informe final unheval

5/21/2018 Informe Final Unheval

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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

___________________________________________________________________

PLAN DE MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE AGUA

Y DESAGUE, INSTALACIONES ELECTRICAS Y MOBILIARIO DEL

CAMPUS UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL

HERMILIO VALDIZN - HCO____________________________________________________________________

INFORME DE PRCTICAS PREPROFESIONALES

Alumno : Santiago Valqui, Franklin Fermn

Asesor : Ing. Jorge Rubn Hilario Crdenas

Hunuco, 2014


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DEDICATORIA

A Dios, por darme la vida.

A mis padres, por su cario y apoyo incondicional que me brindan da a da.

A Giulianna por ser la persona que me brinda su confianza, virtudes y sus conocimientos.

AGRADECIMIENTO

A mi familia y amigos por su confianza y apoyo brindado en todos estos aos.

A los docentes de la E.A.P. de Ingeniera Industrial por su dedicacin y por brindarme todos sus

conocimientos.

A mi asesor Mg. JORGE HILARIO CARDENAS por el apoyo brindado.

A Giulianna Villanueva Medrano por darme su apoyo incondicional en todo momento


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INTRODUCCION

La labor del departamento de mantenimiento, est relacionada muy estrechamente en la

prevencin de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad demantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo cualpermite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parteriesgos en el realaboral.

El rea de mantenimiento es el responsable de implementar todas las acciones que tiene comoobjetivo mantener la infraestructura, instalaciones y otros, en un estado en el cual se puedellevar a cabo las actividades institucionales.

Estas acciones incluyen la combinacin de las acciones tcnicas y administrativascorrespondiente.
http://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/renla/renla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipo


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DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

INTRODUCCION

INDICE

CAPITULO I

1. ANTECEDENTES 10

1.1 Razn Social 10

1.2 Ubicacin 10

1.3 Actividad Principal: 10

1.4 Recursos 10

1.4.1 Humanos: 10

1.4.2 Infraestructura: 10

1.5 Organizacin 10

1.5.1 Historia 10

1.5.2 Misin, Visin Y Valores 11

1.5.3 Organizacin 12

1.5.4 Organigrama: 13

CAPITULO II

2. OBJETIVO DE LA PRCTICA 14

2.1 Objetivo General 14

2.2 Alcances 14

CAPITULO III

3. SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA 15

3.1 Recopilacin de informacin 15

3.1.1 Por entrevistas 15

3.2 Anlisis de la informacin 15

3.2.1 Problemas detectados: 15

3.3 Eleccin del problema a solucionar 16


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CAPITULO IV

4. MARCO TEORICO 16

4.1 Definicin del mantenimiento 16

4.2 Plan de mantenimiento 16

4.3 Filosofa del mantenimiento 17

4.3.1 Mantenimiento correctivo 17

4.3.2 Mantenimiento preventivo 17

4.3.2.1 Ventajas y desventajas del mantenimiento preventivo 17

4.3.3 Reparacin general 18

4.3.3.1 inspeccin general 18

4.3.4 Reemplazo 18

4.3.5 Mantenimiento por terceros 18

4.4 Pronstico de la carga de mantenimiento 19

4.5 Organizacin: 19

4.6 Diseo del trabajo: 19

4.7 Estndares de tiempo 19

4.8 Control 194.9 Instalaciones de agua y desage: 19

4.10 Instalaciones elctricas 20

4.11 Mobiliario 21

4.12 Sistema tpico de mantenimiento 21

4.12.1 Insumos 21

CAPITULO V

5. TRABAJOS REALIZADOS 22

5.1 Insumos de la unidad de servicios auxiliares 22

5.1.1 Instalaciones 22

5.1.2 Recursos humanos 23

5.1.3 Mquinas, equipos, herramientas y materiales 25


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5.1.4 Refacciones 28

5.1.5 Administracin 28

5.1.6 Leyes y normas 29

5.2 Planeacin: 30

5.2.1 Filosofa del mantenimiento 30

5.2.1.1 Descripcin de la instalacin de agua y desage del campusuniversitario de la UNHEVAL 30

5.2.1.2 Fallas ms comunes del mantenimiento correctivo 40

5.2.1.3 Descripcin de la Instalacin Elctrica del campus universitario dela UNHEVAL 41

5.2.1.4 Fallas ms comunes del mantenimiento correctivo 51

5.2.1.5 Descripcin de los mobiliarios del campus universitario de laUNHEVAL 51

5.2.2 Pronstico de la carga de mantenimiento 61

5.2.2.1 Instalaciones de agua y desage 61

5.2.2.1.1 Requerimiento de mano de obra paramantenimiento 62

5.2.2.1.2 Requerimiento de mano de obra para limpieza63

5.2.2.2 Instalaciones elctricas 63

5.2.2.2.1 Requerimiento de mano de obrainstalaciones elctricas 64

5.2.2.3 Mobiliario 64

5.2.2.3.1 Requerimiento de mano de obra 65

5.2.3 Planeacin del mantenimiento Preventivo de la Instalacin de agua ydesage del campus universitario de la UNHEVAL 66

5.2.4 Planeacin del mantenimiento preventivo de instalaciones elctricas del

campus universitario de la UNHEVA 67

5.2.5 Planeacin del mantenimiento preventivo del mobiliario del campusuniversitario de la UNHEVAL 69

5.3 Organizacin 75

5.3.1 Diseo del trabajo 78

5.3.1.1 Consideraciones en el diseo de puesto de trabajo 91


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7

5.3.1.1.1 Factores de riesgo de trabajo(personal de limpieza) 91

5.3.1.1.2 Factores de riesgo de trabajo(Personal de mantenimiento) 92

5.3.1.1.3 Factores de riesgo ergonmico para todo el personal que

otorga mantenimiento 93

5.3.1.1.4 Riesgo por incompatibilidad ergonmica 94

5.3.1.5 Medidas preventivas de los factores deriesgo ergonmicos: 95

5.3.2 Estndares de tiempos 96

5.3.3 Control 98

5.3.3.1 Orden de trabajo 98

5.3.3.1.1 Orden de trabajoMantenimiento 100

5.3.3.1.2 Orden de trabajoTrabajo de

limpieza rutinarios 102

5.3.3.1.3 Orden de trabajo para trabajos de limpieza que noson rutinarios 104

5.3.3.2 Reporte de trabajo 105

5.3.3.3 Historial de trabajos realizados a una instalacin 107

CONCLUSIONES 109

RECOMENDACIONES 110

BIBLIOGRAFIAWEBGRAFIA 112

ANEXOS 113

CUADRO N1:PROBLEMTICA DETECTADOS 15

CUADRO N2:RECURSO HUMANO DE MANTENIMIENTO DE LA UNHEVAL 23CUADRO N3:RECURSO HUMANO DE LIMPIEZA DE LA UNHEVAL 24CUADRO N4:Mquinas, Equipos, herramientas y materiales por trabajadorde mantenimiento 25CUADRO N5:Mquinas, Equipos, herramientas y materiales 26CUADRO N6:Mquinas, Equipos, herramientas y materiales 26CUADRO N7:Mquinas, Equipos, herramientas y materiales 27CUADRO N8:Equipo de proteccin personal del rea de mantenimiento 27CUADRO N9:Mquinas, Equipos, herramientas y materiales del rea de limpieza 28


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CUADRO N10:Equipo de proteccin personal del rea de limpieza 28CUADRO N11:Fallas comunes el mantenimiento correctivoInstalacin de aguay desage 40CUADRO N12:Fallas comunes el mantenimiento correctivoInstalacin elctrica 51

CUADRO N13:Diagrama Pareto 52CUADRO N14:Pronstico de la carga de mantenimientoInstalaciones de aguay desage 61CUADRO N15:Pronstico de la carga de mantenimiento - Instalaciones elctricas 63CUADRO N16:Pronstico de la carga de mantenimientoMobiliario 64CUADRO N17:Planeacin del mantenimiento preventivoInstalaciones de aguay desage 66CUADRO N18:Planeacin del mantenimiento preventivoInstalaciones Elctricas 67CUADRO N19:Planeacin del mantenimiento preventivoMobiliario 69CUADRO N20:Diseo del trabajoInstalacin de agua y desage 78CUADRO N21:Diseo del trabajoInstalacin elctrica 82

CUADRO N22:Diseo del trabajoMobiliario 88CUADRO N23:Lesiones frecuentes 94CUADRO N24:Estndares de tiempo (instalaciones de agua y desage) 96CUADRO N25:Estndares de tiempo (instalaciones elctricas) 97CUADRO N26:Estndares de tiempo (mobiliario) 97

FIGURA N1:Sistema Tpico De Mantenimiento 21FIGURA N2:Propuesta de organigrama para la unidad de servicios auxiliaresenfocada a mantenimiento 29FIGURA N3:Grafico del diagrama de Pareto 51

FIGURA N4:Procesos para solicitud de mantenimiento mediante el BIZAGI 75FIGURA N5:Procesos para requerimiento de repuestos mediante el BIZAGI 76FIGURA N6:Procesos para requerimiento de repuestos urgente mediante el BIZAGI 77

MATRIZ DE INSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUEMATRIZ N1:Estrategia de mantenimiento para cada elemento 31MATRIZ N2:Carga de mantenimiento en hora hombre (h-h) por cada estrategia a emplearsepara cada elemento 32MATRIZ N3:Recurso Humano a emplearse para cada elemento 33MATRIZ N4:Materiales utilizados para el mantenimiento 34

MATRIZ N5:Herramienta utilizada para el mantenimiento 35MATRIZ N6:Instalaciones utilizadas para el mantenimiento 36MATRIZ N7:Leyes y Normas para cada elemento 37MATRIZ N8:Equipo de proteccin personal a emplearse 38MATRIZ N9:Periodo para cada elemento 39

MATRIZ DE INSTALACIONES ELECTRICASMATRIZ N1:Estrategia de mantenimiento para cada elemento 42


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MATRIZ N2:Carga de mantenimiento en hora hombre (h-h) por cada estrategia a emplearsepara cada elemento 43MATRIZ N3:Recurso Humano a emplearse para cada elemento 44MATRIZ N4:Materiales utilizados para el mantenimiento 45

