BUILDING SKYLINES

R e a l i s a t i e s V o o r w o o r d I n t e r b u i l dV o o r w o o r d B A M B e l g i u m P r o j e c t e n i n U i t v o e r i n gS t r u c t u u rJ a a r r e k e n i n g 2 0 1 7 C e r t i f i c a t e nV G MB A M f m

INHOUD

07

30

33

3 5

75

76

8 1

83

86

6 7

REALISATIES

09

1 3

1 7

2 1

25

F e n i x C a m p u s H O D B C ’A X A 2 0 1 7M o n t o y e r 2 5

FENIXSEPTEMBER 2015 — MEI 2017

8 9

1 0 1 1

Renovatie kantoorgebouw tot appartementsgebouw

Immpact nvB2Ai

Brussel 28.520 m2

CAMPUS HODBOKTOBER 2015 — JUNI 2017

1 2 1 3

1 4 1 5

Renovatie en nieuwbouw scholencampus Heilig-HartcollegeAG Real Estate COPiD nv voor DBFM Scholen van Morgen nvL&A ARCHITECTS-ENGINEERS bvbaHeist-op-den-Berg15.948 m2

C’SEPTEMBER 2016 — JULI 2017

1 6 1 7

1 8 1 9

Bouw van een HS cabine voor Elia RAC 2 nvJaspers-Eyers Architects nvBrussel4.000 m2

AXA 2017NOVEMBER 2014 — JULI 2017

2 0 2 1

2 2 2 3

Nieuwbouw en renovatie kantoorgebouwAXA Belgium nv

A2RC ARCHITECTS nvBrussel

47.800 m2

EXCELLENT

MONTOYER 25AUGUSTUS 2016 — OKTOBER 2017

2 4 2 5

2 6 2 7

Afbraak en nieuwbouw kantoorgebouwKairos nv

A2RC ARCHITECTS nvBrussel

3.100 m2

BUILDING SKYLINES

3 0 3 1

Een jaar waar we als Interbuild hard hebben gewerkt aan onze veiligheidscultuur, een werk dat nooit beëindigd zal zijn en waarin we zullen volharden. Het is van het allergrootste belang om ons belangrijkste goed te beschermen, onze mensen - onze Interbuilders - en al wie samen met ons werkt.

Onze grote uitdagingen zoals NATO en Résidence Palace zijn de afronding nabij, een hoofdstuk dat we in 2018 kunnen beëindigen. Verschillende mooie projecten zijn opgestart, o.a. de vier woontorens van O’Sea, Turnova en Zuiderzicht en Scheldekaai/Zuiderflank op Nieuw Zuid, stuk voor stuk nieuwe pareltjes.

In 2017 hebben we het operationeel plan van Interbuild afgestemd op dat van BAM Belgium, de holding die de Belgische BAM bedrijven verenigt en vertegenwoordiger is van de Nederlandse Koninklijke BAM Groep in België. Binnen dit Belgische BAM verhaal blijft Interbuild dé bouwpartner voor de nieuw- en vernieuwbouw van grotere en complexe gebouwen in heel Vlaanderen en Brussel. Dit voor zowel utiliteitsgebouwen - scholen, ziekenhuizen, zorginstellingen… - als voor kantoren en residentiële gebouwen. Wij werken hiervoor volgens verschillende samenwerkingsvormen die één gemeenschappelijk element moeten hebben: er wordt gepraat alvorens te schrijven.

Hieraan gekoppeld zijn wij in 2017 gestart met het kritisch bekijken van onze interne werkprocessen, op zoek naar Operational Excellence. We hebben onze Studiedienst en de BIM afdeling verder uitgebreid; onze Kwaliteitsdienst dichter bij zowel de Studiedienst als de Uitvoering gebracht; de Dienst Nazorg met haar ervaring ingeschoven bij de Dienst Uitvoering. Dit alles om het totale verloop van elk project verder te optimaliseren, fouten te vermijden en de controle te verhogen, dit ten voordele van onze klanten en van Interbuild zelf.

