IDEOLOGI,SISTEM DAN ALIRAN KOPERASI

IDEOLOGI

SISTEM PEREKONOMIAN

ALIRAN KOPERASI

LIBERALI SME/KAPITALISME

SISTEM EKONOMI BEBAS/LIBERAL

YARDSTICK

SOSIALISME/KOMUNISME

SISTEM EKONOMI SOSIALIS

SOSIALIS

TIDAK TERMASUK LIBERALISME ATAU SOSIALISME

SISTEM EKONOMI CAMPURAN

PERSEMAKMURAN

ALIRAN YARDSTICK KOPERASI BERPERAN SEBAGAI ALAT

PENGUKUR,PENYEIMBANG,PENETRAL DAN PENGOREKSI DAMPAK NEGATIF YANG DITIMBULKAN OLEH SISTEM EKONOMI LIBERAL

HUBUNGAN GERAKAN KOPERASI DENGAN PEMERINTAH BERSIFAT NETRAL [ CAMPUR TANGAN PEMERINTAH NETRAL]

ALIRAN KOPERASI SOSIALIS KOPERASI BERPERAN DALAM MENCAPAI

MASYARAKAT YANG SOSIALIS YANG BERCORAK KOLEKTIF DIMANA DISTRIBUSI DAN KEPEMILIKAN DIRENCANAKAN SECARA SENTRALISTIK

HUBUNGAN KOPERASI DENGAN PEMERINTAH SANGAT KUAT DIMANA KOPERASI MENJADI ALAT PEMERINTAH SEHINGGA PRINSIP OTONOMI KOPERASI TIDAK ADA

ALIRAN PERSEMAKMURAN

KOPERASI BERPERAN UNTUK MELAKSANAKAN DEMOKRASI EKONOMI [SOSKO GURU PEREKONOMIAN] UNTUK KEADILAN DAN PEMERATAAN

HUBUNGAN KOPERASI DENGAN PEMERINTAH BERSIFAT KEMITRAAN DIMANA PEMERINTAH IKUT MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB UNTUK MENGEMBANGKAN KOPERASI TETAPI KOPERASI TETAP MEMILIKI OTONOMI DAN KEMANDIRIAN

PENDEKATAN PEMBANGUNAN KOPERASI PENDEKATAN MAKRO MENGGUNAKAN SISTEM TOP DOWN

APROACH DENGAN CIRI SBB : - INISIASI PEMBENTUKAN ,PEMBINAAN , DUKUNGAN FASILITASI,REGULASI DAN KEBIJAKAN DILAKUKAN OLEH

PEMERINTAH - KETERLIBATAN PEMERINTAH DALAM HAL

INI KEMENTRIAN NEG KOP DAN UKM SERTA

DINAS KOP TK DAERAH SANGAT TINGGI

PENDEKATAN MIKRO MENGGUNAKAN SISTEM BOTTOM UP APRROACH

DENGAN CIRI SBB -PEMBINAAN KOPERASI KE ARAH IDEOLOGI JATIDIRI KOPERASI -PENYAMPAI ASPIRASI GERAKAN KOPERASI KE PADA PEMERINTAH -PIHAK YANG TERLIBAT DIANTARANYA : DEKOPIN,DEKOPINWIL DAN DEKOPINDA SERTA KOPERASI SEKUNDER DENGAN METODE PEMBINAAN KE ARAH MANAJERIAL,USAHA

DAN AS- PEK ORGANISASI

TANTANGAN DAN MASALAH DALAM PEMBANGUNAN KOPERASI MANFAAT YANG BELUM NYATA

DIRASAKAN ANGGOTA PELAKSANAAN USAHA YANG KURANG

EFEKTIF DAN EFISIEN SEHINGGA KALAH DALAM PERSAINGAN

KONFLIK ORGANISASIONAL SEPERTI HALNYA ANTARA PENGURUS DAN MANAJER

ANTARA PENGURUS DAN PENGAWAS ANTARA PENGURUS DAN PENGAWAS

ASPEK KEUANGAN BERUPA : -KEKURANGAN MODAL -TUNGGAKAN KREDIT -KESALAHAN PENGELOLAAN DANA [MISSMATCH] ASPEK PROFESIONALISME DAN

KOMPETENSI PENGURUS YANG KURANG MEMADAI INSENTIF DAN REWARD YG RENDAH

LANGKAH LANGKAH PEMBANGUNAN KOPERASI TAHAP ANALISIS PROFIL KOPERASI YAITU

MELAKUKAN DIAGNOSIS UMUM DEGAN MENELAAH HAL HAL SBB :

a) USIA KOPERASIb) JUMLAH ANGGOTAc) JANGKAUAN WILAYAH PELAYANANd) PERKEMBANGAN JENIS DAN VOLUME

USAHA KOPERASIe) JUMLAH ASSET

TAHAP DIAGNOSIS SECARA DETAIL ANALISA EKONOMI PENDIDIKAN DAN LATIHAN DISTRIBUSI ANGGOTA POTENSI WILAYAH PELAYANAN ASPEK HUKUM KELEMBAGAAN KOPERASI

TAHAP PENYUSUNAN DAN IMPLEMENTASI PERUMUSAN KEBUTUHAN PEMBINAAN

BERDASARKAN HASIL IDENTIFIKASI FAKTOR FAKTOR SEBELUMNYA

MENYUSUN PROGRAM PEMBINAAN YANG TERINTEGRASI

MODEL PEMBINAAN DAPAT BERBENTUK PELATIHAN,PENDAMPINGAN,ADVOKASI,KEMITRAAN,KONSULTASI MANAJEMEN DLL

IMPLEMENTASI PROGRAM

TINJAUAN BEBERAPA ASPEK ORGANISASI DLM PEMBANGUNAN KOPERASI TINGKAH LAKU INTERNAL BUDAYA PATERNALISTIK BERDAMPAK

POSITIF MAUPUN NEGATIF TERHADAP PENGAMBILAN KEPUTUSAN SEHINGGA KURANG MENUNJANG PRINSIP ONE MAN ONE VOTE

DIPERLUKAN PENYADARAN SOSIAL AGAR TERPENUHINYA PERSYARATAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SCR DEMOKRATIS HG PADA TAHAP AWALNYA JUSTRU MEMERLUKAN KERELAAN DARI PARA SESEPUH KOPERASI

TK LAKU INTERNAL LAINNYA SEPERTI KEBERSAMAAN YANG TINGGI SEHINGGA SANGAT MENDUKUNG IKLIM

PARTISIPATIF TERUTAMA PARTISIPASI EKONOMI

KONFLIK OF INTEREST YANG TINGGI DIKOPERASI DIANTARA BERBAGAI PIHAK YG TERLIBAT DI KOPERASI YG DAPAT MELEMAHKAN KOPERASI

BEBERAPA HAL DETAIL YANG PERLU DITELAAH: SISTEM ORGANISASI YANG DITERAPKAN PROSES KOHESI [SALING MENGIKAT]DAN

INTEGRASI KELOMPOK DIFFERENSIASI YANG ADA PADA

ORGANISASI PENELAAHAN PERAN SECARA PERSONAL INSENTIF MENGENALI KEBUTUHAN DASAR SEMUA

INDIVIDU /ANGGOTA YANG TERLIBAT