MATRIZ N5:Herramienta utilizada para el mantenimiento 46MATRIZ N6:Instalaciones utilizadas para el mantenimiento 47MATRIZ N7:Leyes y Normas para cada elemento 48MATRIZ N8:Equipo de proteccin personal a emplearse 49MATRIZ N9:Periodo para cada elemento 50

MATRIZ DE MOBILIARIOSMATRIZ N1:Estrategia de mantenimiento para cada elemento 53MATRIZ N2:Carga de mantenimiento en hora hombre (h-h) por cada estrategia a emplearsepara cada elemento 54MATRIZ N3:Recurso Humano a emplearse para cada elemento 55

MATRIZ N4:Materiales utilizados para el mantenimiento 56MATRIZ N5:Herramienta utilizada para el mantenimiento 57MATRIZ N6:Instalaciones utilizadas para el mantenimiento 57MATRIZ N7:Leyes y Normas para cada elemento 58MATRIZ N8:Equipo de proteccin personal a emplearse 59MATRIZ N9:Periodo para cada elemento 60Instructivo N1: engrasar el eje y empaquetadura e inspeccin de la condicin del eje yempaquetadura 79Instructivo N2:Inspeccin de la fluidez 80Instructivo N3:Inspeccin de la fluidez 80

Instructivo N4:Inspeccin del estado de la llave de paso 81Instructivo N5:Limpieza de cada uno de ellos, manipular y detectar sialguno de ellos est fallando 81Instructivo N6:Limpieza a todo el tablero de control primario. Mediciones alcontactor, rel y controlador. 83Instructivo N7:Limpieza de interruptores 84Instructivo N8:Mediciones con el Megmetro 85Instructivo N9:Mediciones de la puesta tierra con el Telurmetro 86Instructivo N10:Limpieza de luminaria, acrlico y arrancador 87Instructivo N11:Aceitada de partes que tienen friccinEscritorio de metal 88Instructivo N12:Aceitada de partes que tienen friccin - Modulo de metal 89Instructivo N13:Aceitada de partes que tienen friccinArchivador de metal 90Instructivo N14:Aceitada de partes que tienen friccinArmario de metal 90Instructivo N15:Aceitada de partes que tienen friccinSilla giratoria de metal 91FORMATO N1:Orden de trabajoMantenimiento 100FORMATO N2:Orden de trabajoTrabajos de limpieza rutinarios 102FORMATO N3:Orden de trabajoTrabajos de limpieza no rutinarios 104FORMATO N4:Reporte de trabajoMantenimiento y limpieza 106FORMATO N5:Historial de trabajos de mantenimientoMantenimiento 107


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CAPITULO I

1. ANTECEDENTES

1.1 Razn Social

Universidad Nacional Hermilio ValdiznHunuco

1.2 Ubicacin

Departamento: Hunuco

Provincia: Hunuco

Distrito: Pillco Marca

Direccin: Av. Universitaria N 601607

1.3 Actividad Principal:

Formar profesionales cientficos, con una formacin integral, con valores ticos y

morales, con un amplio sentido humanista, comprometidos e identificados con la

realidad social, conocedores de las necesidades locales regionales y nacionales.

Promueve la investigacin, transferencia de conocimientos, nuevas tecnologas e

impulsar la proyeccin social al servicio del desarrollo del pas.

1.4 Recursos

1.4.1 Humanos:

La UNHEVAL tiene como recursos humanos a los docentes de las diversas reas y

administrativos entre ellos profesionales, tcnicos y auxiliares.

1.4.2 Infraestructura:

La Universidad Nacional Hermilio Valdizn, se encuentra ubicada en el Campus

Universitario de Cayhuayna(Anexos 1), Avenida Universitaria N 601, km 2,50 de la

carretera Hunuco - Lima, y cuenta con una infraestructura moderna. A la fecha

posee un rea de 147 266,19 m2, de los cuales 31 554,10 m2 estn con

edificaciones. En la Ciudad Universitaria, Sede Central de la UNHEVAL, funcionan

las facultades, laboratorios, gabinetes y talleres, la Escuela de Post Grado, oficinas

acadmicas, oficinas administrativas, oficinas tcnicas e infraestructura

complementaria.

1.5 Organizacin

1.5.1 Historia

La Universidad Nacional Hermilio Valdizn fue creada el 11 de enero de 1961, en el

marco de una histrica asamblea cvico - popular convocada por el Comit Pro

Universidad Comunal, presidido por el ilustre huanuqueo Dr. Javier Pulgar Vidal.


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Dicha asamblea se efectu en la que fuera la casa del hroe Leoncio Prado

Gutirrez. Se dio inicio a una trayectoria de lucha en favor de la cultura y el

desarrollo del pueblo de Hunuco.

Naci como una universidad Comunal filial de la Universidad Comunal del Centro,(ahora Universidad Nacional del Centro del Per), en mrito a la Ley N 13827, del 2

de enero de 1962, promulgada en el gobierno de Don Manuel Prado Ugarteche.

Inici su funcionamiento con la creacin de las facultades de Educacin, Recursos

Naturales y Ciencias Econmicas, siendo su primer Rector el Dr. Javier Pulgar

Vidal.

Ante el clamor de la comunidad universitaria y la poblacin huanuquea, que

solicitaban la autonoma de la Universidad Comunal de Hunuco, se gestion ante

el Congreso de la Repblica su conversin en Universidad Nacional; anhelo quefinalmente se logr durante el gobierno del Arq. Fernando Belande Terry, con la

dacin de la Ley N 14915, del 21 de febrero de 1964, con la que se crea la

Universidad Nacional Hermilio Valdizn, llamada as en homenaje a ese ilustre

huanuqueo, mdico, psiquiatra, de reconocido prestigio nacional e internacional.

La Universidad Nacional Hermilio Valdizn (UNHEVAL) es persona jurdica de

derecho pblico interno, con autonoma econmica, acadmica, administrativa,

normativa y de gobierno; est integrada por profesores, estudiantes y graduados

dedicados al estudio, la investigacin, la difusin del saber, la cultura y la aplicacinde la ciencia y tecnologa para la transformacin de la sociedad. Se rige y gobierna

de acuerdo con la Constitucin Poltica del Per, la Ley Universitaria y sus

modificatorias, el presente Estatuto y sus reglamentos.

1.5.2 Misin, Visin Y Valores

Visin

Ser una universidad con acreditacin nacional y de clases internacional, lder en la

gestin del capital intelectual, generadora de profesionales, de alta competitividad,

identificados con la integracin social y comprometida con la democraciaparticipativa.

Misin

Somos una universidad que practica el aseguramiento de la calidad institucional,

formadores de profesionales de alto nivel, generadores de conocimiento,

comprometidos con la bsqueda de la verdad y la prctica de valores que

contribuyen al desarrollo sostenible de la regin y del Pas.


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Valores

Responsabilidad

Equidad

Transparencia Eficacia

Humanismo

tica Profesional

Honestidad

Identidad

1.5.3 Organizacin

Para el cumplimiento de sus fines, la Estructura Orgnica de la UNHEVAL es la

siguiente:

a. RGANOS DE GOBIERNO

Asamblea Universitaria

Consejo Universitario

Rectorado

Vicerrectorado Acadmico

Vicerrectorado Administrativo

Consejo de Facultad Consejo Directivo de la Escuela de Post Grado

Decanato

Direccin de la Escuela de Post Grado

b. RGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIN

Dependiente del Rectorado:

Consejo Consultivo Rectoral.

Dependiente del Vicerrectorado Acadmico: Consejo Consultivo del Vicerrectorado Acadmico.

Dependiente del Vicerrectorado Administrativo:

Consultivo del Vicerrectorado Administrativo.


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c. RGANO DE CONTROL

rgano de Control Institucional.

d. RGANOS DE ASESORAMIENTO

Oficina de Asesora Legal. Direccin Central de Planificacin y Presupuesto.

Direccin de Cooperacin Tcnica Internacional.

Direccin de Control de Calidad Universitaria.

e. RGANOS DE APOYO

Secretara General.

Fundacin de la UNHEVAL.

Direccin General de Administracin.

Direccin de Bienestar Universitario.

Direccin de los Centros de Produccin y de Servicios.

Direccin de Obras de Infraestructura.

Direccin de Asuntos Acadmicos.

Direccin de Servicios Acadmicos.

Direccin Universitaria de Investigacin.

Direccin de Informtica.

Direccin de Educacin a Distancia y Virtual.

Direccin del Museo Regional Leoncio Prado

Direccin de Extensin Universitaria y Proyeccin Social.

Direccin de Relaciones Pblicas e Imagen Institucional.

Direccin de Admisin.

Direccin de Personal.

Direccin de la Biblioteca Central.

f. RGANOS DE LNEA

Escuela de Post Grado.

Facultades

1.5.4 Organigrama: El organigrama se encuentra en el (Anexo 2)


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CAPITULO II

2. OBJETIVO DE LA PRCTICA

2.1 Objetivo General

Disear un plan de mantenimiento de las instalaciones de agua y desage, instalaciones

elctricas y mobiliario del campus universitario de la Universidad Nacional Hermilio

Valdizn

OBJETIVOS ESPECFICOS

a) Determinar los elementos (Instalaciones, Recursos Humanos, Equipo,

Refacciones, Administracin, Leyes y normas) con que cuenta la

Universidad Nacional Hermilio Valdizn para realizar las funciones demantenimiento.

b) Determinar si el campus universitario cuenta con un plan de mantenimiento

de la instalacin de agua y desage, instalaciones elctricas y mobiliarios.

c) Determinar las estrategias de mantenimiento que se aplicarn a la instalacin

de agua y desage, instalaciones elctricas y mobiliarios del campus

universitario de la Universidad Nacional Hermilio Valdizn.

d) Elaborar formatos que ayudarn en la planificacin y control del

mantenimiento.2.2 Alcances

El presente plan de mantenimiento est enfocado al campus universitario de la

Universidad Nacional Hermilio Valdizn.


