informe de gestiÓn 2013 - fundacionmagtel.com · comunicaciones avanzadas: despliegue de redes de...
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INFORME
DE GESTIÓN
2013
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ÍNDICE
1. GOBIERNO CORPORATIVO ................................................................................... 3
2. MAGTEL ...................................................................................................................... 4
3. MISIÓN / VISIÓN ........................................................................................................ 5
4. CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN ................................................................... 6
5. LAS PERSONAS ........................................................................................................ 8
6. ORGANIZACIÓN Y EMPRESAS ........................................................................... 10
DIVISIÓN DE OPERACIONES ............................................................................................... 11
DIVISIÓN DE I+D+I ............................................................................................................... 12
DIVISIÓN DE SISTEMAS ....................................................................................................... 13
DIVISIÓN DE PROYECTOS Y CONCESIONES ........................................................................ 14
DIVISIÓN DE AGUAS ........................................................................................................... 14
DIVISIÓN DE INGENIERÍA .................................................................................................... 15
MAGTEL INDUSTRIAL .......................................................................................................... 15
MAGTEL COMUNICACIONES AVANZADAS......................................................................... 16
7. LA EXCELENCIA ..................................................................................................... 17
8. PRESENCIA GEOGRÁFICA .................................................................................. 19
9. TRAYECTORIA Y VISIÓN DE FUTURO .............................................................. 20
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1. GOBIERNO CORPORATIVO
El Consejo de Administración de Magtel responde a un modelo de empresa familiar, propietaria de una empresa matriz del Holding: Inversión y Gestión Corporativa S.L.
Los miembros del Consejo celebran periódicamente el Consejo de Administración, donde se analizan entre otros, los estados financieros del grupo, la comparación presupuestaria y donde se discuten las propuestas y asuntos que surgen en los Comités de Dirección de cada filial.
Los miembros del Consejo de Administración reúnen una serie de características profesionales que marcan la política de gestión cotidiana en la empresa y que podemos resumir en:
Carácter Ejecutivo; los integrantes del Consejo de Administración son profesionales con carácter ejecutivo y ostentan cargos de responsabilidad en el grupo empresarial.
Experiencia Integral; todos cuentan con una experiencia laboral integral, abarcada desde la creación de la sociedad, pasando por todas las fases de crecimiento hasta la actual consolidación, en la que participan desde los órganos de Dirección y Consejo de Administración.
Formación Complementaria; además de la experiencia acumulada durante los 23 años de existencia de Magtel, los miembros del Consejo de Administración cuentan con una formación complementaria fundamentalmente centrada en las áreas de gestión, dirección y financiación.
Asesoramiento multidisciplinar; el Consejo de Administración está permanentemente asesorado por un equipo de profesionales internos y externos, cuya experiencia y juicio son de gran valor para los Consejeros en la toma de decisiones.
El gobierno de Magtel manifiesta su responsabilidad basada en una gestión corporativa ética y transparente, caracterizada por las siguientes premisas:
Actuaciones éticas y comportamiento profesional.
Respeto, protección y promoción de los Derechos Humanos. Reducción del impacto ambiental de sus actividades. Captación y motivación del mejor capital humano. Seguridad y salud de sus trabajadores. Calidad y mejora continua de sus procesos y actividades. Preocupación constante y apuesta por la innovación. Consideración de la cadena de valor como pieza clave de su estrategia de desarrollo
sostenible. Transparencia informativa. Apoyo al desarrollo profesional y socioeconómico en los lugares donde está presente y
en todos sus públicos. Compromiso con el respeto a los derechos y deberes fundamentales, con la promoción
de la libertad de asociación y afiliación y derecho a la negociación colectiva, así como el rechazo a cualquier tipo de negociación laboral que entrañe la explotación del trabajador o no cumpla con la legalidad laboral establecida.
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2. MAGTEL
MAGTEL
Magtel es una empresa andaluza de base tecnológica que aplica soluciones innovadoras en los sectores en los que opera: Telecomunicaciones, Energías, Ferrocarriles, Medio Ambiente y Obra Civil / Edificación.
La compañía está presente en Andalucía, Extremadura, Madrid, Marruecos y Perú. Cuenta con un total de 930 trabajadores, de los cuales más de 400 trabajan desde las delegaciones internacionales. La compañía se encuentra en la actualidad en plena expansión internacional, con objetivos centrados en América Latina y Norte de África.
