INFORME DEAUTOEVALUACIÓN

PRIMER SEMESTRE 2014

4 de diciembre 2014

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ÍNDICE

1. Situación operativa 71.1. Integración y funcionamiento de la Junta Directiva...............................................................7

1.2. Integración y funcionamiento del H. Consejo Técnico durante el primer semestre del 201410

1.3. Plan Rector del Colegio de Postgraduados...........................................................................11

1.4. Relación entre el Plan Estratégico del Colegio de Postgraduados con el Plan Nacional de Desarrollo 2013- 2018......................................................................................................................11

1.5. Modificación del Decreto de Creación del Colegio de Postgraduados......................................12

1.6. Modificación de la Estructura Organizacional...........................................................................12

1.7. Actualización de la Reglamentación Interna Institucional....................................................12

1.8. Consejo General Académico primer semestre 2014.............................................................12

2. Asuntos relevantes de la gestión 132.1. Actividades de Educación..........................................................................................................13

2.1.1. Estudiantes Inscritos 142.1.2. Estudiantes Graduados 142.1.3. Eficiencia Terminal 152.1.4. Cuerpo Académico 162.1.5. Subprograma de Formación de Profesores Investigadores 172.1.6. Pertenencia al Sistema Nacional de Investigadores.172.1.7. Padrón Nacional de Postgrados de Calidad SEP-CONACYT 18

2.2. Actividades de Investigación......................................................................................................19

2.2.1. Renovación del Plan Rector. 192.2.2. Líneas Prioritarias de Investigación (LPI) 192.2.3. Apoyo a la investigación con recursos fiscales y del fideicomiso institucional

202.2.4. Proyectos de investigación aprobados y convenidos con instancias externas a la Institución202.2.5. Proyección de la investigación en foros nacionales e internacionales 21

2.3. Actividades de Vinculación........................................................................................................22

2.3.1. Convenios de Colaboración General 232.3.2. Convenios de Colaboración Específicos 232.3.3 Transferencia de tecnología 282.3.3. Capacitación 342.3.4. Registro de Propiedad Intelectual. 372.4.5. Oferta de productos y servicios 382.4.6. Difusión39

2.4. Actividades de Planeación y Desarrollo Institucional...........................................................41

2.4.1. Actividades de Planeación y Desarrollo Institucional desarrolladas en el Colegio de Postgraduados durante el primer semestre de 2014. 41

2.2. Labor editorial del Colegio de Postgraduados............................................................................43

3. Situación financiera 43

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3.1. Información financiera y presupuestal con corte al 30 de junio de 2014 Vs. 2013, y sus notas relevantes..........................................................................................................................................43

4. Cumplimiento de la normatividad y políticas generales, sectoriales e institucionales 51

4.1. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.........................51

4.1.1. Sistema de índices de expedientes reservados (SIER) 524.1.2. Sistema portal de obligaciones de transparencia (POT) 534.1.3. Sistema persona 534.1.4. Presentación al IFAI de formatos IFA.FIC.s para el informe al H. Congreso de la Unión. 53

4.2. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público...........................................53

4.3. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas...................................................55

4.4. Casos de inconformidades en los procedimientos de contratación..............................................56

4.5. Cadenas Productivas...............................................................................................................56

4.6. Programa de Mejora de la Gestión...........................................................................................57

4.7. Reporte de resultados de Evaluaciones Externas y de incorporación de las recomendaciones de dichas evaluaciones a los programas....................................................................................................57

4.7.1. Evaluaciones externas académicas 574.7.2. Evaluaciones externas administrativas 57

4.8. Reporte de observaciones en Sistema de Información Periódica (SIP)..........................................58

4.9. Reporte de atención de observaciones de OIC, ASF y Auditor Externo, con corte al Segundo Trimestre de 2014..............................................................................................................................58

Atención a las observaciones del Órgano Interno de Control.........................................58

4.10. Reporte de cumplimiento de envío de la información en el Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII)................................................................................................................62

4.11. Reporte de cumplimiento al Programa Nacional de Reducción del Gasto.....................................63

4.12. Reporte de cumplimiento a las obligaciones relacionadas con el PEF 2014...................................67

5. Cumplimiento del Convenio de Administración por resultados (CAR) 69

5.1. Evaluación del Comité Externo de Evaluación (CEE) al desempeño del Colegio de Postgraduados durante 2014...........................................................................................................70

5.2. Acciones sugeridas por el Comité Externo de Evaluación (CEE) para mejorar en 2014 las actividades sustantivas del Colegio de Postgraduados....................................................................70

5.2.1. Acciones sugeridas por el Comité de Evaluación Externa (CEE) para fortalecer en 2014 la educación que ofrece el Colegio de Postgraduados 705.2.2. Acciones sugeridas por el Comité de Evaluación externa (CEE) para fortalecer en 2014 la investigación que ofrece el Colegio de Postgraduados 705.2.3. Acciones sugeridas por el Comité de Evaluación externa (CEE) para fortalecer en 2014 la vinculación que ofrece el Colegio de Postgraduados 71

5.3. Cumplimiento de las metas del Convenio de Administración por Resultados (CAR) en el año 2013.................................................................................................................................................71

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5.4. Normatividad de proyectos externos y normatividad interna del COLPOS...............................71

6. Situación que guarda el fideicomiso para apoyo de la investigación y el desarrollo tecnológico institucionales. 72

6.1. Estado Financiero del Fideicomiso No.167304 al 30 de junio 2014.........................................72

6.1. Proyectos de Investigación C ie n t í f i ca del Fideicomiso No. 167304............76

6.2. Proyectos d e I nves t i gac i ón V i ncu l ados del Fideicomiso No. 16730477

7. Asuntos laborales 777.1. Revisiones Contractuales y Salariales con el SIACOP y SINTCOP..........................................77

8. Anexos 78

Índice de CuadrosCuadro 1. Número de estudiantes inscritos por nivel académico de los Posgrados en Ciencias en el periodo 2006 al 30 de junio 2014......................¡Error! Marcador no definido.Cuadro 2. Número de estudiantes inscritos por nivel académico de los Posgrados en Ciencias en el periodo 2006 al 30 de junio 2014....................................................................14Cuadro 3. Estudiantes inscritos y graduados por generación y nivel académico en el período 2006 – 30 de junio 2014*........................................................................................................16Cuadro 4. Personal académico por nivel de estudios en el periodo 2006- 30 de junio 2014*................................................................................................................................................17Cuadro 5. Número de integrantes en el Subprograma de Formación de Profesores Investigadores (SFPI) por Campus del Colegio, al 30 de junio de 2014................................17Cuadro 6. Posgrados institucionales registrados al 30 de junio de 2014 en el Padrón Nacional de Postgrados de Calidad (PNPC) de CONACYT..................................................18Cuadro 7. Proyectos de investigación con financiamiento externo, aprobados y convenidos del 1 de enero, al 31 de julio de 2014....................................................................................21Cuadro 8. Cursos o talleres impartidos a miembros de las LPI.............................................22Cuadro 9. Convenios generales de colaboración suscritos con instituciones nacionales durante 2014...........................................................................................................................23Cuadro 10. . Convenios específicos de colaboración con instituciones nacionales durante 2014........................................................................................................................................23Cuadro 11. Convenios específicos de colaboración con instituciones internacionales durante 2014........................................................................................................................................25Cuadro 12. Convenios específicos de investigación suscritos con el CONACYT durante el primer semestre del 2014.......................................................................................................26Cuadro 13. Actividades realizadas en las Microrregiones de Atención Prioritaria del Colegio de Postgraduados durante el primer semestre del 2014........................................................30Cuadro 14. Organizaciones de productores y otros grupos atendidos por los campus del Colegio de Postgraduados durante enero-junio, 2014...........................................................33Cuadro 15. Capacitación impartida por los Campus del Colegio de Postgraduados en el periodo Enero-Junio, 2014.....................................................................................................35Cuadro 16. Solicitudes de registro de propiedad intelectual en el periodo enero-junio, 2014................................................................................................................................................37Cuadro 17. Procesos de adquisición de bienes y contratación de servicios y montos máximos de adjudicación al 30 de Junio de 2014..................................................................53Cuadro 18. Compras consolidadas, monto de los contratos y estimación de los ahorros obtenidos en el periodo 1° de Enero del 2013 al 30 de Junio de 2014..................................54Cuadro 19. Estado Financiero del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados al 30 de junio de 2014...................................................................................................................................72Cuadro 20. Flujo de Ingresos y Egresos de Proyectos de Investigación Científica y

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Proyectos de Investigación Vinculados, del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados en el periodo 1 de enero al 30 de junio de 2014.............................................................................75Cuadro 21. Flujo de Ingresos y Egresos de Proyectos de Investigación Científica, del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados en el periodo 1 de enero al 30 de junio de 2014.................................................................................................................................................76Cuadro 22. Flujo de Ingresos y Egresos de Proyectos de Investigación Vinculados, del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados en el periodo 1 de enero al 30 de junio de 2014................................................................................................................................................77

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En cumplimiento a lo dispuesto por los artículos 47, 48, 49, 53 y 56 fracción XIII, en relación a lo dispuesto por el artículo 59 fracción X de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, se presenta Informe de Autoevaluación correspondiente al primer semestre del 2014 que contiene el informe del desempeño de las actividades del Colegio de Postgraduados, reconocido como Centro Público de Investigación y en base al Convenio de Administración por Resultados que tiene celebrado, el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y los estados financieros correspondientes, así como la autoevaluación de la gestión del Colegio de Postgraduados; para que la Junta Directiva de la Institución analice y, en su caso, apruebe el presente informe tomando en cuenta el cumplimiento de los compromisos adquiridos, de la normatividad y políticas generales, sectoriales e institucionales.

El presente Informe de Autoevaluación presenta evidencias de que durante el primer semestre del 2014 el Colegio de Postgraduados cumplió con los compromisos adquiridos, aprobados y reconocidos por su Órgano de Gobierno.

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1. Situación operativa

1.1. Integración y funcionamiento de la Junta Directiva

El DECRETO por el que se reforma el similar por el que se crea un organismo público descentralizado denominado Colegio de Postgraduados, con personalidad jurídica y patrimonio propios, publicado en el DOF el 22 de noviembre de 2012, indica, en su artículo cuarto que el Colegio de Postgraduados será dirigido y administrado por una Junta Directiva y un Director General.

Al 4 de diciembre de 2014, la Junta Directiva está integrada como sigue:

PRESIDENTE LIC. ENRIQUE MARTÍNEZ Y MARTÍNEZSecretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA)

LIC. LUIS VIDEGARAY CASOSecretario de Hacienda y Crédito Público

LIC. EMILIO CHUAYFFET CHEMOR Secretario de Educación Pública

ING. JUAN JOSÉ GUERRA ABUDSecretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales

PRESIDENTE LIC. RAÚL DEL BOSQUE DÁVILASUPLENTE Director General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

de la Oficialía Mayor de la SAGARPA

SECRETARÍA DE AGRICULTURA, GANADERÍA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACIÓN (SAGARPA):

SECRETARIO DRA. MIREILLE ROCCATTI VELÁZQUEZDE ACTAS Abogada General, SAGARPA

PROSECRETARIO LIC. JOSÉ EDUARDO ESPINOSA DE LOS MONTEROS AVIÑA DE ACTAS Director General Adjunto de Normatividad y Convenios del

Jurídico de la SAGARPA

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO (SHCP):

CONSEJERO LIC. LUIS VIDEGARAY CASO PROPIETARIO Secretario de Hacienda y Crédito Público

CONSEJERO LIC. MARIO ALBERTO DOMÍNGUEZ ACOSTA SUPLENTE Director General Adjunto de Presupuesto de Desarrollo

Agropecuario, Recursos Naturales, Hacienda y Turismo Egresos

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA (SEP):

CONSEJERO LIC EMILIO CHUAYFFET CHEMOR PROPIETARIO Secretario de Educación Pública

CONSEJERO ING. ALFONSO HERNÁNDEZ TÉLLEZSUPLENTE Director de Planeación y Evaluación de Educación Superior

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SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES (SEMARNAT):

CONSEJERO ING. JUAN JOSÉ GUERRA ABUDPROPIETARIO Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales

CONSEJERO MTRO. EDUARDO OLIVARES LECHUGA SUPLENTE Coordinador de Asesores del Subsecretario de Planeación y

Política Ambiental.

SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL (SEDESOL):

CONSEJERO MARÍA DEL ROSARIO ROBLES BERLANGAPROPIETARIO Secretaria de Desarrollo Social

CONSEJERO WILLIAMS PERALTA LAZOSUPLENTE Director General Coordinación Interinstitucional

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA (CONACYT):

REPRESENTANTE DR. ENRIQUE CABRERO MENDOZAPROPIETARIO Director General del Consejo Nacional de Ciencia y

Tecnología

REPRESENTANTE DR. INOCENCIO HIGUERA CIAPARASUPLENTE Director Adjunto de Cuentas de Investigación

CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN ALIMENTACIÓN Y DESARROLLO, A. C. (CIAD, A.C.):

REPRESENTANTE DR. PABLO WONG GONZÁLEZPROPIETARIO Director General del CIAD, A.C.

REPRESENTANTE DR. ALFONSO A. GARDEA BEJARSUPLENTE Profesor Investigador Titular del CIAD, A.C.

EL COLEGIO DE MÉXICO, A.C.:

REPRESENTANTE DR. JAVIER GARCIADIEGO DANTANPROPIETARIO Presidente de El Colegio de México, A.C.

REPRESENTANTE LIC. ALBERTO PALMA CABRERASUPLENTE Secretario Académico

SECRETARÍA DE DESARROLLO AGRARIO, TERRITORIAL Y URBANO (SEDATU):

REPRESENTANTE LIC. JORGE CARLOS RAMÍREZ MARÍN PROPIETARIO Secretario de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial

y Urbano

REPRESENTANTE LIC. GEORGINA TRUJILLO ZENTELLASUPLENTE Subsecretaría de Desarrollo Agrario

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SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA (SFP):

COMISARIO DR. ARMANDO DE LUNA ÁVILAPÚBLICOPROPIETARIO

COMISARIO LIC. OSCAR FOSADO ZAMORA PÚBLICOSUPLENTE

COLEGIO DE POSTGRADUADOS:

SECRETARIO DR. RAÚL GERARDO OBANDO RODRÍGUEZ TÉCNICO Secretario Académico

INVITADO PERMANENTE:

DR. JESÚS MONCADA DE LA FUENTE Director General

ING. ALEJANDRO LEY IBARRASecretario Administrativo del Colegio de Postgraduados

INVITADOS ESPECIALES:

LIC. MARÍA GUADALUPE MENDOZA VÁZQUEZ Titular del Órgano Interno de Control en el Colegio de Postgraduados

LIC. RIGOBERTO DE LA ROCHA TREVIÑODirector Jurídico del Colegio de Postgraduados

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Al 30 de junio de 2014 la Junta Directiva tuvo una sesión extraordinaria y una sesión ordinaria. Los órdenes del día respectivos se presentan a continuación:

Sesiones y Órdenes del Día de la Junta Directiva correspondientes al primer semestre 2014

SESIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA

ORDEN DEL DÍA

Primera Extraordinaria,30 de enero

I. Lista de asistencia y declaración de quórum legal

II. Aprobación o modificación del orden del día

III. Presentación del Estatuto Orgánico del Colegio de Postgraduados

(ol) para su aprobación por la Junta Directiva

IV. Solicitud de acuerdos

Primera Ordinaria27 de mayo

I. Lista de asistencia y declaración de quórum legal II. Aprobación o modificación del Orden del Día

III. Lectura y aprobación, en su caso, de las actas de la sesión anterior

IV. Presentación del Colegio de Postgraduados V. Seguimiento de acuerdos

VI. Informe de Autoevaluación del Colegio de Postgraduados correspondiente al ejercicio del año 2013

VII. Opinión del Comité Externo de Evaluación sobre el Convenio de Administración por Resultados en 2013

VIII. Opinión de los Comisarios Públicos sobre el Informe de Autoevaluación del Colegio de Postgraduados correspondiente al ejercicio del año 2013

IX. Evaluación del Convenio de Administración por Resultados del Colegio de Postgraduados en 2013.

X. Opinión de los Comisarios Públicos sobre los Estados Financieros del Colegio de Postgraduados con corte al 31 de diciembre de 2013

XI. Informes de Periodicidad DeterminadaXII. Solicitud de Acuerdos XIII. Anexos impresos y electrónicos

I. Lista de asistencia y declaración de quórum legal

1.2. Integración y funcionamiento del H. Consejo Técnico durante el primer semestre del 2014

El artículo 4° transitorio del Reglamento General del Colegio de Postgraduados indica que la máxima autoridad académica de éste es el Consejo Técnico hasta en tanto se publiquen oficialmente el Decreto del Creación y el Reglamento Interior (Estatuto Orgánico). El H. Consejo Técnico apoyó a la Junta Directiva al interior de la Institución, mismo que, a su vez, se auxilió de otros comités para su buen funcionamiento.

En la actividad académica del Colegio de Postgraduados participó el H. Consejo Técnico, cuya integración al 30 de junio de 2014 estuvo conformado como se indica a continuación. Este cuerpo colegiado sesionó en tres ocasiones durante el periodo de este informe contando con el apoyo de los Comités Académicos de Campus de la Institución, así como de comisiones nombradas para el análisis y estudio de actividades o situaciones específicas

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Integrantes del H. Consejo Técnico al 30 de junio de 2014Nombre Cargo

Jesús Moncada de la Fuente, Director General Presidente

Raúl Gerardo Obando Rodríguez, Secretario Académico Secretario

Alejandro Ley Ibarra, Secretario Administrativo Consejero

Ponciano Pérez Hernández, Director del Campus Campeche Consejero

Victorino Morales Ramos, Director del Campus Córdoba Consejero

José Luis Figueroa Velasco, Director del Campus Montecillo Consejero

Javier Ramírez Juárez, Director del Campus Puebla Consejero

Víctor Manuel Ruíz Vera, Director del Campus San Luis Potosí Consejero

José Francisco Juárez López, Director del Campus Tabasco Consejero

Juan L. Reta Mendiola, Director del Campus Veracruz Consejero

Remigio Guzmán Plazola, Profesor Investigador Consejero

Jesús Jasso Mata, Profesor Investigador Consejero

1.3. Plan Rector del Colegio de Postgraduados

A partir del análisis de las tendencias mundiales, de las prioridades nacionales, de los retos que enfrenta el sector, de los valores institucionales, del posicionamiento y situación actual del Colegio de Postgraduados y de un análisis FODA, se establecieron la Misión, Visión y Objetivos Estratégicos del Colegio de Postgraduados. En relación al Plan Estratégico, la MISIÓN, la VISIÓN, y los cuatro OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, a continuación se incluye hipervínculo de la página electrónica de la Institución donde se puede consultar la información.

http://www.COLPOS.mx/web11/index.php/acerca-de/mision-vision-y-objetivoshttp://www.COLPOS.mx/web11/pdf/MarcoNormativo/ManualdeOrganizacion.pdf

1.4. Relación entre el Plan Estratégico del Colegio de Postgraduados con el Plan Nacional de Desarrollo 2013- 2018.

El Plan Estratégico Actual se elaboró el 25 de junio de 2010, y está alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2006 – 2012. Se requiere actualizar dicho Plan para alinearlo al Plan Nacional del Desarrollo 2013-2018, al Programa de Ciencia y Tecnología del CONACYT y al Programa Sectorial de la SAGARPA para el presente sexenio.

El objetivo general del Plan Nacional del Desarrollo 2013-2018 es llevar a México a su máximo potencial en un sentido amplio. Además de crecimiento económico o de ingreso, factores como el desarrollo humano, la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, la seguridad alimentaria, el combate a la pobreza, la protección de los recursos naturales, salud, educación, participación, política y seguridad, forman parte integral de la visión que se tiene para alcanzar dicho potencial; en el análisis recientemente realizado se detecta que los objetivos estratégicos sustantivos del actual Plan Rector del Colegio de Postgraduados se articulan con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018.

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En el anexo 1, se establece la relación que se ha detectado entre el Plan Rector Institucional actual y el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, donde se muestra que aun sin actualizar existen importantes coincidencias entre los planteamientos del Plan Rector y algunos ejes estratégicos del PND.

1.5. Modificación del Decreto de Creación del Colegio de Postgraduados

Con fecha 22 de noviembre de 2012 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el DECRETO por el que se reforma el similar por el que se crea un organismo público descentralizado denominado Colegio de Postgraduados, con personalidad jurídica y patrimonio propios, y en donde se indica, en el artículo transitorio tercero, que la Junta Directiva expedirá el Estatuto Orgánico y las demás disposiciones jurídicas derivadas de la publicación del presente Decreto; dentro de los ciento ochenta días naturales siguientes a la entrada en vigor del mismo.

El Estatuto Orgánico fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el miércoles 25 de junio de 2014

1.6. Modificación de la Estructura Organizacional

La información correspondiente a este apartado se presenta en el “Seguimiento de Acuerdos”, el cual forma parte integral de la carpeta.