Een jaar van omwentelingen binnen Interbuild met aan het einde een vlucht vooruit, onze zwaluw hoog in het vaandel dragend. Het is duidelijk dat gezamenlijke uitdagingen binden, nog nooit was in de laatste jaren onze fierheid zo groot, het is de lijm van een goed team, het Interbuild team.

In de komende jaren zullen wij deze transformatie verder zetten, kaderend binnen onze bedrijfscultuur:

Veel kijk- en leesplezier in ons jaarrapport 2017, en dank voor het vertrouwen.

2017,EEN NIEUW BEGIN

Interbuild is fier op haar werk en haar mensen,

samen realiseren wij uw en onze ambitie,

BUILDING SKYLINES

ir. Mark Beyst MREGedelegeerd BestuurderInterbuild nv

Zuiderzicht - N

ieuw Z

uid Antw

erpen

3 2 3 3

BAM BELGIUMSamen met de andere bedrijven binnen BAM Belgium, hebben Interbuild en haar dochterbedrijf BAM fm in 2017 volop ingezet op de strategie Concrete 2020.

Ons steeds blijven verbeteren, een gezonde orderportefeuille nastreven en de weg uitzetten voor de toepassing van de nieuwe digitale toepassingen zijn de kernboodschappen van deze strategie.

Hierbij staat de Mens centraal en willen we een duurzame invulling geven aan onze activiteiten, gesteund op onze bedrijfsprincipes:

predictable performance:

ik kom na wat ik beloofd heb

scalable learning:

ik blijf leren en verbeteren

open collaboration:

ik werk samen

proactive ownership:

ik anticipeer liever dan te remediëren

Het zijn tevens deze principes of waarden die een project succesvol moeten maken naar de klant toe en die Interbuild en BAM fm een veilige en succesvolle toekomst zullen bieden.

2018 wordt ongetwijfeld weer een boeiend jaar, met vele uitdagingen en veel potentieel om het nog beter te doen.

ir. Marc PeetersExecutive Director BAM Belgium nv

BIM

-model Z

NA

Cadix

3 4 3 536

38

40

42

44

46

48

50

52

54

5 6

58

60

62

64

66

68

70

72

M i d d e l h e i mC o c o o n & D o m i t y sW Z C S i n t - A n n aK i e v i t I I BS c h e l d e k o pL e o p o l dS c h e l d e k a a i & Z u i d e r f l a n kN i e u w B r u g g e F a s e I I IA m b a s s a d o r P a r kT u r n o v aZ u i d e r p l e i n & P a r k z i c h tZ u i d e r z i c h tS c h e l d e 2 1O ’ S e aB e u k e n h o fK ø b e n h a v nE r n e s t S o l v a yS c h e l d e z i c h tZ N A C a d i x

PROJECTEN IN UITVOERING

3 6 3 7

DECEMBER 2015 — JANUARI 2018

Nieuwbouw zorgflats en kinderdagverblijfSchelde Senior Invest III voor

OCMW - Zorgbedrijf AntwerpenD’hondt - Parein architecten bvba - Bladt & Verstraeten bvba

Antwerpen

MIDDELHEIM

3 8 3 9

COCOON & DOMITYSNieuwbouw serviceflats en appartementen

Triple Living nva2o-architecten cvbaAntwerpen JANUARI 2016 — JANUARI 2018

4 0 4 1

WZC SINT–ANNA

Nieuwbouw woonzorgcentrum, dienstencentrum en serviceflats (+ afbraak bestaande vleugel)

