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Stefhany Dennyse Candell Parra Judith Verónica Limones Acosta Andrea Mercedes Loor Soledispa
IMPLEMENTACIÓN DE UNA CADENA DE MINIMARKETS
COMERCIALIZADORA DE ALIMENTOS ORGÁNICOS Y
AGROECOLÓGICOS
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Alimentos Orgánicos: Productos sin químicos y poseen certificado.
CONCEPTOS
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CONCEPTOS
Alimentos Agroecológicos:
Preserva los recursos naturales y fomenta la identidad campesina.
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AUTORIDAD ENCARGADA
ORGÁNICOS
AGROECOLÓGICOS
Sistemas de Participación
de Garantía
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ANTECEDENTES
Producción orgánica
Producción agroecológica
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Problemas
Demanda insatisfecha
Desconocimiento de productos
Falta de oportunidad de
agricultores
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
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General: Evaluar la viabilidad del proyecto.
Específicos: Elaborar entrevistas. Investigar información necesaria. Analizar localización.
OBJETIVOS
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CARACTERÍSTICA DEL
PRODUCTO Y SERVICIO
Alimentos de origen vegetal orgánicos y
agroecológicos.
VENTAJAS: •Mejor calidad. •Eliminación de químicos. •Sustentables en el tiempo
Hortalizas, frutas, granos y cereales.
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
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ESTUDIO ORGANIZACIONAL
ORGANICOLÓGICOS S.A. Razón Social
Nombre Comercial y Eslogan
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MISIÓN
Promover la producción agrícola alternativa y el consumo de alimentos agroecológicos y orgánicos, buscando siempre la satisfacción de los consumidores, el desarrollo de los productores y el cuidado del medio ambiente.
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VISIÓN
Convertirse en una importante cadena de ventas de productos orgánicos y agroecológicos. Ser reconocidos por la contribución al cuidado del medio ambiente, mejora de la calidad de vida y a comprometer a los agricultores en su labor.
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ORGANIGRAMA
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INVESTIGACIÓN DE
MERCADO
Preferencias de consumidores Existencia de demanda Estudio de variables
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FUENTES DE INFORMACIÓN
SECUNDARIA Estudio de preferencias del
consumidor, año 2008
PRIMARIA
Encuestas en la ciudad de Guayaquil
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ENCUESTA
Universo: 618.662 hogares
Muestra: 181 hogares
Nivel de confianza
95%
Margen de error 7%
Probabilidad 63.7%
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ENCUESTA
Personal
Perfil del encuestado:
Hombre o mujer adulto.
Realice compras.
Clase social media o alta.
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RESULTADOS
Efectivos 57%
Potenciales 32%
No 11%
Categorización de consumidores
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SECTOR
Consumidores Efectivos
Norte 54%
Centro 11%
Sur 35%
Consumidores Potenciales
Norte 46%
Centro 14%
Sur 40%
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CONOCIMIENTO
Conocimiento Potenciales
Orgánico 59%
Agroecológico
4%
Ambos 26%
Ninguno 11%
Conocimiento Efectivos
Orgánico 41%
Agroecológico
2%
Ambos 16%
Ninguno 41%
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INCONVENIENTES AL
MOMENTO DE CONSUMIR
23,70%
21,00%
26,30% 26,30%
2,70%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
Disponibilidad Costosos Pocos_locales Falta_propaganda No_inconveniente
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CONSUMO EFECTIVO POR
CATEGORÍA Frutas
72%
18%
10%
Orgánico Agroecológico Ambos
86%
10% 4%
Orgánico Agroecológico Ambos
Hortalizas
Cereales y Granos
86%
5% 9%
Orgánico Agroecológico Ambos
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GASTO MENSUAL POR
CATEGORÍA
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CONSUMO
FRUTAS: Naranja, guineo, manzana, papaya y frutilla.
HORTALIZAS: Tomate, lechuga, zanahoria, cebolla, papa, espinaca, pimiento y brócoli.
GRANOS Y CEREALES: Frijoles, arroz y lenteja.
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DISPOSICIÓN A PAGAR
45%
28%
7%
3% 17%
Disponibilidad a pagar
0.10-0.15 0.15-0.20
0.20-0.25 0.25-0.30
44,80%
27,60%
6,90%
3,40%
17,20%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
40,00%
45,00%
50,00%
Disponibilidad a pagar
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USO DE MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
Revistas 23%
Televisión 38%
Diarios 12%
Internet 23%
Radio 4%
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PLAN DE MARKETING
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CICLO DE VIDA DEL
NEGOCIO
5% - 20% anual
Tendencias actuales de consumo
5000 toneladas
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GRÁFICO DEL CICLO
DE VIDA
2 años
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MATRIZ BOSTON
CONSULTING GROUP
Bioferias
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MATRIZ ANSOFF
Penetración en el mercado
Desarrollo de productos
Desarrollo de mercados
Diversificación
Tradicionales
Nuevos
Tradicionales Nuevos
Productos
Mercados
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ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
• Primera cadena de minimarkets.
• Accesibilidad.
• Beneficio económico y social.
• Buenas relaciones proveedores.
OPORTUNIDADES
• Crecimiento en consumo.
• Poder adquisitivo clientes.
• Existencia Asociaciones.
• Extranjeros.
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ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES
• Falta de conocimiento.
• Precios altos.
• Carencia de sistema logístico.
• Dependencia proveedores.
AMENAZAS
• Fluctuación de precios.
• Economías de escala.
• Intermediación.
• Competidores potenciales.
