info sustentable08

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM

REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y ESTADOS FINANCIEROS



Trabajadores en Coposa

2


NDICE GENERAL

Alcance del Reporte Mensaje del Presidente Ejecutivo Enfoque Sustentable del Negocio CAPITULO 1 NUESTRA EMPRESA IDENTIFICACIN DE LA COMPAA Resea histrica Constitucin legal Accionistas Gobierno Corporativo Directorio Plana Ejecutiva Visin de Collahuasi: Los lineamientos estratgicos que inspiran nuestra gestin Nuestros Valores Conductas del Negocio: En busca de una gestin tica Compromiso con los Derechos Humanos Poltica de Relaciones Comunitarias Vinculacin con grupos de inters: Tras una relacin de largo plazo Pertenencia a Asociaciones Reconocimientos que destacan nuestro desempeo CAPTULO 2 DESEMPEO ECONMICO Y COMERCIAL Niveles de produccin: Collahuasi entre las lderes del pas Ventas y mercados servidos Responsabilidad del producto Exploraciones Mineras Valor Econmico Generado y Distribuido Prcticas y proporcin de gastos de compras locales Ayudafinancierarecibidadelfisco Impacto econmico directo e indirecto Externalidades CAPTULO 3 NUESTRAS PERSONAS, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Gestin de Personas Favoreciendo el empleo local Rotacin laboral Capacitacin: Un compromiso con el desarrollo de las personas Evaluacin de desempeo: En busca de la excelencia personal y laboral Planesdebeneficiosocial Clima laboral Polticas de No Discriminacin Negociacin Colectiva Plan de manejo de emergencias Seguridad y Salud Ocupacional Mejora Continua Ocupacional Comits Paritarios Prevencin de enfermedades profesionales Prevencin de riesgos ocupacionales Capacitacin en seguridad La gestin en seguridad

5 8 12 13 14 16 16 17 17 18 19 21 22 23 24 25 28 30 32 33 35 37 38 38 39 41 42 42 44 45 46 47 48 49 50 50 51 51 52 52 53 53 54 54 56 56 56

INDICE GENERAL REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y ESTADOS FINANCIEROS

3

CAPTULO 4 NUESTROS COLABORADORES: PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Impulso a proveedores locales Desarrollo de Contratistas Racionalizacin de Costos de Suministros y Servicios CAPTULO 5 DESEMPEO MEDIOAMBIENTAL Inversin en Medio Ambiente Materiales utilizados en la operacin EficienciaEnergtica:PrioridadparaCollahuasi Planta Piloto Energa Solar Trmica Energa Geotrmica Emisiones de gases efecto invernadero Iniciativas para reducir efecto invernadero Gestin hdrica de Collahuasi: Compromiso con la extraccin sustentable Vertiente Jachucoposa Reutilizacin del agua: Optimizando el uso del recurso Aporte a la biodiversidad Iniciativas ambientales destacadas Gestin de residuos en Collahuasi Incidentes ambientales en 2008 Cumplimiento de normativas ambientales Plan de Cierre CAPTULO 6 RELACIONES CON LA COMUNIDAD Collahuasi y las expectativas de la comunidad Relacionamiento comunitario: Prioridad para Collahuasi Proyectos de emprendimiento Apoyo a la Educacin: Un compromiso al progreso Comprometidos con la erradicacin de campamentos Aporte a la Salud Compromiso con el Medio Ambiente Arte y Cultura Otrasaccionesrealizadasenbeneficiodelacomunidad Programa Aprendices: Oportunidad de desarrollo para jvenes de la regin Cmo comunicamos nuestras actividades Asociaciones:Aunandoesfuerzosenbeneficiodelacomunidad CAPTULO 7 NUESTRO COMPROMISO A nivel de la organizacin En el rea de la Seguridad En el mbito de la salud ocupacional En materia medioambiental En relacin al cambio climtico En conservacin de la biodiversidad En manejo del agua En el mbito social En el rea personas CAPTULO 8 ANEXOS Anexo1:DefinicindelamaterialidaddelReportedeSustentabilidad Anexo 2: Descripcin de los Procesos Mineros en Collahuasi Anexo 3: Medio Ambiente Anexo 4: Capacitacin en seguridad laboral Anexo 5: Comunidad Tabla de Contenidos GRI ESTADOS FINANCIEROS Encuesta de Retroalimentacin: Reporte de Sustentabilidad 2008

57 59 60 61 63 65 66 66 67 68 70 72 73 75 77 80 82 84 88 89 90 91 94 97 98 101 104 104 105 108 112 113 114 114 117 118 118 118 118 119 119 119 120 120 121 122 125 131 132 133 135 145 197

4

INDICE GENERAL


ALCANCE DEL REPORTE

ALCANCE DEL REPORTE

5

ALCANCE DEL REPORTEEl presente Reporte de Desarrollo Sustentable da cuenta de los principales hitos del desempeo econmico, ambiental y social de Compaa Minera Doa de Ins de Collahuasi SCM durante el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2008. En trminos de cobertura, incluye todas las operaciones de la empresa, las cuales involucran los yacimientos de Ujina, Rosario y Huinquintipa, as como las instalaciones de Puerto Patache y las actividades desarrolladas en las oficinas ubicadas en Iquique, Pica y Santiago. Este es el tercer Reporte que publica la Compaa, siendo la primera vez que reporta su quehacer en forma anual lo que es uno de los hitos impulsados por la Presidencia Ejecutiva, reafirmando con ello el creciente compromiso de la empresa con la transparencia y el enfoque de sustentabilidad que gua su gestin. Los reportes anteriores fueron de carcter bianual, correspondientes a los aos 2004-2005 y 2006-2007. A travs de este documento la Compaa busca entregar una visin global de su actividad y de la forma en que lleva a cabo sus operaciones, considerando la relacin con sus stakeholders. En consecuencia, la emisin de este Reporte responde exclusivamente al compromiso de Collahuasi por transparentar su gestin ante la sociedad y particularmente ante los principales grupos de inters con los que interacta. Este Reporte se elabor bajo los protocolos del Global Reporting Initiative (GRI) en su tercera versin (G3) y del Suplemento para el Sector Minero y Metalrgico diseado por GRI en conjunto con el Consejo Internacional para Minera y Metales (ICMM). De esta manera, las tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos se rigen por las recomendaciones y protocolos del GRI. Ha sido verificado por la consultora externa Agea Limitada. La definicin de los contenidos, la identificacin de los grupos de inters relevantes para la Compaa y la planificacin del trabajo fue un proceso liderado por la Vicepresidencia Legal, de Asuntos Corporativos y Comunidades de Collahuasi, en conjunto con su Gerencia de Asuntos Corporativos. Adems, todos los antecedentes incluidos en este Reporte fueron documentados y validados por las respectivas gerencias y reas de la Compaa que colaboraron en el proceso de levantamiento de informacin. En trminos de contenidos, la presente versin incluye varios cambios significativos respecto de los reportes anteriores. El principal es que responde a la gestin del ao 2008 y a los temas relevantes para Collahuasi definidos previamente, los cuales corresponden a la gestin de sustentabilidad de la Compaa en sus diferentes reas. Adems existe un alineamiento real a los protocolos del GRI, es especial en lo que dice relacin con los impactos generados por la operacin. Para definir los temas materiales se efectuaron consultas a las distintas reas y gerencias de Collahuasi, se realizaron benchmarks sectoriales y se analizaron las mejores prcticas de reporte a nivel mundial.

Escolares en Pica

6


Vista del rajo desde mirador

Adicionalmente, a travs de las encuestas realizadas a los grupos de inters, en especial a lderes de opinin, se logr definir claramente los focos estratgicos de este informe (ver anexos). Junto con este Reporte se incorporan tambin los estados financieros de la Compaa correspondientes al ao 2008, fundindose en un solo documento la Memoria Anual y el Reporte de Sustentabilidad, con el objeto de entregar una visin ms completa y clara de su desempeo anual. La elaboracin y edicin de este Reporte estuvo a cargo de Consultora AxisRSE S.A., especializada en el mbito de la Responsabilidad Social. Para mayor informacin sobre los contenidos del Reporte, consultas, sugerencias y/o comentarios, el contacto oficial de Collahuasi es la seora Bernardita Fernndez, Gerente de Asuntos Corporativos de Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM. Direccin: Avenida Andrs Bello 2687, piso 11, Las Condes, Santiago de Chile. Telfono: (56-2) 362 6500. Email: [email protected] DEL REPORTE 7


MENSAJE DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

Durante el ao 2008 dimos inicio a una nueva etapa en Collahuasi, que nos ha motivado y comprometido con el poder avanzar hacia nuestra consolidacin como una compaa de clase mundial. Nuestro objetivo es transformarnos en un lder de la industria minera al demostrar nuestro compromiso con las personas, la comunidad y el medio ambiente. Hemos redefinido nuestra Visin, Valores y Objetivos Estratgicos en todas las reas de negocio, a travs de la participacin de nuestra gente. El resultado de esta revisin es que nos hemos definido como una compaa reconocida como empleador preferido, que cuenta con personas comprometidas que trabajan en equipo y logran un alto desempeo; lder en produccin de cobre, que desarrolla al mximo su potencial y activos, comprometida con la seguridad, la comunidad, el medio ambiente y el desarrollo sustentable En lnea con la Visin est el hecho de que durante 2008 establecimos nuestra oficina ejecutiva en Iquique, para demostrar nuestro compromiso con la regin de Tarapac. El objetivo de Collahuasi es continuar mejorando el desempeo operacional y que realicemos nuestros planes de crecimiento en los tiempos definidos y acorde a un enfoque integral de sustentabilidad. En Collahuasi sabemos que no puede haber prosperidad econmica sin un compromiso con el equilibrio ambiental y desarrollo social. Los planes de crecimiento de Collahuasi son significativos y la nica manera de lograrlos es trabajarlos en conjunto con todos nuestros grupos de inters, las comunidades alrededor de nuestra operacin y las autoridades regiona-

les. Es por esta razn que consideramos prioritario afianzar nuestra presencia y participacin en la regin, estableciendo una relacin personalizada y basada en la confianza y en la transparencia. Creemos que este compromiso nos permitir conocer y comprender de primera fuente sus preocupaciones y las necesidades de la regin a fin de mejorar y alinear nuestros programas sociales y ambientales y de responsabilidad social empresarial. Creemos que a travs de la participacin directa podremos encauzar nuestros programas con las necesidades y el progreso de la regin, junto con pavimentar el camino para las generaciones venideras a travs de nuestros programas de desarrollo sustentable. Durante 2008 readecuamos tambin la estructura organizacional de la Compaa, con el fin de asegurarnos que el negocio estuviera en lnea con los objetivos futuros. La estructura organizacional fue diseada para dar prioridad a la Visin, Valores y Objetivos Estratgicos. Como resultado de esta revisin, se puso un nfasis adicional en las reas relacionadas con las comunidades, incorporando a un mayor nmero de personas para asegurar la participacin y entendimiento de los temas. Collahuasi tambin defini nuevas reas totalmente dedicadas a los dos mayores desafos de la industria que enfrentamos en el norte del pas: la disponibilidad de agua y de energa. Acorde con los Objetivos Estratgicos de continuamente mejorar, innovar y utilizar nuevas tecnologas, Collahuasi lanz durante 2008 su Programa de Eficiencia Energtica e Hdrica, que involucra a todas las reas de la Compaa. El propsito es disminuir proyectos intensivos en el uso de

8


energa y optimizar el uso de los recursos hdricos utilizados en los distintos procesos, conjuntamente con aportar a la reduccin de las emisiones de gases de efecto invernadero. Tambin estamos impulsando iniciativas que buscan incorporar fuentes de energas renovables no convencionales dentro de nuestra matriz energtica. Es as como en el ao 2008 concluimos la instalacin de una planta piloto de energa solar para resolver problemas relacionados con el calentamiento de soluciones de lixiviacin. Esta planta ser utilizada para liderar el uso de energas renovables en la Compaa. Nuestro foco de mejoramiento continuo est alineado totalmente con nuestro objetivo de continuar incrementando la eficiencia y la reutilizacin de agua. Tenemos varios proyectos que permiten que este recurso sea rpidamente recuperado y reciclado en nuestras operaciones. Nuestra Visin y plan estratgico estn orientados a alcanzar de manera eficiente e inteligente una gestin hdrica sustentable, para poder maximizar el beneficio de cada metro cbico. Durante 2008 seguimos avanzando en este compromiso de la eficiencia, reciclaje y reutilizacin de este recurso.

