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Ing. Pablo Suárez Changuán
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ÍNDICE 1.- INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 6
2.- RESUMENES EJECUTIVOS DE INFORMES PRESENTADOS .......................................................... 8
2.1.- RESUMEN EJECUTIVO INFORME INICIAL: PLAN DE TRABAJO ............................. 8
2.2.- RESUMEN EJECUTIVO PRIMER INFORME: AVANCE DE ACTIVIDADES............. 10
2.2.1.- PRINCIPALES RESULTADOS EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
ACTUAL ............................................................................................................................. 10
2.2.1.1.- GENERALIDADES................................................................................................. 10
2.2.1.2.- DEMOGRAFÍA ...................................................................................................... 11
2.2.1.3.- INFRAESTRUCTURA Y EXPLOTACIÓN DE RECURSOS ..................................... 13
2.2.1.4.- CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS ....... 14
2.2.1.5.- RASGOS CARACTERÍSTICOS DE LA MICROEMPRESA EN ECUADOR ............. 15
2.2.1.6.- EL CONTEXTO DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN LAS PROVINCIAS DEL
ESTUDIO ............................................................................................................................ 16
2.2.2.- MATRICES DE INDICADORES DEL PROYECTO ................................................ 17
2.3.- RESUMEN EJECUTIVO SEGUNDO INFORME: RESULTADOS DE TALLERES Y
DATOS ESTADÍSTICOS ........................................................................................................ 18
2.3.1.- RESULTADOS DE LOS TALLERES DE DISCUSIÓN REALIZADOS .................. 18
2.3.1.1.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLER # 1 ........................................................... 19
2.3.1.2.- CONTENIDOS GENERALES DE TALLERES # 2, 3, 4 Y 5 ..................................... 20
2.3.1.3.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN SANTA ELENA .............................. 20
2.3.1.4.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN GUAYAS ....................................... 23
2.3.1.5.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LOS TALLERES DE LÍNEA BASE............... 25
2.3.2.- INFORME CON DATOS ESTADÍSTICOS Y ESPECÍFICOS .................................. 26
2.3.2.1.- GENERALIDADES................................................................................................. 26
2.3.2.2.- PERFIL DEL MICROEMPRESARIO ...................................................................... 27
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2.3.2.3.- ANÁLISIS DE LAS MICROEMPRESAS EN LA FRANJA COSTERA DE GUAYAS Y
SANTA ELENA..................................................................................................................... 29
2.3.2.4.- ESTADÍSTICAS DE FLUJO TURÍSTICO: PROVINCIAS DEL GUAYAS Y SANTA
ELENA ................................................................................................................................. 36
2.3.2.5.- ENCUESTAS DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN Y PREFERENCIAS DE LOS
TURISTAS ............................................................................................................................ 37
2.3.2.6.- LISTA DE OPERADORES TURÍSTICOS EN LAS PROVINCIAS DEL ESTUDIO ... 40
2.3.2.7.- LISTA DE ASOCIACIONES, ORGANIZACIONES O GRUPOS POR ACTIVIDAD EN
GUAYAS Y SANTA ELENA .................................................................................................. 40
2.3.2.8.- REGISTRO FOTOGRÁFICO .................................................................................. 42
2.3.2.9.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DENTRO DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE ...... 42
3.- RECOMENDACIONES GENERALES ........................................................................................... 46
4.- BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 50
ANEXOS ....................................................................................................................................... 51
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ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1: MAPA BORDE COSTERO SANTA ELENA Y GUAYAS ......................................................... 6
FIGURA 2: CRONOGRAMA DE TRABAJO .......................................................................................... 9
FIGURA 3: TALLER # 1 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ ............. 19
FIGURA 4: TALLER # 2 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ ............. 21
FIGURA 5: TALLER # 3 - ENCUESTA DE RETROALIMENTACIÓN ...................................................... 23
FIGURA 6: TALLER # 4 – PRESENTACIÓN PROYECTO “DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE” -
EXPOSICIÓN POR PARTE DE LA ECON. BRENDA REYES, DIRECTORA DE PROYECTOS BID -
FUNDACIÓN NOBIS ....................................................................................................................... 23
FIGURA 7: TALLER # 5 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ ............. 24
FIGURA 8: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS................................................................. 27
FIGURA 9: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA ........................................................ 27
FIGURA 10: NIVEL DE INSTUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS .............................. 28
FIGURA 11: NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA ................... 28
FIGURA 12: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE GUAYAS .......................... 29
FIGURA 13: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE SANTA ELENA.................. 29
FIGURA 14: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN GUAYAS ............ 30
FIGURA 15: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA ... 30
FIGURA 16: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN GUAYAS ............................................. 32
FIGURA 17: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA ..................................... 32
FIGURA 18: INTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE SANTA
ELENA .......................................................................................................................................... 36
FIGURA 19: INSTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE GUAYAS
.................................................................................................................................................... 36
FIGURA 20: PROMEDIO DE TURISTAS EN SANTA ELENA – 2007 ..................................................... 37
FIGURA 21: PROMEDIO DE TURISTAS EN GUAYAS - 2007/2008 ....................................................... 37
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ÍNDICE DE TABLAS
TABLA 1: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA .......................................... 7
TABLA 2: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS ................................................. 8
TABLA 3: DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL BORDE COSTERO DE SANTA ELENA Y GUAYAS
.................................................................................................................................................... 11
TABLA 4: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y PARTE DEL GUAYAS, 2002 ................ 11
TABLA 5: COMUNAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y GUAYAS ............................................. 12
TABLA 6: TALLERES DICTADOS EN EL ESTUDIO DE LÍNEA BASE .................................................... 18
TABLA 7: TAMAÑO DE LA MUESTRA .............................................................................................. 26
TABLA 8: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS POR SECTOR .......................... 33
TABLA 9: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA POR SECTOR .................... 33
TABLA 10: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN SANTA ELENA .................................... 35
TABLA 11: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN GUAYAS ............................................. 35
TABLA 12: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DE SANTA
ELENA ........................................................................................................................................ 213
TABLA 13: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DE SANTA
ELENA ........................................................................................................................................ 224
TABLA 14: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DEL
GUAYAS ..................................................................................................................................... 231
TABLA 15: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS
.................................................................................................................................................. 237
TABLA 16: LISTADO DE OPERADORES TURÍSTICOS EN GUAYAS Y SANTA ELENA ........................ 242
TABLA 17: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE SALINAS........................................................ 252
TABLA 18: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE GENERAL VILLAMIL (PLAYAS) ........................ 254
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1.- INTRODUCCIÓN
El presente documento constituye el informe final solicitado en el punto 3.4, sección (d) de los
términos de referencia de la consultoría para el “Levantamiento y Determinación de Línea Base de
Microempresas y Emprendimientos Locales en el cordón costero de Guayas y Santa Elena”.
Dentro de este informe se recapitulan los trabajos realizados en la consultoría en base a los
términos de referencia. Adicionalmente, el Consultor detalla las recomendaciones que, en base a
su experiencia, puede dar a la entidad ejecutora del proyecto (Fundación NOBIS).
El estudio empezó oficialmente el 1ero de Agosto del año en curso, con un tiempo de 40 días
efectivos de trabajo, a ejecutarse en un periodo no mayor a 2 meses. El área de injerencia
corresponde a las microempresas en turismo, pesca, artesanía y agricultura, ubicadas en el borde
costero de las provincias del Guayas y Santa Elena (ver mapa en Figura 1).
FIGURA 1: MAPA BORDE COSTERO SANTA ELENA Y GUAYAS
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El objetivo del proyecto de “Desarrollo Económico Sustentable en el Cordón Costero de Guayas y
Santa Elena” es crear nuevas oportunidades de mercado y aumentar la competitividad de las micro
y pequeñas empresas, a través del financiamiento de iniciativas productivas, turísticas y
ambientales, la asistencia técnica, comercialización y capacitación. En base a este objetivo, el
estudio de línea base se enfocó en identificar la situación actual de microempresarios en los
sectores ya mencionados dentro del cordón costero de ambas provincias para, de esta forma,
facilitar el fortalecimiento del sector privado y priorizar las intervenciones para el desarrollo del
proyecto.
Se eligieron, en conjunto con la agencia ejecutora del proyecto, un total de 23 destinos a lo largo
de la franja costera de ambas provincias para, en base a sus datos, levantar la línea base (ver los
destinos específicos del estudio en tablas # 1 y 2).
TABLA 1: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA
# Santa Elena
1 La Rinconada / La Entrada
2 Olón
3 Montañita
4 Manglaralto
5 Cadeate
6 Libertador Bolívar
7 Valdivia
8 Ayangue
9 Monteverde
10 San Pablo
11 La Libertad
12 Salinas
13 Anconcito
14 Barcelona
15 Santa Rosa
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TABLA 2: DESTINOS DEL ESTUDIO EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS
# Guayas
1 Engabao
2 Puerto Engabao
3 General Villamil (Playas)
4 Data de Posorja
5 Posorja
6 Progreso
7 Bellavista / Estero de Boca /
Cauchiche / Subida Alta
8 Agua de Piedra
El proceso requirió de una planificación detallada que derivó en la exitosa consecución de los
objetivos planteados para cada informe. En la siguiente sección se encuentran los principales
resultados de los informes presentados.
2.- RESUMENES EJECUTIVOS DE INFORMES PRESENTADOS
2.1.- RESUMEN EJECUTIVO INFORME INICIAL: PLAN DE TRABAJO
Al inicio de la consultoría (dentro de sus primeros quince días), se entregó el plan de trabajo junto
con el cronograma establecido para cumplir con los productos solicitados en los términos de
referencia. Dentro del Plan de Trabajo se identificaron 4 fases principales de ejecución del estudio.
La Fase I (Planificación y Reconocimiento inicial) tuvo como objetivo planificar la logística del
levantamiento de datos y realizar una investigación bibliográfica que genere un panorama
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preliminar del trabajo a realizar. Se determinó, en base a estas consideraciones y los demás
productos solicitados dentro de la línea base, un cronograma de trabajo:
FIGURA 2: CRONOGRAMA DE TRABAJO
La planificación y reconocimiento inicial representa una etapa crucial que permite afinar los
instrumentos de levantamiento de información y la organización de la logística del estudio,
optimizando el tiempo de la consultoría.
La Fase II (Levantamiento y Procesamiento de datos) tuvo como objetivos identificar la situación
actual de las microempresas en las áreas de turismo, pesca, artesanía y agricultura, identificar
actores relevantes y la percepción de los turistas. Fruto de esta etapa se alimentó los informes
posteriores de la consultoría.
La Fase III (Análisis consensuado de datos) tuvo por objetivo informar, incentivar e involucrar a
los diferentes grupos de interés del proyecto en los avances de la línea base y en el análisis de los
indicadores establecidos para, de esta forma, retroalimentar al proyecto.
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Como punto final, la Fase IV (Elaboración de matrices de indicadores), tenía previsto trabajar en
base al marco lógico del proyecto para formular matrices de indicadores que ayudaran a identificar
si se ha cumplido con los objetivos del proyecto y sirvieran como sistema de medición en el futuro.
Las fases previamente mencionadas no se llevaron a cabo en orden cronológico, sino que sus
componentes se encontraban distribuidos a lo largo de todo el estudio para cumplir con los
informes y productos ofrecidos. (Ver esquema de las fases en Anexo 1)
2.2.- RESUMEN EJECUTIVO PRIMER INFORME: AVANCE DE ACTIVIDADES
Al mes y medio de iniciada la consultoría correspondía entregar un primer informe de avances. Los
productos específicos que se esperaban en este informe son:
El Diagnóstico de la situación actual en la zona del cordón costero de las provincias del
Guayas y Santa Elena.
La matriz de indicadores para evaluación del objetivo general del proyecto.
La matriz de indicadores para evaluación de objetivos específicos del proyecto y de los
sectores involucrados.
Matriz de aspectos legales y políticos.
Documento con variables cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y de
comparación.
2.2.1.- PRINCIPALES RESULTADOS EN EL DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Producto de la información bibliográfica preexistente y las conversaciones con actores clave
identificados en las visitas de campo, se elaboró un diagnóstico de la situación actual de la zona de
injerencia del estudio. Cabe recalcar que las mayores dificultades se dieron al momento de
centrarse en la situación de la microempresa. No existe un registro amplio y formal de este sector,
por las mismas características constitutivas que posee. Un grupo importante de microempresarios
no constan en registros por no estar debidamente formalizados.
A continuación, se listan las principales secciones dentro de este producto.
2.2.1.1.- GENERALIDADES
La franja costera de Guayas y Santa Elena representa el 2% del área total del Ecuador y posee
una extensión aproximada de 6050 Km2. Está constituida por los cantones Salinas (71 Km2), La
Libertad (26 Km2), Santa Elena (3665 Km2), Playas (273 Km2) y Guayaquil (2015 Km2).
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Las condiciones climáticas del borde costero de las provincias del Guayas y Santa Elena se ven
influenciadas directamente por la corriente fría del Humbolt, la cálida del Niño y los
desplazamientos de la zona de convergencia intertropical.
La división político-administrativa de la región denota que la mayoría de la población se encuentra
ubicada en el sector rural. (Ver Tabla # 4)
TABLA 3: DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA DEL BORDE COSTERO DE SANTA ELENA Y GUAYAS
CANTONES PARROQUIAS URBANAS PARROQUIAS RURALES
SALINAS Salinas Anconcito José Luis Tamayo (Muey)
LA LIBERTAD La Libertad
SANTA ELENA
Manglaralto Colonche Santa Elena Atahualpa Chanduy Julio Moreno
PLAYAS General Villamil
GUAYAQUIL Juan Gómez Rendón(Progreso) El Morro Posorja
Fuente: CEE, 2000
2.2.1.2.- DEMOGRAFÍA
Basados en información del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos - INEC -, se estima que
Guayas significó (en el 2002) el 25.09% de la población total del país, representando, por ende, un
importante motor para la economía nacional1. A continuación, se muestra la población de los
principales puntos de la franja costera:
TABLA 4: POBLACIÓN DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y PARTE DEL GUAYAS, 2002
POBLACIÓN TOTAL
Cantones Habitantes %
SALINAS 31,503 12.40
LA LIBERTAD 69,727 27.44
SANTA ELENA 103,487 40.72
PLAYAS 29,048 11.43
GUAYAQUIL 20,354 8.01
Total 254,119 100.00
Fuente: INEC, 2001; SISSE, 2002
1 Datos son previos a la provincialización de Santa Elena.
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Claramente resalta que el cantón con mayor población es el de Santa Elena, con un 40.72% del
total registrado en la tabla, le sigue La Libertad, con un 27.44% y Salinas con un 12.40%. De esta
población, la mayoría de los que se encuentran asentados en el borde costero son rurales,
miembros de comunas. Según datos de la Federación de Comunas del Guayas en el 2001, en
Santa Elena se encontraban legalizadas 64 comunas con cerca de 70.000 habitantes.
TABLA 5: COMUNAS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA Y GUAYAS
CANTON PARROQUIAS COMUNAS
SA
NT
A
EL
EN
A
CHANDUY
BAJADA DE CHANDUY
CIENEGA
EL REAL
ENGUNGA
MANANTIAL DE CHANDUY
OLMEDO
PECHICHE
PUERTO CHANDUY
SAN RAFAEL
SUCRE
TUGADUAJA
VILLINGOTA
ZAPOTAL
COLONCHE
AYANGUE
BAMBIL COLLAO
BAMBIL DESHECHO
CALICANTO
CEREZAL BELLAVISTA
FEBRES CORDERO
JAMBELI
LA AGUADITA
LOMA ALTA
MANANTIAL DE COLONCHE
MANANTIAL DE GUANGALA
MONTEVERDE
PALMAR
RIO SECO
SALANGUILLO
LAS BALSAS*
SAN MARCOS
MANGLARALTO
LIBERTADOR BOLIVAR (ATRAVEZADO)
CADEATE
DOS MANGAS
LA ENTRADA
MONTAÑITA
OLON
PAJISA
SAN FCO. DE LAS NUÑEZ
SAN PEDRO
SINCHAL – BARCELONA
SITIO NUEVO
VALDIVIA
SANTA ELENA
CERRO ALTO
EL AZUCAR
EL MORRILLO
EL TAMBO
JUAN MONTALVO
PROSPERIDAD
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RIO VERDE
SAN MIGUEL
SAN PABLO
SAN VICENTE
SAYA
JULIO MORENO
BARRANCA DE JULIO MORENO
BELLAVISTA
LAS JUNTAS DEL PACIFICO
SACACHUN
LIMONCITO
SUBE Y BAJA
Pla
ya
s
GRAL. VILLAMIL(PLAYAS)
SAN ANTONIO
ENGABAO
Guaya
qu
il
J.GOMEZ RENDON ( PROGRESO EL MAMEY
POSORJA
EL MORRO
PUNA
Fuente: Federación de Comunas del Guayas, 2001
2.2.1.3.- INFRAESTRUCTURA Y EXPLOTACIÓN DE RECURSOS
En las provincias del Guayas y Santa Elena, la situación actual en este sentido se detalla a
continuación:
Recursos minerales: Dentro de la región la minería más frecuente es la de piedra caliza,
sal, silicato, yeso, bentonita, etc. La sal ha representado tradicionalmente en la Península
de Santa Elena una importante industria, produciendo, a través de Ecuasal,
aproximadamente el 65% del consumo doméstico en 1971.
Recursos pesqueros: Se han identificado un total de 28 puertos pesqueros, los mismos
que están distribuidos en los cantones de Santa Elena (con 20), Playas (con 6), Salinas (1)
y La Libertad (1). La mayoría de estos puertos tienen acceso marítimo y carreteras
asfaltadas. Preliminarmente, se identificaron un total de 7579 pescadores artesanales
locales y 2735 foráneos.
Recursos hídricos: Uno de los principales problemas que enfrentan los pobladores del
borde costero es la escasez de agua, directamente relacionada a la tala indiscriminada de
bosques tropicales. Es por esta razón que la franja costera de Guayas y Santa Elena se
considera una región semidesértica y los pobladores se ven impedidos de explotar el
potencial agrícola de la región.
Infraestructura vial: Las cabeceras cantonales de las provincias son las ciudades más
importantes de la franja costera de ambas provincias. Playas, Salinas, La Libertad y Santa
Elena se comunican entre sí y con la ciudad de Guayaquil a través de una carretera de
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primer orden, asfaltada y de doble vía. Adicionalmente, el sector cuenta con una red de
caminos secundarios y terciarios que sirven para comunicar a recintos y comunas con
centros poblados más importantes.
Servicios básicos:
o Abastecimiento de agua potable: En Playas y Santa Elena predomina el
abastecimiento de agua por tubería dentro del lote (con un 70.7% y 73.9%
respectivamente), mientras que en Salinas y La Libertad el abastecimiento por
tanquero (45% y 39.7% respectivamente).
o Servicio eléctrico: No es completo, puesto que dentro del cantón Santa Elena (el
más extenso de la Provincia) la cobertura llega a un 81.50% de las viviendas.
o Servicio telefónico: Es deficiente. En el cantón Santa Elena apenas un 5.2% de los
hogares poseen teléfonos, en Playas un 9.2%, La Libertad 9.6% y Salinas 16.6%.
o Eliminación de aguas servidas: El mayor sistema de eliminación de aguas servidas
que utilizan los cantones de la franja costera (en especial Salinas con 50% y La
Libertad con 47.63%) es el pozo séptico. El servicio de alcantarillado es mínimo: el
mayor porcentaje de utilización lo tiene Salinas, con un 3%.
Mano de obra: La región cuenta con abundante mano de obra no especializada. La
Población Económicamente Activa de la región, en el año 2002, se calculó en 15513
personas, lo cual representaba el 34% de la población rural de ese año.
2.2.1.4.- CARACTERÍSTICAS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS
En base a los objetivos de la línea base se analizaron los sectores de injerencia del estudio. Cabe
recalcar que la mayoría de estos están sujetos a recibir mayor rentabilidad en ciertas temporadas
del año:
Turismo: Ambas provincias se caracterizan por poseer un excelente potencial turístico. La
franja costera ofrece algunos de los puntos más interesantes en el aspecto histórico-
arqueológico. Su más grande atractivo radica en sus playas, por lo cual los enfoques de las
diferentes organizaciones trabajando en la zona (como el Programa de Manejo de
Recursos Costeros -PMRC-, el Programa de Ordenamiento de Playas -POP-, entre otros)
van hacia la capacitación de los pobladores y comerciantes locales, la conservación de los
recursos y la seguridad del turista. Recibe sus mayores ingresos de Enero a Abril
(temporada costa).
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Pesca: Un sector sumamente importante para la economía de la zona. Se identifican tres
niveles de actividad pesquera: la artesanal (con bajo capital y gran cantidad de
pescadores), la de barcos tamaño medio (con mayor especialización) y la pesca con alta
tecnología. Según el CERUR (1995), la pesca artesanal genera la mayor cantidad de
empleo, pero maneja inadecuadamente el producto (por falta de tecnología). La pesca es
una actividad que se mantiene constante durante el año, sin embargo se encuentra
restringida por temporadas de veda de ciertas especies, época en la cual los pescadores
buscan otras especies para atrapar.
Artesanía: Las principales actividades radican en la elaboración de objetos tradicionales,
la ebanistería y el calzado. Uno de los principales mercados para la actividad artesanal, en
especial la de calzado, es la ciudad de Guayaquil. Actualmente, entidades que trabajan en
la zona, tales como la Fundación Propueblo o el Ministerio de Industrias y Competitividad,
cuentan con iniciativas para apoyar al sector en capacitaciones y crédito. Al igual que el
sector turístico, recibe sus mayores ingresos de Enero a Abril (temporada costa).
Agricultura: Generalizadamente hay un bajo nivel tecnológico en estas actividades, por lo
cual el uso de la mano de obra es mayor y el rendimiento bajo. Los principales cultivos
anuales identificados en la zona son: maíz duro, tomate, sandía, pimiento, melón y pepino.
En cuanto a cultivos perennes destacan la paja toquilla, los cítricos y el mango. Los
productores comercializan sus productos con intermediarios, quienes llevan la mayor parte
de la ganancia por conocer mejor el mercado. Dependiendo del tipo de cultivo, esta
actividad está restringida también a temporadas, especialmente épocas de lluvia.
2.2.1.5.- RASGOS CARACTERÍSTICOS DE LA MICROEMPRESA EN ECUADOR
Microempresa, según el proyecto SALTO de USAID se define como:
“…un negocio familiar que emplea hasta 10 personas, el cual es poseído por una
persona individual, una familia o un grupo de personas individuales de ingresos
relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre productos,
mercados y precios, además constituye una importante fuente de ingresos para el
hogar. No se incluyen profesionales, técnicos medios, científicos, intelectuales, ni
peones, ni jornaleros”2.
Dentro de dicho estudio se identificó que la actividad microempresarial emplea a alrededor del 25%
de la mano de obra urbana y genera un aporte al producto interno bruto de entre el 10 y el 15%.
Con estimaciones del Censo de Población y Vivienda, realizado por el INEC en el 2001, se llegó a
2 Banco Interamericano de Desarrollo. “La Microempresa en Ecuador:
perspectivas, desafíos y lineamientos de apoyo”. Septiembre de 2006.
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la conclusión que existían 1’027.299 microempresarios urbanos y 997.953 rurales en Ecuador.
Fruto de la encuesta realizada dentro de este estudio se obtienen los siguientes datos de interés:
La mayoría de los microempresarios están en el grupo de edad de los 31 a los 50 años.
El 41.7% de los entrevistados obtiene la totalidad de su ingreso de la microempresa.
En la mayor parte de los casos (67.1%), la fuente de financiamiento para iniciar la
microempresa provenía de los ahorros personales de sus propietarios.
El comercio agrupa el mayor número de microempresas.
Los microempresarios operan en un ambiente altamente competitivo, con potencial de
crecimiento pequeño.
La mayoría de las microempresas ecuatorianas operan en el sector informal, ya que no
cuentan con los permisos del caso, ni registros contables, ni empleados suscritos en el
seguro social.
2.2.1.6.- EL CONTEXTO DEL SECTOR MICROEMPRESARIAL EN LAS PROVINCIAS DEL
ESTUDIO
Producto de entrevistas con actores clave de cada localidad (dirigentes comunales, de
asociaciones, funcionarios de gobiernos locales / seccionales y dignatarios de diferentes
instituciones que trabajan en el área de injerencia del estudio) se identificó de manera preliminar la
situación de los microempresarios:
Provincia del Guayas: Se identifican actividades relacionadas al sector de artesanía,
turismo y pesca. Varios grupos se organizan por asociaciones vinculadas a su actividad
para darse un respaldo formal. Entre las instituciones que apoyan a los sectores de la zona
se identifican a: Fundación NOBIS, Fundación Olivos Verdes, Fundación FURDISOL,
Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda, Banco Nacional de Fomento, FINCA (banco
comunitario respaldado por el Banco de Guayaquil) y MINGA (banco respaldado por el
Banco del Pichincha). Entre las limitantes para el desarrollo del sector microempresarial
identifican principalmente la falta de dinero, la mala organización y falta de capacitación.
Provincia de Santa Elena: Las principales actividades de esta provincia recaen en el
turismo, la pesca y la artesanía. Se identifican asociaciones vinculadas a las actividades de
cada sector. Entre los principales organismos que apoyan a los microempresarios se
identificaron al Banco Nacional de Fomento, el Programa 555, el Banco Interamericano de
Desarrollo, la Fundación NOBIS, la Escuela Superior Politécnica del Litoral -ESPOL-,
Universidad Península de Santa Elena -UPSE-, Plan Internacional, Corporación de
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Promoción Rural -CPR- y PRODECOS. Las principales limitantes para el desarrollo de la
microempresa son la falta de financiamiento, falta de capacitaciones, falta de asistencia
técnica y la infraestructura deficiente.
Es importante notar que en ninguna de las provincias destacaron a la agricultura como una de sus
actividades principales. Esta situación se puede deber a la temporada en la que se realizó el
estudio de línea base (meses de Agosto – Septiembre), época en la que por falta de lluvias no se
encuentran muchos agricultores.
De lo conversado con los diferentes actores y recopilado de las diferentes fuentes resalta la
informalidad de la microempresa en el Ecuador. No existe una base de datos sólida de este grupo
de empresarios y, dentro de las entidades formales consultadas, tal como el Ministerio de
Industrias y Competitividad, la Subsecretaría de recursos pesqueros y el Ministerio de Agricultura
se recalca que están trabajando en identificarlos y conformar una lista de los mismos.
En cuanto a iniciativas para fortalecer el sector (capacitarlos y brindarles mayores herramientas) es
evidente que existen, pero se encuentran dispersas. Es necesario mayor coordinación
interinstitucional y adoptar un enfoque compartido para optimizar recursos, esfuerzos y mejorar los
servicios proveídos a este grupo.
2.2.2.- MATRICES DE INDICADORES DEL PROYECTO
Dentro del análisis de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto se utilizaron
las herramientas previas a la elaboración del marco lógico del proyecto (mapa de involucrados,
sistematización del problema, árbol del problema, árbol de objetivos y sistematización del
diagnóstico) para referencia. En particular, se solicitaron 3 matrices y 1 documento con variables
cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y de comparación. Dichos productos se
listan a continuación:
Matriz de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto: Esta
matriz relaciona los elementos de medición del objetivo general del proyecto (previamente
determinados en el marco lógico) con sus respectivas variables de medición, indicadores
descriptores, escalas de valoración y preguntas de medición. (Ver matriz en Anexo 2)
Matriz de indicadores para la evaluación de objetivos específicos del proyecto y de
los sectores involucrados (ver Anexo 3): Evalúa los 4 componentes del proyecto
(desarrollo de la capacidad organizativa y productiva de la zona, fomento de la producción
ambientalmente sustentable, apoyo al mercadeo / comercialización de productos / servicios
y fortalecimiento del entorno institucional y difusión de los resultados), los elementos de
medición de cada uno de ellos, sus variables de medición, indicadores descriptores,
Ing. Pablo Suárez Changuán
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escalas de valoración y preguntas de medición. Sirve de herramienta para la posterior
evaluación de la consecución de objetivos en cada componente.
Matriz de aspectos legales y políticos (ver Anexo 4): Evalúa la implicación del contexto
legal y político del país en la consecución de los indicadores de objetivos específicos del
proyecto.
Documento con variables cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y
de comparación (ver Anexo 5): Brinda una herramienta práctica para verificar el
cumplimiento del objetivo general y los específicos del proyecto.
2.3.- RESUMEN EJECUTIVO SEGUNDO INFORME: RESULTADOS DE TALLERES Y DATOS
ESTADÍSTICOS
Al finalizar los trabajos, 2 meses después de iniciada la consultoría, los términos de referencia
preveían la entrega de un segundo informe de avances, cuyo contenido era:
Resultados de los talleres de discusión realizados.
Informe con datos estadísticos y específicos definidos en el numeral 3.3 de los términos de
referencia.
A continuación, encontrará los principales resultados registrados en ambos productos.
2.3.1.- RESULTADOS DE LOS TALLERES DE DISCUSIÓN REALIZADOS
Durante la ejecución de la presente consultoría se tenía previsto la realización de 5 talleres de
discusión con diversos actores clave del proyecto, con el objetivo de informar sobre los avances de
la línea base, incentivar a la participación en el proyecto de “Desarrollo económico sustentable en
el cordón costero de Guayas y Santa Elena” y llegar a un acuerdo en los tipos de indicadores a
utilizar para cada objetivo específico de este proyecto. Los talleres se dividieron de la siguiente
manera:
TABLA 6: TALLERES DICTADOS EN EL ESTUDIO DE LÍNEA BASE
# de Taller Fecha de
Ejecución Audiencia Contenido
Taller # 1
27 de Agosto
de 2008
Dirigido a la agencia
ejecutora y la
contraparte local
Por tratarse de un taller “interno”
el contenido del mismo se enfocó
a:
La metodología utilizada
Ing. Pablo Suárez Changuán
19
para la línea base
La instancia del estudio
Un análisis, a modo de foro, sobre los indicadores del marco lógico del proyecto.
Taller # 2
25 de
Septiembre
de 2008
Dirigido a Gobiernos
Seccionales de la
Provincia de Santa
Elena Este grupo de talleres estaban
dirigidos a agentes externos al
equipo del proyecto, por lo cual su
contenido se enfocó en:
La explicación del proyecto.
Presentación de los progresos en el estudio de la línea base.
Obtención de retroalimentación para análisis de los indicadores de objetivos específicos.
Taller # 3
25 de
Septiembre
de 2008
Dirigido a
representantes de
beneficiarios de la
Provincia de Santa
Elena
Taller # 4
26 de
Septiembre
de 2008
Dirigido a Gobiernos
Seccionales de la
Provincia del
Guayas
Taller # 5
26 de
Septiembre
de 2008
Dirigido a
representantes de
beneficiarios de la
Provincia del
Guayas
2.3.1.1.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLER # 1
Contó con la presencia de 11 personas: 6 pertenecientes a la agencia ejecutora (Fundación
NOBIS), 2 representantes de contraparte local (Ministerio del Ambiente) y 3 personas del equipo
técnico del consultor.
FIGURA 3: TALLER # 1 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ
Ing. Pablo Suárez Changuán
20
Se presentó a la audiencia los antecedentes contractuales y el plan de trabajo para el estudio.
Posteriormente, se mencionaron los avances hasta ese momento en la línea base, que incluían
contactos con instituciones en la zona, autoridades locales, dirigentes comunales y de
asociaciones. Se tomaron las sugerencias de los asistentes, como el acercamiento a
organizaciones tales como el CENAIM (Centro Nacional de Acuicultura e Investigaciones Marinas)
y la UPSE (Universidad de la Península de Santa Elena).
Como parte final del taller se realizó un foro sobre los indicadores planteados en el marco lógico
del proyecto. Se registraron sugerencias tales como la inclusión de planes de negocios (sostenidos
en el tiempo) para poder llevar a cabo la estrategia compartida de desarrollo turístico /
diversificación productiva y la implementación de “focus groups” (procesos participativos de
consultas y consensos con los diferentes sectores), ambas sugerencias como planes de acción
dentro de los medios de verificación de los indicadores. (Para acceder a la presentación realizada
ver Anexo 6)
2.3.1.2.- CONTENIDOS GENERALES DE TALLERES # 2, 3, 4 Y 5
Los siguientes talleres de línea base adoptaron un formato similar entre ellos, siendo que eran
dirigidos a agentes externos a los ejecutores del proyecto. Fueron realizados fuera de la ciudad
sede del estudio (Guayaquil) para facilidad de los asistentes. Se realizaron 2 talleres en Santa
Elena (1 dirigido a representantes de Gobiernos Seccionales de esa provincia y 1 dirigido a
representantes de beneficiarios) y 2 en General Villamil -Playas- (dirigidos a los mismos públicos
de los 2 anteriores talleres pero de la provincia del Guayas).
Estos 4 talleres tuvieron el siguiente esquema de contenido:
Presentación del video institucional de Fundación NOBIS.
