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INFORME DE GESTIÓN ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
PERIODO 2012-2013
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
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Contenido
Informe de Ó rgáno de Fiscálí á 1
Miembros de Ó rgáno de Fiscálí á 11
Informe de Tesorerí á 12
Informe de Juntá Directivá 29
Estádos Fináncieros Auditádos 54
Miembros de Juntá Directivá 62
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Informe del Órgano de Fiscalía
INTRODUCCIÓN
Con fundamento en el Artículo No. 43 del Estatuto de la Asociación Solidarista de
Empleados de la Caja Costarricense de Seguro Social, el Artículo 52 de la Ley de
Asociaciones Solidaristas y el Artículo 197 del Código de Comercio, que dentro de las
competencias del Órgano de Fiscalía, se encuentran, entre otras:
a.- Verificar que en la Asociación se realice un Balance mensual de comprobación y
situación y que sea éste de conocimiento de Junta Directiva.
b.- Supervisar las operaciones y movimientos financieros, velando porque lo actuado
se ajuste a lo que establece la legislación, el estatuto, los reglamentos internos,
acuerdos de Asamblea General y Junta Directiva.
c.- Presentar a la Asamblea General un informe de su gestión, que incluya el análisis
de la gestión Financiera, las principales actuaciones de Junta Directiva, la
responsabilidad de sus miembros en cuanto la asistencia a sesiones y cualquier otro
aspecto que considere acorde a su gestión. Los informes, los acompañará, cuando sea
necesario de las recomendaciones pertinentes, que analizará y resolverá la Asamblea
General en el Capítulo de Asuntos Varios.
d.- Convocar a Asamblea en caso de omisión de quien corresponda.
e.- Someter a la Junta Directiva sus observaciones y recomendaciones en relación con
el resultado obtenido en el cumplimiento de sus atribuciones.
f.- Investigar las quejas formuladas por funcionarios o asociados, informando a la Junta
Directiva o a la Asamblea General, según corresponde del resultado de su gestión.
g.- Asistir a las sesiones de Junta Directiva con derecho a voz.
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h.- Vigilar ilimitadamente el correcto uso y conservación de los bienes de la Asociación.
i.- Coordinar su labor, si se considera pertinente, con la Auditoría Interna.
j.- En general, vigilar ilimitadamente y en cualquier tiempo las operaciones de la
Asociación, para lo cual tendrán libre acceso a libros, documentos, inventarios y efectos
en caja y bancos.
k.- Recomendar a la Junta Directiva, la suspensión o expulsión de asociados de
conformidad con el Artículo 33 del Estatuto.
GESTIÓN DEL ÓRGANO DE FISCALÍA:
En cumplimiento de las competencias y potestades, anteriormente indicadas, el Órgano
de Fiscalía, como parte del proceso de fiscalización de las actividades de ASECCSS,
nos permitimos rendir el Informe Anual, que corresponde al periodo comprendido entre
el día 24 de noviembre del año 2012 al 23 de noviembre del año 2013, en los siguientes
términos:
Aspectos contables:
El Órgano Fiscal, verificó que se realizará y presentará los estados financieros y sus
respectivas notas, ante la Junta Directiva en forma mensual, los que fueron analizados
y discutidos con resultados a entera satisfacción.
Cada uno de los informes contables de ASECCSS, han sido canalizados bajo las
técnicas profesionales de Auditoría, tanto interna como externa, para el Órgano de
Fiscalía, en este aspecto, tiene total satisfacción, en cuanto al manejo contable, así
como los resultados que estos han revelado.
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Movimientos financieros:
En coordinación con la Auditoría Interna y la contratación de la Auditoría Externa, este
Órgano Fiscal garantiza que la gestión financiera, operaciones y movimientos
económicos de la Asociación, se han ajustado a la estricta normativa que rige la materia
contable y legal, las que han contado con el refrendo de ambos órganos de control
financiero. Los resultados al cierre del periodo son enteramente satisfactorios y
confiables.
La firma de Auditores Externos denominada Despacho Carvajal y Colegiados, en los
Estados Financieros Auditados, emitió el siguiente criterio:
“En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan de forma
razonable, en todos los aspectos significativos, la situación financiera
consolidada de la Asociación Solidarista de Empleados de la Caja
Costarricense de Seguro Social (ASECCSS) y Subsidiaria al 30 de setiembre
del 2013 y 2012, los resultados consolidados en sus operaciones, las
variaciones consolidadas en el patrimonio y los flujos de efectivo
consolidados por los periodos terminados en esas fechas, de conformidad
con las normas internacionales de información financiera.” Fuente: ASECCSS, Estados
Financieros 2012-2013, página 4
Principales actuaciones de Junta Directiva:
Durante el presente periodo, el Órgano de Fiscalía ha observado la ejecución de un
trabajo planificado por parte de la Junta Directiva, esto brinda seguridad y se constituye
como un baluarte para el futuro de la Asociación, dentro de otras actuaciones se
destacan:
Veló por el cumplimiento de la Ley de Asociaciones Solidaristas, el Estatuto de
ASECCSS, acuerdos emanados por la Asamblea General, de igual manera,
apegó su actuación a los Reglamentos que rigen a la Asociación.
La Fiscalía corroboró que ASECCSS, durante el periodo vigente administró los
bienes de conformidad a los intereses establecidos para los asociados.
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Revisó y modificó varios aspectos de la normativa interna, destacándose
cambios en los reglamentos de crédito, Comité de Sede y Delegados, Beneficios
Sociales y otros de relevancia para la marcha de la organización.
Aprobó el presupuesto anual y verificó la ejecución del mismo en forma mensual,
siendo de entera relevancia para el Órgano de Fiscalía el comportamiento de
dichos movimientos.
Integró comisiones para mejorar la marcha de la Asociación, otorgando un
espacio en las sesiones de Junta Directiva, para que éstas rindan sus informes.
En resumen, la Junta Directiva cumplió con su objetivo, generando políticas y
directrices para que la Administración de ASECCSS desarrollara el trabajo con gran
dinamismo y seguridad en el ámbito legal, contable y financiero.
Sesiones de la Junta Directiva:
El Órgano de Fiscalía comprobó que durante este periodo, se realizó un total de 110
sesiones de Junta Directiva y Fiscalía; en estas reuniones, se contó con la participación
mayoritaria de sus miembros, las escasas ausencias que se presentaron, siempre
contaron con la justificación respectiva.
ACUERDOS DE JUNTA DIRECTIVA:
Durante el presente periodo, esta Fiscalía contabilizó 315 acuerdos, los cuales se
encuentran debidamente asentados en el libro de actas de Junta Directiva, legalizados
por el Departamento de Organizaciones Sociales del Ministerio de Trabajo y Seguridad
Social, actas que se encuentran en firme y debidamente firmadas por el Presidente y
Secretario de la Junta Directiva.
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La Fiscalía comprobó que todas las disposiciones de la ASECCSS, se han amparado
en los acuerdos tomados dentro de las sesiones de Junta Directiva.
Convocatoria a Asambleas Generales:
El Órgano de Fiscalía hace del conocimiento de esta Asamblea General, que en el
presente periodo no se ha requerido de la convocatoria de Asamblea General ordinaria
o extraordinaria, por ningún motivo, debido a la actuación correcta de los miembros de
la Junta Directiva y se careció de esta solicitud por parte de los Asociados de
ASECCSS.
Contratación de la Auditoría Externa:
Correspondió al Órgano de Fiscalía la gestión para la contratación de la Auditoría
Externa, se considera a ese órgano de control, un bastión fundamental para la
seguridad del manejo de los intereses de los asociados, se procuró el convenio con una
firma de prestigio, la responsabilidad de esta labor está bajo el desarrollo profesional y
legal del Despacho Carvajal y Colegiados, empresa que se ha caracterizado por su
profesionalismo en el trabajo de control en todos ámbitos, legal, financiero, contable y
administrativo.
Integración del Órgano de Fiscalía:
Durante las 110 sesiones efectuadas por la Junta Directiva, la fiscalía estuvo presente
en todas las reuniones, esto se refleja en las actas de ASECCSS, no obstante, nos
vinculamos en los análisis y debates, siempre con el interés de propiciar aportes y
observaciones que consideramos en cada aspecto conocido, encontramos una Junta
Directiva anuente y receptiva a nuestra participación, se logró constituir un equipo de
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trabajo, en donde cada órgano cumplió el papel que asignó la Asamblea General y la
Normativa.
El Órgano de Fiscalía en este periodo, ha contado con un equipo de trabajo de mayor
permanencia y disponibilidad, hemos contado con un fiscal que se encuentra
prácticamente a tiempo completo, esto ha traído ventaja en el trabajo cotidiano, se ha
logrado mayor integración en el cumplimiento de las diversas tareas.