Desde su creación en 1990, Magtel apuesta por el desarrollo sostenible, la formación permanente de sus trabajadores y la constante innovación tecnológica, desde una gestión caracterizada por la responsabilidad social, la transparencia y el rigor.
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3. MISIÓN / VISIÓN
MISIÓN / VISIÓN
MAGTEL realiza trabajos de diseño tecnológico, construcción, instalación y mantenimiento industrial en tres grandes sectores clave en una sociedad avanzada: Medio Ambiente, Telecomunicaciones y Energía.
La misión de Magtel se centra en dotar las infraestructuras de los sistemas tecnológicos más avanzados con el objetivo de contribuir a una mayor eficiencia en el uso de los recursos naturales y a una mayor calidad de vida para la sociedad de hoy y de mañana.
La sostenibilidad es el pilar sobre el que deben apoyarse nuestros modelos económicos e industriales con el objetivo de garantizar un mundo más limpio y confortable para las generaciones venideras, y la responsabilidad empresarial, el reto permanente para que este desarrollo sea equilibrado con las personas y el entorno.
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4. CRECIMIENTO Y DIVERSIFICACIÓN
La diversificación de actividades, así como la innovación continua experimentada en los procesos internos de la empresa, han permitido a Magtel alcanzar un crecimiento consolidado.
VOLUMEN DE NEGOCIO POR ÁREAS DE DESARROLLO
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ÁREAS DE ACTIVIDAD
OPERACIONES: Ingeniería, Obra Civil, Instalación, servicio y mantenimiento en redes de telecomunicaciones, de energía y de aguas. Infraestructuras ferroviarias. Edificios Técnicos. Radio enlaces. Redes inalámbricas.
INGENIERÍA: Diseño de proyectos y dirección de ejecución de infraestructuras en los sectores del medio ambiente, las telecomunicaciones y las energías.
COMUNICACIONES AVANZADAS: Despliegue de redes de nueva generación basadas en fibra óptica bajo la modalidad de Operador Neutro de Telecomunicaciones.
PROYECTOS Y CONCESIONES: Promoción y desarrollo de proyectos de energías renovables (solar fotovoltaica, termosolar, eólica terrestre, eólica marina, biomasa, cogeneración, minihidráulica). Asesoramiento e implementación de sistemas de eficiencia como Empresa de Servicios Energéticos (ESE). Promoción y concesión de obra pública (autovías, parkings, centros deportivos, etc.)
SISTEMAS: Microinformática. Redes. Servidores. Software. Cableado estructurado. Comunicaciones de empresa. Nodos Multiservicio. Radiocomunicaciones. TDT.
AGUAS: Servicio Integral del agua, concesiones y servicios, ingeniería, instalación, mantenimiento. Modernización y automatización de redes de saneamiento.
I+D+i: Investigación, desarrollo e innovación tecnológica aplicada a todos los sectores del grupo.
INDUSTRIAL: Fabricación y comercialización de tuberías para canalizaciones de energías, aguas y telecomunicaciones.
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5. LAS PERSONAS
Para Magtel los recursos humanos son su principal centro de atención; el mayor capital que puede tener una empresa. La compañía lleva a cabo un plan integral que persigue el desarrollo de un entorno laboral que estimule, motive y ofrezca a los profesionales perspectivas de futuro y mejora continua.
Magtel finalizó 2013 con 560 empleados en su plantilla nacional, sin embargo a finales de 2013 se sumó a ésta la de Perú, con 370 personas más.
La formación, el entusiasmo, la inquietud y el crecimiento personal son los principales focos de atención en la política de RR.HH. del Grupo Empresarial Magtel. Desde su fundación, la empresa ha estado prestando una importante atención al departamento de Recursos Humanos que ejerce su labor inspirado en los siguientes principios:
La integridad personal como expresión de disciplina, igualdad, orden, respeto, honestidad y entusiasmo.
Motivación permanente para fomentar la responsabilidad individual y el trabajo en equipo.
Creatividad e innovación como parte de nuestro reto diario para la mejora continua. Productividad en el trabajo y optimización en los recursos. Conciencia en el desempeño del trabajo. Identificación y compromiso con los objetivos de la empresa y con su relación en el
entorno. Transparencia y fomento de la comunicación interna y externa. Estimulación del interés por el trabajo y la formación permanente como medio para su
desarrollo personal y profesional.
