incubatore turistico mobile mobilni turistični inkubator · - analisi swot dei prodotti turistici...

Projekt sofinanciran v okviru Programa čezmejnega sodelovanja Slovenija-Italija 2007-2013 iz sredstev Evropskega sklada za regionalni razvoj in nacionalnih sredstev. Progetto finanziato nell'ambito del Programma per la Cooperazione Transfrontaliera Italia-Slovenia 2007-2013, dal Fondo europeo di sviluppo regionale e dai fondi nazionali.

Project partners:

Občina Jesenice

Turizem Bohinj

Ustanova Fundacija

BIT Planota

Delta 2000

Provincia di Ravenna

Provincia di Ferrara

Provincia di Rovigo

Informest

Lead partner

BSC, Poslovno podporni center,

d.o.o., Kranj

MOTOR

Incubatore turistico mobile Mobilni turistični inkubator

Ref. Bando pubblico n. 02/2009 Javni razpis št. 02/2009

Analisi del potenziale turistico e

piano di sviluppo

Italia Slovenia Program ASSE / PREDNOSTNA NALOGA:

2 Competitività e società basata sulla conoscenza 2 Konkurenčnost in na znanju temelječa družba

Workpackage: 2. Centro d’eccellenza in campo turistico

Attività e risultato: 1. Studio del potenziale turistico e piano di sviluppo

Partner responsabile: LP- BSC Kranj

Esecutore: Nov’na razvoj

Partecipanti: Tutti PP

Data: 31/12/2012

Lingua: Italiano

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INDICE

1. INTRODUZIONE ........................................................................................................................ 4

1.1 Definizione delle aree analizzate ................................................................................................... 4

1.1.1 Aree naturali protette ............................................................................................................ 4

1.1.2 Le aree rurali ........................................................................................................................... 5

1.1.3 Centri storici ........................................................................................................................... 5

1.2 Obiettivi dell'analisi e quadro di riferimento ................................................................................ 5

1.3 Le fasi di preparazione dell'analisi ................................................................................................. 6

2. DESCRIZIONE GENRALE DELLE AREE ESAMINATE………………………….……..…….……………………………….7

2.1 Jesenice ......................................................................................................................................... 7

2.2 Bohinj ............................................................................................................................................. 9

2.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT ) ................................................................. 11

2.4 Provincia di Rovigo ...................................................................................................................... 12

2.5 Provincia di Ravenna ................................................................................................................... 14

2.6 Provincia di Ferrara ..................................................................................................................... 15

2.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie (FVG) .................................................................................... 17

2.8 Il denominatore comune delle aree è la varietà ........................................................................ 18

3. ANALISI STATISTICA DELL'OFFERATA SECONDARIA PER LE SINGOLE REGION ............................ 19

3.1 Informazioni sull'offerta secondaria ........................................................................................... 19

3.2 Sintesi .......................................................................................................................................... 23

4. ANALISI SWOT DEI PRODOTTI TURISTICI .................................................................................. 23

4.1 Jesenice ....................................................................................................................................... 23

4.2 Bohinj ........................................................................................................................................... 26

4.3 Altipiano Banjška in Trnovska planota (Altipiano BIT) ................................................................ 29

4.4 Provincia di Rovigo ..................................................................................................................... 33



4.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie .............................................................................................. 54

4.8 Analisi Swot per settori chiave .................................................................................................... 57

4.8.1 Aree naturali protette .......................................................................................................... 57

4.8.2 Centri storici ......................................................................................................................... 61

4.8.3 Aree rurali ............................................................................................................................. 63

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5. PUNTI CARDINE DEL PIANO DI SVILUPPO DELLE AREE .............................................................. 66

5.1 Jesenice ....................................................................................................................................... 66

5.2 Bohinj ........................................................................................................................................... 70

5.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT ) ................................................................. 73

5.4 Provincia di Rovigo ...................................................................................................................... 76



5.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie .............................................................................................. 85

6. AGGIUNTE AL STUDIO ............................................................................................................. 88

6.1 DEFINIZIONE DEI GRUPPI TARGET NELLE AREE SELEZIONATE .................................................... 88

6.2 TENDENZE E SFIDE GLOBALI NEL SETTORE DEL TURISMO SOSTENIBILE ..................................... 90

6.3 DEFINIZIONE DI BUONE PRASSI PER I PRODOTTI CHIAVE NELLE SINGOLE AREE ........................ 93

6.4 GRAFICO DI SVILUPPO DI TUTTI I PRODOTTI ESAMINATI ........................................................... 96

Fonti e letteratura ...................................................................................................................... 97

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1. INTRODUZIONE

L'analisi del potenziale turistico e il piano di sviluppo sono stati realizzati per le esigenze del progetto MOTOR, finanziato nell'ambito del Programma di cooperazione transfrontaliera Italia-Slovenia 2007-2013 dal Fondo europeo di sviluppo regionale e dai fondi nazionali. L'obiettivo principale del progetto è quello di migliorare l'offerta turistica delle aree progettuali.

1.1 Definizione delle aree analizzate

Il progetto si concentra su tre aree specifiche: le destinazioni turistiche nelle aree protette, i centri storici aventi un ricco patrimonio culturale e le zone rurali .

Queste sono le aree in Italia e in Slovenia:

1.1.1 Aree naturali protette

L'Unione Internazionale per la Conservazione della Natura(IUCN) definisce quale aree di natura protetta una porzione di terra o mare destinata alla tutela e alla conservazione della biodiversità assieme ai relativi beni naturali e culturali. Tali aree sono gestite da appositi strumenti legislativi e di altro tipo. Tra le aree particolarmente tutelate rientrano i parchi nazionali, i parchi regionali e quelli paesaggistici.

In questo gruppo sono inserite le seguenti zone del progetto: il Parco Nazionale del Triglav, in particolare le zone di Bohinj nella Regione Statistica della Gorenjska, il Parco del Delta del Po nelle

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province di Rovigo, Ravenna e Ferrara, la Vena del Gesso nella provincia di Ravenna e il Parco delle Prealpi Giulie nella provincia di Udine.

1.1.2 Le aree rurali

Secondo la definizione dell'OCSE un'area prevalentemente rurale è quella in cui più del 50% della popolazione vive in comunità rurali. Le comunità rurali sono quelle in cui la densità insediativa non supera i 150 abitanti/km2. La Rete Europea per lo Sviluppo Rurale (ENRD) definisce le aree rurali tipiche e le loro caratteristiche in base alle diversità della UE. Inoltre propone 3 ulteriori gruppi con i quali possiamo definire le aree rurali: grado di svantaggio fisico,sensibilità ambientale e debolezze socio-economiche. (fonte: ENRD).

In questa categoria abbiamo inserito le aree rurali turisticamente più sviluppate delle province di Rovigo, Ferrara e Ravenna sul versante italiano e l'area degli altipiani di Banjškae Trnovska planota (qui di seguito:altipiano BIT ) nella Regione Statistica della Gorenjska, dove il turismo sta prendendo lentamente piede.

1.1.3 Centri storici

Un centro storico è la zona della città dove si trovano gli edifici e le piazze più antiche. Si tratta quindi di edifici e patrimonio architettonico e culturale che è ancora originale, non soggetto quindi a cambiamenti e ammodernamenti. La caratteristica dei centri storici è spesso lo stile architettonico medievale e la densità degli edifici .

In questo gruppo abbiamo inserito soltanto il centro storico di Jesenice nella Regione Statistica della Gorenjska, mentre abbiamo tralasciato i centri storici di Ravenna, Ferrara e Rovigo a in quanto aree turisticamente molto sviluppate.

1.2 Obiettivi dell'analisi e quadro di riferimento

La qualità, il grado di attrattività e l'innovazione dei prodotti turistici stanno diventando sempre più importanti. Nelle aree esaminate i partner progettuali hanno riscontrato la necessità di nuove conoscenze e buone prassi di investimento nell'offerta turistica che includa sia il patrimonio culturale sia ambientale e si basi su uno sviluppo ecocompatibile e sostenibile.

Esistono molte strutture legate al patrimonio culturale che sono rimaste vuote, ad esempio fattorie che devono essere ristrutturate e rivitalizzate in base all'architettura locale. Il potenziale rimane

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inespresso anche a causa della mancanza di informazioni e di competenze specifiche, formazione, maggiore adozione delle tecnologie ICT. Con questo progetto si favorirà l'emergere di idee innovative per il miglioramento dell'offerta turistica, si migliorerà il flusso di informazioni tra i singoli operatori turistici, verrà realizzato un sistema di tutoraggio individuale degli investitori/operatori turistici interessati ad un percorso di crescita e si favorirà la collaborazione tra aree simili, le sinergie e lo scambio di buone prassi.

L'analisi è suddivisa in 4 parti:

- descrizione generale delle aree trattate (A) - analisi statistica dell'offerta secondaria delle regioni esaminate (B) - analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali (C) - piano di sviluppo del potenziale delle singole aree (D).

Il presente documento rappresenta quindi il punto di partenza per le successive attività progettuali che seguiranno le linee guida indicate per lo sviluppo dell'offerta turistica dell' area di progetto.

1.3 Le fasi di preparazione dell'analisi

Siamo partiti dall'analisi del materiale disponibile redatto dai singoli partner progettuali. Un apporto significativo è stato fornito dall’educational tour che si è svolto nelle aree in esame in occasione del quale abbiamo analizzato i prodotti chiave e ottenuto le informazioni da parte degli operatori turistici. Per l'analisi statistica ci siamo basati prevalentemente sui dati del 2010 disponibili per tutte le aree.

- Analisi del materiale dei PP e studio delle fonti secondarie - Definizione dei potenziali chiave e delle sfide per lo sviluppo futuro - Definizione delle linee guida per lo sviluppo futuro e presentazione di buone prassi e pratiche

innovative.

Una bozza dell'analisi è stata inviata in visione ai PP. Dopo che avremmo ricevuto le loro integrazioni e osservazioni provvederemo ad elaborare la versione definitiva del documento.

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2. DESCRIZIONE GENERALE DELLE AREE ESAMINATE

2.1 Jesenice

Molti vedono Jesenice come una città di sorprese che merita di essere visitata per suo il patrimonio dell'industria metallurgica pesante e della tradizione mineraria. A pochi passi ci sono gli altipiani in fiore. Dopo la visita del monumento tecnologico Stara Sava, ex insediamento delle fusine e dopo aver scoperto la storia metallurgica e mineraria nel Museo dell'Alta Sava potete visitare gli altipiani imbiancati dai narcisi di Golica.

Stara Sava, www.jesenice.si

Il Comune di Jesenice con i suoi 21.000 abitanti è uno dei comuni più grandi della Repubblica di Slovenia. Il comune si trova in una valle allungata tra le Caravanche e le Alpi Giulie. La maggior parte dei suoi abitanti risiede nella città di Jesenice, mentre nelle aree rurali ai piedi delle Caravanche e dell'altipiano Mežakle ve ne sono poche centinaia. L'industria metallurgica è il settore tradizionale che ancora oggi rappresenta una fonte economica dell'intera area. Jesenice è una tipica città postindustriale che cerca di riorganizzare la propria economia con varie misure e azioni. La ricca e variegata storia della città, i suoi numerosi monumenti, le interessanti facciate degli edifici, le collezioni museali e le fonti scritte attraggono numerosi visitatori nel centro storico e molto interessanti sono anche i paesini e l'ambiente circostante.

Punti d'interesse turistico

Stara Sava - l'area museale protetta dell'ex insediamento delle fusine è composta dal castello Bucelleni-Ruardo, dalla chiesa gesuita dell'Ascensione di Maria, l'edificio Kasarna e altri impianti. Durante il giorno vi si svolgono manifestazioni di tutti i tipi e incontri musicali, mentre la sera è riconoscibile grazie allo scorrere del fiume Sava e le luci romantiche.

Murova sul versante Mirca (1025 m) è la parte più vecchia di Jesenice. Gli edifici sono disposti attorno alla chiesa. Ai tempi di Valvasor il centro storico era rappresentato soltanto dalla piazza denominata Marckt Assling. Il complesso della vecchia Murova comprende anche la chiesa parrocchiale di San Leonardo realizzati in base ai progetti dell'architetto Tone Bitenc. Purtroppo soltanto alcuni edifici hanno conservato la propria identità originale e particolarmente protette sono le case Resmanova, Pračkova, Pavlekova e Markeževa hiša.

Natura ed escursionismo - l'altipiano Pod Golicoe ilJavorniški Rovtsono degli ottimi punti di partenza per escursioni. In maggio sul Golica fioriscono i narcisi, a fine mese si svolgono i giochi agricoli. Il primo giardino botanico della Slovenia, fondato qualche centinaio di anni fa, è distante solo pochi minuti dalla ressa cittadina.

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Il Comune di Jesenice sulla mappa dei comuni sloveni (evidenziata in rosso) - Fonte: Wikipedia

Tabella 1: Comune di Jesenice - informazioni demografiche Numero di abitanti 21.652

Estensione 76 km²

Densità abitativa 286 abitanti/km²

Centro Jesenice

fonte: stat.si

Informazioni turistiche di base

Nel comune di Jesenice le strutture ricettive vengono utilizzate principalmente dai turisti sloveni. Secondo i dati dell'Ufficio Statistico della Repubblica di Slovenia la quota di turisti sloveni nel 2011 ha raggiunto l'89,0 %. In media i turisti si soffermano circa 3 giorni. Tra gli stranieri la maggior parte proviene dalla Italia (26,8 %), Germania (15,6%), Croato (15,3 %), Regno Unito (10,3 %) e Austria (8,7 %).

La maggior parte delle strutture ricettive è composta da rifugi e edifici da alpeggio, seguiti dalle case vacanza e dagli agriturismi, almeno le camere private e appartamenti. L’area denota una bassa capacità ricettiva in quanto essa ricopre soltanto lo 0,83%della popolazione risiedente nel Comunedi Jesenice.

Tabella 2: Comune di Jesenice - arrivi, pernottamenti, durata del soggiorno per l’anno 2011

2011

Arrivi Pernottamenti Durata del soggiorno (giorni)

Totale Interni Estero Totale Interni Estero Totale Interni Estero

2.742 2.422 320 8.735 7.778 957 3,2 3,2 3,0

fonte: dati forniti dai partner

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/ba/Karte_Jesenice_si.png

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2.2 Bohinj

Non andate a Bohinj se cercate alberghi grandi, mense a buon prezzo, biffé pieni di fumo, balneazione di massa, code alle funivie, corse in bici a capofitto, paracadutismo di massa, mosaici di vetture parcheggiate, una riviera piena di rifiuti, musica rimbombante ai banconi dei bar, la fiera del nulla. Bohinj è una boutique esclusiva nella parte antica della città che contiene oggetti selezionati e cari, che non sono nemmeno in vendita. E' uno spazio aperto ai curiosi, a coloro che cercano delle esperienze uniche, persone che sognano e desiderano l'avventura, sempre rispettosi dell'ambiente e delle persone.

Bohinj si trova nel cuore delle Alpi Giulie, la catena montuosa più grande della Slovenia, nell'angolo sudorientale delle Alpi. A sud confina con le Montagne inferiori che proseguono ad arco verso l'Altipiano del Triglav con la cima più alta della Slovenia. Bohinj copre la Valle superiore e inferiore, l'altipiano Pokljuka a nord e Jelovica a sud e la valle dei laghi. Il più conosciuto è il Lago di Bohinj, il lago d'acquadolce più grande della Slovenia. A Bohinj si trovano sette laghetti di montagna minori. L'uomo si è insediato a Bohinj circa 2.500 anni fa. Nel corso dei secoli ha formato il paesaggio culturale. Più di venti paesi si trovano ad un'altezza dai 500 ai 900 metri sul livello del mare che nascondono il patrimonio del passato, la vivacità del presente e i misteri del futuro .

Nell'area del Comune di Bohinj opera l'organizzazione turistica locale LTO Bohinj.

Tabella 3: Comune di Bohinj - informazioni demografiche

Numero di abitanti 5.260

Estensione 334 km²


Centro Bohinjska Bistrica

fonte: stat.si

Comune di Bohinj sulla mappa dei comuni sloveni (evidenziato in rosso) – fonte: Wikipedija.si

http://sl.wikipedia.org/wiki/Slika:Obcine_Slovenija_2007_Bohinj.svg

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Tabella 4: Comune di Bohinj - arrivi, pernottamenti, durata del soggiorno per l’anno 2010

2010



104.261 49.894 54.367 308.271 140.337 167.934 2,96 2,81 3,09


Nel 2010 nel Comune di Bohinj 2010 hanno registrato 52,1%turisti esterie 47,9%turisti interni. La durata media del soggiorno è stata di circa 3 giorni. Nel 2010 sono stati registrati i seguenti dati: Germania (15,4%), Repubblica Ceca (10,7%), Italia (9,3%) e Croazia (8,5%). Tra le strutture ricettive sono prevalenti gli alberghi, camere private, appartamenti, case, campeggi e case vacanza. Nel 2010 hanno lavorato di più gli alberghi a 4 stelle, poi quelli a 3 e 5. La capacità ricettiva del Comune di Bohinj nel 2010 ammontava al 122,22%. Quindi il numero dei posti letto nel Comune supera del 22,22%il numero degli abitanti.

Parco Nazionale del Triglav

Circa due terzi del Comune di Bohinj si trova nell'area protetta del Parco Nazionale del Triglav(TNP). Il parco si estende nella zona sudorientale del massiccio alpino a confine tra la Slovenia e l'Italia e l'Austria. è quasi completamente corrispondente alla Alpi Giulie Orientali. Copre una superficie di880 km2 (4% delseritterio della Slovenia ). E' uno dei parchi europei più antichi. E' stato protetto nel 1024, quando venne costituito il Parco di Tutela Alpino. Le Alpi sono una catena particolare a causa del calcare che da vita ai fenomeni carsici di alta quota quali i campi solcati e le doline, cavità con vie idriche che formano in superficie i laghetti carsici.

Gli animali, le piante, i funghi e gli organismi inferiori si sono adeguato alle condizioni locali e quindi sono in grado di costruirsi delle tane migliori, raccogliere più cibo per i lunghi mesi invernali, nei periodi più freddi fanno crescere una pelliccia protetta, la luce modifica i colori dei fiori e delle foglie. Alcune caratteristiche si sono tramandate da generazione a generazione e in questo modo si sono sviluppate delle specie tipiche. Il parco vanta acqua cristalline, canyon, resti di foreste preistoriche, biodiversità, eldorado di fiori da altura, specie endemiche(Crepis terglouensis, Papaver alpinum, Geranium argentum). Gli animali tipici del parco il camoscio, stambecco, cervo, orso, lince, aquila e molte altre specie di uccelli, rettili e l'endemica trota marmorata.

Collocazione geografica del Parco Nazionale del Triglav (evidenziato in verde) – fonte: www.tnp.si

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Nell'area del parco opera l'ente TNP che ha come obiettivo la tutela dell'ambiente e altri compiti tecnici e di ricerca.

Tabella 5: Informazioni generali sul Parco Nazionale del Triglav

Superficie 880 km²


Numero abitati 25

Centro maggiore Bohinj

Punto più alto 2864 m – Triglav

Punto più basso 250 m – Zadlaz – Čadrga

Densità insediativa 2,9 abitanti/km²

fonte: tnp.si

2.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT )

L’Altipiano BIT è contraddistinto dalla varietà della tradizione artigianale. I visitatori possono visitare museo dell'artigianato tradizionale (Museo di forgiatura, il percorso didattico sugli alberi e gli animali della foresta ...), gustare il cibo locale e visitare le attrazioni naturali. Nella zona si possono visitare gli eventi tradizionali (festa del raccolto, festa del tiglio...) o partecipare a escursioni e maratone ciclistiche. In estate, quando il caldo pervade nelle città, sull'Altopiano i visitatori possono assaporare l'aria fresca. Altipiano di Banjščica, www.mojalbum.com

L'altipiano BITsi trovano sulla zona nord del Comune di Nova Gorica e rappresentano il 66% della sua superficie totale. L'Altipiano BIT copre le aree di Avče, Banjšice, Čepovan, Grgar, Kal nad Kanalom, Levpa, Lokovec, Lokve, Ravne - Bate, Ravnica, Sveta Gora e Trnovo. nell'area vivono 2.925 abitanti. L'altopiano si trova a circa 1000 metri sul livello del mare ed è un po'lontano dalle grandi città, per esempio Gorizia e Trieste. Il paesaggio sull'altopiano è vario, scarsamente popolato e incontaminato.

Collocazione geografica dell'Altipiano BIT:

fonte: planota.si

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Nell'area opera l'organizzazione non governativa BIT planota che in collaborazione con le comunità locali favorisce lo sviluppo dell'area e del settore non governativo (partner progettuale).


Tabella 6: Comune di Kanal - arrivi, pernottamenti, durata del soggiorno per l’anno 2010

I dati si riferiscono al Comune di Kanal che si trova nell'area dell'Altipiano.

2010



700 133 597 1.030 232 798 1,41 1,74 1,34


Nel Comune di Kanal nel 2010 erano prevalenti gli ospiti esteri (85,3%) mentre gli interni erano 14,7%. Nel comune i turisti trascorrevano in media 1,4 giorni. Le capacità ricettive prevalenti sono stati i campeggi e le pensioni. La capacità ricettiva nel 2010 ammontava a 3,23%. Ciò significa che il numero di posti letto rappresenta il 3,23% del totale della popolazione del comune.

2.4 Provincia di Rovigo

Visitare la Provincia di Rovigo significa essere a stretto contatto con la natura. La pianura, caratterizzata dal fluire lento dei fiumi adige e Po dalle strade panoramiche che si snodano lungo il paesaggio e il Delta del Po, ci dicono come apprezzare il paesaggio, lentamente. E’ piacevolescoprirela regione attraverso i percorsi cicloturistici, le ippovie e i corsi d'acqua o tramite una combinazione di queste modalità di viaggio, alla scoperta di nuovi scenari dell'ambiente e del patrimonio culturale dei 50 comuni della provincia di Rovigo chiamata Polesine

Museo regionale della bonifico di Ca' Vendramin-Foto arhiv Servizio Turismo, Provincia di Rovigo.

La provincia di Rovigo è una delle sette province della regione Veneto. A nord confina con le Province di Verona, Padova e Venezia, a est con il Mare Adriatico, a sud con la Regione Emilia - Romagna e ad ovest con la Regione Lombardia. Comprende i comuni di Rovigo, Adria, Porto Viro, Lendinara, Badia Polesine, Occhiobello, Porto Tolle e Taglio di Po. Il confine settentrionale è

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determinato dal fiume Adige da Badia Polesine al mare, ad eccezione del Cavarzere zona (in provincia di Venezia). Il confine meridionale so snoda lungo il fiume Po (Melara) fino al mare. Il paesaggio comprende tutto il Delta del Po.

Il clima della provincia di Rovigo è di tipo continentale con umidità relativamente alta, che consente un'elevata biodiversità. Le zone umide del Delta del Po sono un'area protetta (Parco regionale Veneto del Delta del Po).

Collocazione geografica della Provincia Rovigo (7 province della Regione Veneto, Rovigo evidenziata in rosso), Fonte: wikipedia

Tabella 7: Provincia di Rovigo - informazioni demografiche


Estensione 1789 km²


Capoluogo Rovigo

fonte: Servizio statistica provincia di Rovigo

Tabella 8: Principali aree di interesse naturalistico nella Provincia di Rovigo

Estensione totale 28.436 ettari

Percentuale sull'intera provincia 16%

N. aree protette 4 (1 area interprovinciale)

Estensionedelle aree protette 25.402 ettari

Percentuale aree protette sull'intera provincia 14%

N. zone di interesse comunitario 8 (2 aree interprovinciali)

Estensionedelle zone di interesse comunitario 25.846 ettari

Percentuale sull'intera provincia 14%


http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/9/93/Map_Province_of_Rovigo.svg

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Transporti

Rete stradale: Sull'autostrada A13 che connette Bologna a Padova sono presenti tre caselli dai quali si può raggiungre Rovigo: Boara (Rovigo nord), Rovigo Sud-Villamarzana e Rovigo. Rovgo è collegata a Venezia, oltre che alle province di Ferrara, Ravenna, della Statale 309 Romea e della Statale 16. Inoltre è collegata alla città di Verona della SS 434.

Rete ferroviaria

Rovigo è stazione di fermata per l treni intercity ed intercity notte a lunga percorrenza che connettono Venezia alle destinazioni del centro-sud Italia.

