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1.1.2 ¿Quiénes Somos?
La sociedad de Beneficencia de Huancayo es un organismo con personería
jurídica de derecho público interno, cuyo funcionamiento se encuentra normado
por el Derecho Legislativo N° 356 – Ley de Beneficencias y Juntas de
Participación Social, Ley N° 26918 Ley de creación del Sistema Nacional para la
Población de Riesgo – SPR, que determina que las Sociedades en
Beneficencias forman parte del Sistema. Esta ley entró en vigencia en el mes de
agosto de 1998
1.1.3 Análisis del Sector
Comprende todos los organismos legislativos, ejecutivos y judiciales del estado,
establecidos a través de los procesos políticos, y que incluyen tanto los
organismos del Gobierno Central que ejercen la autoridad, y cuya jurisdicción se
extiende a la superficie total del país, como a los órganos locales cuya
jurisdicción abarca solo una parte del territorio.
El sector público lo conforman los ministerios como el de salud, educación; los
gobiernos autónomos descentralizados como los consejos Provinciales,
Municipios y juntas parroquiales Rurales; las empresas Publicas como
Petroperú, Municipalidades; y la Banca Pública como el Banco Central del Perú,
Banco de la Nación, entre otros. Todas estas instituciones prestan bienes y
servicios a la sociedad y se las conoce como sector público. Por lo que se hace
necesario agrupar a las instituciones que lo conforman de acuerdo a las
funciones que cumplen
QUIENES ESTAN EN EL SECTOR PUBLICO FINANCIERO
A esta agrupación pertenecen instituciones como El Banco Central de Reserva,
Banco de la Nación, entre otros.
QUIENES ESTAN EN EL SECTOR PUBLICO NO FINANCIERO
A esta agrupación pertenecen instituciones que reciben directamente recursos
del Estado, para gestionar la prestación de bienes y servicios, por ejemplo los
ministerios, universidades públicas, entre otros
1.1.4 Contribución al PBI
1.1.5 Perspectivas de Crecimiento
1.1.6 Indicadores Macroeconómicos
Cadena de Boticas “FARMABEN”, funcionan en tres establecimientos, ofrecen una gama de productos farmacéuticos y artículos de perfumería de la más alta calidad y descuentos especiales y para generar mayor tránsito en las boticas se ha implementado el Cajero Caja Huancayo; sin embargo, por la competencia existente en el mercado, las utilidades generadas desde el año 2010 a 2013, tienden a disminuir, registrándose en el año 2013 un déficit de S/.301,811.00. |
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento
Lineal (INGRESOS) UTILIDADGASTOSINGRESOS
CADENA DE BOTICAS FARMABEN
2013 201220112010
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
(500,000.00)
Según el Estado de Resultados acumulados (costos) en el ejercicio 2013, se obtiene como resultado un déficit de 17.19% y en el año 2014 al mes de setiembre, el déficit es del 18.98%, información proporcionada por la Oficina de Contabilidad.
Las dificultades se sustentan, por la modalidad de adquisiciones de los productos farmacéuticos y otros, al estar acorde a las normas de Contrataciones del Estado, ello trae como consecuencia la falta de stock y baja competitividad en el mercado; no se cuenta con equipos modernos, deficiencias en el software que limita el control respectivo.
Centro Médico “San Felipe”: Oferta servicios de: Pediatría, medicina general, cirugía, cardiología, otorrinolaringología, obstetricia, psicología, odontología, ginecología y otros servicios (laboratorio clínico, tópico de enfermería, fisioterapias).
En los últimos años se observa que los ingresos tienden a mantenerse constante, pero las utilidades tienden a incrementarse, por existir mayor demanda de pacientes, convenios interinstitucional y la realización de campañas médicas; pero hay insuficiencia en la infraestructura, requiriéndose nuevos ambientes, con mejor equipamiento de equipos médicos; a fin de mejorar la carencia de infraestructura, en el año 2014, se amplió algunos servicios en las instalaciones del local ubicado entre el Jr. Puno y la Av. Huancavelica.
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento. Cementerio y Servicios Funerarios: Ofrece los servicios completos de funeraria, con calidad en inhumación de cadáveres en tumbas y nichos, exhumación de cadáveres y restos humanos, colocación y/o retiros de lapida o reja, crematorio Ave Fénix y servicios funerarios D’ensueño. Es la actividad económica que genera ingresos superiores a sus gastos, registrando un crecimiento de 7.40% promedio en el año 2013; la misma que debe ser
Lineal (UTILIDAD)Lineal (INGRESOS)
UTILIDAD GASTOSINGRESOS
CENTRO MEDICO "SAN FELIPE"
2013 201220112010
600,000.00
400,000.00
200,000.00
sostenible por la ubicación estratégica del Cementerio General y la diversificación de sus servicios.
