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Ingrid Suleyma Muñóz Martínez
Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal del municipio de Santa Catarina Mita,
Jutiapa.
Asesora Licda. Lubia Magalí Guerra Sagastume
Facultad de Humanidades Departamento de Pedagogía
Guatemala, junio de 2012
Este informe fue presentado por la autora como trabajo del Ejercicio Profesional Supervisado, previo a optar al grado de Licenciada en Pedagogía y Administración Educativa. Guatemala, junio de 2012
Índice Introducción i Contenido
Capítulo I 1. Diagnóstico
1.1. Datos generales de la institución patrocinante 1
1.1.1. Nombre de la institución 1 1.1.2. Tipo de institución 1 1.1.3. Ubicación geográfica 1 1.1.4. Visión 1 1.1.5. Misión 1 1.1.6. Políticas 1 1.1.7. Objetivos de la institución 2
1.1.7.1. Objetivo general 2 1.1.7.2. Objetivos específicos 2
1.1.8. Metas 3 1.1.9. Estructura organizacional 4 1.1.10. Recursos 5
1.1.10.1. Humanos 5 1.1.10.2. Materiales 7 1.1.10.3. Financieros 8
1.2. Técnica utilizada para el diagnóstico 9 1.3. Lista de necesidades 10 1.4. Cuadro de análisis y priorización de problemas 11 1.5 Datos generales de la institución beneficiada 12
1.5.1. Nombre de la institución 11 1.5.2. Tipo de institución 11 1.5.3. Ubicación geográfica 11 1.5.4. Visión 11 1.5.5. Misión 11 1.5.6. Políticas 11 1.5.7. Objetivos de la institución 11 1.5.8. Metas 11 1.5.9. Estructura organizacional 11
1.5.10. Recursos 13 1.5.10.1 Humanos 13 1.5.10.2 Materiales 13 1.5.10.3 Financieros 13
1.6. Lista de necesidades 14 1.7. Cuadro de análisis y priorización de problemas 15 1.8. Análisis de viabilidad y factibilidad 15 1.9. Problema seleccionado 16 1.10. Solución propuesta como viable y factible 16
Capítulo II
2. Perfil del proyecto
2.1. Aspectos generales 18 2.1.1. Nombre del Proyecto 18 2.1.2. Problema 18 2.1.3. Localización 18 2.1.4. Unidad ejecutora 18 2.1.5. Tipo de proyectos 18
2.2. Descripción del proyecto 18 2.3. Justificación 19 2.4. Objetivos del proyecto 19
2.4.1. Generales 19 2.4.2. Específicos 19
2.5. Metas 20 2.6. Beneficiarios 20
2.6.1. Directos 20 2.6.2. Indirectos 20
2.7. Fuentes de financiamiento y presupuesto 20 2.7.1. Presupuesto 20
2.8. Cronograma de actividades de ejecución del proyecto 21 2.9. Recursos
2.9.1. Humanos 24 2.9.2. Físicos 24 2.9.3. Materiales 24 2.9.4. Financieros 25
Capítulo III
3. Proceso de ejecución del proyecto 3.1. Actividades y resultados 26 3.2. Productos y logros 28 3.3. Documento pedagógico 29 Guía de la elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal del municipio de santa catarina mita, departamento de jutiapa. 3.4. Socializar Guía de la elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal del municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa. 3.5 Área reforestada en el municipio de Santa Catarina Mita, departamento de Jutiapa
Capítulo IV 4. Proceso de evaluación 51
4.3. Evaluación del diagnóstico 51 4.4. Evaluación del perfil 51 4.5. Evaluación de la ejecución 51 4.6. Evaluación final 52 Conclusiones 53 Recomendaciones 54 Referencias bibliográficas 55 Apéndice Anexos
i
Introducción El informe de Ejercicio Profesional Supervisado se realizó en el barrio el barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa desarrollándose un proyecto de producto el cual se titula “Guía de la elaboración del jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario”; a cargo de la proyectista de la Facultad de Humanidades, Universidad de San Carlos de Guatemala, de la carrera de Licenciatura en Pedagogía y Administración Educativa. Presentándose cuatro etapas diferentes durante el desarrollo de Ejercicio Profesional Supervisado; siendo estas: Capítulo I: Diagnóstico institucional Organiza la investigación para determinar la situación interna y externa de la institución patrocinantes que es la municipalidad de Santa Catarina Mita y de la institución beneficiada el barrio el barreal; se identificó las necesidades y problemas al utilizar diversas técnicas e instrumentos que nos ayudarán a obtener los datos que necesitamos para encontrar un problema a solucionar. La solución viable y factible es la elaboración de la “Guía de la elaboración del jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario” en el barrio el barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa. Capítulo II: Perfil del proyecto Se define el nombre del proyecto “Guía de la elaboración del jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario” en el barrio el barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa. Se define la unidad ejecutora, tipo de proyecto; descripción de proyecto, justificación, objetivos, metas cuantificables, beneficiarios, fuentes de financiamiento, un presupuesto, cronograma de actividades a desarrollar y los recursos a utilizar en la realización del proyecto. Capítulo III: Ejecución del proyecto La etapa de ejecución se fundamenta en la realización detallada y ordenada, en base a las actividades planificadas en el perfil del proyecto, siendo las actividades, resultados, productos, logros la parte importante de la ejecución del aporte pedagógico que es la “Guía de la elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario” en el barrio el barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa. La evidencia de la etapa es el registro fotográfico que ilustra la socialización, capacitaciones, la reforestación que se realizó con los habitantes del barrio el barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa. Capítulo IV: Evaluación del proyecto Contiene la forma de evaluación para verificar los resultados de las fases de diagnóstico, perfil, ejecución y evaluación final; por medio de los instrumentos de evaluación, si los objetivos y las actividades fueron alcanzados en cada una de las diferentes etapas de la institución patrocinada y beneficiada.
1
Capítulo I
Diagnóstico
1.1 Datos generales de la institución patrocinante.
1.1.1 Nombre de la institución
Municipalidad de Santa Catarina Mita, Jutiapa
1.1.2 Tipo de institución
Autónoma - servicio
1.1.3 Ubicación geográfica de la institución
3ra. calle “A” 3-61 zona 1, Barrio El Centro Santa Catarina Mita, Jutiapa.
Municipalidad de Santa Catarina Mita, (2003) nos indica que
1.1.4 Visión
Lenin Ortìz DMP (2003:s.p) municipalidad de Santa Catarina Mita dice:
Ser el municipio a nivel nacional, con la mejor infraestructura de servicios y una actividad
económica desarrollada, produciendo productos de acuerdo a las demandas poblacionales
y exigencias de mercados: locales, departamentales, nacional y cumpliendo con normas
establecidas internacionalmente.
1.1.5 Misión
Lenin Ortìz DMP (2003:s.p) municipalidad de Santa Catarina Mita dice:
Desarrollar operaciones con eficiencia, para transformar significativamente el proceso
educativo, cultural, deportivo y productivo, así como la excelencia de servicios públicos de
infraestructura social, para lograr el crecimiento y desarrollo social y sostenible del
Municipio.
1.1.6 Políticas
Lenin Ortìz DMP (2003:s.p) municipalidad de Santa Catarina Mita dice:
Alcanzar la cobertura total de energía eléctrica a todas las comunidades urbanas y
rurales del municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
2
Lograr el abastecimiento de agua potable a todas las aldeas y barrios urbanos del
municipio.
Mejorar la salud de los catarinecos, coordinando esfuerzos, actividades y proyectos,
con todas las instituciones y organizaciones de salud.
Conservar los recursos naturales del municipio, principalmente el Rio Ostúa y el Volcán
Suchitán, a través del uso racional.
Mejorar los servicios públicos municipales con la implementación de tecnología y
capacitación del recurso humano para la satisfacción de los usuarios.
Mejorar la capacitación y ejecución de las finanzas municipales con estricto
cumplimiento de la ley y con honestidad y transparencia.
Permitir la capacitación constante de la sociedad civil organizada en la planificación y
ejecución de los proyectos del desarrollo del municipio.
“Mantener coordinación permanente con las instituciones del Estado”.
1.1.7 Objetivos
1.1.7.1 General
“Buscar el mejor posicionamiento del municipio a través de la mejora cualitativa de su
oferta de servicios para ganar competitividad, potenciar su desarrollo y mejorar la calidad
de vida de la población catarineca”.
1.1.7.2 Específicos
Desarrollar el recurso humano que realiza las funciones dentro de la estructura
municipal, para que sea capaz de implementar todas las estrategias administrativas
que proporciona esa misma ciencia, en beneficio de los usuarios de los servicios
municipales de todas las comunidades del municipio.
Planificar la actividad municipal, de acuerdo a presupuestos de ingresos, para
desarrollar proyectos que mejoren las condiciones socioeconómicas de la población.
Modernizar constantemente la metodología utilizando en las distintas áreas de servicio
al cliente o usuario municipal.
“Reorganizar la Oficina de Planificación Económica, con base en el artículo No. 96 del
Código Municipal, demandas poblacionales, en busca de mejores condiciones a nivel
de toda su jurisdicción”.
3
1.1.8 Metas
Lenin Ortìz DMP (2003:s.p) municipalidad de Santa Catarina Mita, dice:
Reducción de la tasa de analfabetismo a 10 % para el año 2015.
Reducción de la deserción escolar a un 10 % para el año 2,015.
Reducción de la mortalidad infantil a un 0% para el año 2015
Comunidades con cobertura de infraestructura de salud a un 60%.
Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente en un 75% a través del manejo
adecuado de los recursos naturales.
Protección de áreas verdes en cuencas hidrográficas.
Participación de la juventud en programas educativos, culturales y deportivos.
Reducción de la delincuencia, así como la pronta y correcta aplicación de la justicia.
Organización y participación de la mujer en actividades políticas y sociales del
municipio.
Fortalecimiento permanente a la comisión de derechos humanos, mujer, familia,
Niñez y la paz del consejo municipal de desarrollo (COMUDE)
Ordenamiento Vial del casco urbano
Alcanzar la cobertura total de energía eléctrica a todas las comunidades urbanas y
rurales del municipio de Santa Catarina Mita.
Lograr el abastecimiento de agua potable a todas las aldeas y barrios urbanos del
municipio
4
1.1.9 Estructura organizacional
Fuente: Lenin Ortìz DMP (2003:s.p) municipalidad de Santa Catarina Mita
CONCEJO
MUNICIPAL
CONSEJOS DE
DESARROLLO
URBANO Y
RURAL
OFICINA
MUNICIPAL
DE
PLANIFICA-
CIÓN
ALCALDÍA
MUNICIPAL
DEPARTAMENT
O DE
INFRAESTRUC -
TURA Y
SERVICIOS
SECRETARÍ
A
ALCALDÍAS
AUXILIARES O
COMUNITARIAS
ADMINISTRACI
ÓN FINANCIERA
INTEGRADA
MUNICIPAL
OFICINA
MUNICIPAL DE
SERVICIOS PÚBLICOS
APOYO A LA
ORGANIZACIÓN
Y
PARTICIPACIÓN
COMUNITARIA
REGISTRO
CIVIL
CONTABILIDAD
UNIDAD
DE RECUR-
SOS
HUMANOS
JUZGADO
DE
ASUNTOS
MUNICI-
PALES
TESORERÍA
COMPRAS
PRESUPUESTO
CATASTRO
MUNICIPAL
MERCADO
AGUA POTABLE
ALCANTARI-
LLADO
RASTRO
TREN DE ASEO
REGISTRO
DE
VECINDAD
AUDITORÍA
INTERNA
POLIDEPORTIVO
RELACIONES
PÙBLICAS
SERVICIOS
GENERALES
INFORMÁTICA
ALMACÉN
POLICÍA
MUNICIPAL
MEDIO
AMBIENTE Y
RECURSOS
NATURALES
IMPUESTO
UNICO SOBRE
INMUEBLES
BIBLIOTECA
SECRETARÍA DE LA
ALCADÍA
CEMENTERIO
MANTENIM
IENTO DE
MAQUINA-
RIA Y
VEHÌCULOS
DISEÑO,
EJECUCIÓN Y
SUPERVISIÓN
DE OBRAS
MUNICIPALES
AGUA Y
ALCANTARI-
LLADO
URBANISMO Y
CONTRUCCIÓN
AREA SOCIAL
AREA
AGROPE-
CUARIA
5
1.1.10 Recursos
Humanos
a) Miembros del Concejo municipal y comisiones de trabajo “El gobierno municipal está integrado de la siguiente forma”
Alcalde municipal
Concejal I: comisión de descentralización, fortalecimiento municipal y participación
Concejal II: comisión de salud y asistencia social.
Concejal III: comisión de educación intercultural, cultura y deportes.
Concejal IV: comisión de agricultura, ganadería y deportes.
Concejal V: comisión de fomento económico, turismo, ambientes y recursos naturales.
Concejo suplente: comisión de: “Derechos humanos, familia, mujer, niñez y la paz”.
