il cloud chiavi in mano | antonio romano | milano
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Cloud Ready: La Sostenibile Leggerezza dell’Essere
Antonio Romano
Evento Cloud “Chiavi in Mano” con CA-Intel-Fujitsu
Milano, Roma 9-11 ottobre 2012
Oct-12 © IDC 2
Business vs IT Priorities 2012
Source:Gartner Group 2012 – CIO Leadership Forum
Oct-12 © IDC 3
Il Vero “Enabling Factor”: la Sostenibilità
Source:Gartner Group 2012 – CIO Leadership Forum
• La vera priorità, sia in termini di business che
in termini di tecnologia, è il tema della
SOSTENIBILITA’
• Non solo purtroppo (come negli anni buoni)
quella ambientale (Green IT e temi connessi)
ma quella ECONOMICO-FINANZIARIA
• Espressa non più in termini di fatturato o di
profitto ma in quelli più concreti di CASH-
FLOW MANAGEMENT o, più prosaicamente,
di LIQUIDITA’
• La maggior o minor liquidità incide sui PIANI
DI INVESTIMENTO, indipendentemente da
quanto definito a budget. In maniera anche
repentina
• La liquidità si recupera (al netto di esercizi di
finanza creativa) o aumentando le vendite o
abbattendo i costi
• L’IT gioca un ruolo centrale in questo processo.
Anche recuperando efficienza interna
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Business Priorities & Cloud Computing
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
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Cloud Computing: Esempio di Sostenibilità
*15% utilization based on two reports from Gartner Group, Cost of Traditional Data Centers (2009), and Data Center Efficiency (2010).
POWER: Computers typically require 70% of their total power requirements to run at just 15% utilization.
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Il “Cloud Computing” è l’attuale
stadio dell'evoluzione dell’IT nel
quale le risorse aziendali come:
• applicazioni
• processi di business
• strumenti di collaborazione
• spazio di archiviazione e hw
… possono essere fruite come un
servizio
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
Il “Cloud Computing”
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Cloud Computing: Tratti Essenziali
Fonte: Gartner Grouo
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Le Componenti del Cloud Computing
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
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Le Componenti del Cloud Computing
Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
Oct-12 © IDC Fonte: Uniontrasporti, Between 2012
Le Componenti del Cloud Computing
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Virtualizzazione e Cloud Computing
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Il Cloud Oggi
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Cloud Computing: Drivers
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Cloud Computing: Inhibitors
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Adattabilità Controllo
Elasticità Pay per Use Auto Servizio Risorse
condivise
E’ una nuvola dedicata e “su misura”
In una private cloud, gli utenti utilizzano un servizio erogato dal dipartimento
IT dell’azienda. Il dipartimento IT è responsabile della costruzione e gestione
dell’infrastruttura ed eroga il servizio
L’Opzione “Private Cloud”
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• Riduzione dei costi guidata dai processi di standardizzazione
ed automazione (anche attraverso il maggior utilizzo delle
risorse umane e computazionali)
• Corretta allocazione dei costi per dipartimento/unità
• Miglioramento (e monitoraggio) della “qualità del servizio”
• Riduzione del “time to deliver” del servizio verso gli utenti
interni (ed esterni) con diretti benefici sul “time to market”
dell’azienda
• Sicurezza. In chiave anche di diretto controllo sui dati e di
aderenza alle normative (compliance)
• Controllo e Governance
I Vantaggi di una “Private Cloud”
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• Il Cloud Computing non è una rivoluzione
tecnologica (semmai trattasi di una evoluzione
che parte al più tardi dai processi di
consolidamento) ma una rivoluzione concettuale
• La logica “as a service” infatti sposta il concetto
di “cliente” dal di la al di qua del firewall, con tutto
quello che ne consegue in termini di reattività e
qualità del servizio
• L’utente “subisce” il servizio IT. Il cliente chiede
all’IT una soluzione a problematiche di business,
parlando un linguaggio di business ed esigendo
una velocità di reazione coerente con le
dinamiche di mercato
Alcune Riflessioni
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• Il Cloud Computing sposta definitivamente “il