Se tienen limitaciones en el espacio físico del terreno, en el cual solo el 5% del espacio se encuentra disponible para la construcción de nuevos pabellones de nichos, se carece de política de comercialización de los servicios que se brinda tanto en cremación y venta de servicios funerarios (ataúdes, capilla ardiente, etc)
Lotería: Esta actividad se encuentra administrada por la Empresa Intralot del Perú SAC, a través de un convenio para el juego de la Tinka y otros que son instantáneos y/o virtuales; pero desde el año 2010 se observa una disminución en las ventas, así se tiene que entre el 2010-2013 un decremento promedio del 12.06%, la misma que hace peligrar el cumplimiento de muchas metas y objetivos que se tiene previsto ejecutar, principalmente en las acciones sociales.
Casa de Préstamo: Su funcionamiento se encuentra suspendido desde el año 2011, a pesar que sus utilidades tenían una tendencia creciente, siendo una gran oportunidad de negocio para la institución, porque generaría mayores ingresos para atender las acciones sociales.
GASTOS INGRESOS CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
2013 201220112010
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento
GASTOS
INGRESOS
CONVENIO INTRALOT DEL PERU SAC -LOTERIA
Millones
2013201220112010
4.00
3.00
2.00
1.00
Fuente: Información de la Oficina de Planeamiento
1.2.- DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.2.1.- Breve Descripción de la Empresa
1.2.1.1.- Reseña Histórica
1.2.1.2.- Misión
1.2.1.3.- Visión
1.2.1.4.- Prospectivas de Crecimiento
1.2.1.5.- Valores
1.2.1.6.- Pagina Web
1.2.1.7.- Responsabilidad Social
1.2.2.- Organización de la Empresa
1.2.2.1.- Organigrama
INGRESOS GASTOS
CASA DE PRESTAMO2013
2012
2011
2010
200,000 150,000100,00050,0000
1.2.2.2.- Identificación del Área de Practicas
Las practicas Pre Profesionales son realizados en la oficina de Órgano de
Control Institucional (Auditoria Interna)
1.2.2.3.- Comentario del Organigrama
El organigrama de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo es importante ya
que nos permite visualizar el cómo se encuentran distribuidas las áreas y a que
gerencias dependen su funcionamiento
1.2.2.4 Identificación de las Áreas
ALTA DIRECCIÓN
DIRECTORIO
PRESIDENCIA
- Comité Ejecutivo de Lotería
GERENCIA GENERAL
- Comité Inter Gerencial
ÓRGANO DE CONTROL
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
OFICINA GENERAL DE ASESORIA JURÍDICA
OFICINA GENERAL DE PLANEAMIENTO
ÓRGANOS DE APOYO
SECRETARIA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
1.1Oficina de Personal.
1.2Oficina de Contabilidad.
1.3Oficina de Abastecimiento.
1.4Oficina de Tesorería.
ÓRGANOS DE LINEA
GERENCIA DE LOTERÍA
Sub Gerencia de Operaciones
Sub Gerencia de Marketing y Ventas
GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO
Sub Gerencia Apoyo y Desarrollo Social.
Sub Gerencia del Adulto Mayor
Sub Gerencia del Hogar de Niños y Adolescentes
Sub Gerencia del Hogar de Niñas y Adolescentes
GERENCIA DE NEGOCIOS
Sub Gerencia de Industria Gráfica.
Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico
Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios
1.2.3.- Descripción del Área donde Realiza las Practicas
1.2.3.1.- Descripción del Área
El Órgano de Control Institucional OCI es un organismo autónomo encargado de
Ejercer el control interno simultáneo y posterior a los actos y operaciones de la
Sociedad de Beneficencia de Huancayo, sobre la base de los lineamientos y
cumplimiento del Plan Anual de Control y el control externo por encargo de la
Contraloría General.