Administración Municipal
1 Secretario Municipal
2 Oficiales de Secretaría
1 Tesorero Municipal
3 Auxiliares de Tesorería
1 Registrador Civil
2 Auxiliares del Registro Civil
1 Coordinador
1 Secretaria
1 Arquitecta
1 Técnico Agroforestal
1 Técnico Agropecuario
1 Trabajadora social
1 EPS de psicología
2 EPS de trabajo social
1 Coordinador
1 Técnico de diseño y planificación
1 Técnico de oficina municipal de servicio de agua
1 EPS de ingeniería civil
1 EPS de arquitectura
1 Director (Relacionista Público)
1 Director de la Radio
6
8 Locutores y operadores
1 Secretaria
1 Bibliotecaria 6 Conserjes
1 Jardinero
2 Guardianes del Mercado Municipal
2 Policías Municipales
2 Fontaneros
3 Pilotos de Camiones Volteo
1 Maquinista
1 Albañil
1 Ayudante de Albañil
1 Administrador del Centro Polideportivo
1 Bodeguero
4 Personas de Limpieza
1.1.10 .1 Físicos
Primer nivel (8 locales que son utilizados para comercio)
Segundo nivel (11 oficinas, una sala de espera, 5 sanitarios)
Tercer nivel (un salón para conferencias, un corredor y dos sanitarios).
1.1.10. 2 Materiales:
Equipo de oficina:
13 Computadoras
2 Fotocopiadoras
2 Retroproyecto
10 Impresoras
Papel Bond
25 Engrampadoras
25 Sacabocados
Fólderes
Libros De Registro Y Controles
10 Teléfonos, Etc.
Mobiliario y equipo: (archivos, mesas de escritorio, sillas, repisas, libreras,
mostradores, bancas, estantes, etc.).
7
Vehículos:
3 Camiones de Volteo (para diferentes usos)
3 Vehículos para usos varios.
3 Motocicletas para usos varios.
Útiles y enceres:
Escobas,
Trapeadores,
Basureros,
Bolsas Para La Basura,
Desinfectares,
Cubetas, Etc.
1.1.10.3 Financieros:
Ingresos Municipales 2,010.
Funcionamiento Inversión TOTAL
Saldo anterior al 31 de diciembre de 2008. Q. 1,785,439.31
Ingresos Propios Q. 2,410,337.41
IVA-PAZ Q. 1,526,518.60 Q. 4,579,555.79 Q. 6,106,074.38
10% Q. 586,860.81 Q. 5,281,747.27 Q. 5,868,608.08
Vehículos Q. 10,118.35 Q. 394,615.67 Q. 404,734.02
Petróleo Q. 232,720.24 Q. 232,720.24
CODEDE Q. 1,653,120.00 Q. 1,653,120.00
Prestamos Q. 1,200,000.00
Total ingreso + saldo anterior Q. 19,661,033.44
Total Egreso Q. 1,785,439.31
La distribución de los fondos que recibe la Municipalidad de Santa Catarina Mita, Jutiapa,
está reglamentado en el Código Municipal decreto 12-2002 del Congreso de la República
de Guatemala, según el Capítulo III Asignación Constitucional en el artículo 119 criterio
para la distribución de la asignación constitucional (2002:226) dice:
8
Los recursos financieros a los que se refieren éste capítulo, serán distribuidos conforme al
cálculo matemático que para el efecto lo realice la comisión específica (…) la distribución
se efectuará de acuerdo con los siguientes criterios.
1. El 25% distribuido proporcionalmente al número de población de cada municipio.
2. El 25% distribuido en parte iguales a todas las municipalidades.
3. El 25% distribuido proporcionalmente al ingreso per-cápita ordinaria de cada jurisdicción
municipal.
4. El 25% distribuido directamente proporcional al número de aldeas y caseríos.
5. El 10% distribuido directamente proporcional al inverso del ingreso per-cápita ordinario
de cada jurisdicción municipal.
En el artículo 129 de la Estructura del presupuesto (2002:228) dice:
El presupuesto municipal tendrá obligatoriamente una estructura programática,
expresando separadamente las partidas asignadas a programas de funcionamiento,
inversión y deuda. Los ingresos y egresos ordinarios deben contemplarse separadamente
de los extraordinarios. El presupuesto que se le asigna a la Municipalidad de Santa
Catarina Mita, Jutiapa anualmente con base en el artículo 257 Asignación para las
Municipalidades, de la Constitución Política de la República de Guatemala corresponde al
10% Constitucional del cual se utiliza el 90% para inversión y 10% para funcionamiento,
del IVAPAZ que es utilizado en un 75% para inversión y 25% para funcionamiento, del
IMPUESTO DE CIRCULACIÓN DE VEHÍCULOS de los cuales el 97.5% es utilizado para
inversión y el 2.50% para funcionamiento y del IMPUESTO DEL PETROLEO Y SUS
DERIVADOS el que se usa en un 100% en inversión.
1.2 Técnicas Utilizadas para efectuar el Diagnóstico
Las técnicas aplicadas para reunir información en le etapa del diagnóstico institucional en
la municipalidad de santa catarina mita jutiapa fueron las siguientes
Análisis documental: se utilizó para obtener información escrita de la institución
patrocinantes. El instrumento utilizado cuaderno de notas
Entrevista se recolecto de forma oral y escrita instrumentos. Se aplicó un cuestionario al
secretario municipal.
Observación se utilizó con el fin de observar el desarrollo cotidiano de la institución
instrumento se utilizó una lista de cotejo.
9
1.3 Lista de carencias
La municipalidad de Santa Catarina Mita, Jutiapa muestra lo siguiente:
1. No se cuenta con un registro de control de asistencia del personal que labora en la
municipalidad.
2. No se cuenta con suficientes fondos para pagar en forma puntual los salarios de sus
empleados.
3. No se cuenta con suficiente personal de Policía de Tránsito.
4. No existe control sobre la tala inmoderada de árboles.
5. No se cuenta con suficiente personal para mantenimiento de drenajes.
10
1.4 Cuadro de análisis y priorización
No. Problema Factor que lo produce soluciones
1 Administración
deficiente
1. No se cuenta con controles
de asistencia del personal
que labora en la
municipalidad.
2. No se cuenta con suficiente
personal de Policía de
Tránsito.
1. Implementar libros de
asistencia y control de
horarios.
2. Contratar personal de
policía de tránsito de
acuerdo a la
población.
2 Distribución de
los fondos
económicos
municipales.
1. No se cuenta con
suficientes fondos para
pagar en forma puntual los
salarios de sus empleados.
1. Contratar auditor y
contador para
administrar los fondos
municipales y pagar
puntual a sus
empleados
3 Deforestación
1. No existe control sobre la
tala inmoderada de arboles
1. Reforestar diferentes
terrenos comunales
aledaños al casco
municipal de Santa
Catarina Mita, Jutiapa.
4. Insalubridad 1. No se cuenta con
suficiente personal para
mantenimiento de
drenajes.
2. Solicitar apoyo
humano a centro de
salud para limpiar y
revisar drenajes.
11
1.5 Datos de la comunidad beneficiada
1.5.1 Nombre de la comunidad.
Barrio El Barreal, Santa Catarina Mita, Jutiapa.
1.5.2 Tipo de comunidad por su naturaleza
Urbana
Municipal
1.5.3 Ubicación Geográfica
Barrio El Barreal, Santa Catarina Mita, Jutiapa.
1.5.4 Visión
(Sin evidencia)
1.5.5 Misión
(Sin evidencia)
1.5.6 Políticas
(Sin evidencia)
1.5.7 Objetivos
(Sin evidencia)
1.5.8 Metas
(Sin evidencia
1.5.9 Estructura organizacional
Según la Constitución Política de la República de Guatemala y leyes de desarrollo social.
Capítulo II. Forma de integración del sistema y funciones de los consejos. Artículo
7.Integracion. El sistema de los consejos de desarrollo, se integrara en los niveles
establecidos en el artículo 4 de la Ley de acuerdo al procedimiento.
Alcalde
Un presidente
Un Vicepresidente
Un secretario
Un Tesorero
Vocales I
Vocal II
12
1.5.10 Recursos
1.5.10.1 Humanos
80 Mujeres
40 Hombres
30 Niños
30 Niñas
1.5.10.2 Materiales
(Sin evidencia)
1.5.10.3 Físicos
( Sin evidencia)
1.5.10.4 Financieros
Por ser un barrio dedicado totalmente a la artesanía, carpintería y zapatería según su
desempeño laboral obtienen un salario detallado a continuación:
Artesano: obtiene un salario que equivale a Q30.00 quetzales diarios haciendo un total
de Q900.00 mensual.
Carpintero: obtiene un salario que equivale a Q50.00 quetzales diario haciendo un total
de Q1200.00.
Zapatero: obtiene un salario que equivale a Q50.00 quetzales diarios haciendo un total
de Q.1200.00 mensual.
13
1.6 Lista de Carencias
Después de observar la situación en la que se encuentra el barrio se enumera la
siguiente lista de carencias.
No se tiene conocimiento sobre la utilización de los recursos Naturales del árbol de Aceituno.
No se cuenta con mantenimiento de drenajes.
No se cuenta con mantenimiento de agua potable.
Deficiencia en el servicio del tren de aseo municipal.
No se cuenta con suficiente organizaciones contra fenómenos naturales.
No cuenta con mantenimiento de pavimentación de calles del barrio el cual causa accidentes automovilísticos.
No cuenta con una buena comunicación entre los miembros del comité de desarrollo comunitario.
14
1.7 Cuadro de análisis y priorización de problemas
POBLEMAS FACTORES QUE LOS PRODUCEN
SOLUCIONES
Desaprovechamiento del recurso natural en el barrio el barreal del municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
No se tiene conocimiento sobre la utilización de los recursos Naturales del árbol de Aceituno.
Guía de la elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario barrio el barreal Santa Catarina Mita Jutiapa.
Recolectar y vender la semilla de aceituno.
Insalubridad
No se cuenta con mantenimiento de drenajes.
No se cuenta con mantenimiento de agua potable.
Deficiencia en el servicio del tren de aseo municipal.
Contratación de personal capacitado para el mantenimiento de drenajes.
Realización de cloración de agua potable.
Organizar el servicio de tren de aseo del barrio e informar la hora del servicio.
Inseguridad
No se cuenta con suficientes organizaciones contra fenómenos naturales.
No cuenta con mantenimiento de pavimentación de calles del barrio el cual cusa accidentes automovilísticos
Implementar servicio de alarma para el barreo por desastres naturales.
Pavimentación de calles para evitar los accidentes vehiculares.
Incomunicación No existe comunicación entre los miembros del Comité de Desarrollo Comunitario.
Realizar talleres sobre relaciones humanas entre los miembros del Comité de Desarrollo Comunitario.
15
Priorización: Reunidos con los miembros del comité de desarrollo comunitario y el
alcalde municipal se determinó que el problema a solucionar es el desaprovechamiento
del recurso natural, ya que no se le da el uso adecuado
16
1.8 Análisis de viabilidad y factibilidad 1. Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigidos a los miembros del comité de
desarrollo comunitario del barrio el barreal del municipio de Santa Catarina Mita Jutiapa.
2. Recolectar y vender la semilla de aceituno.
SOLUCIONES 1 2
DISTRACTORES SI NO SI NO
FINANCIEROS
1. ¿Se cuenta con suficientes recursos económicos? X
X
2. ¿El proyecto se ejecutará con recursos propios? X
X
3. ¿Se cuenta con fondos extras para imprevistos?
X
X
4. ¿Existe la posibilidad de crédito para el proyecto?
X
X
ADMINISTRACION LEGAL
1. ¿Se cuenta con la materia prima para la realización del proyecto? X
X
2. ¿Se tiene estudio de impacto ambiental? X
X
3. ¿Para la ejecución del proyecto, existen leyes que lo amparen?
X
X
TÉCNICO
1. ¿Se tienen las instalaciones adecuadas al proyecto? X
X
2. ¿Se tienen los insumos necesarios para el proyecto? X
X
3. ¿El tiempo programado es suficiente para ejecutar el proyecto? X
X
4. ¿Se han definido claramente las metas? X X
5. ¿Las actividades corresponden a los objetivos del proyecto? X X
6. ¿Existe la planificación de la ejecución del proyecto? X X
SOCIAL
1. ¿El proyecto beneficia a la mayoría de la población? X
X
2. ¿El proyecto toma en cuenta a las personas sin importar su nivel
académico? X
X
POLITICO
17
1.9 Problema seleccionado
El desaprovechamiento del recurso natural del barrio el barreal del municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
1.10 Solución propuesta como viable y factible
Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo
comunitario del barrio el barreal.
1. ¿El proyecto favorece la conservación del medio ambiente? X
X
2. ¿El clima permite el desarrollo del proyecto? X
X
3. ¿Se tienen recursos naturales renovables en el área del proyecto?
X X
MERCADO
1. ¿Se ha establecido el costo total del proyecto? X
X
2. ¿Existe un presupuesto detallado de ejecución? X
X
TOTAL 16 4 8 12
PRIORIDAD 1 2
18
Capitulo II
Perfil del proyecto
2.1 Datos generales
2.1.1 Nombre del proyecto
Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal del municipio de Santa Catarina Mita Jutiapa.
2.1.2 Problema
Desaprovechamiento del recurso natural del barrio el barrial de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
2.1.3 Localización
Barrio El Barreal, Municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa
2.1.4 Unidad Ejecutora
Facultad de Humanidades, Universidad de San Carlos de Guatemala.
Municipalidad Santa Catarina Mita, Jutiapa.
Barrio el barreal.
