ia fertiberia 2014

2014del ejercicio

Fertiberia S.A.

informe anual

índice de contenidos1. Datos significativos ................................... 4

2. Carta del Presidente .................................. 6

Consejo de Administración y Comité de Dirección ....13

3. Agricultura y fertilizantes ......................14

3.1. El sector en el Mundo y en Europa ......................16

3.2. El sector en España ................................................19

4. Grupo Fertiberia .......................................22

4.1. Estructura empresarial del Grupo Fertiberia .......25

5. Fertial ..........................................................28

6. ADP Fertilizantes ......................................32

7. Informe de actividad...............................36

7.1 Resultado del ejercicio ............................................38

7.2. Planificación estratégica ........................................40

7.3.Logística, amoniaco y materias primas ................42

7.4.Área industrial ..........................................................46

7.5.Seguridad .................................................................52

7.6.Calidad ......................................................................56

7.7.Medio ambiente ......................................................58

7.8.Área comercial .........................................................60

7.9.Gerencia de compras ..............................................68

7.10.Área laboral ...........................................................70

8. Empresas asociadas .................................72

8.1.Fercampo ..................................................................74

8.2.Fertiberia Andalucía ................................................75

8.3.Fertiberia La Mancha ..............................................76

8.4.Fertiberia Castilla-León ...........................................77

8.5.Agralia .......................................................................78

8.6.Intergal ......................................................................79

8.7.Química del Estroncio .............................................80

8.8.Incro ...........................................................................81

9. Cuentas anuales 2014.............................82

9.1. Informe de auditoría de cuentas anuales ...........85

9.2.Cuentas anuales 2014 ............................................86

9.3.Informe de gestión 2014 .................................... 145

9.4.Propuesta de distribución del resultado ........... 162

índice de contenidos1. Datos significativos .......................................................................................... 4

2. Carta del Presidente ......................................................................................... 6

Consejo de Administración y Comité de Dirección ..................................13

3. Agricultura y fertilizantes ...............................................................................14

3.1. El sector en el Mundo y en Europa ....................................................16

3.2. El sector en España ..............................................................................19

4. Grupo Fertiberia .............................................................................................22

4.1. Estructura empresarial del Grupo Fertiberia .....................................25

5. Fertial ...............................................................................................................28

6. ADP Fertilizantes ............................................................................................32

7. Informe de actividad ...............................................................................36

7.1 Resultado del ejercicio ..........................................................................38

7.2. Planificación estratégica ......................................................................40

7.3.Logística, amoniaco y materias primas ..............................................42

7.4.Área industrial ........................................................................................46

7.5.Seguridad ...............................................................................................52

7.6.Calidad ....................................................................................................56

7.7.Medio ambiente ....................................................................................58

7.8.Área comercial .......................................................................................60

7.9.Gerencia de compras ............................................................................68

7.10.Área laboral .........................................................................................70

8. Empresas asociadas ......................................................................................72

8.1.Fercampo ................................................................................................74

8.2.Fertiberia Andalucía ..............................................................................75

8.3.Fertiberia La Mancha ............................................................................76

8.4.Fertiberia Castilla-León .........................................................................77

8.5.Agralia .....................................................................................................78

8.6.Intergal ....................................................................................................79

8.7.Química del Estroncio ...........................................................................80

8.8.Incro .........................................................................................................81

9. Cuentas anuales 2014 ..................................................................................82

9.1. Informe de auditoría de cuentas anuales .........................................85

9.2.Cuentas anuales 2014 ..........................................................................86

9.3.Informe de gestión 2014 ...................................................................145

9.4.Propuesta de distribución del resultado ..........................................162

índice de contenidos1. Datos significativos ...........................................................4

2. Carta del Presidente ..........................................................6

Consejo de Administración y Comité de Dirección ..................................13

3. Agricultura y fertilizantes ............................................. 14

3.1. El sector en el Mundo y en Europa ....................................................16

3.2. El sector en España ..............................................................................19

4. Grupo Fertiberia .............................................................. 22

4.1. Estructura empresarial del Grupo Fertiberia .....................................25

5. Fertial ................................................................................. 28

6. ADP Fertilizantes ............................................................. 32

7. Informe de actividad...................................................... 36

7.1 Resultado del ejercicio ..........................................................................38

7.2. Planificación estratégica ......................................................................40

7.3.Logística, amoniaco y materias primas ..............................................42

7.4.Área industrial ........................................................................................46

7.5.Seguridad ...............................................................................................52

7.6.Calidad ....................................................................................................56

7.7.Medio ambiente ....................................................................................58

7.8.Área comercial .......................................................................................60

7.9.Gerencia de compras ............................................................................68

7.10.Área laboral .........................................................................................70

8. Empresas asociadas ........................................................ 72

8.1.Fercampo ................................................................................................74

8.2.Fertiberia Andalucía ..............................................................................75

8.3.Fertiberia La Mancha ............................................................................76

8.4.Fertiberia Castilla-León .........................................................................77

8.5.Agralia .....................................................................................................78

8.6.Intergal ....................................................................................................79

8.7.Química del Estroncio ...........................................................................80

8.8.Incro .........................................................................................................81

9. Cuentas anuales 2014.................................................... 82

9.1. Informe de auditoría de cuentas anuales .........................................85

9.2.Cuentas anuales 2014 ..........................................................................86

9.3.Informe de gestión 2014 ...................................................................145

informe anual del ejercicio 20131 datos significativos

11informe anual del ejercicio 2013

2013 2012

Ventas (miles de toneladas)

Por productos

Nitrogenados 1.362 1.404

Complejos 370 405

Productos químicos industriales 817 1.134

Otros 9 16

Total 2.558 2.959

Por mercados

Mercado nacional 1.713 1.812

Mercado de exportación 845 1.147

Importe neto de la cifra de negocios (millones de euros)(*) 742 961

Producciones (miles de toneladas)

Productos intermedios

Ácido sulfúrico 0 0

Ácido fosfórico (P2O5) 0 0

Fosfato monoamónico (MAP) 22 19

Amoniaco 531 547

Ácido nítrico 651 655

Total productos intermedios 1.204 1.221

Productos finales

Nitrogenados 1.476 1.528

Complejos 177 151

Abonos solubles 0 0

Fosfórico clarificado (P2O5) 0 0

Total productos finales 1.653 1.679

Parámetros económicos (millones de euros)**

Resultados de explotación (7,88) 71,60

Resultado de las actividades ordinarias (resultados antes de impuestos) (8,87) 60,40

Resultado del ejercicio (3,71) 44,91

Total activos 780,98 880,36

Patrimonio neto 380,57 384,64

Inversiones materiales 21,24 14,36

Empleados a 31 de diciembre 831 848

(*) Datos correspondientes a los años naturales completos de la actividad de fertilizantes, a efectos comparativos.

(**) Datos según Estados Financieros de Fertiberia, S.A. a 31 de diciembre de 2012 y 2013.

2. CARTA DEl PRESIDENTE

Con motivo de esta carta de presentación del Informe Anual de Fer-

tiberia S.A., correspondiente al ejercicio 2013, aprovecho para hacer

balance de la evolución del Grupo Fertiberia en su conjunto, grupo

empresarial que constituye la División Química y de Fertilizantes de

Grupo Villar Mir y que desarrolla su actividad en los sectores de los

fertilizantes químicos, y del amoniaco y derivados.

Se trata de un grupo empresarial multinacional, presente en diversos

sectores y zonas geográficas, el primer productor de fertilizantes de

la Unión Europea y de la zona mediterránea, y uno de los principales

operadores en el mercado del amoniaco en la escena internacional.

El Grupo Fertiberia nace en 1995 cuando Fertiberia, S.A. se incorpo-

ra a Grupo Villar Mir. Hoy en día esta División está compuesta en Es-

paña por Fertiberia S.A., y sus empresas filiales comercializadoras, y

en otros sectores, por las empresas Química del Estroncio, dedicada

a la fabricación y venta de nitrato y carbonato de estroncio, e Incro,

empresa de ingeniería especializada en los sectores de fertilizantes y

medioambiente. Y en el extranjero, ADP Fertilizantes, líder del merca-

do luso de fertilizantes, cuya presencia en Brasil facilita la comerciali-

zación en el mercado latinoamericano, y Fertial, en Argelia.

Contamos con una estructura industrial compuesta por 14 centros

de producción dotados de las más avanzadas y sofisticadas tecno-

logías, de los que nueve se encuentran en España, dos en Argelia y

tres en Portugal, con una capacidad de producción, entre productos

intermedios y finales, que supera los nueve millones de toneladas.

Con Fertiberia S.A., como cabecera, el crecimiento del grupo en los

últimos años ha sido ciertamente espectacular y se ha basado en

tres ejes principales:

•LaexpansiónInternacional,quecomenzóen2005conlaadquisi-

ción del 66% de Fertial y continuó con la compra en 2009 y 2011

de ADP Fertilizantes. Más recientemente, en 2013, se constituyó

Fertiberia Francia.

14 informe anual del ejercicio 2013

2013 ha sido un ejercicio complicado para los diferentes

sectores en los que estamos presentes, lo que ha ralenti-

zado la magnífica marcha del grupo durante los últimos

años. los motivos han sido diversos pero destacaría:

•Elincrementodelpreciodelgasnatural,materiapri-

ma principal para la elaboración de fertilizantes, que

ha subido en Europa como consecuencia, entre otros

factores, del aumento en la demanda en Asia y lati-

noamérica. Igualmente influyó el incremento de las

tasas impuestas por la Administración en el uso de las

redes de conexión utilizadas para el transporte del gas

en España.

•Eldescensopaulatinodelospreciosdelosfertilizantes

y de los productos industriales, consecuencia del gran

crecimiento de la producción mundial de cereales y del

resto de cultivos en general, que provocó un compor-

tamiento de compra prudente por parte de la red de

distribución en Europa (mayoristas, minoristas y coo-

perativas), especialmente durante la segunda mitad

del año.

•Unafortísimapresióndelasimportacionesprovenien-

tes de países con grandes capacidades de producción.

A pesar de estas circunstancias, que han condiciona-

do en mayor o en menor medida la evolución de las

diferentes empresas que componen nuestro grupo, el

estar presentes en diferentes sectores y zonas geográ-

ficas nos ha permitido alcanzar una cifra de negocios

consolidada de 1.106 millones de euros, con un EBIT-

DA consolidado de 150 millones de euros.

Nuestra principal actividad es la producción y comer-

cialización de fertilizantes minerales, y aprovecho esta

carta para destacar una vez más la importancia de este

sector, ya que sólo mediante su correcto empleo sere-

mos capaces de cumplir con el reto, y la obligación, de

erradicar el hambre en el mundo.

El consumo de fertilizantes a nivel mundial durante la

campaña agrícola 2012/13 ascendió a 176 millones de

toneladas, cantidad similar a la registrada la campaña

anterior, mientras que en Europa, los 27 países de la

Unión consumieron 15,3 millones de toneladas, canti-

dad también muy parecida a la de los últimos años, lo

que muestra la madurez de esta industria.

En España, la actividad agraria estuvo marcada por la

nueva reforma de la PAC, que garantiza un marco finan-

ciero estable para el periodo 2014-2020 y contribuye a

garantizar el consumo de fertilizantes, que en 2013 as-

cendió a de 4,7 millones de toneladas, lo que supone un

ligero aumento con respecto al año anterior.

En este contexto, Fertiberia y sus empresas filiales en

España llevaron a cabo una gran labor comercial, ven-

diendo en el mercado doméstico un volumen de 1,3 mi-

llones de toneladas de fertilizantes, un 3,2% más que el

año anterior, aumento que no pudo compensar el des-

censo de los precios, que como decía anteriormente, fue

especialmente relevante en la segunda mitad del año.

En los mercados internacionales, en los que nuestro pro-

ducto está plenamente consolidado, a este descenso de

los precios se unió una menor demanda.

Estos mismos factores afectaron a ADP Fertilizantes,

cuyos resultados estuvieron además condicionados

por una menor producción de fertilizantes nitrogena-

dos como consecuencia de la parada temporal del tan-

que de amoniaco.

Fertial, por su parte, incrementó el volumen vendido,

que superó las 250.000 toneladas, y alcanzó una cuota

en el mercado doméstico del 52%.

En lo que respecta a nuestra actividad en otros sectores

industriales, principalmente el amoniaco y derivados,

Fertiberia, S.A. | carta del presidente


la exhaustiva revisión del tanque de amoniaco de ADP,

en lavradio, a la que hacía mención, redujo el volumen

de amoniaco puesto en el mercado. A pesar de ello, sí

superamos los objetivos presupuestados para los pro-

ductos químicos industriales.

la producción de amoniaco de las plantas de Fertial,

en Arzew y Annaba, fue de más de 550.000 toneladas

a pesar de las limitaciones en el suministro de gas na-

tural, ya resueltas.

El volumen producido por el conjunto del grupo fue de

más de un millón de toneladas, cantidad muy impor-

tante, si bien su comercialización se vio afectada por

el progresivo descenso del precio en el mercado inter-

nacional.

El volumen de productos industriales vendidos por Ferti-

beria fue de 820.000 toneladas, de las que el 45% se ex-

portaron. Se trata de una cantidad inferior a la registrada

en 2012, pero se debe tener en cuenta que fue a partir

del año pasado cuando Fertial comenzó a comercializar

el amoniaco producido en sus plantas, lo que hasta en-

tonces se hacía desde Madrid. A pesar del escenario de

un mercado bajista, el importe de las ventas del amonia-

co de Palos y Puertollano se incrementó en un 4%.

Excluyendo el amoniaco, el resto de productos indus-

triales también se vieron afectados por el descenso de

los precios y por una demanda interna todavía débil,

por lo que se potenció la exportación, que aumentó un

6%. Fertiberia ha mantenido un año más su condición

de empresa líder en el mercado del AdBlue, que creció

un 10%, con un volumen de 50.000 toneladas, lo que

supone el 60% del mercado nacional.

A pesar de la aparición de nuevos operadores, las ven-

tas de urea y de soluciones nitrogenadas aumentaron

ligeramente y hemos consolidado la comercialización

del nitrato técnico para explosivos en latinoamérica.

A finales de 2013 obtuvimos de la Junta de Andalucía la

autorización para comercializar urea como aditivo para

alimentación animal, lo que nos permitirá explotar una

nueva línea de negocio con mayor valor añadido.

la marcha de los centros de producción se debe con-

siderar de estable, con una fabricación en las plantas

españolas de más de tres millones de toneladas de

producto, superando las cantidades previstas salvo en

los casos de Palos, donde la planta de amoniaco estuvo

parada temporalmente, y Huelva, donde se redujo la

producción por razones de mercado.

Como cada año, hemos dedicado el máximo esfuerzo y

hemos acometido las inversiones necesarias en las áreas

de seguridad, calidad y medioambiente. En materia de

seguridad resalto con satisfacción los magníficos resul-

tados obtenidos en todos los centros de producción del

grupo, consecuencia del trabajo que hemos llevado a

cabo desde hace años en la prevención de riesgos labo-

rales, lo que nos ha permitido seguir batiendo registros

de días sin accidentes, no sólo del personal propio, tam-

bién del personal de empresas auxiliares.

En materia de calidad, los índices de satisfacción de los

clientes de Fertiberia son cercanos al 80%, un magni-

fico dato que mejora año tras año. El sistema de Ges-

tión de la Calidad, implantado por Fertiberia hace años

con el fin de cumplir con los requisitos de las normas

internacionales, se aplica también en Fertial, que cuen-

ta con la Certificación de Excelencia de acuerdo con la

European Foundation of Quality Management, y en

ADP Fertilizantes.

informe anual del ejercicio 2014


En 2013 entró en vigor la nueva Directiva del Co-

mercio de Emisiones. la evolución de los centros de

producción de todo el Grupo fue muy positiva, con

unos valores de emisiones muy inferiores a los lími-

tes establecidos. En España se obtuvo la Autorización

de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero para

el periodo 2013-20. las fábricas de ADP de Alverca

y Setúbal fueron sometidas a auditorías energéticas,

comprobando la absoluta adecuación a la legislación

vigente, mientras que Fertial mantuvo la Certificación

ISO: 1420.

la Dirección de Planificación Estratégica ha continuado

desarrollando todas las actividades de análisis, segui-

miento e investigación en la que se desarrolla nuestra

actividad, sirviendo de apoyo a las diferentes empresas

que componen nuestro grupo.

Hemos seguido apostando por la investigación, dise-

ñando y desarrollando nuevos fertilizantes avanzados

y eficientes y hemos mantenido activos proyectos de

investigación en colaboración con distintas universida-

des y organismos españoles y extranjeros.