Explicación del contenido del proyecto “Desarrollo Económico Sustentable del cordón
costero de las provincias del Guayas y Santa Elena” - (Presentación en Anexo 7)
Presentación de los avances de la línea base de microempresarios en cada provincia. (Ver
la presentación para Santa Elena en Anexo 8 y la presentación para Guayas en Anexo 9)
Implementación de encuesta para retroalimentar el contenido del proyecto, los indicadores
y registrar sugerencias varias. (Ver formato de la encuesta en Anexo 10)
2.3.1.3.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN SANTA ELENA
Se dictaron 2 talleres en la provincia de Santa Elena. El Taller # 2 del estudio de línea base estuvo
dirigido a representantes de Gobiernos seccionales de Santa Elena y el Taller # 3 a representantes
de beneficiarios de dicha provincia. Contaron con la presencia de un total de 17 personas, entre los
Ing. Pablo Suárez Changuán
21
cuales estaban miembros del H. Consejo Provincial de Santa Elena, Ministerio del Ambiente, Ilustre
Municipio de Santa Elena, UPSE, ESPOL, CENAIM y representantes de comunidades varias.
FIGURA 4: TALLER # 2 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ
Se siguió la agenda de los talleres como estaba programado. Ante la presentación de los
resultados preliminares de la línea base, surgieron ideas, inquietudes y comentarios (en ambos
talleres), tales como:
Dentro de la región hay poca innovación en las actividades comerciales, por lo cual hay
mayor competencia y afecta a los microempresarios. Todos hacen lo mismo, por ello el
factor de la competencia tiene el segundo puesto dentro de las amenazas percibidas para
los negocios. (Taller # 2 – Representantes de Gobiernos seccionales)
Dentro de las limitantes para acceso a crédito, una de las respuestas más comunes que
dan los entrevistados para no poder obtener uno es que no tenían garante. De ello surgió
la idea de buscar microempresarios ejemplares, en los cuales las demás personas puedan
ver reflejada su posibilidad de éxito. Ellos podrían representar el respaldo de estas
personas y servir de “garante solidario” para impulsar al microcrédito. (Taller # 2 –
Representantes de Gobiernos seccionales)
Inquietudes respecto a la formalización de las microempresas. Criterios encontrados entre
varios representantes de comunidades sobre los beneficios de formalizarse (en términos
de costos y pérdida de subsidios). (Taller # 3 – Representantes de beneficiarios)
Ing. Pablo Suárez Changuán
22
Producto de la aplicación de la encuesta de retroalimentación se definen las siguientes
conclusiones:
Los resultados fueron variados de un taller a otro, principalmente debido al nivel de
especialización de las diferentes audiencias. El grupo de representantes de Gobiernos
seccionales supo emitir un criterio válido para el proyecto, mientras que la mayoría de
representantes de beneficiarios (a excepción de las instituciones que trabajan en la zona)
tuvieron dificultades.
Los asistentes al taller # 2 se mostraron entusiastas por participar de la iniciativa y, de
manera unánime, calificaron al proyecto como positivo para la región. Esperan
coordinación interinstitucional para examinar las posibilidades de cooperación y desean ser
involucrados en la ejecución del mismo. Identifican que existen otras iniciativas de
diferentes entidades en turismo, artesanía, pesca, agricultura y medio ambiente dentro del
área de injerencia del proyecto. Se enfatiza que el proyecto debe ser llevado de manera
ordenada y coordinada entre los diferentes actores involucrados para su eventual éxito.
Mayor detalle en Anexo 11.
En el taller # 3 se evidenció que ciertos grupos, principalmente los miembros de las
comunas, vieron de manera positiva al proyecto. En los representantes de las instituciones
se notó cierto escepticismo por las ambiciosas metas que se plantean dentro del proyecto,
en algunos casos por considerarlo de muy corto plazo y en otros por la dificultad en la
logística, la integración y la coordinación interinstitucional. Hay un interés en trabajar
conjuntamente entre instituciones para proyectos de investigación y tecnología. Mayor
detalle en Anexo 12.
La marcada mayoría de los encuestados en ambos talleres estuvo de acuerdo con los
medios de verificación planteados para los indicadores de objetivos específicos. Las
sugerencias que propusieron, en algunos de los casos aislados, reflejaban opiniones en la
forma en que se debían realizar algunas de las actividades programadas, más no en los
medios de verificación planteados. En su mayoría, las sugerencias que los asistentes al
taller recomiendan pueden ser incluidas dentro de los informes previstos en los medios de
verificación actuales. Para mayor detalle ver Anexos 13 y 14.
Ing. Pablo Suárez Changuán
23
FIGURA 5: TALLER # 3 - ENCUESTA DE RETROALIMENTACIÓN
2.3.1.4.- PRINCIPALES RESULTADOS TALLERES EN GUAYAS
Se dictaron 2 talleres en la provincia del Guayas. El taller # 4 del estudio fue dirigido a
representantes de Gobiernos Seccionales del Guayas y el taller # 5 se enfocó a representantes de
beneficiarios de dicha provincia. Se contó con la presencia de un total de 26 personas, entre los
cuales se registraron miembros del Ilustre Municipio del Cantón Playas, Cámara Provincial de
Turismo del Guayas -CAPTUR- capítulo Playas, diferentes servidores turísticos de Playas,
representantes de Puna, Progreso, Posorja y Puerto Engabao.
FIGURA 6: TALLER # 4 – PRESENTACIÓN PROYECTO “DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE” - EXPOSICIÓN POR PARTE DE LA
ECON. BRENDA REYES, DIRECTORA DE PROYECTOS BID - FUNDACIÓN NOBIS
Ing. Pablo Suárez Changuán
24
Ante la presentación de los componentes del proyecto de “Desarrollo Económico Sustentable del
Cordón costero de Guayas y Santa Elena” se registró, en ambos talleres, la percepción de que la
falta de capacitación para formulación de proyectos es un obstáculo para acceder a los beneficios
del proyecto. Ante ello, la Directora de Proyectos BID de Fundación NOBIS, Econ. Brenda Reyes,
respondió que brindan asesoría para armar el proyecto.
Producto de la aplicación de la encuesta de retroalimentación se definen las siguientes
conclusiones:
Los asistentes a ambos talleres manifestaron el deseo de información más detallada del
proyecto. Inicialmente, lo perciben como un proyecto positivo, pero al que hay que
brindarle continuidad y seguimiento. Por el tipo de respuestas registradas, se denota que
han existido otras iniciativas o esfuerzos que no han prosperado por el inadecuado
seguimiento. Algunos de los encuestados recomiendan generar confianza y motivar a la
comunidad a participar, así como asegurar la colaboración de los Gobiernos seccionales.
Mayor detalle en Anexos 15 y 16.
FIGURA 7: TALLER # 5 - EXPOSICIÓN POR PARTE DEL CONSULTOR, ING. PABLO SUÁREZ
La mayoría de los encuestados en el taller # 4 estuvo de acuerdo con los medios de
verificación utilizados para el proyecto y, en este caso particular, no se registraron muchas
sugerencias. Al igual que en los casos de los anteriores talleres, las sugerencias brindadas
pueden ser incluidas como el cuerpo dentro de los medios de verificación actuales en caso
de que el ejecutor lo considere necesario. (Ver Anexo 17)
La mayoría de los encuestados en el taller # 5 estuvo de acuerdo con los medios de
verificación utilizados para los indicadores del proyecto, sin embargo, en este taller
Ing. Pablo Suárez Changuán
25
particular resalta un índice un poco más elevado de no respuesta. Ello implica que este
grupo en cuestión no entendió el contenido del proyecto, en términos de objetivos-
indicadores y medios de verificación. No poseen las suficientes herramientas o
conocimientos para evaluar estos factores. (Ver Anexo 18)
2.3.1.5.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LOS TALLERES DE LÍNEA BASE
Los talleres sirvieron como una herramienta de información y motivación del proyecto entre sus
diferentes actores. Uno de los principales objetivos para el cual estuvo diseñado cada taller es el
análisis de los indicadores. Los resultados que se obtuvieron destacan que:
Existe poca disposición a sugerir o entendimiento de los objetivos / indicadores del
proyecto. Generalmente los participantes de los talleres de Gobiernos Seccionales
comprendían mejor el objetivo de la encuesta y los indicadores del proyecto y, por ende, se
obtenía un índice más elevado de respuesta.
En todos los talleres se presentó una alta aceptación por los indicadores del proyecto y sus
medios de verificación.
Las sugerencias que se registraron en cuanto a medios de verificación de los indicadores
son más enfocadas a la forma en la que pueden ser ejecutados los documentos o informes
de las respectivas etapas del proyecto.
Los agentes externos del proyecto (los que participaron en los talleres del 2 al 5) resaltaron como
sus principales inquietudes:
La continuidad del proyecto.
El corto plazo al cual está previsto.
La coordinación interinstitucional y participación conjunta de diferentes organismos.
La organización y control de la logística del proyecto.
La capacitación práctica a los microempresarios.
La motivación para que las comunidades participen activamente.
Las personas están expectantes a recibir mayor información sobre el contenido del proyecto, las
maneras de acceder al mismo y los resultados de la línea base. En todos los talleres se destacó el
tema que hay investigaciones, pero la disponibilidad de las mismas hace que no se las identifique y
se dupliquen esfuerzos. Expresaron interés en que haya apertura para compartir los resultados de
este estudio de línea base.
Ing. Pablo Suárez Changuán
26
2.3.2.- INFORME CON DATOS ESTADÍSTICOS Y ESPECÍFICOS
El objetivo principal de este documento es ofrecer un análisis estadístico sobre la situación actual,
los problemas y potencialidades de un grupo de microempresas, en base a datos referentes a la
situación social y económica, para la implementación y el desarrollo de actividades que puedan
facilitar el fortalecimiento del sector privado, a fin de priorizar las intervenciones para el desarrollo
económico de las Provincias del Guayas y Santa Elena.
Este trabajo se enfocó en el levantamiento de información a través de recorridos, visitas y
encuestas a 3663 microempresarios de los sectores de turismo, artesanía, pesca y agricultura en
las zonas de injerencia del proyecto. (Ver encuesta en Anexo 19)
La muestra se calculó a través de la fórmula de Muestra Estratificada – Afijación Proporcional con
un nivel de confianza del 85% y un error muestral del 5%. Los resultados del tamaño de la muestra
son los siguientes:
TABLA 7: TAMAÑO DE LA MUESTRA
Sector
Agrícola
Sector
Artesanal
Sector
Pesquero
Sector
Turístico Total
Santa Elena 43 49 71 91 253
Guayas 18 15 39 47 119
Total de
encuestas 62 64 110 137 373
2.3.2.1.- GENERALIDADES
El Instituto Nacional de Estadísticas y Censos - INEC - dentro de su Folleto de Negocios Familiares
de los Hogares, producto de la Quinta Ronda de la encuesta de Condiciones de Vida (2006),
presenta información que brinda un panorama de la situación general de los microempresarios del
país. Entre los principales datos de interés están:
A nivel de la provincia del Guayas el 55.5% de los hogares que participaron de esta
encuesta cuentan con negocios familiares. Con ello se infiere que la economía de un
importante grupo depende en cierta proporción de la microempresa.
3 No se completó el numero de encuestas previstas dentro del sector
agrícola ya que en la época del levantamiento de información (Agosto –
Septiembre) la mayoría de poblados no se dedican a esta actividad por no
estar en temporada de lluvia.
Ing. Pablo Suárez Changuán
27
La mayoría de los hogares con negocios se enfocan al comercio al por mayor y por menor;
junto con la reparación de vehículos (45.2%).
En cuanto a planes futuros, los hogares con negocios de la costa no prevén realizar
mayores cambios (70%), sólo un 18% de los encuestados desean ampliar la línea de
productos que ofrecen y un 12% manifiesta que realizará nuevas inversiones.
La provincia del Guayas, en referencia al tema de formalización, consta con un elevado
índice de no registro de la contabilidad del negocio familiar: 70.5%.
A continuación, se registran los datos obtenidos de la implementación de la encuesta a
microempresarios de los sectores de turismo, pesca, artesanía y agricultura en los destinos
previamente mencionados de las provincias del Guayas y Santa Elena.
2.3.2.2.- PERFIL DEL MICROEMPRESARIO
EDAD DEL MICROEMPRESARIO
En ambas provincias las encuestas demuestran que la mayoría de los microempresarios, 50% en el
caso de Guayas y 53% en el caso de Santa Elena, son adultos entre los 36 y 55 años.
FIGURA 8: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS
FIGURA 9: EDAD DE MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA
Estas mismas tendencias se identifican en los 4 sectores del estudio. Existe una mayor participación
del grupo de edad de los 56 años en adelante en el sector agrícola en Guayas (con 57%). Así mismo,
en Santa Elena se identifica que hay una mayor presencia del grupo de edad de 18 a 35 años en el
sector artesanal (44%). Para mayor detalle ver Anexo 20.
Fuente: Suárez P, (2008)
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
28
GÉNERO Y LA MICROEMPRESA
El mayor porcentaje de la participación laboral tanto en la provincia del Guayas y Santa Elena
corresponde a los hombres con un 72% y, por su parte, las mujeres forman el 28%. Este último grupo
tiende a trabajar en los sectores turístico y artesanal. Mayor detalle en Anexo 21.
NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS
El microempresario promedio de la encuesta cuenta con educación básica: 66% en Santa Elena y
54% en Guayas han cursado la primaria. Entre las diferencias de las provincias está que Guayas
tiene un mayor índice de personas que han cumplido la secundaria y Santa Elena posee un mayor
porcentaje de personas con instrucción superior.
FIGURA 10: NIVEL DE INSTUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS
FIGURA 11: NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA
El sector pesquero posee un bajo nivel de instrucción. En Santa Elena 87% y en Guayas 81% de
los encuestados ha cumplido estudios primarios o están sin estudios. En cambio, el sector turístico
registra un nivel relativamente alto de instrucción (secundaria y superior) en comparación con los
otros sectores: 34% en Santa Elena y 47% en Guayas. Para mayor detalle ver Anexo 22.
PROCEDENCIA DE LOS MICROEMPRESARIOS
De la población encuestada, casi todos los microempresarios en la franja costera son de procedencia
nacional. En Guayas el 100% de los encuestados es de este país, mientras en Santa Elena el 99%.
De los microempresarios nacionales, en Santa Elena, 91% es procedente de su propia localidad,
mientras que en Guayas es el 98%.
Fuente: Suárez P, (2008)
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
29
2.3.2.3.- ANÁLISIS DE LAS MICROEMPRESAS EN LA FRANJA COSTERA DE GUAYAS Y SANTA
ELENA
PRINCIPALES RAZONES PARA INICIAR UNA MICROEMPRESA
Tanto en Santa Elena (46%) como en Guayas (35%), la mayor razón para iniciar una microempresa
es solventar necesidades. De igual manera, la segunda y tercera razón, por obtener beneficios (con
29% en Guayas y 32% en Santa Elena) y tradición familiar (26% en Guayas y 15% en Santa Elena)
respectivamente, también es compartida en ambas provincias.
TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LA MICROEMPRESA
Los resultados de las encuestas identifican que 45% de las microempresas en Santa Elena y 68% de
Guayas tienen más de 10 años de conformación. En cambio, menos de 10% de las microempresas
se han conformado dentro del último año.
FIGURA 12: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE GUAYAS
FIGURA 13: TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS DE SANTA ELENA
En la provincia de Guayas, el sector pesquero y turístico tienen la mayor cantidad de
microempresas con más de 10 años con 81% y 65% respectivamente. De igual forma, en Santa
Elena la mayor antigüedad la tienen los sectores agrícola y pesquero, con 60% y 55%
respectivamente. Para mayor detalle ver Anexo 23.
ORGANIZACIÓN DE UNA MICROEMPRESA
Un mecanismo efectivo para la organización y administración de un negocio de este tipo consiste
en tener reglamentos, políticas, estrategias de promoción, control de registros contables, permisos
de funcionamiento, etc. Representan requisitos mínimos para la formalización de la empresa.
Fuente: Suárez P, (2008)
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
30
En las provincias del Guayas y Santa Elena, la mayoría de microempresarios encuestados
(57% y 51% respectivamente) afirmaron no tener ningún tipo de reglamento o políticas
para el funcionamiento en su negocio o microempresa. Un 43% de microempresarios en
ambas provincias coincidieron en tener reglas para sus empleados. Las principales reglas
son:
o Cumplimiento del horario.
o Buen uso de los activos de la empresa.
o Cumplimiento de los estándares de conducta.
o Buena presentación personal.
o Buen manejo de desechos.
El porcentaje de las microempresas que poseen estrategias de promoción, según los
datos del estudio realizado, en la Provincia de Santa Elena es de 48%, un 42% de los
negocios encuestados en no lo hace. Por otro lado, en la Provincia del Guayas 29% de los
microempresarios declaró utilizar estas estrategias y 69% no lo hace. Las principales
estrategias de promoción que se aplican en cada provincia son:
FIGURA 14: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN GUAYAS
FIGURA 15: TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA
Para mayor detalle en los tipos de estrategias para promoción utilizadas por sector
chequear Anexo 24.
Fuente: Suárez P, (2008)
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
31
Control de Flujo (registros contables): La mayoría de los microempresarios no lleva
registros contables, debido a su naturaleza informal. Esta es la situación del 69% de los
encuestados en la Provincia de Santa Elena y 79% en Guayas. Para detalles sobre el tipo
de registros contables que la minoría de los microempresarios llevan revisar Anexo 25.
Un importante grupo de microempresarios afirmaron contar con permisos de
funcionamiento de negocios (83% en Guayas, 61% en Santa Elena), otro afirmó no
poseerlos (16% en Guayas, 34% en Santa Elena). Existe la probabilidad de que el
porcentaje de personas que afirmaron poseer permisos sea menor, ya que la credibilidad
de las respuestas puede estar sujeta a dudas por el temor que poseen a sanciones por
parte de las autoridades competentes. Para mayor detalle sobre el tipo de permisos de
funcionamiento que los encuestados de cada sector afirmaron poseer revisar Anexo 26.
NECESIDADES Y AMENAZAS DE LAS MICROEMPRESAS
Necesidades: De manera general, tanto en Santa Elena (con 58%) como en Guayas (con
50%) coinciden en que la principal necesidad es el acceso a créditos. En Guayas la
segunda necesidad manifestada es el limitado acceso a servicios básicos e infraestructura
(20%), mientras en Santa Elena la segunda necesidad es la capacitación (18%). Detalles
en Anexo 27. En cuanto a resultados por sectores se identifica a la falta de crédito como la
necesidad prioritaria en todos (menos el pesquero de Guayas), le siguen en importancia:
o Sector Turístico: En Guayas falta de infraestructura y Santa Elena capacitaciones.
o Sector Pesquero: Guayas registra como única necesidad infraestructura y Santa
Elena registra como necesidad principal (después del crédito) las capacitaciones.
o Sector Artesanal: Ambas provincias coinciden en capacitaciones.
o Sector Agrícola: Guayas registra como única necesidad crédito, mientras Santa
Elena también menciona capacitaciones, infraestructura y tecnología.
Mayor detalle sobre las respuestas de los sectores en Anexo 28.
Amenazas: A nivel general, en Santa Elena consideran la principal amenaza la falta de
dinero, mientras que en Guayas es la delincuencia. Mayor detalle en Figuras 11 y 12.
Ing. Pablo Suárez Changuán
32
FIGURA 16: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN GUAYAS
FIGURA 17: AMENAZAS PERCIBIDAS MICROEMPRESAS EN SANTA ELENA
En cuanto a las amenazas por sectores, se identifica que en Santa Elena la principal
amenaza percibida es la falta de dinero. En los sectores pesquero, artesanal y agrícola el
clima es la segunda amenaza más común, mientras que en el sector turístico la
competencia ocupa ese lugar. En Guayas la principal amenaza en los sectores turístico y
artesanal es la competencia, en el sector pesquero la delincuencia y en el sector agrícola
los insumos caros. Mayor detalle en Anexo 29.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Según la encuesta, lo más ofertado en cada uno de los sectores es: en el artesanal el tallado (con
22% en Santa Elena y 33% en Guayas), en el pesquero los peces (con 48% en Santa Elena y 56%
en Guayas), en el turístico la preparación de alimentos (con 55% en Santa Elena y 70% en Guayas) y
en el agrícola el cultivo (con 75% en Santa Elena y 50% en Guayas). Mayor detalle en Anexo 30.
Se indagó sobre los productos estrella (o los principales productos que solicitan los clientes) de las
diferentes microempresas. Como resultados generales se obtuvieron:
Fuente: Suárez P, (2008)
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
33
TABLA 8: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS POR SECTOR
Agricultura % Artesanía % Pesca % Turismo %
Frutas 78% Estampados 6% Peces 25% Comida 54%
Granos 22% Mochilas 7% Crustáceos 75% Bebidas 11%
Ropa de Playa 27% Herramientas de descanso 35%
Bisutería 13%
Adornos de barro 13%Artículos para el
hogar de madera 27%
Juguetes de madera 7%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Productos Estrellas de Guayas
Fuente: Suárez, P (2008)
TABLA 9: PRODUCTOS ESTRELLA DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA POR SECTOR
Agricultura % Artesanía % Pesca % Turismo %
Frutas 48%Adornos y
artículos de
madera
24% Peces 52% Comida 60%
Hortalizas y
vegetales16%
Bisutería
artesanal27% Crustáceos 43% Dulces 7%
Granos 19% Panadería 1% Moluscos 5% Bebidas 14%
Tubérculos 4%Artículos de Paja
Toquilla e hilo18% Confites 1%
Plantas
ornamentales6%
Adornos de
diferente índole4%
Equipo de
descanso y
entretenimiento
10%
Fibra vegetal 7% Hamacas 2% Habitaciones 8%
Peinados 1%
Ropa playera 8%
Calzados 12%
Objetos de barro 3%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Productos Estrellas de Santa Elena
Fuente: Suárez, P (2008)
TECNOLOGÍA UTILIZADA
En la mayoría de los casos los microempresarios señalaron que no tienen acceso a tecnología
avanzada por los altos costos de las mismas y el bajo ingreso que perciben de sus actividades. En
ocasiones, cuentan con ayuda de instituciones de apoyo como fundaciones, quienes en muchos
casos realizan donaciones, capacitaciones, transferencia de tecnología, apoyo en mercadeo,
asesoramiento, tutorías en preparación de proyectos, entre otros. En otros casos, la tecnología
utilizada forma parte de tradiciones ancestrales como en el caso del sector pesquero, artesanal y
agrícola, quienes conservan técnicas heredadas de antepasados. Mayor detalle Anexo 31.
INGRESOS Y EGRESOS ANUALES
Ingresos: El promedio anual de ambas provincias no supera los $6000 (77% Santa Elena
y 78% Guayas); muy pocas microempresas (14% en Santa Elena y 18% en Guayas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
34
obtienen valores entre 6001 y 24000 dólares anuales. Esta situación se mantiene a nivel
de sectores. Mayores detalles en Anexo 32.
Egresos: En la provincia de Santa Elena y en Guayas hay un promedio de 49% y 44%,
respectivamente, de microempresas con egresos menores a $1200 anuales. Las empresas
que tienen egresos entre 1201 a 6000 dólares anuales representan un 37% en Santa
Elena y 46% para Guayas. El análisis por sectores mantiene la misma tendencia. Detalles
en Anexo 33.
FINANCIAMIENTO
Inversión para conformación del negocio: La mayor parte de las microempresas del
estudio en las provincias de Santa Elena y Guayas fueron conformadas con un capital no
mayor a $500, con un porcentaje de 57% y 61% respectivamente. La inversión entre $501 y
$2000 en Santa Elena representa el 22% y en Guayas el 20%; sólo el 3% de las
microempresas de Santa Elena y el 1% de Guayas invirtió un capital mayor a $8000. Detalles
en la inversión por sectores en Anexo 34.
Formas de financiamiento para conformación de una microempresa: La forma más
común a través de la cual los microempresarios han financiado sus negocios es el ahorro
(61% en Santa Elena y 56% en Guayas). Otra forma utilizada por los microempresarios han
sido los créditos, pero estos no superan el 25% en Santa Elena y el 30% en Guayas. Las
fuentes de financiamiento más comunes de estos grupos son instituciones de financiamiento,
préstamos de amigos o familiares y prestamistas informales. Detalle en Anexo 35.
Principales requisitos para acceder a créditos: Los encuestados mencionaron que la
tendencia a usar sus ahorros personales y no acceder a instituciones de financiamiento se
da por la extensa lista de documentos necesarios para ser beneficiarios de créditos. Entre los
requisitos identificaron: garantes, título de propiedad, documentos legales, entre otros.
TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA
Provincia de Santa Elena: Más de la mitad de los microempresarios (58%) tienen un
ingreso anual promedio de menos de $6.000 y 56% tienen entre 1 y 3 empleados. 25% de
los microempresarios tienen un ingreso anual promedio de entre $6.001 y $24.000.
Ing. Pablo Suárez Changuán
35
TABLA 10: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN SANTA ELENA
Fuente: Suárez, P (2008)
Los sectores microempresariales se ajustan a esta tendencia, aunque con diferentes pesos
en cada grupo. Los detalles pueden ser visualizados en Anexo 36.
Provincia del Guayas: Similar a los microempresarios encuestados de Santa Elena, más
de la mitad de los del Guayas tienen una baja cantidad de empleados (66% con menos de
4) y una baja cantidad de ingresos anuales promedio (61% con menos de $6.000).
TABLA 11: TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA EN GUAYAS
Tamaño Promedio de la Microempresa en la Provincia del Guayas
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 38.78% 13.27% 7.14% 5.10% 2.04% 66%
De 4 a 7 21.43% 8.16% 1.02% 2.04% 0.00% 33%
De 8 a 10 1.02% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 1%
Totales 61% 21% 8% 7% 2% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
A nivel de sectores la mayoría son microempresas pequeñas (con una inversión menor a
$6000 y menos de 3 empleados). Detalles pueden ser visualizados en Anexo 37.
INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD ECONÓMICA
Para la determinación de la viabilidad de las empresas de este estudio se consideraron factores
como: antigüedad de la microempresa, capital invertido para la conformación del negocio, periodos
de rentabilidad durante el año, ingresos, egresos, y número de empleados, con las que se elaboró
una matriz para determinar si una empresa tiene alta viabilidad, mediana viabilidad o es de
viabilidad baja. Ver matriz en Anexo 38.
Las microempresas del cordón costero son pequeñas y tienen un margen de utilidad menor.
Utilizan sus recursos para solventarse y no tienen para invertir (ni poseen el conocimiento para
hacerlo). Esta inferencia se ve justificada en los resultados obtenidos por la matriz:
Tamaño Promedio de la Microempresa en la Provincia de Santa Elena
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 36.99% 11.30% 5.14% 1.37% 1.37% 56%
De 4 a 7 19.18% 10.96% 2.40% 2.05% 1.71% 36%
De 8 a 10 1.37% 2.40% 2.05% 1.37% 0.34% 8%
Totales 58% 25% 10% 5% 3% 100%
Ing. Pablo Suárez Changuán
36
Provincia de Santa Elena: No posee microempresa con viabilidad alta, cuenta con 219 con
viabilidad media y 108 con baja viabilidad.
Provincia del Guayas: No posee microempresa con viabilidad alta, cuenta con 110 con
viabilidad media y 43 con baja viabilidad.
Para acceder al inventario de microempresas por tipo de viabilidad económica revisar Anexo 39.
2.3.2.4.- ESTADÍSTICAS DE FLUJO TURÍSTICO: PROVINCIAS DEL GUAYAS Y SANTA ELENA
El Programa de Manejo de Recursos Costeros (PMRC), en su estudio “Selección y contratación de
firma consultora para el establecimiento de un Programa de Certificación de playas turísticas en la
Faja Costera” (2007). En él, los Coordinadores del PMRC determinaron la intensidad del flujo
turístico en las playas a nivel nacional. A continuación, algunos de los destinos de este estudio:
FIGURA 18: INTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE SANTA ELENA
Fuente: PMRC - “Selección y Contratación de Firma Consultora para establecimiento de Prog. Certificación Turística en faja costera” - 2007
FIGURA 19: INSTENSIDAD DEL FLUJO TURÍSTICO EN DESTINOS DE LA ZONA COSTERA DE GUAYAS
Fuente: PMRC - “Selección y Contratación de Firma Consultora para establecimiento de Prog. Certificación Turística en faja costera” - 2007
Ing. Pablo Suárez Changuán
37
Destacan como destinos con alto flujo turístico Olón, Montañita, Libertador Bolívar, Ayangue, San
Pablo y Salinas, brindando un gran atractivo para posibilidades de inversión en proyectos
turísticos. Así mismo, existen playas con potencial (por tener un flujo medio de turistas) como
Manglaralto, Valdivia, las de la zona de La Libertad, Anconcito, Santa Rosa y General Villamil
(Playas).
El Programa de Ordenamiento de Playas -POP-, del Gobierno Provincial del Guayas cuentan con
estadísticas de flujo turístico en Santa Elena y Guayas. Los resultados en ambas provincias
reflejan que presentan alta afluencia turística desde Enero, alcanzando su mes pico en Febrero y
disminuyendo, pero todavía manteniéndose en época de alta afluencia, en los meses de Marzo y
Abril. Esto se debe, principalmente, a la época de vacaciones escolares en la región costa.
FIGURA 20: PROMEDIO DE TURISTAS EN SANTA ELENA – 2007
FIGURA 21: PROMEDIO DE TURISTAS EN GUAYAS - 2007/2008
Fuente: Programa de Ordenamiento de Playas
No se poseen datos exactos de flujo turístico previo a la provincialización para hacer una
comparación, pero por los números que se registran, en su mes pico Playas casi duplica el número
de turistas recibidos en comparación con las 6 playas en las que el POP monitoreaba en Santa
Elena (Ballenita, San Pablo, Ayangue, Montañita, Olón y Curía).
2.3.2.5.- ENCUESTAS DEL NIVEL DE SATISFACCIÓN Y PREFERENCIAS DE LOS TURISTAS
En base al análisis de flujo turístico, se eligieron los principales destinos dentro del estudio en los
cuales era viable obtener respuestas de los turistas que aportarán a este estudio.4 Se hizo una
división por provincias: Playas para la provincia del Guayas y Salinas, Montañita y Olón para la
Provincia de Santa Elena. Con un total de 355 encuestados los resultados fueron los siguientes:
4 Las encuestas se realizaron en época de poco turismo (ver sección flujo
turístico). Esto restringió la capacidad de levantar información en todos
los destinos del estudio.
Ing. Pablo Suárez Changuán
38
42% de las encuestas fueron realizadas en el cantón Playas, un 28 y 26% en Salinas y
Montañita, respectivamente, y un 4% en Olón.
Edad promedio: 34 años, siendo la edad mínima de 18 años y la máxima de 83.
Género: 48% de los encuestados fueron hombres y el porcentaje restante mujeres.
Frecuencia de visita: 49% visita anualmente el destino turístico donde se los entrevistó,
19% lo hace mensualmente y un menor porcentaje (27%) van de manera semanal.
Datos de General Villamil (Playas) – Provincia del Guayas
o Origen de los turistas: 96% eran nacionales y sólo 4% turistas extranjeros. De los
turistas nacionales, 73% eran de la provincia del Guayas y 4% del Azuay. Este es
uno de los destinos preferidos por turistas locales, especialmente de Guayaquil.
o Tiempo de permanencia de los turistas en el destino: Tanto de nacionales
como extranjeros, es mayoritariamente horas (42%), siendo las horas promedio de
permanencia 6. Buena parte de los turistas prefiere permanecer entre 1 y 2 días
(39%). Ello refuerza la tendencia a identificar a Playas como un destino
mayoritariamente visitado por turistas locales, quienes pasan el día y regresan a
sus ciudades de origen después de su día de descanso o fin de semana.
o Destinos turísticos de preferencia: Los encuestados señalaron en un 32% su
preferencia por Salinas, mientras que un 27% eligieron a Playas y un 24%
contestaron que Otros.
o Preferencia por tipo de transporte: 69% de los turistas entrevistados afirmó que
realiza sus viajes a este cantón en vehículo propio, mientras un 24% lo hace en
transporte público. Con ello se deduce que en esta temporada del año, el tipo de
turista que visita el cantón, en su mayoría, es de ingreso medio a alto.
o Accesibilidad: 42% afirmó que la accesibilidad al cantón General Villamil era
buena, mientras un 28% opinó que era regular. Un 10% la calificó de mala,
especialmente los turistas extranjeros. Ello repercute en la preferencia de este
grupo de turistas por este destino turístico en particular.
o Nivel de satisfacción con la planta e infraestructura turística: Un 40% de los
turistas entrevistados calificó de buena la planta e infraestructura de este destino
turístico, pero un 27% la calificó de regular. Apenas un 9% la calificó de excelente.
