informe anual 2016 - tekniker · ˜˝ director de mercado y subdirector de ik4-tekniker direcciÓn...

INFORME

2016ANUAL

ÍNDICE 01MENSAJE DELA PRESIDENCIA

02INFORME DELA DIRECCIÓN GENERAL

03DIRECCIÓN DEMERCADO

04DIRECCIÓN DETECNOLOGÍA

05LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES YCOLABORADORES

06INGRESOS YBALANCE CONTABLE

07ENTIDADES COLABORADORAS YJUNTA DE PATRONATO

08IK4 RESEARCH ALLIANCE

ÍNDICEMENSAJE DELA PRESIDENCIA3

01

INFORME DELA DIRECCIÓN GENERAL6

02

DIRECCIÓN DE MERCADO8

03

DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA11

04

IK4 RESEARCH ALLIANCE28

08

MENSAJE DEL PRESIDENTE

29

08.1

MENSAJE DEL DIRECTOR

30

08.2

DATOS 2016

31

08.3

LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES16

05

ADWEN

17

05.1

ARBORETO

18

05.2

BSH

19

05.3

HINE

20

05.4

LAINOMEDICAL

21

05.5

INGRESOS Y BALANCE CONTABLE22

06

ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO25

07

ENTIDADES COLABORADORAS EN LA FECHA DE EDICIÓN DE ESTE INFORME

26

07.1

JUNTA DE PATRONATO EN LA FECHA DE EDICIÓN DE ESTE INFORME

27

07.2

01 MENSAJE DELA PRESIDENCIA









Jesús María Iriondo ArrizabalagaPresidente de IK4-TEKNIKER01

MENSAJE DELA PRESIDENCIA En los últimos 30 años han acontecido cam-

bios tecnológicos y sociales de un calado como nunca antes. ¿Es esperable una progresión equivalente en los próximos 30 años? La ex-periencia acumulada nos aporta información muy relevante y, si bien hemos aprendido que el futuro es imprevisible, la tendencia parece encaminada a una mayor intensificación de los cambios sociales y tecnológicos, además de otros derivados de factores de otra magnitud, como el cambio climático o la digitalización. Resulta primordial desarrollar planes estraté-gicos y de gestión que nos definan el camino a seguir y estar preparados para reaccionar con premura ante las necesidades de readapta-ción que acontecerán.Volviendo al pasado no tan lejano, y desde la perspectiva socio/empresarial, podemos observar cómo la sucesión de los órganos de decisión empresarial, e incluso la propia propiedad, se sucedía de padres a hijos, o por lo menos de generación a generación. La curva de aprendizaje y adaptación resultaba sufi cientemente cómoda. Pero las nuevas tecnologías que han llegado con rapidez e intensidad han causado una importante crisis en este modelo: la frenética aplica-

ción de las nuevas tecnologías y los nuevos productos, sumidos en un mundo cada vez más globalizado, han reducido los tiempos de adaptación al cambio mercado/tecnología y consecuentemente ha provocado que los modelos de gestión empresarial tengan que ser cuestionados y actualizados. ¿Es previsible que esta tendencia se acentúe? La respuesta es SÍ; más tecnología, mercado global, menos tiempo de adaptación y aprendizaje. Todos conocemos nuevas empre-sas y productos en el mercado que hace pocos años no existían y que, además, llegan con nuevas formas de hacer empresa.

Si hay un denominador común en esta revolución tecnológica y so-cial este es el tiempo. Y, lamentablemente, ni lo podemos crear, ni comprar; consecuentemente, nuestra única vía posibilista es su mejor gestión. ¿Cómo conseguir llegar en la misma base de tiempo a más sitios, de forma competitiva y sin ahogarnos en el tránsito? Sin duda hay parámetros de gestión que toman protagonismo: Competitividad Tecnológica, Colaboración Internacional, Herramientas Financieras. Todo ello apoyado en un factor clave relacionado al ámbito más per-sonal; la proactividad; el tiempo pasa de forma inexorable.

Si hay un denominador común en esta revolución tecnológica y social este es el tiempo. Y, lamentablemente, ni lo podemos crear, ni comprar; consecuentemente, nuestra única vía posibilista es su mejor gestión.









En el ámbito de la Competitividad Tecnológica, es donde IK4-TEKNI-KER presenta sus fortalezas, apoyando efi cazmente a las empresas, tanto en el desarrollo de nuevos productos multitecnológicos, dada la cada vez mayor demanda de productos cercanos al cliente fi nal, como en lo que compete al marco de desarrollo e implantación de sistemas avanzados de fabricación en el marco del paradigma “In-dustry 4.0”. Para fortalecer esta posición, hemos creado programas de formación avanzada y atracción del talento que consoliden nuestra aportación a las empresas.

IK4-TEKNIKER también participa en el desarrollo de modelos cola-borativos, IK4 Research Alliance es un excelente referente. La ge-nerosidad y humildad son valores fundamentales en los procesos colaborativos, pero el resultado compensa todos los esfuerzos, como así lo demuestra IK4.

También se han llevado a cabo estrategias colaborativas con empre-sas, bajo el paraguas del modelo de “Entidad Colaboradora”, como punto de encuentro entre el centro y las empresas, compartiendo co-nocimiento tecnológico y de mercado, y refl exionando sobre el futuro con objeto de anticiparnos, en la medida de lo posible. Invito a todas las empresas a que se acerquen a IK4-TEKNIKER y se interesen por este modelo.

