[innovatube] from dev to ceo - nguyễn bá thành
TRANSCRIPT
• Co-founder WEPLAY .,JSC• Mentor @ VTC Academy • Lecturer @ Techmaster
> 5 năm mobile startup~ 100 apps & games
Nguyễn Bá Thà[email protected]/thanhnb1101
Chặng đường từ Dev tới CEO
Code thuê FSoft TinhVan
Outsourcing VCCorp
Code dạo FCMeditech Team
Studio RedPlay Studio
Công ty WePlay .,JSC
Bắt Chữ• 10 triệu lượt tải• TOP 1 free VN 2014
Lịch Vạn Niên• 5 triệu lượt tải• TOP 1 Lịch VN
Điểm yếu của 1 CEO background Dev
• Kỹ năng mềm• Thuyết phục, đàm phán, truyền lửa, marketing,…
• Khả năng nhạy bén và tinh tế• Nhu cầu của nhân viên theo từng giai đoạn phát triển• Các vấn đề về con người
• Kiến thức• Thị trường, tài chính,…
Điểm yếu của 1 CEO background Dev (tiếp)
• Kỹ năng mềm• Thuyết phục, đàm phán, truyền lửa, marketing,…
• Khả năng nhạy bén và tinh tế• Nhu cầu của nhân viên theo từng giai đoạn phát triển• Các vấn đề về con người
• Kiến thức• Thị trường, tài chính,…
Điểm yếu của 1 CEO background Dev (tiếp)
• Kỹ năng mềm• Thuyết phục, đàm phán, truyền lửa, marketing,…
• Khả năng nhạy bén và tinh tế• Nhu cầu của nhân viên theo từng giai đoạn phát triển• Các vấn đề về con người
• Kiến thức• Thị trường, tài chính,…
Điểm mạnh của CEO background Dev
• Hiểu và đáp ứng kịp thời nhu cầu cơ bản của Dev• Giải thích sâu sắc, đúng trọng tâm hơn khi cần nói chuyện với mentors, investors, devs,…• Gỡ rối vấn đề về technical tốt hơn, nhanh hơn
Điểm mạnh của CEO background Dev
• Hiểu và đáp ứng kịp thời nhu cầu cơ bản của Dev• Giải thích sâu sắc, đúng trọng tâm hơn khi cần nói chuyện với mentors, investors, devs,…• Gỡ rối vấn đề về technical tốt hơn, nhanh hơn
Điểm mạnh của CEO background Dev
• Hiểu và đáp ứng kịp thời nhu cầu cơ bản của Dev• Giải thích sâu sắc, đúng trọng tâm hơn khi cần nói chuyện với mentors, investors, devs,…• Gỡ rối vấn đề về technical tốt hơn, nhanh hơn
[Câu chuyện 1: build team] Thu phục lòng người
Kết luận
• Đặt lợi ích của nhân viên lên trước• Nhận phần thiệt về mình• Xoá nhoà ranh giới “ông chủ - người làm thuê”
[Câu chuyện 2: tìm đường] Làm cái mình hiểu rõ
Kết luận
• Nghiên cứu kỹ trước khi bắt đầu• Dự đoán rủi ro càng nhiều càng tốt• Phụ trách các khâu rủi ro nhất
[Câu chuyện 3: sống sót] Tìm điểm khác biệt
Kết luận
• Sản phẩm/dịch vụ luôn phải có điểm khác biệt (đủ lớn)• Bài toán thu tiền: tính ở giai đoạn đầu startup• User insight: đặt mình vào vị trí người dùng