Basada en su foco de mejoramiento continuo y de crecimiento, Collahuasi aspira a ser una empresa minera reconocida como una fuente laboral estable y que ofrece oportunidades de desarrollo profesional a sus stakeholders. Durante 2008, Collahuasi alcanz un ndice de capacitacin de 5.3%, lo que nos posicion dentro del cuartil superior entre las empresas mineras en Chile. Nuestra Compaa es la principal generadora de empleo en la regin de Tarapac, con 1.892 trabajadores propios y 4.250 contratistas como promedio durante el ao 2008. Es importante resaltar que priorizamos y fomentamos la utilizacin de mano de obra local, porque de esta forma creemos que podremos alcanzar un marco de sustentabilidad para el crecimiento y las oportunidades, siendo esencial que crezcamos junto a las comunidades que viven en torno a nuestras operaciones. En Collahuasi estamos concientes de nuestras responsabilidades en la regin en trminos de proveer empleo y contribuir a la economa y al desarrollo de las comunidades cercanas. Collahuasi est firmemente comprometida a tra-

...PRIORIZAMOS Y FOMENTAMOS LA UTILIZACIN DE MANO DE OBRA LOCAL, PORQUE DE ESTA FORMA CREEMOS QUE PODREMOS ALCANZAR UN MARCO DE SUSTENTABILIDAD PARA EL CRECIMIENTO Y LAS OPORTUNIDADES, SIENDO ESENCIAL QUE CREZCAMOS JUNTO A LAS COMUNIDADES QUE VIVEN EN TORNO A NUESTRAS OPERACIONES.En Collahuasi sabemos que para desarrollar una minera sustentable requerimos de una activa colaboracin y compromiso de nuestra gente. Para fortalecer ese objetivo hemos realineado nuestro enfoque organizacional sobre la base de cinco Valores, el primero de los cuales es la seguridad. De acuerdo a nuestra Visin de negocios, ste es nuestra primera prioridad; un principio que no slo debe primar en los lugares de trabajo sino extenderse ms all, involucrando a las familias de nuestros trabajadores. La seguridad es algo que debe tenerse en mente en forma constante y es un modo de vida. Nuestros Valores forman la base de la cultura Collahuasi, en la que tratamos de ser una compaa que prioriza el reconocimiento, el respeto y la honestidad en las relaciones con todos nuestros stakeholders. Nuestro equipo humano demuestra pasin al llevar a cabo sus labores diarias y prioriza la seguridad. Esperamos que estos Valores constituyan un modelo practicado diariamente por parte de nuestros ejecutivos, profesionales, tcnicos y trabajadores y un marco de referencia a la hora de tomar decisiones en cada una de las reas de nuestro negocio. bajar junto a todos sus stakeholders en la implementacin de nuestros programas, con el objetivo de mejorar los niveles de educacin, el acceso a servicios de salud, la valorizacin del arte y la cultura y el impulso al emprendimiento y al turismo. Collahuasi tambin es respetuosa de las diferentes culturas que existen en el norte de Chile, en particular las relacionadas con las comunidades originarias. En este contexto, uno de nuestros programas emblemticos es la entrega anual de fondos concursables para el fomento productivo en Pica, iniciado en el ao 2003. En 2008 la Compaa financi 25 proyectos adicionales en la comuna, completando un total de 90 proyectos de emprendimiento aprobados a la fecha en los mbitos del turismo, la agricultura y servicios. Para llevar adelante nuestro plan de trabajo de responsabilidad social, nos hemos preocupado de recoger las inquietudes y necesidades de los representantes de las distintas comunas y de los diversos sectores productivos. En esa lnea se insertan las mesas de trabajo pblico-privadas que hemos impulsado en Pica, Huatacondo, Cancosa y Chana-

MENSAJE DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

9


vayita, instancias que nos permiten fortalecer nuestro vnculo con los pueblos cercanos a nuestra operacin. En Collahuasi comprendemos nuestra responsabilidad para con la regin y las comunidades, pero tambin entendemos que es responsabilidad de los lderes comunitarios y de las autoridades el preocuparse de las actuales necesidades en la regin. Collahuasi, como compaa, no puede reemplazar la responsabilidad fundamental de los lderes gubernamentales y comunitarios. Durante 2008 enfrentamos una serie de desafos ambientales mientras fortalecamos nuestros sistemas y procesos. Es as como a fines del ao decidimos suspender voluntaria y temporalmente las operaciones de la planta de molibdeno ubicada en Puerto Patache, ante la molestia expresada por representantes de la caleta de Chanavayita por los olores emanados de dicha planta. Como resultado de ello, Collahuasi decidi liderar una fuerza de trabajo junto a otras compaas establecidas en el rea de Patache y a las autoridades locales, para resolver cualquier problema con las comunidades vecinas. Collahuasi se ha comprometido a poner en marcha un sistema de encapsulamiento total que controle la emisin proveniente de la planta de molibdeno. En Collahuasi tambin sabemos que una de las formas de aportar al desarrollo es a travs del uso sustentable de la naturaleza, porque ello genera beneficios para las comunidades, para la regin y desde luego para el pas. En funcin de ello nos preocupamos de realizar un constante monitoreo de nuestras operaciones y proyectos, apuntando siempre a la proteccin y recuperacin de los ecosistemas y espacios naturales. En relacin a lo anterior, en el ao 2008 continuamos trabajando en proyectos de restauracin y reconstruccin de espacios naturales para que las personas puedan generar actividades productivas que provean empleos y, sobre todo, que aporten al desarrollo del turismo. Una iniciativa de la que estamos particularmente orgullosos es la creacin del primer refugio turstico-educativo en el Salar del Huasco, a ser inaugurado oficialmente en enero de 2009. Adicionalmente, en un convenio con la Corporacin Nacional Forestal (CONAF) dimos inicio a la puesta en valor de los Geoglifos de Pintados, uno de los lugares tursticos y patrimoniales ms visitados de la regin de Tarapac, ubicado en la Reserva Nacional Pampa del Tamarugal. La iniciativa busca fortalecer el lugar como destino turstico de importancia, para dar vida a un turismo ms diverso y potenciar el desarrollo productivo en torno a ellos. Alineados con nuestro programa de responsabilidad social continuaremos apoyando iniciativas

similares, porque creemos en el cuidado del patrimonio cultural a fin de demostrar respeto por nuestros vecinos y por el medio ambiente, y crear nuevas oportunidades en la regin. Nuestro compromiso con el desarrollo sustentable se ha traducido en una serie de programas claves focalizados en la comunidad y en el cuidado ambiental. Como resultado de ello, a fines del ao 2008 inauguramos en Pica el Centro de Estudios de Humedales, el cual fue reconocido con el Sello Bicentenario. Queremos que este centro sea un verdadero baluarte en el estudio de los humedales y su biodiversidad, para lo cual no slo financiaremos su actividad por espacio de cinco aos sino, adems, aportaremos todos los estudios e investigaciones que Collahuasi ha desarrollado en los ltimos aos en torno a los humedales del altiplano. Mediante un convenio, la Compaa encarg su administracin al Centro de Estudios para el Desarrollo (CED), y contar con un consejo asesor en el que se ha invitado a participar a representantes del mundo acadmico, de organismos pblicos y de la Convencin RAMSAR. En lnea con nuestro foco educacional, durante 2008 continuamos entregando becas de estudios superiores a estudiantes de Pica y representantes de la comunidad Aymara, conjuntamente con entregar aportes para mejorar la infraestructura educacional de la regin. Adicionalmente, en este perodo sentamos las bases para lanzar en 2009 la Fundacin Educacional Collahuasi, uno de los proyectos ms importantes de la Compaa, que busca contribuir al mejoramiento continuo de la calidad de la educacin en la regin, con especial nfasis en el aspecto tcnico-profesional. De esta forma, Collahuasi ha decidido involucrar su nombre en una iniciativa de largo plazo, con miras a lograr en conjunto con los agentes locales una educacin de calidad para los nios y nias de la regin de Tarapac. En Collahuasi estamos convencidos de que nuestro accionar como empresa responsable con las personas, con las comunidades y con el medio ambiente nos permitir llevar adelante una operacin rentable, eficiente y segura a travs del tiempo, y desarrollar al mximo nuestro potencial sin comprometer el futuro de las generaciones venideras. Si bien estamos orgullosos de lo realizado en este sentido, no significa que estemos satisfechos. Creemos que siempre es posible hacer ms a fin de crear un valor positivo y duradero para todos nuestros grupos de inters. Sin embargo, reiteramos lo sealado en esta misma carta, en el sentido que es responsabilidad de los lderes comunitarios y de las autoridades el preocuparse en forma integral de las necesidades que hoy tiene la regin de Tarapac, donde somos un vecino ms.

