innovaciÓn- siembra para el futuro

Tiempo e InnovacinArturo Ordieres

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// Carlos Alberto Becerril

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el otro lado, necesitamos que los polticos, los funcionarios pblicos, los que dictan y ejercen la poltica pblica, ya sean el poder legislativo o el poder ejecutivo, entiendan que el centro del desarrollo est en la empresa. No en los empresarios, sino en la empresa en s, que es una comunidad de personas, colaboradores y empresarios juntos. Y para que haya generacin de valor, se debe apoyar a las empresas para que tengan la oportunidad de crecer. Se necesita apoyar la capacitacin, se debe apoyar la innovacin, esa liga entre los que tienen el talento el conocimiento y las propias empresas. Se deben generar los incentivos y los caminos mediante los cuales las empresas tengan oportunidad de crecer. Nadie le va a regalar nada a la empresa, quiz solamente se puedan dinamizar los caminos para que la empresa pueda crecer en competitividad, en productividad, en conocimiento, en innovacin, en generacin de tecnologa, incorporadas a lo que cotidianamente hace la empresa.

Hoy me deca un empresario: yo no necesito un gran departamento de investigacin y desarrollo. Es ms, no lo puedo sostener Pero, s te puedes ligar a un centro de innovacin, y s te pueden decir cul es la mquina que va a evolucionar los procesos que actualmente tienes y ponerte a la vanguardia de la competitividad, incluso a nivel internacional. Y entonces s, el pequeo empresario necesita tener el acceso a ese conocimiento, ya sea en el rubro de maquinaria, o en el de la tecnologa; lo que mejor se puede usar en su propia empresa.

Cul sera el llamamiento que hara Juan Pablo, a todos los empresarios, a los emprendedores?

Renovarse. La verdad es que hay que renovarse, si no, estars irremediablemente en el camino del achicamiento y eventualmente de la muerte como empresa. La vocacin fundamental de la empresa, y por tanto del empresario que la concibe, es generar oportunidades para las personas, desde el propio empresario y para todos sus colaboradores. El empresario debe ser consciente de que la dimensin de la vocacin empresarial es generar oportunidades para disminuir la desigualdad; y entonces, por tanto, se tendrn empresas sustentables en el tiempo. La sustentabilidad exige una renovacin constante para la actualizacin, la vanguardia, estar en los mercados, incluso para marcar la pauta para el futuro.

Somos conscientes de que un cambio cultural implica mucho tiempo Cul es el plazo que ustedes consideran para empezar a tener resultados sustantivos, gracias a esta revolucin cultural, si as le queremos llamar?

No se puede pensar, como bien lo dices, que por decreto vamos a cambiar. Pero tampoco se puede pensar que a partir de tal ao vamos a cambiar, a ser otros. Esto es un proceso en el que se debe incorporar el cambio de mentalidad paulatinamente. Lo debemos hacer en todos los mbitos de la vida empresarial mexicana, y en todos los niveles. Entonces debemos empezar con un proceso de capacitacin, de orientacin, de visualizacin; tanto para el empresario, sus colaboradores, como en el propio sistema educativo, que est ms ligado en esta visin de cambio cultural y en la poltica

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Afortunadamente, ya se estn tomando medidas a nivel empresarial, mediante el uso de fundaciones, aportaciones y creacin de mecanismos que puedan disminuir y sobre todo atacar este grave problema de salud. Destaca la labor de Javier A. Lozano con su innovacin social de Clnicas del Azcar.

Si analizamos la frase de Nassim Taleb, que reza lo siguiente: Invierta en la preparacin, no en la prediccin. Podemos ver la imposibilidad de prever los aspectos de incertidumbre, pues no sabemos qu pueda suceder ms adelante, as que debemos apostar por prepararnos y no dedicarnos a predecir el futuro.

Y cmo podemos hacerlo? La mejor manera de prepararnos es democratizando la innovacin.Y comparando algunas ideas, me he tomado la libertad de exponer la ma en cuanto a mi visin de la innovacin.

Y es que a nivel empresarial, podemos considerar que la mejor manera de prosperar en un futuro incierto es creando el futuro nosotros mismos. Por eso, para COPARMEX la mejor manera de prepararnos es promoviendo la cultura de la innovacin, para hacer de la innovacin la cultura empresarial nacional.

Pero por dnde empezar?

Como dira Steve Jobs: tienes que empezar con la experiencia del cliente y luego ir hacia atrs, hacia la tecnologa, y no al revs.

3RURWUDSDUWHSRGHPRVDUPDUTXHHQXQDHPSUHVDexitosa, los innovadores en serie (y en serio), no estn en busca de oportunidades. Buscan problemas concretos que causan dolor a los clientes potenciales (y stos estn dispuestos a pagar por la solucin).

