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Informe de gestión 2019F U N D A C I Ó N S O F Í A P É R E Z D E S O T O

Hogares Infantiles San José

2 F u n d a c i ó n S o f í a P é r e z d e S o t o

Administración Junta Directiva

Comité Social

Comité Financiero

Comité de Inversiones y VigilanciaFondo de Emprendimiento

Elisa Uribe Ángel (presidente)

Beatriz Molina de López de Mesa

Jorge Andrés López de Mesa Molina

Juan Carlos Molina Villegas

Juan David Molina Olarte

Luisa Gómez Ángel

Mariana Ángel Echavarría

María Clara Ángel de Uribe

Mónica Ángel Vásquez

Paula Molina Olarte

Rafael Restrepo Ángel

Santiago López de Mesa Molina

Beatriz Molina de López de Mesa

Elisa Uribe Ángel

María Clara Ángel de Uribe


Mónica Ángel Vásquez

Paula Molina Olarte

Santiago López de Mesa Molina

Elisa Uribe Ángel



Rafael Restrepo Ángel


Darío Gutiérrez Cuartas


Lina María Botero Ospina


Pedro Miguel Echavarría Moreno

Ricardo Zapata Wills

Equipo de Trabajo

Directora ejecutiva

Gestora social

Gestora administrativa y financiera

Contador

Secretaria

Servicios generales

Revisora fiscal

Lina María Botero Ospina

Ángela María Botero Montoya

Ana Isabel Herrera Ramírez

Gustavo Ospina Ramírez

Sandra Damaris Arango López

Mélida Vargas Hernández

Luz Amparo Gallón Zuluaga

Educación Rural para Antioquia, ERA


2019 fue un año de conversaciones profundas que dieron origen a encuen-tros, cambios y decisiones que marcan el futuro de nuestro quehacer como Fundación. Empezar con una idea y terminar con otra para conmemorar los 50 años, incorporar lentamente conceptos de medición de impacto en nuestros análisis, establecer criterios conscientes para la toma de decisio-nes y entender quiénes son nuestros jóvenes beneficiarios de las becas de educación, fue un proceso retador y al mismo tiempo enriquecedor.

Este año reforzamos nuestro interés y compromiso con la educación y la cultura, como motores de desarrollo que nos exigen relaciones de igualdad, inclusión y equidad.

La agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas reconoce que “la cultura, la creatividad y la diversidad cultural desempeñan una función primordial a la hora de afrontar el reto de lograr el desarro-llo sostenible”. En esta línea nuestro aporte más significativo fue la entrega a la Ciudad de la obra Montaña Mede-llín, del maestro Ugo Rondinone.

En educación, apoyamos 540 jóvenes con vulnerabilidad económica a través de los diferentes convenios para que adelantaran sus estudios de pregrado y por medio del acercamiento que tuvimos con los egresados, pudimos constatar el efecto transformador de esta iniciativa.

Nuestras cifras son reflejo de lo men-cionado.

Total donaciones $14.609.158.729

Si bien estos números dan cuenta del interés especial en estos dos campos, continuamos firmes con el legado de los fundadores de atender las nece-sidades del ser humano en todas sus dimensiones.

A continuación, se describen los programas más relevantes en los que trabajamos durante el 2019 y que marcaron un año de análisis, reflexión y mucha actividad.

“La educación es el arma más poderosa

que puedes usar para cambiar el mundo”.

N E L S O N M A N D E L A

2019, conversaciones de futuroI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9 Cultura

Educación

Desarrollo rural

Salud

Otras ayudas

45%

28%

10%

9%

8%

Cultura

Educación

Desarrollo rural

Salud

Otras ayudas

45%

28%

10%

9%

8%

I.T. San José Obrero


Tan amplio como retador. Estudiantes, maestros, secretarías, primera infancia, jóvenes, instituciones, universidades, me-todologías, programas, evaluaciones, ¿por dónde empezar? Una serie de aristas que componen este ecosistema al que todos le apostamos para adquirir conocimientos y desarrollar habilidades.