2.1.5 Tipo de Proyecto
Producto
2.2 Descripción del proyecto
El proyecto consiste en una Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario, del municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa, la Guía está estructurada en tres fases dosificadas. La primera fase se describe: la elaboración de jabón de aceituno, como se fabrica y su procedimiento; incluyendo evaluación actividades e instrucciones. En esta fase se elaboró el jabón de aceituno con los miembros del comité de desarrollo comunitario y 50 personas que representan al barrio. La segunda fase contiene la información como lavar nuestras manos, pasos para hacerlo de la forma correcta y en que nos beneficia el practicar este buen habito. La tercera fase indica la reforestación y deforestación ¿Qué es, sus causas y como reforestar, para evidenciar los logros se evaluó con una lista de cotejo, en cada una de las fases así como bibliografía. La falta de hábitos higiénicos y el mal uso de los recursos naturales adecuados por parte de las personas se convierten en un problema grave, no sólo por lo desagradable de una mala apariencia o de los malos olores, sino por el potencial peligro de transmisión de virus y la mala administración de los recursos. La buena o mala higiene incide de manera directa en la salud de las personas.
19
2.3 Justificación
Desde años pasados en Santa Catarina Mita se ha utilizado la semilla del árbol de
aceituno, así mismo las amas de casa contribuían a la economía del hogar elaborando el
jabón, el cual era vendido a todas las comunidades vecinas.
En la actualidad por el desconocimiento al procedimiento de la elaboración de jabón se ha
dejado de producir.
En la producción del jabón mejora la vida económica de los habitantes ya que tiene
muchos usos como:
Lavar la ropa
Cuidado de las manos.
Cuidado de los pies,
para el baño diario y ayuda al crecimiento del cabello.
Para darle solución al problema priorizado en el barrio el barreal, se cuenta con la
autorización del comité de desarrollo comunitario, ya que el proyecto a ejecutar es de
mucha importancia porque contribuye a la conservación y a la economía de las familias.
2.4 Objetivos del proyecto
2.4.1 Generales
Contribuir al aprovechamiento del recurso natural del Barrio El Barreal del Municipio
de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
2.4.2 Específicos
1. Redactar una guía de elaboración del jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario barrio el barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
2. Socializar la guía con los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal de Santa Catarina Mita.
3. Elaborar jabón de aceituno.
4. Reforestar un área deforestada del municipio de Santa Catarina Mita, jutiapa.
20
2.5 Metas
Impresión de 7 guías de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del
comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal de Santa Catarina Mita,
departamento de Jutiapa.
Socialización de la guía con dos talleres y dos capacitaciones con los 7 integrantes del
comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal de Santa Catarina Mita, jutiapa en
dos sesiones y talleres.
Elaboración de 100 bolas de jabón de aceituno.
Plantar 600 árboles de Torre liana, Cedro, Cerezo, palo blanco en área deforestada de
Santa Catarina Mita, Jutiapa.
2.6 Beneficiarios
2.6.1 Directos
7 Miembros del Comité de Desarrollo Comunitario
50 amas de casa.
2.6.2 Indirectos
Habitantes del barrio el barreal de santa Catarina Mita, Jutiapa
2.7 Fuentes de financiamiento y presupuesto
Fuentes de financiamiento Descripción de aporte Total
Municipalidad de Santa Catarina Mita, Jutiapa (donó 600 árboles; cedro, palo blanco, torreleana y cerezo)
Por la compra de 600 árboles.
Q. 900.00
Gestiones del epesista
Impresión de Guías Q. 919.00
Total
Q. 1819.00
21
2.8 Cronograma de actividades de ejecución del proyecto
Actividades
Tiempo Programado del mayo al mes de octubre del 2011
mayo junio julio agosto septiembre octubre
semanas semanas semanas semanas semanas semanas
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1. Investigación
documental en
diferentes fuentes
para la elaboración
de la guía.
2. Clasificación y
ordenación de la
guía
3. Redactar la Guía
de Elaboración de
jabón de aceituno.
4. Gestionar
financiamiento
para la redacción e
impresión de las
guías en diferentes
entidades.
5. Imprimir y
empastar las guías.
6. Gestionar el
permiso a los
miembros del
comité de
desarrollo
comunitario, para
ejecutar el
proyecto
7. Contratar
especialista de
Medio Ambiente
para impartir las
capacitaciones.
22
8. Programar dos
talleres para la
elaboración de
jabón de aceituno.
9. Conseguir el
equipo audiovisual
requerido para
impartir las
capacitaciones.
10. Impartir dos
capacitaciones.
11. Impartir dos
talleres para la
elaboración del
jabón de aceituno.
12. Socialización y
entrega de Guías
de Elaboración de
jabón de aceituno.
13. Gestionar al señor
alcalde municipal
de Santa Catarina
Mita, Jutiapa, la
asignación del área
comunal a
reforestar.
14. Gestionar con el
señor alcalde
municipal la
donación de
árboles.
15. Organizar a la
comunidad
educativa del
caserío La Unión
aldea Horcones,
Santa Catarina
Mita, Jutiapa, para
la plantación de
árboles.
23
2.9 Recursos 2.9.1 Humanos
7 miembros del comité de desarrollo comunitario. 50 amas de casa
1 Ingeniero ambiental 1 Alcalde Municipal
2.9.2 Físicos
Salón de usos múltiples municipal Municipalidad de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
2.9.2 Materiales. Semilla de aceituno Peroles Mantas Coladores Recipientes Piedras Agua Leña Ceniza Ocote Fósforo 2.9.4 Financieros
No. Descripción
Cantidad Costo unitario Total
1 Árboles de cedro y palo blanco
600 Q 1.50 Q 900.00
2 Hojas papel bond de 80 gramos
150 Q0.10 Q15.00
3 Empastado de guías
7 Q 20.00 Q 180.00
4 Leña
15 Q 10.00 Q 150.00
5 perol
4 Q 75.00 Q 300.00
6 Mantas
50 Q 4.00 Q 200.00
7 fosforo
4 Q 1.00 Q 4.00
8 recipientes
4 Q 15.00 Q 60.00
24
9 Ocote 10 Q 1.00 Q 10.00
TOTAL Q 1819.00
25
Capítulo III Ejecución del proyecto
3.1 Actividades y Resultados
Actividades Resultados
1. Investigación documental en diferentes
fuentes para la elaboración de la guía.
Se obtuvo toda la información específica
para elaborar la guía de elaboración de
jabón de aceituno dirigido a los
miembros del comité de desarrollo
comunitario barrio el barreal.
2. Clasificación y ordenación de la guía Se obtuvo la clasificación de la guía por
medio de temas con sus competencias,
instrucciones, actividades y
evaluaciones.
3. Redactar la Guía de Elaboración de
jabón de aceituno
Se obtuvo como resultado la elaboración
del jabón de aceituno.
4. Gestionar financiamiento para la
redacción e impresión de las guías en
diferentes entidades.
Se gestionó ayuda para el
financiamiento de la guía a entidades
públicas y privadas
5. Imprimir y empastar las guías. Se obtuvo la impresión y empastado de
las guías a entregar al establecimiento
donde se logró la ejecución del proyecto
6. Gestionar el permiso a los miembros
del comité de desarrollo comunitario,
para ejecutar el proyecto
Se obtuvo la autorización por parte de la Del
comité de desarrollo comunitario para poder
ejecutar el proyecto en el barrio.
7. Contratar especialista de Medio
Ambiente para impartir las
Como resultado se obtuvo la participación
por promotores de salud para impartir las
26
capacitaciones. capacitaciones
8. Programar dos talleres para la
elaboración de jabón de aceituno
Se planificaron los talleras a realizarse en el
barrio el barreal.
9. Conseguir el equipo audiovisual
requerido para impartir las
capacitaciones.
Se obtuvo el equipo especial para poder
realizar las capacitaciones por medio de
una computadora y una cañonera.
10. Impartir dos capacitaciones. Se llevaron a cabo dos capacitaciones con
el objetivo de dar a conocer los temas
desarrollados en la guía.
11. Impartir dos talleres para la elaboración
del jabón de aceituno
Se llevaron a cabo 2 talleres en las cuales
se llevó a la práctica la elaboración de jabón
de aceituno.
12. Socialización y entrega de Guías de
Elaboración de jabón de aceituno.
Se socializó la guía con 7 miembros del
comité de desarrollo comunitario y se
obtuvo la participación en la elaboración de
manualidades.
13. Gestionar al señor alcalde municipal de
Santa Catarina Mita, Jutiapa, la
asignación del área comunal a
reforestar.
Se obtuvo el área a reforestar por parte del
alcalde municipal
b. 14 Gestionar con el señor alcalde
municipal la donación de árboles.
Se obtuvo el área a reforestar por parte del
alcalde municipal.
c. 15 Organizar a la comunidad educativa del
caserío La Unión aldea Horcones, Santa
Catarina Mita, Jutiapa, para la plantación
de árboles.
Se obtuvo la donación de 600 árboles
siendo de diferentes clases: cedro,
3.2 Productos y logros:
27
Productos Logros
Redactar Guía de elaboración de jabón de
aceituno dirigido a los miembros del
comité de desarrollo comunitario del barrio
el barreal del municipio de Santa Catarina
Mita, Jutiapa.
Fabricación del jabón de aceituno
Reforestación de tres manzanas en área
deforestada en el municipio de Santa
Catarina Mita, Jutiapa.
Se logró que los miembros del comité
de desarrollo comunitario cuenta con
una guía como material de apoyo para
la elaboración de jabón de aceituno.
Se logró la participación activa de
amas de casa y miembros del comité
de desarrollo comunitario en los
talleres y capacitaciones.
Elaboración del jabón de aceituno con
50 amas de casa y 7 miembros del
comité de desarrollo comunitario.
Se socializo y entrego 7 guías de
elaboración de jabón de aceituno.
Participación activa de las amas de
casa y miembros del comité de
desarrollo comunitario en la plantación
de 600 árboles en un área reforestada
en el municipio de Santa Catarina Mita,
Jutiapa.
28
Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal del
municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
Ingrid Suleyma Muñóz Martínez
Santa Catarina Mita, Jutiapa Octubre 2011
29
Índice
Introducción i Objetivos: 5 General 5 Específicos 5 Fase I 6 Elaboración de jabón en bola 6 Objetivo 6 Instrucciones 6 Actividades 11 Evaluación 12
Fase II 13 Como lavar nuestras manos 13 Objetivo 13 Instrucciones 13 Pasos como lavar nuestras manos 13 Actividades 13 Evaluaciones 16
Fase III 17 Reforestación y Deforestación 17 Objetivo 17 Instrucciones 17 Reforestación 17
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Beneficios de la reforestación 17 Pasos adecuados para reforestar 17 Deforestación inadecuada 18 Reforestación y educación ambiental 18 ¿Cuál es la deforestación? 18 ¿Cuáles son las causas de la deforestación? 18 ¿Cuáles son las consecuencias de la deforestación? 18 Actividades 18 Evaluación 19 Referencias bibliográficas 20 Registro fotográfico
31
Introducción
El material impreso es una Guía perteneciente a un documento pedagógico que es parte primordial en el trabajo del ejercicio profesional supervisado, previo a optar el grado de Licenciada en Pedagógica y Administración Educativa de la Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Humanidades, el mismo abarca el tema de hábitos de higiene personal, llevando el título “Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal, municipio de santa Catarina Mita, departamento de Jutiapa”, la Guía está estructurada en tres fases dosificadas. La primera fase se describe: la elaboración de jabón de aceituno, como se fabrica y su procedimiento; incluyendo evaluación actividades e introducción. En esta fase se elaboró el jabón de aceituno con 7 miembros del comité de desarrollo comunitario 50 amas de casa del barrio. La segunda fase contiene la información de cómo lavarse nuestras manos, pasos para hacerlo de la forma correcta y en que nos beneficia el practicar este buen habito. La tercera fase indica la reforestación y deforestación, Qué es, sus causas y como reforestar, con una lista de cotejo se logra evaluara para evidenciar los logros, en cada una de las fases así como bibliografía. La falta de hábitos higiénicos adecuados por parte de las personas se convierte en un problema grave, no solo por lo desagradable de una mala apariencia o de los malos olores, sino por el potencial peligro de transmisión de virus y gérmenes a otras personas. La buena o mala higiene incide de manera directa e la salud de las personas.
I
32
Objetivo General
Contribuir con el aprovechamiento de los recursos naturales con la elaboración de jabón de aceituno. Específicos
Contribuir con el medio ambiente con la plantación de árboles.
Realizar talleres de recolección de semilla de aceituno y utilizarla para la elaboración
del jabón.
Elaborar el jabón de aceituno.
1
33
Fase I Elaboración de jabón en bola
Objetivo: Fabricar el jabón de aceituno. Instrucciones: Realizar grupos de 10 personas para preparar el jabón en bola, así mismo siendo supervisado por la epesista para evitar riesgo de algún accidente (quemaduras). Materiales: Paso número 1
Conocer el árbol y el fruto de aceituno para elaborar el jabón.
Paso número 2
Luego de recolectarla la semilla deberá de ponerse bajo el sol durante 5 días, para lograr
un secado perfecto de la misma.
2
34
Paso número 3
Luego de secarse se debe de partir para sacar la pepita del aceituno, para lograr partir la
semilla debemos de tener piedras alargadas y piedras redondas.
Paso número 4
Colocar la pepita en un perol de agua hirviendo y se deja reposar la semilla por 5 minutos
mientras despega la tela de la pepita.
3
35
Paso número 5
Lavar con ceniza y agua para despegar la tela y dejarla limpia.
Paso número 6
Dejar en remojo por 1 día la semilla.
4
36
Paso número 7
En un recipiente con agujeros pequeños en el fondo se debe de colocar la ceniza
recolectada durante 20 días antes del inicio de la elaboración del jabón se agrega agua
para recolectar el agua que se ha convertido en legía.