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LA FORMACIÓN
El 30% de la plantilla cuenta con una formación de grado superior y el 70% lo componen profesionales técnicos. Esto le permite a la empresa afrontar integralmente proyectos de gran envergadura, desde la promoción, el diseño y la ingeniería, hasta la construcción y el mantenimiento de infraestructuras.
El prestigio de la firma Magtel ha convertido al Grupo en un referente de formación. Así, la empresa está homologada por la Junta de Andalucía para impartir cursos de especialización en sectores emergentes como el de las telecomunicaciones o las energías renovables. Desde hace cinco años, Magtel forma una media anual de 335 personas, de las que un importante porcentaje se incorporan posteriormente a la plantilla de las distintas áreas del grupo.
El Grupo invierte anualmente en formación y promoción interna, aplica cada vez más medidas de conciliación y está ejecutando un plan de Igualdad en colaboración con distintos organismos oficiales.
Magtel trabaja en programas de inserción con más de 85 institutos de enseñanza secundaria, y con todas las universidades de Andalucía, así como con los principales Centros Tecnológicos del país.
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6. ORGANIZACIÓN Y EMPRESAS
En Magtel trabajamos para que cada proyecto hable de nosotros, hoy y mañana. Por ello, en cada trabajo de infraestructuras, energías, telecomunicaciones y medio ambiente que desarrollamos siempre queda algo de nosotros: el deseo de que contribuyan a la comodidad y a la calidad de las personas que hagan uso de ellas.
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DIVISIÓN DE OPERACIONES
INFRAESTRUCTURAS ELÉCTRICAS
INGENIERÍA Elaboración de anteproyectos, asesoramiento integral e ingeniería y diseño.
SERVICIOS DE INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO Canalización subterránea, tendidos de cables subterráneos y aéreos en canalizaciones en galerías BT y MT. Ejecución de empalmes de baja, media y alta tensión, montajes de torres de aparellaje y tendido de líneas aéreas y BT y MT. Mantenimiento industrial. Acometidas, montaje de parques, subestaciones, estaciones transformadoras y de distribución.
OBRA CIVIL Infraestructuras urbanas, rurales e industriales. Estudios topográficos y cartográficos.
TRABAJOS EN TENSIÓN Con método a contacto, distancia y potencial.
LABORATORIO DE ENSAYOS DE CABLES Certificaciones, cálculos y localizaciones de trazados y averías.
INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS
COMUNICACIONES Fibra óptica, empalmes de cuadretes, certificaciones y medidas de calidad.
SEÑALIZACIÓN Bastidores de equipos, cableados, sistemas de alimentación, señales ferroviarias, cajas de conexión, circuitos de vía y motores de agua.
SUPERESTRUCTURAS Liberación y homogeneización de tensiones, soldaduras aluminotérmicas, sustitución de carriles, sustitución de traviesas o desguarnecido de vías y montaje y mantenimiento de aparatos de vía.
EDIFICIOS TÉCNICOS
CONSTRUCCIÓN, PUESTA EN MARCHA Y MANTENIMIENTO INTEGRAL DE EDIFICIOS TÉCNICOS Tanto generales como especializados (automatización y control, sistemas informáticos y de telecomunicaciones, vídeo-vigilancia, megafonía, etc.).
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TELECOMUNICACIONES
CONSTRUCCIÓN DE RED Ingeniería, construcción, obra civil, tendidos y medidas de calidad.
CABLE Soluciones llave en mano en cableado estructurado y Fibra Óptica.
MANTENIMIENTODERED preventivo y correctivo de cables y equipamiento activo y pasivo.
PARES Y CUADRETES Y REDES ESPECIALES HFC Y FTTH Diseño, construcción, instalación de equipamientos y mantenimiento.
REDES INALÁMBRICAS Despliegue y mantenimiento de redes inalámbricas de tecnologías LMDS, WIFI o WIMAX.
ESTACIONES BASE GSM/GSM-R/ DCS/ UMTS, HSDPA Y HSUPA Despliegue y mantenimiento de los emplazamientos radio de redes, empleando equipos de radio sobre fibra óptica u equipos RF.
EQUIPOS EXPERIMENTALES Implantación de nuevos sistemas de conducción de la señal de radio con equipos experimentales.
