iib-apresentação incubadoras 01022012 - eduardo giacomazzi
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Apresentação realizada para o grupo de negócios do IIB pelo consultor Eduardo Giacomazzi sobre incubação de negócios.TRANSCRIPT
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Incubadoras•O que é? Quem são? Onde estão?
•Histórico
•Mapeamento da Inovação
•Caso CIETEC
•Sistema de Incubação 1
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Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PERFILEmpreendedor e
Inovador
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PERFILEmpreendedor e
Inovador
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
Acesso a CAPITAL
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Prospecção e Seleção
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
Acesso a CAPITAL
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Prospecção e Seleção
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
Capacitação eSuporte
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
Acesso a CAPITAL
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Prospecção e Seleção
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
Capacitação eSuporte
Avaliação eAcompanhamento
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
Acesso a CAPITAL
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Prospecção e Seleção
Gestão do Processode Incubação
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
Capacitação eSuporte
Avaliação eAcompanhamento
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
Acesso a CAPITAL
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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PRODUTOIdéia, TecnologiaConhecimento
Experiência
Prospecção e Seleção
Gestão do Processode Incubação
Elementos do Novo Modelo – Incubação de MPEIs
Capacitação eSuporte
Avaliação eAcompanhamento
Ampliação dosLimites
PERFILEmpreendedor e
Inovador
Acesso aMERCADO
Acesso a CAPITAL
GESTÃOPlanejamento
Estratégia
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Princípios
Melhoria Contínua
Foco nos Empreendimentos
Foco nos Processos
Responsabilidade
Ética
Sustentabilidade
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AGENDA
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•Inovação x Invenção
•O DNA da Inovação
•Habitats de Inovação
•Estratégia Regional
•Financiamento
•Rede de Apoio a Inovação
•CIETEC/USP como exemplo
•Modelo CERNE
•Barcelona Activa
AGENDA
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O DNA DA INOVAÇÃO
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O DNA DAINOVAÇÃO
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“Uma inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas.”
Manual de Oslo
O QUE É INOVAÇÃO?
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FUNIL DA INOVAÇÃO
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DNA = Ácido DesoxirriboNucléico
É uma molécula responsável pela descendência genética.
Temos uma cópia completa do nosso DNA em cada célula, no seu núcleo.
O DNA
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O QUE É DNA?
DNA – A Linguagem da Vida• O Núcleo representa a Central de Informações de uma célula.
• O DNA é como se fosse uma fábrica modelo, com qualidade 100%, praticamente sem erros.
• Representa uma nova geração.
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O DNA da Inovação
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HABITATS DEINOVAÇÃO
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A Cidade é MOBILIZADORA
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Fonte: Seade
Cartografia da Inovação em São Paulo
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Fonte: Seadequinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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Complexo Corporativo Metropolitano
Atlas do Conhecimento, 2009Fonte: CEBRAP / SEMPLA
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Setores considerados relevantes em Ciência e Tecnologia na Cidade de São Paulo :
* Tecnologia da Informação e Comunicação;* Biotecnologia e Saúde;* Bens de Capital;* Novos Materiais;* Eletroeletrônica;* Energia;
• Química Fina e Petroquímica;• Economia Criativa
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Empregos FormaisBiotecnologia e Saúde
BIOTEC & SAUDE
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Hospitais. Área selecionada do MSP: Corredor da Saúde. 2006
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Emprego segundo Intensidade Tecnológica. MSP, 2006
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Empregos FormaisTecnologia da Informação
Fonte: Sempla
TIC
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Empregos FormaisEconomia Criativa
* MÍDIA
* JOGOS ELETRÔNICOS
* CINEMA
* MÚSICA
* TELEVISÃO
* ARTESANATO
* ARTES CÊNICAS
* ARQUITETURA
* FOTOGRAFIA
* DESIGN
* PUBLICIDADE E PROPAGANDA
* MUSEUS
* GALERIAS DE ARTE
* LIVRARIAS,
* ATIVIDADES QUE CONTRIBUEM DIRETAMENTE PARA A ECONOMIA CRIATIVA
* TRABALHADORES FREE-LANCE (ESCRITORES, ARTISTAS, ARTESÃOS, ETC.)