Aeroporti

L'aeroprto di riferimento è quello di Venezia: I'aeroporto Marco Polo è servito da tutte le principali compagnie aeree europee; inoltre ha debuttato negli scorsi anni come aeroporto intercontinentale. Nel 2009 ha fatto registrare un traffico passeggeri pari 6,7 Milioni di unità (dati assaeroporti), in continua crescita.

2.5 Provincia di Ravenna

Ravenna è di per sé un riflesso dell'epoca bizantina che si esprime in tutti i suoi meravigliosi mosaici. L'azzurro del mare Adriatico, il verde dei pini e le lussuose oasi naturalioffrono diverse opportunità per una vacanza attiva nella natura lungo piste ciclabili e passeggiate, fiumi, parchi, colline circostanti e il bellissimo Parco del Delta del Po. Questo è un paradiso per gli amanti del turismo naturalistico e del birdwatching

La Provincia di Ravenna è una delle nove province della Regione Emilia - Romagna. A nord confina con la provincia di Ferrara, a est con il Mare Adriatico, a sud con la Regione Toscana e la provincia di Forlì-Cesena e a ovest con la Provincia di Bologna. Il capoluogo della provincia è Ravenna con i suoi 159.672 residenti; altre città importanti sono Faenza, Lugo, Bagnacavallo a Cervia.

Tabella 9: Provincia di Ravenna - informazioni demografiche

Numero di abitanti 379.467 (2007)

Estensione 1858 km²


Capoluogo Ravenna

Comuni 18

fonte: Wikipedia

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Collocazione geografica della Provincia di Ravenna (evidenziata in rosso), fonte: Wikipedia

Il territorio della provincia, che si estende dalla costa verso l'interno della penisola appenninica, nel corso dei secoli è stato sottoposto a interventi di bonifica delle vaste aree paludose che si estendevano comprendendo anche le lagune di Grado, di Marano e di Venezia fino alle Valli di Comacchio. Il secolare lavoro di bonifica del suolo e delle vie idriche ha lasciato tuttavia alcune delle zone umide più ampie, ora oggetto di tutela per la presenza di numerose specie biologiche.

Il Parco Vena del Gesso si estende lungo la valle del Sillaro fino a Brisighella e la Valle del Lamone. In esso si trova una dorsale calcarea di 25 km di lunghezza e circa 1 km di larghezza con il suo distintivo colore grigio-argentato. Questo crinale è anche il più lungo di questo genere in Italia. L'intero parco è ricco di fenomeni carsici come doline, grotte, pozzi e gole profonde e strette.

Nell'area ci sono 9 parchi naturali e 2 parchi regionali :

- Parco regionale Delta del Po - Parco regionale della Vena del Gesso Romagnola - Riserva naturale Duna costiera ravennate e foce torrente Bevano - Riserva naturale Foce Fiume Reno - Riserva naturale Duna costiera di Porto Corsini - Riserva naturale Sacca di Bellocchio - Riserva naturale Pineta di Ravenna - Riserva naturale Po di Volano - Riserva naturale Destra foce Fiume Reno - Riserva naturale speciale di Alfonsine - Riserva naturale Salina di Cervia

L'area di Cervia, che vanta una esperienza di ormai 100 anni nell'accoglienza turistica, presenta un territorio dalla molteplice offerta, dal balneare, allo sportivo fino al naturalistico, vista la presenza di una fra le più antiche saline naturali nell'oasi locale del Parco del Delta del Po.

2.6 Provincia di Ferrara

Un orizzonte senza montagne, il fiume Po, lo specchio di acqua dolce e salata le valli lle zone rurali, i terreni agricoli, gli argini, le rive dei fiumi e le pinete costiere e le grandi riserve naturali... Tutto questo è il ricco e variegato patrimonio naturale della provincia di Ferrara. Lo spettacolo si può ammirarenel Parco del Delta del Po, uno dei parchi naturalistici più importanti d'Europa, un paradiso per scienziati, biologi, turisti e appassionati di bird watching.

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La Provincia di Ferrara è una delle nove province dell'Emilia - Romagna. A nord confina con la Regione Veneto e la Regione Lombardia, a est con il Mare Adriatico, a sud con le Province di Bologna e Ravenna e ad ovest con la Provincia di Modena.

Tabella 10: Provincia di Ferrara - informazioni demografiche


Estensione 2.631 km²


Capoluogo Ferrara

Comuni 26

fonte: Wikipedia, Agosto 2012

Collocazione geografica della Provincia di Ferrara (evidenziata in rosso), fonte: Wikipedia

La Provincia di Ferrara si estende lungo una pianura contraddistinta da campi, città d'arte, zone umide e pinete che si estendono lungo la costa. Il paesaggio è caratterizzato dal fiume Po con il suo delta. E' la zona più ricca di zone umide in Italia. Ci sono importanti aree ZPS e SIC, 4 riserve nazionali Bosco della Mesola, Dune e Isole della Sacca di Gorino, Po di Volano, Sacca di Bellocchio e Dune fossili di Massenzatica.

Gli specchi vallivi nel Parco del Delta del Po, importante sono le caratteristiche più peculiari del paesaggio della zona protetta. Fino ad ora, si è osservato più di 460 specie di rettili e il parco è anche un importante rifugio per più di 300 specie di uccelli, di cui 150 specie nidificano nel delta, circa 180 vi svernano. Sono anche presenti specie animali molto rare come il cormorano minore e il fenicottero. La biodiversità nella zona del Delta del Po testimonia un ambiente naturale complesso che deve essere monitorato e protetto.

Le aree naturali protette sono:

- Parco regionale Delta del Po - Riserva naturale Sacca di Bellocchio II - Riserva naturale Dune e isole della Sacca di Gorino - Riserva naturale Bassa dei Frassini – Balanzetta - Riserva naturale Bosco della Mesola

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/6/63/Ferrara_in_Italy.svg

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- Riserva naturale orientata Dune fossili di Massenzatica - Riserva naturale delle oasi di Porto

2.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie (FVG)

Il Parco Naturale delle Prealpi Giulie è stato istituito nel 1996 e occupa una superficie di 100 km², in prossimità nel confine con la Slovenia e dell'area del Parco Nazionale del Triglav.

Fonte: Pubblicazione “Sentieri Natura Resiutta”

Comprende i Comuni di Chiusaforte, Lusevera, Moggio Udinese, Resia, Resiutta e Venzone nella Provincia di Udine.

Tabella 11: Parco Naturale delle Prealpi Giulie – suddivisione territoriale per comuni

Comune di Superficie del parco % del parco

Resia 4.920 52,33%

Venzone 1.325 14,09%

Lusevera 1.275 13,56%

Resiutta 1.050 11,17%

Chiusaforte 552 5,87%

Moggio Udinese 280 2,98%

Totale 9.402 ha oppure 94 km²


I punti più alti del parco naturale sono i picchi M. Plauris (1958 m), M. Musi (1869 m) e M. Canin (2587 m), mentre il più basso è il paesino di Povici a Resiutta e la Valle del Torrente Mea a Lusevera. Il parco è l'intersezione di tre diverse aree biogeografiche: mediterranea, alpina e illirica, il chéfavorisce una ricca biodiversità.

L'evoluzione delle Alpi nel corso dei millenni ha fortemente segnato l'area del parco, dove sono ancora ben visibili le caratteristiche morfologiche lasciate dal ghiacciaio. Nella parte superiore del ghiacciaio sono ancora visibili gli archi, un po' più a valle l'acqua cerca una via tra iburroni, dove ci

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sono piscine e cascate. Grazie alle favorevoli condizioni climatiche la vegetazione del parco è lussureggiante. Qui ci sono forti piogge, temperature miti, clima oceanico e terreno fertile. Le faggete rappresentano il 59% della superficie forestale totale, diffuso è anche il pino austriaco, mentre altre specie arboree sono presenti in aree più piccole.

La ricca flora comprende 1200 specie e sottospecie, di cui circa 60 endemismi. Tra le specie animale dominano gli ungulati (cervi, camosci, stambecchi e cinghiali), gatti selvatici e altre specie di mammiferi. Ci sono 100 specie di uccelli, tra cui numerosi rapaci (aquila, gufo, astore, civetta capogrosso, poiana), il gallo selvatico e la pernice. Il simbolo delle Prealpi Giulie è la pernice greca, che è diffusa principalmente sulle pendici meridionali.

Informazioni statistiche di base

I dati per il 2010/11 mostrano che la maggior parte degli arrivi turistici è stata registrata nei Comuni di Venzone e Chiusaforte con Sella Nevea. Le strutture turistiche dominanti sono gli alberghi (12 alberghi in totale con una 1, 2 o 3 stelle). La maggior parte dei turisti del Comune di Venzone proviene dalla vicina Austria e dalla Germania, mentre un considerevole parte anche dalla Russia e dalla Polonia. La maggior parte dei turisti nel Comune di Chiusaforte proviene dai paesi dell'Europa Orientale. D'inverno dominano polacchi, cechi, ungheresi e croati (soprattutto turismo sciistico).

Tra i visitatori del Parco delle Prealpi Giulie predominano ancora i turisti interni (53%), seguiti dai visitatori provenienti dai vicini paesi europei (46%) e americani (1%). Gli arrivi sono concentrati nella stagione invernale, mentre nel comune di Venzone sono distribuiti più omogeneamente. L'aumento degli arrivi è visibile anche durante le manifestazioni folcloristiche e gli eventi culinari.

2.8 Il denominatore comune delle aree è la varietà

Le aree prese in esame sono variegate da molti punti di vista:

- Varietà geografica: le aree si estendono dalle zone alpine e subalpine verso le pianure del delta del Po e la costa adriatica. La varietà di condizioni climatiche riflette le diversità della flora e della fauna locale.

- Aree naturali protette: l'area di progetto si estende attraverso quattro parchi: Parco Nazionale del Triglav, Parco Naturale delle Prealpi Giulie, Parco Regionale del Delta del Po Parco Regionale Venna del Gesso Romagnola con alcune attrazioni d'eccellenzaspecifiche per ogni tipologia di zona

- Estensionedelle aree: le aree comprendono zone di un comune o di una città (Jesenice) con qualche migliaio di abitanti, le zone rurali (Rovigo, Ferrara) e centri urbani con un numero maggiore di abitanti e ottime strutture produttive;

- Insediamento: l'area è caratterizzata da forti differenze (da meno di 3 abitanti/km2 nel Parco Nazionale del Triglava oltre 200 abitanti/km2 – Ravenna, Jesenice)

- Sviluppo turistico: in termini di sviluppo turistico e dei prodotti turistici le aree comprendono zone che sono ben riconosciute come destinazioni turistiche (città italiane, parchi) e zone dove il turismo e lo sviluppo rurale si stanno sviluppando soltanto come risposta al peggioramento della situazione demografica (Altipiano BIT) o dove vengono sfruttate le potenzialità del centro industriale (Jesenice)

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Nel complesso, a parte qualche eccezione, parliamo principalmente di aree che secondo le definizioni di base delle caratteristiche della popolazione, dell'accessibilità e delcaratteristichesocio-economico possono definirsi aree rurali.

3. ANALISI STATISTICA DELL'OFFERATA SECONDARIA PER LE SINGOLE REGION

3.1 Informazioni sull'offerta secondaria

Tabella 12: Arrivi, pernottamenti e durata soggiorno nel 2010

Area

Arrivi Pernottamenti Soggiorno

(giorni)

% Interni

% Estero


Goriška 233.127 64.415 168.712 542.032 158.350 383.350 2,33 2,44 2,67 27,6 72,4

Gorenjska 586.567 168.162 418.405 1.584.895 454.697 1.130.198 2,70 2,70 2,70 28,7 71,3

Rovigo 266.652 151.091 115.561 1.702.712 903.040 799.672 6,45 6,0 6,9 66,7 33,3

Ravenna 1.295.231 … … 6.911.630 … … 4,4 2,5 6,3 … …

Ferrara 658.387 518.535 139.852 5.430.124 4.425.811 1.004.313 8,2 8,5 7,2 78,7 21,3

Udine (2009)

1.135.000 628.000 507.000 5.597.000 3.083.000 2.514.000 4,9 4,9 5,0 55,3 44,7

fonte: BSC e forniti dai Partner di progetto

Nel 2010 nelle aree esaminate sono stati registrati quasi 4,2 milioni di arrivi. Il maggior numero di arrivi e pernottamenti nel 2010 è stato registrato nelle province di Ravenna e Udine, entrambe oltre un milione di arrivi. I turisti si sono soffermati più a lungo nella provincia di Ferrara, dove hanno soggiornato in media 8,2 giorni. Dal confronto tra le regioni italiane e slovene è evidente che il soggiorno è più breve nelle regioni slovene. In Slovenia i turisti soggiornano in media 2,7 giorni, mentre in Italia 6,3 giorni. La durata del soggiorno tra turisti interni e stranieri non differisce in modo significativo, ad eccezione della provincia di Ravenna, dove i turisti stranieri soggiornano 2,5 volte più a lungo di quelli italiani.

La Regione della Gorenjska, che in Slovenia è una delle destinazioni turistiche più sviluppate, nel 2010 ha registrato circa il 10% in meno di arrivi turistici rispetto a Ferrara, mentre il numero di pernottamenti è stato inferiore del 30%. Simile è il confronto tra la Regione della Goriska e Rovigo. La Regione della Goriška genera circa l'87% degli arrivi di Rovigo, mentre il pernottamento raggiungesolo il 32%.

Nelle regioni slovene, la quota di turisti interni rimane relativamente bassa, pari a circa il 27%, mentre la quota sul versante italiano è quasi invertita dato che dominano i turisti interni (Provincia di Ferrara ha avuto nel 2010 quasi 80% di turisti italiani).

Tabella 13: Paese d'origine dei gruppi secondo gli arrivi nel 2010

Gorenjska

Italia Germania Gran Bretagna Croazia Giappone Olanda

62.146 54.331 28.136 26.153 23.621 20.968

Goriška Italia Germania Rep. Ceca Austria Croazia Ungheria

20

75.262 20.583 10.140 9.424 5.658 5.106

Rovigo

Germania Russia Rep. Ceca Polonia Paesi bassi Austria

39.289 13.213 7.901 6.593 5.850 5.699

Ravenna (2009)

Germania Francia Russia Austria Gran Bretagna

USA

50.922 20.642 10.157 9.398 7.490 6.430

Ferrara

Germania Olanda Francia SvizzeraeLiechtenstein Austria Polonia

42.870 13.910 12.196 8.250 6.211 6.030

Udine (2009)

Austria Germania Francia Russia Slovenia Croazia

181.575 79.450 11.115 11.050 7.268 6.206

Fonte: dati interni BSC e forniti dai Partner di progetto

Nella tabella di cui sopra sono inclusi i 6 paesi da cui proviene la maggior parte dei turisti per ogni singola regione. In entrambe le regioni slovene la maggior parte di turisti sloveni proviene dall'Italia e dalla Germania. Nelle Province italiane il gruppo maggiormente rappresentato sono i tedeschi, mentre un segmento importante è costituito da francesi, russi e olandesi. Questi ultimi appaiono come numericamente prevalenti nella maggior parte delle province.

Tabella 14: Capacità ricettiva e tasso %nelle singole regioni nel 2010

Gorenjska Numero strutture Numero stanze Posti letto Posti letto- permanenti

Tasso capacità ricettiva

TOTALE … 8.067 25.575 23.488 11,56% (2010)

Alberghi e simili

3.645 8.500 7.663

Campeggi 1.370 4.630 4.630

Altre strutture ricettive

3.052 12.445 11.195

Goriška Numero strutture Numero stanze Posti letto Posti letto – permanenti


TOTALE … 4.036 12.101 11.348 9,53% (2010)

Alberghi e simili

61 1.467 3.168 2.969

Campeggi 22 1.251 3.910 3.890

Altre strutture ricettive

… 1.318 5.023 4.489

Fonte: SURS

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Rovigo Numero strutture

Numero stanze

Posti letto


Alberghi 67 1.584 3.078 11,3% (2010)

Affittacamere 2.089 3.962 10.906

Campeggi 6 4.792 12.678

Agriturismo 38 282 625

Altro (B&B, ostelli, case vacanza) 71 228 628

TOTALE 2.271 10.848 27.915

Ravenna Numero strutture

Posti letto (2009) Tasso capacità ricettiva

Alberghi 599 19, 5% (2009)

Altro 6.187

TOTALE 6.746 72.938

Ferrara Posti letto Tasso capacità ricettiva

Alberghi 6.515 8,9% (2009)

Campeggi 20.896

Agriturismo 687

B&B 400

Camere 4.376

Altro 342

TOTALE 33.216

Udine Posti letto - 2009 Tasso capacità ricettiva

Alberghi 25.299 20,8% (2009)

Campeggie villaggi vacanze 15.476

Agriturismo 2.040

B&B 1.307

Appartamenti 61.030

Altro 7.229

TOTALE 112.381

Fonte: dati forniti dai partner

Tra i settori con il maggior numero di strutture ricettive troviamo la Provincia di Udine, che è anche quella con il maggior numero di abitanti. Seguono Ravenna, Ferrara, Rovigo, Gorenjska e Goriška. La Provincia di Udine ha anche il più alto tasso di capacitàricettiva, quasi il 21%. Ciò significa che tutti i posti letto rappresentano quasi il 21% della popolazione totale della popolazione della provincia. Seguono la Provincia di Ravenna, Gorenjska, Rovigo, Ferrara e Goriška, che non hanno tassi di capacità ricettiva molto alti .

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Indice di sfruttamento territoriale

L'Indice di sfruttamento territorialeè un indicatore che misura l'impatto dei residenti e dei turisti in una determinata area. Il valore viene calcolato sommando il numero di arrivi e residenti per chilometro quadrato. Con questo criterio statistico emerge la Provincia di Ravenna, che ha un indice di sfruttamento di almeno 2,3 volte superiore rispetto alle altre aree. In generale, le aree italiane hanno un indice di sfruttamento dei turisti interni maggiore, mentre l'opposto vale per la Slovenia, dove i turisti esteri hanno un indice maggiore rispetto a quelli interni.

Tabella 15: Indice di sfruttamento territoriale nel 2009

Area Indice di sfruttamento territoriale

Gorenjska 353

Goriška 153

Ravenna 918

Ferrara 387

Rovigo 290

Udine 342

Indicatori di qualità degli alberghi nelle aree esaminate

L'Indicatore di qualità degli alberghi è l'informazione di base con la quale si può paragonare la qualità degli alberghi delle singole regioni. L'analisi ha dimostrato che le regioni slovene e italiane sono molto diverse. Le regioni della Goriska e soprattutto della Gorenjska (indice di 54,2) hanno registrato un indice di qualità significativamente superiore a quello dell'area italiana. Ciò è dovuto principalmente al piccolo numero di alberghi con un 1 o 2 stelle e un gran numero di alberghi a 3, 4 o 5 stelle . Ciò significa che sono nelle regioni italiane sono più diffusigli alberghi con 1 o 2 stelle.

Tabella 16: Indice di qualitàdegli alberghi nel 2009

Area Indice di qualità

Gorenjska 54,2

Goriška 11,8

Ravenna 6,6

Rovigo 2,5

Ferrara 3,2

Udine 3,9

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3.2 Sintesi

Dal punto di vista dell'offerta secondaria riferita al 2010 possiamo constatare quanto segue:

- in base al numero di arrivi possiamo suddividere le aree in tre gruppi: Ravenna eUdine (1mio), Gorenjska e Ferrara (0,5 mio) e infine Rovigo e Goriška (0,25 mio)

- le aree sono molto diverse per numero di posti letto, la Goriška ne ha di meno, ma registra un numero di arrivi pari a Rovigo che ne ha 2,3 volte in più

- i soggiorni durano di più nelle aree italiane - le regioni slovene registrano il 70% di turisti stranieri, tra i quali spiccano gli italiani e

tedeschi, mentre nelle province italiane prevalgono i turisti italiani (tra 55% e 80%), la maggior parte dei turisti esteri proviene dalla Germania

- la qualità degli alberghi sloveni è superiore a quella delle aree italiane.

Tabella 17: Sintesi delle aree esaminate

Area Arrivi Pernottamenti Posti letto

Durata soggiorno (giorni)

Indice qualità alberghi

Indice di sfruttamento territoriale

Gorenjska 586.567 1.584.895 25.575 2,70 54,2 353

Goriška 233.127 542.032 12.101 2,33 11,8 153

Ravenna 1.295.231 6.911.630 72.938 4,4 6,6 918

Rovigo 266.652 1.702.712 27.915 6,45 3,2 387

Ferrara 658.387 5.430.124 32.586 8,2 2,5 290

Udine 1.135.000 5.597.000 112.381 4,9 3,9 342

4. ANALISI SWOT DEI PRODOTTI TURISTICI

In questa sezione, sulla base delle informazioni ricevute dai partner del progetto vengono presentati i prodotti turistici di base e il loro potenziale turistico. La seconda parte contiene una sintesi dell'intera area.

4.1 Jesenice

Il Comune di Jesenice, come molte altre zone, vanta una gamma di attrazioni naturali, culturali e storiche, che però non sono ancora ricomprese in prodotti turistici sul mercato. Nella nostra analisi ci siamo concentrati sulle potenzialità del centro della città, pertanto abbiamo esaminato il prodotto turistico Jesenice - Acciaio e narcisi come il potenziale centrale, e in aggiunta abbiamo inclusotutte le opportunità per lo sviluppo di prodotti turistici nel settore del ciclismo e dell'escursionismonell'area delle Caravanche.

Gli elementi principale di visibilità di Jesenice sono l'acciaio e i narcisi. Il fenomeno unico di narcisi in fiore in alta montagna (Narcissus poeticus radiiflorus) nel mese di maggio attira molti visitatori. La tradizione metallurgica è fortemente radicata a Stara Sava. Qui sono conservate le testimonianze dell'antica

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metallurgia: il palazzo Ruardova del XVI secolo, la Chiesa di S. Maria Assunta dell'inizio del XVII secolo, la casa residenziale per gli operai della fine del XVIII secolo, l'altoforno e il mulino del XIX secolo. Oggi il sito è destinato ad attività museali, culturali e turistiche. Il Museo Gornjesavski di Jesenice è l'istituzione centrale incaricata della conservazione del patrimonio tecnico e per l'inserimentodel sito nel settore turistico. La ristrutturazione ha dimostrato che il modo migliore per garantire la conservazione del complesso di Stara Sava come monumento culturale è il suo inserimento nel cuore pulsante della città (fonte: www.gornjesavskimuzej.si).

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Tabella 18: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali nell’area di Jesenice

Prodotto turistico Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce

Jesenice – acciaioe narcisi

città Jesenice – centro storico, centro Stara Sava,

Planina pod Golico / Javorniški Rovt

Patrimonio culturale ben conservato - unico insediamento simile in questa parte d’Europa

Museo Zgornjesavski muzej quale istituzione del sapere e preservatore del patrimonio tecnico

Buona posizione geografica

Vicinanza a centri turistici – Bled, Bohinj, Kranjska gora

Visibilità Planine pod Golico – narcisi

Mancanza di posti letto

Offerta non collegata

Minore inclusione nei programmi regionali

Minore visibilità dell’area come interessante dal punto di vista turistico

Turismo non riconosciuto come opportunità imprenditoriale

Collegamento patrimonio tecnico, culturale, arte e ambiente

Elaborazione offerta specializzataper i gruppi target (escursioni di 1 giorno) – senior,esperti, scuole, famiglie

Inserimento nell’offerta congiuntadelle aree limitrofe maggiormente sviluppate

Sviluppo delle attrazioni basate sull’avventura

Sviluppo del turismo business (industria dell’acciaio)

Mancanza di risorse finanziarie per lo sviluppo dell’offerta aggiuntiva

Escursionismo

Caravanche / area Comune di Jesenice

Natura intatta, panorami sulle Alpi Giulie

Fioritura narcisi in maggio e varietà flora e fauna

Segnaletica e indicazioni

Assenza turismo di massa

Pressioni sull’ambiente, inquinamento

Tracciamento percorsi tematici irregolare

Servizi guida insufficienti

Sviluppopercorsi tematiciedei programmi di guida

Servizi di interpretariato

Inserimento nell’offerta congiunta delle aree limitrofe maggiormente sviluppate


Cicloturismo

Caravanche / area Comune di Jesenice

Itinerari di varie difficoltà Mancato allacciamento alle vie ciclistiche nazionali

Inserimento nell’offerta congiunta delle aree limitrofe maggiormente sviluppate

Ampliamento dell’infrastruttura cicloturistica


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Jesenice è una tipica città post-industriale con una ricca tradizione metallurgica. Il turismo della zona è relativamente poco sviluppato e poco riconoscibile, il ché si riflette anche nelle statistiche del comune (numero di pernottamenti, durata del soggiorno, numero di strutture ricettive, ecc.).