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CAPITULO III

3. SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA

3.1 Recopilacin de informacin

3.1.1 Por entrevistas

En los primeros das de visita a la UNHEVAL se obtuvo informacin mediante

una gua de entrevista acerca del mantenimiento del campus universitario. La

entrevista fue realizada al supervisor del rea de mantenimiento y rea de

limpieza Sr. ngel Salvador Parra Acosta. Vase la gua de entrevista en el

Anexo 3.

3.2 Anlisis de la informacin

3.2.1 Problemas detectados:

Mediante las entrevistas se detectaron los siguientes problemas:

CUADRO N1: PROBLEMTICA DETECTADOS

REA MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA

La universidad debera

contar con:

La universidad

actualmente

Resultado

Un Plan de Mantenimiento No cuenta con un

plan de

mantenimiento.

La UNHEVAL debera contar con

un plan de mantenimiento ya que

es un requisito indispensable para

la acreditacin universitaria

Un control de mantenimiento

como Formatos de registros

de los mantenimientos

realizados (ordenes de

trabajo, reportes de trabajo,

historial de mquina,

instructivos)

No cuenta con un

control de

mantenimiento.

La unidad de servicios auxiliares

debera controlar mediante

registros los trabajos de

mantenimiento realizados.

Una organizacin de

mantenimiento

Si cuenta con una

organizacin de

mantenimiento.

La unidad de servicios auxiliares

es la que se encarga de

administrar los trabajos de

mantenimiento.

FUENTE: ngel Salvador Parra

Elaboracin propia


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3.3 Eleccin del problema a solucionar

Al no existir ningn plan de mantenimiento para el campus universitario, se realizar el

plan de mantenimiento de la instalacin de agua y desage, instalaciones elctricas y

mobiliario del campus universitario de la UNHEVAL.Estos planes de mantenimiento son necesarios ya que es un requisito indispensable

para que la UNHEVAL consiga la acreditacin con el CONEAU.

CAPITULO IV

4. MARCO TEORICO

4.1 Definicin del mantenimiento

Se denomina mantenimiento, al servicio que agrupa una serie de actividades cuya

ejecucin permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, mquinas,construcciones civiles, instalaciones, etc.

Se define como el conjunto de todas las acciones tcnicas, administrativas y de gerencia

durante el ciclo de vida de un bien destinados a mantenerlo o repararlo para ponerlo en

un estado en el que pueda realizar las funciones requeridas.

4.2 Plan de mantenimiento:

Un plan de mantenimiento es el conjunto de tareas de mantenimiento programado,

agrupadas o no siguiendo algn tipo de criterio.

El plan de mantenimiento engloba tres tipos de actividades:

Las actividades rutinarias que se realizan a diario.

Las actividades programadas que se realizan a lo largo del ao.

Las actividades que se realizan durante las paradas programadas.

Con respecto a instalaciones elctricas, instalaciones de agua y desage,

mantenimiento de mobiliario e infraestructura y parques y jardines la tercera actividad noes aplicable ya que es para mquinas y equipos.

Adems en la UNHEVAL no se podra realizar paradas programadas ya que es una

institucin que brinda servicios todo el ao y necesita de todas sus instalaciones.


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4.3 FILOSOFA DEL MANTENIMIENTO:

La filosofa del mantenimiento de una Institucin es bsicamente la de tener un nivel

mnimo de personal de mantenimiento que sea consistente con la optimizacin de los

servicios brindados al pblico y la disponibilidad de la Instalaciones, Infraestructura yParques y Jardines sin que se comprometa la seguridad. Para lograr esta filosofa, las

siguientes estrategias pueden desempear un papel eficaz.

4.3.1 MANTENIMIENTO CORRECTIVO:

Es el conjunto de tareas destinadas a corregir los defectos que se van

presentando en la Infraestructura, Instalaciones y Parques y Jardines, que son

comunicadas al departamento de mantenimiento por los usuarios de los

mismos.

4.3.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

Este tipo de mantenimiento surge de la necesidad de rebajar el mantenimiento

correctivo y todo lo que representa.

El mantenimiento preventivo es una actividad programada de inspecciones,

tanto de funcionamiento como de seguridad, ajustes, reparaciones, anlisis,

limpieza, lubricacin, calibracin, que deben llevarse a cabo en forma peridica

en base a un plan establecido. El propsito es prever averas o desperfectos en

su estado inicial y corregirlas para mantener la instalacin en completaoperacin a los niveles y eficiencia ptimos.

4.3.2.1 Ventajas y desventajas del mantenimiento preventivo

Los mtodos ms habituales para determinar que procesos de

mantenimiento preventivo deben llevarse a cabo son las

recomendaciones de los fabricantes, la legislacin vigente y las

recomendaciones de expertos.

Dentro de las ventajas que ofrece el mantenimiento preventivo,

podemos mencionar las siguientes: Se hace correctamente, exige un conocimiento de las mquinas,

equipos, construcciones civiles, instalaciones, etc., y un tratamiento

de los datos histricos que ayudaran en gran medida a controlar los

anteriormente mencionados.
http://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/en-torno-filosofia/en-torno-filosofia.shtml


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El cuidado peridico conlleva un estudio ptimo de conservacin

con la que es indispensable una aplicacin eficaz para contribuir a

un correcto sistema de calidad y a la mejora de los continuos.

Reduccin del correctivo representara una reduccin de costos dereparacin y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita una

planificacin de los trabajos del departamento de mantenimiento,

as como una previsin de los repuestos o medios necesarios.

Dentro de las desventajas que ofrece el mantenimiento preventivo

podemos mencionar las siguientes:

o Representa una inversin inicial en infraestructura y mano de obra.

El desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar portcnicos especializados.

o Si no se hace un correcto anlisis del nivel de mantenimiento

preventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin

mejoras sustanciales en la disponibilidad.

Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta

de motivacin en el personal, por lo que se debern crear sistemas

imaginarios para convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que

genere satisfaccin y compromiso.

4.3.3 Reparacin general

4.3.3.1 Inspeccin general:Es un examen o inspeccin completa y exhaustiva

que determine la ejecucin de ajustes para continuar prestando un

servicio.

4.3.4 Reemplazo:

Esta estrategia implica reemplazar el equipo en lugar de darle mantenimiento.Puede ser un reemplazo planeado o un reemplazo ante una falla.

4.3.5 Mantenimiento por terceros: Consiste en externalizar el mantenimiento de

los bienes.


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4.4 PRONSTICO DE LA CARGA DE MANTENIMIENTO:

ste pronstico es el proceso mediante el cual se predice la carga de mantenimiento.

La carga de mantenimiento vara aleatoriamente y, entre otros factores, puede ser una

funcin del tiempo que tienen la Infraestructura, Instalaciones y parques y jardines, elnivel de su uso, la calidad de mantenimiento, factores climticos y las destrezas de los

trabajadores de mantenimiento.

El pronstico de la carga de mantenimiento es esencial para alcanzar un nivel deseado

de eficacia y utilizacin de los recursos, y sin ste, muchas de las funciones de

mantenimiento no pueden realizarse.

4.5 Organizacin:El mantenimiento se puede organizar por departamentos, por reas o en

forma centralizada4.6 Diseo del trabajo:Se refiere a cambios administrativos que pueden ayudar a mejorar

las condiciones de trabajo.

Comprende el contenido de trabajo de cada tarea y determina el mtodo que se

va a utilizar, las herramientas especiales necesarias y los trabajadores calificados

requeridos.

4.7 Estndares de tiempo:En una Institucin donde no se cuenta con datos histricos es

necesario el juicio de expertos ya que ellos brindaran el tiempo adecuado para realizar

un trabajo de mantenimiento.4.8 Control:Los controles se realizan con la finalidad de encontrar los errores para luego

hacer las correcciones e ir mejorando.

La administracin y el control del trabajo de mantenimiento son esenciales para

lograr los planes establecidos

El sistema de rdenes de trabajo es la herramienta que se utiliza para controlar el

trabajo de mantenimiento.

4.9 Instalaciones de agua y desage:

Es el conjunto de tuberas de abastecimiento y distribucin de agua, equipos detratamiento y vlvulas, accesorios, etc. As como tuberas de desage y

ventilacin, que se encuentran dentro del lmite de propiedad del edificio. Todo

este sistema de tuberas sirve al confort y para fines sanitarios de las personas

que viven o trabajan dentro de l.

Estas instalaciones de agua y desage segn el experto estn divididas en:


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Vlvula:Es la llave que permite controlar el ingreso del agua. Abre o cierra el

abastecimiento a toda edificacin.

Encofrado de lata y cemento:Son los recubrimientos para los tubos de pvc que

transportan agua.

Tubos de Asbesto:Son los que transportan el agua y desage de la UNHEVAL

Matriz de desage: Tambin llamados buzones que reciben las descargas de

las cajas de desage de cada bao.

Cajas de desage:Estas cajas reciben las descargas de cada bao.

Llaves de paso:Es la que permite controlar el ingreso del agua a los baos.

4.10 INSTALACIONES ELECTRICAS:

Es el sistema de conexiones que tiene la misin de conducir y distribuir la

corriente elctrica,desde el servicio elctrico hasta la ltima salida elctrica.

Estas instalaciones elctricas segn el experto estn divididas en:

Sub estacin: Es una caseta donde llega altos voltajes y en su interior tiene

transformadores, tableros, poste seccionador y otros.

Tablero de control Primario:Es el tablero que recibe energa de la subestacin

mediante cables.

Tablero de control secundario:Es el que recibe energa del tablero de control

primario.

Cable unipolar:Este cable transporta energa del tablero de control primario al

tablero de control secundario.

Puesta a Tierra:Son pozos que su finalidad principal es salvaguardar la vida depersonas y de mantener a las mquinas y equipos en buen estado.

Poste de alumbrado pblico:Son postes que iluminan la vas de circulacin de

personas fuera de las edificaciones.

Luminarias:Son los que se encargan de iluminar ambientes, pasadizos y otros.
http://www.ecured.cu/index.php/Corriente_el%C3%A9ctricahttp://www.ecured.cu/index.php/Corriente_el%C3%A9ctrica


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21

4.11 MOBILIARIO:

Es el conjunto de muebles que sirven para facilitar los usos y actividades

habituales encasas,oficinas y otro tipo de locales.

