ingeniería concurrente
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Tema: Proyecto Plan anual de Pruduccion de trompos de madera del grupo artesanos del Ecuador.
Proyecto Factible Ingeniería Concurrente
Autor:
Rocha Ávila Luis Bolívar
Tutor:
Ing. Carlos Eugenio
AMBATO – ECUADOR
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JUSTIFICACION
Para la realización de este proyecto se va poner en práctica los conocimientos adquiridos en el módulo de Ingeniería Concurrente, por medio de un plan anual de producción podemos investigar nuestro producto para este caso como es la fabricación de trompos, de la corporación Impulsar.
Durante este proyecto realizaremos una revisión de los procesos de la Empresa Ubicación y principalmente un estudio de mercado, para aplicar hipótesis en un plan de producción, el tiempo necesario para cumplir los objetivos planteados, y todo lo referente al manejo del sistema de inventarios.
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INDICE DE CONTENIDOS
JUSTIFICACION...................................................................................................................2
1.- OBJETIVOS:.....................................................................................................................4
1.1.- OBJETIVO GENERAL..............................................................................................4
1.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS......................................................................................4
2.- MISIÓN.............................................................................................................................4
3.- VISIÓN..............................................................................................................................4
4.- INTRODUCCION.............................................................................................................6
5.- JUGUETE TROMPO CORPORACION IMPULSAR.....................................................9
6.- APLICACIÓN DE PRONOSTICOS Y DEMAS TEMAS DE INVESTIGACION.......17
6.1.- Productividad............................................................................................................17
6.2.- Eficacia......................................................................................................................18
6.3.- Eficiencia..................................................................................................................18
6.4.- Efectividad................................................................................................................19
6.5.- Rendimiento..............................................................................................................19
7.- CALCULO DE PRONOSTICOS....................................................................................19
8.- PLANEACION AGREGADA........................................................................................21
DESARROLLO DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCION.......................................21
9.- BALANCE DE INVENTARIOS 2014...........................................................................23
PLAN 1 Y 2.......................................................................................................................25
PLAN 1 (VARIACION DE INVENTARIO)...................................................................25
PLAN 2 (variación de empleo).........................................................................................25
PLAN 3 (producir las unidades por día, mantener inventario y subcontratar):................26
PLAN 4..............................................................................................................................27
10.- CONCLUSIONES.........................................................................................................27
11.-RECOMENDACIONES.................................................................................................28
12.- BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................28
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1.- OBJETIVOS:
1.1.- OBJETIVO GENERAL
Realizar un plan de producción aplicando los conocimientos adquiridos en el módulo de ingeniería concurrente.
1.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar una empresa de producción, para desarrollar los índices, aplicados Pronosticar en el periodo de un año, los sistemas de producción de trompos
artesanales de la corporación Aplicar la técnica de manejo de inventarios, para optimizar los recursos y cero
despilfarro de materiales y tiempos.
ARTESANOS DEL ECUADOR
CORPORACION IMPULSAR Manos Ecuatorianas Impulsando el Desarrollo
2.- MISIÓN
“Contribuimos a elevar la calidad de vida de los Artesanos Ecuatorianos, impulsando su desarrollo personal y profesional por medio de capacitación, promoción y comercialización de sus productos y servicios”.
3.- VISIÓN
“Ser reconocidos como Líderes en el Impulso del Desarrollo Artesanal”.
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4.- INTRODUCCION
SELLO DE CALIDAD ARTESANAL
“HECHO POR MANOS ECUATORIANAS”
“Hecho por Manos Ecuatorianas, es un sello que identifica a productos y servicios de excelente calidad hechos exclusivamente por Artesanos Ecuatorianos.
“HECHO POR MANOS ECUATORIANAS”
“Hecho por Manos Ecuatorianas, es un sello que identifica a productos y servicios de excelente calidad hechos exclusivamente por Artesanos Ecuatorianos.
El objetivo principal de esta herramienta es fortalecer la producción, promoción y comercialización de los productos y servicios hechos por Manos Ecuatorianas, otorgándoles valor agregado y mayor visibilidad, facilitando así su ingreso a nuevos mercados.
Se pretende además incentivar y apoyar una forma de producción comprometida con la cultura Artesanal, con su historia, su conocimiento, su tradición y sus valores.
