informe de pasantia
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República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección Social.
Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista Unidad Educativa Nacional – INCES Guanare.
(Régimen Educación de Jóvenes y Adultos)
INFORME DE PASANTIA REALIZADO EN LA EMPRESA AGROPATRIA
Guanare, Edo. Portuguesa
i
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para las Comunas y Protección Social
Instituto Nacional de Capacitación y Educación Socialista Unidad Educativa Nacional – INCES Guanare.
(Régimen Educación de jóvenes y Adultos)
INFORME DE PASANTIA REALIZADO EN LA EMPRESA AGROPATRIA
Tutor Empresarial: Fredy Guerra
Tutor Académico: Ana Karina Orellana
Autor:
C.I.
ii
DEDICATORIA
A Dios Todopoderoso por ser mi guía en el cual confió por haber
escuchado cada uno de mis Ruegos y haberme dado la dicha de pertenecer
y existir en este mundo dotándome de inteligencia y sabiduría para poder
culminar con éxito esta nueva meta en mi vida, uno de mí más grandes
deseos.
A MIS PADRES
A mis padres por a verme enseñado el verdadero valor de la vida a
través de sus palabras y hacerme ver que el estudio y superación constante
es la única forma de superarse en la vida. Por estar siempre y en todo
momento me han dado muchas bendiciones y fortaleza para seguir adelante
cada día, los llevo siempre en mi corazón y a ellos debo todo lo que soy
ahora.
I LOVE
A mis amores, a mi esposo he hijos, por haber sabido esperar, por no
dedicarle el tiempo que realmente se merecían y por ellos haberme dado de
su tiempo para yo poder continuar con mis estudios y superarme en la vida,
yo se los sabré recompensar, espero que sea un ejemplo a seguir. Los Amo.
Y todos los seres y familiares que no alcanzo de mencionar pero que son
parte importante más en mi formación y superación en la vida como ser
humano los cuales me dieron todo su apoyo en los momentos más difíciles.
Gracias a todos.
A todas aquellas personas que de alguna u otra manera se vieron
involucradas en la trayectoria de mi carrera, a todos un Dios les Pague.
iii
AGRADECIMIENTOS
Agradecida con Mi Dios Todo Poderoso Creador Del Cielo Y De La Tierra,
por darme la oportunidad de tener vida, Fe, esperanza y confianza en mí
misma, logrando así mis metas y pensamientos que me han dado como
resultado siempre el éxito, no solo en mis estudios sino también en mi vida
personal.
A, por haberme ayudado siempre en mis evaluaciones durante mis estudios
y aprendizajes.
A mis profesores por sus conocimientos aportados, pero en especial a la
institución INCE y ala Tutora Académica Ana Karina Orellana y al empresa
donde hice la pasantía AGROPATRIA, al tutor empresarial. Fredy Guerra
quienes a pesar de sus ocupaciones siempre impartieron sus conocimientos
durante este tiempo para obstar al título técnico de Producción agrícola,
generando así un aprendizaje significativo en mi carrera como técnico medio
agrícola en el presente y en el futuro como ingeniero agrónomo, Si Dios
Quiere… A Todos Ustedes Gracias…
A todas aquellas personas que de una forma u otra nos prestaron su
colaboración, solidaridad y ayuda para ver cristalizada nuestra meta. Las
cuales no alcanzo a mencionar. Gracias
Finalmente, a los otros que no alcanzo a mencionar, pero les quiero
ofrecer unos trazos de un poema anónimo: “A todos los que un día lanzaron
piedras sobre mí, gracias… porque con ellas construí los muros de la casa
donde hoy habita mi alma…”
IV
APROBACIÓN DE TUTOR(ES)
En nuestro carácter de tutor (es) del trabajo de pasantía realizado por el (la)
ciudadano (a) _____________________ portador (a) de la cedula de
identidad Nro. __________, de la especialidad ________________________
Mención________________________, considerando que este reúne los
requisitos y méritos suficientes para ser sometido a presentación pública por
parte del jurado que se designe.
En la Ciudad de ______________________ a los __________ días del mes
_________________ del año____________
Firma Firma
Nombre y apellido Nombre Y Apellido
C.I. Nro. C.I. Nro.
Tutor (a) empresarial Tutor (a) Académico
Portada
Contra portada
Dedicatoria
Agradecimiento
Carta de Aprobación del Tutores
Introducción…………………………………………………………
CAPITULO
Descripción de la Empresa AGROPATRIA
Reseña Histórica………………………………………
Estructura Organizacional…………………………………………..
Misión…………………………………………………………………
Visión………………………………………………………………
CAPITULO II
Actividades Realizadas durante la pasantía
Semana Nº 01……………………………………………………
Semana Nº 02………………………………………………………
Semana Nº 03
Semana N º04
Semana Nº 05
Semana N º06
Semana Nº 07
CAPITULO III
Cuadro Comparativo de lo aprendido en el Plantel y lo puesto en
practica en la Empresa
Conclusiones…………………………………………………
Recomendaciones…………………………………………………
Bibliografía………………………………………………………
Anexos
VI
INTRODUCCION
Este Informe de Pasantía se basa en los conocimientos teórico-prácticos
que se realizo en la empresa, partiendo de la experiencia propia que se obtuvo
en la Institución, donde el desenvolvimiento estuvo conformado por la
colaboración de Tutor Ingeniero. Fredy Guerra.