Durante este periodo administrativo, el Órgano de Fiscalía proyectó profundizar el
trabajo de control de acuerdos a la labor de Junta Directiva, en la mayoría de los
debates se hicieron las observaciones que consideramos proyectaban aportes a cada
uno de estos, con satisfacción debemos decir, que parte de nuestra labor se realizó
en coordinación con la Auditoría Interna, se dio seguimiento a los informes presentados
por ésta ante la Junta Directiva, se verificó que existiera un diseño y aprobación de un
Plan de Trabajo Anual de la Auditoría. Que los enfoques de la Auditoría, se realizaran
en función de un verdadero método de control interno, con perspectiva a minimizar los
riesgos en todo proceso de la Asociación, entre las principales áreas auditadas, con
total seguimiento del Órgano Fiscal del periodo se encuentran:
Revisión permanente de las Inversiones Bursátiles. Revisión permanente del manejo del efectivo a través de las diferentes
cuentas bancarias en los distintos entes financieros. Valoración de las múltiples carteras de crédito. Valoración del proceso de la Asamblea General. Revisión de los excedentes pagados. Revisión de los proyectos en proceso de las distintas áreas de la
organización, incluyendo las unidades de negocios. Valoración y control de activos fijos corporativos de ASECCSS. Valoración de la seguridad e infraestructura los principales Sistemas
informáticos de ASECCSS. Seguimiento a recomendaciones de la Auditoría Externa.
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Seguimiento de planes de mitigación de riesgos presentados por la administración, sobre oportunidades de mejora de los distintos procesos auditados.
Se dio seguimiento a los acuerdos de Junta Directiva asociados a fortalecer los controles internos.
Se valoraron los manuales de políticas y procedimientos de todas las unidades de negocio asociados a sus principales procesos.
Se realizaron una serie de gestiones, en coordinación con la Auditoría Interna, siempre con proyección a establecer control y seguridad de las gestiones de negocios e inversiones de la Asociación.
También esta Fiscalía veló por los intereses de los asociados, con motivo de los cálculos para la entrega de excedentes, se logró revisar junto con el Departamento de Informática, la forma de distribución de las ganancias del periodo:
Los cálculos para la asignación de excedentes a cada uno de los asociados se realizaron sobre la base mensual de las participaciones de los afiliados activos y de aquellos que se retiraron durante cada mes, logramos detectar que el monto entregado, fuese sobre la fundamentación de un factor, para que la equidad se estableciera de manera justa y exacta.
FISCALIZACIÓN DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS:
De acuerdo al crecimiento de la Asociación durante los últimos años, hoy ASECCSS
cuenta con una variedad importante de negocios, los que ha venido procurando
utilidades, esto conlleva al crecimiento en la producción de excedentes, estos avances
requieren de atención en cuanto al desarrollo de políticas y administración, pero
también deben ser fiscalizadas de acuerdo a los mandatos de la normativa y la
Asamblea General, observemos por unidad de negocios la participación vigilante del
órgano de Fiscalía:
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ASECCSS Hotelera:
Esta unidad de negocio, ha sido exitosa durante los últimos periodos, ha procurado
importantes excedentes que se han repartido equitativamente entre los asociados,
durante este periodo generó utilidades brutas por un monto ¢344 millones de colones,
de acuerdo a las políticas de la Asociación, vendrán cambios en el campo de hotelería
de ASECCSS, esto también será de plena atención para el Órgano de Fiscalía, se trata
de negocios importantes en donde las inversiones tendrán repercusiones en el
desarrollo de la organización.
Con conocimiento adquirido durante todos estos años, la ASECCSS se dio a la tarea
de buscar un lugar para desarrollar un proyecto hotelero con las características que
requiere el mercado, no solo interno, sino también el internacional y después de más
de dos años de búsqueda, análisis económicos, estudios legales y de otros tipos, se
adquirió otra concesión en el Polo Papagayo de siete hectárea y media. Y para este
lugar se diseñó un hotel de 4 estrellas. Este nuevo proyecto irá sustituyendo
paulatinamente al actual Hotel & Villas Nacazcol, el cual tomará otra condición de
propietarios diferentes, mediante la venta de acciones fraccionadas.
Club Los Jaúles
Contamos con un importante Centro de Recreo, Club Los Jaúles, donde observamos
que la Junta Directiva, ha venido trabajando para lograr equilibrio financiero de este,
sus controles contables y financieros han sido comprobados por la Auditoría Interna y
esta Fiscalía. En el presente periodo se han realizado importantes inversiones, para
mantener la conservación y embellecimiento, también lo hemos constatado en los
informes, la disminución de costos en el actuar operativo del Club, aún esta Unidad de
Negocios, sigue siendo deficitaria en cuanto a la generación de ganancias pecuniarias,
siendo un importante bastión de excedentes sociales para los asociados, que tiene la
oportunidad de disfrutarlo.
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CONCLUSIÓN
En el presente periodo, el órgano de Fiscalía como premisa para el desarrollo de
nuestro trabajo, los tres miembros, nos cohesionamos como equipo de trabajo,
logramos hacer una reunión semanal y aprovechar al máximo las sugerencias de
nuestro asesor legal, siempre debatimos sobre la mejor manera de abordar cada una
de las situaciones y nuestra labor fue encontrar soluciones como tratamiento
preventivo, antes de encontrar problemas sin solución, esperamos que el día de hoy,
esta Asamblea General, encuentre satisfacción por nuestro trabajo realizado.
De nuestro trabajo podemos decir, que este se ha realizado desde los principios más
fundamentales de honradez, transparencia y responsabilidad, parafraseando al apóstol
de América, José Martí, podemos decir que hemos hecho nuestro trabajo con
entusiasmo y en equipo, con orgullo decimos que hemos cumplido, hoy, como José
Martí, podemos afirmar: “Hacer, es la mejor manera de decir: Muchas gracias”
Dulce María Badilla Duarte
Lidia Aguilar Monge
Milton Guerrero Poveda
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Integrantes del Órgano de Fiscalía
“Hacer, es la mejor manera de decir:
Muchas gracias.”
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Informe de tesorería a los asociados
ASECCSS cumple treinta años de vida solidarista, tres décadas llenas de historias,
de logros, de alegrías y muchos éxitos. ASECCSS nació como una pequeña
organización, pero hoy con orgullo, puedo mencionar que hemos logrado muchos
laureles, por lo tanto es válido decir que ASECCSS es un líder mundial empresarial,
porque ha mantenido un crecimiento sostenido a lo largo de la historia.
Nació con veinte asociados y hoy somos más de treinta y tres mil, quienes
conjuntamente con nuestras familias continuaremos sumando éxitos, como señala
nuestro lema, siempre con pasos firmes hacia el futuro.
Nació siendo un pequeño establecimiento, brindando productos a los asociados, pero
hoy, ASECCSS es grande, la más grande del mundo, cuenta con un patrimonio de
US$339 millones y con oficinas en todo el país.
El servicio que ofrecía era limitado al horario, actualmente el servicio que brindamos es
permanente porque a través de la tecnología, se brinda servicio 24 horas, los 7 días
de la semana.
Por ASECCSS han pasado ex asociados, a quienes se ha podido ayudar a lograr
sueños, metas y objetivos. Es por nuestra Asociación, que estas familias han podido
ahorrar, tener fondos individuales, quienes en el momento de jubilación, logran salir
orgullosamente con un capital importante.
ASECCSS, es un conjunto de logros y hoy me encuentro muy satisfecho de compartir
con ustedes los resultados, de la Asociación Solidarista más grande del mundo.
Lic. José Luis Chinchilla
Tesorero
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Informe de Tesorería
INTRODUCCIÓN
En cumplimiento con lo establecido en los artículos 18, 33, 34, 37 del Estatuto de la
Asociación Solidarista de Empleados de la Caja Costarricense de Seguro Social, el
artículo 27 y 33 de la Ley de Asociaciones Solidaristas, se presenta el informe financiero
de la gestión del periodo 2012-2013. En este informe se documenta el resultado del
trabajo financiero contable, desarrollado por la Junta Directiva y el cuerpo
administrativo.
Este informe financiero, ha sido complementado con los datos emitidos y auditados
por el Despacho Carvajal & Colegiados, quienes han realizado la revisión de los
Estados, correspondientes al periodo comprendido entre el 1 de octubre del 2012 y el
30 de setiembre del 2013.
Durante este periodo el Despacho Carvajal & Colegiados, formalizó tres visitas, donde
efectuaron las pruebas correspondientes para asegurar el patrimonio de los asociados,
realizando un exhaustivo análisis.
En este informe se visualizan los logros, se analizan los Estados rubro por rubro,
iniciando con el Estado de Situación Financiera y posteriormente en el Estado de
Resultados:
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ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
EVOLUCIÓN DE LOS ACTIVOS
Como es la constante, nuestra organización durante el presente periodo ha
incrementado sus activos, esto nos constituye en una Asociación caracterizada por un
impresionante desarrollo en el campo financiero, es importante mencionar que este es
un crecimiento sano, en el cual se hemos invertido con el fin de alcanzar mejores
rendimientos.
En el siguiente gráfico se observa la evolución del crecimiento de los activos de
ASECCSS:
Fuente: ASECCSS. Estados financieros Auditados.