Il potenziale principale per lo sviluppo dei prodotti turistici del centro storico è il patrimonio unico dell'industria di lavorazione del ferro, e ha senso approfittare delle opportunità offerte dalla vicinanza e dalla visibilità dei principali centri turistici della regione.

Le sfide principali sono: rivitalizzazione di Stara sava, la efficace collaborazione tra partner provenienti da destinazioni vicine, lo sviluppo di offerte specializzate legate all'offerta secondaria, miglioramentodella visibilità della città e dell'intero comune come interessante dal punto di vista turistico.

4.2 Bohinj

Nell'area di Bohinj ci sono le seguentiopportunità e potenziali:

Bohinj e le aree naturali protette – Parco Nazionale del Triglav

Più di due terzi dell'area di Bohinj si trovano nella zona protetta del Parco Nazionale del Triglav, l'unico parco nazionale della Slovenia, che copre quasi l'intero arco delle Alpi Giulie sul versante sloveno. Il punto più alto è la cima del Triglav (2864 m), che dà il nome al parco. Tra le caratteristiche del parco evidenziamo le alte montagne, profondamente incise da valli glaciali, laghi, fiumi e gole, prati alpini, boschi, ricco patrimonio culturale e villaggi pittoreschi con un paesaggio culturale curato.

Il Parco Nazionale del Triglav rappresenta il metro di paragone dal punto di vista dello sviluppo e del marketing turistico dell'intera zona. Lo sviluppo del turismo sostenibile nelle aree protette è una questione prioritaria sia per lo sviluppo economico della zona, sia per la qualità dell'offerta e la quantità dei visitatori. Sviluppare il turismo nell'area del parco richiede conoscenze specifiche e l'ascoltodella popolazione residente, per viaggi d'affari e turismo da solo. Bohinj, che con l'abitato di Bohinjska Bistrica si trova alla periferia del parco, mentre le attrazioni turistiche naturali si trovano nel parco, non sfrutta ancora appieno tale potenziale.

In questa sede dobbiamo evidenziare il recente documento "Piano di gestione del Parco Nazionale del Triglav 2014 - 2023", che contiene una nuova visione e le linee guida per il futuro. Il piano è disponibile in formato digitale al seguente link: http://www.tnp.si/images/uploads/NU_osnutek.pdf

Bohinj - il potenziale turistico del futuro

Le montagne che circondano Bohinj consentono varie escursioni e attività alpinistiche. Gli altipiani e la ramificazione delle strade di montagna favoriscono il mountain biking, mentre nel sottosuolo carsico si sono state create anche alcune grotte. Bohinj ha condizioni climatiche favorevoli per i programmi di vita sana e di ringiovanimento e un eccezionale paesaggio panoramico. Per il tempo libero è disponibile l'acqua del lago, dei fiumi, delle gole e delle cascate, agli sport d'aria offre determinati punti favorevoli condizioni termiche. Nell'area si possono praticare tutti i tipi di sport invernali.

Il turismo culturaleha registrato recentemente una forte crescita. Il turismo culturale rappresenta il punto di contattotra le diverse culture. La cultura quindi può avvicinarele vite delle persone, in particolare sottolineando la complementarità tra l'apprendimento e il viaggio, almeno per quanto riguarda la cultura e il patrimonio di Bohinj.

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Tutela dei valori naturali e culturali è una necessità e un'opportunità. Lo sviluppo sostenibile di una destinazione sta diventando una sfida sempre più attuale.

Per la maggioranza dei visitatori Bohinj – gli amanti della natura per il suo valore estetico e i suoi contenuti - è sufficiente l'aria fresca di montagna, per altri il panorama verde-bianco-blu delle Alpi Giulie. Altri vogliono assaporare anche il patrimonio spirituale di Bohinj, e molti soprattutto con l'attività fisica. Le eccezionali attrazioni naturali hanno incoraggiato i visitatori Bohinj da sempre nella ricerca del tempo libero attivo.

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Tabella 19: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali nell’area di Bohinj

Prodotto turistico Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce Escursionismo

Bohinj Natura incontaminata Più di 250 km percorsi segnalati (alpinismo e gite) Varietà deipaesaggi TNP come marchio

Costi di manutenzione Proprietà dei terreni e gestione dei percorsi da riorganizzare

Sviluppare un prodotto tutto l'anno - anche in inverno Sviluppare nuovi percorsi tematici Marketing dei percorsi/ escursioni Guide esperte (vivere l’esperienza) - includere la popolazione locale e le loro conoscenze

Legislazione limitativa per quanto riguarda la protezione dell’ambiente

Cicloturismo

Bohinj Natura incontaminata Più di 100 km percorsi segnalati (alpinismo e gite) Varietà dell’offerta(ciclismo in famiglia, mountain biking, parco ciclistico)

Costi di manutenzione Proprietà dei terreni e gestione dei percorsi da riorganizzare

Marketing percorsi / cicloturismo Estendere l’oferta turistica e infrastrutture adeguate garantire la sicurezza dei ciclisti con la creazione di una rete sicura a Bohinj

Legislazione limitativa per quanto riguarda la protezione dell’ambienteMancanza di risorse per la sistemazione dell’infrastruttura cicloturistica

Attività d’acqua (kayak, canoa, nuoto, canyoning, pesca …)

Bohinj Natura incontaminata Varietà dell’offerta

Sistemazione accessi per canyoning Decreto sul regime navigabile non ancora approvato

Trovare un equilibrio tra la conservazione della natura e lo sviluppo delle destinazioni - la protezione delle acque

Legislazione limitativa (canyoning)

Attività invernali

Bohinj Natura incontaminata – neve naturale Varietà dell’offerta

Infrastrutture cadenti–impianti vecchi

Collegare l’offerta frammentata Sviluppare programmi sostenibili - Escursioni invernali

Condizioni climatiche influiscono sul manto nevoso Mancanza di risorse per l’ammodernamento dell’infrastruttura cicloturistica

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Il potenziale principale è l'area protetta con le sue opportunità di sviluppo di prodotti interessanti per le vacanze attive, come ad esempio le attività di trekking, mountain bike, sport d'acqua e attività sulla neve in relazione ai potenziali naturali, culturali. Lesfideprincipali sono:

- Sviluppo sostenibile del turismo nei limiti delle aree protette - Gestione efficace dei visitatori e sviluppodell'offerta durante tutto l'anno - Strategia di partenariato per lo sviluppo e l'integrazione e il marketing dei prodotti più piccoli - Fornire fondi per la ristrutturazione e l'ulteriore sviluppo ed efficace gestione /

manutenzione delle infrastrutture turistiche (piste ciclabili, sport acquatici, sci, ...) - Garantire competenze sufficienti e la disponibilità del personale per lo sviluppo e la

commercializzazione di nuovi prodotti.

4.3 Altipiano Banjška in Trnovska planota (Altipiano BIT)

Il potenziale dell'area rurale risiede nello sviluppo del turismo naturalistico, paesaggistico e culturale ed etnologico. In zona si trovano elementi carsici - grotte, gole, fossili, ecc. La natura intatta è potenzialmente in grado di continuare ad attrarre i visitatori. Sono presenti percorsi escursionistico-ciclabili fino alle vette Poldanovec - 1303 m, Mrzovec - 1406 m, Golaki - 1495 m.L'area contiene percorsi escursionistici, piste per lo sci e lo sci di fondo e la stazione sciistica di Lokve.Attività qualil'artigianato, fabbro, falegnameria, muratura sono promossi in forme diverse. Sull'altipiano durante tutto l'anno si svolgono vari eventi tematici come la festa del raccolto, il tradizionale concerto "Pod Lipo", il festival di erbe e altre manifestazioni sportive e culturali. La zona è economicamente meno sviluppata e parziali tentativi di rivitalizzazione non hanno avuto successo. La zona è caratterizzata da spopolamento. Inoltre i collegamenti con le zone limitrofe non sono sufficiente, il ché riduce ulteriormente il suo potenziale di sviluppo. I piani territoriali comunali considerano l'area come turistica-ricreativa, il che può facilitare lo sviluppo dei servizi e delle attività connesse, come l'agricoltura, l'artigianato di piccole dimensioni, ecc. Nella zona opera un istituto per uno sviluppo integrato del territorio che promuove lo sviluppo di attività di marketing interessanti, con il coinvolgimento, per quanto possibile, delle popolazioni locali. Recentemente è stato rilevato un maggiore interesse a visitare l'altopiano, che è diventato una sorta di rifugio climatico da Nova Gorica a Capodistria in Slovenia e a Trieste, Grado, Udine fino a Padova in Italia. La gente visita questi luoghi soprattutto in estate e in inverno, in caso di condizioni meteorologiche favorevoli. Tuttavia, queste visite sono completamente non pianificato e causano un più danni che bene. I prodotti turistici potenzialidell'area sono legati all'offerta di pacchetti da un giorno:

- Escursioni giornaliere sull'AltipianoBIT– gita enogastronomica - La vita del passato – presentazione della vita del passato - Avventure in natura – gite enogastronomiche nella natura

Il turismo è uno degli orientamenti dello sviluppo locale dell'area, quindi nella tabella sottostante abbiamo riportato i singoli elementi dell'analisi SWOT per l'area nel suo complesso e successivamente per i singoli prodotti turistici potenziali.

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Tabella 20: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialidell'Altipiano BIT

BIT Planota Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce Altipiano BIT Natura incontaminata – varietà

vegetale e animale, Natura 2000, clima favorevole Percorsi attrezzati Progetti di sviluppo Realizzazione eventi e manifestazioni tutto l'anno Patrimonio culturale ben conservato (musei e raccolte) Varietà paesaggistica – storia, tradizioni.

I piani strategici non rispecchiano le esigenze specifiche mancanza di posti di lavoro per le popolazioni locali calo della popolazione economia passiva Stagionalità dei prodotti turistici esistenti Attualmente in evidenza solo l’ impatto negativo sull’ambiente dei visitatori Scarsa visibilitàdella destinazione Scarsa apacità ricettiva.

Elaborazione di una strategia d isviluppo integrale Collegamento con le aree attigue Aumento dell'interesse (600.000 potenziali visitatori in Italia e Slovenia) Sviluppo del turismo ricreattivo e conseguentemente della ristorazione, agricoltura e artigianato minore Coinvolgimento delle risorse umane locali Sistemazione dei centri paesi. Realizzazione parco regionale Nanos

Interesse ridotto da parte delle istituzioni a fornire sostegno allo sviluppo turistico Concorrenza in aumento Infrastruttura non adatta allo sviluppo turistico.

Prodotto turistico Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce Erbe Vari luoghi

sull'Altipiano BIT Tematica diffusa. Ampio target Garantisce la tutela dell'ambiente Ass. amanti della natura di Planota Esistenza di vari giardini di erbe e del centro Il centro Herbitium opera anche nell'ambito del Centro di formazione interaziendale Miglioramento dell'uso delle erbe in gastronomia - Hotel Winker

Scarso interesse locale Mancanza di conoscenze Inadeguatezza del sistema di promozione

Entrate aggiuntive per i residenti. Sviluppo di nuovi prodotti. Nuove conoscenze per i visitatori. Grande interesse del beneficiari per un ulteriore sviluppo . Specializzazione dell'intera destinazione verso un turismo delle erbe Allargamento dell'offerta in combinazione con altre manifestazioni Allargamento dell'offerta con altri contenuti formativi (ad es. weekend delle erbe) L'attuale offerta è sufficiente per allestire un negozio delle erbe online (ad es.http://www.irschen.eu/ )

Effetti climatici negativi. Stagionalità. Frammentazione dell'offerta.

http://www.irschen.eu/

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Almeno uno dei centri dovrebbe essere aperto ai visitatori un giorno della settimana oltre al weekend (a rotazione).

Escursioni giornaliere per famiglie

Area intera Gestione dei gruppi. Coinvolgimento guide locali. Turismo ricreativo

Mancanza di guide locali. Scarsi collegamenti viari. Scarsa capacità ricettiva dei singoli operatori Promozione debole.

Promozione più efficace e segmentazione dei visitatori (escursionisti, pelegrini, sostenitori del lotta di liberazione, ecc.) Miglioramento dei programmi Infrastrutture per i visitatori Organizzazione di manifestazioni orienteering (ad es. Adventure race) per scuole e famiglie Organizzazione di escursioni tematiche (ad es. commemorazione dei monumenti delle guerre mondiali) Formazione delle guide locali.

Turismo invernale Lokve ealtipiano Esiste un'offerta di sci di fondo (percorsi) e l'area sciistica di Lokve.

L'area sciistica è attualmente chiusa L'innevamento artificiale non è possibile Mancanza di neve e risorse finanziarie.

Possibilità di sviluppo di un'offerta nuova per famiglie - slitta Allargamento dell'offerta gastronomica Sviluppo di manifestazioni invernali (carnevale, giochi sulla neve, ecc)

Condizioni climatiche instabili Chiusura permanente e abbandono dell'area sciistica Abbandono delle attività invernali.

Cicloturismo Intero altipiano I percorsi cicloturistici esistono già L'area non è trafficata.

Scarsa descrizione online dei percorsi, mancanza di depliant Assenza di un'offerta di sostegno (servizi, noleggio bici...)

Realizzazione in corso della guida elettronica per la Regione della Goriška. Realizzazione di un annello in corso. Organizzazione di un servizio di noleggio di bici elettriche e mountain bike.

Scarso interesse per lo sviluppo di nuovi prodotti.

Percorso Percorso asfaltato Paesaggio meraviglioso Strade spettacolari e non

Elaborazione del materiale promozionale (in collaborazione

Rumore e allontanamento dallo sviluppo sostenibile della

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motociclistico - prodotto nuovo, non ancora sviluppato

trafficate. con RDO) I motociclisti apportano pernottamenti e spendono.

destinazione.

Turismo in fatoria e tradizioni

Fattorie sull'altipiano

Fattorie con diverse specializzazioni (caseificui, erbe...) Collezioni private (armi, contenitori...)

Assenza di posti letto in fattoria - collaborazione con quelle fattorie che ne hanno a disposizione .

Sviluppo di escursioni di un giorno (parzialmente già esistenti) Collegare l'offerta in pacchetti turistici (ad es. weekend) in collaborazione con gli operatori turistici . Integrazione dell'offerta con contenuti formativi (corsi). Integrazione dell'offerta con le specialità enogastronomiche e le erbe (ad es. slow tourism).

Trasferimento delle conoscenze alle generazioni più giovani. Consapevolezza dell'importanza di preservare l'identità e l'autenticità.

Parapendio – prodotto nuovo, non ancora sviluppato

Punti di decollo sull'altipiano

I punti di decollo sono conosciuti. I praticanti stranieri sono in aumento .

Il potenziale non è ancora conosciuto

Realizzazione di pacchetti e marketing specializzato nei confronti dei praticanti che spendono in loco (riviste specializzate e agenzie), verosimilmente in collaborazione con RDO Inserimento dell'offerta enogastronomica locale nelle attività di parapendio Possibilità di sviluppo del kiteboarding ad integrazione del parapendio (inverno ed estate), dato che l'altipiano è sufficientemente ventoso (ad es. altipiano Bloška planota).

Mancato rispetto delle disposizioni sul parapendio.

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L'Altipiano BIT rappresenta una zona turistica meno sviluppata. Il potenziale principale per lo sviluppo di prodotti turistici sono la natura intatta, la favorevole posizione strategica e l'artigianato e la relativamente ricca vita sociale.

Tra i prodotti turistici con un potenziale promettente rientrano il turismo escursionistico-ricreativo e i prodotti turistici a base di erbe per la terza età, gruppi scolastici, amanti della natura.

Lesfide principali sono:

- mancanza di opportunità e approcci imprenditoriali da parte della popolazione locale nello sviluppo del turismo

- interazionecon i visitatori per mantenere la qualità dell'ambiente - mancanza di un'offerta secondaria - manutenzione delle infrastrutture turistiche esistenti (sci, piste ciclabili, sentieri per

passeggiate) - collaborazione tra i partner e integrazione dei prodotti in un'offerta turistica complessiva

della regione/destinazione.


Il Polesine o la provincia di Rovigo è la provincia più meridionale del Veneto che con la sua forma stretta ed estesa confina conle altre provincie dalle quali ha assorbito la cultura, lingua e costumi. Visitare la provincia significa essere a stretto contatto con la natura. La pianura è attraversatadal lento fluiredei fiumi, strade panoramiche che si snodano lungo il paesaggio e dal Delta del Po.

La zona offre molte opportunità per passeggiate a cavallo, escursioni in bicicletta e lungo i corsi d'acqua. L'esperienza attiva del paesaggio è offerta dai buoni collegamenti, nei quali investono gli enti locali. La zona è ben sviluppata dal punto di vista dell'economia rurale, gli operatori dispongono di una gamma di prodotti certificati e partecipano alla promozione delle specialità locali.

Eccellenze naturali

L'area del Delta è unodegli ecosistemi costieri più rappresentativi in Europa. La faunalocale è senza dubbio uno dei più grandi tesori dell'area protetta. In questa zona si trovano diverse specie di vertebratie il parco è un importante rifugio per molti uccelli. Quisvernano e nidificano più di 300 specie di uccelli, tra cui il raro marangone minore e il fenicottero. Nel Parco Regionale del Delta del Po si trovano diversi tipi di piante che prosperano in habitat diversi (nella sabbia, zone umide, sulla riva del fiume, lagune, paludi, e, naturalmente, nelle acque del Po).

Cultura e arte

La Provincia di Rovigo riunisce i valori della natura con un ricco patrimonio culturale e offre ai visitatori dei piccoli centri eccellenze architettoniche, ville, palazzi, chiese e musei. Praticamente non esiste città senza un monumento, un'opera d'arte o di storia degna di nota.

Molte opere d'arte e monumenti non sono noti al grande pubblico, ma sono comunque preziosi e importanti. Territorio ha una storia molto e gli ospiti hanno la possibilità di vivere la vita vissutadagli abitanti locali in passato. Numerose mostre d'arte di epoche diverse permettono ai visitatori un incontro ravvicinato con la tradizione e la storia della provincia. I musei archeologici ed etnografici ricchi di contenuti consentonouna profonda conoscenza della provincia.

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Tra i principali cntri rilevanti per patrimonio culturale, si segnalano il capoluogo Rovigo, tranquilla ed elegante, città d'arte a misura d'uomo, ricca di tesori come il Tempio della Rotonda, la pinacoteca di Palazzo Roverella, l'antico Castello, il Museo dei Grandi fiumi; Adrria, città delle antichissime e nobilissime origini, che diede il nome al Mar Adriatico, con il suo Museo Arheologico Nazionale; Badia Polesine, con l'Abbazia di S. Maria della Vangadizza; Fratta Polesine, con Villa Badoer, patrimonio UNESCO, dell'architetto Andrea Palladio, e il Museo Nazionale Archeologico; Lendinara, con un ricco patrimonio di chiese e architetture nobiliari, tra le quali il Santuario della Beata Vergine del Pilastrello, il Duomo di S. Sofia e il Palazzo Pretorio.

Mappa della zona con delta del Po

Fonte: Google maps

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Tabella 21: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialidella Provincia di Rovigo

Rovigo Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce Turismo balneare Rosolina Mare; isola

di Albarella; Boccasette; Barricata;Bacucco; scanni

55 chilometri di costa balneabile Le spiagge del Delta del Po hanno una forte componente “naturale” Certificazione di qualità delle coste: 3 bandiere blu a Rosolina, Albarella, Porto Tolle e certificato Emas all'intero sistema turistico del Polesine

Bassa interconnessione con l'area del Delta Parziale numero di strutture che possiedono cerificazione di qualità Breve stagionalità

Migliorare il livello qualitativo delle strutture e dei servizi Rilancio-riqualificazione della costa Aumentare il legame con il parco del Delta del Po e le risorse naturali del territorio

Incapacità del sistema di adeguarsi a nuove esigenze Scarso utilizzo di strumenti di marketing e branding Competitività dei territori vicini

Turismo ambientale

Delta del Po, oasi e aree protette presenti nel territorio, musei della civiltà rurale-fluviale, fattorie didattiche

Presenza di un'area protetta di alto valore naturalistico e ambientale Ricco patrimonio floro-faunistico Varietà di ambienti naturali (fluviali, deltizi, agrari)

L'offerta ecoturistica è ancora limitata e poco strutturata Poca connessione del turismo-natura con il prodotto balneare Scarsa valorizzazione del prodotto

Sviluppare l'ecoturismo come elemento caratterizzante del territorio Integrare più strettamente il turismo-natura con quello balneare e con il mondo agricolo-rurale Interventi per migliorare la fruibilità: servizi di assistenza al turista, segnaletica, creazione di punti di interesse

Pressione crescente sull'ambiente e sulle risorse Uso di prodotti chimici tossici e inquinamento del suolo Sottostima del potenziale del turismo ambientale nel generare reddito e occupazione

Turismo fluviale Corsi d'acqua navigabili della provincia

Rete idrografica sviluppata nell'intero territorio provinciale Possibilità già sviluppate di soggiorni ed escursioni fluviali e pesca-turismo nel Delta del Po

Rete idrografica scarsamente utilizzata Prodotto turistico ancora scarsamente promosso

Proseguire nello sviluppo del segmento Sviluppare il trasporto fluviale Interventi sul servizio, attracchi e

Sottostima del potenziale del turismo fluviale nel generare reddito e occupazione Ritardo nell'esecuzione di programmi di adeguamento delle

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Sostegno istituzionale verso lo sviluppo del turismo fluviale e delle escursioni sul Po.

Intermodalità fra prodotti turistici

approdi per migliorare gli standard di accesso e di fruizione

strutture di supporto al turismo Uso di prodotti chimici tossici e inquinamento

Cicloturismo Itinerari ciclabili diffusi sul territorio provinciale

Presenza di itinerari cicloturistici di diversa lunghezza e difficoltà su tutto il territorio provinciale e, in particolare nel Delta del Po, talvolta combinati con escursioni in barca Distribuzione capillare della rete ciclabile su tutto il territorio Accessibilità degli itinerari

Frammentarierà dei percorsi Carenza di piste in sede propria Insufficiente segnaletica

Ulteriore sviluppo della rete locale Realizzazione e miglioramento dei collegamenti tra ciclabili, con l'obiettivo di inserirsi anche nella più vasta rete cicloturistica del Veneto ed europea Connessione tra cicloturismo e altri prodotti turistici presenti in loco

Scarso utilizzo di strumenti di marketing e branding Competitività dei territori confinanti Fluttuazione e imprevedibilità del mercato turistico

Ippoturismo Territorio provinciale

Territorio di pianura adatto ad attività ippoturistiche Presenza di ippovie già individuate, soprattutto nel Delta del Po Presenza diffusa di aziende agrituristiche e/o centri ippici

Prodotto turistico ancora poco valorizzato Scarsa segnaletica Scarso coordinamento tra istituzioni

Incentivare la mobilità lenta Forte presenza turistica nelle aree limitrofe Domanda crescente di turismo ambientale

Fluttuazione e imprevedibilità del mercato turistico Insufficiente sostegno nazionale allo sviluppo del turismo nell'area Sviluppo dominante di prodotti turistici di massa

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Turismo culturale

Patrimonio di risorse culturali (palazzi storici ville e musei) sparse nel territorio provinciale, tra cui Villa Badoer a Fratta Polesine, patrimonio UNESCO

Presenza di un patrimonio culturale diffuso, che può divenire un buon fattore di richiamo se integrato in circuiti e percorsi di visita. Azione di diffusione e promozione del patrimonio culturale polesano attraverso il Sistema Museale Provinciale Polesine Buon numero di eventi e manifestazioni organizzati in tutto il territorio.

Difficoltà nella programmazione temporale degli eventi . Difficoltà di una efficace comunicazione degli stessi e del territorio in generale Scarsa fruibilità dei beni culturali

Aumentare la visibilità e fruibilità della provincia di Rovigo come meta culturale, puntando su originalità e su elementi della tradizione. Mantenere la continuità di mostre ed eventi migliorando la programmazione attraverso una calendarizzazione oculata Connessione del turismo culturale con altri prodotti turistici presenti in loco

Fluttuazione e imprevedibilità del mercato turistico Competitività dei territori vicini Difficoltà di coordinamento tra i soggetti coinvolti

Turismo enogastronomico

Territorio provinciale

Prodotti tipici di terra e di mare Promozione dei prodotti attraverso feste ed eventi Buona sinergia tra pubblico e privato

Carenza di ristoranti che offrono le specialità locali Scarsa conoscenza, da parte del territorio, dei propri prodotti tipici Insufficiente promozione turistica dei prodotti tipici

Potenzialità di sviluppo delle produzioni di qualità Crescente domanda di turismo enogastronomico Connessione del turismo enogastronomico con altri prodotti turistici presenti in loco

Pressione crescente sull'ambiente e sulle risorse Uso di prodotti chimici tossici e inquinamento del suolo Perdità dell'identità e della memoria locale

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Nella provincia di Rovigo il prodotto turistico dominante è il turismo costiero con 55 chilometri di costa balneabile e spiagge ricche in biodiversità. Oltre alle zone costiere il potenziale principale è rappresentato dalle aree protette (parco), dalla storia e dalla tradizione, manifestazioni enogastronomiche ed eventi.