El proceso de pasantías, es un período de tiempo relativamente corto, en el
cual el estudiante pone en práctica las capacidades, habilidades y
conocimientos adquiridos en un área particular, durante su etapa de
aprendizaje. Este proceso es de gran importancia ya que el estudiante
universitario logra acumular un sin número de experiencias que aumentan sus
conocimientos y que adquiere especial relevancia, el proceso de las pasantías
constituye un eje muy importante en el proceso de la formación académica del
futuro profesional.
En este sentido, el presente informe, plasma en forma escrita, todo lo
acontecido durante el proceso de pasantías las cuales fueron realizadas en la
empresa Agropatria, durante un lapso de 7 semanas.
Para la realización del presente informe se tomaron una serie de aspectos
como la reseña Histórica del Agropatria, su misión, visión y estructura
organizativa como primera parte del informe.
La segunda parte consta de los datos de la pasantita tales como inicio,
culminación y tiempo de duración, además de una descripción detallada de las
actividades realizadas por la pasante durante su estadía en la institución.
La tercera parte costa de un cuadro comparativo de lo aprendido en la
institución y lo puesto en práctica en la empresa, si como la conclusión y
recomendación a la institución.
CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA EMPRESA AGROPATRIA.
De las 109 Sucursales con que cuenta Agropatria, se encuentra Ubicada una
en Guanare Estado Portuguesa en la Avenida Circunvalación vía Barina, Zona.
Industrial Sur, Teléfono. ( 0257 ) 251.6929. Sitio Web: www.agropatria.com.ve.
E-mail: [email protected]. Responsable. Ennio Cordero
Descripción de Agropatria
Agroquímicos. Distribución y Venta de Herbicidas, Fungicidas, Insecticidas,
Reguladores de Crecimiento, Insecticidas Biológicos, Semillas, Fertilizantes,
Distribución de Maquinaria Agrícola y accesoria técnicas agrícola.
AGROPATRIA.
Es una de las empresa comercializadora de productos agrícolas (semillas,
fertilizantes medicina veterinaria etc.) que se encarga de distribuir a los
productores, insumos necesarios para cumplir con sus actividades agrícolas y así
impulsar el desarrollo agroproductivo a través de todo el territorio venezolano.
RESEÑA HISTÓRICA DE AGROPATRIA
La empresa AGROPATRIA anteriormente era conocida como Agroisleña, la
cual era una empresa privada, fundada por Enrique Fraga Alfonso. Tuvo sus
inicios como un pequeño negocio de cebollas, tres años más tarde, el 28 de
mayo de 1958, junto con cuatro socios procedentes de las Islas Canarias al igual
que él, fundan AGROISLEÑA, C.A., Sucesora de Enrique Fraga Alfonso, en Palo
Negro, estado Aragua. Para la época se dan cuenta que además de la semilla de
cebolla deben incorporar el resto de los rubros que se producen en el país, así
como los productos químicos además de otros insumos de vital importancia para
el buen desarrollo de los cultivos.
La empresa estaba conformada por 64 agencias, 3 depósitos y 8 silos,
distribuidos a lo largo del territorio nacional, su mercado estaba dirigido a
pequeños, medianos y grandes productores, y a asociaciones de productores y
distribuidores. La cadena de distribución era manejada por las compañías
anónimas asociadas, como: Proyefa, Sehiveca, Verica, e Inica, esta última no
estaba registrada. Sin embargo el 4 de octubre de 2010 el presidente Hugo
Chávez decidió expropiar la empresa de suministros agrícolas Agroisleña, y pasó
a llamarse AGROPATRIA la cual quedo bajo la supervisión y manejo de CVA
ECISA contando todavía con la misma cadena de producción que tenía
Agroisleña. Asegurando que pasaba a "ser de la patria" y que el objetivo era
asumir el control de la misma para convertir a Venezuela a en "una potencia
agroindustrial".
Agropatria ahora Cuenta con tres plantas procesadora de semillas, una
ubicada en la zona industrial de Cagua, Estado Aragua; en Araure, Estado
Portuguesa, y en El Tigre, Estado Anzoátegui.
En la planta Cagua se procesan a diario semillas de Maíz, Sorgo y
Leguminosas (Caraota y frijol); en la planta Araure el procesamiento se centra en
arroz, maíz y en la planta el tigre procesan semillas de sorgo, que se producen
en la mesa de Guanipa, Estado Anzoátegui, y de caraotas.
Ubicación.
La sede principal de esta empresa se encuentra ubicada en Barquisimeto
estado Lara. AGROPATRIA se halla bajo el control de CVA-ECISA Empresa
Comercializadora de Insumos y Servicios Agrícolas S.A adscrita a la Corporación
Venezolana Agraria (CVA), creada según Decreto 3.542 de fecha 22 de marzo
de 2005 publicado en Gaceta Oficial No. 38.156 del 12 de marzo de 2005.