Paso número 8
Luego de recolectar la lejía y de tener limpia la semilla se coloca en un perol los dos
elementos y se debe de mover contantemente para que no se pegue y logre tener un color
oscuro.
5
37
Paso número 9
Luego se debe de estar moviendo constantemente durante tres días y con un fuego lento
hasta que la semilla se deshaga y comienza a ponerse pastosa la semilla con legía
Paso número 10
Luego que ya han trascurrido los tres días de cocción se nota que el producto esta solido o
duro y se debe retirar el fuego.
Paso número 11
Luego de retirar el fuego se comienza a pesar la pasta ya sea por libras o medias libras y
se coloca en un mantel
6
38
Paso número 12
Luego de colocarlo en el mantel la pasta las personas toman pequeñas mantas para poder
tomar la pasta y empezar a bolear ya que la pasta debe de estar caliente para darle forma
al jabón.
Paso número 13
Luego de bolear la pasta ya está listo el jabón y se coloca en un recipiente y se envuelve
el jabón con mantas para que no se deshaga el jabón y que no pierda su olor de aceituno.
Actividades prácticas del contenido:
Recolectar semilla de aceituno.
Elaboración del jabón.
7
39
Evaluación Lista de cotejo
INSTRUCCIONES: Según representantes del barrio el barreal su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No. Aspectos a Calificar
SI NO
1 ¿Participaron los miembros del comité de Desarrollo Comunitario y las amas de casa en la fabricación del jabón de aceituno?
2 ¿Colaboraron las personas en la recolección de la semilla?
3 ¿Utilizaron las herramientas necesarias para la quiebra se semilla de aceituno?
4 ¿Se realizaron las bolas de jabón?
5 ¿Se realizó la legía con la ceniza recolectada?
8
40
Fase II
Como lavar nuestras manos
Objetivo: Aplicar la manera correcta de lavarse las manos con jabón de aceituno. INSTRUCCIONES: Agrupar 10 amas de casa para dar inducción y hacer demostración práctica del lavado de manos. Desarrollo: Según el Departamento de Regulación de los Programas de la Salud y Ambiente. (2006), nos indica que: 1. Humedecer o mojar las dos manos con agua
2. Poner en la mano la cantidad de jabón necesaria para cubrir la superficie de las dos
manos. 3. Juntar las dos manos y frotar las dos palmas, una contra la otra. 4. Frotar la palma de la mano derecha contra el dorso de la mano izquierda, abriendo los
dedos. Luego frotar la palma de la mano izquierda contra el dorso de la mano derecha, abriendo también los dedos.
5. Frotar las palmas de las manos entre sí, abriendo los dedo 6. Unir los dedos de las dos manos con las palmas y mover las manos de izquierda a
derecha, limpiando las uñas. 7. Frotar el pulgar izquierdo con un movimiento de izquierda a derecha, atrapándolo con
la palma de la mano derecho. Hacer lo mismo con la otra mano 8. Enjuagar las manos con agua para que queden libres de jabón y secarla con un papel desechable. Actividades prácticas del contenido: • Demostración y práctica del lavado de manos.
9
41
¿Cómo lavar nuestras manos? Humedecer o mojar las dos manos Poner en la mano la cantidad de jabon necesaria para cubrir la superficie de las dos manos Juntar las dos manos y frotar las dos palmas una contra la otra
Frotar la palma de la mano derecha contra la palma de la mano izquierda abriendo los dedos. Luego frotar la palma de la mano izquierda contra el dorso de la mano derecha abriendo tambien los dedos.
10
42
Frotar las palmas de las manos entre si, abriendo los dedos. Unir los dedos de las dos manos con las palmas y mover las manos de izquierda a derecha, limpiando las uñas Frotar el pulgar izquierdo con un movimiento de izquierda a derecha atrpandolo con la palma de la mano derecha, hacer lo mismo con la otra mano. Enjuagar las manos con agua para que quede libre de jabon y secarla con un papel desechable.
11
43
Lista de cotejo INSTRUCCIONES: Según representantes del barrio el barreal su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No. Aspectos a Calificar
SI NO
1 ¿Participaron los habitantes del barrio en el lavado de mano?
2 ¿Participaron las personas en la recolección de la semilla?
3 ¿Utilizaron las herramientas necesarias para la quiebra se semilla de aceituno?
4 ¿Se realizaron las bolas de jabón?
5 ¿Se realizó la legía con la ceniza recolectada?
12
44
Fase III Reforestación y Deforestación
Objetivo: Plantar árboles en un área deforestada. Instrucciones: Llevar a las amas casa y a los miembros del comité de desarrollo comunitario a un terreno ale daño del barrio, para plantar árboles. Reforestación: Según Pigretti, E. (1993) nos indica que: La reforestación no es simplemente plantar árboles donde hay pocos o donde antes no había sin más. La reforestación conlleva un estudio medioambiental ya que el equilibrio ecológico es muy sensible y los esfuerzos pueden resultar infructuosos o incluso dañinos para el ecosistema. Así que la reforestación consiste en un trabajo previo que define qué especies de árboles son los más apropiados para la zona, independientemente del aprovechamiento de su madera. Es fundamental que no acaben convirtiéndose, por ejemplo, en una especie invasora que evite el crecimiento de especies autóctonas porque haría desaparecer las especies de insectos o animales que se alimentan de ellas rompiendo la cadena alimenticia. Una reforestación así destruiría el equilibrio ecológico, de por sí muy sensible y sucedería como con una fila de fichas de dominó (si se tira una, detrás caen un montón más). Beneficios de la reforestación La reforestación, beneficia en varios aspectos al ecosistema. A continuación se enumeran todos sus beneficios: Determinadas zonas de repoblación permiten la explotación de su madera para la obtención de combustible doméstico, así como para el uso industrial de la madera, protegiendo los bosques viejos. Protege los suelos fértiles de la destrucción ocasionada por el arrastre de las lluvias al mantenerlo con las raíces. Sirven de áreas recreativas naturales cuando son zonas cercanas a las ciudades. Retrasa e incluso detiene el avance de las dunas de arenas, así como la desertificación. Ejerce de muro protector de las zonas de cultivo contra el viento. Optimiza las funciones de las cuencas hidrográficas evitando reboses. También es beneficiosa para crear una masa forestal en terrenos donde antes no había árboles. Pasos adecuados para reforestar: 1. Elaboración de estacas
13
45
2. Hacer el agujero de 20 cm.
3. Cortar la bolsa de arriba hacia abajo llenar el agujero a la mitad y retirar la bolsa.
4. Presionar con los pies o manos para rellenar espacios de aire
5. Se hace el cercado del terreno.
14
46
Reforestación inadecuada: Una reforestación conlleva un estudio medioambiental y paisajístico. En algunos casos se han hecho reforestaciones con intenciones paisajísticas y se ha optado por determinadas especies que, aun siendo autóctonas, no eran las adecuadas para el equilibrio ecológico. La reforestación con especies de rápido crecimiento para aprovechar la madera, aún sin ser originarias de la zona, si tienen buena adaptación ecológica no son negativas. Pero en ocasiones se han hecho reforestaciones en favor de la calidad de la madera para no talar el bosque natural pero con poco éxito produciendo un desaprovechamiento de ese terreno, de tiempo, de recursos y generando que el bosque natural siguiera explotado. Reforestación y educación ambiental: Una ventaja de la reforestación es que se puede hacer de acuerdo con escuelas, institutos y colegios u organizaciones ecológicas para realizar repoblaciones en grupos. De esta forma, es una actividad de ocio en la naturaleza, formativa y de concienciación, para niños y jóvenes o colectivos interesados en la naturaleza y su cuidado. Deforestación ¿Qué es la deforestación? Es el cambio de una cubierta dominada por árboles a una que carece de ellos. Es la eliminación de la vegetación natural. En Guatemala la primera causa de deforestación es el desmonte agropecuario, seguido por la tala ilegal y los incendios forestales. ¿Cuáles son las causas de la deforestación? 1. Tala inmoderada para extraer la madera. 2. Generación de mayores extensiones de tierra para la agricultura y la ganadería. 3. Incendios. 4. Construcción de más espacios urbanos y rurales. 5. Plagas y enfermedades de los árboles ¿Cuáles son las consecuencias de la deforestación? • Erosión del suelo y desestabilización de las capas freáticas, lo que a su vez provoca las inundaciones o sequías. • Alteraciones climáticas. • Reducción de la biodiversidad, de las diferentes especies de plantas y animales. • Calentamiento global de la tierra: porque al estar deforestados los bosques, no pueden eliminar el exceso de dióxido de carbono en la atmósfera. Actividades prácticas del contenido • Plantar árboles en la comunidad Realizar los pasos adecuados a la plantación de árboles. .
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47
Lista de cotejo INSTRUCCIONES: Según representantes del barrio el barreal su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No.
Aspectos a Calificar
SI NO
1
¿Se realizó la limpieza del terreno, para la siembra de los arbolitos?
2 ¿Se abrió el agujero de 20 cm para la siembra del árbol?
3 ¿Se retiró la bolsa para plantar el arbolito?
4
¿Se utilizó las herramientas adecuados para la reforestación?
5 ¿Se realizó el cercado del terreno?
16
48
Referencias bibliográficas
1. Pigretti. E. (1993).Derecho ambiental Buenos Aires argentina. Editorial de palma.
2. García, V. (1974). Diccionario de Pedagogía. (3ª. Ed.). Barcelona, España: Editorial Labor
3. Ministerio de salud. (2006), Cuidado de la salud y el ambiente, (11a. Ed.).
4. INAB. (2005). Boletín Estadística Forestal. Guatemala: Editado por Administración de Instituto Nacional de Bosques.
17
49
Registro fotográfico
1. Talleres de los temas de reforestación y deforestación con las amas de casa y miembros del comité de desarrollo comunitario.
2. Preparando la tierra y llenado de bolsas para la siembra de la semilla.
3. Participación activa de los miembros del comité de desarrollo comunitario y amas de casa en la fabricación del jabón de aceituno
4. Participación activa de los miembros del comité de desarrollo comunitario en la plantación de árboles en los terrenos aledaños
5. Se realiza la entrega de las guías de elaboración de jabón de aceituno a los
miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal de santa catarina mita jutiapa.
18
50
Capítulo IV Proceso de evaluación
Según propedéutica para el ejercicio profesional supervisada (2010) dice:
La evaluación, es un proceso continuo de análisis crítico que retroalimenta la toma de decisiones entre las distintas fases. Las etapas del proyecto fueron evaluadas de la siguiente manera:
4.3 Evaluación de la fase de diagnóstico
La etapa del diagnóstico fue evaluada por el Alcalde Municipal de Santa Catarina Mita, del
departamento de Jutiapa y los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el
barreal, Santa Catarina Mita, Jutiapa, a través de una lista de cotejo para hacer énfasis en
el logro de los objetivos que se enunciaron en el plan así como la realización de las
actividades en el tiempo previsto. Se realizó un proceso de investigación para conocer la
situación interna y externa de las instituciones, se detectaron y enumeraron los problemas
de cada institución. Se elaboró un estudio de viabilidad y factibilidad para la priorización de
problemas, dándoles solución al problema seleccionado; con la aplicación de instrumentos
adecuados para la realización de la investigación dándole efectividad al diagnóstico.
Según análisis de esta etapa la evaluación es efectiva ya que se logró un 100% en la
apreciación de los resultados.
4.4 Evaluación del perfil
El comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal, Santa Catarina Mita, Jutiapa
evaluó la etapa del Perfil del proyecto a través de una lista de cotejo, para verificar si
los objetivos, metas, actividades y recursos tienen relación para que el proyecto tenga
éxito. Se diseñaron las propuestas en base a objetivos generales y específicos que serán
utilizados en la etapa de ejecución del proyecto, se establecieron metas, se utilizó
correctamente el recurso humano y recurso material para realizar el proyecto, se
elaboró un presupuesto general del proyecto.
Se diseñó el nombre del proyecto Guía de Elaboración de jabón de aceituno dirigido a los
miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal Santa Catarina Mita,
departamento de Jutiapa.
51
4.5 Evaluación de la ejecución
El comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal, Santa Catarina Mita, Jutiapa, a
través de un cronograma de actividades evaluó la etapa de ejecución. Presentando una
lista de actividades que sirvieron para observar si se cumplieron en el tiempo planeado.
Se aprovechó el tiempo y los recursos de acuerdo a la programación establecida y se
verificó el alcance de los objetivos y metas planteadas.
Se comprobó que existe viabilidad y factibilidad en la ejecución del proyecto por lo que se
redactó la Guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de
desarrollo comunitario del barrio el barreal Santa Catarina Mita, departamento de Jutiapa.
Se implementaron talleres y capacitaciones con los docentes y se socializó la guía con los
docentes del centro educativo.
4.6 Evaluación final
Es necesario realizar un análisis de los resultados obtenidos a través de una lista de cotejo
para verificar la funcionalidad del proyecto, la evaluación se midió de acuerdo al impacto
del proyecto, reflejando la respuesta trascendental que brindó el aporte proporcionado al
comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal, Santa Catarina Mita, Jutiapa, ya que
se puede verificar al observar los alrededores del barrio aprovechando el recurso natural; y
a las amas de casa aprovechando la semilla de aceituno , con la Guía de elaboración de
jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el
barreal Santa Catarina Mita, departamento de Jutiapa, se contribuye a una mejor
orientación del cuidado que debemos brindarle al medio ambiente. El alcalde municipal,
director y personal docente del establecimiento se comprometen a darle mantenimiento
y sostenibilidad al proyecto.
