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Bruno Koch
E-Factura en Europa
III Congreso de Facturación Electrónica y Digitalización Certificada, Madrid 18 Junio 2008
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Desafíos– hoy y mañana
20/06/2008
Estructura y volumen del mercado
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Paisaje del documento
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Em
isor
Información no estructurada del negocioemail, contratos, …
Documentos obedientes estructurados del IVAFacturas
Notas estructuradasPedidos, confirmaciones del pedido, albarán, …
Rec
epto
r
Volumen del documentoen mil millones
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Em
isor
Información no estructurada del negocioemail, contratos, …
Documentos obedientes estructurados del IVAFacturas
Notas estructuradasPedidos, confirmaciones del pedido, albarán, …
Rec
epto
r
Europa: 150España: 10
Europa: 30España: 2
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El mercado
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E-Facturas
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Europa 2007 2008 (E)
Participantes
Volumeneselectrónico– Negocio-a-consumidor– Negocio-a-negocio
EDI+papel
# Intermedios, servidor central
630,000 empresas18.6 millones consum.
700 millones
– 290– 410
400 millones
260
930,000 (+50% )21.6 (+16%)
1’000 millones
- 380 (+31%)- 620 (+51%)
320 millones
340 (+30%)
Penetración de mercado 2008(parte electrónica del volumen total de 30 mil millones)
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>12% 4-12% <1%1-4%
Negocio a negocio (B2B) Negocio a consumidor (B2C)
Fase de la evolución 1: 1996 - hoy
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Pioneros• Operadores del teléfono• Energía• Tarjetas
Foco• Negocio a consumidor • Negocio a negocio
Estado• > 6 millones usuarios
Emisor PrivadoReceptor
Banco EmpresaReceptor
Fase de la evolución 2: 1999 - hoy
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Emisor PrivadoReceptor
Banco EmpresaReceptor
Operadorexterno
Pioneros• Industria de servicios financiera
(PayNet, Isabel, ...)• Compañías TI (CheckFree,
TietoEnator, ...)
Foco• Doméstico mercados• Negocio a consumidor • Negocio a negocio
Estado• Más que 300 operadores• Unos con más que 20’000
usuarios (empresas)• Approx. 40 con > 1 millones e-
Factura cada año
Fase de la evolución 3: ahora
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Pioneros• Bélgica• Escandinavia• Suiza
Foco• Red doméstico &
internacional
Estado• Más que 25
operadores con uno y varios interconexiones
Biller PrivateReceivers
Banks CorporateReceivers
EBPP Hub /Consolidator
Biller PrivateReceivers
Banks CorporateReceivers
Emisor PrivadoReceptor
Banco EmpresaReceptor
EBPP Hub /ConsolidatorOperadorexterno
Biller PrivateReceivers
Banks CorporateReceivers
EBPP Hub /Consolidator
Biller PrivateReceivers
Banks CorporateReceivers
Emisor PrivadoReceptor
Banco EmpresaReceptor
EBPP Hub /Consolidator
Biller PrivateReceivers
Banks CorporateReceivers
EBPP Hub /Consolidator
Biller PrivateReceivers
Banks CorporateReceivers
Emisor PrivadoReceptor
Banco EmpresaReceptor
EBPP Hub /ConsolidatorOperadorexterno
Operadorexterno
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Servicios complementarios que cubren todos los tamaños de la organización en un país nórdico
Emisor (grande)
Receptor(grande)
Emisor (medio)
Receptor (medio)
Emisor (pequeño)
Receptor (pequeño)
Consumidor
Operador
Compañías TI (1)
OperadorEmisor
(grande)Receptor (grande)
Emisor(medio)
Receptor (medio)
Emisor(pequeño)
Receptor (pequeño)
Consumidor
Operador
Industria de servicios financiera para PYMES y Consumidores (2)
Operador
(1)
(2)
Pagina 12
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Paisaje de interconexiones E-Facturación en Suiza
Fuente: http://www.swissdigin.chPagina 13
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Resultados posibles para una organización
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Modelos y índice de éxito del desarrollousando a operadores de e-Factura servicios
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• Empujado por el emisor „Opt-Out“– Isabel (BE) 90%– Compañía de alquiler con opción a compra (NL) 85%
• Empujado por el emisor „Opt-In“– En redes existentes del proveedor-comprador : 5-65% (hasta 46% durante 1
año)– Ofrecimiento libre a todos en el mercado: 1-5%
• Empujado por el receptor „Opt-Out“– Gobierno de Dinamarca: 70% electrónicamente después 1 año; otro 30%
digital con escanear
• Empujado por el receptor „Opt-In“– Compradores largo: 50-70% electrónicamente después 1 año (por ejemplo
Hewlett-Packard, LogicaCMG, UBS)
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Obstáculos y cómo superarlos
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Desafíos para el mercado de E-Facturación
• Docenas de países, de idiomas y de regulaciones
• Paisaje relativamente hecho fragmentos con las empresas de 23 millón de empresas pequeñas y medianas y a millares de diversos sistemas del ERP
• Estándares– 35-38% de volumen de hoy se basa en estándares– Algunos estándares de E-Facturación del país: Austria, Bélgica,
Dinamarca, Finlandia, Italia, España, Suecia, Suiza– Estándares internacionales o subconjuntos
• El servicio de punta a punta internacional que ofrece con sólo punto de entra en contacto con para los emisores y los recipientes de la factura
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Desafíos para el mercado de E-Facturación
• Leyes y regulaciones: El directorio de la UE se adapta a las leyes locales en 27 maneras diferentes.
• Cualquier-a-cualquie formato de datos, servicios que archivan así como un económico y de fácil acceso para los PYMEs.
• Interoperabilidad entre los proveedores de servicios (e-factura que vaga), participantes de ofrecimiento un servicio de punta a punta con un monopunto del contacto.
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Perspectiva
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Perspectiva europea
• Industria privada– Hasta 2010 probablemente todos los empresas con
5000+ empleados practican la E-Facturación y el 25% de los PYMEs. Optimización del proceso de la compra al pago y la cadena de suministro financiera con sistemas electrónico.
• i2010 agenda del Comunidad Europea– Obligación en la mayoría de los países europeos para
intercambio facturas con el gobierno sólo electrónico– Marco para el comercio electrónico internacional
• Operadores de e-Factura servicios– Consolidación de mercado después 2009
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Preguntas?
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Bruno Koch
+41 71 911 60 32
www.billentis.com
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Anexos
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Acerca de Billentis
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• Empresa de asesoría altamente especializada (facturación electrónica, optimización del proceso de la compra al pago y la cadena de suministro financiera)
• Fundada en junio de 1999
• Propietario: B. Koch (8 años PwC, 4 años Credit Suisse, 2 años Telekurs PayNet)
• Más de 120 clientes en 25 países
• Redactor de un informe de mercado europeo
• Redactor de un boletín informativo trimestral (más de 40 países)
• Fundador del European EXPP Summit, www.expp-summit.com
Servicios: asesoría y gestión de proyectos
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• Talleres de conocimientos, estrategias y técnicas• Estudios de viabilidad; localiza de empresariales
implicados y potenciales• Identificación de oportunidades empresariales• Desarrollo de planes estratégicos y empresariales• Definición de requisitos, incluidas las características del
país y el modelo de facturación más adecuado• Creación de redes y alianzas estratégicas• Formulación de estrategias de marketing y distribución• Asistencia/gestión de proyectos desde el desarrollo
hasta la puesta en marcha• Documentación de procedimientos (requisito legal)