4.12 SISTEMA TPICO DE MANTENIMIENTO

FIGURA N1: SISTEMA TPICO DE MANTENIMIENTO

FUENTE: GESTION DEL MANTENIMIENTOJorge Hilario Crdenas

4.12.1 INSUMOS: Son los recursos con los que debe contar el departamento de

mantenimiento para poder realizar los trabajos designados a los trabajadores.

INSTALACIONES:Es una estructura adecuada que puede variar en tamao

y es utilizada para realizar los trabajos de mantenimiento. Tambin es una

estructura que sirve de almacn para herramientas y materiales para los

trabajos de mantenimiento.

RECURSOS HUMANOS: Es el personal calificado o con experiencias para

los diferentes trabajos de mantenimiento.

EQUIPO: Es un conjunto que incluye mquina, dispositivos, herramientas y

equipos de proteccin personal los que son utilizados para realizar los

trabajos de mantenimiento.
http://es.wikipedia.org/wiki/Casahttp://es.wikipedia.org/wiki/Casa


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22

REFACCIONES: Son los repuestos que se tiene para ser utilizados como

reemplazo de una pieza estropeada.

ADMINISTRACIN: Hace referencia a la organizacin del rea demantenimiento y si planea, organiza, ejecuta y controla.

LEYES Y NORMAS:Son medidas que rigen a nivel nacional o son requisitos

para el cumplimiento de estndares para alguna certificacin.

CAPITULO V

5. TRABAJOS REALIZADOS

5.1 Insumos de la unidad de servicios auxiliares

5.1.1 Instalaciones

rea de mantenimiento

El rea de mantenimiento cuenta con una caseta que hace las veces de taller y

almacn, est ubicada por el pabelln 5. Tiene un rea aproximada de 3 m2

(1.5m x 2m).

El rea de esta caseta no suficiente para la realizacin de sus trabajos, pues la

UNHEVAL ha crecido y por lo tanto el trabajo ha aumentado. Los trabajadores

sugieren que el rea de la caseta aumente a 80 m2(8mx10m) a ms y con una

altura de 3 m, sta sera para que realicen trabajos de mantenimiento y una parte

como almacn. Con respecto a la condicin actual de la caseta, se encuentra en

mal estado ya que es muy pequeo y cerrado careciendo de ventilacin

adecuada.

En la actual caseta solo llevan a realizar trabajos de cerrajera como chapas,

algunas impresoras y soldadura de sillas.

rea de limpieza

El rea de limpieza no cuenta con una instalacin en general donde se puedan

guardas todas las herramientas y materiales de trabajo. En cada pabelln est

destinado un determinado lugar para que se puedan guardar las herramientas de

trabajo y estos son los baos. Es por eso que los trabajadores de limpieza

sugieren que debe haber un almacn por cada pabelln y lugar de trabajo

(teatrn, biblioteca central y comedor) donde puedan guardar sus herramientas y


23/119

23

materiales de trabajo como tambin sus cosas personales. En dicho almacn o

cerca a ste debe haber unos vestidores para que puedan cambiarse.

Estos almacenes deben poseer una ventilacin e iluminacin adecuada, ya que

trabajan con algunos productos qumicos.

5.1.2 Recursos humanos


El rea de mantenimiento cuenta con 4 trabajadores que realizan todo tipo de

trabajos que son: trabajos de electricidad, de instalaciones sanitarias, gasfitera,

mantenimiento de cortinas, carpintera, albailera, cambio de sistema para

puertas, trabajos de soldadura, pintado de pequea magnitud y otros.

Los trabajadores en el rea de mantenimiento son:CUADRO N2: RECURSO HUMANO DE MANTENIMIENTO DE LA UNHEVAL

Nombres y Apellidos Trabajos que ms realizan por su

experiencia

Horas de

trabajo

Helenio Guillermo Buzzi Trabajos de electricidad de toda

magnitud, soldadura y sistema de

seguridad para puertas.

7:30am-1pm

y 3pm-5:15pm

Fernando Aceval

Espinoza

Trabajos de instalaciones sanitarias y

gasfitera, mantenimiento de cortinas,carpintera y albailera. Apoyo en

trabajos de electricidad.

Ceferino Salvador Rojas

Hngino Paz Tarazona Trabajos de electricidad de mediana

magnitud.

FUENTE: ngel Salvador ParraElaboracin propia

El supervisor del rea de mantenimiento es el Sr. ngel Salvador Parra Acosta,

se encarga de recopilar los requerimientos de trabajos de mantenimiento, los

organiza de acuerdo a la urgencia y luego comunica a los trabajadores

designndoles.

De los trabajadores de mantenimiento, el Sr Helenio Guillermo Buzzi es Tcnico

Electricista y es el jefe de campo; y el Sr. Fernando Aceval Espinoza es el de

mayores aos de experiencia con 17 aos en trabajos de mantenimiento.


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24

rea de limpieza

El rea de limpieza cuenta con 17 trabajadores que se encargan de realizar las

labores de limpieza a los distintos pabellones y lugares especficos del campus

universitario. El horario de trabajo para dichos trabajadores es de 5 am9m y de1pm4:45pm

Los trabajadores del rea de limpieza son:

CUADRO N3: RECURSO HUMANO DE LIMPIEZA DE LA UNHEVAL

Nombres y Apellidos Lugar de trabajo

Dina Chamorro Julca Pabelln I

Flix Medrano Quispe Pabelln II

Martha Va Arce Pabelln III

Saturna Escobar Estrada Stano y primer piso del pabelln IVLucila Grijalva de Snchez Segundo piso del pabelln IV

Ceferina Vara Mallqui Tercer piso del pabelln IV

Nancy Escobar Estrada Pabelln V block A escuela de post grado

Olimpia Tito Agustn Pabelln V block B Ciencias

Administrativas

Carmen Ponce Martnez Pabelln VI

Gladis Illatopa Serrano Pabelln VII

Magnolia Rosas Jess Escuela de MedicinaEdith Villa Figueroa Teatrn, huerto oligrcola y frutcola.

Pasadizo, dos oficinas y SSHH,

corredores de la entrada puerta principal

hasta cayhuaynita. Limpieza de servicios

higinicos de lozas deportivas.

Felipe Rosas Rojas Pabelln central block A

Soila Suarez Herrera Pabelln central block B

Aida Angulo Pezo Biblioteca central

Fabiana Daz Aguirre

Ana Rodrguez Viera Centro mdico

FUENTE: ngel Salvador ParraElaboracin propia

Los conserjes se encargan de la limpieza de las oficinas administrativas.


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25

5.1.3 Mquinas, equipos, herramientas y materiales


CUADRO N4: Mquinas, Equipos, herramientas y materiales por trabajador

de mantenimientoASIST. HELENIO GUILLERMO BUZZI

ACTIVO FIJO CANT EST

Escalera de aluminio tijera (metlico) 01 R

Escalera de aluminio telescpico 01 B

Esmeril Electrico, Blackdeker, G720-B2-750 Watts Wall 01 R

Mquina de soldar marca Solandina Mod. TC-30, serie 201508-22524 (Cod.001) 01 R

Mesa de metal dexin color azul med. (1.15X63X80) 01 RMesa de metal dexin color verde med. (1.15X61X77) 01 R

Megmetro Analgico m/YOKOGAWA Mod. 2404-15-2007, serie N 56LD9434

(C.P.0001)

BIENES DE CONTROL

Juego de desarmadores Stanley por 6 piezas 01 M

Escofina chico 01 R

Mecha expansora 01 R

Formones de 1/4, 3/8, 3/4 03 RLlave francesa de 8" 01 R

Prensa de Banco de N 8 Schulz-Sonar 01 R

Lima de 8" marca Nicholson (Triangulo, redondo, plano ) 03 R

Esmeril de banco de piedra de 6" de 1/2, HP 01 R

Wincha de pasa cable de 10 mtrs marca alemn 01 M

Wincha de pasa cable de 20 Mtrs marca alemn 01 M

Remachadora para presin de aluminio, Stanley 02 R

Comba de 4 libras de acero farmesa 01 R

Llave Stilson de 10", 12", y 18" Juego 01 R

Duplicadora de llave con motor 01 R

FUENTE: Bienes PatrimonialesElaboracin propia


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26

CUADRO N5: Mquinas, Equipos, herramientas y materiales

ASIST. FERNANDO ACEVAL ESPINOZA

ACTIVO FIJO CANT. EST.

Martillo de carpintero marca Stanley sn.51-271-16OZ 01 RLlave francesa marca Stanley n 8 01 R

Maletn de plstico marca Stanley para herramientas 01 R

Desarmador plano marca tramontina 02 R

Llave Stilson Stanley 01 R

Llave ajustable craishon marca Stanley n 10 01 R

Desarmador plano marca Stanley 01 R

Desarmador estrella marca Stanley 01 R

Llave para gasfitera marca Stanley 01 RAlicate convencional de 8" marca Stanley 01 R

Juego de desarmadores de 10 Unidades planos y estrellas 01 R

Llaves Stilson de 10" , 12", y 18" marca Stanley 01 R

Martillo para carpintero 160nz, Stanley 01 R

Alicate de corte de 6" Profesional Stanley 01 R

Alicate de punta de 6" Profesional Stanley 01 R

Formones de 3/4 Stanley 01 R

Serrucho de carpintero de 22" lamina de acero Stanley 01 R

Formones marca tramontina de 5/8, 3/8 02 R



ASIST. CEFERINO SALVADOR ROJAS

ACTIVO FIJO CANT. EST.

Desarmador estrella marca Stanley 01 BSerrucho mediano marca tramontina n 22 01 B

Formones marca Tramontina 1/4 1/2 3/4 03 B

Juego de formones de 3/4 a 1" , Stanley 01 B

Wincha mtrica de 5mtrs metlico Stanley 01 B

Alicate convencional de 8", marca Stanley 01 B


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27



ASIST. INGINIO PAZ TARAZONAACTIVO FIJO CANT. EST.

