IDENTIFICACION DE IDENTIFICACION DE PROYECTOSPROYECTOS

SUPUESTOSDE LA

ORGANIZACION

PROGRAMASY

PROYECTOS

ESTRATEGIAS YLINEAS DE ACCION

MONITOREO Y EVALUACION

RETROLIMENTACIÓN DE LA PLANIFICACION

FASE ESTRATEGICA

FASE OPERATIVA

Retroalimentación

De 1ra vuelta

De 2da vuelta

De 3ra vuelta

Reflexión y Conceptualización

Identificación

Formulación

Ejecución

Movilización de Recursos

EL CICLO DEL PROYECTO

Reflexión Conceptualización

Monitoreo

Evaluación

GENESIS DE UN PROYECTO

Proyecto

¿Problema?

¿Solución?

UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE PROYECTO

Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que permitan mejorar las condiciones de una población y su contexto

Es la unidad operativa del proceso de planificación, que mediante un conjunto de operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos, orienta la generación

de satisfactores de los que se espera la solución de los problemas detectados

Es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos específicos dentro de un tiempo determinado

Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito (objetivo) definido. Este propósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un costo determinado

(OIT 1991)

Es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuada

para alcanzar un objetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades coordinadas y bajo una unidad de gerencia (Adoptada por CRE)

Desde el “Desarrollo a Escala Humana” un proyecto es el proceso de generación participativa de satisfactores sinérgicos

Es un ámbito de aprendizaje de todos los actores

Algunas definiciones de “proyecto”

“Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación... La tarea principal es capacitar a las personas e instituciones participantes en el proyecto, para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas los problemas que surjan después de concluir la fase de apoyo externo”

GTZ: ZOPP resumido

Definición de Proyecto

De estas definiciones se desprende que un proyecto:

• Es la unidad nuclear de la Planificación Operativa• Debe ser consistente con la Planificación Estratégica• Organiza recursos (concentrados) y actividades• Lo hace en función de sus objetivos• Tiene un plazo acotado• Tiene un costo determinado (presupuesto)• Se realizan bajo una unidad de gerencia• Involucra a una población definida• Se desarrolla en un ámbito geográfico definido

Y también

• Que el proceso (participativo) es importante• Es un espacio de aprendizaje de todos los actores• Deben dejar instaladas capacidades permanentes

Planificación Participación

Planificación Participativa

Participación

Planificación

La planificación es un instrumento en mano de los procesos participativos y no a la inversa.

LA RELACION PARTICIPACION / PLANIFICACION

Planificación

ParticipaciónDe la Participación como Insumo…

a la planificación como instrumento en manos del proceso creativo.

D

Análisis General de la Comunidad

Análisis de implicados

Análisis de problemas

Análisis de objetivos

Análisis de alternativas

Análisis institucional

Proyecto identificado listo para formulación

AC

Escenario de la intervenciónEscenario de la intervención

Comunidad (Local)

PoblaciónObjetivo Otras

organizaciones de la comunidad

OtrosActoresinfluyentes

Gobierno

Municipio

Org. DeBase

ProyectoProyecto

Org. DeBase

ComunidadDe

Proyecto

ONGDeApoyo

Financiadores

Comunidad

Grupo

Personas

DiagnosticoParticipativo

Propósitou Objetivos

MarcoConceptual

ANÁLISIS DE LA COMUNIDAD

transferencias

Desarrollo ComunitarioPROYECTO

Valores

Escenario Transformación (2)

Equipo de Proyecto

Espacio Aprendizaje

Escenario Intervención (1)

Relevamientos de datos

Población indirecta

Problemas u Oportunidades

Presunción Diagnostica

Situación Inicial

Población objetivo Situación

Objetivo

Deseo, Sueños Ideas de Cambio

1. Análisis de la Comunidad - Implicados ( personas e instituciones)

2. Identificación de Problemas

3. Recolección de Datos

4. Identificación de Soluciones

5. Redacción de un Preinforme Diagnostico

6. Construcción Consultiva del Diagnostico Participativo

7. Socialización

8. Diseño de la Situación Objetivo

Presunción DiagnosticaPresunción Diagnostica

• Instrumentos de Recolección • Naturaleza de los instrumentos y sus

relación con la participación• Lectura y Análisis de Datos• Distintos niveles de participación de la

comunidad • Redacción de informes y distintos niveles

de socialización

Tener en cuenta

• La naturaleza de los problemas.• El propósito del relevamiento.• Los recursos económicos disponibles.• El equipo que va hacer el relevamiento.• El grado de cooperación de la

población.