10


Amanecer camino a Collahuasi

Nuestro desempeo econmico A pesar de la crisis financiera global, Collahuasi alcanz resultados slidos en 2008. Tras el rcord de precios altos del cobre en julio, que super los 4 dlares por libra, el precio baj sbitamente en la segunda mitad del ao, llegando a 1,27 dlares la libra el 31 de diciembre. La Compaa gener una utilidad de 1.147 millones de dlares para el ao, en comparacin con la utilidad rcord del ao anterior, que ascendi a 1.824 millones de dlares. Aunque la significativa cada en el precio impact el desempeo financiero de Collahuasi, las cifras econmicas de la operacin le permitieron obtener retornos financieros superiores para sus accionistas. Un desempeo operacional slido en la segunda mitad de 2008 permiti que los volmenes de produccin de cobre subieran un 3% en comparacin con el ao anterior. Las medidas tomadas en el segundo semestre para hacer ms eficiente la operacin de la planta concentradora y de la mina, elevaron todos los indicadores de produccin, asegurndose as un positivo cierre de ao y permitindole a la Compaa posicionarse slidamente al comenzar el 2009. La empresa tambin actu rpida y decisivamente frente a la crisis financiera global, conservando su liquidez e identificando diversas oportunidades de manejo de efectivo en el negocio. La administracin se centr en disminuir los costos operacionales, controlar estrechamente el capital de trabajo, y reducir en forma significativa los gastos de capital de mantencin y expansin. El enfoque de Collahuasi respecto del manejo de costos

consiste en optimizar progresivamente la productividad y eficiencia, sin sacrificar nuestro potencial de crecimiento en el largo plazo. Collahuasi sigue evaluando su significativo portafolio de proyectos y oportunidades de crecimiento para proveer una importante fuente de futuro crecimiento y creacin de valor para sus accionistas y grupos de inters. Durante el actual perodo de bajos precios del cobre y la lejana visin de cambio de las actuales condiciones econmicas, Collahuasi continuar optimizando su liquidez al mismo tiempo que preservar el valor de las importantes oportunidades de crecimiento disponibles. La crisis financiera ha provocado una falta de visibilidad en el corto plazo para la actividad econmica y, por lo mismo, para el desempeo de 2009. Sin embargo, Collahuasi sigue anticipando slidos indicadores de mercado para el mediano y largo plazo, como resultado de la actual modernizacin de las economas en desarrollo as como de los ms de 20 millones de personas al ao en China e India, adems de los 65 millones de personas a nivel global. La tendencia de la demanda de cobre en el largo plazo se traducir en escenarios de precios ms altos que el promedio, en la medida que la nueva oferta luche por mantener el ritmo de la demanda. Collahuasi continuar operando eficientemente, con un excelente potencial de crecimiento y una slida posicin competitiva, en relacin con otras operaciones de la industria del cobre. Nuestro foco ser siempre el de la creacin de valor y crecimiento para nuestros accionistas y grupos de inters. Jon Evans Presidente Ejecutivo

ALCANCE DEL REPORTE

11

ENFOQUE SUSTENTABLE DEL NEGOCIOIdentificacin de los impactos de Collahuasi en la Regin de Tarapac

La Comisin Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas define el desarrollo sustentable como la satisfaccin de las necesidades del presente sin comprometer la posibilidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. En trminos generales el concepto Desarrollo Sustentable considera tres mbitos: prosperidad econmica; equilibrio ambiental y desarrollo social.

Un pilar esencial en la estrategia de negocios de Collahuasi es la sustentabilidad, enfoque que gua el accionar de la Compaa en su proceso productivo y su relacin con el entorno. El compromiso con el desarrollo sustentable est explcitamente sealado en la nueva Visin Collahuasi, la cual fue redefinida durante el ao 2008 en el marco de un proceso participativo que involucr a todas las reas de la Compaa. En concordancia con este compromiso, Collahuasi desarrolla sus actividades en base a polticas y prcticas que contribuyen al bienestar de la sociedad, su economa y medio ambiente, tomando en cuenta las necesidades de

los grupos de inters con los cuales se vincula. De esta manera, vela por la continuidad en el tiempo de los actores y sistemas que interactan con la Compaa, protegiendo los intereses de las diferentes partes involucradas. En virtud de lo anterior, Collahuasi trabaja en conjunto con las autoridades y la comunidad para conocer sus inquietudes y entregar las mejores soluciones con miras a un desempeo sustentable. Adicionalmente, la Compaa se ha propuesto como objetivo el contribuir al desarrollo y crecimiento de la regin y de sus habitantes por medio de programas inclusivos, productivos y sustentables, como actividades necesarias para lograr una operacin eficiente en el largo plazo.

12



CAPTULO 1

NUESTRA EMPRESA

NUESTRA EMPRESA

13


IDENTIFICACIN DE LA COMPAACompaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM RUT: 89.468.900-5 Giro Gran Minera del Cobre Oficinas en Iquique Avenida Baquedano 902 Iquique, I Regin de Tarapac, Chile Telfono: (56) (57) 417777 Cdigo Postal: 1100960 Oficinas en Pica Blanco Encalada 280 Pica, I Regin de Tarapac, Chile Telfono: (56) (57) 741258 Cdigo Postal: 1170077 Oficinas en Santiago Avenida Andrs Bello 2687 Piso 11 Las Condes, Santiago, Chile Telfono: (56) (2) 362 6500 Fax: (56) (2) 362 6562 Cdigo Postal: 7550611

Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM es una empresa productora de concentrado de cobre, ctodos de cobre y concentrado de molibdeno, cuya operacin se basa en la explotacin a rajo abierto de tres depsitos de mineral ubicados en la zona altiplnica del extremo norte de Chile, comuna de Pica, Primera Regin de Tarapac.

Sus instalaciones industriales y sus yacimientos Rosario, Ujina y Huinquintipa estn ubicados en la comuna de Pica, a 185 km al sureste de la ciudad de Iquique, a una altitud promedio de 4.400 metros sobre el nivel del mar. Es lo que se denomina rea Cordillera.

Mapa de localizacin de Collahuasi

14


En Ujina est ubicada la planta concentradora, desde donde nace un mineroducto que se extiende a lo largo de 203 km hasta las instalaciones de filtrado y embarque de la Compaa, situadas en Punta Patache, a unos 65 km al sur de Iquique, cuya labor es trasladar el concentrado de cobre. En este lugar, denominado rea Puerto, se ubica tambin la planta de molibdeno y el Terminal portuario donde se embarcan los productos procesados con destino a los mercados internacionales. Collahuasi es propietaria de concesiones mineras de explotacin que cubren una superficie de 102.416 hectreas y adems es titular de concesiones de exploracin minera que cubren otras 125.400 hectreas. A travs de la Sociedad Contractual Minera Michincha, de la cual Collahuasi es propietaria del 50% de sus acciones, es titular de concesiones de explotacin minera que cubren adicionalmente un rea de 22.820 hectreas. Por otra parte, Collahuasi es propietaria de 15.282,2 hectreas de terrenos superficiales. Los terrenos ya alterados por la presencia de infraestructura minero-industrial sumaran un total aproximado de 11.650 hectreas, de las cuales 9.800 hectreas seran de

VEO A COLLAHUASI COMO UN ACTOR RELEVANTE QUE PUEDE IMPULSAR PROCESOS DE DESARROLLO.Fernando ValenzuelaCoordinador Centro de Estudios de Humedales

propiedad de Collahuasi y las 1.850 hectreas restantes corresponderan a servidumbres autorizadas a la Compaa. Las oficinas principales de Collahuasi estn ubicadas en Iquique, capital de la Primera Regin de Tarapac, donde funciona la Presidencia Ejecutiva. Adems, la empresa cuenta con oficinas corporativas en la comuna de Pica, en la misma regin, y en la ciudad de Santiago, capital de Chile.

Diagrama del rea Mina-Planta

En el rea Mina - Planta se ubican los rajos Ujina, Rosario y Huinquintipa, las instalaciones de beneficio de minerales, los botaderos de estril y tranque de relaves, y las obras de infraestructura de apoyo, incluyendo campamento, aerdromo y campo de pozos de abastecimiento de agua.

NUESTRA EMPRESA

15


RESEA HISTRICALos inicios de la operacin comercial del distrito minero Collahuasi se remontan a 1880, con la explotacin de los sistemas de vetas de cobre y plata de alta ley, operacin que se interrumpi en 1930 a raz de la crisis econmica mundial. Las actividades en el rea fueron reiniciadas en 1978, ao en el cual se identificaron los componentes claves del yacimiento Rosario. Posteriormente, en 1991, una combinacin de estudios basados en imgenes satelitales, levantamientos aerofotogramtricos, terrestres y actividades de perforacin de sondajes, dio como resultado el descubrimiento del yacimiento Ujina. Los estudios de factibilidad y de impacto ambiental (EIA) del Proyecto Collahuasi fueron aprobados en 1995. A fines de 1996, habindose suscrito los acuerdos relativos al financiamiento y comercializacin, se dio inicio a la etapa de desarrollo y construccin. La Compaa inaugur su operacin comercial el 7 de abril de 1999. A partir de entonces, su presencia en la regin ha generado significativos aportes al progreso de la comunidad local en los mbitos econmico, ambiental y social, constituyndose en un importante motor de crecimiento y desarrollo para la regin.

CONSTITUCIN LEGALCollahuasi se constituy como sociedad de responsabilidad limitada mediante escritura pblica del 11 de abril de 1983, siendo posteriormente transformada a sociedad annima cerrada con fecha 8 de julio del mismo ao. En Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 1 de agosto de 1996, la Compaa se convirti en sociedad contractual minera, cuyo extracto fue inscrito a fojas 128 N42 del Registro de Propiedad y a fojas 9513 Folio 20 del Registro de Accionistas, ambas del Conservador de Minas de Santiago de 1996. La Compaa tiene por objetos exclusivos: el reconocimiento, exploracin, desarrollo y explotacin de las concesiones y pertenencias mineras y dems derechos de esta clase y bienes conexos o accesorios, que son de su propiedad y que conforman parte de su patrimonio, as como de los que en el futuro adquiera a cualquier ttulo o que tenga derecho a explorar o explotar, ubicados todos en el rea de inters; la instalacin y operacin de las plantas de beneficio para el tratamiento, refinacin y transformacin de los minerales que produzca; y la venta, exportacin y comercializacin de dichos minerales y/o sus productos.

16


ACCIONISTASCollahuasi es una sociedad contractual minera perteneciente a Anglo American plc y a Xstrata Copper, divisin de la minera suiza Xstrata plc, cada una con un 44% de la propiedad. El 12% restante de la propiedad pertenece a JCR, un consorcio de compaas japonesas lideradas por Mitsui & Co., Ltd. Anglo American plc es un lder global en minera y recursos naturales, con activos diversificados en oro, platino, diamantes, carbn, metales bsicos y ferrosos, minerales industriales, papel y empaques. Xstrata plc es una compaa minera con activos diversificados en cobre, carbn, zinc, nquel, aleaciones ferrosas, vanadio, oro, plata, aluminio y plomo. El consorcio nipn encabezado por Mitsui & Co., Ltd., es una de las mayores compaas de trading de Japn, y comprende a las compaas Nippon Mining & Metals Co., Ltd. y Mitsui Mining & Smelting Co., Ltd. Durante el perodo de este Reporte no hubo modificaciones en la propiedad de Collahuasi.

GOBIERNO CORPORATIVOEl gobierno corporativo de Collahuasi tiene por misin liderar la gestin de la Compaa, para lo cual define las polticas enmarcadas en su enfoque de desarrollo sustentable; determina la estrategia de negocios; analiza los presupuestos operacionales y los proyectos de inversin; y determina la adjudicacin de contratos y el seguimiento y evaluacin de los resultados.