El ejercicio 2016 ha resultado un año intenso en ámbitos de ges-tión. Dio comienzo el nuevo plan de especialización 2016-2019 de IK4-TEKNIKER, afrontando los retos tecnológicos del presente y pre-parándose para los del futuro. Así mismo, fue aprobado el Plan es-tratégico 2017-2020. La proactividad de IK4-TEKNIKER es un activo importante de nuestra gestión. IK4-TEKNIKER ha demostrado su sol-

vencia y su capacidad como valedor de la ciencia y la I+D+i en este país: si observamos nuestro ratio de transferencia de conocimiento al mercado este es del 50%.

IK4-TEKNIKER un año más, cimentado sobre una sólida base, sigue evolucionando en el tiempo de forma continua y efi caz gracias a la confi anza de muchas empresas clientes. La Junta de Patronato con-tribuye notablemente al devenir del centro, gracias a la experiencia y saber hacer de sus miembros. Agradezco al personal de IK4-TEK-NIKER su compromiso y actitud: sois el pilar principal sobre el que se sustenta el centro. Las instituciones, son un activo fundamental para la Fundación. Nuestro más sincero agradecimiento a todos los mencionados, entidades y personas.









En el ámbito de la Competitividad Tecnológica, es donde IK4-TEKNIKER presenta sus fortalezas, tanto en el desarrollo de nuevos productos multitecnológicos, como en lo que compete al marco de desarrollo e implantación de sistemas avanzados de fabricación en el marco del paradigma “Industry 4.0”.

02 INFORME DELA DIRECCIÓN GENERAL









Alejandro Bengoa GorosabelDirector General de IK4-TEKNIKER02

INFORME DELA DIRECCIÓN GENERAL El pasado ejercicio ha culminado nuestro úl-

timo periodo estratégico que, en el contexto macroeconómico, ha estado enmarcado por la crisis, la globalización y la consolidación de un paradigma económico lleno de incertidumbre, pero también propicio a toda clase de oportu-nidades.Dicho esto, el balance del plan estratégico 2013-2016 es positivo. Vayan aquí algunos números: hemos crecido un 8% en ingresos y un 7% en personal, habiendo incorporado a 7 nuevas empresas en nues-tro colectivo de “Entidades Colaboradoras”; además, muy relevantes en el concierto del país y, claro, muy próximas a nuestra actividad: Egile, iLine, Maier, Ona Electroerosión, Pasaban, Ulma Handling Sys-tems y Zayer.

Durante este periodo estratégico también hemos estado involucrados en el proceso de re-ordenación de la Red Vasca de Ciencia Tecnología e Innovación (RVCTI), basado en un decreto del Gobierno Vasco, y que se ha acompañado con la puesta en marcha de nuevos programas de ayudas. Hago de todo este proceso un balance más que satisfactorio, ya que con el nuevo decreto se defi ne claramente el modelo y se ubican a los distintos agentes en tipologías bien defi nidas. Más con-cretamente, y en lo que toca a la misión y funciones de los centros tecnológicos, el modelo adoptado sintoniza absolutamente con la realidad de IK4-TEKNIKER.

En lo que respecta al año 2016, el lector puede contrastar nuestros números en el balance de situación a 31 de diciembre y la cuantía de los ingresos. Ha sido otro buen año en el que, además, creo que hemos evolucionado muy positivamente en lo que respecta al cumplimiento con los indicadores del cuadro de mando establecidos por el Gobierno Vasco y vinculados al programa EMAITEK Plus. Estamos, pues, en el camino correcto para cumplir con la función social encomendada y apoyar a nuestro tejido económico en la mejora de su competitividad.

Todo esto no hubiera sido posible sin la confi anza de los clientes, el apoyo de las instituciones y de nuestras Empresas Colaboradoras, el compromiso de los miembros de nuestra Junta de Patronato y el esfuerzo altamente cualifi cado de los investigadores y la plantilla del centro en su conjunto. A todos quienes, de un modo u otro, les ha tocado trabajar con nosotros, quiero expresarles aquí mi más sentido agradecimiento.

El balance del plan estratégico 2013-2016 es positivo. Vayan aquí algunos números: hemos crecido un 8% en ingresos y un 7% en personal, habiendo incorporado a 7 nuevas empresas en nuestro colectivo de “Entidades Colaboradoras”.









03 DIRECCIÓN DEMERCADO









Luis Uriarte IbarrolaDirector de Mercado y Subdirector de IK4-TEKNIKER03

DIRECCIÓNDE MERCADO Tal y como nuestro director general apunta

en su informe, en 2016 concluimos nuestro Plan Estratégico 2013-2016, en el que el reto principal era “maximizar el valor a nues-tros clientes”. A la vez, y como también señala Alex Bengoa, se ha participado activamente en la reordenación de la RVCTI. La confluencia de ambos impulsos nos ha permitido mejorar nuestra alineación con las necesidades de las empresas, así como incrementar el impacto de las capacidades del centro en las activida-des de los clientes.De esta forma, tomando como referencia los propios indicadores del cuadro de mando del programa EMAITEK, hemos pasado de solicitar 2,1 patentes (EPO o PCT) por cada 100 investigadores en 2014, a 3,0 patentes por cada 100 investigadores en 2016; llegando ya a los requi-sitos exigidos para el año 2020. Igualmente, los ingresos por venta de licencias o derechos sobre patentes han pasado de 195.000 € por cada 100 investigadores en 2014 a 320.000 € por cada 100 investigadores en 2016; muy próximos también al objetivo marcado para 2020.

Del mismo modo, nuestro impacto en empleos como en facturación en NEBTs cumple ya con los objetivos establecidos para el año 2020. Lo mismo se puede decir de la actividad internacional, principalmente en

base a proyectos del programa marco europeo, que supera con creces las demandas establecidas en EMAITEK. Tanto es así que, en 2016, más del 20% de nuestra fi nanciación provino de esa fuente europea, siendo capaces de implicar a más de 25 empresas vascas en proyectos del H2020. Más precisamente, durante 2016 nos fueron aprobados 13 pro-yectos del mencionado H2020, liderando 4 de ellos con una captación superior a los 6,5 M€.