Propósito.
Esta empresa tiene como propósito principal garantizar a los pequeños y
medianos productores del campo el abastecimiento adecuado y permanente de
insumos de calidad para el desarrollo óptimo de sus cosechas y cuidado
adecuado de sus animales, a los mejores precios del mercado con la prestación
de asesoramiento técnico en cuanto al manejo integral fito y zoo sanitario, lo que
le permitirá al productor alcanzar los rendimientos deseados, coadyuvando al
normal abastecimiento de alimentos. Para la población, en armonía con el medio
ambiente mediante el impulso de prácticas de conservación del suelo, agua, aire,
impulsando la seguridad alimentaria integral de la nación.
Hoy en día AGROPATRIA cuenta con 109 sucursales una de la cuales se
encuentra en Guanare Estado Portuguesa, y las demás se encuentran ubicadas
a través de todo el territorio nacional distribuyendo tres líneas de producción y
cuenta con una cadena de comercialización las cuales son: Semillas Híbridas
Venezuela (Sehiveca); Insecticidas Internacionales (Inica); Planta de Mezclado
de Fertilizantes de Morón(Proyefa); Metal Zamora; Venezolana de Riego (Verica)
y, el Operador Logístico Agrícola (Olaca).
MISIÓN DE AGROPATRIA.
La misión de la empresa AGROPATRIA, según el Ministerio de Agricultura y
Tierra (Lineamientos de Agropatria) es: Formular, coordinar la ejecución, hacer
seguimiento y evaluación de las políticas dirigidas a promover la seguridad
alimentaria, impulsar el desarrollo de los circuitos agroproductivo y sistemas
agroalimentarios, impulsar el desarrollo de las zonas rurales del país, así como
la distribución justa de la tierra y su uso adecuado, mediante la instrumentación
de un marco institucional jurídico operativo actualizado y coherente con las
prioridades del Ejecutivo para el desarrollo del aparato productivo nacional.
VISIÓN DE AGROPATRIA.
La visión de la empresa AGROPATRIA según el Ministerio de Agricultura y
Tierra (Lineamientos de Agropatria) es: Estar enfocados en una estructura
administrativa caracterizada por elevados niveles de eficiencia, eficacia y
efectividad en los procesos organizacionales, los cuales se generarán mediante
el uso intensivo de tecnologías de información, operadas por equipos humanos
de alto rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia los
resultados previstos en el sistema productivo de la economía real y en el sistema
alimentario nacional.
OBJETIVOS DE AGROPATRIA
Reactivar la base agroproductiva del país, mediante la dinamización y
fortalecimiento de los circuitos agroproductivos y sus componentes en los
espacios rurales.
Adecuación del sistema agroalimentario nacional a las nuevas tecnologías,
propiciando el desarrollo de capacidades de autogestión, principalmente de
los pequeños y medianos productores agrícolas.
Estimular el mayor rendimiento agroproductivo, en función de la satisfacción
de necesidades y el manejo sustentable de los recursos para garantizar
eficientemente la seguridad alimentaria de la población.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE AGROPATRIA
AGROPATRIA, S.A sede Guanare es una empresa en la cual laboran
actualmente 5 empleados, 4 vigilantes y 3 obreros, su estructura organizativa
está constituida de la siguiente manera: un encargado de la Coordinación, el cual
debe tener conocimiento de todas las salidas de información que se hagan a
sede central y tiene que responder por el trabajo de administración, organización,
dirección, ejecución y control, así como también le responden directamente
vigilancia y limpieza.
A. Coordinación
Según el manual de políticas y procedimientos de AGROPATRIA. algunas de
las responsabilidades políticas de la Coordinación son:
No debe emitir vales o adelantos de salario o cualquier otro concepto de
pago anticipado, a los trabajadores con fondos provenientes de las ventas
diarias, así como de la caja chica.
Debe supervisar y evaluar al personal a su cargo, velando por la
disciplina, cumplimento de horario, dedicación al trabajo y acatamiento de
las órdenes que se impartan, así como garantizar que se cumplan las
normas, procedimientos y las instrucciones emanadas por el inmediato
superior o en su defecto por la máxima autoridad de la empresa.
Deberá orientar y vigilar la administración, ejecución de planes de
inventario y mercadeo de la agencia de acuerdo a los lineamientos
trazados por sede central.
Después se encuentra Administración la cual tiene bajo su mando tres
departamentos, Venta, Caja y Almacén.
El Departamento de Venta es el cargado de dar toda la información acerca de los
insumos que ofrece la empresa y de hacer las respectivas ventas. En Caja se
procesan y entregan todas las facturas a los clientes.
Almacén se encarga de verificar que las ventas que se hagan tengan su salida
de almacén, de realizar inventarios en conjunto con los trabajadores que están
bajo su mando, que son activadores encargados de realizar las respectivas
salidas de inventario.