Tra i prodotti riconosciuti aventi un potenziale rientrano i prodotti legati alla vacanza attiva (cicloturismo, equitazione), l'esperienza in natura (turismo verde, turismo fluviale), la scoperta della cultura e della cucina (piatti tradizionali, edifici del patrimonio culturale e eventi).

Lesfide principalisono:

- qualità dell’offerta secondaria (ricettiva, regolamentait riposo, i segni sui sentieri,…) - qualità dell'ambiente - collegamento del prodotto turismo balneare con i quelli dell'entroterra e delle aree protette - migliorare c'offerta turistica connessa all'area del delta del Po - Ulteriore sviluppo delle infrastrutture turistiche (segnaletica, integrazione e manutenzione di

strade, attracchi fluviali e porti) - sviluppo della varietà dei prodotti agroalimentari connessi alla cultura e alle tradizioni locali - nuovi strumenti di informazione e promozione del territorio con l'utilizzo di tecnologie

innovative In loco abbiamo raccolto le seguenti informazioni: Secondo i dati del tour operator locale i prodotti naturali principali del Delta del Po sono il riso (riso del delta), le cozze (certificazione del prodotto in corso) e il pesce (i pescatori provengono soprattutto da Germania, Ungheria e Austria). La specificità di queste acque consiste nella miscelazione di acqua dolce e salata, che facilita la crescita di piante e specie animali uniche. Il prodotto turistico nel Delta sono le visite guidate in barcae il birdwatching, che però non sono viene utilizzati in modo ottimale. Al momento non vi sono disposizioni scritte che possano limitare o vietare la visita del delta e quindi pregiudicare la possibilità di un ulteriore sviluppo dei prodotti. Per le visite turistiche è destinato solo il 5% del Delta del Po. Le criticità principali ovvero le minacce sono, secondo l’operatore, l’abbandono dei giovani, la bassa iniziativa imprenditoriale e l’inquinamento dei fiumi, che viene sistematicamente ridotto. La domanda è positiva, negli ultimi 5 anni le visite sono in aumento. La maggior parte dei visitatori sono gruppi minori organizzati, famiglie e gruppi scolastici, il picco viene raggiunto in primavera e in autunno. In inverno e in estate la maggior parte dei visitatori è composta da fotografi e amanti del birdwatching (fonte: guida sulla barca nel delta del Po, provincia di Rovigo).


La Provincia di Ravenna presenta una industria turistica consolidata. Nell'analisi ci siamo concentrati sul potenziale delle zone rurali e delle aree naturali protette del Parco Regionale Vena del Gesso Romagnola.

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Mappa: Brisighella

Fonte: Google maps

Parco regionale della Vena del Gesso Romagnola

L'area collinare offre molti punti panoramici, le località un patrimonio che attraversa diversi periodi storici. L'area offre, tra le altre oltre a quella enogastronomica, numerose opportunità di vacanza attiva, quali lo sport (golf, equitazione, escursioni), il wellness e le terme. Tra le particolarità del parco rientrano i percorsi escursionistici ed enogastronomici. Come già accennato, il costone calcareo si estende per circa 25 chilometri lungo le valli dei fiumi Sellustra, Santerno, Senio, Sintria e Lamone, nelle colline tra Imola e Faenza, zona naturalistica classificata come protetta. Tra le ripide pareti di Riva di San Biago o Monte della Volpe e Monte Mauro nidificano rapaci e crescono piante mediterranee come il rovere e la trementina. Nella zona sono visibili fenomeni carsici come le grotte Tanaccia e Re Tiberio, in parte aperta ai turisti e ha una particolare importanza archeologica. Visibili sono anche le doline, gli inghiottitoi (abisso Fantini e Fondo Mornig) e le sorgenti (Rio Gambellaro e Rio Stella) e le piante caratteristiche tra cui il raro bladdernut europeo.

Il Centro Ca' Carné organizza durante l'estate escursioni e attività e offre aree pic-nic, un ristorante e camere. Attrazioni nelle vicinanze: Museo di Scienze Naturali presso la Rocca di Riolo, il Museo Geologico Monticino e a Tossignano il centro visite "I Gessi e il Fiume". Lungo il fiume Lamone si trova la Pieve del Tho, la più antica della valle e il borgo medievale di Brisighella con le sue terme, accessibile anche con il treno che collega Firenze a Faenza. Il borgo ha ricevuto il premio "Borgo più bello d'Italia", il riconoscimento "Slow City" e la "bandiera arancione" del Touring Club d'Italia. Brisighella ospita inoltre un famoso festival medievale con spettacoli teatrali, mostre e concerti.

L'area comprende numerosi altri luoghi di interesse. Riolo Terme è conosciuta come la "città delle acque". La fama delle sue acque curative infatti risale all'epoca romana, ma sono state sistematicamente utilizzate solo a partire dal XIX secolo, con l'istituzione del centro termale. Oggi qui si trova un moderno centro wellness e diagnosi. L'antica fortezza di Riolo ospita mostre, concerti, festival, eventi culinari e workshop, un museo archeologico-storico. L'offerta è completata dal Golf Club, con campo con 18 buche su una superficie di 200 ettari e dal parco acquatico Aqualand. Casola Valsenio è la cittadina conosciuta come la "città dei frutti dimenticati": missione della località è stato infatti il recupero e la tutela di prodotti, frutti ma anche piante dalle proprietà mediche e officinali, abbandonati dal commercio di larga scala. Nel mese di ottobre poi si svolge il Festival dei frutti dimenticati. Dalla fortezza di Monte Battaglia, si può godere di una vista panoramica sulla campagna

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e la "Strada della Lavanda". Qui si ha accesso al Giardino delle Erbe Augusto Rinaldi Ceroni, con più di 400 piante officinali autoctone ed estere. Nella vicina Casola si trova l'edificio medievale del Cardello: per secoli è stato la foresteria della vicina abbazia di Valsenio, nel XIX secolo è stato l'abitazione dello scrittore Alfredo Oriani, oggi casa museo. Ai piedi delle colline sorge la città Faenza, considerata la capitale mondiale della ceramica: ancora oggi conserva e promuove questa antica arte con un approccio moderno e innovativo. La città è un importante centro storico con numerosi esempi di edifici e opere rinascimentali e neoclassici, come ad esempio Palazzo Milzetti, il più ricco e importante edificio neoclassico della regione che conserva gli affreschi dell'artista Felice Giani. La città offre una vasta gamma di prodotti tradizionali e opportunità di degustazioni di vini ad esempio nella suggestiva e torre di Oriolo dei Fichi.

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Tabella 22: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenziali in Provincia di Ravenna

Ravenna Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce VACANZE ATTIVE Golf Club La Torre Riolo Terme Contesto paesaggistico di

prim'ordine; eccellenza delle caratteristiche tecniche; posizione strategica lungo le vie di comunicazione che portano alle città di Firenze, Faenza, Ravenna, Bologna

Struttura sorta vent'anni fa e nonostante la manutenzione costante è da ammodernare. Insufficienza di strutture ricettive adeguate al target. Necessaria ristrutturazione delle strutture ricettive e migliorare la qualità

Risorse es regionali per ristrutturazione ricettivi e della struttura.

Concorrenti recenti (campi da golf a Castel San Pietro, Argenta e Cervia).

Parco acquatico Acqualand

Riolo Terme Ottima posizione geografica che permette buon bacino di utenza. Buone attrezzature e infrastrutture aggiuntive. Campeggio con bungalow.

L'edificio è da ristrutturare - (servizi igienici e spogliatoi) Il parco non è collegato ad una rete di altri parchi simili

Ristrutturazione delle infrastrutture Organizzazione di pacchetti di più giorni con eventi (ad esempio gare di go-kart). Inserimento nel parco in una rete di parchi

Scarse opportunità di finanziamento. Scarsa strategia di marketing da parte del management del parco aquatico.

Speleologia Casola Valsenio Incontro speleologico del 2010 – esperienza positiva. Buona occupazione delle camere durante l'evento

Le spese organizzative rendono difficile la possibilità di organizzare nuovamente l'evento

Mettere in rete la località con altre che lavorano con questa nicchia in modo da intercettare la domanda e creare una offerta mirata

costi elevati. mancanza di un'analisi approfondita costi/benefici. mancanza di un'offerta turistica strutturata e specializzata

Escursionismo, ippoturismo, mountain bike

Parco Vena del Gesso

Tre percorsi ad anello con servizi di supporto adeguatamente manutentati; unicità della presenza del minerale in formazione rocciosa. Molteplicità di motivi di interesse presenti : antropologici, geologici, speleologici, naturalistici, enogastronomici, storici. Grotta Tanaccia: una volta resa

Aggiornamento aggiornamento delle guide ambientali sul fronte della gestione dei gruppi. Management precario del centro Ca 'Carne. La normativa italiana rende difficile il management diretto di un sito come il centro visite da parte dell'Ente Parco: con questo non si può assicurare un costante e adeguato standard di qualità e

Grotta della Lucerna: avvio di un progetto di scavo con la Soprintenenza per ricostruire (e restituire con allestimenti ad hoc) la vicenda delle miniere di lapis specularis: possibilità di mettersi in rete con i siti analoghi in Spagna ove già esistono circuiti turistici di questo tipo. Esempio della Spagna: www.lapisspecularis.org

Mancanza delle competenze necessarie per realizzare tali progetti. Le amministrazioni sotto cui giace il territorio non si muovono con la medesima convinzione nella direzione della valorizzazione turistica del parco e non esiste una strategia comune. Mancanza di mentalità

http://www.lapisspecularis.org/

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visitabile con tour guidati ha innescato un flusso di visitatori significativo.

non è possibile applicare circoli virtuosi e alcuna strategia di investimento che permetta di migliorare il servizio. L'80% del parco è di proprietà privata e non tutti i proprietari percepiscono l'importanza e i benefici della sua valorizzazione ai fini turistici.

www.cuevasturisticas.es Grotta Tanaccia: promozione più efficace delle visite guidate e miglioramento del coordinamento (guide ambientali aggiornate, booking, info point) in forma imprenditoriale. Castello di Rontana e Casa Romana: siti archeologici da rendere adatti all'apertura al pubblico. Progetto "Wellness Park", con percorsi di nordic walking, escursioni in mountain bike associati ai centri benessere, enogastronomia e turismo slow.

imprenditoriale nella gestione del Parco che possa mettere in sinergia le diverse imprese; mancanza di percezione delle reali potenzialità turistiche ai fini della messa in atto di circoli economici virtuosi dei quali beneficierebbero sia il Parco che le imprese. Per le stesse guide ambientali il loro servizio costituisce solo un reddito secondario. Proprietari e residenti temono un impatto ambientale negativo con l'aumento dei flussi tustici.

Corolla delle Ginestre

Percorsi ad anello per equitazione, trekking, mountain bike. Strutture ricettive sui percorsi con disciplinare omogeneo di accoglienza.

Percorsi non adeguatamente manutentati; segnaletica non più mantenuta, a volte assente. Non vi è alcun accordo tra istituzioni e privati e per la manutenzione dei sentieri e segnaletica. Le imprese non hanno la percezione del ritorno economico del flusso turistico. Promozione inadeguata, uso insufficiente dei moderni strumenti di marketing (web e social media).

Incubatore di imprese: instaurarsi di un accordo per le aziende al fine del coordinamento della manutenzione dei percorsi e della segnaletica e al fine della loro gestione e promozione. Aggiornamento delle guide ambientali: creare un gruppo di guide anche cicloturistiche e ippoturistiche in forma imprenditoriale. Aggiornamento delle pagine Web per promuovere il turismo montano seguendo l' esempio delle Terre di Siena con la presentando dell'area e un'offerta individuando target

Difficoltà degli operatori sia pubblici che privati di credere nella reale valenza turistica del territorio e promuovere azioni adeguate in tal senso. Resistenza nella conoscenza e nell'impiego di strumenti di marketing (strategie e mezzi) efficaci per la crescita delle imprese. Prassi progettuale per cui si attiva un investimento nella fase iniziale ma senza predisporre azioni di mantenimento del servizio.

http://www.cuevasturisticas.es/

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specifici. Brisighella: Sentiero del Tempo

Percorsi ben strutturati e manutentati che partono dal centro storico di Brisighella.

Assenza di una rete di servizi adeguata.

Messa in rete di tutte le risorse analoghe.

Vedi sopra

CULTURA, PATRIMONIO, ENOGASTRONOMIA

Vantaggi Criticità Opportunità Minacce

Borghi storici Brisighella, Riolo Terme

Brisighella è un borgo storico vero e proprio, con mura e strade acciottolate - si avverte un'atmosfera medievale Festa Medievale nel mese di giugno. Ottima vivibilità e accoglienza.

A Riolo Terme l'aspetto medievale è conservato solo nella piazza del castello. Ricettività da aggiornare.

Applicazione dei principi dell'"albergo diffuso" in particolare a Brisighella.

Risorse limitate per la ristrutturazione e mancanza di sinergie per la manutenzione/promozione dei percorsi

Enogastronomia: Parco della Vena del Gesso (Comuni di Brisighella, Casola Valsenio e Riolo Terme)

Presenza di un’ampia gamma di produzioni agroalimentari di elevata qualità (locali) quali ad es. vino (Sangiovese DOC), olio (Olio Brisighella DOP), carni suine (Mora romagnola), ortaggi (Scalogno di romagna IGP, Carciofo Moretto), frutta (frutti dimenticati di Casola Valsenio), erbe officinali, ecc. Rete diffusa di piccoli produttori privati agroalimentari e cultura enogastronomica Presenza di ristorazione di elevata qualità legata al prodotto tipico locale e Scuola alberghiera di Riolo Terme Elevato numero di eventi enogastronomici (es. Festa dei frutti dimenticati, Sagra della Mora romagnola, ecc.)

Carenza di massa critica di prodotto tipico: difficoltà nel “farsi” conoscere oltre l’area di produzione Ristorazione di elevata qualità assai limitata in termini numerici Ristorazione troppo attenta all’aspetto economico rispetto all’aspetto qualitativo Eccessivo campanilismo: difficoltà nel fare aggregazione tra i vari soggetti della filiera (produttori agricoli, trasformatori, ristoranti, agriturismi) in termini di produzione e commercializzazione dei prodotti enogastronomici Scarsa capicità commerciale e promozionale degli operatori enogastronomici

Fusione delle tre province romagnole (Ravenna, Forli-Cesena e Rimini) e creazione del marchio “Romagna” quale brand unico delle produzioni enogastronimiche Crescente interesse dei consumatori verso produzioni enogastronomiche (tipiche) di qualità Incremento generale del turismo enogastronomico Comunicazione web Buona posizione logistica facilmente raggiungibile Vicinanza con il turismo marittimo e turismo rurale toscano che possono fungere da traino Fondi Piano Sviluppo Rurale (PSR) orientati verso la valorizzazione della

Crisi economica Competizione con altri territori (es. Toscana) Riduzione di investimenti e fondi pubblici (es. mantutenzione delle strade) Generale perdita della cultura enogastonomica locale Generale abbandono dei giovani delle aree collinari

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enogastronomica e produzioni tipiche locali

Eventi e festival Comuni all'interno del parco Vena del gesso: Brisighella, Casola Vaselino, Riolo Terme

Pluralità di eventi che promuovono i prodotti tipici; rievocazioni storiche. Ambientazioni (centro storico di Brisighella, castello di Riolo e casa Cardello a Casoli) che si prestano a creare un'atmosfera evocativa.

Non tutti gli eventi sono sufficientemente strutturati da poter produrre pernottamenti. Non sono sempre realizzati con coerenza storica e pertanto non sufficientemente evocativi: questo non li rende occasioni di richiamo per il turismo. Il contesto non è coerente con l'evento rievocativo: vetrine, personale degli stand, prodotti degli ambulanti scollati dal tema. Mancanza di una adeguata animazione che coinvolga gli astanti.

Organizzazione di iniziative di animazione professionali. Ad esempio danze storiche precedute dal laboratorio relativo a Riolo durante la festa dell'uva o Halloween, il personale dei negozi e degli stand in costume, vetrine con decorazioni appropriate, alberghi che possano mettere a disposizione costumi o accessori a tema ai propri clienti (offerta a pacchetto). Anche lo spazio attorno al palco dei concerti dovrebbe essere gestito con l'animazione (associazioni di danze popolari storiche). Halloween può essere trasformato in una nella rievocazione delle tradizioni locali relative alla celebrazioni dei defunti, anche in questo caso con volontà di restituzione storica convincente, che si sono dimostrati entusiasti quando sono stati coinvolti.

Privati, volontari, imprese e amministrazioni non vedono un potenziale sufficiente per investire adeguatamente in tali eventi: non solo in risorse ma soprattutto in gestione aggiornata ed efficace dell'evento.

Cardello Cardello Casola Vaselino

Dimora storica con allestimenti interni originali conservati. Centro per conferenze e mostre. Grotta artificiale.

Decentrato. Inserimento in rete con altre risorse del territorio, incluso il parco Vena del gesso. Ristrutturazione dell'abbazia di Valsenio. Attività legate allo sfruttamento

Tempi di ristrutturazione dell'abbazia.

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della grotta artificiale e del parco ludico-didattico situati a fianco della locanda.

Rocca Riolo Terme Allestimento interattivo del museo caratterizzato dalla tematica del castello, armi e armature medioevali. Libreria per bambini e spazio per laboratori didattici. Bar all'interno del cortile del castello che organizza iniziative di animazione nel castello.

La climatizzazione e gli strumenti non sempre funzionano correttamente.

Migliorare le attività promozionali. Migliorare gli standard delle strutture ricettive vicine e loro messa in rete. Valorizzare l'Arca della Memoria, ricco archivio delle testimonianze filmate degli abitanti più anziani della Vena del Gesso.

Pieve del Tho, museo Ugonia

Brisighella Una delle pievi più antiche della zona.

Collegamento con le risorse del centro storico e collegamento con la rete cicloturistica

NATURA

Parco Vena del Gesso

- unicità della Vena del Gesso, minerale in formazione rocciosa - contesto di forte valenza turistica - Grotta della Tanaccia: visite guidate, forte potenziale per lo sviluppo di flussi turistici.

Promozione insufficiente o inadeguata a innescare un ritorno economico che permetta di mantenere personale e siti.

Progetti in corso all'interno del parco: - Mountain bike - Nordic Walking - Percorsi avventura sugli alberi. Progetti avviati che hanno coinvolto anche gli operatori privati della zona (boschi privati, servizio di noleggio bici e attrezzature, servizi di prenotazione).

Gli investimenti rischiano di cadere nel vuoto per mancanza di predisposizione di risorse destinate a mantenere attivi i servizi e i percorsi allestiti.

TERME, WELLNESS

Terme Brisighella Centro termale storico, struttura a scopo curativo.

Offerta orientata esclusivamente al versante sanitario.

Inserimento della struttura nella rete delle vacanze attive

Assenza di una strategia di marketing efficace.

Riolo Terme Edificio di notevole valore estetico e artistico (epoca Liberty). Eccellente qualità dell'acqua

L'offerta non è adatta ai più giovani: il contesto (negozi, arredi esterni...) non favorisce il target che non sia senior.

Visite guidate (a piedi, centro visite Cerne, Museo Riolo, Chiesa parrocchiale di Tho, Giardino delle erbe, ecc.), per animare il

Le proposte per il tempo libero attuali allontanano i clienti dal territorio della collina e non sfruttano le opportunità più

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termale. Spa e Parco Naturale. Attività per bambini

Gli arredi esterni tolgono coerenza storica al contesto degli edifici. Animazioni pomeridiane sono organizzate solo per gli anziani. Non ci sono proposte per il tempo libero strutturate.

pomeriggio. Forte potenzialità per ricalibrare l'offerta sul target famiglie.

locali. Scarso monitoraggio della domanda e delle caratteristiche degli utenti per calibrare una offerta adeguata di intrattenimento e servizi strutturati per esempio per famiglie, pur essendo una forte percentuale dell'utenza.

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La zona esaminata dispone di una gamma di prodotti turistici ben sviluppati, tra i quali spiccano le terme, il campo da golf, il parco acquatico, eventi anche di carattere internazionale. Nel 2005 è stato istituito il Parco Naturale Vena del Gesso, che ha un impatto significativamente positivo sul paesaggio e fornisce una maggiore visibilità all'importanza della conservazione delle risorse naturali.

Il potenziale principale dell'area è rappresentato dal parco e dalle zone circostanti dotate di una propria offerta specifica.

Le sfide principali sono:

- L'introduzione di approcci imprenditoriali nello sviluppo dei prodotti del turismo sostenibile del parco seguendo le linee guida di conservazione della natura e dell'ambiente (centro, percorsi a tema, esperienze in natura, leadership)

- Approcci di partnership per l'armonizzazione degli interessi dei proprietari, fornitori, integrazione dell'area più vasta del parco e dei prodotti della zona circostante (benessere, cultura, vino e cibo)

- Garantire standard di qualità e la manutenzione delle infrastrutture turistiche (percorsi, manutenzione)

- sviluppo di un'offerta secondaria di qualità (strutture ricettive) - approcci innovativi e moderni nella promozione e marketing dell'area - Aumentare i proventi di alcuni prodotti (speleologia). - Aggregazione e forte cooperazione degli attori della filiera enogastronomica (produttori

agricoli, trasformatori, distributori, ristoratori, agriturismi, scuola alberghiera, ecc.) al fine di una gestione produttiva e commerciale “univoca” e razionale in grado di fare massa critica delle produzioni tipiche locali nell’ambito del marchio “Romagna”, in collaborazione con altre aree similari e limitrofe e altri prodotti turistici del territorio


Il turismo nella provincia di Ferrara si compone di una serie di “turismi” e prodotti che possono essere elencati e brevemente descritti a seguire, con i relativi punti di forza o peculiarità utili allo sviluppo strategico del territorio.

Ogni prodotto turistico del territorio provinciale presenta quindi caratteristiche specifiche e particolari che vengono di seguito sintetizzate.

Turismo naturalistico

- presenza di un’importante area protetta di alto valore naturalistico e ambientale con un ricco patrimonio floro-faunistico di grande richiamo turistico (Parco del Delta del Po).

- trend positivo delle presenze e degli arrivi con motivazione ecoturistica; crescita dell’interesse per la diversificazione delle attività agricole in chiave turistico ambientale

- diverse proposte per i singoli visitatori e le scuole - laboratori, attività didattiche organizzate nei vari centri naturalistici, centri visita ed Ecomusei.

Turismo culturale

- Ferrara (le Delizie Estensi) e Delta del Po, patrimonio Unesco

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- presenza di un elevato patrimonio storico, architettonico e culturale (complessi produttivi, torri e fortificazioni storiche, castelli medievali e rinascimentali)

- luoghi ad alta connotazione simbolico-religiosa: Basilica di Santa Maria in Vado (Ferrara), Santuario del Prodigioso Sangue, Abbazia di Pomposa.

- patrimonio degli edifici rurali e delle risorse storico-culturali e architettoniche legate allo sviluppo della civiltà rurale-valliva nel Delta del fiume Po.

- Ideazione, gestione e promozione di un ricco calendario di eventi culturali concentrati nella zona di Ferrara.

Turismo fluviale

- Ricca offerta di corsi d’acqua, canali e fiumi, che attraversano il territorio e lo rendono adatto sia agli sport d’acqua che alla navigazione; in particolare, il fiume Po ha un alto potere evocativo dell’ambiente fluviale e rappresenta un contesto di notevoli potenzialità turistiche

- costante crescita dell'offerta di attività acquatiche (al mare, escursioni lungo il fiume Po, escursioni nel Delta del Po e nella Sacca di Goro con partenza dalle città costiere, escursioni fluviali da Ferrara, in combinazione con il cicloturismo).

- Importanti progettualità a sostegno del prodotto (costruzione dell’idrovia che congiungerà il Po di Venezia, Ferrara e Porto Garibaldi attraverso il Po di Volano, Progetto Waterways Forward nell’ambito del programma Interreg IVC, Daturway nell’ambito del programma South East Europe; Le vie d’acqua nel Nord Italia, progetto realizzato nell’ambito Leader + 2000 – 2006 finalizzato a favorire una maggiore fruibilità valorizzazione e promozione dei percorsi fluviali e nautici)..