Dicho de otra manera, descubrir un buen problema qu resolver es la materia prima para hacer una innovacin. Se necesita mucho tiempo para resolver un mal problema, del mismo modo que para un buen problema. Si no ests trabajando en buenos problemas, en realidad ests perdiendo el tiempo.

As, tenemos por ejemplo el caso de la empresa Warby Parker que se fund, como muchas empresas innovadoras, como solucin a un problema.

Y es muy sonado este caso porque a Warby Parker, uno de los cuatro fundadores de esta empresa, se le extraviaron sus anteojos. Y al no contar con los recursos para reponerlos, idearon la manera de crear una empresa que vendiera anteojos va Internet, mediante un programa de cmputo para que, de manera virtual, los clientes pudieran probarse los modelos que requeran. Esta empresa ha sido galardonada como la empresa ms innovadora del mundo.

Concluyo diciendo que el reto no es la innovacin sino la velocidad de la innovacin. Y no se trata de lo que los dems pases hagan o dejen de hacer, sino del dolor evitable que entristece a millones de mexicanos y de la miseria que lastima a tantas vidas y ensombrece sus horizontes. Por esa razn la innovacin es crear valor para enriquecer vidas, es urgente.

Es tambin por ello que la Nueva Cultura Empresarial de Coparmex nos urge.

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&ODVLFDFLyQSRUUHJLyQ Pas &ODVLFDFLyQHQHOQGLFH0XQGLDOGH,QQRYDFLyQ

Asia Central y Meridional 1 India 812 Kazajstn 823 Sri Lanka 85

Europa1 Suiza 12 Reino Unido 23 Suecia 3

Amrica Latina y el Caribe1 Chile 422 Costa Rica 513 Mxico 57

frica Septentrional y Asia Occidental

1 Israel 222 Chipre 343 Arabia Saudita 43

Amrica del Norte1 Estados Unidos de Amrica 52 Canad 16

Asia Sudoriental y Oceana1 Singapur 72 Hong Kong (China) 113 Repblica de Corea 14

frica Subsahariana1 Mauricio 492 Sudfrica 603 Senegal 84

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Arturo Ordieres

La Oferta de S Vale para el Control de Gastos

Una solucin que se adapta a las necesidades de las empresas en expansin alrededor del mundo.

oy en da, el control de gastos es primordial para todas las empresas, desde las JUDQGHVFRUSRUDFLRQHVKDVWDODV3\0HVUHGXFLUFRVWRV\VLPSOLFDUORVSURFHVRVDGPLQLVWUDWLYRVUHVSHWDQGRODVUHJXODFLRQHVVFDOHVVHKDFRQYHUWLGRHQHOIRFRde los lderes que llevan el rumbo de las compaas, pues esto implica contar con recursos para invertir en un importante reto: EL CRECIMIENTO.

Para cubrir esta necesidad, los aliados estratgicos de las empresas en soluciones \VHUYLFLRVQDQFLHURVVHHQIUHQWDQGtDDGtDDXQPXQGRTXHGHPDQGDFRQVWDQWHinnovacin porque en un mercado tan competitivo, cualquier organizacin empresarial debe distinguirse mediante servicios de vanguardia y productos GLIHUHQWHVFRQPD\RUFDOLGDG\EHQHFLRVSDUDORVFOLHQWHV7DOHVHOFDVRGH6t9DOHOLDOPH[LFDQDGHO*UXSR83HQIRFDGDHQORVPHGLRVGHSDJR\TXHEULQGDVROXFLRQHVSDUDHOFRQWUROGHUHFXUVRVQDQFLHURV

En Mxico respaldamos totalmente a la cultura de innovacin del Grupo UP, apoyndonos en nuestros colaboradores y creando soluciones en conjunto con nuestros clientes y proveedores. - Jos Antonio Garca Len, Director General de S Vale

6t9DOHFXHQWDFRQXQDDPSOLDJDPDGHVHUYLFLRVDGDSWDGRVDQHFHVLGDGHVUHDOHV\XQFODURHMHPSORGHHVWRVRQORVSURGXFWRVTXHRIUHFHSDUDHOFRQWUROGHJDVWRVde Combustible.