I.7. Actualización de la Reglamentación Interna Institucional

Derivado de la publicación de la modificación al Decreto de creación del Colegio de Postgraduados, se ha iniciado el proceso para la revisión y actualización de los reglamentos internos, con la participación del Consejo General Académico y de las comisiones conformadas con personal del COLPOS. Estos deberán estar acordes con la modificación al Decreto de Creación y con el Estatuto Orgánico para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Institución. La revisión y actualización de los reglamentos internos están llevando a cabo por las diferentes áreas sustantivas con el avance que refleja el siguiente cuadro:

NOMBRE DEL REGLAMENTO ESTATUS DE REVISIÓN ÁREA SUSTANTIVA

REGLAMENTO DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS

COMENTADO COR EL CTE EN UN 75%

EDUCACIÓN

REGLAMENTO DE SUPERACIÓN ACADÉMICA Y TÉCNOLÓGICA

COMENTADO COR EL CTE EN UN 100%

EDUCACIÓN

REGLAMENTO DE RECONOCIMIENTOS ACADÉMICOS

COMENTADO COR EL CTI EN UN 100%

INVESTIGACIÓN

REGLAMENTO DE PRODUCTIVIDADA COMENTADO COR EL CTI EN UN 70%

INVESTIGACIÓN

REGLAMENTO DE ADMISIÓN DE ACADÉMICOS

COMENTADO COR EL CTV EN UN 100%

VINCULACIÓN

REGLAMENTO DE PAGO DE SERVICIOS ACADÉMICOS Y BECAS

COMENTADO COR EL CTV EN UN 100%

VINCULACIÓN

I.8. Consejo General Académico primer semestre 2014

En seguimiento a lo descrito en el decreto por el cual se modificó el similar del Colegio de Postgraduados, se encomendó al Consejo General Académico (CGA), participar en la elaboración del Estatuto Orgánico y en la actualización de la reglamentación interna de la Institución. Ésta ha requerido de un intenso trabajo por el CGA y de reuniones que se

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presentan en el siguiente cuadro:

Sesiones del Consejo General Académico durante el primer semestre de 2014

Fecha de sesión Agenda16 y 17 de enero de 2014 Informe de la Dirección Financiera referente al apoyo

económico otorgado por el CONACyT a los Programas de Posgrado del Colegio. Presentación de los Directores de la Secretaria Académica referente a la revisión y actualización de los reglamentos, lineamientos, normas y políticas de actividades sustantivas del Colegio. Convocatorias para la sustitución de vocales del CGA, Reunión informativa con el personal del Campus Montecillo. Información sobre homologación salarial. Propuesta de nuevos indicadores del CAR, Descentralización de funciones de la Secretaria Académica.

5, 6 y 7 de marzo de 2014 Recorrido por la MAP ubicada en Tepexilotla, Chocamán, Ver. Sustitución de vocales del CGA. Avance en la revisión y actualización de reglamentos. Estatuto Orgánico. Propuesta actualización Plan Rector del Colegio. Reglamento CADOS2014. Presupuesto 2014. Reunión con académicos del Campus Córdoba. Homologación salarial. Apoyos CONACyT 2014 a los PNPC. Promociones académicas 2013. Atención de estudiantes en el ISSSTE.

22 y 23 de mayo de 2014 Presentación de los nuevos vocales representantes de los Campus Puebla, Veracruz y Montecillo en el CGA. Asistencia al Informe de actividades 2013 del Director del Campus Campeche. Avances en la revisión de Reglamentos y Plan Rector. Políticas para el ejercicio de apoyos económicos del CONACyT a los Programas de Posgrado PNPC del CP. Política de descentralización de funciones operativas de la Secretaria Académica a los Campus. Política de promoción de Maestros Tecnólogos.

2. Asuntos relevantes de la gestiónEn este punto se presentan los avances relativos a las actividades de educación, investigación y vinculación obtenidas durante el primer semestre del 2014 y que se relacionan con el cumplimiento de metas del Convenio de Administración por Resultados.

2.1. Actividades de Educación

Se presentan los logros alcanzados que reflejan el esfuerzo de los grupos de trabajo de la comunidad académica y la disponibilidad de los servicios de apoyo necesarios para una educación de calidad, realizados en la cantidad y con la oportunidad demandada. A continuación se presenta una síntesis de los principales resultados alcanzados en el periodo comprendido del 1 de enero al 30 de junio de 2014:

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2.1.1. Estudiantes Inscritos

Durante el primer semestre del 2014 se tuvo una población activa de estudiantes de 1308 inscritos en los Posgrados de Maestría y Doctorado en Ciencias (Cuadro 1). El 39.0 % de la población total corresponde a estudiantes de doctorado, y 61.0 % de maestría en ciencias. Cabe agregar que en este mismo período que se reporta, se atendieron 86 estudiantes de Diplomados, y 157 estudiantes de Maestrías Tecnológicas, inscritos en los siete Campus de la Institución.

Cuadro 1. Población de estudiantes activos inscritos en los Postgrados de Maestría y Doctorado en Ciencias, en el periodo 2006 hasta el 30 de junio el 2014.

AñoEstudiantes Inscritos

TotalMaestría Doctorado2006 659 356 10152007 691 413 11042008 627 424 10512009 646 453 10992010 714 464 11782011 789 435 12242012 908 462 13702013 1044 574 16182014* 800 508 1308

*Considera únicamente la población estudiantil activa que se inscribió de Enero a Junio del 2014.

FUENTE: Área de Servicios Académicos.

2.1.2. Estudiantes Graduados

En el 2014 se graduaron 445 estudiantes, de los cuales 83 fueron de Doctorado en Ciencias (18.6%), 243 de Maestría en Ciencias (54.6 %), lo cual se aprecia en el Cuadro 2. Además, se graduaron 119 de Maestrías Tecnológicas (26.7%), de los cuales 23 se han graduado en el periodo de enero a junio. Es importante resaltar que el 40.6% de los graduados fueron mujeres, coadyuvando a garantizar la inclusión y la equidad en el sistema educativo, acorde con la Estrategia Transversal del PND, ‘Perspectiva de Género’. El 0.4% de los estudiantes graduados fueron extranjeros.

Cuadro 2. Estudiantes nacionales y extranjeros graduados por nivel académico (Maestría en Ciencias y Doctorado en Ciencias) en el periodo 2006 a 30 de junio 2014.

AñoGraduados

TotalMaestría DoctoradoNacional Extranjero Nacional Extranjero

2006 158 5 60 0 2232007 152 1 68 1 2222008 139 2 70 1 2122009 145 2 65 1 2132010 179 2 81 2 2642011 190 1 71 5 2672012 173 1 62 0 2362013 224 1 87 1 3132014 243 0 83 0 326

FUENTE: Área de Servicios Académicos.

2.1.3. Eficiencia Terminal

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La eficiencia terminal de graduación de estudiantes de Maestría en Ciencias (dos años de duración del programa de maestría) del Colegio de Postgraduados reportada del el año 2004 al año 2014 (Figura 1), con información hasta el 30 de junio de 2014, fue del 62.6 en promedio (Cuadro 3). Para el caso de doctorado (4 años de duración del programa doctoral), se consideró únicamente el dato del periodo del 2004 al 2010 mostrando una eficiencia terminal promedio del 69.6% (Cuadro 3); sin embargo, para el 2010 en adelante, no se tiene un dato estimado real ya que los estudiantes aún están en proceso de finalizar su programa doctoral.

Figura 1. Eficiencia terminal expresada en porcentaje (valor sobre barra gris), de estudiantes de maestría en ciencias (A) y de doctorado en ciencias (B). Este porcentaje es estimado con base en el número de estudiantes que ingresaron en un año especifico respecto al número de estudiantes que se graduaron con base en su tiempo reglamentario de cada programa de postgrado (2 años para maestría, y 4 años para doctorado).

A)

B)

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El porcentaje de eficiencia terminal se calculó para este informe, considerando el número total de estudiantes inscritos en el año correspondiente, y con base en aquellos estudiantes graduados en el tiempo reglamentario para cada postgrado respectivo (2 años para maestría y cuatro años para doctorado). Así, la eficiencia terminal para cada nivel de estudio, representa el cociente de la relación de estudiantes graduados entre estudiantes inscritos del año de evaluación.

Este índice representa el seguimiento de obtención del grado de cada generación y que no excedan el periodo límite reglamentario para obtener el grado. Tal criterio de evaluación de los posgrados, es uno de los requisitos más importantes para que los Posgrados pertenezcan al PNPC del CONACYT, exigiendo observar valores que van de 50% a 70% o más de eficiencia terminal de cada cohorte, alineándose así con el Objetivo 3.5, Estrategia 3.5.2 del PND.

Cuadro 1. Estudiantes inscritos y graduados por generación y nivel académico en el período 2006 – 30 de junio 2014*.

AñoMaestría en Ciencias Doctorado en Ciencias

Inscritos Graduados Eficiencia terminal Inscritos Graduados Eficiencia

terminal2004 304 148 49% 101 71 70%2005 253 172 68% 86 53 62%2006 271 127 47% 98 67 58%2007 233 177 76% 105 82 78%2008 255 158 62% 105 80 76%2009 249 177 71% 103 66 64%2010 259 178 69% 91 13 En proceso

2011 324 191 59% 113 En proceso No

determinado

2012 376 63 En proceso 131 En proceso No

determinado

2013 410 En procesoNo

determinado 152 En proceso No

determinado

2014** 176 En procesoNo

determinado 67 En procesoNo

determinado *: Los estudiantes de doctorado que ingresaron en 2010, 2011, 2012, 2013, y 2014, así como los de maestría que ingresaron en 2012, 2013 y 2014, aún no cumplen el periodo reglamentario para su graduación, por lo que no se incluyen en este informe. ** Estudiantes inscritos hasta el Periodo de Primavera 2014.

2.1.4. Cuerpo Académico

La base de las actividades de educación, investigación y vinculación del Colegio de Postgraduados la constituye su cuerpo académico. Al 30 de junio 2014 se tienen 616 plazas académicas autorizadas; 444 (72.1%) ocupadas por Profesores con nivel doctoral, 129 (20.9%) por Maestros en ciencias, y 43 (7.0%) por profesionales con nivel de licenciatura (Cuadro 4).

Se ha registrado un incremento en el número de profesores con Doctorado, como resultado del Subprograma de Formación de Profesores Investigadores (SFPI) institucional, tendencia sostenida entre 2006 y 30 de junio 2014, con la consecuente reducción en los porcentajes del personal académico con niveles de maestría y licenciatura, acción que se alinea con la Estrategia 3.5.2., al incorporar científicos de alto nivel.

Cuadro 2. Personal académico por nivel de estudios en el periodo 2006- 30 de junio 2014*

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AñoGrado Académico

Doctorado Maestría Licenciatura TotalNúmero % Número % Número % Número %

2006 361 58.6 206 33.4 49 8.0 616 100.02007 390 63.3 179 29.1 47 7.6 616 100.02008 408 66.3 161 26.1 47 7.6 616 100.02009 414 67.3 155 25.1 47 7.6 616 100.02010 423 68.6 147 23.9 46 7.5 616 100.02011 431 69.9 139 22.5 46 7.5 616 100.02012 438 71.1 133 21.6 45 7.3 616 100.02013 444 72.1 129 20.9 43 7.0 616 100.02014 444 72.1 129 20.9 43 7.0 616 100.0

* Se incluye a los académicos que tienen cargos académico-administrativos.

2.1.5. Subprograma de Formación de Profesores Investigadores

Entre enero y junio de 2014 se reincorporó a la Institución un miembro del Subprograma de Formación de Profesores Investigadores (SFPI), después de concluir sus estudios de Doctorado en Universidades de España. En este periodo que se evalúa, ocho académicos continúan su programa de estudios de Doctorado en Estados Unidos de América, Alemania, y España. El Campus Córdoba tiene el mayor número de integrantes dentro del SFPI (3); los Campus Campeche y Veracruz tienen dos profesores en el SFPI, mientras que el Campus Tabasco tiene solo un profesor (Cuadro 5). Lo anterior, asegura y fortalece el cumplimiento de la 3ª Meta Nacional del PND, México con Educación de Calidad. Es importante mencionar que provocado por la casi nula contratación de personal durante los últimos 15 años es muy escaso el personal que se está integrando al Subprograma de Formación de Profesores Investigadores, lo que está limitando la actualización institucional.

Cuadro 3. Número de integrantes en el Subprograma de Formación de Profesores Investigadores (SFPI) por Campus del Colegio, al 30 de junio de 2014.

Campus Integrantes

Campeche 2Córdoba 3Montecillo 0Puebla 0Tabasco 1Veracruz 2Total 8

Fuente: Dirección de Educación.

2.1.6. Pertenencia al Sistema Nacional de Investigadores.

En 2014, 239 miembros de la comunidad académica del Colegio de Postgraduados pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores (SNI). El máximo histórico alcanzado fue en 2007 y 2012, con 235 académicos, el cual fue rebasado este año. La tendencia ha sido incrementar de forma paulatina el nivel de los investigadores en el presente siglo, con 55% de los académicos con nivel doctoral inscritos en alguna de las categorías del SNI (15 Candidatos, 148 Nivel I, 57 Nivel II, 16 Nivel III y 3 Eméritos). No descartamos la problemática inminente de salida de varios miembros del sistema por reducción en la actividad por efectos de edad avanzada, jubilación, renuncia o defunción, motivado por la pirámide de edades del CP, que ya es alta en las categorías de edad avanzada.

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2.1.7. Padrón Nacional de Postgrados de Calidad SEP-CONACYT

Actualmente el Colegio de Postgraduados cuenta con 21 Posgrados reconocidos por el Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del CONACYT (Cuadro 6). Entre los logros del 2012, el 2 de octubre de dicho año, fue aprobado el ingreso al PNPC de la Maestría en Ciencias en “Innovación Agroalimentaria Sustentable”, misma que se ofrece por el Campus Córdoba, en el estado de Veracruz, a partir del cuatrimestre de primavera de 2013.De igual forma, se logró el registro PNPC de la maestría en ciencias “Innovación en Manejo de Recursos Naturales’ en el Campus San Luis Potosí, que se imparte a partir del mes de enero del 2014. Estas acciones están alineadas con el Objetivo 3.5 y la Estrategia 3.5.3., promoviéndose el desarrollo regional e incluyente.

Es importante resaltar que además de apoyar el desarrollo y mejora continua de todos los Posgrados reconocidos por el PNPC, con miras a lograr la promoción a niveles de reconocimiento superiores, se llevan a efecto acciones de fortalecimiento de aquellos Programas de Posgrado existentes en proceso de consolidación, que permita su registro en el PNPC, como es el caso de la Maestría en Ciencias en “Bioprospección y Sustentabilidad Agrícola en el Trópico” del Campus Campeche, así como también, se trabaja en la creación de nuevos Programas de Posgrado en Ciencias, como son los casos de “Paisaje y Turismo Rural” en el Campus Córdoba, y una maestría profesionalizante en “Gestión del desarrollo social” en el Campus Puebla, ambos candidatos postgrados a ser propuestos ante PNPC del CONACYT.

Cuadro 4. Posgrados institucionales registrados al 30 de junio de 2014 en el Padrón Nacional de Postgrados de Calidad (PNPC) de CONACYT.

Clave Programa Clave Programa

000097 Doctorado en Recursos Genéticos y Productividad 000098 Maestría en Recursos Genéticos y

Productividad000101 Doctorado en Edafología 000102 Maestría en Edafología000103 Doctorado en Ciencias Forestales 000104 Maestría en Ciencias Forestales000118 Maestría en Botánica 000117 Doctorado en Botánica000120 Doctorado en Hidrociencias 000121 Maestría en Hidrociencias000188 Doctorado en Ciencias en Fitosanidad 000195 Maestría en Ciencias en Fitosanidad000137 Doctorado en Agroecosistemas Tropicales 000136 Maestría en Agroecosistemas Tropicales

0983-0 Doctorado en Estrategias para el Desarrollo Agrícola Regional 0982-0 Maestría en Estrategias para el Desarrollo

Agrícola Regional

1892-0 Doctorado en Socioeconomía, Estadística e Informática 1892-0 Maestría en Socioeconomía, Estadística e

Informática

0984-0 Maestría en Producción Agroalimentaria en el Trópico 003670 Maestría en Innovación Agroalimentaria

Sustentable

003943 Maestría en Innovación en Manejo de Recursos Naturales

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2.2. Actividades de Investigación

2.2.1. Renovación del Plan Rector.

Una prioridad para la institución es la renovación del Plan Rector Institucional. En investigación se ha avanzado sólidamente en este instrumento que permitirá planear el desarrollo institucional, a la vez que dará la pauta para regular y promover permanentemente las actividades de investigación. Sus directrices reflejan la interacción de las actividades sustantivas del Colegio de Postgraduados y recomiendan el orden de prioridad en las decisiones institucionales que atañen al desarrollo de la investigación.

La parte medular del Plan Rector de Investigación es la interacción de tres ejes temáticos en Agricultura-Ambiente-Sociedad. Además, evoluciona la organización de la investigación en el COLPOS, para la cual pone como base a las Líneas de Generación y/o Aplicación del Conocimiento (LGAC) de los Programas de Postgrado Institucionales para crear “Cuerpos del Conocimiento” de relevancia para las disciplinas. Como elemento toral se crean las Líneas de Investigación Pertinentes (LIP), las cuales agrupa académicos de dos o más LGAC de diferentes postgrados y/o campus. Estas LIP atenderán directamente la problemática que presenten los usuarios del sector rural y/o de los organismos del gobierno federal, estatal y municipal. Otro elemento importante lo conforman los Grupos de Tarea, equipos de trabajo multi, inter y transdisciplinarios conformados por iniciativa de los académicos interesados para responder a la resolución de problemas puntuales convocados o convenidos con terceros. Las Redes Científicas son espacios virtuales o presenciales de comunicación, operadas por instancias externas o internas, donde las áreas de la ciencia, los postgrados, los grupos interdisciplinarios e interinstitucionales o académicos de forma individual, participan en este esfuerzo de comunicación continua con sus pares.

Por otro lado, la Institución genera y difunde nuevo conocimiento científico a la sociedad, especialmente del medio rural. Derivado de las investigaciones realizadas, en el primer semestre de 2014 se publicaron 136 artículos con comité editorial de los cuales 102 fueron coeditados con académicos de otras Instituciones nacionales e internacionales. Estos datos reflejan el aumento considerable de la publicación de artículos científicos, en especial en trabajo inter-institucional.

2.2.2. Líneas Prioritarias de Investigación (LPI)

El 2014 marca el final de la tercera y última gestión trianual de la LPI, las cuales serán sustituidas por Líneas de Investigación Pertinentes de 2015 en adelante. En el primer semestre de 2014, los investigadores que participan de manera activa en las LPI sumaron 307. De éstos, 7 están adscritos a Campus Campeche, 32 a Córdoba, 128 a Montecillo, 58 a Puebla, 31 a San Luis Potosí, 28 a Tabasco y 23 al Campus Veracruz. Como resultado de su actividad, en el primer semestre se generaron 175 productos. Destacan 28 artículos científicos, 31 tesis de Maestría y Doctorado y 81 resúmenes de congreso. El esfuerzo editorial de estos grupos, ha consolidado cuerpos del conocimiento vertido en 10 libros o manuales y 3 capítulos de libros.

La actividad de investigación se realiza en diferentes temáticas relevantes para el desarrollo del campo mexicano y sus comunidades; ejemplo de ello es la publicación del libro "Diagnóstico de productores afectados con mosca pinta". Otro referente es el "Manual de micropropagación de caña de azúcar (Saccharum spp.)". Los tópicos que abordan la relación entre el campo y la sociedad rural en México también se ven reflejados en las publicaciones: "Aspectos socioculturales de la alimentación y el uso del solar en una

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comunidad rural" y "Manejo del patio familiar y su contribución en la seguridad alimentaria".

En el primer semestre de 2014 se realizó el simposio: “Líneas Prioritarias de Investigación: Presentación y avances del Plan Estratégico y Proyecto de Investigación Integrador, Gestión 2012-2014. A dicho evento asistieron alrededor de 264 académicos del Colegio, en el cual los Líderes presentaron sus resultados, logros e impactos obtenidos por las LPI.

2.2.3. Apoyo a la investigación con recursos fiscales y del fideicomiso institucional

Se apoyó la consolidación de los trabajos de investigación interdisciplinarios en el primer semestre, con recursos fiscales canalizados por $6,582,932.65. Las cantidades ejercidas se presentan en la sección financiera (3).

El Colegio de Postgraduados a través del Fideicomiso Revocable de Administración e Inversión No.167304, inicio su operación en enero de 2014 con un recurso disponible de $22,679,534.45 e invirtió en el 1er semestre del año $10,415,999.81 para apoyar las acciones de investigación, lo cual significa el 45.92% del recurso disponible. Este recurso se empleó para el fortalecimiento institucional, compra de mobiliario y software para líneas de investigación, y para becas a estudiantes del Doctorado en Ciencias por Investigación.

2.2.4.Proyectos de investigación aprobados y convenidos con instancias externas a la Institución

La investigación institucional se vincula con los usuarios de la tecnología a través de fondos concursables y convenidos con instancias nacionales e internacionales, lo que permite generar sinergias con el sector y con instituciones externas, y dinamiza el proceso de generación del conocimiento. En el Cuadro 7 se presentan los proyectos de investigación con financiamiento externo que fueron convenidos y autorizados en el 1er semestre de 2014, por un monto total de $52,951,149.00.

Se recibieron 6 proyectos apoyos parciales o totales del CONACYT. La Cooperación Internacional México-Alemania investiga la aplicación de fosfitos como fuentes amigables con el ambiente de nutrimentos con beneficio en la fitosanidad. Los Proyectos de Movilidad del CONACYT permiten que académicos visiten instituciones internacionales, atendiendo en este caso la problemática de largo plazo del cambio climático en los bosques mexicanos. También se busca la formulación de biofertilizantes para hortalizas como chile, en colaboración con el INIFAP. Otro financiamiento del CONACYT logró apuntalar un multi-evento que busca fomentar la agricultura sostenible en el país.