En Medellín, 61 de 100 estudiantes que terminan la secunda-ria, continúan sus estudios en programas técnicos, tecnológi-cos o profesionales. Hace 7 años este paso sólo lo lograban 40 de cada 100 estudiantes. Los programas de becas ofrecidos por entidades públicas e instituciones sin ánimo de lucro han contribuido para que hoy el panorama sea significativamente más alentador.

La educación es sinónimo de progreso, y las administraciones públicas han entendido la importancia de invertir en ella; es por eso que en temas de educación superior, existen progra-mas dirigidos a jóvenes con dificultades económicas, tales como Ser Pilo Paga (hoy Generación E), o el Fondo Sapiencia. Sin embargo, sabemos que son insuficientes para la demanda de estudiantes que aspiran a formarse como profesionales y los requisitos en temas como los puntajes en el Sisbén o la excelencia académica, limitan las posibilidades para algunos de ellos.

En la Fundación, nos hemos sumado a esta red de apoyo con múltiples programas orientados a diferentes públicos, que genuinamente buscan mejorar el acceso y permanencia de los jóvenes a las oportunidades de vida. Desde la Red de

EducaciónI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

Universidad CES


Liderazgo Juvenil, que se enfoca en el fortalecimiento de competencias per-sonales, hasta las becas de educación superior con instituciones universita-rias como EAFIT, CES, Pascual Bravo, La Salle y Católica del Norte, donde se provisionan de conocimientos intelectuales y tecnológicos. Durante los últimos 7 años hemos invertido $15.200 millones beneficiando a 1.023 jóvenes en territorios urbanos y rurales.

El hecho de que el programa de becas de educación superior de la Fundación esté dirigido a jóvenes de todos los estratos socioeconómicos, es una valiosa oportunidad que per-mite cerrar brechas de desigualdad y reconoce que en todas las instancias de nuestra sociedad existe vulnerabi-lidad económica.

Con este programa brindamos a cien-tos de jóvenes la posibilidad de estu-diar en universidades de alta calidad, lo cual les permite, además de formar-se en una disciplina, desarrollar otras competencias que les posibilitan un mejor desempeño profesional; habi-lidades como la toma de decisiones, el trabajo en equipo y el pensamiento crítico, entre otras.

Es evidente el efecto transformador que tiene el programa de becas, tanto en los alumnos como en sus familias. Durante el 2019, se realizó el primer ejercicio de recolección de informa-ción de estudiantes activos y egresa-dos de los convenios, con la intención de lograr una caracterización del grupo y conocer, en la medida de lo posible, el impacto que ha tenido el programa. Los resultados indican que el 65% de los egresados son mujeres, de ellos el 60% residen en estratos 3 y 4, el 77% está vinculado laboralmente y, a diferencia de los alumnos activos, la gran mayoría pertenecen a EPS o cuentan con medicina prepagada.

“Dentro de algunas décadas, la relación entre el ambiente, los recursos y los conflictos será tan obvia como la conexión que vemos ahora entre

derechos humanos, democracia y paz”.

WA N G A R I M A A T H A I

P R E M I O N O B E L D E L A PA Z 2 0 0 4

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Antioquia y su ruralidad. Un territorio grande, generoso y hermoso, pero olvi-dado por décadas. Solo en los últimos tiempos en nuestro Departamento, hemos construido un relato común de atención, o como dicen por ahí “de darle la cara” al campo. Y en ese interés, las instituciones privadas y sin ánimo de lucro, nos hemos abierto a escuchar proyectos, agendas e inicia-tivas de desarrollo rural en educación, procesos productivos, seguridad alimentaria, medio ambiente, forta-lecimiento comunitario, e incluso de infraestructura.