DIVISIÓN DE I+D+I
DETECCIÓN de necesidades tecnológicas.
INVESTIGACIÓN DE ENTORNOS CIENTÍFICOS, estudio del estado de la técnica.
PLANTEAMIENTO TÉCNICO DEL PROYECTO: innovación, investigación o desarrollo tecnológico.
ESTUDIO preliminar de viabilidad técnica y económica.
BÚSQUEDA de fuentes de financiación en el sistema Ciencia-Tecnología-Empresa.
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REALIZACIÓN DEL PROYECTO de I+D+i
PROTECCIÓN DE LOS RESULTADOS mediante registros y patentes.
TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA o transferencia de los resultados.
REINGENIERÍA de procesos.
DIVISIÓN DE SISTEMAS
CABLE Soluciones llave en mano en cableado estructurado y Fibra Óptica.
AYUNTAMIENTO DIGITAL Aplicaciones de soluciones para la administración.
GESTIÓN EMPRESARIAL Soluciones aplicadas a la gestión financiera, contabilidad, fabricación, logística, ventas y marketing, recursos humanos, etc., permitiéndonos gestionar el seguimiento y controlar las actividades.
INTELIGENCIA DE NEGOCIO o BI Aplicaciones útiles para la gestión y toma de decisiones dentro de la organización de una empresa.
ACCESIBILIDAD A MUSEOS Guías multimedia Interactivas al servicio del sector turístico.
MONITORIZACIÓN Y TELECONTROL DE PLANTAS SOLARES Para una mayor eficiencia de las centrales de generación de energía limpia.
PUNTOS DE INFORMACIÓN MULTIMEDIA Constituyen un sistema de transmisión y captación de información, cuya misión principal es la información turística. También se emplean como ventanillas virtuales para tramitación en la administración.
SECTORIZACIÓN DE REDES Y MEDIDAS DE CALIDAD DEL AGUA Las aplicaciones de la sectorización no solo nos permiten controlar el suministro y el estado de la red en tiempo real sino que también nos permite interactuar con el sistema de control.
RECARGA DE VEHÍCULOS ELÉCTRICOS Sistemas centralizados de recogida de datos, mediante un software de gestión integral.
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DIVISIÓN DE PROYECTOS Y CONCESIONES
PROMOCIÓN Autorizaciones, permisos y gestión documental para la puesta en marcha de proyectos renovables.
CONSTRUCCIÓN de centrales de generación de energía limpia fotovoltaica, termosolar, eólica, biomasa y cogeneración. Construcción de subestaciones y redes de evacuación.
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Gestión de la información de la producción de un parque en tiempo real, mediante instalación de sofisticados sistemas de automatización y control. Trabajos de operación y mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.
DIVISIÓN DE AGUAS
CAPTACIÓN DE AGUA BRUTA, bien en embalses, pozos, ríos o manantiales.
CONDUCCIÓN O ADUCCIÓN DEL AGUA bruta hasta la E.T.A.P.
E.T.A.P. (Planta de tratamiento de agua potable).
ALMACENAMIENTO en depósitos.
DISTRIBUCIÓN en baja, red de distribución por el núcleo urbano.
PARQUE DE CONTADORES domésticos e industriales, medida del consumo de los usuarios.
RED DE ALCANTARILLADO o de saneamiento, recogida de las aguas usadas por los usuarios, aguas residuales y conducirlas hasta la E.D.A.R.
E.D.AR., depuradora de aguas residuales, depuración de las aguas residuales.
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DIVISIÓN DE INGENIERÍA
ELABORACÍON DE ANTEPROYECTOSASESORAMIENTO INTEGRALINGENIERÍA Y DISEÑO de:
Líneas de Alta Tensión. Líneas de media tensión. Subestaciones en:
o Intemperie o Interior o Blindadas
Centros de seccionamiento y transformación en:
o Intemperie o Interior
Redes de distribución en medio y baja tensión. Integración con sistemas de información geográfica. Generación de planos de detalle. Planos e información as built. Supervisión y dirección técnica de obra. Legalización de instalaciones. Reformas integrales de edificios técnicos. Centros de transformación (transformadores, celdas, cuadros
eléctricos). Cableado media y baja tensión. Bandejas, rejillas y canalizaciones. Sistemas de alimentación ininterrumpida. Grupos electrógenos. Redes de tierras. Estaciones de corriente continua. Cuadros eléctricos. Elaboración de presupuestos.