35,241 44,027
163,95456,978
67,541
80,154
97,306
118,172
142,863
163,953
190,342
2 0 0 2 - 2 0 0 3 2 0 0 3 - 2 0 0 4 2 0 0 4 - 2 0 0 5 2 0 0 5 - 2 0 0 6 2 0 0 6 - 2 0 0 7 2 0 0 7 - 2 0 0 8 2 0 0 8 - 2 0 0 9 2 0 0 9 - 2 0 1 0 2 0 1 0 - 2 0 1 1 2 0 1 1 - 2 0 1 2 2 0 1 2 - 2 0 1 3
A S E C C S S : E V O L U C I Ó N D E L A C T I V OP E R I O D O F I S C A L 2 0 0 3 A L 2 0 1 3
- M I L L O N E S D E C O L O N E S -
Activo
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El activo registra un crecimiento absoluto de 26.389 millones de colones, que
representa un crecimiento nominal de 16,10%, cifra superior al crecimiento del periodo
anterior que correspondió al 14,76%.
El activo principalmente creció por el saldo de la cartera de crédito, las inversiones y
las acciones. Cabe destacar que los principales activos de ASECCSS son las cuentas
por cobrar, las inversiones bursátiles y las inversiones en acciones, temas que
estaremos abordando.
CRÉDITO
El saldo de la cartera de crédito, es uno de los rubros más importantes que componen
el activo de ASECCSS, éste ha crecido 23.268 millones de colones, lo cual significa un
crecimiento del 20,40%.
Fuente: ASECCSS, Estados financieros auditados
19,138 26,000
33,352 37,573
45,478
57,445 66,516
81,542
100,365
115,799
139,427
2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3
A S E C C S S : S A L D O D E C A R T E R A D E C R É D I T OP E R I O D O F I S C A L 2 0 0 3 A L 2 0 1 3
( M I L L O N E S D E C O L O N E S )
Saldo de cartera de crédito
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INVERSIONES BURSÁTILES
Las inversiones bursátiles son otro factor que compone el activo, el cual se ha
incrementado en este periodo, en el siguiente cuadro podemos observar el crecimiento
en las inversiones a corto y largo plazo.
ASECCSS: Inversiones a corto y largo plazo
Comparativo periodo fiscal 2012-2013
-millones de colones-
Inversiones 2013 2012
Corto plazo 26,791 17,766
Largo plazo 3,194 12,000
Total 29,985 29,766
Fuente: ASECCSS, Dirección financiera.
En el periodo anterior las inversiones a corto plazo fue de 17.766 millones de colones,
en el periodo actual la suma es de 26.791 millones de colones. Y en las inversiones a
largo plazo pasamos de 12.000 millones de colones a 3.104 millones de colones. Es
decir, que con la misma cantidad de inversiones se produjo más ingresos.
Las reservas muestran suficiencia, en este periodo fiscal, quedaron cubiertas en un
102,5%.
En este periodo fiscal, iniciamos con fundamentos en las potestades legales y
financieras, la adquisición de Acciones de una concesión, con el fin de poder desarrollar
un nuevo Hotel en Playa Panamá, estas acciones son el inicio de un negocio que
generará excedentes en el nuevo periodo fiscal.
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Pá giná 17
Es un nuevo proyecto, que se planificó durante muchos meses, en el que se desarrolló
un estudio de factibilidad y un asesor externo lo refrendó. Este desarrollo va a cumplir
con altos estándares de sostenibilidad ambiental y bien social. Es un proyecto
aprobado por el Instituto Costarricense de Turismo y cuenta con toda la asesoría. Este
tema será desarrollado con profundidad en el informe que expone el Presidente de la
Junta Directiva.
PASIVO
Los pasivos al 30 de setiembre ascienden a la suma de 21.589 millones de colones,
significa un crecimiento absoluto de 1.748 millones de colones y un crecimiento nominal
de 8,81%, esto es producto de los compromisos financieros que corresponden a la
operativa de ASECCSS.
Principalmente está conformado por los aportes patronales de ex asociados, por los
ahorros extraordinarios y las obligaciones con las entidades bancarias.
En cuanto a las obligaciones bancarias, principalmente son: Banco Popular con un
saldo de 692 millones de colones; en el Banco de Costa Rica en la línea Edificio, el
saldo es de 196 millones de colones; en el Banco de Costa Rica, línea Extra crédito,
el saldo es de 374 millones de colones y en el Scotiabank es de 1.209 millones de
colones. En este periodo se realizó la devolución de las cédulas hipotecarias del Club
Los Jaúles, lo que significa que tenemos un activo que puede ser garantía en caso de
necesitar apalancamiento.
En los pasivos, están registrados los ahorros extraordinarios de los asociados, se
registra un saldo de 5.637 millones de colones, lo que significa un crecimiento de 1.773
millones de colones y un crecimiento nominal de 45,89%. Los ahorros extraordinarios
están compuestos por los programas de ahorro navideño, ahorro infantil, ahorro a
plazo, fondo de retribución social, ahorro de marchamo, ahorro a la vista, entre otros.
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Pá giná 18
El Fondo de Retribución Social, que corresponde a un fondo administrado por
ASECCSS, procedente de un porcentaje que los médicos residentes, los cuales tienen
que depositar a la CCSS una garantía para cursar la especialidad, en el periodo anterior
ASECCSS administró la suma de 130 millones y en este periodo este monto se
incrementó a 603 millones de colones.
ASECCSS: Fondos con mayor crecimiento
Comparativo periodo fiscal 2012 y 2013
-millones de colones-
Concepto 2012 2013 Crecimiento Fondo Retribución Social 130 603 364%
Fondo Solidario 389 793 104%
Fondo A. Plazo 160 496 210%
Fondo A. Navideño 1,570 1,848 18%
Fondo a la vista 498 624 25%
Ahorro extraordinario 184 245 33%
Fondo A. Infantil 58 72 24%
Fuente: ASECCSS, Estados financieros auditados
PATRIMONIO
El patrimonio está compuesto por los ahorros de los asociados que lo componen el
aporte obrero, aporte patronal, superávit por revaluación de activos, reserva estatutaria,
excedentes acumulados y los resultados acumulados por distribuir.
Los asociados, convencidos de que el ahorro es asegurar el futuro, se afilian a
ASECCSS y por mes incrementan el capital con el ahorro obrero y ahorro patronal, en
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Pá giná 19
este periodo, el monto del ahorro obrero es de 85.288 millones de colones, en el
periodo anterior fue de 73.596 millones de colones y el monto ahorro patronal es de
49.906 millones de colones y el periodo anterior 42.650 millones de colones, esto
significa que más asociados se han convencido de pertenecer a la familia solidarista.
En el patrimonio, está registrado el aporte patronal que es Cesantía de los trabajadores,
ASECCSS ha administrado la Cesantía de los trabajadores por más de 30 años, lo ha
realizado con mucha experiencia y controles rígidos, por lo tanto, el aporte de los
trabajadores está en un lugar confiable.
El ahorro obrero-patronal de los asociados, en este periodo registró un crecimiento, lo
cual es un buen indicador, porque a pesar de la salida de dinero por los asociados que
se pensionan o renuncian. El patrimonio solidarista, compuesto por el ahorro obrero,
aporte patronal y la capitalización de excedentes es de un monto de 150.259 millones
de colones, el cual tuvo un crecimiento de 21.743 millones de colones y un crecimiento
nominal de 16,91%
ASECCSS continúa creciendo en su patrimonio solidarista, esto es fruto de la confianza
que los asociados tienen día a día.
El patrimonio total registrado, es decir, que contempla todos los rubros, registra un
monto de 168.753 millones de colones en este periodo, significa un crecimiento
absoluto de 26.641 millones de colones y en términos nominales de un 17,10%. Esta
cifra se salvaguarda con claras políticas que protegen la pérdida de valor del dinero, de
la inflación, entre otros.
INGRESOS
Los ingresos se incrementaron en este periodo fiscal, el monto total de ingresos registró
un crecimiento de 4.664 millones de colones, al compararlo con el periodo anterior, que
representa un 17,79% respecto al periodo anterior, éste desarrollo refleja el
cumplimiento de una estrategia clara para alcanzar las metas, más el auge de
promocionar y colocar nuestros productos.
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Pá giná 20
La composición de los ingresos de ASECCSS, están distribuidos de la siguiente forma,
tal como se muestra en el siguiente cuadro:
ASECCSS: Composición de los ingresos de ASECCSS Periodo fiscal 2012-2013
(miles de colones) INGRESOS 2013 2012 Intereses sobre préstamos 22.714.803 20.150.349 Intereses sobre inversiones 3.905.600 1.827.951 Intereses sobre efectivo 34.879 17.563 Comisiones y descuentos 139.208 155.525 Ingreso por diferencial cambiario
40.747 22.457
Otros ingresos financieros 3.749 9.554 Total 26.838.986 22.183.398 FUENTE: ASECCSS, Estados Financieros auditados
CARTERA DE CRÉDITO
El crédito es el principal ingreso de ASECCSS, por ende es la principal fuente
generadora de excedentes. En este periodo el saldo de cartera ascendió a 139,427
millones de colones, el cual tuvo un crecimiento nominal del 20,40%, cifra superior a
la registrada en el periodo anterior, la cual fue de 14,5%.
A continuación podemos ver un gráfico que demuestra el crecimiento del saldo de
cartera de la última década:
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Pá giná 21
Fuente: ASECCSS. Estados financieros Auditados.
Es importante mencionar que la colocación de cartera de crédito, benefició a las
familias de nuestros asociados porque tuvieron acceso a educación, vivienda,
alimentación, salud, entre otros. En este periodo ASECCSS formalizó más de 79.000
créditos, los cuales han sido atendidos en los kioscos, página web y las 16 oficinas
donde ASECCSS ofrece servicios.