1.3.- FUNCIONES DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
1.3.1.- Funciones del Departamento del Área de Practicas
1.3.1.1 Funciones del Área
1.3.1.2.- Cargos dentro del Área
1.3.1.3.- Jefaturas dentro del Área
1.3.1.4.- Reglamento de Organizaciones y Funciones
Artículo 18°.- La Oficina de Control Institucional, es el órgano encargado de ejercer control gubernamental interno posterior de acuerdo a las disposiciones y normas del Sistema Nacional de Control, cuya misión es promover la correcta y transparente gestión de los recursos y bienes de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como le logro de sus resultados, mediante la ejecución de acciones y actividades de control, para contribuir con el cumplimiento de los fines y metas institucionales. Depende funcionalmente y administrativamente de la Contraloría General de la República; ejerce un funcionario con Cargo Estructural de Director, nivel F-4, designado por la Contraloría General, mediante Resolución de
Contraloría, solo mantendrá relación de coordinación permanente con el Presidente de Directorio de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo y estará ubicado en el mayor nivel jerárquico organizacional de la institución; y, tiene las siguientes funciones:
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control y el control externo por encargo de la Contraloría General.
b) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la institución, así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General. Alternativamente, éstas auditorías podrán ser contratadas por la Institución con Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al Reglamento sobre la materia.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la institución, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean
requeridas por la institución. Cuando estas últimas tengan carácter de no programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General por el Gerente de la Oficina de Control Institucional; están consideradas actividades de control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.
d) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la institución con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como al Titular de la Institución y al Instituto Nacional de Bienestar Familiar – INABIF, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la institución, se advierten indicios razonables de ilegalidad; de omisión o de incumplimiento, informando al Presidente de Directorio de la institución para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la institución, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentatoria respectiva.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, el mismo que será aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto, a su vez será presentado al Directorio, Contraloría General de la República y Control Institucional del Órgano Rector.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la institución, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.
j) Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las acciones de control en el ámbito de la institución, asimismo, el Gerente de Control Institucional y el personal de dicho órgano colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras acciones de control externo, por razones operativas o de especialidad.
k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicable a la entidad, por parte de las Unidades Orgánicas de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo y personal respectivo.
l) Formular y proponer el Presupuesto Anual de la Gerencia de Control Institucional, para su aprobación correspondiente por la Institución.
m) Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la Contraloría General.
n) Las demás que le sean establecidas por la Contraloría General de la República.
1.3.1.5.- Manual de Organizaciones y Funciones
a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Sociedad de Beneficencia de Huancayo, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control y el control externo por encargo de la Contraloría General.
b) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la institución, así como a la gestión de la misma, de conformidad con las pautas que señale la Contraloría General. Alternativamente, estas auditorías podrán ser contratadas por la Institución con Sociedades de Auditoria Externa, con sujeción al Reglamento sobre la materia.
c) Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la institución, que disponga la Contraloría General, así como, las que sean requeridas por la institución. Cuando estas últimas tengan carácter de no programadas, su realización será comunicada a la Contraloría General por el Gerente de la Oficina de Control Institucional; están consideradas actividades de control, entre otras, las evaluaciones, diligencias, estudios, investigaciones, pronunciamientos, supervisiones y verificaciones.
d) Efectuar control preventivo sin carácter vinculante, al órgano de más alto nivel de la institución con el propósito de optimizar la supervisión y mejora de los procesos, prácticas e instrumentos de control interno, sin que ello genere prejuzgamiento u opinión que comprometa el ejercicio de su función, vía el control posterior.
e) Remitir los informes resultantes de sus acciones de control a la Contraloría General, así como al Titular de la Institución y al Instituto Nacional de Bienestar Familiar – INABIF, conforme a las disposiciones sobre la materia.
f) Actuar de oficio, cuando en los actos y operaciones de la institución, se advierten indicios razonables de ilegalidad; de omisión o de incumplimiento, informando al Presidente de Directorio de la institución para que adopte las medidas correctivas pertinentes.
g) Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios y servidores públicos y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la institución, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito y documentación sustentaría respectiva.
h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control, el mismo que será aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto, a su vez será presentado al Directorio, Contraloría General de la República y Control Institucional del Órgano Rector.
i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la institución, como resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materialización efectiva, conforme a los términos y plazos respectivos. Dicha
función comprende efectuar el seguimiento de los procesos judiciales y administrativos derivados de las acciones de control.