Continuamos prestando un permanente asesoramien-

to a nuestros clientes a través del Servicio Agronómico,

que ha realizado más de 10.000 recomendaciones en

España, mientras que en Argelia, el laboratorio Agro-

nómico llevó a cabo cerca de 3.000 análisis, lo que

supone un importante aumento del 30%. Y en este

sentido, destacar la finalización de las obras del nuevo

Centro de Formación y Divulgación para Agricultores,

en la fábrica de Arzew, que se une así al de Annaba,

inaugurado en 2012.

Finalizo. 2013 ha sido un ejercicio duro y complicado

para los sectores en los que operamos y lógicamente

para nuestro grupo en particular. Pero a pesar de que

los resultados obtenidos no han sido los esperados, en

absoluto cuestionamos nuestro modelo de gestión, ni

los ejes sobre los que el Grupo Fertiberia ha crecido en

los últimos años hasta llegar a ser lo que es hoy en día:

un grupo industrial competitivo y rentable y líder en to-

dos los sectores en los que está presente. Continuamos

pues, mirando al futuro con pleno optimismo y con el

objetivo de seguir creciendo.

Como cada año, aprovecho esta carta para agradecer

en nombre del Consejo de Administración de Fertibe-

ria S.A., y en el mío propio, a nuestros clientes y pro-

veedores por la confianza que depositan en nosotros,

y por supuesto a todo nuestro personal por su dedica-

ción y esfuerzo diarios.

D. Francisco J. de la Riva Garriga

Presidente y Consejero Delegado

Fertiberia, S.A. | carta del presidente


Presidente y Consejero Delegado

D. FRANCISCO J. DE lA RIVA GARRIGA

Vicepresidente y Consejero Delegado

D. JUAN VIllAR-MIR DE FUENTES

Consejero Delegado

D. JAVIER GOÑI DEl CACHO

Vocales

D. TOMÁS GARCÍA MADRID

D. JAVIER lÓPEZ MADRID

D. JUAN IRANZO MARTÍN

D. GONZAlO URQUIJO FERNÁNDEZ DE ARAOZ

Secretario del Consejo

D. IVÁN MUÑOZ lÓPEZ DE CARRIZOSA

Presidente

D. FRANCISCO J. DE lA RIVA GARRIGA

Vicepresidente

D. JUAN VIllAR-MIR DE FUENTES

Consejero Delegado

D. JAVIER GOÑI DEl CACHO

Consejero Ejecutivo

D. TOMÁS GARCÍA MADRID

Director General Económico Financiero

D. JUAN IGNACIO NAVARRO ÁlVAREZ

Director de Asesoría Jurídica

D. IVÁN MUÑOZ lÓPEZ DE CARRIZOSA

Director Comercial de Fertilizantes

D. MANUEl FERNÁNDEZ GONZÁlEZ

Director de Prod. Especiales y

Productos Químicos Industriales

D. CAYETANO AGUIRRE CABANYES

Director General de ADP Fertilizantes

D. JOAO PAUlO CABRAl

Director Industrial

D. RAFAEl UGUET CARRASQUER

Director Mercado Exterior

D. JOSÉ Mª GARCÍA-CASTAÑO GANDIAGA

Director de Investigación, Desarrollo e Innovación

D. JAVIER BRAÑAS lASAlA

Directora de Estudios e Investigación de Mercado

Dª. PIlAR GARCÍA-SERRANO JIMÉNEZ

Director de Aprovisionamientos y Logística

D. lUIS MARTÍNEZ ARROYO

Directora Técnica

Dª. FRANCISCA GAlINDO PANIAGUA

Director de Logística Comercial

D. FElIPE DEl OlMO ORGA

Fertiberia Avilés

D. JESÚS AlBERTO GONZÁlEZ MARTÍNEZ

Fertiberia Palos de la Frontera

D. JOSÉ ANTONIO CABEllO GRANADOS

Fertiberia Sagunto

D. RAFAEl UGUET CARRASQUER

Fertiberia Huelva

D. ROBERTO IBAÑEZ VIllAREJO

D. ANTONIO PÉREZ EXPÓSITO

Fertiberia Puertollano

D. ÁNGEl ARENAS MOSQUEDA

Química del Estroncio

D. FRANCISCO lORMAN MARTÍNEZ

Agralia

D. AlFREDO SEGURA lÓPEZ

ADP Fertilizantes Alverca y Setúbal

D. JOSÉ lUÍS lINO lUIS

Consejo de administración

Comité de dirección

Otras direcciones de central Direcciones de fábricas


3. AGRICUlTURAY FERTIlIZANTES

las más altas instituciones mundiales han insistido en la necesidad

de erradicar el hambre en el mundo a través de la utilización de los

medios y tecnologías disponibles. Así, la Conferencia de Naciones

Unidas sobre Desarrollo Sostenible estuvo centrada en dos asuntos

prioritarios: economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y

erradicación de la pobreza; y el marco institucional necesario para lle-

varlo a cabo. Además, en esta conferencia se puso de manifiesto, una

vez más, que solo seremos capaces de alcanzar este reto mediante

el correcto empleo de los fertilizantes minerales y la intensificación

sostenible de la agricultura mundial.

3/ AGRICUlTURA Y FERTIlIZANTES

las más altas instituciones mundiales

han insistido en la necesidad de erradicar

el hambre en el mundo a través de la

utilización de los medios y tecnologías

disponibles. Así, la Conferencia de

Naciones Unidas sobre Desarrollo

Sostenible estuvo centrada en dos

asuntos prioritarios: economía verde en

el contexto del desarrollo sostenible y

erradicación de la pobreza; y el marco

institucional necesario para llevarlo a

cabo. Además, en esta conferencia se

puso de manifiesto, una vez más, que

solo seremos capaces de alcanzar este

reto mediante el correcto empleo de los

fertilizantes minerales y la intensificación

sostenible de la agricultura mundial.

agriculturay fertilizantes

3

las más altas instituciones mundiales han insistido en la necesidad de erradicar el hambre en el mundo a través de la utilización de los medios y tecnologías disponibles. Así, la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible estuvo centrada en dos asuntos prioritarios: economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y erradicación de la pobreza; y el marco institucional necesario para llevarlo a cabo.

Además, en esta conferencia se puso de manifiesto, una vez más, que solo seremos capaces de alcanzar este reto mediante el correcto empleo de los fertilizantes minerales y la intensificación sostenible de la agricultura mundial.

las más altas instituciones mundiales han insistido en la necesidad de erradicar el hambre en el mundo a través de la utilización de los medios y tecnologías disponibles. Así, la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible estuvo centrada en dos asuntos prioritarios: economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y erradicación de la pobreza; y el marco institucional necesario para llevarlo a cabo.


agriculturay fertilizantes

3

agriculturay fertilizanteslas más altas instituciones mundiales han insistido en la necesidad de erradicar el hambre en el mundo a través de la utilización de los medios y tecnologías disponibles. Así, la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible estuvo centrada en dos asuntos prioritarios: economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y erradicación de la pobreza; y el marco institucional necesario para llevarlo a cabo.


3

Fertiberia, S.A. | agricultura y fertilizantes

28

Un reciente informe de la FAO sobre la

oferta y la demanda de cereales a nivel

mundial indica que en 2013 la produc-

ción mundial alcanzó la cifra de 2.502

millones de toneladas (incluido el arroz

elaborado), lo que supone un 8,5% más

que en 2012 y un nuevo récord históri-

co. Si bien la recuperación de la produc-

ción se debe considerar global, ha sido

China el principal motor de la misma.

las previsiones de producción para

2014 son igualmente muy favorables.

•Enelhemisferionorteel trigode in-

vierno se desarrolla en buenas condi-

ciones y se estiman mayores superfi-

cies en la Unión Europea, en China, en

Estados Unidos y en la India, mientras

que se reducirán en Rusia y Ucrania,

principalmente por la climatología.

• Las cosechasdemaízenelhemisfe-

rio sur evolucionan adecuadamente,

mejorando la situación en Brasil y en

Argentina.

• En cuanto al arroz, las producciones

son diversas: mientras que en Brasil

aumenta la superficie destinada a este

cultivo, en el resto de América del Sur

las superficies se mantienen estables

o bajan, y en Australia y en Sri lanka

se reducirán drásticamente por la es-

casez de agua.

El consumo creció ligeramente hasta

situarse en 2.415 millones de tonela-

das, un 4% más que en 2012. Se prevé

una mayor utilización del cereal como

alimento y también un crecimiento im-

portante para otros usos, muy en parti-

cular, para la producción de bioetanol

en Estados Unidos.

Se estima que las existencias al finalizar

el año en curso sean un 13% superiores

a los niveles de año pasado.

3.1 El sector en el Mundo y en Europa

Mercado de cereales

En 2013 el índice FAO de precios de los cereales cayó 7% con respecto al año precedente, y si bien se produjo un cierto repunte al finalizar

el año, el descenso fue progresivo durante todo el ejercicio. La causa de que los precios se situasen muy por debajo de los niveles de 2012 se

encuentra en las excelentes cosechas, que han aumentado las existencias mundiales.

Durante los primeros meses del año en curso, la situación no ha variado, las producciones están siendo muy potentes y por lo tanto, los precios

de la mayoría de los cereales continúan la línea descendente.

los precios agrarios

29

El consumo mundial de nutrientes, de

acuerdo con los datos facilitados por

The Internacional Fertilizer Industry As-

sociation (IFA) para la campaña agrícola

2012/13, ha sido de 176 millones de

nutrientes, lo que supone un manteni-

miento con respecto a la anterior cam-

paña.

las causas de esta falta de crecimiento

se encuentran en la drástica caída de

la demanda en el Sudeste asiático por

razones climatológicas y por la depre-

ciación de las monedas locales. Igual-

mente afectó de forma importante la

revisión de los subsidios al consumo de

fertilizantes en la India. En Norte Amé-

rica y en Oceanía también han descen-

dido los consumos, mientras que en el

resto de regiones aumentó de forma

moderada.

Para la campaña en curso se espera una

cierta recuperación con un incremento

del consumo del 2%, hasta alcanzar los

180 millones de toneladas de nutrien-

tes, siendo el Sudeste asiático y el Este

de Asia los principales responsables,

una vez más, de este crecimiento.

Mercado de fertilizantes

Consumo mundial de nutrientesmillones de toneladas



30

Un reciente informe de la FAO sobre la

oferta y la demanda de cereales a nivel

mundial indica que en 2013 la produc-

ción mundial alcanzó la cifra de 2.502

millones de toneladas (incluido el arroz

elaborado), lo que supone un 8,5% más

que en 2012 y un nuevo récord históri-

co. Si bien la recuperación de la produc-

ción se debe considerar global, ha sido

China el principal motor de la misma.

las previsiones de producción para

2014 son igualmente muy favorables.

•Enelhemisferionorteel trigode in-

vierno se desarrolla en buenas condi-

ciones y se estiman mayores superfi-

cies en la Unión Europea, en China, en

Estados Unidos y en la India, mientras

que se reducirán en Rusia y Ucrania,

principalmente por la climatología.

• Las cosechasdemaízenelhemisfe-

rio sur evolucionan adecuadamente,

mejorando la situación en Brasil y en

Argentina.

• En cuanto al arroz, las producciones

son diversas: mientras que en Brasil

aumenta la superficie destinada a este

cultivo, en el resto de América del Sur

las superficies se mantienen estables

o bajan, y en Australia y en Sri lanka

se reducirán drásticamente por la es-

casez de agua.

El consumo creció ligeramente hasta

situarse en 2.415 millones de tonela-

das, un 4% más que en 2012. Se prevé

una mayor utilización del cereal como

alimento y también un crecimiento im-

portante para otros usos, muy en parti-

cular, para la producción de bioetanol

en Estados Unidos.

Se estima que las existencias al finalizar

el año en curso sean un 13% superiores

a los niveles de año pasado.

3.1 El sector en el Mundo y en Europa

Mercado de cereales

En 2013 el índice FAO de precios de los cereales cayó 7% con respecto al año precedente, y si bien se produjo un cierto repunte al finalizar

el año, el descenso fue progresivo durante todo el ejercicio. La causa de que los precios se situasen muy por debajo de los niveles de 2012 se

encuentra en las excelentes cosechas, que han aumentado las existencias mundiales.

Durante los primeros meses del año en curso, la situación no ha variado, las producciones están siendo muy potentes y por lo tanto, los precios

de la mayoría de los cereales continúan la línea descendente.

los precios agrarios

31

El consumo mundial de nutrientes, de

acuerdo con los datos facilitados por

The Internacional Fertilizer Industry As-

sociation (IFA) para la campaña agrícola

2012/13, ha sido de 176 millones de

nutrientes, lo que supone un manteni-

miento con respecto a la anterior cam-

paña.

las causas de esta falta de crecimiento

se encuentran en la drástica caída de

la demanda en el Sudeste asiático por

razones climatológicas y por la depre-

ciación de las monedas locales. Igual-

mente afectó de forma importante la

revisión de los subsidios al consumo de

fertilizantes en la India. En Norte Amé-

rica y en Oceanía también han descen-

dido los consumos, mientras que en el

resto de regiones aumentó de forma

moderada.

Para la campaña en curso se espera una

cierta recuperación con un incremento

del consumo del 2%, hasta alcanzar los

180 millones de toneladas de nutrien-

tes, siendo el Sudeste asiático y el Este

de Asia los principales responsables,

una vez más, de este crecimiento.

Mercado de fertilizantes

Consumo mundial de nutrientesmillones de toneladas


agriculturay fertilizanteslas más altas instituciones mundiales han insistido en la necesidad de erradicar el hambre en el mundo a través de la utilización de los medios y tecnologías disponibles. Así, la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible estuvo centrada en dos asuntos prioritarios: economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y erradicación de la pobreza; y el marco institucional necesario para llevarlo a cabo.


3| agriculturay fertilizanteslas más altas instituciones mundiales han insistido en la necesidad de erradicar el hambre en el mundo a través de la utilización de los medios y tecnologías disponibles. Así, la Conferencia de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible estuvo centrada en dos asuntos prioritarios: economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y erradicación de la pobreza; y el marco institucional necesario para llevarlo a cabo.


38

En el medio plazo, para la campaña 2017/18 el con-

sumo mundial alcanzará la cifra de 195 millones de

toneladas, lo que significa un crecimiento del 8% con

respecto a los niveles actuales.

El consumo de fertilizantes en los 27 países de la Unión

Europea fue de 15,7 millones de toneladas de nutrien-

tes, de los que 10,5 millones de toneladas fueron de

nitrógeno, 2,5 millones, de anhídrido fosfórico, y 2,7

millones de toneladas, de óxido de potasio.

los crecimientos de la demanda se producirán en los paí-

ses de la UE-12, continuando la tendencia de los últimos

años. En países con una agricultura avanzada y tecnifica-

da como Francia, Finlandia, Bélgica, Alemania y Holanda

se estima que la reducción del consumo sea significativa.

En el largo plazo, para el año 2022/23, Fertilizers Eu-

rope prevé un ligero aumento, hasta alcanzar un vo-

lumen de 16,4 millones de toneladas de nutrientes:

10,7 millones de toneladas de nitrógeno, 2,6 millones

de toneladas de anhídrido fosfórico y 3,1 millones de

toneladas de óxido de potasio. De estos datos, con res-

pecto a la media de las tres últimas campañas, se debe

destacar:

•Incrementomoderado,del1%,delconsumodeni-

trógeno.

•Subidadel6,7%delconsumodeanhídridofosfórico.

•Fuerteincrementodelconsumodeóxidodepotasio,

de un 11,8%.

Consumo de nutrientes en Europamillones de toneladas


39

3.2 El sector en EspañaEl año 2013 ha sido absolutamente decisivo en cuanto

al futuro de nuestra agricultura en el corto y medio pla-

zo, ya que se ha aprobado la nueva reforma de la PAC.

El Parlamento Europeo aprobó el marco financiero

para el periodo 2014-2020, asignando un presupues-

to de 960.000 millones de euros, de los que a España

le corresponden un montante global para el periodo

de 29.168 millones de euros para ayudas directas, un

11,6% del total comunitario, y 8.290 millones de eu-

ros para Desarrollo Rural, un 8,7% del total. Adicional-

mente, el sector podrá beneficiarse de otras fuentes de

financiación, como el programa de investigación “Hori-

zonte 2020” dotado con 80.000 millones de euros.