- Possibilità di praticare la pesca-turismo: partecipare alle attività di pesca, fare brevi escursioni lungo le coste o in ambito lagunare, osservare e conoscere l’ambiente e le attività di pesca professionale, consumare a bordo o a terra il pesce fresco, ecc. (Goro, Gorino, Porto Garibaldi).

Cicloturismo

- varietà dei percorsi (47, alcuni sono lunghi più di 100 chilometri, facili, pianeggianti, itinerari a tema: ad esempio, scoprire la cultura a Ferrara o il mondo naturalistico della Pianura Padana)

- il percorso più lungo è la ciclovia Destra Po, da Stellata di Bondeno fino al faro di Goro è incluso nel percorso Eurovelo 8 da Cadice ad Atene.

- percorsi ben strutturati e progettati

- le amministrazioni locali promuovono l'uso della bicicletta. Nel 2000, la città di Ferrara ha ottenuto il primo premio “Città sostenibili” da parte del Ministero dell’Ambiente ed è stata riconosciuta “Città delle biciclette”.

- ideazione, gestione ed attuazione di progetti comunitari, volti ad evidenziare il ruolo della bicicletta nella zona di Ferrara.

- adeguamento delle strutture ricettive alle esigenze dei cicloturisti (ricovero bici, mini officine, menu per cicloturisti).

Ippoturismo

- terreno pianeggiante funzionale per organizzare e gestire attività di equitazione. - Presenza di numerosi percorsi (Le antiche vie d’acqua, Ippovia ferrarese, Parco chiama Parco:

Delta del Po e dell’Uccellina).

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- percorsi attrezzati e operatori che offrono una varietà di servizi (maneggi, punti di ristoro, ecc.)

- Presenza di un allevamento di cavalli di razza autoctona (Delta-Camargue) presso il centro ippico del Lido delle Nazioni.

Birdwatching

- Molti luoghi ove è possibile svolgere l’attività di osservazione, in particolare nella zona del Delta del Po, dove i sentieri sono strutturati e dotati di torri per il bird-watching e segnati capanni di avvistamento. Si conta, inoltre, 1 IBA (Important Bird Area): Isola Bianca.

- Iniziative e progetti volti a costruire un'offerta per il birdwatching nel parco del Delta del Po (Primavera Slow 2010 e 2011, Fiera Internazionale del birdwatching e del turismo naturalistico, varie edizioni a partire dall’anno 2004).

- Aumento dell’offerta di servizi di escursioni e guide specializzate nel prodotto birdwatching. - Progetti volti ad integrare gli operatori e mettere a rete l’offerta del segmento (es.

Birdwatching Quality, Leader+ 2000-2006; progetti in corso di realizzazione nell’ambito del PAL LEADER ASSE 4 2007-2013).

Sport d'aerei

- club di volo, deltaplano, parapendio, scuola di volo (dell'Associazione Volo Delta 2000, Aeroclub "Fabbri" Aeroclub Volovelistico Ferrarese "Mario Naldini," Centro Studi Volo a Vela Padano).

- Organizzazione di voli in mongolfiera Complessi sportivi

- campi da golf, organizzazione di corsi e allenamenti (Argenta, CUS, Fossadalbero, Ca 'Laura). - organizzazione e promozione di pacchetti turistici con l'organizzazione internazionale Emilia

Romagna. - Molti club di tennis e campi. - Altri impianti sportivi come la pista go-kart (Lido di Pomposa, Migliaro), gare di tiro a segno

internazionali (Ferrara), pista per mini moto (Ferrara), tiro con l'arco (Ferrara).

Sport d'acqua

- 784 approdi per barche (Porto Garibaldi - Porto Canale, Marina degli Estensi, Cantiere Brancaleoni - Lido di Volano, Nautica Mondo - Lido di Volano, Porto di Goro).

- Possibilità di pesca sportiva turistica con forte attrattività turistica. - Centri per lo sport a remi (canoe e altre imbarcazioni), windsurf, kitesurf, windsurf (Ferrara,

Berra, Comacchio, Codigoro, Goro). - Altre escursioni diurne e notturne in canoa a Comacchio e nel Parco del Delta del Po

attraverso varie associazioni di Ferrara e delle province vicine.

Trekking ed escursionismo

- Passeggiate ed escursioni lungo i numerosi sentieri pianeggianti. Le escursioni includono anche attività di birdwatching (Bosco della Mesola, Oasi Bosco della Panfilia, Campotto di Argenta, Valli di Comacchio).

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Mappa della zona con delta del Po

Fonte: Google maps

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Tabella 23: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialinella Provincia di Ferrara Ferrara Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce

Turismo ambientale Parco del Delta del Po, oasi e aree protette

Elevato numero, ampiezza e ricchezza delle aree protette (SIC, ZPS, Natura 2000) - Sito UNESCO.

Ricca flora e fauna, unica nel suo genere

Presenza di un Ente responsabile della loro tutela e valorizzazione

Scarsa la manutenzione, organizzazione, segnaletica e gestione dei diversi itinerari La carenza riguarda anche l’adeguata proposta degli stessi a fini commerciali.

L’offerta ricettiva non è ancora allineata per soddisfare completamente la domanda.

Anche il turismo-natura (potenzialmente tutto l’anno) risente di una stagionalità legata al periodo primavera-estate.

Sviluppo di prodotti di alta qualità (tipici locali e biologici).

Tendenze positive generali nel settore del turismo “verde”

Varietà di offerte turistiche (cicloturismo, turismo fluviale, birdwatching, passeggiate, ecc.)

Possibile aumento della pressione sull'ambiente e sulle risorse presenti.

Perdita di contatto con la tradizione, capacità artigianali, ecc.

Sottostima del potenziale del turismo lento nel generare reddito e occupazione

Turismo fluviale Fiume Po e suoi canali

Varietà di fiumi e canali adatti alla navigazione ed agli sport acquatici (vela - in particolare il fiume Po).

Visite guidate in barca

Possibilità di praticare il pesca - turismo

Qualità paesaggistica e naturalistica di indiscusso pregio

Il turismo fluviale non è ancora completamente sviluppato.

Debolezza negli aspetti di gestione e manutenzione di ponti, porti, ecc.

Carenza di servizi, imprese e proposte commerciali che non permettono un’adeguata fruizione turistica delle risorse

Tendenze positive in questo tipo di turismo.

Esistenza di progetti per lo sviluppo dei corsi d'acqua.

Sensibilizzazione da parte degli operatori turistici.

Problemi infrastrutturali.

Scarsa presenza di imprenditoria specializzata

Delicata gestione delle risorse idriche, l'inquinamento, la gestione del paesaggio.

Turismo culturale Ferrara città d’arte, centri culturali e artistici sul territorio provinciale, siti UNESCO

Presenza di un elevato patrimonio storico, architettonico e culturale

Elevato livello di qualità della vita.

Un ricco calendario di eventi culturali e artistici

Scarsa cura per i singoli elementi del patrimonio ed in particolare rurale.

Offerta culturale frammentata e non “in rete”

Difficoltà di collegamento a causa di una rete infrastrutturale

Rafforzamento dei settori artigianato ed enogastronomia

Possibilità di internazionalizzazione per la prossimità a vari aeroporti internazionali italiani.

Possibilità di partnership e alleanze con altri siti culturali e

Concorrenza con località più famose e più facilmente raggiungibili

Elevato rapporto qualità/prezzo dei servizi turistici

disparità tra lo sviluppo

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debole.

artistici nei territori limitrofi dell’attrattività del territorio e lo sviluppo della qualità dell'offerta turistica locale (ricettività e servizi).

Turismo balneare Lidi di Comacchio Ampia offerta: 25 km di litorale con 137 stabilimenti balneari.

Certificato Qualità delle coste: Bandiera Blu.

Varietà dell’offerta: natura (Lido di Pomposa, Lido degli Scacchi), mondano-sportivo (Lido delle Nazioni), per famiglie (Lido di Pomposa, Lido degli Scacchi), per giovani (Lido degli Estensi e Lido di Spina).

Breve durata della stagione turistica.

Alcuni alloggi e stabilimenti balneari di bassa scarso livello qualitativo.

Costo relativamente elevato dei servizi.

Miglioramento programmato della rete infrastrutturale di collegamento nazionale

Previste nuove infrastrutture di supporto al turismo

Sostenere la creazione di legami tra turismo costiero e gli operatori dell'intera area.

Sviluppo di prodotti turistici di massa.

Forte concorrenza nelle zone limitrofe - economicamente e qualitativamente più vantaggiose

Scarso adattamento alle nuove esigenze del mercato.

Cicloturismo Percorsi cicloturistici provinciali

Varietà dei percorsi, tra cui i

120 km della Destra Po, inserita in Eurovelo 8.

Percorsi pianeggianti, georeferenziati, non difficili e facilmente accessibili

Scarsa connessione/integrazione di tutti i percorsi o tratti

Mancanza di un’offerta di servizi ed una gestione integrata al fine di garantirne una piena fruizione

Assenza di un calendario di eventi ed escursioni

Debole gestione delle piste ciclabili (segnaletica, qualità dei percorsi, sicurezza) nell’area del delta

Volontà degli operatori turistici di adattare i servizi e gli alloggi per i ciclisti.

Aggiornamento, potenziamento e riqualificazione dei segnali stradali.

Identificazione di soluzioni innovative di segnaletica direzionale

Organizzazione di gare ciclistiche ricreative e tematiche

Valorizzazione dei collegamenti intermodali con altri servizi.

Mobilità verde – bici elettriche (tendenza della verde mobilità)

Cambiamenti del mercato e delle tendenze del mercato turistico.

Difficoltà a mantenere standard strutturali elevati e competitivi

Difficoltà burocratiche ed amministrative nella realizzazione di progetti congiunti e di collegamento degli itinerari

Turismo sportivo Tutta la provincia Varietà di escursioni.

Zona pianeggiante adatta per

Debole gestione dei servizi.

Frammentazione dei servizi

Inclusione di una vasta gamma di prodotti nell'offerta turistica.

Creazione di proposte turistiche

Mancanza di alloggi con servizi appropriati.

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l'equitazione.

Molteplici opportunità per gli sport acquatici.

Numerosi impianti sportivi

offerti dagli operatori

Difficoltà nell’organizzare la promo-commercializzazione di un’ampia offerta

alternative e di nicchia

Variabilità del mercato turistico.

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Il potenziale principale, in questo ambito progettuale dell'area in esame sono le aree ambientali protette, il Po con i suoi canali e la città di Ferrara.


- Estensione della stagione - Integrazione di prodotti e offerte (turismo costiero, cultura cicloturismo, campagna aspetti

rurali) - Mantenere la qualità e l'autenticità degli eventi culturali e rurali - Garantire la qualità dell'offerta secondaria (alloggi) - Valorizzare la fruizione cicloturistica ed intermodale del territorio - Stimolare al qualificazione e nasci di società di servizio al turismo - Conservazione, manutenzione e sviluppo delle infrastrutture turistiche (itinerari tematici,

piste ciclabili, infrastrutture per il turismo fluviale) - Collegamento in rete e sinergie con prodotti di altre aree.

Secondo il guida turistica a bordo ocale i principali prodotti turistici di Ferrara sono: costa (balneazione), cicloturismo (sono disponibili oltre 500 biciclette), visite guidate del Delta in barca, il bird-watching e la pesca. La domanda (per prodotto: gita in battello) negli ultimi 5 anni è positiva, ma nel 2012 si è registrato un calo significativo a causa del forte terremoto del maggio 2012. Operatori e realtà pubbliche stanno redigendo progetti specifici per riconquistare quote di mercato che a causa dell’evento naturale si sono momentaneamente perse. Si nota un incremento dei visitatori stranieri che vengono principalmente dalla Spagna ed Europa settentrionale ed orientale. Un segmento tipico di visitatori sono per lo più le famiglie con bambini piccoli, gli amanti della natura ed esperti naturalisti (formazione e ricerca).

4.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie

Il parco rientra tra le aree minori dotate di una vasta gamma di attività.

I sentieri segnalati conducono i visitatori in modo sicuro ai luoghi più importanti del parco. I percorsi naturalistici del parco sono ben attrezzati e il visitatore può osservare la natura senza pensieri. Il parco è visitabile durante tutto l'anno con le guide per le visite guidate.

Tra le attività disponibili rientrano l'escursionismo, la camminata naordica, canyoning, escursioni invernali con le racchette da neve. Nel comune di Lusevera è presente unsentiero didattico "per tutti" adeguato ai bambini in visita, famiglie, anziani e disabili.

Nel parco si possono osservare tutti i fenomeni carsici, sia di superficie che sotterranei. I fenomeni sono particolarmente intensi sul Col delle Erbe, dove si trovano le grotte più grandi della zona, con oltre 1000 metri di profondità.

Il parco è ricco di specie vegetali (più di 1.200 tipi diversi), di cui oltre 40 endemiche, come ad esempio: campanula (Campanula Zoysii), Genziana di Froelich (Genziana Froelich), geranio (Geranium Argenteum) e papavero (Papauer Iulium).

I ristoranti offrono piatti tipici locali, n ogni abitato sono allestiti degli info-point.

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Tabella 24: Analisi SWOT dei prodotti turistici potenzialidel Parco Naturale delle Prealpi Giulie

Parco Naturale delle Prealpi Giulie

Area Vantaggi Criticità Opportunità Minacce

Natura Area del parco La mancanza di un'immagine forte e definite del territorio naturale

Opportunità per lo sviluppo del settore turistico e per le imprese per una fruizione innovativa delle risorse naturali

calo demografico. numero relativamente piccolo di hotel e posti letto in confronto con l'Austria e la Slovenia.

Trekking Area del parco e zone limitrofe

Molte opportunità per escursioni e passeggiate. Visite guidate invernali gestite dal Parco.

Limitato solo nel Parco, spesso i percorsi non vengono sottoposti a manutenzione. L'accesso ad altre zone è scarso.

Ricerca di nuove aree con caratteristiche naturali che consentono uno sviluppo sostenibile ecologico e hanno un grande valore per il turista. collaborazione con le agenzie di viaggio specializzate.

Attività acquatiche Fiumi: Fella, Venzonassa, Resia, Raccolana, Aupa e Torre

Corsi d'acqua naturali assenza di prodotti turistici strutturati

Aumento della cooperazione transfrontaliera

Forte competitività delle aree limitrofe orientate verso lo stesso segmento turistico

Pesca Fiume Fella Alta pescosità. assenza di prodotti turistici strutturati.

positivo aumento della domanda turistica per la pesca. Rafforzare le partnership con i consorzi di pesca.

necessità di una gestione / collaborazione del Consorzio per la tutela della pesca e altri partner

Arte e cultura Venzone, Lusevera

Il parco comprende dei territori che hanno un grande valore storico e artistico. forte identità della comunità locale

Cultura dell'accoglienza non formata completamente

Opzioni per la valorizzazione delle identità locali

I giovani abbandonano l'area, la popolazione invecchia.

Speleologia in geologia

Sella Nevea, Canin e Villanova

presenza di specifiche risorse naturali e percorsi. presenza di esperti in geologia e speleologia

Verifica della possibilità di collegamenti con il turismo di nicchia degli sport estremi.

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Sport invernali Sella Nevea Comprensorio sciistico moderno di Sella Nevea.

Scarsa cultura dell'accoglienza Scarsa qualità degli edifici Domanda stagionale Scarsa offerta di prodotti invernali

Forte concorrenza dell'Austria e della Slovenia.

Enogastronomia Rifugi La Resia slow food

Presenza di altri prodotti turistici minori

Frammentazione dell'offerta. Mancanza di un approccio unitario nell'offerta sul territorio più ampio

Buone prassi in ambito locale che possono stimolare altre attività crescente domanda di prodotti di alta qualità

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L'area del Parco delle Prealpi Giulie ha delle potenzialità turistiche invernali relativamente ben sviluppate e riconoscibili principalmente nello sviluppo di prodotti turistici annuali

Il potenziale principaleè rappresentato da:

- il terreno offre buone opportunità per le attività estive e le attività di trekking invernali - i corsi d'acqua naturali offrono un potenziale per lo sviluppo del turismo fluviale e quindi per

espandere le offerte del parco: sport (kayak, canoa, rafting ecc.), attività per le famiglie (passeggiate lungo i corsi d'acqua, tour). Tra i prodotti rientrala pesca nel fiume Fella in costante aumento

- I fenomeni naturali consentono lo sviluppo di prodotti nel campo della speleologia e della geologia.

Lesfide principali sono:

- Sfruttamento delle potenzialità individuate per lo sviluppo di prodotti turistici competitivi e per aumentare la visibilità dell'offerta (attività acquatiche, pesca, speleologia)

- Networking e creazione di partenariati tra gli operatori per sviluppare un'offerta integrata includendo altre risorse (cultura, cucina, ...)

- Aumentare la visibilità e l'immagine del parco - Integrazione e commercializzazione dell'offerta con settori correlati (ad esempio, Bohinj)

Secondo il tour operator locale i parco viene visitato soprattutto dagliamanti della natura, escursionisti e appassionati di sport. La stagione turistica principale è tra i mesi di maggio e ottobre, mentre l’offerta invernale, nonostante le vicine piste, è troppo modesta. L'operatore ha evidenziato anche le eccellenti opportunità (non sfruttate) per il cicloturismo (pista ciclabile circolare) e il turismo d’avventura (Parco Avventura Sella Nevea). La domanda e i visitatori negli ultimi anni sono aumentati, come anche il numero di pernottamenti. I prodotti sono mal integrati, insufficiente è anche l'interazione tra igli operatori e le istituzioni turistiche regionali.

4.8 Analisi Swot per settori chiave

4.8.1 Aree naturali protette

Le aree esaminate hanno un potenziale simile per l'ulteriore sviluppo di prodotti turistici e pertanto possono offrire delle soluzioni comuni nel contesto delle iniziative transfrontaliere. Una sintesi di base del potenziale ovvero dei prodotti turistici potenziali è mostrato nella tabella seguente.

Tabella 25: I prodotti turistici delle aree naturali protette

Area Bohinj Parco Regionale delle Prealpi Giulie(Provincia diUdine)

Ravenna

Rovigo

Ferrara

Aree protette

Parco Naturale del Triglav

Parco delle Prealpi Giulie

Parco del Delta del Po, Parco Vena del Gasso Romagnola

Parco del Delta del Po,

Parco del Delta del Po e sistema delle oasi

Superficie dei parchi

880 km² 100 km² 600 km²

(540 km² + 60 km²)

120,66 km² (nella zona provincia Rovigo)

540 km²

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Prodotti turistici

cicloturismo cicloturismo cicloturismo cicloturismo

escursionismo escursionismo escursionismo

natura - green Turismo ambientale-green

Turismo ambientale-green

Turismo ambientale-green

ippoturismo ippoturismo birdwatching

speleologia speleologia

Attività acquatiche Attività acquatichepesca

Turismo fluviale

(Po)

Turismo fluviale

(Po e valli)

Attività invernali Attività invernali Turismo balneare Turismo balneare

Tra i prodotti turistici di maggior interesse per la maggior parte delle aree protette rientrano i prodotti nel campo della tutela ambientale / turismo verde, ciclismo e il trekking.

Tra i prodotti specifici vanno segnalati:

- turismo fluviale nell'area del Po (Ferrara, Rovigo), - cicloturismo (Ferrara, Ravenna, Rovigo) - turismo balneare (Ferrara, Rovigo) - attività acquatiche (Alpi, Prealpi) - attività invernali (Alpi, Prealpi) - speleologia (Prealpi, Venna del Gasso Romagnola) - ippoturismo (Ravenna, Rovigo).

I Vantaggi dei parchi naturaliderivano dalle eccezionali caratteristiche naturali e dal loro valore che le ha quindi rese aree protette. Da segnalare:

- ricca flora e fauna – aree umide del Delta del Po, specie selvatiche dell'arco Alpino - fenomeni carsici - fiumi, mare, laguna - varietà paesaggistica.

- Tra le criticità sono da segnalare in particolare l'assenza di prodotti turistici strutturati, che considerino l'area esaminata in modo completo. Alcune aree stanno registrando una mancanza di offerta secondaria e un livello più basso di infrastrutture turistiche di sostegno (segnaletica, manutenzione, percorsi, porti fluviali, collegamento tra le zone). Carenze sono state registrate anche nella gestione dei servizi, promozione e marketing. La stagionalità è molto pronunciata.

- Tra le opportunità rientra la crescente richiesta di prodotti ecocompatibili, l’aggregazione e strutturazione di offerte integrate, laddove oggi siano frammentarie, e l'inserimento di programmi sostenibili ed ecocompatibili.

- Una minaccia sono la crescente pressione sull'ambiente, una mancata corrispondenza tra gli interessi delle parti interessate nel settore e le restrizioni legislative (protezione della natura).

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Tabella 26: Analisi SWOT - Aree naturali protette


Ideazione e sviluppo dei prodotti turistici

Natura incontaminata - diversità di flora e fauna unica

Valore elevato delle zone protette

(SIC, ZPS, Natura 2000, UNESCO)

L'area è facilmente accessibile

Infrastrutture turistiche esistenti

Assenza di un’offerta integrata

Domanda stagionale

Scarsa segnaletica, difficoltà di manutenzione e gestione dei percorsi (ad eccezione del Parco Vena del Gesso).

Scarsi collegamenti con altre aree.

Mancanza di programmi strutturati per vivere la natura, avventura

Mancanza di strutture turistiche di qualità.

Tendenze positive nella richiesta di ecoturismo.

Sviluppo di prodotti specifici: eco-turismo (vivere la natura), mobilità lenta, speleologia, ...

Migliorare l'offerta secondaria

Miglioramento e integrazione delle infrastrutture turistiche esistenti (cicloturismo, trekking, birdwatching)

Aumentare la capacità degli operatori di offrire una maggiore innovazione

Sviluppo dei servizi di guida

Sviluppo di programmi/proposte fuori stagione

Elevata competitività delle altre zone

Degrado dell'ambiente - turismo come strumento per generare reddito e occupazione

Promozione e marketing

Parchi come marchi Utilizzo di strumenti inadatti

costi elevati

Aumento degli strumenti di e-promozione e marketing

Quadro organizzativo e legislativo

Gestori dei parchi conflitto di interessi tra le parti interessate nelle aree protette.

mancanza di un approccio imprenditoriale

Sinergie tra gestori dei parchi, operatori e istituzioni pubbliche

trovare un equilibrio tra la tutela della natura e le tendenze di sviluppo nell'area protetta.

Le restrizioni in materia di protezione della natura limitano talune attività

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I Vantaggi, le Opportunità, le Criticità e le Minacce per le aree naturali protette esaminate sono:

- Il potenziale di base sono proprio le aree naturali protette che hanno una superficie totale di 1.580 km ² ovvero 158.000 ettari e dispongono di caratteristiche tipiche locali

- vivere la natura e il relax in natura sono i motivi base per visitare i parchi che svolgono un doppio ruolo - conservazione della natura e sensibilizzazione dei visitatori verso uno sviluppo del turismo sostenibile come opportunità per la popolazione locale

- Nelle zone protette vi sono delle restrizioni riguardo lo sviluppo delle attività, ci sono gli interessi dei diversi gruppi di interesse, che richiedono una comunicazione adeguata e una forte collaborazione

- I parchi in Europa e in tutto il mondo rappresentano un offerata turistica interessante - C'è un crescente interesse per visitare i parchi, ma da un lato ciò aumenta la pressione

sull'ambiente, mentre dall'altro rappresenta un'importante attività economica, soprattutto per la popolazione locale

- Il crescente interesse per i parchi è l'occasione giusta per adeguare l'offerta e la sua qualità verso lo sviluppo di prodotti turistici d'avventura, lo sviluppo di canali/percorsi tematici, formazione di guide per i diversi gruppi target

- la maggior parte dei parchi deve far fronte alla stagionalità.


- Come mitigare o eliminare i conflitti di interessi delle diverse parti in causa (persone - investitori - enti locali - stato)?

- Come integrare l'offerta dei parchi agli altri prodotti esistenti nelle aree esaminate? - Come massimizzare il potenziale della popolazione locale tramite forme sostenibili di

turismo? - Come aumentare la varietà e la qualità dell'offerta e la sua visibilità all'interno dell'offerta dei

parchi? - Come garantire adeguate risorse finanziarie per sviluppare e commercializzare i prodotti?

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4.8.2 Centri storici

Tra i centri storici rientra il centro di Jesenice.