pendolo della complessità” dall’utente finale (o
cliente interno, leggi Business) al “back office” (o
fornitore interno, leggi IT)
• Il Cloud Computing si basa su imprescindibili
elementi di efficienza sia di ordine infrastrutturale
che di organizzazione e processo
• Il Cloud Computing è l’attuale stadio di
evoluzione dell’IT che si affianca agli stadi
precedenti ed interviene come scelta non in
sistemi informativi costruiti ex-novo ma piuttosto
in ambienti dove sussiste una
Alcune Riflessioni
coesistenza
tra “ambiti applicativi” eterogenei (tradizionali e
cloud)
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Essere “Cloud Ready”
• Cliente interno
• Logica di Servizio
• Linguaggio di Business
• Complessità
• Efficienza
• Qualità del servizio
• Ambienti eterogenei
• Organizzazione
• Processi
Le Parole Chiave
Essere “Cloud Ready”
significa poter attivare
l’opzione Cloud in near real
time, laddove risiede il
vantaggio competitivo e
quando il Business lo
richiede: sia su funzionalità
core che su nuove
funzionalità. In maniera
sostenibile
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Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi
I Building Blocks
• Accelerare: guidare la scelta se e su quale modello di cloud convenga andare
• Trasformare: realizzare una private cloud ed eseguire la trasformazione
• Mettere in sicurezza: usare la cloud in tranquillità
• Inserire la Cloud nel proprio modello di data center
• Soluzioni tecnologiche “Client and Server”
• Efficienza, Flessibilità e Scalabiltà
• Sicurezza
• Infrastrutture dinamiche per il Data Center «Cloud native»
• Attenzione alle sfide energetiche verso il Green Data Center
• Portfolio infrastrutturale end-to end ottimizzato per la virtualizzazione.
• Capacità progettuale nella definizione e migrazione verso un Data Center
moderno e automatizzato
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La Scelta del Partner
Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi
SLAs
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Passare definitivamente dal modello IT tradizionale alla logica “IT as a Service”
con prestazioni, funzionalitá, costi e roi certi e di qualitá in quanto aperti alla
migliore offerta. In ogni ambito applicativo. In chiave sia tattica che strategica.
Cloud Ready: Gli Elementi Costitutivi
La Comprensione del Modello “as a service"
L’IT as a Service
è capace di massimizzare
l’efficienza…ma anche di esaltare
le inefficienze!
da al dipartimento IT la libertà di
scegliere sul mercato il miglior
servizio…ma la stessa libertá l’ha
anche la BU rispetto all’IT interno!
permette all’IT di uscire dalla
logica “overhead spalmato” per
essere associato – come costo –
ad ogni BU
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Ricapitolando: Are You Ready for CC?
Strategy: How are you approaching cloud computing? The only bad cloud strategy is no cloud strategy
Project teams, financial models, assessments
Governance: When, where, why and how will you consume public or private cloud services?
Not everything will not move to external services
Determine how IT can act as a cloud service broker
Infrastructure and operations: To what extent do cloud models drive
design of your next-generation data centers Private cloud is more than use of virtual servers
Security: What can be done to realistically assess risks and mitigate
the security, regulatory and compliance challenges? Realistically assess and stratify risk
Carefully embrace new trust models
Application development: What is your cloud application strategy? Look beyond hosted applications to cloud optimized applications
Fonte: Gartner Grouo
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• Tra ICT interno e clienti interni
• Tra ICT interno, clienti interni, Azienda
Estesa
• Tra Azienda, ICT interno e Partner(s) ICT
Esterni (Partners e non meri fornitori….)
• Tra Partners ICT Esterni
Cloud Computing: Una Partnership Estesa
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• Il Cloud Computing cambia le regole del gioco per l’IT
aziendale, ridefinendo i criteri di disponibilità, flessibilità,
qualità del servizio. Il tutto in maniera misurabile. Il cliente
oggi è anche quello “al di qua” del firewall.
• Per governare il cambiamento e ricavarne opportunità è oggi
fondamentale capire e comprendere il nuovo ruolo dell’IT
come Servizio ed i nuovi paradigmi che ne devono
caratterizzare la sua quotidiana interazione col business:
essere Cloud Ready significa poter reagire alla sua stessa
velocità
• Il tutto in chiave di vera partnership con il vendor IT e con il
suo ecosistema
Conclusioni