Estas y otras actuaciones nos han permitido incrementar nuestra cifra de actividad en I+D de apenas 19 M€ en 2013 hasta los casi 22 M€ en 2016; lo que supone un crecimiento del 15% durante todo el periodo estratégico.

Este progreso, de momento exitoso, solo podrá ser sostenible en el tiempo si mantenemos una actitud crítica e inconformista, que nos motive en un proceso de mejora continua. Fruto de esta convicción es la propuesta de Plan Estratégico 2017-2020, madurada durante 2016 y que, en lo que la Dirección de Mercado respecta, se concreta en las siguientes líneas maestras:

1. Llegar más y mejor al mercado, para lo que estamos reforzando nuestra estructura de transferencia de tecnología con la incorpo-ración de profesionales con contrastada experiencia en el campo del I+D, así como la puesta en marcha de toda una estrategia de e-commerce e inbound marketing.

2. Explotación de nuestros activos tecnológicos, es decir, de nuestro conocimiento, en forma de soluciones maduras para la transferencia inmediata al mercado (TRLs 8 y9), y una mejor gestión, más con-cretamente, explotación, de la propiedad intelectual sobre dichos activos.

3. Mayor impacto en las empresas, mediante la mejora de nuestra relación emocional con ellas, reforzando la gestión pro clientes, las fi guras de los KAM (Key Account Managers) y las de los Responsa-bles de las Ofertas Sectoriales.

4. Una estrategia de acercamiento específi co a las micro-PYMEs, me-diante políticas específi cas y el apoyo a y de las agencias comarcales de desarrollo económico. En resumen, el 2016 ha sido un ejercicio prometedor, que solo resultará bueno si mantenemos la tendencia de mejora de la excelencia de nuestra actividad para nuestros clientes.









Nuestras actuaciones nos han permitido incrementar nuestra cifra de actividad en I+D de apenas 19 M€ en 2013 hasta los casi 22 M€ en 2016.

04 DIRECCIÓN DETECNOLOGÍA









Ana Aranzabe GarcíaDirectora de Tecnología de IK4-TEKNIKER04

DIRECCIÓNDE TECNOLOGÍA Con el año 2016 hemos iniciado nuestro plan

de especialización 2016-2019. Un plan que tiene dos objetivos principales, por una parte, seguir apostando por la Robótica, la Metrolo-gía, los Sistemas Heterogéneos Integrados y las Superficies Multifuncionales y, por otra parte, iniciar una apuesta tecnológica estraté-gica en la Fabricación Aditiva, en la aplicación de las Tecnologías de Fabricación a sectores habitualmente menos optimizados y automa-tizados como las Biociencias y las Nanotec-nologías, y en el acompañamiento a nuestros clientes en su apuesta estratégica hacia la In-dustria 4.0.En las apuestas ya consolidadas provenientes de nuestro plan anterior, nuestros objetivos tecnológicos se han centrado en la robótica colabo-rativa, la medición “in process”, los sensores fotónicos y el escalado de procesos y tecnologías de generación de superfi cies. Todo un esfuerzo encaminado a acercar estas tecnologías al sector industrial, nuestra razón de ser como centro tecnológico que somos.

2016 ha sido un año en el que se ha trabajado de manera intensiva en la industrialización de procesos de modifi cación superfi cial. En años anteriores, IK4-TEKNIKER ha apostado fuertemente por el desarrollo

de superfi cies multi-funcionales, y 2016 ha sido el año en el que se ha trabajado en el escalado de recubrimientos mediante tecnología sol-gel en diferentes procesos industriales y con diferentes modos de aplicación (inmersión y spray) y en el acompañamiento a empresas en la industrialización de sus recubrimientos mediante tecnologías PVD. Así mismo, en 2016 IK4-TEKNIKER ha adquirido una línea de produc-ción roll-to-roll para poder acercar a la industria la microfabricación efi ciente, en continuo y de bajo coste, de películas nano estructuradas de gran tamaño.

















Dentro de nuestra apuesta por acercarnos al sector industrial, la es-timación a vida de nuestros desarrollos se ha convertido en un reto importante. Durante el año 2016, el desarrollo de un banco de ensayos de espejos que permite simular 25 años de vida en condiciones reales y correlacionar los procesos de limpieza con la pérdida de propiedades ópticas y de efi ciencia energética de las plantas CSP (termosolares), nos ha permitido posicionarnos como centro validador de componentes y superfi cies en uso.

En el mundo de la robótica 2016 ha sido un año que nos ha consoli-dado como líderes en Europa. En el curso del proyecto EUROC, en el que diferentes equipos de investigación europeos compiten entre sí en dar respuesta a retos tecnológicos en tres campos diferentes de la

robótica, IK4-TEKNIKER lidera el ranking en los dos retos en los que participa: ‘Reconfi gurable Interactive Manufacturing Cell” y ‘Shop Floor Logistics and Manipulation’.

En relación a nuestra apuesta en Metrología, hemos alineado nuestra especialización con los objetivos de la Metrología 4.0 y la Fabricación Avanzada, realizando una apuesta importante en la mejora, automa-tización e integración de sistemas medición y procedimientos en los medios productivos más exigentes. Un ejemplo claro de este posiciona-miento es el proyecto HAZITEK II MH2020 en el que IK4-TEKNIKER par-ticipa activamente con diversos fabricantes de Máquina-herramienta y persigue la mejora de prestaciones de las máquinas a nivel de Euskadi, dotándolas de capacidad de medición “in process”. A nivel nacional, el grupo de Metrología se ha posicionado como responsable del grupo de trabajo del AEC (Asociación Española para la Calidad) para los temas relacionados con Metrología 4.0.

