innovación abierta “business leaders of all kinds need to reinvent themselves as innovators in...
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Innovación Abierta
“Business leaders of all kinds need to reinvent themselves as innovators in services”- Henry Chesbrough
INNCOM Firma mexicana de consultoría especializada en el campo de la innovación. (Fundada en 2005)
Empresas
Academia
Gobierno
Oficina de Transferencia de
Tecnologia Certificada
MonterreyCiudad de MexicoBogotaMedellin
1.6 M USD en Ventas
Equipo: 50% quimicos y 50% biotecnologos
1 spin-off en Nanotecnologia7 patentes, 1.2 M USD (2013)
INNCOM
CONSULTORIA
INNOVAC
ION
SOCIALSOFTWARE
CREAR NUEVAS EMPRESAS
NanomaterialesBioSunvex
KannaMyndVinna
Social Innovation Fund
EmpresasAcademiaGobierno
ContenidoANTECEDENTESINNOVACIÓN ABIERTA
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN ABIERTA?
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACIÓN ABIERTA?
¿POR QUÉ APLICAR LA INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONES?¿CÓMO APLICAR LA INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONES?¿SE PUEDE COMBINAR LOS DIFERENTES TIPOS DE INNOVACIÓN CON LOS MODELOS DE NEGOCIOS?
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE INTERMEDIACIÓN EN INNOVACIÓN ABIERTA EN PYMES
CONFORMACIÓN DE COMUNIDADES DE INNOVACIÓN COLABORATIVA
EQUIPO DE AGENTES FACILITADORES DE INTERMEDIACIÓNAPLICACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA EN BRASIL
ANTECEDENTES
¿Qué era la INNOVACIÓN?
Invenciones Productos Impulsado por
tecnología Generado
internamente Trabajo de
Ingenieros
Características
¿QUÉ ES HOY LA INNOVACIÓN?
Comercialización Negocios, proceso y modelo
de negocios Negocios impulsados por
valor Integración interna por
factores internos y externos TRABAJO DE TODOS
Características
Innovación Tradicional
Ciencia & Tecnología Interna
Investigación Desarrollo
Desarrollo de productos y/o servicios exitosos mediante
la generación de ideas exitosas
MercadoActual
Principios de la Innovación Tradicional
Las personas inteligentes trabajan para uno; Para beneficiarse de I+D, se tiene que descubrir, desarrollar y
viajar por uno mismo; Si lo descubren, llegaran primero al mercado; Si son los primeros en comercializarlo, ganaran; Si creamos las mejores ideas en la industria, ganaremos; y Se debe controlar la propiedad intelectual para que los
competidores no lucren con las ideas.
INNOVACIÓN ABIERTA
¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN
ABIERTA?
El profesor Henry Chesbrough fue de los primeros investigadores que acuñó el término innovación abierta u “open innovation”
Innovación abierta significa: “Que las organizaciones pueden hacer uso de recursos externos y de las mejoras
prácticas para complementar el valor de sus propios activos de innovación,
obteniendo mayor retorno de inversión”
Innovación Abierta
Consejo Academico INNCOM
HENRY CHESBROUGHEl gurú de la innovación abierta
ROBERT PETERSONUT Texas
Innovación Abierta
Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley, Open innovation: Renewing Growth from Indsutrial R&D, 10th Annual innovation Convergence.
Tipos de Innovación Abierta
Proceso de Afuera Hacia Dentro
VS
El conocimiento de la compañía
en innovación es enriquecida a través de la
integración de socios externos
Proceso de Adentro Hacia Fuera
La compañía adquiere
ganancias a través de llevar al
mercado ideas propias,
licenciamiento de PI y spin-off de
empresas
Tipos de Innovación Abierta
Empresa NanomaterialesLíder en Nanotecnología
en MEXICO
Conocimiento Propio
Centros ID, Universidades, Expertos
$
Principios de la Innovación Abierta
No todas las personas inteligentes trabajan para uno, es necesario trabajar con personas dentro y fuera de la compañía;
La I+D externa puede crear valor significativo, la I+D interna es necesaria para reclamar una parte de ese valor;
No es necesario originar la investigación para beneficiarse de ella; Si se hace el mejor uso de las ideas externas e internas, se ganará; Se debe licenciar la PI con la competencia, y se debe comprar la PI
de otros.
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS
CLAVE DE LA INNOVACIÓN
ABIERTA?
ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI
ÓN ABIERTA
MODELO DE
NEGOCIOS TECNOL
OGÍA
GESTIÓN
DEL
CONOCIMIE
NTO
PROPIEDAD INTELECTUAL
MODELO DE NEGOCIOS“La innovación no está solo en el interior del laboratorio de I+D sino que también en las relaciones que
tenemos con nuestros clientes” - François Barrault, Presidente de BT International
Crear una mayor fuente de valor para la organizaciónQue las organizaciones sean mas eficientes creando y capturando dicho valor
Un Modelo de Negocios permite:
Vender Producto Final
Generar valor y desarrollar conocimiento en conjunto con clientes
No ocultar la PIIncorporación de ideas de los interesados
Ayuda en el desarrollo y control de calidad
Propagación del Producto
X
Nanomateriales SA de CV
MODELO DE NEGOCIOS
Modelo de Negocios Abierto
Modelo de Negocios Cerrado
VS
Comercializan un producto con sus propios activosDependen de los socios de toda la cadena de valor del productoLa introducción del producto en el mercado puede ser compleja cuando se necesitan insumos específicos de socios estratégicosAlgunos productos no llegan comercializarse por no contar con socios estratégicos
Comercializan un producto de manera conjunta con sociosDepende de las competencias de los socios
La introducción del producto en el mercado puede es más sencilla debido a la colaboración en conjunto con los socios
MODELO DE NEGOCIOS
Innovación Abierta ≠ Modelo de Negocios Abierto
La innovación abierta usualmente es temporal.La colaboración entre los
socios termina cuando haya concluido el
proyecto de investigación
La colaboración entre los socios en el modelo de negocios abierto dura todo el ciclo de vida del
producto
MODELO DE
NEGOCIOS TECNOL
OGÍA
GESTIÓN
DEL
CONOCIMIE
NTO
PROPIEDAD INTELECTUAL
ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI
ÓN ABIERTA
TECNOLOGÍALAS REDES SOCIALES
PROPORCIONAN SUSTRATO HUMANO SUFICIENTE PARA FACILITAR LA INNOVACIÓN
Diagnóstico compartido y análisis de datos
Software diseñado para la generación de ideas
LA INNOVACIÓN ABIERTA REQUIERE CAMBIOS DE FOCO, MIRADAS DIFERENTES, INTERACCIONES DE
MANERA RÁPIDA TECNOLOGÍAS QUE TENDRÁN UN
PROFUNDO IMPACTO EN EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL
EN LA ECONOMÍATecnología GRIDSimulación y técnicas de modelado
Prototipado rápido
Equipos trabajando en conjunto en diferentes lugaresRealizar simulaciones de diseño de manera virtual
Reduce el tiempo y costo
Participación de más stakeholders
Viabilidad comercial
MODELO DE
NEGOCIOS TECNOL
OGÍA
GESTIÓN
DEL
CONOCIMIE
NTO
PROPIEDAD INTELECTUAL
ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI
ÓN ABIERTA
CONOCIMIE
NTO$ $
La capacidad de una empresa de crear valor ya no depende
exclusivamente de su capacidad financiera y productivaLa INFORMACIÓN y
CONOCIMIENTO son fuente primordial para la creación de
riqueza de las empresas
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
Tácito
Explícito
Fácil de procesar, transmitir, almacenar
y compartirAbstracto y menos
formalizadoDifícil de gestionar e
integrar
La interacción y conexión entre distintas comunidades facilita la
conectividad que inevitablemente conlleva a un grado de negociación
MODELO DE
NEGOCIOS TECNOL
OGÍA
GESTIÓN
DEL
CONOCIMIE
NTO
PROPIEDAD INTELECTUAL
ELEMENTOS CLAVE DE LA INNOVACI
ÓN ABIERTA
PROPIEDAD INTELECTUAL
En un Modelo de INNOVACIÓN ABIERTA la propiedad intelectual
debe de compartirse
Reducir drásticamente el time-to-marketAcceder a nuevos segmentos o mercadosFuente de ingresos
La Propiedad Intelectual de una empresa genera
Licenciamientos
Generación de nuevas empresas con el propósito de comercialización
Venta de los derechos de autor
En un modelo de Innovación Abierta las empresas suelen firmar acuerdos de licenciamiento cruzado (cross-
licensing) para evitar duplicar esfuerzos de investigación
Adquirir Propiedad Intelectual permite:
SIGMA - LIDER ALIMENTOS PIERDE 70 M USD POR PROBLEMAS DE EMPAQUE
NANOMATERIAL
ES
DESARROLLA
TECNOLOGIA PROBLEMA
PROPIEDAD INTELECTUAL DE SIGMA
Patente
PRODUCT
O QUE
SOLUCUONA
PROBLEMA
$$$$
OTRAS
INDUSTRI
AS $$
¿POR QUÉ APLICAR
INNOVACIÓN ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONE
S?
