infrastructures de montréal les défis du plan dintervention (pi) présenté par normand hachey...
TRANSCRIPT
Infrastructures de Montréalles défis du plan d’intervention (PI)
Présenté parNormand Hachey ing. Ville de Montréal
Raymond Leclerc ing. Le groupement CGT (CIMA+,GENIVAR, Tecsult)
Introduction Objectifs du plan d’interventionLes défis de gestionLes solutions de gestion Les défis technologiques Les solutions technologiquesTechnologies innovantes
PLAN DE LA PRÉSENTATION
Plan d’intervention
La Ville de Montréal en bref
• 19 arrondissements et 4 unités administratives qui se partagent la gestion des infrastructures
• 5600 km de chaussées• Plus de 5 000 km de réseau d’aqueduc• Plus de 7000 km de réseau d’égouts• La fourniture d’eau potable et traitement des eaux
usées pour 14 villes liées
INTRODUCTION
Plan d’intervention
Le plan d’intervention de Montréal
• Débuté en 2005, la Ville prévoit compléter son plan d’intervention fin 2009.
• Près de 50 personnes y travaillent à temps plein depuis 2005.
• À la fin du plan, la Ville aura répertorié et analysé plus de 125 000 plans, relevé plus de 200 000 éléments des réseaux d’aqueduc et d’égouts et évaluer l’état de plus de 12 000 km de réseau.
• D’ici 2010, la Ville aura investi plus de 45 M.
INTRODUCTION
Plan d’intervention
Établir les priorités de renouvellement
Préciser les investissements requis
Mettre en place un environnement informatique supportant la prise de décisions
Faciliter une accessibilité rapide à des données fiables
Développer des synergies et assurer une meilleure coordination avec les autres réseaux techniques urbains
Développer une solide base de connaissance relative à l’inventaire
et l’état des réseaux
Élargir l’éventail des techniques
d’intervention
PI
SIAD( Systèmes intégré d’aide à la décision )
Réseaux numérisésRéseaux numérisés
Données historiques +Collecte de données
LES OBJECTIFS DU PLAN D’INTERVENTION
Plan d’intervention
Le nombre d’intervenants• Unités administratives et arrondissments
Compréhension des besoins• Adapter les outils de gestion aux processus d’affaires de la Ville • Répondre aux besoins d’une variété d’usagers
Communications• Diffuser l’information• Consulter l’ensemble des usagers
Partage et transfert des connaissances• Transfert de l’expertise de la Ville au projet • Transfert des connaissances développées au projet à la Ville
LES DÉFIS DE GESTION
Plan d’intervention
Dès la planification du projet, la ville comprend que pour réaliser ce projet en cinq ans, l’interrelation entre les consultants et la Ville doit être constante.
Pour ce faire, la ville fait deux (2) choix :
1. Elle crée un bureau de projet;
2. Elle partage le mandat entre la Ville et le consultant (les relevés terrain et la
numérisation des réseaux sont partagés 50 % la Ville / 50 % le Groupement CGT).
LES SOLUTIONS DE GESTION
Plan d’intervention
Pourquoi le bureau de projet ?
• Priorise l’atteinte des objectifs;• Permet l’implication directe des employés municipaux
au projet (comités de travail, etc.);• Permet au consultant d’avoir une meilleure
compréhension du cadre administratif de la Ville;• Favorise l’adhésion des partenaires au projet tant du
côté de la Ville que du côté des consultants;• Facilite le transfert des connaissances entre le projet
et les services de la Ville;
LES SOLUTIONS DE GESTION
Plan d’intervention
Plan d’intervention
Le Bureau de projet coordonne plusieurs intervenants.
Arrondissements
DTI
DPEP
DGSRE
DEEU
CGT
Villesliées
Géomatique
BUREAU DE
PROJET
LES SOLUTIONS DE GESTION
Avantages du partage du mandat
• Permet de développer une expertise à l’interne qui sera cruciale pour la pérennité du projet;
• Permet d’identifier plus rapidement les problèmes;• Permet d’établir un équilibre entre les besoins du
projet et ceux de la Ville;• Permet à la Ville de mieux évaluer les besoins de
mises à jour.
LES SOLUTIONS DE GESTION
Plan d’intervention
LES SOLUTIONS DE GESTION
Vers des systèmes de gestion performants et ouvertsUne meilleure connaissance de nos infrastructures
Une approche évolutive de gestion des actifs
Approche verticalepar silos
Ville
s lié
esVi
lles
l iées
Élus
mun
ici p
aux
Él
us m
unic
ipau
x
et o
rg. g
ouv.
et o
rg. g
ouv.
Approche horizontale intégrée par processus d’affaires
PI
Serv
ices
de
l a V
ille
Serv
ices
de
la V
i lle
Serv
ices
de
l a V
ille
Serv
ices
de
la V
i lle
Élus
mun
ici p
aux
Élus
mun
icip
aux
et o
rg. g
ouv.
et o
rg. g
ouv.