Por otra parte, la actividad agraria ha estado marcada

por los siguientes hechos significativos:

•Unaimportantecaídadelospreciosdelosproductos

agrícolas, en particular de los de los cereales, los culti-

vos industriales y el vino, que han registrado descen-

sos del 25%, 16% y 11%, respectivamente.

•Descensostambiéndelospreciosdelosmediosde

producción, que sin embargo, en valor han crecido

al recuperarse los volúmenes de consumo de fertili-

zantes y fitosanitarios. la demanda de fertilizantes,

según los primeros avances, ha crecido un 10% sobre

2012.

Consumo de nutrientes en Españamillones de toneladas



El abonado de sementera de cereales de otoño-invier-

no 2012/13 estuvo muy afectado por las abundantísi-

mas precipitaciones del otoño e invierno, lo que pro-

vocó un retraso en siembras y labores de fertilización,

y aunque finalmente la evolución de los cultivos fue

favorable, la fertilización con abonos complejos NPK

sólo se recuperó en la medida en que fue posible. En lo

referente a la cobertera, los cultivos de otoño-invierno

se abonaron correctamente, aumentando las aplica-

ciones del año anterior.

los cultivos de regadío, dada la disponibilidad de agua

para el riego, y a pesar de haber sufrido ciertos retra-

sos vegetativos por la demora de las siembras, preci-

samente por causa del exceso de precipitaciones y por

las heladas primaverales, sí recibieron las aplicaciones

de fertilizantes habituales. Sin embargo, la escasez de

lluvia en el último trimestre del año retrasó la campaña

de sementera de cereales de otoño-invierno 2013/14,

afectada por la demora y la itinerancia de las siembras.

•La climatología, caracterizada por las abundantes

precipitaciones, permitió un incremento importante

de la producción de todos los cultivos. A un invierno

y primavera muy lluviosos, siguió un verano muy seco

y finalmente un otoño escaso en precipitaciones, lo

que retrasó las siembras y el consumo de fertilizantes

de los cereales de otoño-invierno.

•Laproduccióndecerealesdeotoño-inviernoseincre-

mentó un 58% por los mejores rendimientos, ya que la

superficie aumentó, pero no muy significativamente.

•Sedebedestacarelaumento,muyimportante,dela

superficie destinada al maíz, que alcanzó las 440.000

hectáreas, con el correspondiente aumento de la pro-

ducción final.

•En loquerespectaa loscultivos leñosos,destaca la

buena evolución de la producción de frutales y vino y

por el contrario, una caída muy importante de la pro-

ducción de aceite de oliva, 38% inferior a la produc-

ción de 2012.

Fertilización de los cultivos

Producción de cerealesmiles de toneladas


Fert

iber

ia, S

.A.

agri

cult

ura

y fe

rtili

zan

tes


Extracto del informe “The social, economic and environmental value of agricultural productivity in the European Union” publicado en 2013 por HFFA.

Una agricultura más productiva y más eficiente en la utilización de los recursos permitirá hacer frente a los retos que tiene ante sí la humanidad y a su vez se posibilitará la reducción de gases de efecto invernadero.

4/Grupo FertiberiaLa División Química y de Fertilizantes de

Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia, desa-

rrolla su actividad en los sectores de ferti-

lizantes, amoniaco y derivados y de otros

productos industriales, cuyo origen se en-

cuentra en los procesos de fabricación de

los fertilizantes químicos.

El Grupo Fertiberia está compuesto por

Fertiberia como empresa matriz, las em-

presas filiales ubicadas en España, por

ADP Fertilizantes en Portugal, y en Argelia,

por la empresa Fertial.

4Grupo Fertiberia

La División Química y de Fertilizantes de

Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia, de-

sarrolla su actividad en los sectores de

fertilizantes, amoniaco y derivados y

de otros productos industriales, cuyo

origen se encuentra en los procesos de fa-

bricación de los fertilizantes químicos.






4Grupo FertiberiaLa División Química y de Fertilizantes de

Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia, de-

sarrolla su actividad en los sectores de

fertilizantes, amoniaco y derivados y

de otros productos industriales, cuyo

origen se encuentra en los procesos de fa-

bricación de los fertilizantes químicos.






4 | Grupo FertiberiaLa División Química y de Fertilizantes de Grupo Villar Mir, el Grupo Fertiberia, de-sarrolla su actividad en los sectores de fertilizantes, amoniaco y deriva-dos y de otros productos industriales, cuyo origen se encuentra en los pro-cesos de fabricación de los fertilizantes químicos.

El Grupo Fertiberia está compuesto por Fertiberia como empresa matriz, las empresas filiales ubicadas en España, por ADP Fertilizantes en Portugal, y en Argelia, por la empresa Fertial.

50

Origen del GrupoEl Grupo Fertiberia nace en 1995 cuando la cabecera,

Fertiberia, S.A. se incorpora a Grupo Villar Mir, lo que

evita la desaparición de un sector estratégico para la

agricultura española.

Año tras año se han ido acometiendo inversiones des-

tinadas a la mejora de la eficiencia y productividad de

las diferentes áreas de la compañía.

En 2005 se inició un proceso de internacionalización,

se ha diversificado la actividad del grupo y se invierte

activamente en investigación. Todo ello ha hecho posi-

ble que a día de hoy el Grupo Fertiberia sea líder de su

sector, el primer productor de fertilizantes de la Unión

Europea y de la zona mediterránea, y uno de los prin-

cipales operadores en el mercado del amoniaco en la

escena internacional.

Grupo Fertiberia

51

ADP Fertilizantes, en Portugal

líder del mercado luso de fertilizantes, su presencia en

Brasil, donde va a comenzar a producir a partir de pro-

ductos intermedios fabricados en Portugal, facilita la

comercialización en el mercado latinoamericano. ADP

Fertilizantes ha consolidado su estructura industrial

con la incorporación de la sociedad Nova AP, propieta-

ria de una planta de producción de ácido nítrico y licor

de nitrato, situada en la localidad de lavradio. ADP Fer-

tilizantes cuenta además con dos plantas de produc-

ción de fertilizantes situadas en Alverca y Setúbal.

Fertial, en Argelia

Empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir,

tras realizar una ampliación de capital en el año 2005,

y en la que se cuenta como socio a ASMIDAl, empresa

pública argelina filial de Sonatrach. Fertial cuenta con

dos centros de producción, uno en Arzew, situado en

la costa Oeste y otra en Annaba, en el este.

Fertiberia, S.A., en España

4.1 Estructura empresarial del Grupo Fertiberia

la cabecera del Grupo, Fertiberia S.A., segunda empre-

sa de capital español del Sector Químico, cuenta con

una estructura de balance absolutamente sólida y en

torno a ella se ha producido la expansión del Grupo

Fertiberia. El Grupo Fertiberia cuenta con un conjunto

de filiales comercializadoras y especializadas, en Espa-

ña: Fertiberia Andalucía, Fertiberia la Mancha, Fertibe-

ria Castilla león y Agralia Fertilizantes.

En el año 2012 se incorporó al Grupo la compañía Fer-

campo, empresa líder en la distribución de fertilizantes

en Andalucía Occidental y parte de Extremadura, lo

que permite consolidar la ya importante presencia del

Grupo Fertiberia en estas regiones.

En 2013 se creó una nueva Filial, Fertiberia Francia

SAS., que además de potenciar la comercialización de

los productos Fertiberia en Francia, estudia y analiza

nuevas oportunidades de inversión.

También pertenecen al grupo las empresas Química del

Estroncio, dedicada a la fabricación y venta de nitrato y

carbonato de estroncio, de los que es el principal pro-

ductor europeo, e Incro, empresa de ingeniería especia-

lizada en los sectores de fertilizantes y medioambiente,

que está participada en un 50% por el Grupo Fertiberia.

Fertiberia S.A. cuenta con una capacidad de producción

de más de cinco millones de toneladas, lo que repre-

senta, aproximadamente, el 80% del Sector español de

fertilizantes.

Fertiberia, S.A. | Informe Anual 2014

Origen del GrupoEl Grupo Fertiberia nace en 1995 cuando la cabecera,

Fertiberia, S.A. se incorpora a Grupo Villar Mir, lo que

evita la desaparición de un sector estratégico para la

agricultura española.

Año tras año se han ido acometiendo inversiones des-

tinadas a la mejora de la eficiencia y productividad de

las diferentes áreas de la compañía.

En 2005 se inició un proceso de internacionalización,

se ha diversificado la actividad del grupo y se invierte

activamente en investigación. Todo ello ha hecho posi-

ble que a día de hoy el Grupo Fertiberia sea líder de su

sector, el primer productor de fertilizantes de la Unión

Europea y de la zona mediterránea, y uno de los prin-

cipales operadores en el mercado del amoniaco en la

escena internacional.

Grupo Fertiberia

52

ADP Fertilizantes, en Portugal

líder del mercado luso de fertilizantes, su presencia en

Brasil, donde va a comenzar a producir a partir de pro-

ductos intermedios fabricados en Portugal, facilita la

comercialización en el mercado latinoamericano. ADP

Fertilizantes ha consolidado su estructura industrial

con la incorporación de la sociedad Nova AP, propieta-

ria de una planta de producción de ácido nítrico y licor

de nitrato, situada en la localidad de lavradio. ADP Fer-

tilizantes cuenta además con dos plantas de produc-

ción de fertilizantes situadas en Alverca y Setúbal.

Fertial, en Argelia

Empresa participada en un 66% por Grupo Villar Mir,

tras realizar una ampliación de capital en el año 2005,

y en la que se cuenta como socio a ASMIDAl, empresa

pública argelina filial de Sonatrach. Fertial cuenta con

dos centros de producción, uno en Arzew, situado en

la costa Oeste y otra en Annaba, en el este.

Fertiberia, S.A., en España

4.1 Estructura empresarial del Grupo Fertiberia

la cabecera del Grupo, Fertiberia S.A., segunda empre-

sa de capital español del Sector Químico, cuenta con

una estructura de balance absolutamente sólida y en

torno a ella se ha producido la expansión del Grupo

Fertiberia. El Grupo Fertiberia cuenta con un conjunto

de filiales comercializadoras y especializadas, en Espa-

ña: Fertiberia Andalucía, Fertiberia la Mancha, Fertibe-

ria Castilla león y Agralia Fertilizantes.

En el año 2012 se incorporó al Grupo la compañía Fer-

campo, empresa líder en la distribución de fertilizantes

en Andalucía Occidental y parte de Extremadura, lo

que permite consolidar la ya importante presencia del

Grupo Fertiberia en estas regiones.

En 2013 se creó una nueva Filial, Fertiberia Francia

SAS., que además de potenciar la comercialización de

los productos Fertiberia en Francia, estudia y analiza

nuevas oportunidades de inversión.

También pertenecen al grupo las empresas Química del

Estroncio, dedicada a la fabricación y venta de nitrato y


ductor europeo, e Incro, empresa de ingeniería especia-

lizada en los sectores de fertilizantes y medioambiente,

que está participada en un 50% por el Grupo Fertiberia.

Fertiberia S.A. cuenta con una capacidad de producción

de más de cinco millones de toneladas, lo que repre-

senta, aproximadamente, el 80% del Sector español de

fertilizantes.

Fertiberia, S.A. | Informe Anual 2014

53


El Grupo Fertiberia se encuentra a la vanguardia del

sector y aplica las más avanzadas tecnologías a nivel

mundial. Cuenta con 14 centros de producción: nue-

ve en España, dos en Argelia y tres en Portugal, con

una capacidad de producción, entre productos inter-

medios y finales, de ocho millones de toneladas. las

nueve unidades de producción ubicadas en España se

encuentran en Huelva, Palos de la Frontera, Puertolla-

no, Sagunto y Avilés. la fábrica de Agralia se ubica en

Altorricón (Huesca), mientras que Química del Estron-

cio cuenta con un centro de producción en Cartagena.

Fercampo, a su vez, cuenta con una planta productora

en Mengibar y una planta de blending de abonos só-

lidos en Utrera.

los centros de producción de ADP Fertilizantes se si-

túan en Alverca, Setúbal y lavradio, mientras que los

centros de producción de Fertial se encuentran en

Annaba y Arzew.

centros de producción...

14

8...con una

capacidad de casi

millones de toneladas

Centros de producción

Producción de fertilizantesEl Grupo Fertiberia fabrica la más completa gama de productos intermedios y finales:

Fertilizantes sólidos y líquidos, simples y complejos.

Cubre todas las necesidades del agricultor, poniendo a su disposición fertilizantes para cultivos extensivos de

secano, de regadío tradicionales y de riego por goteo.

Fertilizantes para jardinería y áreas verdes.

informe anual del ejercicio 20135 Fertial

Desde su incorporación a Grupo Villar Mir en 2005, Fertial ha continuado lle-vando a cabo las inversiones necesa-rias para realizar las mejoras contem-pladas en el Plan de Mejoras puesto en marcha entonces y que afectan a todas las áreas de la compañía.

Estas actuaciones se ven reflejadas en los excelentes ratios que presentan to-das las áreas operativas y han hecho de Fertial una empresa a la vanguardia de los sectores de fertilizantes y del amoniaco y sus derivados, y que cum-ple con los más exigentes estándares operativos a nivel internacional.


En lo que respecta a la actividad industrial, si bien las

previsiones eran alcanzar una producción de 840.000

toneladas, el volumen final ascendió a 620.557 tonela-

das. Esta menor producción se debe a las restricciones

de gas impuestas a partir de primeros de julio por la

Autoridad de Regulación de Hidrocarburos (ARH), de-

pendiente del Ministerio de Energía y Minas de Arge-

lia. la planta de Annaba, produjo 226.107 toneladas

mientras que la de Arzew produjo 394.450 toneladas.

Por otra parte, el precio del amoniaco fue descendien-

do a lo largo del año, situándose el precio medio un

7,6% por debajo del de 2012.

Área comercialEn lo que se refiere a la actividad comercial, la cuota de

Fertial en el mercado doméstico fue del 52%, con unas

ventas de más de 246.000 toneladas, lo que supone

un incremento del 0,34% con respecto al año anterior.

Como cada año, Fertial tuvo que competir con una

creciente presión del producto importado y afrontar

problemas logísticos derivados de las continuas anula-

ciones de convoyes por vía ferroviaria.

Producción


Un año más, la seguridad industrial ha sido el área al

que más esfuerzo ha dedicado el equipo de dirección

y sus colaboradores. Desde el momento de la incor-

poración de Fertial al Grupo, la reducción del número

de accidentes fue el objetivo prioritario, y el esfuerzo

está dando sus frutos, con unas tasas de accidentes

en 2013, que fueron las más bajas de la historia de la

compañía. la fábrica de Arzew, con más de 1.585 días

sin accidentes, ha alcanzado un nuevo récord histórico,

mientras que en Annaba el ejercicio terminó con 653

días sin accidentes con baja.

El número de accidentes se redujo un 23% con respecto al ejercicio anterior y destaca la reducción de un 6% del número de accidentes entre los empleados de las empresas de contratas.

En materia de calidad se obtuvo la Certificación de

Excelencia de acuerdo con la European Foundation of

Quality Management (EFQM) en grado 3+, lo que sitúa

a la compañía a tan sólo un paso del máximo nivel, por

lo que Fertial es la primera empresa argelina, y del con-

tinente africano, con cinco certificaciones, dado que ha

mantenido la Certificación ISO 9001, de calidad, la ISO

14001, en materia de medio ambiente, la Certificación

OHSAS 18001, referida a las áreas de higiene, salud y

prevención de riesgos laborales, y la Certificación ISO

17025, obtenida por el laboratorio Agronómico de

Annaba. El objetivo para 2014 es obtener la certifica-

ción ISO 50001 para la mejora y eficiencia energética

y acreditar el nuevo laboratorio Agronómico de Arzew

de acuerdo con la certificación ISO 17025, lo que le ho-

mologará al de Annaba.

En lo referente al área de formación, la Escuela de Altos

Potenciales de Fertial, que inició sus cursos en 2012,

sigue formando intelectual y profesionalmente a un

equipo de jóvenes profesionales, en colaboración con

la prestigiosa escuela francesa CESI Filial Argelia.

Dentro de la tarea de apoyo y formación al agricultor,

en el laboratorio Agronómico de Annaba se realizaron

2.740 análisis de suelos, un importante aumento del

30%. Y en este sentido, se debe destacar la finalización

de las obras del nuevo Centro de Formación y Divul-

gación para Agricultores, en la fábrica de Arzew, con

más de 1.000 m2 de instalaciones, diez salas para im-

partir clases, biblioteca y otras instalaciones, lo que le

convierte en uno de los más modernos del país. Desde

este centro y desde el de Annaba, inaugurado en 2012,

Fertial pone a disposición de los agricultores argelinos

las mejores instalaciones para la formación.