MAGTEL INDUSTRIAL
FABRICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES DE POLIETILENO aplicados a instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones. Una amplia gama de materiales destinados a infraestructuras que responden a los más estrictos controles de calidad y con aplicaciones en:
Electricidad y Telecomunicaciones Saneamiento Evacuación Drenaje Presión Señalización
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MAGTEL COMUNICACIONES AVANZADAS
OPERADOR NEUTRO ANDALUZ
DESPLIEGUE DE RED DE ACCESO Y TRANSPORTE DE COMUNICACIONES ELECTRONICAS que permitan a otros operadores prestar servicios a través de dicha red. Este despliegue consiste en la creación, puesta a disposición y control de la obra civil (canalizaciones, arquetas, cámaras, postes, locales, etc.) y de equipos de transmisión de fibra óptica.
De esta manera, Magtel ofrece:
Cobertura de red que abarca tanto tramos urbanos como interurbanos
Una solución a la creciente demanda de infraestructuras de alta capacidad por parte de los operadores de telecomunicaciones y de clientes finales.
Tecnologías de última generación que abarcan ingeniería, construcción y mantenimiento dentro del Marco Normativo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones.
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7. LA EXCELENCIA
CALIDAD, SEGURIDAD Y EFICIENCIA
Además de contar con un Sistema Integral de Gestión que recoge la prevención en Salud, Seguridad y Medio Ambiente, Magtel es la primera empresa en Andalucía y la tercera a nivel nacional que cuenta con la Certificación AENOR en Eficiencia Energética.
La calidad del Grupo Magtel ha sido reconocida por la Junta de Andalucía, que le ha otorgado el Premio a la Excelencia Empresarial en 2002.
INNOVACIÓN
La innovación es básica a la hora de generar ventajas competitivas en una empresa de base tecnológica. La I+D+i constituye una apuesta estratégica empresarial para lograr que los clientes incrementen la rentabilidad de sus negocios a partir del conocimiento científico, en cooperación con otros organismos y con el apoyo del sistema ciencia-tecnología–empresa.
Magtel trabaja en el desarrollo de sistemas pioneros encaminados a aumentar la eficiencia energética y el ahorro de costes en proyectos de generación de energía limpia fundamentalmente.
SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad es uno de los grandes retos de la humanidad actualmente y una de las principales preocupaciones de MAGTEL.
Por ello, además de apostar por la innovación, la eficiencia y la generación de energías limpias, en todos los procesos de trabajo se contempla una clara conciencia hacia la protección y la preservación del entorno.
RECONOCIMIENTOS
Otros reconocimientos públicos a Magtel por su gestión empresarial son:
Precio ANDALUCÍA ECONÓMICA a la excelencia Empresarial 2010 al Grupo MAGTEL.
Premio Grupo Joly / La Caixa a la Excelencia en Medio Ambiente.
Premio Excelencia del Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones de
Andalucía Occidental 2009.
Premio Andaluz a la Excelencia. Junta de Andalucía. 2002.
Premio Cordobeses del Año. Diputación de Córdoba 2.002.
Premio Empresa Malena del Año. Ayuntamiento de Posadas, Córdoba. 2000.
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ALIANZAS ESTRATÉGICAS SECTORIALES
Magtel mantiene desde todas sus empresa una enriquecedora relación con otras entidades públicas y privadas con vinculaciones sectoriales, desde donde localiza, propone y apoya, mejoras para su contribución social, económica y empresarial.
AEE. Asociación española de energía eólica.
PROTERMOSOLAR. Asociación nacional de empresas del sector termosolar.
CTA. Corporación Tecnológica de Andalucía
ETICOM. Asociación de Empresarios de las Tecnologías de la comunicación en
Andalucía
CEA. Confederación de empresarios de Andalucía
APREAN. Asociación de Empresarios productores de energías renovables de Andalucía
FAITEL. Federación andaluza de empresas instaladoras de Telecomunicaciones
AFA. Asociación de Fundaciones de Andalucía
ASAJA. Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores
COITAO: Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicaciones de Andalucía Occidental.
CEACOP: confederación de empresas andaluzas de la construcción y obra pública.
CECO. Confederación de Empresarios de Córdoba
ASEMECO Asociación de empresas metalúrgicas de Córdoba.