FUENTES PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS
Fuentes Externas
44%Fuentes Internas
56%
FUENTE: A.T. Kearney Analysis
SEGÚN A.T. KEARNEY:
LAS ORGANIZACIONES QUE TIENEN LAS MEJORES PRÁCTICAS EN INNOVACIÓN PRODUCEN CERCA DE LA MITAD DE SUS INNOVACIONES DE IDEAS GENERADAS FUERA DE SU COMPAÑÍANO EXISTE NINGUNA COMPAÑÍA
LO SUFICIENTEMENTE GRANDE O INNOVADORA PARA SER LÍDER EN INNOVACIÓN SIN COLABORAR CON UN CONJUNTO DE PARTNERSLAS ORGANIZACIONES MÁS EXITOSAS ESTÁN COMPROMETIDAS CON LA INNOVACIÓN ABIERTA
VENTAJAS DE APLICAR INNOVACIÓN
ABIERTA EN LAS EMPRESAS
REDUCIR COSTES EN LOS PROCESOS DE INNOVACIÓNACELERA LA INNOVACIÓNDESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOSREDUCCIÓN DE LA INVERSIÓN DRECTA DE I+D INTERNAAUMENTA LA CREATIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
LA COLABORACIÓN ES LA CLAVE PARA EL ÉXITO DE LA INNOVACIÓN ABIERTA POR LO TANTO NO HABRÁ
UNA ÚNICA ORGANIZACIÓN QUE TOME LAS DECISIONES
¿CÓMO APLICAR INNOVACIÓN
ABIERTA EN LAS ORGANIZACIONE
S?
CULTIVA LAS
PERSONAS
COLABO
RA
MUÉVETE
, HABLA Y
ESCUCHA
APROVECHA EL MERCAD
O
ADOPTA
ESTÁNDARES
Y
REGULACION
ES
ACÉRCATE
AL MUNDO
DE LA
INVESTIGACI
ÓN
EXPLOTA LA PROPIEDAD INTELECTUAL
LA FÓRMULA PARA INNOVAR
INDICADORES PARA LA INNOVACIÓN ABIERTA
INNOVACIÓN EXTERNA
BÚSQUEDA
PROTECCIÓN
COLABORACIÓN
Dependencia de fuentes externa para el desarrollo de nuevos productosCompra de conocimiento externo para actividades internas
Facilita a adopción de ideas externas con las que beneficiarse
Asegurar retorno económico por la propiedad intelectualInstrumentalizar el conocimiento propietario
Las fronteras de las organizaciones deben de estar abiertas de afuera hacia dentro y de dentro hacia afuera
¿SE PUEDE COMBINAR LOS
DIFERENTES TIPOS DE INNOVACIÓN
CON LOS MODELOS DE NEGOCIOS?
CLASIFICACIÓN MODELO DE NEGOCIOS CERRADO
MODELO DE NEGOCIOS ABIERTO
INNOVACIÓN ABIERTA (AFUERA
HACIA DENTRO)
Usar el conocimiento de otros para desarrollar nueva
oferta
iPod – AppleSwiffer – P&G
Usar el conocimiento de otros para desarrollo un
nuevo modelo de negocios
iPod/iTunes Store – AppleSkyNRG – KLM
INNOVACIÓN ABIERTA
(ADENTRO HACIA FUERA)
Conocimiento sin usar, usado por otros
Nodax – P&GGlad – P&G
Conocimiento interno accesible para que otros
desarrollen un nuevo Modelo de negocios
Amazon WS – FacebookSalesforce.com
IBM – Linux
INNOVACIÓN TRADICIONA
L
Modelo de innovación tradicional
Tide – P&GNylon – Du Pont
Buscar insumos de otros para desarrollar nuevo
modelo de negocios
Iphone – Apple
MODELO DE INNOVACIÓN TRADICIONAL
Innovación Tradicional + Modelo de Negocios Cerrado
CARACTERÍSTICASLas empresas generan, desarrollan, construyen y comercializan sus propias ideas
La compañía busca nuevas ideas a partir de la I+D internaLa empresa posee la investigación del estado del arte
La comercialización se realiza a través de los canales de venta de la propia compañía
El desarrollo del Nylon por parte de la empresas Du Pont es un ejemplo de Modelo de Innovación Tradicional
Du Pont abrió en 1928 un laboratorio para el desarrollo de materiales artificiales Neopreno es el primer material sintético producidoEn los próximos años los esfuerzos de
los investigadores fueron para desarrollar una fibra sintética que pudiera reemplazar la sedaEn 1934 Du Pont desarrollo una seda
sintética mediante un proceso de polimerización que después patentó en 1935 como Nylon
EL CASO DEL NYLON
BUSCAR INSUMOS DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
Innovación Tradicional + Modelo de Negocios Abierto
CARACTERÍSTICASEl desarrollo de la tecnología se hace por investigadores y equipo interno de la compañía
El modelo e negocios requiere un enfoque abierto para que el producto pueda crear valor
EL IPHONETecnología desarrollada y diseñada internamente por AppleMás de 200 patentes relacionadas con la innovaciónDestaco por la pantalla (touch-screen) + Diseño elegante + Características avanzadas
¿Dónde está el verdadero valor del
iPhone?