ResultadosEl resultado neto del ejercicio ascendió a 97,2 millones

de euros. la cifra de ventas fue de 338,6 millones de

euros, y sin ningún endeudamiento a 31 de diciem-

bre. A pesar de las restricciones en lo que respecta a la

producción de amoniaco, se continuarán acometien-

do las inversiones necesarias en todas las áreas de la

compañía para continuar consolidando a Fertial como

líder en el sector del amoniaco y de fertilizantes en el

Mediterráneo. De hecho, ya se ha diseñado un ambi-

cioso plan de inversiones evaluado en más de 300 mi-

llones de dólares, denominado FERTIAl INVEST 2020,

con el fin de aumentar las capacidades de producción

de amoniaco y fertilizantes hasta 1.800.000 toneladas

anuales, en 2017.

Seguridad, calidady medioambiente Formación


informe anual del ejercicio 20136 ADP fertilizantes

La incorporación de ADP Fertilizantes fue un paso natural enmarcado en la estra-tegia de expansión internacional del gru-po, que permitió unificar la gestión del sector de fertilizantes, amoniaco y de-rivados en la Península Ibérica.

Si bien la empresa lusa continua mante-niendo su plena independencia como entidad jurídica, gracias a una política de actuación conjunta, la coordinación en-tre las diferentes áreas operativas es to-tal, beneficiándose ambas compañías de las sinergias existentes.


A la ya complicada coyuntura en la que transcurrió el

año 2013 para los productores de fertilizantes, la evo-

lución de la compañía portuguesa estuvo además con-

dicionada por la parada del tanque de amoniaco, con

las consiguientes dificultades para el suministro a las

plantas de Alverca, Setúbal y lavadrío.

El amoniaco, materia prima empleada en la fabricación

de fertilizantes nitrogenados, llega por vía marítima a

lavadrío, donde es almacenado en un tanque perte-

neciente al Grupo CUF, y desde ahí se transporta por

ferrocarril a las tres plantas productoras.

la parada del tanque de amoniaco duró ocho meses,

periodo en el que se llevaron a cabo labores de mante-

nimiento, y tiempo en el que el suministro a las fábricas

llegó desde otros orígenes y por ferrocarril. Estas limi-

taciones logísticas han ralentizado inevitablemente el

ritmo de producción.

Así, la producción de la fábrica de lavradio ha sido

sustancialmente inferior a la registrada el año 2012,

pasando de 195.000 toneladas de ácido nítrico, a

155.000 toneladas. Igualmente, en la fábrica de abo-

nos nitrogenados, en Alverca, la insuficiencia de su-

ministro de amoniaco provocó un descenso de las

producciones de nitratos amónico cálcicos, del que se

fabricaron 187.000 toneladas, cuando al año anterior

la cifra fue de 216.000 toneladas.

las producciones en la fábrica de Setúbal, sin embargo,

fueron superiores a las habidas el año anterior, un au-

mento cercano al 4%, producciones que se acercaron

a la capacidad instalada.

Producción Área comercialAl igual que en España y a nivel global, el año agrícola

comenzó con unos aceptables niveles de precios a pe-

sar de que la climatología, con excesivas lluvias durante

el primer trimestre, no fue la más favorable. la cifra de

ventas en el mercado doméstico estuvo en línea con lo

previsto, y en todas las líneas de productos, mantenien-

do la cuota en el mercado doméstico. Se debe destacar

el aumento de las ventas de abonos específicos, lo que

ha colaborado de forma importante a generar un ma-

yor margen comercial.

la Dirección Comercial de la compañía implantó una

nueva política de selección de clientes directos, basán-

dose en la capacidad financiera y de endeudamiento y

en su propia capacidad de distribución al cliente final,

de tal manera que la cifra de clientes directos se redujo

en cerca de un 50%.

los problemas de suministro de amoniaco, condicio-

nando la marcha habitual de las instalaciones, también

afectaron inevitablemente a las exportaciones, que en

el caso de los fertilizantes nitrogenados se redujeron

de forma muy considerable, con un volumen de tan

sólo 12.000 toneladas frente a las 57.000 toneladas

exportadas el año anterior. El volumen de nitrato de

cal exportado estuvo en línea con el del año anterior,

al igual que las exportaciones de abonos compuestos,

ya que la producción no ha sufrido limitaciones y se ex-

portaron algo más de 50.000 toneladas.

Fert

iber

ia, S

.A.

AD

P fe

rtili

zan

tes


En materia de calidad, la Certificación ISO 9001 se ha

extendido a la producción, almacenamiento, expedi-

ción y comercialización de las soluciones de urea – ni-

trato de amonio.

Se llevó a cabo la evaluación de la seguridad en los tres

centros de producción y la adecuación del sistema a los

requisitos legales tras la implementación años atrás,

del Sistema de Gestión de la Seguridad. las plantas de

Alverca y lavradio fueron sometidas a rigurosas inspec-

ciones, renovando ambas las licencias de Exploración

Industrial.

En el área de medio ambiente, se realizaron las audi-

torías energéticas en las fábricas de Alverca y Setúbal,

comprobando la absoluta adecuación de ambos cen-

tros a la legislación vigente.

Seguridad, calidady medioambiente Formación

No ha habido aspectos destacables en el área laboral,

se ha continuado la política de formación, buscando

siempre la mayor cualificación de toda la plantilla.

Resultados El resultado de la empresa filial Fertiberia Brasil estuvo

condicionado por el modelo de negocio existente, que

genera dificultades logísticas, por lo que está previsto

comenzar a producir en Brasil a partir de productos in-

termedios fabricados en Portugal. Durante el ejercicio,

y en un contexto de precios a la baja, Fertiberia Brasil

importó producto para su distribución a sus clientes

finales, si bien los precios del mercado brasileño, muy

bajos, no hicieron posible obtener margen de benefi-

cio.

la cifra de ventas fue ligeramente inferior a la del año

2012, fundamentalmente debido a la reducción de la

actividad como consecuencia de las dificultades de su-

ministro de amoniaco. A este ya importante condicio-

nante, se unió la coyuntura internacional del mercado,

con unos precios a la baja durante el ejercicio, lo que se

ha traducido en un resultado final consolidado antes

de impuestos de 5,3 millones de euros.

7 | informe de actividadA pesar de que 2013 fue un ejercicio complicado,

la exposición a los factores coyunturales que con-

dicionaron la evolución de la compañía se vieron

minimizados gracias al conocimiento exhaustivo

del sector, al abastecimiento de materias primas a

precios competitivos, a la óptima marcha de las ins-

talaciones productivas, y a la siempre activa política

comercial que Fertiberia y sus empresa filiales man-

tienen .

Además, como cada año, hemos continuado po-

tenciando la formación en el área de seguridad,

hemos prestado la máxima atención a la calidad de

nuestros productos y hemos acometido las inversio-

nes necesarias en materia medioambiental.

Aunque el año 2014 seguirá desarrollándose en un

contexto difícil para la economía y empresas españo-

las, Fertiberia confía en una mejoría de los resultados

impulsada por una mejor situación de mercado, con

mejores niveles de precios del producto final, y niveles

más bajos en los precios de las materias primas.

.

Fertiberia está experimentando una fuerte demanda de productos y una mejora significativa en los márgenes

7 | informe de actividad

A pesar de que 2013 fue un ejercicio complicado,








tienen .






informe7

7 |

de actividad









tienen .














tienen .






7 | informe de actividad


los resultados obtenidos durante el ejercicio 2013 se han visto negativamente afectados, principalmente, por dos factores coyunturales determinantes:

•IncrementodelpreciodelgasenlasfábricasdePalosy Puertollano.

•Descensoenelpreciodelosproductosfertilizantes,especialmente a partir del segundo semestre del ejer-cicio.

El precio del gas, materia prima principal para la ela-boración de los productos fertilizantes, ha subido en Europa como consecuencia, entre otros factores, del aumento en la demanda de gas natural licuado en Asia y latino América. Igualmente influyó el incremento de las tasas impuestas por la Administración en el uso de las redes de conexión utilizadas para el transporte del gas en España.

Con respecto al descenso en los precios de los produc-tos finales, las causas principales se encuentran en una mayor oferta de producto por el aumento de las capa-cidades de producción instaladas en el Norte de África y Oriente Medio, cuyo producto final llega a España y a otros mercados en los que opera Fertiberia, a precios fuera de mercado.

También afectó el aumento de las exportaciones prove-nientes de China, con respecto a ejercicios anteriores. A estos factores se unió un comportamiento de compra prudente por parte de la red de distribución en Europa (mayoristas, minoristas y cooperativas) ante la tenden-cia bajista de los precios, especialmente durante la se-gunda mitad del ejercicio. Esta conducta ha provocado que la cadena de distribución se encontrase a finales de año con unos niveles muy bajos de stock para ven-der al consumidor final, lo que está teniendo un efecto positivo en los primeros meses de 2014.

Se debe destacar que de acuerdo con la política de desarrollo de estrategias que proporcionan una ma-yor eficiencia de los costes, en 2013 se llevó a cabo la reestructuración de la planta de fosfato diamónico, en Huelva.

7.1 Resultado del ejercicio


El EBITDA ha sido de 6,31 millones de euros.

El resultado de explotación (EBIT) es negativo por

importe de 7,88 millones de euros.

El resultado neto del ejercicio 2013 ha supuesto una

pérdida de 3,71 millones de euros.

El endeudamiento bancario neto total de la Socie-

dad (descontando tesorería e IFTs) asciende a 154,92

millones de euros al 31 de diciembre de 2013, lo que

representa un nivel de deuda moderado.

A 31 de diciembre de 2013 la estructura del balance

de Fertiberia presenta una gran solidez, alcanzando

un ratio de garantía (Activo total / Exigible total) de

1,95 veces. Las deudas con entidades de crédito re-

presentan sólo el 25,8% del pasivo.

Datos destacables


Aunque el año 2014 seguirá desarrollándose en un

contexto difícil para la economía y empresas españo-

las, Fertiberia confía en una mejoría de los resultados

impulsada por una mejor situación de mercado, con

mejores niveles de precios del producto final, y niveles

más bajos en los precios de las materias primas.

Esta mejora de la coyuntura se está viendo ya reflejada en los primeros meses del año en curso, en los que Fertiberia está experimentando una fuerte demanda de productos y una mejora significativa en los márgenes.

.

Por otro lado, Fertiberia continuará un año más con su

agenda de expansión apoyándose en la diversificación,

la internacionalización y el I+D+i.

Diversificación e I+D+i

1. lanzamiento de nuevas líneas de negocio,

como Fertiberia Foliares.

2. Potenciación de la línea de productos espe-

cíficos (productos diferenciados con un alto

valor añadido y márgenes superiores).

3. Entrada en nuevos sectores (sector alimen-

tación) con la comercialización de produc-

tos como la urea de alimentación animal.

4. Fortalecimiento del producto Adblue en un

contexto de cierta recuperación del sector

automovilístico europeo.

Internacionalización

1. Fortalecimiento de la actividad con la aper-

tura de empresas filiales en mercados veci-

nos: Fertiberia France.

2. Presencia en nuevos países con alto poten-

cial de crecimiento (África).

3. Firma de nuevos contratos para la comer-

cialización de DAP con un impacto positivo,

tanto en ventas como en margen.

Perspectivas para 2014



7.2 Planificación estratégica

En 2013 se han continuado desarrollando todas las

actividades de análisis, seguimiento e investigación,

conducentes a facilitar información sobre la coyuntura

nacional e internacional en la que se desarrolla la acti-

vidad de Fertiberia.

los trabajos se han centrado en el entorno agrícola

nacional e internacional, en la evolución de la oferta y

demanda en el mercado de fertilizantes a nivel mun-

dial, europeo y nacional, en el seguimiento de la com-

petencia nacional e internacional, en el análisis de la

evolución y tendencia de la demanda y precios de los

productos agrícolas en general, y de los fertilizantes en

particular, y de todas aquellas cuestiones que directa o

indirectamente afectan al sector de fertilizantes.

Se continuó colaborando muy activamente con las ad-

ministraciones nacional y europea en la definición de la

nueva legislación Comunitaria sobre fertilizantes, que

se está revisando y que supondrá el futuro marco nor-

mativo de la actividad de Fertiberia.

Igualmente, se ha trabajado en el mantenimiento y

adopción de medidas de defensa comercial y en asun-

tos relativos a acuerdos comerciales, en colaboración

con la Asociación de Fabricantes de Fertilizantes Euro-

peos, Fertilizer Europe.

Se han realizado acciones de distinta índole en cola-

boración con la asociación de productores europeos

y con IFA (International Fertilizer Association) sobre

cuestiones tales como previsiones de demanda, datos

estadísticos o medio ambiente.

A lo largo del ejercicio se mantuvieron activos 14 pro-

yectos de investigación, realizados en colaboración con

distintas universidades y organismos de investigación

de España y Portugal. Se ha trabajado con doce uni-

versidades españolas y portuguesas y se ha colaborado

con once organismos de investigación de primer nivel.

Por otra parte, se ha participado activamente en las ini-

ciativas europeas puestas en marcha de cara al Progra-

ma Horizonte 2020. Fertiberia, como miembro funda-

dor de la Bio-based Industries Initiative (Public-Private

Partnership, entre la Comisión Europea y el Bio-based

Industries Consortium), ha participado de forma activa

en la redacción de la Strategic Innovation & Research

Agenda.

Labor divulgadoraFertiberia ha continuado promoviendo, mediante una

activa política de divulgación, una fertilización racional

y sostenible. Se ha participado en numerosos foros téc-

nicos y científicos en colaboración con universidades,

organismos de investigación públicos y privados, con

el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Am-

biente, asociaciones sectoriales, etc.

En este sentido, se debe destacar el papel de Fertiberia

como coordinador en España y Portugal de una ini-

ciativa desarrollada por la asociación de productores

europeos de fertilizantes, Fertilizers Europe, cuyo fin es

destacar la importancia de utilizar las formas más ade-

cuadas de nitrógeno y poner de manifiesto las ventajas

de la utilización de fertilizantes nitrogenados basados

en nitrato, acción que está teniendo una gran reper-

cusión en todos los países de Europa. Esta iniciativa se

enmarca dentro de la vocación de transmitir al agricul-

tor la necesidad de llevar a cabo una intensificación

sostenible de la agricultura a través del uso eficiente de

todos los medios y tecnologías disponibles.

Estudios e investigación de mercados I+D+i

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Se ha continuado prestando un permanente asesora-

miento al agricultor a través del Servicio Agronómico.

Durante el ejercicio se impartieron 74 conferencias téc-

nico-comerciales a las que han asistido más de 4.000

agricultores, técnicos y prescriptores de abonado de

toda España. Fertiberia también transmitió sus mensa-

jes a través de programas de TV, radio y artículos publi-

cados en revistas especializadas del sector.

la búsqueda de alianzas con otras compañías estraté-

gicas del sector agrícola nacional en defensa del buen

uso de los fertilizantes se refleja en el mantenimiento

de ocho convenios con las principales empresas del

sector agroalimentario.

El servicio de análisis y recomendaciones de abonado (Siddra), ofrecido por Fertiberia a sus clientes, ha realizado 9.178 muestras, lo que representa un 12% más que el año anterior, y reduciendo el tiempo de respuesta en un 38%.

la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales,

con ya siete años de andadura, es una muestra más del

compromiso de Fertiberia con el mundo académico y

universitario y es, sobre todo, señal del convencimiento

de la compañía de que el crecimiento pasa por la inno-

vación, la divulgación y la formación.

En 2013 las actividades más destacadas han sido las

siguientes:

•Organizaciónde la 6ª Jornadade Fertilizaciónpara

una Agricultura Sostenible: “la importancia de la

Fertilización en el Desarrollo de los Cultivos y en su

Composición Nutritiva”, que es ya una referencia en

el sector agrario.

•LaconcesióndelosPremiosalosMejoresProyectosy

Trabajos Fin de Carrera de la UPM Convocatoria 2012-

2013 a los trabajos: “Los fertilizantes, la fertilización y

su influencia en la producción vegetal”, y “La relación

de los sistemas agrarios con el medio ambiente”.