ASFACO. Asociación de empresas fabricantes y de servicios de Córdoba
FIBIC Fundación para investigación biomédica de Córdoba.
EPYME. Asociación Provincial de Empresas Instaladoras (Sevilla)
Clúster de la Energía de Extremadura.
FUNDACIÓN MIGRES. Fundación con fines medioambientales
FUNDACIÓN ANTARES. Asociación para desarrollo y encuentro empresarial.
APD. Asociación empresarial para el desarrollo de la dirección.
CMC. Club de Marketing de Córdoba
APIECO: Asociación Profesional de Industriales Electricistas y Telecomunicaciones de
Córdoba.
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8. PRESENCIA GEOGRÁFICA
La diversificación de actividades, así como la innovación continua experimentada en los procesos internos de la empresa, han permitido a Magtel alcanzar un crecimiento consolidado. El fuerte posicionamiento obtenido entre las empresas más prestigiosas del país en los sectores de Energía, Telecomunicaciones, Agua e Infraestructuras, es el principal argumento sobre el que se soporta la solvencia del grupo.
La compañía se encuentra actualmente en plena expansión internacional, está presente en toda Andalucía, Extremadura y Madrid.
Magtel cuenta además con dos sedes internacionales situadas en Casablanca (Marruecos) y Lima (Perú).
La principal fortaleza del grupo para salir al exterior se basa en su conocimiento y experiencia en el desarrollo de infraestructuras en sectores primarios: energía, agua y telecomunicaciones, y en definitiva, la capacidad para aplicar las últimas tecnologías de la información y las telecomunicaciones en la gestión de los recursos naturales.
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9. TRAYECTORIA Y VISIÓN DE FUTURO
Los inicios (1990-2.000)
Desde su constitución, Magtel se ha enfrentado a numerosos retos con una actitud emprendedora y desafiante. Esta predisposición a dominar con firmeza la técnica, y con ello ofrecer servicios pioneros, es una cualidad intrínseca del equipo humano que fundó la firma; actitud que se ha ido transmitiendo a lo largo de los años y que hoy sigue formando parte de su bagaje corporativo.
Durante los primeros diez años, Magtel contó con un crecimiento constante pero combatiendo etapas de grandes tensiones financieras y con la inestabilidad propia de un proyecto que se está gestando y que empieza a tomar decisiones importantes para establecer su base empresarial.
Esta fase está marcada fundamentalmente por la realización de un esfuerzo ímprobo en la captación de obra pero también, por una eficiencia sin precedentes en la construcción de infraestructuras dentro de un sector en auge como el de las telecomunicaciones, y por una la capacidad creciente para ofrecer, cada vez más, servicios añadidos que integraban una oferta adaptada a las necesidades del cliente. Magtel contaba con una estructura básica en sus comienzos, y finaliza su primera década realizando trabajos a nivel nacional y abarcando proyectos con grado medio de complejidad que requería más y mejores brigadas ejecutivas.
Es durante este periodo, cuando realmente se definen y consolidan los valores corporativos que marcarán la gestión y know-how de la empresa y esenciales para su crecimiento futuro.
Los pilares de la empresa (2.000- 2.005)
Este periodo es clave porque Magtel consolida su estilo empresarial. La experiencia le permite mejorar procesos y optimizar recursos, por lo que en muy poco tiempo, empieza a reconocerse su alto nivel de rendimiento. Es una empresa todavía muy centrada en sectores operativos, ligados a las infraestructura de telecomunicaciones pero entrando en numerosas ocasiones en el sector ferroviario, en el despliegue de redes de energía y de canalizaciones de saneamiento. Magtel se convierte en una empresa muy resolutiva y competitiva tanto para operadores de telecomunicaciones y empresas de energía como para grandes constructoras de obra civil.
Si tuviéramos que destacar alguna característica de Magtel para definir este periodo de crecimiento, elegiríamos su agilidad y su alto grado de motivación. Se acaba de producir a comienzos de 2009 el inicio de la liberalización del mercado minorista de las telecomunicaciones, y los años siguientes fueron de gran demanda de servicios e infraestructuras. Magtel, una empresa joven, ilusionada y con un importante afán de superación, consiguió hacerse un hueco entre las principales firmas del sector.