La Fundación ha sido parte de esta ola. Nos hemos dejado contagiar por aliados que nos han llevado a dotar 57 centros educativos rurales en Oriente, Suroeste y Urabá; a en-tregar almuerzos a estudiantes que adelantan estudios de pregrado en la Universidad de Antioquia en Apartadó, con el fin de lograr su permanencia escolar y a formar, durante el 2019, a 22 asociaciones de agroempresarios en competencias de asociatividad y comercialización con Interactuar. Nos hemos sumado también, a la instalación del programa de apoyo multidimensional que beneficia a 123 familias de campesinos de Jardín con la Fundación Aurelio Llano Posada.

El tema de la educación en la ruralidad, ha sido quizás el de mayor cohesión. Hoy hacemos parte de un grupo de 18 instituciones, incluida la Gobernación

de Antioquia, bajo el liderazgo de la Fundación Secretos para Contar, que ha logrado llevar a 12 municipios del suroeste antioqueño un modelo de educación rural con enfoque de for-mación por competencias, proyectos pedagógicos y productivos.

La Alianza para la Educación Rural en Antioquia (ERA), es la apuesta decidida para que los jóvenes del campo se escolaricen, completen su ciclo edu-cativo y tengan la posibilidad de hacer paralelamente, y en su territorio, una formación técnica que posteriormente puedan convertir en tecnología, lle-vando así las universidades al campo.

Para este programa, la Fundación hizo un aporte en el año de $500 millones. Por ahora la mayor ganancia tangible que podemos compartir es que ya 13.680 estudiantes no tendrán que migrar a las cabeceras municipales para continuar sus estudios y sepa-rarse de sus padres a una edad alrede-dor de 12 años. El reto ahora es mayor, pues lograr una educación de calidad, pertinente y que valore el capital humano del campo tomará tiempo y recursos.

Desarrollo ruralI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

DRIET Jardín




En la misma línea de atención a la ruralidad, durante el año 2019 continuamos apoyando el proyecto DRIET - Desarrollo Rural con Enfoque Territorial en el municipio de Jardín. Su metodología, desarrollada por la Fundación Aurelio Llano Posada, se enfoca en intervenir el sistema productivo, social y ambiental de un territorio durante 5 años consecutivos, con el objetivo de lograr la sostenibilidad de sus procesos, a través del fortalecimiento comunitario, la creación de orga-nizaciones gestoras de su propio desarrollo, que conserven y protejan su entorno, y de la consolidación de proyectos productivos comunitarios.

En el proyecto DRIET hemos invertido un total de $1.148 millones y el 2019 fue el tercer año de ejecución del pro-grama en el territorio con una inversión de $448 millones. Los logros se materializan en la continuidad de la Asociación Campesinos Construyendo Futuro, los 13 jóvenes benefi-ciarios del programa de becas de formación superior, los 3 proyectos productivos en ejecución (plátano, aromáticas y aguacate hass) con vinculación de empresas aliadas y 84 familias con producción agroecológica permanente de alimentos. Sabemos que estos son resultados a corto plazo, pero el impacto real esperado, que es el empoderamiento de las comunidades para que sean gestoras de su propio desa-rrollo, aún está por verse. Los dos años restantes de ejecu-ción del proyecto en la zona, se dedicarán a la consolidación y autogestión, donde se pondrán a prueba las capacidades y los aprendizajes adquiridos.

Educación Rural para Antioquia, ERA


“Es importante celebrar el éxito, pero es aún

más importante prestar atención a las lecciones

del fracaso”.

B I L L G A T E S

Decir que el éxito en emprendimiento se mide por el número de veces que se multiplicó la inversión o por el número de empresas que con el paso del tiempo han incrementado sus ventas, sería incompleto. Cuando en 2013 la Fundación decidió invertir en emprendimiento lo hizo primero bajo una mirada social, una evolución de la filantropía conservadora a una forma moderna de aportar al desa-rrollo social a través de recursos y de capital humano. Así pues, el camino aún lo estamos recorriendo, y lo que podemos decir hasta el momento es que durante este período el Fondo de Emprendimiento ha invertido $7.001 millones en siete emprendimientos, de los cuales cinco continúan vigentes.