NUESTRA EMPRESA

17


DIRECTORIOEl Directorio es el mximo rgano de gobierno corporativo de Collahuasi. La instancia est compuesta por siete miembros titulares y siete suplentes, quienes representan y responden a los directorios de las empresas que participan en la propiedad de la Compaa. Es as como tres de ellos representan a Anglo American plc, igual nmero a Xstrata Copper y uno al consorcio liderado por Mitsui & Co. Ltd. Al 31 de diciembre de 2008 el Directorio de la Compaa est compuesto por los siguientes integrantes:

GRUPO XSTRATA COPPER

Directores Titulares: Charlie Sartain Louis Irvine Stefan Buys

Directores Suplentes: Alberto Olivero Peter Forrestal Marcelo Jo Lpez

GRUPO ANGLO AMERICAN

Directores Titulares: Brian Beamish Duncan Wanblad Miguel Angel Durn

Directores Suplentes: James Edward Beams Felipe Purcell Douds

JAPAN COLLAHUASI RESOURCES BV

Director Titular: Toshiki Inagaki

Director Suplente: Toshihiro Kawashima

Con el objeto de regular las relaciones entre los accionistas y eventuales conflictos de inters de los integrantes del Directorio, existe un Pacto de Accionistas en el que se anteponen las directrices ticas que tiene la Compaa y sus accionistas. Durante el perodo de este Reporte se registraron algunos cambios en la composicin del Directorio. Uno de ellos fue derivado de la renuncia presentada por Fernando Porcile a la Presidencia Ejecutiva de la empresa en junio de 2008. En su reemplazo asumi Jon Evans, quien hasta esa fecha se desempeaba como director de Collahuasi en representacin de Xstrata Copper. Como miembro del Directorio, fue reemplazado por Stefan Buys, ejecutivo procedente del mismo grupo accionista. Por otra parte, en reemplazo de Mike Gordon, del grupo Anglo American, asumi Duncan Wanblad. Cabe sealar que la totalidad de los integrantes del Directorio han estado vinculados con el rubro minero y cuentan con una destacada trayectoria en este tipo de negocio.

El Directorio se rene en forma trimestral, en sesiones que tienen por objetivo analizar cmo se est llevando adelante la gestin de la Compaa y evaluar su desempeo. Adicionalmente, en cada reunin se informa sobre las actividades de las distintas reas y se entrega un completo informe sobre los temas de inters. Durante el resto del ao, los directores tienen la posibilidad de comunicar sus puntos de vista y atender las sugerencias de la administracin de la Compaa. Adems, se cuenta con mecanismos formales para informar peridicamente al Directorio respecto de lo que sucede en la operacin interna de la organizacin. Los integrantes del Directorio son de sexo masculino y de distintas nacionalidades. El promedio de sus edades es de 45 aos y no ocupan un cargo ejecutivo dentro de la Compaa. Como complemento a su labor, el Directorio de Collahuasi ha establecido diversos Comits: Ejecutivo (EXCO), Finanzas, Auditora, Recursos Humanos y Operaciones (OPCO), el cual incluye a Medio Ambiente y Seguridad.REPORTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y ESTADOS FINANCIEROS

18

PLANA EJECUTIVAEn el segundo semestre de 2008 se produjo un cambio significativo en la plana ejecutiva de Collahuasi, luego de la renuncia de Fernando Porcile a la Presidencia Ejecutiva de la Compaa en el mes de junio. El 14 de julio asumi Jon Evans como Presidente Ejecutivo de Collahuasi. A partir de entonces la Compaa emprendi una profunda readecuacin de su estructura organizacional, con el objeto de alinear los equipos ejecutivos y gerenciales a la nueva Visin, Valores y Objetivos Estratgicos definidos por la empresa. En este mismo contexto, la sede de la Presidencia Ejecutiva se traslad desde Santiago a la ciudad de Iquique, para dar una clara seal del compromiso de Collahuasi con la regin de Tarapac. La reestructuracin implic tambin la incorporacin de Giancarlo Bruno a la Compaa, ejecutivo proveniente de Anglo American Chile, quien asumi como Vicepresidente de Operaciones de Collahuasi en reemplazo de Manuel Matta, ejecutivo proveniente de Xstrata Copper. A su vez, Manuel Matta fue designado a cargo de la nueva Vicepresidencia de Desarrollo y Proyectos. Esta unidad fue creada con el objetivo de potenciar la gestin de la cartera de proyectos de optimizacin y expansin enmarcada en plan estratgico 2008-2013; reforzar la especialidad del rea de exploraciones, producto del nivel de recursos y reservas a explotar por la Compaa; y fortalecer las reas de soporte y desarrollo de reas tcnicas de concentracin, biolixiviacin y minera. Asimismo, se cre la Vicepresidencia de Recursos Humanos, a cargo de la cual fue designado Edwin Ugarte, ejecutivo proveniente de Anglo American Chile. En el marco de los nuevos lineamientos estratgicos de la Compaa, esta unidad fue creada con el objeto de potenciar la cercana y rol asesor estratgico en las reas de negocio; consolidar las reas de relaciones laborales, contratistas y servicios; profundizar las iniciativas de desarrollo de personas, retencin de talentos, desempeo, clima laboral, cultura, liderazgo, comunicaciones internas y desarrollo organizacional; y potenciar el reclutamiento y atraccin de profesionales y operadores con el perfil requerido para la expansin de Collahuasi. Adicionalmente, el proceso de reestructuracin de la plana ejecutiva implic una redefinicin de funciones y cambio de nombre en las restantes Vicepresidencias. En este sentido se eliminaron las Vicepresidencias Comercial y de Servicios; y se establecieron las Vicepresidencias de Finanzas y Ventas, y de Administracin y Servicios.

QUE EL PRESIDENTE EJECUTIVO HAYA TRASLADADO SU DOMICILIO DE SANTIAGO A IQUIQUE ES UNA SEAL DE DESCENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES, QUE DEMUESTRA QUE LA EMPRESA VALORA A LA REGIN Y A SUS HABITANTES.Gustavo OrregoSecretario Regional Ministerial de Minera

En la Vicepresidencia de Finanzas y Ventas asumi Michael Farrelly. Los aspectos comerciales de la Compaa eran supervisados por Rodrigo Toro que se desempeaba en la Vicepresidencia Comercial. Por su parte, Alex Schnake -antes Vicepresidente de Servicios- asumi como Vicepresidente de Administracin y Servicios. A su vez, la Vicepresidencia Legal y Asuntos Externos cambi su nombre al de Vicepresidencia Legal, de Asuntos Corporativos y Comunidades, manteniendo su rol y potenciando la gestin con las comunidades mediante el fortalecimiento de la Gerencia de Relaciones con la Comunidad y el de comunicacin, a travs de Asuntos Corporativos. De esta forma, la Compaa busca potenciar su trabajo en las comunidades; reforzar las comunicaciones externas con los distintos stakeholders y alinearse con las comunicaciones internas de la Compaa; y hacerse cargo de la gestin de la Fundacin Educacional Collahuasi a ser inaugurada en 2009. A nivel de gerencias, cabe destacar que en este perodo se estructur una nueva rea dedicada a los insumos crticos, considerando que los dos grandes desafos en la zona norte de Chile son el agua y la energa. Para ello se crearon las gerencias de Suministros Estratgicos y Energa y de Logstica.

NUESTRA EMPRESA

19


Producto del cambio organizacional llevado a cabo en 2008, el nmero de vicepresidencias aument de cuatro a seis, todas las cuales reportan directamente al Presidente Ejecutivo de la Compaa.

Al 31 de diciembre de 2008 la plana ejecutiva de la Compaa est compuesta por los siguientes integrantes:

1

2

3

4

5

6

JON EVANS (4) Presidente Ejecutivo

JUAN CARLOS PALMA I. (5) Vicepresidente Legal, Asuntos Corporativos y Comunidades

GIANCARLO BRUNO L. (3) Vicepresidente Operaciones

EDWIN UGARTE R. (1) Vicepresidente Recursos Humanos

ALEX SCHNAKE S. (6) Vicepresidente Administracin y Servicios

MANUEL MATTA V. Vicepresidente Desarrollo y Proyectos(Ausente en la foto)

MICHAEL FARRELLY (2) Vicepresidente Finanzas y Ventas

20


VISIN DE COLLAHUASI: LOS LINEAMIENTOS ESTRATGICOS QUE INSPIRAN NUESTRA GESTIN

Atardecer en Rosario Alto

A fines del segundo semestre de 2008 Collahuasi puso en marcha la nueva Visin, Valores y Objetivos Estratgicos que inspiran su gestin, lo cual fue definido mediante un proceso interno de reflexin que involucr a todas las reas de la Compaa, alineado con la nueva estructura organizacional y su enfoque de desarrollo sustentable. De acuerdo a los nuevos lineamientos, la Visin de Collahuasi es ser una Compaa reconocida como empleador preferido, que cuenta con personas comprometidas que trabajan en equipo y logran un alto desempeo; lder en produccin de cobre, que desarrolla al mximo su potencial y activos, comprometida con la seguridad, la comunidad, el medio ambiente y el desarrollo sustentable. De esta forma, la Compaa se ha propuesto mejorar no slo en su desempeo econmico y productivo sino tambin en el vnculo permanente con las comunidades que albergan sus operaciones, fortaleciendo su compromiso con el entorno y, lo ms importante, con las personas. En el marco de la nueva Visin de Collahuasi, la Compaa se ha propuesto llevar adelante su operacin considerando los siguientes Objetivos Estratgicos:

1. Trabajar en un ambiente saludable y libre de accidentes. 2. Alcanzar mejoras continuas y sustentables en nuestro desempeo ambiental. 3. Ejecutar nuestro programa de responsabilidad social. 4. Desarrollar las capacidades de nuestros colaboradores. 5. Mejorar continuamente el valor de nuestro negocio logrando un retorno sostenible del capital invertido superior al 20%. 6. Lograr costos competitivos a travs de los ciclos del precio del cobre. 7. Mantener un desempeo consistente y confiable de nuestras plantas, equipos, operando a la mxima capacidad de produccin. 8. Promover el mejoramiento continuo, la innovacin y el uso de nuevas tecnologas.

ALCANCE DEL REPORTE

21


NUESTROS VALORESLos Valores son el conjunto de principios que la Compaa quiere ver reflejados en la conducta diaria de sus trabajadores, constituyendo el marco de referencia para la toma de decisiones. Los valores que capturan la esencia de lo que significa ser parte de Collahuasi en esta nueva etapa son los siguientes:

SEGURIDAD

Es nuestra prioridad intransable y define la forma en que vivimos y hacemos el trabajo al controlar permanentemente los riesgos, asegurando la salud y el bienestar de las personas y el cuidado de los activos, el entorno y la comunidad.

RECONOCIMIENTO

Entregar en forma oportuna y especfica retroalimentacin positiva sobre comportamientos y actitudes que estn en lnea con los objetivos y valores de la Compaa, de manera tangible o intangible, en privado o en pblico, segn amerite.

RESPETO

Considerar a los dems por su sola condicin de ser, ms all de sus ttulos, credos, gnero o experiencias y tratar siempre a los otros como nos gustara ser tratados.

