in corporation with€¦ · -...

In corporation with

Thai-Japanese Management Development Program

เนอหาของหลกสตร: หลกสตรการบรหารจดการทสามารถน าไปปรบใชไดจรง ไดรบออกแบบโดยวทยาลยการจดการ มหาวทยาลยมหดล (CMMU)

ซงเปนมหาลยชนน าของประเทศ ออกแบบมาเพอระดบผจดการและผบรหารซงท างานในบรษทญป น ซงมความสามารถและคณสมบตพรอมจะกาวไปส

ต าแหนงอาวโสยงขน เนอหาผสมผสานทกษะการบรหารจดการทเปนสากล และสามารถปรบใชกบงานของผจดการได สอนเปนภาษาไทย

ประโยชนซงทางบรษทจะไดรบ:

ชวยเพมประสทธภาพและความสามารถในการแขงขนไดรวดเรวยงขน ผานทาง◦ พฒนาความสามารถพเศษซงจ าเปนในระดบผจดการ◦ ผลกระทบในดานบวกในการสรรหาทรพยาบคคลของแผนกบคคล

ประโยชนซงทางผ เขาอบรมจะไดรบ :

ชวยใหมความมนใจและไดรบการยอมรบ โดย◦ ไดรบประกาศนยบตรรบรองจากวทยาลยการจดการ มหาวทยาลยมหดล◦ ไดรบความรและทกษะดานบรหารซงสามารถน าไปปรบใชกบงานประจ าไดจรง


เปาหมาย : หลกสตรนไดรบการออกแบบใหเหมาะสมกบระดบผจดการ ประกอบดวย ฝายขาย, ฝายการตลาด, ฝายพฒนาสนคาและการบรการ, ฝายจดซอ, ฝายบคคลและธรการ ไมวาจะเปนธรกจเกยวกบการผลตหรอการใหบรการ(*) ระดบผจดการทด ารงต าแหนงมาแลวประมาณ 3-5 ป

ลกษณะการสมนา : เนนใหผ เขาอบรมทกคนมสวนรวมในการพดคยแลกเปลยนความคดเหน, สวมบทบาทสมมต และมการบรรยายโดยวทยากรผสม ซงจะเปดโอกาสใหผ เขาอบรมทมาจากธรกจตางกนไดแลกเปลยนความเหนไดอยางกลมกลนและมประสทธภาพ

30th Training contents are:

Course1. Strategic Management 2 days

Course2. Project Management - Basic-Intermediate 2 days

Course3. Basic Finance for Non-finance Managers 3 days

Course4.TeamWorkManagement 2 days


★ หลกสตร: Strategic Management★ ระยะเวลาการอบรม: 2 วน (11 – 12 กรกฎาคม 2560)★ กลมเปาหมาย: ผจดการชาวไทย หรอผ ทก าลงจะขนเปนผจดการ★ ภาษา: ไทย★ หลกสตรโดยรวม

การเปลยนแปลงเปนสงทหลกเลยงไมได เพอทจะประสบความส าเรจผจดการจะตองพฒนาความสามารถเพอท จะไดรบและรกษาความไดเปรยบในการแขงขนทางธรกจททาทายในอนาคต หลกสตรนเปนขนแรกในการพฒนาองคความร, เครองมอ, เทคนคและประสบการณ เพอทจะท าหนาทของตวเองไดอยางมกลยทธมากขน ผ เขาอบรมจะไดรบความเขาใจเกยวกบการจดการเชงกลยทธในดานทลกขน รวมทงความเชอมโยงระหวางกลยทธในแตละล าดบตงแตระดบวสยทศนจนถงการปฏบตการ นอกจากนผ เขารวมอบรมยงจะไดรบความรและเทคนคเพอชวยในการก าหนดเปาหมาย, วางกลยทธ และการด าเนนการเพอใหสอดคลองกบกลยทธขององคกรอกดวย

★ เนอหาครอบคลม- แนะน าความหมายของกลยทธ และการจดการเชงกลยทธเบองตน- เจตนาเชงกลยทธ (วสยทศน, พนธกจ, กลยทธทางธรกจของตวเอง)- การวเคราะหเชงกลยทธ (ก าหนดเปาหมาย, กลยทธ และการด าเนนการ)- การวเคราะห SWOT- การด าเนนกลยทธ (Strategy map, Balance scorecards)