Ing. Pablo Suárez Changuán
39
o Nivel de satisfacción por el producto o servicio brindado: 36% señaló que el
servicio brindado por las personas fue bueno, 31% expresó que fue muy bueno y si
a esto se le suma el 11% que contestó que era excelente, se obtiene una
calificación satisfactoria del 78% de los turistas.
Datos de Montañita, Olón y Salinas - Provincia de Santa Elena
o Origen de los turistas: 79% eran nacionales y 21% eran turistas extranjeros.
De los turistas nacionales, 45% eran de la provincia del Guayas, mientras
que un 18% eran de la Provincia del Azuay (hay mayor concentración de
turistas de la sierra en comparación con la Provincia del Guayas).
De los turistas extranjeros, 20% eran de Colombia, 14% de Estados Unidos
y 13% de Alemania, existiendo mayor preferencia por parte del turista
extranjero hacia estos destinos turísticos dentro de esta temporada del
año, especialmente Salinas y Montañita.
o Tiempo de permanencia: Tanto nacionales como extranjeros, mayoritariamente
son días (36%), siendo el promedio de permanencia 3 días. Otra buena parte de
los turistas también permanecen entre una y dos semanas (34%).
o Destinos turísticos de preferencia: Los visitantes señalaron en un 34%, otros
destinos como San Vicente, Manta, Atacames, Ayangue, Ballenita, entre otros. Un
30% eligieron a Montañita y un 18% contestaron que es Salinas.
o Preferencia por tipo de transporte: 50% afirmó que realiza sus viajes en vehículo
propio, mientras 42% lo hace en transporte público. Este último porcentaje se ve
afectado por la mayor concentración de turistas extranjeros que tiene la provincia.
La mitad de los encuestados posee vehículo propio, lo cual lleva a inferir
que sus ingresos pueden ser desde medios hasta altos. Esto, sumado al
tiempo de permanencia en el destino, refleja que están más propensos a
gastar dinero en el destino turístico.
o Accesibilidad: Un 34% la calificó de buena, 27% señaló que era muy buena y
22% la calificó de excelente, especialmente los turistas nacionales.
o Nivel de satisfacción con la planta e infraestructura turística: 41% calificó de
buena la planta e infraestructura de este destino turístico, 37% la calificó de muy
buena y un 16% la calificó de excelente. Apenas un 5% eligió regular. Los turistas
de este destino están muy conformes con la planta turística disponible.
Ing. Pablo Suárez Changuán
40
o Nivel de satisfacción por el producto o servicio brindado: 41% señaló que el
servicio brindado por las personas fue bueno, 33% expresó que fue muy bueno y si
a esto se le suma el 19% que contestó que era excelente, se obtiene una
calificación satisfactoria del 93%.
Sugerencias de los turistas:
o Incrementar la seguridad policíaca.
o Instalar más baños públicos en las playas.
o Mejorar la limpieza, tanto de las calles como de las playas.
o Aumentar el número de centros de diversiones, especialmente en Playas.
2.3.2.6.- LISTA DE OPERADORES TURÍSTICOS EN LAS PROVINCIAS DEL ESTUDIO
Esta lista de contactos se obtuvo por medio del Ministerio de Turismo, entidad oficial encargada de
certificar a dicho grupo. Puede acceder a ella en Anexo 40.
2.3.2.7.- LISTA DE ASOCIACIONES, ORGANIZACIONES O GRUPOS POR ACTIVIDAD EN GUAYAS
Y SANTA ELENA
Dentro de las formas de organización de los diferentes comerciantes están las asociaciones,
organizaciones que deben estar legalmente registradas en los municipios competentes. A
continuación datos de ambas provincias.
PROVINCIA DE SANTA ELENA
Olón: Organizada en estructura comunal. Los principales grupos que son de interés para
este proyecto son el Comité de Turismo, Comité de Pescadores y Comité Agrícola, que
apoyan directamente a la estructura comunal.
Montañita: Están organizados por comuna. El cabildo comunal tiene 8 comités, pero el que
puede sirve para propósitos del actual estudio es el Comité de Turismo.
La Libertad: Organizada por estructura municipal. Entre los principales contactos de
relevancia para el proyecto identificados están:
o Sociedad de Artesanos.
o “Unión de Organizaciones de Producción Pesquera y Afines” - UPROPESAF -.
o Cooperativa de Producción Pesquera Artesanal.
Ing. Pablo Suárez Changuán
41
o Asociación de Pescadores.
Libertador Bolívar: Organizado por estructura comunal. Entre los comités que pueden
relacionarse al proyecto están el Comité de Turismo y el de Tierras.
Ayangue: Cuenta con estructura comunal. Entre los comités que sirven al propósito del
proyecto están el Comité de Turismo y el Comité de Salud y Medio Ambiente.
San Pablo: Estructura comunal. Se apoya en:
o Comité de Turismo San Pablo.
o Cooperativa de Pesca 22 de Diciembre.
Salinas: Organizada por un Municipio con distintos departamentos. Por lo extensa de la
zona, cuenta con numerosas asociaciones en sus diferentes playas. Para acceder a las
mismas revisar Anexo 41.
Anconcito: Se han identificado varias cooperativas relacionadas a su actividad principal, la
pesca:
o Cooperativa “Fuerza Anconcito”.
o Cooperativa “2 de Junio”.
o Cooperativa “Costa Azul”.
o Cooperativa “25 de Marzo”.
o Cooperativa “Lobos de Mar”.
Barcelona: Su estructura es comunal. Se organizan alrededor de su principal actividad
artesanal la producción, procesamiento y formación de productos de paja toquilla.
PROVINCIA DEL GUAYAS
Engabao: Su principal labor es la actividad pesquera. En esta rama se identifican las
siguientes asociaciones:
o Asociación “San Jacinto”.
o Asociación “Brisas del Pacífico”.
o Cooperativa “Puerto Pesquero”.
Ing. Pablo Suárez Changuán
42
Playas: Principal destino turístico de la provincia. Cuenta con numerosas asociaciones
dedicadas a la pesca, turismo y artesanía. Ver detalles en Anexo 42.
Puna: Los destinos del estudio en esta localidad se organizan a manera de comunas.
Cuentan con asociaciones vinculadas principalmente al turismo y transportación general:
o Asociación de propietarios de bote fuera de borda “Pelícano” – Integrado por las
Comunas de Bellavista, Cauchiche y Estero de Boca. Dedicados al transporte de
viajes diarios a Posorja y la actividad turística.
o Asociación “Mejorando Mi Ecuador” – Integrado por la Comuna Subida Alta.
Dedicada al alquiler de lanchas para uso turístico.
o Asociación “Brisas del Mar” (en proceso de conformación) – Integrada por la
Comuna Cauchiche. Dedicada a venta de comida.
2.3.2.8.- REGISTRO FOTOGRÁFICO
Parte de los productos solicitados por el cliente era un registro fotográfico del estudio. Para
acceder al mismo revisar Anexo 43.
2.3.2.9.- PRINCIPALES CONCLUSIONES DENTRO DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE
De los talleres realizados en el estudio de línea base se obtienen las siguientes
conclusiones:
o Los participantes de los talleres respondieron de manera positiva a su contenido.
Poseen alta predisposición a participar e interés por tener mayor información.
o Hay preocupación, principalmente en Santa Elena, por el factor de formalización,
en términos de costos y pérdida de subsidios (como el Bono de la Pobreza). Esto
constituye un desincentivo para la formalización en algunos grupos.
o No se registraron mayores sugerencias dentro de los indicadores. Los grupos
apoyaron mayoritariamente lo estipulado dentro del marco lógico del proyecto. Las
respuestas más acertadas, en cuanto a sugerencias, se recibieron en los talleres
con Gobiernos Seccionales, llevando a la conclusión que estos grupos
comprendían el tema mejor que los demás.
o Las sugerencias registradas en las encuestas de indicadores se enfocaron a la
forma en que pueden ser ejecutados los documentos o informes de las respectivas
etapas del proyecto.
Ing. Pablo Suárez Changuán
43
La falta de acceso a información de fuentes secundarias para la línea base revela la poca
coordinación interinstitucional, apertura en este tema y dificultad para recopilar información
sobre un sector informal. El sector de la microempresa representa un importante rubro de
ingresos para los hogares ecuatorianos, por lo cual hace falta estudios oficiales que
retraten la situación de este grupo.
Hay tendencia al crecimiento del sector microempresarial. Lo integran en su mayoría
personas parte de la PEA (Población Económicamente Activa). En el caso de Santa Elena,
hay un índice creciente de microempresarios jóvenes (30% entre 18 y 35 años). Este tipo
de actividades son una alternativa para quienes recién se integran al mundo laboral.
La inserción de las mujeres dentro del sector microempresarial se da a nivel de actividades
turísticas y artesanales. La pesca y la agricultura están dominadas por hombres.
El nivel de instrucción de los microempresarios (la gran mayoría sólo ha cursado la
primaria – 65% en Santa Elena y 55% en Guayas) revela la gran necesidad de
capacitación que tiene este grupo. Los microempresarios de los sectores turístico y
artesanal, principalmente en la provincia del Guayas (con un 36 y 41% respectivamente)
tienen mayor formación que los otros grupos al haber cursado la secundaria. Dichos
grupos tienen mayor oportunidad de una capacitación exitosa y generación de propuestas.
Los resultados sobre la procedencia de los microempresarios reflejan que este grupo se
aferra a su lugar natal y tratan de dinamizar la economía de su localidad por medio de su
negocio (en Santa Elena 91% de los microempresarios son locales, mientras que en
Guayas 98%).
La microempresa de los sectores analizados representa una importante alternativa para
completar el ingreso familiar de la población de la franja costera (en algunos casos es la
única fuente de ingreso), principalmente por la naturaleza turística de la región. La mayoría
de los encuestados en ambas provincias declara haber iniciado su negocio para solventar
sus necesidades (46% en Santa Elena y 35% en Guayas).
El tiempo de constitución de las microempresas encuestadas data en su gran mayoría de
más de 10 años (45% en Santa Elena y 68% en Guayas), lo cual implica que ha habido un
mercado relativamente estable, que ha podido alimentar la subsistencia de este grupo de
negocios. La diferencia porcentual en ambas provincias las cubren empresas más
recientes, lo cual implica una tendencia al crecimiento del mercado. Esto implica que hay
posibilidades de inversión y desarrollo de proyectos en la zona de injerencia del estudio.
Ing. Pablo Suárez Changuán
44
Los microempresarios cuentan con formas de organización y administración propias, como
políticas internas con sus empleados y hay una tendencia a la formalización,
principalmente en los negocios de la provincia del Guayas (al tener un 83% de respuesta
de posesión de permisos de funcionamiento). Esta situación refleja una mejora en la
organización de las autoridades y sus esfuerzos por controlar a los empresarios. Así
mismo, representa una oportunidad para este grupo de empresarios, al ser sujetos a
proyectos de inversión. Por su parte, Santa Elena está en proceso de transición con la
reciente provincialización, por lo cual la formalización de las empresas está en significante
desventaja en comparación con su vecina provincia (un 61% de los encuestados posee
permisos de funcionamiento).
La tendencia en necesidades se enfoca al acceso a crédito. Los microempresarios buscan
dinamizar sus negocios. Pero es necesario enfatizar en la formalización de dichos grupos
para garantizar un buen uso del crédito. Adicionalmente, solicitan capacitaciones. Dato que
complementa lo anteriormente mencionado, con un conocimiento más amplio sobre el
aprovechamiento de recursos, el microempresario podrá optimizar sus recursos.
Dentro de las amenazas percibidas, los resultados varían de una provincia a otra. En la
provincia de Santa Elena se identifican (en orden de mayor a menor importancia) como las
principales amenazas a la falta de dinero (36%), el clima (18%), la competencia (16%), los
insumos caros (13%) y la delincuencia (11%). En Guayas los principales factores son los
mismos, pero varía el orden de importancia. A la cabeza se encuentra la delincuencia
(28%), le sigue la competencia (24%), la falta de dinero (21%), los insumos caros (12%) y
el clima (9%). Estos datos permiten llegar a varias conclusiones, entre ellas están que:
o En Guayas se siente mayor repercusión de la delincuencia, posiblemente porque
su principal destino, General Villamil – Playas, posee características de ciudad, en
contraste con la mayoría de destinos visitados en Santa Elena, que todavía se
manejan como comunas.
o La competencia es percibida como una amenaza en ambos destinos, más en
Guayas que Santa Elena, debido a la poca innovación y diversificación productiva
de las microempresas en los sectores del estudio. En el caso del sector turístico,
tanto en Guayas como en Santa Elena la mayoría de los negocios encuestados se
dedican a preparación de alimentos, con un 70 y 55% respectivamente. La
existencia de un mercado y el reconocido problema de la nula diversificación son
condiciones que llaman a desarrollar y diversificar a las microempresas de la franja
costera para, de esta forma, hacer a la oferta más atractiva y las empresas más
competitivas.
Ing. Pablo Suárez Changuán
45
o La falta de dinero ocupa el primer lugar en Santa Elena y un lugar importante en
Guayas. Ello es consecuencia en parte del factor competencia y el
desconocimiento sobre acceso a crédito, posibilidades de inversión y la
característica informal de muchos de los negocios dentro de este grupo.
El factor tecnología no se encuentra muy desarrollado, por sus mismas características
constitutivas: son empresas de personas con bajo capital, ingresos limitados y sirven para
suplir las necesidades básicas de una familia. Las herramientas que utilizan son
básicamente las tradicionales y económicas. Estos factores repercuten directamente en el
ingreso, la competencia, la poca diversificación productiva y diferenciación de los negocios.
El financiamiento para conformar una microempresa en su mayoría ha salido de los
ahorros personales de sus dueños (61% en Santa Elena y 56% en Guayas), lo cual puede
deberse a la naturaleza informal de la microempresa de dichas regiones, las barreras para
el acceso a crédito (como la excesiva documentación) y al desconocimiento sobre
posibilidades de crédito y financiamiento. Por las características constitutivas de la
microempresa este factor va directamente relacionado con que el microempresario
promedio de la franja costera invirtiera menos de $500 para formar su microempresa. Un
porcentaje menor en ambas provincias (25% en Santa Elena y 30% en Guayas) han
accedido a créditos, lo cual indica cierto grado de formalización, por lo menos en sus
inicios, de la microempresa. El reto es mantener a estos grupos formales para, de esta
forma, llevar un control de su crecimiento y desenvolvimiento.
El tamaño promedio de la microempresa refleja los resultados de las anteriores
conclusiones. La mayoría son pequeños, con un ingreso anual menor a $6000 en el 58%
de los casos en Santa Elena y el 61% en Guayas; y un número menor a 3 empleados en el
56% de los casos en Santa Elena y el 66% en Guayas. Esto se ve directamente reflejado
en el inventario de microempresas con viabilidad económica en la zona del proyecto. La
mayoría de este tipo de empresas trabaja para cubrir sus gastos del día a día, pero no
tienen un margen de utilidad muy alto que les permita invertir para ser más dinámicas.
Dentro del análisis, ninguna microempresa de las dos provincias resultó con alta viabilidad
económica, es decir, con márgenes de utilidad altos, se encasillaron en viabilidad media.
Hay un mercado disponible, pero principalmente funciona por temporadas en los negocios
relacionados a turismo. El análisis de flujo turístico reveló que la temporada de vacaciones
de la costa (desde Enero a Abril), es la de mayor concurrencia. Hay una diferencia en
cuanto al tipo de turista que visita ambas provincias. En su mayoría, el turista de Guayas
(General Villamil – Playas) es nacional y proviene de la misma provincia, mientras que en
Santa Elena hay una importante presencia de turistas de otras provincias y del extranjero.
Ing. Pablo Suárez Changuán
46
Esto va relacionado directamente con la planta turística y la accesibilidad a los destinos.
Son consideraciones que deben tomarse en cuenta al momento de elaborar paquetes o
estrategias dirigidas a esos grupos.
3.- RECOMENDACIONES GENERALES
En base a las conclusiones estipuladas y la experiencia producto de cada una de las fases del
estudio se generaron recomendaciones, las mismas que pueden ser aplicables a los 4 sectores
involucrados ya que en la mayoría de los casos los resultados de los análisis estadísticos por
sector se ajustaban a la tendencia del análisis general de las microempresas. A continuación
encontrará las siguientes sugerencias:
Convocar a talleres de concientización, donde el organismo ejecutor del proyecto difunda el
contenido del mismo y haga un balance sobre el proceso y los beneficios de la
formalización de la microempresa, en términos de proyecciones de ingresos. Esta iniciativa
ayudará a combatir la desinformación y la inseguridad en muchas de las comunidades,
quienes ven más costos en registrar oficialmente sus actividades.
Identificar a los grupos o actores con los que es posible tratar temas claves del proyecto.
Indicadores constituye un tema complejo, inclusive para las personas con formación
superior, por lo cual representó un enorme esfuerzo para los asistentes de los talleres de
línea base opinar sobre ellos, lo cual incidió en el alto índice de no respuesta o respuestas
no aplicables en las sugerencias dentro de las encuestas. Para mejores resultados, sería
recomendable analizar este tema con entendidos de la materia, como personas
encargadas de formulación de proyectos en las diferentes entidades de la zona de
injerencia del estudio.
Construcción de una base de datos con registros de posibles beneficiarios del proyecto,
para compartir con instituciones que trabajan con microempresas de la región, de tal forma
que se facilite la coordinación interinstitucional. Este registro se alimentaría con
información recibida de los diferentes actores del proyecto.
Mantener comunicación periódica, como voceros de la iniciativa de desarrollo de la
microempresa, con representantes de sector público y privado interesados en el tema,
tales como las Direcciones Municipales con las que pueda entablarse un trabajo conjunto
(Turismo, Desarrollo Social, entre otros), ONG´s, agencias de viaje, etc.; de tal forma que
se siga enriqueciendo la información y proyectos que se tengan en cartera. Los medios de
comunicación que pueden utilizarse son varios: boletines electrónicos, talleres de difusión
de resultados, talleres de trabajo, publicaciones en medios varios, etc. Servirá a la causa
Ing. Pablo Suárez Changuán
47
de la coordinación interinstitucional y su periodicidad dependerá del tipo de proyectos en
ejecución y los logros que se puedan reportar.
Difundir ampliamente la línea base y el proyecto: dar acceso a entidades que tengan
proyectos con la microempresa, autoridades e interesados varios. De tal forma que tengan
un referente y se coordinen esfuerzos.
Ya que la microempresa es actualmente una alternativa para los jóvenes que se insertan al
mundo laboral, resulta interesante desarrollar programas e incentivos que involucren a este
grupo, muy dinámico y creativo por naturaleza, de tal forma que desarrollen proyectos
innovadores en la franja costera. Los esfuerzos pueden enfocarse en colegios y diferentes
agrupaciones de jóvenes, a través de capacitaciones específicas, crédito y guianza en el
establecimiento formal de un negocio.
Las mujeres tienen una importante participación en la microempresa, sin embargo son
superadas por los hombres, en gran parte debido a la naturaleza del sector
microempresarial en el que trabajan (pesca y agricultura requieren de mayor esfuerzo
físico). Es recomendable ayudarlas a insertarse en el mercado laboral debido a su rol
dentro de la familia y la educación. Se lo puede hacer a través de capacitaciones en
administración y temas relacionados.
Definir un perfil, una vez que estén identificados los beneficiarios de las capacitaciones,
con requerimientos mínimos para las personas que van a acceder a las mismas. De tal
forma que al momento de diseñar las capacitaciones se garantice un nivel estándar y la
exitosa capacitación de los grupos según sus posibilidades.
Apoyar a la creación de oportunidades para educación de los grupos sujetos de este
estudio, con programas especiales, que pueden ser nocturnos, para facilitar el acceso.
Este tipo de iniciativas se pueden dar en alianza con entidades educativas. Son de suma
importancia para facilitar la diversificación productiva, nivel de servicio e innovación en la
zona del proyecto.
Los microempresarios se encuentran incentivados para sacar su localidad adelante, por
ende, pueden funcionar de difusores de proyectos o iniciativas relevantes en la zona, ya
que valoran los recursos que poseen. Representan una herramienta importante de
promoción de proyectos, razón por la cual hay que tomar en cuenta proveerles de
información constantemente y destacar su rol dentro del proyecto.
Ing. Pablo Suárez Changuán
48
Elegir líderes dentro de las asociaciones para capacitarlos y que puedan ser capaces de
difundir iniciativas, guiar a sus compañeros en los procesos de formalización de su
microempresa y comunicar sobre los avances del proyecto.
Enfocar la mayoría de los esfuerzos a microempresas ya establecidas. Para guiarlos en
expandir y diversificar sus negocios. Mientras más años de conformadas posean, mejor
porque implica que tienen un mercado que les provee constantemente y poseen cierta
técnica.
Capacitar a los beneficiarios del proyecto sobre el valor agregado del establecimiento de
políticas y cómo mejoran la productividad de la empresa. Establecer, en conjunto con ellos
y por medio de talleres participativos, una política estándar para administración de su tipo
de negocio para, de esta forma, facilitar la transición hacia la formalización de su empresa.
Socializar esta iniciativa con los Gobiernos Seccionales para conseguir su apoyo en la
difusión con otros grupos.
Enfocar capacitaciones en temas de producción ambientalmente sustentable no sólo desde
el punto de la conservación de recursos, sino también desde los beneficios monetarios
para, de esta manera, ampliar la percepción de los microempresarios sobre el tema e
interesarlos mediante la premisa del ahorro de dinero, de la mano con la conservación de
los recursos.
Implementación de capacitaciones en cuanto a tecnologías existentes en los diferentes
sectores involucrados.
Implementación de proyectos dirigidos a asociaciones o diferentes agrupaciones, que
impulsen la compra de tecnología, difundan y promocionen su uso en la rama elegida, no
solo con los beneficiarios, sino con la sociedad en general para, de esta forma, ampliar los
horizontes del mercado meta en cuanto a alternativas existentes.
Dentro del fortalecimiento del entorno institucional, implementar iniciativas con las
autoridades competentes donde se difundan los beneficios de la formalización de los
negocios, tales como el acceso a crédito o la posibilidad de ser beneficiario de proyectos
de inversión.
La mayoría de microempresas estudiadas cuentan con un ingreso mensual de $500
aproximadamente. Es probable que den este referente por las características del ingreso
en la región donde están asentadas, los clientes van en diferentes temporadas, por ende
es cíclico. Es posible extender el ingreso con la implementación de estrategias para captar
mercado todo el año. La innovación en los negocios se debe dar de tal forma que se tome
Ing. Pablo Suárez Changuán
49
en consideración este aspecto, tanto en su formulación, como en su ejecución y
promoción.
Dentro del inventario de microempresas con viabilidad económica en la zona del proyecto,
se recomienda enfocar esfuerzos hacia las microempresas con viabilidad media, ya que
son más económicamente sostenibles. Se debe potenciar su producción y presentar
alternativas de diversificación.
La Provincia del Guayas debe elaborar estrategias para captar turistas de otras provincias,
especialmente de la sierra. Debe mejorar su planta turística para atraer al turista
extranjero. Actualmente, con la regeneración implementada por el Gobierno Provincial del
Guayas en su principal destino turístico, General Villamil (Playas), se está trabajando en
este tema. Será interesante evaluar cómo este cambio incide en el tipo de turistas que
recibirá dicho balneario en el futuro.
Ing. Pablo Suárez Changuán
50
4.- BIBLIOGRAFÍA
- ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL (ESPOL) – MINISTERIO DE AGRICULTURA Y GANADERÍA DEL
ECUADOR. PROYECTO SICA / BANCO MUNDIAL. “Estudio agroindustrial y exportador de la Península de Santa Elena y
de los recursos necesarios para su implementación”. Guayaquil, 1998 – 2006.
- BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID). “La Microempresa en Ecuador: Perspectivas, desafíos y
lineamientos de apoyo”. Septiembre del 2006.
- MINISTERIO DE INCLUSIÓN SOCIAL DEL ECUADOR. “Sistema Integrado de Indicadores Sociales del Ecuador”.
Infoplan 2005.
- INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS Y CENSOS (INEC). Censo de Población y Vivienda de la Provincia del
Guayas (2001), www.inec.gov.ec.
- INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS Y CENSOS (INEC). “Folleto de Negocios Familiares de los Hogares”,
Encuesta de Condiciones de Vida – Quinta Ronda, 2006.
- BANCO CENTRAL DEL ECUADOR, www.bce.fin.ec.
- SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS DEL ECUADOR, www.superban.gov.ec.
- PÉREZ LÓPEZ, C. (2005). “Muestreo Estadístico. Conceptos y problemas resueltos”. Madrid: Pearson Prentice Hall. ISBN
10: 84-205-4411-6
- PROGRAMA DE MANEJO DE RECURSOS COSTEROS (PMRC). “Selección y Contratación de Firma Consultora para el
establecimiento de un Programa de Certificación Turística en la faja costera” – 2007.
- PROGRAMA DE ORDENAMIENTO DE PLAYAS - POP -, Estadísticas de Flujo en Playas de Santa Elena (2006 – 2007) y
General Villamil -Playas- (2007 – 2008).
- MINISTERIO DE TURISMO DEL ECUADOR, Catastro de Establecimientos Turísticos, Julio del 2008.
- VEGA, JOSÉ. “Los Estudios de Viabilidad para Negocios”. Centro de Desarrollo Económico del Recinto Universitario de
Mayaguez. http://www.uprm.edu/decasac/cde/docs/ArticuloViabilidad.pdf Accedido el 11 de Septiembre de 2008.
Ing. Pablo Suárez Changuán
51
ANEXOS
Ing. Pablo Suárez Changuán
52
ANEXO 1
CUADRO ESQUEMÁTICO FASES DEL ESTUDIO DE LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
53
FASE I
PLANIFICACIÓN Y RECONOCIMIENTO INICIAL
LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE UNA LÍNEA BASE DE MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS LOCALES EN
EL CORDÓN COSTERO DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS Y SANTA ELENA
Etapa de planificación general de la logística (cronograma, plan de trabajo, presupuestos). Consulta de información relevante al proyecto recabada por otras instituciones.
Preparación de fichas - hojas de procesamiento de información. Reconocimiento de la zona de estudio, acercamiento inicial a ciertos grupos y prueba piloto de
encuestas a implementarse.
FASE II
LEVANTAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE DATOS
Recorrido, visita y encuestas a una muestra de microempresarios de las áreas de agricultura, turismo, artesanía y pesca en las zonas de injerencia del proyecto.
Contacto con actores claves. Encuestas a turistas
Procesamiento de información – Generación de datos estadísticos
FASE III
ANÁLISIS CONSENSUADO DE DATOS
Talleres con diferentes actores del proyecto (contraparte local, gobiernos seccionales y beneficiarios) para alimentar el análisis de riesgos del proyecto y llegar a un consenso en los
tipos de indicadores utilizados.
FASE IV
ELABORACIÓN DE MATRICES DE INDICADORES
Elaboración de tres matrices: 1.- Matriz de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto.
2.- Matriz de indicadores para la evaluación de objetivos específicos y los sectores involucrados.
3.- Matriz de aspectos legales y políticos Determinación de metodología para medir la evolución de los indicadores en el transcurso del
proyecto (variables cuantitativas y cualitativas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
54
ANEXO 2
MATRIZ DE INDICADORES PARA LA EVALUACIÓN DEL OBJETIVO GENERAL DEL
PROYECTO
Ing. Pablo Suárez Changuán
55
ELEMENTOS DE
MEDICION
VARIABLES DE
MEDICION
INDICADORES
DESCRIPTORES
ESCALAS DE
VALORACION
PREGUNTAS DE
MEDICION
Contar con al menos
una cadena productiva
organizada para cada
uno de los tres sectores
principales (pesquero,
turístico y artesanal).
Cadenas productivas Una cadena por cada sector
productivo Cantidad
¿Cuántas cadenas han sido
establecidas?
Tener al menos tres
nuevos productos o
servicios en el mercado
y al menos 20 nuevos
paquetes turísticos
ofrecidos.
Productos o servicios Tres nuevos productos o servicios Cantidad
¿Cuántos productos nuevos o
servicios se están brindando a
la comunidad?
Al menos cinco nuevas
políticas municipales
favorables
implementadas para el
desarrollo económico
ambientalmente
sustentable.
Políticas municipales Cinco nuevas políticas
implementadas Cantidad
¿Cuántas políticas municipales
se han implementado en este
campo?
Ing. Pablo Suárez Changuán
56
ANEXO 3
MATRIZ DE INDICADORES PARA LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL
PROYECTO Y DE LOS SECTORES INVOLUCRADOS
Ing. Pablo Suárez Changuán
57
ELEMENTOS DE MEDICION VARIABLES DE
MEDICION
INDICADORES
DESCRIPTORES
ESCALAS DE
VALORACION
PREGUNTAS DE MEDICION
1.1 Al tercer trimestre de
iniciado el Proyecto se ha
establecido la Línea Base del
Proyecto.
Línea de Base del
Proyecto
Establecimiento de línea
de base
Calidad ¿Cuál es la información
cualitativa y cuantitativa
recogida actualmente del área
de influencia del proyecto?
¿Cuál es su utilidad real para el
proyecto?
1.2 Al tercer trimestre de
iniciado el Proyecto se ha
definido una estrategia
compartida de desarrollo
turístico y de diversificación
productiva para los sectores
pesquero, turístico y
artesanal.
Estrategias compartidas Una estrategia compartida
entre sectores
Cantidad ¿Cuántas estrategias
compartidas se han establecido
hasta el momento?
1.3 Al término del segundo
semestre del segundo año de
iniciado el proyecto haber
capacitado al menos doce
capacitadores y al menos
300 micro emprendedores.
Capacitación 12 capacitadores y 300
microempresarios
Cantidad ¿Cuántas personas se han
capacitado en el sector de
influencia del proyecto?
Ing. Pablo Suárez Changuán
58
1.4 Se han implementado al
menos dos iniciativas
turísticas en la zona del
Proyecto.
Iniciativas turísticas Dos iniciativas turísticas Cantidad ¿Cuántas iniciativas turísticas
se han desarrollado en el área
de influencia del proyecto?
1.5 Se han implementado al
menos tres iniciativas
productivas acumuladas en la
zona del Proyecto.
Iniciativas productivas Tres iniciativas
productivas
Cantidad ¿Cuántas iniciativas
productivas se han
desarrollado en el área de
influencia del proyecto?
2.1 Al final del primer año de
iniciado el proyecto, se han
implementado al menos dos
iniciativas ambientales en la
zona del Proyecto.
Iniciativas ambientales Dos iniciativas
ambientales
Cantidad ¿Cuántas iniciativas
ambientales se han
desarrollado en el área de
influencia del proyecto?
Ing. Pablo Suárez Changuán
59
2.2 Al final del segundo año
de iniciado el proyecto, se
han implementado al menos
cuatro iniciativas
ambientales en la zona del
proyecto.
Iniciativas ambientales Cuatro iniciativas
ambientales
Cantidad ¿Cuántas iniciativas
ambientales se han
desarrollado en el área de
influencia del proyecto?
2.3 Al menos 2.000
personas y 300 MPE
sensibilizados en el tema
ambiental.
Sensibilización ambiental 2000 personas y 300
microempresarios
Cantidad ¿Cuántas personas se
encuentran sensibilizadas
sobre aspectos ambientales?
3.1 Una imagen colectiva
(marca), reglamento de
calidad y una nueva
estrategia de mercadeo han
sido desarrollados.
Estrategias de mercadeo Una imagen colectiva Calidad ¿Cuál es la imagen colectiva
de los productos y servicios
ofrecidos actualmente por los
microempresarios de la zona?
Ing. Pablo Suárez Changuán
60
3.2 Por los menos 300
MPE concientizados sobre
la marca y su reglamento
Concientización de MPEs 300 MPE concientizados Cantidad ¿Cuántos microempresarios se
encuentran sensibilizados
sobre aspectos de marca?
3.3 Por lo menos 20
operadores turísticos
nacionales concientizados
sobre el potencial uso de
los recursos naturales en
el área del Proyecto.
Concientización de
Operadores turísticos
20 operadores turísticos
concientizados
Cantidad ¿Cuántos operadores turísticos
se encuentran concientizados
en materia ambiental?
4.1 Una alianza
interinstitucional
permanente relacionada
con el desarrollo del
Cordón Costero del área
del Proyecto que incluye
representantes del sector
público, privado, sociedad
civil y donantes.
Alianza interinstitucional Una alianza
interinstitucional
Cantidad ¿Cuántas alianzas
interinstitucionales existen
actualmente en el área de
influencia del proyecto?
4.2 Al menos 600
personas de la sociedad
civil concientizadas sobre
los resultados y beneficios
del Proyecto.
Concientización de personas
civiles
600 personas
concientizadas
Cantidad ¿Cuántas personas del área de
influencia del proyecto se
encuentran sensibilizadas
sobre aspectos ambientales?