La especialización en el desarrollo de sensores fotónicos viene de la mano de la eclosión que está presentando la tecnología optoelectróni-ca en los últimos 3 años, con la disponibilidad de componentes más avanzados, compactos y competitivos en precio, para emisión y detec-ción de luz ultravioleta, visible e infrarroja. No obstante, la compleji-dad inherente a las técnicas de medida fotónicas difi culta el traslado directo de esos componentes a productos fi nales, quedando un gap tecnológico importante entre los proveedores de componentes y los usuarios fi nales. El objetivo de IK4-TEKNIKER ha sido el profundizar en los conceptos teóricos de la tecnología fotónica, estudiar y validar los nuevos componentes y enfocarse en su integración en productos para poder ofrecer al mercado soluciones de sensorización para los sectores industrial, médico y de alimentación.

En el curso del proyecto EUROC, IK4-TEKNIKER lidera el ranking en los dos

retos en los que participa: ‘Reconfigurable Interactive Manufacturing Cell” y ‘Shop

Floor Logistics and Manipulation’.









En relación a nuestro nuevo plan y tras un año de desarrollo tecnoló-gico, cabe señalar la adquisición de conocimiento específi co para po-der trasladar soluciones mecatrónicas fi ables a sectores emergentes necesitados de tecnologías de fabricación como son las Biociencias y Salud, donde novedosos procesos requieren equipamiento y medios productivos adaptados a entornos muy controlados con cada vez mayores demandas de automatización y donde aportamos precisión, repetibilidad, control y productividad bajo condiciones GMP (Good Manufacturing Practice). IK4-TEKNIKER ha realizado un esfuerzo nota-ble de interacción con laboratorios y centros punteros en Biociencias y Salud para defi nir un lenguaje común y trasladar sus necesidades a soluciones de ingeniería concretas; como ejemplo, el desarrollo de productos de naturaleza biológica mediante diferentes técnicas de fabricación como microinyección, micromecanizado o bioimpresión y la automatización a diferente escala de laboratorios “bio”.

La Fabricación Aditiva ha sido una de nuestras grandes apuestas en el año 2016, cabe señalar los avances logrados en el desarrollo de dos cabezales de aporte para laser cladding concéntrico. El desa-rrollo de equipamiento y bienes de equipo asociados a la fabricación aditiva de metales es uno de los retos tecnológicos que se han consolidado en IK4-TEKNIKER de cara a ofrecer know-how a las em-presas que actualmente producen bienes de equipo para dar el salto a las tecnologías aditivas con tecnología propia. Adicionalmente se ha trabajado en el desarrollo de la impresión metálica 3D de gran tamaño de cara a, principalmente, fabricar componentes aeronáuticos de alto valor añadido mediante el desarrollo de un sistema de control geométrico en lazo cerrado.

En relación a la denominada Industry 4.0 y el Internet de las cosas (IoT), durante el año 2016 hemos visto potenciada nuestra oferta en mantenimiento tras fi nalizar el proyecto T-REX que ha generado un enlace entre las tecnologías predictivas de mantenimiento y nuevas estrategias de mantenimiento orientadas a los negocios de servitiza-ción y tras fi nalizar nuestro desarrollo de una plataforma SAM (Smart Asset Management) que soporta el procesamiento y análisis de una gran variedad de datos orientados a la toma de decisiones ópti-mas de mantenimiento que se complementa con pasarelas de código abierto (gateways) capaces de inter-operar con múltiples protocolos.

A todo esto hay que añadir la consolidación de IK4-TEKNIKER como centro referencia en tecnologías de fabricación láser, cubriendo un amplio espectro de aplicaciones, a las que se han incorporado este año 2016 retos tecnológicos importantes como son el desarrollo de una célula robotizada de rebarbado láser de piezas de fundición de aluminio y la fabricación aditiva de estructuras metálicas de tamaño medio con tasas de deposición de hasta 1.8 Kg/h.

2016 ha sido un año en el que se ha trabajado de manera intensiva en la industrialización de procesos de modificación superficial.









IK4-TEKNIKER sigue siendo líder en Fabricación Avanzada. Como todos los años, el año 2016 también nos ha dejado grandes retos tecnoló-gicos conseguidos en este ámbito, desde la escala nano-micro a la escala macro. El diseño y fabricación de “stents” cardiovasculares e implantes para lesión en nervio periférico en biopolímeros de nuevas formulaciones nos han permitido afi anzarnos en las tecnologías de microfabricación y ultraprecisión. A escala macro seguimos reforzando nuestro liderazgo. 2016 nos ha permitido desarrollar dos bancos de ensayo de grandes dimensiones para la asociación WINDBOX. El obje-tivo del primero de ellos es ensayar los cilindros y el grupo hidráulico del sistema de actuación de “pitch”, empleado en aerogeneradores multimegawatio offshore. La realización de este banco ha requerido la utilización de las capacidades de IK4-TEKNIKER en diseño, cálculo y desarrollo mecánico, hidráulico, térmico, eléctrico y de software, así como la capacidad de control de actuadores hidráulicos (altamente no lineales). El objetivo del segundo es ensayar los cuerpos de anillos empleados en generadores asíncronos doblemente alimentados, que es probablemente el tipo de generador eléctrico más empleado en aero-generadores. A las capacidades anteriores habría que añadir en este caso conocimientos de electrónica de potencia.

Además, durante el año 2016, IK4-TEKNIKER ha realizado dos impor-tantes aportaciones tecnológicas al mundo de la Fabricación Avanzada dentro de las máquinas portables. La primera, en el mundo de las fresadoras portables, orientada al empleo de máquinas de cinemática en serie y, la segunda, en el diseño y desarrollo de un nuevo concepto de hexápodo andante con capacidad de procesado en 6 ejes. En ambos casos las tecnologías de autoreferenciación y autocalibración están entre los aspectos esenciales desarrollados.