B. Administración.
Según el manual de políticas y procedimientos de AGROPATRIA. Algunas de
las responsabilidades de la administración son:
Toda compra de mercancía debe hacerse única y exclusivamente por
sede central, previa solicitud a la gerencia comercialización. Los
Coordinadores y Administradores de las agencias, no están autorizados
para solicitar mercancía a los proveedores.
Es responsable de enviar a la Unidad de compras de sede central, las
guías de despacho provenientes de PEQUIVEN u otros surtidores firmada
(nombre, apellido, C.I.) y sellada por la respectiva Agencia.
C. DPTO DE TECNICO DE CAMPO.
Es el que se encarga del manejo y control de la Siembra en las diferentes
zonas donde los productores necesitan asistencia técnica, es otro de los
beneficios que reciben los productores en los asentamientos campesinos,
donde técnicos de Agropatria brindan orientación sobre los bioinsumos,
asesoría y calificación de cultivos. “En muchos casos los productores no están
preparados académicamente y los expertos de Agropatria se encargan de
brindar esa asistencia técnica capacitación al productor y acompañamiento en
el proceso de cultivo y cosecha.
D. ALMACÉN
Según el manual de políticas y procedimientos de AGROPATRIA.
Algunas de las responsabilidades de la administración son:
En el caso de fertilizantes, el despacho se realizará de 0 a 20 sacos por
productos, exigiendo los requisitos mencionados en los Lineamientos a
seguir para la distribución de los Fertilizantes.
En relación al despacho de urea se requiere como medio de transporte, un
vehículo con la perisología, para transportar que están sometidas al
régimen de control por DARFA, CICPC; de resultar lo contrario se debe
realizar un acta donde se especifica que la empresa no se hace
responsable por los despachos de lo mismo.
El responsable de almacén tendrá la responsabilidad de llevar un registro
completo del ingreso junto a la ficha técnica y planificar los controles
preventivos de plagas y en ningún caso permitirá la permanencia del
insumo facturado en el almacén.
Toda semilla de maíz, sorgo no debe permanecer almacenada por más de
60 días, y solamente serán almacenadas en fecha cercana a la época de
siembra, su permanencia en fecha posterior indica baja demanda , por lo
que deberá ser transferida a otra agencia que la demande o cavas de
conservación
E. SECRETARIA.
Según el manual de Políticas y procedimientos de AGROPATRIA. Algunas
de las responsabilidades de la administración son:
Se recibe todo el papeleo correspondiente a los créditos a los productores.
Se lleva el control y manejo a través de código los productos que serán
adjudicado a cada productor según el instituto que halla emitido el crédito,
B.A.V, como también de Funda Sehiveca-Inia por estos organismos para
respectiva entrega de los Insumos.
ORGANIGRAMA DE AGROPATRIA (SEDE - GUANARE)
CAPITULO II
DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS
Desde el al 14 enero hasta el 28 de Febrero de 2013
SEMANA N° 01
Dia 14 de Enero del 2013
Presentación ante la empresa AGROPATRIA GUANARE, ubicada en la
carretera vía Barinas en la Avenida Circunvalación, zona industrial Sur Guanare,
al llegar a la empresa nos dirigimos a la coordinación donde fuimos recibidos por
Ennio Cordero, coordinador, el mismo solicito de inmediato nuestra
documentación reglamentaria para seguidamente chequear si hacía falta algún
documento, en vista de que no se observo ninguna falta, seguidamente nos
informaron sobre el horario de permanencia en la empresa, donde el mismo es
de 7:00am a 5:00pm, y sobre algunas indicaciones que debíamos cumplir al
hacer acto de presencia en la misma.
Ese mismo día nos preparábamos para hacer Visita a los productores de la
zona de influencia de Agropatria Guanare con la intensión de invitarlos a la
reunión que se efectuaría el día 18 de Enero del presente año en la tienda de
AGROPATRIA. Guanare a las 9 Am y a las 3 de la tarde.
En horas de la mañana el Ing. Fredy Guerra y mi Persona nos dirigimos a
visitar al Productor Denny Parra, el cual tiene ubicada su finca el caserío media
Luna parte alta del Municipio Guanare Estado Portuguesa, con el propósito de
que fuera a la reunión de captación de productores de siembra de Maíz, Arroz y
Sorgo Invierno 2013.
El señor Denny Parra no fue localizado en su finca, gracias al encargado fue
localizado vía telefónica y fu invitado a la reunión la cual se efectuaría en la
Tienda de Agropatria el día 18 de enero a las 9 am y 3 pm.
En horas de la tarde nos trasladamos a San Nicolás vía Fanfurria, Del
Municipio Guanare Estado portuguesa, acompañado con el Ing. José Camejo.
Con el fin de visitar a los productores e invitarlos a la reunión que se llevaría
acabo en las instalaciones de Agropatria, el día 18 de enero, a las 9 de la
mañana y a las 3 tres de la tarde, la cual tiene como propósito, la Captación de
Productores de maíz, Arroz y Sorgo invierno 2013. Allí se visitar un total de 15
productores.
