innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras
TRANSCRIPT
PROJEKTSTUDIO
Arbetssätt-forumUtmaningsdrivetProblemlösningKollaborativtNätverk-hierarkiIntensivtProcessledningSamsyn
INNOVATIONSPLATTFORM
Bygga ”kapacitet”Komplexa frågorBygga broar (gränser)
”Fångar upp”InitieraStöttaMäkla
Modell inspirerad av (Stacey 1996; 2002).
Illustration: Jackie Forzelius.
Ett heterogent institutionellt landskap framträder….
Modell inspirerad av J. D. Thompson and Tuden (1959) samt Stacey (1996;2002).
Problemens ”dubbla karaktär” – sociala och kunskapsmässiga dimension
Case: Central ställplats för Husbilar
2010: Motion2012: Utredning
2016
2018: Ställplats
Borås Stad”talar” medenad röst
Borås StadSplittrad och oenig
2014: Avslag
2015: Hur löser vi det?
Ställplats för Husbilar
Markavdelning
Strategisk planering
Kommunstyrelsen
Kommunfullmäktige
Husbilslobby
Husbilslobby (nationellt)
Borås Tidning
Borås Djurpark(bolag)
Styrelse
Tekniska förvaltningen
Tekniska nämnden
BoråsBoråsTME
Centrumföreningar
Miljöförvaltningen Miljö- och konsumentnämnden
LänsstyrelsenTrafikverket
Parkeringsbolaget
Samhällsbyggnadsförvaltningen
Samhällsbyggnadsnämnden
Polisen
Räddningstjänst VA-bolag
Styrelse
2015: Stora kostnader med nedskräpning på Norrby2018: Avfallstjänsten(Implementering och uppskalning)
2017
Case: Nedskräpning
Varför är det svårt?
• Olika ”världar”, organisatoriska kulturer
• Otydligt när institutioner överlappar och/eller organisatoriska mellanrum
• Gränser: förvaltning, organisation, kunskap, ”domäner”, ”ansvar” –
optimering utifrån ”sin förvaltning”
• Förstår inte alltid varandra
• Ser inte den andras kunskap/perspektiv som ”legitim”
• Skillnader i värdering
Större spänningar i ”organisationen” (men även i omvärlden)
Vad krävs:
• Aktiv översättning mellan olika ”gillen”, ”domäner”
• Legitimitet och nätverksbyggande
• Tid för ”inlyssning”, förståelse, ”hitta kompromisser” - samsyn
• Större fokus på facilitering och processledarskap
• Förskjutning: förhandling, ”nuding”, ”att bli överens”, relationsskrädderi
(varför folk pratar om tillit….)
• Gränsgångarroller allt viktigare
• Behövs nya typer av forum & arbetssätt – konflikter, förhandling, förstå
Lästips
[email protected]://www.facebook.com/risestadsutveckling/https://www.facebook.com/innovationsplattformboras/https://www.innovationsplattformboras.se/https://iog.slack.com
Kontakt
https://sphallbarastader.files.wordpress.com/2018/12/Gr%C3%A4nsg%C3%A5ngare-i-offentlig-sektor.pdf
Ernits (2018) Ernits (2019) – kommer publiceras April 2019
Wenger (1998) Ignacio Farías, Alex Wilkie (2017) Robert Hoppe (2010) Styhre (2013)
Kouzes, J. M., & Mico, P. R. (1979). DOMAIN THEORY: AN INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR IN HUMAN SERVICE ORGANIZATIONS.
Lam, A. (2000). Tacit Knowledge, Organizational Learning and Societal Institutions: An Integrated Framework. Organization Studies, 21(3), 487-513. doi:10.1177/0170840600213001
Polk, M. (2015). Co-producing knowledge for sustainable cities: joining forces for change. Abingdon, Oxon;New York, NY;: Routledge.
Stacey, R. D. (1996). Complexity and Creativity in Organizations.
Stacey, R. D. (2002). Strategic Management & Organisational Dynamics: the challenge of complexity. . Prentice-Hall: Harlow.
Williams, P. (2012). Collaboration in public policy and practice : perspectives on boundary spanners. Bristol: Bristol : Policy.