En este periodo fiscal se registró el monto de 493 mil colones, correspondientes al
saldo de 24 operaciones de crédito incobrables, lo cual es una suma muy baja en
relación con el saldo de la cartera de crédito, significa un 0,00035%, este es el reflejo
de tener una cartera evidentemente controlada.
La colocación de créditos se realiza bajo controles permanentes, por lo que la
morosidad de ASECCSS también tiene cifras muy bajas en relación con el saldo de la
cartera de crédito, la morosidad superior a 90 días es de 0,67%, esta cifra es inferior
al periodo anterior, la cual fue de 0,69% esto refleja que los controles son
implementados eficientemente y que existe una sana administración de los recursos.
19,138 26,000
33,352 37,573 45,478
57,445 66,516
81,542
100,365
115,799
139,427
2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3
A S E C C S S : S A L D O D E C A R T E R A D E C R É D I T OP E R I O D O F I S C A L 2 0 0 3 A L 2 0 1 3
( M I L L O N E S D E C O L O N E S )
Saldo de cartera de crédito
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INVERSIONES:
Los ingresos por inversiones bursátiles al mes de setiembre llegaron a 3.920 millones
de colones y las utilidades acumuladas de inversiones a 3.805 millones de colones. De
la utilidad el 44% es producto de valoración con un monto de 1.707 millones de colones.
La estrategia de inversiones planteada desde junio 2012, planteó la compra de títulos
valores a tasas mucho mayores a las actuales con plazos largos, previendo la
disminución de tasas de interés que ha ocurrido recientemente, a fin de generar
ganancias por valoración. Se establecieron indicadores para definir el inicio de esta
cartera a largo plazo y finalmente se realizó durante los meses de marzo y abril del
presente año, generando ganancias, cifra que impacta positivamente el incremento en
el pago de excedentes.
Las inversiones son otra fuente importante de ingreso para ASECCSS, procede de la
administración de inversiones bursátiles, en este periodo pasó de 1.747 millones de
colones a 3.806 millones, el cual experimentó un crecimiento del 118%, tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
ASECCSS: Inversiones bursátiles
Comparativo de Ingresos, gastos y utilidades -millones de colones corrientes-
Setiembre 2012 Setiembre 2013 Crecimiento Ingresos 1.827 3.905 114% Gastos (94 (114) 21% Utilidad 1746 3805 118%
Fuente: ASECCSS. Dirección financiera.
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Pá giná 23
Este crecimiento se debió en alto grado a las ganancias de capital, que es la diferencia
entre el precio de venta y de compra, por este rubro pasaron de 267 millones de colones
del año anterior a 1.707 millones de colones en el periodo actual.
Las ganancias de capital son resultado de planear con anticipación las estrategias
relacionadas con el portafolio de inversiones, con el fin de aprovechar el cambio de
tasa de interés que se previó, de esta forma el año pasado se compraron títulos a largo
plazo con tasas altas y cuando éstas bajaron, se vendieron los títulos generando las
ganancias antes mencionadas.
La estrategia de inversiones, fue refrendada por la Auditoría Interna, la cual después
de un exhaustivo análisis y revisión, validó el procedimiento. Esto es garantía de que
las decisiones tomadas por ASECCSS son acertadas.
Empresas
Las unidades de negocio, son otra fuente de ingresos, en este periodo fiscal ASECCSS
Hotelera, obtuvo como resultado neto el monto de 345 millones de colones, al registrar
el gasto por depreciación de 155 millones de colones, el Hotel generó excedentes por
188 millones colones.
El proyecto en Guanacaste se amplía, porque al obtener las acciones de una concesión
en el Golfo de Papagayo, ASECCSS desarrolla un diseño completo con una de las
principales firmas de arquitectos del país, este proyecto contará con 151 habitaciones,
todas con vista en el Océano Pacífico, amplia recepción, restaurante formal y otro
casual, piscinas para adultos y niños, canchas de baloncesto, voleibol, papi fútbol,
mariposario, juegos recreativos, área de cuidado de niños, senderos, zona comercial,
entre otras.
El Club Los Jaúles, tuvo una utilidad bruta de 73 millones de colones, pero al disminuir
los gastos por depreciación de equipo y edificio por una suma similar, el resultado neto
final fue de 118 mil colones.
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Pá giná 24
Ambas empresas han generado excedentes producto de las operaciones, este tema
será ampliado en el informe que presenta el señor Presidente.
Otros ingresos
El rubro de otros ingresos se compone principalmente de ingreso por alquileres,
elaboración de contratos, venta del Sistema de Información Financiera, retiro
anticipado de ahorros extraordinarios, entre otros.
EXCEDENTES
Como es usual, el éxito financiero de la gestión se suele medir, por el crecimiento de
sus excedentes económicos, los que en este año en términos de rentabilidad
manifiestan cifras históricas.
En este periodo, el monto generado por este concepto alcanzó la suma récord de:
22.161
millones de colones
Este monto representa un crecimiento de 3.893 millones de colones, que es un
crecimiento del 21,31%.
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Pá giná 25
Para interpretar visualmente el éxito logrado, observaremos el siguiente gráfico:
Fuente: ASECCSS, Estados financieros auditados
Los Estados Financieros han sido auditados por la Auditoría Interna y la Auditoría
Externa, nuestros asociados deben estar confiados que las medidas de control son
implementadas, que existe monitoreo constante, por lo tanto pueden estar seguros que
el patrimonio está salvaguardado.
Los Estados Financieros auditados y este informe, han sido publicados en la página
Web www.aseccss.com, y de acuerdo a lo establecido en los Estatutos de ASECCSS.
1,834 2,511 3,635 4,135 4,093 4,758
5,801 7,110 7,784
10,037
11,836
15,343
18,268
22,161
2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3
ASEC C SS: EVOL UC IÓN DEL EXC EDENTE EC ONÓMIC OAC UMUL ADO A SETIEMBRE 2000 AL 2013
-MIL L ONES DE C OL ONES -
Excedente millones ¢
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Pá giná 26
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL FINANCIERO
Comisión Administración Financiera
En este periodo fiscal, la Junta Directiva ha constituido la Comisión Administrativa
Financiera, la cual analizará todos los temas, proyectos y productos financieros. De
esta forma se analizará previamente con un conjunto de expertos, antes de someter a
Junta Directiva las propuestas para obtener los acuerdos.
En la misma se construye matriz de riesgos financieros, en la que se implementarán
modelos para poder asegurar a nuestros asociados que sus aportes están bien
resguardados.
Calificadora de riesgo
En el periodo se ha iniciado la gestión para obtener una calificación de riesgo de
ASECCSS. La cual es opinión sobre el riesgo de crédito futuro de un emisor, es decir,
la probabilidad de que la deuda o los intereses que ésta devenga, sean pagados de
acuerdo a los montos y plazos pactados originalmente con los acreedores.
Contar con un análisis de riesgo crediticio es de suma utilidad en el mercado de
capitales, como fuente de información referencial en caso de requerir apalancamiento.
Este análisis permite definir fortalezas y debilidades de la Asociación así como
identificar las oportunidades, además de servir como soporte complementario para
transacciones y estructuras.
Una vez encuadrada la emisión dentro del marco general de calificaciones, se amplían
las posibilidades de operación de la empresa en el mercado segundario.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 27
Auditoría Interna
Las medidas de control son la base fundamental de la Asociación Solidarista de
Empleados de la Caja, la Auditoría Interna dispone de profesionales que monitorean
los movimientos financieros y contables de ASECCSS.
Este departamento posee total independencia, para evidenciar y recomendar cualquier
situación que se tenga que mejorar, estas acciones genera seguridad a la Junta
Directiva en la toma de decisiones y que consecuentemente brinda credibilidad entre
los asociados y transmite confianza.
Auditoría Externa
Como se mencionó anteriormente, el control es parte vital de ASECCSS y es por esa
razón que se contrata a una firma de Auditores Externos, esto es otra garantía del
trabajo que se realiza, en este periodo se efectuó tres visitas para certificar las
operaciones realizadas en ASECCSS.
Han supervisado el accionar administrativo, financiero-contable y al igual que la
Auditoría Interna se convierte en un ente fiscalizador de toda actividad de la
organización.
CONCLUSIÓN
La constante en nuestra organización es el éxito, el crecimiento positivo de ASECCSS
en todos los campos donde se ha incursionado, elementos que nos ubican en un lugar
de privilegio en el campo de las organizaciones sociales y financieras de nuestro país;
hoy podemos decir que somos orgullo en el ámbito institucional, situación que genera
credibilidad, confianza no solo de nuestros asociados, sino de nuestras autoridades.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 28
En la medida que somos exitosos, en esa misma medida debemos ser aún más
vigilante de nuestras acciones, aplicando mayor celo en la toma de decisiones,
buscando siempre el consejo sabio, abiertos siempre al conocimiento y sobre todo,
bajo la cobertura del Ser Supremo. Estas actitudes de cara al trabajo por ustedes
encomendado nos permiten con entera satisfacción haber brindado el presente informe
de Tesorería.