Antes de fi nalizar, señalar que nuestros indicadores de especialización nos mantienen alineados con las prioridades marcadas por el Gobierno Vasco en la Fabricación Avanzada, la Energía y las Biociencias, y los indicadores de excelencia responden a lo que se puede esperar de un centro como IK4-TEKNIKER con 43 publicaciones indexadas, con un número signifi cativo (18) en el primer cuartil y con 8 nuevos investi-gadores doctorados durante el año.

Destacar el continuo incremento en el número de patentes solicitadas (7 en este periodo), y nuestro liderazgo en proyectos europeos con 17 aprobadas y 11 de ellos fi nalmente fi nanciados, lo que supone una captación de más de 6,9 millones de euros.

Por último, no quiero olvidar el trabajo realizado con el mundo de las micro pymes gracias a los programas habilitados por los ayun-tamientos de Eibar y Zumarraga. Estas ayudas han hecho posible el acercamiento de dos realidades muy diferentes promoviendo, mediante la identifi cación de retos tecnológicos, el conocimiento mutuo. En va-rias ocasiones nos ha permitido establecer líneas de colaboración con proyección de futuro.

IK4-TEKNIKER sigue siendo líder en Fabricación Avanzada. Como todos los años, el año 2016 también nos ha dejado grandes retos tecnológicos conseguidos en este ámbito, desde la escala nano-micro a la escala macro.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

05 LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES

05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

ADWEN05.1.LA VOZ DE NUESTROS

CLIENTES Y COLABORADORESNuestra experiencia de colaboración con IK4-TEKNIKER es variada. De un lado, han realizado ensayos de nuestro grupo hidráulico y del cilindro hidráulico de “pitch”. De otro, y en el marco de “WINDBOX” -iniciativa de un grupo de una decena de entidades vascas, pertene-cientes al “cluster” de energía, que se he materializado en el primer Centro de Fabricación Avanzada Eólico, cuyo propósito es mejorar el posicionamiento tecnológico y competitivo internacional de los proveedores del País Vasco de subsistemas y productos para el sec-tor eólico-, ha diseñado y construido un banco de componentes de actuación hidráulicos. Y, fi nal y principalmente, han colaborado con nosotros en el diseño e implementación del sistema de control de la plataforma AD8, la más grande del mundo, de 8 MW de potencia y un diámetro de rotor de 180 metros.

En todos estos casos, tengo que decir que el apoyo de IK4-TEKNIKER ha sido efi caz y efi ciente; sustentado, además, en el aval de la larga experiencia adquirida con Gamesa.

Por todas estas razones, mantengo una muy favorable disposición a seguir trabajando con IK4-TEKNIKER en el futuro que, seguro, verá incrementada esta colaboración tan satisfactoria.

ADWEN es una compañía líder en el sector de la industria de aerogeneradores

offshore, cuenta con más de 600 MW instalados y una cartera de pedidos

cercana a los 2 GW. La firma fue creada en 2015 con la ambición de desarrollar soluciones innovadoras y fiables con el

objetivo de reducir el coste de la energía eólica offshore.

Eugenio Plano Morillo.“Technical Leader” del desarrollo de sistemas de control de la plataforma AD8 de ADWEN.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

ARBORETO05.2.LA VOZ DE NUESTROS

CLIENTES Y COLABORADORESEspaña es el tercer productor mundial de almendra tras Estados Uni-dos y Australia, destinándose un 60% de esa producción a mercados exteriores. Sin embargo, entre las distintas variedades mediterráneas de almendra se incluye una proporción de almendra amarga. Debido a la toxicidad del componente químico responsable del amargor (amig-dalina), determinados mercados exigen una ausencia total de almendra amarga en sus importaciones.

La producción española de almendra presenta una proporción no tra-zable de almendra amarga del 1%, lo que tiene un importante impacto negativo en mercados estratégicos como Estados Unidos o Asia, dos de los principales objetivos de exportación de la almendra española.

Ante esta problemática, ARBORETO S.A.T., Ltda ha recurrido a la colabo-ración de la Universidad Rovira y Virgili de Tarragona y el centro tec-nológico IK4-TEKNIKER para desarrollar un Sistema de Inspección NIR para la detección de almendra amarga. Este proyecto de I+D se está desarrollando en el marco de los proyectos aprobados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y cofi nanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

El proyecto tiene como meta la clasifi cación y discriminación de al-mendras en función de su nivel de amargor (contenido de amigdalina) mediante el desarrollo de un sistema de inspección autónomo e inte-grado en la fase de procesado de la almendra.

Actualmente el proyecto se encuentra en fase de ejecución, estando muy próxima la fecha de fi nalización del mismo. Estamos convencidos de que el resultado fi nal será satisfactorio, fruto del excelente trabajo que está desarrollando el gran equipo de profesionales que IK4-TEKNI-KER ha puesto a nuestra disposición.

ARBORETO, S.A.T., Ltda. es una organización nacional de productores

de frutos secos que agrupa a casi 8.000 socios productores de almendras,

avellanas, nueces y algarrobas de todo el estado español, estando presentes en 12 comunidades autónomas y representando

una superficie total de 41.299,19 hectáreas, más del 94% de las cuales son

del cultivo de almendro.

Miguel Borrás Cabacés.Gerente de ARBORETO SAT., Ltda.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

BSH05.3.LA VOZ DE NUESTROS

CLIENTES Y COLABORADORESEn España, cuenta con siete fábricas. Además, dispone de dos centros operativos, en Zaragoza y Huarte (Navarra) y, de su almacén central, el Centro Logístico PLA-ZA, es desde donde BSH distribuye sus elec-trodomésticos al mercado nacional y de exportación. En Zaragoza se encuentra también su central del Servicio BSH al Cliente que propor-ciona el soporte de servicio para todos los productos de BSH a través de 290 centros especializados en toda España.