HONESTIDAD

Decir lo que pienso y siento en la forma y el tiempo adecuado, actuando con responsabilidad respecto de los intereses de la Compaa y los bienes encargados, buscando siempre el beneficio comn sin usufructuar en beneficio propio de cargos o posiciones.

PASIN

Dedicacin, entusiasmo e inters respecto del logro de las metas, ideales y objetivos. Nos entrega la fuerza y valenta necesarias para alcanzar los resultados esperados.

22


CONDUCTAS DEL NEGOCIO: EN BUSCA DE UNA GESTIN TICALa permanencia en el tiempo y la prosperidad de Collahuasi dependen de su reputacin como empresa responsable y comprometida con una operacin eficiente y segura. Mantener esta reputacin depende, finalmente, de la conducta de cada uno de sus trabajadores. Para estos efectos Collahuasi cuenta con un Cdigo de tica, el cual incluye una serie de actitudes que la empresa busca difundir y ver reflejadas en las personas que forman parte de la organizacin. El Cdigo de tica de Collahuasi implica: 1. Aceptar y asumir la responsabilidad por acciones y conductas. 2. Respetar acuerdos y compromisos. 3. Tratar a todos con quienes interactuamos en forma honesta, con sentido de justicia y de respeto por su dignidad. 4. Llevar a cabo nuestras actividades en forma responsable con el medio ambiente. 5. Tomar decisiones sobre la base de criterios objetivos y apropiados, libre de influencias, consideraciones o presiones impropias. 6. Respetar ntegramente todas las leyes, normas y regulaciones aplicables a nuestras operaciones. 7. Administrar el negocio en beneficio de todos nuestros accionistas. 8. Utilizar la comunicacin en forma abierta, transparente y honesta al relacionarnos entre nosotros, con nuestros clientes y proveedores, con las entidades gubernamentales y con las comunidades en las que operamos. 9. Promover -entre todos- condiciones que aseguren un ambiente de trabajo saludable y seguro. 10. Promover un ambiente de mejoramiento continuo y de buen desempeo, caracterizado por el aprecio hacia el trabajo realizado de acuerdo a altos estndares de calidad.

Ceremonia de Postacin en Cancosa, Iquique

NUESTRA EMPRESA

23


COMPROMISO CON LOS DERECHOS HUMANOSEn el mbito de los derechos humanos, el compromiso de Collahuasi se ve reflejado prioritariamente en unos de los valores que gua su gestin: el RESPETO, segn el cual las personas deben considerar a los dems por su sola condicin de ser, ms all de sus ttulos, credos, gnero o experiencias, y tratar siempre a los otros como nos gustara ser tratados. La idea fuerza que la empresa busca difundir al interior de la organizacin a travs de este principio es tratar a los dems y a mi entorno igual como me gustara ser tratado a mi. Es preciso adems sealar que la Compaa tiene definida como poltica la no contratacin de menores de edad en sus faenas, y la prohibicin del trabajo forzado tanto para sus trabajadores directos como para sus colaboradores. Durante el perodo que comprende este Reporte, la Compaa no registr incidentes por discriminacin, acoso sexual o de otro tipo. Cabe destacar que la organizacin cuenta con un sistema

Adicionalmente, en el Reglamento Interno de la Compaa est explcitamente establecido que en Collahuasi se debe respetar la persona humana y la dignidad del trabajador. El tema de los derechos humanos est implcito tambin en la poltica de Recursos Humanos de la empresa, segn se desprende de los siguientes principios: No discriminar por gnero, creencias religiosas, convicciones polticas u origen tnico en la seleccin y promocin de su personal. Respetar el principio de libre afiliacin de sus trabajadores, a travs de sus sindicatos y su participacin activa de las negociaciones colectivas.

reservado de reclamos, que opera con un protocolo de confidencialidad, transparencia y resolucin de conflictos, el cual es gestionado por la Presidencia Ejecutiva y Vicepresidencia de Recursos Humanos. En funcin de este compromiso con los derechos humanos, se est trabajando en los siguientes focos: Establecer en los reglamentos internos y en la poltica contractual de los contratistas asuntos relacionados con la prohibicin de trabajo forzoso, tanto para los trabajadores de Collahuasi como para el personal subcontratado y los trabajadores de los proveedores. Sealar que queda expresamente prohibida la complici-

24


dad en cualquier acto de entrega deliberada de ayuda sustancial para cometer abusos de derechos humanos. Todo el personal que trabaje para y a favor de Collahuasi ser respetado claramente en sus derechos civiles, polticos, econmicos, sociales y culturales. Dejar claramente establecido que Collahuasi respeta los derechos fundamentales en el trabajo, en especial la li-

bertad de asociacin y de negociacin colectiva. Establecer en su cdigo de conducta la competencia justa y transparente. No ha existido en el perodo que comprende este Reporte ningn hecho de corrupcin; esto es avalado por el Comit de Auditora, donde no se presentaron denuncias, por lo tanto no se realizaron investigaciones al respecto.

POLTICA DE RELACIONES COMUNITARIASLos principios del negocio que desarrolla Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi SCM reconocen expresamente la relacin que sus operaciones mantienen con la regin de Tarapac y con las comunidades locales donde opera: Pica, Pozo Almonte e Iquique. Establecemos nuestro compromiso a: Respetar los intereses, culturas y costumbres locales, as como los derechos de los habitantes de esta regin. Trabajar en conjunto con las autoridades locales, los representantes de la comunidad, las organizaciones no gubernamentales y las otras partes interesadas con el objeto de apoyar el desarrollo de las comunidades locales. Queremos ser percibidos por la comunidad como una empresa confiable, transparente y veraz. Para ello:

RELACIONES CON LA COMUNIDAD Mantendremos en forma permanente una presencia ante la comunidad de la regin de Tarapac, especialmente en las comunas en las que opera: Pica, Pozo Almonte e Iquique, logrando ser percibida como una empresa confiable con el mejor nivel de credibilidad y respetuosa de los derechos de las personas y de la comunidad. Collahuasi mantendr en forma continua comunicacin e interrelacin participativa con la comunidad en que se encuentra inserta, sea a travs de las autoridades que las representan o directamente con sus habitantes, organizaciones comunitarias o instituciones, a fin de constituirse, y ser considerado, un miembro ms de dicha comunidad, logrando as el respeto y reconocimiento a sus actividades.NUESTRA EMPRESA 25


En su quehacer Collahuasi reconoce y respeta las diferentes culturas que coexisten en la regin, teniendo especial preocupacin de preservar y no alterar los elementos distintivos de cada una de ellas. Respecto a las culturas indgenas, pondr especial nfasis en el desarrollo y mantencin de buenas relaciones de cooperacin con representantes de las comunidades indgenas representativas del rea en que desarrolla sus operaciones. Collahuasi es una empresa que cumple irrestrictamente con la ley y en su quehacer no se restringe slo al cumplimiento de ella, sino que acta ms all de lo que exige la normativa legal. Collahuasi es una empresa transparente, divulgando informacin de sus actividades y resultados. Ser poltica de Collahuasi desarrollar actividades con la comunidad y sus representantes, con el propsito de detectar anticipadamente los efectos que las operaciones de la Compaa pueden provocar en las comunidades,

pueblos y ciudades as como sus necesidades, a fin de definir campos de accin en dichas comunidades y, a la vez, obtener informacin acerca de la percepcin de Collahuasi que tiene la comunidad.

APORTES Y DONACIONES La materializacin de aportes y/o donaciones estar dirigida principalmente a la regin de Tarapac y, ocasionalmente, a actividades de alcance nacional. Collahuasi favorecer el apoyo a proyectos de mediano o largo alcance que signifiquen un real aporte a la comunidad, por sobre los aportes puntuales y de corto plazo y velando por evitar compromisos de carcter permanente. Collahuasi no efectuar donaciones a actividades con fines de lucro que realicen personas o entidades particulares, ni a partidos polticos o actividades proselitistas.

26


COMUNICACIONES EXTERNAS Collahuasi valora la actividad periodstica como una herramienta necesaria para su relacin con la comunidad. Por ello procurar mantener la mejor relacin con los medios de prensa, especialmente con los medios regionales. Es poltica de Collahuasi no ocultar ninguna informacin respecto a algn evento que a su juicio considere relevante, relacionado con el desarrollo de sus actividades. Para ello Collahuasi mantendr informado oportunamente a los medios de prensa. Por lo delicado que significa el manejo de las informaciones, y la necesidad de que stas estn debidamente canalizadas, la comunicacin, o entrega de informaciones a los medios de prensa en general, se efectuar exclusivamente a travs del Presidente Ejecutivo y del Vicepresidente Legal, de Asuntos Corporativos y Comunidades. El Presidente Ejecutivo podr delegar, en forma expresa, esta tarea a otro funcionario de la Compaa para hacer entrega de una noticia o informacin determinada.

Cualquier entrevista que se solicite por un medio de prensa en relacin con las operaciones de Collahuasi deber ser previamente autorizada por el Presidente Ejecutivo o, en su ausencia, por el Vicepresidente Legal, de Asuntos Corporativos y Comunidades. Collahuasi mantendr en forma peridica comunicacin con los medios de prensa regionales, favoreciendo un permanente, amplio y completo nivel de conocimiento e informacin sobre la Compaa. Collahuasi ha decidido manejar directamente su relacin con los medios de prensa, no externalizando su administracin, sin perjuicio de requerir las asesoras necesarias cuando ello sea pertinente.

Es preciso declarar que Collahuasi trabaj en el segundo semestre una nueva Poltica de RSE que se ajusta a los nuevos lineamientos de la Compaa.

Programas de Desarrollo Sostenible en la Regin de Tarapac

Programas innovadores que den garanta de cuidado y preservacin del medio ambiente y recursos

EDUCACIN (Fundacin)

Sustentabilidad ambiental

COLLAHUASI Estrategia RSE

Cultura y patrimonio

Recuperacin, divulgacin y puesta en valor del patrimonio histrico y cultural de la regin para potenciar su desarrollo cultural y turstico.

Es oportunidad de desarrollo para las personas de la regin.

Emprendimiento y desarrollo productivo

NUESTRA EMPRESA

27


VINCULACIN CON GRUPOS DE INTERS: TRAS UNA RELACIN DE LARGO PLAZOCollahuasi busca establecer vnculos de largo plazo con sus grupos de inters sobre la base de la confianza y velando por los intereses, necesidades y demandas mutuas, con el objetivo de lograr una integracin a la regin de manera permanente y alineada a su desarrollo y crecimiento econmico. Dentro de esta interaccin, la Compaa revisa permanentemente la participacin que tienen los grupos de inters como opinantes y participantes en las acciones de Collahuasi. La principal herramienta de evaluacin es una encuesta de percepcin, de carcter anual, la cual ayuda a actualizar los intereses y necesidades y, por consiguiente, a adaptar las dinmicas de vinculacin con estos grupos de inters.