El Sello Distintivo Hecho por Manos Ecuatorianas, busca mejorar la gestión productiva y comercial de los Artesanos con el respaldo de una marca como eje de la promoción, comunicando una nueva visión que transforme, revitalice y motive el consumo de productos Artesanales de calidad
BENEFICIOS DE LLEVAR EL SELLO MANOS ECUATORIANAS
- Ventaja competitiva
- Mayor visibilidad
- Capacitación
- Promoción de sus productos
- Mayor confianza y credibilidad
- Preferencia del consumidor
- Ser parte de una gran campaña de publicidad
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SELLO DE CALIDAD PARA ARTESANOS DEL ECUADOR
CAMPAÑA POR LA CALIDAD ARTESANAL
La Corporación Impulsar y el Sello Hecho por Manos Ecuatorianas, han emprendido una Campaña Nacional por la Calidad Artesanal con la finalidad de alcanzar dos objetivos fundamentales:
1.- Concienciar a los Artesanos en su obligación de producir con calidad, crear empleo y generar riqueza, y
2.- Motivar a los consumidores nacionales y extranjeros a preferir productos de calidad Hechos por Manos Ecuatorianas.
Para cumplir con estos objetivos, la Corporación Impulsar dicta talleres y seminarios gratuitos de capacitación en: calidad, servicio al cliente, marketing y ventas a los Artesanos Ecuatorianos que decidan unirse a esta Campaña y además los ayuda a promocionar y comercializar sus productos.
ARTESANO ECUATORIANO, UNETE A ESTA GRAN CAMPAÑA POR LA CALIDAD ARTESANAL
Y JUNTOS IMPULSEMOS TU DESARROLLO...!!
GALERIA ARTESANAL: ARTE, SABOR y CULTURA
La Corporación Impulsar se encuentra implementando una Galería permanente de productos Artesanales con calidad de exportación.
Esta Galería estará en un inmueble ubicado en el corazón turístico de la ciudad, el mismo que cuenta con una espectacular vista del Centro Histórico de Quito, el mejor conservado de Latinoamérica.
En esta Galería, turistas nacionales y extranjeros encontrarán en un sólo lugar, los mejores productos hechos por Artesanos Ecuatorianos y al mismo tiempo podrán disfrutar de los deliciosos manjares típicos de nuestra gastronomía.
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Un sitio lleno de historia, tradición y cultura es lo que encontrarán quienes visiten esta galería en la cual, los Artesanos del Ecuador ofrecerán sus productos directamente y sin intermediarios, incentivando así el comercio justo”.
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5.- JUGUETE TROMPO CORPORACION IMPULSAR
Un trompo es un objeto que puede girar sobre una punta, sobre la que sitúa su centro gravitatorio de forma perpendicular al eje de giro, y se equilibra sobre un punto gracias a la velocidad angular, que permite el desarrollo del efecto giroscópico. De múltiples formas y funcionamientos, los hay de numerosos tipos:
Usos
Se utiliza como juguete existiendo numerosas formas derivadas de la peonza clásica, que se
hace girar con la mano, normalmente gracias a un saliente en vertical que permite imprimir
la fuerza angular. También han sido utilizadas para juegos de azar y para
realizar profecías y otros rituales.
El efecto giroscópico permite que se mantenga sobre su punta hasta que
el vector peso (masa · gravedad) termina por tomar una inclinación con respecto al eje
provocando una variación en la localización del centro de gravedad. Esto provoca una
variación en la trayectoria de giro que comienza a describir círculos propiciando la caída
del trompo. De esta manera la caída es directamente proporcional al mencionado ángulo y
al vector peso, e inversamente proporcional a la velocidad de giro.
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g: Vector gravedad.
m: Masa.
c.m.: Centro de masas.
r: Vector distancia entre el centro de masas y el punto
de apoyo.
L: Vector momento angular de la fuerza.
θ: Ángulo de inclinación de la peonza respecto a la
perpendicular del suelo.
Φ: Ángulo recorrido durante el giro, perteneciente al
vector momento angular.
Α: Variación.
De esta forma, pasado el tiempo el rozamiento con el aire y sobre todo con el suelo
provocan que el giro se vaya debilitando. Entonces el centro de gravedad empieza a hacerse
más inestable de tal manera que la peonza comienza a girar, no solo sobre sí misma, sino
que describe círculos en el terreno puesto que va tumbándose, además de cabecear con su
eje de giro (también llamado nutar), hasta que pierde por completo el equilibrio y comienza
a rodar hasta que se para.