Maletn porta herramientas color negro y amarillo incluye linterna mediana 01 R

Martillo Stanley para carpintero 01 B

Alicate marca Orbis Pela-cable 01 B

Llave stilson de 8" 01 B

Alicate convencional de 8" marca Stanley 01 B

Alicate de corte de 6" Profesional Stanley 01 B

Alicate de punta de 6" Profesional Stanley 01 B

Llave de boca corona de 17mm, marca Stanley 01 B

Wincha mtrica marca Stanley de 5m/16" 01 B


CUADRO N8: Equipo de proteccin personal del rea de mantenimiento


Juego de desarmadores de 10 Unidades, planos y estrellas 01 B

Llave Stilson de 8" 10" 12" y 18" marca Stanley 01 B

Martillo de carpintero 160nz, Stanley 01 B

Comba de 4 Libras de acero farmesa 01 BAlicate de corte de 6" Profesional Stanley 01 B

Alicate de punta de 6" Profesional Stanley 01 B

Llave francesa Crayshon marca Stanley n 10 01 B

EQUIPOS DE PROTECCI N PERSONAL

Mascarillas especiales, zapatos de seguridad con

punta de acero y guantes de cuero.


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28

rea de limpieza

Cada trabajador de limpieza posee las siguientes herramientas y materiales:

CUADRO N9: Mquinas, Equipos, herramientas y materiales del rea de

limpiezaHERRAMIENTAS Y MATERIALES DE TRABAJO

NOMBRE CANTIDAD

Escoba 1

Recogedor 1

Jerga 1

Palo para trapear 1

Palos para limpiar paredes y

techos (cielo raso).

1

Trapeador 1

Franela 1

Escobilln 1

Balde 1


Los materiales como ceras, limpiavidrios, bolsas, creso o leja, la Sra. Mara de la

Cruz quien es su jefa inmediata les va dando cuando ellos piden.

CUADRO N10: Equipo de proteccin personal del rea de limpieza

EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

Guantes de jebe y mascarillas simples.


5.1.4 Refacciones: Las refacciones de la Universidad se encuentra en el anexo 4.

5.1.5 Administracin

La unidad de servicios auxiliares (limpieza, mantenimiento, reas verdes) no cuenta

con un organigrama, pero est organizado de la siguiente manera en el rea demantenimiento:


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29

FIGURA N2: Propuesta de organigrama para la unidad de servicios auxiliares

enfocada a mantenimiento


Jefe de la Unidad de Servicios Auxiliares: Mara de la Cruz Gonzales

Supervisor del rea de limpieza, piscina y mantenimiento:ngel Salvador Parra AcostaSupervisor del rea reas verdes: Ing. Jos Merino

Jefe de campo del rea de mantenimiento: Helenio Guillermo Buzzi

Jefe de campo del rea de reas verdes: Teodomiro Trujillo Atapoma

El rea de limpieza y piscina no tienen jefes de campo.

5.1.6 Leyes y normas

REQUISITO CONEAU. Criterio 7.1 Ambientes y equipamiento. Indicadores 61 al 64.

Ley N 29783

Reglamento administrativo general de la UNHEVAL.

Jefe de la Unidad

de Servicios

Auxiliares

Supervisor del rea

de limpieza, piscina y

mantenimiento

Jefe de campo

Trabajadores

Supervisor del rea

de reas verdes

Jefe de campo

Trabajadores


30/119

30

5.2 Planeacin:

5.2.1 Filosofa del mantenimiento

5.2.1.1 Descripcin de la instalacin de agua y desage del campus

universitario de la UNHEVAL

La instalacin de agua y desage del campus universitario esta dividido en:

Vlvula

Tubos de PVC con recubrimiento de lata

Tubos de PVC dentro de columnas

Tubos de asbesto

Matriz de desage Caja de desage

Llave de paso

Bao (*)

(*) Esta estn divididas en sub partes que se vern ms adelante.

A continuacin se muestran las matrices utilizadas para determinar la estrategia de

mantenimiento, carga de mantenimiento, recurso humano, materiales, herramientas,

instalaciones, leyes y normas, equipo de proteccin personal y periodo.


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31

INODORO

TANQUEY

ACCESORIOS

GRIFOS

LAVATORIO

TANQUEDE

URINARIO

GRIFOSDE

URINARIO

TUBOSDE

ABASTO

TRAMPADE

LAVATORIO

1. Mantenimiento correctivoX X X X X X X X X X X X X X X

2 Mantenimiento preventivo con base en

el tiempo

X X X X

3. Mantenimiento preventivo con base en

el uso

4. Mantenimiento predictivo

5. Mantenimiento de oportunidad

6. Deteccin de fallas

7. Modificacin del diseo

8. Reparacin General

9. Reemplazo

X LIMPIEZA

MATRIZ N 1

ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO PARA CADA ELEMENTOINSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUE

BAOS (ACCESORIOS)

TUBOSDEASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

LLAVEDEPASO

CAJASDEDESAGUE

ESTRATEG

IA

VLVULA

TUBOSDEPVCCON

RECUBRIMIENTO

DELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

Elaboracin propia


32/119

32

INODORO

TANQUEY

ACCESORIOS

GRIFOS

LAVATORIO

TANQUEDE

URINARIO

GRIFOSDE

URINARIO

TUBOSDE

ABASTO

TRAMPADE

LAVATORIO

CANTIDAD 1 6 22 145 145

1. Mantenimiento correctivo7.5 30 60 7.5 1 4 1 2 0.5 1 2 1.5 1 0.25 1

2 Mantenimiento preventivo con

base en el tiempo

16(*) 2 1 7.5

Datos Obtenidos5 min semana

1h mes15 horas por dos

hombres30 horas por dos

hombres10 min mes 5 min mes

10 minsemana

15 mincorregir

1 hora lacooreccion

Total mantenimiento preventivo

(carga * cantidad)16 44 145 1087.5

3. Mantenimiento preventivo con

base en el uso






9. Reemplazo TOTAL MAS 20 %TOTAL 23.5 30 60 7.5 45 149 1088.5 2 0.5 1 2 1.5 1 0.25 1 1412.75 1695.3

6380

10 min limpieza, observacion y manipuleo para detectar si se esta daando

44

MATRIZ N 2

CARGA DE MANTENIMIENTO EN HORA HOMBRE (H-H) POR CADA ESTRATEGIA A EMPLEARSE PARA CADA ELEMENTO

INSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUE

BAOS (ACCESORIOS)

ESTRATEGIA

VLVULA

TUBOSDE

ASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

CAJADE

DESAGUE

LLAVEDEPASO

145

TUBOSDEPVC

CON

RECUBRIMIENTO

DELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

Elaboracin propia

TOTAL HH DEL PERSONAL DE LIMPIEZA = 6380

NOTA: Cabe resaltar que los trabajadores laboran 8 h al da con 30 minutos de descanso, los datos obtenidos se pasaron a una

misma unidad en horas y anualizado.

(*) Incluye inspeccin semanal de 5 min, engrasar q dura 1 hora se realiza una vez al mes


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33

INODORO

TANQUEY

ACCESORI

OS

GRIFOS

LAVATORI

O

TANQUE

DE

URINARIO

GRIFOSDE

URINARIO

TUBOSDE

ABASTO

TRAMPA

DE

LAVATORI

O

1. Mantenimiento correctivo

Tc.

GasfiteraTc. Gasfitera Tc. Gasfitera

Tc.

GasfiteraTc. Gasfitera

Tc.

Gasfitera

Tc.

Gasfitera

Tc.


Tc.

Gasfitera

Tc.

GasfiteraTc. Gasfitera Tc. Gasfitera

Tc.



base en el tiempo

Tc.


Tc.

Gasfitera

Tc.

Gasfitera


base en el uso

4. Mantenimiento pr edictivo





9. Reemplazo

Personal de Limpieza

BAOS (ACCESORIOS)


RECURSOS HUMANOS A EMPLEARSE PARA CADA ELEMENTO SUJETO DE MANTENIMIENTO

MATRIZ N 3

CAJADE

DESAGUE

LLAVEDE

PASO

ESTRATEGIA

VLVULA

TUBOSDE

ASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

TUBOSDEPVC

CON

RECUBRIMIEN

TODELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

Elaboracin propia

NOTA:El RRHH tambin pueden ser personas con experiencia en el rea


34/119

34

INODORO

T

ANQUEY

AC

CESORIOS

GRIFOS

LA

VATORIO

TA

NQUEDE

U

RINARIO

G

RIFOSDE

U

RINARIO

T

UBOSDE

ABASTO

TR

AMPADE

LA

VATORIO


Grasa, Lija,

(*) N i ng un o N in gu no

Cemento con

arena zica, jebe de

camara, ormigon .

N inguno N inguno Ninguno Yeso Pegamento Tefln Ninguno Tefln Tefln TeflnPegamento y

Tefln


base en el tiempoGrasa N inguno N inguno Ninguno


base en el uso






9. Reemplazo

Leja, agua, detergente

ESTRATEGIA

MATRIZ N 4

MATERIALES UTILIZADOS PARA EL MANTENIMIENTO


VLVULA

TUB

OSDEASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

CAJA

SDEDESAGUE

LL

AVEDEPASO

BAOS (ACCESORIOS)

TUB

OSDEPVCCON

RECUBRIMIENTO

DELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

Elaboracin propia

(*) Luego se lleva a tornear las partes afectadas


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35

INOD

ORO

TANQ

UEY

ACCES

ORIOS

GRI

FOS

LAVATORIO

TANQ

UEDE

URIN

ARIO

GRIFOSDE

URIN

ARIO

TUBO

SDE

ABA

STO

TRAM

PADE

LAVATORIO


Llave stilson Juego

de desarmadoes

plano

Desarmador, arco de

sierra, hoja de sierra

Combo, Cinsel,

arco de sierra, hoja

de sierra

Pala, pico.