Se están impulsado los proyectos de innovación tecnológica para que se establezca un vínculo más sólido con grupos de productores y empresas, con mayor impacto sobre la competitividad en la economía nacional. En este contexto, se han logrado la renovación del convenio de innovación con Koppert, S.A. en control biológico. Así como con la Empresa Forrajera Elizondo S.A. de C.V. para el diseño y desarrollo de un sistema sustentable de alimentación para rumiantes para su articulación productiva. Con las Fundaciones Produce se están desarrollando proyectos de transferencia de tecnología en alfalfares y agostaderos de Hidalgo, en formulación de pre mezclas de minerales para caprinos en Oaxaca, o en la nutrición con bagazo y subproductos de caña de azúcar para alimentar rumiantes, reduciendo la emisión del metano al ambiente en Puebla. Así mismo, se validan y transfieren nuevas variedades de mango en Chiapas.

Cuadro 5. Proyectos de investigación con financiamiento externo, aprobados y convenidos del 1 de enero, al 31 de julio de 2014.

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No. Proyecto y Convocatoria

Responsable Técnico/Colaborado

r y CampusTitulo Monto Total

APOYOS ESPECIALES DRA. MA. DE JESÚS YAÑEZ MORALES

XVI CONGRESO INTERNACIONAL DE LA SOCIEDAD MEXICANA DE FITOPATOLOGÍA Y XLI CONGRESO NACIONAL DE LA SOCIEDAD MEXICANA DE FITOPATOLOGÍA,

$500,000.00

PROYECTOS DE DESARROLLO CIENTÍFICO PARA ATENDER PROBLEMAS NACIONALES CONACYT 2013

DR. JUAN JOSÉ ALMARAZ SUÁREZ

213059 IMPACTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA EN LA EMISIÓN DE GASES DE EFECTO DE INVERNADERO Y EN LOS RECURSOS MICROBIANOS DE LA SIERRA NEVADA, MÉXICO.

$2,853,140.00

PROYECTOS DE DESARROLLO CIENTÍFICO PARA ATENDER PROBLEMAS NACIONALES CONACYT 2013

DRA. MA. DEL CARMEN ÁNGELES GONZÁLEZ CHÁVEZ

215241 ATLAS DE RIESGO Y VULNERABILIDAD POR LA DISPERSIÓN DE METALES PESADOS POR VIENTO Y LIXIVIADOS DE RESIDUOS DE MINA $1,000,000.00

PROYECTOS DE DESARROLLO CIENTÍFICO PARA ATENDER PROBLEMAS NACIONALES CONACYT 2013

DR. JUAN CIBRIÁN TOVAR 215982 PICUDO DE CHILE: SU MANEJO CON FEROMONAS, Y ATRAYENTES $950,000.00

PROGRAMA DE INNOVACIÓN-CONACYT

DR. ABEL QUEVEDO NOLASCO

212483 DISEÑO DE SISTEMA MODULAR DE MUROS VERDES MONUMENTALES GENERACIÓN VERDE

$146,000.00

PROGRAMA DE INNOVACIÓN-CONACYT

DRA. LEONOR MIRANDA JIMÉNEZ

217595 DESARROLLO DE UN PROTOTIPO A BASE DE MICRO Y NANO ENCAPSULADOS DE UN PRODUCTO PARA LA NUTRICIÓN Y PROTECCIÓN DE CULTIVOS AGRÍCOLAS

$2,685,955.00

$310,000.00PROGRAMA DE INNOVACIÓN-CONACYT

DR. ESTEBAN RODRÍGUEZ LEYVA

218696 SELECCIÓN , EVALUACIÓN Y DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA PARA EL USO DE UN MIRIDO DEPREDADOR COMO AGENTE DE CONTROL BIOLOGICO DE MOSCA BLNACA (BEMISIA TABACI) Y PSILIDO ( BACTERICERA COCKERELLI) EN CULTIVOS DE TOMATE BAJO INVERNADERO

$310,000.00

PROGRAMA DE INNOVACIÓN-CONACYT

DR. PROMETEO SÁNCHEZ GARCÍA

DISEÑO DE BIOFORMULACIONES MICROBIANAS, BIOFERTILIZANTES CON MEZCLAS DE MICROORGANISMOS NATIVOS Y MÉTODOS DE FERTILIZACIÓN INTELIGENTE PARA OPTIMIZAR LA PRODUCCIÓN Y CALIDAD DE LOS CULTIVOS DE BERRIES EN MÉXICO, EN BASE A RECUPERAR E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SUELO

$1,115,188.00

FONDO SECTORIAL DE INV. PARA LA INVESTIGACIÓN

DR. BENITO RAMIREZ VALVERDE

ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA EDUCACIÓN DIRIGIDA A LA POBLACIÓN INDÍGENA EN LA SIERRA NORORIENTAL DE PUEBLA.

$570,000.00

FONDO SECTORIAL DE INV. EDUCATIVA

DRA. EMMA ZAPATA MARTELO

VIOLENCIA DE GÉNERO Y BULLYING EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR: UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS DE MÉXICO

$910,000.00

INFRAESTRUCTURA CONACYT DRA. HILDA SILVA ROJAS REEMPLAZO DE EQUIPO DE SECUENCIACIÓN. $3,951,123.00

INFRAESTRUCTURA CONACYT DRA ARACELI ZAVALETA ADQUISICIÓN DE UN MICROSCOPIO ELECTRÓNICO DE TRANSMISIÓN, COMO COMPLEMENTO DE LA UNIDAD DE MICROSCOPIA ELECTRÓNICA DEL COLEGIO DE POSGRADUADOS (COLPOS), PARA ELEVAR LA CALIDAD CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DE LA INVESTIGACIÓN AGROPECUARIA,

$8,734,743.00

INFRAESTRUCTURA CONACYT DR. ALFREDO SÁNCHEZ VILLARREAL

FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL ÁREA DE BIOTECNOLOGÍA Y GENÓMICA FUNCIONAL DEL CAMPUS CAMPECHE - COLEGIO DE POSTGRADUADOS PARA LA CARACTERIZACIÓN MOLECULAR DE LOS RECURSOS BIÓTICOS DEL TRÓPICO Y LA INNOVACIÓN EN LA AGRICULTURA TROPICAL

$4,725,000.00

SAGARPA-CONACYT DRA. HILDA SILVA ROJAS DIAGNÓSTICO Y MANEJO INTEGRAL DEL SÍNDROME BACTERIANO ASOCIADO A XANTHOMONAS SPP. Y DE ENFERMEDADES EMERGENTES DE CAÑA DE AZÚCAR (SACCHARUM OFFICINARUM) EN MÉXICO $5,000,000.00

SAGARPA-CONACYT DR. LEOPOLDO MENDOZA ONOFRE

GENOTECNIA, AGRONOMÍA Y SOCIOECONOMÍA DEL SORGO GRANÍFERO EN MÉXICO $5,500,000.00

7 PROYECTOS CÁTEDRAS $5,490,000.0013 PROYECTOS DE SENASICA

$8,200,000.00

TOTAL $52,951,149.00

2.2.5. Proyección de la investigación en foros nacionales e internacionales

En el primer semestre la labor de las LPI y de los programas de postgrado fue divulgada a través de varias reuniones nacionales e internacionales, a las cuales asistieron 182 personas, de los cuales 62 fueron ponentes nacionales y 9 ponentes internacionales, así como 96 asistentes a eventos nacionales y 15 asistentes a eventos internacionales. De Campeche participaron 4 personas, Córdoba 23, Montecillo 35, Puebla 5, S.L.P. 39, Tabasco 45 y de Veracruz 31.

Participación de académicos en cursos de capacitación del COLPOS. Del 1 de enero, al 30 de junio de 2014.

Con el propósito de incrementar el número de académicos en el Sistema Nacional de Investigadores (SNI) se impartieron cuatro talleres para ingreso y movilidad en el SNI, a los cuales asistieron 124 doctores de los Campus Córdoba, Montecillo, Puebla, Veracruz y SLP.

22

También se impartieron 2 cursos de capacitación en el Campus Campeche sobre el uso de la plataforma virtual Blackboard y sobre Bioinformática, con una participación de 11 y 12 asistentes respectivamente.

Las LPI-4, LPI-9 y LPI-10 y la LPI-6 ofrecieron cursos de capacitación a sus integrantes, sobre técnicas de fotografía y diseño de videos y folletería, herramientas de geomática, aplicación del enfoque de redes sociales a proyectos de desarrollo rural y técnicas de nano-encapsulación, respectivamente. A estos cursos asistieron un total de 78 académicos.

Cuadro 6. Cursos o talleres impartidos a miembros de las LPI

Campus/LPI* Nombre del curso Cursos Asistentes

Montecillo

Taller para ingreso y movilidad en el Sistema Nacional de Investigadores

2 70

Tabasco Taller para ingreso y movilidad en el Sistema Nacional de Investigadores

1 34

VeracruzTaller para ingreso y movilidad en el Sistema Nacional de Investigadores

1 28

San Luis PotosíTaller para ingreso y movilidad en el Sistema Nacional de Investigadores

1 18

Puebla Taller para ingreso y movilidad en el Sistema Nacional de Investigadores

1 33

Campeche Blackboard 1 11Campeche Bioinformatica 1 12LPI-4 Agronegocios, Agroecoturismo y Arquitectura del Paisaje

Toma de fotografía, edición de video y diseño de folletería 1 13

LPI-9 Geomática Aplicada ESRI-Certificación ArcGIS Desktop 1 1LPI-10 Desarrollo Rural Sustentable

Redes Sociales y Desarrollo Rural 1 10

LPI-16 Innovación tecnológica

Micro y Nanoencapsulación 1 31

Total 12 261 *LPI: Línea Prioritaria de Investigación

2.3. Actividades de Vinculación

Siguiendo la tónica del Colegio de Postgraduados de los últimos años, la vinculación en su carácter de actividad sustantiva, ha continuado desarrollándose con una sólida dinámica institucional. Esta estratégica labor está a cargo de las Subdirecciones de Vinculación de los siete campus, en un marco de coordinación y apoyo de la Dirección de Vinculación. En el periodo se lograron importantes avances, en las diferentes actividades que comprende la vinculación institucional del COLPOS.

Por lo que se refiere a la suscripción de convenios de colaboración de carácter general, como en la elaboración de proyectos externos de servicio y de investigación a través de acuerdos, contratos y convenios específicos, a continuación se resumen los aspectos más relevantes correspondientes al primer semestre del presente año.

2.3.1. Convenios de Colaboración General

23

En el periodo de análisis, el Colegio de Postgraduados suscribió 17 convenios de carácter general de colaboración con instituciones del Gobierno Federal (2), universidades públicas e institutos tecnológicos (8), ayuntamientos (1), ejidos agrarios (1), empresas (4), instituciones de beneficencia privada (1), y asociaciones civiles (1). Ver cuadro 9.

Cuadro 7. Convenios generales de colaboración suscritos con instituciones nacionales durante 2014.

TIPO DE INSTITUCIÓN

NOMBRE

Gubernamentales Instituto Nacional de Administración Pública e Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático

Universidades Universidad Tecnológica de Izucar de Matamoros; Universidad Intercultural Maya de Quintana Roo; Instituto Superior Felipe Carrillo Puerto; Instituto Tecnológico Superior de Tierra Blanca Veracruz; Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos; Instituto Tecnológico Superior de la Sierra Norte de Puebla; Instituto Tecnológico Superior de Occidente del Estado de Hidalgo e Instituto Tecnológico Superior de Calkiní en el Estado de Campeche.

Ayuntamientos Municipio de Cárdenas, TabascoEjidos Agrarios Ejido de Hool, Mpio. Champotón, CampecheEmpresa Tecnologías Agribest, S.A. de C.V.; Constructores y Agregados

de Teapa, S.A. de C.V.; Nutrición Integral, S. de R.L. de C.V. y Berrymex, S. de R.L. de C.V.

Asociaciones Civiles UNARMEX, A.C., FUNDECO, A.C.Instituciones de Beneficencia Privada

Fundación Amparo, I.B.P.

Asociación civil Amocalli, A.C.

2.3.2. Convenios de Colaboración Específicos

En el periodo de análisis se suscribieron nueve importantes convenios específicos de colaboración con instituciones nacionales, que aportaron cerca de 15.5 millones de pesos, entre los que se destacan el convenio suscrito con el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA) para fortalecer las acciones de la Dirección General de Sanidad Vegetal (DGSV), el Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural (FOCIR) para Evaluación de los Programas, los Mecanismos y las Acciones realizadas por FOCIR, la Comisión Nacional Forestal para la certificación de asesores técnicos del Sector Forestal y empresas privadas. Ver cuadro 10.

Cuadro 8. . Convenios específicos de colaboración con instituciones nacionales durante 2014

INSTITUCIÓN NOMBRE DEL PROYECTO MONTO EN PESOS

BENEFICIOS ESPERADOS

FONDO DE CAPITALIZACIÓN E

INVERSIÓN DEL SECTOR RURAL

(FOCIR)

Evaluación de los Programas, Mecanismos y

Acciones Realizadas por FOCIR durante el ejercicio

2013

$500,000.00

Verificar el cumplimiento con lo establecido por el

artículo 55 Bis 2 de la Ley de Instituciones

de Crédito.

COMISIÓN NACIONAL FORESTAL

Acuerdo Específico para la Certificación de Asesores $177,100.00 Incrementar y

estandarizar las

24

Técnicos del Sector Forestal 2014

capacidades de capacitación, de

asesoría técnica y de gestión de los

asesores técnicos que desarrollan proyectos en el

Sector Rural Forestal de México

CONSTRUCCIONES Y AGREGADOS DE

TEAPA, S.A. DE C.V.

Delimitación geográfica del proyecto CATSA, con respecto al sistema de

ordenamiento ecológico del estado de Tabasco.

$273,000.00

Delimitación de los terrenos de la

empresa CATSA, a fin de que se cumpla

con el Decreto de Protección a fin de

favorecer la creación de hábitats generales y microhábitats para ciertas especies que

requieren de condiciones más

específicas.

FONDO SECTORIAL SEP-CONACYT

Violencia de Género y Bullying en la Educación Superior: Universidades Públicas y Privadas de

México.

$910,000.00

La sensibilización y la concienciación social

sobre el problema contribuirán a

visualizar, denunciar y prevenir la violencia

de género

SENASICAFortalecimiento de las

actividades de la Dirección de Sanidad Vegetal

$8,200,000.00

Contribuir con la Dirección General de Sanidad Vegetal en la vigilancia fitosanitaria para evitar el ingreso,

movilización y dispersión de plagas y enfermedades de

importancia económica y cuarentenaria

TECNOLOGÍAS AGRIBEST, S.A. DE

C.V.

Desarrollo de un Prototipo, con Base en Micro y Nano

Encapsulados de un Producto para la Nutrición y

Protección de Cultivos Agrícolas

$2,685,955.00

Disminuir la afectación a la salud y ahorro en gastos de

inversión para agricultores del país al utilizar productos

benéficos con el medio ambiente

COMISIÓN NACIONAL DEL AGUA

Inventario Físico y Tomas de Lecturas de Medidores

Volumétricos de Aprovechamientos

Subterráneos de Uso Agrícola, en el Acuífero

Principal Región Lagunera de los Estados de Coahuila de

Zaragoza y Durango.

$2,000,000.00

Beneficiar a la sociedad de la región lagunera, ya que el acuífero principal de esta zona es uno de los más explotados y

contaminados del país y este trabajo

contribuirá a su recuperación integral

KOPPERT DE MÉXICO, S.A. DE C.V.

Selección, Evaluación y Desarrollo de la Tecnología

para el Uso de un Mirido Depredador como Agente de Control Biológico de Mosca

$310,000.00

Generar el desarrollo de alternativas de

manejo de plagas de cultivos de

solanáceas para

25

Blanca (Bemisia Tabaco) en Cultivos de Tomate Bajo

Invernadero

disminuir el uso de plaguicidas

C. MARIA ESTHER INCLÁN PANAMA

Proyecto Sustentable " El Estribo". $407,000.00

Módulo Demostrativo, en Donde aplicando el Manejo del Riego para Optimizar; tanto Recursos Naturales Como Energéticos y

al Mismo Tiempo, Bridar las

Condiciones Óptimas de Humedad al Pasto de Corte (Maralfalfa)

Para fortalecer la relación internacional se llevan a cabo 4 proyectos de colaboración con igual número de instituciones internacionales, por un monto total equivalente a $1,376,543.00. (Cuadro 11).

Cuadro 9. Convenios específicos de colaboración con instituciones internacionales durante 2014.

INSTITUCIÓNNOMBRE DEL PROYECTO

MONTO CONVENIDO

BENEFICIO ESPERADO

UC MEXUS- CONACYT,

UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA

Efectos de Retroalimentación Suelo-

Planta y Pulsos de Disponibilidad de Recursos en la Respuesta de Largo Plazo de los Ecosistemas Forestales a la Variedad

Climática.

US $12,000

Valoración de los recursos forestales

USDA/FAS/OCBD

Enhancement Capacities For Low Emissions

Development Strategies (Ec-Leds) In Mexico

US $105,913.16

Desarrollo de una nueva herramienta tecnológica

(índice de nitrógeno) validada y calibrada para

su uso en cultivos mexicanos

UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLE (ULB)

Social Capital And Repayment Performance

Of Group Lending In Microfinance

$155,657.27

Contribuir a mejorar las decisiones y políticas de

las instituciones microfinancieras en

México y en otros países

INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA

LA AGRICULTURA.

Curso Internacional de Turismo Rural $1,064,180.03

Proporcionar alternativas amigables con el

ambiente en el manejo de los recursos naturales del

Sector Rural

En apoyo al desarrollo de la investigación, se logró la firma de 4 convenios específicos con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) por un monto de total de $17.9 millones, lo cual redundará en el fortalecimiento de la investigación básica y aplicada del Colegio de Postgraduados. (Cuadro 12).

Cuadro 10. Convenios específicos de investigación suscritos con el CONACYT durante el primer semestre del 2014.

INSTITUCIÓN NOMBRE DEL PROYECTO

MONTO CONVENIDO

BENEFICIOS

CONACYT

Organización del Congreso Anual de

Fitopatología en México, XVI Internacional y XLI

$500,000.00 Contribuir a la formación de recursos

humanos

26

Nacional, de la Sociedad Mexicana de Fitopatología

especializados

CONACYT Reemplazo de Equipo de Secuenciación $3,951,123.00

Brindar servicio de secuenciación a

productores interesados en conocer la calidad fitosanitaria y genética de las semillas

utilizadas para iniciar los ciclos de producción

CONACYT

Adquisición de un Microscopio Electrónico de Transmisión, como

Complemento de la Unidad de Microscopía Electrónica del Colegio de Postgraduados para

Elevar la Calidad Científica y Tecnológica

de la Investigación Agropecuaria

$8,734,743.00

Beneficiar a usuarios, estudiantes, profesores

e investigadores del Colegio de

Postgraduados y de universidades y

tecnológicos de la región, puesto que no

se cuenta con un equipo de tales

características en la zona oriente del Distrito Federal y del Estado de

México

CONACYT

Fortalecimiento de la Infraestructura del Área

de Biotecnología y Genómica Funcional del Campus Campeche para

la Caracterización Molecular de los

Recursos Bióticos del Trópico y la Innovación

en la Agricultura Tropical

$4,725,000.00

Aumento y mejoramiento del Área

de Biotecnología y Genómica Funcional

del Campus Campeche

El Colegio de Postgraduados, en el contexto de su estratégica labor de vinculación, colabora estrechamente con instituciones nacionales especialmente importantes en el sector agropecuario y de los recursos naturales del país. Se resumen a continuación las instituciones con la cuales se ha continuado tan estratégica cooperación y las actividades que en este contexto, se instrumentaron durante el primer semestre del 2014:

Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP).

Durante años, un grupo de más de treinta instituciones nacionales estratégicas en el ámbito del sector agropecuario, forestal y de los recursos naturales de México, siendo el COLPOS una de las más importantes, se han sumado para el desarrollo de importantes eventos nacionales. Bajo la coordinación del INIFAP, llevan a cabo anualmente las reuniones más importantes del país en materia de investigación, innovación, desarrollo tecnológico y transferencia de tecnología para el desarrollo rural del país. En el presente año se llevarán a cabo, del 6 al 9 de octubre en el Centro de Convenciones “Siglo XXI” de la ciudad de Mérida, Yucatán, las siguientes reuniones nacionales:

L Reunión Nacional de Investigación Pecuaria IX Reunión Nacional de Innovación Agrícola IX Reunión Nacional de Innovación Forestal V Reunión Nacional de Innovación Acuícola y Pesquera

27

El COLPOS, por conducto de la Dirección de Vinculación, ha participado a lo largo de años, en el comité organizador de estas reuniones y entre sus diferentes responsabilidades, colabora en la presentación de ponencias, exposición de carteles de investigación, organización de los eventos de vinculación, montaje y atención a un stand institucional, y coordina, a través del Director de Vinculación, el trabajo del Comité de Reconocimiento al Mérito. Este reconocimiento, año con año, galardona a destacados investigadores de toda la geografía del país, cuya labor en materia agrícola, pecuaria, forestal y acuícola- pesquera, ha sido especialmente relevante.

Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES).

Otra importante organización nacional con la cual el Colegio de Postgraduados ha colaborado de manera estrecha, es la ANUIES. Dentro de las redes de cooperación que mantiene esta organización con las Instituciones de Educación Superior de México, el COLPOS ha participado de manera activa en el tema de vinculación. De esta manera se ha venido colaborando en las actividades que lleva a cabo la Red de vinculación de la Región Centro Sur, y anualmente en las reuniones de la Red Nacional de Vinculación. En el 2014, se llevará a cabo en la ciudad de Saltillo, Coahuila, del 24 al 26 de octubre próximo, la 7ª. Reunión de la Red Nacional de Vinculación de la Asociación mencionada. En esta reunión, como ya es tradicional, se tendrá la participación del COLPOS a través de la Dirección de Vinculación y los campus del mismo.