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En este periodo, Magtel es una empresa con una gran proyección, un conocimiento privilegiado del mercado de las telecomunicaciones y sus actores. La llegada de marcas internacionales y la existencia de un mercado inmenso por explotar, serán las plataformas de lanzamiento para liderar el despliegue de redes de alta capacidad.
Asimismo, en el sector de las infraestructuras eléctricas, la entidad consolida en su cartera de clientes a las principales firmas, fundamentalmente aquéllas que lideran el sector en Andalucía. Ampliando servicios y abarcando una respuesta cada vez más integral, Magtel es requerida en este periodo para realizar los trabajos de mayor envergadura en el sector eléctrico a nivel nacional.
Tal es el grado de evolución de las operaciones de la firma, que Magtel comienza a trabajar en este periodo en el desarrollo ferroviario de alta y media velocidad, tanto en corta como en larga distancia. En el crecimiento del sector ferroviario, Magtel se especializa en la realización de sistemas de comunicación y señalización, así como en el tendido de fibra óptica en las vías y en la instalación de superestructuras.
Es al final de ese periodo cuando la empresa comienza su proceso de diversificación, definiéndose cada vez más como un grupo de empresas complementarias entre sí y con una sólida base tecnológica.
Diversificación y consolidación (2.005- 2.011)
Magtel Operaciones cuenta ya con un volumen importante de actividad pero la visión de la empresa tiene un horizonte más amplio. El consejo de administración de Magtel, con una filosofía de consolidación y crecimiento continuo, sigue reinvirtiendo beneficios en la empresa generando así nuevas líneas de negocio y definiendo lo que con el tiempo se convertirá en el valor diferencial de la empresa en el mercado: la capacidad para diseñar y aplicar las soluciones tecnológicas más avanzadas en los sectores donde tiene presencia.
Así, de Magtel Operaciones se independiza Magtel Sistemas, concentrando todo el desarrollo de alta tecnología del grupo y orientando su línea de actividad hacia ámbitos más complejos y avanzados. Magtel Sistemas nace con el objetivo de dar respuestas a los retos de la sociedad del conocimiento mediante el desarrollo y la aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones.
Magtel Industrial nace en este periodo también. Dedicada a la fabricación y la comercialización de tuberías para canalizaciones de agua, electricidad y telecomunicaciones, primero para
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abastecer al grupo y sus necesidades en el despliegue de infraestructuras en estos sectores, y posteriormente, para el mercado exterior, abarcando una cartera de clientes de más de 300 firmas a nivel nacional en tan sólo un año.
La experiencia en el sector eléctrico y el interés por promover e invertir en el sector de las energías limpias, originan la aparición de Magtel Renovables. Esta línea de actividad, primero integrada en el grupo y posteriormente independizada, ofrece servicios de promoción, diseño, ingeniería, construcción, explotación, operación y mantenimiento de plantas de energías renovables en los sectores fotovoltaico, termosolar, eólico terrestre, eólico marino, biomasa y cogeneración.
Esta fuerte apuesta por un sector pujante en este momento y el interés por convertir a Magtel en una entidad pionera, despertó el interés por fomentar la I+D+i como una línea de actividad orientada a potenciar el resto de áreas de negocio. Así, al esfuerzo investigador inicialmente disgregado entre las distintas empresas, se le concede un espacio propio, independiente, con recursos dedicados exclusivamente a mantener el espíritu innovador y emprendedor de Magtel. Primero de la mano de las universidades más cercanas, y posteriormente con centros de investigación pioneros, Magtel I+D+i fue poco a poco haciéndose un hueco entre los círculos científicos más prestigiosos del país.
En el último tramo de este periodo, Magtel Aguas, se independiza también como una línea de actividad propia abarcando el ciclo integral del agua. Así, Magtel realiza trabajos de diseño de redes, construcción de infraestructuras, aplicación de tecnología del agua y mantenimiento de instalaciones, y tendrá una gran vinculación posteriormente con el sector de las telecomunicaciones o las energías renovables.
Este proceso de diversificación ha permitido a Magtel un salto en su crecimiento, soportado en las sinergias entre las empresas y la combinación de soluciones diferenciadoras al mercado. En en este periodo, en el que Magtel cuenta con 600 trabajadores en su plantilla, supera los 100 millones de € de facturación anual y consolida su presencia en todas las provincias de Andalucía.