6HJ~QXQHVWXGLR UHFLHQWH HO GH ORVJDVWRV YHKLFXODUHVHQ ODVHPSUHVDVHVUHSUHVHQWDGRSRUODFDUJDGHFRPEXVWLEOH\WDQVRORHOGHHVWRVJDVWRVes para el mantenimiento de la unidad (llantas, servicio automotriz, lavado, JU~DVHWF(QIRFiQGRVHHQHOFRQWUROGHHVWH6t9DOHRIUHFH0RQHGHURV(OHFWUyQLFRVGH&RPEXVWLEOH&HUWLFDGRVSRUHO6$7PLVPRVTXHVHDMXVWDQDcada necesidad y tienen la mayor aceptacin en el mercado gracias al respaldo de Visa, pues son aceptadas en cualquier estacin de servicio que cuente con una terminal de punto de venta.

6t 9DOH SHQVDQGR HQ VXV FOLHQWHV H LQQRYDQGR HQ FDGD XQR GHVXV SURGXFWRV 3Uy[LPDPHQWH RIUHFHUi HQ VXV PRQHGHURV GHcombustible mayor seguridad incorporando chip en todos ellos, dando como resultado mayor control requiriendo el NIP para la autorizacin de cada uno de los cargos.

3RURWURODGRFRQHOHVWDGRGHFXHQWDHQIRUPDWR&)',TXHDVHJXUDHO GH VX GHGXFLELOLGDG VLQ QHFHVLGDG GH HPLWLU IDFWXUD SRUparte de la estacin de servicio en cada carga y la mayor aceptacin HQHOPHUFDGR6t9DOHVXPD WDPELpQEHQHFLRVSDUDVXVFOLHQWHVEULQGiQGROHVHOFRQWUROWRWDOGHJDVWRVDOSRGHUFRQJXUDUFDQGDGRVpara el uso de sus Monederos Electrnicos. $SDUWLUGH ORDQWHULRU\SRU ODH[WHQVDJDPDGHSURGXFWRVFRQ ORVTXHFXHQWDHVWDPRVVHJXURVGHTXH6t9DOHFXPSOHFRQODVFXDWURFDUDFWHUtVWLFDV PiV LPSRUWDQWHV SDUD HOHJLU D XQ SURYHHGRU GHsoluciones en el control de gastos:

6H LQWHJUD IiFLOPHQWHDOVLVWHPDGHFRQWUROGHJDVWRVGHVXempresa.

(VIiFLOGHXWLOL]DU 8VWHGWLHQHHOFRQWUROWRWDOGHODVVROXFLRQHVRIHUWDGDV &XHQWDFRQXQVLVWHPDGHSUHYHQFLyQGHIUDXGHV

&RQVXOWH \ FRPSDUH ORV VHUYLFLRV TXH VH RIHUWDQ \ HQFXHQWUH VXsolucin para sta y otras necesidades corporativas en:www.sivale.mx.

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Cmo podemosconseguir quela creatividadarmonice conla eficacia?

A veces los objetivos de la humanidad estn reidoscon la naturaleza. Se trata, sin embargo, de algo quepodemos mejorar. Por eso, celebramos nuestro 150aniversario cocreando soluciones que beneficiarn tanto al planeta como a sus habitantes.

nase a la conversacin en creator-space.basf.com

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Para tener una mejor una idea, se trata de una Ley que se compone de 77 artculos. Es una ley completamente novedosa. Estamos viendo una poltica pblica nueva que tiene carcter de obligatoria, en donde la administracin del Estado, el Ejecutivo, los Poderes y el Orden Municipal, tendrn la obligatoriedad de integrar tecnologas de informacin al alcance de sus capacidades, pero con un plan anual, y en este caso sexenal, para el gobierno estatal, y trianual, con revisiones cada dos aos.

Veremos entonces que para cumplir con esta obligatoriedad, deber aplicarse esta simplificacin y automatizacin; veremos en estos dos aos de la administracin del gobernador Eruviel vila, que a partir del ao entrante, tendremos ya una plataforma que denominaremos mexiquense, en donde nuestro sistema tendr ya la implementacin de la ventanilla nica. Estamos trabajando, incluso, con una consultora del Banco Mundial para poder implementar esta ventanilla junto con los de interoperabilidad.

A mediados del ao entrante -a ms tardar- podremos ver los primeros trmites, que permitirn abrir una empresa de forma automatizada. Aunque ya est pasando en el Estado, se imprimirn actas de nacimiento en los kioscos, centros comerciales y en diferentes entidades gubernamentales. Podremos ver que se realizarn trmites municipales, estatales y federales, en un solo trmite va Internet. Veremos todo un programa estatal en donde se podrn registrar las firmas electrnicas, la e-firma, que es la FIEL, con todos los elementos biomtricos y de seguridad. Estamos viendo el inicio, el fundamento de lo que ser el futuro en materia de innovacin para nuestra entidad.

Quiere agregar algo ms?