- หาองคประกอบทส าคญของกลยทธ- การด าเนนงานเชงกลยทธ- การวเคราะหทรพยากรและยทธศาสตรการท างาน- แผนปฏบตการ (ก าหนดเปาหมายทสงขน, วดผล และกจกรรมเชงกลยทธ)

- การควบคมเชงกลยทธ


Day 1 Day 2

AM

9:00-12:00

Introduction

-Think Strategically

-Strategic Management Process

-Developing a Strategic Vision

-Vision from current situation

Case Study

-Internal or Micro-Environment

-Components of Internal Analysis

-Sustainable Competitive Advantage

-SWOT Analysis

Case Study

Lunch Lunch

PM

13:00-16:00

-Phase of the Strategy

-Situation Analysis

-The Components of a Company’s

Macro-Environment

-The Five Forces Model of Competition

Workshop Exercise

-McKinsey 7S Model of Strategy

-Strategy Test

-Strategic Management Process

Workshop Exercise


★ หลกสตร: Project Management - Basic-Intermediate ~ Effectively Expediting Work and Process through Project Management : From A to Z

★ ระยะเวลาการอบรม: 2 วน (25 – 26 กรกฎาคม 2560)★ กลมเปาหมาย: ผจดการชาวไทย หรอผ ทก าลงจะขนเปนผจดการ★ ภาษา: ไทย★ หลกสตรโดยรวม

การจดการโครงการนบวนยงมความส าคญมากขน ธรกจโดยทวไปจะใชการจดการโครงการเพอท าใหโครงการทมความเปนเอกลกษณประสบความส าเรจภายใตทรพยากรและเวลาทมอยางจ ากด หลกสตรนมงหมายไปยงความเขาใจในบทบาทของโครงการภายในองคกรของตวเอง และเพอใหเกดความเขาใจในเครองมอและเทคนคในการจดการโครงการ รวมทงความสามารถในการประสานงานระหวางบคคลทจ าเปนเพอใหสามารถด าเนนโครงการตงแตตนจนเสรจสนไดอยางสมบรณ

★เนอหาครอบคลม- การก าหนดโครงการ- การตงคาขอบเขตของโครงการ, การล าดบความส าคญของโครงการ- สรางผงโครงสรางของโครงการ (WBS)- การพฒนาแผนโครงการ

-ประมาณระยะเวลาโครงการและทรพยากรทตองใช-บรหารจดการสมาชกของทมโครงการ-การสรางทมงานโครงการทมประสทธภาพสง ~ บรหารจดการทมงานเสมอน-การจดการความเสยงและการบรหารการเปลยนแปลง-กรณศกษา


Day 1 Day 2

AM

9:00-12:00

-Introduction

-Project Life Cycle

Workshop Exercise

-Defining the Project

-Project Scope

-Project Priority Matrix

-Gantt Chart

-Microsoft Project

(Critical Path, Project Scheduling)

-Develop a Project Gantt Chart

Workshop Exercise

Lunch Lunch

PM

13:00-16:00

-Creating the Work Breakdown

Structure

-Process Breakdown Structure

-Developing a Project Plan

-Develop a Project Network

Workshop Exercise

-Resource Allocation

-Scheduling Resources and Cost

-Reducing Project Duration

-Managing Risk & Change Management

Workshop Exercise


★ หลกสตร: Basic Finance for Non-Finance Managers ★ ระยะเวลาการอบรม: 3 วน (23 – 25 สงหาคม 2560)★ กลมเปาหมาย: ผจดการชาวไทย หรอผ ทก าลงจะขนเปนผจดการ★ ภาษา: ไทย★ หลกสตรโดยรวม

หลกสตรนออกแบบส าหรบนกธรกจซงตองการเสรมความรดานการเงนและการบรหารจดการเงน โดยจะเรมตงแตภาพรวมทวไปและลงลกไปสรายละเอยดหวขอตางๆ เชน ตราสารทางการเงน, เทคนคตางๆ ซงใชประกอบการตดสนใจดานการเงน

เปาหมายของหลกสตรนเพอน าทานเขาสโลกการเงน ผบรหารและเกยวของกบดานบรหารธรกจจ าเปนจะตองมความรดานการเงนเบองตนดานตางๆ อาทเชน มลคาของเงนตามเวลา, การประเมนมลคาของสนทรพย ผลตอบแทนและความเสยง