OCMW - Zorgbedrijf AntwerpenHUB cvba

AntwerpenAPRIL 2015 — FEBRUARI 2018

4 2 4 3

JUNI 2016 — MAART 2018

Nieuwbouw twee torens met appartementen, kantoren en handelsruimte

Immersale nvSVR-Architects nv

Antwerpen

KIEVIT IIB

4 4 4 5

MAART 2016 — JUNI 2018

Nieuwbouw appartementen metondergrondse parkingMonath nvPOLO Architects bvbaOudenaarde

SCHELDEKOP

4 6 4 7

Nieuwbouw appartementen, woningen en ondergrondse parkingImmpact nvStyfhals & Partners nvAntwerpen

LEOPOLDJANUARI 2016 — JUNI 2018

4 8 4 9

SCHELDEKAAI& ZUIDERFLANKAUGUSTUS 2016 — AUGUSTUS 2018

Nieuwbouw appartementen en commerciële ruimteTriple Living nvTHV AwzBe Baumschlager-Eberle i.s.m. Styfhals & Partners nvAntwerpen

5 0 5 1

Nieuwbouw kantoorgebouw, hotel en appartementen met ondergrondse parking

Group GL nvCrepain Binst Architecture nv

Brugge

NIEUW BRUGGE

FASE IIIAUGUSTUS 2016 — OKTOBER 2018

5 2 5 3

Nieuwbouw residentieel gebouwencomplexSkyline Europe nvArchi 2000 bvbaBrussel

AMBASSADORPARKAUGUSTUS 2016 — NOVEMBER 2018

5 4 5 5

TURNOVAAUGUSTUS 2016 — DECEMBER 2018

Nieuwbouw woontoren, winkelstrip en ondergrondse parking

Turnhout Centrum Bouw nvB-architecten nv ism osar architects nv

Turnhout

5 6 5 7

ZUIDERPLEIN &PARKZICHTFEBRUARI 2017 — DECEMBER 2018

Nieuwbouw appartementen, kantoren, commerciële ruimtes en een kinderdagverblijf, met gemeenschappelijke ondergrondse parkingTriple Living nvZuiderplein: Atelier Kempe Thill bv Parkzicht: POLO Architects bvbaAntwerpen

5 8 5 9

Nieuwbouw woontoren met appartementen en hotel, met ondergrondse parking

Triple Living nvKCAP Architects & Planners i.s.m.

EVR Architecten bvba / Bureau Bouwtechniek nvAntwerpen

ZUIDERZICHTOKTOBER 2016 — MEI 2019

6 0 6 1

SCHELDE 21SEPTEMBER 2017 — MEI 2019

Nieuwbouw assistentiewoningen met gemeenschappelijke voorzieningen Triple Living nv Vincent Van Duysen Architects bvba Antwerpen

6 2 6 3

O’SEAMAART 2017 — JUNI 2019

Nieuwbouw gemengd wooncomplex, met ondergrondse parking Immobel nv CONIX RDBM Architects bvba Oostende

6 4 6 5

BEUKENHOFOKTOBER 2017 — DECEMBER 2019

Afbraak en nieuwbouw assistentiewoningenmet gemeenschappelijke voorzieningen,

met ondergrondse parkingSkyline Europe nv

Marie-José Van Hee Architecten i.s.m. PVL Architecten bvbaKoksijde

6 6 6 7

KØBENHAVNDECEMBER 2017 — AUGUSTUS 2019

Nieuwbouw appartementen, met ondergrondse parkingCORES Development nv i.s.m. Canal Properties nvBontinck Architecture and Engineering nvGent

6 8 6 9

ERNEST SOLVAY

AUGUSTUS 2017 — OKTOBER 2019

Nieuwbouw residentieel gebouwencomplexLes Deux Princes Development nv

THV A2RC Architects nv - Jaspers-Eyers Architects nvBrussel

7 0 7 1

Nieuwbouw woontoren en kantoorgebouw, met ondergrondse parking Triple Living nv BRUT architecture and urban design i.s.m. C.F. Møller Antwerpen