•El patrocinio y colaboración en numerosos eventos

de distinta índole, como el V Congreso de Estudian-

tes Universitarios de Ciencia, Tecnología e Ingeniería

Agronómica; viajes de estudios de la ETSIA Agróno-

mos a las fábricas de Fertiberia; el Forum BEST, Board

of European Students of Technology, organizado por

la asociación BEST Madrid Universidad Politécnica de

Madrid (UPM); conferencias y clases celebradas en la

U.P.M., prácticas de becarios en la Dirección de Estu-

dios e Investigación de Mercado de Fertiberia y en la

Secretaría Técnica de la Cátedra, etc.

la Cátedra Fertiberia de Estudios Agroambientales

está presente en las redes sociales: Twiter, Facebook y

likedin, con el objetivo de divulgar información sobre

la misma.

Servicio agronómicoCátedra Fertiberia deestudios agroambientales


7.3 Logística, amoniaco y materias primasComo hechos relevantes en 2013 cabe destacar los si-

guientes:

Se continuaron gestionando los contratos de Time

Chárter de amoniaco, que han permitido mantener el

servicio de suministro a los centros de consumo tan-

to propios como de terceros de una manera eficaz y

competitiva. los dos barcos de amoniaco, de 7.000 to-

neladas y 10.000 toneladas de capacidad han funcio-

nado a pleno rendimiento y los servicios que realizan

se adaptan a las diferentes situaciones logísticas tanto

en los puertos de carga como en los de descarga. En

2013 se renovaron los contratos de Time Chárter sin

incrementos de coste.

la Dirección de logística, Amoniaco y Materias primas

gestionó:

•El transporte por carretera de amoniaco con varias

cisternas de carretera dedicadas y otras de terceros.

•SehatransportadoamoniacoyAdBluevíaferrocarril,

tanto a clientes externos como a clientes internos del

Grupo Fertiberia.

•Eltransporteporcontenedorvíamarítima.

•Eltransporte,cargayestibadenitratotécnico,queha

permitido aumentar de forma considerable las expor-

taciones de producto desde la fábrica de Puertollano.

1.651 unidades

de transporte

1,64millones de toneladas

36,2millones de euros

marítimo ferrocarril cisternas carretera contenedores

Unidades de trasporte gestionadas Gastos por tipo de transporte

Toneladas por tipo de transporte

91%

8%

1%

1%2%

18%

79%4,5

vehiculos diarios de media durante el año

338 buques

1,5 millones de toneladas transportadas

28,6 millones de euros de gasto

217 composiciones de ferrocarril

127 mil toneladas transportadas

6,3 millones de euros de gasto

648 camiones cisterna


799 mil euros de gasto

448 contenedores


515 mil euros de gasto

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Materias primas y auxiliaresEl volumen total de materias primas gestionadas por

Fertiberia y ADP Fertilizantes durante el ejercicio sobre-

pasó las 990.000 toneladas, por un importe de más de

332 millones de euros.

los mercados de materias primas, en líneas generales,

se han comportado a la baja durante el año, afectan-

do al amoniaco, la potasa y la roca fosfórica. la falta

de importantes volúmenes de compra por parte de los

grandes compradores asiáticos, especialmente India

y Pakistán, durante gran parte del año, fue una de las

principales causas de este descenso de los precios de

los productos con fósforo, como el fosfato diamónico,

la roca y el ácido fosfórico. A partir del tercer trimestre,

la debilidad de los precios internacionales comenzó a

incentivar las compras.

Esta mayor demanda a final del año, unida al colapso

en puertos de referencia del Atlántico africano y euro-

peo como consecuencia de una climatología muy ad-

versa, hizo que se produjera un repunte de los precios.

Amoniaco

El precio del amoniaco en el mar negro registró una

bajada del 30% a lo largo del año, con un descenso

medio del 12% con respecto a 2012.

A mediados de 2013, la menor disponibilidad de gas

natural originó menores producciones de amoniaco y

urea en Argelia y un menor acceso al amoniaco dispo-

nible, por lo que Fertiberia decidió extender el número

de proveedores.

la escasez de amoniaco se vio acrecentada por la im-

posición a los exportadores argelinos de obtener licen-

cia de exportación, que generalmente fueron concedi-

das más tarde de lo previsto.

Ácido fosfórico

En el caso del precio del ácido fosfórico el descenso

acumulado durante el año fue del 25%. El precio in-

ternacional del ácido fosfórico referenciado en India

registró igualmente un descenso acumulado del 20%

en el mismo periodo.

Cloruro de potasa y sulfato amónico

Similar fue el comportamiento del mercado de clo-

ruro de potasa, con un descenso del nivel de precios

del 22%. Sin embargo, el precio del sulfato amónico

se mantuvo firme, cayendo solo un 1,7%, como con-

secuencia de su vinculación al mercado de la caprolac-

tama y al del nitrógeno empleado para fertilizante. El

precio de la potasa cayó un 12%.

Ácido sulfúrico

El precio se mantuvo relativamente alto durante todo

el año ante la firme demanda de sectores industriales

consumidores de ácido sulfúrico. En los últimos meses

de 2013, y como consecuencia del descenso del pre-

cio del azufre, el precio del sulfúrico también inició una

tendencia bajista, de hasta un 25%, tendencia que se

mantiene en los primeros meses del ejercicio en curso.


De los 338 buques fletados, 97 (29%) corresponden a

transporte marítimo de amoniaco, bien en Time Charter

o COA, totalizando 562.566 toneladas transportadas, de

las que casi 500.000, el 87%, pertenecen al Grupo Ferti-

beria, con un 15% procedente de las fábricas españolas

y el resto, de las fábricas argelinas.

El transporte de amoniaco por ferrocarril y por carretera

superó las 140.000 toneladas, el 9% del volumen trans-

portado por el departamento, y un 20% del gasto total

en transporte.

De los 184 barcos de carga seca fletados, 57 (31%), fue-

ron de cabotaje y 127 (69%), de exportación. los centros

de producción de Sagunto y Avilés generaron el 60% de

los barcos de carga seca y el 74% de barcos para la ex-

portación.

Gestión del amoniaco

89

Gestión del amoniaco y compra de materias primas

Gestión del Amoniaco 2013 2012

Toneladas (t)

Compras a Fertial para Fertiberia 203.589 287.068

Compras a Fertial para Trading 216.901 485.354

Compras a Terceros (Swaps) 70.688 19.997

Movido desde Huelva 71.388 100.557

NH3 total (t) 562.566 892.976

Importes (€)

Compras a Fertial para Fertiberia 80.027.793 125.782.338

Compras a Fertial para Trading 90.636.477 205.509.464

Compras a Terceros (Swaps) 25.506.474 7.372.182

Movido desde Huelva 25.992.739 31.549.746

NH3 total (€) 222.163.482 370.213.730

Compras de Materias Primas 2013 2012

Toneladas (t)

Cloruro de Potasa 34.239 32.573

Ácido Fosfórico 91.111 117.048

Ácido Sulfúrico 109.564 112.413

Sulfato Amónico 37.894 34.995

MMPP total (t) 272.807 297.029

Importes (€)

Cloruro de Potasa 10.651.949 10.915.212

Ácido Fosfórico 53.252.140 80.471.448

Ácido Sulfúrico 6.736.640 6.552.526

Sulfato Amónico 6.820.720 6.468.476

MMPP total (€) 77.461.449 104.407.662

Total Compra (t) 835.373 1.190.005

Total Gestión Compras (€) 299.624.931 474.621.392



Producción

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7.4 Área industrial El comportamiento de los centros de pro-

ducción durante el ejercicio se debe consi-

derar de estable, alcanzando una produc-

ción de más de tres millones de toneladas,

destacando por su volumen las produccio-

nes de amoniaco, de casi 531.000 tonela-

das, ácido nítrico, del que se produjeron

651.000 toneladas, nitratos amónicos y ni-

trosulfato, con más de un millón de tonela-

das, urea, con una producción de 340.000

toneladas, productos fosfatados, que so-

brepasaron ampliamente las 300.000 to-

neladas, y soluciones nitrogenadas, cuya

producción final fue de más de 126.000

toneladas.

Se superaron las cantidades previstas en

los centros de producción de Avilés, en un

12%, y de Sagunto, en un 9%; mientras

que se igualaron las producciones en Puer-

tollano y se situaron un 8% por debajo en

la fábrica de Palos, cómo consecuencia de

la avería en la planta de amoniaco. En la fá-

brica de Huelva, y por razones de mercado,

el producto final fabricado fue un 36% me-

nor del presupuestado, descenso que afec-

tó principalmente a las plantas de abonos

complejos NPK, fosfatos monoamónico, y

fosfato diamónico.

Producciones por tipo de productomiles de toneladas


De la fábrica de Avilés se deben destacar las mejoras

operativas logradas en el control distribuido en las

plantas de ácido nítrico y los ajustes desarrollados en la

línea de nitrosulfato amónico, que han permitido refor-

zar la estabilidad de las producciones y rendimientos

de la planta de nítrico a valores de diseño, y volver a ba-

tir el récord anual de producción en la planta de NSA.

En lo referente a la fábrica de Huelva, los precios a la

baja del fosfato monoamónico y del fosfato diamónico

durante el ejercicio, hicieron necesario parar la produc-

ción de fosfato diamónico a partir del mes de septiem-

bre. la evolución del mercado del MAP, con unos pre-

cios inusualmente bajos y un alto coste de las materias

primas necesarias para su fabricación, también obligó

a tomar la decisión de parar la producción a partir de

noviembre.

En lo que se refiere a la evolución de la producción de

abonos complejos NPK, la calidad y las características

específicas del ácido fosfórico son determinantes a la

hora de generar una marcha estable de las instalacio-

nes. Es decir, la materia prima debe estar adecuada

perfectamente a la planta y viceversa, circunstancia

que no siempre se ha dado durante el ejercicio, lo que

unido a una muy desfavorable evolución de los precios,

no prevista por los principales analistas del sector, ha

condicionado muy negativamente la evolución de las

producciones en la planta de complejos de la factoría

onubense.

Otro factor ha sido la orientación de esta fábrica ha-

cia la fabricación de productos con alta graduación en

nitrógeno, superior al 15%, y contenidos de P2O5 infe-

riores al 8%, fórmulas que disminuyen el rendimiento

de producción, ya que la planta debe trabajar a menor

capacidad para que el producto final tenga las caracte-

rísticas finales de calidad que se requieren.

Producciones más relevantes y hechos destacables

Fábrica de Avilés POA (T) Real (T) Índice %

Ácido Nítrico 180.085 198.807 110,40

NAC 27 181.037 206.815 114,24

NSA 200.080 223.049 111,48

Fábrica de Huelva POA (T) Real (T) Índice %

MAP 13.061 21.805 166,95

DAP 233.396 114.572 49,09

NPK'S 240.133 176.590 73,54

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Fábrica de Palos POA (T) Real (T) Índice %

Amoniaco 365.650 339.935 92,97

Urea 236.130 244.480 90,04

Urea Cristal 3.100 4.652 150,06

la fábrica de Palos estuvo sin actividad durante 33 días

como consecuencia de la parada general programada,

periodo en el que se acometieron diferentes trabajos,

entre los que destacan el cambio de catalizadores en el

reformador primario y el cambio de tubos portacata-

lizadores, línea de transferencia y múltiples revisiones,

reparaciones, y limpiezas de equipos en la planta de

amoniaco y en la de urea.

A finales de octubre se produjo una parada de 18 días

de duración debida a una avería en el compresor de aire

de proceso, lo que motivó la parada de toda la unidad y

consecuentemente también de la planta de urea. Esta

incidencia ha sido la causa de que no haber cumplido

las previsiones estimadas, afectando a la producción de

urea, que fue 23.500 toneladas inferior a la prevista. Sí se

produjo una mayor cantidad de urea cristal de la estima-

da como consecuencia de una mayor demanda.

En Puertollano se deben destacar los récords obteni-

dos en la producción de amoniaco y ácido nítrico, que

fueron un 3% y un 5% superiores a las presupuesta-

das, respectivamente. Sin embargo, y por motivos de

mercado, con una demanda del exterior mucho más

débil de la prevista, la producción de nitrato técnico

disminuyó en un 40% conforme a lo estimado en el

Plan Operativo Anual.

En la fábrica de Sagunto también tuvo lugar una pa-

rada programada durante el mes de octubre. Se debe

destacar el perfecto funcionamiento de la fábrica y la

estabilidad de la marcha de las producciones durante

todo el año, lo que se ha traducido en un récord de

producción de ácido nítrico y NAC 27%, superando el

POA en un 7% y 13%, respectivamente.

Fábrica de Sagunto POA (T) Real (T) Índice %

Ácido Nítrico 276.329 295.042 106,77

NAC 27% 381.855 432.845 113,35

Soluciones Nitrogenadas 47.710 40.802 85,52

Fábrica de Puertollano POA (T) Real (T) Índice %

Amoniaco 185.360 191.110 103,10

Ácido Nítrico 150.075 156.886 104,54

Urea 138.000 122.823 89,00

NAC 27% 21.767 35.241 161,90

Nitrato Amónico Técnico 67.000 42.249 63,06

Nitrato Amónico Soluble 55.698 70.043 125,75

Soluciones Nitrogenadas 89.135 84.762 95,09


Durante el ejercicio 2013 se autorizaron inversiones

ordinarias en las fábricas y logística de almacenes por

valor de 14,5 millones de euros.

En la fábrica de Avilés se aprobaron inversiones en el

área de seguridad, como la instalación de líneas de

vida en pórtico de caliza y cargue de cisternas de nítri-

co, nitrato magnésico y nitrato amónico.

En la fábrica de Huelva, entre las inversiones acometi-

das en el área de seguridad, destaca la adecuación de

la pasarela y boyas de amarre de barcos en el pantalán

de abonos y la adecuación de estructuras de paso de

carretera al pantalán de abonos.

Durante la parada en la fábrica de Palos se acometie-

ron inversiones destinadas a mantenimiento y revisio-

nes propias de las plantas de urea y amoniaco, además

de otras, como las destinadas a los catalizadores de la

planta de amoniaco y repuestos especiales para el stri-

pper de la planta de urea.

En Puertollano se aprobó una ampliación de la inver-

sión productiva para la creación de la nueva subesta-

ción de 132/6.3KV, con la que en el ejercicio en curso

el suministro será de 132KV. Se destinaron otras inver-

siones al área de seguridad, destacando la destinada a

los equipos de seguridad de emergencias.

Por otra parte, en las fábricas de Puertollano y Sagunto

se aprobaron varias inversiones con motivo de las para-

das generales de 2013 y 2014, respectivamente.

Inversiones

Distribución de las inversiones (€)

Productivas 3.965.500

Medio Ambiente y Seguridad 628.580

Reposiciones 345.000

Catalizadores 0

Paradas Generales 9.549.417

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Al finalizar el ejercicio 2013, se han madurado inversio-

nes en las fábricas por un importe de 20.442.861 de

euros.

Entre ellas cabe destacar:

Huelva

Mejora en la captación de polvo de la planta de abo-

nos complejos NPK, por la que se reduce el polvo que

se produce en la planta, mejorando de este modo los

resultados de los test de higiene y la atmósfera de tra-

bajo.

Palos

Reposición de tubos del reformado y su montaje. Tam-

bién se han cerrado inversiones como las que afectan

a los catalizadores de la planta de amoniaco y las inver-

siones que formaban parte del aprovisionamiento de

materiales con vistas a la gran parada general que tuvo

lugar en 2013.

Avilés

Segunda fase de la adecuación a la Autorización Am-

biental Integrada, en la que se ha llevado a cabo una

mejora en el control de vertidos de la planta y mejo-

ras en las balsas de recogida de vertidos con un nuevo

bypass de recirculación de estos.

Sagunto

Enterramiento de las líneas rack y agua de mar de des-

carga de amoniaco y captación de agua de mar a la

fábrica. Esta inversión tuvo lugar durante la parada ge-

neral, en octubre, al ser necesario cortar el suministro

de agua de mar de refrigeración, y era condición adi-

cional a la autorización administrativa de ocupación de

bienes de dominio público portuario estatal.

Puertollano

la eliminación de emisiones amoniacales de la planta

de urea y la eliminación de nieblas de la torre de pri-

lling, además del proyecto de reducción de emisiones

de N2O de Nítrico I, han sido inversiones cerradas y des-

tacables en 2013, encaminadas a mejoras medioam-

bientales.

Inversiones maduradas (€)

Red comercial 445.711

Avilés 1.192.731

Huelva 197.000

Palos 12.123.675

Puertollano 728.080

Sagunto 5.755.663


7.5 Seguridad

Durante el año 2013 se han mantenido los magníficos

resultados en el área de seguridad, materia absoluta-

mente prioritaria para Fertiberia. las fábricas de Avilés,

Puertollano y Sagunto han seguido batiendo récords

de “días sin accidentes” de personal propio con 1.547,

831 y 1.914, respectivamente.