Hoy quiero agradecer primeramente a Dios el poder concluir con éxito un nuevo
período, a ustedes compañeros Asociados nuestra razón de ser, al personal
administrativo de nuestra organización quienes día con día, mano a mano y hombro a
hombro, ponen sin reserva todo el conocimiento, capacidad intelectual a favor de las
metas establecidas, y por supuesto a nuestras familias quienes son en momentos
difíciles nuestro sustento, fuente de fortaleza e inspiración.
Conscientes de la necesidad de seguir creciendo, de mejorar aún más, nuestro
compromiso de trabajo, entrega, dedicación nuevamente lo ponemos delante de todos
ustedes, con la entera confianza de no defraudarlos nunca y juntos seguir construyendo
una mejor organización, una mejor Institución, una mejor Costa Rica.
“Soñar con el éxito es bueno, pero lograrlo es mejor.”
Que Dios les bendiga.
Lic. José Luis Chinchilla Bermúdez
Tesorero
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Pá giná 29
Informe de Junta Directiva
La celebración del 30 aniversario de la ASECCSS constituye un marco propicio para
celebrar los éxitos logrados durante la vida de nuestra organización, la cual ha seguido
en forma disciplinado la senda acuñada en como lema hace algunos años “Pasos firmes hacia el futuro”, volviendo realidad para miles de asociados la aspiración de otro que le
sucediera años después “Estar mejor”.
Es una oportunidad propicia para escudriñar en la historia y no olvidar las acciones que
años atrás produjeron angustia colectiva, desconfianza y abandono de la organización
por más de dos mil asociados. Son hechos que deben tenerse presentes para que
nunca se vuelvan a repetir.
Pero también es tiempo de reflexión, durante el cual debemos leer correctamente el
entorno económico, social y político que nos rodea, para trascender por la ruta correcta,
la que mejor concrete los fines solidaristas plasmados en el artículo segundo de la ley
solidarista, que al efecto dicta:
“…procurar la justicia y la paz social, la armonía obrero-patronal y el desarrollo integral de sus asociados.”
En este propósito, todos debemos estar involucrados, dando lo mejor de cada quien,
convencidos de que todos tenemos algo que aportar, de que formamos una cadena tan
fuerte como cada uno de sus eslabones y que en nuestra función de eslabón, todos
estamos obligados a fortalecer nuestro espíritu solidarista y a proteger a la organización
contra toda amenaza procedente del entorno.
Lic. Rodolfo Madrigal Saborío
Presidente
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Pá giná 30
Informe de Junta Directiva
En cumplimiento de lo establecido por el artículo 27 de la Ley 6970 de Asociaciones
Solidaristas y los artículos 18, 33, 34 y 37 del Estatuto de ASECCSS, se presenta a
consideración de los respetables asambleístas presentes.
En este informe de gestión se presentan los resultados correspondientes al periodo
fiscal comprendido entre el 1 de octubre del 2012 y el 30 de setiembre del 2013, en el
cual estaremos mostrando un comparativo con periodos anteriores.
CRECIMIENTO SOLIDARISTA
Es de resaltar que el compromiso con la transparencia y la excelencia en la gestión
desde los eventos del 2004, han llevado a esta asociación a un crecimiento constante
de su afiliación, el cual no se ha detenido ni siquiera por la crisis financiera que afectara
a la Caja durante el año anterior y parte del presente, período en el cual, muchos
funcionarios interinos dejaron de trabajar para la Institución, se generó una afectación
sensible en el ingreso de los trabajadores y hasta se fortaleció la competencia de las
cooperativas en la administración de la cesantía.
Nuestra política de disminución progresiva de las tasas de interés, el fortalecimiento de
los programas de beneficio social y el crecimiento sostenido de nuestros excedentes
económicos, la rentabilidad por cada colón administrado y nuestros treinta años de
experiencia en la administración de los recursos de nuestros asociados, constituyen
elementos contra los cuales resulta muy difícil, sino imposible, competir.
Es sobre estos factores que hemos construido y alimentamos permanentemente, la
imagen de solidez y confianza de la ASECCSS y la razón por la cual más del 60% de
los trabajadores de la Caja la prefieren como administradora de su cesantía y ahorro.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 31
Fuente: ASECCSS, SIF, setiembre 2013.
Nuestro crecimiento durante el período 2012-2013 ha sido de 2.053 nuevos asociados,
lo cual representa un 6,5% con respecto al periodo anterior. Si bien, algunos asociados
han renunciado ante ofertas de crédito de otras organizaciones, nuestros registros
demuestran, que en su mayoría regresan una vez que se han dado cuenta del error.
Si visualizamos el crecimiento de ASECCSS desde la pérdida de membresía sufrida
por los eventos del 2004, en los nueve años posteriores logramos hacerla crecer en
11,757 nuevos asociados, con lo que hemos convertido el crecimiento de la familia
solidarista en uno de los pilares más importantes, por cuanto, ha convertido a la
ASECCSS, como siempre dice el Presbítero Claudio Solano, Presidente de la
Confederación Costarricense de Asociaciones Solidaristas, en la asociación más
grande del mundo.
22,744 21,862
22,418 23,523
25,395
27,315
29,269
31,047 31,566
33,619
15,000
17,000
19,000
21,000
23,000
25,000
27,000
29,000
31,000
33,000
35,000
2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2011-2012 2012-2013
ASECCSS: Cantidad de asociados activos al 30 de setiembre.Periodo fiscal 2002 al 2013
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 32
ESPIRITU SOLIDARIO
Nuestro compromiso con el principio de solidaridad, plasmado en los primeros artículos
de la Ley que nos rige, nos ha llevado a renovar el marco normativo en busca de la
equidad y formalidad en la distribución de los recursos asignados a este programa y a
definir en términos porcentuales, con respecto al excedente, los recursos a invertir
anualmente en apoyo a los asociados que por razones ajenas a su disciplina crediticia,
a vicios o la voluntad, ven afectada su capacidad para atender las necesidades básicas.
Para ello hemos optado por combinar la ayuda financiera, no siempre donada, con
capacitación para la sana administración de los ingresos, estímulo y apoyo a las
iniciativas para construir nuevas fuentes de ingreso como medio de superación de la
situación de crisis.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 33
SALUD FINANCIERA
Nuestro programa de Salud Financiera, impartido a 700 asociados de 10 diferentes
unidades de trabajo en 4 provincias del país, con el fin de brindar herramientas para la
sana administración de los presupuestos familiares, con miras a un mejoramiento de su
calidad de vida.
Mediante el programa se instruye sobre cómo identificar los errores comunes sobre el
manejo de la economía familiar y la forma de aplicar herramientas prácticas y sencillas
que promuevan hábitos sanos, dentro de un orden viable, aceptable y sencillo de
aplicar, para generar estilos de vida financieramente saludables.
APOYO A LA EDUCACIÓN
Como ya es tradicional, ASECCSS mantiene y fortalece permanentemente su apoyo a
la educación y formación de sus asociados y familiares. En este período el programa
de reconocimiento académico ha distribuido ₵19 millones en 528 escolares y
colegiales, ₵2 millones en ayuda a 32 estudiantes de educación especial y apoyo
económico y ₵4 millones a 63 estudiantes, cuyos padres enfrentan una situación
económica precaria, para un total de ₵26 millones.
Para el período 2013-2014 se ha ampliado el monto de la ayuda y el plazo de
presentación de solicitudes con el fin de favorecer a un mayor número de estudiantes
y asociados, quienes incluso, pueden presentar más de un hijo para que sea
beneficiado, siempre y cuando cumpla con los requisitos establecidos.
Adicionalmente, la ASECCSS amplia permanentemente el número de convenios con
universidades y centros de estudio superior y técnico, mediante los cuales ofrece a sus
asociados y familiares importantes descuentos en el pago de matrícula y materias con
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 34
lo cual se favorece el desarrollo integral de la familia solidarista. Si bien no está
cuantificado, el beneficio de este programa es de muchos millones de colones.
BENEFICIO SOLIDARIO
Con el fin de beneficiar a nuestros asociados, la Junta Directiva ha realizado una
integración de la normativa atinente en el Reglamento de Beneficio Solidario, facilitando
así el acceso al conocimiento y disfrute de este derecho por parte de todos quienes
cumplan con los requisitos establecidos. Esta normativa redefine y crea beneficios,
establece requisitos orientados a demostrar la necesidad real de la ayuda solicitada y
crea sanciones para quienes en forma fraudulenta accedan a estos beneficios o no
destinen los recursos otorgados al fin para el cual hayan sido solicitados.
Adicionalmente, se fija la cuantía global de la ayuda disponible en un 1,3% del
excedente económico del período anterior, en el período 2013-2014 comprende ₵219
millones, asegurando así un comportamiento de este fondo, paralelo al de éste.
En este sentido y para no crear confusión, se aconseja derogar el acuerdo AG-17-2010
mediante el cual se creó “…un fondo de carácter permanente de hasta ₵100 millones…” con el mismo propósito, siendo que el mecanismo adoptado garantiza incluso, su
crecimiento.
Durante el período fiscal al cual se refiere este informe, se beneficiaron 214 asociados
mediante el concepto de ayuda por desastres naturales, con un monto superior a los
₵68 millones y 515 asociados con un monto superior a ₵38 millones por efecto de
ayuda por sepelio de padre o madre.