SCHELDEZICHTJANUARI 2017 — OKTOBER 2019

7 2 7 3

Nieuwbouw ziekenhuisK.Eur Development nv voor

ZiekenhuisNetwerk Antwerpen vzwVK Studio i.s.m. Robbrecht & Daem architecten nv

Antwerpen

ZNA CADIXMEI 2016 — FEBRUARI 2020

7 4 7 5

STRUCTUUR

RAAD VAN BESTUUR

Voorzitter

ir. Marc Peeters 1

Gedelegeerd Bestuurder

ir. Mark Beyst MRE 2

Bestuurders

Hilde Vangilbergen 3

Diane Zygas 4

DIRECTIE Gedelegeerd Bestuurder

Voorzitter Directiecomité

ir. Mark Beyst MRE 2

Bestuurder

Directeur Financiën en Administratie

Hilde Vangilbergen 3

Commercieel Directeur

René Vanderhaegen 5

Directeurs Uitvoering

ing. Peter Malfaiting. Dirk Goelen

Directeur Studiedienst

ir. arch. Sigrid Ardoullie 6

Juridisch Directeur

Walter Masure 7

1 via Buildways bvba - 2 via Beyst bvba - 3 via Tz’ikin bvba - 4 via Exochange bvba5 via RS Com VOF - 6 via Arboco bvba - 7 via WMA3 bvba

7 6 7 7

JAARREKENING

In 2017 heeft Interbuild een omzet gerealiseerd van € 214,1 mio met een winst voor belastingen van € 0,6 mio.

De belangrijkste projecten die in 2017 een bijdrage aan de omzet hebben geleverd zijn Nieuw Zuid Cocoon & Domitys, Leopold, Scheldekop, Nieuw Zuid Scheldekaai & Zuiderflank, Turnova, Kievit IIB, NATO en ZNA Cadix.

De totale activa op 31.12.2017 bedragen € 133,5 mio waarvan 98% vlottende en 2% vaste activa.

Het balanstotaal bestaat voor 26,5% uit geldbeleggingen en liquide middelen.

Interbuild heeft geen financiële schulden en het vreemd vermogen heeft dan ook alleen betrekking op de courante handelsactiviteit.

Met een liquiditeitsratio voor 2017 die, zoals in 2016 en 2015, stabiel blijft op 1,1 en een bedrijfskapitaal van € 12,2 mio, blijft de liquiditeitspositie zeer goed.

Het eigen vermogen bedraagt 11,4% van het balanstotaal.

Door de acquisitie van een aantal nieuwe projecten met mooie vooruitzichten blijft de financiële structuur gezond en is het boekjaar 2018 gestart met een goedgevulde orderportefeuille van € 367,2 mio.

7 8 7 9

BALANS NA WINSTVERDELING

PASSIVA 31 DEC 17 31 DEC 16

EIGEN VERMOGEN 15.236.320,11 15.005.040,91

KAPITAAL 4.875.000,00 4.875.000,00

UITGIFTEPREMIES 0,00 0,00

HERWAARDERINGSMEERWAARDEN 0,00 0,00

RESERVES 1.456.606,54 1.449.880,23

OVERGEDRAGEN RESULTAAT 8.904.713,57 8.680.160,68

KAPITAALSUBSIDIES 0,00 0,00

VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN 0,00 0,00

SCHULDEN 118.220.318,29 123.529.583,27

SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR 0,00 0,00

SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 118.220.315,87 123.529.580,86

OVERLOPENDE REKENINGEN 2,42 2,41

TOTAAL DER PASSIVA 133.456.638,40 138.534.624,18

ACTIVA 31 DEC 17 31 DEC 16

VASTE ACTIVA 2.998.896,77 2.765.230,21

OPRICHTINGSKOSTEN 0,00 0,00

IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 103.683,90 67.991,70

MATERIËLE VASTE ACTIVA 1.482.137,59 1.285.449,23

FINANCIËLE VASTE ACTIVA 1.413.075,28 1.411.789,28

VLOTTENDE ACTIVA 130.457.741,63 135.769.393,97

VORDERINGEN OP MEER DAN EEN JAAR 1.306,02 1.306,02

VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING 2.537.322,42 1.481.088,82

VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR 92.188.192,56 85.812.557,88

GELDBELEGGINGEN 31.237.837,03 37.889.427,60

LIQUIDE MIDDELEN 4.153.196,09 10.553.509,22

OVERLOPENDE REKENINGEN 339.887,51 31.504,43

TOTAAL DER ACTIVA 133.456.638,40 138.534.624,18

8 0 8 1

CERTIFICATENRESULTATENREKENING

31 DEC 17 31 DEC 16

BEDRIJFSOPBRENGSTEN 214.597.341,88 287.818.583,20

BEDRIJFSKOSTEN 213.968.538,81 287.440.050,11

BEDRIJFSWINST 628.803,07 378.533,09

FINANCIËLE OPBRENGSTEN 223.937,35 65.430,47

FINANCIËLE KOSTEN 268.609,80 218.394,84

WINST VOOR BELASTINGEN 584.130,62 225.568,72

BELASTINGEN OP HET RESULTAAT 352.851,42 139.101,82

WINST VAN HET BOEKJAAR 231.279,20 86.466,90

8 2 8 3

VGMVan 18 tot 24 januari 2018 werd de BAM Belgium

Safety Week georganiseerd.

Alle Belgische werkmaatschappijen volgden interessante en interactieve workshops om veiligheid nog meer te integreren in onze dagelijkse activiteiten.

Na een korte introductie kregen onze arbeiders, project- en werfleiders verschillende thema’s voorgeschoteld over collectieve bescherming, aanslaan van lasten (gebruik hijscontainer), correct gebruik van kleine arbeidsmiddelen, leren samenwerken, etc. Voor de locatie werd er terug gekozen voor de centrale ligging van de Brabanthallen in Leuven.

Het correct plaatsen van collectieve bescherming is van groot belang op onze werven. Daarom werd er een speciale opleiding voorzien om ervoor te zorgen dat onze leuningen op een correcte manier geplaatst worden.

Via een interactieve app werden de deelnemers uitgedaagd om gevaarlijke situaties en handelingen te herkennen. Torenkraanmachinisten werden uitgedaagd om via een torenkraansimulator verschillende handelingen uit te voeren om een veilige manier.

Aan de hand van een interactief spel werden de communicatie skills op de proef gesteld om een taak op een zo efficiënt mogelijke manier uit te voeren. De gezonde onderlinge competitie tussen de verschillende groepen zorgde ervoor dat de deelnemers extra hun best deden.

8 4 8 5

Voor 2018 is onze doelstelling een IF < 10.

KPI 2017 2016 2015

Veiligheid

IF (Incident Frequency) 39 21 22

Milieu

Afval (in 1000 ton) 5,4 8,0 7,3

Afvalscheiding 42% 26% 74%

De introductie van de nieuwe hijscontainers afgelopen jaar zorgde ervoor dat er een nood was om een gepaste instructie te geven aan de gebruikers. Zo werd de inhoud van deze containers besproken en werd de juiste toepassing voor het juiste hijsmateriaal ingeoefend aan de praktijkstand. De voornaamste oorzaken van de arbeidsongevallen in onze groep werden door onze verzekeraar toegelicht en gecommuniceerd.

Onze kleine machientjes (boormachines, slijpmachines, stofzuigers, breekhamers, etc.) worden dagelijks gebruikt. Ondanks de vele routine taken die we ermee uitvoeren, vereist het toch de nodige vakkennis om dergelijke toestellen op een veilige manier te gebruiken. Hiervoor kregen we de volle ondersteuning van onze leverancier.

