implantaÇÃo das melhores prÁticas de …€¦ · marketing pela fgv, ... precursores no país a...
TRANSCRIPT
Neste programa, o IBGC oferece uma visão prática do
processo de implantação das Melhores Práticas de
Governança Corporativa e discute o passo-a-passo desta
implantação. Também são discutidas as alternativas
organizacionais e modelos de Governança Corporativa
que otimizam o papel dos administradores,
conselheiros e demais agentes da Governança.
Aborda, ainda, o desdobramento do Sistema de
Governança Corporativa (SGC) na gestão da organização e
discute as melhores estratégias de sua implantação em
companhias abertas e fechadas, independente da
forma de controle.
Este curso é composto por módulos online e presencial.
Estão dispensados do módulo online aqueles que
participaram do Curso Governança Corporativa Princípios e
Práticas, Melhores Práticas de Governança Corporativa, ou
Curso para Conselheiros de Administração do IBGC.
Inscrições on-line: www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 [email protected]
2013IMPLANTAÇÃO DASMELHORES PRÁTICASDE GOVERNANÇACORPORATIVA
OBJETIVOS Discutir o SGC em sua função de organizar e monitorar o processo decisório de alto nível. Oferecer uma abordagem prática da implantação do SGC em companhias abertas e fechadas.
PÚBLICO-ALVOAcionistas, administradores, secretários de Governança Corporativa, gestores e profissionais liberais.
METODOLOGIANivelamento de conhecimento dos participantes através de curso, online, das Melhores Práticas de Governança Corporativa até a data de realização do curso. Exposição presencial do tema por profissionais que atuam como agentes da Governança, complementada por exemplos práticos, exercícios e elaboração de plano de ação para implementação do SGC.
Paulo Evaristo Urbani da CarvalhinhaEmpresário e Conselheiro de Administração. Participa de diversos Conselhos como conselheiro profissional ou consultor. Consultoria empresarial nas áreas de Estratégia e Gestão empresarial; Desenvolvimento de Negócios; Desenvolvimento Organizacional; Profissionalização da gestão e Governança Corporativa (empresa familiar), assessoria em processos de M&A. Experiência profissional como Executivo principal (CEO) em empresas de grupo multinacional, líderes de tecnologia e participação de mercado no Brasil e América do Sul. Experiência expandida pela implantação e participação em empreendimentos pessoais na Indústria e Varejo de Vestuário, Construção Civil e Agronegócio. Membro ativo do IBGC participando em jornadas técnicas no exterior, fóruns, cursos, etc. Participa dos Comitês: de Governança para Empresas de Capital Fechado e o de Finanças. Conselheiro certificado pelo IBGC. Experiência Internacional: USA, Canadá, Alemanha, Itália, México, Argentina, Uruguai, outros na América do Sul, Europa e Norte da África. Pós-graduado em Finanças e Marketing pela FGV, graduado em Engenharia Mecânica – Produção.
Richard DoernGraduado em Engenharia de Produção, com pós-graduações em Marketing e Controladoria, acumula mais de 25 anos de experiência liderando processos de transformação empresarial para mais de 75 empresas, de diversos portes e segmentos de mercado, tanto no Brasil como no exterior. É membro de Conselhos de Administração, com destaque especial em empresas familiares, abertas e fechadas. Como Conselheiro Certificado pelo IBGC, tem atuado como Presidente de Conselhos de Administração e como membro e coordenador de comitês de auditoria, estratégia e governança. É especialista em recuperação de empresas (turnaround management), tendo sido um dos precursores no país a atuar como interim CEO durante as fases críticas dos processos de reestruturação.
Wilson Carnevalli FilhoGraduado e Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP. Especialização no INSEAD e KELLOG. Diretor Geral da Moura Dubeux Engenharia S/A, membro do Conselho de Administração da Associação Congregação Santa Catarina. Consultor do Banco Mundial em Governança Corporativa, Ex-CEO da Sykué Bioenergya, Ex-Presidente INAL/CSN e Ex-Presidente da Camargo Corrêa Cimentos S/A. Palestrante do IBGC em Programas de Formação para Conselheiros de Administração. Associado e membro da Comissão de Capacitação do IBGC.