Agradecemos mucho la iniciativa e ideas de COPARMEX, al hacer un llamado para que este tema que plasma el Gobierno de la Repblica -de la justicia cotidiana- convertir en valor el dar un mejor servicio como gobierno, el demostrar que mediante las tecnologas de informacin es posible alcanzar este valor; y buscar gobiernos abiertos, ya que esa es la tendencia.

El Estado de Mxico ya firm el protocolo, el acuerdo de la federacin para el gobierno abierto; esta plataforma de datos abiertos es el inicio de los muchos elementos que requiere este tipo de gobierno, pero ya empezamos con innovacin para la gente y que se convierta en un valor de una poltica pblica gubernamental.

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Uno de los temas pendientes en Mexico es ofrecer a los empresarios, especialmente a las PyMES, servicios integrales que los apoyen en los procesos de innovacin a costos razonables y con un punto de vista prctico y aterrizado. Es urgente encontrar soluciones para que las pequeas y medianas empresas cuenten con los servicios necesarios para impulsar la innovacin en sus establecimientos de forma rpida, slida y a precios accesibles.

Innovar debe convertirse en la norma y no en la excepcin; el futuro de las empresas depende de ello.

Para lograr estos propsitos de forma acelerada, es necesario el trabajo conjunto entre los sectores pblico y privado. En el sector privado debemos esforzarnos en fortalecer la cultura empresarial, incorporar nuevas tecnologas y la innovacin como parte del quehacer cotidiano en las empresas.

Por su parte, el sector pblico debe desarrollar programas efectivos que ofrezcan condiciones adecuadas de seguridad, infraestructura y servicios eficientes y de costo razonable, simplificar trmites, promover la formalizacin de las empresas y por supuesto implementar una poltica pblica que reconozca, financie e incentive la innovacin, as como promover la transparencia y atacar de manera frontal la corrupcin.

Son necesarios proyectos de colaboracin intersectorial que, considerando las caractersticas de cada sector y regin del pas, establezcan polticas pblicas que aporten para la construccin de un ecosistema nacional innovador y sostenible.

En CONCANACO SERVYTUR estamos comprometidos con la formacin de una Nueva Cultura Empresarial. Impulsamos la modernizacin e innovacin del comercio, servicios y turismo por un Mxico ms competitivo.

Ingeniero Enrique Solana Sentes Presidente de la Confederacin de Cmaras Nacionales de Comercio Servicios y Turismo (CONCANACO SERVYTUR).

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Con la participacin de ms de un millar de personalidades, entre ellas empresarios y ejecutivos del ms alto nivel de la gran empresa y especialistas, COPARMEX llev

a cabo el Innovation & Business Forum 2015.

El evento, organizado por COPARMEX, ofreci un completo ciclo de conferencias, en donde expertos ofrecieron una precisa visin acerca de las principales tendencias y desafos del empresario global, as como de la tecnologa y cmo est, revoluciona la forma de hacer negocios.

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Envases y Laminados S.A. de C.V, es una empresa mexicana que desde 1960 se ha constituido como un fuerte aliado de las empresas HQORTXHDHQYDVHVVHUHHUH(QXQFRQWLQXRSURFHVRGHGHVDUUROORla empresa ha logrado tener una presencia destacada en un mercado que reconoce la gran calidad y la innovacin que a travs del tiempo KD SHUPLWLGR RIUHFHU D VX FDUWHUD XQD DPSOLD JDPD GH HQYDVHVLQGXVWULDOHV\RSHUDUSODQWDVHQWRGRHOSDtV

-XOLDQD'XUiQ*RQ]iOH]TXLHQKDOOHYDGRODVULHQGDVGHODHPSUHVDGHVGHDxRHQTXHIXHHOHJLGDSRUHOFRQVHMRGHDGPLQLVWUDFLyQFRPR'LUHFWRUD*HQHUDOQRVSODWLFDGHVXUHVSRQVDELOLGDG1RVRWURVQRVGHGLFDPRVDODIDEULFDFLyQGHHQYDVHVLQGXVWULDOHV(QPiVGHDxRVKHPRVHYROXFLRQDGR LQQRYDQGRQXHYRV WLSRVGHHQYDVHVHQQXHYDVSURSXHVWDVDOPHUFDGRHLQFOXVLYHQRVKHPRVGLYHUVLFDGRHQ QXHVWUD OtQHD GH SURGXFWRV SRUTXH VRPRV OD ~QLFD HPSUHVD HQ0p[LFRTXHKDFHPRVHQYDVHVGHDFHURHQYDVHVGHEUDGHSDSHORGHFDUWyQ\HQYDVHVGHSROLHWLOHQR

