INDUSTRI 4.0 FRA ET ARBEJDSTAGERPERSPEKTIV

KIM SIMONSEN

?

SIDE: 2

SIDE: 3

Den digitale udvikling går hurtigere end nogensinde før

Kilde: Digitalt Vækstpanel på baggrund af McKinsey & Company (2012) Kilde: Digitalt Vækstpanel på baggrund af Downes & Nunes (2013)

Tidsperiode for at nå 50 mio. brugere

DEN DIGITALE UDVIKLING GÅR HURTIGERE END NOGENSINDE FØR

SIDE: TEKNOLOGIEN ER HER ALLEREDE 4

SIDE: NYE UDFORDRINGER PÅ ALLE NIVEAUER OG I ALLE BRANCHER

• Opgaver automatiseres og overtages af IT

• Hvordan sikrer vi at vi har kompetencer til de nye opgaver?

Hvad vi arbejder med

• I dag møder de fleste af os ind på den samme arbejdsplads hver dag

• Hvordan skaber vi gode arbejdspladser i fremtiden?

Måden vi arbejder på

• Vi er et lønmodtagersamfund

• Hvordan skal vi indrette os for fremtiden?

Hvad et ”arbejde” er

5

SIDE: 40 PCT. AF DET UDFØRTE ARBEJDE PÅ DET DANSKE ARBEJDSMARKED MÅLT PÅ TID KAN AUTOMATISERES

6

Danmarks Statistik, McKinsey Global Institute (MGI)

SIDE: UDDANNELSESNIVEAUET HAR BETYDNING FOR RISIKOEN FOR AUTOMATISERING

7

McKinsey Global Institute (MGI)

SIDE: 8

SIDE: 9

SIDE: NYE ARBEJDSPLATFORME 10

SIDE: MASSER AF ARBEJDE, MEN IKKE ET JOB

Udleje af bilen via

GoMore

Vagt i SFO’en

Kundeservice på

Crowdio

Rengøring via

MyHelper

Opgaver på UpWork?

Lejligheden lejet ud via

AirBnB

Lejligheden lejet ud via

AirBnB

Oversættelsesopgaver

på UpWork

11

SIDE:

Ulighed?

12

Skat? Velfærd?

Rettigheder?

SIDE: 13

AT FORUDSIGE FREMTIDEN ER VED AT SKABE DEN

DEN SIKRESTE MÅDE

SIDE: DEN NYE VIRKELIGHED

”Tidligere havde jeg ret godt styr

på, hvad min hverdag ville bringe.

Nu er der ikke to af mine

arbejdsdage, der er ens.”

- Lilja Laxbro, LEO Pharma

”Tidligere brugte jeg en stor del af

min arbejdstid på

sagsbehandling. I dag udfylder

borgerne selv ansøgninger og

formularer online.”

- Lotte Theilsø, Svendborg

Kommune

”Tidligere var hverdagen en helt

anden med kunder, der skulle

betjenes og tøj, der skulle lægges

sammen. I dag henter butikken

langt det meste af sin omsætning

fra nethandel.”

- Mia Buur, Superlove.dk

14

SIDE: 15

SIDE: 16

SIDE:

PEJLEMÆRKER

17

Etik og it-dannelse

Uddannelse og

kompetencer

Lovgivning og rammer

SIDE: 18

HVORDAN ARBEJDER VI I HK MED MEDLEMMERNES

KOMPETENCER?

SIDE: 19

HVAD FORVENTER ARBEJDSGIVERNE, AT EN

ADMINISTRATIV MEDARBEJDER SKAL KUNNE?

Kilde: HK jobannoncer fra juli 2016 til juli 2017

SIDE: 20 HVILKE KOMPETENCER SKRIVER LEDIGE

HK’ERE DE HAR?

Kilde: 12.000 ledige medlemmers aktive CV på jobnet.dk

SIDE: 21

REGERINGENS UDSPIL TIL EN FORENKLET

BESKÆFTIGELSESINDSATS

SIDE: HK VURDERING

/ Flere og mere enkle proceskrav

/ Enklere med ens kontaktforløb for alle

/ Ændrer ikke på arbejdsfordelingen mellem a-kasser og jobcentre

/ Fornuftige ændringer på a-kasse området – fx at man ikke skal søge job når man har

lovning på arbejde

/ Ens regler på tværs af målgrupper

/ Enklere opbygning af loven

/ Fortsat en faglig udfordring at skelne mellem borgere tæt på og længere væk fra

arbejdsmarkedet

/ Flere digitale løsninger

/ Obligatorisk brug af elektroniske data. VITAS systemet

/ Udfordring på Rimelighedskravet. Skal forhandles med DA, LO og KL

22

SIDE: HK VURDERING

/ Forenkling af den økonomiske styring

/ Refusionsreformen har betydet større kommunal opmærksomhed på udgifter til ledige

/ HK støtter udvikling af investeringsstrategien. Fx i Hjørring

/ Fokus på resultater

/ Kommunal styring gennem benchmark-rapporter

/ Uvist hvilke sanktioner man vil benytte

23

SIDE: ØKONOMI I BESKÆFTIGELSESPAKKEN – OG I ERHVERVSPAKKEN

/ Erhvervspakken

Finansieres fra beskæftigelsesområdet med 870 mio. kr.

/ Beskæftigelsespakken

/ Besparelse på ½ mia. kr.

/ Svarer til knap 1.000 stillinger

Megen lovgivning forligsbelagt

24