52
Conclusiones
Se logró tener un aprovechamiento del recurso natural dentro del barrio el barreal
con la elaboración del jabón de aceituno gracias a la participación activo de los
miembros del comité de desarrollo comunitario.
Se redactó la guía de elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del
comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal del municipio de santa
Catarina mita, departamento de Jutiapa, como apoyo didáctico para llevar a la
practica el buen uso de los recursos naturales para evitar el mal uso de las
mismas en el barrio el barreal, así se tendrá un ambiente más sano.
Se socializó la guía de elaboración de jabón de aceituno dirigidos a los miembros del comité de desarrollo comunitario, con las amas de casa y los miembros del comité de desarrollo comunitario.
Se fabricó el jabón de aceituno con miembros del comité de desarrollo comunitario En el municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa Se reforestó un área descubierta
con la plantación de 300 árboles de palo blanco y 300 árboles de cedro con lo cual de contribuye con el medio ambiente.
53
Recomendaciones
A los miembros del Comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal seguir practicando la elaboración del jabón de aceituno con la participación activa de los habitantes del barrio el barreal.
A los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal deberán
realizar actividades de recolección de semilla de esta forma aprovechar el recurso natural, utilizando la semilla para la elaboración de jabón de aceituno y así se podrá evitar la deforestación.
A los miembros del comité de desarrollo comunitario se recomienda a utilizar la
guía de la elaboración de jabón de aceituno dirigido a los miembros del comité de desarrollo comunitario y con todos los habitantes del barrio el barreal.
Al presidente del comité de desarrollo comunitario se ponga en práctica la fabricación del jabón.
Al alcalde y corporación municipal dar mantenimiento al área reforestada y realizar
campañas de reforestación para contribuir a la presentación del medio ambiente.
54
Referencias bibliográficas
Referencia consultada
1. Autores Varios. (2010). Propedéutica para el Ejercicio Profesional Supervisado –EPS-. Guatemala: Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Humanidades. 2.Lenin Ortiz (2003) DMP departamento municipal de planificación municipalidad de santa catarina mita, jutiapa.
Referencias Citadas. 1. Diccionario Enciclopédico. (1998). Color Visual. Barcelona: Ediciones Trébol. 2. Godoy, D., Domínguez, J. (2008). Importancia de las Citas Textuales en la
Investigación Universitaria: Sistema Clásico Francés, Lancaster, Apa, y Harvard. Universidad de San Carlos de Guatemala: Facultad de Humanidades.
3. Ministerio del Medio Ambiente. (2010). Bosque y reforestación. Jutiapa
4. Instituto de Fomento Municipal. (2005). Diagnóstico Institucional. Jutiapa.
55
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE HUMANIDADES DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO
PLAN DE LA ETAPA DE DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL BENEFICIADA I Identificación
Institución: Barrio El Barreal Santa Catarina Mita departamento de Jutiapa
Proyectista: Ingrid Suleyma Muñóz Martínez
Título: Diagnóstico institucional del Barreo El Barreal Santa Catarina Mita y departamento
de Jutiapa
Período de ejecución: Mes de Mayo y Junio 2011
II Objetivos
Objetivo General
- Establecer la función y el servicio que presta el: Barrio El Barrea Santa Catarina Mita y
departamento de Jutiapa
Objetivos Específicos
- Observar las condiciones en que se encuentra el Barrio, sus limitaciones y su
funcionalidad.
- Recopilar información oral y escrita para detectar las necesidades y problemas del
barreo.
- Analizar la información obtenida de la situación en la que se encuentra el barreo.
- Identificar problemas ambientales que surjan en la investigación.
- Proponer soluciones que mejoren la realidad ambiental que se vive actualmente en el
barrio el barreal de Santa Catarina Mita.
III Justificación
56
El Barrio el barreal de Santa Catarina Mita y departamento de Jutiapa, funciona brindado
soluciones de aprovechamiento de recursos natural a la población de este municipio, pero
como toda barrio de su naturaleza, tiene varias necesidades y problemas en sus lista de
prioridades, tomando en cuenta este pensamiento, nos proponemos detectar esas
necesidades y viabilizar con los recursos a la mano para el logro de los objetivos
propuestos.
IV Actividades
Elaboración del plan de diagnóstico
Aplicación de diferentes técnicas e instrumentos para recopilar información
Aplicación de la guía contextual e institucional
Análisis e interpretación de la información
Clasificación, organización y redacción de la información
Consolidación de la información
Identificación, priorización y definición del problema
Redacción del informe del diagnóstico
Entrega del informe Revisión del informe
V Recursos:
Materiales: Computadora Impresora Fichas de observación Cámara fotográfica Vehículos de transporte
Institucionales: Barreo el barreal Santa Catarina Mita, Jutiapa
Financieros: Papelería
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
57
FACULTAD DE HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO EPS
PLAN DE LA ETAPA DEL PERFIL DEL PROYECTO
I Identificación
Institución: Barrio El Barreal Santa Catarina Mita de departamento Jutiapa
Proyectista: Ingrid Suleyma Muñóz Martínez
Título: Perfil del Proyecto
Período de ejecución: Mes de mayo y junio 2011
I. JUSTIFICACIÓN
La etapa del perfil del proyecto permite al Epesista perfilar con eficiencia y eficacia el
proyecto, y de esa forma enlistar las actividades en una forma ordenada para poder llevar
a cabo la ejecución.
II. OBJETIVOS
General
Elaborar el perfil del proyecto
Específico
Definir el nombre del proyecto Elaborar una lista de cotejo de una forma ordenada,
donde se describen las actividades de la ejecución del proyecto.
III. ACTIVIDADES
Establecer el nombre del proyecto Análisis de la importancia del proyecto Estructurar
los objetivos, de acuerdo a las necesidades Determinar las metas de acuerdo a los
objetivos Describir el proyecto Justificar el proyecto Identificar los grupos de personas
que serán beneficiadas con el proyecto Cuantificar los costos económicos del proyecto
Elaborar una lista de cotejo enlistando las actividades que se realizarán en la etapa de
ejecución.
58
IV. RECURSOS
Humanos
Epesista Asesora EPS
Materiales
Hojas papel bond
Computadora
Tinta de Impresora
Impresora
Lapiceros
59
Guía De Análisis Contextual E Institucional I Sector comunidad
60
Áreas Indicadores
1. Geográfica
1.1 Localización
El municipio de Santa Catarina Mita, del departamento de
Jutiapa, se ubica en la parte norte dentro de la cuenca del río
Ostúa, del departamento de Jutiapa. La cabecera municipal
está cercana a las faldas del volcán Suchitán, motivo por el
cual el trazo de sus calles se inclina de sur a norte. Está a una
distancia de 154 kilómetros de la ciudad capital, y a 34 de la
cabecera departamental.
1.2 Tamaño
El municipio de Santa Catarina Mita tiene una extensión
territorial de 132 kilómetros2, ubicado a una altura de 700 SNM.
Está conformado por 20 aldeas, 27 caseríos y 3 fincas, con un
total de 50 comunidades pobladas; los barrios principales de
la cabecera son 10: El Centro, El Barrial, La Javía, La Ermita,
Valle Nuevo, Santa Elena, Colonia Nueva, Colonia Vista
Hermosa, El Tamarindo y Colonia Osorio Rodríguez.
1.3 Clima, Suelo, Principales Accidentes
El clima del municipio es semi cálido durante octubre y
mediados de febrero; es cálido durante los meses de marzo
y abril, especialmente. La época de lluvia corresponde a los
meses de junio a octubre.
Las condiciones del suelo están vinculadas al volcán Suchitán,
debido a que su fertilidad se debe al material depositado con
las erupciones que ocurrieron en el año de 1,469
aproximadamente.
Los terrenos son generalmente quebrados.
La gran mayoría de suelos son pedregosos.
En general son suelos arcillosos.
61
Debido al nivel de pedregosidad, topografía, o falta de agua
para riego de los cultivos, muchos de los suelos se sitúan en
clases agrológicas bajas, es decir, no son recomendados para
la agricultura, sino, para usos forestales o agroforestales.
El Municipio se encuentra ubicado en la región fisiográfica de
las tierras altas volcánicas, en la zona de vida identificada
como Bosque seco Subtropical (bs-S); aunque existe un
bosque nuboso en el volcán de Suchitán.
1.4 Recursos Naturales
Se considera el volcán de Suchitán como la zona de recarga
de la mayor parte del agua del municipio.
Existen riachuelos como los de Santa Rita y la Quebrada de La
Barranca, también los nacimientos y otras floraciones en las
márgenes del río Ostúa.
La flora del municipio, tienen importancia porque son malezas
de cultivos y/o tienen algún valor medicinal, culinario, industrial
o de otra índole.
2. Histórica
2.1 Primeros Pobladores
Históricamente los primeros pobladores, que ocuparon la
circunscripción territorial de la región fueron: los Toltecas-
Pipiles y los Pocomames. Los Toltecas-Pipiles eran de
procedencia mexicana.
2.2 Sucesos Históricos Importantes
Probablemente las condiciones ambientales y naturales en
esta región eran altamente insalubres existiendo posiblemente
una alta mortalidad de la población por lo que el valle se
denominó Mictlán (Mita) palabra que en nahuatl significa
“Ciudad de los Muertos”.
3.1 Gobierno Local
La alcaldía municipal está a cargo del Lic. René Vicente
62
3.Política
4. Social
Osorio, por cuarto período consecutivo, a lo largo de estos
periodos el municipio ha alcanzado un verdadero desarrollo.
3.2 Organización Administrativa
Está integrada por el alcalde, 3 síndicos y 6 concejales, que en
conjunto forman el Concejo Municipal; y ejercen el gobierno del
municipio, dentro de sus atribuciones están: velar por la
integridad de su patrimonio, garantizar sus intereses con base
en los valores, cultura y necesidades planteadas por los
vecinos, conforme a la disponibilidad de los recursos.
4.1 Ocupación De Los Habitantes
Los habitantes del Municipio se dedican principalmente a la
agricultura, al comercio y a la industria. De por sí, el
catarineco es inquieto a las fiestas familiares, le gusta pasear,
y es solidario a los problemas de sus vecinos y amigos.
4.2 Producción Y Distribución De Productos
En lo que respecta a la producción agrícola se pueden
mencionar: maíz, fríjol ayotes, tomate, chile, sandía, maicillo o
sorgo, cebolla, y pasto. Especies perennes o semi-perennes:
Café, achiote, güisquil, papaya, yuca, paternas y cujes.
4.3 Agencias Educacionales
Existen 71 edificios para servicios educativos, dando
cobertura a los niveles de preprimaria, primaria, básico y
diversificado. Una escuela tipo Federación del área urbana con
dos jornadas matutina y vespertina, para niños y niñas. De los
71 centros, cinco son privados.
4.4 Agencias Sociales De Salud Y Otros
El Municipio cuenta con un Centro de Salud tipo "A",
perteneciente al Ministerio de Salud Pública y Asistencia
Social, anexo se encuentra una sala de maternidad con equipo
y mantenimiento. Se cuenta con seis Puestos de Salud
ubicados en las comunidades de La Barranca, Los Horcones,
Aldea Nueva y Jocote Dulce, estos cuentan con una Enfermera
Auxiliar presupuestada por el Ministerio de Salud, y los de
Carbonera y El Limón, cuentan con una enfermera auxiliar por
63
contrato.
4.5 Vivienda
Existen viviendas hechas de block, ladrillo, lámina, terraza,
madera, canaleta, adobe, baritas de bambú y maicillo. La
municipalidad dio inicio con la construcción de 100 viviendas
para un número de 100 familias de escasos recursos, con un
total de 500 beneficiarios, en la cual la municipalidad compro
el terreno, y FONAPAZ a través de las gestiones municipales
aporto el material para la construcción.
4.6 Centros de Recreación
Se encuentran gran variedad de centros turísticos distribuidos
en todo el territorio municipal y principalmente en su cabecera,
entre los cuales podemos mencionar los siguientes:
Volcán Suchitán
Iglesia Católica
Polideportivo Municipal
Balneario Brisas del Sunzo
Balneario Las Vegas
Balneario Valle Escondido
Volcán Ixtepeque. Y gran variedad de lugares en el área rural.
4.7 Transporte
El Municipio tiene el servicio de transporte extraurbano a
partir de las 02:00 horas. Las principales empresas de
buses prestan el servicio de y hacia la ciudad capital y a la
cabecera departamental de Jutiapa con un recorrido de
tres horas y media y de 45 minutos hacia la cabecera
departamental.
La cabecera municipal cuenta con servicio de 70 moto
taxis, con un costo por viaje de Q3.00 por persona, para
poder trasladarse a cualquier lugar dentro de la cabecera
municipal y las comunidades más cercanas a ésta.
4.8 Comunicaciones
64
El correo es prestado por la empresa privada El Correo;
para el servicio telefónico hay tres antenas de telefonía
móvil de la empresa CLARO, TIGO y TELEFÓNICA. Hay
teléfonos con línea de TELGUA, domiciliares y
comunitarios, así como también teléfonos celulares.
Radio, TV y otros medios de comunicación:
4.9 Grupos Religiosos
En el Municipio, existen la religión católica, cristiano
evangélico y otras denominaciones. En la cabecera
municipal la Iglesia Católica conserva todas las
características arquitectónicas de los templos construidos
durante la época colonial.
4.10 Composición Étnica
El Municipio no cuenta con grupos étnicos indígenas. Aproximadamente 40 años atrás existían Pocomanes y Xincas, los cuales emigraron o se latinizaron, actualmente en algunas poblaciones sus habitantes conservan algunos rasgos físicos de descendientes indígenas.