CARTEL RNIIPAFAP 2014

XXVIII SESIÓN ORDINARIA DEL CONSEJO REGIONAL CENTRO-SUR ANUIES

COMITÉ ORGANIZADOR, RNIIPAFAP 2014

28

Consejo Nacional Agropecuario.

El Consejo Nacional Agropecuario constituye el organismo cúpula empresarial del sector agropecuario mexicano. Al representar los intereses, las demandas y las preocupaciones del sector privado en materia agrícola y pecuaria, el Colegio de Postgraduados ha mantenido estrecho contacto con esta organización. De esta manera el COLPOS participa anualmente en la versión anual del Foro Global Agroalimentario a través de la asistencia de un nutrido grupo de académicos, la instalación de un stand institucional y otras actividades. El foro ha sido considerado “el evento más importante del sector agroalimentario en México y Latinoamérica”. En el 2014 se llevará a cabo la 11ª versión de tan importante evento, los días 23 y 24 de octubre en el puerto de Mazatlán, Sinaloa.

2.3.3 Transferencia de tecnología

Dentro de sus más importantes actividades de vinculación, el Colegio de Postgraduados ha venido impulsando a lo largo de años, transferencia de tecnología al sector rural. En el contexto de esta estratégica tarea, el COLPOS suma sus esfuerzos a los de la SAGARPA y en general del gobierno federal por promover una mayor producción y productividad del sector agropecuario del país. A través de este mecanismo, y tomando como base el contenido del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, se transmiten conocimientos, información y desarrollos tecnológicos que son de utilidad, de manera especial, a productores de subsistencia y de bajos ingresos.

De las estrategias institucionales empleadas en materia de transferencia de tecnología, la más importante es el programa de establecimiento y manejo de Microrregiones de Atención Prioritaria (MAP).

Microrregiones de Atención Prioritaria.

La importante vinculación que desarrolla el Colegio de Postgraduados en apoyo a comunidades rurales marginadas y de limitados ingresos, a través de su programa de Microrregiones de Atención Prioritaria (MAP), se consolida con importantes logros cada

PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL NACIONAL E INTERNACIONAL

CARTEL 11° FORO GLOBAL AGROALIMENTARIO

29

año.

Durante el periodo de este informe, se desarrollaron actividades de capacitación y transferencia de tecnología en las trece MAP atendidas por Colegio de Postgraduados. Estás microrregiones están integradas por cerca de setecientas localidades, de las cuales 31 se ubican dentro de los Municipios que incluye la Cruzada Nacional Contra el Hambre (CNCH).

En dicho modelo de innovación y trasferencia de tecnología además de ser exitoso, su principal función es fortalecer la organización de las comunidades y desarrollo de capacidades para la tecnificación de cultivos tradicionales, la adopción de nuevas opciones productivas, el microfinanciamiento y la incubación de empresas por medio de la vinculación, a través de equipos interdisciplinarios de trabajo, conformados por Investigadores del Colegio de Postgraduados desarrollando transferencia de tecnología e innovaciones a las MAP.

Este modelo se aplica en las trece Microrregiones de Atención Prioritaria (MAP), ubicadas en San Luis Potosí, Estado de México, Puebla, Guerrero, Veracruz y Campeche. Entre las innovaciones adoptadas por los productores, destacan: Técnicas de producción de traspatio (maíz, frijol, aves, ovinos, vacas criollas para la producción de leche, hortalizas, frutales, acuacultura, aromáticas y medicinales, etc.); captación y aprovechamiento de agua de lluvia para la producción de maíz; producción de especies forrajeras para la producción de leche; incubación de empresas agropecuarias para la producción y comercialización de productos agropecuarios (café orgánico, chayote, hoja de maíz y empresas ecoturísticas, entre otros.); capacitación para el micro financiamiento; y producción en frutales tropicales a través de plantaciones de alta densidad.

Al respecto, cabe mencionar que nos encontramos trabajando en la organización del primer FORO MAP titulado “Acciones y Experiencias”, a realizarse los próximos 10 y 11 de Julio en la Unidad de Congresos del Campus Montecillo. Este evento tiene como finalidad dar a conocer a la comunidad del Colegio de Postgraduados las MAP que opera cada uno de los campus, compartiendo información relevante de los trabajos que se han desarrollado en los mismos, así como de los logros y avances registrados hasta el momento.

.-

MAP DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

30

Cuadro 11. Actividades realizadas en las Microrregiones de Atención Prioritaria del Colegio de Postgraduados durante el primer semestre del 2014

Nombre de la MAP

Campus a cargo de la

MAP

No. de Municipios

integrantes de la Cruzada

Nacional Contra el Hambre

Acciones realizadas en la MAP

Champotón Campeche 1

Asesoría técnica sobre uso de fertilizantes orgánicos e inorgánicos.

Asesoría técnica acerca de plantaciones de frutales de alta densidad de plantación.

Asistencia técnica para la siembra de limón.

Visita a las instalaciones de productores de Escárcega.

Validación de hongos entomopatógenos para el control de mosquita blanca

Chocamán Córdoba

Visita de seguimiento a proyectos de la MAP-Chocamán.

Conservación y uso sustentable de la agrobiodiversidad

Reunión de trabajo de proyectos de las MAP: Chocamán, Zona Centro y Pico de Orizaba.

Capacitación sobre agregación de valor de los productos alimentarios de la zona

Pico de Orizaba

Córdoba 5

Zona Centro Córdoba 2

Región Zona Oriente del Estado de

México

Montecillo 1

Producción de Jitomate en Invernadero.

Captación y aprovechamiento del agua de lluvia

Análisis de suelo y agua Diagnóstico molecular de

fitopatógenosAtlixco Puebla 1 Proyectos agropecuarios

exitosos en la Montaña del Estado de Guerrero.

Sistemas de producción, densidades de plantación, fertilización, cargas de fruto y variedades en manzano intercalado con cultivos básicos

Huejotzingo Puebla 1Mixteca Puebla 1

Oriente de Puebla

Puebla 1

31

Montaña de Guerrero

Puebla 17

(MIAF). Producción de maíz con

tecnología de alta productividad y uso de estiércol de bovino.

Estrategia de escalamiento para la producción de maíz con tecnología de alta productividad.

El conocimiento local y su relación con el mejoramiento de la calidad de la fruta del tejocote.

Demostración y evaluación participativa de poblaciones de maíz con potencial para siembras tardías en dos agrosistemas de la MAP, Huejotzingo.

Evaluación de nuevo germoplasma y de maíces criollos vs híbridos con productores.

Módulos en huertos sobre evaluación de variedades mejoradas de durazno, chabacano y manzano y huertos comerciales de durazno mejorado.

Caracterización y valoración agronómica de abonos orgánicos sólidos y biofermentados de origen agropecuario en la producción de cultivos en condiciones de traspatio, invernadero y campo en Huejotzingo, Puebla.

El papel de las microfinanzas en el desarrollo rural sustentable.

Parcelas demostrativas con biofertilizantes y maíces de color en el sistema MIAF, frijol en espalderas, sistemas de riego por goteo, fertirrigación.

Salinas S.L.P.

Diagnóstico y talleres participativos sobre los recursos naturales en la region.

Sistemas agroforestales para lograr niveles sustentables de producción de granos básicos, forraje, hortalizas y frutales.

Evaluación de cultivos alternativos de bajo riego.

Modulos de capacitación para produccion de hortalizas de traspatio con diferentes tecnologías.

Manejo untegral para el cultivo del cacao

Producción Sustentable del

32

Huimanguillo Tabasco 1

Cultivo de Piña Adaptabilidad del cultivo de

jamaica. Produccion de miel monoflora y

multifloral. Conferencia magistral: "La milpa

como base de resistencia contra el maiz transgénico" evento titulado "Viva la Milpa"

Angostillo Veracruz

Captación del agua de escorrentía en pequeñas represas para uso intensivo agropecuario y acuícola en zonas de temporal.

Establecimiento de puntos de venta (PV) de mojarra viva.

Producción de semilla de maíz, variedad CP 569.

Estrategias de Conservación del Forraje.

Módulo de capacitación, transferencia y difusión de tecnologías agro y silvopastoriles.

Módulo de producción de bovinos y ovinos con sistemas silvopastoriles.

Servicio de asistencia veterinaria en la MAP.

Diseño de sistemas multitróficos en solares familiares.

Otras acciones de transferencia de tecnología

A lo largo de los años, los campus del Colegio de Postgraduados se han consolidado como fuente y mecanismo de apoyo a gobiernos estatales y municipales, así como a organizaciones locales de productores agrícolas, pecuarios y silvicultores. En este contexto, los académicos de los campus, participan periódicamente en consejos y comités municipales y estatales, aportando información y desarrollando asesorías, además de colaborar en proyectos de desarrollo rural.

Adicionalmente a lo anterior, debe destacarse también la labor de transferencia tecnológica que se desarrolla al interior de los propios campus, organizando días de campo, atendiendo grupos y organizaciones de productores (Cuadro 14) y atendiendo visitas de interesados en diversos temas agropecuarios, así como en la organización de pláticas, simposios, congresos y seminarios.

VISITA DEL SERVICIO ALEMÁN DE INTERCAMBIO ACADÉMICO

VISITA DE ESTUDIANTES, UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

33

Cuadro 12. Organizaciones de productores y otros grupos atendidos por los campus del Colegio de Postgraduados durante enero-junio, 2014.

2.3.3. Capacitación

Como complemento a la formación de Maestros en Ciencias y Doctores en las disciplinas agropecuarias, forestales y de los recursos naturales, el Colegio de Postgraduados desarrolla también una intensa actividad de capacitación cada año, particularmente en disciplinas que tienen un impacto directo en la producción y productividad del entorno rural.

ORGANIZACIÓN ATENDIDA CAMPUSProductores y productoras de la comunidad de

ChocamánCampus Córdoba

Productores técnicos investigadores del área de ornamentales del estado de Campeche

Campus Campeche

Atención a Productores de limón de Champotón. Campus CampecheProductores de la comunidad de Xkeulil Campus Campeche

Atención a productores de los municipios de Texcoco, Chiconcuac, Chiautla, Papalotla, Tezoyuca, Atenco y

Tepetlaoxtoc.

Campus Montecillo

“Manzaneros Unidos” Campus PueblaCooperativa “Josman” Campus Puebla

Agroparque Campus Puebla"El Valle de Acteopan Vaact". SPR de RI Campus Puebla

"Sociedad Agrícola de Ahuatlán". SPR de RL Campus Puebla"Los Manantiales de Atzitzihuacan". SPR de RI Campus Puebla

"Sorgueros de Chiautla". SPR de RL Campus Puebla"Amashocol" SPR de RL Campus Puebla

"Los Sauces de Necoxtla". SPR de RI Campus Puebla"El Arco de la Hacienda". SPR de RI Campus Puebla

"Productores González y Cortés". SPR de RI. Campus PueblaProductores del Municipio de Salinas. S.L.P. Campus San Luis

PotosíConfederación Nacional Campesina Campus Tabasco

Unión Nacional de Cañeros A.C. Campus TabascoProductores El Limón Campus Veracruz

Productores de Angostillo Campus Veracruz

CURSO A ESTUDIANTES DE CECYTEC CAMPECHE.

CAPACITACIÓN SISTEMA PRODUCTO FRESA

34

Tecnologías para el Aprovechamiento de Agua de Lluvia

Una importante aportación del Colegio de Postgraduados al agro de México y de otras naciones, particularmente de América Latina, tiene que ver con la generación y adopción de una tecnología desarrollada por la institución, de sencilla aplicación y de bajo costo. Se orienta a la captación y al aprovechamiento de agua de lluvia para diferentes fines, particularmente en apoyo a la familia rural de limitado ingreso. Sobre esta base, se creó el Centro Internacional de Demostración y Capacitación en Aprovechamiento del Agua de Lluvia (CIDECALLI), con el fin de desarrollar diplomados internacionales sobre "Sistemas de Captación y Aprovechamiento del Agua de Lluvia(SCALL) para Consumo Humano, Producción en Traspatio, Ambientes Controlados, Agricultura de Temporal y Recarga de Acuíferos".

A la fecha, el CIDECALLI ha llevado a cabo XXI Diplomados Internacionales. El último se efectuó del 24 al 30 de marzo en las instalaciones del CIDECALLI en el campus Montecillo.

Capacitación por los campus del Colegio de Postgraduados

Durante el periodo que comprende el presente informe, los Campus del Colegio de Postgraduados impartieron un número de cursos de capacitación sobre diversos temas estratégicos de particular aplicación e interés para los productores y organizaciones involucradas. En el cuadro a continuación se enlista la temática de capacitación que se impartió a nivel de campus en el semestre de referencia.

Cuadro 13. Capacitación impartida por los Campus del Colegio de Postgraduados en el periodo Enero-Junio, 2014.

CAMPUS TEMA DE LA CAPACITACIÓN

Campeche

Manejo de árboles frutales en condiciones de alta densidad de plantación.

Control de enfermedades en el cultivo de arroz y manejo de plaguicidas.

Uso racional de insecticidas químicos. Manejo de la colmena en época de escasez o de lluvias. Manejo adecuado para retardar la resistencia a enfermedades. Validación de hongos entomopatógenos para el control de

“ELABORACIÓN DE QUESO BOTANERO”, CAMPUS TABASCO. CURSOS EN CAMPUS S.L.P.

35

mosquita blanca.

Córdoba

Producción in vitro de orquídeas Establecimiento de huertos frutícolas. Agregación de valor de los productos alimenticios de la zona. Aprovechamiento de residuos agroindustriales. Capacitación para la aplicación de encuestas rurales. Aprendiendo horticultura con analogías. Capacitación para la elaboración de subproductos de la colmena. Meliponicultura para principiantes. Conservación y uso sustentable de la agrobiodiversidad. Inocuidad alimentaria en la producción y empaque de alimentos

frescos. Manejo y recomendaciones en la importancia de huevo fértil y

pollito recién nacido. Inocuidad y cadena de frío en productos avícolas. Elaboración de conservas a base de frutas Producción de truchas Producción de miel de abejas sin aguijón

Montecillo

Captación de agua de lluvia para consumo humano, agrícola y forestal

Naturaleza e importancia de las ecotecnias para el desarrollo sustentable.

Procesos Biológicos, Químicos y Físicos del Compostaje. Propagación de plantas. Huertos verticales. Hidroponía. Herramientas didácticas para la Educación Ambiental Diagnóstico, prevención y control de las enfermedades en cítricos,

banano, aguacate, cacao, coco, café, papayo y mango.

Puebla

Biofertilización y caracterización del sistema de producción de amaranto

Taller: desarrollo humano, elaboración de nutrientes foliares y situación actual de la producción de durazno

Producción orgánica de aguacate. Manejo integral de recursos naturales y ganadería. Producción animal semi-intensiva. Cadenas productivas pecuarias y ganadería agroecológica. Introducción al manejo integrado de ecosistemas. Sistemas de información geográfica y ordenamiento territorial. Introducción al manejo integrado de ecosistemas. Mejoramiento y manejo de razas de gallina criolla. Temas selectos en Fito mejoramiento, producción de semillas y

agroecosistemas. Producción de abonos y biofermentados orgánicos. Formación de productores especializados en el manejo del

aguacatero con enfoque sostenible. Caracterización de abonos orgánicos. Uso de biofertilizantes en la producción de maíz en el sistema de

milpa intercalada con árboles frutales (MIAF) Curso-taller “Introducción al manejo integrado de ecosistemas”. Capacitación técnica en el cultivo del tejocote. Capacitación técnica sobre frutales en el municipio de Huejotzingo. Evaluación productiva de variedades de soya. Innovación en productos locales. Tecnologías de producción de frutales y elaboración de conservas. Elaboración de artesanías en la modalidad de deshilados y tejidos. Rescate y aprovechamiento de gallina criolla en Chiautzingo.

36

Planificación participativa para el manejo y conservación de los recursos naturales.

Producción de abonos y biofermentados orgánicos. Desarrollo Rural Territorial. Sistemas de producción en manzana Capacitación sobre patrones de manzana en Morelos, Tlachichuca.

San Luis Potosí

Adopción de Innovaciones y reconversiones productivas en la producción de frijol de temporal

Innovación en manejo de recursos naturales. Manejo y administración de vida silvestre. Prestación de servicios profesionales. Gestión financiera para el desarrollo rural. Producción sustentable de bioenergéticos. Módulos integrales de ovinos

Tabasco

Cultivo y manejo del cacao. Producción sustentable del cultivo de piña. Conferencia magistral: "la milpa como base de resistencia contra el

maíz transgénico". Evento titulado "Viva la Milpa". Curso Especializado de Palma de Aceite. Identificación de Variedades, Calibración de Equipos y Nutrición. Aplicación de Encuestas para Conocer las Perspectivas de

Servicios Ambientales de los Productores en los Huertos Familiares.

La Sustentabilidad del Pasto Japonés y los Microorganismos. Tecnología para la Producción de Abonos Orgánicos. Medición de los Servicios Ambientales y su Implementación en las

Políticas Públicas. Elaboración de Derivados de Productos Lácteos.

Veracruz

Análisis de Sistemas de Producción. Talleres para la Construcción de Estufas Lorena (ahorradoras de

leña) Promoción de Semilla de Maíz CP-569 a productores de la Cuenca

Baja del Papaloapan con la finalidad de probarla en esta zona. Captación del agua de escorrentía en pequeñas represas para uso

intensivo agropecuario y acuícola en zonas de temporal. Establecimiento de puntos de venta (PV) de mojarra viva. Producción de semilla de maíz variedad CP 569. Estrategias para la Conservación del Forraje. Módulo de capacitación, transferencia y difusión de tecnologías

agro y silvopastoriles. Módulo de producción de bovinos y ovinos con sistemas

silvopastoriles. Servicio de asistencia veterinaria. Diseño de sistemas multitróficos en solares familiares.

2.3.4. Registro de Propiedad Intelectual.

Con la finalidad de contar con los derechos de uso y explotación de la propiedad intelectual generada en el Colegio de Postgraduados durante el primer semestre del 2014 se solicitó el registro de las obras que se presentan en el siguiente Cuadro.

Cuadro 14. Solicitudes de registro de propiedad intelectual en el periodo enero-junio, 2014

Dependencia Figura Jurídica Nombre Campus Inventores

INDAUTORPrograma de cómputo

Modelo de Índice de capacidad de uso del suelo urbano

TabascoCarlos Alberto Ortiz SolorioDavid Jesús Palma

37

(USUVP V1)

LópezLuis Manuel Vargas VillamilJoel Zavala CruzMarco Antonio Morales Garduza

INDAUTORPrograma de cómputo

Permite calcular reacciones de toretes en pastoreo V1

Tabasco

Luis Manuel Vargas VillamilJesús Alberto Ramos Juárez

INDAUTORPrograma de cómputo

Modelo de índice agregado de sustentabilidad en agroecosistemas (AISA V1)

Tabasco

Bernardino Candelaria MartínezFelipe Gallardo LópezÁngel Martínez BecerraPonciano Pérez HernándezOctavio Ruiz RosadoLuis Manuel Vargas Villamil

IMPI Modelo de utilidad

Fermentador secador aeróbico para la elaboración de alimentos para ganado a base de caña de azúcar

Tabasco

Emilio Manuel Aranda IbáñezSergio Salgado GarcíaHipólito Ortiz LaurelJesús Alberto Ramos JuárezVíctor CórdovaHilario Becerril Hernández

IMPI Marca AgROVIT Córdoba Jerico Jabin Bello Bello

INDAUTORReserva de derechos

Revista electrónica de socioeconomía, estadística e informática

Montecillo José Luis García Cué

Fuente: Elaboración propia.

Asimismo, con la finalidad de no perder los derechos de la propiedad intelectual registrada con anterioridad se realizó el pago de las anualidades correspondientes.

2.4.5. Oferta de productos y servicios

Con la finalidad de dar a conocer a las organizaciones de productores del sector rural, a las instituciones de enseñanza e investigación, y a las entidades gubernamentales, la oferta de productos y servicios del COLPOS, se tiene una herramienta informática llamada Catálogo de Servicios y Productos del Colegio de Postgraduados (SISERYP-CP). En dicho catálogo se incluyen cursos de capacitación; diplomados; maestrías tecnológicas; asesorías y consultorías; transferencia de tecnología; desarrollo de proyectos externos; estudios del sector; servicios de laboratorio; convenios institucionales; patentes y registro de variedades y venta de productos.

En la Gráfica siguiente se presenta la cantidad de servicios y productos que ofrece la Institución. Es importante destacar que en el presente, el SISERYP-CP está en un proceso de actualización en cuanto a contenido e interfaz, con la finalidad de hacerlo más amigable para el público.

Gráfica 1. Servicios y productos que ofrece el Colegio de Postgraduados

38

Fuente: Elaboración propia.

Se pretende que el SISERYP-CP sea dinámico, que se mantenga actualizado y que los servicios y productos ofertados respondan a las nuevas tendencias y necesidades del sector rural. Para lograr lo anterior se continúan incorporando nuevos registros de información que van generando los académicos de la Institución

2.4.6. Difusión

PROYECTOS SOBRE VARIEDADES VEGETALES

SERVICIOS DE LABORATORIOS

VENTA DE PRODUCTOS EN TRASPATIO

39

En el año 2014, la Dirección de Vinculación en apoyo a las actividades sustantivas del Colegio de Postgraduados fortaleció los canales de comunicación y difusión, con el fin de sumar esfuerzos y recursos en el desarrollo de proyectos, así como proyectar la imagen de la institución.

Las acciones implementadas en materia de comunicación y difusión fueron intensificadas en medios de comunicación internos y externos. En este último rubro mencionado, destaca la colaboración con instituciones como:

Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentario (SENASICA), a través de la Unidad de Promoción y Vinculación, con quien se mantiene un constante intercambio de información.