Aspectos Previos a la recolección

Instrumentos de Recolección• Observación No participante• Observación Participante• Encuestas • Entrevistas Estructuradas• Entrevistas Abiertas• Informantes Claves• Grupo Focal• Reuniones Participativas• Historias de Vida• Documentación• Mapas• Filmaciones • Otros…

Entrenamiento de los recolectores

• Entender la naturaleza de la herramienta

• Conocer técnicamente la herramienta

• Compromiso autentico con el proyecto

• Apropiación del instrumento para proyectos futuros

• Recursos Comunitarios.

Triangulación de datos• Necesaria para métodos Cuanti Cuali

• Percepción mas amplia de la realidad

• Minimización de errores

• Favorece el trabajo interdisciplinario

PROBLEMA

CAUSAS

CONSECUENCIA

ARBOL

DE

PROBLEMAS

Fabricas, Cloacas

Contaminación freática, Contaminación de napas

Falta de H2O potable

Enfermedadesgastrointestinales

No existen espacios verdes

Contaminación del aire

Mala calidad de

salud

Baja práctica de

deportes

Desinterés y falta de

participación

Bajo sentido de pertenencia e

identidad

Nulo sistema de salud preventiva comunitaria

No existen lugares

públicos de reunión

Incapacidad de organización petición al municipio

RED DE PROBLEMAS / SOLUCIONES

Pertinencia

Misión-Estrategia

Resultado FODA

Priorización Comunidad

Centralidad en RED

T

P1

P2

P3

Positivismo IAP

“Objetividad” Intersubjetividad

Neutral Comprometida con valores de transformación

Distancia del objeto Cercanía

Generalización, leyes universales

Individualidad de cada caso

Mas cuantitativo Mas cualitativa

Control social Autodeterminación local

Desemboca en una recomendación imparcial

Solidaridad en la acción

Ámbito de Aplicación o Escenario de Intervención

• Es el espacio geográfico en el que se desarrollará el proyecto.

La idea de “escenario de intervención” remite a algo más dinámico que a dicha área geográfica solamente, incluyendo al conjunto de actores e instituciones relacionadas directa o indirectamente con el proyecto que hay en ella.

Comunidad

• También puede llamarse “comunidad local”. Es la población humana que habita el escenario de la intervención. No debe confundirse con la “comunidad de proyecto”

Población objetivo

• Es el conjunto de personas, normalmente un subconjunto de la comunidad, a los que se aplicarán directa o indirectamente los satisfactores que generará el proyecto.

Aquí aparece en la literatura proyectual el concepto de beneficiarios (directos o indirectos) que nosotros no utilizamos.

Comunidad de Proyecto

• Conjunto de personas que comparten la visión que sustenta el proyecto y que en distintos grados lo sienten propio y participan en diversas fases de su ciclo.

Organización Ejecutora

• Es la organización formal y legalmente responsable de la gestión del proyecto. Normalmente es la que asume las responsabilidades técnicas, administrativas y legales. Suele coincidir con la “organización de apoyo técnico”

Equipo del Proyecto

• Es el equipo a cargo de la gerencia del proyecto, que cubre las tareas coordinativas, técnicas y administrativas del proyecto.

No necesariamente debe ser completamente interno a la organización ejecutora, pudiendo contar con miembros del resto de la comunidad de proyecto o de otras organizaciones.

Gerencia del Proyecto

• Puede tomarse como sinónimo de lo anterior, o en un sentido extendido, abarcar además a todas las personas que tienen asignadas responsabilidades de ejecución en el “organigrama” del proyecto, incluyendo empleados, contratados, voluntarios y colaboradores en general.