Otras ayudas con cargo a este programa, alcanzan en este período la suma de ₵23
millones.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 35
Crédito de Vivienda
Nuestra organización se siente muy satisfecha de contribuir anualmente con un
importante número de asociados a concretar su anhelo de contar con una vivienda
propia. O es la excepción, este período, en el cual 169 asociados fueron apoyados con
₵3.064 millones en soluciones de crédito para compra, construcción o remodelación de
vivienda, copra de lote, o cancelación de hipotecas con otros acreedores, propiciando
en estas familias un mejoramiento de la calidad de vida.
En este sentido, conforme hemos venido informando y con el propósito de ampliar
nuestra capacidad para brindar solución a las necesidades de vivienda de nuestro
asociados, hemos venido avanzando en el proceso de acreditación de la ASECCSS
como entidad autorizada por el Banco Hipotecario de la Vivienda (BANHVI) para el
trámite del bono y gestión de recursos financieros para el desarrollo de proyectos de
vivienda que beneficien aún más a nuestra población meta. A la fecha, hemos
completado todos los requisitos y solo esperamos el acuerdo de la Junta Directiva del
BANHVI para iniciar con el programa.
En este mismo orden, la Junta Directiva creo una Comisión de Vivienda para que
analizara la estructura administrativa existente y la modificación requerida para asumir
la nueva dimensión de funciones relacionadas con la inminente autorización de la
ASECCSS como entidad autorizada a efecto de obtener el mejor provecho de esta
ventaja.
Póliza de vida
La póliza de vida que cubre a todo asociado, su cónyuge e hijos menores, es un
beneficio cuyo costo lo cubre directamente la ASECCSS y que en el período fiscal
recién finalizado ha beneficiado a 49 familias, afectadas por la muerte del asociado o
alguno de sus miembros.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 36
Donaciones de Asamblea
Nuestra Asamblea General ha sido muy altruista al acoger iniciativas de apoyo
económico a asociados, cuya ejecución ha realizado la Junta Directiva, conforme con
el espíritu del acuerdo y el deber de un buen padre de familia, tratando de evitar el
abuso de solidaridad manifestada por los asociados.
Abrazo Solidario
En la Asamblea General del 26 de noviembre del 2011, se aprobó el siguiente acuerdo:
“Acuerdo AG-16-2011: La Asamblea General Ordinaria aprueba el traslado de los recursos destinados al programa de “Abrazo Solidario” correspondiente a la suma de 7.914.044 colones, correspondientes a la suma del periodo fiscal 2007-2008 al Fondo de Beneficios Sociales de ASECCSS, para ser utilizados conforme al reglamento que los rige”
De esta cuenta contable se han realizado donaciones especiales y actualmente aún se
disponen 5.266.228 colones para programas
sociales.
Casa familia Montero Jiménez
Para este fin, la Asamblea General, mediante
acuerdo AG-16-2009, aprobó la suma de 500
colones por asociado con cargo al excedente del
período 2009-2010.
No obstante, dado que a la fecha no se ha resuelto
el sucesorio del ex asociado José Alberto Montero
Jiménez, no se ha podido hacer efectivo el
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 37
beneficio. Dichos fondos permanecen en las cuentas de ASECCSS hasta su aplicación.
Se espera que en el mes de diciembre del 2013, el proceso judicial finalice.
Cirugías Cardíacas
En la Asamblea General del 26 de noviembre del 2011 se aprobó el siguiente acuerdo:
“Acuerdo AG-15-2011: La Asamblea General expresa su espíritu solidario aportando ¢2.000 (dos mil colones) por asociado con cargo al excedente del periodo 2011-2012, para ayudar a la joven Carolina Castillo Valverde y a la niña Jimena Gómez Ar ley, hijas de nuestras asociadas Patricia Valverde Ramírez y María Vanesa Arley Morales, respectivamente, quienes tienen que realizarse operaciones del corazón en los Estados Unidos, siendo la única oportunidad de que ambas puedan aumentar la esperanza de vida. Con base en lo que dispone el Estatuto, el dinero será administrado por la Asociación hasta que se haya comprobado y verificado que el objetivo fue cumplido y evitar que se dispongan de manera inapropiada o que se usen en aspectos diferentes a lo solicitado. Se instruye a la Unidad de Trabajo Social de ASECCSS para que brinde el seguimiento a estos casos e informe a la Junta Directiva lo que corresponda.”
Respecto al caso de la niña Jimena Gómez Arley, hija de nuestra Asociada Vanessa
Arley Morales, fue intervenida el 9 de marzo de 2012. La niña mantiene controles
permanentes y se encuentra estable.
Sobre el segundo caso, la señorita Carolina Castillo Valverde, hija de nuestra asociada
Patricia Valverde Ramírez, transcurridos dos años desde que se adoptó el acuerdo, no
se ha logrado completar los trámites establecidos por la ASECCSS para efectos de
asegurar el adecuado uso de los recursos destinados por la Asamblea General para
este efecto, por tal razón, se propone a esta Asamblea otorgar un plazo máximo de un
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 38
año a partir de esta fecha para que se completen los requisitos, caso contrario, la Junta
Directiva presentará a esta Asamblea un proyecto social de inversión de tales recursos.
CONVENIOS COMERCIALES
ASECCSS mantiene 49 convenios comerciales, con el propósito de facilitar a los
asociados la adquisición de bienes y servicios y de estimular la colocación del crédito
en mejores condiciones a las existentes en el mercado, algunas de las cuales superan
el 60%, contrastando con las tasas del 17,5% de la ASECCSS. Si bien, en algunos
casos se ha denunciado abuso con los precios de los artículos por parte de algún
convenio, la Junta Directiva ha instruido la implementación de controles y la eventual
cancelación del convenio, cuando la empresa denunciada reincida en esta práctica.
No obstante, debe aclararse que, en modo alguno debe interpretarse que la existencia
de un convenio implica la obligación del asociado de comprar a través de estas
empresas, pues de la misma forma, puede solicitar factura proforma en cualquier otra
empresa comercial y tramitar el crédito para su adquisición.
Es necesario tener presente, que todo asociado es un contralor o fiscal de la conducta
de estas empresas y que la mejor forma de regular su accionar cuando resulte abusivo,
es denunciándola y no comprándole. Ninguna empresa subsiste sin ventas.
También, la organización cuenta con 17 convenios con centros de educación superior,
los cuales brindan descuentos entre un 10% y un 63%, facilitando con ello, como ha si
do dicho, la superación de nuestros asociados y sus familias, lo cual incide de manera
contundente con el desarrollo integral del asociado, su familia, la institución y el país,
con lo cual, una vez más el Solidarismo impacta el desarrollo nacional.
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Pá giná 39
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Dimensión Ambiental
No se concibe hoy, empresa u organización alguna, sin un compromiso con la
responsabilidad social y dentro de ello, con el ambiente. Por eso la organización ha
venido intensificando sus acciones de contribución con los esfuerzos para atenuar los
efectos de la contaminación y el calentamiento global, en primera instancia, para
coadyuvar en alguna medida a ser parte del sueño humano de revertir sus efectos.
Por eso, se han venido cambiando sistemas sanitarios tradicionales por otros que
funcionan sin agua, el uso de materiales e insumos de limpieza no contaminantes,
aprovechamiento de la energía solar para disminuir el consumo eléctrico y de gas,
organizando y participando en campañas de siembra de árboles para proteger las
cuencas hidrográficas y producción de oxígeno y utilizando la tecnología para reducir
el uso del papel.
Todo estos esfuerzos han sido reconocidos por los órganos técnicos institucionales
mediante el otorgamiento del galardón “bandera azul” al Club Los Jaúles por su
contribución a la mitigación del cambio climático y la política nacional de carbono
neutral.
DIMENSIÓN SOCIAL
Caso Niña “Maquenco”. Nuestra Asamblea General, también ha mostrado su altruismo
al acoger iniciativas de apoyo social a personas y organizaciones ajenas a la
asociación, entre ellas, la de la joven Gabriela Gómez Fajardo, quien padeció de
Parálisis Cerebral y Epilepsia y residía con su madre en la Comunidad de Maquenco,
Nicoya y enfrentaba serias dificultades para acceder a los servicios de salud por las
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 40
condiciones del camino. Por instancia de algunos participantes en los Juegos
Deportivos de la Caja, se acogió y presentó a la Asamblea la idea de brindarle ayuda a
esta joven, tomándose el acuerdo AG-15-2008 que en lo pertinente indica:
“La Asamblea General expresa su espíritu solidario aportando ₵500,00 (quinientos colones) por asociado, con cargo al excedente del presente período, para ayudar a que la joven Gabriela Gómez Fajardo, quien padece de Parálisis Cerebral y Epilepsia, con el propósito de que pueda tener una vivienda digna. Este proyecto se desarrollará conjuntamente con otras organizaciones interesadas como el Club de Leones de Nicoya.” […]
Conforme con este acuerdo se registró un saldo contable de seis mil colones, este
saldo remanente fue registrado como otros ingresos, los cuales suman a los
excedentes de nuestros asociados.