Il potenziale del centro storico è indicato nella tabella seguente:

Tabella 27: Il potenziale del centro storico

Area Jesenice

Centro storico

Estensione totale 76 km²

Prodotto turistico

Acciaio e narcisi

Patrimonio culturale (Stara Sava, fornace, Castello Ruardov, mulino, museo, chiesa Murova)

eventi

Acciaio – tradizione metallurgica

Centro storico Stara Sava

Il vantaggio principale è rappresentato dal patrimonio culturale unico in quest'angolo d'Europa e dalla favorevole posizione geografica.

Le criticità sono evidenti nella mancanza di capacità turistiche, offerta frammentata, scarsa visibilità e basso livello di iniziative imprenditoriali orientate verso lo sviluppo del prodotto turistico.

Le opportunità comprendono l'integrazione del centro storico nei programmi delle destinazioni turistiche più sviluppate, in particolare la diversificazione degli eventi nel centro storico (ad esempio, eventi di strada, eventi, festival).

Le minacce sono costituite dalle basse risorse finanziarie che potrebbero consentire lo sviluppo di un'offerta supplementare e il pericolo di non rispettare le disposizioni in materia di protezione del patrimonio culturale.

Pertanto i Vantaggi, le Opportunità, le Criticità e le Minacce del centro storico di Jesenice sono: - L'area della città vecchia occupa la parte centrale della città di Jesenice (76 km²). - I visitatori visitano l'area principalmente a causa del desiderio di scoprire il patrimonio

culturale, che è in gran parte legato alla tradizione metallurgica. Il centro storico si anima soprattutto durante eventi organizzati in piazza (La Fiera di Giuseppee il Mese dei Narcisi)

- La Città Vecchia è un patrimonio culturale unico in questa parte d'Europa. - Ci sono buone possibilità di inserire la Città Vecchia nei programmi delle destinazioni

turistiche più sviluppate. - Centro storico è un luogo adatto per l'organizzazione di eventi all'aperto. - Sarà necessario orientare gli sforzi per incoraggiare le iniziative imprenditoriali (soprattutto

da parte delle istituzioni locali). Ciò consentirà maggiori investimenti attraverso la valorizzazione dei prodotti turistici (attraverso la costruzione di infrastrutture e la promozione).

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Tabella 28: Analisi SWOT – centro storico


Centro storico - Jesenice

patrimonio culturale ben conservato (l'unico insediamento conservato di tale tipo in questa parte d'Europa).

posizione favorevole

mancanza di capacità ricettive.

Offerta non integrata.

Scarsa partecipazione ai programmi regionali.

Scarse iniziative imprenditoriali. Scarsa visibilità dell’area. Scarsa promozione di eventi.

Coinvolgimento nei comuni turistici più sviluppati.

Eventi più vari: vita di strada, eventi, festival

Ottenere fondi dai programmi di sviluppo dell'UE.

Opportunità per aumentare l’occupazione e la vita in città. Tutti stagionale prodotto. Nuovi eventi.

mancanza di risorse finanziarie per lo sviluppo dell'offerta supplementare.

Scarsa considerazione dei documenti del patrimonio naturale e culturale.

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Le sfide principali:

- Come incoraggiare l'iniziativa imprenditoriale turistica nel comune, concentrandosi sul rilancio dell'offerta della città vecchia?

- Identificare i gruppi target di turisti in base al patrimonio tecnico esistente come elemento costitutivo dell'offerta della città vecchia

- Verificare le possibilità di cooperazione / integrazione con le destinazioni turistiche vicine?

4.8.3 Aree rurali

Questa sezione comprende le tre province italiane di Rovigo, Ferrara e Ravenna come aree maggiormente sviluppate e l'altipiano Banjska e Trnovska aree economiche e turistiche meno sviluppate. I dati sul potenziale delle aree sono presentati nella seguente tabella:

Tabella 29: Potenziale delle aree rurale

Area Rovigo Ravenna Ferrara Altipiano BIT

Estensione 1.789 km² 1.885 km² 2.631 km² circa 203 km²

Prodotti turistici Enogastronomia Enogastronomia Enogastronomia

Patrimonio culturale

Patrimonio culturale

Turismo culturale

Festival, eventi Festival, eventi Festival, eventi Festival, eventi

Vivere le tradizioni Vivere le tradizioni Artigianato locale

Attivo rurale Attivo rurale Attivo rurale Attivo rurale

Fattorie didattiche Giardini officinali Erbe

Turismo termale

Tra i vantaggi va sottolineata la buona e variegata offerta turistica che include sia le attività d'acqua che terrestri. Un valore positivo è rappresentato anche dal ricco patrimonio culturale, dall'ambiente tranquillo, dall'atmosfera piacevole dove soggiornare e dai numerosi tematico sentiero.

Altrettanto importante è il sostegno istituzionale che consente lo sviluppo del turismo rurale. Tuttavia, gli elementi naturali dovrebbero essere sfruttati meglio ed è inoltre evidente la mancanza di

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interazione tra gli operatori turistici, si riscontra la carenza di una rete integrata di servizi che si completano.

Un problema è la relativamente breve stagionalità (criticità). Le opportunità principali sono: andamento positivo della domanda di turismo rurale, le opportunità offerte dai programmi dell'Unione europea, la costituzione di una rete omogenea dell'offerta (maggiori sinergie tra il turismo verde, balneare e rurale), e la possibilità di sviluppo dell'artigianato.

Le minacce principali sono l'inquinamento ambientale (sostanze chimiche, pesticidi), l'aumento della concorrenza in questo settore e il pericolo di perdita del contatto con le tradizioni e l'artigianato locali.

Pertanto i Vantaggi, le Opportunità, le Criticità e le Minacce dell'area esaminata sono:

- La superficie totale avente una struttura demografica prevalentemente rurale è di 6.508 km².

- Le motivazioni più comuni per visitare le zone rurali sono: il rilassamento, l'apprendimento e lo sperimentare il modo di vita tradizionale, il cibo naturale, il soggiorno in un ambiente tranquillo, sicuro e sano.

- La domanda di prodotti rurali è in crescita. - L'area ha un buon potenziale di sviluppo (ad esempio, lo sviluppo dei mestieri). - Nella maggior parte delle zone rurali è presente un sostegno istituzionale relativamente

forte, che ne permette lo sviluppo. - La favorevole posizione strategica consente collegamenti con il turismo costiero e verde. - I fornitori di prodotti turistici sono soggetti a forti oscillazioni della domanda. - Il problema dell'inquinamento dell'acqua e del suolo con prodotti chimici e pesticidi.

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Tabella 30: Analisi SWOT – area rurali

Area rurali Vantaggi Criticità Opportunità Minacce

Ideazione dei prodotti

Offerta di singoli prodotti: turismo fluviale, cicloturismo, ippoturismo, bird watching, ecc.

Il patrimonio culturale contribuisce allo sviluppo del turismo,

Eventi a tema.

Buone condizioni per lo sviluppo dell'enogastronomia.

Relativamente sviluppato è il settore della ristorazione.

Alcuni prodotti sono certificati.

attuazione di progetti rurali (ad esempio, il turismo lento).

Sfruttamento insufficiente delle opportunità di sviluppo del potenziale turistico della zona.

Mancanza di cooperazione con gli operatori turistici (centri turistici, alberghi, ecc.).

Domanda stagionale (da maggio a settembre)

Assenza di servizi di rete omogenei e complementari.

Frammentazione - non esiste un' offerta integrata di rete.

Mancanza di risorse finanziarie per lo sviluppo rurale

Mancanza di offerte secondarie (Altipiano BIT)

Il turismo non è ancora riconosciuto come un'opportunità imprenditoriale (Altipiano BIT)

Aumento della domanda di un'alimentazione sana e uno stile di vita sano.

Sviluppo dell'ecoturismo nell'area

Creazione di legami più stretti tra il turismo verde, il turismo costiero e rurale

Sviluppo della mobilità lenta

Integrazione di prodotti turistici in una rete omogenea - sviluppo di un'offerta congiunta.

Sviluppo di prodotti di alta qualità (locale e biologico).

Possibilità di sviluppo di arti e mestieri.

Rafforzare la competitività

Pressioni sull'ambiente

Fluttuazioni nel turismo e imprevedibilità del mercato turistico

Perdita di contatto con la tradizione, capacità artigianali, ecc.

Sviluppo di prodotti turistici di massa.

Promozione e marketing

Scarsa promozione, poco orientata ai mercati

Quadro organizzativo

Sostegno istituzionale allo sviluppo turistico

Coinvolgimento e partecipazione a progetti finanziati con risorse pubbliche (UE).

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Le sfide principali:

- Come stimolare l'interesse delle parti interessate per una maggiore cooperazione reciproca (in termini di integrazione turismo e commercializzazione congiunta)?

- Su quali mercati ha senso concentrarsi durante la stagione morta? (Quali sono i mercati non sfruttati - esempio Turismo congressuale)

- Come incoraggiare le persone (soprattutto i giovani) a mantenere le tradizioni dell'artigianato e dei mestieri?

- Quali sono le opzioni per limitare l'uso di pesticidi e di altre sostanze nocive? (ad esempio spruzzare le piante dopo il tramonto).

5. PUNTI CARDINE DEL PIANO DI SVILUPPO DELLE AREE

Nella tabelle seguenti sono evidenziati i prodotti potenziali delle aree , gli obiettivi principali in base al potenziale riconosciuto e le proposte di interventi. La valutazione dei prodotti varia da I a III in base alle seguenti definizioni: Grado del potenziale Significato I = il potenziale del prodotto è alto II = il potenziale del prodotto è medio-alto III = il potenziale del prodotto è relativamente

basso *il principale criterio di valutazione si basa soprattutto sull'opportunità di sviluppo sostenibile, sugli interventi morbidi nell'ambiente e sui vantaggi specifici per lo sviluppo del prodotto dell'area.

5.1 Jesenice

L'area di Jesenice , in particolare la zona del centro storico, è unica dal punto di vista culturale. In questo senso un ulteriore potenziale di sviluppo è rappresentato dall'integrazione con i prodotti turistici esistenti e l'inserimento del patrimonio culturale del centro storico nell'offertadelle destinazioni turistiche più sviluppate (ad esempio Bled, Bohinj, Kranjska Gora) e dal rilancio del centro storico con eventi e spettacoli.

Un potenziale di sviluppo dell'area è prefigurabile anche nello sviluppo dell'escursionismo, dato che a causa della sua posizione geografica Jesenice è un buon punto di partenza per escursioni e gite.

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Anche questo prodotto turistico dovrà essere in futuro inserito nell'offerta delle destinazioni turistiche limitrofe più sviluppate, assiemeal cicloturismo.

Un altro prodotto distintivo è il cosiddetto "Acciaio", un prodotto duraturo, non soggetto alla stagionalità e consente le visite durante tutto l'anno e può quindi essere associato ad altri prodotti potenziali - in particolare al cicloturismo e all'escursionismo. L'acciaio rappresenta la ricca tradizione metallurgica della zona e l'area di Stara Sava con il Museo Gornjesavski (www.gornjesavskimuzej.si). Jesenice è la destinazione target dei turisti che apprezzano il patrimonio culturale e ricercano la tranquillità, relax e natura.

In futuro saranno di essenziale importanza le strutture ricettive e il marketing orientato ai gruppi target. Per ogni prodotto potenziale sarebbe ragionevole effettuare un'analisi comparativa a livello europeo o internazionale (conareeaventi caratteristiche simili a quelle di Jesenice), e cercare di determinare i fattori del loro successo, il ché dovrebbe poi tradursi in una strategia a lungo termine. Data la mancanza di un'offerta secondaria è necessario cercare nuove opportunità di svilupponel settore delle offerte specializzate per segmenti selezionati divisitatori, quali anziani, gruppi scolastici, esperti, ecc.

L'area rappresenta un ottimo sbocco per il turismo d'affari. L'infrastruttura esistente dispone di tutti gli elementi necessari per lo sviluppo di questo settore (sala congressi e banchetti, museo e castelli, area manifestazioni, industria metallurgica, tradizione sportiva) mentre le strutture ricettive sono attualmente adatte ad ospitare piccoli gruppi. In questo senso sarebbe opportuno sviluppare un'offerta che collega il turismo congressuale (sala Kolpern) con l'area di Stara Sava. Per quanto riguarda il turismo d'affari l'area di Jesenice ha quattro vantaggi: accesso ottimale (collegamenti autostradali), prossimità ad altri Paesi europei, posizione geografica (la città è circondata da boschi e montagne) e offerta turistica che include relax, tranquillità e privacy. L'offerta di prodotti turistici può essere integrata con il cicloturismo e l'escursionismoche dovrebbe essere ampliato con percorsi tematici / passeggiate (ad esempio il percorso dei narcisi e l'itinerario dell'acciaio). Proprio inarcisi sono una bellezza naturale unica che potrebbe contribuire ad aumentare la visibilità della destinazione e diventare la vera attrazione turistica dell'area.

http://www.gornjesavskimuzej.si/

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SELEZIONE DEI PRODOTTI POTENZIALI DELL'AREA

Cultura e arte (centro storico) (I) Stara Sava - centro storico Narcisi (attrazione turistica) (II) Escursionismo (II) Cicloturismo (II) Turismo d'affari (I) (turismo congressuale, sala Kolpern, in collegamento con i principali simboli turistici) Eventi e manifestazioni (I)

OBIETTIVI

Jesenice con il suo centro storico desiderano integrare l'offerta turistica, che è diversificata e reciprocamente integrata. La destinazione è diventatariconoscibile e ben visitata con molti luoghi naturali e culturali ben utilizzati. I prodotti devono esseresostenibili e integrati nei programmi delle destinazioni vicine ben sviluppate (ad esempio di Bled, Kranjska Gora, Bohinj). Bisogna sostenere l'aumento del numero di visitatori e di pernottamenti a lungo termine E' necessario garantire le risorse necessarie per la realizzazione e la manutenzione di infrastrutture turistiche secondariee la commercializzazione attiva. Il flusso di informazioni tra gli operatori turistici deve essere veloce ed efficiente.

REALIZZAZIONE – AZIONI

Creare le condizioni per lo sviluppo turistico della destinazione: Promuovere iniziative imprenditoriali - incoraggiare l'interesse della popolazione locale verso il turismo (ad esempio, workshop, tavole rotonde, presentazioni di buone prassi in pubblico). Formazione del personale (informatori, guide, operatori turistici). Trovare un linguaggio comune per lo sviluppo del turismo tra tutti i soggetti interessati (proprietari, investitori, istituzioni, operatori e residenti locali). Garantire risorse finanziarie a sostegno delle attività turistiche (stampa di materiale promozionale, pannelli indicatori, percorsi tematici, punti panoramici, ecc.) Ulteriori attività di sviluppo della destinazione: Stabilire rapporti di partnership con le destinazioni vicine (includere i propri prodotti nei loro programmi e attuare campagne di marketing congiunte). Sviluppo e promozione del turismo specializzato (tradizione metallurgica, narcisi). Stabilire un collegamento tra i prodotti turistici esistenti (ad esempio, cicloturismo e turismo dei narcisi o turismo congressuale in abbinamento a tradizione metallurgica). Coinvolgimento attivo della destinazione nei programmi regionali. Introduzione di approcci innovativi nei prodotti (ad esempio: dietro al prodotto c'è sempre una storia) e sviluppo delle attrazioni attive (ad esempio parco di divertimenti in tema naturale). Ampliamento delle infrastrutture rivolte all'escursionismo e al cicloturismo Aggiornamento dell'offerta invernale - sia in termini di marketing delle arti e della cultura, sia di introduzione di nuovi

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prodotti (ad esempio, escursioni invernali, pattinaggio su ghiaccio per gruppi guidati, organizzazione di altri eventi). Concentrazione delle risorse e delle attività verso prodotti di alta qualità, la commercializzazione e la promozione di eventi (che avrà un impatto significativo sul numero di arrivi e pernottamenti). Stara Sava - Centro storico: Analisi dellosviluppo futuro e della commercializzazione del centro storico, come punto centrale del turismo della destinazione. Ricerca e studio approfondito delle migliori prassi in Europa. Migliorare la visibilità del centro storico (ad esempio, con eventi di maggiore intensità, presentazione unica dell'offerta all'interno del centro storico, marketing attivoverso i gruppi target). Cercare un interesse più ampio per la conservazione e manutenzione del centro storico (bandi pubblici e utilizzo di altri fondi dedicati). Integrazione del centro storico con altri prodotti (marketing congiunto e offertadi programmi comuni per i turisti). Introduzione di approcci innovativi (scoperta delle attrazioni del centro storico attraverso racconti, visite notturne, operano secondo il principio: non solo di vedere, ma sentire) Creazione di programmi su misura per i gruppi target (es. anziani, gruppi scolastici, uomini d'affari), da attuare in tutte le stagioni.Ravvivare il centro storico di Stara Sava con eventi unici (descritti nel documento Studio in linea con l'identità del luogo) Monitoraggio e valorizzazione: Monitorare e valutare l'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni e delle statistiche di monitoraggio, le tendenze, i confronti per periodi diversi. Attività di marketing: Risvegliare l'attività di marketing relativamente debolenell'area. Le attività di marketing sono strategicamente progettate e sostenute dalla ricerca. Uso di canali interattivi di comunicazione e di marketing (siti web, social network). Maggiore collaborazione con i media (servizi, presentazioni, prodotti). Ricerca della peculiarità - posizionamento di Jesenice attraverso l'acciaio e i narcisi. Segmenti di mercato identificati: amanti dell'arte e della cultura, visitatori giornalieri, anziani, gruppi scolastici, imprese, famiglie. Ricerca di nuovi segmenti di mercato: turisti lenti ricreativi, esperti, amanti della fotografia. Marketing mirato e personalizzato ai gruppi target e a mercatiselezionati .

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5.2 Bohinj

Bohinj, intesa come destinazione turistica sostenibile, offre prodotti che sono a stretto contatto con la natura. Da evidenziare sono l'escursionismo, mountain bike, attività legate all'acqua e ai percorsi avventura, il patrimonio naturale e culturale, l'enogastronomia e l'offerta invernale. L'ulteriore sviluppo di prodotti turistici si riflette nell'adattamento dei programmi e nella loro integrazione in un'offerta di prodotti integrati che sia accessibili ai turisti e ai visitatori facilmente durante tutto l'anno. In futuro, gli sforzi dovranno essere orientatiallo sviluppo di prodotti di nicchia (sentieri tematici, sviluppo dell'escursionismo invernale, realizzazione di aree pic-nic , cucina locale, ecc.), alla regolamentazione dell'accesso ai prodotti e alla ricerca del giusto equilibrio tra lo sviluppo dei prodotti turistici e il loro impatto ambientale, in particolare delle superfici idriche protette e della biodiversità. La commercializzazione dei prodotti turistici deve essere indirizzata a gruppi con guida e individui che sono consapevoli dell'importanza delle caratteristiche naturali del parco. Si renderà necessario il recupero di talune infrastrutture e l'adeguamento degli interessi dei proprietari dei prodotti turistici alle disposizioni normative (in particolare in merito alla tutela della natura). Bohinj si trova nel Parco Nazionale del Triglav e delle Alpi Giulie e ciò gli permette una maggiore visibilità e un maggiore potenziale di sviluppo dei prodotti turistici derivati dalle risorse naturali. Questa sarà uno dei vantaggi principali nel posizionamento della destinazione in confronto ad altre destinazioni simili che non si trovano in aree protette e si trovano in aree geografiche meno attraenti. Un effetto positivo per l'ulteriore sviluppo della destinazione saranno certamenteil marchio strategico "Bohinjsko" e il marchio Destinazione rurale alpina Bohinj.

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SELEZIONE DEI PRODOTTI TURISTICI POTENZIALI DELLA DESTINAZIONE

Escursionismo (I) Escursioni in bicicletta (I) Attività acquatiche (II) Attività invernali (sci, sci di fondo, racchette da neve, ecc.) (I) Relax in natura (passeggiate, osservare la flora e la fauna, pesca) (I) Relax e benessere (I) Attività adrenaliniche (parapendio, arrampicata su roccia, parco avventura, snow park, ecc.) (II) Cultura e tradizione (II) Monumenti naturali (I) Turismo d'affari (ad esempio turismo Incentive - team building) (II) Eventi (tradizionali) (II) Enogastronomia (II) Attrazioni (Museo del Treno) (III) Patrimonio naturale (Cascata Savica, Lago di Bohinj) (I)

OBIETTIVI

La destinazione alpina Bohinj dispone di un'offerta turistica sviluppata, variegata e sostenibile accessibile ai turisti durante tutto l'anno. Ben sfruttati sono i vantaggi derivanti dalla posizione geografica e strategica (nel cuore delle Alpi Giulie e del Parco Nazionale del Triglav, vicino a Austria e Italia), che contribuiscono ad aumentare la visibilità di Bohinj. Esiste un marchio riconoscibile della destinazione Bohinj con una gestione strategicamente progettata e chiara. I prodotti sono integrati tra loro e destinati a coloro che apprezzano la natura e le sue risorse. Esistono compromessi e bilanciamenti tra gli interessi delle parti interessate (operatori turistici, abitanti locali, istituzioni, turisti, proprietari di case). Il flusso di informazioni tra le parti interessate avviene in tempo reale, in maniera rapida ed efficiente.

Porre le condizioni per l'ulteriore sviluppo della destinazione: Le risorse finanziarie sono orientateverso il rinnovo, la manutenzione e lo sviluppo delle infrastrutture turistiche (piste ciclabili, percorsi a tema, pannelli informativi ...). Sistemazione dell'infrastruttura pubblica e di trasporto (discussione e implementazione nell'ambito del Consiglio Comunale e le altre parti interessate).

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REALIZZAZIONE - AZIONI

Focalizzare gli sforzi per migliorare l'interazione tra i residenti e gli operatori turistici (ad esempio, incontri mensili, workshop, consulenze). Favorire l'interesse per il turismo giovane (organizzazione di attività extra-scolastiche, animazioni, visite, ecc.) Linee guida e orientamenti per i processi futuri: Sviluppo del turismo sostenibile in linea con le limitazioni delle aree protette. Creazione di partenariati per l'integrazione e il markting dei prodotti(ad esempio, escursioni, tempo libero e turismo). Maggiore integrazione tra settori (ad esempio, il turismo e l'agricoltura). Formazione continua e formazione del personale (guide, informatori, commerciali). Aggiornamento dei prodotti esistenti (introduzione di un approccio individuale, servizi gratuiti (ad esempio fotografie, piccole sorprese). Allungamento del periodo di soggiorno (ad esempio, eventi a tema, programmi su più giorni) Ottenere maggiori consumi dagli ospiti (servizi di qualità superiore - aumento del grado di soddisfazione dei visitatori). Suddividere la richiesta durante tutto l'anno (integrazione e commercializzazione in comune dei prodotti). Ricerca attiva di investitori esterni disposti ad investire in infrastrutture turistiche e utilizzo dei fondi comunitari. Introduzione di approcci innovativi (ad esempio, ricarca di storie legate ai prodotti e alle destinazioni, utilizzo di racconti popolari come attrazione turistica, inserimento di sorprese positive, escursioni notturne in natura). Monitoraggio e valorizzazione: Valutazione e controllo dell'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni competenti e analisi dei dati statistici, tendenze, confronti tra periodi diversi. Attività di marketing: Posizionamento chiaro della destinazione - vantaggiprincipali/differenze (Bohinj si trova nel cuore del Parco Nazionale del Triglav e delle Alpi Giulie). Concentrare gli sforzi su Image Building e marchi emergenti. Sviluppo di strumenti di comunicazione che si rivolgono a pubblici diversi (partecipazione attiva dei mezzi di comunicazione, uso di strumenti di marketing interattivo). Adeguamento delle singole attività di marketing ai segmenti individuati. Ricerca di nuovi segmenti (ad esempio turisti slow, osservatori della natura, amanti della fotografia,...) Commercializzazione più attiva nella stagione invernale, in particolare verso i gruppi target selezionati. Segmenti identificati: amanti della natura, avventurieri, famiglie con bambini,amanti delle vacanze attive, amanti delle tradizioni culturali, uomini d'affari, visitatori di eventi.

