ideas de negocio

1. Introduccin

2. Fases en la creacin de una empresa

3. La idea de negocio y el emprendedor

4. Innovacin e idea de negocio

5. Identificacin de las Oportunidades de una Organizacin: Anlisis DAFO

6. Nuevos Yacimientos de Empleo

1. IntroduccinEMPRENDEDOR

IDEA DE NEGOCIO:

Oportunidad/Necesidad

Ilusionar

VIABILIDAD

Instrumento de negociacin y anticipacin de

problemas

EMPRESA:

Fortaleza

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

2. Fases en la creacin de una empresa

2. El plan de negocio


3. Bsqueda de recursos

4. Constitucin y puesta en marcha

Situacin socioeconmica y autoempleoSituacin socioeconmica y autoempleo

Sobre el desempleo- Crisis del empleo de por vida (fijo)- Desempleo y Subempleo- Salarios bajos (desajuste mercado laboral)- Precariedad

Sobre las organizaciones

- Predominio de las PYMES (98%)- Eliminacin de mandos intermedios (flexibilidad)- Especializacin-Subcontratacin (microempresas)- Empresas virtuales (Teletrabajo) y Empresas trbol

Sobre nuevas necesidades- El envejecimiento de la poblacin- Porcentaje de poblacin rural y urbana- La incorporacin de la mujer al trabajo- Evolucin de las estructuras familiares: monoparental- Incremento de la poblacin inmigrante- Clientes ms exigentes y sofisticados


Perfil del emprendedorPerfil del emprendedorPerfil del emprendedor

Mezcla de lo innato y lo adquirido

Ejecutores impecables del trabajo

Necesitados de retos y xitos

Capacidad de asumir riesgos

Realistas y agresivos

Detectan y aprovechan rpidamente las oportunidades o cambios

Se apoyan en expertosOptimistas ante lo desconocido

Enrgicos, persistentes y activos

Alta orientacin al futuro(creatividad)

Confiados de s mismos

Un emprendedor: es una persona capaz de identificar una necesidad, de reunir los recursos necesarios y de llevar a cabo las acciones oportunas para poner a disposicin de la comunidad aquellos bienes y servicios que satisfagan tal necesidad. Esta persona asume el riesgo que conlleva la creacin de una empresa.

Prdida de empleo: salida ante la falta de alternativas

Ambicin y deseo de independencia

No soportar ser subordinado

Desarrollar la propia experiencia y conocimiento (auto-realizarse)

Convencimiento de tener una buena idea (un pelotazo)

Crear un futuro laboral y econmico para los hijos

Motivacin humana y social

CAUSAS O MOTIVOS PARA SACAR EL ESPRITU EMPRENDEDOR

Ventajas e Inconvenientes de ser un Emprendedor

Ventajas e Inconvenientes de ser un Ventajas e Inconvenientes de ser un EmprendedorEmprendedor

- Ser su propio jefe

- Asegurar un futuro cmodo

- Dar trabajo a otros

- Prestigio personal

- Salir del desempleo

- Falta de tiempo

- Riesgo patrimonial

- Riesgo de fracaso

- La otra cara de la

libertad

4. Innovacin e idea de negocio

Una buena IDEA DE NEGOCIO es condicin necesaria para el xito de la futura actividad empresarial, pero no suficiente

Carta de presentacin del proyecto de empresa o plan de negocio

Carta de presentacin del proyecto de empresa o plan de negocio

Se pueden encontrar por casualidad o intuicin

No tiene porque ser algorevolucionario

Pueden estar delante nuestra

Encontrarla, muchas veces,es cuestin de actitud

Hay que estar inmersos

en la realidad

Asociada al producto o servicio

Cambios asociados a variables de

marketing-mix

Cambios asociadas a transformaciones del

mercado

NECESIDAD

PBLICO OBJETIVO

MOMENTO

LUGAR

ACTIVIDAD

Forma de pago o de fijacin de precios

Distribucin del producto/servicio

Comunicacin del producto/servicio

Sustitucin de elementos del producto

Combinacin Eliminacin

Negacin de cualidades del producto

Exageracin Reordenamiento

Fuentes de ideas de negocio

Repeticin de experiencias ajenas de xito

Mercados desatendidos, nuevos o en crecimiento

Conocimiento tcnico de un mercado o negocio

Relacin con empresas y/o personas

Posesin de un producto innovador

Negocios o actividades de escasa complejidad

FUENTES DE INFORMACIN

Asociaciones Empresariales

Lectura de Prensa

Revistas Especializadas

Cambios en la Normativa Legal

Importar Ideas de otros Pases y Contextos

Ferias y Exposiciones

Nuevas Tecnologas de la Informacin y la

Comunicacin (Internet)

Formulas Empresariales de xito (Franquicias)

Desconocimiento del mercadoProducto o servicio inadecuado a las necesidades del clienteErrores de comercializacinDesconocimiento de los fundamentos de gestin de un negocioFalta de planificacin