Nótese que el acuerdo establece como beneficiaria a la menor y no a ninguna otra
persona de la familia, razón por la cual, se realizaron los estudios pertinentes para
determinar la debida aplicación de la ayuda, determinándose que ya la madre de la
menor María Isabel Gómez Fajardo, cuanta con una propiedad inscrita a su nombre,
consistente en un terreno de 592,50 m2 con casa, para cuya adquisición, el Estado le
había concedido un bono de vivienda.
Ante tal hallazgo, y con base en el acuerdo tomado, se llegó a la conclusión que lo que
procedía para “…ayudar a la joven Gabriela…”, era adquirir un lote, construir una
vivienda y otorgar el usufructo de ésta a la menor y su madre, durante el tiempo en que
la menor se mantuviere con vida.
Así se hizo, y con ayuda del Club de Leones de Nicoya, organización que aporto
mobiliario y enseres y el Comité de ASECCSS del Hospital de Nicoya que aportó
alimentos, se puso en posesión de la vivienda a la joven y a su madre en agosto del
2010.
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Pá giná 41
Posteriormente, nos damos cuenta unos meses después de acontecido, que la joven
había fallecido el 14 de setiembre del 2012, con lo cual, con base en su responsabilidad
la Junta Directiva inicia el trámite de recuperación del dominio del bien inmueble, tal y
como corresponde en abril del 2013. De lo actuado y su justificación se informó a esta
Asamblea en el 2011.
Ante ello, la representación del Club de Leones reacciona amenazando con denunciar
a al ASECCSS ante La Defensoría de los Habitantes y “Perros de Traba”, lo que ellos
consideran inaceptable.
En criterio de la Junta Directiva, el objetivo de la ayuda se cumplió y no existe razón
alguna por la cual, la ASECCSS deba donar dicha casa a la María Isabel Gómez
Fajardo, quien cuenta con una propiedad y el objeto de la ayuda en todo momento lo
fue la joven. Además, consideramos que ese inmueble puede ser utilizado para
solventar la necesidad de algún asociado que haya sufrido estragos luego del terremoto
de Nicoya o porque sin la ayuda de la organización no tendría oportunidad de contar
con una asa propia.
Por eso, se solicita a la Asamblea General, conjuntamente con el acuerdo de
aprobación de este informe brindar el respaldo a las acciones de la Junta Directiva
tendientes a recuperar el dominio de la vivienda citada; o en su defecto, brindarle la
directriz que corresponda.
CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Innovación tecnológica
La organización ha intensificado su estrategia de innovación tecnológica con el fin de
incrementar nuestra competitividad, mediante la accesibilidad real de nuestros
asociados a los servicios que ofrece la ASECCSS sin importar su ubicación geográfica
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Pá giná 42
dentro o fuera del país (24/7), esto es, durante las 24 horas del día y los 7 días de la
semana; como también, según se indicó, para disminuir el consumo de papel y disminuir
los tiempos de resolución.
En este contexto, la ASECCSS ha implementado un nuevo sistema de envío de
mensajes de texto como medio de información estratificada a los asociados, según
objetivo y nicho de mercado específico.
Nuestra plataforma de servicio en línea, mejor conocida como PSL, cuenta actualmente
con 7.681 asociados registrados, los cuales han tramitado 5.667 soluciones crediticias
por este medio; en tanto, nuestro cuerpo de promotores utilizan en sus giras una
plataforma virtual mediante la cual resuelven gran parte de las consultas que le son
planteadas.
Los kioscos de información ubicados, tanto en la sede central como en las oficinas
regionales, o solo han permitido descongestionar la atención personalizados, sino que
además, brindar una mayor confidencialidad al acceso a la información de quienes
utilizan este sistema, llegando a tramitarse 3.554 soluciones crediticias. En la misma
línea, nuestra página Web www.aseccss.com, también ha sido remozada, volviéndola
más amigable y accesible.
Todo lo anterior con el objetivo de asegurar al asociado un servicio eficaz en cuanto a
oportunidad y calidad.
Innovación en servicios financieros
Durante este periodo fiscal que inicia se utilizará el avance tecnológico para modernizar
procesos financieros, entre ellos, el pago de todos los proveedores del nivel central,
Club Los Jaúles y ASECCSS Hotelera, mediante transferencia electrónica, sin costo
alguno para la ASECCSS, superando los riesgos asociados a la emisión de cheques.
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 43
Se incorporó el uso de la plataforma tecnológica al proceso de administración de los
recursos financieros vía SINPE, garantizando el traslado de recursos económico en
forma ágil y segura.
Productos y Servicios
La ASECCSS cuenta con una Comisión de Análisis de Productos y Servicios, esencial
para el diseño y actualización de los productos y servicios que constituyen la oferta de
la organización a los asociados, la cual se apoya en la investigación de mercados
específicos, como fundamento para la construcción de estrategias dirigidas a satisfacer
las necesidades y expectativas de su mercado meta y mejorar la competitividad en su
ámbito de competencia. En este sentido, también se han realizado gestiones y mejoras
en los procesos, orientados a la certificación ISO 9001 de nuestra oferta de productos
y servicios.
CRECIMIENTO FINANCIERO
Los excelentes económicos constituyen el mejor indicador del resultado de la gestión
financiera de la organización y nos dan la certeza del crecimiento sostenido de
ASECCSS y de su solidez financiera. Su fuente de generación sigue siendo nuestra
cartera de crédito, destacándose la aprobación de 79,401 soluciones durante el
período, tal como se puede evidenciar en el siguiente gráfico:
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Pá giná 44
Fuente: ASECCSS, SIF, setiembre 2013.
Debe resaltarse, de la serie estadística anterior, la desaceleración de las tasas de
crecimiento de nuestra cartera de crédito, aspecto sobre el cual debemos centrar
nuestra atención, por constituir un riesgo inminente para la sostenibilidad de las
correspondientes tasas de crecimiento de nuestros excedentes, siendo que la actividad
crediticia produce el 85% de los excedentes.
La tendencia del crecimiento de la cartera de crédito apreciada en el gráfico anterior,
podría significar una menor capacidad económica de los asociados para endeudarse,
o bien, una mayor precaución en cuando al porcentaje de los ingresos que están
dispuestos a comprometer. Ello obliga a la ASECCSS a implementar nuevas
estrategias de generación de excedentes, igual o más rentables que el crédito; aspecto
que trae como beneficio, el que no sean los mismos asociados los que deban generarlo.
36,433 38,438
55,506
46,539 47,886 50,269 49,125
56,797
71,322
77,696 79,401
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
ASECCSS: Soluciones crediticias formalizadasPeriodo fiscal 2003-2013
-cantidad-
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Pá giná 45
Excedente económico
Al cierre del periodo 2012-2013 se registró una producción de excedentes de ¢22.161
millones, lo cual, en términos absolutos, significa un crecimiento del 21,3% para el
período y casi la duplicación del monto de ¢11.836 millones distribuidos en el período
2010-2011, en solo tres años.
ASECCSS: Estados financieros auditados.
Rentabilidad
El monto de excedente económico registrado en el período, implica una rentabilidad del
17,6% sobre aportes de ASECCSS (patronal + obrero), superior a la registrada en el
periodo precedente que fue de un 16,8%.
4,135 4,093 4,758 5,801
7,110 7,784
10,037 11,836
15,343
18,268
22,161
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ASECCSS: Evolución del Excedente EconómicoAcumulado a setiembre 2003 al 2013
-millones de colones-
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 46
La rentabilidad sobre aportes y capitalización (patronal + obrero + capitalización) ha
alcanzado un 15,6%, mayor a la rentabilidad del 15,4 lograda el año anterior.
Finalmente, la rentabilidad sobre patrimonio total (aportes asociados + aporte patronal+
superávit revaluación de activos Inversiones disponibles + Reserva estatutaria
excedentes capitalizados), alcanzó la cifra récord de 14,1%, superior a la del periodo
anterior, la cual fue del 13,5%
Al compararnos con otras organizaciones del mercado financiero, la ASECCSS se
ubica en un sexto puesto, muy por encima de otras entidades con mayor afiliación y
patrimonio, según se aprecia en el siguiente recuadro:
Entidad Utilidad
Caja de Ande 25,699
Banco Popular 23,718
BAC San José 21,915
Banco de Costa Rica 20,265
Banco Nacional 19,699
ASECCSS 17,112
Coopenae 5,443
Cooperservidores 4,779
Promérica 3,754
Bancrédito 2,397
Coopecaja 1,955
En el caso de ASECCSS comprende de octubre 2012 a julio 2013 (9 meses de gestión)
En el caso de Bancos y Cooperativas se tomó el dato a setiembre de 2013 (9 meses de gestión)
FUENTE: SUGEF Estados a setiembre 2013
Ubicación de las Utilidades Netas de ASECCSS
con el sector de Entidades Financieras de Costa Rica
(millones de colones)
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Pá giná 47
Unidades desconcentradas
Si bien, nuestras unidades desconcentradas Club Los Jaúles y ASECCSS Hotelera
cierran período con números positivos, lo cual se traduce en un aporte a los excedentes
producidos, en ambos casos se aprecia una disminución significativa.
