i.la situación frente al conflicto estadísticas de violencia en cali y el valle del cauca
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I. La situación frente al conflicto
Estadísticas de violencia en Cali y el Valle del Cauca
Tasa de Homicidios por 100.000 HabitantesColombia, Valle y Cali: 1992-2009
Fuentes: 1992-2007: Informe Regional de Desarrollo Humano 2008 (Valle del Cauca), PNUD,Tabla C22. 2008-2009: Policía Nacional. DANE (Población): 2010-2011, Informe Forensis deMedicina Legal, y proyecciones propias.
77,5
33
82,3
81,3
20
40
60
80
100
120
140
1992
1993
1994
1995
1996
1887
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Colombia Valle Cali
Violencia familiar según Comuna de Residencia del Caso Santiago de Cali 2010
Fuente: Observatorio de Violencia Familiar y Sexual. Secretaría de Salud.
Tomado de: CALI COMO VAMOS en Evaluación de la Calidad de Vida, Cali 2010.
0Entre 1 y 200Entre 201-400Entre 401-600Entre 601-800Entre 801-100
Núm. Casos
Zona Rural
Georreferenciación DESEPAZ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1011
12
1314
15
16
1718
1920
22
21
COMUNA No casos% Total
NotificadoComuna 1 260 2.8Comuna 2 154 1.7Comuna 3 185 2.0Comuna 4 260 2.8Comuna 5 153 1.7Comuna 6 648 7.0Comuna 7 395 4.3Comuna 8 343 3.7Comuna 9 230 2.5
Comuna 10 187 2.0Comuna 11 184 2.0Comuna 12 245 2.7Comuna 13 986 10.7Comuna 14 686 7.5Comuna 15 359 3.9Comuna 16 224 2.4Comuna 17 223 2.4Comuna 18 561 6.1Comuna 19 233 2.5Comuna 20 597 6.5Comuna 21 351 3.8Comuna 22 25 0.3
Rural 150 1.6Sin
especificar 1.569 17.0TOTAL 9.208 100%
Entre 2005 y 2010, las mujeres fueron las principales victimas de la violencia familiar. A la fecha de corte se presentó un total de 6.207 mujeres maltratadas.
Fuente: Observatorio de Violencia. Cali en Cifras 2011.
Menores en Situación de Riesgo
Entre 2006 y 2010 el número de denuncias por situación de riesgo para menores crecieron en 28,6%, mientras que en 2010 se incrementaron 9,8%, y estuvieron ocasionadas principalmente por la falta de adultos responsables de su cuidado y por negligencia. Aunque continuaron en descenso las denuncias por maltrato físico y psicológico, en el último año se presentó un incremento del 53,1% en denuncias por falta de responsables.
Fuente Secretaría de Salud Municipal. Datos preliminares
VIOLENCIA FAMILIAR
HOMICIDIOS EN SANTIAGO DE CALI SEGÚN PRESUNCION DE CAUSA
Fuente: Observatorio Social – Secretaria de Gobierno – Alcaldía de Cali
CAUSA PRESUMIBLE 2010 2011
% CONVIVENCIA 50.3% 42.1%
% DELINCUENCIA 49.7% 57.9%
TOTAL CASOS 1.817 1.838
TASA X 100.000 HAB. 81.0 81.3
Fuente: Instituto Cisalva - Universidad del Valle
Tomado de: CALI CÓMO VAMOS en Evaluación de la Calidad de Vida, Cali 2010.
En el Oriente de Cali, en las comunas 7, 14, 15 y 16, predomina el homicidio originado en conflictos de convivencia.
En la zona de ladera, comunas 1, 20 y 18, predomina el homicidio originado en delincuencia.
Módulo
MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS
(MASC)
Introducción a la Conflictología
Conceptos Básicos
Violencia
• Todo lo que obstaculiza la realización completa del potencial
humano, tanto física como mentalmente. (Galtung)
Paz
• Todo lo que permite la realización completa del potencial humano, tanto física como mentalmente.
(Galtung)
Paz y Violencia Galtung
Violencia Violencia Violencia Directa Estructural Violencia Cultural Paz Negativa Paz Positiva Paz Imperfecta
Equidad
Propensión a dejarse guiar, o a fallar, por el sentimiento del deber o de la conciencia, más bien que por las prescripciones rigurosas de la justicia o por el texto terminante de la ley.
Disposición del ánimo que mueve a dar a cada uno lo que merece.
Comunidad
• Conjunto o asociación de personas o entidades con intereses, propiedades u objetivos comunes
• Forma de vida en común basada en la existencia de bienes comunes.
• Conjunto de personas vinculadas por características o intereses comunes.
comunidad de vecinos.
¿QUÉ ES UN CONFLICTO?
¿CONFLICTO Y PROBLEMA SON LA MISMA COSA?
¿CONFLICTO Y PROBLEMA SON LA MISMA COSA?
Fenómeno de disputa entre dos o más personas o grupos por bienes
materiales y morales escasos, sobre los cuales existen percepciones divergentes y opuestas entre sí
(Alvear, Farré).
CONFLICTO
La Paz y la solución pacifica de los Conflictos
Raíces del Conflicto
• El miedo.
• El poder.
Representaciones Sociales frente al Conflicto
• El Conflicto como una Anomalía.
• El Conflicto como Enfermedad.
• El Conflicto como una Condición de Posibilidad.