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-XOLDQDKDFHXQDSDXVD\PHQFLRQDTXHHVWHFXLGDGROHKDSHUPLWLGRtener entre su cartera de clientes a empresas Lderes en cada ramo LQGXVWULDOHLQFOXVLYHFRPSDxtDVWUDQVQDFLRQDOHV

$ SUHJXQWD H[SUHVD VREUH HO IXWXUR GH (/6$ OD MRYHQ GLUHFWRUDUHVSRQGHYHPRVXQIXWXURWDQSURPHWHGRUTXHQRGHMDPRVGHWHQHULQYHUVLRQHVVHJXLPRVFRQJUDQGHVSUR\HFWRVJUDFLDVD ODFRQDQ]DGHORVLQYHUVLRQLVWDVSRUTXHFXDQGRKDEODVGHXQHQYDVHLQGXVWULDOSXHVXQWDPERUHVXQWDPERUSRUHOORUHTXLHUHVGHVDUUROODURWURWLSRGHDWULEXWRVTXHOHVSHUPLWDDODVSHUVRQDVPHMRUDVORJtVWLFDVRWUDWDUGH IRPHQWDU DKRUURV FRPR SRU HMHPSOR QXHVWUR WDPERU FyQLFR HOEHQHFLRLQPHGLDWRHVTXHHQXQHPEDUTXHPDQGDVPiVWDPERUHVHODFRPRGRGHHVHWDPERUHVPXFKRPiVHFLHQWHHQHOHVSDFLRGHORVDOPDFHQHVWRGRHOORJUDFLDVDQXHVWUDSURSLDLQQRYDFLyQ

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Tras 50 aos de grandes retos y consolidando cada uno de ellos con xito, Grupo ACIR se ha convertido en una de las compaas con mayor renombre en el pas. En su caminar, ha logrado conectar como nadie ms con sus clientes y pblico, siempre a travs de una slida comunicacin que es capaz de llevar un sinfn de mensajes ms all del espacio fsico.

Siendo un ejemplo a seguir, cada da orgullosamente demuestra el trabajo en equipo de su gran familia, y ha sabido convertirse en referente de vanguardia y desarrollo. Su responsabilidad de tocar cada rincn del pas, de ser la voz de Mxico, ya no es suficiente. Su meta es llegar ms all. Los desafos tecnolgicos lo hacen evolucionar, seguir adelante; lo ponen en constante movimiento. Y sin dudarlo, su estrategia multiplataforma le da la madurez que hoy en da como empresa, el mundo le exige. Atencin integral, la compaa perfecta en el camino, miles de voces coreando al unsono, la herramienta para comunicar en el momento preciso, el enlace al mundo digital eso y ms es actualmente Grupo ACIR.

50 aos de aprendizaje lo coloca como el No.1, y esto solo ha sido posible logrando una cobertura total, el mejor servicio al cliente, y una reputacin y prestigio impecable; ms de 100 espacios de noticias en todo el pas, la tecnologa ms avanzada en la industria de la radio, antenas, estudios de produccin, transmisores, instalaciones, y el activo ms importante de la compaa, su capital humano.

Una de las grandes caractersticas RVFEFOFB(SVQP"$*3FTMPHSBSDSFBSVOWODVMPFNPDJPOBMBUSBWTEFFYQFSJFODJBTJOJHVBMBCMFTZRVFFMGSVUPEFestas, sea un sinfn de TBUJTGBDDJPOFTQBSBFMMPTZQBSBMBHFOUFRVFGPSNBQBSUFEFTVIJTUPSJBSBEJPFTDVDIBTTPDJPTDPNFSDJBMFTHFOUFDPNPUZZP

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Un nuevo ao se aproxima, y para Grupo ACIR, es una oportunidad de crear experiencias sin lmites, de seguir conectando a millones. Una mentalidad disciplinada, rpida, innovadora y una ejecucin agresiva, es su estrategia para lograrlo. En cada nuevo esfuerzo se compromete a consolidarse como empresa y solo evolucionando, lograr continuar resaltando el prestigio que por aos se ha dedicado a construir.

G R U P O A C I R 5 0 A N I V E R S A R I OC O N E C T A N D O A M I L L O N E S

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Esta estrategia les permiti lograr dos objetivos: impulsar las ventas por Internet al remover una de las barreras principales que impeda la compra online. Y generar una viralidad off-line, misma que ayud a captar nuevos clientes, ya que los compradores JHQHUDOPHQWH UHFLEHQ ORV DQWHRMRV HQ VX RFLQDy se los pueden probar frente a sus compaeros de trabajo, donde un cliente tiene el potencial de multiplicarse por muchos ms.

Aunado a esto, los anteojos cuestan 75% menos que los de la competencia. Sin embargo, son elaborados en las mismas fbricas que el resto de las marcas. Esa decisin tambin es parte de la propuesta de valor de Warby Parker.

Desglosando el proceso de innovacin:Si analizamos desde el punto de vista de innovacin el xito de Warby Parker como empresa, tenemos lo siguiente:

Desarrollaron un modelo de negocio basado en ODREVHUYDFLyQGHXQSUREOHPDHVSHFtFRGHsus usuarios: durante el proceso de compra los FOLHQWHVSUHHUHQSUREDUVHORVDQWHRMRVDQWHVGHcomprarlos, y convirtieron esta observacin en una oportunidad de negocio. Para ello disearon su pgina web basada en la simplicidad, tanto para preservar la imagen de la marca como para EULQGDUDORVXVXDULRVODFRQDQ]DSDUDUHDOL]DUsus compras.

Procuraron que la experiencia de compra se encuentre cuidadosamente diseada en cada punto de contacto con la marca, tanto del sitio web, como los locales, la atencin telefnica y los envos a domicilio.

En cuanto a marketing y comunicacin son transparentes con los clientes y demuestran que realmente estn interesados en acortar la distancia con estos. Adems, su plus es que cuidan su bolsillo y les cobran mucho menos que la competencia por el mismo par de anteojos que ellos venden.

Sin duda esto es un claro ejemplo de cmo, basndose en la experiencia del cliente, una compaa visionaria e innovadora puede triunfar en cualquier mercado.

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La innovacin es lo que ha permitido a la humanidad llegar a los niveles de avance tecnolgico en todas las reas de actividad econmica, que nos lleva a tener como

sociedad una capacidad de tener un desarrollo sostenible para mantener una poblacin de miles de millones de personas, con capacidad de desplazamiento, comunicacin y niveles de bienestar econmico, de salud y de desarrollo cultural, que son posibles gracias a elementos que han surgido en el desarrollo histrico de los pueblos, tales como son desde la revolucin verde, hasta la existencia del Internet, todos ellos provenientes de grandes descubrimientos, inventos e innovaciones que han cambiado el modus vivendi, el modus operandi y an el modus ontolgico de nuestra especie.

Es as que la innovacin lo que se convierte en el gran diferenciador de nuestro ser.

La innovacin entendida, adems como un proceso permanente de bsqueda constante de formas de ser y de hacer, se convierte en una necesidad que hace de las personas, de las empresas y las naciones un verdadero reto en la investigacin, generacin de ideas y formas, que hacen de esta actividad una de las que tienen mayor impacto en los niveles socioeconmicos y de generacin de riqueza.

/RDQWHULRUVLJQLFDTXH OD LQQRYDFLyQFRPRKR\VHest presentando en el mundo, es ms el resultado de un trabajo sistemtico de investigacin y desarrollo de grupos organizados, que un resultado fortuito derivado de una buena idea bien ejecutada.

La aparicin de ideas disruptivas e innovadoras, ha sido adems un factor de peso en gran parte de los paradigmas histricos de la humanidad, al ser generadoras de grandes cambios ya que la innovacin se encuentra presente en todas las reas de la actividad humana, incluyendo su forma de HVWUXFWXUDFLyQ VRFLRGHPRJUiFD \ GH RUJDQL]DFLyQpoltica.

La innovacin nos obliga en esta forma, a continuar en esta bsqueda constante y progresiva de encontrar siempre mejores formas de hacer las cosas, y nos pone por delante el reto de encontrar, para nosotros mismos, la mejor forma de ser mejores, al llevar la innovacin a una exploracin permanente de perfeccionamiento de nuestro propio ser.

TechBA: aliada de empresas mexicanas para competir con xito en los mercados globales.

ace 10 aos, TechBA, aceleradora internacional de empresas mexicanas de base tecnolgica de la Fundacin Mxico-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), inici la conquista de mercados internacionales al lado de compaas mexicanas en el terreno de la ciencia y la tecnologa. Hoy, los resultados de ese esfuerzo son tangibles y motivo de celebracin.

Actualmente Mxico muestra al mundo que puede competir contra los mejores e, incluso superarlos, HQ WHUUHQRV WDQ VRVWLFDGRV FRPR HO DHURHVSDFLDOautomotriz, biotecnologa, tecnologas limpias y medios digitales, entre otros.

Por ejemplo, el primer avin mexicano con tecnologa moderna, que recientemente present la compaa Oaxaca Aerospace, tiene el sello de TechBA.

Ms de 700 empresas mexicanas de base tecnolgica han recibido el apoyo de TechBA, para hacer negocios en mercados internacionales altamente competitivos.

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La marca distintiva de TechBA tambin la lleva Vuhl, el automvil deportivo de la empresa mexicana ETXE Diseo.

Lo mismo ocurre con el software True 3D, de Echopixel, que a travs del uso de imgenes de resonancia magntica, permite a doctores ver e interactuar con hologramas de rganos y tejidos de pacientes, como si fueran objetos reales, con lo cual tienen la posibilidad de brindar en poco tiempo un diagnstico efectivo.

Ms de 700 empresas mexicanas de base tecnolgica han recibido el apoyo de TechBA, para hacer negocios en mercados internacionales altamente competitivos, con lo que se ubica a Mxico como un proveedor de tecnologa de clase mundial, para generar empleos de alto valor y riqueza para el pas.

Son ya 10 aos de un esfuerzo constante de romper paradigmas y conquistar espacios para las empresas mexicanas innovadoras, campeonas de la globalizacin, las cuales sorprenden cada da al mundo por el alto nivel de innovacin, en el que LQFOX\HQVXSURSXHVWDFLHQWtFD\WHFQROyJLFD

Por ejemplo, Soisa, una compaa mexicana que se vio obligada a cerrar su fbrica de pantalones de mezclilla ante la competencia desleal proveniente de China. No obstante, Soisa aprovech el momento para dar un giro estratgico, para capitalizar su experiencia en el manejo de la aguja y del hilo, y con el apoyo de los expertos de TechBA pudo emerger como una compaa global y convertirse en proveedor del sector aeroespacial internacional, atendiendo a empresas como Boeing, Airbus, Bombardier, y aerolneas como United Airlines y Emirates, para las que fabrica recubrimientos para asientos de avin, toboganes y chalecos de emergencia, entre otros.

Si bien los mercados globales representan un reto, con TechBA se traducen en una oportunidad de crecimiento para empresarios mexicanos que cuenten con propuestas innovadoras.

Y es que la innovacin puede estar presente en una empresa desde el momento en que se entiende perfectamente el mercado que quiere abarcar; desde que integra un equipo de personas dinmicas, H[LEOHV\FUHDWLYDVSDUDDERUGDUODVRSRUWXQLGDGHVen el mercado, hasta efectivamente, poder innovar en productos y servicios.

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Basada en su enfoque de Nueva Cultura Empresarial, COPARMEX por medio de P-EcoSys busca asimilar conocimientos y metodologas probadas con ms de 30 aos de experiencia aplicando en Mxico el proyecto InnPresa.

Rina Fainstein

Incubadoras, la experienciaisrael en Mxico.

En Israel se ha desarrollando con xito un programa de incubadoras tecnolgicas, el cual se ha convertido en sistema de autoayuda de la comunidad y del pas; los

LQYHQWRUHVLQQRYDGRUHV UHFLEHQ DSR\R QDQFLHURy asesora de empresarios profesionales; tanto el gobierno como el sector privado participan en este modelo. Las incubadoras las manejan entes privadas como un negocio de inversin, en el que el gobierno aporta gran parte del presupuesto y el sector privado SDUWLFLSDFRQUHFXUVRVQDQFLHURV

(O MHIH GH OD RFLQD GH &LHQFLDV &KLHI 6FLHQWLF2IFHUTXHSHUWHQHFHDO0LQLVWHULRGH(FRQRPtDHQIsrael, fund el programa de incubadoras tecnolgicas en 1991. Su objetivo primordial era permitir que las ideas tecnolgicas se desarrollaran, principalmente aquellas que se encontraban en una etapa muy temprana o presentaban caractersticas riesgosas SDUDHOQDQFLDPLHQWRGHOVHFWRUSULYDGR'HVSXpVGHla ayuda de la incubadora, las ideas se convertan en empresas viables, listas para recibir fondos del sector privado y ser operadas de manera independiente.

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P-Ecosys fue fundada y es dirigida por Rina Fainstein. La empresa es responsable de los contenidos y de este programa, por lo que tiene la responsabilidad de adaptar junto con el equipo el material, de acuerdo a la realidad local.

Lleva a cabo prcticas innovadoras de emprendimiento en distintas regiones de Amrica Latina, a travs del empoderamiento de ecosistemas empresariales RUHFLHQWHV \ WUDEDMD HQ ,VUDHO FRQ OD 2FLQD GHCiencias del Ministerio de Economa, en temas relacionados a Amrica Latina.