GRUPOS DE INTERS PRIORIZADOS DE COLLAHUASI Empleados/colaboradores (contratistas) y sus familias Autoridades locales, regionales y nacionales Comunidades locales ONG regionales, nacionales e internacionales Organizaciones gremiales, sociales y comunitarias Accionistas Comunidades Originarias, Consejo de Pueblos Indgenas Aymaras Clientes internos y externos Compaas mineras vecinas Otras compaas de exploracin Empresas relacionadas Empresas productoras de cobre Universidades locales Prensa

28


El mapeo de los grupos de inters de la Compaa fue desarrollado junto a Feedback Comunicaciones sobre la base de una metodologa que busca identificar y clasificar a los distintos pblicos de inters que estn en su rea de influencia, de acuerdo a los niveles de urgencia, poder y legitimidad que ellos tienen. Para definir los grupos de inters se realiz un proceso de reflexin y dilogo interno en Collahuasi, en el cual se busc asegurar que todos los grupos de personas, organizaciones e instituciones que afectan o son afectadas por Collahuasi se consideraran en el diseo del instrumento. As, se consideraron comunidades cercanas a las operaciones de la Compaa, ONGs, universidades, organizaciones de base, culturales y gremiales, autoridades regionales y nacionales, alcaldes y concejales, as como tambin representantes de la prensa. A partir de los resultados obtenidos, Collahuasi llev a cabo durante 2008 una serie de planes de relacionamiento y comunicacin con sus stakeholders. Esto contribuy significativamente a acercar la Compaa y sus ejecutivos a sus pblicos de inters. La interaccin se ha dado en un marco de valorizacin del dilogo y la participacin de los actores en la toma de decisin de las iniciativas que tienen relevancia para su propio desarrollo o el de su comunidad. El respeto de las diferencias ha permitido una mayor capacidad para

UNA DE LAS CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE COLLAHUASI ES QUE TIENE UNA RELACIN DIRECTA, DONDE SE PUEDEN PLANTEAR IDEAS Y PROYECTOS; HAY UN TEMA DE APERTURA PARA PODER ESCUCHAR Y ATENDER NUEVAS IDEAS.Cecilia FloresPresidente del Consejo Nacional Aymara de Mallkus y Tallas

enfrentar temas de inters comn y desarrollar en conjunto programas y acciones de beneficio mutuo.

NUESTRA EMPRESA

29


PERTENENCIA A ASOCIACIONES

30


Collahuasi participa en diversas asociaciones de ndole regional, nacional e internacional, en lnea con su enfoque de

desarrollo sustentable y su inters por potenciar su contribucin al desarrollo de la comunidad.

Membresas regionales: Asoc. de Industriales de Iquique A.G. (AII) Corporacin Municipal de Educacin y Salud de Iquique Junta Directiva de la Universidad Arturo Prat (UNAP) INCUBA, Incubadora de Negocios (UNAP) Corporacin Museo del Salitre rea de Desarrollo Indgena-Jiwasa Orage Consejo Asesor de Conama Regional Tamarugal Emprende

Membresas nacionales: Sociedad Nacional de Mineria (SONAMI) Consejo Minero de Chile A.G. Cmara Chileno Norteamericana de Comercio (AMCHAM CHILE) Cmara Chileno Britnica de Comercio (BRITCHAM CHILE) Cmara Chileno Canadiense de Comercio Cmara de Comercio Chileno Coreana Consejo Nacional de Seguridad

Membresas internacionales: International Copper Association (Ica)

Adems, la Compaa ha participado junto al gobierno de Chile en las reuniones RAMSAR (Convencin Internacional

sobre los Humedales), en las cuales se analiza la realidad a nivel mundial del manejo de los humedales.

ALCANCE DEL REPORTE

31


RECONOCIMIENTOS QUE DESTACAN NUESTRO DESEMPEODurante el ao 2008 Collahuasi nuevamente recibi diversos reconocimientos, esta vez en los mbitos de la seguridad y de recursos humanos, lo que avala el buen desempeo que ha tenido la empresa en estas materias. En noviembre la Compaa fue reconocida por el Consejo Nacional de Seguridad y la Mutual de Seguridad de Iquique por haber cumplido 3.412.188 Hora Hombre sin accidentes Con Tiempo Perdido (CTP), lo que se traduce a 3 aos y 11 meses. El reconocimiento, que fue entregado a la Gerencia Mina de la empresa, confirma los altos estndares de la poltica de Seguridad y Salud Ocupacional de Collahuasi, adems de su compromiso permanente por el bienestar de sus trabajadores. Asimismo, en octubre la Compaa fue distinguida con el segundo lugar en el II Concurso de Premios a la Innovacin en Recursos Humanos, organizado por Meta4 Chile, uno de los principales proveedores mundiales de soluciones para la gestin y el desarrollo del capital humano e intelectual (HICM). El reconocimiento se bas en la implementacin del Mdulo de Acreditacin de Competencias en el Sistema Global de Control de Acceso a Faenas. Este proyecto consiste en la implementacin de una solucin informtica que apoya el control de las competencias exigidas al personal de empresas contratistas, con el fin de asegurar un correcto cumplimiento de los servicios contratados. Adicionalmente, en el marco de la celebracin del Da del Minero en Iquique, en agosto de 2008 Collahuasi fue distinguida con La Boya de Plata en reconocimiento por su constante apoyo a la regin, especialmente a los pueblos vecinos y localidades rurales, tanto en la estimulacin de micro emprendimientos como en lo educacional, en la reconstruccin de los templos religiosos tras el terremoto de 2005, en actividades culturales y capacitaciones a la tercera edad, entre otros.

32



CAPTULO 2

DESEMPEO ECONMICO Y COMERCIAL


33


RECUERDO LAS PALABRAS DEL PRESIDENTE DE LA COMPAA, QUIEN DECLAR QUE NO PUEDE HABER EMPRESAS EXITOSAS EN SOCIEDADES FRACASADAS. YO ESPERO QUE NOSOTROS, COMO SOCIEDAD, ENTENDAMOS ESTA FRASE: IMPLICA ABRIRSE A LA POSIBILIDAD DE TRABAJAR JUNTOS, EN QUE PARTICIPEN Y COMPROMETAN ACTORES LOCALES, COMUNITARIOS Y LA COMPAA MINERA, PARA PODER IMPLEMENTAR PROYECTOS CON IMPACTOS POSITIVOS RELEVANTES Y SOSTENIBLES EN LOS TERRITORIOS DE NUESTRA REGIN.ONG Norte Grande

El flujo de caja generado en el perodo (EBITDA) fue de US$1.535 millones, monto que se compara negativamente con US$2.411 millones registrados en 2007. Las utilidades despus de impuestos ascendieron a US$1.146,5 millones en 2008, lo que representa una disminucin de 37,2% en comparacin con el resultado obtenido el ao anterior. El precio promedio de los embarques de Collahuasi fue de US$/Lb 2,57, anotando una cada de 20,43% respecto del promedio registrado en 2007, ascendente a US$/Lb 3,23. El ao 2008 se caracteriz por un dinmico primer semestre, con un promedio de US$/lb 3,67. El precio mximo se alcanz el 3 de julio, cuando la cotizacin del cobre lleg a US$/ lb 4,07, su valor nominal ms alto de la historia. Los elevados precios del mercado cuprfero observados hasta julio de 2008 se vieron revertidos drsticamente luego de los efectos de la crisis financiera sobre las expectativas por menor demanda del metal. En este contexto, el 24 de diciembre el cobre registr un precio diario de US$/lb 1,25, marcando su mnimo valor en tres aos. Con lo anterior, el segundo semestre del ao culmin con un valor promedio de US$/lb 2,65. El deterioro significativo de los precios del cobre que se produjo en el segundo semestre del ao impact los resultados anuales de Collahuasi. Los resultados del ejercicio se vieron afectados por incrementos significativos en la primera parte del ao en los costos de energa, acero, cido sulfrico, combustible y mano de obra, lo que, unido a la debilidad del dlar estadounidense, ejerci una presin al alza en los costos de produccin. Luego de ello se vio una disminucin de costos, pero que no alcanz a

Claudio Lpez,

34


compensar el incremento de la primera parte del ao. El costo unitario C1 por libra pagable de cobre fue de US$/ lb 0,989, lo que se compara desfavorablemente con el costo alcanzado por la Compaa en 2007 (US$/lb 0,662).

Con cargo al ejercicio 2008, el impuesto a la renta de primera categora fue de US$ 285 millones, mientras que el del impuesto especfico que afecta a la actividad minera alcanz a US$ 65 millones. Al considerar otros gravmenes, la carga tributaria total con cargo al periodo se elev a US$ 353,8 millones.

DIMENSIONES DE COLLAHUASI2008 Nmero de Empleados Dotacin Propia Promedio en el ao Al cierre del ao Personal Contratista Promedio en el ao Al cierre del ao Total Promedio Total Cierre Ventas Brutas en MMUS$ Total activos en MMUS$ Obligaciones con Bancos en MMUS$ Patrimonio Neto en MMUS$ Utilidad Neta en MMUS$ 1.691 1.892 4.407 4.250 6.098 6.142 2.864,0 2.904,0 275,0 1.662,7 1.146,5 2007 1.163 1.360 3.763 4.159 4.926 5.519 3.497,7 2.862,7 367,4 1.736,2 1.824,9

Fuente: Gerencia de Contralora/Estados Financieros Collahuasi 2008

NIVELES DE PRODUCCIN: COLLAHUASI ENTRE LAS LDERES DEL PASDurante el ao 2008 Collahuasi produjo 464.356 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento de 2,7% con respecto al ao anterior y la posiciona entre las cuatro mayores empresas productoras de cobre en Chile. Dicha produccin se desglosa en 414.965 toneladas de fino contenidas TOTAL PRODUCCIN DE COBRE470.000 465.000 460.000 455.000 450.000 445.000 440.000 435.000 430.000 425.000

en concentrado y 49.391 toneladas en ctodos. Adems, la Compaa produjo 2.471 toneladas de concentrado de molibdeno, volumen inferior en un 38.8% al obtenido en 2007. PRODUCCIN CONCENTRADO DE COBRE450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 380.202 393.877 414.965

464.356 452.044 440.019

2006 ton

2007 ton

2008 ton

2006 ton

2007 ton

2008 ton


35


PRODUCCIN CTODOS DE COBRE

PRODUCCIN CONCENTRADO DE MOLIBDENO4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 4.038 3.362 2.471

70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0

59.817

58.167 49.391

2006 ton

2007 ton

2008 ton

2006 ton

2007 ton

2008 ton

VENTA CONCENTRADO DE COBRE450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 380.993 395.539 412.832 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0

VENTA CTODOS DE COBRE

61.351

58.874 49.637

2006 ton

2007 ton

2008 ton

2006 ton

2007 ton

2008 ton

VENTA MOLIBDENO

8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0

6.462 3.857 2.547

2006 ton

2007 ton

2008 ton

36


VENTAS Y MERCADOS SERVIDOSLas ventas de concentrado de cobre de Collahuasi alcanzaron las 412.832 toneladas en 2008, volumen superior en 4.4% al comercializado en 2007. En el caso de los ctodos de cobre sus ventas ascendieron a 49.637 toneladas, lo que representa una cada de 15,7% con respecto al ao anterior. Por su parte, las ventas de concentrado de molibdeno totalizaron 2.547 toneladas, presentando una disminucin de 34% en comparacin con el ao 2007. Cabe destacar que a partir del ao 2008 y por decisin del Directorio, todos los productos de Collahuasi son entregados en la misma proporcin de capital social a sus accionistas, respetando los contratos de largo plazo fijados a la fecha. Esta situacin modific completamente el rol del rea de ventas de la Compaa desde el punto de vista del marketing, ya que la relacin ahora es directa y tiene como clientes exclusivos a Anglo American plc, Xstrata Copper y el consorcio de empresas japonesas liderado por Mitsui & Co. Ltd. En el perodo que comprende este Reporte, los principales mercados para el concentrado de cobre de Collahuasi son China, Chile y Japn. En el caso de los ctodos de cobre son Italia, China y Holanda.