★ เนอหาครอบคลม- การเงนธรกจ- การบญช จากมมมองดานการเงน

(Accounting from a finance perspective)- ท าความเขาใจกบงบการเงน- งบดล- การวเคราะหอตราสวนทางการเงน (Financial Ratios)- กรณศกษาและกจกรรม

- Benchmarking

- วเคราะหการเงนและการบรหารจดการสนเชอ (Financial analysis and credit management)

- การวางแผนทางการเงนและคาดการณลวงหนา (Financial planning and forecasting)

- การกระจายผลประโยชนแกผ ถอหน (Distributions to Shareholders)

- บรหารสนทรพยหมนเวยน งบลงทน (Managing Current Asset, Capital budgeting)

- วเคราะหกระแสเงนสด, การเงนระหวางประเทศ (Cash flow analysis, International finance)


Day 1 Day 2 Day 3

AM

9:00-12:00

Part1: Issues in Finance

-Financial Economic/

Business/Political Issues

Part2: Understanding

Financial Statement Overview

-Managerial accounting

-Planning & Control Cycle

Presentation of WS

Part3: Financial Ratios

Accounting and Finance

Ratio Analysis

Mini case

Part4: Corporate Finance

-What is your opportunity

cost?

-The concept of Time Value of

Money

Mini case

Lunch Lunch Lunch

PM

13:00-16:00

-What is an Annual Report?

-Basic Accounting Principles

Case Study Example of a

Balance Sheet

Case Study Example of a

Income Statement

Workshop: Choosing one

company in the group

-Ratio Analysis

Profitability ratio/ Liquidity

ratio/ Leverage ratio/

Efficiency ratio/ Investment

ratio/ Other ratio

Case Interpreting financial

analysis

Part5: Distributions to

Shareholders: Dividends

Part6: Managing Current

Asset

Final Wrap up Case Study &

Workshop


★ หลกสตร: Team Work Management ★ ระยะเวลาการอบรม: 2 วน (29 – 30 สงหาคม 2560)★ กลมเปาหมาย: ผจดการชาวไทย หรอผ ทก าลงจะขนเปนผจดการ★ ภาษา: ไทย★ หลกสตรโดยรวม

การบรหารงานเปนทมไมใชเรองใหม แตทวาการท างานเปนทมอยางมประสทธภาพเปนประเดนหนงทบรษทท งหลายประสบปญหามาโดยตลอด การประสบความส าเรจในงานตางๆ ขนอยกบทมทมประสทธภาพ แตความรสกเปนทมไมไดเกดขนอยา งงายๆ เปนสงทตองการการวางแผนและพฒนา ตองการความพยายามในสวนของผจดการและทส าคญทสดคอสวนของสมาชกในทม หลกสตรนสรางขนเพอสงเสรมใหเกดความเขาใจทดขนถงความหมายของทม รวมทงจะวธตางๆ ทสามารถน าใชในการพฒนาการท างานเปนทมได

★ เนอหาครอบคลม- ขนตอนการพฒนาทม

ทมคออะไร?จะพฒนาทมไดอยางไร?

- วธการจดการกบทมในแตละขนตอน- ระบบการจดการทม

- คณสมบตเพอความส าเรจของการท างานเปนทม- สามขนตอนเพอความส าเรจของการท างานเปนทม- ระบสาเหตของความขดแยงในทมและวธการหลกเลยงหรอจดการอยางสรางสรรค

- เพอใหเขาใจถงวธการสอสารในองคกรทมผลตอความส าเรจของทม


Day 1 Day 2

AM

9:00-12:00

-Phase of Team Development

-Stages of Team Development

Forming Stage / Storming Stage/

Norming Stage / Performing Stage /

Adjourning Stage /

Team Development Stage

-Attributes for successful teamwork

-Three steps to successful teamwork

Case Study

Workshop Exercise

Lunch Lunch

PM

13:00-16:00

-8 Team Management System

Case Study

Workshop Exercise

-Linear Model of Communication

-Conflict in communication

-Providing Feedback

-Resolving Breakdowns

Case Study

Workshop Exercise


Dr. Nathasit Gerdsri (Project Management - Basic-Intermediate)

Assoc. Prof. at College of Management, Mahidol University

Education: B. Eng in mechanical engineering from Chulalongkorn University

(Thailand) and dual M.S. degrees in mechanical engineering and

engineering management.