Ing. Pablo Suárez Changuán
61
ANEXO 4
MATRIZ DE ASPECTOS LEGALES Y POLÍTICOS
Ing. Pablo Suárez Changuán
62
Objetivos
específicos del
proyecto
Indicadores de
logro por
objetivos
específicos
Instrumento de
medición
Contexto legal
y político
Implicación
C1. Desarrollo
de la capacidad
productiva y
organizativa
- Establecimiento
de línea de base
- Definición de
estrategia
compartida
- Capacitación a
capacitadores y
microempresarios
- Implementación
de iniciativas
turísticas.
- Implementación
de iniciativas
productivas
Censo
Encuestas
Fotos
Grupos Focales
Reportes
Informes
- Reglamento a
la Aprobación de
Microempresas
Asociadas,
dictado por el
Ministerio del
Trabajo y
Empleo.
a) definición de
microempresa y
actividades
regladas: art. 2
b) número de
socios y
limitaciones: art.
3
c) capital
operativo: art. 4
d) requisitos
para la
constitución: art.
5
- Cámara
Nacional de
Microempresas
(registro de
microempresas).
Creada
mediante
Acuerdo 631 del
17 de diciembre
de 1992.
Básicamente
constituye un
registro de
microempresas.
- Se dificulta la
recopilación de
información de las
instituciones
públicas.
- Falta de
cooperación
interinstitucional
(compartir
información y
recursos).
- La falta de
cooperación
interinstitucional no
nos permite
determinar el nivel
de capacitación de
las personas, lo que
nos puede llevar a
duplicar esfuerzos.
- Barreras legales
para la constitución
de vida jurídica de
las microempresas
turísticas y
productivas en
general.
Ing. Pablo Suárez Changuán
63
- Ley de
Compañías.
Definición de
compañía
(persona jurídica
que realiza actos
de comercio) art.
1
- Ley de
Cooperativas.
Clases de
cooperativas
(producción) art.
64
- Reglamento a
la Ley de
Cooperativas.
Distintas clases
de cooperativas
de producción:
agrícolas,
pesqueras,
artesanales,
artículos 61, 65
al 68 y 77 y 78
- Ley de
Empresas
Unipersonales
de
Responsabilidad
Limitada.
Actividad que
comprende art. 1
- Ley de
Régimen
Tributario
Ing. Pablo Suárez Changuán
64
Interno y su
Reglamento.
a) Ingresos que
están sujetos a
declaración de
impuesto a la
renta. Art. 2
b) Obligados a
llevar
contabilidad.
Art.19 Ley; arts.
34 y 35
Reglamento.
c) Régimen
Impositivo
Simplificado. Art.
97.2 Ley; art.
197
Reglamento.
- Ley del
Registro Único
de
Contribuyentes.
a) inscripción:
art. 3
- Ley de Turismo
y su
Reglamento.
a) actividades
turísticas: art. 5;
art. 42, 43, 44,
45 Reglamento.
b) permisos y
registro: arts. 6,
7, 8, 9, 10 y 11
Ley; arts. 47, 48,
49, 50, 55, 56
Reglamento
c) incentivos:
arts. 26, 27 y 28
Ley ;
Ing. Pablo Suárez Changuán
65
d) Ordenanza
Municipal de
Guayaquil para
el cobro de tasa
para el
otorgamiento de
licencia única
anual de
funcionamiento
de los
establecimientos
turísticos.
- Ley de
Fomento
Artesanal.
a) producción:
art. 1 y 3
b) beneficios:
arts. 9, 10
c) control de
montos de
producción: art.
16
- Ley de Pesca y
Desarrollo
Pesquero.
Incentivo de
producción: arts.
7 y 8
-Ley de
Desarrollo
Agrario.
Ley de
Desarrollo
Agrario, políticas
agrarias: art. 3
Ing. Pablo Suárez Changuán
66
C2. Fomento de
la producción
ambientalmente
sustentable
- Implementación
de iniciativas
ambientales
- Sensibilización
ambiental de
personas y
microempresarios
Grupo focales
Fotos
Encuestas
- Ley de Gestión
Ambiental.
arts. 7 y 35
Ordenanza
Municipal de
Guayaquil que
regula la
obligación de
realizar estudios
ambientales a
las obras civiles
y a los
establecimientos
industriales,
comerciales y
de otros
servicios,
ubicados dentro
del cantón
Guayaquil.
Ordenanza
Municipal que
crea la Dirección
de Gestión
Ambiental de la
Ilustre
Municipalidad de
La Libertad
(numerales 2 y 4
del artículo 2)
- Acuerdo de
Ministerio de
Industrias y
Defensa
Nacional,
publicado en el
Registro Oficial
del 28 de febrero
de 1986.
- Falta de
conocimiento,
difusión y
aplicación de la ley
de gestión
ambiental.
Ing. Pablo Suárez Changuán
67
C3. Apoyo al
mercadeo y
comercialización
de productos y
servicios
- Estrategias de
mercadeo
desarrolladas
- Concientización
de
microempresarios
sobre marcas y
reglamentos
- Concientización
de operadores
turísticos sobre
recursos
ambientales
Fotos
Informes
Documentos
Grupos focales
- Ley de Turismo
y su reglamento.
Promoción,
art.1; publicidad,
artículo 10 de la
Ley de Turismo.
Ordenanza para
la instalación de
rótulos
publicitarios en
el cantón
Guayaquil, arts 1
y 2.
- Ley de
Propiedad
Intelectual.
arts, 194, 201,
202, 203 (marca
colectiva de un
sector)
- Ley de Gestión
Ambiental.
- Irrespeto a la
propiedad
intelectual.
- Los costos que
implica la
legalización de
empresas.
- Falta de
recopilación y
difusión de
información
turística.
- Falta de
concienciación
sobre el manejo de
los recursos
naturales y su
utilización
sustentable.
C4.
Fortalecimiento
del entorno
institucional y
difusión de los
resultados
- Alianza
interinstitucional
entre principales
actores del
proyecto
- Concientización
a la población
civil sobre
beneficios del
proyecto.
Documentos
Reportes
Fotos
Grupos focales
No aplicable. - Se dificulta las
alianzas por
ideología política.
- Falta de
experiencia en
trabajo
interinstitucional.
- La falta de
proyectos a largo
plazo contribuye
con la poca
cooperación de las
comunidades.
Ing. Pablo Suárez Changuán
68
ANEXO 5
DOCUMENTO CON VARIABLES CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS PARA CÁLCULO DE
INDICADORES Y DE COMPARACIÓN
Ing. Pablo Suárez Changuán
69
Resumen
Narrativo
Indicadores Variables Tiempo Cantidad Cálculo
Crear nuevas oportunidades de mercado y aumentar la competitividad de las micro y pequeñas empresas (MPE) de las Provincias del Guayas y Santa Elena
Un aumento de al menos el 100% en las ventas de productos.
Venta de
productos
(Cuantitativa)
Dos años
después
de
finalizado
el
proyecto
100% de
aumento Ventasañoy
Ventasañox
Un aumento de al menos el 100% en el número de turistas que pernoctan en el territorio.
Número de
turistas
(Cuantitativa)
Dos años
después
de
finalizado
el
proyecto
100% de
incremento oyturistasañ
oxtursitasañ
#
#
300 nuevos empleos directos a nivel de MPE.
Nuevos
empleos
(Cuantitativa)
Dos años
después
de
finalizado
el
proyecto
300 nuevos
empleos
Nº de empleos
creados a partir del
año X
Desarrollar una
estrategia y
modelo del
fomento de la
micro-región del
cordón costero
de Guayas y
Santa Elena
para mejorar
oportunidades
económicas de
las MPE en los
sectores
pesquero,
turístico y
artesanal con
base en un
manejo
sustentable de
los recursos
naturales.
Contar con al
menos una
cadena
productiva
organizada para
cada uno de los
tres sectores
principales
(pesquero,
turístico y
artesanal).
Cadena
productiva
(Cuantitativa)
Después
de
finalizado
el
proyecto
Una
cadena
productiva
organizada
para cada
sector
- Nº de
establecimientos
organizados en el
sector turístico
- Nº de
asociaciones de
pescadores
organizados
- Nº de artesanos
organizados
Tener al menos
tres nuevos
productos o
servicios en el
mercado y al
menos 20
nuevos
paquetes
turísticos
ofrecidos.
Nuevos
productos o
servicios;
paquetes
turísticos
ofrecidos
(Cuantitativa)
Después
de
finalizado
el
proyecto
Tres
nuevos
productos o
servicios
20 nuevos
paquetes
turísticos
- Nº de productos o
servicios nuevos
ofrecidos con
respecto a la línea
base
- Nº de paquetes
turísticos ofrecidos
con respecto a la
línea base
Ing. Pablo Suárez Changuán
70
Al menos cinco
nuevas políticas
municipales
favorables
implementadas
para el
desarrollo
económico
ambientalmente
sustentable.
Nº de nuevas
Políticas
municipales
establecidas
(Cuantitativa)
Efecto de las
políticas
municipales
(Cualitativa)
Después
de
finalizado
el
proyecto
Cinco
nuevas
políticas
municipales
Nº de políticas
ambientales
municipales
implementadas con
respecto a la línea
base
Desarrollo de la
capacidad
organizativa y
productiva
Al tercer
trimestre de
iniciado el
Proyecto se ha
establecido la
Línea Base del
Proyecto.
Estadísticas e
información
general de la
zona de
influencia del
proyecto
(Cuantitativa)
Tercer
trimestre
de
iniciado
el
proyecto
Una
Al tercer
trimestre de
iniciado el
Proyecto se ha
definido una
estrategia
compartida de
desarrollo
turístico y de
diversificación
productiva para
los sectores
pesquero,
turístico y
artesanal.
Estrategia
compartida de
desarrollo
turístico y
diversificación
productiva
(Cuantitativa
Tercer
trimestre
de
iniciado
el
proyecto
Una Nº de estrategias
compartidas
realizadas desde el
inicio del proyecto
hasta el tercer
trimestre de
operatividad
Al término del
segundo
semestre del
segundo año de
iniciado el
proyecto haber
capacitado al
menos doce
capacitadores y
al menos 300
micro
Capacitación
(Cuantitativa)
Al
término
del
segundo
semestre
del
segundo
año de
iniciado
el
proyecto
300 MPEs Nº de
capacitadores y
microempresarios
que han asistido a
cursos de
capacitación
Ing. Pablo Suárez Changuán
71
emprendedores.
Se han
implementado
al menos dos
iniciativas
turísticas en la
zona del
Proyecto
Iniciativas
turísticas
(Cuantitativa)
Al final
del
primer
año de
iniciado
el
proyecto
Dos Nº de iniciativas
turísticas
implantadas hasta
el final del primer
año del proyecto
Se han
implementado
al menos tres
iniciativas
productivas
acumuladas en
la zona del
Proyecto
Iniciativas
productivas
(Cuantitativa)
Al final
del
segundo
año de
iniciado
el
proyecto
Tres Nº de iniciativas
productivas
implantadas hasta
el final del segundo
año del proyecto
Fomento de la
producción
ambientalmente
sustentable
Se han
implementado
al menos dos
iniciativas
ambientales en
la zona del
Proyecto
Iniciativas
ambientales
(Cuantitativa)
Al final
del
primer
año de
iniciado
el
Proyecto
Dos Nº de iniciativas
ambientales
implantadas hasta
el final del primer
año del proyecto
Se han implementado al menos cuatro iniciativas ambientales en la zona del proyecto.
Iniciativas
ambientales
(Cuantitativa)
Al final
del
segundo
año de
iniciado
el
Proyecto
Cuatro Nº de iniciativas
ambientales
implantadas hasta
el final del segundo
año del proyecto
Al menos 2.000
personas y 300
MPE
sensibilizados
en el tema
ambiental.
Sensibilización
en el tema
ambiental
(Cuantitativa)
(Cualitativa)
Al final
del
segundo
año de
iniciado
el
Proyecto
2000
personas
300 MPEs
Nº de personas y
microempresarios
que aplican normas
ambientales
Apoyo al
mercadeo y
comercialización
de productos y
servicios
Una imagen
colectiva
(marca),
reglamento de
calidad y una
nueva
estrategia de
Marca
Reglamento de
calidad
Nueva
estrategia de
Después de finalizado el proyecto
Una marca,
reglamento
de calidad,
estrategia
de
mercadeo
Nº de marcas
registradas,
reglamentos
establecidos y
estrategias de
mercadeo
Ing. Pablo Suárez Changuán
72
mercadeo han
sido
desarrollados
mercadeo
(Cuantitativa)
aplicadas
Por los menos 300 MPE concientizados sobre la marca y su reglamento
Concientización
sobre marcas y
su reglamentos
(Cuantitativa)
(Cualitativa)
Después de finalizado el proyecto
300 MPEs Nº de
microempresarios
que poseen
marcas y
reglamentos
establecidos en
sus negocios
Por lo menos 20 operadores turísticos nacionales concientizados sobre el potencial uso de los recursos naturales en el área del Proyecto
Concientización
sobre el uso
potencial de
recursos
naturales
(Cualitativa)
Después de finalizado el proyecto
20
operadores
turísticos
Nº de operadores
turísticos que han
potenciado el uso
de recursos
naturales
Fortalecimiento
del entorno
institucional y
difusión de los
resultados
Una alianza interinstitucional permanente relacionada con el desarrollo del Cordón Costero del área del Proyecto que incluye representantes del sector público, privado, sociedad civil y donantes.
Alianza
interinstitucional
permanente
(Cuantitativa)
(Cualitativa)
Después de finalizado el proyecto
Una Nº de alianzas
interinstitucionales
permanentes
establecidas al
concluir el proyecto
Establecimientos
de efectos
positivos por la
alianza
Al menos 600 personas de la sociedad civil concientizadas sobre los resultados y beneficios del Proyecto.
Concientización
a la sociedad
civil sobre
resultados y
beneficios del
proyecto
(Cuantitativa)
(Cualitativa)
Después
de
finalizado
el
proyecto
600
personas
Nº de personas
que responden
positivamente ante
los resultados del
proyecto
Ing. Pablo Suárez Changuán
73
ANEXO 6
PRESENTACIÓN TALLER # 1 DE LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
74
Línea Base – Microempresas sectores de Turismo, Pesca , Artesanía y Agricultura.
Proyecto: “Desarrollo Económico Sustentable Cordón Costero Provincia del Guayas y Santa Elena.”
CO N S U LT O R :I N G . PA B L O S UÁ R E Z
2 7 D E A G O S T O D E 2 0 0 8
AGENDA: Bienvenida.
Antecedentes contractuales
Plan de trabajo
Presentación de datos previos obtenidos en el levantamiento de datos.
Foro sobre indicadores de objetivos específicos del proyecto.
Cierre
Ing. Pablo Suárez Changuán
75
Antecedentes Contrato de consultoría firmado el 1 de Agosto del año
en curso.
Tiempo de duración del estudio: 40 días hábiles.
Productos esperados
Antecedentes Productos esperados: Informe del Diagnóstico de la situación actual en la zona del Cordón Costero
de las Provincias del Guayas y Santa Elena.
Matriz de indicadores para la evaluación del objetivo general del proyecto.
Matriz de indicadores para la evaluación de los objetivos específicos del proyecto y de los sectores involucrados.
Matriz de aspectos legales y políticos.
Documento con variables cuantitativas y cualitativas para cálculo de indicadores y de comparación.
Resultados de los talleres de discusión realizados.
Informe con datos estadísticos y específicos definidos en el numeral 3.3 de los términos de referencia.
Informe de trabajos realizados y logros alcanzados que incluya, en caso de ser necesario, recomendaciones.
Ing. Pablo Suárez Changuán
76
-La Rinconada
- La Entrada
- San José
-Olón
-- Barcelona
- Montañita
- Manglaralto
- Cadeate
- Simón Bolívar
- Valdivia
- San Pedro
- Ayangue
- Palmar
- Monteverde
- San Pablo
- La Libertad
- Salinas
- Anconcito
- Ancón
- Chanduy
- Engabao
- Puerto Engabao
- General Villamil (Playas)
- Data de Villamil
- Data de Posorja
- Posorja
- Progreso
-Agua de Piedra
- Bellavista
-Estero de Boca
-Cauchiche
- Subida Alta
Ing. Pablo Suárez Changuán
77
Plan de Trabajo
LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN
DE UNA LÍNEA BASE DE
MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS
LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE
LA PROVINCIA DEL GUAYAS Y SANTA
ELENA
FASE I
PLANIFICACIÓN Y RECONOCIMIENTO INICIAL
Cronograma / Datos Existentes /
Estructuración Encuestas / Reconocimiento
FASE II
LEVANTAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE
DATOS *
FASE III *
ANÁLISIS CONSULTIVO DE DATOS
FASE IV
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE
PROGRESO
Plan de Trabajo – Fase I: Planificación Revisión de Fuentes de Apoyo para Información:
INEC – Censo de Población y Vivienda Guayas
Cámara de Microempresas del Guayas
Fedecámaras
Cámara de Agricultura del Guayas
Subsecretaría de Industrias y Competitividad – Base de datos de artesanos en la zona del proyecto.
Subsecretaría de Turismo del Litoral
Corporación de Promoción Rural – Entrevista con Sra. Lourdes Peralta (Subdirectora)
Cámara Nacional de la Microempresa del Ecuador
Consejo Nacional de la Microempresa
Banco Interamericano de Desarrollo
Subsecretaría de Recursos Pesqueros
Cámara de Turismo de Santa Elena
Capitanía del Puerto de Santa Elena
Ministerio del Litoral
Determinación de lista de destinos dentro de la línea base
Ing. Pablo Suárez Changuán
78
Plan de Trabajo - Fase I: Cronograma
Fase I
Fase II
Fase III
Fase IV
Plan de Trabajo - Fase I: Material de Levantamiento de Información Encuestas dirigidas a microempresarios
Encuestas dirigidas a turistas
Entrevistas con dirigentes y autoridades de las diferentes localidades
Ing. Pablo Suárez Changuán
79
Plan de Trabajo - Fase I: Visita de Reconocimiento Objetivos:
Identificación de aspectos relevantes dentro del levantamiento de datos
Prueba piloto de las encuestas: Tiempo
Entendimiento
Cobertura
Ubicación y zonificación de los grupos meta
Acercamiento inicial a comunidades y actores clave
Tiempo: 2 días
Resultados: Identificación de líderes comunales:
La Rinconada: Jaime Quimis – Presidente Comuna la Rinconada
La Entrada: Rogelio Pluas – Secretario Comuna la Entrada
Olón: Wilson Zambrano – Dirigente Comisión de Turismo Comunal
Montañita: Jhonny Limón – Presidente Comuna Montañita
Palmar: Salomón Gonzabay – Presidente Comuna Palmar
Anconcito: Guido Muñoz – Presidente Junta Parroquial Anconcito
Visita a Engabao y Puerto Engabao
Plan de Trabajo - Fase I: Visita de Reconocimiento
Resultados entrevistas: Problemas percibidos por dirigentes entrevistados para el
desarrollo de las microempresas: Falta de apoyo interinstitucional
Falta de capacitación
Administración de empresas
Servicio al cliente
Contabilidad
Falta de servicios básicos
Instituciones que dirigentes identifican como soporte en la zona: Fundación NOBIS
Odebrecht
MINTUR
Banco de Fomento
BID
ESPOL
Municipio de Salinas
ONG Caren
Ing. Pablo Suárez Changuán
80
Plan de Trabajo - Fase II: Levantamiento de datos
Destinos recorridos:
Salinas
La Libertad
Anconcito
Encuestas a microempresarios y entrevistas con dirigentes varios.
Acceso a:
CAPTUR Santa Elena - Douglas Dillon
Capitanía del Puerto de Santa Elena
Municipio de Salinas - Comisaría
Plan de Trabajo - Fase II: Levantamiento de datos
Información en proceso:
Catastro de Turismo de la Provincia del Guayas y Santa Elena – Ministerio de Turismo de Santa Elena.
Base de datos de Capitanía del Puerto de Santa Elena.
CAPTUR Santa Elena – Directorio de contactos claves.
Ministerio del Litoral – Registro de microempresarios para desarrollar proyectos sociales (por confirmar)
Ing. Pablo Suárez Changuán
81
Foro: Análisis de Indicadores del proyecto
LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN
DE UNA LÍNEA BASE DE
MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS
LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE
LA PROVINCIA DEL GUAYAS Y SANTA
ELENA
FASE I
PLANIFICACIÓN Y RECONOCIMIENTO INICIAL
FASE II
LEVANTAMIENTO Y PROCESAMIENTO DE
DATOS
FASE III *
ANÁLISIS CONSULTIVO DE DATOS
FASE IV
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES DE
PROGRESO
Instancia de la Línea Base y Próximos Pasos
Semana 4 del Cronograma
Ing. Pablo Suárez Changuán
82
Agradecemos su participación
Ing. Pablo Suárez Changuán
83
ANEXO 7
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO “DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE DEL
CORDÓN COSTERO DE GUAYAS Y SANTA ELENA”
UTILIZADA EN TALLERES # 2, 3, 4 Y 5 – CON GOBIERNOS SECCIONALES Y
REPRESENTANTES DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Ing. Pablo Suárez Changuán
84
Convenio de Cooperación Técnica No Reembolsable No. ATN/ME-10103-EC
Desarrollo Económico Sustentable en el Cordón Costero
de las Provincias del Guayas y Santa Elena
Septiembre de 2008
ORGANISMO EJECUTOR: Fundación NOBIS
FECHA: 14 de febrero de 2007
PLAZO: 36 meses
COSTO TOTAL: US$ 1’908.900 - 100%
- BID: US$ 945.000 - 49%
- Nobis: US$ 136.100 - 7%
- Ministerio del Ambiente: US$ 413.900 - 22%
- Consejo Provincial del Guayas: US$ 413.900 - 22%
BENEFICIARIOS:
- Al menos 300 microempresas (90 pescadores, 120
empresas turísticas, 90 artesanos)
- Al menos 10 personas de los departamentos
turísticos de los municipios- 600 personas concientizadas sobre el proyecto- Población local
Ing. Pablo Suárez Changuán
85
Crear nuevas oportunidades de mercado y
aumentar la competitividad de las micro y
pequeñas empresas, a través del
financiamiento de iniciativas productivas,
turísticas, y ambientales; asistencia técnica,
comercialización y capacitación.
OBJETIVO
Mejorar la productividad de lasmicroempresas y su entorno ambiental
Pesquero Turístico Artesanal
Asociatividad empresarial y manejo sustentable de los recursos naturales
PROPÓSITO
Ing. Pablo Suárez Changuán
86
INDICADORES DE RESULTADOS
OBJETIVO( a 2 años de finalizado
el proyecto)
100 % de Ventas 100% de Turistas
300 nuevos empleos
- Encuestas de comprobación- Línea Base
PROPÓSITO(al final del proyecto)
Cadenas productivas organizadas en pesca, turismo y artesanía
3 nuevos productos o servicios y 20 nuevos paquetes turísticos ofrecidos 5 nuevas políticas públicas municipales
implementadas para desarrollo
- Monitoreo de indicadores
- Evaluaciones intermedia y final - Encuestas- Informes
Definida estrategia Desarrollo turístico
Diversificación productiva
pesqueroturísticoartesanal
Haber capacitado12 capacitadores
300 microemprendedores
COMPONENTE I. Desarrollo de la capacidad organizativa y productiva de la zona
Implementación
2 proyectos turísticos
3 proyectos productivos
Ing. Pablo Suárez Changuán
87
Implementados seis proyectosambientales en la zona del proyecto
Al menos 2000 personas y 300 MPEsensibilizados en temas ambientales
COMPONENTE II. Fomento de la producción ambientalmente sustentable
Código de Conducta Ambiental
Imagen colectiva (marca)
Reglamento de calidad
Nueva estrategia de mercadeo
20 operadores turísticos concientizados
COMPONENTE III. Apoyo al mercadeo y comercialización de productos y servicios
Ing. Pablo Suárez Changuán
88
Alianza interinstitucionalpermanente relacionadacon el desarrollo delCordón Costero
600 personas concientizadas sobre beneficios y resultados del proyecto
público
privado
civil
donantes
COMPONENTE IV. Fortalecimiento del entorno institucional y difusión de los resultados
GRACIAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
89
ANEXO 8
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO DE LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE LÍNEA BASE
DE MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE LA
PROVINCIA DE SANTA ELENA.
UTILIZADA EN TALLERES # 2 Y 3 – CON GOBIERNOS SECCIONALES Y REPRESENTANTES
DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
90
LEVANTAMIENTO Y
DETERMINACIÓN DE LÍNEA BASE
Microempresas y Emprendimientos Locales en la Provincia de Santa Elena
25 de Septiembre de 2008
Ing. Pablo Suárez Changuán M.G.A / M.Sc.
Consultor
Ing. Pablo Suárez Changuán
91
Antecedentes de la Línea Base
Los trabajos empezaron el 1 de Agosto del año en curso.
Tiempo de duración del estudio: 40 días hábiles (2 meses).
Trabajo realizado:
Investigación de otros estudios sobre el tema.
Entrevistas con actores clave del proyecto: autoridades, dirigentes
locales, representantes de instituciones que trabajan en las localidades.
Levantamiento de información por medio de encuestas a
microempresarios en:
Turismo
Pesca
Artesanía
Agricultura
Antecedentes de la Línea Base
No se encontró ningún estudio previo similar al que se está ejecutando.
De las entrevistas con los diferentes actores se identificó que trabajan en
esta zona entidades tales como:
Fundación NOBIS
Prodecos
Banco Nacional de Fomento
Corporación de Promoción Rural
ESPOL
A continuación encontrará datos tomados de un informe realizado por el
Banco Interamericano de Desarrollo -BID- en Septiembre del 2006 llamado
“La Microempresa en Ecuador” y basado, principalmente, en resultados del
Proyecto SALTO de USAID (Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional):
Apoyo en capacitaciones y
obtención de microcrédito
Ing. Pablo Suárez Changuán
92
Definición de Microempresa
Es un negocio familiar o personal.
Emplea hasta 10 personas.
Es poseída por una persona individual, una familia o un grupo de personasindividuales de ingresos relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre productos, mercados y precios, además constituye una importante fuente de ingresos para el hogar.
No se incluyen profesionales, técnicos medios, científicos, intelectuales, ni peones, ni jornaleros.
Concepto derivado de Estudio Proyecto SALTO/ USAID Ecuador (2005)
Situación de la Microempresa en
Ecuador
51%49%
Distribución de Microempresas del Ecuador según zonas
Microempresas Urbanas: 1027299 Microempresas Rurales: 997953
USAID 2005
Ing. Pablo Suárez Changuán
93
Situación de la Microempresa en
Ecuador
67%
32%
2%
Distribución de Microempresas en zona urbana
Costa Sierra Oriente
USAID 2005
Situación de la Microempresa en
Ecuador
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Entre 18 y 30 años Entre 31 y 50 años Mayores de 51 años
Grupos de Edad de Microempresarios
Edades
USAID 2005
Ing. Pablo Suárez Changuán
94
Situación de la Microempresa en
Ecuador
Nivel Universitario13%
Acceso a la Secundaria
42%
Acceso a Primaria47%
Nivel de Estudios Microempresarios
USAID 2005
Situación de la Microempresa en
Ecuador
Ahorros personales67%
Préstamos de familiares o
amigos13%
Otros20%
Fuentes de Financiamiento para iniciar la Microempresa
USAID 2005
Ing. Pablo Suárez Changuán
95
Legislación relacionada a la
Microempresa Alto nivel de informalidad de las microempresas:
No cuentan con las licencias municipales requeridas.
No registran a sus empleados en la seguridad social.
No reportan sus niveles de ventas a la autoridad.
La mayoría de las microempresas ecuatorianas opera en el sector informal.
Instancias a través de las cuales el microempresario podría formalizarse:
Registro en el SRI.
Licencias y permisos Municipales.
Inscripción en el Seguro Social.
Mantenimiento de registros contables:
Requisito para acceder al crédito formal.
Sólo el 20% de los microempresarios llevan registro contable.
USAID 2005
Estudio de Línea Base de
Microempresas en Santa Elena
Desde la segunda semana de Agosto hasta este
momento técnicos están:
Recogiendo información.
Tabulando y procesando los datos.
A continuación, encontrará resultados preliminares
del estudio que estamos realizando:
Ing. Pablo Suárez Changuán
96
Comunidades Visitadas y Sectores
Estudiados# Santa Elena
1 La Rinconada / La Entrada
2 Olón
3 Montañita
4 Manglaralto
5 Cadeate
6 Libertador Bolívar
7 Valdivia
8 Ayangue
9 Monteverde
10 San Pablo
11 La Libertad
12 Salinas
13 Anconcito
14 Barcelona
15 Santa Rosa
Encuestas a Microempresarios en:
Turismo
Pesca
Artesanía
Agricultura
Productos y Servicios Ofrecidos
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
97
Productos y Servicios Ofrecidos
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Perfil del Microempresario de
Santa Elena
31%
52%
17%
Edades Promedio de los Microempresarios en Santa Elena
De 18 a 35 años De 36 a 55 años De 56 años en adelante5%
68%
19%
8%
Nivel de instrucción de los microempresarios en Santa Elena
Sin Estudios
Primaria
Secundaria
Superior
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
98
Número de empleados promedio
Porcentaje de número de empleados por
microempresas en Santa Elena
19%
26%
14%
8%
3%
5%
1%
7%
2%
15%1 empleado
2 empleados
3 empleados
4 empleados
5 empleados
6 empleados
7 empleados
8 empleados
9 empleados
No tiene empleados
Entre los datos presentados
resalta que:
• 26% de los
microempresarios tienen 2
empleados.
• 19% tiene 1 empleado.
• 15% no tiene empleados.
• 14% tiene 3 empleados.
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ingresos promedio
• El 80% de los encuestados
tiene ingresos inferiores a
$500 al mes.
• Un 17% declaró ganar más
de $500 al mes.
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
99
Costos promedios
• El 44% gasta menos de
$100 al mes.
• El 43% gasta entre $101 y
$500 al mes.
• 10% gasta más de $500 al
mes.
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Financiamiento obtenido
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
100
Crédito Obtenido
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Limitantes para acceso a crédito
Entre las respuestas más comunes para acceder a
créditos tenemos:
Intereses elevados
Mucho tramite
No tienen experiencia pidiendo crédito
No tenían garante
Falta de tiempo
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
101
Situación de capacitaciones
Inconvenientes para cubrir sus
necesidades de capacitación en Santa
Elena
16%
48%
19%
17%
Falta De Dinero
Falta De Tiempo
Distancia
Otros
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Amenazas a los negocios
Principales amenazas de las microempresas
en Santa Elena
16%
10%
22%30%
13%
3%6%
Clima
Delincuencia
Competencia
Falta De Dinero
Insumos Caros
Polìticas Del
Gobierno
Otros
Dentro de las amenazas más destacadas se encuentran:
• Falta de dinero (30%)
• Competencia (22%)
• Clima (16%)
• Insumos caros (13%)
• Delincuencia (10%)
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
102
ESCENARIO DE ESTUDIO
Escenarios
SOCIAL AMBIENTAL
Crecimiento
Económico
DESARROLLO SUSTENTABLE
Desarrollo Sustentable
Emprendimiento
Social
¿¿EXISTEN COINCIDENCIAS E
INTERESES COMUNES??
Crecimiento Armónico
conciliado
Hacia una nueva forma de vida
TENER UN MEJOR FUTURO
ESCENARIO DE ESTUDIO
Ing. Pablo Suárez Changuán
103
Su apoyo en este estudio:
A continuación se les entregará una encuesta para
ver su opinión sobre el proyecto y los objetivos que
se tienen.
Tomen su tiempo para llenarla
GRACIAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
104
ANEXO 9
PRESENTACIÓN DEL ESTUDIO DE LEVANTAMIENTO Y DETERMINACIÓN DE LÍNEA BASE
DE MICROEMPRESAS Y EMPRENDIMIENTOS LOCALES EN EL CORDÓN COSTERO DE LA
PROVINCIA DEL GUAYAS.
UTILIZADA EN TALLERES # 4 Y 5 – CON GOBIERNOS SECCIONALES Y REPRESENTANTES
DE BENEFICIARIOS DEL PROYECTO DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
105
LEVANTAMIENTO DETERMINACIÓN
DE LÍNEA BASE
Microempresas y Emprendimientos Locales en la Provincia del Guayas
25 de Septiembre de 2008
Ing. Pablo Suárez Changuán M.G.A / M.Sc.
Consultor
Ing. Pablo Suárez Changuán
106
INDICADORES DE RESULTADOS
OBJETIVO( a 2 años de finalizado
el proyecto)
100 % de Ventas 100% de Turistas
300 nuevos empleos
- Encuestas de comprobación- Línea Base
PROPÓSITO(al final del proyecto)
Cadenas productivas organizadas en pesca, turismo y artesanía
3 nuevos productos o servicios y 20 nuevos paquetes turísticos ofrecidos 5 nuevas políticas públicas municipales
implementadas para desarrollo
- Monitoreo de indicadores
- Evaluaciones intermedia y final - Encuestas- Informes
Antecedentes de la Línea Base
Los trabajos empezaron el 1 de Agosto del año en curso.