BSH Electrodomésticos España lleva colaborando con IK4-TEKNIKER durante los últimos cinco años en varias temáticas distintas, si bien pueden ser englobadas dentro de líneas asociadas a desarrollos de materiales avanzados ad-hoc y desarrollo de procesos productivos de alta complejidad donde los materiales de nuevo son los protagonistas.

Para BSH España la innovación se sitúa en el núcleo del negocio y se considera como un factor clave del presente y del futuro. En este senti-do, en 2014 se creó en BSH Electrodomésticos España el centro de in-novación y tecnología corporativa en materiales, superfi cies y sensores.

Este centro, cuyo objetivo es crear e impulsar tecnologías transversales aplicables a todas las unidades de producto y proceso, se encuen-tra altamente focalizado en el desarrollo de materiales y procesos productivos cuyo protagonista son los materiales. Las sinergias entre este centro de ámbito global e IK4-TEKNIKER han sido muy grandes, estableciéndose dos nuevos proyectos de I+D de alta importancia es-tratégica para la compañía.

Una de las grandes ventajas de IK4-TEKNIKER en el desarrollo de pro-yectos de I+D es que cuenta con unas instalaciones sufi cientemente completas, así como modernas, de tal modo que es capaz de abordar los proyectos desde un punto de vista integrador. Son capaces de

abordar proyectos desde un comienzo eminentemente científi co y desa-rrollarlos hasta un estado de pre-industrialización. Adicionalmente, la alta especialización y orientación al resultado industrial de su equipo les lleva a ser tremendamente efi cientes en la gestión de proyectos. Finalmente, entienden la colaboración como una ganancia mutua entre las partes, lo cual facilita acceso a nuevos contactos, redes de trabajo o modos de colaboración abiertos.

BSH Electrodomésticos España, S.A. fabrica y comercializa aparatos

de cocción, lavadoras, secadoras, lavavajillas, frigoríficos y congeladores,

así como pequeños aparatos electrodomésticos a través de sus

marcas Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Ufesa y Balay. Está integrado en el

líder europeo BSH Hausgeräte GmbH, que posee unas 40 fábricas y más de 56.000

empleados en todo el mundo.

Miguel Ángel Buñuel Magdalena.Responsable del área de tecnología corporativa e innovación de BSH Electrodomésticos España.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

HINE05.4.LA VOZ DE NUESTROS

CLIENTES Y COLABORADORESHINE cuenta con alianzas con empresas internacionales, así como con centros de investigación que le permiten crear sinergias que agregan valor a su producto. Para HINE es importante situarse en la vanguardia tecnológica de nuestro sector; invertir en profesionales cualifi cados y colaborar estrechamente con nuestros clientes, proveedores y centros tecnológicos son aspectos clave para superar las actuales barreras tecnológicas y ofrecer soluciones de valor añadido a nuestros clientes para continuar liderando el mercado.

La compañía participa activamente en los programas de desarrollo y apoyo a las actividades de I+D+i, en muchos casos en colaboración con nuestros principales clientes y centros tecnológicos. En este ámbito, hemos colaborado con IK4-TEKNIKER en el proyecto TECOFF–ETORGAI, donde se ha desarrollado una herramienta para dimensionar componen-tes hidráulicos de aerogeneradores offshore. La herramienta, se basa en modelos de simulación en el entorno de Matlab/Simulink de sistemas hidráulicos para el giro de las palas y es utilizada para caracterizar el comportamiento del sistema y realizar el dimensionamiento y la selec-ción de los principales componentes del sistema hidráulico.

En otro ámbito de colaboración con IK4-TEKNIKER, HINE participa tam-bién en la asociación WINDBOX, Centro de Fabricación Avanzada Eólico, que tiene como objetivo mejorar el posicionamiento tecnológico y com-petitivo internacional de los proveedores del País Vasco de subsistemas y productos para el sector eólico.

La colaboración con IK4-TEKNIKER refuerza el compromiso de la com-pañía con la investigación e innovación como medio para mejorar nues-tra propuesta de valor a nuestros clientes e incrementar nuestra com-petitividad en un mercado en constante evolución.

Fundada en 1974, HINE es líder en el diseño, desarrollo y fabricación de

sistemas y componentes oleo hidráulicos de alta calidad para los sectores de

energías renovables e industrial. Con siete plantas de producción en

5 países (España, Estados Unidos, Brasil, India, China) y una gran capacidad de

producción, la compañía tiene un equipo internacional de profesionales altamente

cualificados de más de 550 personas.

Iker Arrizabalaga.Director Técnico de HINE.









05.1. ADWEN

05.2. ARBORETO

05.3. BSH

05.4. HINE

05.5. LAINOMEDICAL

LAINOMEDICAL05.5.LA VOZ DE NUESTROS

CLIENTES Y COLABORADORESLAINOMEDICAL ha desarrollado un innovador dispositivo: un nebulizador de malla vibratoria con capsulas desechables, que revoluciona el modo de uso de los nebulizadores actuales del mercado.

Este nuevo nebulizador -denominado Nebulok- ha recibido el premio To-ribio Echebarria 2016 en la categoría “Ideas y proyectos empresariales”.

En el desarrollo de este nebulizador, hemos colaborado con IK4-TEKNI-KER en la técnica de fabricación de una pieza clave del dispositivo: la malla vibratoria. Esta pieza posee un tamaño comprendido entre las 2 y las 5 micras, y un espesor y unos orifi cios determinados, claves para el correcto funcionamiento del dispositivo.