Estos resultados son igualmente satisfactorios en lo

que respecta al personal de empresas auxiliares; en la

fábrica de Avilés se llegaron a sumar 1.175 días sin ac-

cidentes, en Palos, 1.229 días, en la fábrica de Puerto-

llano, 1.328 días y en Sagunto, 1.538 días.

Revisión de procedimientosSe llevaron a cabo las revisiones de los diferentes pro-

cedimientos de seguridad, motivadas por la unifica-

ción del sistema de gestión.

En el mes de mayo, en la reunión extraordinaria de la

comisión de seguridad de FEIQUE, se entregó a la fá-

brica de Puertollano el Premio de Seguridad por no

haber tenido durante el año anterior accidente alguno

de ningún tipo, tanto de personal propio, como de em-

presas auxiliares.

Formaciónlas horas totales dedicadas a la formación en preven-

ción de riesgos laborales durante el ejercicio ascen-

dieron a 16.400, lo que supone una disminución con

respecto al año anterior, que tiene su justificación en la

reducción de la plantilla en la fábrica de Huelva, y por-

que tras el gran esfuerzo dedicado en los últimos años

a la formación de técnicos superiores en prevención de

riesgos laborales, que son ya el 17% de la plantilla de

Fertiberia, a día de hoy no es necesario destinar las mis-

mas horas a la formación.

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Índices de accidentalidad Para cuantificar la accidentalidad, cada año se calculan

los índices de frecuencia y de gravedad. El índice de fre-

cuencia representa el número de accidentes con baja

por cada millón de horas trabajadas, mientras que el

índice de gravedad refleja el número de jornadas per-

didas por cada mil horas trabajadas.

Índices de accidentalidad de personal propio

El índice de frecuencia se situó en 1,40 frente al 3,28

alcanzado por el conjunto de la Federación de Indus-

trias Químicas Españolas (FEIQUE), un dato inferior al

registrado el año anterior, que fue 2,08.

El índice de gravedad ha sido del 0,19, lo que se debe

considerar un año mas un dato muy positivo.

Índices de accidentalidad del personal de empresas

de servicios

En lo referente al personal contratado procedente de

empresas de servicios el índice de accidentalidad se si-

tuó en el 2,70.

Indices de frecuencia y gravedad del personal propio


Herramientas de gestión de la prevención de riesgos laboralesComo cada año, siguiendo la política de prevención de

riesgos laborales implantada en la empresa, el grado

de utilización de las herramientas de gestión ha sido

muy elevado, habiéndose revisado o elaborado 302

practicas operativas; se realizaron 312 observaciones

planeadas, 360 inspecciones de seguridad, 959 reu-

niones de grupo, 693 auditorías de permisos de traba-

jo y 67 simulacros de emergencia.

De la misma manera, se realizó un permanente y ex-

haustivo seguimiento de las herramientas de gestión

empleadas por las empresas auxiliares.

Evolución de las herramientas de gestión en prevención de riesgos laborales

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REACHRegistration Evaluation Authorisation and Restriction of Chemicals

Proveedores

Han continuado las comunicaciones de los usos que Fertiberia hace de sus sustancias, con el objetivo de mantener actualizados los usos identificados y registrados por los proveedores. A raíz de esto, se han iniciado los trabajos para el pre-registro del amoniaco como precursor de cloroaminas en la potabilización de aguas destinadas al consumo humano. El plazo límite es septiembre de 2017.

Nuevos Registros

En 2013 culminó el registro del nitrato magné-sico y el pre-registro tardío del fosfato ferroso con el objetivo de poder cubrir una posible fa-bricación comercial.

Clientes

Comunicaciones para confirmar, y en su caso ampliar, los usos conocidos a través de los departamentos comerciales con el objeto de incluirlos en las listas de uso a cubrir por los consorcios Reach en los que participa Fertibe-ria. Se ha informado y respondido a todas las cuestiones planteadas por los clientes en re-lación a las Fichas de Datos de Seguridad de los productos comerciales. A medida que los años de implantación del Reglamento Reach aumentan, las consultas de clientes en relación a los Escenarios de Exposición que se les aplica, también aumentan, como también lo hace el interés y conocimiento al respecto.

Consorcios

Continúa la participación de Fertiberia en el consorcio FARM.

Fábricas

Se colabora con las fábricas y almacenes en Inspecciones Reach llevadas a cabo por las correspondientes autoridades competentes, respondiendo a las dudas y cuestiones plan-teadas desde las fábricas y otras áreas de Fer-tiberia. Hasta la fecha todas las Inspecciones realizadas han sido favorables, no detectándo-se ninguna no conformidad.

Filiales

Continúa la colaboración en materia de Reach.

Fertial

Se ha seguido colaborando en todo lo refe-rente al Reach, respondiendo a las cuestiones planteadas en relación a potenciales importa-ciones a la Comunidad Europea.

En 2013 se continuó desarrollando el proyecto REACH cubriendo sus distintos aspectos:


7.6 CalidadFertiberia continuó apostando por la calidad de todos

los productos que pone en el mercado, entendiendo

que la calidad de los mismos, además de ser un com-

promiso con la agricultura y con la sociedad en general,

es un valor añadido indispensable en un mercado tan

competitivo y sometido a la presión de una importa-

ción tremendamente agresiva.

Para la consecución de los objetivos en esta materia se

desarrolló un sistema de gestión de calidad de acuerdo

a los requisitos de la Norma Internacional UNE-EN ISO

9001:2008, con la finalidad de satisfacer los requisitos

de los clientes y garantizar el cumplimiento de los re-

quisitos legales y reglamentarios aplicables.

El Sistema de Gestión de Calidad de Fertiberia regula

las actividades de diseño, producción y servicio

postventa de los productos y proporciona la informa-

ción necesaria para facilitar la mejora continua de las

mismas.

Siendo la orientación hacia el cliente el principio más

importante del Sistema de Gestión de Calidad, se con-

tinuaron realizando consultas directas para recabar

su grado de satisfacción y conocer sus expectativas y

compatibilizarlas con el diseño del producto. El resul-

tado global del índice de satisfacción del cliente es del

77,4%, que refleja una mejora continua respecto a

años anteriores.

Evolución del índice de satisfacción del cliente

El baremo de Fertiberia de clasificación (sobre 100 %) es:

≤ 50 % Poco satisfecho

50 – 80 % Satisfecho

≥ 80 % Muy satisfecho

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El Sistema de Gestión de Calidad es auditado anual-

mente por AENOR, que ha mantenido la certificación

en todas las fábricas. El número de no conformidades

detectadas en las auditorías continuó su línea descen-

dente, lo que acredita la mejora continua del sistema:

Con la implantación de la Norma ISO 9001:2008 y el

cumplimiento de todos los requisitos asociados, Fer-

tiberia asegura la mejora continua de su sistema de

calidad consiguiendo la satisfacción de sus clientes. El

órgano principal para asegurar el análisis y mejora del

sistema de gestión de calidad es el Comité de Gestión

de Calidad.

En las reuniones de los diferentes comités de calidad

se revisa:

•Políticadecalidad.

•Seguimientodeobjetivos,metaseindicadores

de calidad.

•Resultadosdelasauditorías.

•Desempeño de los procesos y la conformidad

de los productos.

•Medidadelasatisfaccióndelcliente.

•Quejasyreclamacionesdeclientes.

•Retroalimentacióndelcliente.

•Seguimientodenoconformidadesyestado

de acciones correctivas y preventivas.

•CambiosquepodríanafectaralSistemade

Gestión de Calidad.

•Plandeformación.

Durante el año 2013 se iniciaron los trabajos para la

unificación documental y de gestión de los diferentes

sistemas de gestión implantados en la empresa: Siste-

ma de Gestión de Calidad (ISO 9001:2008), Sistema de

Gestión Ambiental (ISO 14001:2004), Sistema de Pre-

vención de Riesgos laborales (OSHAS 18001:2007),

Product Stewardship Program (Fertilizers Europe).

Nº de no conformidades detectadas por AENOR


7.7 Medio ambiente2013 ha sido un año importante en materia de medio

ambiente debido a los procesos de renovación de las

AAI (Autorización Ambiental Integrada) que se están

llevando a cabo por las Consejerías de Medio Ambien-

te de las distintas Comunidades Autónomas donde es-

tán ubicados los centros de producción de Fertiberia.

Por otro lado, ha sido el año de entrada en vigor de la

nueva Directiva del Comercio de Emisiones ETSIII (Emis-

sions Trading System).

la evolución de todos los centros en materia de me-

dio ambiente fue muy positiva, con unos valores de

emisiones y vertidos que se han mantenido en niveles

plenamente satisfactorios, siempre por debajo de los

límites impuestos por las Consejerías de Medio Am-

biente y en muchos casos muy inferiores, siguiendo la

política de excelencia que Fertiberia mantiene en ma-

teria medioambiental.

Igualmente se han mantenido en valores muy reduci-

dos las emisiones de N2O, gas de efecto invernadero,

producido en las plantas de ácido nítrico, cuyas emisio-

nes ya se redujeron drásticamente, y de forma volunta-

ria, muy anteriormente a la inclusión de estas emisio-

nes en la nueva Directiva ETSIII.

Por otra parte, y en lo referente a las emisiones de ga-

ses de efecto invernadero (GEIs), Fertiberia obtuvo las

autorizaciones de emisión para el periodo 2013-2020

por parte de las Consejerías de Medio Ambiente. Ferti-

beria añadió al Comercio de Emisiones las correspon-

dientes a dos productos: el amoniaco, emitiendo gases

CO2, y el ácido nítrico, cuya emisión consiste en gases

N2O, además de las ya incluidas en la anterior ETSII por

combustiones.

Es de destacar que Fertiberia, en colaboración con

otras compañías, forma parte de un proyecto de inves-

tigación de reducción de emisiones de CO2 mediante

carbonatación de residuos y materias primas minerales

y valorización de los productos. Este proyecto se lleva

a cabo en las instalaciones de amoniaco de Palos de la

Frontera y ha recibido la concesión de ayudas CDTI en

relación con el programa FEDER INNTERCONECTA para

la Comunidad Autónoma de Andalucía.

Eficiencia energéticaSe continuó trabajando en el proyecto de reducción de

consumos energéticos de las plantas de amoniaco de

Puertollano y Palos de la Frontera. los estudios de re-

ducción energética llevados a cabo hasta el momento

han desvelado importantes oportunidades de mejoras

de eficiencia en dichas plantas, que supondrán una re-

ducción importante de los consumos de gas natural, y

por lo tanto, una reducción de las emisiones de CO2.

InversionesDespués de las importantes inversiones acometidas

cada año para adaptarse a las distintas normativas

medioambientales, 2013 ha sido un año de consolida-

ción de esas inversiones, en el que se han continuado

realizando los mayores esfuerzos para avanzar en la

reducción de emisiones y de vertidos, cumpliendo las

normativas tanto locales como nacionales y para conti-

nuar mejorando cada una de las instalaciones.

las inversiones medioambientales realizadas durante

el ejercicio 2013 ascendieron a 320.000 euros. De ellas,

se pueden destacar:

•Modificacionesencalderasdeácidonítricopara

reducción de N2O en Avilés.

•MejoradecaptacióndepolvodelaplantadeNPK

de Huelva.

•AdecuaciónparcialalRealDecreto105/2010sobre

almacenamiento de productos químicos, en Palos.

•ReducciónderuidoenU-29PaneldeControl

de Puertollano.

•ReduccióndeemisionesN2O de la planta de ácido

Nítrico I de Puertollano.

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104

7.8 Área comercial2013 ha sido un ejercicio complicado para el sector de

fertilizantes, situación a la que lógicamente Fertiberia no

ha sido ajena, viéndose afectada por un mercado muy

negativo tanto para en el área de los productos fertili-

zantes para uso agrícola, como para el sector de los pro-

ductos químicos industriales, la otra gran actividad de

Fertiberia.

A pesar de la dificultad del ejercicio desde un punto de

vista de la actividad comercial, que ha frenado un ciclo

altamente satisfactorio, Fertiberia es fiel y confía plena-

mente en los ejes de actuación fijados hace años, y que

han permitido a la compañía expandirse en el extran-

jero, diversificar su actividad con una cada día mayor

presencia en otros mercados paralelos al sector de los

fertilizantes para uso agrícola, y continuar apostando

por la investigación.

Y es que la industria de fertilizantes se ve afectada por

factores de distinta índole que no siempre pueden ser

controlados por las empresas productoras. Factores

como la climatología o la evolución de las cosechas a ni-

vel mundial, por poner algún ejemplo, acaban incidien-

do en la actividad comercial y en la cuenta de resultados

de cualquier empresa a nivel global.

Sí se continúan acometiendo las políticas necesarias en

las diferentes áreas operativas de la compañía con el fin

de minimizar en la medida de lo posible la exposición a

estos factores.

Fertiberia, S.A. | informe de actividad

105

Por otra parte, la evolución de los mercados de pro-

ductos industriales, en los que Fertiberia tiene una cre-

ciente presencia y aportan estabilidad a la marcha de

la compañía, tampoco evolucionaron favorablemente.

las circunstancias que han condicionado la evolución

del ejercicio fueron, de una parte, el alto precio de las

materias primas necesarias para la fabricación de los

productos finales, lo que encarece los procesos de pro-

ducción, y no siempre se puede trasladar este encareci-

miento al producto.

Por otra parte, las cosechas a nivel mundial fueron muy

buenas, lo que lógicamente hizo bajar el precio de los

cultivos, existiendo un lógico paralelismo entre el pre-

cio de estos y el de los fertilizantes, que fue descen-

diendo durante todo el año.

En paralelo, Fertiberia tuvo que hacer frente a una to-

davía mayor y más agresiva importación, destacando la

de urea procedente del Norte de África y la de abonos

complejos y fosfato diamónico, contribuyendo a pre-

sionar los precios a la baja en el mercado doméstico,

aún más.

En este contexto, la cifra de negocios de Fertiberia as-

cendió a 739 millones de euros frente a los 961 millo-

nes facturados el año anterior, correspondiendo 466

millones al mercado doméstico y 273 millones a la

exportación, ponderando mucho más en este descen-

so el nivel de los precios que el volumen vendido, que

en el mercado doméstico de fertilizantes, incluidos los

productos especiales, de hecho, ascendió un 3,2%.



Fertilizantes

Mercado interior

las ventas efectuadas al mercado interior de fertilizan-

tes, incluidos los productos especiales, alcanzaron 1,3

millones de toneladas, con una facturación de 355 mi-

llones de euros, frente a los 1,2 millones de toneladas

puestas en el mercado en 2012, cuando las ventas, en

términos económicos, fueron de 382 millones de eu-

ros. Es decir, mientras que las toneladas vendidas se in-

crementaron en un 3,2%, la cifra de ventas descendió

un 7,0%.

las ventas de fertilizantes nitrogenados en el mercado

interior evolucionaron de forma dispar: Fertiberia ven-

dió 541.000 toneladas de nitratos amónicos y amóni-

co-cálcicos frente a las 486.000 toneladas vendidas en

2012; el volumen de urea fue inferior al del año pasado

como consecuencia de la parada programada de la fá-

brica de Palos, vendiéndose todo el producto fabrica-

do, que ascendió a 168.000 toneladas. las toneladas

de soluciones nitrogenadas vendidas, 104.000 superó

el volumen registrado en 2012, mientras que el mer-

cado de nitrosulfato amónico se mantuvo estable, con

unas ventas de 79.000 toneladas.

En lo que respecta a los abonos complejos NPK, las

ventas de Fertiberia en el mercado interior ascendieron

a 223.000 toneladas, volumen ligeramente superior al

registrado en 2012, y ello a pesar del aumento del pro-

ducto importado, y de una mayor actividad por parte

de otros productores nacionales.

Se vendieron 113.000 toneladas de fosfatos amónicos

frente a las 122.000 toneladas puestas en el mercado

el año anterior. Al igual que en otras familias de pro-

ductos, se registraron mayores importaciones, en este

caso, hasta duplicar las del año precedente.

Mercado exterior

En los mercados internacionales, a la evolución bajis-

ta de los precios se unió una menor demanda, lo que

se ha traducido en una disminución de las ventas de

Fertiberia, que distribuyó 449.000 toneladas frente a

las más de 577.000 toneladas puestas en el mercado

el año anterior. De este volumen, 252.000 toneladas

correspondieron a nitratos amónico cálcicos, se ven-

dieron 141.000 toneladas de nitrosulfato amónico,

23.000 toneladas de fosfatos amónicos, 20.000 to-

neladas de urea y 8.000 de abonos complejos NPK.

la cifra de negocios correspondiente a la exportación

ascendió a 116 millones de euros cuando en 2012 su-

peró los 166 millones.