Este proceso es común entre sus múltiples variantes pero cualquiera de sus elementos
(desarrollo del giro, forma de imprimir la fuerza angular, punto de apoyo, distribución del
centro de gravedad, mecanismo de rotación, impresión del rozamiento...) puede variar
enormemente.
Tipos
Aquí se exponen algunos de los muchos tipos que existen:
Perinola o pirindola o pirinola.
Trompo o peón
Levitrón
Peonza tippe
Beyblade
Dreidel
Bambaram
Spun
Soranyi
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Snurra
Saturno
Cometa
Cuerpo
Tradicionalmente los trompos han sido construidos con maderas duras
(espino, encina,boj o haya) aunque también se han encontrado ejemplares hechos
con arcilla, frutas secas o nueces de palma. Hoy se han masificado y para su fabricación se
utilizan diferentes tipos de maderas y materiales sintéticos como plásticos,fibra de
carbono, neopreno y otros polímeros.
Tradicionalmente los trompos eran hechos por artesanos y construidos con maderas duras
(espino, naranjo encina o boj, entre otras) con el fin de que fueran muy resistentes para
soportar los golpes que recibieran de sus "adversarios". Los artesanos solían tener oficios
relacionados con la madera como carpinteros, fabricantes de muebles e incluso de
ataúdes.9 También han sido encontrados ejemplares de trompos hechos de arcilla en
civilizaciones antiguas como las de Troya.
También eran fabricados por los propios niños, con madera de haya o encina, que tallaban
toscamente, colocándolas finalmente un clavo de hierro sin cabeza como punta.12 algunos
trompos también se hacen con cabezas de aerosoles ya que el sistema para liberar el
contenido de los aerosoles sirve como un sistema de suspensión para disminuir el impacto
al caer el trompo. Los niños chocones hacen trompos sonadores con frutas secas, las cuales
hacen ruidos al sonar las semillas que llevan dentro, y los niños guayaberos tienen trompos
pequeños hechos con nueces de palma de Cunare.
Diseño
El diseño del trompo ha variado enormemente a lo largo de la historia diversificándose
según la región. Tradicionalmente poseen forma cónica y son macizos, sin embargo se
pueden encontrar diversas características según la región. Pese a las particularidades
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existentes, lo más esencial en el diseño del trompo es que su forma sea la adecuada para
propiciar el efecto giroscópico.
Se considera que el trompo propiamente dicho mide en torno a unos seis centímetros de
alto, por unos cuatro centímetros de radio en su diámetro mayor.14 Sin embargo este tamaño
suele variar fácilmente. Los trompos alemanes más gruesos tienen a veces casi
cinco pulgadas de diámetro10 mientras que los trompos cuspe suelen ser más pequeños9 Los
trompos taguas son más achatados permitiendo una mayor estabilidad.15
Cabe mencionar también que aquellos trompos que carecen de la incisión entre la punta y el
cuerpo para comenzar a enrollar la cuerda (en general aquellos para menores de 7 años)
presentan una hendidura con el mismo objetivo en el cuerpo de la peonza.16
Ornamentación
Punta
El cuerpo de la peonza termina en una punta sobre la cual se apoyará en el juego. De esta
forma el trompo quedará de pie sobre la misma, algo impensable sin el efecto giroscópico,
que provoca el efecto.
Funcionamiento y fundamento físico del trompo
Figura 1.
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Movimiento de precesión
Ángulo con la vertical, como ocurre generalmente, dicho eje se mueve en el espacio
generando una superficie cónica de revolución en torno al eje vertical fijo Z. Este
movimiento del eje de rotación recibe el nombre de precesión de la peonza y el eje Z es
el eje de precesión. Generalmente, el ángulo varía periódicamente durante el movimiento
de precesión de la peonza, de modo que el eje de rotación oscila acercándose y alejándose
del eje de precesión (se dice que el trompo "cabecea"); a este movimiento se le
llama nutación, y al ángulo se le llama ángulo de nutación. En el estudio elemental que
sigue no se toma en cuenta este último movimiento; es decir, se considera un ángulo de
nutación constante.
Se utilizan aquí dos referenciales para describir el movimiento del trompo. Uno de ellos es
el referencial fijo XYZ, con origen en el punto O (estacionario) del eje de rotación del
trompo. El otro referencial es el referencial móvil xyz, cuyo origen es también el punto O
(estacionario). Se ha hecho coincidir el eje z con el eje de rotación del trompo; el eje x se
eligió de modo tal que permanezca siempre horizontal, contenido en el plano XY. El
ángulo que forma en cada instante el eje x con el ejeX recibe el nombre de ángulo de
precesión. En consecuencia, el eje y estará siempre contenido en el plano definido por los
ejes z y Z, como se muestra en la figura 1, formando un ángulo con el plano XY.
Obsérvese que el referencial xyz no es solidario con el trompo, es decir, no es arrastrado por
la rotación de éste, sino que presenta una rotación con respecto al referencial fijo XYZ con
una cierta velocidad angular llamada velocidad angular de precesión.
Como al aplicar la ecuación del movimiento de rotación del sólido rígido, M = dL/dt, tanto
el momento externo (M) como el momento angular (L) deben estar referidos a un mismo
punto fijo en un referencial inercial (o al CM del cuerpo), se tomará el punto O como
origen o centro de reducción.
Figura 2
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Puesto que el trompo está girando con una velocidad angular intrínseca ω, alrededor del eje
principal de inercia z, su momento angular será paralelo a la velocidad angular (o sea, será
paralelo al eje z), y viene dado por:
(1)
Por otra parte, el momento externo que actúa sobre el trompo se debe al peso mg que actúa
en el centro de gravedad G y es igual al producto vectorial:
(2)
De modo que el momento externo M resulta ser perpendicular al eje de rotación, o sea
que . El módulo del momento aplicado es:
(3)
Siendo h=OG la distancia entre el punto estacionario del trompo (el extremo de su púa) y el
centro de gravedad del mismo. La dirección de M es la del eje x.
Como el momento externo aplicado al trompo no es nulo, el momento angular no
permanecerá constante. Durante un intervalo de tiempo infinitesimal dt el cambio
infinitesimal experimentado por el momento angular bale:
(4)
De modo que el cambio dL en el momento angular tiene siempre la misma dirección que el
momento aplicado M (del mismo modo que el cambio en la cantidad de movimiento tiene
siempre la misma dirección que la fuerza). Como el momento M es perpendicular al
momento angular L, el cambio dL en el momento angular también es perpendicular aL. Por
consiguiente, el vector momento angular cambia de dirección, pero su módulo permanece
constante (figura 2). Naturalmente, puesto que el momento angular tiene siempre la
dirección del eje de rotación éste cambiará también su orientación en el espacio en el
transcurso del tiempo.
El extremo del momento angular L describe una circunferencia, de radio ,
alrededor del eje fijo Z y en un tiempo dt dicho radio experimenta un desplazamiento
angular dψ. La velocidad angular de precesión Ω se define como la velocidad angular con
la que gira el eje z en torno al eje fijo Z. Esto es:
(5)
y está representado por un vector situado sobre eje Z.
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Puesto que L es un vector de módulo constante que precesa alrededor del eje Z con una
velocidad angular Ω, es posible escribir la ecuación diferencial del movimiento de rotación
en la forma:
(6)
Obteniéndose para el módulo del momento:
(7)
,
Expresión de la que se despejará Ω, para tener:
(8)
Donde se han sustituido las expresiones (1) y (2) para el momento angular y el momento,
respectivamente. La velocidad angular de precesión, Ω, resulta ser inversamente
proporcional al momento angular (L) o a la velocidad angular intrínseca (ω), de modo que
si éste o ésta es grande, aquélla será pequeña.
Obsérvese que la velocidad angular de precesión no depende del ángulo de inclinación del
trompo. Esta propiedad es muy importante en el fundamento de la resonancia magnética
nuclear y de sus aplicaciones.
¿Por qué no cae el trompo?
Figura 3
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Pero, ¿por qué no cae el trompo? La respuesta es que la fuerza vertical ejercida sobre él por
el suelo (en el extremo O de la púa) es exactamente igual al peso del trompo, de modo que
la fuerza resultante vertical es nula. La componente vertical de la cantidad de movimiento
permanecerá constante pero, debido a que el momento no es nulo, el momento angular
cambia con el tiempo. Si el trompo no estuviera en rotación, al abandonarlo no habría
momento angular y al cabo de un intervalo de tiempo infinitesimal, dt, el momento angular
dL adquirido, en virtud del par de fuerzas que actúa sobre él, tendría la misma dirección
que el vector M; esto es, caería. Pero si el trompo se encuentra inicialmente en rotación, la
variación del momento angular, dL, producida por el par, se suma vectorialmente al
momento angular que ya tiene, y puesto que dL es horizontal y perpendicular a L, el
resultado es entonces el movimiento de precesión anteriormente descrito.
VENTAS DE TROMPOS CORPORACION IMPULSAR
La corporación impulsar con apoyo del gobierno Rafael Correa ha venido creciendo a lo
largo de los últimos años, puesto que a inyectado para que el mercado vaya acogiendo
modelos de artesanías y una de ellas es el famoso trompo que gusta a niños y grandes ,
todo esto a sido posible con la ayuda de gran apoyo al desarrollo ecuatoriano.
El trompo ha venido creciendo poco a poco al igual que muchos juguetes como son los
títeres y las muñecas de trapo, entre las más principales que tenemos en nuestra industria,
cabe indicar que existe un sin número de artesanías que gustan a clientes interno y externos,
como una de las grande líneas de supermercado como juguetón entre las más principales.
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La idea de la fabricación de los trompos de madera surge en el año 2009 en ese año no tuvo
una gran acogida mas bien quedo como el juguete menos vendido de toda la fuente de
fabricación que posee esta corporación impulsar se logró hacer 1000 unidades y las ventas
fueron 1000 pero se habría solicitado más y eso variaría para el año 2010,
Pero esto vino variando en el año 2010 tuvo una gran acogida en el sector de quito por la
publicidad y la inyección que se le ha dado por parte de los ministerios cabe indicar que en
este año aun no teníamos acogida en los diferentes centros comerciales como juguetón sino
más bien solo en el sector y tiendas aledañas sin embargo por la poca tecnología que
disponíamos pues no lográbamos culminar con las entregas lo cual fue una fabricación de
2500 y las ventas fueron de 2500.
En el año 2011 se enfocó en el tema de los trompos ya que los años anteriores había mucha
acogida para toda época, sin embargo en este año logramos una entrega alta ya en tiendas
mucho más comerciables como almacenes jugueterías la acogida no fue nada despreciable
pero en este año en la época navideña fue el juguete menos vendido puesto que tenias los
ingresos de juguetes de importación, pero esto no fue algo que nos detuvo para seguir con
las fabricaciones y al contrario tuvimos mejor inyección anímica para seguir y empezar que
nuestros productos salgas a los más principales supermercados y jugueterías, es por ello que
una de las grandes marcas a nivel nacional fue prestado para exhibición juguetón haría un
buen pedido para este año y para distribuir en todo el país se fabricó alrededor de 1000
trompos para entrega en este supermercado juguetón, y se evaluó una venta de 3650
trompos a nivel nacional.
En el año 2012 nuestra meta está enfocada en superar las expectativas del año anterior y fue
así como para este año nuestra venta fue de 5465 unidades de trompos distribuidos a nivel
nacional y en juguetón de entrego 2500.
En el año 2013 con todos los equipos implementados se logró una fabricación de 6000
trompos de acurdo a los pedidos de años anteriores pero sin embargo las entregas y las
ventas fueron de 5465 los mismos pedidos del año anterior.
Año 2014 hubo un pedido de juguetón a nivel nacional de 3000 trompos y la venta general
creció un poco 7200 ventas y una fabricación de 7200 unidades de los mismos.
6.- APLICACIÓN DE PRONOSTICOS Y DEMAS TEMAS DE INVESTIGACION
6.1.- Productividad
Calculo de productividad de trompos en el año 2014, 7200 unidades en un año
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pv= productorecursos
7200 año 2014
pv=7200unidades de trompos1 año
pv=7200unidades de trompos
año
6.2.- Eficacia
Eficacia sobre la fabricación versus la venta de trompos en el año 2014 son 7200 trompos fabricados y 7200 trompos vendidos
eficacia= resultadosobjetivos
Objetivo: 7200 unidades de trompos Resultado: 7200 trompos de madera vendidos
eficacia= 7200 vendidos7200 fabricados
eficacia=1 por cada1trompo fabricadose vendio uno
6.3.- Eficiencia
El costo de fabricación de por cada unidad de trompo de madera normal es de 5 dólares y la venta en muchas de las principales jugueterías del ecuador es de 7,10.