65
Listado de carencias sector I
1. Falta de orientación por parte de la municipalidad hacia los COCODES
2. Falta de conocimiento de funciones de los COCODES.
3. . las personas no respetan las vías de acceso.
4. 2. el personal de transito no está completo para cubrir toda la población
5. Las autoridades correspondientes no tienen interés en promover los diferentes
lugares turísticos.
6. No existe publicidad para dar a conocer los diferentes lugares o fuentes naturales
con que cuenta el municipio
Problemas detectados del sector I
66
Problema que lo
producen Carencias Soluciones
1. Inexistencia de un
manual de funciones
para los COCODES
de las comunidades
del municipio de
Santa Catarina Mita.
1. Falta de orientación por
parte de la
municipalidad hacia
los COCODES
2. Falta de conocimiento
de funciones de los
COCODES.
1. elaboración de un manual de
funciones para los comités de
desarrollos rural de las
comunidades del municipio de
Santa Catarina Mita.
2. Capacitar a los COCODES en
cada cambio de miembros
2. Desorganización
vial
1. las personas no
respetan las vías de
acceso.
2. el personal de transito
no está completo para
cubrir toda la población
1. Capacitar a la población sobre
el respeto al reglamento de
tránsito.
2. Contratar más personal de
tránsito para el mejor
desenvolvimiento vial.
3. Desinterés en
promover el
turismo local
1. Las autoridades
correspondientes no
tienen interés en
promover los diferentes
lugares turísticos.
2. No existe publicidad
para dar a conocer los
diferentes lugares o
fuentes naturales con
que cuenta el
municipio.
1. Concientizar a las autoridades
encargadas o responsables del
turismo local para que ejecuten
las actividades que se
programen.
2. Elaborar un trifoliares donde se
muestren los diferentes
lugares turísticos del
municipio.
II Sector De La Institución
67
1. Localización Geográfica
2.Localización administrativa
3 Historia de La Institución
41 Ubicación La municipalidad de Santa Catarina Mita se encuentra localizada en el Barrio el Centro calle principal o a un costado del parque central.
1.2. Vías De Acceso Cuenta con tres vías de acceso siendo las dos principales la que nos dirige hacia la capital por la vía la arenera y la otra es la salida hacia el municipio de El Progreso y la menos transitada es la que nos conduce hacia San Manuel Chaparrón municipio de Jalapa, otra vía de acceso es la que nos conduce hacia el departamento de Chiquimula, las principales están asfaltadas. 2.1 Tipo De Institución Autónoma
2.2 Región Santa Catarina Mita se encuentra localizada en la región IV a la cual pertenecen Jutiapa, Jalapa y Santa Rosa.
3.1 Origen: Según Plan de Desarrollo Municipal (2006), La Municipalidad de Santa Catarina Mita, es una entidad autónoma, elige a sus autoridades y ejerce por medio de ellas el gobierno y la administración de sus intereses, obtiene y dispone sus recursos patrimoniales, atiende los servicios públicos locales, el ordenamiento territorial de su jurisdicción, su fortalecimiento económico y la emisión de sus ordenanzas y reglamentos. Vela por la administración de los intereses de la población, impulsa proyectos que beneficien de manera sostenible el desarrollo integral del Municipio.
3.2 Fundadores u Organizadores. La municipalidad fue fundada durante el régimen del dictador Jorge Ubico (1930 -1944) se suprimieron las alcaldías municipales y fueron creadas las intendencias municipales, siendo la autoridad e intendente, el cual era nombrado por el ejecutivo; y las personas que nombraban no eran originarias del lugar.
3.2 Sucesos o Épocas Especiales.
68
4. Edificio
El primer Alcalde Municipal, originario de Santa Catarina Mita, fue el señor José Alberto Sandoval Recinos, elegido por elecciones generales en el año 1946 – 1948 con un período de dos años y los miembros del consejo y síndicos por un año. 4.1 Área Construida La Municipalidad cuenta con 60 metros de largo y 35 de ancho y además cuenta con tres niveles, en la planta baja se encuentran comercios, así como también el Banco Banrural y en la planta alta se encuentran ocho oficinas corredor y un tercer nivel en donde se construyo un salón destinando para reuniones del concejo y para capacitaciones de distinta índole.
4.2 Área Descubierta. La municipalidad no cuenta con área descubierta 4.3 Estado De Conservación. Se encuentra en condiciones aceptables.
4.4 Locales Disponibles: En el edificio municipal no se encuentran locales disponibles.
4.5 Condiciones Y Usos: La infraestructura del edificio municipal es de reciente construcción y de tipo colonial y todos los locales destinados para el comercio se encuentran en el primer nivel en buenas condiciones y además un salón donde funciona la Academia Municipal de Computación que tiene como nombre “Fraternidad Catarineca”, la Biblioteca Municipal y en la parte del segundo nivel se encuentran las oficinas municipales como lo son: la oficina del alcalde municipal, sala de espera y a un costado la sala de la secretaria del alcalde municipal, la secretaria, tesorería, registro civil, oficina de agua, bodeguero, la oficina de la mancomunidad Lago de guija y La Dirección Municipal Planificación.
5.1. Salones Específicos:
5.1.1 Salones De Sesiones: La municipalidad cuenta con un salón de reuniones de concejo y uno para Usos Múltiples que tiene como nombre “Ixtepeque”. 5.2 Oficinas: Alcaldía. Secretaria. Tesorería. Registro Civil.
69
5.Ambientes Y Equipamiento Incluye Mobiliario
Dirección Municipal de Planificación Oficina de Agua. 4.5 Servicios Sanitarios Cuenta con cuatro servicios sanitarios, uno en la Oficina del Alcalde otro en la Tesorería, en el registro civil y otro público. 5.1 Biblioteca. Cuenta con una Biblioteca pública, que es atendida en el horario de 8:00 a.m. a 4:00 p.m., por una bibliotecaria.
5.2 Bodega. Cuenta con una pequeña bodega que se encuentra situada en la parte baja a un costado de la oficina de agua. 5.3 Salón Multiusos En el tercer nivel se encuentra un salón para reuniones, conferencias, usos múltiples, llamado “Salón Ixtepeque”
5.4 Salón De Proyecciones Cuenta con un salón para reuniones de concejo, el cual está preparado para realizar proyecciones.
70
Listado de carencias sector II
1. no hay una oficina apta para que se encargue de velar por los Derechos Humanos.
2. No se tiene conocimiento acerca de nuestros derechos
3. Los libros se encuentran desordenados alfabéticamente
4. El personal no está especializado para desempeñar su trabajo
Problemas detectados en el sector II
Principales
problemas del
sector
Carencias
Soluciones
1. Desinformación
sobre Derechos
Humanos.
1. no hay una oficina
apta para que se
encargue de velar
por los Derechos
Humanos.
2. No se tiene
conocimiento a cerca
de nuestros derechos
1. implementar una
oficina de Derechos
Humanos en la
Alcaldía Municipal.
2. Capacitar a la
población sobre los
derechos que les
corresponde como
persona humana.
2. Desorganización
bibliográfica
1. Los libros se
encuentran
desordenados
alfabéticamente
2. El personal no está
especializado para
desempeñar su
trabajo
1. Ordenar la biblioteca
alfabéticamente
2. Contratar una
bibliotecaria.
71
III Sector Finanzas
Áreas
1 Fuentes de Financiamiento
2. Costos
Indicadores
1.1 Presupuesto De La Nación: Sin evidencia
1.2 Iniciativa Privada: La municipalidad en algunos casos recibe fondos de empresas privadas, aunque en algunas si existen. Los más comunes son los aportes que dan las industrias o fábricas.
1.3 Cooperativa: La municipalidad no obtiene ningún fondo proveniente de cooperativas. En la actualidad se gestionan actividades para obtener beneficios.
1.4 Venta De Productos Y Servicios: Dentro de los arbitrios municipales el más destacado es el Boleto de ornato; entre los ingresos por ventas los principales son la venta de árboles y plantas, venta de semilla y otros productos no comerciales.la mayor parte se recibe por la prestación de servicios siendo los principales: el canon de agua, servicio de drenaje, tren de aseo, arrendamiento de locales, piso de plaza, turicentros o polideportivo, cementerio, ingresos por publicidad en radio, etc.
1.5 Rentas La municipalidad obtiene ingresos de alquileres de locales que se encuentran ubicados en el primer nivel del palacio municipal, mercado municipal, polideportivo municipal, radio municipal y otros ingresos de circulación vehicular (mototaxis e impuesto a transportes extraurbanos). 1.6 Donaciones Generalmente las donaciones no son recibidas en dinero, sino en bienes muebles, equipo, herramientas y otros.
1.7 Otros Cabe mencionar que la municipalidad también recibe fondos específicos para ejecutar obras de inversión social los cuales son canalizados a través del consejo de desarrollo urbano y rural.
2.1 Salarios El Salario de los empleados municipales se le hace por medio de cheques y depósitos que realizan la tesorería municipal, de acuerdo al cargo que tenga cada empleado.
2.2 Materiales Y Suministro.
72
3.Control De Finanzas
El encargado de tesorería, tiene bajo su responsabilidad, la adquisición de bienes, materiales, suministros y servicios que requiera la municipalidad, para su administración y funcionamiento.
2.3 Servicios Profesionales Regularmente en lo que a pago de servicios profesionales se refiere, los más comunes son el pago de estudios de investigación y proyectos de factibilidad.
2.4 Reparaciones Y Construcciones Dentro del presupuesto municipal se crea un programa específico para las reparaciones ya que son bastantes comunes y de las cuales podemos mencionar el mantenimiento de calles, reparación de maquinaria y convoy municipal, reparaciones del equipo de cómputo, bombas de agua etc.
3.2.5 Mantenimiento El mantenimiento se incluye en un programa específico para llevar un mejor control sobre los gastos en que incurre la municipalidad en este tipo de servicios. Los mantenimientos más comunes a financiar son los que a diario realizan trabajadores y el convoy municipal en el mantenimiento de caminos vecinales, carreteras de las diferentes aldeas, caseríos del municipio y el casco urbano.
2.6 Servicios Generales La municipalidad cuenta con los servicios de electricidad, agua, drenajes, teléfono, internet, fax y otros.
2.6.1 Electricidad Cuenta con dos bombas de agua que trabajan con energía a lo que se le suma el consumo en oficinas del edificio municipal, radio municipal, salón municipal, centro polideportivo y locales arrendados para servicios municipales, la cual es cancelada por la tesorerìa municipal. 2.6.2 Telèfono Es cancelado por la tesorerìa municipal. 2.6.3 AGUA No es cancelada por ser municipal. 2.6.4. Intenet y Fax Es cancelado por la tesorerìa municipal 3.1 Estado De Cuentas Sin evidencia
73
3.2 Disponibilidad de Fondos Sin evidencia 3.3 Auditoría Interna y Externa La Unidad de Auditoría Interna deberá evaluar en forma independiente a la ejecución de las operaciones, que los responsables cumplan en forma oportuna y adecuada.
Referente a la auditoría externa generalmente es la Contraloría General de Cuentas el ente fiscalizador de las entidades públicas, incluyendo las municipalidades y sus empresas.
3.4 Manejo de Libros Contables Para efectos de la fiscalización correspondiente, todas las Municipalidades del país deben llevar un libro que contenga la información básica de cada operación financiera realizada, así como su movimiento mensual 3.5 Otros Controles Generar Información trimestral del presupuesto. El alcalde, trimestralmente deberá informar al Concejo Municipal, con relación a la ejecución del presupuesto, debiendo enviar copia de tales informes a la Contraloría General de Cuentas, para su control, fiscalización, registro y asesoría.
74
Listado de carencias sector III
1. No se cuenta con personal completo de servicio.
2. No se cuenta con el mantenimiento adecuado a obras
3. poco personal de seguridad para el número de población.
4. No cuentan con estaciones de vigilancias para evitar la violencia
5. no hay una buena información adecuada a los usuarios.
3. Mala atención del personal a usuarios y vecinos.
75
Problemas detectados en el sector III
Principales
problemas del
sector
Carencias
Soluciones
1. Insuficiente
presupuesto
municipal.
1. No se cuenta con
personal completo de
servicio.
2. No se cuenta con el
mantenimiento
adecuado a obras
1. Gestionar a
diferentes
organizaciones
colaboración
económica para
contratar personal.
2. Contratar personal
calificado para darle
mantenimiento a las
obras.
2. Inseguridad 1. poco personal de
seguridad para el número
de población.
2. No cuentan con
estaciones de vigilancias
para evitar la violencia
1. Implementación de
elementos de
seguridad tanto
policías como
soldados.
2. Construir estaciones
de vigilancia.
3. incomunicación y
malas relaciones
humanas
1. no hay una buena
información adecuada a
los usuarios.
3. Mala atención del
personal a usuarios y
vecinos.
1. crear una oficina para
dar información a toda la
población.
.2. Capacitaciones sobre
atención al usuario, a
empleados municipales.
76
IV Sector De Recursos Humanos.
1. Personal Operativo
2. Personal Administrativo
1.1 Total De Laborantes La municipalidad cuenta con un total de 313 trabajadores
1.2 Total de Laborantes Fijos La municipalidad cuenta con 145 laborantes fijos (presupuestados)
1.3 Porcentaje De Personal Que Se Incorpora O Retira Anualmente. La municipalidad de cuenta con 75 laborantes por contrato ( por Planilla)
1.4 Antigüedad del Personal El personal más antiguo de la municipalidad es el personal que está presupuestado con 16 años de ocupar el cargo.