Tiempo de duración del estudio: 40 días hábiles (2 meses).
Trabajo realizado:
Investigación de otros estudios sobre el tema.
Entrevistas con actores clave del proyecto: autoridades, dirigentes
locales, representantes de instituciones que trabajan en las localidades.
Levantamiento de información por medio de encuestas a
microempresarios en:
Turismo
Pesca
Artesanía
Agricultura
Ing. Pablo Suárez Changuán
107
Antecedentes de la Línea Base
No se encontró ningún estudio previo similar al que se está ejecutando.
De las entrevistas con los diferentes actores se identificó que trabajan en
esta zona entidades tales como:
Fundación NOBIS
Fundación FURDISOL (forma Bancos Comunitarios, capacita)
MIDUVI
Banco Nacional de Fomento
FINCA (Banco comunitario respaldado por el Banco de Guayaquil)
A continuación encontrará datos tomados de un informe realizado por el
Banco Interamericano de Desarrollo -BID- en Septiembre del 2006 llamado
“La Microempresa en Ecuador” y basado, principalmente, en resultados del
Proyecto SALTO de USAID (Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional):
Apoyo en
capacitaciones y
obtención de
microcrédito
Definición de Microempresa
Es un negocio familiar o personal.
Emplea hasta 10 personas.
Es poseída por una persona individual, una familia o un grupo de personasindividuales de ingresos relativamente bajos, cuyo propietario ejerce un criterio independiente sobre productos, mercados y precios, además constituye una importante fuente de ingresos para el hogar.
No se incluyen profesionales, técnicos medios, científicos, intelectuales, ni peones, ni jornaleros.
Concepto derivado de Estudio Proyecto SALTO/ USAID Ecuador (2005)
Ing. Pablo Suárez Changuán
108
Situación de la Microempresa en
Ecuador
51%49%
Distribución de Microempresas del Ecuador según zonas
Microempresas Urbanas: 1027299 Microempresas Rurales: 997953
USAID 2005
67%
32%
2%
Distribución de Microempresas en zona urbana
Costa Sierra Oriente
USAID 2005
Situación de la Microempresa en
Ecuador
El estudio fue
realizado en las
principales ciudades
del país, por lo cual no
les fue posible estimar
la situación de la
Microempresa en el
sector rural.
Ing. Pablo Suárez Changuán
109
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Entre 18 y 30 años Entre 31 y 50 años Mayores de 51 años
Grupos de Edad de Microempresarios
Edades
USAID 2005
Situación de la Microempresa en
Ecuador
Nivel Universitario13%
Acceso a la Secundaria
42%
Acceso a Primaria47%
Nivel de Estudios Microempresarios
USAID 2005
Situación de la Microempresa en
Ecuador
Ing. Pablo Suárez Changuán
110
Ahorros personales67%
Préstamos de familiares o
amigos13%
Otros20%
Fuentes de Financiamiento para iniciar la Microempresa
USAID 2005
Situación de la Microempresa en
Ecuador
Legislación relacionada a la
Microempresa Alto nivel de informalidad de las microempresas:
No cuentan con las licencias municipales requeridas.
No registran a sus empleados en la seguridad social.
No reportan sus niveles de ventas a la autoridad.
La mayoría de las microempresas ecuatorianas opera en el sector informal.
Instancias a través de las cuales el microempresario podría formalizarse:
Registro en el SRI.
Licencias y permisos Municipales.
Inscripción en el Seguro Social.
Mantenimiento de registros contables:
Requisito para acceder al crédito formal.
Sólo el 20% de los microempresarios llevan registro contable.
USAID 2005
Ing. Pablo Suárez Changuán
111
Estudio de Línea Base de
Microempresas en Guayas
Desde la segunda semana de Agosto hasta este
momento técnicos están:
Recogiendo información.
Tabulando y procesando los datos.
A continuación encontrará resultados preliminares
del estudio que estamos realizando:
Comunidades Visitadas y Sectores
Estudiados
Encuestas a
Microempresarios en:
Turismo
Pesca
Artesanía
Agricultura
# Guayas
1 Engabao
2 Puerto Engabao
3 General Villamil (Playas)
4 Data de Posorja
5 Posorja
6 Progreso
7 Bellavista / Estero de Boca
/ Cauchiche / Subida Alta
8 Agua de Piedra
Ing. Pablo Suárez Changuán
112
Productos y Servicios Ofrecidos
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Productos y Servicios Ofrecidos
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
113
Perfil del Microempresario de
Guayas
21%
47%
32%
Rangos de edad de los y las microempresarios en Guayas
De 18 a 35 años
De 36 a 55 años
De 56 en adelante
13%
45%
36%
6%
Nivel de estudios de los microempresarios en Guayas
Sin Estudios
Primaria
Secundaria
Superior
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Promedio de empleados
Entre los datos presentados
resalta que:
• 35% de los
microempresarios tienen 5
empleados.
• 19% no tiene empleados.
• 19% tiene 3 empleados.
• 12% tiene 1 empleado.
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
114
Ingresos Promedio
• El 83% de los encuestados
tiene ingresos inferiores a
$500 al mes.
• Un 13% declaró ganar más
de $500 al mes.
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Gastos promedio
• El 52% gasta entre $101 y
$500 al mes.
• El 38% gasta menos de
$100 al mes.
• 8% gasta más de $500 al
mes.
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
115
Financiamiento obtenido
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Crédito Obtenido
Fuente de crédito de microempresas en
Guayas
47%
5%
48%
Amigo / Familiar
Prestamista
Informal
Inst. de
Financiamiento
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
116
Limitantes para acceso a crédito
Entre las respuestas más comunes de limitantes para acceder a créditos
tenemos:
Esperan ayuda del gobierno
Mucho tramite
No tienen experiencia pidiendo crédito
No tenían garante
21%
79%
¿Ha tenido limitantes para acceder a créditos por los requisitos pedidos?
SI No
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Situación de capacitaciones
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
Ing. Pablo Suárez Changuán
117
Amenazas a los negocios
Principales amenazas de las microempresas en
Guayas
11%
24%
23%
23%
15%
3%1%
Clima
Delincuencia
Competencia
Falta De Dinero
Insumos Caros
Políticas Del
Gobierno
Otros
Dentro de las amenazas más destacadas se encuentran:
• Delincuencia (24%)
• Falta de dinero y competencia (23% cada uno)
• Insumos caros (15%)
EQUIPO DE TRABAJO
LÍNEA BASE
ESCENARIO DE ESTUDIO
Escenarios
SOCIAL AMBIENTAL
Crecimiento
Económico
DESARROLLO SUSTENTABLE
Ing. Pablo Suárez Changuán
118
Desarrollo Sustentable
Emprendimiento
Social
¿¿EXISTEN COINCIDENCIAS E
INTERESES COMUNES??
Crecimiento Armónico
conciliado
Hacia una nueva forma de vida
TENER UN MEJOR FUTURO
ESCENARIO DE ESTUDIO
Su apoyo en este estudio:
A continuación se les entregará una encuesta para
ver su opinión sobre el proyecto y los objetivos que
se tienen.
Tomen su tiempo para llenarla
Ing. Pablo Suárez Changuán
119
GRACIAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
120
ANEXO 10
FORMATO DE LA ENCUESTA UTILIZADA PARA RECOPILAR CRITERIOS DE LOS ACTORES
EN CUANTO A INDICADORES DE OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO
Ing. Pablo Suárez Changuán
121
Nombre: Institución a la que representa: Localidad: Fecha:
ENCUESTA
1.- ¿Cuál es su opinión sobre el proyecto que acaba de ser presentado?
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
________________________
2.- ¿Cómo cree que este proyecto afectará o influenciará en su comunidad?
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
________________________
3.- ¿Estaría interesado en ser parte activa del desarrollo del mismo?
Si No
En caso de una respuesta afirmativa, detallar -
¿Cómo?:_________________________________________________________________
Ing. Pablo Suárez Changuán
122
__________________________________________________________________________________________________________
______
4.- Observa ejemplos de actividades mencionadas en el proyecto dentro de su comunidad?
Si No
En caso de una respuesta afirmativa, detallar - ¿Qué actividad? ,
¿dónde?:__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________
5.- Conoce de algún otro proyecto o iniciativas similares que no hayan sido ejecutadas satisfactoriamente?
Si No
En caso de una respuesta afirmativa, detallar - ¿Qué proyecto o iniciativa?, ¿Motivos del
fracaso?:__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
6.- Problemas y criterios encontrados en lo mencionado anteriormente.
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
Ing. Pablo Suárez Changuán
123
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
7.- El proyecto cuenta con una serie de objetivos específicos que encontrará escritos en la siguiente tabla. Le solicitamos
que, desde su punto de vista y pensando en los temas tratados dentro de este taller, opine respecto a las preguntas que
hacemos para cada objetivo.
# OBJETIVOS
VAMOS A COMPROBAR EL LOGRO
DE ESTE OBJETIVO DE LA
SIGUIENTE MANERA:
(Favor indicar si está de acuerdo o si
tiene alguna sugerencia)
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS U
OBSTÁCULOS QUE A SU CRITERIO SE PUEDEN
PRESENTAR EN EL LOGRO DE ESTE OBJETIVO?
1.1 Establecimiento de la Línea Base del
Proyecto.
EJEMPLO
- Informes del consultor sobre los
avances en la línea base.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
Que el consultor presente un registro de
fotos en los diferentes lugares.
- Inexistencia de información.
1.2 Definida una estrategia compartida
de desarrollo turístico y de
diversificación productiva para los
sectores de turismo, pesca,
agricultura y artesanía.
- Informes de progreso del ejecutor del
proyecto.
¿Está de acuerdo?
Si No
Ing. Pablo Suárez Changuán
124
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
1.3 Haber capacitado al menos a 12
capacitadores y 300
microemprendedores.
- Registros de asistencia en la base de
datos del proyecto y actas o registros de
asistencia a los eventos.
- Informe de avance y final del ejecutor
del proyecto.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
1.4 Implementado al menos 2 iniciativas
turísticas (proyectos) en la zona.
- Actas de reuniones aprobatorias de los
proyectos turísticos.
- Informe de avance y final del ejecutor
del proyecto.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
Ing. Pablo Suárez Changuán
125
1.5 Implementado al menos 3 iniciativas
productivas (proyectos) en la zona.
- Actas de reuniones aprobatorias de los
proyectos productivos
- Informe de avance y final del ejecutor
del proyecto.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
2.1 Al final del primer año de iniciado el
proyecto se han implementado al
menos 2 iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final del ejecutor
del proyecto.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
2.2 Al final del segundo año de iniciado el
proyecto se han implementado al
- Informe de avance y final del ejecutor
del proyecto.
Ing. Pablo Suárez Changuán
126
menos 4 iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
2.3 Al menos 2000 personas y 300
microempresarios sensibilizados en el
tema ambiental.
- Registros en la base de datos del
proyecto de los eventos de capacitación
- Lista de asistentes.
- Actas de reuniones.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
3.1 Imagen colectiva (marca), reglamento
de calidad y una nueva estrategia de
mercadeo desarrolladas.
- Informes de progreso e informe final
del ejecutor.
- Visualización de la marca en las
localidades y portales turísticos.
- Afiches, logos, trípticos, brochures
¿Está de acuerdo?
Si No
Ing. Pablo Suárez Changuán
127
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
3.2 Al menos 300 microempresarios
concientizados sobre la marca y su
reglamento.
- Informes de progreso e informe final
del ejecutor.
- Visualización de la marca en las
localidades y portales turísticos.
- Afiches, logos, trípticos, brochures.
- Listado de asistencia a los talleres.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
3.3 Al menos 20 operadores turísticos
concientizados sobre el potencial uso
de los recursos naturales en el área
del proyecto.
- Informes de progreso e informe final
del ejecutor.
- Listado de asistencia a los talleres.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
4.1 Establecida una alianza
interinstitucional permanente
- Informes del consultor en desarrollo
Micro-regional.
Ing. Pablo Suárez Changuán
128
relacionada con el desarrollo del
Cordón Costero del área del proyecto
que incluye representantes del sector
público, privado, sociedad civil y
donantes.
- Cantidad de alianzas
interinstitucionales
- Informes de progreso e informe final
del ejecutor.
- Actas de reuniones del Comité de
Coordinación interinstitucional.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
4.2 Al menos 600 personas de la
sociedad civil concientizadas sobre los
resultados y beneficios del proyecto.
- Informes del consultor en desarrollo
Micro-regional.
- Cantidad de personas concientizadas.
- Informes de progreso e informe final
del ejecutor.
- Material informativo producido.
¿Está de acuerdo?
Si No
¿Tiene alguna sugerencia adicional?
Ing. Pablo Suárez Changuán
129
8.- Sugerencias
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________
Ing. Pablo Suárez Changuán
130
ANEXO 11
RESPUESTAS A SECCIÓN DE GENERALIDADES DEL PROYECTO EN LA ENCUESTA
IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 2 – REPRESENTANTES DE GOBIERNOS SECCIONALES
DE SANTA ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
131
# Pregunta Respuestas
1 ¿Cuál es su opinión sobre el
proyecto que acaba de ser
presentado?
- Es un proyecto que enfoca necesidades actuales y con ejes que están actualmente contemplados para la
mejora de la calidad de vida. – Irma Alvarado, MAE.
- Es un buen proyecto que requiere ser articulado de forma organizada con las autoridades de la provincia
principalmente con el ánimo de no duplicar esfuerzos. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa
Elena.
- Realmente interesante, considero que se debería hacer un levantamiento de información sobre
actividades que no están siendo explotadas y que tienen potencial. – Gonzalo Menoscal, MAE.
2 ¿Cómo cree que este proyecto
afectará o influenciará en su
comunidad?
- …todos los actores de la comunidad están ya adaptados y abiertos a la recepción de este tipo de
proyectos. – Irma Alvarado, MAE.
- Esto influenciará en la motivación y capacitación de ser buenos emprendedores y lograr el éxito en sus
negocios y productividad. – Amelia Angel, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
- …para que perdure tiene que ser capacitada la comunidad a fin de que el proyecto garantice futuro
próspero. – Pablo Yagual, Municipalidad de Santa Elena.
3 ¿Estaría interesado en ser parte
activa del mismo? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Cómo?
- Todas fueron respuestas afirmativas.
- El H. Consejo Provincial de Santa Elena firmó un convenio con la CFN para ser una entidad operadora de
crédito…se reciben solicitudes de crédito, las mismas que son evaluadas a fin de ver la viabilidad de
financiamiento…el proyecto concibe también un acompañamiento al microempresario una vez que recibe el
crédito. Encargado Ing. Ramón Rendin, Director de la Unidad de Fomento Productivo del Consejo
(2940904 – 940125), Ref: Créditos para emprendimientos locales. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial
de Santa Elena.
- Participando y aportando con conocimiento durante el desarrollo del proceso. – Gonzalo Menoscal, MAE.
- Participando de los procesos de capacitación técnico y operativo. – Pablo Yagual, Municipalidad de Santa
Elena.
Ing. Pablo Suárez Changuán
132
4 ¿Observa ejemplos de actividades
mencionadas en el proyecto dentro
de su comunidad? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Qué actividad? ¿Dónde?
- Todas fueron respuestas afirmativas.
- A lo largo de la ruta del sol: Anconcito, Olón, San Pedro, Valdivia. Mejoramiento de cabañas comedores,
hospederías familiares. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
- Artesanía en Sitio Nuevo, Dos Mangas, San Antonio. Pesca en San Pedro, Ayangue, Palmar. Turismo en
Valdivia, Montañita, Olón, Ayangue. Agricultura en Parroquia Colonche y Julio Moreno. – Pablo Yagual,
Municipalidad de Santa Elena.
- …manejo sustentable de residuos sólidos con participación ciudadana y preservación del ambiente en las
parroquias Colonche y Manglaralto (Fundación CONNAVI). – Amelia Angel, H. Consejo Provincial de Santa
Elena.
5 ¿Conoce de algún otro proyecto o
iniciativas similares que no hayan
sido ejecutadas satisfactoriamente?
En caso de respuesta afirmativa,
detallar - ¿Qué proyecto o
iniciativa? ¿Motivos del fracaso?
- Se registraron 2 respuestas afirmativas y 3 negativas.
6 Problemas y criterios encontrados
en lo mencionado anteriormente.
- Dos personas no registraron respuesta alguna. Las otras 3 emitieron comentarios tales como:
- Más que fondo y poco a la forma: puntos de referencia y aclaratoria en ejes, redireccionar actores locales
y que sean puestos en los referentes. – Irma Alvarado, MAE.
- Todo propósito que sea sustentable es de beneficio para la comunidad. Si las ideologías o metas no
tienen objetivos comunes invita al fracaso. Lo positivo sería armar las propuestas antes de finalizar el año
para que sean aprobadas con partida presupuestaria. – Pablo Yagual, Municipalidad de Santa Elena.
Ing. Pablo Suárez Changuán
133
ANEXO 12
RESPUESTAS A SECCIÓN DE GENERALIDADES DEL PROYECTO EN LA ENCUESTA
IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 3 – REPRESENTANTES DE BENEFICIARIOS DE SANTA
ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
134
# Pregunta Respuestas
1 ¿Cuál es su opinión sobre el
proyecto que acaba de ser
presentado?
- Fue muy interesante conocer de esta manera como están ayudando a las comunidades. – Matilde Borbor,
Valdivia.
- Es un proyecto muy interesante y que de seguro beneficiará al desarrollo de las comunas del cordón
costero PERO pienso que es muy “grande” para el tiempo que se da; y los resultados pueden no llegar a
ser satisfactorios a corto tiempo, más si abarca temas como turismo y manejo ambiental. – Wilfrido
Arguello, Fundación CENAIM – ESPOL.
- Tiene muchos puntos de vista positivos: el aspecto de traer a la legalidad motivando a los emprendedores
a tener un RUC; también porque está enfocado en áreas de ejecución “normales” como la pesca,
agricultura, artesanía y sobre todo turismo. Sin embargo el tiempo es muy corto, me parece que dos años
son muy pocos. – Viviana Mateo, UPSE.
2 ¿Cómo cree que este proyecto
afectará o influenciará en su
comunidad?
- Debe influenciar positivamente si se programan sesiones muy bien coordinadas. – Eladio Potes, Olón.
- Motivación, crear nuevas fuentes de ingresos, capacitación. – María Cobo, Fundación CENAIM – ESPOL.
- Positivamente, creará conciencia y elevará la auto-estima de los microempresarios. – William Caiche,
UPSE.
3 ¿Estaría interesado en ser parte
activa del mismo? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Cómo?
- Todas fueron respuestas afirmativas, excepto una que estuvo en blanco.
- Como asesor, tengo experiencia en investigación, capacitación y docencia. - William Caiche, UPSE.
- Presentando un proyecto agrícola o promoviendo la participación de la comunidad. – José Pozo, La
Entrada.
- A través de una alianza estratégica entre NOBIS – ESPOL. – Lidde Campos, ESPOL PDPSE.
4 ¿Observa ejemplos de actividades
mencionadas en el proyecto dentro
de su comunidad? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
- Se registraron un total de 7 respuestas afirmativas, una negativa y 3 en blanco.
- Artesanía, turismo y pesca en San Pedro y Valdivia (Comunidades Aledañas). – María Cobo, Fundación
Ing. Pablo Suárez Changuán
135
¿Qué actividad? ¿Dónde? CENAIM – ESPOL.
- Justamente en la Universidad estamos observando la artesanía en el Cantón La Libertad, Santa Elena y
Salinas; existen talleres pequeños de elaboración en materiales varios. – Viviana Mateo, UPSE.
5 ¿Conoce de algún otro proyecto o
iniciativas similares que no hayan
sido ejecutadas satisfactoriamente?
En caso de respuesta afirmativa,
detallar - ¿Qué proyecto o
iniciativa? ¿Motivos del fracaso?
- Se registraron 3 respuestas afirmativas, 7 negativas y 1 en blanco.
- Microempresas de zapatería, de artesanías (escultura en barro) – María Cobo, Fundación CENAIM –
ESPOL.
- Chanchera comunitaria (San Pedro), Tejedora de Paja Toquilla (Barcelona), Proceso de Paja Toquilla
(Barcelona), elaboración de dulce de zapallo (Atahualpa). – Kleber Moran, ESPOL-PDPSE.
6 Problemas y criterios encontrados
en lo mencionado anteriormente.
- Se registraron comentarios tales como:
Es justamente el aspecto de la competitividad que se mencionó, algo que afecta en gran manera a los nuevos emprendedores… – Viviana Mateo, UPSE.
El proceso de organización debe ser realizado con mucho tino. – Kleber Moran, ESPOL-PDPSE.
Apoyo, logística (encontrar materia prima), comercialización. – María Cobo, Fundación CENAIM – ESPOL.
Ing. Pablo Suárez Changuán
136
ANEXO 13
RESPUESTAS A SECCIÓN ANÁLISIS DE INDICADORES PARA CADA OBJETIVO
ESPECÍFICO EN LA ENCUESTA IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 2 - REPRESENTANTES
DE GOBIERNOS SECCIONALES DE SANTA ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
137
# Objetivo (Indicador)
MEDIOS DE VERIFICACIÓN Principales problemas
u obstáculos para el
logro del objetivo
(indicador)
Implementados en el
estudio
% Acuerdo / % Desacuerdo / % Sin
respuesta / Sugerencias
1.1 Establecimiento de la Línea
Base del Proyecto.
(Fue el ejemplo entregado en
las encuestas para mayor
entendimiento del tipo de
respuestas que se buscaban)
- Informes del consultor
sobre los avances de la línea
base
- No aplica - No aplica
1.2 Definida una estrategia
compartida de desarrollo
turístico y de diversificación
productiva para los sectores de
turismo, pesca, agricultura y
artesanía.
- Informes de progreso del
ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sugerencias:
Seguimiento de escala con indicadores (antes/después), con referencias dispuestas. – Irma Alvarado, MAE.
Socializar el avance de los mismos. – Gonzalo Menoscal, MAE.
- Se registró una
respuesta:
Situación política actual, disponibilidad y compromiso de actores. – Gonzalo Menoscal, MAE.
1.3 Haber capacitado al menos a 12
capacitadores y 300
microemprendedores.
- Registros de asistencia en
la base de datos del proyecto
y actas o registros de
asistencia a los eventos.
- Informe de avance y final
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sugerencias:
Incluir pruebas de verificación. –
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
138
del ejecutor del proyecto. Gonzalo Menoscal, MAE.
1.4 Implementado al menos 2
iniciativas turísticas (proyectos)
en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
turísticos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sugerencias:
Comprometer la participación de entes gubernamentales de competencia involucrados. – Gonzalo Menoscal, MAE.
Informes de desempeño de las iniciativas con indicadores (No. Visitantes – demanda turística, ingresos por ventas) – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
- Sin respuestas
1.5 Implementado al menos 3
iniciativas productivas
(proyectos) en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
productivos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sugerencias:
Informes de desempeño de las iniciativas con indicadores (No. Visitantes – demanda turística, ingresos por ventas) – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
Registro de asistencia con base de datos y apoyo fotográfico. – Irma Alvarado, MAE.
- Sin respuestas
2.1 Al final del primer año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 2
iniciativas ambientales
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
139
(proyectos) en la zona. - Sugerencias:
Soporte de trabajo, bases fotográficas. – Irma Alvarado, MAE.
Programar iniciativas de conservación ambiental, como por ejemplo prevenir el lavado de motores fuera de borda con gasolina en alta mar. – Gonzalo Menoscal, MAE.
Informe de desempeño de las iniciativas. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
2.2 Al final del segundo año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 4
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sugerencias:
Informe de desempeño de las iniciativas. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
Soporte de trabajo, bases fotográficas. – Irma Alvarado, MAE.
- Sin respuestas
2.3 Al menos 2000 personas y 300
microempresarios sensibilizados
en el tema ambiental.
- Registros en la base de
datos del proyecto de los
eventos de capacitación.
- Lista de asistentes.
- Actas de reuniones.
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sugerencias:
Informe de desempeño de las iniciativas. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
Convocar a autoridades competentes en el área. – Gonzalo Menoscal, MAE.
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
140
3.1 Imagen colectiva (marca),
reglamento de calidad y una
nueva estrategia de mercadeo
desarrolladas.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
- De acuerdo: 40%
- Sin respuesta: 60%
- Sugerencias:
Encuesta sobre sensibilidad de la marca (% de la población que la conoce). – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
Se requeriría encuestas de verificación de opiniones de los involucrados. Registros de asistencia con firmas. – Gonzalo Menoscal, MAE.
- Sin respuestas
3.2 Al menos 300 microempresarios
concientizados sobre la marca y
su reglamento.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sugerencias:
Encuesta sobre sensibilidad de la marca (% de la población que la conoce). – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
Encuesta de verificación de microempresarios. – Gonzalo Menoscal, MAE.
Encuesta de los capacitados (sus criterios y sugerencias), base de fotos, ppts. - Irma Alvarado, MAE.
- Sin respuestas
3.3 Al menos 20 operadores
turísticos concientizados sobre
el potencial uso de los recursos
naturales en el área del
proyecto.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sugerencias:
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
141
Encuestas a operadores turísticos para evaluar su conocimiento en torno al tema. – Solange Garcés, H. Consejo Provincial de Santa Elena.
Encuesta de verificación. – Gonzalo Menoscal, MAE.
4.1 Establecida una alianza
interinstitucional permanente
relacionada con el desarrollo del
cordón costero del área del
proyecto que incluye
representantes del sector
público, privado, sociedad civil y
donantes.
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de alianzas
interinstitucionales.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Actas de reuniones del
Comité de Coordinación
Interinstitucional.
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
4.2 Al menos 600 personas de la
sociedad civil concientizadas
sobre los resultados y beneficios
del proyecto.
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de personas
concientizadas.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Material informativo
producido.
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sugerencias:
Encuesta de verificación a actores. – Gonzalo Menoscal, MAE.
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
142
ANEXO 14
RESPUESTAS A SECCIÓN ANÁLISIS DE INDICADORES PARA CADA OBJETIVO
ESPECÍFICO EN LA ENCUESTA IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 3 - REPRESENTANTES
DE BENEFICIARIOS DE SANTA ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
143
# Objetivo (Indicador)
MEDIOS DE VERIFICACIÓN Principales problemas
u obstáculos para el
logro del objetivo
(indicador)
Implementados en el
estudio
% Acuerdo / % Desacuerdo / % Sin
respuesta / Sugerencias
1.1 Establecimiento de la Línea
Base del Proyecto.
(Fue el ejemplo entregado en
las encuestas para mayor
entendimiento del tipo de
respuestas que se buscaban)
- Informes del consultor sobre
los avances de la línea base
- No aplica - No aplica
1.2 Definida una estrategia
compartida de desarrollo
turístico y de diversificación
productiva para los sectores de
turismo, pesca, agricultura y
artesanía.
- Informes de progreso del
ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 63.6%
- Sin respuesta: 36.4%
- Sugerencias:
Registros o bitácoras. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Clima, logística. –
María Cobo, Fundación
CENAIM-ESPOL.
- La organización
comunal porque a veces
no están de acuerdo
con los proyectos y
ponen obstáculos. –
Sandra Angel, Comité
de Mujeres Valdivia.
- Que los participantes
se dediquen sólo a la
actividad que les deje
mayor beneficio
económico. – Wilfrido
Ing. Pablo Suárez Changuán
144
Arguello, Fundación
CENAIM – ESPOL.
- Talleres de
capacitación
debidamente
programados. – Eladio
Potes, Olón.
- Falta de información. –
Lidde Campos, ESPOL
PDPSE.
1.3 Haber capacitado al menos a 12
capacitadores y 300
microemprendedores.
- Registros de asistencia en
la base de datos del proyecto
y actas o registros de
asistencia a los eventos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 27.3%
- Sugerencias:
Evaluación. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Falta de predisposición
para ser capacitados. –
Lidde Campos, ESPOL
PDPSE.
- Que no haya
participantes como
capacitadores por falta
de educación media
(como mínimo). Por lo
general sólo existe
educación primaria. –
Wilfrido Arguello,
Fundación CENAIM –
ESPOL.
1.4 Implementado al menos 2
iniciativas turísticas (proyectos)
en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
turísticos.
- Informe de avance y final
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 27.3%
- Sugerencias:
- Competencias entre
los participantes. –
Wilfrido Arguello,
Fundación CENAIM–
Ing. Pablo Suárez Changuán
145
del ejecutor del proyecto. Bitácoras. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
ESPOL.
- Clima, logística. –
María Cobo, Fundación
CENAIM-ESPOL.
1.5 Implementado al menos 3
iniciativas productivas
(proyectos) en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
productivos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 81.8%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sugerencias:
Cuantificación porcentaje de avances. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Clima, logística. –
María Cobo, Fundación
CENAIM-ESPOL.
- Falta de cooperación
de los comuneros; al
menos si es una
actividad que les dé
dinero en corto tiempo.
Por lo general tienen
trabajos “estables” y en
sus tiempos libres se
dedican a la pesca. No
van a dedicarse a
trabajar en un proyecto
sin beneficios rápidos. –
Wilfrido Arguello,
Fundación CENAIM–
ESPOL.
2.1 Al final del primer año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 2
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 81.8%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sugerencias:
Cuantificación porcentaje de avances, mediciones de parámetros establecidos. – María Cobo,
- Tiempo. – María Cobo,
Fundación CENAIM-
ESPOL.
- Falta de interés y
colaboración de
comuneros por ser
proyectos sin beneficio
Ing. Pablo Suárez Changuán
146
Fundación CENAIM-ESPOL. económico. – Wilfrido
Arguello, Fundación
CENAIM–ESPOL.
2.2 Al final del segundo año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 4
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 81.8%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sugerencias:
Cuantificación porcentaje de avances, mediciones de parámetros establecidos. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Tiempo. – María Cobo,
Fundación CENAIM-
ESPOL.
2.3 Al menos 2000 personas y 300
microempresarios sensibilizados
en el tema ambiental.
- Registros en la base de
datos del proyecto de los
eventos de capacitación.
- Lista de asistentes.
- Actas de reuniones.
- De acuerdo: 81.8%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sugerencias:
Desarrollo de informes, que los comuneros presenten propuestas al final de la capacitación. - Wilfrido Arguello, Fundación CENAIM–ESPOL.
Evaluación. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Falta de interés. –
María Cobo, Fundación
CENAIM-ESPOL.
3.1 Imagen colectiva (marca),
reglamento de calidad y una
nueva estrategia de mercadeo
desarrolladas.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
- De acuerdo: 81.8%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sugerencias:
Seguimiento, continuidad. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
147
brochures.
3.2 Al menos 300 microempresarios
concientizados sobre la marca y
su reglamento.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 27.3%
- Sugerencias:
Seguimiento, continuidad. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Sin respuestas
3.3 Al menos 20 operadores
turísticos concientizados sobre
el potencial uso de los recursos
naturales en el área del
proyecto.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 81.8%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sugerencias:
Evaluación. – María Cobo, Fundación CENAIM-ESPOL.
- Sin respuestas
4.1 Establecida una alianza
interinstitucional permanente
relacionada con el desarrollo del
cordón costero del área del
proyecto que incluye
representantes del sector
público, privado, sociedad civil y
donantes.
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de alianzas
interinstitucionales.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Actas de reuniones del
Comité de Coordinación
Interinstitucional.
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 27.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
148
4.2 Al menos 600 personas de la
sociedad civil concientizadas
sobre los resultados y beneficios
del proyecto.
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de personas
concientizadas.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Material informativo
producido.
- De acuerdo: 72.7%
- En Desacuerdo: 9.1%
- Sin respuesta: 18.2%
- Sin sugerencias
- No se ha demostrado
el logro del objetivo con
lo planteado. – Lidde
Campos, ESPOL
PDPSE.
Ing. Pablo Suárez Changuán
149
ANEXO 15
RESPUESTAS A SECCIÓN DE GENERALIDADES DEL PROYECTO EN LA ENCUESTA
IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 4 – REPRESENTANTES DE GOBIERNOS SECCIONALES
DEL GUAYAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
150
# Pregunta Respuestas
1 ¿Cuál es su opinión sobre el
proyecto que acaba de ser
presentado?
- Me parece aceptable, espero que sea aplicable en la práctica. – Rodrigo Dávila, Ilustre Municipio del
Cantón Playas.
- El proyecto es muy bueno porque mejora la calidad de vida de las familias y permite la organización de
las comunas donde se vaya a trabajar. Además, la participación activa entre los beneficiarios. – Narcisa
Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- Resulta bastante atractivo y en lo particular para generar fuentes de trabajo y así lograr bajar la tasa de
desempleo. – Pedro Villao, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
2 ¿Cómo cree que este proyecto
afectará o influenciará en su
comunidad?
- Mejorar la producción económica. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- No afectará, beneficiará a muchas familias del sector. – Enrique Cruz, Unión de Servidores Turísticos.