LAINOMEDICAL, buscaba nuevos métodos de fabricación de la malla que, cumpliendo con las características técnicas de tamaño, espesor y diáme-tro de los orifi cios, permitiera una fabricación más rápida y económica que las técnicas de producción actuales.

IK4-TEKNIKER ha realizado ensayos con diferentes materiales poliméricos, y diferentes técnicas de fabricación de la malla, como la fotolitografía ultravioleta, la fotolitografi a UV asociada a electrodeposición y la micro-perforación por láser.

Los resultados obtenidos mediante estos experimentos han sido positivos y han permitido a LAINOMEDICAL desarrollar un dispositivo económica-mente competitivo.

Esperamos seguir colaborando con IK4-TEKNIKER, en las líneas de inves-tigación previamente citadas, y estamos seguros de que su apoyo tecnoló-gico será una parte fundamental del éxito de nuestro nebulizador Nebulok.

LAINOMEDICAL es una nueva empresa dedicada al desarrollo y fabricación de

dispositivos médicos en el campo de las terapias inhaladas. Dicho de otra manera,

las terapias inhaladas son aquellas que permiten administrar medicamentos a

través de la respiración, de un modo fácil, seguro e indoloro.

Iñaki Salegi.Socio fundador de LAINOMEDICAL y médico neumólogo.









06 INGRESOS Y BALANCE CONTABLE









Koldo Zubizarreta AbaunzDirector Económico-Financiero y de Servicios Generales06

INGRESOS Y BALANCE CONTABLE

EVOLUCIÓN DE LOS INGRESOS POR ACTIVIDAD DE IK4-TEKNIKER EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS (K€)

BALANCE DE SITUACIÓN A 31-12-2016 (K€)

Activo Pasivo

201523.412

201624.063

201320.471

201220.132

201421.580

38.223

9.126

31.183 50.517

9.763

69.406TOTAL

69.406TOTAL

ACTIVO NO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE

PATRIMONIONETO

PASIVO CORRIENTE









06INGRESOS Y

BALANCE CONTABLE

24.063K€Ingresos por actividad 2016

Ingresos I+D+iOrigen Porcentaje sobre el total

Privado 48,5%Gobierno Vasco 25,2%Unión Europea 24,1%Otros 2,2%









07ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO


07.1. Entidades colaboradoras en la fecha de edición de este informe.

07.2. Junta de Patronato en la fecha de edición de este informe.

7.1. ENTIDADES COLABORADORAS EN LA FECHA DE EDICIÓN DE ESTE INFORME

7.2. JUNTA DE PATRONATO EN LA FECHA DE EDICIÓN DE ESTE INFORME





05LA VOZ DE NUESTROS CLIENTES Y COLABORADORES






Entidades colaboradoras en la fecha de edición de este informe07.1.

ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO











Junta de Patronato en la fecha de edición de este informe07.2.

ENTIDADES COLABORADORAS Y JUNTA DE PATRONATO

PresidenteJesús María Iriondo Arrizabalaga. Masermic

VicepresidenteJosé Ignacio Torrecilla Zubizarreta. Goratu Máquinas Herramienta, S.A.

SecretarioJosé Luis Novoa Lage. Armeria Eskola

Vocales de empresas (elegidos entre las entidades colaboradoras)Francisco Javier Fernández de Retana Irisarri. Aernnova Aerospace, S.A.U.Ion Ander Buenetxea Zabala. Alfalan, S.A.José Pérez Berdud. Fagor Automation, S.Coop.José Antonio Malumbres García. Gamesa Innovation & Technology, S.L.Álvaro Martínez de Lagos Salvador. Goizper, S.Coop.Joseba Ruiz de Alegría Martínez de Morentín. Ibermática, S.A.Jaione Lamy Insausti. KutxabankMiguel Lazpiur Lamariano. Lazpiur, S.A.Aitor Atutxa Arribalzaga. Maier Technology Centre, S.Coop.Javier Olarte San Juan. Zigor, S.A.

Vocales institucionalesIosu Madariaga Garamendi.Dpto. de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno VascoAdolfo Morais Ezquerro. Dpto. de Educación del Gobierno VascoGarikoitz Agote Alberro Diputación Foral de GipuzkoaMiguel de los Toyos Nazabal. Ayuntamiento de EibarJuan Ángel Balbás Egea. Debegesa.José Luis Martín González. UPV/EHUNatividad García Rodríguez. Asociación de Antiguos Alumnos de Armeria Eskola










08.1. Mensaje del presidente.

08.2. Mensaje del Director General.

08.3. Datos 2016.

08.1. MENSAJE DEL PRESIDENTE

08.2. MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL

08.3. DATOS 2016

Iñaki AranburuPresidente de IK4

Hace cuatro años, en la Alianza Tecnológica IK4 nos planteamos una serie de retos. Eran desafíos ambiciosos, teniendo en cuenta el contexto económico general. Pretendíamos crecer en excelencia, aumentar nuestra trans-ferencia de conocimiento a las empresas y ocupar un espacio relevante en los ámbitos de decisión a nivel europeo. Fue entonces cuan-do implantamos el Plan Estratégico 2013 – 2016, cuya ejecución merece la pena resumir a modo de balance.Hoy debemos felicitarnos por lo conseguido. Pese a la compleja co-yuntura económica en la que se puso en marcha este plan, hemos mejorado en la gran mayoría de los indicadores generales: el número de personas que componen la plantilla de la Alianza, la cantidad de empresas con las que colaboramos, nuestro volumen de ingresos, los proyectos europeos en los que participamos… También se ha dado un progreso en términos cualitativos, que nos ha consolidado como refe-rente en la transferencia tecnológica a la empresa.