MERCADOS SERVIDOS: CONCENTRADO DE COBRE 2008

MERCADOS SERVIDOS: CTODOS DE COBRE 2008Japn 2% Corea 2% Taiwn 4% Espaa 5%

China Chile Japn India Alemania Espaa Corea Bulgaria Filipinas 0% 5% 3% 2% 2% 5% 10% 15% 20% 8% 11%

24% 24% 22% Italia 49%

Singapur 1%

Holanda 12%

25%

30% China 25%


37


COLLAHUASI CREE Y CONFA PLENAMENTE EN LA INDUSTRIA DEL COBRE Y PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA PROMOCIN DEL USO DEL METAL EN TODAS SUS FORMAS, DESTACANDO SU PARTICIPACIN EN LA ICA (INTERNATIONAL COPPER ASSOCIATION).

Dado el tipo de producto que produce, Collahuasi no realiza actividades de marketing y de acuerdo al nuevo mandato del rea, no necesita estar adherida a estndares y cdigos en este mbito. Cabe anotar que a fines de 2008 la Compaa realiz una encuesta de satisfaccin a sus clientes principales, cuyos resultados sern entregados en el primer semestre de 2009.

EXPLORACIONES MINERASLa exploracin es una actividad esencial para la renovacin y reposicin de yacimientos de cobre y es por ello que Collahuasi se encuentra en un proceso permanente de bsqueda de nuevos recursos en su propiedad minera. Es as como en 2008 la Compaa intensific su programa de exploraciones, totalizando 129.461 metros de sondajes, cifra que triplica las perforaciones del ao anterior, con una inversin de MUS$ 37,8. Las actividades de perforacin se concentraron en los proyectos Rosario Oeste y Extensin Rosario, con el objetivo de mejorar la categorizacin de los recursos, y en Rosario Sur con un reconocimiento que permiti delimitar un importante potencial de recursos. Adicionalmente se complet una campaa de sondajes Infill en la mina Rosario, Capella y Botaderos, que sustenta los modelos del plan de produccin de los prximos 3 aos.

RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTOEl producto principal de Collahuasi es el concentrado de cobre, que implica el 89% del total producido, siendo sta una materia prima semi elaborada que es entregada para su elaboracin final a los clientes. Esta situacin es relevante para delimitar el alcance que tiene la Compaa en la responsabilidad del producto, el cual es entregado de acuerdo a los requerimientos de sus clientes. Lo mismo ocurre con la venta de concentrado de molibdeno. Es importante destacar que los concentrados vendidos por la Compaa se acompaan de un certificado de anlisis qumico. En el caso de los ctodos de cobre, estos cuentan con registro de certificacin de las bolsas de metales de Londres y Nueva York. Adicionalmente, para 2010 Europa exigir el cumplimiento de la norma de la U.E. de sustancias qumicas de acuerdo a la Ley REACH (Registro, Evaluacin y Autorizacin de Sustancias Qumicas), exigiendo a la industria caracterizar los riesgos de sus productos para la salud humana y el medio ambiente. La Compaa ya est trabajando en esta materia con el objeto de dar cumplimiento a dicha ley. En relacin a la privacidad de los datos personales de sus clientes, durante el perodo de este Reporte no se registraron reclamos. Importante es consignar que esta accin est regida por los cdigos de conducta y tica de la Compaa. Asimismo, durante 2008 Collahuasi no registra multas por incidentes por algn incumplimiento legal y/o de seguridad de sus productos.38


VALOR ECONMICO GENERADO Y DISTRIBUIDOComprometida con el desarrollo de la zona donde opera, Collahuasi da cuenta de su contribucin a la sociedad en sus distintos mbitos y acciones. En el ao 2008 el Valor Econmico Generado consolidado fue de US$ 2.914,1 millones, un 17,02% inferior que en 2007, como consecuencia de la baja del precio internacional del cobre en el ltimo cuatrimestre del ao. Sin embargo, el Valor Econmico Distribuido en este perodo fue de US$ 2.805.535, aumentando 6,5% en relacin al ao anterior, destacndose lo siguiente: Un aumento de 79,6% en la inversin en la comunidad y difusin y comunicaciones con respecto al ao anterior, con un monto que lleg a US$ 5,1 millones, situacin que ratifica el compromiso de la Compaa de aportar al desarrollo de la regin y, en especial, de las comunidades donde tiene sus mayores impactos. Un incremento de 46,2% en las remuneraciones de los trabajadores y beneficios, lo que se relaciona con el aumento de contrataciones y confirma el inters de Collahuasi por desarrollar un personal competente, motivado y con mejor calidad de vida laboral y familiar.

EN GENERAL, CUL DE LOS SIGUIENTES SECTORES PIENSA USTED QUE CONTRIBUYE MS AL DESARROLLO ECONMICO DE LA PRIMERA REGIN?(SOLO PRIMERA MENCIN)

75% 70%

76% 77% 13%

2008

57% 77% 36% 30% 10%TURISMO

12% 7% 1%PESCA

9%MINERA COMERCIO

4%CONSTRUCCIN

PRIMERA MENCIN

SEGUNDA MENCIN

20

%

16% 16% 10% 9% 10% 9% 9% 9% 10%

6%% 2% 3 2% 1%

2% 2%

4%

2%

4%

MINERA

COMERCIO 2004 2005

TURISMO 2006 2007

PESCA 2008

CONSTRUCCIN

Fuente: Encuesta Feedback, oct. 2008.


39


Valor Econmico Generado (US$ Miles) a) Ingresos Ventas brutas Utilidad en inversiones financieras Utilidad en ventas de activo fijo y otros Valor Econmico Generado

2006 3.200.949 16.972 241 3.218.162

2007 3.497.664 10.696 3.318 3.511.678

2008 2.864.042 7.873 42.210 2.914.125

Valor Econmico Distribuido (US$ Miles) b) c) d) e) f) Costos operativos Sueldo de trabajadores y beneficios Pagos a proveedores de capital Pagos al fisco Inversin en la comunidad Valor Econmico Distribuido 855.782 54.211 2.278.228 377.502 2.187 3.567.910 349.748 854.982 67.248 1.237.720 471.114 2.843 2.633.907 877.771 977.313 98.331 1.282.419 442.367 5.105 2.805.535 108.589

Valor Econmico Retenido

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO AO 2008

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO AO 20070,06% Inversin en la Comunidad

VALOR ECONMICO DISTRIBUIDO AO 2006

15,77%Pagos al Gobierno

0,18% Inversin en la Comunidad



0,11% Inversin en la Comunidad 32,46% Costos operativos

34,84% operativos

Costos

23,99% operativos 2,55%Sueldos de trabajadores y beneficios

Costos

45,71%Pagos a proveedores de capital

3,50% trabajadoresy beneficios

Sueldos de

1,52% 63,85%Pagos a proveedores de capital Sueldos de trabajadores y beneficios

46,99%Pagos a proveedores de capital

40


A SU JUICIO, CUL ES LA EMPRESA MS IMPORTANTE DE LA REGIN DE TARAPAC?(PRINCIPALES MENCIONES ESPONTNEAS)

63% 58% 55% 52%

Bajan las menciones espontneas de Collahuasi como la empresa ms importante de la regin, volvindose a los niveles de hace 2 aos.

30% 23% 20% 17%

5%

% 7% 8 8%

1 COLLAHUASI ZOFRI CERRO COLORADO

%

3% 3%

5% 2% 2% COSAYACH 1%

QUEBRADA BLANCA

MINERAS EN GENERAL

2004

2006

2007

2008


PRCTICAS Y PROPORCIN DE GASTOS DE COMPRAS LOCALESEl 75% de las compras de bienes y servicios se lleva a cabo con proveedores y contratistas nacionales. El 25% se contrata o compra en el extranjero. Los valores respectivos se muestran en la siguiente tabla:

PROPORCIN EN GASTOS DE COMPRASBienes y Servicios Extranjeros

25% US$ miles

Gastos en compras Bienes y servicios nacionales Bienes y servicios extranjeros Total

US$ miles 732.007 245.306 977.31375%Bienes y Servicios Nacionales US$ miles


41


AYUDA FINANCIERA RECIBIDA DEL FISCOEn este Reporte se informa por primera vez el monto de subvencin recibido, que en total suma US$ 51.8 millones en el ao 2008. Las ayudas corresponden a las siguientes glosas: a) Devolucin IVA exportadores b) Crdito SENCE por capacitacin c) Crdito por Ley de Donaciones Culturales (N 18.985, Art.8) d) Crdito 2% Ley Royalty II El monto total de ayuda recibida por estos conceptos en 2008 se presenta en el cuadro siguiente: Devolucin IVA exportadores Sence Crdito Ley Donaciones Culturales 2% Ley Royalty II Patentes Mineras Crdito 6% activo fijo Total Total 2008 (Miles US$) 50.667 235 742 75 38 51.757

IMPACTO ECONMICO DIRECTO E INDIRECTOEl volumen econmico global del negocio se ha estimado en base a las compras operacionales y de inversin (business), pagos por remuneraciones (personal) y los pagos en impuestos (government), as como el efecto multiplicador o impacto indirecto de ellos. Este indicador muestra el peso relativo de las operaciones de la Compaa en las principales variables macroeconmicas del pas y de la regin de Tarapac. El impacto econmico directo e indirecto de Collahuasi en 2008 fue equivalente US$ 3.933,7 millones. Un 64.38% de ese volumen se relaciona con las compras operacionales y de inversin, 6,48% est asociado a remuneraciones y un 29.14% con impuestos y regalas pagadas al Estado y gobiernos locales. En Chile el impacto econmico directo fue de US$ 1.518,0 millones y el indirecto de US$ 2.415,7 millones.

CON BUEN DESEMPEO HABR MEJORES RESULTADOS Y MENORES RIESGOS.Jon Evans,Presidente Eecutivo Collahuasi

42


IMPACTO ECONMICO DE COLLAHUASI 2008Impacto Directo Remuneraciones Negocios directos Pagos al Fisco Impacto Indirecto Remuneraciones Negocios directos Pagos al Fisco Total Impactos Remuneraciones Negocios directos Pagos al Fisco En millones US$ 98,3 977,3 442,4 1.518,0 155,3 1.446,4 814 2.415,7 253,6 2.423,7 1.256,4 3.933,7

Fuente: Realizacin AxisRSE con la matriz insumo producto Banco Central de Chile

Interior del Campamento Pabelln de Pica


43


EN EL FUTURO, CUL DE LOS SIGUIENTES SECTORES ECONMICOS PIENSA USTED QUE CONTRIBUIR MS AL DESARROLLO DE LA REGIN DE TARAPAC?