Fonte: Sempla
Economia Criativa
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Quadrilátero da Inovação
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Quadrilátero da Inovação
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Quadrilátero da Inovação
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![Page 43: IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062404/55394baa4a7959f66c8b4942/html5/thumbnails/43.jpg)
HABITATS
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![Page 44: IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062404/55394baa4a7959f66c8b4942/html5/thumbnails/44.jpg)
Área 1
Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária
HABITATS
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Área 1
Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz
HABITATS
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Área 1
Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova LuzÁrea 3
Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina
HABITATS
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Área 1
Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz
Área 4Área 4 - 2012-2014
Núcleo Jaguaré
Área 3
Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina
HABITATS
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Área 1
Área 1 - 2008-2010Núcleo Cidade Universitária
Área 2 Área 2 - 2008-2010 Núcleo Nova Luz
Área 4Área 4 - 2012-2014
Núcleo Jaguaré
Área 3
Área 3 - 2010-2012 Núcleo Vila Leopoldina
Área 5
Área 5 - 2014-2016 Núcleo Bairro Novo
HABITATS
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Clusters de Inovação
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Clusters de Inovação
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
![Page 51: IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062404/55394baa4a7959f66c8b4942/html5/thumbnails/51.jpg)
Universidades
Clusters de Inovação
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Universidades
Centros de Pesquisa
Clusters de Inovação
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Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Clusters de Inovação
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Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Laboratórios
Clusters de Inovação
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Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Escolas Públicas
Laboratórios
Clusters de Inovação
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Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Escolas Públicas
Laboratórios
Prédios Públicos
Clusters de Inovação
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Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Escolas Públicas
Laboratórios
Prédios Públicos
Espaços Multiuso
Clusters de Inovação
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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Universidades
Centros de Pesquisa
Escolas Técnicas
Escolas Públicas
Laboratórios
Prédios Públicos
Espaços Multiuso
Núcleos Integral
Clusters de Inovação
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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31
Abril 2006 Marcelo Nakagawa
Onde estão as fontes de recursos?Onde estão as fontes de recursos?
MCTFINEPCNPq
MDICBNDES
FAPsFAPESP
Outros agentes
Serviços de valor agregado
Benefícios FiscaisIsenções
Investidores Privados
Fonte: http://www.desenvolvimento.gov.br/sitio/publicacoes/desProducao/Ins_ApoSetProdutivo.php
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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32
Abril 2006 Marcelo Nakagawa
CrescimentoCrescimento
Inte
nsi
dad
eIn
ten
sid
ad
ed
ed
eEsf
oço
Esf
oço
LinhaLinha de Tempode Tempo
Pesquisa Pesquisa CientíficaCientífica
Desenvolvimento Desenvolvimento TécnicoTécnico
Modelo Modelo CompetitivoCompetitivo
ComercializaçãoComercialização
Aplicação Aplicação CompetitivaCompetitiva
Principais fontes de recursos: Atrelando as Principais fontes de recursos: Atrelando as fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto / fontes de recursos ao ciclo de vida do projeto / empresaempresa
CNPq - RHAE
FAPESP / FAPs – PIPE - PAPPE
FINEP – Financiamentos (Padrão, Equalização de juros)
MCT / FINEP / CNPq – Fundos Setoriais
BNDES – Financiamentos (Cartão, Finame, Projet Finance)
BNDES – Programas (Prosoft, Profarma, Modermaq)
Capital de Risco / Venture Capital / Capital Empreendedor
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33Abril 2006 Marcelo Nakagawa
Principais fontes de recursos: Analisando a Principais fontes de recursos: Analisando a natureza dos recursos financeirosnatureza dos recursos financeiros
MaturidadeMaturidadeAdolescênciaAdolescênciaInfânciaInfânciaNascimentoNascimento
1 a 12 meses 12 meses a 3 anos 3 a 5 anos 5 anos +Vida da empresa
Ciclo de Vidada Empresa
Caracterís-ticas da Empresa
• Idéias
• Empreendedores
• Seed Capital
• Plano de Negócios
• Formação da Empresa
• Atração de novos talentos
• Produtos
• Primeiros Clientes
• Break-even
• Receitas Crescentes
• Clientes Recorrentes
• Geração de caixa suficiente para crescimento orgânico
• Novos Produtos
• Novas linhas de Produtos
• Marca Reconhecida
• Expansão para novos mercados
• Empresa com capacidade de participar / promover oportunidades de reestruturação industrial
Tipo de Investido
r Típico
Angel InvestorAngel Investor
Venture CapitalVenture Capital
Private EquityPrivate EquitySearch FundSearch Fund
Investidores de PI
Investidores de PI
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Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo
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Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
Pré-incubação
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
![Page 66: IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062404/55394baa4a7959f66c8b4942/html5/thumbnails/66.jpg)
Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
Pré-incubação
Incubação
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
![Page 67: IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062404/55394baa4a7959f66c8b4942/html5/thumbnails/67.jpg)
Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
Pré-incubação
IncubaçãoCrescimento
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
![Page 68: IIB-apresentação incubadoras 01022012 - Eduardo Giacomazzi](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062404/55394baa4a7959f66c8b4942/html5/thumbnails/68.jpg)
Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
Pré-incubação
IncubaçãoCrescimento
quinta-feira, 2 de fevereiro de 12
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Desenvolvimento do Empreendimento
Rec
urso
s
Tempo Início
Percepção
DecisãoOportunidade
Pré-incubação
IncubaçãoCrescimento
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