Instituto Politécnico Nacional (IPN), mediante el programa “Diálogos en Confianza”.

La Asociación Nacional de Universidades e Institutos de Educación Superior (ANUIES), con aportaciones periódicas en la revista “CONFLUENCIA”.

Aunado a la labor interinstitucional en este rubro, el Colegio de Postgraduados tiene una

PORTAL SENASICA

CANAL ONCE

REVISTA CONFLUENCIA

40

intensa actividad en la realización de eventos en la Unidad de Congresos, recinto al que han asistido más de 11 mil personas en cerca de 100 eventos de enero a junio del presente año.

Sumándose a esta actividad de difusión, se encuentra la Página Web Institucional, congregando la nota principal otorgando información relevante del quehacer de la institución, carteles de diversos eventos a realizarse e información de utilidad para nuestros usuarios.

Asimismo, a través de las Subdirecciones de Vinculación de los campus, se llevaron a cabo diversas colaboraciones en medios masivos de comunicación, tanto locales como nacionales.

2.4. Actividades de Planeación y Desarrollo Institucional

2.4.1. Actividades de Planeación y Desarrollo Institucional desarrolladas en el Colegio de Postgraduados durante el primer semestre de 2014.

Reuniones con los Comités Externos de Evaluación (CEE) de los Campus. Durante los meses de febrero y marzo de 2014, se realizaron las reuniones de trabajo con cada uno de los CEE de los siete Campus.

Objetivo: Presentar los resultados obtenidos en el desempeño de sus actividades sustantivas conforme al CAR, en cada Campus, e informar a los mismos de los avances realizados en atención a las sugerencias de los propios CEE: Los resultados de estas reuniones de trabajo se informaron en la reunión ordinaria de la JD, celebrada el 27 de mayo de 2014. Actualmente se sigue dando seguimiento a las recomendaciones en cada Campus.

Sistema de Información Integral Académica (SIIA). Este sistema permite capturar en forma electrónica los informes de actividades sustantivas del personal académico.

Objetivo: Durante el primer semestre de 2014, se ha trabajado en

PÁGINA WEB INSTITUCIONAL

41

análisis de la base de datos con que se cuenta para proponer políticas de mejoras en las actividades sustantivas del Colegio. Este análisis incluye el desempeño académico por programa y campus, así como por categoría académica, edad de los académicos, entre otros.

Evaluación cuantitativa del personal académico. Durante los meses marzo-abril de 2014, se realizó la evaluación cuantitativa de todo el personal académico de la institución a través de sus informes en el SIIA.

Objetivo: Esta evaluación constituye la base para la distribución de estímulos económicos CADOS para los académicos, con base a su productividad académica en 2013 en la institución. La Dirección de Planeación y Desarrollo Institucional, en coordinación con los Comités Académicos de los Campus, lleva a cabo dicha evaluación.

Plan Rector Institucional. Durante el primer semestre de 2014, las Direcciones de Educación, Investigación y Vinculación realizaron reuniones de trabajo, en coordinación con sus Comités Técnicos, para iniciar con la actualización del Plan Rector de cada Área sustantiva y proponer una iniciativa que genere el Plan Rector Institucional

Objetivo: Estructurar un Plan Rector con la finalidad de cumplir con la misión y la visión institucional. En este sentido, el Colegio de Postgraduados inicia con la actualización de su Plan Rector Institucional para alinearlo con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, con el Programa Sectorial de la SAGARPA y de otras secretarías de estado relacionadas con el desarrollo del sector rural, con el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECiTI), así como la legislación aplicable.

Revisión y Actualización de los Reglamentos Institucionales y el Manual de Organización. Durante el primer semestre de 2014, la Dirección de Planeación y Desarrollo Institucional coordina, dirige y planea el desarrollo y seguimiento de avances de actividades para la revisión y actualización de los reglamentos institucionales conforme al estatuto orgánico. También se inició la revisión y actualización del Manual de Organización.

Objetivo: Revisar y actualizar los reglamentos institucionales y el Manual de Organización conforme al estatuto orgánico.

Análisis de la productividad promedio de los académicos durante los últimos tres años. Durante los meses de marzo a junio de 2014, se realizó un análisis de la productividad individual de los académicos durante los últimos tres años, tomando como referencia la información que cada académico registró en el SIIA.

Objetivo: Analizar y valorar la productividad individual de los académicos con el propósito de planear las estrategias y establecer acciones para mejorar los indicadores de las actividades sustantivas en la institución.

Seguimiento a las Sugerencias del Consejo General Académico. Con

42

base a estas sugerencias, la Dirección de Planeación ha propuesto estrategias dentro de las cuales se destacan: el apoyo a académicos para asistir a congresos internacionales, mejoras en la captura de información en el SIIA, gestión de calidad total a través de la propuesta para certificar procesos, estrategias y seguimiento para cumplir con los reactivos del PTCI.

Objetivo: Mejorar los procesos institucionales y el que hacer académico.

2.2. Labor editorial del Colegio de Postgraduados

El Órgano de Gobierno del Colegio de Postgraduados ha sido informado periódicamente sobre la labor editorial de la Institución, misma que inició formalmente en 1966. A partir del año 2010 la Junta Directiva de la Institución es informada con mayor detalle, particularmente en cuanto a Publicaciones Científicas Técnicas y sobre la Biblioteca Básica de Agricultura, actualizado al primer semestre 2014 (Anexo 2).

3. Situación financiera

3.1. Información financiera y presupuestal con corte al 30 de junio de 2014 Vs. 2013, y sus notas relevantes

COLEGIO DE POSTGRADUADOSORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO

Estado de Situación FinancieraAl 30 de junio de 2014 y de 2013

(cifras expresadas en miles de pesos)

 CTA Concepto 2014 2013 VARIACION %

1 ACTIVO        1.1 ACTIVO CIRCULANTE        1.1.1 Efectivo y Equivalentes de Efectivo 230,300.0 172,142.2 58,157.8 33.81.1.1.2 Bancos/Tesorería 230,300.0 172,142.2    

1.1.2 Derechos o Equivalentes a Recibir Efectivo 36,631.5 43,573.1 -6,941.6 -

15.91.1.2.2 Cuentas por Cobrar 30,204.0 34,327.1    

1.1.2.3 Deudores Diversos 6,427.5 9,246.0    

1.1.3 Bienes o Servicios a Recibir 568.7 4,902.2 -4,333.5 -88.4

1.1.3.4 Anticipos a Corto Plazo 568.7 4,902.2    

1.1.5 Almacenes 3,968.8 7,013.2 -3,044.4 -43.4

1.1.5.1 Almacenes 3,968.4 7,013.2    

  Total de activos circulantes 271,469.1 227,630.7 43,838.4 19.3         

43

1.2 ACTIVO NO CIRCULANTE        1.2.1 Inversiones Financieras 4.0 4.0 0  

1.2.3 Bienes Inmuebles, Infraestructura y Construcciones en Proceso 289,247.1 282,778.9 6,468.2 2.3

1.2.3.1 Terrenos 21,675.2 21,675.2    

1.2.3.3 Edificios no Habitacionales 194,774.9 170,250.5    

1.2.3.6

Construcciones en Proceso en Bienes Propios 72,797.0 90,853.2    

1.2.4 Bienes Muebles 104,870.6 94,389.6 10,481.0 11.11.2.4.1

Mobiliario y Equipo de Administración 36,548.2 37,372.2    

1.2.4.2

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 6,047.8 5,766.6    

1.2.4.3

Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 31,339.1 22,998.2    

1.2.4.4 Equipo de Transporte 19,944.7 18,176.6    

1.2.4.6

Maquinaria Otros Equipos y Herramientas 10,990.7 10,076.1    

  Suma el activo no circulante 394,121.6 377,172.5 16,949.0 4.5           Total de Activos 665,590.7 604,803.2 60,787.5 10.1

       

 CTA Concepto 2014 2013 VARIACION %

2 PASIVO        2.1 PASIVO CIRCULANTE        2.1.1 Cuentas por Pagar a corto Plazo 105,311.3 65,471.7 39,839.6 60.92.1.1.1 Servicios Personales 171.7 -162.0    

2.1.1.2 Proveedores 1,568.1 9,331.8    

2.1.1.3

Contratista por Obra Pública por Pagar        

2.1.1.7

Retenciones y Contribuciones por Pagar a Corto Plazo 32,224.7 19,878.4    

2.1.1.9

Otras Cuentas por Pagar a Corto Plazo 71,346.8 36,423.5    

2.1.5 Pasivos Diferidos a Corto Plazo 0 0    2.1.5.1 Ingresos Cobrados por Adelantado 0 0    

2.1.6Fondos y Bienes de Terceros en Garantía y/o Administración a Corto Plazo

15,822.6 17,760.4-

1,937,789

-10.9

2.1.6.2

Fondos en Administración a Corto Plazo 15,822.6 17,760.4    

  Total de pasivos Circulantes 121,133.9 83,232.1 37,901.8 45.5         

3 HACIENDA PUBLICA/PATRIMONIO        

44

3.1 Hacienda Pública/Patrimonio Contribuido 530,072.5 490,731.8 39,340.7 8.0

3.1.1 Aportaciones 304,954.9 295,745.7    3.1.2 Donaciones de Capital 225,117.6 194,986.1             

3.2HACIENDA PUBLICA/PATRIMONIO GENERADO

14,384.4 30,839.4 -16,455.0 -53.4

3.2.1 Resultado del Ejercicio (Ahorro/Desahorro) 140,975.8 117,645.7    

3.2.2 Resultado de Ejercicios Anteriores -431,207.5 -391,422.4    3.2.3 Revalúos 304,616.0 304,616.0      Total Hacienda Pública/Patrimonio 544,456.9 521,571.1 22,885.7 4.4         

  TOTAL DE PASIVO Y HACIENDA PÚBLICA/PATRIMONIO 665,590.7 604,803.2 60,787.5 10.1

NOTAS AL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA(Cifras expresadas en miles de pesos)

BANCOS/TESORERÍAComprende las disponibilidades en las cuentas maestras y de cheques, en las que se manejan $226´572.6 en moneda nacional y $3,664.4 en moneda extranjera (Dólares Americanos), cuentas aperturadas en HSBC México, S.A., Santander y BBVA Bancomer, integrándose de la siguiente manera:

CONCEPTO IMPORTECUSTODIA CONACYT 16,096.2FISCALES 167,319.6FONDO FIJO DE CAJA 63.0PROPIOS 32,353.0PROYECTOS 14,468.2TOTAL 230,300.0

NOTA: Las cifras presentadas se encuentran en miles de pesos

Las partidas en conciliación se integran de la siguiente manera:

Los importes de los cargos y abonos en proceso de depuración se expresan en miles de pesos y se integra de los ejercicios 2012 – 2014, de acuerdo con la siguiente tabla:

AÑO CARGOS DEL BANCO

ABONOS DEL BANCO TOTAL

2012 13.1 4.9 18.02013 0 112.4 112.42014 2.3 13,695.1 13,697.4

TOTAL 15.4 13,812.4 13,827.8NOTA: Las cifras presentadas se encuentran en miles de pesos.

Cifras en las conciliaciones del mes de junio de 2014.

45

Al 30 de junio de 2013 se tenían partidas en conciliación no reconocidas en la contabilidad por 1,161.3 miles de pesos, al 30 de junio de 2014 la cifra de ejercicios anteriores a 2014 es de 130.4 miles de pesos y refleja una disminución del 89 %. El importe del año 2014 se refiere a recursos por transferir a la cuenta del Fideicomiso.

CONCEPTOJUNIO JUNIO

VARIACIÓN %2013 2014

CARGOS DEL BANCO NO CORRESPONDIDOS POR EL COLEGIO 504 15.4 488.6 96.9

ABONOS DEL BANCO NO CORRESPONDIDOS POR EL COLEGIO 657.3 13,812.4 - 13,155.1 - 2,001.4

TOTAL 1,161.30 13,827.80 -12,666.50  

DERECHOS O EQUIVALENTES A RECIBIR EFECTIVO

Cuentas por CobrarSe integra principalmente de los recursos ministrados a los Campus, del total de la cuenta por 29,360.3 miles de pesos, el 83.0% corresponde a ministraciones efectuadas en el tercer bimestre de 2014, el 17.0% restante pertenece a ministraciones de 2013 y años anteriores.

La administración del Colegio de Postgraduados ha emprendido acciones que integran los gastos pendientes de registro a la contabilidad.

El saldo por año, del rubro de cuentas por cobrar se integra de la siguiente forma:

AÑO MINISTRACIONES JUNIO 2013

MINISTRACIONES JUNIO 2014 VARIACION %

2006 3,554.2 1,252.3 2,301.90 64.77 2007 1,876.2 1,858.4 17.80 0.95 2008 449.4 393.4 56.00 12.46 2009 465.9 465.5 0.40 0.09 2010 169.6 116.8 52.80 31.13 2011 589.9 285.7 304.20 51.57 2012 354.1 74.8 279.30 78.88 2013 26,024.1 535.4 25,488.70 97.94 2014 24,378.00 -24,378.00 -

TOTAL 33,483.40 29,360.30 4,123.10  

Los documentos por cobrar corresponden a saldos que están en proceso de recuperación por parte de la Dirección Jurídica, y corresponden al importe del Programa de Formación de Profesores con un importe de $843.5 miles de pesos.

DEUDORES DIVERSOSLa subcuenta presenta al cierre del mes de junio de 2014, un avance en la comprobación y/o recuperación del 89.3% respecto del saldo que mostraba al 30 de junio de 2013. Los saldos de ejercicios anteriores al 2013, integran 80.2% con un importe de $5,155.3 miles de pesos, los cuales se encuentran en proceso de recuperación y/o comprobación después de haber sido depurados.

La Administración del Colegio ha intensificado la circularización de saldos pendientes de comprobar obteniendo resultados favorable en la respuesta de los deudores.

El saldo de la cuenta de deudores Diversos se integra por una antigüedad de 10 años y los

46

avances en la depuración y/o comprobación de la cuenta se reflejan en la disminución del monto reportado al 30 de junio de 2013 que fue de $9,245.9 miles de pesos, al 30 de junio de 2014 su monto asciende a $3,469.9 miles de pesos.

La comprobación y depuración de la cuenta en comento al 30 de junio de 2014, representa el 55.8% de avance con respecto a las cifras reportadas al 30 de junio de 2013.

A continuación se presentan los importes por año que integran la cuenta de Deudores Diversos:

AÑO JUNIO 2013 JUNIO 2014 VARIACIÓN %2003 223.6 208.3 15.3 6.84 2004 59.8 52.2 7.6 12.71 2005 469.3 458.4 10.9 2.32 2006 1,027.4 869 158.4 15.42 2007 657.8 550.9 106.9 16.25 2008 730.0 306.1 423.9 58.07 2009 1,018.5 485.5 533.0 52.33 2010 991.4 539.5 451.9 45.58 2011 1,126.1 897.7 228.4 20.28 2012 807.7 325.3 482.4 59.73 2013 2,134.3 462.4 1,671.9 78.33 2014 0 1,272.2 -1,272.2 100.00

TOTAL 9,245.90 6,427.50 2,818.40  

NOTA: Las cifras presentadas se encuentran en miles de pesos.

ALMACENES

El saldo de la cuenta, al 30 de junio de 2014, corresponde a las existencias de artículos de papelería y aseo para su consumo, los cuales fueron adquiridos a través de la implementación de compras consolidas que se han realizado en la Institución. El material se encuentre en custodia del Almacén General, y será distribuido a cada uno de los Campus, según programa de trabajo.

ANTICIPO A CORTO PLAZO

El saldo se integra principalmente de los mantenimientos que se están llevando a cabo en los siete Campus que conforman el Colegio de Postgraduados en el presente ejercicio y se integra por año de antigüedad de la siguiente manera:

AÑO A JUNIO 2013 A JUNIO 2014 VARIACION %2008 71.2 71.2 100.0 2009 261.8 174.4 87.4 33.4 2013 4,569.1 221.4 4,347.7 95.2 2014 - 172.9 -172.9 -

TOTAL 4,902.1 568.7 4,333.4  NOTA: Las cifras presentadas se encuentran en miles de pesos.

PROVEEDORES

La cuenta se integra al 30 de junio de los ejercicios 2013 – 2014, siguiente manera:

SSCTA A JUNIO 2013 A JUNIO 2014 VARIACIÓN %2012 3,840.1 -0.1 3,840.2 100.02013 5,491.70 164.3 5,327.4 97.0

47

2014 - 1,403.80 -1,403.8 TOTAL 9,331.80 1,568.00 7,763.80  

NOTA: Las cifras presentadas se encuentran en miles de pesos.

El saldo de la cuenta representa los compromisos pendientes de pago resultado de la operación de la Institución.

ACREEDORES DIVERSOSEl saldo de la cuenta al 30 de junio de 2014 por $ 71,350.6 miles de pesos se integra de pasivos por contingencias laborales en los ejercicios 2012 y 2013 que representan el 54.6% del total de la cuenta, el 45.4% lo integran saldos de los ejercicios de 2005 al 2011, por parte de la administración del Colegio de Postgraduados se integran expedientes con el fin de reintegrar recursos a la TESOFE, cancelar, reclasificar, registros previo análisis de ellos.Adicionalmente y derivado de los trabajos de depuración, la cuenta presenta una disminución neta de $21,346.4 miles de pesos que representa el 58.6% del saldo que se tenía al 30 de junio de 2013.

Los saldos de las cuentas se integran según el siguiente cuadro:

AÑO A JUNIO 2013 A JUNIO 2014 VARIACION %2001 7.6 7.6 100.0 2002 21.6 21.6 100.0 2003 54.7 54.7 100.0 2004 145.9 145.9 100.0 2005 1177.8 73.5 1,104.3 93.8 2006 813 371.3 441.7 54.3 2007 936.8 38.7 898.1 95.9 2008 2,930.50 1,616.30 1,314.2 44.8 2009 645.2 91.7 553.5 85.8 2010 2345.1 258.9 2,086.2 89.0 2011 7,424.00 1,522.10 5,901.9 79.5 2012 17,362.70 11,069.60 6,293.1 36.2 2013 2,523.60 38,982.70 -36,459.1 -1,444.7 2014 17,325.80 -17,325.8 100.0

TOTAL 36,388.50 71,350.60 -34,962.10  NOTA: Las cifras presentadas se encuentran en miles de pesos.

Cifras del Fideicomiso en el Informe Financiero del Colegio de Postgraduados.El Estado de Situación Financiera se presenta en el capítulo 6 de este Informe de Autoevaluación.

COLEGIO DE POSTGRADUADOSORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO

Estado de ResultadosDel 1° de enero al 30 de junio de 2014 y de 2013

(Cifras expresadas en miles de pesos)

 CTA 2014 2013 VARIACION %

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4 INGRESOS Y OTROS BENEFICIOS        

4.1 INGRESOS DE LA GESTIÓN        

4.1.7 Ingresos por la Venta de Bienes y Servicios 5,537.2 6,048.0 -510.8 -94.1.7.3 Colegiaturas 2,218.9 2,061.6 157.3 8

 

Ingresos por la Venta de Bienes y Servicios de Organismos Descentralizados (no empresariales no financieras)

3,318.3 3,986.4 -668.1 -17

         

4.2PARTICIPACIONES, APORTACIONES, TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

       

4.2.2 Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas 642,417.1 556,741.4 85,676.7 15

4.2.2.1 Transferencias Internas y Asignaciones del sector Público 642,417.1 556,741.4 85,675.7 15

         

  TOTAL DE INGRESOS 647,954.3 562,789.4 85,165.0 6         

5 GASTOS Y OTRAS PERDIDAS        

  GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 507,232.6 442,956.9 64,275.7 3

5.1.1 Servicios Personales 381,379.5 318,716.0 62,663,474 20

5.1.2 Materiales y Suministros 19,711.7 26,267.1 -6,555.6 -25

5.1.3 Servicios Generales 106,141.4 97,973.8 8,167.7 8

         

5.5 OTROS GASTOS Y PÉRDIDAS EXTRAORDINARIAS -254.1 2,186.7 -2,440.8 -212

5.5.1 Estimaciones, Depreciaciones, Deterioros, Obsolescencias y Amortizaciones   25.3 -25.3 -100

5.5.9 Otros gastos -254.1 2,161.4 -2,415.5 -112

  TOTAL DE GASTOS 506,978.5 445,143.6 61,834.9 -209         

  AHORRO/DESAHORRO NETO DEL EJERCICIO $140,975.8 $117,645.8 $23,330.1  

Notas al Estado de Resultados al 30 de junio de 2014

Transferencias Internas y Asignaciones del Sector Público:

En esta cuenta se presenta el importe del presupuesto ministrado para gasto de operación, la variación se refiere al avance al primer semestre de 2014, y se integra de la asignación presupuestal original para el ejercicio 2014 y del adelanto de calendario por $24,300.0 miles de pesos, de los meses de octubre noviembre y diciembre a febrero del ejercicio 2014, para solventar presiones de gasto de carácter ineludible relacionados con el pago de compromisos con el personal académico referente al proceso de homologación salarial con sus similares del CINVESTAV.

Ingresos por la Venta de Bienes y Servicios:

Es la captación de recursos derivado del cobro Colegiaturas, cuotas y otros servicios y de la venta de subproductos agrícolas de los diversos campus que conforman el Colegio de Postgraduados principalmente. Ingreso de alumnos.

Gastos de Funcionamiento

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Representa el gasto de los recursos fiscales y propios utilizados en los gastos correspondientes a la operación de la Institución.En el apartado de Estimaciones, Depreciaciones, Deterioros, Obsolescencias y Amortizaciones se reporta el resultado de las depuraciones, ajustes y reclasificaciones.

Cifras del Fideicomiso en el Estado de Resultados del Colegio de Postgraduados.El Estado de Resultados se presenta en el capítulo 6 de este Informe de Autoevaluación. Para efecto de la Consolidación, se informa que se está analizando la manera en que se incorporará la contabilidad particular del Fideicomiso a la contabilidad de COLPOS en su carácter de Fideicomitente y Fideicomisario del Fideicomiso.

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COLEGIO DE POSTGRADUADOS ESTADO DEL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO

ENERO-JUNIO DE 2014(Cifras expresadas en miles de pesos)

PRESUPUESTO RECURSOS FISCALES CAPITULO AUTORIZADO MODIFICADO EJERCIDO DISPONIBILIDAD

1000 Servicios Personales 575,873.8 575,873.8 410,721.7 165,152.02000 Materiales y Suministros

101,705.2 101,705.2 52,531.1 49,174.1

3000 Servicios Generales 493,105.8 479,600.0 243,683.0 235,917.16000 Obra Publica   13,505.7 - 13,505.7

  1,170,684.7 1,170,684.7 706,935.8 463,748.9

PRESUPUESTO RECURSOS PROPIOSCAPITULO AUTORIZADO MODIFICADO EJERCIDO DISPONIBILIDAD

1000 Servicios Personales2000 Materiales y Suministros

5,500.0 5,500.0 766.2 4,733.8

3000 Servicios Generales 6,500.0 6,500.0 2,961.8 3,538.26000 Obra Publica

  12,000.0 12,000.0 3,728.0 8,272.0

PRESUPUESTO TOTAL

CAPITULO AUTORIZADO MODIFICADO EJERCIDO DISPONIBILIDAD

1000 Servicios Personales 575,873.8 575,873.8 410,721.7 165,152.02000 Materiales y Suministros

107,205.2 107,205.2 53,297.3 53,907.9

3000 Servicios Generales 499,605.8 486,100.0 246,644.8 239,455.36000 Obra Publica - 13,505.7 - 13,505.7

  1,182,684.7 1,182,684.7 710,663.8 472,020.9

El presupuesto autorizado modificado para 2014 es de $1,182.7 millones de pesos, lo cual significa un incremento del 11% en relación al presupuesto modificado que presento ejercicio 2013, con corte a junio por $1,065.2 millones de pesos.

4. Cumplimiento de la normatividad y políticas generales, sectoriales e institucionales

4.1. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental en su Artículo 28, establece que en cada dependencia o entidad de la Administración Pública Federal debe existir una unidad administrativa denominada Unidad de Enlace.

En la Unidad de Enlace se debe de cumplir en principio con las responsabilidades siguientes:

51

Atender a las personas que solicitan acceso a la información pública; y Gestionar al interior de la Institución, el correcto tratamiento y respuesta a

las solicitudes de acceso a la información pública recibidas de la ciudadanía.

Atender requerimientos de corrección de datos personales.

La Unidad de Enlace es el vínculo entre el particular y la Institución; es responsable de que el usuario reciba la información que solicitó o, en su defecto, una explicación del por qué la información solicitada fue considerada como reservada o confidencial y, por lo tanto, no puede entregársele. Del 1° de enero al 30 de junio de 2014, se registraron 112 solicitudes de información en el Colegio de Postgraduados, mismas que se atendieron como se indica a continuación.

Respuestas de la Unidad de Enlace del 1 ° de enero al 30 de junio de 2014.

SENTIDO DE LA RESPUESTALA

INFORMACION ESTA

DISPONIBLE PUBLICAMENTE

NO ES DE COMPETENCIA DE LA UNIDAD

DE ENLACE

ENTREGA DE INFORMACIÓN

EN MEDIO ELECTRONICO

NEGATIVA POR SER

RESERVADA O CONFIDENCIAL

INEXISTENCIA DE LA

INFORMACION SOLICITADA

NO SE DARÁ TRÁMITE A LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN

NOTIFICACION DE

DISPONIBILIDAD DE

INFORMACION CON COSTO

DESECHADA POR FALTA

DE RESPUESTA

DEL CIUDADANO

EN PROCESO TOTAL

6 5 38 0 0 0 8 48 7 112

Cuando el peticionario recibe como respuesta a su solicitud de información una negativa de acceso, o presenta inconformidad con los tiempos, los costos o la modalidad de entrega, o considera que la información entregada es incompleta o no corresponde a la información requerida, puede interponer un Recurso de Revisión. Éste será resuelto por el Pleno del IFAIyPD desechándolo, confirmándolo o revocándolo. Del 1° de enero al 30 de junio de 2014, se registró el siguiente recurso de revisión:

Recursos de Revisión registrados del 1° de enero al 30 de junio de 2014.

4.1.1. Sistema de índices de expedientes reservados (SIER)

Hay información que por su naturaleza y por razones legítimas debe ser reservada o confidencial. Para esto, el IFAIyPD desarrolló el Sistema de Índices de Expedientes Reservados, el cual permite a las dependencias y entidades, realizar el registro, notificación y actualización de su índice de expedientes de ese tipo.

La actualización consiste en registrar los nuevos expedientes reservados y/o actualizar la información de los registrados anteriormente.

En atención a lo establecido en la LFTAIPG en su Artículo 17, en el artículo 31 del Reglamento de la LFTAIPG y en el tercero de los Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para notificar al IFAIyPD los índices de expedientes reservados, la Institución reportó el pasado 23 de julio de 2014, 20

RECURSO DE REVISIÓN

FECHA DE NOTIFICACIÓN

FOLIO DEL RECURSO

DE REVISIÓN

FOLIO DE LA SOLICITUD DE INFORMACIÓN

RECURRENTE ESTATUS SENTIDO DE LA RESOLUCIÓN

RESPUESTA DEL COLPOS

EN ATENCIÓN A LA SOLICITUD

9-ENERO-2014 5904 0814000018413

JOSÉ ELÍAS GUTIÉRREZ

GOMARATENDIDA MODIFICA LA

RESPUESTA

SIN OBLIGACIÓN DEL COLPOS

52

expedientes reservados correspondiente al primer semestre de 2014.

4.1.2. Sistema portal de obligaciones de transparencia (POT)

El propósito de esta aplicación informática radica en dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, consistente en tener publicado en el portal de la Institución lo relacionado a: las finanzas, el marco que las regula, la toma de decisiones, la relación que guarda con la sociedad y la organización interna de ésta.

La información proporcionada al 30 de junio de 2014 por los responsables de la información que alimenta el Portal de Obligaciones de Transparencia, se publicó en la fracción correspondiente en el formato señalado por el IFAIyPD.

4.1.3. Sistema persona

Es una herramienta informática en ambiente Web que permite al Colegio de Postgraduados cumplir con las obligaciones derivadas de los Lineamientos de Protección de Datos Personales; es decir, esta aplicación ayuda a actualizar el listado de los sistemas de datos personales que poseen los sujetos obligados a registrar e informar sobre las transmisiones, modificaciones y cancelaciones de dichos datos.

El 5 de Marzo de 2014, se reportó al IFAIyPD que durante el periodo del 1° de Septiembre de 2013 al 28 de Febrero de 2014, no se realizaron altas, modificaciones, cancelaciones o transmisiones de sistemas de datos personales.

4.1.4. Presentación al IFAI de formatos IFA.FIC.s para el informe al H. Congreso de la Unión.

Con fecha 9 de Julio de 2014 fueron enviados al IFAIyPD los siguientes formatos: IFAI.FIC.2 (Se refiere a las solicitudes en las que no fue posible localizar la información en los archivos; inexistencias o a las que respondieron como negativas por tratarse de información reservada o confidencial), IFAI.FIC.4 (Se refiere a los comunicados a los Órganos Internos de Control por incumplimiento a la Ley) e IFAI.FIC.5 (Se refiere a las denuncias presentadas por el Instituto antes los Órganos Internos de Control).

4.2. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

Nota: La información referente a los cuadros No. 17 y 18 corresponde únicamente a la Administración Central.

Cuadro 15. Procesos de adquisición de bienes y contratación de servicios y montos máximos de adjudicación al 30 de Junio de 2014.

53

A continuación se reportan los ahorros por compras consolidadas, Cuadro 18, obtenidos al 30 de Junio de 2014 en los capítulos de gasto 2000, 3000.

Cuadro 16. Compras consolidadas, monto de los contratos y estimación de los ahorros obtenidos en el periodo 1° de Enero del 2013 al 30 de Junio de 2014.

CAPÍTULO 2000DESCRIPCION DEL SERVICIO U/O BIEN

TIPO DE ADJUDICACION

NOMBRE DEL PROVEEDOR

MONTO DEL CONTRATO

% DE AHORRO

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

GRUPO PAPELERO GUTIERREZ, S.A. DE C.V.

$191,386.66 13%

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

CONSORCIO PAPELERO, S.A. DE C.V.

$5,840.38 13%

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

ALFREDO DE LA ROSA MORENO

$43,666.67 13%

54

DESCRIPCION DEL SERVICIO U/O BIEN

TIPO DE ADJUDICACION

NOMBRE DEL PROVEEDOR

MONTO DEL CONTRATO

% DE AHORRO

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

COSMOPAPEL, S.A. DE C.V.

$769,237.76 15%

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

DIRECCION SPORT, S.A. DE C.V.

$616,431.03 13%

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

DISTRIBUIDORES Y FABRICANTES DE ARTICULOS ESCOLARES Y DE OFICINA, S.A. DE C.V.

$670,125.11 13%

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

PROVEEDORA EL GUARDIAN, S.A. DE C.V.

$25,396.36 13%

ADQUISICION DE MATERIAL DE PAPELERIA

LICITACION PUBLICA NACIONAL

TK COMERCIO ACTUAL, S.A DE C.V.

$189,073.98 13%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

ALFREDO DE LA ROSA MORENO

$44,753.39 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

GRUPO EMPRESARIAL RAA, S.A. DE C.V.

$189,540.87 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

CONSUMIBLES DE COMPUTO Y OFICINA ROMAR, S.A. DE C.V.

$493,290.46 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

CMC DISTRIBUIDORA DE CONSUMIBLE, S.A. DE C.V.

$134,315.24 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

FEJUM, S.C. $875,629.48 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

MAC TONER AUDIO Y VIDEO, S.A. DE C.V.

$917,152.84 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

HS SOLUCIONES Y SISTEMAS INTEGRALES, A. DE C.V.

$278,270.62 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

DMM VISSION, S.A. DE C.V.

$13,959.90 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

SOLUCIONES DINAMICAS EN INFORMATICA, S.A. DE C.V.

$61,869.41 11%

ADQUISICION DE CONSUMIBLES Y ACCESORIOS DE COMPUTO

LICITACION PUBLICA INTERNACIONAL

MICROCOMPUTADORAS TECNICAS, S.A. DE C.V.

$24,777.72 NO APLICA

4.3. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas

Durante el periodo de enero a junio de 2014, el Colegio de Postgraduados no ha ejecutado obra pública; sin embargo, se han realizado mantenimientos a inmuebles e instalaciones de los diferentes Campus del Colegio de Postgraduados, mismos que se detallan en el siguiente cuadro:

Por otro lado, existen obras inconclusas de ejercicios anteriores, las cuales se están realizando los trámites necesarios ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para solicitar la vigencia de las carteras de inversión y estar en posibilidad de concluirlas en este

55

mismo ejercicio o en su caso turnarlas a la Dirección Jurídica para que realice los trámites extrajudiciales pertinentes.

Número de contrato Objeto Nombre de la empresa

Importe original del Contrato

(S/IVA)

Entidad Federativa en

donde se desarrolla

Fecha de Inicio del Contrato

Fecha de Terminación del Contrato

Avance físico

Avance financiero

Comentarios u Observaciones

CP-MAI-AD-001/14

HABILITACIÓN DE CICLOPISTA Y ESTACIÓN DE BICICLETAS CAMPUS MONTECILLO DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

ARMANDO RAMIREZ VAZQUEZ 443,247.35 MÉXICO 07/04/2014 11/05/2014 100% 100% TERMINADO

CP-MAI-AD-002/14

ADECUACION DE LA OFICINA DE LA SECRETARIA ADMINISTRATIVA, COMEDOR DEL CORPORATIVO, COCINA DE LA CAFETERIA Y DOMO DEL EDIFICIO DE AULAS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

CONSORCIO DE INGENIERIA,

ARQUITECTURA Y DISEÑO S.A. DE C.V.

362,561.49 MÉXICO 29/04/2014 13/05/2014 100% 100% TERMINADO

CP-MAI-IC3-003/14

MANTENIMIENTO A LA IMPERMEABILIZACIÓN DE LOS EDIFICIOS DE GENÉTICA, FITOPATOLOGÍA, BOTÁNICA, EDAFOLOGÍA, ISEI, LABORATORIOS GENERALES Y ECONOMÍA DEL CAMPUS MONTECILLO DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

CONSTRUCTORA & INGENIERIA APLICADA HABITAT, S.A. DE C.V.

3,243,993.29 MÉXICO 11/06/2014 19/08/2014 30% 20% EN PROCESO

CP-MAI-IC3-004/14

MANTENIMIENTO A SUBESTACIONES Y PLANTAS DE EMERGENCIA DEL CAMPUS MONTECILLO DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

INSTALACIONES, MANTENIMIENTO E

INGENIERIA ESPECIALIZADA, S.A.

DE C.V.

2,135,617.65 MÉXICO 11/06/2014 25/07/2014 30% 20% EN PROCESO

INFORME DEL AVANCE FÍSICO FINANCIERO DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS AL 30 DE JUNIO DE 2014.

4.4. Casos de inconformidades en los procedimientosde contratación.

Durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2014, no se reportó ningún caso de inconformidad relacionado al procedimiento de contratación.

4.5. Cadenas Productivas

Durante el periodo comprendido entre el 01 de Enero al 30 de Junio de 2014, la figura de Cadenas Productivas tuvo una mejor aceptación entre los proveedores de bienes y servicios del Colegio de Postgraduados. Si bien el pago es publicado en el esquema antes mencionado, la gente espera a su vencimiento para poder realizar el cobro correspondiente, siendo muy bajo el índice de aquellos que cubren el costo de factoraje por disponer de los recursos anticipadamente.

La información respectiva del 01 de enero al 30 de Junio de 2014 se presenta de manera resumida en el siguiente Cuadro, mientras que la lista en extenso de los documentos publicados y operados en el mismo periodo encuentra en el Anexo 3.

Resumen de cadenas productivas del 01 de Enero al 30 de Junio de 2014.

PROVEEDORES MONTOPAGADOMONTO OPERADO POR CADENAS

575 $66,695,446.06 $16,322,084.58Número de

Operaciones 3129 69

56

4.6. Programa de Mejora de la Gestión

En términos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 se establece como una Estrategia Transversal El Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM), que tiene como propósito que los programas derivados del PND, se orienten, entre otros al logro de resultados, la optimización en el uso de los recursos públicos, el uso de nuevas tecnologías de la información y comunicación y el impulso de la transparencia y la rendición de cuentas, publicándose en el Diario Oficial de la Federación el 30 de agosto de 2013, siendo de observancia obligatoria para las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal.

Con fecha 29 de noviembre de 2013, se firmó el Convenio Específico de Colaboración y Anexo COLPOS con SAGARPA, y esta Institución, estableciendo indicadores y compromisos por temas, tales como Acceso a la Información, Archivos, Contrataciones Públicos, Inversión e Infraestructura, Recursos Humanos, Optimización del uso de Recursos, Tecnologías de la Información , Presupuesto basado en resultados, entre otros.

Mediantes oficios Nos. SEC.14.-343 de fechas 5 de marzo, SEC14.-764 de 28 de mayo y SEC14.-1037 de 10 de julio de 2014, se enviaron los informes trimestrales de avances de los compromisos e indicadores a la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, quien concentra la información para remitirla a las Secretarías de Hacienda y Crédito Público y de la Función Pública, quienes la envían al Congreso de la Unión.

Cabe resaltar que en el segundo trimestre de avances de los compromisos e indicadores del Colegio de Postgraduados, la Coordinadora de Sector calificó al COLPOS con un 75%.

Asimismo, se menciona que con fecha 14 de agosto del año en curso, el Licenciado Francisco Vallejo Gil, Titular de la Unidad de Enlace y Coordinador del Sector SAGARPA en el PGCM indica un grado de avance en el cumplimiento de Transparencia Focalizada de un 90% para el Colegio de Postgraduados.

4.7. Reporte de resultados de Evaluaciones Externas y de incorporación de las recomendaciones de dichas evaluaciones a los programas

El desempeño del Colegio de Postgraduados, tanto académico como administrativo, es evaluado anualmente por instancias externas a la Institución.El desempeño del Colegio de Postgraduados, tanto académico como administrativo, es evaluado anualmente por instancias externas a la Institución.

4.7.1. Evaluaciones externas académicas Tienen metas establecidas que son revisadas anualmente por el Comité Externo de Evaluación (CEE) institucional, cuerpo asesor consultivo del Órgano de Gobierno, como es Convenio de Administración por Resultados (CAR).Po otra parte se tiene la Matriz de Indicadores de Desempeño (MIR), que contiene indicadores de desempeño institucional, mediante los cuales somos evaluados por la SAGARPA.

4.7.2. Evaluaciones externas administrativas Se recibió por parte de los Auditores Externos el Dictamen de Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2013. Dicha información sirvió como base para el apartado “3.Situación Financiera”.

57

4.8. Reporte de observaciones en Sistema de Información Periódica (SIP)

Este reporte está en el ámbito del Órgano Interno de Control en el Colegio de Postgraduados.

4.9. Reporte de atención de observaciones de OIC, ASF y Auditor Externo, con corte al Segundo Trimestre de 2014

Atención a las observaciones del Órgano Interno de Control

Por lo que corresponde al segundo trimestre de 2014, el Órgano Interno de Control como resultado del seguimiento realizado en el periodo en comento, reporta 5 observaciones solventadas, 17 en seguimiento y 3 como concluidas (enviadas a responsabilidades), reportando un total de 25 observaciones.

No.

NO. DE AUDITORÍ

A

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

1 2 3 INTERNA

Desactualización de los Manuales de Organización, Políticas y Procedimientos Administrativos

18/06/2014 70%EN

SEGUIMIENTO

2 2 4 INTERNAModificaciones en la estructura organizacional

18/06/2014 87%

SE CONCLUYE

EL SEGUIMIENT

O

No.

NO. DE AUDITORÍ

A

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

3 2 6 INTERNA

No existe un procedimiento y control de reclutamiento, selección, contratación y/o Bajas de personal.

18/06/2014 100% SOLVENTADA

4 2 9 INTERNA

Deficiencias en la prestación otorgada a los trabajadores y sus beneficiarios al rubro de prótesis (odontología, optometría, audiología, ortopedia y foniatría)

18/06/2014 80%EN

SEGUIMIENTO

5 1 1 INTERNA

Irregularidades en el Proceso de las Adquisiciones de Bienes, Arrendamiento

18/06/2014 75%

SE CONCLUYE

EL SEGUIMIENT

O

58

s y Servicios, Realizadas por el Departamento de Adquisiciones y Contratos del Colegio de Postgraduados.

6 1 5 INTERNA

Irregularidades en el Proceso de Adjudicaciones realizadas por el Campus Tabasco

18/06/2014 100% SOLVENTADA

7 1 6 INTERNA

Irregularidades en el Proceso de Adjudicaciones realizadas por el Campus Campeche

18/06/2014 100% SOLVENTADA

No.

NO. DE AUDITORÍ

A

NO. DE OBSERVACIÓ

N

AUDITORIA

DESCRIPCION DE LA OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

8 1 7 INTERNA

Irregularidades en el Proceso de Adjudicaciones realizadas por el Campus Puebla

18/06/2014 81%

SE CONCLUYE

EL SEGUIMIENT

O

9 2 1 INTERNA

No se cuenta con políticas y procedimientos que permitan regular la operación derivada del manejo de Proyectos Externos

18/06/2014 80%EN

SEGUIMIENTO

10 3 1 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados por el Colegio de Postgraduados.

18/06/2014 40%EN

SEGUIMIENTO

11 3 2 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados Campus Córdoba

18/06/2014 86%EN

SEGUIMIENTO

12 3 3 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados Campus Campeche

18/06/2014 95%EN

SEGUIMIENTO

No.

NO. DE AUDITORÍ

A

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

13 3 4 INTERNA Irregularidades en la operación de los

18/06/2014 91% EN SEGUIMIENT

O

59

Proyectos Externos celebrados Campus San Luis Potosí

14 3 5 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados Campus Tabasco

18/06/2014 59%EN

SEGUIMIENTO

15 3 6 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados Campus Montecillo

18/06/2014 78%EN

SEGUIMIENTO

16 3 7 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados Campus Puebla

18/06/2014 58%EN

SEGUIMIENTO

17 3 8 INTERNA

Irregularidades en la operación de los Proyectos Externos celebrados Campus Veracruz

18/06/2014 78%EN

SEGUIMIENTO

No.

NO. DE AUDITORÍ

A

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

18 2 1 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Colegio de Postgraduados

18/06/2014 35%EN

SEGUIMIENTO

19 2 2 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Campus Montecillo

18/06/2014 10%EN

SEGUIMIENTO

20 2 3 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Colegio de Campeche

18/06/2014 100% SOLVENTADA

21 2 4 INTERNA Irregularidades en el ejercicio del

18/06/2014 87% EN SEGUIMIENT

O

60

Presupuesto correspondiente al Campus Córdoba

22 2 5 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Campus Puebla

18/06/2014 55%EN

SEGUIMIENTO

No.