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5.3 Altipiano Banjška e Trnovska planota (Altipiano BIT )

Nell'area dell'altipiano BIT è ragionevole sviluppare ulteriormente il turismo ricreattivo come prodotto turistico chiave, che grazie alla sua posizione strategica è facilmente accessibile ai visitatori dei paesi vicini. Il potenziale maggiore sta nei turisti giornalieri (a questo scopo è stata realizzata una brochure), che nella tranquillità della natura possono fare sport e visitare l'altopiano per riposarsi e rilassarsi. Le favorevoli condizioni climatiche per la crescita di erbe e il rilancio dei mestieri tradizionali rappresentano un potenziale per aumentare la visibilità dell'altipiano. Coltivazione e lavorazione delle erbe (preparazione) e enogastronomia basata sulle erbeLe escursioni tematiche alla scoperta delle erbe stanno diventando sempre più popolari e offrono ulteriori opportunità per lo sviluppo di nuovi prodotti e reddito supplementare per gli abitanti locali. Esistono segmenti specifici di turisti che sono attratti da questo tema (ad esempio, anziani, scolaresche, amanti della natura, persone con problemi di salute). E' necessariogarantire un'adeguata gestione, manutenzione e marcatura dei sentieri e parcheggi. I paesi sull'altopiano sono sparsi, sarebbe necessario sistemarei loro centri storici e i collegamenti stradali. Ciò consentirebbe un accesso più facile per i turisti e visitatori, un ambiente più favorevole e, di conseguenza, un maggiore impatto positivo del turismo sull'economia dell'altopiano altrimenti debole. I prodotti turistici potenziali consentiranno un soggiorno più lungo nella destinazione e quindi maggiori consumi, perciò bisognerebbe coinvolgere di più le strutture ricettive esistenti (alberghi diffusi, agriturismi, campeggi, ecc.) che sono attualmente sottoutilizzate. Per l'ulteriore sviluppo bisogna garantire ulteriori strutture ricettive minorie la specializzazione dei prodotti. In questo senso è necessario attivare una gestione manageriale della destinazione turistica BIT. Gli attori chiave dovranno un domani sviluppare il proprio ruolo di marketing, che attualmente è molto modesto, come è evidente dagli strumenti di promozione esistenti. Un ruolo positivo nello sviluppo del turismo viene sicuramentesvoltoda due organizzazioni chiave, vale a dire dalla Fondazione BIT Planotae dall'Istituto Gosta na planoti e gli alberghi Winkler.

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SELEZIONE DEI PRODOTTI POTENZIALI DELL'AREA

Erbe (I) Gite giornaliere (I) Turismo ricreattivo (trekking, corsa, ciclismo) (I) Eventi (II) Artigianato (fresatura e fabbro) (II) Tradizioni come attrazione turistica (II) Attività adrenaliniche (paracadutismo) (II) Percorsi per motociclisti (prodotto nuovo, non ancora sviluppato) (II) Agroturismo (II) Sport invernali (sci di fondo) (III)

OBIETTIVI

L'altipiano con la sua natura incontaminata, la sua favorevole posizione strategica e le sufficienti infrastrutture è una destinazione ben riconosciuta, soprattutto per i visitatori giornalieri che vogliono rilassarsi nella natura o trascorrervi il proprio tempo libero. I prodotti turistici sono sviluppati in stretto contatto con la natura e basati sul principio di impatto morbido per l'ambiente naturale. Lo sviluppo di prodotti aumenterrà le visite turistiche e la spesa e contribuirà ad aumentareil reddito e la conservazione demografica dell'altopiano. Migliorare il flusso di informazioni tra gli operatori turistici e una migliore collaborazione con altre aree simili. Offerta diversificata e arricchita, basata sul turismo sostenibile. Fonti di finanziamento garantite e chiara strategia di gestione del prodotto

Creare le condizioni per lo sviluppo del turismo come opportunità princiaple per rilanciare il settore: Promuovere l'iniziativa imprenditoriale attraverso la sensibilizzazione, presentazioni del potenziale dei prodotti locali, workshop, tavole rotonde, ecc. - Si tratta di risvegliarela consapevolezza della popolazione locale sull'importanza delle potenzialità del turismo. Sistemazione dei collegamenti stradali. Sviluppo dei prodotti: Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili. Integrazione dell'offerta turistica esistente e iniziative di marketing congiunto Coinvolgimento attivo delle strutture ricettive (sia in termini di mercato, sia in termini di integrazione con i prodotti). Formazione del personale (ad esempio guide, botanici, informatori, ecc.) Coltivazione e lvorazione delle erbe (sviluppo di prodotti a base di erbe) e enogastronomia basata sulle erbe (come uno dei prodotti principali) Specializzazione della destinazione turisticaverso un turismo fondato sulle erbe. Orientamento verso segmenti non influenzati dalla stagionalità (gruppi scolastici, anziani, esperti, ecc.) durante la stagione morta. Sviluppo di nuovi prodotti (sostenibili) (ad esempio, parapendio).

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REALIZZAZIONE – AZIONI

Innovazione (ad esempio, presentazione di prodotti e eventi attraverso racconti, piccole sorprese). Sviluppo delle infrastrutture turistiche: Garantire finanziamenti per la creazione e la manutenzione di infrastrutture secondarie (sentieri tematici, piste ciclabili, pannelli indicatori, parcheggi, ecc.) Collegamento di vari fornitori Senza un'adeguata integrazione dei fornitori non ci saranno efficaci interventi di marketing congiunto. Monitoraggio e implementazione distrumenti di marketing: Controllo dell'attuazione del piano di sviluppo (Fondazione BIT Planota), analisi statistica delle tendenze, confronti per periodi diversi. Attività di marketing Recupero delle attività di marketing e promozione, attualmente deboli. Marketing mirato e innovativo dei prodotti attraverso strumenti di marketing: Internet, opuscoli, attività di marketing mirateagli amanti della natura e alle persone in cerca di tradizioni, ai gruppi organizzati (scuole, anziani, esperti), famiglie con bambini. Motivi principali delle visite: vivere un'esperienza rilassante e attiva della natura, nel paesaggio. Posizionamento della destinazione - erbe e prodotti correlati. Immage building dell'altipiano BIT come destinazione turistica sostenibile. Stabilire buone relazioni con i media - come strumento di marketing gratuito e altamente efficace (ad esempio, servizi, presentazioni di prodotti). Implementazione di comuni e convenienti campagne di marketing.

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L'area della Provincia di Rovigo è orientata principalmente verso il turismo balneare che rappresenta quasi l'80% del flusso turistico totale, ma si sta orientando verso la diversificazione dell'offerta turistica. La costa balneabile, rappresenta un prodotto turistico più appetibile qualora sia abbinato all'area protetta del Delta del Po. Pertanto, in futuro sarà necessario orientare gli sforzi per rilanciare la zona costiera aumentando la qualità dei servizi verso un turismo di visitazione. Sarà necessario creare un'offerta di prodotti in rete all'interno del Parco del Delta del Po. Il parco offre la possibilità di svolgere attività fluviali, di pesca, canottaggio, escursioni sul fiume, cicloturismo, equitazione, escursioni a piedi, birdwatching e osservazione di flora e fauna, ma queste potenzialità oggi non sono ancora organizzate in modo ottimale. La cooperazione e la gestione efficiente dei servizi favorirebbero un'offerta turistica di qualità. Il parco offre un una grande opportunità per lo sviluppo dell'ecoturismo. Nella provincia di Rovigo è presente un prezioso patrimonio culturale (palazzi, ville, musei, eventi ben pianificati) che dovrebbe essere collegato con gli altri prodotti presenti sul territorio, sia attraverso la partecipazione a programmi comuni sia a livello di marketing. Un potenziale potrebbe essere rappresentato dal coniugare la cultura e l'enogastronomia con le tradizioni locali delle aree rurali. Un prodotto da incentivare è sicuramente l'enogastronomia, attraverso la divulgazione dei prodotti tipici e dei piatti della tradizione locale. Il potenziale di quest'ultimo prodotto viene confermato dalla crescente domanda di alimenti naturali e coltivati localmente.

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Prodotti turistici potenziali / offerta: Vivere la natura (parchi, birdwatching, escursioni in barca) (I) Enogastronomia (I) Zone rurali attive (turismo fluviale, trekking, mountain bike, equitazione) (I) Turismo naturalistico (I) Turismo balnerare (II) Patrimonio culturale (II) Vivere la vita rurale tradizionale (II) Eventi (II)

OBIETTIVI

La provincia di Rovigo dovrà orientare in futuro le risorse e gli sforzi per migliorare la qualità (turismo balneare, fluviale nell'entroterra), che sarà integrato e ben promosso attraverso i canali di comunicazione e di marketing verso i segmenti target. - Offerta diversificata e arricchita, basata sul turismo sostenibile. - Miglioramento del flusso di informazioni tra gli operatori turistici e stabilire una migliore cooperazione con l'esterno (con altre aree simili). - Fonti di finanziamento certe e continuative - Chiara strategia di gestione del prodotto.


Ampliamento e integrazione dei prodotti: Analisi dettagliata delle lacune (carenze nell'analisi SWOT) e orientamento degli sforzi per ridurle al minimo. Vivere la natura: sviluppo di percorsi tematici, centri esperienziali laboratori, offerta specializzata, formazione di guide. Integrazione del patrimonio culturale con l'enogastronomia Esperienza di vita rurale tradizionale. Realizzazione di eventi quali attrattori turistico/culturali Orientare le attività verso la certificazione di prodotti e strutture ricettive. Collegamento del turismo di visitazione e del turismo balneare. Investire nelle infrastrutture rurali e promozione delle aree rurali attive (segnaletica e sentieri, vie d'acqua, piste ciclabili, ippovie) Instaurare una cooperazione con le aree limitrofe (attraverso lo sviluppo della mobilità lenta e dell'intermodalità) Orientamento verso il turismo congressuale Tutela dell'ambiente e aumento della consapevolezza: Graduale adattamento e riduzione dei rischi indicati nel l'analisi SWOT

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Arricchire l'offerta turistica balneare con l'offerta turistica culturale e naturalistica Tutelare il delicato equilibrio del territorio (attraverso attività di sensibilizzazione) Creazione di una rete di operatori del territorio Istituzione di un efficiente flusso di informazioni tra operatori Favorire la tutela delle tradizioni come fattore di promozione del turismo rurale Formazione del personale (ad esempio, settore naturalistico, ed enogastronomia). Miglioramento della qualità dell'offerta, Analisi dei dati statistici monitoraggio e valutazione dell'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni competenti. Attività di marketing Maggiore promozione dei principali prodotti di ecoturismo (ad esempio, il bird-watching). Agire maggiormente sulle motivazioni del turista:esperienza attive in ambito rurale, ricerca, vacanze in famiglia Maggiore enfasi sulla costruzione dell'identità locale e sui marchi. Uso di strumenti interattivi di comunicazione e di marketing Gruppi target: LOHAS, ricercatori, amanti della natura Segmenti specifici individuati: pescatori, birdwatchers, naturalisti, famiglie Campagne di marketing congiuente e collaborazione con i media

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Nel territorio della provincia di Ravenna trovano collocazione, due Parchi regionali con particolari caratteristiche ambientali: il Parco regionale del Delta del Po e il Parco regionale della Vena del gesso Romagnola. Entrambe le aree sono di riferimento per un turismo specializzato collegato agli aspetti naturalistici e ad una offerta turistica integrata ai segmenti più consolidati del turismo che vanno dal prodotto turistico ambientale e naturalistico allo slow tourism (birdwatching, ecoturismo), dal prodotto turistico fluviale al cicloturistico e ippoturismo, dalle offerte enogastronomiche al turismo culturale e storico-rurale, dall’agriturismo al turismo rurale.

L'area del Parco Regionale della Vena del gesso romagnola inoltre, si caratterizza per una produzione agricola tipica quantitativamente importante e di buona qualità che può fregiarsi di caratteri distintivi ufficialmente riconosciuti; una produzione vinicola che vede coesistere diverse realtà produttive; la presenza di grandi tradizioni popolari, la qualità e varietà dei paesaggi che può offrire “dal mare ai monti “ che diventano la sintesi di un territorio con peculiarità ambientali (parchi naturali, pinete, spiagge, aree rurali ) con presenza di tipicità uniche e con una elevatissima biodiversità;la presenza di beni storico-culturali di straordinario valore fortemente diffusi in tutta la provincia; un’offerta e un’immagine turistica fra le più importanti d’Italia. Questo territorio è sicuramente vocato al turismo enogastronomico che presenta già oggi un posizionamento non trascurabile ma che ha altrettante potenzialità ancora da sviluppare.

Il turismo radicato su quest'atrea, anche se limitata, sicuramente costituisce uno dei canali importanti di diffusione della conoscenza e dell’immagine di prodotti che spesso hanno come obiettivo quello di affermarsi sui mercati globali. Perché il turismo possa essere il veicolo per “farsi conoscere”, occorre che ciascun produttore affianchi al proprio back ground aziendale anche una conoscenza di matrice turistica delle peculiarità e della ricchezza del proprio teritorio e si organizzi per offrire opportunità diversificate.

Emerge così la necessità di interventi per migliorare la fruizione delle risorse naturalistiche ambientali ed in particolare per garantire una fruibilità turistica compatibile con il rispetto dell’area caratterizzata da una particolare peculiarità e fragilità. Indispensabile diventa l’adesione, delle aziende a sistemi di qualità e alla capacità di rappresentarne il territorio e le sue tradizioni. Per assicurare determinati standard di qualità a tali attività bisogna disporre di infrastrutture adeguate, che comprendano la segnaletica, la manutenzione, i servizi guida e la promocommercializzazione. Si rileva inoltre la necessità di dare priorità ad un approccio imprenditoriale alla gestione dei servizi che contribuisca a rendere la stessa più sostenibile.

E' ragionevole continuare a includere il patrimonio culturale nella rete dell' offerta e rafforzare la cooperazione all'interno del prodotto stesso. Continuare a migliorare la competitività attraverso l’ individuazione e lo studio dei prodotti tipici, evidenziando elementi come la qualità dei prodotti, i metodi tradizionali di produzione, di trasformazione e di commercializzazione. Parallelamente con la promozione dovrà essere tutelata e comunicata la memoria, la tradizione e le caratteristiche particolari del territorio a difesa dell’omologazione dei prodotti nei mercati globalizzati. Di prioritaria importanza inoltre saranno il sostegno all’impresa locale attraverso iniziative di promozione/comunicazione e formazione degli imprenditori con l'obiettivo di scambiare esperienze, avviare iniziative promozionali comuni, avere accesso ad informazioni su moderne tecniche di marketing, ricerca di nuovi mercati, ecc. Per ogni prodotto potenziale sarebbe ragionevole effettuare un'analisi comparativa a livello europeo o internazionale (in zone con caratteristiche simili) per determinare i fattori di successo e tradurli in una strategia a lungo termine.

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Aree protette (Parco del Delta del Po e parte Vena Gesso) (I) Mountain bike (I) Escursionismo (I) Patrimonio culturale con borgo storico(I) Speleologia (II) Golf (II) Equitazione (II) Enogastronomia (II) Eventi e manifestazioni (II) Centri termali e benessere (II) Attività acquatiche e Parco acquatico (III)

OBIETTIVI

La Provincia di Ravenna è una destinazione sostenibile, basata su un approccio di partenariato per lo sviluppo di prodotti turistici integrati e la promozione di un approccio imprenditoriale. I prodotti turistici integrati raggiungeranno buoni standard diqualità e si avvarrannodi innovativi approcci di marketing moderno. Offerta diversificata e arricchita basata sul turismo sostenibile. Maggiore collaborazione e integrazione con l'esterno (con altre aree simili). Fonti di finanziamento garantite e chiara strategia di gestione del prodotto.

Posizionamento e approcci creativi: Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili. Sviluppo di prodotti integrati e riduzione delle oscillazioni stagionali: Messa in rete dei prodotti all'interno e tra categorie (ad esempio, integrazione di prodotti del patrimonio culturale, integrazione del turismo wellness con turismo ricreativo). Messa in rete di prodotti peruna redistribuzione delle visite all'interno dell'area turistica - in questo modo si allegerisce l'ambiente e si crea una domanda uniforme tra i prodotti. Presentazione delle manifestazionicome punti di attrazione turistica. Investimenti per una migliore implementazione dei prodotti e dell'offerta secondaria (alloggio). Creazione e manutenzione di percorsi tematici, piste ciclabili, segnaletica e simili. Collegamento tra fornitori di alloggi con altri prodotti turistici. L'offerta integrata diminuirà le oscillazioni stagionali e favorirà la promozione comune e convenienti.

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Conoscenza per lo sviluppo: Introduzione di approcci di imprenditoriali sostenibili. Formazione e promozione di approcci imprenditoriali-partenarialitra gli operatori turistici. Trasferimento di conoscenze e tradizioni ai più giovani (ad esempio, la tradizione rurale). Sensibilizzazione delle popolazioni locali sull'importanza dei prodotti turistici (attraverso l'opinione pubblica, eventi, media, educazione, ecc.) Aumento della qualità degli alloggi e di altri prodotti turistici (escursionismo, corsa, equitazione, mountain bike). Inclusione di servizi gratuiti (es. fotografia) e sorprese positive. Incoraggiare le persone a investire risorse ed energie nel settore del turismo (camere, apartamenti, ecc.) - capacità ricettiva nelle zone rurali. Parco Vena del Gesso: Preparazione di una strategia di investimento integrata (Parco Vena del Gesso) e dialogo con i proprietari dei terreni nel parco. Educazione e formazione del personale turistico (soprattutto per i servizi guida, la lettura della natura e del patrimonio). Aumento dell'approccio imprenditoriale nell'orientare e sensibilizzarei visitatori del parco. Introduzione di approcci innovativi (inclusione di storie che collegano le persone con il parco, servizi gratuiti). Monitoraggio e valorizzazione: Monitorare e valutare l'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni e delle statistiche di monitoraggio, le tendenze, i confronti per periodi diversi. Attività di marketing: Elaborazione di una strategia di marketing innovativa e moderna (cercare il motivo centrale: vacanza attiva, in famiglia, ricerca) Segmenti identificati: amanti della natura, appassionati di birdwatching, persone con problemi di salute, in cerca di relax, appassionati di sport all'aria aperta, pescatori, amanti del patrimonio Uso di strumenti interattivi di comunicazione e di marketing per aumentare il marketing online. Maggiore cooperazione con i media. Implementazione di campagne di marketing congiunte e più convenienti .

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Storicamente la Provincia di Ferrara ha visto i suoi poli turistici nella città d'arte – Ferrara e nella costa – Comacchio. La nuova sfida è la valorizzazione delle aree rurali lungo il corso del Fiume Po, nelle terre di mezzo e nell'area del Delta. In tali territori, ed in particolare nel Delta, sussistono buone opportunità per lo sviluppo del turismo fluviale, in bicicletta, birdwatching, escursionismo. Nei prodotti elencati è registrabileun buon trend positivo della domanda che consente un ulteriore sviluppo. La Provincia di Ferrara con il suo ricco patrimonio culturale (città e territorio Patrimonio dell'UNESCO), la sua posizione strategica e i suoi prodotti ha un potenziale grande, ma non completamente sfruttato. Il paesaggio piatto è adatto per l'ulteriore sviluppo dei prodotti summenzionati che devono essere ampliati con un'offerta aggiuntiva di servizi ed una maggiore integrazione. Il cicloturismo, come summa del turismo slow, ben interrelato con il turismo fluviale ed il birdwatching (nel Delta) è un prodotto sul quale si ritiene opportuno puntare e lavorare. Sarebbe utile creare un'offerta aggiuntiva adeguata alle esigenze dei cicloturisti (alloggio, trasporti, servizi, ecc..). La crescita della domanda di eco-turismo orienta la provincia e le istituzioni verso la creazione di un'offerta di qualità e rivolta al mondo degli individuali, offrendo al contempo opportunità occupazionali e generando reddito. Per lo sviluppo futuro del turismo nella zona sarà necessario pensare alla diminuzione di alcuni prodotti saturati e alla ridistribuzione più uniforme della domanda turistica durante tutto l'anno. Sarà inoltre necessario implementare attività di strutturazione dei prodotti, gestione coordinata e una maggiore qualità dell'offerta turistica.

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Il Delta del Po con i canali (I) Patrimonio culturale (I) Turismo naturalistico (I) Turismo fluviale (visite guidate in barca, birdwatching) (I) Turismo costiero (MATURO – DA REINVENTARE) Attività nelle zone rurali (in particolare cicloturismo) (I) Attività sportive legate all'acqua (III) Eventi e manifestazioni (II)

OBIETTIVI

La Provincia di Ferrara attua con successo una strategia di implementazione e commercializzazione innovativa di prodotti turistici di qualità sostenibili e in contatto con la natura e l'uomo. Strutturare un'offerta diversificata e arricchita, basata sul turismo sostenibile. Migliorare il flusso di informazioni tra gli operatori turistici e stabilire una migliore cooperazione con l'esterno (con altre aree simili). Qualificare i prodotti turistici che il territorio può offrire in coerenza con target specifici di riferimento Supportare gli operatori con attività promozionali innovative ed efficaci

Networking e integrazione dei prodotti: Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili. Offrire una rete unica per le singole categorie (ad esempio collegamento del patrimonio culturale). Stabilire rapporti di partnership con altre destinazioni vicine (ad esempio tramite i prodotti per la mobilità lenta). Messa in rete dei prodotti per ridistribuire le visite turistiche nell'area e ridurre l'impatto sull'ambiente e favorire una domanda più uniforme tra i prodotti (ad esempio collegare il turismo fluviale e il turismo costiero). Aumentare la qualità dell'offerta: Creazione, manutenzione e segnalazione di infrastrutture (percorsi a piedi a tema, piste ciclabili, segnaletica, ecc.) Aumentare la qualità complessiva di servizi, strutture ricettive e ristorative. Targeting: Organizzazione di un'offerta specializzata (ad esempio, cicloturismo, bird watching, turismo lento). Indirizzare verso segmenti meno sensibili alla stagionalità (naturalisti, scolaresche, ecc) Individuazione di mercati esteri specifici. Rafforzamento delle capacità e della consapevolezza: Incoraggiare la partecipazione attiva e la creatività del settore turistico (ad esempio, attraverso incontri, tavole rotonde, workshop e

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visite). Introduzione di approcci innovativi nell'implementazione e commercializzazione dei prodotti (servizi gratuiti, operare secondo il principio non solo vedere, ma sentire). Attività di marketing: Marketing mirato ai segmenti identificati: amanti del patrimonio e della natura, naturalisti (biologi e ricercatori), pescatori, gruppi scolastici, ... Identificazione dei segmenti nuovi (ad esempio, i turisti slow). Posizionamento chiaro della destinazione - evidenziare i vantaggi e le differenze (Delta del Po, paesaggio piatto). Uso attivo di strumenti interattivi di comunicazione e marketing (ad esempio, social network) Costruire legami duraturi con i media come efficace strumento di comunicazione e marketing (ad esempio, servizi in loco, presentazioni di prodotti).

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5.7 Parco Naturale delle Prealpi Giulie

Il terreno nel parco offre buone opportunità per attività estive e invernali di trekking, attirando così un cospicuo numero di utenti interessati all'escursionismo e dunque potenziali turisti. I corsi d'acqua naturali offrono numerose opportunità per lo sviluppo del turismo acquatico e il conseguente ampliamento del parco: attività sportive fluvali (kayak, canoa, rafting, ecc.) e attività per famiglie (passeggiate lungo i corsi d'acqua, visite alle attrazioni d'acqua). Tra i prodotti rientra anche pesca nel fiume Fella, dove sono stati registrati importanti aumenti della domanda, per i quali è però necessario garantiredelle condizioni adeguate. In questo caso ha senso indirizzare gli sforzi verso la formazione degli operatori e la cooperazione con i partner regionali, quali ad esempio l'Ente Tutela Pesca. Alla creazione di un prodotto di turismo attivo e fluviale friubile, contribuiscono anche le oportunità offette dal territorio del parco per esperienze di speleologia e geologia. L'area sulla quale si intende sviluppare il prodotto si trova ad affrontare una forte concorrenza proveniente dalle zone limitrofe, anche transfrontaliere. Ciò, però, offre numerose prospettive di collaborazione per la creazione di una più ampia offerta territoriale, con la possibilità di integrare la commercializzazione congiunta (ad es. Con destinazioni come Bovec).

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Attività acquatiche (I) Pesca (I) Speleologia e geologia (I) Attività adrenaliniche (parco fluviale) (I) Trekking (II) Turismo invernale (II) Enogastronomia (II) Arte e cultura (III) Escursioni in bicicletta (prodotto non sviluppato) (III)

OBIETTIVI

Il Parco delle Prealpi Giulie è una destinazione nota con un'identità chiaramente riconoscibile in grado di sfruttare il potenziale sostenibile delle proprie risorse naturali e le tradizioni della zona. Integrare i prodotti in un'unica offerta di rete trasparente e su misura per i singoli gruppi target. Chiara gestione del parco e cooperazione con le istituzioni turistiche regionali. Offerta diversificata, ricca e riconoscibile, basata su forme di turismo sostenibile. Incoraggiare la partecipazione allo sviluppo e alla commercializzazione conle regioni limitrofe, sulla base di prodotti complementari.