Nog steeds actueel: de top 5 grootste risico’s

1. Werken op hoogtes;

2. Werken met bewegende voertuigen;

3. Hijswerkzaamheden;

4. Elektrische installaties, kabels of leidingen die onder spanning staan

of die zich op onbekende of onverwachte locaties bevinden;

5. Werken nabij risicozones, zoals water en (rail-/weg-)verkeer.

Op 10 oktober 2017 vond de jaarlijkse

BAM Worldwide Safety Day plaats.

Thema 2017: The Value of Safety

Iedere Interbuild-medewerker, in dienst, ingeleend

of werkzaam als onderaannemer, heeft het recht

’s avonds veilig thuis te komen. Dat dit recht helaas

niet altijd verzilverd kan worden, blijkt uit het aantal

ongevallen op een aantal van onze werven. De hoogste

veiligheidsrisico’s blijven hierdoor actueel en verdienen

onze niet-aflatende aandacht.

The Value of Safety: Hearts, Minds and Money

Al eerder (BAM Safety Day 2014) noemden we deze risico’s ‘The Big Five’ en anno 2017

vormen ze nog steeds de basisoorzaken van onze meest ernstige ongevallen.

1) De ‘waarde’ van veilig werken vertaalt zich dus in de eerste

plaats in de menselijke kant > ‘Hearts’;

2) Ten tweede profiteert het hele projectteam van een veilige

werkwijze, waarbij samenwerking en kennisdeling een cruciale

rol speelt > ‘Minds’;

3) Ten derde is de economische waarde van veiligheid uit te

drukken in een goed projectresultaat > ‘Money’.

Samenvattend bestrijkt het thema ‘The Value of Safety’ dus drie gebieden:

Hearts, Minds and Money.

8 6 8 7

BAM FMIn 2017 startte voor BAM fm (Facility Management) de exploitatie in de scholen van Neerpelt, Heist-op-den-Berg (fase 2) en Roeselare (fase 2) in het kader van Scholen van Morgen.

Naast het bouwkundig en technisch onderhoud slaagde BAM fm er ook in om voor haar DBFM-projecten de facilitaire dienstverlening te verlengen of uit te breiden.Zo werden in de Gevangenis van Beveren de facilitaire diensten verlengd voor een periode van vijf jaar en sloot BAM fm ook een contract voor schoonmaak en handymanservices af in de scholen Kasterlinden-De Poolster (Vlaamse Gemeenschapscommissie) en Roeselare (Scholen van Morgen).

Onze afdeling Handymanservices en -projecten kon in 2017 tal van projecten uitvoeren voor AB Inbev op verschillende sites.

BAM fm heeft gekozen voor innovatie en experimenteert met het inzetten van drones om onderhoudstaken efficiënter te organiseren. Tegelijk is er binnen Koninklijke BAM Groep een pan-Europees platform opgezet voor kennisdeling binnen de Facility Management business units.

BAM fm zag in 2017 haar omzet met 30 % stijgen tot een omzet van 8,3 miljoen euro met een positief resultaat.

Eind 2017 slaagde BAM fm er in haar VCA* en ISO 9001 certificaten te verlengen.

Scholen van MorgenHeist-op-den-Berg

8 8 8 9

BAM fm nv

Heistraat 1292610 WilrijkT 03 820 64 05info@bamfm.bewww.bamfm.be

ALGEMEEN DIRECTEUR

ir. Geert Vinken

BESTUURDERS

ir. Mark Beyst MREMarc Lootsir. Geert Vinken

Kasterlinden - De PoolsterScholen van Morgen

Neerpelt

9 0 9 1

COPYRIGHTS

3D-renderings van

respectievelijke architecten

Interbuild

Yvan Glavie

Karen Mechelmans

Wen-Chi Su

Limeparts

INTERBUILD NV

Heistraat 129

2610 Wilrijk

T 03 820 64 64

F 03 830 47 50

www.interbuild.be

www.interbuild.be