- Si la comunidad se empeña y desarrolla todas las expectativas del proyecto vamos a tener una influencia
positiva dentro de la comunidad. – Juan Benidez, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
3 ¿Estaría interesado en ser parte
activa del mismo? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Cómo?
- Se registraron 6 respuestas afirmativas y 1 en blanco.
- Capacitación, identificar proyectos, priorizar los proyecto y en lo que pueda ayudar para que se ejecuten
los proyectos inmediatos. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- Fortalecer el plano legal. – Juan Benidez, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- Ayudando como técnico en el aspecto vial y ambiental. – Rodrigo Dávila, Ilustre Municipio del Cantón
Playas.
4 ¿Observa ejemplos de actividades
mencionadas en el proyecto dentro
de su comunidad? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Qué actividad? ¿Dónde?
- Se registraron un total de 5 respuestas afirmativas y 2 negativas.
- Puerto Engabao, – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- Turístico, artesanía y pesca. – Mariuxi Mero, CAPTUR.
Ing. Pablo Suárez Changuán
151
5 ¿Conoce de algún otro proyecto o
iniciativas similares que no hayan
sido ejecutadas satisfactoriamente?
En caso de respuesta afirmativa,
detallar - ¿Qué proyecto o
iniciativa? ¿Motivos del fracaso?
- Se registraron 2 respuestas afirmativas, 4 negativas y 1 en blanco.
- En algunas provincias mejores microempresarios en costura, pero han fracasado porque los auspiciantes
los capacitaron para el inicio del proyecto, pero no para la continuidad. Son los auspiciantes y que ellos
puedan ser sostenibles en el tiempo (sigan solos). – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- Proyectos de seguridad al bañista con capacitaciones de salvavidas, mejoramiento de torre, etc. Proyecto
de capacitación técnica a los servidores turísticos. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
6 Problemas y criterios encontrados
en lo mencionado anteriormente.
- Se registraron únicamente dos comentarios:
Los proyectos de turismo siempre terminan en la fase de diagnóstico y luego no continua o no existe personal técnico para apoyar en desarrollar los proyectos y la comunidad no sabe cómo hacer y el Municipio tampoco tiene personal técnico disponible para que se dedique a hacer los proyectos y murió. Esto causa mucha desconfianza en la comunidad que no cree en los proyectos. – Nancy Ocaña, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
Capacitación, no manejo contable, no identificación de mercado para vender sus productos, desconocimiento como surgir el proyecto sin auspicio, desmotivación, reducción de recursos y utilidades. – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
Ing. Pablo Suárez Changuán
152
ANEXO 16
RESPUESTAS A SECCIÓN DE GENERALIDADES DEL PROYECTO EN LA ENCUESTA
IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 5 – REPRESENTANTES DE BENEFICIARIOS DEL
GUAYAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
153
# Pregunta Respuestas
1 ¿Cuál es su opinión sobre el
proyecto que acaba de ser
presentado?
- Muy bien por NOBIS para los pueblo o comunidades que se desarrollen y puedan vivir una vida digna… -
Julio Villón, Puerto Engabao.
- …es muy interesante porque nos brinda la oportunidad de salir adelante… - Claudio Vera, Comuna
Bellavista de Puna.
- Es muy bueno, digamos excelente para el fortalecimiento de las microempresas y emprendedores de las
comunidades…- Gregorio Anastacio, Tenencia Política de Progreso.
2 ¿Cómo cree que este proyecto
afectará o influenciará en su
comunidad?
-…al comienzo muchas personas somos resistentes a los cambios, en el caso de este proyecto influenciará
de forma positiva en la comunidad…- Obdulia Anastacio, Comuna Cauchiche-Puna.
- En Posorja los proyectos más primordiales de socialización y concientización de los moradores para
desarrollar las artesanías, zona pesquera. – Jenny Anastacio, Junta Parroquial Posorja.
3 ¿Estaría interesado en ser parte
activa del mismo? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Cómo?
- Todas las respuestas fueron afirmativas.
- Beneficiario. – Diofe Cruz, Playas.
- Siendo parte de las instituciones que desarrollen proyectos de emprendimientos turísticos. – Marcelo
Narváez, Fundación FURDISOL, Progreso.
4 ¿Observa ejemplos de actividades
mencionadas en el proyecto dentro
de su comunidad? En caso de
respuesta afirmativa, detallar -
¿Qué actividad? ¿Dónde?
- Se registraron un total de 9 respuestas afirmativas, 3 respuestas negativas y 3 en blanco.
- En el turismo, mejorando los botes y las playas. – Douglas Banchón, Asociación Pelícano, Isla Puna.
- La actividad de hostería comunitaria. – Elvia Eugenio, Comité de Desarrollo Turístico Comunitario Puerto
Engabao.
- Actividades como microempresas comunitarias de artesanía, ventas de comida preparada, producción en
huertos familiares, despensas. – Marcelo Narváez, Fundación FURDISOL, Progreso.
5 ¿Conoce de algún otro proyecto o - Se registraron 7 respuestas afirmativas, 5 negativas y 3 en blanco.
Ing. Pablo Suárez Changuán
154
iniciativas similares que no hayan
sido ejecutadas satisfactoriamente?
En caso de respuesta afirmativa,
detallar - ¿Qué proyecto o
iniciativa? ¿Motivos del fracaso?
- Algunas instituciones han apoyado a microempresarios con donaciones o crédito. Ha sido débil el
componente de capacitación y seguimiento técnico. No le han apoyado a fortalecer la comercialización. –
Holger Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.
- Por no tener ningún apoyo de las autoridades competentes del cantón. – Ketty Leteche, Asociación de
Trabajadores del Humbolt, Playas.
6 Problemas y criterios encontrados
en lo mencionado anteriormente.
- Se varios comentarios, tales como:
1ero Financiamiento, 2do capacitación. – Jenny Anastacio, Junta Parroquial Posorja.
Problema: La poca participación de la comunidad por cuanto la poca credibilidad de las instituciones del Estado. – Alfredo Merchán, Asociación de Trabajadores del Humbolt, Playas.
Ing. Pablo Suárez Changuán
155
ANEXO 17
RESPUESTAS A SECCIÓN ANÁLISIS DE INDICADORES PARA CADA OBJETIVO
ESPECÍFICO EN LA ENCUESTA IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 4 - REPRESENTANTES
DE GOBIERNOS SECCIONALES DEL GUAYAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
156
# Objetivo (Indicador)
MEDIOS DE VERIFICACIÓN Principales problemas
u obstáculos para el
logro del objetivo
(indicador)
Implementados en el
estudio
% Acuerdo / % Desacuerdo / % Sin
respuesta / Sugerencias
1.1 Establecimiento de la Línea
Base del Proyecto.
(Fue el ejemplo entregado en
las encuestas para mayor
entendimiento del tipo de
respuestas que se buscaban)
- Informes del consultor sobre
los avances de la línea base
- No aplica - No aplica
1.2 Definida una estrategia
compartida de desarrollo
turístico y de diversificación
productiva para los sectores de
turismo, pesca, agricultura y
artesanía.
- Informes de progreso del
ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sin sugerencias
- Que la información no
se llegue a compartir
con los interesados. –
Narcisa Barona, Ilustre
Municipio del Cantón
Playas.
1.3 Haber capacitado al menos a 12
capacitadores y 300
microemprendedores.
- Registros de asistencia en
la base de datos del proyecto
y actas o registros de
asistencia a los eventos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 28.6%
- Sin sugerencias
- Compartir las
experiencias para
demostrar que el
aprendizaje no sea sólo
teórico sino que sea
también práctico. –
Narcisa Barona, Ilustre
Municipio del Cantón
Playas.
Ing. Pablo Suárez Changuán
157
1.4 Implementado al menos 2
iniciativas turísticas (proyectos)
en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
turísticos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 28.6%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
1.5 Implementado al menos 3
iniciativas productivas
(proyectos) en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
productivos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
2.1 Al final del primer año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 2
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
2.2 Al final del segundo año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 4
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
2.3 Al menos 2000 personas y 300
microempresarios sensibilizados
en el tema ambiental.
- Registros en la base de
datos del proyecto de los
eventos de capacitación.
- Lista de asistentes.
- Actas de reuniones.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sugerencias:
Demostrar en foros locales las acciones aceptadas. – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
158
Playas.
3.1 Imagen colectiva (marca),
reglamento de calidad y una
nueva estrategia de mercadeo
desarrolladas.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sugerencias:
Difundir para socializar con los medios locales y sociedad civil. – Narcisa Barona, Ilustre Municipio del Cantón Playas.
- Sin respuestas
3.2 Al menos 300 microempresarios
concientizados sobre la marca y
su reglamento.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
3.3 Al menos 20 operadores
turísticos concientizados sobre
el potencial uso de los recursos
naturales en el área del
proyecto.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 85.7%
- Sin respuesta: 14.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
4.1 Establecida una alianza
interinstitucional permanente
relacionada con el desarrollo del
cordón costero del área del
proyecto que incluye
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de alianzas
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 28.6%
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
159
representantes del sector
público, privado, sociedad civil y
donantes.
interinstitucionales.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Actas de reuniones del
Comité de Coordinación
Interinstitucional.
- Sin sugerencias
4.2 Al menos 600 personas de la
sociedad civil concientizadas
sobre los resultados y beneficios
del proyecto.
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de personas
concientizadas.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Material informativo
producido.
- De acuerdo: 72.7%
- Sin respuesta: 28.6%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
160
ANEXO 18
RESPUESTAS A SECCIÓN ANÁLISIS DE INDICADORES PARA CADA OBJETIVO
ESPECÍFICO EN LA ENCUESTA IMPLEMENTADA EN EL TALLER # 5 - REPRESENTANTES
DE BENEFICIARIOS DEL GUAYAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
161
# Objetivo (Indicador)
MEDIOS DE VERIFICACIÓN Principales problemas
u obstáculos para el
logro del objetivo
(indicador)
Implementados en el
estudio
% Acuerdo / % Desacuerdo / % Sin
respuesta / Sugerencias
1.1 Establecimiento de la Línea
Base del Proyecto.
(Fue el ejemplo entregado en
las encuestas para mayor
entendimiento del tipo de
respuestas que se buscaban)
- Informes del consultor sobre
los avances de la línea base
- No aplica - No aplica
1.2 Definida una estrategia
compartida de desarrollo
turístico y de diversificación
productiva para los sectores de
turismo, pesca, agricultura y
artesanía.
- Informes de progreso del
ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 86.7%
- Sin respuesta: 13.3%
- Sin sugerencias
- Que se creen buenas
expectativas y no se las
cumpla. Que las
personas no se
organicen. - Gregorio
Anastacio, Tenencia
Política de Progreso.
1.3 Haber capacitado al menos a 12
capacitadores y 300
microemprendedores.
- Registros de asistencia en
la base de datos del proyecto
y actas o registros de
asistencia a los eventos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 80%
- En desacuerdo: 13.3%
- Sin respuesta: 6.7%
- Sugerencias:
Sería importante observar lo cualitativo en los informes. – Holger
- Escuché que eran 30
capacitadores,
considero que ese
número sería el más
adecuado. – Holger
Alfonso Melo, PLAN
Internacional, Progreso.
- El lugar en el cual se
Ing. Pablo Suárez Changuán
162
Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.
vaya a capacitar y
seleccionar un día
adecuado donde
puedan estar presente
la mayoría. - Obdulia
Anastacio, Comuna
Cauchiche-Puna.
1.4 Implementado al menos 2
iniciativas turísticas (proyectos)
en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
turísticos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 80%
- Sin respuesta: 20%
- Sugerencias:
Hacer informes mensuales. – Efraín Mendieta, Asociación Nueva Esperanza, Playas.
- Que lo proyectos que
sean aprobados se
sociabilicen para que
toda la comunidad
integradora participe. –
Jenny Anastacio, Junta
Parroquial Posorja.
1.5 Implementado al menos 3
iniciativas productivas
(proyectos) en la zona.
- Actas de reuniones
aprobatorias de los proyectos
productivos.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 86.7%
- Sin respuesta: 13.3%
- Sin sugerencias
- Sería importante
asegurar
adecuadamente la
comercialización para
buscar la sostenibilidad
de las mismas. – Holger
Alfonso Melo, PLAN
Internacional, Progreso.
2.1 Al final del primer año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 2
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 73.3%
- Sin respuesta: 26.7%
- Sin sugerencias
- Existe muy poco
interés y concientización
en el tema ambiental,
tanto en autoridades
como en la ciudadanía.
– Holger Alfonso Melo,
PLAN Internacional,
Ing. Pablo Suárez Changuán
163
Progreso.
2.2 Al final del segundo año de
iniciado el proyecto se han
implementado al menos 4
iniciativas ambientales
(proyectos) en la zona.
- Informe de avance y final
del ejecutor del proyecto.
- De acuerdo: 73.3%
- Sin respuesta: 26.7%
- Sin sugerencias
- Existe muy poco
interés y concientización
en el tema ambiental,
tanto en autoridades
como en la ciudadanía.
– Holger Alfonso Melo,
PLAN Internacional,
Progreso.
2.3 Al menos 2000 personas y 300
microempresarios sensibilizados
en el tema ambiental.
- Registros en la base de
datos del proyecto de los
eventos de capacitación.
- Lista de asistentes.
- Actas de reuniones.
- De acuerdo: 60%
- En desacuerdo: 6.7%
- Sin respuesta: 33.3%
- Sugerencias:
Debe existir una medición que mida lo cuantitativo. Quizás alguna acción que hayan implementado en alguna localidad para cuidar el ambiente. – Holger Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.
- Un poco de resistencia
a la sensibilización
sobre el tema ambiental.
- Obdulia Anastacio,
Comuna Cauchiche-
Puna.
- Que realmente el
proceso contemple una
estrategia y contenga
las acciones necesarias
para lograr “la
sensibilización”. –
Holger Alfonso Melo,
PLAN Internacional,
Progreso.
3.1 Imagen colectiva (marca),
reglamento de calidad y una
nueva estrategia de mercadeo
desarrolladas.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
- De acuerdo: 66.7%
- Sin respuesta: 33.3%
- Sin sugerencias
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
164
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
3.2 Al menos 300 microempresarios
concientizados sobre la marca y
su reglamento.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Visualización de la marca
en las localidades y portales
turísticos.
- Afiches, logos, trípticos y
brochures.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 73.3%
- Sin respuesta: 26.7%
- Sin sugerencias
- Ayudar en el
financiamiento de la
publicidad de los
productos o lugares
turísticos de cada zona.
– Jenny Anastacio,
Junta Parroquial
Posorja.
3.3 Al menos 20 operadores
turísticos concientizados sobre
el potencial uso de los recursos
naturales en el área del
proyecto.
- Informes de progreso y final
del ejecutor.
- Listado de asistencia a los
talleres.
- De acuerdo: 66.7%
- Sin respuesta: 33.3%
- Sin sugerencias
- Que la capacitación de
los operadores sea
constante para
mantenerlos
actualizados. – Jenny
Anastacio, Junta
Parroquial Posorja.
4.1 Establecida una alianza
interinstitucional permanente
relacionada con el desarrollo del
cordón costero del área del
proyecto que incluye
representantes del sector
público, privado, sociedad civil y
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de alianzas
interinstitucionales.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sugerencias:
Analizar no sólo el número sino también el logro de las alianzas. Debería aprovecharse los espacios
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
165
donantes. - Actas de reuniones del
Comité de Coordinación
Interinstitucional.
de reuniones interinstitucionales existentes en algunas localidades, creo que ese sería un importante espacio de promover un acercamiento hacia las otras instituciones. – Holger Alfonso Melo, PLAN Internacional, Progreso.
4.2 Al menos 600 personas de la
sociedad civil concientizadas
sobre los resultados y beneficios
del proyecto.
- Informes del consultor en
desarrollo micro-regional.
- Cantidad de personas
concientizadas.
- Informes de progreso e
informe final del ejecutor.
- Material informativo
producido.
- De acuerdo: 60%
- Sin respuesta: 40%
- Sugerencias:
A través de talleres. – Efraín Mendieta, Asociación Nueva Esperanza, Playas.
- Sin respuestas
Ing. Pablo Suárez Changuán
166
ANEXO 19
FORMATO DE ENCUESTA DIRIGIDA A MICROEMPRESARIOS
Ing. Pablo Suárez Changuán
167
Ing. Pablo Suárez Changuán
168
Ing. Pablo Suárez Changuán
169
Ing. Pablo Suárez Changuán
170
Ing. Pablo Suárez Changuán
171
Ing. Pablo Suárez Changuán
172
Ing. Pablo Suárez Changuán
173
ANEXO 20
EDAD DE MICROEMPRESARIOS POR SECTORES
Ing. Pablo Suárez Changuán
174
RANGOS DE EDAD DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
De 18 a 35 años 27%
De 18 a 35 años 44%
De 18 a 35 años 25%
De 18 a 35 años 25%
De 36 a 55 años 38%
De 36 a 55 años 46%
De 36 a 55 años 58%
De 36 a 55 años 51%
De 56 en adelante 35%
De 56 en adelante 10%
De 56 en adelante 17%
De 56 en adelante 24%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
RANGOS DE EDAD DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
De 18 a 35
años 14%
De 18 a 35
años 21%
De 18 a 35
años 23%
De 18 a 35
años 11%
De 36 a 55
años 29%
De 36 a 55
años 53%
De 36 a 55
años 49%
De 36 a 55
años 61%
De 56 en
adelante 57%
De 56 en
adelante 26%
De 56 en
adelante 28%
De 56 en
adelante 28%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
175
ANEXO 21
SEXO DE MICROEMPRESARIOS POR PROVINCIA Y POR SECTOR
Ing. Pablo Suárez Changuán
176
SEXO DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA
Sector
Agrícola Sector Artesanal
Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
Hombre 90% Hombre 69% Hombre 99% Hombre 54%
Mujer 10% Mujer 31% Mujer 1% Mujer 46%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
SEXO DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
Hombre 100% Hombre 69% Hombre 99% Hombre 41%
Mujer 0% Mujer 31% Mujer 1% Mujer 59%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
177
ANEXO 22
NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS POR SECTOR Y POR PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
178
NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN SANTA ELENA
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
Sin
Estudios 19%
Sin
Estudios 7%
Sin
Estudios 4%
Sin
Estudios 6%
Primaria 46% Primaria 62% Primaria 83% Primaria 60%
Secundaria 21% Secundaria 24% Secundaria 10% Secundaria 22%
Superior 14% Superior 7% Superior 3% Superior 12%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
NIVEL DE INSTRUCCIÓN DE LOS MICROEMPRESARIOS EN GUAYAS
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
Sin
Estudios 14%
Sin
Estudios 3%
Sin
Estudios 15%
Sin
Estudios 8%
Primaria 57% Primaria 53% Primaria 66% Primaria 45%
Secundaria 29% Secundaria 41% Secundaria 19% Secundaria 36%
Superior 0% Superior 3% Superior 0% Superior 11%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
179
ANEXO 23
TIEMPO DE CONFORMACIÓN DE LAS MICROEMPRESAS POR SECTOR Y POR PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
180
Fuente: Suárez P, (2008)
Fuente: Suárez P, (2008)
TIEMPO DE CONFORMACION DE LA MICROEMPRESA EN LA PROVINCIA
DEL GUAYAS SEGUN SECTOR:
TIEMPO
SECTOR
AGRÍCOLA ARTESANAL PESQUERA TURÍSTICA
Menos de 1 Año 0% 3% 4% 6%
Entre 1 y 5 Años 0% 15% 9% 19%
De 6 y 10 Años 0% 24% 4% 8%
Más de10 Años 43% 58% 81% 65%
N/R 57% 0% 2% 2%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
TIEMPO DE CONFORMACION DE LA MICROEMPRESA EN LA PROVINCIA DE
SANTA ELENA SEGUN SECTOR:
TIEMPO
SECTOR
AGRÍCOLA ARTESANAL PESQUERA TURÍSTICA
Menos de 1 Año 9% 10% 2% 12%
Entre 1 Y 5 Años 18% 28% 19% 30%
De 6 Y 10 Años 13% 26% 16% 16%
Hace más de 10 Años 60% 34% 55% 37%
N/R 0% 2% 8% 5%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
Ing. Pablo Suárez Changuán
181
ANEXO 24
TIPO DE ESTRATEGIAS PARA PROMOCIÓN DE MICROEMPRESAS POR SECTOR Y POR
PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
182
Fuente: Suárez P. (2008)
Fuente: Suárez P. (2008)
% Estrategias utilizadas por los Microempresarios en la Provincia de
Santa Elena
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Descuentos 64% 43% 68% 26%
Créditos 0% 6% 0% 2%
Publicidad 36% 48% 32% 62%
Auspicio 0% 3% 0% 10%
Total 100% 100% 100% 100%
% Estrategias utilizadas por los Microempresarios en la Provincia
del Guayas
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Descuento 17% 17% 50% 5%
Crédito 0% 0% 50% 0%
Publicidad 66% 61% 0% 81%
Auspicio 17% 22% 0% 14%
Total 100% 100% 100% 100%
Ing. Pablo Suárez Changuán
183
ANEXO 25
TIPO DE REGISTROS CONTABLES QUE LLEVAN MICROEMPRESARIOS POR SECTOR Y
POR PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
184
Fuente: Suárez P. (2008)
Fuente: Suárez P. (2008)
Tipo de Registros Contables que llevan los Microempresarios de la
Provincia de Santa Elena según sus actividades:
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Inventarios 100% 92% 71% 62%
Flujos de
Caja 0% 8% 29% 38%
Total 100% 100% 100% 100%
Tipo de Registros Contables que llevan los Microempresarios de la
Provincia del Guayas según sus actividades:
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Inventarios 100% 60% 33% 45%
Flujos de Caja 0% 40% 67% 55%
Total 100% 100% 100% 100%
Ing. Pablo Suárez Changuán
185
ANEXO 26
TIPO DE PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO QUE POSEEN MICROEMPRESARIOS POR
SECTOR Y POR PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
186
Tipo de permisos que poseen las Microempresas de la Provincia del Guayas
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Ocupación de Playas y Bahías x x x
Licencia anual de Turismo x x x
Bomberos x x x
Número de registro Provincial x x
Salud Pública x x x
Uso de vía Pública x x
Permiso municipal x x x
Matricula de Pescador x x
Fuente: Suárez P. (2008)
Tipo de permisos que poseen las Microempresas de la Provincia de Santa Elena
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Ocupación de Playas y Bahías x x x
Licencia anual de Turismo x x
Bomberos x x x
Número de registro Provincial x x x
Salud Pública x x x
Uso de vía Pública x x
Permiso municipal x x x x
Matricula de Pescador x x
Fuente: Suárez P. (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
187
ANEXO 27
PRINCIPALES NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS POR PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
188
Fuente: Suárez P, (2008)
Principales necesidades de los microempresarios en
Santa Elena %
Falta de crédito 58%
Falta de capacitaciones 18%
Falta de apoyo por parte de instituciones
5%
Falta de publicidad 5%
Falta de organización 4%
Falta de infraestructura 3%
Control (delincuencial, vedas, contaminación)
2%
Falta de tecnología 2%
Falta de servicios básicos 1%
Falta de un lugar estable para laborar
1%
Mejorar aspecto de la playa 1%
Total 100%
Principales necesidades de los microempresarios en
Guayas %
Falta de crédito 50%
Falta de capacitaciones 10%
Falta de infraestructura 20%
Falta de servicios básicos 20%
Total 100%
Ing. Pablo Suárez Changuán
189
ANEXO 28
PRINCIPALES NECESIDADES DE LOS MICROEMPRESARIOS POR SECTOR Y POR
PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
190
Necesidades de las microempresas por sector
Sector Agrícola Sector Artesanal
Sector Pesquero Artesanal
Sector Turístico
Santa Elena
Guayas Santa Elena
Guayas Santa Elena
Guayas Santa Elena
Guayas
Control (delincuencial, vedas, contaminación)
0% 0% 2% 0% 7% 0% 0% 0%
Falta de apoyo por parte de instituciones
5% 0% 7% 0% 2% 0% 5% 0%
Falta de capacitaciones
16% 0% 24% 33% 20% 0% 15% 0%
Falta de crédito 47% 100% 54% 67% 61% 0% 60% 40%
Falta de infraestructura
16% 0% 0% 0% 5% 100% 2% 20%
Falta de organización
0% 0% 4% 0% 0% 0% 7% 0%
Falta de publicidad 0% 0% 5% 0% 0% 0% 9% 0%
Falta de servicios básicos
0% 0% 0% 0% 0% 0% 2% 40%
Falta de tecnología 16% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Falta de un lugar estable para laborar
0% 0% 4% 0% 0% 0% 0% 0%
Mejorar aspecto de la playa
0% 0% 0% 0% 5% 0% 0% 0%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
191
ANEXO 29
PRINCIPALES AMENAZAS DE LOS MICROEMPRESARIOS POR SECTOR
Ing. Pablo Suárez Changuán
192
Amenazas de la Microempresa Por Sector
Sector Agrícola Sector Artesanal
Sector Pesquero Artesanal
Sector Turístico
Santa Elena
Guayas Santa Elena
Guayas Santa Elena
Guayas Santa Elena
Guayas
Clima 32% 17% 15% 9% 14% 11% 16% 2%
Delincuencia 7% 17% 7% 14% 16% 40% 13% 23%
Competencia 2% 20% 25% 34% 9% 13% 20% 29%
Falta de dinero
43% 17% 35% 23% 33% 21% 33% 20%
Insumos caros
14% 21% 15% 11% 12% 8% 13% 13%
Políticas del gobierno
2% 8% 1% 2% 3% 3% 2% 2%
Otras 0% 0% 2% 7% 13% 4% 3% 11%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
193
ANEXO 30
PRODUCTOS / SERVICIOS OFERTADOS POR PROVINCIA Y POR SECTOR
Ing. Pablo Suárez Changuán
194
PRODUCTOS OFERTADOS EN SANTA ELENA
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
Cultivos 75% Pedrería 12% Peces 48%
Preparación
de
alimentos
55%
Elaboración
de abono 8% Pinturas 16% Crustáceos 32%
Paquetes
turísticos 6%
Plantas
ornamentales 13%
Joyas o
bisutería 22% Moluscos 17% Hospedaje 20%
Otros 4% Tallados 22% Otros 3% Alquiler de
productos 10%
Otros 28% Otros 9%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
PRODUCTOS OFERTADOS EN GUAYAS
Sector Agrícola Sector Artesanal Sector Pesquero
Artesanal Sector Turístico
Cultivos 50% Pedrería 19% Peces 56%
Preparación
de
alimentos
70%
Elaboración de
abono 36% Pinturas 3% Crustáceos 39%
Paquetes
turísticos 0%
Plantas
ornamentales 14%
Joyas o
bisutería 31% Moluscos 4% Hospedaje 0%
Otros 0% Tallados 33% Otros 1% Alquiler de
productos 28%
Otros 14% Otros 2%
Total 100% Total 100% Total 100% Total 100%
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
195
ANEXO 31
TECNOLOGÍAS UTILIZADAS EN CADA SECTOR MICROEMPRESARIAL
Ing. Pablo Suárez Changuán
196
Guayas y Santa Elena.
Utilización tecnológica en cada sector económico
Sector Artesanal Sector Pesquero Sector Turístico Sector Agrícola
Maquinarias (costura,
tejedoras, pulidoras,
taladros, etc.)
Sistema de arrastre
artesanal.(Redes)
Sistemas de
reservación por internet
y llamadas
Semillas
certificadas.
Pinturas Motores para
lanchas. Cocinas industriales
Implementos para
arado de la tierra
Hornos Embarcaciones de
fibra Computadoras
Abonos, (humus ,
Lombricultura)
Herramientas Tradicionales.
(Pinzas, Martillos, brochas,
etc.)
Hieleras (Post
Pesca)
Medios de
comunicación (internet,
publicidad, celulares,
teléfonos
convencionales, etc.)