En este contexto negativo, sí se debe mencionar que

las exportaciones del producto Fertiberia, y muy parti-

cularmente las de nitratos amónico cálcicos a la Unión

Europea, están plenamente consolidadas, siendo un

operador de referencia en Irlanda, Reino Unido, Alema-

nia, Países Bajos, Francia y Bélgica. También se deben

destacar las exportaciones de nitrosulfato al Reino Uni-

do, Francia, Irlanda, Dinamarca, Grecia y Estonia.

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Productos industriales

los productos químicos industriales son el máximo ex-

ponente de la diversificación, uno de los tres ejes, junto

a la internacionalización y la investigación, sobre los

que el Grupo Fertiberia ha basado el gran crecimiento

experimentado en los últimos años.

los productos industriales, conocidos en Fertiberia

como productos químicos industriales, tienen su ori-

gen en los procesos de fabricación de los fertilizantes

para uso agrícola, procesos en los que se generan otros

subproductos que se venden para otras industrias, no

agrarias. lo que en su día era una línea de negocio re-

sidual, a día de hoy constituye una actividad clave para

Fertiberia, que supone ya más del 32% de las ventas

en términos de volumen y el 36% de la facturación de

la compañía. Por otra parte, los productos industriales

aportan estabilidad a la cuenta de resultados al ser em-

pleados en industrias no condicionadas por la estacio-

nalidad propia y lógica del negocio de los fertilizantes

para uso agrícola.

los principales sectores industriales en los que opera

Fertiberia son los del amoniaco, ácido nítrico, nitrato

técnico para la producción de explosivos, los productos

empleados en el abatimiento de gases NOx, tanto en

automoción como en otras industrias, la urea técnica, y

más recientemente, la urea para alimentación animal.

En lo que se refiere a la evolución del ejercicio 2013,

desde un punto de vista de la gestión, se debe destacar

el hecho, muy relevante para la División de Productos

Químicos Industriales, de que las ventas de amoniaco

procedente de los centros de producción de Fertial de

Annaba y Arzew, comenzó a llevarla a cabo la empresa

argelina directamente. De esta forma, los beneficios de

esta actividad, si bien se mantienen dentro del Grupo

Fertiberia, para la División de PQI implica una menor

cifra de ventas y una menor asignación de beneficios.

la gestión de las ventas de excedentes de amonia-

co procedentes de las plantas españolas, en Palos y

Puertollano, sí las continúa realizando esta División.

Así, mientras que en 2012 las toneladas de amoniaco

vendidas ascendieron 487.000, con una facturación de

216 millones de euros, en el ejercicio 2013 Fertiberia

puso en el mercado 219.000 toneladas, siendo la fac-

turación de 94 millones de euros.

las ventas de productos industriales supusieron el 36%

de la facturación de la compañía, totalizando 818.000

toneladas y una facturación de 269 millones de euros.

la demanda interna de esta gama de productos to-

davía se comportó de forma débil durante el ejercicio,

por lo que se potenció la exportación, que aumentó un

6% con respecto al año anterior y supuso el 44% de las

ventas de la división, ayudando a potenciar aún más la

marca Fertiberia en el exterior.

la venta de productos de mayor valor añadido, como

el AdBlue, que es empleado para el abatimiento de

gases NOx en el mercado de la automoción, creció un

10% hasta alcanzar la cifra récord de 50.000 tonela-

das, consolidando la condición de líder en un sector

con enorme futuro y que es fruto del esfuerzo que en

I+D+i realiza el grupo Fertiberia.

Con respecto al amoniaco y a la urea, y a pesar de la

aparición de nuevos operadores y por lo tanto de ma-

yor volumen en el mercado, Fertiberia ha conseguido

aumentar las ventas con respecto al año anterior, lo

que refleja la magnífica percepción que el mercado tie-

ne de la calidad del producto Fertiberia.


España es un país seco donde históricamente se han

empleado las más avanzadas técnicas de racionaliza-

ción del agua. Hoy, en pleno siglo XXI, la superficie des-

tinada a cultivos de regadío sigue aumentando, desta-

cando el avance experimentado en los últimos años de

la técnica de riego localizado, que permite una perfec-

ta dosificación del agua y de los nutrientes aportados.

la fertirrigación es una técnica por la cual el cultivo es

abonado a través del riego; permite obtener altísimos

rendimientos, optimizar la nutrición de los cultivos y

desde el punto de vista de la sostenibilidad, contro-

lar exactamente las cantidades de fertilizantes y agua

aportadas.

Fertiberia y sus empresas filiales atienden la creciente

demanda de esta gama de productos, que constitu-

yen una línea de negocio cada día más relevante, que

engloba los productos conocidos comúnmente como

“especiales” por sus características específicas, como

son la alta solubilidad o el bajo punto de cristalización.

Durante el ejercicio 2013 Fertiberia puso en el mercado

210.000 toneladas, un 14,75% más que el año ante-

rior. Asimismo la cifra de negocios fue de 54 millones

de euros, lo que representa un incremento del 10,2%.

Por productos, las ventas de soluciones nitrogenadas

fueron de 70.000 toneladas, cantidad significativa-

mente mayor a la registrada en 2012 y similar a la de

años anteriores. las ventas de nitrato amónico fueron

de 63.000 toneladas frente a las 56.000 toneladas ven-

didas el año anterior, lo que ha supuesto un incremen-

to del 13,2% y también se incrementaron ligeramente

las ventas de nitrato de cal, con 25.000 toneladas fren-

te a las 23.000 toneladas vendidas en 2012.

En contrapartida, las ventas de ácido nítrico fueron in-

feriores, pasando de 53.000 toneladas a 35.000 tone-

ladas, en 2013.

Productos especiales

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El mercado del gran consumo y en concreto la jardine-

ría, tanto a nivel profesional como aficionado, lleva en-

cadenando fuertes caídas en el consumo año tras año

debido a la situación económica en la que estamos in-

mersos. A esto hay que añadir el cambio del IVA que ha

sufrido la venta de plantas, pasando del 8% al 21%, lo

que ha mermado aún más las ventas.

Por otra parte, la climatología fue poco favorable, con

fuertes lluvias en los meses de primavera, en los que se

concentran las mayores ventas de plantas y productos

complementarios.

Se ha continuado con la ampliación de la gama, lanzando nuevos productos y rediseñando nuevos formatos de venta, con la finalidad de cubrir nuevas necesidades del consumidor.

Respecto a fertilizantes para áreas verdes, han conti-

nuado los descensos en los presupuestos de manteni-

miento de las grandes áreas verdes y campos de golf,

trasladándose el consumo de fertilizantes especiales

de liberación lenta o controlada a fertilizantes comple-

jos NPK con sulfato de potasa o a productos más con-

vencionales.

No obstante, la facturación global de Jardín y Áreas

Verdes aumentó un 10%, gracias, sobre todo, a la con-

solidación y ampliación de la red comercial, tanto en

jardinería como en áreas verdes, potenciando la pre-

sencia de Fertiberia en nichos de mercado en los que

no teníamos presencia.

Jardín y Áreas Verdes


Fertiberia sigue manteniendo un activo compromiso

con la sociedad, llevando a cabo acciones de carácter

cultural, académico y deportivo de distinta índole.

Patrocino Vuelta Ciclista a España

Iniciado en 1996, persigue el acercamiento de la com-

pañía al ámbito agrícola y a la sociedad en general, a

través del deporte. Un año más se consiguieron exito-

sos datos de audiencia así como una gran presencia en

directo. Entre las acciones relevantes incluidas dentro

de este patrocinio destacan la señalización en carrera

del Km. 0 y el maillot de la clasificación de la Combina-

da, que incluye la entrega diaria del mismo en el podio.

Patrocinio de la Liga Fertiberia de Fútbol Indoor

El Campeonato Nacional de liga de Fútbol Indoor, del

que Fertiberia es el principal patrocinador, es una com-

petición en la que participan ex-jugadores proceden-

tes de los diez mejores equipos de primera división de

la liga de Futbol Profesional de España y Portugal. Un

campeonato de gran atractivo y singularidad que año

tras año cuenta con un mayor número de seguidores

en todo el panorama nacional.

Patrocinio del equipo Puerto Sagunto de la Liga

Asobal de Balonmano

Patrocinio que comenzó su andadura en la temporada

2012/13, y por el cual el equipo paso a denominarse

Fertiberia Puerto de Sagunto. El equipo está inscrito en

la División de Honor de la liga Asobal y entre los logros

alcanzados en la pasada temporada cabe destacar el

acceso a la final a cuatro de la Copa del Rey.

Acuerdo Marco con la Facultad de Bellas Artes de la

Universidad Complutense de Madrid

Firma que establece un espacio de colaboración entre

Fertiberia y el MUPAI (Museo Pedagógico de Arte In-

fantil) en actividades relacionadas con el arte infantil, la

creatividad y la educación artística.

Actividades de marketing directo y promociones

mancomunadas con clientes

•Abanderamientodeinstalacionesyflotas.

•PresenciaMancomunadaconclientesenFerias

Agrícolas.

•PatrociniodeCongresos:CooperativasCastillayLeón

(URCACYl) y de Acefer.

•Publicidadmancomunadaenrevistasagrícolas.

Principales acciones de marketing

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Certamen Fertiberia Concurso de pintura rural infantil

Adrián Juarez - 2do Premio

Marc Fornós - 3er Premio

Daniel Romasanta - 4to Premio

Claudia Segura - 5to Premio

Concurso a nivel nacional que año tras año cuenta con una participación cercana a los 40.000 alumnos de poblaciones rurales de todo el territorio nacional.

Actualmente cuenta con la colaboración de entidades tan prestigiosas como UNICEF, MU-PAI (Museo Pedagógico de Arte Infantil), Fun-dación Amigos del Museo del Prado y el Minis-terio de Agricultura y Medio Ambiente.

Este concurso está dotado con 30.500 euros en premios, tanto para los alumnos ganadores como paralos Centros Educativos y las AMPA.

1er Premio Convocatoria 2013Raquel Escribano - 3º curso del C.P. Jorge Guillén. Campaspero (Valladolid)


7.9 Gerencia de comprasla suma de pedidos de materiales y servicios durante

el ejercicio ascendió a 52,4 millones de euros, lo que

representa un descenso del 5,6% con respecto a 2012.

Se debe destacar que fue durante el año 2013 cuando

se produjo la reducción de pedidos comprometidos

por la fábrica de Huelva, como consecuencia del cierre

de las líneas de producción de fosfato diamónico y de

fosfato monoamónico.

En contra, en la fábrica de Puertollano se produjo un

incremento de pedidos, fundamentalmente de servi-

cios, debido a la parada general prevista para el año

en curso.

la relación entre pedidos comprometidos para compra

de materiales y para contratación de servicios apenas

ha variado respecto al ejercicio anterior: 83% de pedi-

dos comprometidos de servicios frente a un 17% de

pedidos de materiales.

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AVILES HUELVA PALOS PUERTOLLANO SAGUNTO Resumen General

Materiales 1.485 1.475 2.032 2.290 1.511 8.793

Servicios 6.376 6.604 10.992 14.358 5307 43.637

TOTAL 7.861 8.079 13.024 16.648 6.818 52.430


los hechos más relevantes acontecidos durante 2013

fueron la negociación y firma de un nuevo convenio co-

lectivo y la tramitación y acuerdo de un procedimiento

de despido colectivo, que afectó a la fábrica de Huelva.

El nuevo convenio colectivo, de aplicación en el con-

junto de la empresa, estará vigente hasta el 31 de di-

ciembre de 2014. Este nuevo convenio mantiene las

condiciones laborales establecidas en la empresa, con

unos incrementos salariales muy moderados y una po-

sible mejora de los mismos en función del resultado

neto de la compañía.

El otro hecho más significativo, la tramitación y aplica-

ción de un despido colectivo en la fábrica de Huelva,

fue inevitable al tener que cerrar la planta de fosfato

diamónico ante la muy negativa evolución de los resul-

tados obtenidos desde 2011, año en el que se empezó

a producir con ácido fosfórico de importación.

la negociación de este despido colectivo, que ha afec-

tado a los 43 trabajadores más jóvenes de la fábrica,

finalizó en el mes de diciembre con la firma de un

acuerdo con los sindicatos más representativos, y me-

diante el cual se prevé la recolocación de estos traba-

jadores en la empresa durante los dos próximos años,

cubriendo las numerosas vacantes que se producirán,

fundamentalmente derivadas de la jubilación parcial

de trabajadores que se acojan al Plan de Jubilación Par-

cial vigente en la empresa.

7.10 Área laboral

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Ha seguido vigente la contratación en la modalidad

de relevo de trabajadores jóvenes para sustituir a otros

mayores de 60 años que se han acogido al plan de ju-

bilación parcial que se viene aplicando en los últimos

años. Durante el año 2013 han sido 36 los trabajadores

jóvenes que se han incorporado a la empresa a través

de este plan. Con ello se ha alcanzado un total de 306

jubilaciones parciales, que unidas a las 105 contrata-

ciones realizadas para cubrir vacantes derivadas de dis-

tintas contingencias, suponen la renovación del 49%

del total de la plantilla en los últimos nueve años.

Se debe destacar el ambicioso plan de formación de-

sarrollado en la empresa, por el que se han impartido

más de 68.000 horas de formación, lo que representa

una media de 80 horas recibidas por trabajador en el

transcurso del año y que ha abarcado materias diver-

sas, orientadas todas ellas al mejor desempeño de los

puestos de trabajo y al mayor desarrollo personal.

la plantilla de personal fijo se ha mantenido estable

durante 2012, situándose a 31 de diciembre de 2013

en 848 trabajadores.

Distribución del personal por grupos profesionales


informe anual del ejercicio 20138 empresas asociadas

La consolidación de Fertiberia como empresa líder en el mercado español se ha basado en gran medida en la crea-ción y adquisición de empresas filia-les estratégicamente ubicadas. Este modelo comercial ha permitido una mayor eficacia logística y cercanía al cliente, aspectos clave en un mercado tan competitivo.

Por otro lado y continuando con la po-lítica de expansión internacional, en 2013 se creó Fertiberia France, S.A.S., con el objetivo de potenciar la comer-cialización del producto Fertiberia en el mercado Francés, y analizar y estudiar nuevas oportunidades de negocio.


8.1 FercampoFercampo está especia-

lizada en la comerciali-

zación de fertilizantes

sólidos y líquidos, agro-

químicos, fitosanitarios

y semillas, siendo además fabricante de fertilizantes

líquidos, foliares y geles en su planta de Mengibar, y de

mezclas de “blending de abonos sólidos “, en la planta

de Utrera.

El ámbito de actuación de Fercampo, cuya sede se

encuentra en Málaga, abarca toda Andalucía y parte

de Extremadura. Cuenta con cuatro delegaciones en

Málaga y otras tres situadas en Mengibar, en Jaén, en

Villafranca de Córdoba y en Utrera. la cartera de clien-

tes está formada en su gran mayoría por pequeños y

medianos agricultores, además de cooperativas y al-

macenistas de diverso tamaño.

Fercampo dispone de amplias instalaciones de almace-

namiento y envasado de fertilizantes sólidos, con una

capacidad aproximada de 65.000 toneladas, además

del uso exclusivo en el puerto de Sevilla de tanques

para el almacenamiento de 8.000 toneladas de abo-

nos líquidos. Asimismo, dispone de varios almacenes

concertados en toda su zona de influencia, lo que ga-

rantiza un servicio óptimo.

la empresa dispone de una logística de distribución

propia, en riguroso cumplimiento de las normativas

vigentes, para la comercialización, distribución y apli-

cación de productos fitosanitarios y nutricionales. la

comercialización del producto se lleva a cabo a través

de un equipo comercial de titulados agrónomos que

ofrecen un asesoramiento personalizado a los clientes.

Ejercicio 2013

En lo que se refiere al ejercicio 2013, Fercampo cum-

plió sus objetivos de ventas previstos, superando las

200.000 toneladas, lo que supone un incremento cer-

cano al 40%, y con una cifra de negocio de más de 72

millones de euros, cifra nunca alcanzada hasta ahora.

Desde su incorporación al Grupo Fertiberia en 2012,

Fercampo ha conseguido un aumento en la factura-

ción de más de un 50%.