Ph.D. in Systems Science/Engineering and Technology Management

from Portland State University (USA)

Dr. Noppakorn Klintong (Strategic Management)

Lecturer at College of Management, Mahidol University

Education: MBA. (Business Administration), Thammasat University

Ph.D. (Technopreneurship & Innovation Management), Chulalongkorn

University


Dr. Vichita Ractham (Team Work Management）Assoc. Prof. at College of Management, Mahidol University

Education: BSc. (1992) in Business Administration (concentration: Statistics)

from Chulalongkorn University, Thailand and M.Sc.(1995) and

Ph.D. degree (2000) in Information Science from University of

Pittsburgh, USA.

Dr. Arichai Ractham (Basic Finance for Non Finance Managers)

Lecturer at Kasetsart University, Chulalongkorn University and College of

Management, Mahidol University

Director and In-House Financial Consultant, SYNTEC Construction PCL,

Education: B.A. in Economics and Business Administration

Eastern Washington University, USA.

Master of Science in International Finance, University Of Idaho, USA

Master of Financial Economics Claremont Graduate School,

Claremont CA - USA.

Ph.D. in Financial Economics: Peter F. Drucker Graduate School of

Management at the Claremont Graduate School, Claremont CA - USA.


[ Course 1 ]

Strategic Management

Date: 11- 12 July, 2017

Time: 9:00-12:00 / 13:00-16:00

Venue: College of Management, Mahidol University

Fee: 13,000 Baht (incl. 2 Tea Breaks and Lunch)

[ Course 2]

Project Management - Basic-IntermediateDate: 25 - 26 July, 2017

Time: 9:00-12:00 / 13:00-16:00



★ If more than 2 subjects are chosen, discount will be given!!

★ If more than 5 participants are coming from one company, discount will be given!!

[ Course 3]

Basic Finance for Non finance Managers

Date: 23 - 25 August, 2017

Time: 9:00-12:00 / 13:00-16:00



[ Course 4]

Team Work ManagementDate: 29 - 30 August, 2017

Time: 9:00-12:00 / 13:00-16:00



※ Please kindly understand that the schedule is subject to change.


Price:13,000 Baht for Strategic Management

13,000 Baht for Project Management - Basic-Intermediate

16,000 Baht for Basic Finance for Non-Finance Managers

13,000 Baht for Team Work Management

Application form:Please send the attached form to Ms. Chamaiporn (Tae) at [email protected] by email.

Application deadline:

Course 1 : Strategic Management 3rd July, 2017

Course 2 : Project Management - Basic-Intermediate 17th July, 2017

Course 3 : Basic Finance for Non-Finance Managers 14th August, 2017

Course 3 : Team Work Management 21th August, 2017

mailto:[email protected]


Payment method:

After deadline date, CMMU will send you an invoice. Please make a payment according to

the indication written on the invoice either pay by check or by bank transfer.

Payment deadline:

Before the first day of each training (Bangkok time at 18:00)

Cancellation Clause:

Cancellations within 30 - 20 days of delivery date will be charged 30% of whole amount above mentioned.

Cancellations within 19 days until the day before delivery date will be charged 50% of whole amount above mentioned.

Cancellations after 5:00pm the day before the delivery date or on the same day as the delivery date will be charged 100% of whole amount above mentioned.


Bangkok：Tel： (66)-82-671-8574 (English / Thai)

Person in charge： Ms. Chamaiporn Thammanayakatip (Tae)

Ms. Nishada Namchoathirun (G)

Email： [email protected] / [email protected]

Japanese Free Call: 001-8001-3201-3892 (Japanese)

Person in charge： Ms. Endo

Email： [email protected]

Tokyo：Tel: (81)-3-5294-5576

Person in charge: Mr. Jigami / Ms. Otoguro

Email： [email protected]

Website： https://www.cicombrains.com/CB-UBCL/





Map to CMMU : College of Management, Mahidol University

4th Fl. 69 Vipavadee Rangsit Road, Phayathai, Bangkok 10400

Tel: 02-206-2000 Website:http://www.cmmu.mahidol.ac.th/cmmu/index.php

in corporation with€¦ · -...

Documents