Pero….
Innovación Tradicional + Modelo de Negocios Abierto
Si los creadores fijan un precio a la app, deberán pagar a Apple el
costo de liberar y distribuir la app a través de App Store + la
cuota de membresía
Si la aplicación es gratis solo se paga la cuota de membresía
Apple 30%
Creador 70%
Las ganancias se dividen
El verdadero valor del iPhone radica en sus aplicaciones (apps)Los desarrolladores de apps deben pagar una cuota de membresía a
Apple Developer Connection
La app debe ser aprobada por Apple para la distribución a través de la
App Store (dirigida por Apple)
Para Agosto del 2013 se han descargado más de 25 mil millones de apps
BUSCAR INSUMOS DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
CONOCIMIENTO SIN USAR, USADO POR OTROS
Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Cerrado
CARACTERÍSTICASConcesión de licencias y spin-offs
Los titulares de las licencias continuaran desarrollando la tecnologíaEl titular de la tecnología dejará de estar implicado en la comercialización del producto
El receptor de la tecnología introducirá al mercado el producto sin depender del titular
ACUERDO DE P&G Y CONAGRA FOODS
P&G es proveedor de ingredientes para mejorar la
nutrición y ofrece sus capacidad de embalaje a
ConAgra FoodsEl licenciamiento que ConAgra Foods tiene con P&G no afecta
el modelo de negocios de la empresaConAgra Foods produce y
distribuye creando valor sin depender de P&G
El receptor de la tecnología producirá y distribuirá los productos
CONOCIMIENTO INTERNO ACCESIBLE PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Abierto
CARACTERÍSTICASLas empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformasLa empresa se beneficia indirectamenteSe requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias
Caso similar al iPhone
Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma
SOPORTE DE IBM PARA LINUXIBM invierte $100 millones de dólares para darle soporte a la plataforma de LINUXIBM y LINUX colaboran en conjunto para el desarrollo de aplicaciones basadas en sistema operativo de LinuxCon el apoyo de IMB, LINUX pudo competir contra Microsoft
IBM se benefició de una plataforma de código abierto como Linux permitiendo que IBM cobrara menos a sus clientes por las aplicaciones y servicios
CONOCIMIENTO INTERNO ACCESIBLE PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Abierto
CARACTERÍSTICASLas empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformasLa empresa se beneficia indirectamenteSe requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias
Caso similar al iPhone
Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma
SOPORTE DE IBM PARA LINUXVentajas de desarrollar un sistema operativo abierto: los riesgos y los costos del desarrollo del software se dividen entre todos los inversionistasNokia, Intel y Hitachi también son inversionistas para la plataforma LINUXLa inversión comercial en LINUX esta estimada en mil millones de dólares al año
CONOCIMIENTO INTERNO ACCESIBLE PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
Innovación Abierta (Adentro hacia Fuera) + Modelo de Negocios Abierto
CARACTERÍSTICASLas empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformasLa empresa se beneficia indirectamenteSe requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias
Caso similar al iPhone
Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma
SOPORTE DE IBM PARA LINUXPor ayudar a establecer a LINUX, IBM fortaleció su
modelo de negocios en la venta de soluciones de
software para sus clientesDebido al modelo de negocios abierto de LINUX, IBM obtuvo
más libertad para el desarrollo conjunto con LINUX
de productos
USAR EL CONOCIMIENTO DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVA OFERTA
Innovación Abierta (Afuera hacia Dentro) + Modelo de Negocios Cerrado
Casos de éxito en este tipo de combinación
CARACTERÍSTICASDesarrollo de productos con el conocimiento de otras empresasLa comercialización se realiza a través de los canales de venta de la propia compañíaLa compañía busca ideas con tecnología aprobada que puedan mejorar productos existentes o crear nuevos productos
La compañía debe enfocarse en ideas y tecnologías que puedan crear valor a través del conocimiento interno, y habilidades de mercadotecnia y distribución
La compañía debe saber que es lo busca y que mercados quiere dirigirse
EL CASO DE SWIFFER DUSTER
P&G quiere desarrollar un plumero debido al éxito del Swiffer mop
P&G no cuenta con la tecnología para desarrollar el plumero
El prototipo no funcionó
Una empresa japonesa desarrolla un novedoso plumero
UniCharm desarrollo un plumero
Solo comercializan el producto en Japón
UniCharm licencio la tecnología a P&G
P&G distribuye el plumero bajo su nombre en todo el mundo, excepto en Japón
Poca capacidad productiva y de comercialización
UniCharm tenia la innovación correcta pero no la fuerza
necesaria para llevarla al mercado globalP&G tenía una idea clara de lo
que quería y los recursos para llevarlo al mercado, pero no la
innovación correcta
EL CASO DE PRODUCTOS
OLAYP&G busca integrar una línea de productos
anti-arrujas para la marca propia Olay
En una conferencia P&G descubre un péptido desarrollado por un pequeño laboratorio en Francia
Los investigadores del área de cuidado de piel de P&G se reúnen con los investigadores franceses
Firman un acuerdo de licenciamiento del uso del péptido para crear el producto Olay Regenerist®
El laboratorio francés continua colaborando con P&G para desarrollar nuevas tecnologías para proyectos futuros
USAR EL CONOCIMIENTO DE OTROS PARA DESARROLLO UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
Innovación Abierta (Afuera hacia Dentro) + Modelo de Negocios Abierto
CARACTERÍSTICASUna compañía adquiere conocimiento de un partner para establecer un modelo de negocios que esta ligado al modelo de negocios de otra organizaciónEsta combinación permite que las compañías salgan al mercado con nuevas estrategias
Ejemplos de este tipo de combinación
EL CASO DE SKYNRG
Emisiones de CO2 por los combustibles fósiles
Antecedentes
Air FranceKLM
North Sea GroupSpring Associates
Crearon SkyNRG en 2009
SkyNRG tiene como misión desarrollar un ecosistema de partners estratégicos para introducir biocombustibles como fuente
alterna de combustible
SkyNRG ha desarrollado un "one stop shop" para las aerolíneas, aeropuertos,
sector militar y otros usuarios de queroseno.
SkyNRG es un ejemplo de una organización puede desplegar un ecosistema de innovación que incluye organizaciones de diferentes industrias que generan una nueva propuesta de valor
La relación entre SkyNRG y KLMKLM se beneficia de la nueva fuente de queroseno que les ayuda a disminuir la huella de carbono en la industriaKLM no cuenta con los conocimientos para el desarrollo o producción de biocombustibles, pero tiene un alto interés, como cliente de biocombustible de aviación en garantizar un suministro estable y accesible de bio-queroseno
EL CASO DE SKYNRG
IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE
INTERMEDIACIÓN EN INNOVACIÓN ABIERTA
EN PYMES - CASO MONTERREY
SE CREAN 6
COMUNIDADES DE INNOVACION ABIERTA
HENRY CHESBROUGH CAPACITA A 6
PERSONAS
SE APOYAN
30
PROYECTOS
DE
INNOVACION
ABIERTA
ESAS 6
PERSONAS
CAPACITAN
A 50
EMPRESAS
MONTERREY
COMUNIDADES DE INNOVACION ABIERTA
UN INTERÉS
COMUN
MONTERREY • Exportar a EU• Ser el Provedor de una Empresa Grande• Colaboran con la misma Universidad• Etc.
PROYECTOS
VINCULADOS • Centros de ID• Universidades• Emrpesas Grandes• Expertos
60K USD A
CADA
PROYECTO
ALGUNAS IDEAS
Desarrollar esfuerzos en generar conocimiento mediante la protección de propiedad intelectual para productos con potencial de comercializaciónCrear alianzas estratégicas con empresas para el licenciamiento de propiedad intelectual generada por la Universidad
Identificación de alianzas internacionales para realizar actividades en conjunto que generen valor comercialConformar una red de pequeñas y medianas empresas generadoras de conocimiento para la creación de alianzas estratégicas y trabajo colaborativo
OPORTUNIDADES
Transferir la tecnología desarrollada en la universidad
Detectar oportunidades y necesidades específicas de mercado que detonen proyectos de investigación y desarrollo tecnológico hacia adentro de la Universidad
capacidades de un observatorio de vigilancia e inteligencia tecnológica y de mercado que permitan también encontrar tendencias y oportunidades a mediano plazo en temas específicos de interés (nanotecnología, energías renovables, materiales, etc.) que den origen y línea a investigación de frontera dentro de la Universidad, así como alinear competencias y talento humano e infraestructura.
OFICINA DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
GRACIAS