Claridad de objetivos

Conocimiento del negocio

Diferenciacin

Orientacin al mercado

Planificacin

FACTORES QUE FAVORECEN EL XITO O FRACASO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

EVALUACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Competencia baja: Buena Competencia baja: Buena oportunidad de negociooportunidad de negocio

Tipo de demanda y Tipo de demanda y caracterstica de los caracterstica de los

consumidoresconsumidoresMercado nuevoMercado nuevo

Tipo de demanda y Tipo de demanda y caracterstica de los caracterstica de los

consumidoresconsumidores

Competencia fuerte: Competencia fuerte: Habilidades Habilidades

diferenciadoras?diferenciadoras?Mercado existenteMercado existente

Producto nuevoProducto nuevoProducto existenteProducto existenteVariables productoVariables producto--mercadomercado

Los beneficios esperados justifican la inversin?

Qu recursos humanos, tecnolgicos, materiales, de informacin necesitar,.....?

Podr conseguir la inversin necesaria?

1.1. Grado de experiencia de los promotoresGrado de experiencia de los promotores2.2. Nivel de riesgoNivel de riesgo3.3. Necesidad del mercadoNecesidad del mercado4.4. Ventaja competitivaVentaja competitiva5.5. Posibilidad de obtener beneficiosPosibilidad de obtener beneficios6.6. Tiempo necesario para desarrollar la ideaTiempo necesario para desarrollar la idea7.7. Coste de la inversinCoste de la inversin8.8. Posibilidad de cubrir la inversin a c/pPosibilidad de cubrir la inversin a c/p9.9. Dedicacin del personal al negocioDedicacin del personal al negocio10.10. Tecnologa accesible (complejidad tecnolgica)Tecnologa accesible (complejidad tecnolgica)

ValoracinValoracin(1 a 10)(1 a 10)

GUA DE VALORACIN DE LA IDEA DE GUA DE VALORACIN DE LA IDEA DE NEGOCIONEGOCIOVariablesVariables

Valoracin menor del 25% = desechar la idea de negocio

Valoracin entre 25% y 50% = mejorar la idea de negocio, no desecharla

Valoracin superior al 50% = la idea de negocio tienes muchas posibilidades de salir adelante

Riesgo Comercial (el mercado no existe, es

reducido o esta en declive)Riesgo Tecnolgico

Materializar la idea y con la

relacin Calidad/Precio adecuada

Riesgo Financiero (falta de recursos financieros

Tanto para poner en marcha el negocio como para fases posteriores)

Riesgo Personal (stress, patrimonio)

Riesgo Legal (permisos, patentes)

Riesgos asociados a la idea de negocio

TestTest de potencialidad de una idea de negocio de Bermejode potencialidad de una idea de negocio de BermejoALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL

MERCADONecesidad Identificada No identificadaClientes Receptivos Leales a otroPayback 3 aosValor aadido Alto BajoVida del producto Duradero PerecederoEstructura Imperfecta PerfectaCrecimiento Alto BajoMrgenes > 40% o 50%

5. Identificacin de las Oportunidades de una Organizacin: Anlisis DAFO

Oportunidades en el entorno

O

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nRecursos y capacidades de

una organizacin

Fortalezas y Oportunidades

Debilidades y Amenazas> Idea Viable

Anlisis DAFO

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS (Existe un hueco en el mercado que asegure ingresos)

-Amenazas: hechos potenciales que impiden el logro de los objetivos de la empresa: competidores

-Oportunidades: hechos potenciales que facilitan a la empresa la determinacin y logro de objetivos estratgicos.

FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS (El emprendedor tiene la capacidad para desarrollar e implantar la estrategia)

Fortalezas: tenemos los recursos y las capacidades necesarias para llevar nuestra idea de negocio a buen puerto.

-Debilidades: falta de recursos, de experiencia, de conocimientos, de imagen, de requisitos legales

Empleos sin futuro: trabajos tradicionales que carecen de viabilidad a medio y largo plazo (sector agrcola tradicional)

Empleos de futuro: nuevos empleos que aumentarn en el futuro su cantidad y peso especfico.

Nuevos empleos en nuevas actividades como consecuencia de nuevasnecesidades de la sociedad.

Nuevos empleos que surgen en subsectores y reas ms tradicionales.

Empleos con futuro: hacen referencia a puestos de trabajo tambin tradicionales pero que mantendrn su volumen e importancia en elmedio y largo plazo (sector servicios)

Creacin, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI(1993). Libro Blanco de Delors (C.Comunidades Europeas)

Iniciativas locales de desarrollo y empleo(1995). Se concretaron las actividades

N.Y E.