Pico, Alambre

Galvanizado de 100

metros

Pico, Alambre

Galvanizado de 100

metros

Llave inglesa

Juego de

desarmadoes

Combo

Cinsel Hoja de

sierra

Llave stilson Juego

de desarmadoes

Combo Llave

de gasfitera Cinsel

Juego de

desarmadoes

Alicate

Llave stilson

Llave inglesa

Combo

Cinsel

Llave stilson Juego

de desarmadoes

Combo Llave

de gasfitera Cinsel

Llave inglesa Llave inglesa Llave inglesa

Llave

inglesa,

Llave

stilson


base en el tiempo

Llave stilson Juego

de desarmadoes

plano

Pico Pico

Llave Inglesa,

Juego de

desarmadores

Trapo, Hisopos para

inodoroTrapo Trapo Trapo Trapo Trapo


base en el uso






9. Reemplazo

MATRIZ N 5

HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA EL MANTENIMIENTO


BAOS (ACCESORIOS)

CA

JASDE

DE

SAGUE

LLAVEDEPASO

ESTRATEGIA

V

LVULA

TUBOSDE

ASBESTO

MATRIZDE

DE

SAGUE

TUBO

SDEPVC

CON

RECUB

RIMIENTO

DE

LATA

TUBO

SDEPVC

DEN

TRODE

COL

UMNAS

Elaboracin propia


36/119

36

INODORO

TANQUE

Y

ACCESORIOS

GRIFOS

TUBOSDE

ABASTO

TANQUEDE

URINARIO

GRIFOSDE

URINARIO

LAVATORIO

TRAMPADE

LAVATORIO

1. Mantenimiento correctivoFuera de Linea

llevar al tornoEn lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea En lnea

2 Mantenimiento preventivo con baseen el tiempo

En lnea En lnea En lnea En lnea

3. Mantenimiento preventivo con base

en el uso






9. Reemplazo

En lnea

LLAVEDEPASO

MATRIZ N 6INSTALACIONES UTILIZADAS PARA EL MANTENIMIENTO


BAOS (ACCESORIOS)

ESTRATEGIA

VLVULA

TUBOSDE

ASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

CAJASDE

DESAGUE

TUBOSDEPVC

CON

RECUBRIMIENT

ODELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

Elaboracin propia

NOTA: En lnea:Se refiere al mantenimiento que se realiza en el lugar donde se encuentra la parte y/o subparte de la instalacin y no es

necesario sacar parte de ella para llevarla hacer mantenimiento a otro lugar.

Fuera de lnea:Se refiere que parte del material ser llevado a otro lugar para su reparacin


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37

ESTRATEGIA

MATRIZ N 7

LEYES Y NORMAS PARA CADA ELEMENTOINSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUE

INODORO

TANQUE

Y

ACCESORIOS

GRIFOS

TUBOSDE

ABASTO

TANQUEDE

URINARIO

GRIFOSDE

URINARIO

LAVATORIO

TRAMPADE

LAVATORIO


2 Mantenimiento preventivo con base en

el tiempo

3. Mantenimiento preventivo con base en

el uso






9. Reemplazo

ESTRATEGIA

VLVULA

TUBOSDEPVCCON

RECUBRIMIENTODE

LATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

TUBOSDEASBESTO

MATRIZDEDESAGUE


CAJASDEDESAGUE

LLAVEDEPASO

BAOS (ACCESORIOS)

Elaboracin propia

REQUISITO CONEAU. Criterio 7.1 Ambientes y equipamiento. Indicadores

61 al 64

Ley N 29783.

Reglamento administrativo general de la UNHEVAL


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38

INODORO

TANQUEY

ACCESORIOS

GRIFOS

LAVATORIO

TANQUEDE

URINARIO

GRIFOSDE

URINARIO

TUBOSDE

ABASTO

TRAMPADE

LAVATORIO


Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Guantes Largos

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Guantes, Protector

Nasal, ropa de trabajo

Guantes, Protector


Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

2 Mantenimiento preventivo con base

en el tiempo

Botas de jebe, ropa

de trabajo

Guantes, Protector


Guantes, Protector

Nasal, ropa de trabajoRopa de Trabajo


en el uso






9. Reemplazo

Botas de jebe, Guantes largos y ropa de trabajo

ESTRATEGIA

MATRIZ N 8

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL A EMPLEARSEEQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL

VLVULA

TUBOSDE

ASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

CAJASDE

DESAGUE

LLAVEDEPASO BAOS (ACCESORIOS)

TUBOSDEPVC

CON

RECUBRIMIENTO

DELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

Elaboracin propia


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39

MATRIZ N 9PERIODO PARA CADA ELEMENTO

ESTRATEG

IA


INODORO

T

ANQUEY

A

CCESORIO

S

GRIFOS

L

AVATORI

O

TANQUE

DE

URINARIO

G

RIFOSDE

URINARIO

TUBOSDE

ABASTO

TRAMPA

DE

L

AVATORI

O


No

programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programadoNo programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programado

No

programado


en el tiempoMensual Mensual Mensual Semanal


en el uso4. Mantenimiento predictivo5. Mantenimiento de oportunidad6. Deteccin de fallas7. Modificacin del diseo8. Reparacin General9. Reemplazo

LLAVEDEPASO BAOS (ACCESORIOS)

Diario

ESTRATEG

IA


VLVULA

TUBOSDEPVC

CON

RECUBRIMIENTO

DELATA

TUBOSDEPVC

DENTRODE

COLUMNAS

TUBOSDE

ASBESTO

MATRIZDE

DESAGUE

C

AJASDEDESAGUE

Elaboracin propia


40/119

40

5.2.1.2 Fallas mas comunes del mantenimiento correctivo

CUADRO N11: Fallas comunes el mantenimiento correctivo Instalacin de

agua y desage


PARTEFALLAS MAS COMUNES

VALVULA Desgaste de los ejes y empaquetadura

TUBOS DE PVC CON

ENCOFRADO DE LATA

Fuga de agua por tubera rota o rajada

TUBOS DE PVC DENTRO DE

COLUMNAS

Fuga de agua por tubera rota o rajada

TUBOS DE ASBESTO Rotura o rajadura de tubos

MATRIZ DE DESAGUE Atoro

CAJA DE DESAGUE Atoro

LLAVE DE PASODesgaste o deterioro de la llave de paso o

sus roscas

ACCESORIOS

(BAO)

INODORORotura provocada por alumnos o personas

ajenasTANQUES Y

ACCESORIOS

Desgaste de accesorios por tiempo de uso

GRIFOS Desgaste por tiempo de uso

LAVATORIORotura provocada por alumnos o personas

ajenas

TANQUE DE

URINARIO

Rotura provocada por alumnos o personas

ajenas

GRIFO DE

URINARIO

Desgaste por tiempo de uso

TUBOS DE

ABASTO

Rotura y/o desgaste de rosca del tubo

TRAMPA DE

LAVATORIO

Rotura del producto

FUENTE: Fernando Aceval EspinozaElaboracin propia


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41

5.2.1.3 Descripcin de la Instalacin Elctrica del campus universitario

de la UNHEVAL

La Instalacin elctrica del campus universitario esta dividido en: Sub estacin

Tablero de control primario

Tablero de control secundario

Cable Unipolar

Puesta a tierra

Poste de alumbrado publico

Luminarias

Estos fueron divididos en subpartes para poder planear el mantenimiento que se

debe realizar a cada uno de ellas.


mantenimiento, carga de mantenimiento, recurso humano, materiales,

herramientas, instalaciones, leyes y normas, equipo de proteccin personal y

periodo.


42/119

42

TRANSFORMADOR

TABLERODE

CONTROL

POSTE

SECCIONADORCON

FUSIBLESCUTAO

CABLEDESNUDO

PARAMEDIA

TENSIONYCABLES

DEBAJATENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORES

DEALUMBRADO

PBLICO

1. Mantenimiento correctivoX X X X X X X X X X X


base en el tiempoX X X X X X X X X X


base en el uso






9. Reemplazo

LUMINARIAS

MATRIZ N 1ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO PARA CADA ELEMENTO

INSTALACIONES ELCTRICAS

El trabajo que se realiza es por contrato,se realiza cada ao en el mes de enero.

POSTEDE

ALUMBRADOPUBLICOSUB ESTACIN TABLERO DE CONTROL PRIMARIO TABLERO DE CONTROL SECUNDARIO

INTERRUPTORES

TRMICOS

MAGNTICOS

PUESTAATIERRA

CABLEUNIPOLAR

ESTRATEGIA

Elaboracin propia


43/119

43

TRANSFORMADO

R

TABLERODE

CONTROL

POSTE

SECCIONADOR

CONFUSIBLES

CUTAO

CABLEDESNUDO

PARAMEDIA

TENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORES

DEALUMBRADO

PBLICO

CANTIDAD 56 163

1. Mantenimiento correctivo1 7,5 2 1

2 Mantenimiento preventivo con base en eltiempo

7 0,3334 2

Datos Obtenidos 7.5h anual20 min por puesta al

ao

1 h luminarias, acrilico y

arrancadores , 1h cambiar

luminaria y foco (por dos

trabajadores)

Total mantenimiento preventivo (carga *cantidad)

7,5 18,67 326

3. Mantenimiento preventivo con base en el

uso






9. Reemplazo MAS 20%TOTAL 8,5 26,17 328 1 474,17 569,033 77,5

PUESTAATIERRA

2 1

1 0,5

INTERRUPTORES

TRMICOS

MAGNTICOS

SUB ESTACIN

CABLEUNIPOLAR

TABLERO DE CONTROL PRIMARIO TABLERO DE CONTROL SECUNDARIO

16

1 h cada seis meses limpieza

MATRIZ N 2CARGA DE MANTENIMIENTO EN HORA HOMBRE (H-H) POR CADA ESTRATEGIA A EMPLEARSE PARA CADA ELEMENTO


POSTEDE

ALUMBRADO

PUBLICO

ESTRATEGIA

32

77

1/2 hora cada seis meses

77

LUMINARIAS

Elaboracin propia

TOTAL HH DEL PERSONAL DE LIMPIEZA = 6380

NOTA: Cabe resaltar que los trabajadores laboran 8 h al da con 30 minutos de descanso, los datos obtenidos se pasaron a una

misma una misma base de tiempo (ao).