NO. DE AUDITORÍ

A

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

23 2 6 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Campus San Luis Potosí

18/06/2014 75%EN

SEGUIMIENTO

24 2 7 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Campus Tabasco

18/06/2014 100% SOLVENTADA

25 2 8 INTERNA

Irregularidades en el ejercicio del Presupuesto correspondiente al Campus Veracruz

18/06/2014 80.5%EN

SEGUIMIENTO

4.10.1. Atención a las observaciones del Auditor Externo

Con relación al segundo trimestre de 2014, en lo referente a las observaciones determinadas por el auditor externo, el Órgano Interno de Control como resultado del seguimiento realizado en el periodo en comento, reporta 10 observaciones en seguimiento y 1 como concluida (enviada a responsabilidades), reportando un total de 11 observaciones, tal y como se describe a continuación:

NO. DE

AUDITORÍA

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

1 8 11 EXTERNA Ministraciones de Recursos Centros Regionales e

18/06/2014 97% EN SEGUIMIENT

O

61

Institutos

NO. DE

AUDITORÍA

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

1 8 11 EXTERNA

Ministraciones de Recursos Centros Regionales e Institutos

18/06/2014 97%EN

SEGUIMIENTO

NO. DE

AUDITORÍA

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

2 5 2 EXTERNA Armonización Contable 18/06/2014 40%

SE CONCLUYE

EL SEGUIMIENT

O

3 6 6 EXTERNA Acreedores Diversos 18/06/2014 50%

EN SEGUIMIENT

O

4 6 1 EXTERNABancos

18/06/2014 50%EN

SEGUIMIENTO

5 6 4 EXTERNAProveedores

18/06/2014 93%EN

SEGUIMIENTO

6 6 3 EXTERNAActivo Fijo y Almacén 18/06/2014 10%

EN SEGUIMIENT

O

NO. DE

AUDITORÍA

NO. DE OBSERVACIÓ

NAUDITORI

A

DESCRIPCION DE LA

OBSERVACION

FECHA DE ATENCIÓN

SEGUIMIENTO ANTERIOR

% DE AVANC

EESTATUS

7 6 2 EXTERNA Cuentas por Cobrar 18/06/2014 45%

EN SEGUIMIENT

O

8 6 5 EXTERNA

Retenciones y Contribuciones por pagar a Corto Plazo

18/06/2014 95%EN

SEGUIMIENTO

9 6 7 EXTERNA Fondos en Administración 18/06/2014 30%

EN SEGUIMIENT

O

10 6 8 EXTERNA

Presupuesto18/06/2014 2%

EN SEGUIMIENT

O

11 6 11 EXTERNA

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios

18/06/2014 0%EN

SEGUIMIENTO

4.10. Reporte de cumplimiento de envío de la información en el Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público (SII).

Con relación al Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto Público, se adjunta el detalle que contiene los entregables de formatos en archivo denominado anexo 4.

SEGUIMIENTO AL PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓNLos avances correspondientes al primero y segundo trimestre, fueron remitidos en tiempo y

62

forma, a través del SIIWEB.

4.11. Reporte decumplimiento al Programa Nacional de Reducción del Gasto

A continuación se presenta el cumplimiento de los compromisos establecidos en el

Decreto que establece las “Medidas para el Uso Eficiente, Transparente y Eficaz de los

Recursos Públicos y las Acciones de Disciplina Presupuestaria en el Ejercicio del Gasto

Público, así como para la Modernización de la Administración Pública Federal”, del

Colegio de Postgraduados (COLPOS) por el ejercicio 2014.

COMPROMISOS ACCIONES

Las dependencias y entidades deberán elaborar un diagnóstico sobre la estructura orgánica con la que cuentan, sus procesos internos, así como del gasto de operación a su cargo.

El COLPOS elaboró el Diagnóstico Integral solicitado, el cual fue incorporado en la plataforma electrónica establecida por la Secretaría de la Función Pública para este fin.

Se prohíbe el gasto en impresión de libros y publicaciones que no tengan relación con la función sustantiva.

Todo el gasto devengado en impresión de libros y revistas corresponde a las Actividades Sustantivas.

Se promoverá la reducción en el costo de adquisición del servicio de fotocopiado, telefonía, vigilancia, mensajería y demás servicios generales, a través de las compras consolidadas.

Se ha promovido la reducción en el costo de adquisición del servicio de fotocopiado y telefonía celular, mediante consolidación con la SAGARPA. Están en proceso los servicios de telefonía, mensajería y paquetería.

Solo se podrán realizar aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a organismos internacionales, cuando éstas se encuentren previstas en los presupuestos.

La Entidad no realizó donativos, cuotas o contribuciones a Organismos Internacionales, ni las solicitó en su presupuesto.

En los casos en que se apruebe la construcción o adecuación de inmuebles que ocupen las dependencias y entidades, y con el objeto de reducir la generación de contaminantes, o bien propiciar el consumo eficiente de energía, se fomentaran medidas como: captación de agua de lluvia, uso de paneles fotovoltaicos, separación y reciclaje de basura, azoteas verdes e instalaciones inteligentes, entre otro, cuando se demuestre su costo beneficio.

En todas las construcciones y mantenimientos autorizados, se está implementando el uso de Canaletas para captar el agua de lluvia.

En el circuito del Campus Veracruz se instalaron paneles solares; en el Campus Montecillo se tiene contemplado el cambio de todas las luminarias exteriores, con celdas solares.

Se promoverá el uso de correo electrónico, en lugar de comunicaciones impresas.

Por política de la entidad, todo el personal Académico, Estudiantes y personal Administrativo cuentan con una cuenta institucional de correo electrónico.

En el caso de los Estudiantes, una vez que egresan, la cuenta de correo se mantiene vigente a fin de darle seguimiento al egresado.

63

Se tiene la propuesta de que todo comunicado dentro del COLPOS se haga siempre por este medio electrónico (original y copias); únicamente se enviará de manera impresa, el dirigido al Titular.

Se fomentará el uso obligatorio y extensivo de la firma electrónica avanzada para la realización de aquellos trámites que la normativa permita y que coadyuven a la reducción en el consumo de papel.

Se está dando atención y seguimiento mediante la segunda Línea de Acción del Programa de Gobierno Cercano y Moderno (PGCM) referente a la adecuación y/o desarrollo de sistemas informáticos que incluyan el uso del correo electrónico y firma electrónica avanzada

Se deberá incentivar la compartición de equipos de transporte y la elaboración de planes de logística que permitan obtener ahorros en costos de traslado.

Cada vez que hay reuniones de varias personas en un solo lugar, se utilizan vehículos de transporte compartidos, tanto para reuniones de tipo académico (congresos, simposia,…) como de tipo administrativo (distribución de materiales, asistencia a cursos, talleres, reuniones oficiales).

Se promoverá la celebración de conferencias remotas a través de internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto de viáticos y transportación.

Ya se llevan a cabo videoconferencias con los Campus del COLPOS, con el fin de ahorrar viáticos y tiempo del personal.

Se fomentará la reducción del uso de papel a través de la utilización de formas pre- codificadas, formatos electrónicos y gestión electrónica de documentos.

El COLPOS está en la fase de “Implementación del Sistema Automatizado de Control de Gestión Institucional” denominado SIGAP en SAPARPA (oficina sin papel).

Se incentivará el desarrollo y, en su caso, la adquisición e instrumentación de tecnologías de información y comunicación, así como sistemas informáticos para organizar y modernizar procesos y trámites, entre otras medidas.

Actualización de la infraestructura en materia de energía eléctrica, voz y datos en el Edificio conocido como Pentágono, ubicado en el Campus Montecillo.

Actualización de los sistemas informáticos de la Dirección de Vinculación (SIPROEX - sistema de proyectos externos) y del Departamento de Contratos (SICOBISE - sistema de contratos de bienes y servicios).

Instalación de cableado estructurado (voz y datos) en los Campus Puebla, Campeche y Montecillo.

Contrato de renovación de servicio de licenciamiento del sistema de digitalización ADIS y DOCUWARE.

Contrato de servicio de licenciamiento del software Institucional Open Value Subscription Education – MS 2013 – 2016.

Contrato de arrendamiento de equipos

64

informático (computadoras de escritorio, servidores y laptops) para Oficinas centrales y los siete campus.

Contrato de servicio de licenciamiento del software Antivirus Kaspersky.

Se promoverá la contratación consolidada de materiales, suministros, mobiliario y demás bienes, así como los servicios cuya naturaleza lo permita a través de licitaciones públicas con enfoques que permitan reducir costos, adoptando las mejores prácticas nacionales e internacionales

Durante el ejercicio 2014, por medio del Departamento de Adquisiciones y Contratos se realizaron los procesos de adquisición mediante compras consolidadas de los siguientes bienes y servicios: Papelería. Consumibles de cómputo. Material de limpieza. Alimento para ganado. Arrendamiento de fotocopiado y

multifuncionales (licitación de SAGARPA).

Arrendamiento de automóviles. Arrendamiento de equipo de cómputo.

Remitir a la SHCP, la información sobre los contratos de seguros que celebren sobre los bienes a su cargo, en donde se consignen las condiciones pactadas, así como el inventario actualizado de los bienes con que cuenten y los siniestros ocurridos a dichos bienes.

El COLPOS mediante el Departamento de Adquisiciones y Contratos, envío a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público los oficios y de manera electrónica, la información sobre los contratos de seguros de los bienes contratados, incluyendo toda la demás información solicitada en el artículo Décimo Tercero. El 4 de octubre de 2013 se recibió por parte de la SAGARPA un oficio solicitando al COLPOS las acciones que éste realizaría para dar atención al artículo en mención.

Las dependencias y entidades se abstendrán de realizar adquisiciones de inmuebles sin la previa justificación costo-beneficio y autorización en los términos de las disposiciones aplicables.

En el ejercicio 2014 no se han adquirido inmuebles.

Se enajenarán aquellos bienes improductivos u obsoletos, ociosos o innecesarios, a través de subastas consolidadas que se efectúen preferentemente a través del Servicio Administrativo y Enajenación de Bienes, observando las disposiciones aplicables.

En la sesión del mes de Noviembre de 2013, el Comité de Bienes Muebles del COLPOS autorizó el calendario de sesiones para 2014. A la fecha se han celebrado las siguientes sesiones: Sesión 10 de enero de 2014. Sesión 14 de febrero de 2014. Sesión 14 de marzo de 2014. Sesión 11 de abril de 2014. Sesión 16 de mayo de 2014. Sesión 13 de junio de 2014.

Por el estado de deterioro de los bienes, no se han realizado subastas; se han donado a Escuelas que cumplen los requisitos y son aprobados por el Comité.

Las dependencias y entidades deberán instruir que el pago a sus beneficiarios se

La política en el COLPOS es de pagar mediante transferencia electrónica.

65

realice de forma electrónica, mediante depósito en cuenta que efectúe la Tesorería, a las cuentas bancarias de: Los beneficiarios de subsidios; Los servidores públicos, por concepto de

nómina, Los proveedores de bienes y servicios; Las personas contratadas por honorarios,

incluyendo a aquéllas que faciliten la entrega de apoyos en especie a los beneficiarios de los programas de subsidios;

Los beneficiarios de las pensiones a cargo del Gobierno Federal, y

Los demás pagos, bajo las modalidades y temporalidad que determine la Tesorería de la Federación.

Existen casos en que los pagos se realizan mediante la emisión de cheque o en efectivo, mismos que se realizan específicamente a personal sindicalizado que ha requerido que sus pagos se realicen en estas modalidades, en cumplimiento al Contrato Colectivo de Trabajo y a la Ley Federal del Trabajo.

Extinguir los Fideicomisos y terminar los mandatos y contratos análogos que no estén creados por disposición de Ley o Decreto, o no se justifique su existencia en los términos de los programas sectoriales, institucionales, regionales o especiales. Para tal efecto, las dependencias o entidades presentarán a la SHCP., a más tardar el último día hábil de marzo de 2014, un listado de los fideicomisos, mandatos o contratos análogos que serán extinguidos o terminados, respectivamente, e iniciaran los trámites correspondientes durante el mismo año, y

Mediante oficio No. FIDE. 14.- 017 de fecha 31 de enero de 2014 dirigido al Lic. Vicente del Arenal Vidal Director de Programación y Presupuesto de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación se informa que el Fideicomiso No. 167304 no se ubica en la hipótesis del respectivo acuerdo para decretar la extinción, toda vez que por decreto publicado el 8 de agosto de 2011 en el Diario Oficial de la Federación, se reconoce al COLPOS como Centro Público de Investigación.

Por lo anterior, atento a las disposiciones contenidas en los artículos 9, último párrafo de la Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; 47 y 50 de la Ley de Ciencia y Tecnología, cuenta con las facultades inherentes para operar un Fondo de investigación Científica y Desarrollo Tecnológico, instituido y administrado mediante la figura del Fideicomiso.

Modificar los contratos de fideicomiso, mandatos y análogos, conforme a los modelos establecidos en la página de internet de la SHCP, obligatorios para todas las dependencias y entidades de la administración pública federal, a efecto de permitir expresamente instrumentar mecanismos para que, en caso de ser necesario, los recursos disponibles en los mismos se utilicen para contribuir al equilibrio presupuestario; asimismo, para darlos por terminados de forma anticipada, sin perjuicio de los derechos que corresponden, en su caso a terceros.

Se encuentra en proceso de revisión y modificación -en su caso- del Contrato relativo, según se informó en Oficio FIDE.14.-017 de fecha 31 de enero 2014.

Las dependencias y entidades publicarán en sus páginas de Internet las medidas de

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austeridad y disciplina presupuestaria, el grado de avance en la implementación de las mismas y el importe de los ahorros generados. La información deberá de presentarse en forma trimestral y se deberá actualizar dentro del mes siguiente al cierre del trimestre de que se trate.

4.12. Reporte de cumplimiento a las obligaciones relacionadas con el PEF 2014

El Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2014 establece una

serie de obligaciones para las entidades de la Administración Pública Federal. El

cumplimiento de éstas por parte del Colegio de Postgraduados al 30 de junio de 2014,

se presenta en el siguiente cuadro.

Cumplimiento de los compromisos establecidos en el PEF 2014 por parte del Colegio de Postgraduados

OBLIGACION PERIODICIDAD

Las dependencias y entidades, conforme al sistema de compensación de créditos y adeudos a que se refiere el art 73 de la Ley de Servicio de la TESOFE. y sin exceder sus presupuestos autorizados, responderán de las cargas financieras que se causen por no cubrir oportunamente los adeudos no fiscales contraídos entre sí las cuales se calcularán a la tasa anual que resulte de sumar 5 puntos porcentuales al promedio de la Tasa Interbancaria de Fondeo dada a conocer diariamente por el Banco de México, durante el mes inmediato anterior a la fecha del ciclo compensatorio.

Durante el periodo correspondiente al primer semestre de 2014, el COLPOS, no requirió del uso de los servicios del Sistema de Compensación, que refiere el artículo 73 de la Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación, en virtud de no contar con créditos y adeudos recíprocos y correlacionados, líquidos y exigibles, incluidos los fiscales con dependencia de la administración pública paraestatal que estén comprendidas en el Presupuesto de Egresos de la Federación, por lo tanto no se genera ninguna carga financiera por no contar con adeudos fiscales contraídos entre sí.

Las entidades podrán destinar recursos presupuestarios para actividades de comunicación social a través de la radio y la televisión, siempre y cuando hayan solicitado en primera instancia los tiempos que por ley otorgan al estado las empresas de comunicación que operan al amparo de concesiones federales para el uso, aprovechamiento o explotación de bienes del dominio directo de la Nación y dichos tiempos no estuvieran disponibles en los espacios y tiempos solicitados.

El Colegio de Postgraduados por el período comprendido de enero – junio 2014, no destinó recurso presupuestario alguno para realizar actividades de comunicación social mediante el uso de la radio y televisión.

FUNDAMENTO NORMATIVO: Programa Nacional de Reducción del Gasto Público; Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para la operación del Programa de Mediano Plazo

Los servidores Públicos no podrán percibir prestaciones, de cualquier índole, distintas a las Establecidas en el manual a que se refiere el art. 66 de LFPRH. Asimismo, las dependencias y Entidades no podrán destinar recursos para cubrir prestaciones en adición a aquellos previstos en el gasto de Servicios Personales aprobado en este PEF.

El Colegio vigila que los pagos de las prestaciones de los servidores públicos de la Entidad se sujeten al Manual que refiere el primer párrafo del artículo 66 de LFPRH, observando que éstas se encuentren contenidas en los contratos colectivos de trabajo 2013-2015 suscitas con el Sindicato Independiente de Trabajadores Académicos del Colegio de Postgraduados (SIACOP), y con el Sindicato Independiente de Trabajadores del Colegio de Postgraduados (SINTCOP), que representan al personal académico y administrativo respectivamente.

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Las dependencias y entidades deberán incluir en los Informes Trimestrales el detalle de todas las prestaciones que perciben los Servidores Públicos a su cargo, así como el gasto total destinado al pago de las mismas en el periodo correspondiente.

Los informes trimestrales al primer semestre de 2014, correspondientes a las prestaciones pagadas a los servidores públicos del COLPOS, se han remitido oportunamente, citando el gasto total por prestación.

Las dependencias y entidades deberán incorporar la perspectiva de género y reflejarla en la Matriz de indicadores para resultados de los programas bajo su responsabilidad.

Los siete Campus del Colegio de Postgraduados operan bajo el Modelo de Equidad De Género (MEG) con el reconocimiento de INMUJERES.

I. No crear plazas, salvo que los ramos y entidades cuenten expresamente con recursos aprobados para tal fin en este Presupuesto de Egresos, así como aquéllas que sean resultado de reformas jurídicas.

Para el caso de las plazas de investigadores y personal técnico de investigación que se creen a partir de los recursos que tenga aprobados el Ramo 38 para este fin, éstas se concursarán bajo los lineamientos que para tal efecto apruebe la Junta de Gobierno del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. El personal contratado en términos del párrafo anterior podrá prestar servicios de investigación y docencia en las instituciones educativas y de investigación, según se determine en los lineamientos referidos y en las disposiciones jurídicas aplicables, manteniendo la relación laboral con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología;

En su presupuesto autorizado 2014, a la Entidad no le fueron aprobados recursos para la creación de plazas.

II. No se autorizará incremento salarial en términos reales para mandos superiores. Los incrementos que, en su caso, se otorguen al personal operativo, de base y de confianza, y categorías, se sujetarán a los recursos aprobados específicamente para tales efectos en los Anexos 6 y 23 de este Decreto y tendrán exclusivamente como objetivo mantener el poder adquisitivo de dichos trabajadores respecto del año 2012;

No ha habido incremento salarial para Mandos Superiores.

III. La adquisición y los arrendamientos de inmuebles procederán exclusivamente cuando no se cuente con bienes nacionales aptos para cubrir las necesidades correspondientes y previo análisis costo beneficio;

El COLPOS no ha realizado adquisición y arrendamiento de inmueble alguno.

IV. La remodelación de oficinas se limitará de acuerdo al presupuesto aprobado para tal efecto a aquéllas que sean estructurales y no puedan postergarse, las que impliquen una ocupación más eficiente de los espacios en los inmuebles y generen ahorros en el mediano plazo, las que se destinen a reparar daños provenientes de casos fortuitos, así como las que tengan por objeto mejorar y hacer más eficiente la atención al público;

El COLPOS se limita a realizar mantenimientos autorizados en el presupuesto.

V. No procederá la adquisición de vehículos, salvo aquéllos que resulten indispensables para prestar directamente servicios públicos a la población, los necesarios para actividades de seguridad pública y nacional, o para las actividades productivas de la Comisión Federal de Electricidad y de Petróleos Mexicanos y sus organismos subsidiarios, preferentemente eléctricos o híbridos;

El COLPOS no ha realizado adquisiciones de vehículos.

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VI. Se realizará la contratación consolidada de materiales y suministros; servicios, incluyendo telefonía, mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, fotocopiado, vigilancia, boletos de avión, vales de despensa, medicamentos, seguros sobre personas y bienes, entre otros, siempre y cuando se asegure la obtención de ahorros y de las mejores condiciones para el Estado en cuanto a calidad, precio y oportunidad disponibles.

Adicionalmente, se utilizará la modalidad de ofertas subsecuentes de descuentos en las licitaciones públicas que se realicen cuando los bienes a adquirir o servicios por contratar satisfagan los requisitos y condiciones que establece la normatividad en la materia y se asegure con ello la obtención de las mejores condiciones para el Estado

El COLPOS se apega al régimen de compras consolidadas en lo que se refiere la compra de: papelería y materiales de oficina, consumibles de equipo de cómputo, material de limpieza y alimento para ganado.

En cuanto a Servicios realiza compras consolidadas en lo referente a: arrendamiento de fotocopiado, arrendamiento de automóviles y arrendamiento de equipo de cómputo.

VII. Las dependencias y entidades que tengan contratadas pólizas de seguros sobre personas y bienes, deberán llevar a cabo las acciones necesarias para incorporarse a las pólizas institucionales coordinadas por la Secretaría, siempre y cuando dicha incorporación represente una reducción en el gasto que tenga que realizar por concepto de pago de primas, y

El Colegio de Postgraduados realiza la contratación de pólizas Institucionales de seguros sobre personas y bienes por así convenir a sus intereses; hasta el momento no se ha realizado trámite alguno para realizar incorporación a las pólizas institucionales coordinadas por la SHCP.

5. Cumplimiento del Convenio de Administración por resultados (CAR)

El desempeño del Colegio de Postgraduados se evalúa de conformidad con los lineamientos emitidos por su Órgano de Gobierno, y se expresa en los resultados que alcanza de acuerdo con los indicadores previstos en su Convenio de Administración por Resultados (CAR) aprobado para el periodo 2009-2013 por la Junta Directiva del propio Colegio. Actualmente, los indicadores de CAR se revisan y actualizan para hacerlos congruentes con el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM), con el Programa Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación (PECITI) del CONACyT, con los Programas Sectoriales y con los indicadores propuestos para los Centros Públicos de Investigación del CONACyT (2014-2018). Estos indicadores tienen metas establecidas que son revisadas anualmente por el Comité Externo de Evaluación (CEE) institucional, cuerpo asesor consultivo del Órgano de Gobierno.