Los cuales son:
Torcantez Eloy. Montilla Julio.
Torcantez Apolonio. Cañizales José.
Álvarez Manuel. Piñeros Lemis
Peña Leonardo. Gustavo Rodríguez.
Alejo Wilfredo. Orquiorce Reinaldo.
Eliazar Alejo. Olachea Almirca.
Albardado Ibrahim Ángel Geretty.
Guerra Iván.
Día 15 de Enero del 2013
El día martes visitamos a Juan Carlos Valderrama, a acompañado con el
Ingeniero Fredy Guerra y mi persona. En el Caserío el Potrero. El cual no se
pudo localizar en la finca. mediante llamada telefónica fue invitado a la reunión
que se efectuaría el día 18/01/ del 2013. Punto a tratar siembra de maíz y arroz
invierno 2013. A las nueve de la mañana.
Asi también el resto del día visitamos diferentes productores como son:
Agropecuaria la Brujita.
Moncada Ivan.
Agropecuaria Marfilar.
Guedez Daniel.
Agropecuaria los Leones.
Día 16 de enero del 2013.
El día miércoles nos dirigimos a Quebrada de la Virgen del Municipio Guanare
Estado Portuguesa, el ing. José Rosales y mi persona visitamos a esa pequeña
localidad para invitar a los pequeños productores a la reunión la cual se
efectuaría el día 18/01 del 2013. En las instalaciones de Agropatria Guanare.
Puntos a tratar captación de productores siembra de maíz, Arroz y Sorgo
invierno 2013.
Allí visitamos varios productores como son:
Federico Manzanilla. Alvares Baltazar.
Alejo Nelson. Miladis Rebolledo.
Leal Damasu. Juana Fernández.
Fernández William. Infante Manuel.
Contreras Manuel. Juan Pedro Moza.
Cabrera Servando. Torres Luis Alberto
Alvares Antonio.
Día 17 de Enero del 2013
Nos trasladamos al potrero el día jueves el Ingeniero Fredy Guerra, para
invitar al Ciudadano: Texeira Gilberto. Ya que en otras oportunidades que nos
habíamos trasladado a dicha localidad no habíamos podido localizarlo.
Su propiedad cuenta con una superficie de 400 hectáreas, esta se divide en 2
grandes lotes 200has., destinada a la siembra de maíz blanco clico invierno y las
otras 200 has destinada a la siembra de Arroz, los lotes para la siembra de maíz
se encontraba en pleno proceso de preparación de terreno. Al igual que el de
arroz le estaba realizando nivelación mecánica con la landplane. Culminación de
los muros divisorios de la melga rectangular establecida y la realización de los
pases de agua con el fin de facilitar un riego y drenaje al cultivo que será
establecido. El propósito es la invitación a la reunión y darle asesoría técnica al
productor.
Recomendaciones:
* Realizar la preparación en lámina, con cestas y rodillos acoplados al tractor,
con el fin de alcanzar una buena cama a las semillas, facilitándoles así una
buena germinación.
* Hacer la aplicación de herbicidas pre-emergentes en el momento requerido
para así poder garantizar un eficaz control de malezas.
El día viernes 18 de enero del 2013
Se llevo acabo la reunión que estaba pautada a las nueve (9) de la mañana y
a las tres (3) de la tarde la cual fue dirigida por el Coordinador Ennio Cordero. El
punto a tratar era la captación de productores de maíz, arroz y sorgo invierno
2013.
Manifestando la importancia que posee el maíz, arroz y sorgo para la
producción del Estado portuguesa siendo este el granero de Venezuela, el
coordinador Ennio Cordero dio a conocer los diferentes esfuerzos y beneficios
que esta otorgando el Estado a través de la empresa Agropatria para el
financiamiento y otorgamiento de créditos para los diferentes productos, tanto de
maíz, arroz y sorgo que son de gran importancia para el país.
Ya que esta empresa no solo se encarga de otorga créditos e insumo sino que
presta un servicio técnico de capacitación para los productores, en el
acompañamiento tanto en el proceso de cultivo como el de cosecha de la
siembra.
Los productores que asistieron a dicha reunión fueron.
Denny Parra. 100 has de maíz Mocada Iván. 40 has de arroz.
Torcantez Eloy. 35 has de maíz Guedez Daniel. 100 has de maíz
Álvarez Manuel. 130 has de arroz Manzanilla Federico. 50 has de sorgo
Peña Leonardo. 50 has de arroz Alejo Nelson. 50 has de maíz
Alejo Wilfredo. 30 has de maíz Fernández William. 50 has de arroz
Eliazar Alejo. 50 has de arroz Contreras Manuel. 100 has de sorgo
Guerra Iván. 50 has de maíz Cabrera Servando. 25 has de arroz
Montilla Julio. 20 has de maíz Alvares Antonio. 30 has de arroz
Piñeros Lemis. 30 has de arroz Fernández Juana. 30 has de maíz
Gustavo Rodríguez. 60 has de arroz Infante Manuel. 50 has de maíz
Ángel Geretty. 50 has de maíz Moza Juan Pedro. 70 has de sorgo
Valderrama Carlos. 50 has de arroz Torres Luis Alberto. 100 has de arroz
Según articulo publicado en el Periódico Nacional el día 31 de enero del
presente año publico.