Perder
Perder
Ganar
Ganar
Actor o grupo 1
Acto
r o
gru
po 2
Actitudes Frente al Actitudes Frente al ConflictoConflicto
Lugar Óptimo
Solución Pacífica
Negociación
CompetitivaCooperativa
Directa Con un tercero
Paradigma Resultado Aspectos Positivos
Realismo Político
La Fuerza Coercitiva
•Paz Negativa (Ausencia de Violencia Directa)•Permite el Cambio Social Violento.•Paz impuesta a corto plazo.•No trata las raíces del conflicto.
Puede interrumpir la violencia directa entre contrincantes por parte de un tercero con fuerza coercitiva superior.
Derecho
La fuerza de la Ley
•Pacto social como contratos, ordenamientos jurídicos.•Apriorística y no puede prever todos los comportamientos humanos y sociales.•El sistema judicial propone soluciones ganar-perder
Introduce una dimensión preventiva en el tratamiento del conflicto social.
La Paz y los Paradigmas de Solución de Conflictos (Ferré)
Paradigma Resultado Aspectos Positivos
No Violencia
La fuerza del Amor , la verdad y la voluntad.
Cambio moral o espiritual.No funciona siempre a lago plazo.Puede ser utilizada para neutralizar a los contestatarios.
Niega la Violencia de todo tipo.Pretende cambios a largo plazo y una paz holística y duradera.Método válido cuando existe asimetría de poder entre las partes.
Paradigmas clásicos de Solución de Conflictos (Ferré)
Paradigma Resultados Aspectos Positivos
Resolución de Conflictos. La fuerza de la Comunicación
•Disputa con resultados ganar-ganar.•Deja de lado los aspectos emocionales, indentitarios, históricos el conflicto. •Presupone una Racionalidad comunicativa que no siempre está presente en los conflictos.
Se enfoca a los resultados más o menos inmediatos, fáciles de evaluar.
Transformación de Conflictos
La fuerza del Cambio sistémico.
•Paz positiva (Ausencia de violencia directa, estructural y cultural).•Transformación sistémica: Cambio personales, estructurales y culturales del sistema conflictual.
Permite el tratamiento holistico de todos los aspectos y niveles del conflicto.
Paradigmas Nuevos de Solución de Conflictos (Ferré)
Físico y EntornoCon
vive
ncia
y P
artic
ipac
iónR
acional y Em
ocionalBIOLOGICOSO
CIA
L
PSIQ
UIC
O
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PRE
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NC
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Y E
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N D
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SALUD Y MEDIO AMBIENTE SANO
DE
SAR
RO
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TE
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AL
DE
L SE
R
*
EMOCIONAL ESPIRITUAL
AMBIENTAL
SOCIAL FISICO
SALUDINTEGRAL
MENTAL
Métodos Alternativos de Solución de Conflictos (MASC)
Tipo de Intervención Características
Arbitramento
Reglamentada ley 446 de 1998
El resultado del proceso deriva del árbitro, quien resuelve según las normas que resulten de aplicación al caso concreto. Puede ser en derecho, en equidad y técnico.
Experto Neutral.
No reglamentada ley 446 de 1998
Persona especializada cuya opinión se requiere en aquellos casos en los cuales las partes involucradas se encuentran impedidas de dirimir una cuestión técnica.
Métodos Alternativos de Solución de Conflictos (MASC)
Tipo de Intervención Características
Transacción No reglamentada
Arreglo amigable y directo de las partes en conflicto.
Amable Componedor
No reglamentada.
Las partes en conflicto delegan a un tercero con carácter vinculante la solución del conflicto.
Métodos Alternativos de Solución de Conflictos (MASC)
Métodos Alternativos de Solución de Conflictos (MASC)
Tipo de intervención Características
Mediación
No reglamentada
Las partes conservan el control de la controversia sin delegar el poder de la toma de decisiones en el mediador.
Conciliación
Reglamentada en la Constitución política Artículo 116
Por medio de la conciliación, se puede arribar a un acuerdo mediante una transacción, vale decir, a través de una renuncia recíproca de derechos ayudado de un tercero revestido de autoridad legal.
Puede ser Judicial,, extrajudicial , prejudicial en equidad.
Principios de la conciliación o mediación
VoluntariedadImparcialidadConfidencialidadPrivacidadSeguridadLibertadEquidad comunicativa
Habilidades de un buen conciliador o mediador
• Capacidad para escuchar activamente.
• Capacidad para analizar problemas, identificar y separar los temas involucrados y tomar una decisión o llegar a una resolución con respecto a los mismos.
• Capacidad de usar un lenguaje neutral hablando claramente.
• Mostrar sensibilidad a los valores que las partes sienten profundamente, incluyendo temas relacionados con el grupo étnico, el género y las diferencias culturales.
Habilidades que de un buen conciliador o mediador
• La capacidad para tratar con objetivos e información insuficiente, compleja y a veces confusa.
• Sostener un compromiso expresado con la honestidad, el respeto a las partes y la capacidad de crear y mantener el control de un grupo diverso en disputa.
• Capacidad para identificar y para separar los valores personales de la persona.
• Capacidad de permanecer neutral y objetivo bajo las presiones de las partes, aún teniendo que balancear diferencias de poder entre las partes.
Tareas de un Conciliador o Mediador
Etapas de la conciliación o mediación
• Solicitud de las partes
• Premediación –Preconciliación – Las entrevistas Individuales con las partes.– La entrevista conjuntas con las partes.
• La preparación para las sesiones o audiencias
Etapas de la conciliación o mediación
• Inicio de la sesiones o audiencias
• Construcción de acuerdos
• Cierre de la Conciliación o Mediación
Etapas para la solución de controversias y
conflictos
Solución PacíficaSolución
Violenta
NACIMIENTO DE LA RELACIÓN
Gracias por su asistencia