eficiencia= recursoestandarrecursosreales
eficiencia= $ 5 frabicacion de trompos$7,10 venta al pubrico decadauno
eficiencia=0.74
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6.4.- Efectividad
efectividad=eficacia x eficiencia=
resultadosobjetivos
∗recursos estandar
recursos real
efectividad=$ 5 porTrompo∗$ 5 por cada trompode madera
$7,10 por cada trompode madera
efectividad=$ 3,52Trompo
6.5.- Rendimiento
Los materiales y maquinas utilizados para la fabricación del trompo un torno de madera y unos tacos de maderas.
n= Nº De TromposTacos De madera
n=Nº Derompecabezasplanchas de triplex
=341
=34 rompecabrzas / plancha
7.- CALCULO DE PRONOSTICOS
Calculo:
X y
1.- 2013 6000
2.- 2014 7200
Regresión Lineal
a) = 4800
b) = 1200
y2015 = a + bx
y2015 = 4800 + 1200 (3)
y2015 = 8400
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Promedio Mensual Proyección = 8400
12 = 700
PRONOSTICO DE TENDENCIA ESTACIONAL
ELABORADO POR: LUIS ROCHA NOVENO INDUSTRIAL
PRODUCCION DE TROMPOS DE MADERA 2014-2015
ITE
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ENERO 800 900 850 550,00 1,55 700 1081,82
FEBRERO 300 350 325 550,00 0,59 700 413,64
MARZO 320 360 340 550,00 0,62 700 432,73
ABRIL 350 400 375 550,00 0,68 700 477,27
MAYO 360 420 390 550,00 0,71 700 496,36
JUNIO 800 1000 900 550,00 1,64 700 1145,45
JULIO 380 450 415 550,00 0,75 700 528,18
AGOSTO 400 480 440 550,00 0,80 700 560,00
SEPTIEMBRE 420 500 460 550,00 0,84 700 585,45
OCTUBRE 460 500 480 550,00 0,87 700 610,91
NOVIEMBRE 500 600 550 550,00 1,00 700 700,00
DICIEMBRE 910 1240 1075 550,00 1,95 700 1368,18
TOTALES 6000 7200 6600 6600 12 8400 8400
550,00
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8.- PLANEACION AGREGADA
Planteamiento de un ejercicio de planeación agregada, de la corporación impulsar en la creación de trompos de madera artesanales.
La corporación Impulsar, fábrica de trompos de madera prepara su plan agregado para 12 meses, mediante el pronóstico de la demanda de trompos de madera, para los niños del ecuador de la siguiente manera, Enero = 1082 und, Febrero = 414 und, Marzo = 433 und, Abril = 477 und, Mayo = 496 Und, Junio = 1146 Und, Julio = 528 Und, Agosto = 560 und, Septiembre = 585 und, Octubre = 611 und, Noviembre = 700 und, Diciembre = 1368 und. Para esto se ha considerado del pronóstico del año 2015, para ello empezaremos sin inventario sobrante del año 2014, y se proyecta la capacidad de producción durante las horas laborales, para ello el costo de mano de obra normal en los primeros seis meses es de $ 4 la hora, y los seis meses finales equivalen a $ 4,5 la hora, y el costo de la mano de obra extra, es de $ 6 dólares la hora para todos los meses del año, cabe indicar que máximo se puede hacer 200 und en horas extras por mes, el costo por subcontratar es de $ 7,50 la hora los seis primeros meses, y la contratación de los meses finales es de $8,50 la hora, y solo se puede sub contratar para la temporada navideña y del día del niño.