1.3.1.6.- Cuadro de Asignación de Personal
ORGANOS DE DIRECCIÓNGERENCIA GENERAL
Gerente General Mg. Marcy Elena Muñoz Correa
Secretaria Gerencia GeneralSra. Carmen Reyna Martínez Matos de Laurente
ORGANOS DE CONTROLORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL
Director de Oficina de Control Institucional CPC Mercedes Magda Ardiles Palomino
Auditor CPC. Mercedes Magda Ardiles Palomino
Auditor CPC. Rafael Durand Bernardo
ORGANOS DE ASESORAMIENTOGERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA
Directora de Asesoría Jurídica Abog. Carlos Máximo Laynes Gonzales
Asesor Abog. Pether Ronald Maldonado Blanco
Asesora Abog. Carmen Patricia Villanueva Mansilla
Asistente Administrativo de Asesoria Juridica Paul Huayllani Castillares
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTOOficina General de Planeamiento Econ. Manuel
Guadalupe GuadalupeSecretaría Delia Rosario, Pérez
RudasEspecialista en Racionalización Teodoro Lorenzo
Távara PalominoIngeniero - Estudios y Suelos Arq. Julián, Serva Siuce
Oficina de Informática Ing. Bernabé Vila Almonacid
Presupuesto Lic. Edgar Rubén Miranda Blancas
Desarrollador de Software Ing. Erik Alfaro Zavala
Estudios y Obras Arq. Juan Carlos Romero Quispe
Especialista en Proyectos de Inversión Publica Econ.Humberto Jesús Suarez Agreda
ORGANOS DE APOYOSECRETARÍA GENERAL E IMAGEN INSTITUCIONAL
Sub Director de Secretaría General Luis Abel Rivera Castro
Apoyo Archivo Central Jenny Estrella Ávila Panucar
Trámite Documentario y Operador de Central Telefónica Eva Nicolasa, Bastidas Lazo
Imagen Institucional Joel Montero OliveraEncargada Archivo Central Celina Eva Poma Vivas
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZASDirector de Oficina Gral. de Administración Mg. Aurelio Jesús
Mayorca GuerraControl Patrimonial Ezequiel Pompeyo
Ponce BisalayaSecretaria de Administración María Consuelo, Davila
MunguiaSupervisor de Vigilancia Gonzalo Constantino,
Taipe GarcíaSUB GERENCIA DE PERSONAL
Sub Gerente de Personal Bach. Ramos Palomino, Benito Alfonso
Escalafón Margarita Consuelo, Avendaño Roca
Remuneraciones Ing. Rusel Saavedra Ruíz
Apoyo Of. Personal Gladys María Munarriz Aguirre
Bienestar del trabajador Ana María Ramírez Laurente
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Sub Gerente de Contabilidad CPC Lunarejo Olivera, Carmen Rosa
Integración Contable Filomena, Pomayaye Ninanya
Control Presupuestal Delia Marina, Lazo Melgar
Análisis Contable
Costos CPC. Gloria Muñoz Paredes
Tributación Econ.America Crisóstomo Orellana
SUB GERENCIA DE TESORERÍA
Sub Gerencia de Tesorería CP Amanda Teresa Gómez Chávez
Recaudación y Cobranzas Raúl Roberto Barzola Gómez
Giro de cheques Lucia Edolia, Huaroc Meza
SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
Sub Dirección de Abastecimientos CPC Raúl Moisés Ninanya Huamán
Adquisiciones Juan Samaniego Gavino
Asist. de Adquisiciones Zósimo Regulo Vila Hinojo
Programación
Kardex Maida Bertha Suarez Zapata
Servicios Auxiliares Vilma Antonia Porras Cornejo
Servicios Auxiliares Vilma Antonia Porras Cornejo
Almacén General Jesús Manuel Canorio Veliz
ORGANOS DE LÍNEAGERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL
Gerencia de Desarrollo Humano Lic. Alejandro Chanca Huamán
Secretaria de Gerencia de Desarrollo Humano Isabel Miguelina Oviedo Trujillo
SUB GERENCIA DE APOYO Y DESARROLLO SOCIAL
Sub Gerencia de Apoyo Social Cesar Luis Ramos Palomino
Apoyo Of. Desarrollo Social Remigio Valentín Gonzales Mallma