Ganchos para
obtención de
cangrejos, jaibas)
Fuente: Suárez P, (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
197
ANEXO 32
INGRESOS ANUALES POR SECTOR MICROEMPRESARIAL
Ing. Pablo Suárez Changuán
198
Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas
Menos de 6000 98% 86% 79% 68% 70% 81% 71% 81%
Entre 6001 y 24000 0% 14% 12% 26% 16% 13% 20% 17%
Entre24001 y 60000 0% 0% 2% 0% 1% 2% 4% 2%
Entre 60001 y 96000 0% 0% 0% 3% 0% 0% 0% 0%
De 96001 en adelante 0% 0% 0% 0% 0% 2% 1% 0%
N/R 2% 0% 7% 3% 13% 2% 4% 0%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SECTOR AGRÍCOLA SECTOR ARTESANAL SECTOR PESQUERO SECTOR TURÍSTICO
INGRESOS ANUALES DE LAS MICROEMPRESAS POR SECTOR
Suarez, P. (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
199
ANEXO 33
EGRESOS ANUALES POR SECTOR MICROEMPRESARIAL
Ing. Pablo Suárez Changuán
200
Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas Santa Elena Guayas
Menos de 1200 79% 71% 54% 41% 46% 36% 35% 49%
De 1201 a 6000 17% 29% 38% 50% 35% 49% 45% 43%
De 6001 a 12000 0% 0% 2% 6% 10% 4% 11% 8%
De 12001 a 60000 0% 0% 2% 0% 3% 4% 3% 0%
De 60001 en adelante 0% 0% 0% 0% 0% 2% 1% 0%
N/R 4% 0% 5% 3% 6% 6% 4% 0%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SECTOR ARTESANAL SECTOR PESQUERO SECTOR TURÍSTICO
EGRESOS ANUALES DE LAS MICROEMPRESAS POR SECTOR
SECTOR AGRÍCOLA
Suarez, P. (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
201
ANEXO 34
INVERSIÓN INICIAL PARA CONFORMACIÓN DEL NEGOCIO POR SECTOR
MICROEMPRESARIAL
Ing. Pablo Suárez Changuán
202
< 500 88% 57% 70% 65% 87% 40% 40% 81%
De 501 a 2.000 4% 43% 18% 29% 4% 21% 34% 9%
De 2.001 a 5.000 0% 0% 4% 6% 0% 15% 12% 8%
De 5.001 a 8.000 0% 0% 2% 0% 0% 17% 4% 0%
> 8.001 0% 0% 0% 0% 0% 4% 7% 0%
N/R 8% 0% 6% 0% 9% 4% 3% 2%
Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SANTA ELENA GUAYAS SANTA ELENA GUAYAS SANTA ELENA GUAYAS
INVERSIÓN INICIAL DE LA MICROEMPRESA
SANTA ELENA GUAYAS
AGRICULTURA ARTESANÍA PESCA TURISMO
Suarez, P. (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
203
ANEXO 35
PRINCIPALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LAS MICROEMPRESAS POR PROVINCIA
Ing. Pablo Suárez Changuán
204
Santa Elena Guayas
FIN
AN
CIA
MIE
NT
O
Principales fuentes de
financiamiento
Amigo / familiar 32% 34%
Prestamista informal 10% 12%
Inst. de financiamiento 43% 46%
Otra (cual) 5% 2%
N/R 9% 6%
Total 100% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
205
ANEXO 36
TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA POR SECTOR EN LA PROVINCIA DE SANTA
ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
206
Tamaño Promedio de la Microempresa Turística en la Provincia de Santa Elena
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 26.36% 15.45% 7.27% 0.91% 3.64% 54%
De 4 a 7 12.73% 16.36% 1.82% 2.73% 2.73% 36%
De 8 a 10 1.82% 4.55% 2.73% 0.00% 0.91% 10%
Totales 41% 36% 12% 4% 7% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Tamaño Promedio de la Microempresa Pesquera en la Provincia de Santa Elena
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 27.59% 5.17% 6.90% 3.45% 0.00% 43%
De 4 a 7 17.24% 12.07% 6.90% 3.45% 3.45% 43%
De 8 a 10 1.72% 0.00% 5.17% 6.90% 0.00% 14%
Totales 47% 17% 19% 14% 3% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Tamaño Promedio de la Microempresa Artesanal en la Provincia de Santa Elena
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 54.08% 12.24% 3.06% 1.02% 0.00% 70%
De 4 a 7 18.37% 6.12% 1.02% 1.02% 0.00% 27%
De 8 a 10 1.02% 2.04% 0.00% 0.00% 0.00% 3%
Totales 73% 20% 4% 2% 0% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Tamaño Promedio de la Microempresa Agrícola en la Provincia de Santa Elena
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 34.48% 3.45% 0.00% 0.00% 0.00% 38%
De 4 a 7 48.28% 3.45% 0.00% 0.00% 0.00% 52%
De 8 a 10 3.45% 6.90% 0.00% 0.00% 0.00% 10%
Totales 86% 14% 0% 0% 0% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
207
ANEXO 37
TAMAÑO PROMEDIO DE LA MICROEMPRESA POR SECTOR EN LA PROVINCIA DEL
GUAYAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
208
Tamaño Promedio de la Microempresa Turística en la Provincia del Guayas
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 44.19% 6.98% 6.98% 0.00% 0.00% 58%
De 4 a 7 34.88% 4.65% 0.00% 0.00% 0.00% 40%
De 8 a 10 2.33% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 2%
Totales 81% 12% 7% 0% 0% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Tamaño Promedio de la Microempresa Pesquera en la Provincia del Guayas
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 31.03% 6.90% 10.34% 17.24% 6.90% 72%
De 4 a 7 6.90% 10.34% 3.45% 6.90% 0.00% 28%
De 8 a 10 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%
Totales 38% 17% 14% 24% 7% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Tamaño Promedio de la Microempresa Artesanal en la Provincia del Guayas
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 45.00% 35.00% 5.00% 0.00% 0.00% 85%
De 4 a 7 10.00% 5.00% 0.00% 0.00% 0.00% 15%
De 8 a 10 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%
Totales 55% 40% 5% 0% 0% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Tamaño Promedio de la Microempresa Agrícola en la Provincia del Guayas
Empleados < $6.000 $6.001-$24.000 $24.001-$60.000 $60.001-$96.000 > $96.001 Totales
De 1 a 3 16.67% 16.67% 0.00% 0.00% 0.00% 33%
De 4 a 7 33.33% 33.33% 0.00% 0.00% 0.00% 67%
De 8 a 10 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0%
Totales 50% 50% 0% 0% 0% 100%
Fuente: Suárez, P (2008)
Ing. Pablo Suárez Changuán
209
ANEXO 38
MODELO DE LA MATRIZ DE VIABILIDAD ECONÓMICA
Ing. Pablo Suárez Changuán
210
Matriz de viabilidad de las microempresas
Nombre del
Negocio o
Representante
Antigüedad de la
Microempresa
1 Menos de 1 año
2 Entre 1 y 5 años
3 Entre 6 y 10 años
4 Hace más de 10 años
Capital Invertido
5 Menos de 500
4 Entre 501 y 2000
3 Entre 2001 a 5000
2 De 5001 a 8000
1 De 8001 en adelante
Rentabilidad
4 Todo el año
3 Más de 6 meses
2 Menos de 6 meses
1 Eventualmente rentable
Ingresos
1 Menos de 500
2 Entre 501 y 2000
3 Entre 2001 a 5000
4 De 8001 en adelante
Número de Empleados
4 1 Empleado
3 De 2 a 3 Empleados
2 De 4 a 6 Empleados
1 De 7 a 9 Empleados
Egresos 1 Menos de 100
2 Entre 101 y 500
Ing. Pablo Suárez Changuán
211
3 Entre 501 a 1000
4 De 1001 a 5000
5 De 5001 en adelante
Total
Viabilidad de la microempresa
Rangos de Viabilidad de la
microempresa
Alta 16 a 20
Media 11 a 15
Baja 8 a 10
Ing. Pablo Suárez Changuán
212
ANEXO 39
INVENTARIO DE MICROEMPRESAS POR PROVINCIA, VIABILIDAD ECONÓMICA,
LOCALIDAD Y SECTOR
Ing. Pablo Suárez Changuán
213
DATOS DE LA PROVINCIA DE SANTA ELENA
TABLA 12: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA
Microempresas con Viabilidad Media – Provincia de Santa Elena
# Sector Lugar Nombre del negocio
y Propietario
Datos de contacto
1 Artesanía Anconcito S/N - Roberto Vera
Santo
085562678
2 Pesca Anconcito “Don Kléber” – Julio
Hidalgo
N/R
3 Pesca Anconcito “Pajuelo” – Nelson
Santos
N/R
4 Pesca Anconcito “Pulpo” – Andrés
Túmbaco
N/R
5 Pesca Anconcito “Marina Boys” –
Marino Orrala
082817755
6 Pesca Anconcito “Mimi” – Carlos
Borbor
N/R
7 Pesca Anconcito “Siempre Narcisa” –
Segundo Carvajal
N/R
8 Turismo
(preparación de
alimentos)
Anconcito “BBB” – Johan
Anzules
098668447
9 Agricultura Ayangue S/N – Enrique
Coronel
N/R
10 Artesanía Ayangue S/N – Mercedes
Apolinario
093126535
11 Pesca Ayangue S/N – Luis Cochea N/R
12 Pesca Ayangue S/N – Carlos
Rodríguez
N/R
13 Pesca Ayangue S/N – Ángel Bacilio N/R
14 Pesca Ayangue S/N – Vicente
Cochea
086971466
15 Pesca Ayangue S/N – Carlos Salinas 2916039
16 Pesca Ayangue S/N – Luis Rodríguez 093185773
17 Pesca Ayangue S/N – José Pozo 088824620
Ing. Pablo Suárez Changuán
214
18 Pesca Ayangue S/N – Epifanio
Carbajal
N/R
19 Pesca Ayangue S/N – Jorge Bacilio N/R
20 Pesca Ayangue S/ N – Ambrocio
Yagual
N/R
21 Turismo
(preparación de
alimentos)
Ayangue S/N – Janet Pozo N/R
22 Turismo
(preparación de
alimentos)
Ayangue S/N – Angela
Fuentes
2916081
23 Turismo
(preparación de
alimentos)
Ayangue S/N – Maria Cochea N/R
24 Turismo
(preparación de
alimentos)
Ayangue S/N – Francisca
Bacilio
2916043
25 Turismo Ayangue “Cucube Bar” – Juan
Carlos Salinas
086677058
26 Turismo Ayangue “Comedor Carolina” –
Magdalena
Apolinario
N/R
27 Turismo Ayangue “Comedor Normita” –
Norma Pozo
N/R
28 Turismo Ayangue “Comedor Karina” –
Amelia Salinas
N/R
29 Turismo Ayangue “Comedor Raquel y
Amelia” – Raquel
Bacilio
2916039
30 Turismo Ayangue “Cabaña Octopus” –
Anatalia Yagual
091378711
31 Turismo Ayangue “Comedor Paulita” –
Letty Bacilio
N/R
32 Turismo Ayangue “Comedor El Dorado”
– Delfina Santos
086960318
33 Agricultura Barcelona S/N – Justo Pincay 094490239
34 Artesanía Barcelona S/N – Olga Prudente Dirección: Calle
Santa Elena
Ing. Pablo Suárez Changuán
215
35 Artesanía Barcelona S/N – Ubaldo
Quirumbai
091705010
36 Artesanía Barcelona S/N – Margarita
Baquerizo
090724929
37 Artesanía Barcelona S/N – Eriberto Bacilio 088961840
38 Artesanía Barcelona S/N – Mariana
Baquerizo
N/R
39 Artesanía Barcelona “Virgen de Fátima” –
Berismo Pozo
Calle Santa Elena
40 Artesanía Barcelona “Paja Toquilla
Barcelona” –
Zaturnina Pozo
Dirección: Centro
Artesanal de
Proceso de Paja
Toquilla
41 Agricultura Cadeate S/N – Víctor Suárez N/R
42 Agricultura Cadeate Finca “La Gloria” –
Pedro Parrales
N/R
43 Agricultura Cadeate S/N – Desiderio
Reyes
N/R
44 Artesanía Cadeate S/N – Diana
Gonzabay
N/R
45 Artesanía Cadeate S/N – Viviana Orrala N/R
46 Artesanía Cadeate S/N – Danny Reyes N/R
47 Artesanía Cadeate S/N – Leidy Yagual N/R
48 Artesanía Cadeate S/N – Aneís Suárez N/R
49 Artesanía Cadeate “Taller exhibición en
bambú” – Elyn
Barzola
2901333
50 Artesanía Cadeate S/N – Carina
Parrales
097835730
51 Artesanía Cadeate “Artesanía Cadeate”
– Franklin Suárez
N/R
52 Artesanía Cadeate “Bambus Quil” –
Horonato Barzola
097848589
53 Turismo Cadeate “Buen Pan” – Danny
Reyes
N/R
54 Agricultura La Rinconada N/R – Silvino Chilán N/R
Ing. Pablo Suárez Changuán
216
55 Agricultura La Entrada “Los Inocentes” –
Andrés Chilan
2780510
56 Agricultura La Entrada S/N – Jaime
Tumbaco
094283352
57 Agricultura La Entrada S/N – Jorge Palma N/R
58 Agricultura La Entrada S/N – Lorenzo
Merchán
N/R
59 Agricultura La Entrada S/N – Daniel Pozo N/R
60 Artesanía La Entrada “Taller Ebanistería
Rogelio Pluas” –
Rogelio Pluas
090741755 –
2780514
61 Artesanía La Entrada “Cabaña del Suave”
– Eleuterio Pozo
090113396
62 Artesanía La Entrada “Santa Gema” –
Listida Baquez
N/R
63 Artesanía La Entrada S/N – Jimmy
Asunción
089250152
64 Artesanía La Entrada S/N – Aracelly Matias N/R
65 Pesca La Rinconada S/N – Vicente Chilan N/R
66 Pesca La Entrada S/N – Elsa Tumbaco 086701595
67 Pesca La Entrada S/N – Pascual
Alcides Merchán
088910626
68 Pesca La Entrada S/N – Pedro
Tumbaco
088917505
69 Pesca La Entrada S/N – Lorenzo
Tumbaco
N/R
70 Turismo La Entrada “Los Dulces Benito” –
Alexandra Cantos
093092450
71 Agricultura La Libertad “Los Pinos” – Bertha
Murillo
N/R
72 Artesanía La Libertad “Tabaje” – Eliz Núñez 097051914
73 Artesanía La Libertad S/N – Luisa José N/R
74 Artesanía La Libertad “Artesanías Nelly” –
María Flores
082845300
75 Pesca La Libertad “Daniel” – Carlos
Imacaña
2780499
Ing. Pablo Suárez Changuán
217
76 Pesca La Libertad “Puesto N 19” –
Carlos Herrera
2784731
77 Pesca La Libertad S/N – Manuel Malave N/R
78 Turismo La Libertad “Hostal Collins
Carrera” – John
Collins Carrera
2781769 -
092489539
79 Turismo
(preparación de
alimentos)
La Libertad “La olla de barro” –
Carlos Dillon
0903191674
80 Agricultura Libertador Bolívar S/N – Pedro Suárez 085003198
81 Agricultura Libertador Bolívar S/N – Robert Barzola 099568530
82 Agricultura Libertador Bolívar S/N – Romer Suárez 094648455
83 Artesanía Libertador Bolívar “Banco del
Sombrero” –
Sicrifredo de la Cruz
N/R
84 Artesanía Libertador Bolívar “Taller costura Ana
Mar” – María Guale
092173547
85 Artesanía Libertador Bolívar “Andes” – Regulo
Yagual
Dirección: Diagonal
a la Iglesia
86 Artesanía Libertador Bolívar “Taller Artesanal
Ángel” – Paulina
Ángel
091797851
87 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Geovani Orrala N/R
88 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Rosa Choez N/R
89 Artesanía Libertador Bolívar “Artesanía La
Gaviota” – Tito
Galdea
093564752
90 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Norma Suárez N/R
91 Artesanía Libertador Bolívar “La Brasa” – Luis
Matías
092782629
92 Artesanía Libertador Bolívar “La casa de las
hamacas” – Reina
Reyes
2780247
93 Artesanía Libertador Bolívar “Artesanías Joel” –
Genaro Ángel
097767247
94 Artesanía Libertador Bolívar “Taller El Caracol” –
Juan Floreano
N/R
Ing. Pablo Suárez Changuán
218
95 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Rolando de la
Rosa
091449267
96 Artesanía Libertador Bolívar “Taller Artesanal El
Cedro” – Fernando
Borbor
097399532
97 Pesca Libertador Bolívar S/N – Johnatan
Barzola
N/R
98 Turismo Libertador Bolívar “Hospedería Laurita”
– Anabel Barzola
094574376
99 Agricultura Manglaralto S/N – Ivan Salinas 097498522
100 Agricultura Manglaralto S/N – Segundo
Tomalá
2901387
101 Agricultura Manglaralto S/N – Pablo Neira 086510026
102 Artesanía Manglaralto S/N – Eduardo
Perero
097504451
103 Artesanía Manglaralto S/N – Marcos
Espinoza
090107031
104 Artesanía Manglaralto S/N – Wellington
Tomalá
N/R
105 Turismo (Hospedaje) Manglaralto “Villa Gertrudes” –
Nemecio Reyes
2901398
106 Turismo
(preparación de
alimentos)
Manglaralto “Cabaña Evelyn” –
Gloria Parraga
092064734
107 Turismo Manglaralto “Comida Rápida
Patricia” – Patricia
García
N/R
108 Turismo Manglaralto “Hospedería Los
Tulipanes” – Isaías
Alfonso
2901408
109 Turismo
(preparación de
alimentos)
Manglaralto “Estrella de Mar” –
Santa Villega
086215602
110 Turismo Manglaralto “Restaurant Julexy” –
Sara Merchán
2901169
111 Turismo Manglaralto “Hostal y Restaurant
Alegre Calamar” –
Hugo Tomalá
2291134
Ing. Pablo Suárez Changuán
219
112 Agricultura Montañita S/N – Eduardo
Rosales
086961352
113 Agricultura Montañita S/N – Juan Merchán N/R
114 Agricultura Montañita S/N – Julio
Hermenejildo
085717578
115 Agricultura Montañita S/N – Alberto Yagual N/R
116 Artesanía Montañita S/N – Patricio
Sánchez
085855142
117 Artesanía Montañita “Majeda” – Marjorie
Donoso
090765675
118 Artesanía Montañita S/N – Alex Castillo Dirección: Av. 15 de
mayo
119 Artesanía Montañita S/N – Jakeline
Almeida
089824932
120 Artesanía Montañita S/N – Felícita
Amores de la A
Dirección: Av. 15 de
mayo y Vicente
Rocafuerte
121 Pesca Montañita S/N – David Villao 084216924
122 Turismo Montañita “Borbor shorts
creation” – Alejandro
Borbor
N/R
123 Turismo Montañita “Bar Stalyn” – Stalyn
Borbor
N/R
124 Turismo Montañita “Coctelería Galán” –
José Amores
N/R
125 Turismo Montañita “Bar El Poeta” –
Rosales
N/R
126 Turismo Montañita “Coctelera Gato” –
Ufredo Yagual
N/R
127 Turismo
(preparación de
alimentos)
Montañita “Papillon” – Alejandra
Bedoya
Dirección: Vicente
Rocafuerte y Guido
Chiriboga
128 Turismo Montañita “Restaurant Doña
Elena” – Gerardo
Limon Flores
N/R
129 Turismo Montañita “Hotel Parque” –
Guillermo Reyes
086403898
Ing. Pablo Suárez Changuán
220
130 Turismo Montañita “Isomaniac Café” –
Catalina Bermúdez
096318777
131 Turismo Montañita “Restaurant Tai Bar”
– Jorge Salinas
N/R
132 Artesanía Monteverde S/N – Jenny Suárez N/R
133 Pesca Monteverde S/N – Antonio
Salomon
N/R
134 Pesca Monteverde S/N – Luis Guale N/R
135 Pesca Monteverde “Estrella de Mar” –
Cristobal Flores
Dirección: Frente al
sector de los botes
136 Pesca Monteverde S/N – Limones
Reyes Francisco
Dirección: Barrio
San José
137 Pesca Monteverde S/N – Dimas Borbor N/R
138 Pesca Monteverde S/N – Emilio Suárez 091576538
139 Pesca Monteverde S/N – Victoriano
Borbor
N/R
140 Pesca Monteverde S/N – Guillermo
Tomalá
N/R
141 Artesanía Olón S/N – S/N N/R
142 Artesanía Olón “Galuvid” – Rosa
Zambrano
2780180
143 Pesca Olón “Don Cali” – Federico
Salinas
099565344
144 Turismo Olón “Hospedería Rosa
Mística” – Lili Barzola
2780184
145 Turismo Olón “Salón El Idolo” –
Eduardo Reyes
094012115
146 Turismo Olón “Cabaña Lolita” –
Pablo Orrala
088347100
147 Turismo Olón “Cabaña Cerro Olón”
– Fermín Córdova
082726307
148 Turismo Olón “Cabaña El
Conquistador” –
Alejandro Ávila
Dirección: Cabaña
de la Playa
149 Turismo Olón “La Herradura” –
Eduardo Espinoza
Dirección: Malecón
y 13 de Diciembre
Ing. Pablo Suárez Changuán
221
150 Turismo Olón “Cabaña Estrella de
Mar” – Reina Orrala
Dirección: 13 de
Diciembre , en la
bajada a la Playa
151 Turismo Olón “Hospedería Olas del
Mar” – Rosa Amelia
Gonzabay
2780180 –
097465325
152 Artesanía Salinas S/N – José
Rodríguez
089278640
153 Artesanía Salinas “Artesanía Paguay” –
José Paguay
097164818
154 Artesanía Salinas “D’Miriam” – Miriam
Morocho
2777598
155 Artesanía Salinas S/N – Sonia Pacheco 090593825
156 Artesanía Salinas S/N – Rey Eugenio
Alejandro
099636159
157 Artesanía Salinas S/N – Paula Santillán 091773320
158 Artesanía Salinas S/N – María Castro 090367102
159 Artesanía Salinas “Arena y Sol” –
Benito Olguín
085280809
160 Artesanía Salinas “Jesús mi amigo fiel”
– Santiago Morocho
094674880
161 Artesanía Salinas “21 de Agosto” –
Alberto Rosales
091861649
162 Artesanía Salinas “21 de Agosto” –
Juan de la Cruz
082536836
163 Turismo Salinas S/N – Zoila Carrera N/R
164 Turismo Salinas “Hno. Camino e
Hijos” – Nelis Camino
084283834
165 Turismo Salinas “Coco Rico” – Edison
González
N/R
166 Turismo Salinas S/N – Agustín Suarez 085572106 -
086246975
167 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas “Playa, mar y sol” –
María Guale
N/R
168 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas “Playa, mar y sol” –
Francisco González
N/R
Ing. Pablo Suárez Changuán
222
169 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas “Playa, mar y sol” –
María Carrera
N/R
170 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas “Playa, mar y sol” –
César Emiliano
Santo
089790406
171 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas “Playa, mar y sol” –
Sara Flores
N/R
172 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas “Playa, mar y sol” –
Cristina Carrera
N/R
173 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas S/N – Jorge
Bermúdez
088479189
174 Turismo (alquiler de
productos)
Salinas S/N – Pedro
González
091913709
175 Turismo (alquiler de
productos)
Salinas S/N – Pascuala
Perero
N/R
176 Turismo Salinas “Restaurante Delicias
del Mar” – Mauro
Tomala
097404840
177 Turismo Salinas “Hotel Galeria” – S/N N/R
178 Agricultura San Pablo S/N – German Reyes N/R
179 Agricultura San Pablo S/N – Antonio de la
Cruz
N/R
180 Agricultura San Pablo S/N – Fortunato
Reyes
N/R
181 Agricultura San Pablo S/N – Reinaldo
Borbor
N/R
182 Agricultura San Pablo S/N – Paulino Muñoz N/R
183 Pesca San Pablo S/N – Salomón
Reyes
Dirección: Barrio 10
de Agosto
184 Pesca San Pablo S/N – Julio Reyes N/R
185 Pesca San Pablo S/N – Germán
Muñoz
N/R
186 Turismo San Pablo “Peña restaurante
Ximena” – Diodoro
Suárez
091211115
187 Pesca Santa Rosa “Maranata” –
Segundo Tiguero
097002750
Ing. Pablo Suárez Changuán
223
188 Pesca Santa Rosa “Emanuel” –
Washington Tigrero
089773422
189 Pesca Santa Rosa “Chipate Iguan” –
José Tigrero
093448091
190 Pesca Santa Rosa S/N – Alejandro
Beltrán
091770807
191 Pesca Santa Rosa “Estiben Gutener” –
Néstor Arcontales
N/R
192 Pesca Santa Rosa “Johnny Javier” –
Francisco Cojitambo
089732030
193 Pesca Santa Rosa “Campeon” – Alfredo
Cojitambo
N/R
194 Turismo Santa Rosa “Comedor Fanny” –
Fanny Magallanes
093295553
195 Agricultura Valdivia S/N – Mauro Ángel N/R
196 Agricultura Valdivia S/N – Néstor Lozano N/R
197 Agricultura Valdivia S/N – Eugenio
Rodríguez
N/R
198 Agricultura Valdivia S/N – Reinaldo
Laínez
2780421
199 Agricultura Valdivia S/N – Daniel Salcedo 086675307
200 Agricultura Valdivia S/N – Tomás
Figueroa
N/R
201 Artesanía Valdivia S/N – Fernando
Borbor
092076836
202 Artesanía Valdivia S/N – Julio
Gonzabay
091196721
203 Artesanía Valdivia “Taller Emelec” –
Luis Yagual
099396900
204 Artesanía Valdivia S/N – Victor
Panchana
091083833
205 Artesanía Valdivia S/N – Mauro Yagual N/R
206 Artesanía Valdivia “Taller Calzado
Kerly” – Kleber
Rodríguez
097896764
207 Artesanía Valdivia S/N – Johnny Tomalá 086900623
Ing. Pablo Suárez Changuán
224
208 Artesanía Valdivia S/N – Orlando
Rodríguez
N/R
209 Artesanía Valdivia S/N – Jaime del Pezo N/R
210 Artesanía Valdivia S/N – Isidro Yagual N/R
211 Artesanía Valdivia S/N – Alcide Beltrán N/R
212 Artesanía Valdivia S/N – Juan Orrala N/R
213 Artesanía Valdivia “Tienda de artesanía”
– Ángel Orrala
093423822
214 Pesca Valdivia S/N – Silfredo Ángel
Yagual
N/R
215 Pesca Valdivia S/N – Luis Suárez
Ángel
N/R
216 Pesca Valdivia “El Piquero” – Julio
de la Cruz
097410022
217 Pesca Valdivia “Voluntad de Dios” –
Pedro Borbor
N/R
218 Turismo Valdivia “Museo Las
Calaberas” – José
Ángel Yagual
N/R
219 Turismo Valdivia “Venus Valdivia” –
Vanessa y Gabriela
Rodríguez
N/R
Fuente: Suárez, P (2008)
N/R: No registrado
S/N: Sin nombre
TABLA 13: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DE SANTA ELENA
Microempresas con Viabilidad Baja – Provincia de Santa Elena
# Sector Lugar Nombre del negocio
y Propietario
Datos de contacto
1 Pesca Anconcito “Erika Johanna” –
Claudio Pincay
091211117
2 Pesca Anconcito “Erika Johanna” –
Geovanny Bodina
N/R
3 Pesca Anconcito “Niña Nancy” –
Segundo Reyes
085366792
Ing. Pablo Suárez Changuán
225
4 Pesca Anconcito “Carmen” – Catalina
Suárez
N/R
5 Pesca Anconcito S/N – Víctor Valentino N/R
6 Pesca Anconcito “Lorenita” – Alcívar
Santos
N/R
7 Pesca Anconcito S/N – Francisco
Santistevan
N/R
8 Turismo
(preparación de
alimentos)
Anconcito S/N – Sandra García N/R
9 Turismo
(preparación de
alimentos)
Ayangue “Cabaña Tolia” –
Monlha Panchana
2916095
10 Artesanía Ayangue S/N – Carlos Coiza N/R
11 Artesanía Ayangue S/N – Ángel Suárez N/R
12 Artesanía Ayangue S/N – Antonio Pozo N/R
13 Pesca Ayangue S/N – Sebero
Rodríguez
N/R
14 Pesca Ayangue S/N – Ambrocio
Bacilio
N/R
15 Pesca Ayangue S/N – David Laínez N/R
16 Pesca Ayangue S/N – César Carbajal N/R
17 Turismo Ayangue S/N – Molaquia Toala 2916024
18 Artesanía Barcelona “Paja Toquilla
Barcelona” – Catalina
Bacilio
088525796
19 Artesanía Barcelona “Paraiso de los
Artesanos” – Glenda
Piedad Quirumbay
N/R
20 Artesanía Cadeate “Artesanías Cadeate”
– Bairon Suárez
097356165
21 Artesanía Cadeate S/N – Tania Parrales N/R
22 Artesanía Cadeate “Mujeres
Emprendedoras” – Lili
Suárez
N/R
23 Pesca Cadeate “Don Viche” – Andrés N/R
Ing. Pablo Suárez Changuán
226
Reyes
24 Turismo Cadeate “Comedor Nelly” –
Maricela Morales
N/R
25 Agricultura La Rinconada S/N – Marciano
Rivera
093502087
26 Agricultura La Entrada S/N – Fernando
Tomalá Yagual
N/R
27 Agricultura La Entrada S/N – Oscar Guale N/R
28 Pesca La Entrada “Granja Marina” –
German Tumbaco
091187159
29 Agricultura La Libertad “San Francisco” –
José Reyes
088978376
30 Agricultura La Libertad S/N – Anita Balón N/R
31 Artesanía La Libertad S/N – Diana Gómez 093106942
32 Pesca La Libertad “Marisco” – Ramón
Rodríguez
N/R
33 Turismo La Libertad Restaurant “Aquí es
Mechita” – Alejandro
Coello
2782832
34 Turismo
(preparación de
alimentos)
La Libertad “Ocea Buroe” –
Tatiana Briones
085745428
35 Turismo La Libertad “Restaurant donde
Diego” – Marcos
Criollo
085798903
36 Turismo La Libertad “Las comidas del
Malecón” – Doris
Catuto
N/R
37 Turismo
(preparación de
alimentos)
La Libertad “El Cabañal” – Otady
Ramón Larriva
090128173
38 Artesanía Libertador Bolívar S/N – María Orrala N/R
39 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Ramón
Floreano
N/R
40 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Modesto Reyes N/R
41 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Mariela Muñoz 086405818
Ing. Pablo Suárez Changuán
227
42 Artesanía Libertador Bolívar “Artesanías Zapara” –
Manuel Orrala
090095996
43 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Jacinto
Alejandro Ángel
N/R
44 Artesanía Libertador Bolívar S/N – Elizabeth
Torres
N/R
45 Turismo Libertador Bolívar “Restaurant La Costa”
– Reynaldo Orrala
2780241
46 Turismo Libertador Bolívar “Restaurant Caida del
Sol” – Juan Parrales
086529698
47 Agricultura Manglaralto “Agropecuario” –
Miguel Angel Marcillo
091064641
48 Agricultura Manglaralto S/N – Milton Catuto 090652056
49 Turismo Manglaralto “Manglaralto Sunset”
– Adela López
2440797
50 Turismo
(preparación de
alimentos)
Manglaralto “María del Sol” –
María Salinas
087948188
51 Artesanía Montañita S/N – Milenne Yagual 091372744
52 Artesanía Montañita S/N – Aracelly Yagual 086507591
53 Turismo Montañita “Casa de Alojamiento
Dennise” – Dennise
Borbor
N/R
54 Turismo (Hospedaje) Montañita S/N – Manuel Veloz N/R
55 Turismo
(bar/restaurante)
Montañita “Karukera” – Ana
Gabriela Chica
094270735
56 Turismo Montañita “Hostal Brisa Marina”
– Eugenio Reyes
093456743
57 Turismo (Hospedaje) Montañita “Vieja Mar” – Máximo
Rosales
N/R
58 Turismo
(preparación de
alimentos)
Montañita S/N – Mercedes
Monzaba
092220102
59 Turismo
(preparación de
alimentos)
Montañita “Happy Donkey
House” – Victoriano
Fernandez
2260038
60 Turismo Montañita “Pollo Fernández” – 095822507
Ing. Pablo Suárez Changuán
228
Lucy Borbor
61 Agricultura Olón “Tira y Jala” –
Francisco Reyes
084735779
62 Pesca Olón “Local # 2” – Calixto
Quirumbay
N/R
63 Pesca Olón “Terror de los mares”
– Delfo Villón
098230668
64 Pesca Olón S/N – Umberto
Salinas
N/R
65 Turismo Olón “Hotel Galería
Quimbita” – Jorge A.
Gonzabay
085763701
66 Turismo Olón “Hospedería
Comunitaria Rutas del
Mar” – Cecilia Suárez
093112400
67 Turismo Olón “Hospedería Familiar
Sol y Luna” – Artemio
Orrala
085196980
68 Artesanía Salinas “Local # 40” – Laura
Arias
N/R
69 Artesanía Salinas S/N – Ancía Andrea
Ramirez
097095144
70 Artesanía Salinas S/N – Héctor
Santistevan
085517499
71 Artesanía Salinas “La chocita de Abel” –
Abel Salazar
097746316
72 Pesca Salinas “Ulices” – Ernesto
Gonzales
N/R
73 Pesca Salinas “San Enrique” – Victor
Gonzales
N/R
74 Turismo Salinas “Gavino” – Claudio
Gavino
093278099
75 Turismo Salinas S/N – Alfredo Reyes N/R
76 Turismo Salinas S/N – Fredelina
Orrala
098256890
77 Turismo Salinas S/N – Roberto Guale N/R
78 Turismo Salinas “Picantería Genesis” – 088312265
Ing. Pablo Suárez Changuán
229
Sixto Rosales
79 Turismo Salinas S/N – Cecilia
Rodríguez
N/R
80 Turismo (alquiler de
parasoles)
Salinas S/N – Yolanda
Romero
N/R
81 Turismo
(preparación de
alimentos)
Salinas S/N – Leonor
Chancay
N/R
82 Turismo Salinas “La Leña Asadero” –
Silvia Arteaga
N/R
83 Turismo Salinas “Restaurante Super
Santo” – Fausto
Quinde
092057017
84 Turismo Salinas “Hostal Mayrita” – S/N N/R
85 Agricultura San Pablo S/N – Roberth
Ramirez
086137407
86 Agricultura San Pablo S/N – Segundo
Yagual
N/R
87 Artesanía San Pablo S/N – Emilio Cruz 086824020
88 Artesanía San Pablo S/N – Teófilo Ángel 093886566
89 Artesanía San Pablo “Artesanías Byron” –
José Ángel
089992041
90 Artesanía San Pablo S/N – Manuel
Chávez
089222710
91 Pesca San Pablo S/N – Carlos Reyes 089835913
92 Pesca San Pablo “San Pablo” –
Francisco Quirumbay
N/R
93 Pesca San Pablo “Estrella” – Manuel
Orrala
N/R
94 Turismo San Pablo “My Bar on the
Beach” – Luis
Tenempaguay
Alarcón
086847601 –
084320647
95 Turismo
(preparación de
alimentos)
San Pablo S/N – Yolanda
Romero
2912009
96 Turismo San Pablo “Cabaña Restaurante
Briomar” – Gilda
082814069 –
Ing. Pablo Suárez Changuán
230
Macías 091704379
97 Turismo
(preparación de
alimentos)
San Pablo “Cabaña Lourdes” –
Lourdes Sánchez
N/R
98 Turismo
(preparación de
alimentos)
San Pablo “Proyecto D’Gino” –
Irma Reyes
N/R
99 Turismo
(preparación de
alimentos)
San Pablo “Ebenezer” – Eduardo
Chávez
085405185
100 Pesca Santa Rosa S/N – Manuel
González
N/R
101 Pesca Santa Rosa “María Isabel” – Pedro
Celestino González
093010097
102 Agricultura Valdivia S/N – Pedro Reyes N/R
103 Artesanía Valdivia “Calzado Josué” –
Johnny Gabino
N/R
104 Artesanía Valdivia S/N – Ernesto
Rodríguez
N/R
105 Pesca Valdivia S/N – Rodolfo Santos N/R
106 Pesca Valdivia “Embarcación Don
Carlos” – Alejandro
Santos
N/R
107 Turismo Valdivia “Restaurant Tamara”
– Sonia Santos
N/R
108 Turismo (paquetes
turísticos/hospedaje)
Valdivia S/N – Tito Ángel N/R
Fuente: Suárez, P (2008)
N/R: No registrado
S/N: Sin nombre
Ing. Pablo Suárez Changuán
231
DATOS DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS
TABLA 14: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD MEDIA EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS
Microempresas con Viabilidad Media – Provincia de Guayas
# Sector Lugar Nombre del
negocio y
Propietario
Datos de contacto
1 Pesca Data de Posorja “Artesanal Liliana” –
Victoriana Eucebia
Alejandro
080398756
2 Pesca Data de Posorja “Luis Alberto” –
Teresa Vera
097909393
3 Pesca Data de Posorja “Carrkurnau” –
Humberto Cruz
2529371
4 Turismo (preparación
de alimentos)
Data de Posorja “El Chelaneno” –
Dora López Ovando
089933459
5 Pesca Engabao S/N – Ángel Orralde 092084854
6 Pesca Playas “San Jacinto” –
Gustavo Lázaro
080615520
7 Pesca Playas “Luis Gerónimo” –
Gerónimo Mite
Lindao
088664746
8 Pesca Playas “Teresita” –Emilio
Castro
N/R
9 Pesca Playas “Cristo del Consuelo”
– Pedro E. García
N/R
10 Pesca Playas “Roddy” – Jorge
Borbor
Dirección: En el
malecón, frente a la
plazoleta.