Hacer un recuento de las lecciones aprendidas y capitalizarlas en el mo-mento, tiene como único propósito reforzarnos la idea de que, la inversión en emprendimiento ha sido una de-cisión arriesgada, que independiente de su resultado final, posibilita la creación de empresa, la generación de empleo, la materialización de ideas innovadoras y un precedente de cómo integrar la filantropía con el desarrollo económico.

EmprendimientoI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

F u n d a c i ó n S o f í a P é r e z d e S o t o14

Bialtec


Vale la pena mencionar algunos de los aprendizajes más relevantes que nos ha arrojado esta iniciativa:

Apoyarse en otros que comple-menten los conocimientos del emprendedor. No todos tenemos las habilidades y conocimientos para crear y sacar una empresa adelante, y en esos casos se hace necesario recurrir a la sensatez y buscar la ayuda de otros que cuenten con competencias com-plementarias. Gran parte del éxito en una organización es la gente.

Hacer liquidaciones rápidas. El nivel de madurez de los empren-dimientos es bajo, y por tanto la posibilidad de que superen las dificultades es más difícil. Las esta-dísticas plantean que los empren-dedores que superan el “valle de la muerte” son pocos, y la posibilidad de que, de siete inversiones, una o máximo dos, sean exitosas es es-peranzadora. La recomendación es tomar decisiones antes de seguir invirtiendo, y liquidar la posición rápidamente.

La búsqueda de capital no puede parar. Desde el momento en que se aprueba la inversión en un emprendimiento, se debe empezar la búsqueda de nuevos recursos y de otros inversionistas. El objetivo de cualquier empresa es crecer y para aquella en una etapa inicial de desarrollo las opciones son limita-das: crédito o capital.

Es claro y evidente el impacto econó-mico que tienen las grandes empresas y el aporte que hacen en términos de desarrollo en una región; sin embargo, es importante resaltar el rol de los microempresarios como emprende-dores, creadores de nuevas ideas y oferentes de nuevos servicios.

En esta línea, el apoyo de la Fundación a los microempresarios se hizo a través de un aporte de $250 millones a la Promotora de Comercio Social con el objetivo de desarrollar habilidades comerciales, potenciar la capacidad productiva y el aumento en ventas de 25 microempresarios. Como parte del proyecto se propició la creación de un fondo de crédito rotatorio para la compra de materia prima requerida en su proceso productivo, impactando su nivel de ventas y por ende la genera-ción de empleos tanto directos como indirectos.

B I L L Y M E L I N D A G A T E S

C A R TA A N U A L 2 0 2 0

“A medida que las personas se vuelven más saludables, sus vidas mejoran de otras maneras, y como resultado, el mundo se vuelve mejor y

más equitativo”.

Hospital San Vicente Fundación



La salud hace parte del grupo de necesidades básicas del ser humano; es un requisito mínimo indispensable para el adecuado desempeño de las personas en sus diferentes ámbitos; podría decirse que, de un adecuado nivel de bienestar físico y emocional depende en gran medida el desarrollo económico, social y productivo de una comunidad.

Conociendo la problemática por la que atraviesa hoy en día el sistema de salud en nuestro País, pese al aumento en la

cobertura logrado a través de la imple-mentación de la ley 100, es cada vez más difícil para los hospitales, clínicas y centros de atención médica, ofrecer servicios de calidad por las dificultades económicas que atraviesan que, entre otras circunstancias, deprecian sus capacidades.

En la Fundación entendimos que la continuidad en la prestación del servicio exige innovación permanente, renovación de equipos, de infraes-tructura, de conocimiento, formación de personal y educación en salud. Y así, durante el 2019 nuestros aportes se materializaron en equipos para la unidad de endoscopia y broncoscopia en el HPTU por $645 millones, en el

programa de atención para niños con desnutrición y el fortalecimiento del Hospital Infantil Santa Ana por valor de $635 millones, y en el apoyo para la construcción y dotación de la unidad infantil del corazón del Hospital San Vicente Fundación.

Reconocemos la utilidad de nuestros aportes, sin embargo, es importante tener claro que la salud en Colombia tiene grandes desafíos por resolver en un futuro próximo, y que corresponde a otros solucionar. Por ahora nuestro apoyo seguirá con la convicción de que la salud es vital para la sociedad. Los resultados de esta inversión van más allá de los números. Si bien desde el principio se hace una estimación de

los pacientes que se atenderán con cada uno de los programas o servicios, el verdadero impacto trasciende las cifras de exámenes o diagnósticos generados, es la esperanza de cientos o miles de personas y sus familias que tienen una oportunidad para vivir mejor.

SaludI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

Hospital Pablo Tobón Uribe


“Cultura es embellecer lo cotidiano”.

J AV I E R A R A N G O F E R R E R


CulturaI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

Cuando pensamos en el proyecto más importante que de-sarrolló la Fundación durante el 2019, sin duda la respuesta nos lleva a pensar en la obra de arte Montaña Medellín, del artista Ugo Rondinone, que con alegría le entregamos a la Ciudad para conmemorar por adelantado nuestros 50 años, obra que convocará a la ciudadanía y que en su apropiación le otorgará múltiples significados y experiencias que darán cuenta del espacio habitado.

Como testigos de la transformación constante de Medellín, tanto social como urbana, quisimos sumarnos a la consoli-dación de los nuevos espacios de ciudad que posibilitan el encuentro ciudadano y que nos convocan al afuera como superación de épocas que pretendieron condenarnos al en-cierro. Para nosotros fue la manera como decidimos celebrar la vida, en el espacio público, con la construcción de nuevos referentes y significados y que en la interacción cotidiana con los habitantes, encontrará nuevos sentidos y apropiaciones.

Este trabajo se hizo en alianza con el Museo de Arte Mo-derno de Medellín y la Administración Municipal, en quienes encontramos eco para llevar a cabo estas ideas y nos impul-saron a hacer realidad este proyecto para engrandecer la Ciudad.

Nuestro mayor anhelo es que la obra se convierta en un re-ferente, un punto de encuentro que invite a la reflexión, que nos recuerde las montañas que nos abrazan y nos identifican, y a su vez motiven la esperanza de seguir avanzando en la consolidación de la Medellín justa, equitativa y solidaria que tanto soñamos.

Al proyecto anterior, se sumaron otros, como el aporte al Museo de Antioquia para la renovación de la Sala Colonial con una inversión de $185 millones, el apoyo a la dotación de la nueva sede de la Asociación Ballet Metropolitano de Me-dellín y su programa de becas de formación en ballet clásico, la contribución para dar continuidad al semillero coral infantil de la Fundación Sirenaica y el aporte para la ejecución de ocho conciertos del Grupo Suramérica en diferentes munici-pios de Antioquia.

Montaña Medellín



“Erradicar la pobrezano es un acto de caridad,

es un acto de justicia”.

N E L S O N M A N D E L A

El informe del 2019 quedaría incom-pleto si no mencionamos el proyecto con el que la Fundación anualmente cierra el año y celebra la navidad. Los mercados navideños han sido durante más de una década el regalo que alimenta el alma y el corazón en una época de exigencias sociales, y que para quienes lo reciben representa un alivio a sus economías. Durante el 2019 fueron entregados 467 merca-dos a igual número de familias.

Continuamos apoyando instituciones dedicadas a la inclusión familiar, social y laboral de personas en condición de discapacidad, cuyo objetivo es fortalecer y desarrollar habilidades para la vida de ellas; entregar ayudas técnicas que les permitan una mayor adaptación y capacitar a quienes los atienden, con el fin de eliminar las barreras existentes para esta pobla-ción. La inversión de la Fundación para atender necesidades en discapa-cidad fue de $372 millones a través de nueve organizaciones expertas en el tema.

En la línea de apoyo a jóvenes de-portistas con proyección, durante el 2019 continuamos vinculados a los proyectos Selección ADA y al Club Deportivo La 25 Export, a través de los cuales realizamos un acompaña-miento deportivo y sicosocial a 42 deportistas. Este proyecto lo hemos apoyado durante cuatro años, en los que han sido invertidos más de $1.700 millones.

Existen situaciones personales pun-tuales y apremiantes que difícilmente son atendidas por las instituciones, por esta razón, y apoyados en el legado de los Fundadores, se hicieron aportes para 21 proyectos de per-sonas naturales por valor de $140 millones, relacionados especialmente con necesidades en temas de educa-ción, salud y vivienda.

Otras ayudasI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

Fundación Ratón de Biblioteca

$14.609 millones en donacionesDistribuidos en diferentes categorías

5 emprendedores activos

Montaña MedellínObra de Ugo Rondinone donada alMunicipio de Medellín

1.460 millonesInvertidos en programasde desarrollo rural

Urbano 89%Rural 11%

CULTURA - 45%

EDUCACIÓN - 28%

DESARROLLO RURAL - 10%

SALUD - 9%

OTRAS AYUDAS - 8%

540estudiantesbecados$3.326 millones invertidos enbecas de Educación Superior

$7.001 millonesen emprendimiento

de personas naturales

21 casos atendidos

entregados a las familias

467 mercadosnavideños

El año en cifrasI N F O R M E D E G E S T I Ó N 2 0 1 9


Elisa Uribe ÁngelPresidente Junta Directiva

Lina María Botero OspinaDirectora Ejecutiva

F u n d a c i ó n S o f í a P é r e z d e S o t o

AgradecimientoA nuestra Junta Directiva agradecemos su interés permanente en apoyar proyectos en beneficio de la comunidad, basados en una mayor comprensión de las necesidades y los actores que hacen presencia en los territorios. Esto ha contribuido a orientar las decisiones desde una perspectiva más objetiva y consciente sobre el impacto que genera en los beneficiarios.

Ofrecemos un agradecimiento especial al Museo de Arte Moderno de Medellín, su directora María Mercedes González, a la Alcaldía de Medellín, a Federico Gutiérrez Zuluaga, Conconcreto, Magnum Logistics, Go Bilingual, López y Ramos Abogados, y a sus equipos de trabajo que participaron y nos acompañaron en el proyecto Montaña Medellín. Resaltamos su disposición para acoger la iniciativa y junto a nosotros celebrar estos cincuenta años que son solo un primer capítulo de los muchos que vendrán llenos de acciones positivas para Medellín y Antioquia.

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Centros de Formación Familiar

Fotografía: Mil Historias / @mil_historias

Felipe Mesa V. / www.felipemesa.com

Carlos Tobón / www.carlostobonfotografo.com

Videos y fotografía: Ideas Ink / [email protected]

Diseño gráfico: Central Studio / www.centralstudio.co

Impresión: Marquillas S. A. / www.marquillas.com.co


“Lo que separa el privilegio del derecho es la gratitud”.

B R E N É B R O W N

Universidad CES

Pertenecemos a dos familias unidas por un legado. Un legado que nos exige

compromiso, responsabilidad y humildad. Mi invitación es a que lo mantengamos para

que sigamos trabajando y construyendo juntos, para que tanto en el 2020 como

en los años que vienen, podamos decir lo mismo que en este que estamos cerrando:

Elisa Uribe ÁngelPresidente Junta Directiva

GRACIAS A TODOS.

¡Lo logramos!

Fundación Óyeme


Calle 6 Sur 43A-200. Edificio Lugo, oficina 710

Teléfonos 352 1995 / 352 2453. Medellín, Colombia

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