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MATRIZ FOFADODA
Estrategias FO
1. Campañas publicitarias agresivas.
2. Alianzas con Asociaciones.
3. Posicionamiento.
Estrategias DO
1. Tendencia actual consumo.
2. Discriminación de precios.
3. Potenciar ventas.
Estrategias FA
1. Comprar a Asociaciones.
2. Propósito social.
3. Niveles de calidad.
Estrategias DA
1. Diversificar.
2. Regulación de precios.
3. Análisis del mercado.
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Amenaza nuevos competidores:
Amenaza Mediana
Rivalidad competidores existentes:
Supermercados: Alta
Bioferias: Baja
Poder negociación proveedores:
Orgánicos: Mediano
Agroecológicos: Alto
Amenaza sustitutos:
Amenaza alta
Poder negociación clientes:
Poder Bajo
ANÁLISIS DE PORTER
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SEGMENTACIÓN DE
MERCADO
No. hogares GYE 618.661,84
% norte y sur 89,40%
% clase media - alta 35,9%
% consumidores efectivos 56,91%
Mercado Meta 112,998.81 hogares
Psicográfica
Conductual
Geográfica
Posicionamiento en relación con los atributos Estrategia
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MARKETING MIX
PRODUCTO
Ubicación en perchas de autoservicios.
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MARKETING MIX
PRECIO
COSTO
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MARKETING MIX
PLAZA
Servicio Directo a los consumidores
Urdesa
Alborada
Av. 25 de Julio
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MARKETING MIX
PROMOCION
Televisión
Radio
Revistas
Periódico
Redes Sociales
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MARKETING MIX
Merchandising
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ESTUDIO TÉCNICO
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PROCESO DE VENTA
Inicio
Cliente ingresa al local
Selecciona los productos
Se registra el pago
Se actualiza el inventario
Disminuyen los productos
Proceso de abastecimiento
Fin
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PROCESO DE
ABASTECIMIENTO Inicio
Contactar proveedor
Suficiente producto
No
Hacer Solicitud
Actualizar Inventario
Fin
Si
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EQUIPOS
Góndolas
Cámara Fría
Pasillos de Revisión
Autoservicio Neutro
Autoservicio Refrigerante
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ESTUDIO TÉCNICO Local de Urdesa
75 personas
1200 personas diarias
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ESTUDIO TÉCNICO Local de la Alborada
30 personas
480 personas por día
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ESTUDIO TÉCNICO Local del Sur
19 personas
304 personas por día
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ESTUDIO
FINANCIERO
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INVERSIÓN INICIAL
Activos fijos $ 83.341,00
Capital de trabajo $ 19.902,77
Activos intangibles $ 2.657,60
INVERSIÓN INICIAL $ 105.901,37
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FINANCIAMIENTO
Porcentaje Valor
Capital propio 52,79% $ 55.901,37
Préstamo 47,21% $ 50.000,00
Tasa de interés: 11,23%
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ESTIMACIÓN DE LA
DEMANDA
No. de hogares efectivos que habitan en el norte
y sur, de clase media y alta
112.998,81
Cuota de mercado 2 %
Demanda del proyecto 2.260 hogares
ORGÁNICOS: 927 hogares
AGROECOLÓGICOS: 1.333 hogares
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GASTOS
Servicios básicos 7.500,00
Sueldos y salarios 95.389,77
Suministro 2.140,80
Mantenimiento 3.102,94
Promoción 80.360,00
Transporte 424,00
Alquiler 45.600,00
Otros gastos operativos 903,60
Amortización de activos intangibles 531,52
Depreciación de activos fijos 13.334,10
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CÁLCULO DE LA TMAR
Beta Desapalancado (Damodaran)
0,54
Beta Apalancado 0,91
Rs (52,79%) 17,42%
Rb (47,21%) 11,23%
TMAR=Rcppc 13,28%
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FLUJO DE EFECTIVO
-55.901,37
-471,45
-6.097,17
-1.397,22 9.829,55
2.281,67
21.233,04 32.933,37
32.993,04
21.173,37
60.735,81
-80.000,00
-60.000,00
-40.000,00
-20.000,00
-
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PayBack 8 años Recuperación de CapitalTMAR 6,35%
VAN 47.684,68
TIR 14,57%
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ANÁLISIS DE
SENSIBILIDAD
Variables de entrada: Cantidad demandada Costo de venta TMAR Otros
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VAN>=$0
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VAN>= $47.684,68
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TIR>=14,57%
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IMPACTO SOCIAL
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FLUJO DE CAJA SOCIAL
-50.525,37
44.360,58
41.597,71
52.777,72
64.637,72
57.605,09 82.215,09
93.875,09
93.975,09 82.115,09
121.717,86
-60.000,00
-40.000,00
-20.000,00
-
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
120.000,00
140.000,00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VAN (0,921%) 642.803,68
TIR 94,95%
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IMPACTO AMBIENTAL
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MATRIZ DE LEOPOLD
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MEDIDAS DE MITIGACIÓN
Sistema logístico adecuado.
Uso de equipos eficientes.
Horarios de encendido y apagado.
Empaques ecológicos.
Reciclaje.
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CONCLUSIONES
El proyecto es rentable.
El riesgo es elevado.
Gran volumen de ventas para evitar pérdidas.
La variable más sensible: costo de venta.
Relevancia del marketing mix.
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RECOMENDACIONES
Alianzas con proveedores.
Crear más nichos de mercado.
Diversificación.
Expansión.
Apoyo del Gobierno.
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GRACIAS POR SU
ATENCIÓN