11 Pesca Playas S/N – Jacinto
Escalante
Dirección:
Cooperativa “Las
Balsas” – contacto
con Presidente
12 Pesca Playas S/N – Carlos Jordán Dirección:
Cooperativa “Las
Balsas”
13 Pesca Playas “Niño William” –
Marcelino García
097265992
14 Pesca Playas “Mi Dolorosa” –
Oscar Franklin
085351758
Ing. Pablo Suárez Changuán
232
Lozano
15 Pesca Playas “Bendición de Dios” –
Nicasio Borbor
2762074
16 Pesca Playas “Pedro Pastor” –
Pedro Bohórquez
2760166
17 Pesca Playas “Teresita Niña” –
José Suárez
N/R
18 Turismo Playas “Cevichería Arena,
Sol y Mar” – María
Felícita Suárez
N/R
19 Turismo Playas “Cevichería Franco”
– Manuel Posligua
2760688
20 Turismo Playas “Cevichería Dayanna
# 7” – Laura Quimí
N/R
21 Turismo Playas “Comedor
Bienvenidos” –
Glenda Espinoza
088495522
22 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Victor Lucín N/R
23 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Jacinto
Alejandro Lucín
2761932
24 Turismo Playas “Cevichería Ocaso” –
María Flores
094623506
25 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Marco Suárez N/R
26 Turismo (alquiler de
productos)
Playas S/N – Freddy Cruz 090733276
27 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Dora Yagual N/R
28 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Oswaldo Lino
Suárez
N/R
29 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas “Alta Mar” – Bélgica
Arroyo
Dirección: Frente a
la plaza de mariscos
30 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas “Sabor Marinero” –
Ruth Alarcón
091338633
31 Turismo (Hospedaje
y alquiler de
productos)
Playas S/N – Efraín Lucín Comunicarse con
Presidente de la
Asociación “Nuestra
Señora de la
Ing. Pablo Suárez Changuán
233
Merced”
32 Turismo (Hospedaje
y alquiler de
productos)
Playas S/N – Felipe Cruz Comunicarse con
Presidente de la
Asociación “Nuestra
Señora de la
Merced”
33 Turismo (alquiler de
productos)
Playas S/N – Adolfo Mite 2760714
34 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Álvaro Suárez 2760208
35 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas S/N – Eva Rosales Comunicarse con
Presidente de
Asociación
“Ensenadas del
Humbolt”
36 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas S/N – Gloria
Mejillones
092435386
37 Turismo (bebidas) Playas S/N – Félix Suárez 082843653
38 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas “Brisas del Mar” –
Janeth Muñoz
Dirección: Av.
Paquisha y Roldós
Aguilera
39 Turismo Playas “Cevichería Jibarito”
– Gloria Avilés
N/R
40 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas “Rosymar” – César
Lucín
N/R
41 Turismo Playas “Comedor María” –
Gabriela Apolinario
N/R
42 Turismo Playas “Comedor Freddy” –
Freddy Yagual
2761747
43 Turismo (preparación
de alimentos)
Playas “Playa Mar” –
Rogelio de la A
Apolinario
094004298
44 Turismo (alquiler de
productos)
Playas S/N – Fernando
Flores
094351758
45 Turismo (alquiler de
parasoles)
Playas S/N – Johnny Criollo
Lucín
093000587
46 Turismo (alquiler de
productos)
Playas S/N – Silvia Carvajal 094351750
47 Turismo Playas “Comedor Juanita” – 093528460
Ing. Pablo Suárez Changuán
234
Julio García
48 Turismo (alquiler de
productos)
Playas S/N – Zoila Torres N/R
49 Artesanía Playas “Artesanía Ana
Belén” – Patricia
Lozano
098975082
50 Artesanía Playas “D’Angelo” – Angelo
Castro
090718003 –
090732473
51 Artesanía Playas “Cristian Adrián” –
Dalinda J. Porano
2773478
52 Artesanía Playas “El Crazy” – Miguel
Castro
N/R
53 Artesanía Playas “Bob Marley” –
William Lucín
086464973
54 Artesanía Playas “Los Ángeles” – Ana
Mana
086568522
55 Artesanía Playas S/N – Rosa León 097343091
56 Artesanía Playas S/N – Lilian del
Rosario Salvatierra
N/R
57 Artesanía Playas “Artesanía J y J” –
Edith Zambrano
086598285
58 Artesanía Playas “Artes y Creación
The Family” –
Carlota León
Martínez
088519270
59 Artesanía Playas S/N – Hernán
Aladino Delgado
N/R
60 Artesanía Playas “El Galeón” – Mite
Suárez Gonzales
085814168
61 Artesanía Playas “Taller Artesanal
Jesús” – César
García
091201639
62 Artesanía Playas “Mi Arte” – Piedad
Lénes Escalante
090585238
63 Artesanía Playas “Diva Provevu” –
Fanny Lucín
095666337
64 Artesanía Playas S/N – Emma Reyes N/R
Ing. Pablo Suárez Changuán
235
65 Artesanía Playas S/N – José Lázaro 099182331
66 Artesanía Playas “De Luis” – Luis
Alfredo Suárez
097225451
67 Artesanía Playas “Artes y Creaciones
de Family” – Carlota
León Martínez
088519270
68 Artesanía Playas “Novedades y
Artesanías Anailij” –
Jimmy Rodríguez
091835219
69 Artesanía Playas S/N – Fátima Coello 088950246
70 Pesca Posorja S/N – Antonio Mejía N/R
71 Pesca Posorja “Satélite” – Florencio
Yagual
086562396
72 Pesca Posorja “Milenium” – Carlos
Quinde
091223663
73 Pesca Posorja S/N – Francisco
Pizarro
Dirección: Malecón
de Posorja
74 Pesca Posorja S/N – Juan Yagual 094996107
75 Pesca Posorja S/N – Fausto Pizarro 090777792
76 Pesca Posorja “Camarón” – Jorge
Rodríguez
Bohórquez
N/R
77 Turismo Posorja “Comedor Doris” –
Rufina Morán
Cedeño
088919563
78 Turismo (preparación
de alimentos)
Posorja S/N – Juan Castillo 066446 – 066534
79 Turismo Posorja “Comedor María
Isabel” – Sonia
Cedeño
094787513
80 Turismo (preparación
de alimentos)
Posorja “Brisas del Mar” –
Simón Antonio Loor
094431407
81 Turismo (Bar) Posorja “Black and White” –
Nolberto Gonzabay
2066214
82 Agricultura Progreso “Hacienda El Gringo”
– Mario Efraín
Asencio Reyes
086571836
Ing. Pablo Suárez Changuán
236
83 Artesanía Progreso S/N – Gaudencio
Franco
Dirección: Calle
principal, diagonal a
la CIG
84 Turismo Progreso “Comedor D’you” –
Inocente Luna
N/R
85 Turismo Progreso “Comedor Pedrito” –
Pedro Yagual
093644689
86 Turismo Progreso “Fuente de Soda
Mirellita” – Germano
Reyes
086571836
87 Turismo Progreso “Comedor 2
Hermanos” – Isabel
Anastacia
093116117
88 Pesca Puerto Engabao “Super Tiburón” –
Loor Eugenio
Dirección: Frente a
la plaza de pescado
89 Pesca Puerto Engabao “Milagro de Dios” –
Luis Ítalo
N/R
90 Pesca Puerto Engabao “Kelly” – José de la A N/R
91 Pesca Puerto Engabao “Neftali” – Tomalá
Cruz William
N/R
92 Pesca Puerto Engabao “Mi pequeña senda”
– Francisco
Rodríguez
N/R
93 Pesca Puerto Engabao “Príncipe Alexis” –
Víctor Rodríguez
N/R
94 Pesca Puerto Engabao “Vírgen de las
Mercedes” – Mauro
Borbor García
N/R
95 Pesca Puerto Engabao “Rosita Elena” –
Freddy Villón
093159868
96 Pesca Puerto Engabao “Súper Tiburón” –
Fabián Wilfrido
N/R
97 Turismo (preparación
de alimentos)
Puerto Engabao “Super Point” –
César Lindao y Elvio
Eugenio
092164015
98 Turismo (preparación
de alimentos)
Puerto Engabao “Pto. Engabao” –
Vernandino
Rodríguez
N/R
99 Turismo (preparación Puerto Engabao S/N – Francisco 085919511
Ing. Pablo Suárez Changuán
237
de alimentos) Ramírez
100 Agricultura Puna S/N – Carlos
Ramírez
Comuna Agua de
Piedra
101 Agricultura Puna S/N – Félix Anastacio 2529221 – Comuna
Cauchiche
102 Agricultura Puna S/N – Julio Asencio 2529245 – Comuna
Cauchiche
103 Agricultura Puna S/N – Mariana de
Yagual
N/R – Comuna
Estero de Boca
104 Pesca Puna S/N – Pedro
Banchón Quinde
094671364 –
Comuna Subida Alta
105 Pesca Puna S/N – Paulina Mite
Salvador
N/R – Comuna
Bellavista
106 Pesca Puna S/N – Manuel
Ramírez
N/R – Comuna Agua
de Piedra
107 Turismo Puna S/N – Mariano
Saavedra
N/R – Comuna
Subida Alta
108 Turismo (paquetes
turísticos, hospedaje
comunitario)
Puna “Mejorando Mi
Ecuador” – Pilar de
Saavedra
093313391 –
Comuna Subida Alta
109 Turismo (paquetes
turísticos)
Puna S/N – Ibette Vera 088437099 –
Comuna Subida Alta
110 Artesanía Puna S/N – Jessica Cruz
A.
085945789
Fuente: Suárez, P (2008)
N/R: No registrado
S/N: Sin nombre
TABLA 15: INVENTARIO DE MICROEMPRESAS CON VIABILIDAD BAJA EN LA PROVINCIA DEL GUAYAS
Microempresas con Viabilidad Baja – Provincia de Guayas
# Sector Lugar Nombre del negocio
y Propietario
Datos de contacto
1 Pesca Data de Posorja “Voluntad de Dios” –
Gregorio Gonzabay
086473188
2 Pesca Data de Posorja “Caridad del Cisne” –
Miguel Crespín
N/R
Ing. Pablo Suárez Changuán
238
3 Pesca Data de Posorja “Jorge Antonio 2” –
Jorge Rivadeneira
097528471
4 Pesca Playas “María Belén” –
Alberto Escalante
N/R
5 Pesca Playas “Jesús
Misericordioso” –
Felipe Lindao
N/R
6 Pesca Playas “La pequeña Arlette”
– Nicolás Lázaro
094739099
7 Pesca Playas “Brando y niño divino”
– Pedro Cruz
097870014
8 Pesca Playas “Susana Jaritza” –
Orlando Cruz
099370756
9 Pesca Playas “Mi Loquito” – Ángel
Tomalá
N/R
10 Pesca Playas “Jean Piere” – Stalyn
Borbor
2762064
11 Pesca Playas “Anabelita” – Crespín
Cruz Jorge
2276133
12 Pesca Playas S/N – Sabino
Rodríguez Yagual
N/R
13 Turismo Playas “Comedor 2
Hermanos” – Hilda
María Orozco
N/R
14 Turismo Playas “Comedor Nelly” –
Nelly Chiquito
091416042
15 Turismo Playas “Cevichería
Milagreña” – Jaime
Avecilla Alarcón
089272944
16 Artesanía Playas S/N – Galo Loberti
López
2762089
17 Artesanía Playas “Variedades Sacania”
– Zacarías Antonio
Povec Cruz
085127031
18 Artesanía Playas “Novedades
Merchán” – Galo
Solis Palacios
2702084 -
088847725
19 Artesanía Playas “Sol, Mar y Arena” –
Nelly Pérez León
094423405
Ing. Pablo Suárez Changuán
239
20 Artesanía Playas “Pareos y Algo Más”
– Nelly Salinas
089839344
21 Artesanía Playas S/N – Juan de la Cruz N/R
22 Artesanía Playas S/N – Antonio Yagual N/R
23 Artesanía Playas “Muebline Guayacán”
– Manuel Rivas
086527887
24 Artesanía Playas “Sra. Dary” – María
Sotto Rodríguez
085884148
25 Pesca Posorja S/N – Jacinto
Rodríguez
091928810
26 Turismo Posorja “Asadero/Pollo La
Mosca” – Eddy
Norberto Zambrano
086888134
27 Turismo (preparación
de alimentos)
Posorja S/N – Carmen Bonilla Dirección: Diagonal
al Cuerpo de
Bomberos y
Malecón
28 Turismo Posorja “Soda Bar Katty” –
María Bohóquez
N/R
29 Artesanía Progreso S/N – Santiago
Asencio
084876336 -
085071392
30 Artesanía Progreso S/N – Wilmer
Rodríguez
Dirección: Barrio 12
de Octubre
31 Artesanía Progreso S/N – Julio Anastacio
Quimí
092153625
32 Turismo Progreso “Comedor Fanicita” –
Fanny Moscoso
089811801
33 Pesca Puerto Engabao S/N – José Daniel
García
N/R
34 Pesca Puerto Engabao “Niño Anderson” –
Silverio Panchana
086049394
35 Pesca Puerto Engabao “Gilson Olives” –
Freddy Mateo
N/R
36 Pesca Puerto Engabao “Dayana” – Félix
Enrique Goruz Pluas
091549178
37 Turismo (preparación
de alimentos)
Puerto Engabao S/N – Isidoro Ramírez 093648586
Ing. Pablo Suárez Changuán
240
38 Agricultura Puna S/N – Pedro
Alejandro
2529225 – Comuna
Cauchiche
39 Agricultura Puna S/N – Ramón Antón 085915020 –
Comuna Cauchiche
40 Agricultura Puna S/N – Julia Anastacio 2529238 – Comuna
Cauchiche
41 Pesca Puna S/N – Sergio Vera 094763378 –
Comuna Cauchiche
42 Turismo (paquetes
turísticos)
Puna “Pelícano” – Douglas
Banchón
094516388 –
Comuna Bellavista
43 Artesanía Puna S/N – Felícita Mite N/R – Comuna
Bellavista
Fuente: Suárez, P (2008)
N/R: No registrado
S/N: Sin nombre
Ing. Pablo Suárez Changuán
241
ANEXO 40
LISTA DE OPERADORES TURÍSTICOS EN GUAYAS Y SANTA ELENA
Ing. Pablo Suárez Changuán
242
TABLA 16: LISTADO DE OPERADORES TURÍSTICOS EN GUAYAS Y SANTA ELENA
# Número de registro
Nombre Teléfono Dirección Fax Correo Electrónico
1 0901500208 ADVENTURE ECUADOR 285850 GARCIA MORENO 715 Y 1RO. DE MAYO MEZANINE OF 2
ninguno ninguno
2 0901504179 AGENCIA TURISTICA ESTUDIANTIL
Ninguno ESCOBEDO # 805 Y LUIS URDANETA , PISO 3RO OFICINA 31-32
2305165... ninguno
3 0915506354 AVISTA TRAVEL 097058171 ZONA CENTRAL, BARRIO RAFAEL DE LA CUADRA CALLE MALECON #317 ENTRE CALLE 23-25 MZ. #7 LOTE B LOCAL 1-2
ninguno ninguno
4 0901502885 AVISTATRAVEL 2771032 CALLE MALECON DE CHICHIPE Y GUILLERMO ORDOÑEZ
ninguno ninguno
5 0901506154 BASORE S.A. 291114 CDLA. LAS GARZAS MZ #10 SOLAR #10
ninguno ninguno
6 0901500209 BERTINI 2346223 ASUNCION 105 Y BOGOTA
ninguno ninguno
7 0901503231 BLUEMARLIN 2402490 SARGENTO VARGAS 112 Y AV. OLMEDO
2402504... www.bluemarlinmanta.com
8 0901506370 BLUETERRA TRAVEL 2233928 CDLA IETEL, AV. FCO DE
ninguno ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
243
ORELLANA#1007, MZ 30 EDIFICIO BAUHAUS PISO# 1 OFICINA 17
9 0901505397 CAJAGUA 2888696 CDLA. CORDILLERA EL CONDOR AV. RAUL GOMEZ LINCE SL. #22 MZ. #170
ninguno ninguno
10 0915503578 CAPTATRAVEL 42771690 AV. MALECON S/N Y CALLE GUAYAQUIL JUNTO AL MUSEO NAVAL
ninguno ninguno
11 0915503444 CAROLTOUR 2770204 CALLE MALECON CENTRAL , EDIFICIO EL ALCAZAR
2770204... ninguno
12 0901506299 CENTROS DE VIAJES ECUADOR
2519299 LUQUE Y PICHINCHA, EDIFICIO BANCO PARK, LOCAL #13
2519299... ninguno
13 0901500012 CHASQUITUR 2888988 ACACIAS 605 Y AVDA. LAS MONJAS 1ER. PISO URDESA
2388987... ninguno
14 0901500210 CIUDAD DE LAS PALMERAS SUCURSAL
518895 SUCRE 202 Y PICHINCHA
ninguno ninguno
15 0901500211 CONDOR TRAVEL 232685 CENTRO COMERCIAL GARZOCENTRO 2000 LOCAL 306
ninguno ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
244
16 0917505383 CONTURCONSA ninguno CALLE CHANDUY S/N VIA PUBLICA
ninguno ninguno
17 0901504904 COSTA VIEJA 2886275 CDLA. URDENOR DOS, MZ.209, SOLAR 21
ninguno ninguno
18 0901503143 COSTATOUR 2770095 MALECON EDIF. CORBETA P.B RAFAEL DELA CUADRA LEPERCIA BAZAN
ninguno ninguno
19 0915503143 COSTATOUR 2770095 MALECON EDIF. CORBETA P.B RAFAEL DELA CUADRA LEPERCIA BAZAN
ninguno ninguno
20 0901504643 CRUEXPLOR 2486414 COOP. DIEZ DE AGOSTO; GUASMO NORTE; AV. GALO PLAZA; MZ. 1; SOLAR 1-A
2486414... ninguno
21 0915505657 CRUSANT CITY TOUR 42779507 BARRIO 9 DE OCTUBRE, CALLE 13 S/N ENTRE AV. 7 Y AV. 8
ninguno ninguno
22 0901503580 DIGMARY DISCOBERY FIESTA
2304824 MALECÓN SIMÓN BOLÍVAR S/N Y TOMÁS MARTÍNEZ BLOQUE AREA DE PARQUEOS
2306817... www.crucerosdiscovery.com
Ing. Pablo Suárez Changuán
245
NO. 31
23 0901500214 ECOVENTURA 390596 AV FRANCISCO DE ORELLANA 222 MZ 12 SOLAR 22
ninguno ninguno
24 0901503123 ECUA-ANDINO PLANET 2325339 ESCOBEDO 835 Y JUNIN, PISO 2, OFICINA 205
2326465... ninguno
25 0901502753 ECUADIVE 042284298 AV FRANCISCO BOLOÑA 727 Y CARLOS LUIS PLAZA DAÑIN
042285597... WWW.ECUADIVE.COM
26 0901503318 ECUAMEGASERVI 2523039 EDF. EL FORUM TORRE B PISO 5 OF 13 (VELEZ 911 Y PEDRO MONCAYO)
2523039... ninguno
27 0901503368 ECUATRIPS CORPORATION 2882296 CDLA. URDENOR NO. 227 S. 9 Y 10 2DO. PISO
2381903... ninguno
28 0926505599 ENGOROY TOUR 42785753 AV. MALECON, LC. 7
042785753... ninguno
29 0916504080 EXPECIES 2097007 C.C BOCCA CFIC. 107 KM 1 VIA SAMBORONDON
2097006... ninguno
30 0901500215 FILIBON 390616 AV. FRANCISCO DE ORELLANA NO. 222
ninguno ninguno
31 0901500217 GALAHOST 312697 CDLA. URDESA NORTE AV. RODRIGO CHAVEZ GONZALES 529 A
ninguno ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
246
32 0901503563 GUAYAQUIL VISION 4306444 VICTOR MANUEL RENDON 401 Y CORDOVA, EDIFICIO AMAZONAS PISO 3
ninguno ninguno
33 0915501918 GUAYATUR SUCURSAL Ninguno GRAL. ENRIQUEZ GALLO
ninguno ninguno
34 0901503526 HAMACA TOURS AND EXPEDITIONS
42314797 PANAMA 321 Y TOMAS MARTINEZ 1 ER. PISO OFICINA #19
ninguno www.hamacatours.com
35 0901502736 JUNGLE ADVENTOURS Ninguno CDELA. ALBORADA XII ETAPA CALLE RODOLFO BAQUERIZO MZ. 1 V. 1
ninguno ninguno
36 0901500218 KALLSEN TRAVEL 444423 CDELA. PUERTO AZÚL MZ B 4 V VII
ninguno ninguno
37 0901506246 L.F. TOURING S.A. 2307736 MALECON #100 Y LOJA, CAMPUS LAS PEÑAS BLOQUE G
ninguno ninguno
38 0901505091 LAS TITULIS 042201652 AV. CARLOS JULIO AROSEMENA S/N C.C. ALBAN BORJA OFICINA 108
ninguno ninguno
39 0901504973 MACHALATUR Ninguno PICHICNHA # 720 Y SUCRE
ninguno ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
247
40 0901500128 MACHIAVELLO TOURS 282902 ANTEPARA 802 Y 9 DE OCTUBRE
ninguno ninguno
41 0901503377 MANGLAR ROJO 2414156 CARCHI 705 Y AV. 9 DE OCTUBRE
2414156... ninguno
42 0901504899 MANGUAY 26225644 CDLA: GUAYACANES, MZ 147, SOLAR # 6, PISO 1
2820857... ninguno
43 0901502845 MARIUXI TRAVEL S.A. 2532142 BOYACA 1535 Y CLEMENTE BALLEN
2532686... ninguno
44 0901505948 MASHIPURAVIAJES S.A. 46002675 VELEZ 501 Y BOYACA. EDIF. LANCIA, PISO 6, OF. 6-1
046002676... www.mashipura.com
45 0901500216 METROPOLITAN TOURING 284666 CDLA. ATARAZANA, CALLE 11-A NORESTE #103 Y AV. 1 NORESTE OFICINA PB
ninguno ninguno
46 0901503336 MISSING TRAVEL 2300983 FRANCISCO DE PAULA ICAZA 437 ENTRE CORDOVA Y BAQUERIZO MORENO, EDIF GRAN PASAJE, LOCAL 3 A
2301690... ninguno
47 0915506008 MOTOTOUR 42773046 LAS PALMERAS S/N Y AV. MARIA LUZ GONZALEZ, OF. 2
042773046... ninguno
48 0901505718 MYSTICTOURING 42295830 AV. JUAN 042295707... ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
248
TANCA MARENGO KM. 1.2 EDIF. PROFESIONAL CENTER PISO 2, OFIC. # 211
49 0911505901 NARANJAL Y TURISMO 42750303 PANAMERICANA 512 ENTRE PASTAZA Y GUAYAQUIL
ninguno ninguno
50 0901506111 OPERADORA DE TURISMO PIÑAS TOUR S.A.
98567445 PADRE SOLANO #200 Y BAQUERIZO MORENO
ninguno ninguno
51 0901503483 OSTRAMS 42238062 CDLA. ALBORADA VI ETAPA MZ. 625 SL. 5
ninguno ninguno
52 0901502813 PAIS QUE SONRIE EL 2284635 JOSE DE ANTEPARA 704 ENTRE 1RO DE MAYO Y QUISQUIS
ninguno ninguno
53 0915503654 PESCATOURS 42772391 AV. MALECON 577 Y 19 AVA.
ninguno ninguno
54 0901500219 RAFAEL TOURS 407360 EDIFICIO MULTICOMERCIO LOCAL 28
ninguno ninguno
55 0915504609 RELAX TOUR 2771748 AV. CUARTA S/N Y CALLE 17
2771748... ninguno
56 0901506231 RUSOLTUR 2561675 GENERAL CORDOVA 601 Y MENDIBURO
2561675... ninguno
57 0901504704 SANS SOUCI 2887492 CDLA. URDENOR # 2; MZ. 229; VILLA 9
ninguno ninguno
58 0901505600 SERVICEMAGNA 42977053 CDLA. ADACE, ninguno ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
249
CALLE 11 S/N INTERSECCION A
59 0901503058 SIR HENRY MORGAN 099613198 P YCAZA 437 Y CORDOVA
ninguno ninguno
60 0901501989 SOFIMAR Ninguno GRAL. CORDOVA 812 Y M. RENDON EDIF. TO9RRES DE LA MERCED 1ER.PISO
ninguno ninguno
61 0901500221 TANGARA TURISMO 2282828 CDELA. BOLIVARIANA CALLE MANUELA SAENZ MF V.1 Y CALLE O´¨ LARY
ninguno ninguno
62 0901504543 TOMASTUR S.A. Ninguno NUEVE DE OCTUBRE #424 Y CHILE, EDIF. GRAN PASAJE, PISO 1
ninguno ninguno
63 0901503372 TOUR & TRAVEL 42266161 CDLA. SIMON BOLIVAR CALLE AV DE LAS AMERICAS MZ 4 SOLAR 25 LOCAL
281220... ninguno
64 0901502963 TOUR TIME 2302600 GRAL. CORDOVA 810 Y V. MANUEL RENDON, EDF. TORRES, P 9 , OF 3
2303760... ninguno
65 0915505509 TRANSFER CAR VIP Ninguno JOSE ESTRELLA S/N Y AV, ENRIQUEZ
ninguno ninguno
Ing. Pablo Suárez Changuán
250
GALLO
66 0901505508 TRANSFER CAR VIP Ninguno PADRE SOLANO 105 Y GENERAL CORDOVA
ninguno ninguno
67 0901500536 TRAVELTIPS 2388258 V.E.ESTRADA 807 Y GUAYACANES
ninguno ninguno
68 0901504683 TRAVTURIS 2368759 LOS RIOS # 1316 Y CLEMENTE BALLEN
2362601... ninguno
69 0901504522 TURISMO RUTA DEL SOL 2302986 PANAMA # 501 ENTRE ORELLANA E IMBABURA , EDIF HOTEL RAMANA
ninguno ninguno
70 0901503319 VISOLIT 2279002 SAUCES IX MZ. L - 11 VILLA 12A
2275774... ninguno
71 0901503169 ZOCO 2204428 AV. CARLOS JULIO AROSEMENA KM.1.5 EDIF. VEPAMIL- MOBIL 1ER. PISO
ninguno ninguno
Fuente: Ministerio de Turismo del Ecuador, Catastro de Establecimientos Turísticos, Julio del 2008
Ing. Pablo Suárez Changuán
251
ANEXO 41
ASOCIACIONES DE SALINAS POR PLAYA Y ACTIVIDAD
Ing. Pablo Suárez Changuán
252
TABLA 17: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE SALINAS
PLAYA ASOCIACIÓN MIEMBROS ACTIVIDAD
Ch
ipip
e Asociación de estilistas trenzeras Ambulantes "12 de Octubre" 19 Trenzas
Asociación de propietarios de implementos para el deporte acuático "Chipipe Beach"
15 Alquiler de motos acuáticas
Asociación de comerciantes minoristas de Chipipe 160 Comidas, bebidas, parasoles
San
Lo
ren
zo y
Ch
ipip
e
Asociación de pequeños comerciantes "Brisas del Mar" 40 Comidas y bebidas
Asociación de pequeños comerciantes de Artesanías y Afines "21 de Agosto"
70 Artesanías
Asociación de trabajadores autónomos en artesanía "Arena y Sol"
34 Artesanías
Asociación de pequeños comerciantes ambulantes y afines "El Progreso"
54 Bebidas, comidas, trenzas, ropa
Asociación de granizaderos "Estrella de Mar" 26 Comidas y bebidas
Asociación de fotógrafos peninsular del pacífico 18 Fotografía
Asociación de artesanos interprofesionales de maestros, operarios, bisuteros y afines
25 Bisutería
Asociación de comerciantes minoristas "Jesús mi amigo fiel" 26 Artesanías, comidas
Asociación de trabajadores autónomos en la playa "Nuevos Horizontes"
133 Bebidas, comidas, trenzas, parasoles
Asociación de comerciantes minoristas "Playa, mar y sol" 170 Bebidas, comidas, artesanías, parasoles
Asociación de pequeños comerciantes de artesanías y afines "Salinas Internacional"
48 Artesanías, trenzas, ropa, ventas varias
Pu
nta
Car
ne
ro
Asociación de pequeños comerciantes de ventas varias "Playas Limpias"
68 Comidas, bebidas, parasoles y artesanías
Asociación de pequeños comerciantes y vendedores ambulantes "Sirena del Mar"
26 Parasoles, comidas, trenzas
Ing. Pablo Suárez Changuán
253
ANEXO 42
ASOCIACIONES DE GENERAL VILLAMIL (PLAYAS) POR ACTIVIDAD
Ing. Pablo Suárez Changuán
254
TABLA 18: ASOCIACIONES DE COMERCIANTES DE GENERAL VILLAMIL (PLAYAS)
# ASOCIACIÓN ACTIVIDAD
1 Trabajadores del Humbolt
Parasoles y comidas
2 Agua Costa Alquiler de duchas
3 Edén de Playas Comidas
4 9 de Enero Comidas
5 15 de Agosto Comidas
6 15 de Julio Comidas
7 José de Villamil Artesanías
8 El Sol Brilla para todos Comidas
9 Siempre Playeritos Venta de Bebidas
10 Delicias Marinas Comidas
11 2 de Mayo Comidas
12 Sol, Mar y Arena Venta de artesanías y bisuterías
13 Playas Perla del Pacífico Bebidas, trenzas
14 15 de Enero Bebidas
15 Ocaso Playa Mar Comidas, bebidas
16 13 de Enero Bebidas, refrescos
17 Techitos azules Comidas
18 Voluntad de Dios Comidas
19 Nuestra Sra. De la Merced
Alquiler de carpas y parasoles
20 Playas Dos Bebidas
21 El Señor de los Milagros Comidas, bebidas
22 La Perla de Playas Alquiler de boyas y salvavidas
23 Las Balsas Cooperativa de pesca artesanal
24 Punta Chopoya Cooperativa de pesca artesanal
25 Hijos del Mar Cooperativa de pesca artesanal
26 San Pedro de Playas Cooperativa de pesca artesanal
27 Antonio Hanna Venta de Mariscos
28 Novia del Pacífico Artesanías, trenzas
Ing. Pablo Suárez Changuán
255
ANEXO 43
REGISTRO FOTOGRÁFICO POR SECTORES Y PROVINCIAS
Ing. Pablo Suárez Changuán
256
SECTOR TURÍSTICO
SANTA ELENA
Fuente de Soda y Piqueos "El Malecón", La Libertad
Turista, La Libertad
Ing. Pablo Suárez Changuán
257
Patio de Comidas Típicas, Salinas
Cabaña Restaurante, San Pablo
Ing. Pablo Suárez Changuán
258
SECTOR TURÍSTICO
GUAYAS
Miembro de la "Asociación de Trabajadores de Carpas, Parasoles y Casilleros, General Villamil
(Playas)
Alquiler de Sillas y Parasoles, General Villamil (Playas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
259
Alquiler de equipos de entretenimiento "Banana Acuática", General Villamil (Playas)
Venta de comida en carretillas, General Villamil (Playas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
260
SECTOR PESQUERO
SANTA ELENA
Pescadores y embarcaciones, Anconcito
Producto capturado por los pescadores, Anconcito
Ing. Pablo Suárez Changuán
261
Lugar de concentración de los pescadores de Chipipe, Salinas
Conglomerado de embarcaciones pesqueras, Santa Rosa
Ing. Pablo Suárez Changuán
262
SECTOR PESQUERO
GUAYAS
Arrastre de redes de pesca, General Villamil (Playas)
Multitud interesada en la actividad pesquera y clientes, General Villamil (Playas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
263
Varadero, Puerto Engabao
Varadero, Puerto Engabao
Ing. Pablo Suárez Changuán
264
Pescadores, Puerto Engabao
Pescador, Puná
Ing. Pablo Suárez Changuán
265
SECTOR ARTESANAL
SANTA ELENA
Elaboración de artesanías con Paja Toquilla, Comuna Barcelona
Artesanías de Paja Toquilla, Comuna Barcelona
Ing. Pablo Suárez Changuán
266
Elaboración de Hamacas, Libertador Bolívar
Mercado de Artesanías, Salinas
Ing. Pablo Suárez Changuán
267
SECTOR ARTESANAL
GUAYAS
Artesanos que trabajan con madera, General Villamil (Playas)
Artículos para el hogar (Artesanías de Madera), General Villamil (Playas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
268
Artesanos, General Villamil (Playas)
Adornos de madera (Artesanías), General Villamil (Playas)
Ing. Pablo Suárez Changuán
269
SECTOR AGRÍCOLA
SANTA ELENA
Agricultores, La Rinconada
Cultivo de Maíz, Libertador Bolívar
Ing. Pablo Suárez Changuán
270
Cultivo de Pimiento, Valdivia
Plantación de Naranja, Cadeate