74%

65%

Avanza la percepcin del turismo como el sector que ms contribuir al desarrollo en el futuro, aunque la minera sigue siendo el sector predominante.

19% 11% 4% 5%

9%

10%

1% MINERA COMERCIO TURISMO PESCA

1%

CONSTRUCCIN

2007

2008


Los multiplicadores estimados para los efectos directos de Collahuasi en Chile muestran que por 1 dlar gastado directamente se generan 1,6 dlares adicionales. De la misma forma, el multiplicador de los gastos directos asociados a personal (remuneraciones) es de 1,58; el de negocios directos es 1,48: y el de los pagos al Fisco es 1,84. Collahuasi representa el 8,72% de la produccin de cobre nacional.

EXTERNALIDADESDurante el perodo de este Reporte no se identificaron inversiones en infraestructura que hayan implicado externalidades positivas al respecto.

44



CAPTULO 3

NUESTRAS PERSONAS, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL


45


TRABAjAR POR EL BIENESTAR SOCIAL Y CULTURAL DE LA REGIN, FAVORECIENDO EL DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO. YO CONFO EN qUE LA EMPRESA VA A PODER CONjUGAR BIEN EL CRECIMIENTO ECONMICO CON EL DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO.Alejandra Carrera,Seremi Educacin

mero importante de contratistas, adems posee un sistema de oxigenacin suplementaria en un nmero importante de dormitorios.

GESTIN DE PERSONASLa planta laboral de Collahuasi experiment un aumento de 37,5% en 2008, producto de la incorporacin de 302 nuevos trabajadores para la expansin y rediseo de los procesos productivos. As, al cierre del ejercicio la dotacin propia asciende a 1.892 personas. Por su parte, el nmero de contratistas que trabajan en Collahuasi alcanza en promedio a 4.407 trabajadores durante 2008. Del total de trabajadores propios, 1.818 tienen contrato indefinido, mientras que 74 poseen contrato a plazo fijo.

Las personas son para Collahuasi su principal capital social, cuyo compromiso y colaboracin es esencial para desarrollar una minera sustentable. En funcin de esa premisa y en lnea con la nueva visin de la Compaa, en 2008 se cre la Vicepresidencia de Recursos Humanos de la cual dependen las gerencias de: Recursos Humanos; Desarrollo; Personas y Organizacin, as como las Superintendencias de Relaciones Laborales y Administracin; Servicios al Personal; Compensacin y Beneficios; Proteccin Industrial y Reclutamiento y Seleccin. La Vicepresidencia de Recursos Humanos tiene como objetivos principales potenciar la cercana y rol asesor estratgico en las reas de negocio como tambin la atraccin y retencin de profesionales, operadores y mantenedores, con el perfil requerido para la expansin de Collahuasi. Para ello la Compaa estima necesario profundizar las iniciativas de desarrollo de personas, retencin de talentos, desempeo, clima laboral, cultura, liderazgo, comunicaciones internas y desarrollo organizacional, adems de consolidar las reas de relaciones laborales, contratistas y servicios. Con la finalidad de brindar una buena calidad de vida a sus trabajadores en las faenas Collahuasi cuenta con dos campamentos implementados con tecnologa de ltima generacin, uno de ellos, Hotel Pabelln del Inca, emplazado en 42.000 metros cuadrados construidos y con jardines interiores tiene 789 habitaciones y capacidad para alimentar, alojar y recrear a los trabajadores de Collahuasi y a un n-

N TRABAjADORES SEGN TIPO DE CONTRATON CONTRATO INTERNO INDEFINIDO PLAZO FIjO Total Ejecutivos Supervisor Operador Mantenedor Total 72 403 1.343 1.818 8 66 74 72 411 1.409 1.892

TIPO DE CARGO Los ejecutivos son: Presidente, Vicepresidentes, Gerentes y Superintendentes. En el caso de los supervisores son ingenieros trainee, analistas, profesionales, jefes de rea, y en el caso de los operadores y mantenedores son los empleados que realizan labores vinculadas a la operacin de equipos, mantenimiento y varios.

El 73,6% de la dotacin de Collahuasi tiene entre 30 y 49 aos de edad, situacin ventajosa por ser este rango etreo el de mayor experiencia y productividad. Cabe destacar que la Compaa est preocupada en forma constante de entregar formacin y brindar oportunidades de desarrollo para los ms jvenes, segmento que representan el 18,2% de la plantilla de la empresa.

46


DOTACIN POR EDADRANGO DE EDAD 18-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 Total Total 9 334 867 526 139 17 1.892

DOTACIN POR GNEROMASCULINO Ejecutivos Supervisores Operadores / Mantenedores 95,70% 88,20% 99,70% FEMENINO 4,30% 11,80% 0,30% TOTAL 100% 100% 100%

qUE SEA UNA COMPAA ESTABLE qUE PERMITA qUE MUCHA GENTE SIGA TRABAjANDO, qUE LOS EMPLEOS qUE SE GENEREN SEAN LOCALES.Sara Benavides,Directora Sercotec

PROCEDENCIA TRABAjADORES COLLAHUASI2008 2007 12% 71% 5% 6% 6% 100% Regin de Arica y Parinacota Regin de Tarapac Regin de Antofagasta Regin Metropolitana Otras Regiones Total 12% 59% 12% 5% 12% 100%

FAVORECIENDO EL EMPLEO LOCALDesde un comienzo Collahuasi se ha propuesto contribuir al desarrollo y crecimiento de la regin de Tarapac, mediante la generacin de oportunidades para sus habitantes. En lnea con este objetivo, la Compaa se ha preocupado en forma permanente de fomentar la utilizacin de mano de obra local, tanto en sus propias contrataciones como en la de sus empresas contratistas, a quienes pide privilegiar a trabajadores de la regin en cuanto les sea posible.

Nota: La dotacin 2008 est informada hasta el 12 de Octubre de 2008

Los Ejecutivos que son oriundos de la regin de Tarapac ascienden al 4,6% en relacin al nmero de empleados de esta regin.


47


ROTACIN LABORALDurante 2008 la rotacin laboral en Collahuasi alcanz a 9.3%, porcentaje inferior al registrado en los aos 2007 y 2006, lo que sin embargo corresponde a una tendencia en la industria minera. 2008 9,3% 2007 11,7% 2006 6,4% Total SPS La mayor rotacin laboral se observ en el segmento de los supervisores, con una tasa que se elev a niveles cercanos al 20%. Total OAS Total Compaa En el siguiente cuadro se explica la rotacin de los SPS (Supervisores, Profesionales y Similares) y de los OAS (Operadores, Administrativos y Similares):

ROTACIN MVIL 12 MESES2008 19,9% 5,4% 9,3%

ROTACIN MVIL 12 MESES Supervisores y Operadores (a Nov. 2008)

SPS 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%24,3% 21,3% 6,0% 5,4% En Feb Mar 7,5% Abr May 22,3% 21,8% 7,7% 7,7% Jun 23,1% 22,5%

OAS22,9% 21,9% 7,9% 8,0% Jul Ag Sep 7,7% 7,5% Oct Nov 21,0% 21,2% 7,5% 19,5%

5,3%

48


ROTACIN MVIL (a Nov. 2008)

25% 24% 23% 22% 21% 20% 19% 18%

SPS24,3% 23,1% 22,3% 22,5% 21,3% 21,8% 21,0% 19,5% En Feb Mar Abr May Jun Jul Ag Sep Oct Nov 22,9% 21,9% 21,2%

Durante el perodo de este reporte se alejaron 129 personas de la Compaa, correspondiendo en su gran mayora a hombres. Dentro de ellas se incluyen tambin dos personas fallecidas por muerte natural.

Esto posicion a Collahuasi dentro del cuartil superior entre las compaas mineras en Chile. Para la Compaa es de alta relevancia que aquellos trabajadores que destacan por su buen desempeo puedan hacer carrera en la organizacin, razn por la cual est atenta a dar oportunidades de movilidad interna e interesada en fortalecer sus capacidades y habilidades, tanto tcnicas como de gestin. As, Collahuasi genera permanentes instancias de capacitacin para sus trabajadores, aportndoles conocimientos que podrn ser utilizados tanto en su desempeo tcnico como en los mbitos personal y familiar. Es as como desde el inicio de las operaciones de Collahuasi existe el Programa de Desarrollo Progresivo, destinado al personal operador y mantenedor. Este programa capacita a los trabajadores en nuevas competencias que les permiten acceder a posiciones con mayor responsabilidad en sus reas de trabajo. Adicionalmente, en 2008 Collahuasi realiz la evaluacin y certificacin de competencias tanto al personal propio como de los trabajadores contratistas. Esta instancia ha sido asumida como vital por la Compaa, por cuanto el aseguramiento de las competencias clave permite mejorar los estndares de seguridad de las operaciones, optimizando la productividad y competitividad. Asociado a este trabajo, la Compaa recibi en 2008 un premio por innovacin en Recursos Humanos en el proceso de certificacin de competencias de los trabajadores de empresas contratistas y el Sistema de Control de Acceso, al incorporar la certificacin de competencias como uno de los requisitos para el ingreso de personal calificado a faena. Entre las actividades de formacin para personal supervisor destaca el diplomado Programa de Habilidades Gerenciales Aplicadas al Negocio Minero, realizado en conjunto con la Universidad Adolfo Ibez, que en 2008 realiz su segunda versin. Con este diplomado la Compaa reconoce el desempeo destacado de los supervisores seleccionados y les otorga la oportunidad de obtener una visin ms amplia de

EGRESO DE TRABAjADORES 2008N Hombres Mujeres Fallecimientos (naturales) Total 120 7 2 129 % 93,0% 5,4% 1,6% 100%

CAPACITACIN: UN COMPROMISO CON EL DESARROLLO DE LAS PERSONASContar con trabajadores motivados y calificados para enfrentar positivamente los retos que se plantean y ofrecer a las personas herramientas que les aseguren su adecuado desarrollo profesional, son los objetivos principales de la poltica de capacitacin permanente de Collahuasi. El promedio de horas de formacin del ao 2008 por empleado fue de 5,3 % y el desglosado por categoras de funcionarios se muestra en el siguiente cuadro: Total Total de horas Ejecutivos Supervisores Operadores / Mantenedores 198.088 2.290 14.143 181.655


49


lo que significa administrar el negocio y adquirir habilidades de gestin y liderazgo para que puedan desempear cargos de mayor responsabilidad, acorde a las exigencias y desafos de la nueva estructura y estrategia de la empresa. El desarrollo tecnolgico tambin ha sido aprovechado por Collahuasi para promover con fuerza la capacitacin mediante cursos de e-learning. Esta modalidad permite a la Compaa superar los obstculos asociados a los sistemas de turnos y a la lejana de la faena de los centros urbanos, como tambin posibilita que cada persona

info sustentable08

Documents