Proyectos Productivos Víctor Alejandro Laurente Berrocal
SUB GERENCIA DEL CAR ADULTO MAYOR
C.A.R. Mg. Gumercindo Albino Nuñez Solis
Tutor CARGAM SVP Elza Virginia Vásquez Salvador de Cristóbal
Tutor CARGAM SVP Roberto Víctor Barrientos Quispe
Tutora CARGAM SVP Natividad Adela Cortijo Vda. de Monge
Tutor CARGAM SVP Jorge Víctor De La Cruz Martínez
SUB GERENCIA DEL CAR NIŃOS Y ADOLESCENTES
C.A.R. Virginia Elena Camarena Gave
Tutora CAR Domingo Savio Adelgunda Feliciana Román Meza
Tutor CAR Domingo Savio Jesús Manuel Orellana Damas
Tutora CAR Domingo Savio Doris Florentina Gutiérrez Rodríguez
Tutora CAR Domingo Savio JOSEFINA SALAZAR RAFAELE DE HUAMANI
Tutora CAR Domingo Savio Rocío del Pilar García Artica
Tutora CAR Domingo Savio Edith Amanda Rimari Torres
Enfermera SVP Elizabeth Cárdenas García
Tutor CAR Domingo Savio Ángel Roberto Ibarra Poves
SUB GERENCIA DE CAR DE NIŃAS Y ADOLESCENTES
C.A.R. Lic. Elizabeth Cárdenas García
HOGAR DE MADRES ADOLESCENTES "Sor Teresa de Calcuta"
Hogar Edit Amanda Rimari Torres
GERENCIA DE LOTERIACONTROL DE TRANSFERENCIA GERENCIA DE LOTERIA JOSE WILDER PEREZSUB GERENCIA DE OPERACIONES CASA DE PRÉSTAMO
CASA DE PRESTAMO Clever Guzmán Llacza Caparachin
GERENCIA DE NEGOCIOSGerencia de Negocios Clever Guzmán Llacza
CaparachinSecretaria de Negocios Olga Montenegro
TorrejónSUB GERENCIA DE FARMACIA Y CENTRO MÉDICO
Sub Gerencia de Farmacia y Centro Médico "San Felipe" CPC. Zoila Genoveva Vallejo Lagos
Centro Médico Dr. Iván Tomas Mari Álvarez
Cadena de Boticas FARMABEN - Loreto QF. Gladys Maritza Caldas Sánchez
Cadena de Boticas FARMABEN - Tarapacá
Cadena de Boticas FARMABEN - Puno QF. Amanda Riveros Arquińiva
Almacén Rolando Ore Arrese
Secretaria Carmen Esther Mallqui Pacheco
Caja Admisiòn Teresa Fortunata Prado Coronado
SUB GERENCIA DE CEMENTERIO Y SERVICIOS FUNERARIOS
Sub Gerencia de Cementerio y Servicios Funerarios Ticllacuri Leon Aida Paulina
Caja Bertha Graciela Alvarez Albornoz
Ventas Bertha Graciela Alvarez Albornoz
1.3.2.- Perfil Profesional
1.3.2.1.- Detalle del Perfil Profesional
1.3.2.2.- Nivel Académico
1.3.2.3.- Experiencia Laboral
1.3.2.4.- Capacidades
1.3.2.5.- Especialización
1.3.2.6.- Habilidades Técnicas
1.3.2.7.- Habilidades Actitudinales
1.3.2.8.- Liderazgo
CAPITULO II
PROYECTO O TAREA ACADÉMICA
2.1.- TITULO
“ACCION SIMULTANEA AL ALMACEN PERIFERICO DE LA SOCIEDAD DE BENEFICENCIA DE HUANCAYO”
2.2.- REALIDAD PROBLEMÁTICA
2.2.1.- Situación Real de la Empresa
2.2.2.- Listado de Problemas
2.2.3.- Problemas Internos
2.2.4.- Problemas Externos
2.3.- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
2.3.1.- Descripción del Problema
2.3.2.- Causas
2.3.3.- Razones
2.3.4.- Áreas y Personal Involucrado
2.4.- ANTECEDENTES
2.4.1.- Investigaciones Anteriores
2.4.2.- Investigaciones Nacionales
2.4.3.- Investigaciones Extranjeras
2.4.4.- Empresas Relacionadas
2.5.- MARCO TEÓRICO
2.5.1.- Investigaciones Científicas
2.5.2.- Aportes Especialistas
2.5.3.- Libros, Manuales, Normativas
2.5.4.- Catálogos, Informes de Investigación
2.6.- OBJETIVO GENERAL
2.6.1.- Objetivo General
2.6.2.- Objetivos Específicos
2.7.- DESARROLLO DE CASUÍSTICA
2.7.1.- Flujo grama
2.7.2.- Operaciones Económicas de la Empresa
2.7.3.- Libros de Contabilidad
2.8.- ANÁLISIS DE RESULTADO
2.8.1.- Análisis General
2.8.2.- Análisis Crítico
2.8.3.- Análisis de Resultado
2.9.- CONCLUSIONES
2.9.1.- Conclusiones
2.10.- RESULTADOS
2.10.1.- Resultados
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.