6. Nuevos Yacimientos de Empleo

A. Servicios de la vida diariaLos Nuevos Yacimientos Empleos

A1.- Servicios a domicilioPreparacin y distribucin de comidas a domicilio.Acompaamiento y prestacin de servicios a personas mayores.Servicio sanitaria a personas enfermas a domicilio.Servicios de limpieza y planchado.

A3.- Nuevas tecnologas de informacin y de la comunicacinFormacin a distancia.Teletrabajo.(telemedicina, contabilidad a distancia, base de datos)A4.- Ayuda a jvenes en dificultad y a su insercinRamas de aprendizaje de nuevos oficios. (talleres profesionales)Empresas de insercin para jvenes.Academias

A2.- Cuidado de niosCuidado y educacin de nios por debajo de la edad escolar.Actividades deportivas recreativas y culturales para nios por debajo de la edad escolar.Atencin, apoyo y entretenimiento para los nios que estn en edad escolar.

Los Nuevos Yacimientos EmpleosB. Los Servicios de mejora del marco de vida

B2.- SeguridadServicios de vigilancia (vigilancia a distancia).Instalacin de materiales de seguridad.Parkings, televigilancia.

B5.- Comercios de proximidad: dimensin reducida y cercanaal consumidorComercios en zonas rurales y en barrios urbanos no cntricos..

B3.- Transporte colectivos localesTransportes interurbanos con nuevos servicios y mejor calidad.

B4.- Revalorizacin de los espacios pblicosRehabilitacin de los espacios pblicos.Mantenimiento de los espacios pblicos.

B1.- Mejora de la viviendaRehabilitacin, reforma y mantenimiento de viviendas. (fontaneras, albailera, instalacin de equipamiento...)

Los Nuevos Yacimientos EmpleosC. Servicios culturales y de ocio

C2.- El sector audiovisualProduccin y distribucin de pelculas.Produccin de programas de televisin.Difusin.C3.- Valoracin del patrimonio culturalCreacin y restauracin de emplazamientos de inters cultural.Mantenimiento de emplazamiento: guardias, gestores de visitantes.Difusin de la cultura: guas e investigadores.C4.- Desarrollo cultural localMsica, folklore. teatro.Artesana.Gastronoma.

C1.- TurismoTurismo rural, activo, monumental, de congreso.Servicios de acompaamiento y acogida turstica.Servicios tursticos telemticos.

C5.- El Deporte: gimnasios, centros deportivos..

Los Nuevos Yacimientos EmpleosD. Servicios de medio ambiente

D1.- Gestin de residuosRecogida selectiva y tratamiento de los distintos residuos.Recuperacin y comercializacin de los materiales obtenidos.D2.- Gestin del aguaDesaladoras.Depuracin: aguas contaminadas por residuos urbanos, aguas residuales industriales.D3.- Proteccin y mantenimiento de las zonas naturalesActividades de proteccin y mantenimiento de zonas naturales.Actividades de investigacin.Creacin y gestin de parques y reservas naturales.

D5.- Control de la energa: mantenimiento, reparaciones...

D4.- Normativa, control de la contaminacin e instalaciones correspondientesAsesoramiento experto en normativa medioambiental.Vigilancia y control de contaminacin acstica, hdrica y atmosfrica.Bienes y servicios de tecnologas menos contaminantes (placas solares)

Empleos de futuro en Andaluca

Sector primarioAgricultura ecolgica (Aceite de oliva, cereales ...)

Productos de mayor calidad y precio (20%) que la agricultura tradicional.Condiciones definidas por la Comisin Europea (1991).Revisiones del Comit Andaluz de Agricultura Ecolgica.Factor Clave de xito: la credibilidad.9Produccin: fertilizacin con abonos verdes, mtodos de control biolgico y fitosanitario.9Transformacin: transformacin y envasado. La mayor parte de la produccin ecolgica se exporta como M.P.9Comercializacin: canal de distribucin de productos ecolgicos. Generar demanda (promocin y publicidad).


Sector secundario

Mueble de Madera: diseo, calidad y adaptacin a los gustos de los clientes. 9Incorporacin de nuevas tecnologas a la industria del mueble. 9Programas de calidad.9Avance en el diseo industrial.

Subsector de la confeccin: alcanzar un punto altamente competitivo en la relacin calidad/precio. 9Cambio tecnolgico: nuevos procesos productivos. 9Diseo y calidad: moda.9Patronaje industrial.


Calidad industrial:

Incremento de la competitividad y cliente ms exigentes.

9Verificaciones industriales.9Implantacin de sistemas de gestin y control de calidad: calidad total. 9Aseguramiento: normalizacin y certificacin.

Turismo rural:9Turismo medioambiental: aprovechar los recursos naturales de la zona Alojamiento y gastronoma. Actividades de disfrute del ocio y recreativas.

9Valoracin del patrimonio histrico-artstico: msica folklrica, teatro, fiestas, ferias, gastronoma, artesana, repostera local ...

Sector terciario

ideas de negocio

Documents