PERFIL DOS INSTRUTORES
Para empresas que inscreverem,três ou mais participantes entrar emcontato com a Secretaria de Inscrições.
Este curso confere créditos ao Programa de Certificação de Conselheiros do IBGC. (CCI - 2 pontos).
2013IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
AGENDA
B. I. InternationalAv. das Nações Unidas,12.551 - 6º andar
Associados*: R$ 1.330,00Não Associados: R$ 1.750,00
6ª edição: 30 de abril
Incluído: almoço, coffee breaks, material didático e estacionamento* Associados há mais de 6 meses.
SÃO PAULO
1ª edição: 16 de maio
RECIFE
Atlante PlazaAvenida Boa Viagem, 5426Boa Viagem - PE
Associados*: R$ 590,00Não Associados: R$ 980,00
Horários:São Paulo - BI: 8h - 17h30Recife: 8h30 - 17h30
Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores.
2013IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Módulo 1 – Online*MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
Módulo 2 – PresencialDEMANDAS PARA IMPLANTAR OS ÓRGÃOS DO SGC
Introdução à Governança Corporativa. Propriedade. Conselho de Administração. Gestão. Auditoria Independente. Conselho Fiscal. Conduta e Conflito de interesse
O módulo online deve ser finalizado até o início do curso presencial. A carga horária total estimada em 4 horas pode ser realizada em horários alternados. Estão dispensados aqueles que cursaram: Governança Corporativa: Princípios e Práticas, Melhores Práticas de Governança Corporativa ou Curso para Conselheiros de Administração do IBGC.
O SGC como fator de geração de valor econômico e social
Assegurando e regulando o exercício do controle do negócio
O SGC JUNTO AOS AGENTES DA GOVERNANÇA
Órgãos que compõem o SGC e sua relação com as partes interessadas
Implantação de comitês de assessoramento ao Conselho de Administração
Rotinas de funcionamento, regimentos e acordo de acionistas
Debate de casos – “O que você faria?”
ORGANIZAÇÃO DO SGC JUNTO À COMPANHIA
Desdobramento do SGC na gestão da companhia
Os papéis dos órgãos do SGC e sua avaliação
Gestão presidencialista versus colegiada,alçadas e comunicação
O SGC: MODELOS DE IMPLANTAÇÃO
Principais desafios e o papel dos Conselhos de Administração e Fiscal, CEO e demais diretores
Indicadores da boa Governança
Check List de implantação e acompanhamento
Planejamento e cronograma de implantação
Fatores críticos de sucesso da implantação doSGC e monitoramento
MESA REDONDAEntrevista com profissionais seguida de debate sobre: Os desafios e barreiras na implantação do SGC
Exposição de pontos de vista:
a) A visão e agenda prioritária de um presidente de empresas (CEO)
b) A visão e pauta de prioridades de um presidente de Conselho de Administração
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVAÉ uma organização não governamental sem fins lucrativos, fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Em sintonia à sua atuação, em 2012 o IBGC foi homenageado em premiação anual promovida pela International Corporate Governance Network - ICGN, na categoria Excelência em Governança Corporativa. Atualmente, é também considerado Centro de Excelência em Governança Corporativa para a América Latina, Caribe e a África Lusófona, título conferido pelo Global Corporate Governance Forum - GCGF. Ainda no âmbito internacional, hospeda as atividades da Global Reporting Initiative - GRI no Brasil, uma rede global que busca fomentar a adoção das boas práticas nas organizações. Conta com mais de 1500 associados ativos e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos e in company.
PROPÓSITO DO IBGCSer referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.
Av. das Nações Unidas, 12.55125º andar - conjunto 2508World Trade Center TowerSão Paulo - SP - 04578-903Tel.: 5511 3043 7008e-mail: [email protected]
ASSOCIADOS MANTENEDORES
2013IMPLANTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA