impulsora de negocios competitivos, s.a de c.v. modelo de negocios 2012
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IMPULSORA DE NEGOCIOS COMPETITIVOS, S.A DE C.V.
MODELO DE NEGOCIOS 2012
¿Quiénes somos?
Somos un consorcio de profesionales dedicados y comprometidos con los empresarios mexicanos a investigar y aplicar todas las herramientas necesarias para el desarrollo empresarial que coadyuve a enfrentar la competencia nacional e internacional, para permitir que nuestros clientes tengan mejor liquidez, competitividad e incrementen sus utilidades.
Misión: Crear las herramientas necesarias para fortalecer la competitividad comercial de las micro, pequeñas y medianas empresas en el D.F y área metropolitana.
Visión: En 5 años ser la mejor opción dando soluciones integrales para el
fortalecimiento de la competitividad comercial.
Proyectos individuales
Proyectos grupales
Modelos de negocio. Planeación estratégica. Planes de negocio Estudios de mercado Coaching de negocios Proyectos de exportación
Consorcios de exportación
Capacitación.
¿Qué hacemos en INC?
Aliados estratégicos Actividades claves Popuesta de valorRelaciones con el cliente Segmentos de mercado
Canales de comunicaciónRecursos claves
Estructura de costos Fuentes de ingresos
Pequeñas y medianas empresas que factures 10 millones de pesos anuales.
Principalmente productoras de productos o servicios con posibilidad de exportacion.
Enfocar la administración en sus objetivos generales.
Incremento de la productividad.
Incremento de la competitividad comercial.
Acceso a nuevos mercados.
Gestión de apoyos y financiamiento.
Asistencia personal.Redes sociales.Newsletter.Blog.Artículos.Desayunos, etc.Asistencia postventa
Contacto directo.Cursos, seminarios.Conferencias.Página web.Blog.Newsletter.Volantes.Tarjetas de presentación.Noticias.
Pago por servicios (consultoría, asesoría, cursos, estudios, investigaciones, gestiones, etc.).
Comisiones (por ventas ).Pagos fijos (igualas).Pagos por operaciones de importación o exportación.
Diseño, investigacion y desarrollo de soluciones innovadoras para la administración, producción, contabilidad y mercadotecnia.
Know-how
Networking.
Fuentes de información.
Despachos especializados. Centros de investigación. Organismos intermedios. Programas federales. Centros de negocio. Universidades.
Costos de actualización (cursos, seminarios, viajes, etc.).Costos tecnológicos (internet, comunicaciones, etc.). Fuentes de información (bases de datos, suscripciones, ).Costos de marketing y outsourcing.Transporte. Infraestructura.
Nuestro modelo de negocio
Objetivos estratégicos
Proporcionar a las empresas mexicanas servicios integrales para el desarrollo empresarial que coadyuve a enfrentar la competencia nacional e internacional.
Coayduvar a que nuestros clientes tengan mejor liquidez y que incrementen sus utilidades.
Apoyar a fortalecer su competitividad comercial para facilitar el acceso a nuevos mercados.
Estrategias Desarrollo de modelos dinámicos de asesoría, consultoría ,
logística, comercialización y capacitación.
Integrar y consolidar la base de clientes y los mecanismos de comercialización.
Identificar, implantar y consolidar oportunidades de negocio.
Promover y facilitar la integración de redes de negocio.
Dar a conocer y trasferir prácticas exitosas de negocios internacionales.
Administración CONTABILIDADVENTAS
Modelo de negocio
Planeación estratégica Plan de ventas y mercadotecnia Planeación financiera
Apoyo financiero
+ Ventas+ Utilidades
+ Productividad+ Competitividad
MODELO DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Estructura de costos y presupuesto
Producción
Diagnóstico de la empresa
Empresafortalecida
CON
FIAN
ZA
COLA
BORA
CIÓ
N
Areas de oportunidad
Problemática común
Estructura del consorcio
Reglas del juego
Capacitación
Desarrollo de confianza
Consultoría
Selección de integrantes
Puesta en operación
Sensibilización de empresarios
Oferta exportable
Modelo de negocio
Selección del mercado.
Investigación de mercado
Logística
Proyectos estratégicos
Legal
Mkt.
MODELO DE INTEGRACION DE
CONSORCIOS
Promoción y selección
1.1 Venta de la idea
1.2 Identificación
y análisis preliminar de las empresas
1
1.3 Evaluación de factores
críticos
1.4 Selección del grupo de
empresas
Base de confianza
2
2.1 Realización de
reuniones colectivas
2.2 Presentación
de empresas y visitas
2.3 Visita a consorcios/
emp. modelo
2.4 Apoyos a empresas
2.5 Inicio Reglamento
Interno
Acciones piloto3
3.1 Objetivo común C/P
3.2 Diseño de proyecto
3.3 Cartas compromiso
3.4 Fondo de ahorro común
Estrategia de largo plazo
4
4.1 Diagnóstico individual
4.2 Definición de objetivo
común
4.3 Diseño de proyecto
estratégico (7 pasos)
4.4 Elaboración B.
Plan común
4.5 Plan de mejora de empresas
Gestión
5
5.1 Constitución
jurídica
5.2 Selección y contratación
gerente
5.3 Independi-zación
5.4 Monitoreo y evaluación
Etapas y pasos en la conformación del Consorcio
COLABORACIÓN
CONFIANZA
Selección del mercado meta
GIRAS, MISIONES Y MESAS DE NEGOCIOS
ADECUACIÓN DEL PRODUCTO
CIERRE DE CONTRATOS INTERNACIONALES
ENVIO Y MANEJO DE MUESTRAS
ESTUDIOS DE MERCADO INTERNACIONALES
ASE
SORI
AA
SESO
RIA
LEGAL, CONTRATOS Y PAGOS INTERNACIONALES
MODELO DE EXPORTACIÓN
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
PROMOCION Y CAMPAÑAS PROMOCIONALES
ANÁLISIS DEL PRODUCTO DE EXPORTACIÓN
CONOCIENDO EL MERCADODESTINO
CON
SULT
ORI
ACO
NSU
LTO
RIA
Diagnóstico de la empresa
Empresa exportadora
Posible apoya gubernamental
.
Beneficios para nuestros clientes Expansión internacional del negocio. Incremento en las ventas. Mayor rentabilidad. Incremento en la cartera de clientes. Mejora en las competencias y habilidades de la empresa. Identificar oportunidades de negocios. Generar productos o servicios de mejor calidad y más
competitivos. Prolongar el ciclo de vida de los productos. Mejorar la imagen de la empresa y sus relaciones con clientes,
proveedores y bancos.
Contactos
Gerardo López G. Correos: [email protected] [email protected] tel: 04455 19123514
Somón Coronel P. Correo: [email protected] [email protected] tel: 04455 32233602
Lily Coria C. Correo: [email protected] [email protected] tel: 04455 12019251