En el caso del Club Los Jaúles, este comportamiento se debe especialmente entre otros
a: La pérdida del valor de la cuota de mantenimiento fijada y rebajada desde junio 2003
en ₵500 mensuales, la cual a la fecha es de tan solo ₵212,90; la pérdida del ingreso
por entrada de familiares del asociado, en razón del acuerdo AG-14-2010 de la
Asamblea General, lo cual significó este año la suma del ₵7.051.800 colones, que
equivalen al ingreso de 11.753
personas; la disminución en el
crecimiento de la venta de
membresías por falta de atractivo,
la distribución del producto de las
ventas en el plazo de disfrute y el
aumento del costo de depreciación
de edificios y equipo.
De tal forma, en este periodo el superávit del Club fue de solo ₵118.236,00, un -97,6%
menor al del período anterior, comportamiento histórico que podemos apreciar mejor
en el siguiente gráfico:
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 48
ASECCSS: Estados financieros auditados.
Respecto de ASECCSS Hotelera, operación que comprende Hotel & Villas Nacazcol y
Villas del Papagayo, complejo de ocho villas y un punto de playa para los huéspedes
de Nacazcol, construido en una concesión adquirida en Polo Turístico Golfo del
Papagayo. Si bien el comportamiento es similar al Club, el excedente neto producido
es de 188 millones de colones, luego de depreciación, lo que representa un 47% menos
que en el período anterior, especialmente por la disminución temporal de las ventas de
productos del Hotel & Villas Nacazcol por cambio de concepto y reconversión del
producto.
Hotel & Villas Nacazcol se ha convertido en Residencias Nacazcol donde cada villa será
vendida por semanas como propiedad a los usuarios de tiempo compartido y otros
interesados, mediante la modalidad de fracciones, lo que implica que cada villa constará
de cierto número de acciones, equivalentes a 52 semanas de ocupación. Con ello,
ASECCSS recuperará la inversión realizada en este desarrollo para invertirlo en un
(116,000)
(75,845)
13,398 28,456
34,238 48,899
63,742
80,455 81,170 77,548 73,318
(140,000)
(120,000)
(100,000)
(80,000)
(60,000)
(40,000)
(20,000)
-
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
Club Los Jaúles: Comparativo de superávit bruto netoAcumulado a setiembre del 2003 al 2013
-miles de colones-
Superávit bruto Superávit neto
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Pá giná 49
nuevo hotel de mayor atractivo en el mejor polo turístico del país “Golfo de Papagayo”,
con vista al mar y cerca de los mejores hoteles en construcción.
En tan solo un mes de iniciada la venta de acciones de Residencias Nacazcol se han
colocado140 semanas por un monto de 350 millones de colones, lo que representa una
ganancia de capital que será distribuida en el próximo período fiscal de 50 millones de
colones. A este ritmo, la ganancia de capital por plusvalía de la propiedad al fin del
período superaría los 300 millones de colones, lo cual pasaría directamente a
excedentes.
El comportamiento histórico de los ingresos de ASECCSS Hotelera se aprecia mejor el
siguiente gráfico:
ASECCSS: Estados financieros auditados.
(117,113)(89,573) (38,154)
7,004
78,798 106,148
183,616
221,968
353,922
478,911
343,942
(200,000)
(100,000)
-
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013
ASECCSS Hotelera: Comparativo utilidad bruta y utilidad netaAcumulado a setiembre 2003 al 2013
-miles de colones-
Utilidad bruta Utilidad neta
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Pá giná 50
Este proyecto, no solo
nos ha generado a los
asociados un total de 800
millones de colones en
excedentes en los diez
años de explotación
hotelera, lo que
demuestra no solo su
productividad, sino que
además de la
recuperación de la inversión realizada, con su venta, produzca una ganancia de capital
aproximada de otros 800 millones de colones en los próximos cinco años.
En tanto, dado el éxito del proyecto Villas de Papagayo, donde el 90% de las semanas
fueron vendidas en tan solo 8 meses, ha adquirido una nueva concesión de 7,5
hectáreas en el Polo Turístico Golfo de Papagayo, en la cual se construirá el Hotel Yu
de 75 villas de dos habitaciones cada una y con un nivel de cuatro estrellas. Este nuevo
hotel se gestionará como parte de la cadena hotelera internacional Windham, la cual
cuenta con 7.300 hoteles alrededor del mundo.
Este nuevo proyecto se construirá con los recursos invertidos en Hotel & Villas Nacazcol
y un financiamiento bancario con lo cual no se utilizarán más recursos del patrimonio
de ASECCSS.
Dada la experiencia hotelera de ASECCSS, la participación de una cadena hotelera
como Windham y los rigurosos estudios financieros que soportan el proyecto, se augura
que este hotel será una importante fuente de producción de excedentes, la cual, en los
próximos años hará un significativo aporte económico en beneficio de los asociados,
evitando que la mayor parte de los excedentes procedan de sus bolsillos, tal y como
ocurre actualmente cuando el 85% de los éstos procede de la colocación de crédito a
nosotros mismos.
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Pá giná 51
Se trata de un proyecto nuevo, orientado a la diversificación de las fuentes de
producción de excedentes y un cambio de paradigma, en el cual, son los mismos
asociados los que producen los excedentes y no la rentabilidad de negocios orientados
a que terceros lo hagan.
30 ANIVERSARIO
Finalmente, la celebración de nuestro
30 aniversario fue programada para
celebrarse con el mayor número de
asociados posible, por ello se realizaron
visitas a 51 centros de trabajo
distribuidos en las 7 provincias del país
donde se distribuyeron más de 300
premios entre los asociados. Como
parte de la celebración, se celebraron
sesiones solemnes en todas las
provincias con participación de
autoridades institucionales, miembros
de comités y delegados y entrega de reconocimiento a los asociados de mayor
antigüedad.
El pasado 7 de noviembre, en celebración del Día del Solidarismo se sortearon 497
premios adicionales, distribuidos proporcionalmente conforme al número de asociados
de cada provincia, asegurando así una mejor participación.
Finalmente, para culminar la celebración de este 30 aniversario de ASECCSS y hacer
partícipe de ello a todos los asociados que contribuyen con la generación de
excedentes, quiero compartir con ustedes, que como parte de la estrategia sostenida
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 52
de disminución progresiva de las tasas de interés de nuestros créditos, la Junta
Directiva en su sesión 1682 del 7 de noviembre anterior, adoptó el acuerdo 4-1682-13:
Aprobar la disminución de tasa de interés ASECCSS solicitada por la Junta Directiva,
como parte de la estrategia establecida conforme con la distribución recomendada por
la Comisión de Análisis de Productos y Servicios – CAPS. La nueva tasa se aplicará a
los créditos que se aprueben a partir del primero de diciembre del 2013, según el
siguiente detalle:
Fuente: ASECCSS, Reglamento de crédito.
21.00%
20.00%19.50%
18.50%
18.00%
21.00%
20.00%
18.00%
17.00%
15.25%15.00%
17.00%
19.00%
21.00%
Enero 2011 Mayo 2011 Nov 2011 Jul 2012 Dic 2013
ASECCSS: Disminución de la tasa de interés del crédito personal.Enero 2011, mayo 2011, noviembre 2011, julio 2012 y diciembre 2013
-Puntos porcentuales-
0 a 2 2 a 5 5 a 10 10 a 15 15 a 20 20 o más
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 53
Este acuerdo traerá más equidad en la relación producción y distribución de excedentes
en nuestra organización a producir un mayor beneficio, producto del ahorro mensual en
el pago de cuotas de sus créditos y volver más competitiva a la organización.
CONCLUSIÓN
Agradecemos a Dios las bendiciones que derrama sobre esta asociación y hago lo
propio con el equipo de Junta Directiva y Fiscalía, nuestras Gerencias y sus equipos de
trabajo, miembros de comité y delegados y a todos los asociados en general, quienes
con su apoyo y hasta con sus contadas críticas, contribuyen con la producción de los
resultados que les he presentado. Es el resultado del aporte de toda la familia
solidarista.
Estimados compañeros y compañeras, hay retos país que nos involucran a todos y que
en poco tiempo nos enfrentará irremediablemente a la solución de problemas
estructurales como la del déficit fiscal, la modificación de nuestro sistema de pensiones
y el cuido de nuestros adultos mayores, entre otros. En este contexto, como ASECCSS
estamos llamados, no solo a alzar la voz en busca de la mayor equidad posible, sino que
también, a crear proyectos que atenúen los efectos de dichas medidas entre los
asociados. Para ello, deberemos continuar por la ruta del crecimiento y del éxito, que
demuestre que en la Caja hay dos clases de trabajadores con oportunidades de
desarrollo distintas, los asociados a la ASECCSS y todos los demás. Debemos cambiar
los paradigmas que muchas veces nos atan y cierran el paso al éxito como personas,
como trabajadores, como solidaristas y como cabeza de familia.
Termino citando al físico alemán de origen judío, quien luego se nacionalizó suizo y
estadounidense y ha sido considerado el científico más importante del siglo XX. Me
refiero a Albert Einstein quien dijo “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.
Muchas bendiciones para todos.
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Pá giná 54
Estados Financieros Auditados
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Pá giná 55
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Pá giná 56
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Pá giná 57
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 58
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 59
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 60
INFORME DE GESTIÓN 2012-2013 ASOCIACIÓN SOLIDARISTA DE EMPLEADOS DE LA CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL
Pá giná 61
Integrantes de la Junta Directiva de ASECCSS