1.5 Tipos de Laborantes Licenciados en pedagogía y ciencias de la educación, Gerencia de empresa, Ciencia Jurídicas y Sociales, Ciencias de la Comunicación, Ingeniero Civil y Peritos contadores
1.6 Asistencia del Personal El personal que labora en la municipalidad de Santa Catarina Mita asisten diariamente en jornada única, en un 100%
1.7 Residencia del Personal La residencia del personal es un 95% de Santa Catarina Mita, y un 5% de Asunción Mita y el Progreso.
1.8 Horarios Los empleados asisten de 8:00 AM á 16:00 PM. Jornada única.
2.1 Total de Laborantes El concejo municipal con nueve más el Alcalde Municipal y el Secretario que según el código municipal establece que es el jefe de personal.
2.1 Laborantes Fijos o Interinos La municipalidad cuenta con 25 laborantes fijos (presupuestados) y cuenta con 35 laborantes por contrato (por planilla).
2.2 Antigüedad del Personal El personal Administrativo cuenta con 16 años de permanecer en el puesto.
77
3 Personal De Servicio
4. Usuarios
2.3 Tipo de Laborantes Licenciados en pedagogía y ciencias de la educación, Gerencia de Empresas, Ciencias Jurídicas y Sociales y Ciencias de la Comunicación. 3.1 Total de Laborantes En la Municipalidad de Santa Catarina Mita, se cuenta con 8 jardineros, 6 guardianes y 13 conserjes.
3.2 Total de Laborantes Fijos o Internos Se cuenta con 6 laborantes presupuestados (fijos).
3.3 Antigüedad de Personal Según información recabada el personal de servicio se ha mantenido durante 16 años.
3.4 Tipo de Laborantes Conserjes, Guardianes y Jardinero.
3.5 Asistencia del Personal El 100% del personal asiste diariamente.
3.6 Residencia del Personal El personal habita en la cabecera municipal.
3.7 Horarios Los guardianes en jornada nocturna. Los jardineros y conserjes en jornada diurna.
4.1 Cantidad de Usuarios Los habitantes del municipio y sus aldeas son de 33,000 según estudios de la Dirección Municipal de Planificación.
4.2 Comportamiento Anual de Usuarios Según información de empleados municipales el comportamiento de los usuarios es noble en su mayoría.
4.3 Situación Socioeconómica Los habitantes del municipio son de todos los extractos sociales, predominando los de medianos recursos económicos.
78
Listado de carencias sector IV
1. No cuenta con libros de asistencia
2. el personal que se contrata no cuenta con estabilidad en el trabajo asignado
Problemas detectados del sector IV
Principales
problemas del
sector
Carencias
Soluciones
Administración
deficiente
1. No cuenta con libros de
asistencia
2. el personal que se
contrata no cuenta con
estabilidad en el trabajo
asignado
1. comprar libros de
asistencia para tener
control del personal
que ingresa a sus
labores diariamente.
2. Organizar el personal
que labora y exigir
excelencia en sus
labores para que su
estabilidad se
mantenga.
79
V Sector de Curriculum
Áreas
Indicadores
1 Plan De Estudios/Servicios
2.Horario Institucional
1.1 Nivel Que Atiende comunal 1.2 Áreas que Cubre Relaciones públicas, secretaria, tesorería, servicios técnicos, mantenimiento, servicios públicos, seguridad y obras. 1.3 Programas Especiales Dirección de radio, vivero municipal, biblioteca municipal, academia de música, gasolinera, polideportivo, casa de las personas de la tercera edad y convoy municipal.
1.4 Tipos de Acciones que Realiza Sociales, culturales, deportivas y religiosas.
1.5 Tipos de Servicios Tren de aseo, PMT (policía municipal de tránsito guardería, radio (informativo), jardinería y fontanería. 2.1 Tipo de Horario Rígido 2.2 Maneras de Elaborar El Horario Ellos eligen su horario por disposición del consejo en base a la autonomía que le confiere a la ley.
2.3 Horas De Atención Para Los Usuarios De 8:00 a.m. a 4:00 p.m.
2.4 Horas Dedicadas A Las Actividades Normales De 8:00 a.m. a 4:00 p.m.
2.5 Horas Dedicadas A Actividades Especiales Cuando surgen
2.6 Tipo de Jornada Única 3.1 Metodología Utilizada por Los Trabajadores Corresponde independientemente a cada departamento. 3.2 Frecuencia de Visitas o Excursiones con Los Trabajadores
80
3. Métodos Y Técnicas/ Procedimientos
4. Evaluación
1 o 2 veces por periodo 3.3 Capacitación Atención al público procesos, asuntos legales y capacitaciones técnicas. 3.4 Selección Exclusivas con el alcalde Contratación: secretario, jefe de personal Lenyn contrato -nombramiento e inducción. Platica – noción general – organigrama – jerarquía – personal lo capacita o enseña.
4.1 Criterios Utilizados Para Evaluar En General Legal – contraloría general de cuenta anual – cumplimiento general de todo el proceso. 4.2 Tipos de Evaluación Anual, observación, no hay nada estructurado – es empírica y opinión del pueblo. 4.3 Características de Los Criterios De Evaluación Opinión pública, observación, contraloría de cuentas y auditorias. 4.4 Controles de Calidad (Eficiencia – Eficacia) Que las personas estén satisfechas con los servicios que presta.
81
Listado de carencias sector V
1. El Muy poca información del personal hacia usuarios.
2. Falta de interés de los usuarios con respecto a estar informados.
3. Ausencia de inmueble propio para la Supervisión Educativa
3. ausencia de inmueble propio de escuela de párvulos Barreal
Problemas detectados del sector V
Principales problemas
del sector
Carencias
Soluciones
Desinformación a cerca
de la educación en la
municipalidad de Santa
Catarina Mita
1. Muy poca información
del personal hacia
usuarios.
2. Falta de interés de los
usuarios con respecto a
estar informados.
1. crear sistemas de
información.
2. Concientizar a la
población para que
se mantenga
informado de los
acontecimientos
educativos.
Desalojamiento de
Instituciones
1. ausencia de inmueble
propio para la Supervisión
Educativa
2. ausencia de inmueble
propio de escuela de
párvulos el Barreal
1. construir un edificio para
la Supervisión
Educativa
2. construir un edificio para
el funcionamiento de la
escuela de párvulos el
Barreal
82
VI Sector Administrativo
ÀREAS Indicadores.
1. Planeamiento
2. Organización
1.1 Tipo de Planes (Corto, Mediano,Largo) Los planes que realiza la municipalidad de Santa Catarina Mita son: El Plan operativo anual, plan estratégico y plan de presupuesto general de ingresos y egresos de la Municipalidad de un año. La Dirección Municipal de Planificación es la responsable de la elaboración de planes y programas, a corto plazo (anual) mediano plazo (2 o 3 años); y largo plazo (5 o más años).
1.2 Elementos de Los Planes Objetivos generales, objetivos específicos, actividades, recursos, tiempo, evaluación. Estos dependerán de las necesidades de la población, siempre que exista congruencia con las políticas de gobierno y de las instituciones.
1.3 Forma de Implementar Los Planes De los planes y programas se extraen los proyectos. Cada año se presentan ante las distintas instituciones en busca de financiamiento.
1.4 Base de Los Planes: Políticas O Estrategias Y Objetivos o Actividades.
Los Planes son sustentados por la participación ciudadana a través de los COCODES y COMUDE, así como de Comités, los que en una reunión anual plantean sus necesidades más sentidas.
1.5 Planes de Contingencia
Dentro del COMUDE está organizada una comisión para la prevención de desastres, la que recibe asistencia por parte del CONRED.
2.1 Niveles Jerárquicos De Organización Los niveles jerárquicos se dan de la siguiente manera: Concejo, Alcalde, Secretario Personal de servicio y Personal operativo. 2.2 Organigrama Cuenta con un organigrama lineal en el cual detallan las personas que intervienen en el jerárquicamente. 2.3 Funciones Cargo/Nivel Cuenta con un cargo de funciones en el nivel al que
83
3. Coordinación
corresponda 2.4 Existencia O No De Manuales De Funciones Existe un manual de funciones para los empleados, pero por la ampliación de servicios prestados por la municipalidad se encuentra en proceso de readecuación. 2.5 Régimen De Trabajo Existe personal presupuestado, por contrato y por planilla. 2.6 EXISTENCIA DE MANUALES DE PROCEDIMIENTOS No cuenta con manuales de procedimientos.
3.1 Existencia o No De Informativos Internos Cuenta con una Radio Municipal, además emplean medios escritos y verbales. Manual: Descripción de procesos, describe paso a paso los procedimientos y tareas que realizan de los diferentes departamentos que existen en la comuna.
3.2 Existencia o No de Carteleras Existe un área específica para la colocación de avisos escritos. Existen en los pacillos, en las oficinas, en los diferentes ambientes.
3.3 Formularios Para Las Comunicaciones Escritas Formularios que se utilizan son para la solicitud de permisos de trabajo, también existe gran diversidad de formatos en diferentes oficinas tales como: controles de asistencia, formularios de lectura de contadores de agua, los Boucher, vales etc.
3.4 Tipos De Comunicación Verbal, escrita, electrónica y por Radio.
3.5 Periodicidad de Reuniones Técnicas Con El Personal
Cada 8 días (lunes) y mensualmente con (COMUDE) Consejo Municipal de Desarrollo. Reuniones cada mes con el personal.
3.6 Reuniones de Reprogramación Estas las realiza el Consejo o el Alcalde con la Oficina Municipal de Planificación según la necesidad.
84
4. Control
5 Supervisión
4.1 Normas de Control Cada dependencia debe entregar un informe mensual de las actividades realizadas.
4.2 Registro de Asistencia Libro de control de asistencia, control de inventarios, de caja, seguridad, transito.
4.3 Evaluación de Personal De acuerdo al cumplimiento de los planes y comparando con los informes presentados cada mes. Si seda, esta actividad es exclusiva del Alcalde por ser la autoridad superior.
4.4 Inventario de Actividades Realizadas Los informes presentados permiten dejar constancia de las actividades realizadas. Si, por ley es función del secretario está regulada en el Código Municipal decreto 12-2002.
4.5 Actualización de Inventarios Físicos de La Institución
Si existe, esta función le compete a la dirección de administración financiera, no hubo acceso a los planos del edificio.
4.6 Elaboración de Expedientes Administrativos Esta función está a cargo del Secretario Municipal quien es el Jefe de Personal, y el encargado de recibir y archivar los expedientes de todo el personal que labora para la municipalidad.
5.1 Mecanismos de Supervisión Es realizada la técnica de la observación, y de acuerdo al logro de objetivos planteados en los planes
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Listado de carencias sector VI
1. Poca ayuda del gobierno.
Problemas detectados del sector VI
Principales
problemas del sector
Carencias
Soluciones
1- insuficiente
presupuesto para
satisfacer las
demandas de los
ciudadanos.
1. Poca ayuda del
gobierno.
1. Darle prioridad a las
necesidades más
precarias de la
población.
2. Ejecutar obras
donde haya más
necesidad para la
población
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VII Sector de Relaciones.
1 Institución- Usuarios
1.1 Forma de Atención a Los Usuarios Según información recabada por medio de los usuarios es deficiente por la mala atención que se brinda. 1.2 Intercambios Deportivos. Se realizan encuentros deportivos de vez en cuando con los equipos de las comunidades locales y con otros municipios. 1.3 Actividades Sociales. En el municipio de Santa Catarina Mita se realizan dos fiestas. La municipalidad se encarga de organizar la mayoría de las actividades: Feria titular en el mes de noviembre Y Tope de mayo
1.4 Actividades Culturales. La municipalidad realiza varias actividades culturales, entre ellas podemos mencionar: Día de la cruz, Semana santa y Día de los santos.
1.5 Conferencias y Capacitaciones La municipalidad realiza una información tipo conferencia en donde se le informa a todo el pueblo en que se invirtió el dinero y también realizan capacitaciones para las amas de casa en lo que es corte y confección, cocina y trabajos manuales. Etc. 2.1 Culturales. La municipalidad realiza actividades culturales con otras municipalidades como triangulares deportivas, conferencias y además cuenta con un espacio cultural en la Radio Municipal. 2.2 Sociales: El alcalde municipal es invitado para dar conferencias en otras municipalidades a nivel nacional e internacional. 3.1 Con Agencias Locales y Nacionales La municipalidad tiene una estrecha relación con la comunidad realizando diferentes actividades y proyectos de beneficio común. 3.2 Asociaciones Locales. En Santa Catarina Mita se encuentran muchas organizaciones civiles y apolíticas que organizan muchas actividades en bien del municipio como los son los
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Grupos Juveniles Católicos, Paz joven, evangélicos, la fraternidad Catarineca residente en los Estados Unidos, la Cooperativa del calzado Cooprocalza, Catocalza, grupo de alcohólicos anónimos, directiva del Deportivo Santa Catarina que participa en la Segunda División del fútbol Nacional, así mismo directiva municipal de fútbol y la asociación de mototaxis. 3.3 Proyección La municipalidad se proyecta con todas las comunidades, pues realiza proyectos en beneficio común. 3.4 Extensión Es a nivel municipal.