Posizionamento del parco: Disamina e analisi delle buone prassi (destinazioni), che commercializzano con successo prodotti simili. Identificare i prodotti più riconoscibili del parco. Sviluppo del prodotto: Strutturare i prodotti turistici. La cooperazione interna ed esterna: Coinvolgimento degli operatori presenti sul territorio di competenza e sensibilizzazione mirata a garantire la

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corretta gestione dei servizi funzionali alla fruizione di questo prodotto. Creazione di un prodotto di accoglienza di qualità. Migliorare le conoscenze e competenze: Inclusione delle giovani generazioni nello sviluppo del prodotto e sensibilizzazione delle popolazioni locali circa l'importanza dei prodotti potenziali del parco (promozione di idee, interessi). Corsi di formazione per operatori, mirati anche a favorire partnership tra di essi. Rilanciare l'iniziativa imprenditoriale (ad es.buone prassi di aree simili, dati statistici, ricerca, tendenze, ecc). Sviluppo delle infrastrutture turistiche: Sistemazione percorsi di turismo fluviale (segnaletica, attrezzature, punti di ristoro, ecc). Monitoraggio e valorizzazione: Valutazione e controllo dell'attuazione del piano di sviluppo da parte delle istituzioni competenti e analizzando le tendenze dei dati statistici, confronto di periodi diversi. Attività di marketing: Posizionamento del parco - principale vantaggio/caratteristica Image Buildingdel parco come destinazione turistica sostenibile. Definizione / ricerca di nuovi segmenti di utenti (ad esempio, attraverso indagini). Promozione più attrattiva Creazione di attività di marketing unificate per i prodotti diversi - sostanzialmente più economico di prestazioni individuali. Motivi centrali delle visite: bellezze naturali, ricreazione, contatto con la natura, scoperta del nuovo Segmenti identificati: amanti della natura, appassionati di sport, escursionisti, pescatori L'uso di strumenti interattivi di comunicazione e di marketing Chiara determinazione della quantità e della struttura delle risorse che serviranno a promuovere o aumentare la visibilità del parco. Inclusione delle agenzie di viaggio specializzate e stabilire relazioni più strette con i media.

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6. AGGIUNTE AL STUDIO

6.1 DEFINIZIONE DEI GRUPPI TARGET NELLE AREE SELEZIONATE Tabella 31: I gruppi target (GT), le loro motivazioni, esigenze e aspettative riferite alle singole aree:

Prodotti potenziali Profilo del GT Motivazioni Esigenze e aspettative dei GT

Aree naturali protette

• Famiglie con bambini e anziani, giovani coppie, amanti della natura, persone in cerca di svago, visitatori speciali (naturalisti, scuole, ecc.) appassionati di attività sportive e ricreative

• Fascia di età tra i 20 e 60 anni • Consumatori sensibili ai prezzi • Istruzione secondaria o in età da scolarizzazione

(scuola / studi).

• Soprattutto nella stagione estiva. • Crescita della domanda – maggiore diffusione delle

attività all'aria aperta, l'esperienza della natura, lo sviluppo del turismo verde (ad esempio le visite al Parco nazionale del Triglav tra il 2000-2009 sono aumentate del 32%).

• i consumatori relativamente fedeli del prodotto. • Questo GT si sovrappone/è complementare alla

ricerca del patrimonio culturale, alla ricerca di altre attrazioni turistiche (ad esempio, arboreti, boschi, ecc.)

• Ambiente tranquillo e pulito • Bellezze naturali • Valore ricreativo del territorio • Visita delle attrazioni naturali • Scoprire il nuovo • Contatto con la natura

• Sistemazione dei percorsi • Buona gestione dell'ambiente (punti

panoramici, pattumiere, snack bar) • Sviluppo delle infrastrutture innovative • Visibilità della zona protetta • Possibilità di accedere a informazioni

dettagliate o ulteriori informazioni su ciascuna attrazione naturale.

• Possibilità di una gestione organizzata della zona protetta

• Sviluppare pacchetti o percorsi tematici, composti da vari prodotti turistici

Centri storici

• Coppie anziane, amanti dei beni culturali, turisti individuali, ricercatori di particolarità, gruppi scolastici organizzati e gruppi di anziani

• Fascia di età tra i 40 e 75 anni • Consumatori meno sensibili ai prezzi (salario alto,

istruzione superiore, consumatori maturi). • Segmento abbastanza ristretto e relativamente

piccolo

• Comprendere il patrimonio e la storia del territorio

• Ampliare gli orizzonti • Stare in compagni di persone con

mentalità simile • Rilassamento • Visitare gli eventi • Amore verso il patrimonio

• Organizzazione di mostre, laboratori artistici

• Possibilità di essere ospitati in strutture ricettive in stile antico

• Cordialità dei locali • Possibilità di accedere a informazioni

dettagliate o ulteriori informazioni su un particolare monumento culturale.

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• Domanda crescente - il fattore principale è l'aumento dell'istruzione (Europa, Asia).

• Questo GT si sovrappone/è complementare agli amanti dell'enogastronomia, eventi (a tema e tradizionali), amanti della natura (ad esempio, botanica)

culturale • Hobby (es. fotografia).

Aree rurali

• Famiglie con bambini, giovani coppie, amanti della vacanza all'aria aperta, turisti in bicicletta, coppie anziane, persone interessate alle tradizioni, cultura e gastronomia

• Fascia di età tra i 30 ei 75 anni. • Domanda sta crescendo in modo significativo -

"ritorno alla natura" • 3 ampi segmenti: attivi (sport, attività ricreative,

attività all'aperto), tradizionali (patrimonio culturale, eventi e natura) e passivi (riposo).

• Questo GT si sovrappone/è complementare agli amanti dell'eco-turismo, turismo montano, turismo termale.

• Relax • Imparare a conoscere le

tradizioni, la gente, i paesaggi, la cultura locale

• Tradizioni Entrare in contatto diretto conil territorio e tutto ciò che esso offere

• Vivere in un ambiente sano e sicuro

• Vacanza attiva e tempo libero • Conoscere e scoprire nuovi

territori attraverso un modo slow ed intermodale

• Offerta turistica integrata - creata da tour operator

• Buona indicazione e gestione delle destinazioni turistiche

• Accoglienza della popolazione locale • Strutture ricettive di qualità • Cucina sana e gustosa • Visibilità della destinazione

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6.2 TENDENZE E SFIDE GLOBALI NEL SETTORE DEL TURISMO SOSTENIBILE Tabella 32: Tendenze e sfide globali da considerare nella creazione di un turismo sostenibile nelle singole aree SETTORE TENDENZE SFIDE

DEMOGRAFIA • Invecchiamento della popolazione • Pensionati sempre più attivi (soprattutto tra i 50 e 60 anni) • Crescita del turismo giovanile - rappresenta il 20% del

turismo mondiale • Cambiamenti nelle strutture familiari – più famiglie

composte da una persona • Nel lungo periodo aumenterà il segmento dei turisti giovani

• Meno tempo libero comporta viaggi più breve – diversificazione dei pacchetti turistici

• Crescita della domanda di esperienze • Tendenza delle vacanze sabbatiche ("ricerca del io interiore" - periodo

più lungo - aspettativa non retribuita). • Aumento della domanda di turismo creativo, medico, wellness,

culturale, individuale TUTELA DELL'AMBIENTE • • Il cambiamento climatico è uno dei maggiori problemi a

lungo termine (mancanza di neve, aumento del livello del mare, cambiamenti climatici)

• Valutazione preliminare dei cambiamenti ambientali. • Domanda per le destinazioni più sostenibili • Rischio di introduzione di tasse climatiche, ecologiche, sulle emissioni -

aumento dei costi di trasporto e di alloggio • Maggiore richiesta di eco-turismo

TENDENZE MACROECONOMICHE

• I vincitori saranno l'Est asiatico e l'Occidente, mentre i perdenti saranno l'Africa e il Medio Oriente. Ai primi posti ci saranno Brasile, Russia, India e Cina - il reddito pro capite rimarrà basso.

• Scambio globale delle merci - più possibilità di aumentare l'omogeneità delle culture e dei valor

• Aumento della concorrenza - ricerca di prodotti più semplici, semplicità degli scambi transfrontalieri - acquisti su Internet

• Unificazione della promozione (a livello europeo) • La globalizzazione sta creando nuovi valori e aspettative nei giovani • Crescita della migrazione verso altri paesi, "nomadismo" (ad esempio

gli studenti stranieri in Europa sono circa 600,00, in crescita del 5%). • Maggiore mobilità - impatto sul mercato del lavoro del turismo.

CULTURA • Il turismo culturale è in crescita • Aumento dell'interesse generico e non specifico nei confronti della cultura

ALTRE TENDENZE (ad es. sicurezza, fattori politici, stili di vita, marketing, trasporti, ecc.)

• Il senso di insicurezza è in aumento - attacchi terroristici, guerre regionali, inquinamento

• Passaggio da motivazioni esterne (clima, demografia) a interne (espressione creativa, sviluppo personale, ecc.)

• Aumento della domanda per le destinazioni di viaggio a basso costo

• Aumento della domanda di esperienze autentiche e strutture ricettive con alto livello di comfort (approccio individuale con particolare attenzione per l'ospitalità).

• Aggiornamento delle informazioni relative alla sicurezza. • Aumento delle microaree protette, della sicurezza personale dei turisti • Meno pianificazione preliminare, decisioni a breve termine • Apertura alle nuove tecnologie e canali di distribuzione • Più programmi individuali • Ricerca dei suggerimenti tra consumatori (social network, blog, forum,

amici, conoscenti, ecc.) • Internet diventerà uno strumento di distribuzione di primo piano

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• Aumento dell'intensità delle vacanze e crescita del "turismo mobile".

• Minore grado di fedeltà ad una destinazione turistica • Crescita dei viaggi individuali e dei viaggi da soli • Viaggio in gruppo – movimenti flessibili in piccoli gruppi • Aumento della consapevolezza della salute e di stili di vita

sani • Offerte "corpo, mente e anima" • Aumento dell'interesse per il turismo che comprende

elementi di arte, cultura, storia e spiritualità • Maggiore attenzione sulla protezione dell'ambiente e della

natura nell'offerta turistica • Crescita delle prenotazioni "on-line" - investire in strategie

di internet marketing • GPS e altre nuove tecnologie - consentono di controllare la

circolazione dei turisti, monitorare l'impatto delle campagne promozionali e le nuove tendenze di consumo

• Netongrafia - analizzare il profilo di turisti attraverso forum, blog, social network

• L'automobile rimane il mezzo principale di trasporto per i turisti (il 70% dei viaggi nei paesi industrializzati).

• Il turismo in pullman dovrà affrontare maggiori vincoli (compagnie aree low-cost, parcheggi, accesso ai centri urbani).

• Il trasporto ferroviario diventerà più veloce e più economico • Aumento della domanda di crociere

(secondo l'OMC oggi solo il 3% dei bilanci promozionali viene speso in pubblicità su Internet).

• Utilizzo di opportunità di vendita uniche (USP) • Promozione in calo, l'unico che rimane è il marketing strategico,

risultati misurabili, database, gli obiettivi di vendita. • Minori promesse, vendita di esperienze reali • Lo strumento più efficace è il passaparola non più la pubblicità. • Sulle distanze corte i collegamenti ferroviari stanno diventando un

serio concorrente delle compagnie aeree.

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• In futuro i viaggi avranno un significato più profondo • Nel 2020 i viaggi saranno »geo-locali« - molto più vicini a

casa. • Il turismo non sarà dominato dall'Occidente, ma i cinesi e gli

indiani diventeranno sempre più mobili • Maggiore consapevolezza dell'importanza del viaggiare

lento • L'industria turistica diventerà più responsabile e sostenibile • Voleremo di meno, visiteremo di più le destinazioni vicine • Avremo un rapporto più personale, approfondito con le

destinazioni • Capiremo meglio le nostre motivazioni individuali e

personali per viaggiare • L'agenzia ci chiederà »Cosa vuole da questo viaggio« e non

»Dove vuole andare?« Fonte: http://www.etc-corporate.org ( Commissione Turistica Europea - ETC)

http://www.etc-corporate.org/

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6.3 DEFINIZIONE DI BUONE PRASSI PER I PRODOTTI CHIAVE NELLE SINGOLE AREE Le seguenti buone prassi possono essere utilizzate come proposte da prendere in considerazione nella elaborazione dei singoli prodotti.

Tipologia del prodotto Buone prassi – stato, regione e sito web Mobilità lenta Svizzera, Région Yverdon les Bains Romainmôtier, WEB: http://www.romainmotier-tourisme.ch/en/Developpement_durable/slow-mobility Enogastronomia Spagna, San Sebastian – Donostia, WEB: http://www.sansebastianturismo.com/

Italia, Siena, WEB: http://www.sienaonline.com/ Italia, Firenze, WEB: http://www.visitflorence.com/ Italia, Sorrento, WEB: http://www.sorrentotourism.com/ * Vedi anche: WEB (Top 10 in Europa): http://www.tripadvisor.com/TravelersChoice-Food-cTop10-g4

Cicloturismo Irlanda, County Clare, WEB: http://www.clare.ie/activities/view/cycling-44/go_cycle_ireland_cycle_tours_of_county_clare-775.html Inghilterra, Isle of Wight, WEB: http://www.sunseaandcycling.com/isle-of-wight-cycle-routes.aspx (festival cicloturistico in settembre) Finlandese, Oulu, ciclismo in inverno, WEB: http://www.ibikeoulu.com/ (nicchia) Austria, Salzburg, WEB: http://www.salzburgerland.com/en/bike/index.html *Vedi anche: WEB (Prospetto cicloturistico europeo): http://www.topbicycle.com/Topbicycle%20Brochure.pdf

Erbe Italia, Gli Aromi di Russino, WEB: http://www.gliaromi.it/ Inghilterra, Chelsea Physic Garden, WEB: http://www.chelseaphysicgarden.co.uk/ Austria, vendita specializzata di erbe, WEB: http://www.irschen.eu/ Austria, Nockberge, WEB: http://www.nockberge.at/en.aspx/Articles/View/595 Slovenia, Stična, WEB: http://www.sitik.si/ Slovenia, dvorec Trebnik, WEB: http://www.trebnik.com/dvorec-trebnik/turisticni-programi/zdravilna-zelisca/ * Vedi anche: WEB: http://ehtpa.eu/ (Associazione europea)

Aree naturali protette - parchi

Austria, Biosphärenpark – Grosses Walsertal, WEB: http://www.grosseswalsertal.at/system/web/default.aspx Svizzera, Parco Nazionale Graubünden, WEB: http://en.graubuenden.ch/ Francia, Cévennes National Prak, WEB: http://www.cevennes-parcnational.fr/ *Vedi anche: WEB: http://herbarivirtual.uib.es/documents/publicaciones/protected_areas_iucn.pdf (buone prassi in Europa)

Birdwatching Slovenia, Škocjanski zatok, WEB: http://skocjanski-zatok.org/obisk/opazovanje-ptic/ Portogallo, nei pressi di Lisbona, WEB: http://www.birds.pt/ *Vedi anche: WEB: http://www.guidedbirdwatching.com/ (guida birdwatching)

Turismo fluviale Francia, WEB: http://www.leboat.fr/le_boat *Vedi anche: WEB: http://books.google.si/books?id=EpEvuRK4CHUC&printsec=frontcover&hl=sl&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false (riferimenti sul turismo fluviale)

Patrimonio culturale Austria, Salzburg, WEB: http://www.salzburg.info/de

http://www.sienaonline.com/

http://www.sorrentotourism.com/

http://www.clare.ie/activities/view/cycling-44/go_cycle_ireland_cycle_tours_of_county_clare-775.html

http://www.sunseaandcycling.com/isle-of-wight-cycle-routes.aspx

http://www.gliaromi.it/

http://www.chelseaphysicgarden.co.uk/

http://www.irschen.eu/

http://www.nockberge.at/en.aspx/Articles/View/595

http://www.sitik.si/

http://en.graubuenden.ch/

http://herbarivirtual.uib.es/documents/publicaciones/protected_areas_iucn.pdf

http://www.birds.pt/

http://www.guidedbirdwatching.com/

http://www.leboat.fr/le_boat

http://books.google.si/books?id=EpEvuRK4CHUC&printsec=frontcover&hl=sl&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false

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Croazia, Dubrovnik, WEB: http://www.tzdubrovnik.hr/ *Vedi anche: WEB: http://www.tripadvisor.co.uk/Inspiration-g4-c3-Europe.html (Top 10 destinazioni culturali)

Turismo rurale Germania, Schlechinger Tal, WEB: http://www.schleching.de/ Italia, Toscana, WEB: http://www.turismo.intoscana.it/ Francia, Dordogne, WEB: http://www.northofthedordogne.com/ *Vedi anche:WEB: http://agrotravels.com/ (sito specializzato in agriturismi)

Eventi, festival Scozia, Edimburgo – Festival Fringe, WEB: http://www.edfringe.com/ Slovenia, Ptuj – Kurentovanje, WEB: http://www.kurentovanje.net/

Artigianato locale Germania – Austria, Achental, WEB: http://www.oekomodell.de/ Slovenia, Ribnica, WEB: http://www.ribnican.si/ *Vedi anche: WEB (riferimenti su artigianato e turismo locale): http://www.grips.ac.jp/vietnam/VDFTokyo/Doc/1stConf18Jun05/OPP21DucAnh.pdf, http://pub.world-tourism.org/WebRoot/Store/Shops/Infoshop/47CE/AC16/DD6A/1894/A7FF/C0A8/0164/C741/080303_tourism_handicrafts_tehran_excerpt.pdf , http://www.ijbssnet.com/journals/Vol._2_No._2;_February_2011/17.pdf

Centri storici Lituania, Vilnius Old Town, WEB: http://en.wikipedia.org/wiki/Vilnius_Old_Town Slovenia, Celje, WEB: http://www.celje.si/

Ferro Turismo Germania, LWL – Industriemuseum, WEB: http://www.lwl.org/LWL/Kultur/wim/portal Germania, Parco regionale Landschaftspark Duisburg – Nord, WEB: http://www.landschaftspark.de/der-park/lichtinstallation

Escursionismo, gite

Scozia, Isle of Skye, WEB: http://www.skye.co.uk/ Irlanda, Dingle way, WEB: http://www.dingleway.com/ Svizzera, Swiss alps, WEB: http://www.myswissalps.com/index.asp Grecia, The Pelion peninsula, WEB: http://pelionwalks.wordpress.com/

Turismo acquatico Slovenia, Soča valley, WEB: http://www.dolina-soce.com/ Turismo invernale Austria, Badkleinkirchheim, WEB: http://www.badkleinkirchheim.at/

Francia, Courchevel, WEB: http://www.courchevel.com/ Slovenia, Rogla, WEB: http://www.rogla.eu/si/zima/

Ippoturismo Turchia, Cappadocia, WEB: http://www.horseridingcappadocia.com/ Irlanda, Ring of Kerry, WEB: http://www.ringofkerrytourism.com/ , http://www.hiddentrails.com/tour/ireland_ring_of_kerry.aspx

Turismo costiero Italia, Cinque Terre, WEB: http://www.cinqueterre.it/info.php Grecia, Pelion, WEB: http://pelion.org/en.asp Francia, Cap d'Agde, WEB: http://www.capdagde.com/ *Vedi anche: WEB: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/files/studies/towards_quality_tourism_rural_urban_coastal/iqm_coastal_en.pdf e http://www.unep.fr/shared/publications/pdf/DTIx1091xPA-SustainableCoastalTourism-Planning.pdf (gestione e sviluppo del turismo costiero)

Speleologia Austria, Obir Tropfsteinhöhlen, WEB: http://www.hoehlen.at/index.php

Pesca Scozia, River Tay, WEB: http://www.fishpal.com/Scotland/Tay/index.asp?dom=Tay

http://www.tzdubrovnik.hr/

http://www.tripadvisor.co.uk/Inspiration-g4-c3-Europe.html

http://www.turismo.intoscana.it/

http://www.northofthedordogne.com/

http://www.kurentovanje.net/

http://www.grips.ac.jp/vietnam/VDFTokyo/Doc/1stConf18Jun05/OPP21DucAnh.pdf

http://pub.world-tourism.org/WebRoot/Store/Shops/Infoshop/47CE/AC16/DD6A/1894/A7FF/C0A8/0164/C741/080303_tourism_handicrafts_tehran_excerpt.pdf



http://www.ijbssnet.com/journals/Vol._2_No._2;_February_2011/17.pdf

http://en.wikipedia.org/wiki/Vilnius_Old_Town

http://www.lwl.org/LWL/Kultur/wim/portal

http://www.dingleway.com/

http://www.myswissalps.com/index.asp

http://www.badkleinkirchheim.at/

http://www.horseridingcappadocia.com/

http://www.cinqueterre.it/info.php

http://pelion.org/en.asp

http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/files/studies/towards_quality_tourism_rural_urban_coastal/iqm_coastal_en.pdf

http://www.unep.fr/shared/publications/pdf/DTIx1091xPA-SustainableCoastalTourism-Planning.pdf

http://www.fishpal.com/Scotland/Tay/index.asp?dom=Tay

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Slovenia, Soča valley, WEB: http://www.dolina-soce.com/valley_of_action/fishing/ Turismo termale Slovacchia, Health SPA Pieštany, WEB: http://www.spapiestany.sk/

Ungheria, Danubius Hotels Group, WEB: http://www.danubiushotels.com/ Slovenia, Community of Slovenian SPAs, WEB: http://www.slovenia-terme.si/

Parapendio Francia, Treh, WEB: http://www.paraglidingearth.com/pgearth/index.php?site=2959 Europa, WEB: http://www.adventuresportsholidays.com/paragliding/ Slovenia, Bohinj, WEB: http://www.pac-sports.com/si/padalstvo.htm

Fonte: appaltatori di questo studio

* Tutti gli esempi di buone prassi sono selezionati in Europa

http://www.spapiestany.sk/

http://www.danubiushotels.com/

http://www.paraglidingearth.com/pgearth/index.php?site=2959

http://www.pac-sports.com/si/padalstvo.htm

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6.4 GRAFICO DI SVILUPPO DI TUTTI I PRODOTTI ESAMINATI

Immagine: Gli elementi necessari per garantire uno sviluppo efficace del prodotto turistico.

PRODOTTO TURISTICO POTENZIALE

• GARANTIRE LE RISORSE FINANZIARIE

• INVESTIRE NELLA QUALITA' DEL PRODOTTO

• RECIPROCA INTEGRAZIONE DEI PRODOTTI

• TRASFERIMENTO DI INFORMAZIONI TRA I BENEFICIARI

• GESTIONE COORDINATA DEL PRODOTTO

• FORMAZIONE, EDUCATIONAL TOUR, WORKSHOP

• SUPPORTO ISTITUZIONALE • COMMERCIALIZZAZIONE

• ELABORARE UNA SELEZIONE DEI PRODOTTI

• VERIFICARE IL GRADO DI ATTRATTIVITA' DEL PRODOTTO (ad es. in base a tre criteri: prodotti principali ben sviluppati, prodotti da sviluppare o nuovi prodotti potenziali)

• DEFINIRE GLI OBIETTIVI DI SVILUPPO

• DEFINIZIONE DEGLI STEP DI SVILUPPO - MESSA IN PRATICA

CONCETTO DI MARKETING CONCETTO DI SVILUPPO DEL PRODOTTO

• IMPLEMENTAZIONE DEL NETWORK DI MARKETING 7 P: prodotto, prezzo, distribuzione, persone, processi e prove fisiche.

• Il prodotto turistico viene quindi

trattato dal punto di vista dei sette elementi che devono essere ottimizzati e coordinati (si suggerisce un'approfondita analisi della letteratura del marketing turistico).

• PROCEDURE DI SEGMENTAZIONE DEI VISITATORI/UTILIZZATORI - raggrupare i turisti in base alle loro caratteristiche seguendo le ricerche di mercato (ad es. questionari).

• MARKETING TARGETIZZATO - selezione dei segmenti sui quali orientare le attività di marketing.

• POSIZIONAMENTO DEL PRODOTTO– realizzare un prodotto allineato alle aspettative del mercato di riferimento (acquirente). Di norma si tratta di sottolineare le peculiarità chiave.

• COMMERCIALIZZAZIONE COORDINATA DEI GRUPPI DI PRODOTTI

• ANALISI DELLE MOTIVAZIONI DI VISITA/UTILIZZO DEL PRODOTTO

PRODOTTO TURISTICO SVILUPPATO

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Fonti e letteratura

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