Su misin es brindar la experiencia adquirida en ,VUDHOODQDFLyQGHODVVWDUWXSVDORVPHUFDGRODWLQRVy el desafo ms interesante con el que se enfrentan, es lograr adaptar estos conocimientos a nivel local y cultural. Es importante recalcar que P-EcoSys introducen herramientas que han sido validadas en el campo de Psicologa Positiva y la Ciencia del Bienestar.

Rina Fainstein naci en Uruguay (vivi en Chile, Argentina, Mxico y los Estados Unidos de 1RUWHDPpULFD \ DFWXDOPHQWH UHVLGH HQ ,VUDHOConduce procesos de innovacin, es emprendedora, conferencista y mentora, as como experta en el rea de investigacin de mercados. Tiene un M.A. en 3VLFRORJtDGH OD ,QYHVWLJDFLyQSRU ODXQLYHUVLGDGGH%DU,ODQHQ,VUDHO\HVDXWRUDGHYDULRVDUWtFXORVHQHOiUHDGH6DWLVIDFFLyQGHO&OLHQWHH,QYHVWLJDFLyQGHMercados.

Es cofundadora de dos startups y tiene ms de 20 aos de experiencia dentro del campo del estudio de mercados.

(V IXQGDGRUD \ &(2 GH 3(FR6\V FRPSDxtDque implementa prcticas innovadoras para el mercados latinoamericano, mientras que promueve el ecosistema que genere crecimiento.

Rina tiene gran entusiasmo por traer el espritu GH HPSUHQGLPLHQWR GH ,VUDHO \ ORV FRQRFLPLHQWRVtcnicos a Amrica Latina y su visin es conectar la innovacin con la Psicologa Positiva.

Tels:044 (55) 85335862(55) 8421 3660044 (55) 3902 7851

www.ailogsys.com

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AI Logistics Systems Ltd. es una empresa dedicada al Desarrollo de Sistemas de 3URQyVWLFR3ODQFLDFLyQGH&DGHQDGH6XPLQLVWUR*HVWLyQGH$OPDFHQHV*HVWLyQde Rutas de Transporte y optimizacin de procesos logsticos en general. Nuestros sistemas poseeen tecnologa de ltima generacin y a la vez se caracterizan SRUVXIiFLOXWLOL]DFLyQ1XHVWUDORVRItDFRQVLVWHHQGHPRVWUDUTXHSRGHPRVJHQHUDUvalor para su empresa desde la primera visita. Los sistemas de AI Logistics Systems van acompaados por un fuerte componente de servicios. Atencin de expertos en pre y post-venta, servicio tcnico, actualizaciones PHQVXDOHV\YLVLWDVSHULyGLFDVDQXHVWURVFOLHQWHVFRQHOQGHDVHJXUDUHOPDQHMRHFLHQWHGHORVVLVWHPDV\DVtDVHJXUDUHOFXPSOLPLHQWRGHORVREMHWLYRV

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Parte central de la agenda fue la reunin con el Consejo Estratgico Franco-Mexicano, el cual se comprometi a incrementar el desarrollo de proyectos de cooperacin entre Mxico y Francia, e incluir en la agenda bilateral la promocin de los trabajos de diseo del Modelo de Formacin en Alternancia en Educacin Superior con el sector productivo, en reas de comn inters para ambos pases:

1 Aeroespacial 2 Automotriz 3 Energa 4 Turismo 5 Transporte 6 Biotecnologa

$OPLVPRWLHPSRVHDFRUGyODUPDGHXQFRQYHQLRGHcooperacin, que incluye:

Modelo Francs en Alternancia para la Educacin

Vinculacin de Jvenes COPARMEX y Jvenes MEDEF

Intercambio de mejores prcticas

Para ello se integr un grupo tcnico de trabajo con la participacin de COPARMEX, la Comisin Nacional de Educacin, la Coordinacin Nacional de Universidades Tecnolgicas y Politcnicas, as como miembros de la Embajada de Francia en Mxico y de la Camara Franco-Mexicana.

En este contexto, y durante la visita del presidente Enrique Pea Nieto a Francia, el 16 de julio del presente ao, el presidente de COPARMEX, Juan Pablo Castan, y su homlogo, el presidente Pierre *DWWD] UPDURQ HO &RQYHQLR &23$50(;0('()estableciendo as la promocin de inversiones cruzadas entre PYMES de ambos pases, e impulsar las cadenas de valor con base en el nuevo esquema de educacin en alternancia.

Finalmente, los presidentes Enrique Pea Nieto y )UDQFRLVH+ROODQGUPDURQHOGHMXOLRHOFRQYHQLRde Cooperacin Binacional, que promueve la cooperacin entre Francia y Mxico para impulsar la formacin en Alternancia.

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innovaciÓn- siembra para el futuro

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