La empresa AGROPATRIA productora y proveedora de insumo agrícolas
cuenta con tres plantas procesadora de semillas, una ubicada en la zona
industrial de Cagua, Estado Aragua; en Araure, Estado Portuguesa, y en El
Tigre, Estado Anzoátegui.
En la planta Cagua se procesan a diario semillas de Maíz, Sorgo y Leguminosas
(Caraota y frijol); en la planta Araure el procesamiento se centra en arroz, maíz y
en la planta el tigre procesan semillas de sorgo.
Severio Celis Vicepresidente de servicios de Agropatria garantizo la producción
de semillas de maíz, arroz, sorgo, soya y cereales está garantizada para los
planes de siembra del Estado de 2013.
“en el Rubro de maíz blanco y amarillo se cuenta con 4.200 toneladas de
semillas. 16.000 toneladas de semillas de arroz, 3.000 toneladas de semillas de
sorgo, 900 toneladas de semillas de soya, 200 toneladas de semillas de caraotas
y 300 toneladas de semillas de frijol”.
Indico que dichas empresas tienen una capacidad de producción diaria de 105
toneladas de semillas de maíz y de 120 toneladas de semillas de arroz
Programa de financiamiento.
Para cumplir con las metas, Agropatria cuenta con un programa de
financiamiento que involucra a 237 productores que se encargan del cultivo de
semillas de maíz, arroz, sorgo, soya, caraotas y frijol.
Estos productores cooperadores reciben financiamiento y asistencia técnica por
parte del estado para la producción de las semillas que luego que son vendidas a
Agropatria semillas para el procesamiento.
Celis comento que créditos para el mejoramiento de fincas y parcelas,
instalaciones de sistemas de riego, adquisiciones de maquinarias y
acompañamiento técnico son algunos beneficio que recibieron y recibirán los
nuevos productores de semillas para incorporarse a este plan.
Adicionalmente, el programa de mejoramiento genético realiza estudios para
mejorar los materiales genéticos en función de obtener más rendimientos y
cultivos con mayor resistencia a plagas y enfermedades, sobre todo en el caso
del maíz.
“Estamos produciendo materiales (simiente) con carga genética propia, que
permite aportar semillas de altas calidad a los productores y garantiza soberanía
agroalimentaria, deslastrando a Venezuela del yugo de las grandes
corporaciones trasnacionales de semillas”, apunto.
Proyecciones 2013.
Severio Celis indico que en el 2012 Agropatria financio 45.000 hectáreas de
maíz consumo y 15.000 hectáreas de arroz en los estado Guárico y Portuguesa.
“este programa de financiamiento, implementado en 2012, dio un retorno del cien
por ciento”.
Para este año estiman financiar 15.000 hectáreas de cereales en Guárico y
25.000hectareas en Portuguesa, en alianza con el Banco de Venezuela, que
incluya asistencia técnica, capacitación al productor y acompañamiento en el
proceso de cultivo y cosecha.
SEMANA Nº 2
Día 21 de enero.
Fui asignada al Departamento Técnico. El cual se encarga controlar las
actividades agropecuaria, realizar el estudio de la explotación agropecuaria,
supervisa y controla la siembra y cosecha de los productores, solicita y lleva
control de los químicos, materiales y equipos necesarios para la ejecución de las
actividades, también trabaja en la parte de los contratos de siembras de maíz,
arroz, otorgados por Agropatria y los diferentes entes.
Día 22 de Enero.
Se trabajo con documentos relacionados con los créditos otorgados a los
productores por Fondas y el Banco Agrario.
El Banco Agrícola de Venezuela y el Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista
(Fondas) son dos de las opciones que les permiten a las personas naturales y
jurídicas obtener créditos para la producción de sus tierras.
El productor que desee solicitar el crédito debe inscribirse primero en la Misión
Agro Venezuela. Para ello, deberá consignar fotocopia de la cédula de identidad
y la de su pareja, si es casado/a, y todos los documentos que certifiquen la
tenencia de las tierras, entre ellos, la carta agraria, emitida por el Instituto
Nacional de Tierras (Inti), donde se autoriza la ocupación de las tierras con
vocación agrícola.
El tiempo de aprobación del crédito es de 31 días aproximadamente, siempre y
cuando todos los papeles de la solicitud sean entregados de forma completa.
Procesados los documentos, un técnico inspeccionará el terreno para
corroborar la solicitud del productor. Una vez que las condiciones estén dadas, el
técnico dará el aval para la compra de los productos.
Día 23 de enero.
Ese día nos dirigimos a realizar una series de visitas en la vía San Nicola,
específicamente la Finca las Animas vía sector madre vieja, con la intensión de
inspeccionar la siembra de sorgo del señor Manuel Albares.
