ii jornadas de inspección servicios sanitarios denia, 4 de
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II Jornadas de Inspección Servicios SanitariosDenia, 4 de octubre de 2011
Por extraño que parezca, a pesar de todas las vicisitudes por las que ha pasado, la inspección
sigue presente en la organización sanitaria, por qué, a pesar de que se ha ido vaciando de contenido,
sigue funcionando.
Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos
CRISIS
Amenazas
Pérdida de renta
Amenazas
Pérdida de empleo
Amenazas
Disminución de Salarios
Amenazas ISS
Amenazas ISS
Cese de interinos
Oportunidades
Oportunidades
Elementos imprescindibles para el sostenimiento social (estado del bienestar)
Contribuimos a la sostenibilidaddel sistema sanitario
Oportunidades
Garantía de calidad hacia las prestaciones y los
ciudadanos
Oportunidades
Oportunidades
Aprovechar la oportunidadEn la línea del proyecto de
FAISS-CV
Cómo
Cómo
Reforzando lo que ya hacemosITIT AVSFarmacia (visado, dietas)PatrimonialesEnsayos clínicos
IT
Convenio ordinario INSS +31 M€Convenio extraordinario +3.2 M€
Productividad -0.6 M€Rentabilidad
IT AVS
Comienza en enero de 2011Disminución 145.000 jornadas
Ahorro de 7 M€(coste de sustitución)
Farmacia
Inspección farmacéutica 11 M €Visado (rechazo) 25 M €Programa dietas20M€(estimado)Implantar otros programas ?
Inspección de centros y servicios
Aumento de la calidad y seguridad jurídica.
Racionalización de costes (benchmarking)
Reclamaciones patrimoniales
Mapa de riesgos sanitariosEstudio y evitación incidentes y
eventos adversosAumento de la calidad
Racionalización de costes
Ensayos clínicos
Garantía ética y de calidadRacionalización de costes
Cómo
Implantando nuevos programasConciertos Plan de choqueFundacionesConcesiones administrativasOtras áreas
Inspección de conciertos
Conciertos 250 M€Plan de choque 21 M€Asistencial � calidadFacturación � costes
Concesiones administrativas
Presupuesto 510 MAsistencial � calidadFacturación � costes
Otras áreas
Terceros obligados al pago(Accidentes de trabajo, de tráfico, deportivos …)
Otros
OrtopediasOxigenoterapia y CPAP
Trasporte sanitario
Otros
Aseguramiento Sanitario Sanidad transfronteriza
Otras CCAATurismo sanitario
Además
Colaborar en el cumplimiento de las directrices de los órganos de
dirección de la AVSProcurar la adecuada utilización de
recursos sanitarios
Cuántos
Cuántos somos
80 médicos, 6 farmacéuticos45 enfermeros
Algunas cifras
Población 5 MillonesPersonal 56.000
Algunas cifras
Población 5 MillonesPersonal 56.000
Algunas cifras
Presupuesto de sanidad 5.500 MFarmacia 1.200 MPersonal 2.500 M
Tipo de inspección
SUCESO
TIEMPO
Prevención Evitar fallos
Control del proceso
Inspección de calidad industrial
Sanción
Control del resultado
Inspección de hacienda
Cuánto
Cuánto
Dónde
Donde se realiza la actividad que tenemos que inspeccionar En la AVS y dentro de ella en
los hospitales por su mayor peso en el volumen de gasto
Dónde
Dónde
Dónde
Dónde
Cuándo
¿Cuándo iniciamos el proceso?
Cuándo
¿Cuándo iniciamos el proceso?
¿Cuándo iniciamos el proceso?
¿Cuándo iniciamos el proceso?
Cuándo
Cuando el sistema necesite ahorrar y quiera regular sus recursos para atender los
esencialesAHORA
Cuándo
Cuándo
Dificultades
Adaptación nuevas formas y lugares de trabajoMiedo al cambio
Dificultades
FormaciónConocimientoParticipación
Estatutarización
Legalmente factible y económicamente eficiente
Integración laboral completa en los departamentos sanitarios en las mismas condiciones que nuestros compañeros.
Productividad
Que ha demostrado su rentabilidad en los años en los
que se ha retribuido.MANTENIMIENTO
Estabilización de personal
CONCURSO DE TRASLADOS
CONSOLIDACION DE EMPLEO/CONCURSO OPOSICIÓN
Modernización profesional
Planes de formación específicos en cuya
organización y docencia participe todo el personal
sanitario
Crecimiento
Creación de nuevas plazas de inspección en función de los
resultados
Oportunidades
Somos ahorradores