Ante semejante rendimiento, consideramos que lo más sensato es se-guir apostando por el mismo modelo, pero profundizando en algunos aspectos. Este año entra en vigor el nuevo Plan Estratégico de la Alianza, el documento que nos servirá como guía en el periodo 2017-2020. Aspiramos a seguir creciendo, aumentar la excelencia de nuestra

propuesta, intensifi car nuestro posicionamiento y nuestra capacidad de infl uencia en Europa y acercarnos aún más a las empresas.

Aún nos queda un importante recorrido por delante. Multitud de em-presas de nuestro entorno presentan grandes oportunidades de mejora en lo que a capacidad tecnológica se refi ere. El margen de actuación es especialmente destacable entre las PYMEs, que constituyen la am-plísima mayoría de los negocios de nuestro país.

No olvidemos que las compañías vascas que han salido mejor posicio-nadas de la crisis son las que han apostado por la I+D+i. Esta realidad arroja una conclusión clara: si quieren hacerse un hueco en el merca-do, las empresas necesitan innovar, ya sea para ofrecer productos más innovadores o para reducir costes mejorando el proceso de fabricación.

Debemos hacer lo que esté en nuestra mano para ayudarles en ese camino, ya que esa será la vía para construir una sociedad más prós-pera y capaz de alcanzar unas mayores cotas de bienestar. Pongamos todos los medios a nuestro alcance para impulsar la competitividad de las empresas vascas, ofrezcámosles nuestro conocimiento, hagamos nuestros sus retos, porque su éxito será el de todos.











08.3. Datos 2016.

08.1.IK4 RESEARCH ALLIANCE

Aspiramos a seguir creciendo, aumentar la excelencia de nuestra propuesta, intensificar nuestro posicionamiento y nuestra capacidad de influencia en Europa y acercarnos aún más a las empresas.

José Miguel ErdozainDirector General de IK4

La apuesta por la excelencia es una de las se-ñas de identidad de nuestra Alianza Tecnológi-ca. Esto quiere decir que trabajamos para ge-nerar el conocimiento más avanzado con los medios más vanguardistas y las personas mejor preparadas. Todo nuestro empeño está dirigido a ayudar a las empresas vascas a ser más com-petitivas, y consideramos que una entidad dedi-cada a la I+D+i como la nuestra debe basar su aportación de valor en esos pilares.Los datos del pasado ejercicio acreditan que nuestra apuesta por la excelencia se intensifi có de manera notable, y esperamos que 2017 siga la misma senda. Veamos algunos indicadores que demuestran estas afi rmaciones.

Nuestros centros obtuvieron unos ingresos totales de 114 millones de euros en 2016, tres más que en el ejercicio anterior. El 55% de los in-gresos del año pasado procedió de la contratación directa de servicios de I+D+i por parte de las empresas, un dato que constituye un claro indicador de la confi anza que tienen las empresas en IK4 como agente impulsor de sus capacidades.

Por otro lado, en 2016 pusimos en marcha una campaña de incorpora-ciones que resultó en la contratación de un total de 183 personas. Eso elevó el número total de trabajadores de IK4 a 1.443, un 14% más que en 2015. El 28% son doctores, una cifra que revela la elevada cualifi -

cación de nuestro equipo. Estamos empeñados en atraer al talento que sale de las aulas para reforzar nuestras capacidades con savia nueva que nos ayude a seguir siendo útiles para nuestros clientes.

Además, después de varios ejercicios marcados por la contención en la gestión presupuestaria, en el pasado ejercicio decidimos realizar un des-embolso de 13 millones de euros para poner al día tanto nuestro equipa-miento como nuestras instalaciones. A lo largo del presente año espera-mos realizar una inversión aún mayor con el mismo objetivo. Para estar en la vanguardia, necesitamos contar con los medios más avanzados.

Por último, en lo que respecta a la generación de conocimiento, cabe destacar las 15 patentes concedidas en 2016, que refl ejan la traducción de nuestra actividad investigadora en soluciones tecnológicas útiles para las empresas. Además, durante el año pasado se llevó a cabo la defensa de 37 tesis doctorales y se publicaron 429 artículos científi cos relacionados con proyectos de I+D+i.

Nuestra apuesta por la excelencia no es un fi n, sino un medio que nos permite hacer frente con garantías a nuestro verdadero objetivo: contribuir a hacer más fuerte nuestro tejido empresarial para ayudar a construir una sociedad mejor.











08.3. Datos 2016.


El 55% de los ingresos del año pasado procedió de la contratación directa de servicios de I+D+i por parte de las empresas, un dato que constituye un claro indicador de la confianza que tienen las empresas en IK4.

Datos 2016











08.3. Datos 2016.


Energía Salúd Transporte y Movilidad Fabricación avanzada

114,6M€Total ingresos

AZTERLAN

CEIT

CIDETEC

GAIKER

IDEKO

IKERLAN

LORTEK

TEKNIKER

VICOMTECH

4 ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

55,75% EMPRESAS

23,65% GOBIERNO VASCO

15,54% UE

4,38% AGE

0,69% DIPUTACIONES FORALES

1.443 PROFESIONALES

28% (403) DOCTORES

9 CENTROS TECNOLÓGICOS

14 SEDES

93 EMPRESAS Y ENTIDADES EN ÓRGANOS DE GOBIERNO

43 PATENTES SOLICITADAS

17 PATENTES CONCEDIDAS

PARKE TEKNOLOGIKOAc/ Iñaki Goenaga, 5 20600 Eibar, Gipuzkoa Tel. +34 943 206 744 +34 943 256 900www.tekniker.es

http://www.tekniker.es/

informe anual 2016 - tekniker · ˜˝ director de mercado y subdirector de ik4-tekniker direcciÓn...

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