44/119

44

TRANSFORMADO

R

TABLERODE

CONTROL

POSTE

SECCIONADOR

CONFUSIBLES

CUTAO

CABLEDESNUDO

PARAMEDIA

TENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORE

SDE

ALUMBRADO

PBLICO


Tcnico

electricista

Tcnico

electricista

Tcnico

electricista

Tcnico

electricista


en el tiempo

Tcnico

electricista

Tcnico

electricista

Tcnico

electricista


en el uso






9. Reemplazo

Tcnico electricista

MATRIZ N 3

RECURSOS HUMANOS A EMPLEARSE PARA CADA ELEMENTO SUJETO DE MANTENIMIENTO


Tcnico electricista Tcnico electricista

POSTEDE

ALUMBRADO

PUBLICO

SUB ESTACIN TABLERO DE CONTROL PRIMARIO TABLERO DE CONTROL SECUNDARIO

INTERRUPTORE

STRMICOS

MAGNTICOS

PUESTAATIERRA

ESTRATEGIACABLEUNIPOLAR

Tcnico electricista

LUMINARIAS

Elaboracin propia

NOTA:El RRHH tambin pueden ser personas con experiencia en el rea


45/119

45

TRANSFORMADOR

TABLERODE

CONTROL

POSTESECCIONADOR

CONFUSIBLESCUTAO

CABLEDESNUDO

PARAMEDIA

TENSIONYCABLES

DEBAJATENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORESDE

ALUMBRADO

PBLICO

1. Mantenimiento correctivoNinguno Ninguno Ninguno Ninguno


en el tiempoNinguno Ninguno Limpia vidrios


en el uso






9. Reemplazo

MATRIZ N 4

MATERIALES UTILIZADOS PARA EL MANTENIMIENTOINSTALACIONES ELCTRICAS

CABLEUNIPOLAR

PUESTAATIERRA

POSTEDEALUMBRADO

PUBLICO


INTERRUPTORES

TRMICOS

MAGNTICOS

ESTRATEGIA

Solvente para corrosion

Limpiadores de contacto, Solvente para corrosin

Solvente para corrosin

LUMINARIAS

Limpiadores de contacto, Solvente para corrosin

Elaboracin propia


46/119

46

MATRIZ N5

HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE MEDICIN UTILIZADAS PARA EL MANTENIMIENTO


ESTRATEGIA TRANSFORMADO

R

TABLERODE

CONTROL

POSTE

SECCIONADOR

CONFUSIBLES

CUTAO

CABLEDESNUDO

PARAMEDIA

TENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORE

SDE

ALUMBRADO

PBLICO


Alicate de fuerza

Llave stilson

Llave inglesa

Pala, picoCinta Aislante,

Andamio

Trapo

industrial


en el tiempo

Megmetro

Destornilladores

(Plano y Estrella)

Telurmetro,

Wincha

Andamio, trapo

industrial


en el uso






9. Reemplazo

Alicates (Punta, fuerza, pela cable, corte)

Destornilladores (Plano y Estrella)

Voltmetro

Escobilla

Waype

Trapo Industrial



Soplador de aireEscobilla

LUMINARIAS


PUESTAATIERRA

ESTRATEGIACABLEUNIPOLAR

POSTEDE

ALUMBRADO

PUBLICO


INTERRUPTORES

TRMICOS

MAGNTICOS



Voltmetro

Escobilla

Waype

Trapo Industrial

Soplador de aire



Soplador de aireEscobilla

Elaboracin propia


47/119

47

TRANSFORMADOR

TABLERODECONTROL

POSTESECCIONADOR

CONFUSIBLESCUTAO

CABLEDESNUDOPARA

MEDIATENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORESDE

ALUMBRADOPBLICO

1. Mantenimiento correctivoEN LNEA EN LNEA EN LNEA EN LNEA

2 Mantenimiento preventivo con base en el tiempoEN LNEA EN LNEA EN LNEA

3. Mantenimiento preventivo con base en el uso






9. Reemplazo

PUESTAATIERRA

LUMINARIAS

EN LNEA

EN LNEA

EN LNEA

EN LNEA

MATRIZ N 6

INSTALACIONES UTILIZADAS PARA EL MANTENIMIENTOINSTALACIONES ELCTRICAS

ESTRATEGIA

CABLEUNIPOLAR

POSTEDEALUMBRADO

PUBLICO


INTERRUPTORES

TRMICOS

MAGNTICOS

Elaboracin propia

NOTA: En lnea:Se refiere al mantenimiento que se realiza en el lugar donde se encuentra la parte y/o subparte de la instalacin y no es

necesario sacar parte de ella para llevarla hacer mantenimiento a otro lugar.


48/119

48

TRANSFORMADOR

TABLERODECONTROL

POSTESECCIONADOR

CONFUSIBLESCUTAO

CABLEDESNUDOPARA

MEDIATENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOSREGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORESDE

ALUMBRADOPBLICO



en el tiempo


en el uso






9. Reemplazo

TABLERO DE CONTROL PRIMARIO TABLERO DE CONTROL SECUNDARIO

INTERRUPTORES

TRMICOSMAGNTICOS

LUMINARIAS

MATRIZ N 6

INSTALACIONES UTILIZADAS PARA EL MANTENIMIENTOINSTALACIONES ELCTRICAS

PUESTAATIERRA

ESTRATEGIA

CABLEUNIPOLAR

POSTEDEALUMBRADO

PUBLICO

SUB ESTACIN

Elaboracin propia

REQUISITO CONEAU. Criterio 7.1 Ambientes y equipamiento. Indicadores

61 al 64

Ley N 29783.

Reglamento administrativogeneral de la UNHEVAL


49/119

49

TRANSFORMADOR

TABLERODECONTROL

POSTESECCIONADOR

CONFUSIBLESCUTAO

CABLEDESNUDOPARA

MEDIATENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOSREGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORESDE

ALUMBRADOPBLICO


Zapatos Aislantes,

Ropa de proteccin,

Guantes de cuero

Zapatos Aislantes,

Ropa de proteccin,

Guantes de cuero

Arns, Casco, Zapato

aislante, Ropa de

proteccin, Lentes

2 Mantenimiento preventivo con base en eltiempo

Zapatos Aislantes,

Ropa de proteccin,

Guantes de cuero

Zapatos Aislantes,

Ropa de proteccin,

Guantes de cuero

3. Mantenimiento preventivo con base en eluso






9. Reemplazo

MATRIZ N 8

EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL PARA CADA ELEMENTO


ESTRATEGIAPOSTEDEALUMBRADO

PUBLICO


INTERRUPTORES

TRMICOSMAGNTICOS

CABLEUNIPOLAR

PUESTAATIERRA

Zapatos Aislantes, Ropa de proteccin, Guantes de cuero,

Casco y Lentes.

Zapatos Aislantes, Ropa de proteccin, Guantes de cuero,

Casco y Lentes.

LUMINARIAS

Arns, Casco, Zapato

aislante, Ropa deproteccin, Lentes,

Guantes de cuero

Zapatos Aislantes, Ropa de proteccin, Guantes de cuero, Casco y Lentes.

Zapatos Aislantes, Ropa de proteccin, Guantes de cuero, Casco y Lentes.

Elaboracin propia


50/119

50

MATRIZ N 9

PERIODO PARA CADA ELEMENTO

ESTRATEGIA


TRANSFORMADO

R

TABLERODE

CONTROL

POSTE

SECCIONADOR

CONFUSIBLES

CUTAO

CABLEDESNUDO

PARAMEDIA

TENSIONY

CABLESDEBAJA

TENSIN

INTERRUPTORES

TRMICOS

REGULABLES

CONTACTORES

TRMICOS

RELETRMICOS

CONTROLADORES

DEALUMBRADO

PBLICO

1. Mantenimiento correctivoNo programado No programado No programado No programado

2 Mantenimiento preventivo con baseen el tiempo

anual anual anual


en el uso






9. Reemplazo

No programadoNo programado

cada seis meses cada seis meses

ESTRATEGIA


SUB ESTACIN TABLERO DE CONTROL PRIMARIO TABLERO DE CONTROL

CABLEUNIPOLAR

PUESTAATIERRA

POSTEDE

ALUMBRADO

PUBLICO

LUMINARIAS

INTERRUPTORES

TRMICOS

MAGNTICOS

Elaboracin propia


51/119

51

5.2.1.4 Fallas ms comunes del mantenimiento correctivo

CUADRO N12: Fallas comunes el mantenimiento correctivo Instalacin

elctrica

FUENTE: Helenio Guillermo BuzziElaboracin propia

5.2.1.5 Descripcin de los mobiliarios del campus universitario de la

UNHEVAL

Para los mobiliarios del campus universitario se ha utilizado la

herramienta de Pareto para identificar los mobiliarios de mayor

cantidad y por ende de mayor uso, se est considerando los rangos A

y B para hacerles mantenimiento a los mobiliarios que se encuentrendentro de estos rangos. FIGURA N3: Grafico del diagrama de Pareto

Elaboracin propia

INSTALACIONES ELECTRICAS

PARTEFALLAS MAS COMUNES

TABLERO DE

CONTROL PRIMARIO

Se carboniza el platino y bobinas del

contactor y rel trmico

TABLERO DE

CONTROL

SECUNDARIO

Se queman los interruptores trmicos

magnticos

CABLE UNIPOLARCruce de lneas y el cable se quema y no

pasa corriente

PUESTA A TIERRACuando se realizan las mediciones la puesta

haya superado los 5 ohmios

POSTE ALUMBRADO

PBLICO

El foco se quema

LUMINARIAS Rotura de las luminarias y/o el foco se quema


52/119

52

Art. N Nombre unidades % ACUMULADO

18 CARPETA ME. 11752 50,76% 50,76% A

8 SILLA ME. 3300 14,25% 65,02% A

7 SILLA MA. 1848 7,98% 73,00% A34 TABURETE ME. 944 4,08% 77,08% A

19 CARPETA MA. 747 3,23% 80,30% A

14 MESA MEL. 450 1,94% 82,25% A

5 MODULO MA. 433 1,87% 84,12% A

1 ESCRITORIO ME. 375

1,62% 85,74% A

3 ESCRITORIO MA. 366

1,58% 87,32% A

17 MESA METAL 344 1,49% 88,80% A

27 PIZARRA ACRIL. 294 1,27% 90,07% B

4 MODULO ME. 270 1,17% 91,24% B

12 ARCHIVADOR 262 1,13% 92,37% B

15 MESA MA. 261 1,13% 93,50% B

25 ARMARIO ME. 155 0,67% 94,17% B

33 TABURETE MA. 150 0,65% 94,82% B

6 MODULO MEL. 148 0,64% 95,46% B

30 SILLA GIRATO.

ME

144

0,62% 96,08% B

2 ESCRITORIO MEL. 113

0,49% 96,57% B

42 BUTACAS 112 0,48% 97,05% B

24 ARMARIO MA. 74 0,32% 97,37% B

23 BANCA MA. 63 0,27% 97,64% B

49 MOSTRADOR

MA.