Ville
s lié
esVi
lles
l iées
Uni
tés
deU
nité
s de
gest
i on
de l’
eau
gest
ion
de l’
eau
Plan d’intervention
Plan d’intervention
AVANCEMENT DU PROJET
Plan d’intervention
Plusieurs gestionnaires d’unités différentes (services centraux: 4, arrondissements :19, villes liées : 14)
Plusieurs réseaux sous différentes formes Plusieurs sources de données d’opération et d’état Plusieurs logiciels spécialisés (balancement
hydraulique, gestion d’actifs, d’opération et entretien) Aucun lieu commun d’échanges Besoin de coordination et de partage d’informations
LES DÉFIS TECHNOLOGIQUES
Plan d’intervention
Un outil de diffusionUn seul réseau numérisé d’aqueduc et
d’égoutsUn modèle de données universelUne stratégie d’auscultation
LES SOLUTIONS PROPOSÉES
Plan d’intervention
Le Navigateur Urbain JMAP
UN OUTIL DE DIFFUSION
Plan d’intervention
Le Navigateur Urbain JMAP
LES RÉSEAUX NUMÉRISÉS
Plan d’intervention
Le Navigateur Urbain JMAP
LES RÉSEAUX NUMÉRISÉS
Plan d’intervention
MODÈLE DE DONNÉES UNIVERSEL
ORACLE SPATIALDONNÉES SPATIALESDONNÉES OPÉRATIONNELLES
APPLICATION WEB
APPLICATION EAUOUTILS DE NUMÉRISATION
DIFFUSION PLANAUTOCADMICRO-STAIONMATRICIELLE, JPG, PDF
MISE À JOUR
PROJECT WISE, MICRO-STATION
SERVEUR IMAGE
G:\UPP_POL.TXT
CLIENTS:- DIRECTION DE LA PRODUCTION DE L’EAU POTABLE- DIRECTION DE L’ÉPURATION DES EAUX USÉES- DGSRE- PLAN D’INTERVENTION- PLANS ET PROFILS- CONSULTANT EXTERNE- 19 ARRONDISSEMENTS- 15 VILLES LIÉES
ORACLE
DONNÉES OPÉRATIONNELLES
DIFFUSION GISMAP INFO, ANALYSE SPATIALAUTOCAD MAPMICRO-STAION V8 GEOGRAPHICBASE DONNÉES, ORACLEFME
DONNÉES DES RÉSEAUX D’AQUEDUC ET D’ÉGOUTS
APPLICATIONSGDCDGT
LOGICIELS SPÉCIALISÉSAQUAGÉOXPSWMM
SIAD
GESTION DE DONNÉES D’ÉTATCANALIS
GESTION DE DONNÉES D’OPÉRATION
AUTRES
Plan d’intervention Avantages
• Réduire les efforts de mise à jour• Partager l’ensemble des informations avec tous les
gestionnaires de réseaux• Récupérer des informations spécifiques d’une
application pour l’utilisation par une autre application, exemples :
– CHW du logiciel de balancement →modèle universel→SIAD – Planification travaux SIAD→modèle universel→SIG pour
diffusion
MODÈLE DE DONNÉES UNIVERSEL
Plan d’intervention
Identification des conduites sensibles
Approche proactive
Conduites critiques
Évaluation des besoins en inspection de dépistage
Information disponible pour l’ensemble des infrastructures
Définir les critères et niveaux de performance
Évaluer les performances actuels des réseaux
(SIAD, PIPs, diagnostics partiels)
Approche réactive
Définir les priorités d’inspection de dépistage
Conduite respecte critères et niveaux de performance
Auscultation de dépistage
Planification stratégique
Auscultation
Préparation du programme d’auscultation
oui
non
non
Auscultation de diagnostic
oui
Faire suivi selon prescriptions
STRATÉGIE D’AUSCULTATION
Plan d’intervention
AVANTAGES • Optimiser les dépenses d’auscultation• Critères uniformes pour les gestionnaires• Prioriser en fonction des risques• Établir des normes de saisies des résultats• Établir des budgets annuels par type de
conduites
STRATÉGIE D’AUSCULTATION
Plan d’intervention Remplacement des entrées en plomb Capacité structurale des conduites d’égout
ovoïdes en briques Réparation ponctuelle des conduites ovoïdes en
briques Détection des vides autour des conduites non
visitables Mécanismes de dégradation des conduites en
fonte Nouvelles technologies d’auscultation
TECHNOLOGIES INNOVANTES
Plan d’intervention
• Inspection télévisée de collecteur avec Sonar
TECHNOLOGIES INNOVANTES
Plan d’intervention
Questions ?