Es en 2010, cuando se redefine la organización de Magtel como Grupo Empresarial, en 2011 cuando se produce salto internacional y en 2012 cuando se consolidan las principales sedes en Perú y Marruecos.
2012. El reto internacional.
Magtel consigue en 2011 la compensación al esfuerzo económico y humano efectuado en el periodo anterior, y cristalizan así los proyectos más importantes de toda su trayectoria, permitiéndole en 2012 afrontar el reto internacional.
Aunque en este informe se han destacado los más importantes, debemos tener en cuenta el volumen de actividad que desde su origen viene desarrollando en el despliegue de infraestructuras, lo cual permite trabajar con objetivos a corto, medio y largo plazo.
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Magtel es ya en 2012 una Gran Empresa, soportada en la creación de valor, en la sinergia de sus actividades y en un entusiasmo sin precedentes que le auguran, a pesar de las circunstancias, un futuro más que prometedor en la búsqueda de nuevos mercados internacionales.
El futuro: equilibrio, confianza e internacionalización
La característica más definitoria de los objetivos estratégicos de Magtel y aquéllos en los que podemos soportar un crecimiento consolidado, es el equilibrio entre sus planes a corto, medio y largo plazo.
Entre los objetivos a corto plazo, Magtel tiene muy claro que es la calidad, el servicio y la competitividad, los valores que avalan la confianza de una envidiable y diversificada cartera de clientes. El negocio recurrente de Magtel está previsto para un periodo muy amplio y goza de una buena trayectoria que previsiblemente tiende a mantenerse. No hay compromiso profesional más seguro que aquél que se ha convertido en compromiso personal, y el equipo de Magtel, implicado totalmente en su trabajo, protege día a día la confianza depositada de los clientes.
Las perspectivas del mercado son favorables. Para los próximos años se espera una apuesta firme del gobierno por la creación masiva de redes de alta capacidad, para lo cual ha publicado recientemente un decreto ley que pretende proteger las inversiones en infraestructuras de los operadores.
Igualmente, la expansión de redes inteligentes dirigidas al consumo eficiente de recursos como la energía o el agua, sector donde Magtel tiene una posición preferente, están en pleno crecimiento. Así como infraestructuras en el sector del agua y el medio ambiente.
La empresa cuenta con numerosos proyectos en explotación que generan recursos a corto y le permiten afrontar otras inversiones en sectores pioneros. A medio plazo, Magtel está apostando por la creación de valor, desde una actividad cada vez más evolucionada, tecnológica e innovadora.
El valor diferencial de Magtel estriba en la capacidad como grupo para diseñar soluciones creativas y novedosas, -fruto de su presencia multisectorial y de las sinergias de sus actividades-, implementar las tecnologías más avanzadas y llevar a cabo los proyectos de forma óptima. Desde la promoción hasta el mantenimiento de un proyecto, la empresa ha sido capaz de sumar procesos cada vez más competitivos y especializados. El desarrollo de nuevas soluciones y aplicaciones tecnológicas en sectores clave de una sociedad avanzada como la salud, el turismo, el agua, la energía, la educación, las comunicaciones, etc. , están generando cada vez más actividad entre las distintas líneas de negocio. A su vez, estas nuevas aplicaciones encuentran su mayor interés precisamente entre los clientes que conforman la cartera de negocio de mayor volumen.
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Y a largo plazo, los objetivos de la empresa se hayan más allá de nuestras fronteras. Sin perder las perspectivas de evolución en el mercado local, el crecimiento natural de Magtel pasa por su implantación en otros países, dos de las plazas con mayores perspectivas de crecimiento, Perú y Marruecos están en fase de consolidación.
Magtel afronta un proceso de internacionalización con la certeza de que la experiencia enriquecerá al grupo en su totalidad, y elige América Latina y el Norte de África como dos destinos prioritarios para implantar todos sus servicios. En una primera fase, Magtel ofrecerá su experiencia en el desarrollo de infraestructuras en los sectores del agua, las telecomunicaciones y la energía. Pero con una visión a largo plazo de generar valor, de transferir conocimientos, de implantar tecnologías avanzadas, de cooperar en proyectos innovadores, de invertir en sectores de futuro, de fomentar los valores de Magtel y de comprometerse nuevamente con una nueva sociedad a la que tiene mucho que ofrecer. En definitiva, y allí donde la marca esté presente, contribuir a su entorno económico y social.