55

0,24% 97,88% B

9 ESTANTE MA. 54 0,23% 98,11% B

16 MESA . DIBUJO 49 0,21% 98,32% C

10 ESTANTE ME. 46 0,20% 98,52% C

13 ARCHIVADOR

MEL.

44

0,19% 98,71% C

36 BANQUITO ME. 40 0,17% 98,89% C

31 SILLA FIJA ME. 39 0,17% 99,05% C

26 ARMARIO MEL. 27 0,12% 99,17% C

11 ESTANTE MEL 22 0,10% 99,27% C

32 BANCO MA 20 0,09% 99,35% C

22 BANCA ME. 19 0,08% 99,43% C

47 CAMA ME. 19 0,08% 99,52% C

45 MESA ME. USO

MED. QUIRUR

13

0,06% 99,57% C

39 MESA EXAM.

CURA.

12

0,05% 99,62% C

44 VELADOR ME. 11 0,05% 99,67% C

46 BIOMBO ME. 10 0,04% 99,71% C

41 SILLA RUEDAS

ME.

10

0,04% 99,76% C

37 CAMILLA ME. 9

0,04% 99,80% C

20 CASILLERO MA. 8 0,03% 99,83% C

38 COCHE ME. 8 0,03% 99,87% C

40 MESA DE MAYO 9

0,04% 99,90% C

43 REPOSTERO MA. 7

0,03% 99,94% C

29 ATRIL ME. 6 0,03% 99,96% C

28 ATRIL MA. 4 0,02% 99,98% C

48 ANDADOR

ALUMINIO

3

0,01% 99,99% C

21 CASILLERO MEL. 2 0,01% 100,00% C

23151 100,00%

CUADRO N13: Diagrama Pareto



mantenimiento, carga de mantenimiento, recurso humano, materiales, herramientas,

instalaciones, leyes y normas, equipo de proteccin personal y periodo.


53/119

53

MATRIZ N 1

ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO A EMPLEARSE

ESCRITORIO MODULO SILLA

ESTRATEGIA

MOBILIARIO

TABURETECARPETAESTANTEARCHIVADO

RMESA

SILLAGIRATORIADE

METAL

PIZARRAACRILICA

MOSTRADORDE

MADERA

ARMARIOBANCA

BUTACAPARA

AUDITORIO

METAL

MELAMINA

MADERA

METAL

MADERA

MELAMINA

MADERA

METAL

MADERA

METAL

MADERA

METAL

MELAMINA

METAL

MADERA

MADERA

MADERA

METAL

MADERA

METAL

CANTIDAD 375 113 366 270 433 148 1848 3300 54 262 450 261 344 11752 747 63 74 155 294 144 150 944 112 55



en el tiempoX X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

DiarioLimpieza y

avisar alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza yavisar alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza yavisar alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Limpieza y

avisar

alguna

avera

Una vez al ao

Aceitada

partes

necesarias.

Aceitada

partes

necesarias

Aceitada

partes

necesarias

Aceitada

partes

necesarias

Aceitada

partes

necesarias


en el uso






9. Reemplazo

el mant. De

limpieza Lo

realizan las

ESCRITORIO MODULO SILLA

ESTRATEGIA

TABURETECARPETAESTANTEARCHIVADO

RMESA

SILLAGIRATORIADE

METAL

PIZARRAACRILICA

MOSTRADORDE

MADERA

ARMARIOBANCA

El mantenimiento de limpieza lo r ealizan

las personas a cargo del mobiliario

El mantenimiento de limpieza lo realizan

las personas a cargo del mobiliario

el mant. De limpieza lo

realizan las personas a cargo

del mobiliario

el mant. De limpieza lo realizan las

personas a cargo del mobiliario


realizan las personas a

cargo del mobiliario




BUTACAPARA

AUDITORIO

Elaboracin propia

NOTA: Si el mobiliario presenta alguna anomala el personal de limpieza o a cargo del mobiliario debe avisar al supervisor de

mantenimiento

El mantenimiento de limpieza lo realizan las personas a cargo del

mobiliario


54/119

54

BUTACAPARA

AUDITORIO

PIZARRA

ACRILICA

CARPETA

SILLAGIRATORIA

DEMETAL

ARMARIOBANCA

MATRIZ N 2

CARGA DE MANTENIMIENTO EN HORA HOMBRE (H-H) POR CADA ESTRATEGIA A EMPLEARSE PARA CADA ELEMENTO

MOBILIARIO

ESTRATEGIA

ESCRITORIO MODULO SILLA ESTANTE ARCHIVADOR MESA

MOSTRADORDE

MADERA

TABURETE

METAL

MELAMINA

MADERA

METAL

MADERA

MELAMINA

MADERA

METAL

MADERA

METAL

MADERA

METAL

MELAMINA

METAL

MADERA

MADERA

MADERA

METAL

MADERA

METAL

CANTIDAD 375 113 366 270 433 148 1848 3300 54 262 261 344 450 11752 747 63 74 155 294 144 150 944 112 55

1. Mantenimiento correctivo2 Mantenimiento preventivo con base

en el tiempo4,4 4,4 4,4 8,8 8,8 8,8 1,1 1,1 8,8 8,8 4,4 4,4 4,4 1,1 1,1 1,47 8,8 8,8 8,8 4,4 4,4 4,4 0,4 8,8

TIEMPO DE

MANT. AL AO

Tiempo de aceitada al ao 12,5 9 8,73 5,2 4,8 40,23

Datos Obtenidos (minutos)

1min al da y

2 minaceitada al

ao

1min aldia 1min aldia

2min al da y

2 minaceitada al

ao

2 minal dia 2min alda 15 seg aldia 15 segal dia 2min aldia

2min al da y

2 minaceitada al

ao

1min aldia 1min aldia 1min aldia 15 seg aldia 15 seg aldia 20seg aldia 2min aldia

2min al da y

2 min aceitadaal ao

2min aldia

1min al da y

2 minaceitada al

ao

1min aldia 1min aldia 30 seg a lasemana 2min aldia

Total mantenimiento preventivo

(carga * cantidad)1650 497,2 1610,4 2376 3810 1302,4 2032,8 3630 475,2 2305,6 1148,4 1513,6 1980 12927,2 821,7 92,61 651,2 1364 2587,2 633,6 660 4153,6 44,8 484


en el uso

4. Mantenimiento predic tivo





9. Reemplazo

TOTAL 1650 497,2 1610,4 2376 3810 1302,4 2032,8 3630 475,2 2305,6 1148,4 1513,6 1980 12927,2 821,7 92,61 651,2 1364 2587,2 633,6 660 4153,6 44,8 484 22769,91

el mant.

De

limpiezaTOTAL HH

22810,14

BUTACAPARA

AUDITORIO

PIZARRA

ACRILICA

CARPETA

SILLAGIRATORIA

DEMETAL

el mant. De

limpieza lo

realizan las

El mantenimiento de limpieza lo

realizan las personas a cargo del

mobiliario


realizan las personas a cargo

del mobiliario

El mantenimiento de

limpieza lo realizan las

personas a cargo del




ARMARIOBANCA




ESTRATEGIA


MOSTRADORDE

MADERA

TABURETE

Elaboracin propia

NOTA: Cabe resaltar que los trabajadores laboran 8 h al da con 30 minutos de descanso, los datos obtenidos se pasaron a una misma

unidad en horas y anualizado.

Se recomienda que la limpieza de mobiliario como escritorio, mdulo, estante, archivador,

mesa, armario, taburete y mostrador de madera lo hagan las personas a cargo del mobiliario

para no tener inconvenientes de prdida de documentos y adems para no cargar con

demasiado trabajo al personal de limpieza. La parte de aceitada de partes de algunos

mobiliarios si lo realizaran el personal de limpieza.


55/119

55

METAL

MELAMINA

MADERA

METAL

MADERA

MELAMINA

MADERA

METAL

MADERA

METAL

MADERA

METAL

MELAMINA

METAL

MADERA

MADERA

MADERA

METAL

MADERA

METAL



en el tiempo

Personal de

limpieza y/oPersona a

cargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Personal de


cargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Personalde

limpieza

Personalde

limpieza

Persona acargo del

mobiliario

Personal de


cargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Personalde

limpieza

Personalde

limpieza

Personalde

limpieza

Persona acargo del

mobiliario

Personal de


cargo del

mobiliario

Personalde

limpieza

Personal de


cargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Persona acargo del

mobiliario

Personal de

limpieza

Persona acargo del

mobiliario


en el uso






9. Reemplazo

PIZARRA

ACRILICA

SILLAGIRATORIA

DEMETAL

ARMARIOBANCA TABURETE

BUTACAPARA

AUDITORIO

MATRIZ N 3

RECURSO HUMANO NECESARIO PARA MANTENIMIENTO

MOBILIARIO

ESTRATEGIA


MOSTRADORDE

MADERA

CARPETA

Elaboracin propia


56/119

56

MATRIZ N 4

MATER

informe final unheval

Documents

apoyo brindado

apoyo incondicional

departamento de mantenimiento

rea de mantenimiento

instalaciones electricas

ingeniera industrial

acciones tcnicas

jorge hilario cardenas