Dicha inspecciones se realizan como acompañamiento que dicha empresa
tiene comprometida con los productores afiliados y así constatar como seba
desenvolviendo el cultivo, llevando un control de la siembra, suministrándoles
los nutrientes necesarios como el abono, control de la malezas y las plagas
que le afectan cultivo, y así el técnico podrá suministra al productor los pasos
seguir en el manejo de su siembra.
Día 24 de Enero.
Realizamos una visita en el departamento de A.G.V donde están los productos
como son los químicos y los insecticidas, los herbicidas, semillas, fungicida y
también se conoció las maquinas para abonar y sembrar.
Llegamos a conocer los diferentes insecticidas que se utilizan para el control
de las plagas. Los herbicidas más utilizados para el manejo de las malezas. Los
foliares que se aplican en cultivos a través de las hojas.
Día 25 de Enero.
Se trabajos con ordenes de secretaria emitidas en la tienda de Agropatria para
asignar los insumos a los diferentes productores. Luego que los productor halla
obtenido el crédito, la secretaria emite una orden a la tienda de Agropatria para
que le sea entregado los productos a dicho productor.
SEMANA Nº 3
Día 28 de Enero.
En el trascurso del día Revisamos las órdenes de enumeración de B.A.V,
como también de Funda Sehiveca Inia de los diferentes Créditos Otorgados por
estor Organismos para respectiva entrega de los Insumos a sus beneficiarios.
Estos créditos están Dirigido al desarrollo de proyectos de ciclo corto de cereales
(maíz, arroz y sorgo), personas naturales y jurídicas. Plazo: 210 días. Destino:
Compra de semillas e insumos, preparación de tierra, siembra (mano de obra),
cosecha y transporte, Forma de pago: Pago único al vencimiento, Garantía:
Prenda sin desplazamiento de posesión sobre los frutos pendientes y cosechas
esperadas sobre el valor de la producción del ciclo a financiar, Forma de
liquidación: Abono en cuenta – retención de partida por concepto de insumos.
Día 29 y 30 de Enero.
Estos dos días fui asignada a la Atención al Cliente y Productores.
Esta área Juega un papel de gran importancia para la empresa ya que este
es la primera relación que tiene el productor con Agropatria y es un potencial
cliente en la captación de productores, ya que los clientes y nuevos afiliado,
llegan en busca de información de los beneficios y crédito que esta otorgando
Agropatria y es nuestro deber conocer y dar a conocer al campesino la ventaja
que Agropatria le brinda tanto, en créditos, insumos agroquímicos, maquinarias y
accesoria técnica para un buen control de su cultivo tanto en la siembra como en
la cosecha.
Día 31 de Enero.
Me Asignaron en el deposito de Fertilizantes y almacenamiento de semilla y
Agroquímicos. Allí pude conocer los diferentes, semillas y agroquímicos con que
cuenta el almacén.
Semillas: Patilla, lechuga, maíz, arroz, caraota, frijol, semilla de pasto, semilla de
lechosa, melón, tomate, pimentón.
Agroquímicos: Foscam, Kumulus, Iracol, Celtic, Surfactron, Klerat, Ametrol,
Curacarb, Deltathion, Duclorvon, Propizole, Limpiamaiz.
SEMANA Nº 4
Día 01 de Febrero.
Realizamos unas inspecciones al sorgo que fue sembrado el 13 de noviembre
del 2012 el cual tiene 70 días de sembrado. La mayor competencia del cultivo de
sorgo es la maleza ya que en el trascurso de dos meses el crecimiento del sorgo
es lento y la de la maleza en mucho más rápida, es por ello que se tiene que
llevar un control agroquímico de las malezas y de las diferentes enfermedades y
plagas que afectan a dicho cultivo.
Días 04 al 08 de Febrero.
Al igual que días anteriores fui asignada a la área de atención al cliente
donde intercambie idea con los clientes y productores acerca de los beneficios
de los créditos, permitido asesorarlos en los requisitos y necesario para optar por
los créditos que brinda Agropatria Guanare.
SEMANA Nº 5
Día 11 y 12 de febrero
Día Feriado
Día 13,14,15 de febrero
Esos tres días trabaje en el área de atención al cliente. Pude conocer que el
éxito de dicha empresa no depende fundamentalmente de la demanda de sus
clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor más importante que
interviene en la captación de Productores.
Es por ello que prestamos toda la atención a los productores y clientes sus
dudas y necesidades, que puedan tener acerca del servicio que prestamos en
Agropatria. Todos los esfuerzos deben estar orientados hacia el cliente, porque
él es el verdadero impulsor de todas las actividades agropecuaria, es el mismo
agricultor aquel que presta un servicio a la Nación a través de su esfuerzo y
constancia, pero que también satisface sus necesidades con su trabajo y
dedicación.
SEMANA Nº 6
Desde el 18 al 19 de febrero
Atención al Cliente.
La correcta relación con los clientes permite a las empresas conocer los
cambios en sus actitudes y expectativas para poder anticiparse a sus
necesidades. Las buenas relaciones con los clientes pueden constituir
una ventaja competitiva real, ya que los entornos comerciales contemporáneos
se perfilan cada vez más uniformes en cuanto al uso de tecnologías avanzadas
de la información y comercialización de productos, pero se diferencian
notablemente en el trato ofrecido a sus clientes.
Día 20 de Febrero.
Se tomo muestra del sorgo en la finca la Animas vía. Madre vieja en San Nicola.
Día 21 y 22 de Febrero.
Atención al cliente
SEMANA Nº 7
Día 25, 26,27,28 de Febrero
Atención al Cliente
CAPITULO III
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LO APRENDIDO EN EL PLANTEL Y LO
PUESTO EN PRÁCTICA EN LA EMPRESA.
INCES AGROPATRIA
Realiza inventariosRealizan Inventarios de Productos Agroquímicos, semillas,
insecticidas, que se encuentra en el almacén para conocer,
con cuales productos cuenta AGROPATRIA, y de los
cuales serán vendidos y asignados a los productores que
tengan financiamientos por los diferentes entes agrarios.
Normas de
Seguridad
Se siguen normas para el buen manejo de los Agroquímicos,
tapa boca, guantes, botas de seguridad, los cuales evitaran
intoxicaciones y algún efecto adverso de los químico con los
cuales se trabajan.
Teoría y practica de
la preparación de
terrenos
Se prepara el terreno con un mes de anticipación, eliminar
las malezas, los métodos de siembra son: hilera simple o
hileras dobles, manual o mecánica las cuales permitirán una
siembra óptima y de calidad de la siembra.
Maquinas y
Herramientas
Se utilizan las herramientas, como sembradoras, abonadoras
los cuales permitirá un optimo desempeño en la siembra y
así mismo los equipos para realizar determinado trabajo
Manejo y uso de los
Productos
Agroquímicos
Descripción de los productos su uso y cantidad que se debe
utilizar en los diferentes tipos de siembras, como para el
manejo de los diferentes insectos y roedores que atacan los
granos almacenados y las diferentes cultivos.
CONCLUSIÓN
En el cumplimiento de las 7 semanas de servicios laborales en la
organización represento un requisito indispensable, para los estudiantes
aspirantes al titulo de técnico en producción agrícola, ya que este permite
la certificación de la calidad del estudiante la aprobación de dicho periodo.
La fase de ejecución de la pasantía represento una experiencia
invalorable, ya que permitió aumentar mis conocimientos adquiridos, el
conocer el funcionamiento de la empresa Agropatria S.A. en el área de
Departamento Técnico sirvió de gran ayuda ya que la visión que tengo
ahora es mas amplia acerca de las actitudes que se deben tomar en cuenta
en el manejo de la tierra y de algunos agroquímicos en la ejecución y
preparación de la tierra y el proceso hasta que culmina la cosecha de la
misma.
Todas las actividades que se ejecuto en la pasantía realizadas, se
cumplieron satisfactoriamente, por ello el proceso de pasantías ha sido
provechoso al máximo para todos los involucrados, como por ejemplo la
institución cuya visión se ha cumplido una vez mas, ahora paso a ser una
mano de obra capacitada y de calidad, y la organización por haber obtenido
los servicios y aportes de mi persona como pasante.
RECOMENDACIONES
Realizar talleres orientados al fomento y capacitación de los
productores con respecto a los proyectos de negocios que desean
alcanzar estos. Con la finalidad de diseñar políticas orientadas al
fortalecimiento de la cultura emprendedora e innovadora.
Instalar lo más rápido posible, las redes de informática (internet) en
AGROPATRIA. Sede Guanare Estado Portuguesa, de modo que
permita la interactividad con el usuario, facilitando a través del portal
información relacionada con la solicitud de financiamiento, así como
información relacionada a los servicios que oferta y presenta,
facilitando a los beneficiarios el acceso a información en tiempo real
que sirva como estrategia para su promoción, y por consiguiente
colocándose a la vanguardia tecnológica logrando los cambios
tecnológicos que demanda la sociedad.
Instruir a los empleados a través de talleres de atención al cliente,
con el fin de brindar una atención excelente a los productores y
clientes, ya que estos le permitirán crecer como empresa y
mantenerse dentro de un buen nivel de competitividad que posee,
además de eso los productores se sentirán mas confiados a la hora
de solicitar los servicios de AGROPATRIA. Sede Guanare.
Seguir diseñando estrategias competitivas que le permitan, hacer
frente a sus competidores y lograr ventajas competitivas frente a
estos, buscando siempre una adecuada combinación de costo
inferiores y diferenciación de sus productos y servicios
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Constitución de la republica Bolivariana de Venezuela. Año 199. Publicada en
Gaceta Oficial Extraordinaria Nº 5.453 de la República Bolivariana de Venezuela.
Caracas, viernes 24 de marzo de 20000.
Gamboa, M y Rondón, G. (2012) Nivel De Competitividad Y Su Influencia En La
Formación De Empresarios Caso: Agropatria, Universidad de Oriente Núcleo Sucre
Escuela de Administración Departamento de Contaduría.
ANEXOS
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