a) Costo de mano de obra normal Enero – Junio 2015. (Costo $ 4)b) Costo de mano de obra normal Julio – Diciembre 2015. (Costo $ 4,5)c) Costo de tiempo de hora extra e todo el año de fabricación de trompos. (Costo $ 6).d) Costo de subcontratar los primeros seis meses Enero – Junio ( Costo $ 7,50)e) Costo de subcontratar Julio – Diciembre ( Costo $ 8,50)f) Costo de llevar el inventario por unidad de trompo es de $ 0,50
DESARROLLO DEL PLAN AGREGADO DE PRODUCCION
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PLANEACION AGREGADA
ELABORADO POR: LUIS ROCHA NOVENO INDUSTRIAL
PRODUCCION DE TROMPOS DE MADERA 2014-2015
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ENERO 1082 22 800,00 200,00 182,00 100,00 100,00
FEBRERO 414 18 414,00 - - - -
MARZO 433 21 433,00 - - - -
ABRIL 477 21 477,00 - - - -
MAYO 496 22 496,00 - - - -
JUNIO 1145 20 800,00 200,00 145,00 - -
JULIO 528 23 500,00 28,00 - - -
AGOSTO 560 21 500,00 60,00 - - -
SEPTIEMBRE 585 22 500,00 85,00 - - -
OCTUBRE 611 22 500,00 111,00 - - -
NOVIEMBRE 700 20 500,00 200,00 - - -
DICIEMBRE 1368 21 800,00 200,00 268,00 -100,00 0,00
TOTALES 8399 6720,00 1084,00 595,00 0,00 0,00
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a) Costo Mano Obra Enero – Junio
= 3420 und * $ 4 = $ 13680,00
b) Costo Mano Obra Julio – Diciembre
= 3300 und * $ 4,50 = $ 14850,00
c) Costo Hora extra todo el año
= 1084 und * $ 6 = $ 6504,00
d) Costo Subcontratar Enero – Junio
= 327 und * $ 7,50 = $ 2452,50
e) Costo de subcontratar Julio – Diciembre
= 268 und * $ 8,50 = $ 2278,00
f) Costo Llevar Inventario
= 100 und * $ 0,50 = $ 50,00
TOTAL PLANEACION AGREGADA = $ 39814,50
Para el plan de producción de la corporación impulsar para el año 2015, realizamos el cálculo que requiere la implementación de este plan, un costo de 39814,50, dólares.
9.- BALANCE DE INVENTARIOS 2014
Utilizando la siguiente tabla encuentre los cambios de inventarios, balance del inventario final y el balance final.
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BALANCES DE INVENTARIOS
TABLA Nª 3
MESProducción a
28,8unidades/dia (1)
Demanda pronosticada
(2)Cambio de
inventario (3)
Balance de Inventario
Final (4)
Balance final Promedio 600
ENERO 633,6 800 -166,4 -332,8 267,2
FEBRERO 518,4 200 318,4 636,8 1236,8
MARZO 633,6 500 133,6 267,2 867,2
ABRIL 604,8 500 104,8 209,6 809,6
MAYO 576 600 -24 -48 552
JUNIO 633,6 1000 -366,4 -732,8 -132,8
JULIO 662,4 600 62,4 124,8 724,8
AGOSTO 576 300 276 552 1152
SEPTIEMBRE 633,6 300 333,6 667,2 1267,2
OCTUBRE 604,8 400 204,8 409,6 1009,6
NOVIEMBRE 547,2 800 -252,8 -505,6 94,4
DICIEMBRE 576 1200 -624 -1248 -648
TOTAL 7200 7200
Para la elaboración de la tabla se ha tomado como datos los siguientes:
Requerimiento promedio=28.8 unidad /día
Datos de la tabla de métodos y cartas columna uno, dos ejemplo
Para la columna 1:
Producción a 28.8unidades
día=días de producción x requerimiento promedio
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Producción a 28.8unidades
día=22 x28.8=633.6
Para la columna 2:
Demanda pronosticada=alos datos de la tabla anterior.
PLAN 1 Y 2
Plan para cubrir la demanda variando de tamaño la fuerza de trabajo (como estrategia 1) resultarían unos costos estimados de contratación y despido de $3000 Si el costo de producción unitario es de $5, los costos de mantener inventario por año son de 25% del valor del inventario promedio, y los costos de almacenamiento (basado en el inventario máximo) son de $0.10. por unidad. ¿Cuál plan resultará con más bajo costo: variando el inventario, o variando el empleo?
Cálculo del balance promedio de inventario
Balance promedio de inventario= Balance finalcon600 promedionúmero demeses
Balance promedio de inventario=267,2+1236,8+867,2+809,6+552−132,8+724,8+1152+1267,2+94,4−64812
Balance promedio de inventario=600
PLAN 1 (VARIACION DE INVENTARIO)
Costo de inventario=costo de mantener+costo de almacenar
Costo de inventario=0.25 x 600 x 1.25+0.10 x724,80
Costo de inventario=259,98
PLAN 2 (variación de empleo)
variacióndel empleo=costos estimados de contratación ydespido
variacióndel empleo=3000 Dolares
Por lo tanto, la variación de inventario es la estrategia con el costo más bajo y debemos enfocar más en el tema de inventarios.
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ESTRATEGIA COMBINADA
Buscamos más alternativas:
Un tercer plan es producir a una tasa de las unidades por día y subcontratar los requerimientos adicionales con un costo de entrega de $ 1.25 por unidad. El inventario acumulado es, de nuevo manteniendo con un costo del 25% (sin costo de almacenamiento extra).
El cuarto plan es producir una tasa estable de 100 unidades por día y pagar tiempo extra para cubrir los requerimientos adicionales a un costo de $ 0.15 por unidad. El mantener inventario acumulado también tiene un costo de 25%.
PLAN 3 (producir las unidades por día, mantener inventario y subcontratar):
Una tasa de producción de las unidades por día excede la demanda durante sólo tres meses (Enero, Febrero y Diciembre). El inventario acumulado durante esos periodos debe ser mantenido a un costo del 25 %(1.10)/12 meses = $0.50 por unidad-mes. Las unidades son mantenidas hasta que puedan usar para ayudar a cubrir la demanda en un mes subsecuente como se muestra en la tabla.
PLANES
TABLA Nª 8
MES Demanda
Producción a 10
unidades /día
Inventarios que se mantendrán
Unidades mantenidas en
inventarios
Número de meses
Costo a $0,15 por unidad -
mes
ENERO 800 220 925 800 unidades hasta febrero 1 138,75
FEBRERO 200 180 900 200 unidades hasta diciembre 10 1350
200 unidades hasta febrero 1 30
DICIEMBRE 1200 200 500 1200 unidades hasta febrero 1 75
Costo de Inventario 1593,75
El costo de inventario es $1593,75.
Número deunidades=demanda−producción
Número deunidades=7200−10∗250=4700 unidades
Costo por unidad=$ 1.25−$ 1.10=$ 0.15 por unidad
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Costomarginal=4700∗$ 0,15=$ 705
El costototal del plan 3=( costo de inventario+costo marginal )
El costototal del plan 3=$1593,75+$705=$2298,75
PLAN 4
Este plan difiere del plan 3 sólo en el costo marginal, el cual ahora se debe a tiempo extra más que a subcontratación.
Costo de inventario (igual al plan 3) $ 2378.25
Agréguese el costo marginal del tiempo extra: 4700 unidades a $ 0.15 por unidad
$ 705
Costo total del plan 4 $ 3083,25
COMPARACIONES DE PLANES
COMPARACION DE PLANES
TABLA Nª 9
PLAN TIPO ESTRATEGIA COSTOS
1 PURA Variación del inventario 259,98
2 PURA Variación del empleo 3000
3 MEZCLADA Subcontratar y mantener inventario
2298,75
4 MEZCLADA Tiempo extra y mantener inventario
3083,25
10.- CONCLUSIONES
Es importante conocer nuestros productos como consumidores ecuatorianos puesto que se evidencio que existe muchas ganas y deseos de salir y surgir como empresa, así lo ha demostrado la corporación impulsar. Con manos ecuatorianas.
Los Formatos aplicados son muy importantes puesto que nos ayudan a ver más allá de una empresa y podemos lograr cosas increíbles.
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Es importante conocer los diferentes procesos de la corporación impulsar, de cómo su organización está hecha para hacer muchos juguetes.
Los pronósticos nos sirven mucho para no cometer errores al momento de fabricar un producto.
El objetivo de la planeación es satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
Nos Ayuda a relacionarnos con más mercados y organizaciones.
11.-RECOMENDACIONES
Se debería trabajar implementar un sistema de inspecciones a las empresas por parte de la universidad puesto que muchas empresas no nos ayudan con la información solicitada.
Se debería aplicar todos los procesos para cada proyecto.
Tener los conceptos claros y saber que planes podemos implementar dentro de una organización, para el mejoramiento continuo.
Desarrollar indicadores que permitan evaluar el cumplimiento de metas y objetivos de cada organización.
12.- BIBLIOGRAFIA
http://www.artesanosecuador.com/contenidos.php?id=89&idiom=1&tipo=2
Entrevista telefónica
Libro de ing. Concurrente.
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