El objetivo principal del CEE es medir y valorar el desempeño de las actividades sustantivas de la Institución conforme a su plan estratégico de desarrollo, dar seguimiento a sus programas y proyectos estratégicos multianuales y emitir, finalmente, una opinión cualitativa y cuantitativa sobre las actividades de educación, investigación y vinculación del Colegio de Postgraduados como Centro Público de Investigación.

5.1. Evaluación del Comité Externo de Evaluación (CEE) al

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desempeño del Colegio de Postgraduados durante 2014

El Comité Externo de Evaluación (CEE) sesionó el 29 de abril de 2014 para analizar el desempeño del Colegio de Postgraduados correspondiente al año 2013, para lo cual contó con la información sobre el cumplimiento de las metas del CAR en ese año, y con las opiniones y recomendaciones de los Comités Externos de Evaluación de los siete Campus de la Institución. El Comité Externo de Evaluación (CEE) opinó que la Institución durante el cumplimiento de metas 2013, se hizo acreedora a una calificación ubicada en el rango de “Bueno”.

En esa sesión se realizó la evaluación del desempeño logrado por el Colegio de Postgraduados en el año 2013. Asimismo el CEE designó al M.C. Alfonso Ríos Ángeles, para que en su nombre y representación de este Órgano, informe a la Junta Directiva en su Primera Sesión Ordinaria 2014, sobre la opinión de dicho comité en relación al desempeño de la institución.

5.2. Acciones sugeridas por el Comité Externo de Evaluación (CEE) para mejorar en 2014 las actividades sustantivas del Colegio de Postgraduados

El CEE, después de haber revisado los logros obtenidos por el Colegio de Postgraduados durante 2013 y con fundamento en las recomendaciones de los Comités Externos de Evaluación de los siete Campus de la Institución, así como en su propio análisis, externó sugerencias y recomendaciones sobre la mejora del CAR para el año 2014 en el contexto de las actividades sustantivas del COLPOS que se describen a continuación:

5.2.1. Acciones sugeridas por el Comité de Evaluación Externa (CEE) para fortalecer en 2014 la educación que ofrece el Colegio de Postgraduados

El CEE considera que hay avances sustantivos y cumplimiento de los indicadores relacionados con la actividad de educación, por lo cual no se hicieron recomendaciones considerables en este rubro; sin embargo, se sugiere tomar en cuenta para el planteamiento de los nuevos indicadores del CAR, la movilidad nacional e internacional de estudiantes de maestría y doctorado, a centros de enseñanza e investigación, con el objetivo de fomentar mayor intercambio científico.

5.2.2. Acciones sugeridas por el Comité de Evaluación externa (CEE) para fortalecer en 2014 la investigación que ofrece el Colegio de Postgraduados

El CEE hace hincapié en el impacto que tuvo el no contar con una normatividad de Lineamientos de Proyectos en el Colegio de Postgraduados para el año de evaluación, en este sentido se sugiere que la normatividad a implementarse sea flexible para el manejo de proyectos externos, con el fin de fomentar el manejo de recursos y se pueda trabajar de forma interinstitucional en beneficio de los productores. También el CEE recomendó aprovechar que en la Cámara de Diputados hay agrónomos y productores del campo que conocen la problemática para consolidar proyectos con recursos federales, para que a través de ellos se proponga que en las dependencias de investigación y educación se aprueben proyectos interinstitucionales, con el fin de evaluar y dar seguimiento a los proyectos llevados acabos entre instituciones educativas y de gobierno, y con ello evitar el desvío de recursos destinados a este sector por parte del sector gobierno. Se sugirió documentar los impactos, experiencias exitosas y alcances de los proyectos para promover y buscar otros actores de vinculación y capacitación de la sociedad, y con ello impactar a las comunidades que lo requieren.

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Adicionalmente el CEE recomienda participar en foros donde se traten temas agropecuarios para permear la ida de la importancia del COLPOS y con ello explicar el requerimiento de recursos para dar continuidad a proyectos que beneficien al sector.

5.2.3. Acciones sugeridas por el Comité de Evaluación externa (CEE) para fortalecer en 2014 la vinculación que ofrece el Colegio de Postgraduados

El CEE sugirió incorporar en los indicadores del CAR la transferencia de tecnología que hace los académicos con el fin de tomar en cuenta al sector productivo a través de la vinculación. Se observó que para cumplir las metas del Colegio urge formar redes de extensionismo y con ello beneficiar a la población del sector, a través de la vinculación multi institucional. También se recomendó fomentar la vinculación entre el Colegio y el Congreso Agrario Peramente ya que las organizaciones campesinas son importantes para erradicar la pobreza y fortalecer el interés por posesionarse en el sector, apuntando a que el Congreso puede ser un instrumento para desarrollar proyectos y fortalecer las economías locales. Del mismo modo se recomienda exista coordinación entre SAGARPA, las comisiones del sector y la Cámara de Diputados para cumplir con el cometido de vinculación del Colegio. Finalmente, se comentó que es vital darle más importancia a esta actividad sustantiva, e incluso tomarla en cuenta las estrategias de vinculación del Colegio para retomarlas en el SIN cómo indicadores de evaluación de sus agremiados.

5.3. Cumplimiento de las metas del Convenio de Administración por Resultados (CAR) en el año 2013

En general, todos los indicadores que actualmente se encuentran en el Convenio de Administración por Resultados (CAR) deben ser revisados, reducidos en su número y ajustados. Revisar la cantidad de indicadores y concentrarse en menos indicadores y de mayor impacto que permitan fomentar una mayor vinculación con el Sector Productivo. Tomar en cuenta cuales son los retos nacionales para la selección de indicadores, considerando las necesidades del mercado y enfocar el esfuerzo hacia al futuro, cual es el rumbo y hacia donde queremos llevar el Colegio, estas definiciones son de gran valor e importancia para el país.

De este modo se recomendó retomar el rumbo del cumplimento de metas como se habían logrado en años anteriores, pues se observó que de los 21 indicadores que presenta el CAR, únicamente siete de ellos cumplieron las metas establecidas para el año 2013, y aunque el resto de estos presenta valores muy cercanos a la meta planteada, es necesario hacer un análisis del por qué no se están cumpliendo estos.

En el Anexo 5 se presenta el cumplimiento de las metas de los 21 indicadores del Convenio de Administración por Resultados correspondiente al año 2013.

5.4. Normatividad de proyectos externos y normatividad interna del COLPOS

Dado que la normatividad hacendaria ha afectado fuertemente la operación de proyectos de investigación y tecnología, y que esto se vio reflejado en algunos indicadores del COLPOS, el CEE propuso que el propio CEE se pronuncie en relación a la revisión de la normatividad de los proyectos de investigación y transferencia de tecnología, para que se solucione el problema de la normatividad que rige estos proyectos y que limita su operación. También se pueda aplicar la normatividad contenida en la Ley de Ciencia y Tecnología para estos proyectos en lugar de la hacendaria.

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Se recomienda que el CEE realice una propuesta concreta a los organismos fiscalizadores y legislativos y se presente a la cámara de diputados para que se analice el tema y ver si puede influir para solucionar este problema que no solamente afecta al COLPOS sino a muchas instituciones de investigación y que sería conveniente se presentara ésta iniciativa conjuntamente con otras instituciones.

Se comentó que deben de revisarse los procedimientos internos del COLPOS referentes a la aplicación de la normatividad, de tal forma que en los casos que no se pueda convenir proyectos, se tome la decisión con mayor rapidez para que los organismos financiadores no se vean afectados también.

A parte de que la normatividad de los recursos para operar diferentes proyectos externos, es necesario que el COLPOS también revise su normatividad interna y la simplifique para dar mayor operación a dichos proyectos.

6. Situación que guarda el fideicomiso para apoyo de la investigación y el desarrollo tecnológico institucionales.

Con fundamento en la Ley de Ciencia y Tecnología el Colegio de Postgraduados creó un fondo para apoyo de la investigación científica y desarrollo tecnológico institucionales, mediante el denominado Fideicomiso Revocable de Administración e Inversión No. 167304 para el Establecimiento y Operación de los Fondos para la Investigación Científica y Desarrollo Tecnológico del Colegio de Postgraduados (al que en lo sucesivo, y por brevedad, se le llamará simplemente Fideicomiso).

6.1. Estado Financiero del Fideicomiso No.167304 al 30 de junio 2014

El Estado de Posición Financiera del Fideicomiso por el período comprendido del 1 de enero al 30 de junio de 2014, se presenta a continuación: (cuadro 19).

Cuadro 17. Estado Financiero del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados al 30 de junio de 2014.

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Notas al Estado de Posición Financiera.

BANCOSEl saldo en libros al 30 de junio 2014 por $32,579.87 miles de pesos, se integra de la siguiente manera:

$19,173.00 miles de pesos para Proyectos de Investigación Científica. (cuadro 3) $13,406.87 miles de pesos para Proyectos de Investigación Vinculados (cuadro 4)

El saldo en libros es de $ 32,579.8 miles de pesos y el saldo en bancos es por $33,187.0 miles de pesos, refleja una diferencia la cual se conforma por 9 depósitos no identificados, que van del mes de febrero 2010 a noviembre 2011 por un monto total de $599.0 miles de pesos, es importante mencionar que el importe en comento se someterán en la próxima Sesión del Comité Técnico y de Administración del Fideicomiso próxima a realizarse, para que una vez autorizados se contabilicen como ingresos para Proyectos de Investigación en virtud de que se agotaron ya todas las instancias consultadas sin obtener resultado alguno que permita determinar el origen de dichos recursos, lo mismo se propondrá para las comisiones bancarias por $1.87 miles de pesos las cuales también se encuentran en conciliación.

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08-feb-10 DEPOSITO 3.92 08-feb-10 DEPOSITO 52.12 29-abr-10 DEPOSITO 7.66 29-abr-10 DEPOSITO 0.05 07-oct-10 DEPOSITO 37.50 10-abr-11 DEPOSITO 0.26 27-jun-11 DEPOSITO 191.84 29-ago-11 DEPOSITO 135.65 25-nov-11 DEPOSITO 170.03

TOTAL 599.03

COMISIONES POR ACLARAR 1.87

(MILES DE PESOS)DEPOSITOS NO IDENTIFICADOS

NOTA LOS IMPORTES EN CONCILIACIÓN SE INTEGRAN DE LA SIGUIENTE MANERA:

CAPITAL El rubro de “Proyectos de Investigación Científica” por $ 11,264.8 miles de

pesos representa al ingreso neto (los ingresos de dicho rubro menos los apoyos otorgados desde el inicio del Fideicomiso al mes de junio 2014).

El rubro de “Proyectos de Investigación Vinculados” por $9,532.4 miles de pesos representa al ingreso neto de todos los recursos ingresados para la administración de proyectos menos los recursos erogados para el desarrollo de los mismos.

RESULTADOS

El rubro de” resultados” está conformado por todos los productos financieros generados desde el inicio del fideicomiso menos los honorarios fiduciarios y comisiones.

Los resultados de ejercicios anteriores (2002 a 2013) por $11,270.7 miles de pesos, corresponden al resultado del ejercicio (enero a mayo de 2014) y en resultado del ejercicio (mes de junio 2014).

Estado de Resultados del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados del 1 de enero al 30 de junio de 2014.

El estado de resultados se adjunta en archivo por separado para efectos de consulta (en el estado en comento solo se observan los intereses y comisiones bancarias generadas con el fiduciario), toda vez que técnicamente el Fideicomiso no refleja por sus movimientos una pérdida o utilidad, en virtud de que se constituye como un fideicomiso de administración de recursos para la realización de Proyectos con Terceros, por tal razón en sustitución se integra al informe: el flujo de efectivo en el que se observa el movimiento de los recursos otorgados y en realización al 30 de junio de 2014.

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NOTA ANALÍTICA A INGRESOS

Concepto Saldo Inicial ($)

Ingresos Patrimonio

($) +

Ingresos de Proyectos

($) +

Productos Financieros

($) +

Gastos e Impuestos

($) -

Monto Ejercido del Patrimonio

($) -

Monto Ejercido por los

proyectos ($) -

Saldo Final ($) =

Enero 48,994.67 - - 139.95 48.33 - 1,276.93 47,809.36 Febrero 47,809.36 - 2,011.16 122.31 - 1,594.18 1,482.25 46,866.40 Marzo 46,866.40 - 900.00 124.99 48.33 3,597.59 2,556.44 41,689.03 Abril 41,689.03 - 1,304.56 111.63 24.16 18.93 5,485.50 37,576.63 Mayo 37,576.63 - 2,708.85 104.76 24.17 2,279.93 744.04 37,342.10 Junio 37,342.10 - 414.45 88.89 24.17 2,925.37 2,316.03 32,579.87 Julio - - Agosto - - Septiembre - - Octubre - - Noviembre - - Diciembre - - TOTALES - 7,339.02 692.53 169.16 10,416.00 13,861.19

(MILES DE PESOS)

Los ingresos de los Proyectos de Investigación Vinculados son $7,339.02 miles de pesos (el 100% del total de los ingresos del fideicomiso).

El total de ingresos es de $8,031.55 pesos, que es la suma de los ingresos al patrimonio, los ingresos por Proyectos y los productos financieros.

Los gastos de los Proyectos de Investigación Vinculados representan $13,861.19 miles de pesos

El monto ejercido como apoyos a los Proyectos de Investigación Científica es de $10,416.0 miles de pesos, que incluye los conceptos relacionados posterior al cuadro del punto 6.2

El total de egresos es de $24,446.35 miles de pesos, que es la suma de gastos e impuestos, monto ejercido para Proyectos de Investigación Científica y Proyectos de Investigación Vinculados.

A continuación se presentan los ingresos y egresos del 1 de enero 2014 al 30 de junio 2014

A nivel total (cuadro 20) A nivel de Proyectos de Investigación Científica (cuadro 21). A nivel de Proyectos de Investigación Vinculados (cuadro 22).

Cuadro 18. Flujo de Ingresos y Egresos de Proyectos de Investigación Científica y Proyectos de Investigación Vinculados, del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados en

el periodo 1 de enero al 30 de junio de 2014.

Monto SaldoINGRESOS $ $

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 48,994.67 Productos Financieros de Proyectos de Inv. Científica 433.63 Proyectos de Investigación Vinculados 7,339.02 Productos Financieros Proyectos de Inv. Vinculados 258.91 Otros -

TOTAL INGRESOS 8,031.56

EGRESOSGastos de Administración Fiduciario 169.16 Proyectos de Investigación Científica 10,416.00 Proyectos de Investigación Vinculados 13,860.25 Comisiones e IVA 0.95

TOTAL EGRESOS 24,446.36

SALDO AL 30 DE JUNIO DE 2014 32,579.87

CONCEPTO(MILES DE PESOS)

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6.1. Proyectos de Investigación Cient í f ica del Fideicomiso No. 167304

Cuadro 19. Flujo de Ingresos y Egresos de Proyectos de Investigación Científica, del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados en el periodo 1 de enero al 30 de junio de 2014.

Monto SaldoINGRESOS $ $

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 29,324.53 Productos Financieros 433.63

TOTAL INGRESOS 433.63

EGRESOSGastos de Administración Fiduciario 169.16 Proyectos de Investigación Científica 10,416.00

TOTAL EGRESOS 10,585.16

SALDO AL 30 DE JUNIO DE 2014 19,173.00

CONCEPTO(MILES DE PESOS)

Apoyos a la investigación en el Colegio de Postgraduados por parte del Fideicomiso

(MILES DE PESOS)CONCEPTOS IMPORTE

  $MOBILIARIO Y EQUIPO DE LABORATORIO 3,206.73 EQUIPO DE SOFTWARE 3,578.65 EQUIPO DE RED VOZ Y DATOS 613.23 BECAS 2014 94.66 CONVOCATORIA 2013 2,922.73 TOTAL 10,416.00

El cuadro refleja el desglose de los movimientos efectuados para los apoyos de los Proyectos de Investigación Científica, apoyos que brinda el fideicomiso a la Investigación por el periodo que comprende de enero de 2014 a junio de 2014, en atención a los resultados de la convocatoria autorizada 2013 presentada por la Dirección de Investigación, así como el seguimiento y pagos de los apoyos de becas, consolidación a la Investigación, Adquisición de red, voz y datos, mobiliario y equipo de laboratorio y software se presenta el siguiente:

Anexo 6 Punto 2 del acuerdo 02.01.13 del 16 de mayo de 2013

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6.2. Proyectos de Investigación Vinculados del Fideicomiso No. 167304

Cuadro 20. Flujo de Ingresos y Egresos de Proyectos de Investigación Vinculados, del Fideicomiso del Colegio de Postgraduados en el periodo 1 de enero al 30 de junio de 2014

Monto SaldoINGRESOS $ $

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 19,670.14 Proyectos de Investigación Vinculados 7,339.02 Productos Financieros Proyectos de Inv. Vinculados 258.91

TOTAL INGRESOS 7,597.93

EGRESOSProyectos de Investigación Vinculados 13,860.25 Comisiones e IVA 0.95 Otros -

TOTAL EGRESOS 13,861.20

SALDO AL 30 DE JUNIO DE 2014 13,406.87

CONCEPTO(MILES DE PESOS)

De acuerdo al Estado de Posición Financiera que presenta el Fiduciario HSBC por el mes de junio del año 2014, el Colegio de Postgraduados concilia con las cifras con los movimientos efectuados en el periodo determinando las mismas operaciones las cuales también se reflejan en el Estado de Resultados.

Para lo cual se presenta copia simple del estado de Posición Financiera y Estado de Resultados del Fiduciario HSBC, así como la información que se valida por el Secretario Técnico del Comité y el Enlace del Fideicomiso No. 167304, mismos que fueron enviados para su validación y posterior autorización por la Dirección General de Programación, Presupuesto y Finanzas de la SAGARPA según.

Anexo 7 Anexos Fideicomiso

7. Asuntos laborales7.1. Revisiones Contractuales y Salariales con el SIACOP y

SINTCOP

Con base a lo dispuesto en el artículo 399 Bis de la Ley Federal del Trabajo, esta Institución realizó los procesos de revisión salarial 2014, con las representaciones del SIACOP Y SINTCOP, con los siguientes resultados.

SIACOP

En el Convenio que dio por concluida la Revisión Salarial con el Sindicato Independiente de Académicos del Colegio de Postgraduados el 18 de febrero de 2014, se obtuvieron los siguientes acuerdos:

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Incremento salarial del 3.5 % con aplicación retroactivo al 1 de febrero de 2014; Aplicación del último pago de 24.3 millones de pesos directos al salario tabular en 9

categorías a partir del 17 de febrero de 2014, derivado de la homologación salarial de los trabajadores académicos del Colegio de Postgraduados con sus similares del CINVESTAV.

En fecha 29 de mayo de 2014 se pactó la actualización salarial de los trabajadores académicos del Colegio de Postgraduados con sus similares del CINVESTAV, mismo que se pagará en dos exhibiciones a considerar un 50% el 07 de agosto del presente año y el otro 50% en la primera catorcena del mes de diciembre de 2014.

El SIACOP, el Colegio de Postgraduados y la SAGARPA reconocen que derivados de estos acuerdos, el beneficio directo al salario tabular para los académicos del COLPOS, será equiparado en su totalidad con sus similares del CINVESTAV, acorde a las 9 categorías pactadas, con lo cual se da cumplimiento y concluye en definitiva el compromiso celebrado en 2008.

SINTCOP

Con el Sindicato Independiente de Trabajadores del Colegio de Postgraduados (SINTCOP), en el Convenio de fecha 01 de marzo de 2014, mediante el cual se concluye la revisión salarial, entre otros aspectos se acordó lo siguiente:

Incremento salarial del 3.5 % retroactivo al 1 de febrero de 2014. Se pactó renivelar salarialmente a los trabajadores administrativos del Colegio de

Postgraduados con sus similares de la Universidad Autónoma de Chapingo (UACH) en cada una de las categorías, con efectos retroactivos al 01 de febrero de 2014, mismo que se instrumentó en el mes de abril de 2014

Pago por única vez a cada trabajador administrativo por la cantidad de $9,400.00 (nueve mil pesos cuatrocientos pesos, 00/100 M.N.) netos, como apoyo para la adquisición de útiles escolares, a cubrirse vía nómina en la última catorcena de mayo de 2014.

Se dio cumplimiento al acuerdo de homologación en prestaciones de los trabajadores administrativos con sus similares de la UAM, otorgando para ello el seguro de gastos médicos mayores que representa la última prestación pendiente por aplicar en este esquema y con la cual concluye este compromiso.

En relación al convenio pactado en el presente año, el SINTCOP, el Colegio de Postgraduados y la SAGARPA, reconocen plenamente el beneficio directo que obtuvieron los trabajadores administrativos al incrementar su ingreso salarial equiparado para ello con el que reciben los trabajadores administrativos de la UACH, así como tener por cumplido el compromiso de homologación en prestaciones pactadas, dando certidumbre que incide en el clima laboral de la Institución.

8. AnexosANEXO 1. Alineación entre el Plan Estratégico del Colegio de Postgraduados con el Plan Nacional de Desarrollo 2013- 2018.

ANEXO 2. Labor editorial del Colegio de Postgraduados

ANEXO 3.Cadenas Productivas

ANEXO 4.Sistema Integral de Información de los Ingresos y Gasto PúblicoANEXO 5.Cumplimiento de metas del CAR 2014

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ANEXO 6.Punto 2 del acuerdo 02.01.13 del 16 de mayo de 2013 JUNIO14 FIDEICOMISO

ANEXO 7.Anexos Fideicomiso