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Listado de carencias sector VII
1. No hay una buena organización para estos eventos.
2. Falta de tiempo y dinero por parte de las amas de casa.
3. Falta de interés y apreciación por las personas
Problemas detectados del sector VII
Principales
problemas del
sector
Carencias
Soluciones
1- Pocas actividades
deportivas.
1. No hay una buena
organización para estos
eventos.
1. Crear una comisión
para estos eventos.
2. Falta de cursos de
cocina, confección,
belleza y
repostería.
2. Falta de tiempo y dinero
por parte de las amas de
casa.
2. Solicitar a entidades
para que den cursos
gratis adecuando a
los horarios de las
amas de casa.
3. Pérdida de valores
y costumbres en el
municipio.
3. Falta de interés y
apreciación por las
personas.
2. Establecer en los
programas
educativos del
municipio la
enseñanza de
costumbre y valores.
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VIII Sector Filosófico, Político y Legal.
1. Filosofía De La Institución
2. Políticas De La Institución
1.1 Principios Filosóficos de La Institución Calidad de vida de los habitantes del municipio, Desarrollo humano y profesional, etc.
1.2 Visión La Municipalidad de Santa Catarina Mita es una entidad autónoma que ejerce, promueve y atiende por medio de una estructura funcional moderna, su fortalecimiento económico, el manejo eficiente de los ingresos patrimoniales, la satisfacción de la demanda de servicios públicos y el ordenamiento territorial de su jurisdicción 1.3 Misión: Somos el equipo responsable de velar por una mejor distribución de la inversión de los recursos del gobierno local, promover toda clase de actividades económicas, sociales, culturales, ambientales y prestar servicios que sean necesarios para satisfacer las necesidades y aspiración de la población. 2.1 Políticas Institucionales
a) Mejorar la cobertura total de energía eléctrica a todas las comunidades urbanas y rurales del municipio de Santa Catarina Mita, Jutiapa.
b) Proveer el abastecimiento de agua potable a todas las aldeas y barrios urbanos del municipio.
c) Fomentar coordinando esfuerzos, actividades y proyectos con todas las instituciones y organizaciones de la salud.
d) Conservar los recursos naturales del municipio, principalmente el río Ostúa y el Volcán Suchitán, a través del uso racional.
e) Mejorar los servicios públicos municipales con la implementación de tecnología y capacitación del recurso humano para la satisfacción de los usuarios.
f) Mejorar la ejecución de las finanzas municipales con estricto cumplimiento de la Ley con honestidad y transparencia.
g) Permitir la participación constante de la sociedad civil organizada en la planificación y ejecución de los proyectos de desarrollo del municipio.
h) Mantener coordinación permanente con las instituciones del Estado .
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3. Aspectos Legales
2.2 Objetivos
2.2.1 General Buscar el mejor posicionamiento del municipio a través de la mejora cualitativa de su oferta de servicios para ganar competitividad, potenciar su desarrollo y mejorar la calidad de vida de la población Catarineca. 2.2.2 Específicos
Desarrollar el recurso humano, que realiza las funciones dentro de la estructura municipal, para que sea capaz de implementar todas las estrategias administrativas que proporciona esa misma ciencia, en beneficio de los usuarios de los servicios municipales de todas las comunidades del municipio.
Planificar la actividad municipal, de acuerdo a presupuestos de ingresos, para desarrollar proyectos que mejoren las condiciones socioeconómicas de la población.
Modernizar constantemente la metodología utilizada en las distintas áreas de servicio al cliente o usuario municipal.
Reorganizar la Oficina de Planificación económica, con base al Art. 96 del Código Municipal demandas poblacionales, en busca de mejores condiciones a nivel de toda su jurisdicción.
2.3. Metas
Mejorar los niveles educativos.
Optimizar los recursos en el desarrollo de proyectos sociales.
Lograr la participación ciudadana.
Organizar a la población del casco municipal y todas las comunidades.
Hacer funcionar de acuerdo a sus objetivos a las comisiones del COMUDE.
Servir con excelencia a los usuarios municipales: internos y externos
3.1 Marco Legal Que Abarca La Institución Leyes
Generales, Acuerdos, Reglamentos, Otros.
Los lineamientos que figuran los reglamentos municipales de funcionamiento y organización se fundamentan en las disposiciones legales contenidas el código municipal, decreto número12-2002 y la ley de servicio municipal
91
decreto 1-87.
3.2 Reglamentos Internos:
La municipalidad de Santa Catarina Mita, cuenta actualmente con un reglamento interno para cada oficina siendo este.
Manual de funciones y atribuciones de la oficina de tesorería municipal.
Reglamento interno de oficina de tesorería municipal.
Manual de funciones y atribuciones de la oficina municipal de planificación.
Reglamento interno de la oficina municipal de planificación.
Reglamento de viáticos.
Reglamento de la Dirección Municipal de Planificación.
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Listado de carencias sector VIII
1. . Poco tiempo que duran las corporaciones en el puesto.
2. . Malas propuestas y ofrecimientos en campañas políticas que no llegan a cumplir.
Problemas detectados del sector VIII
Principales
problemas del sector
Carencias
Soluciones
1. Mala planificación
de tiempo para los
proyectos a realizar.
1. Poco tiempo que duran
las corporaciones en el
puesto.
1. Realizar
planificaciones a
corto plazo.
2. Mala aplicación de
estrategias y
políticas para llevar
a cabo el plan de
gobierno municipal.
2. Malas propuestas y
ofrecimientos en
campañas políticas que
no llegan a cumplir.
2. Elaboración de
plan de gobierno
adecuado a los
costos y
necesidades de la
comunidad.
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Lista de cotejo
Evaluación elaboración del diagnóstico institucional Nombre del Epesista: Ingrid Suleyma Muñóz Martínez Asesor: Lubia Magali Guerra Sagastume Sede: Barrio el Barreal Santa Catarina Mita, Jutiapa. INSTRUCCIONES: Según su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No. Aspectos a Calificar
SI NO
1 ¿Se diseñó un plan en la etapa de diagnóstico?
2 ¿Se conoce la situación interna y externa de la institución?
3 ¿Se detectó problemas de cada sector?
4 ¿Se elaboró listado de problemas?
5 ¿Se elaboró listado de problemas?
6 ¿Se elaboró estudio de viabilidad y factibilidad?
7 ¿Se solucionó el problema seleccionado?
8 ¿Se utilizó instrumentos para realizar la investigación?
9 ¿Se presentó el informe de diagnóstico?
OBSERVACIONES: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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Lista de cotejo Evaluación perfil del proyecto
Nombre del Epesista: Ingrid Suleyma Muñóz Martínez Asesor: Lubia Magali Guerra Sagastume Sede: Barrio El Barreal Santa Catarina Mita, Jutiapa INSTRUCCIONES: Según su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No.
Aspectos a Calificar
SI NO
1 ¿Se diseñó la propuesta en base a objetivos generales y específicos?
2 ¿Se estableció metas en esta fase?
3 ¿Se estableció los beneficios con el proyecto?
4 ¿Se eligió el recurso humano para realizar el proyecto?
5 ¿Se eligió el recurso material para realizar el proyecto?
6 ¿Se elaboró un presupuesto general del proyecto?
7 ¿Se definió con claridad el nombre del proyecto?
8 ¿Se presentó el informe de la fase del perfil?
OBSERVACIONES: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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Lista de cotejo Evaluación de ejecución del proyecto
Nombre del Epesista: Ingrid Suleyma Muñóz Martínez Asesor: Lubia Magali Guerra Sagastume Sede: Barrio El Barreal Santa Catarina Mita, Jutiapa. INSTRUCCIONES: Según su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No.
Aspectos a Calificar
SI NO
1
¿Se presentó evidencias del proyecto ejecutado por medio de fotografías?
2
¿Existió viabilidad y factibilidad en la ejecución del proyecto?
3 ¿Se verificó el alcance de objetivos y metas?
4 ¿Se verificó los productos del proyecto?
5 ¿Se verificó los logros alcanzados con el proyecto?
6
¿Se aprovechó el tiempo y los recursos de acuerdo a la programación establecida?
7 ¿Se presentó el informe de la fase de ejecución?
OBSERVACIONES: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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Lista de cotejo Evaluación final o de impacto
Nombre del Epesista: Ingrid Suleyma Muñóz Martínez Asesor: Lubia Magali Guerra Sagastume Sede: Barrio El Barreal Santa Catarina Mita, Jutiapa INSTRUCCIONES: Según su apreciación, marque con una “X” (SI o NO) en la columna correspondiente.
No. Aspectos a Calificar
SI NO
1 ¿Considera que la guía para la elaboración del jabón de aceituno contribuye a una mejor orientación sobre el medio ambiente?
2 ¿Considera que el proyecto ejecutado es de beneficio para el Barrio El Barreal de Santa Catarina Mita, Jutiapa?
3 ¿Considera necesario que las amas de casa y los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal sostenibilidad del proyecto?
4 ¿Considera que el proyecto realizado fortalece la relación entre la facultad de Humanidades y la comunidad educativa?
OBSERVACIONES: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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Cuestionario aplicado a la municipalidad de Santa Catarina Mita, Jutiapa Aplicado: Alcalde Municipal
1-¿Cuáles considera que sean las necesidades más urgentes de la municipalidad?
2-¿Cómo considera que se encuentran las vías de acceso al municipio?
3-¿Qué problemas más comunes se dan en la administración municipal?
4-¿Se encuentra la municipalidad afiliada a alguna entidad de administración?
5-¿Cuáles considera que pueden ser las fuentes más acordes para recabar datos con relación a la historia de la institución?
6-¿Conoce a los fundadores históricos del municipio?
7-¿Que sucesos de relevancia se podrían mencionar en la historia de la municipalidad?
8-¿Históricamente que épocas especiales celebra el municipio?
9-¿Cómo considera las condiciones que se atiende actualmente a los usuarios de la municipalidad?
10-¿Cómo considera que será la atención en las nuevas instalaciones que construirá la administración municipal?
98
Cuestionario aplicado al comité de desarrollo comunitario del barrio el barrial del municipio de Santa Catarina Mita, departamento de Jutiapa
Aplicado: Comité de desarrollo comunitario barrio el barreal.
1-¿Cuál es la ubicación geográfica del barrio?
2-¿Cuáles son las vías de acceso del barrio?
3-¿Cuál es la visión del barrio?
4-¿Cuál es la misión del barrio?
5¿Cuáles son las políticas del barrio?
6-¿Cuáles son las metas del barrio?
7-¿A qué casco pertenece el barrio?
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Plan de mantenimiento y sostenibilidad
Instrucción:
Objetivo general
Objetivo específicos
Metas
Actualmente se está
destruyendo nuestro
medio ambiente una
de las principales
causas es la
deforestación ,
realizando una
observación en el
Barrio el Barreal del
Municipio de Santa
Catarina Mita,
departamento de
Jutiapa, no existen
grupos de trabajo de
apoyo en donde
aprovechen los
recursos naturales
que se desarrollan
en el barrio, por lo
que se determinó
realizar un proyecto
que ayude al medio
ambiente que
consiste en la
elaboración de una
guía en la
elaboración del
jabón de aceituno,
estando seguro de
que los miembros
del comité de
desarrollo
comunitario del
barrio puedan
fomentar en los
habitantes la
importancia de la
elaboración del
Rescatar
nuestro medio ambiente de la contaminación ambiental
Aplicar la
técnica de la
elaboración del
jabón de
aceituno.
Fomentar
actividades
para la
elaboración del
jabón de
aceituno.
Organizar a los
miembros del
comité de
desarrollo
comunitario,
habitantes y
para lograr el
mantenimiento
y sostenibilidad
del proyecto.
Implementar
“una guía en la
elaboración del
jabón de
aceituno”
Beneficiar a
180 habitantes
del municipio.
Capacitar a 50
amas de casa
sobre la
elaboración del
jabón de
aceituno.
100
jabón de aceituno
ya que es un
beneficio para no
seguir destruyendo
muestro planeta.
Responsables
Justificación:
Actividades
Evaluación
Comité de
Desarrollo
Comunitario
Mujeres del
barrio
El deterioro del suelo
es muy frecuente en
nuestro municipio y
en todo alrededor y
en cualquier lugar
donde se deforesta.
Cuando
deforestamos ciertas
áreas, esto hace que
nuestra tierra sufra y
así mismo las
especies de
terminen, ya que
estamos
acostumbrados a
considerar al suelo
que comúnmente
llamamos tierra,
como algo muerto
donde podemos
colocar o acumular o
tirar cualquier
producto solido o
líquido y esto poco a
poco destruye
lentamente nuestro
medio ambiente.
Por lo antes
expuesto, debemos
contribuir a la
conservación del
medio ambiente
Campaña de
reforestación con
los habitantes del
barrio.
Organizar talleres
de capacitación
sobre el buen
manejo de los
recursos
naturales.
Realizar el jabón
de aceituno.
La realizará los miembros del comité de desarrollo comunitario del barrio el barreal de Santa Catarina Mita, ejecutarse cada actividad planificado lograr con ello la sostenibilidad y mantenimiento.
101
f.________________________________________ Emeriterio Santos
Presidente COCODE
fomentando el buen
manejo de los
recursos naturales,
ya que de esta forma
contribuiremos a la
preservación de
nuestro medio
ambiente, con
actividades prácticas
donde los habitantes
participe y motive a
las demás personas
reforestar para no
seguir destruyendo
nuestro planeta.
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103
Santa Catarina Mita, Jutiapa 12 de febrero de 2011
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Santa Catarina Mita, Jutiapa
12 de febrero de 2011
105
Santa Catarina Mita, Jutiapa 12 de febrero de 2011
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