Asimismo, la compañía ha incrementado su factura-

ción de productos especiales en más de un 20%, su-

perando los 12,6 millones de euros, entre los que des-

tacan los productos agroquímicos y la comercialización

de semillas.

En 2013 Fercampo ha entrado en el accionariado de

Agrovegetal, S.A, empresa productora y comercializa-

dora de semillas, compuesta principalmente por las

principales cooperativas cerealistas de Andalucía. Jun-

to a otras filiales del Grupo, Fercampo colaboró de for-

ma muy activa en el lanzamiento de Fertiberia Foliares.

El objetivo de Fercampo en el ejercicio en curso es con-

solidar la cuota de mercado en el sector de fertilizantes

en su ámbito de actuación e incrementar las ventas de

productos especiales.

Ventas de los productos principales (t)

Nitratos y urea 102.194

NPK´s y DAP 18-46-0 47.529

Fábrica de Mengibar y líquidos nitrogenados 35.577

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8.2 Fertiberia Andalucía Ubicada en Córdoba,

Fertiberia Andalucía

centra su actividad en

la comercialización de

fertilizantes tradicio-

nales, sólidos y líquidos, de la marca Fertiberia. Ferti-

beria Andalucía desarrolla su actividad en Andalucía

y Extremadura, estando plenamente consolidada

como uno de los principales operadores del mercado,

con una cartera de clientes compuesta fundamen-

talmente por pequeños y medianos almacenistas y

cooperativas. El equipo comercial está formado por

técnicos altamente cualificados que ofrecen asesora-

miento a clientes y a agricultores, de acuerdo con la

política de excelencia y cercanía al consumidor final.

Sus instalaciones disponen de una capacidad de alma-

cenaje de 10.000 toneladas de fertilizantes sólidos y

1.000 toneladas de soluciones nitrogenadas, además

de dos líneas de envasado en sacos y big bag. A estas

instalaciones propias se añaden los almacenes ubica-

dos por toda su área de influencia, lo que permite un

eficaz suministro y mayor eficiencia en los costes logís-

ticos.

Ejercicio 2013

Con respecto a la evolución del ejercicio, en Andalucía

se produjo una cierta recuperación del consumo, so-

bre todo en la campaña de sementera, destacando las

ventas de fosfato diamónico y blending en detrimen-

to de los abonos complejos NPK como consecuencia

de la diferencia de precios. El escenario en Andalucía

continua siendo tremendamente competitivo, lo que

se traduce en un inevitable ajuste de los márgenes. las

ventas se incrementaron con respecto al ejercicio an-

terior en un 9%, de las que un 94% fueron productos

fabricados por Fertiberia, siendo la facturación de 25

millones de euros.

El objetivo de la filial andaluza es seguir aumentando

su cuota en el mercado andaluz y extremeño, para lo

que lleva a cabo permanentes acciones comerciales

de promoción y asesoramiento en estas Comunidades

Autónomas.


8.3 Fertiberia La Mancha Fertiberia la Mancha,

ubicada en Motilla del

Palancar, en Cuenca, ha

continuado ganando

cuota de mercado en

todas las provincias de la Comunidad Autónoma. El

96% de las ventas de la compañía son fertilizantes só-

lidos y líquidos fabricados en los centros de producción

del Grupo Fertiberia. la compañía dispone también de

maquinaria para la aplicación de fertilizantes líquidos,

e igualmente, comercializa una amplia gama de pro-

ductos fitosanitarios y semillas de girasol, realizando

una labor de asesoramiento a clientes y almacenistas.

Sus instalaciones, con una capacidad de almace-

namiento de 20.000 toneladas, unido a una red de

almacenes distribuidos por distintos puntos de la co-

munidad, garantizan un rápido servicio al cliente en

momentos de plena campaña.

Ejercicio 2013

Durante 2013 se realizó una importante labor de de-

sarrollo comercial, mejorando los servicios e introdu-

ciendo los productos Fertiberia en las zonas donde la

presencia de Fertiberia era más escasa, especialmente

en Toledo y Guadalajara.

En un ejercicio complicado para el sector, Fertiberia

la Mancha incrementó su volumen de ventas en un

9,40% respecto del ejercicio anterior, con unas ventas

de 120.000 toneladas, el volumen más elevado desde

la constitución de esta filial. la cifra de ventas superó

los 37 millones de euros.

El objetivo para el 2014 es aumentar la cuota de mer-

cado y consolidarse como uno de los grandes operado-

res en el centro de España.

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8.4 Fertiberia Castilla-León Fertiberia Castilla león

se encuentra emplaza-

da en el término mu-

nicipal de Villalar de

los Comuneros, en la

provincia de Valladolid, y desarrolla su actividad en la

Comunidad Autónoma de Castilla y león.

Con unas instalaciones de 8.000 m2, la capacidad de

almacenamiento asciende a 40.000 toneladas con

descarga automática, lo que permite que la mercancía

no se manipule ni se deteriore durante el tránsito por

el almacén. la capacidad de recepción de mercancías

diaria es de hasta 1.000 toneladas y cuenta también

con instalaciones de cribado para el reacondiciona-

miento de los productos.

Para garantizar la correcta cobertura de toda la Zona

Este de la Comunidad Autónoma, Fertiberia Castilla

león se apoya en el Centro logísticos de Pancorbo,

en Burgos, y en el almacén que Fertiberia posee en el

Puerto de Bilbao.

Esta empresa filial comercializa todos los productos de

la marca Fertiberia, fidelizando cada día más clientes,

(cooperativas, almacenistas y agricultores), quienes

cuentan además con el Servicio Técnico de Fertiberia,

tanto de analítica como de asesoría agronómica y re-

comendaciones de abonado.

Ejercicio 2013

Dos años después de su creación, la evolución de la

sociedad es plenamente satisfactoria, estando total-

mente consolidada en su zona de influencia, habien-

do alcanzado una cifra de ventas de más de 20 millo-

nes de euros y un volumen puesto en el mercado de

80.000 toneladas. Esta cantidad duplica la vendida el

año anterior, lo que sin embargo, no se tradujo en los

resultados económicos esperados como consecuencia

de las causas que han afectado al sector, ampliamente

comentadas en este Informe Anual.

De cara al ejercicio en curso, el objetivo de Fertiberia

Castilla león es continuar consolidando su actividad en

su zona de influencia y aumentar la cuota de mercado,

ofreciendo además, todos los servicios que el Grupo

Fertiberia ofrece a sus clientes.


8.5 AgraliaAgralia Fertilizantes

está ubicada en Alto-

rricón, en la provincia

de Huesca y su ámbito

de actuación es el nordeste de España y el área de le-

vante, donde los cultivos abonados mediante fertirri-

gación tienen especial importancia.

Agralia produce y comercializa fertilizantes líquidos y

especiales, fertilizantes sólidos producidos por Fertibe-

ria, y productos industriales para uso agrícola, que son

vendidos a otros productores de fertilizantes líquidos y

no directamente al consumidor final.

Ejercicio 2013

A pesar de que 2013 ha sido un ejercicio complicado

para las empresas del sector, Agralia tuvo unos resul-

tados muy satisfactorios, con un incremento del 30%

sobre el resultado presupuestado para el ejercicio.

El año comenzó con unas buenas perspectivas para la

mayor parte de los cultivos, tras una buena sementera

de cereal, una buena climatología y un nivel de precios

alto, lo que se tradujo en un aumento importante de las

ventas, que en la primera parte del año superaron en

más de 20.000 toneladas el volumen vendido en 2012.

Pese a la caída de los precios de los productos agrícolas,

especialmente a partir del segundo semestre, que re-

dujeron de forma importante el consumo, la compañía

ha conseguido terminar el ejercicio con un incremento

del volumen puesto en el mercado, del 13%. Destacó,

un año más, la buena evolución de los productos de

fabricación propia y los líquidos, que suman ya el 73%

de las ventas totales de Agralia.

El presente ejercicio ha comenzado con una situación

climatológica considerada normal, si bien, sí se están

produciendo ligeros retrasos en las labores. Conti-

nuando la tendencia iniciada en 2013, los precios de

los cereales se mantienen bajos, mientras que los de

las principales materias primas han experimentado un

alza relevante, lo que debe traducirse en una posible

corrección de los precios.

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8.6 IntergalIntergal, perteneciente

a ADP Fertilizantes, co-

mercializa en España los

productos fabricados

por ADP Fertilizantes en

Portugal. Fertilizantes

convencionales sólidos y líquidos, específicos, foliares

y bioestimulantes, además de fertilizantes cristalinos

para fertirrigación y productos químicos destinados a

la agricultura.

Cuenta con dos almacenes propios, en Coreses (Zamo-

ra) y en Paredes de Nava (Palencia), con capacidades

para 5.000 y 8.000 toneladas, respectivamente, este

último con acceso directo al ferrocarril.

Además de la logística de la comercialización de los

productos que Intergal compra a ADP Fertilizantes

para su comercialización en España, Intergal también

gestiona la distribución del producto fabricado por

ADP en Portugal con destino a Fertiberia, que es trans-

portado por carretera.

los fertilizantes específicos se comercializan en toda

España, mientras que los cristalinos se distribuyen

mayoritariamente en las zonas costeras de levante y

Andalucía, y los fertilizantes convencionales, principal-

mente en la zona centro de la península. Intergal cuen-

ta para ello con un equipo comercial de 30 titulados

agrónomos y sus clientes son distribuidores y coopera-

tivas. El consumidor final cuenta con el asesoramiento

que Grupo Fertiberia ofrece a sus clientes a través del

Servicio Agronómico.

Ejercicio 2013

A pesar de un primer trimestre complicado por el ex-

ceso de lluvias y un otoño con grandes incertidumbres

en los precios, el año se cerró con un volumen comer-

cializado de 230.000 toneladas, un 24% superior al de

2012, consolidando así la presencia del producto ADP

en España.

las ventas de los principales productos han sido:

Cantidad (t) Ventas (miles de €)

Convencionales 140.000 38.408

Específicos 72.000 24.875

Cristalinos y otros 14.000 5.238


8.7 Química del EstroncioEmpresa de alta tecnología

ubicada en el Valle de Es-

combreras, en Cartagena,

Química del Estroncio es

filial 100% del Grupo Ferti-

beria y se dedica a la producción y venta de nitrato y


ductor europeo.

El nitrato de estroncio es un componente necesario

para la fabricación de cristales para pantallas de tipo

lCD, y pirotecnia. El carbonato de estroncio también se

emplea en la fabricación de cristal lCD, en cerámica, en

la fabricación de ferritas magnéticas y para la electroli-

sis del zinc.

Ejercicio 2013

En 2013 Química del Estroncio no ha cumplido las

expectativas de ventas y producción por lo que ha

reducido considerablemente su cifra de negocios, en

un 36%. las ventas de nitrato de estroncio han sido

de 6.285 toneladas, de las cuales 5.600 han sido en el

segmento de lCD, lo que ha supuesto una bajada del

10 % con respecto a 2012.

las causas de esta situación han sido:

1. la demanda para la fabricación de cristal para pan-

tallas de lCD (televisión, teléfonos móviles, tablets,

iPads, etc.), que se encuentra fuertemente concen-

trada en los países asiáticos, no está experimentan-

do el crecimiento previsto, sino por el contrario una

reducción debido a la presente crisis de consumo

a nivel internacional, principalmente en Europa y

USA.

2. la desfavorable evolución de los tipos de cambio

del euro contra las dos principales monedas de ven-

ta (yen y dólar) y especialmente el yen, que ha pasa-

do de un tipo de cambio medio de 102 yenes/euro

en 2012, a 128 yenes/euro en 2013.

El ejercicio se inició con unos altos stocks a lo que se

unió esta desfavorable coyuntura comercial, por lo que

reducirlos no fue posible. Ante esta situación se realizó

un análisis del plan industrial, cuyo resultado aconseja-

ba la paralización de la producción con el fin de reducir

los stocks acumulados. la producción de fábrica paró

en junio, no reanudándose la actividad hasta el 1 de

noviembre.

Una vez realizado el ajuste de los stocks, las previsiones

para el ejercicio 2014 son positivas, estimando unas

ventas de nitrato de estroncio de 7.980 toneladas, de

las que 6.970 corresponderían al segmento de lCD, lo

que supone un incremento del 27%. Asímismo las ac-

ciones comerciales realizadas permitirán el abandono

del yen como moneda de venta con nuestros princi-

pales clientes japoneses, lo que permitirá una mejora

sustancial de los precios y por tanto de los márgenes.

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8.8 IncroEmpresa de ingeniería especiali-

zada en los sectores de los ferti-

lizantes y medioambiente, está

participada en un 50% por el

Grupo Fertiberia. Incro emplea

la más avanzada y sofisticada tecnología y mantiene

una importante presencia en los mercados internacio-

nales, con una cuota del 75% del mercado de ingeniería

básica para fertilizantes complejos.

Ejercicio 2013

2013 fue un ejercicio muy positivo para Incro, cuyos be-

neficios, los más altos de la historia de la empresa, as-

cendieron a más de 3.167millones de euros.

Fertilizantes

En la venta de tecnología en el campo de fertilizantes,

la compañía llevó a cabo proyectos de nuevas instala-

ciones, reacondicionados y suministro de repuestos.

Entre los contratos en los que se ha estado trabajando

de forma activa durante el año 2013 se debe destacar:

•España:Desarrollodelaingenieríabásicayventade

equipos para una instalación de tratamiento de gases

en planta de NPK.

•Arabia Saudita: Desarrollo de la ingeniería básica y

venta de equipos para cuatro plantas: tres de DAP y

una de NPK. Desarrollo del estudio de reacondiciona-

miento de las plantas de DAP y NPK de SABIC.

•Egipto:Desarrollodela ingenieríabásicayventade

equipos para una nueva planta de NPK.

•Marruecos: Suministro de tecnología, ingeniería de

detalle y equipos para dos líneas de producción de

MAP/DAP y MAP/GTSP.

•Corea:Desarrollode la ingenieríabásicay ventade

equipos para la unidad de producción de l.D.A.N y el

desarrollo de la ingeniería básica y venta de equipos

para la unidad de producción de NPK.

•China:Desarrollode la ingenieríabásica y ventade

equipos para una nueva planta de NPK utilizando el

nitrato amónico como base nitrogenada.

•Vietnam:Desarrollodelaingenieríabásicayventade

equipos para una nueva planta de DAP.

•Turquía:Desarrollodelaingenieríabásicayventade

equipos para dos plantas de DAP/NPK.

• India:Desarrollo de la ingeniería básica y ventade

equipos para una nueva planta de NPK.

Medioambiente

En el sector del medioambiente se deben destacar los

nuevos contratos alcanzados en España con Grupo-

tec Montalbán para el tratamiento de lixiviados y con

Tradecorp Albacete, para el tratamiento de AARR de la

producción de fitosanitarios. En el exterior se cerró un

contrato con la alemana Monta Haßloch para el trata-

miento de AARR de superficies.

Se continuaron desarrollando ocho importantes con-

tratos de distinta índole pero especialmente de trata-

miento de lixiviados.

Promoción

En la promoción de la tecnología relacionada con fer-

tilizantes para el próximo año, se espera que se ad-

judiquen ofertas en Turquía, dos en Malasia, dos en

Vietnam, Rusia e Indonesia.

I+D+i

Se sigue ampliando el campo de actuación de Incro con

la aportación de desarrollos técnicos en el tratamiento

de aguas residuales en condiciones extremas mediante

la utilización de la compresión mecánica de vapor. En

2013 se inició un ambicioso proceso para convertirse en

el líder de fabricantes de equipos de Compresión Mecá-

nica de Vapor. Con la experiencia propia y la incorpora-

ción de un nuevo equipo especializado en el sector, se

ha creado un producto de nuevo diseño que está sien-

do lanzado con éxito al mercado. Este proyecto de I+D+i

sitúa a Incro en nuevos mercados internacionales y en

campos industriales hasta ahora inexplorados, con un

enorme potencial de crecimiento.


informe anual del ejercicio 20149 cuentas anuales

Cuentas anuales e informe de gestióncorrespondientes al ejercicio 2014 junto conel informe de auditoría de cuentas anuales9.1 Informe de auditoría de cuentas anuales

9.2 Cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2014:

• Balances correspondientes al 31 de diciembre de 2014 y de 2013

•Cuentas de pérdidas y ganancias correspondientes a los ejercicios 2014 y 2013

•Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013

•Estados de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios 2014 y 2013

•Memoria del ejercicio 2014

9.3 Informe de gestión correspondiente al ejercicio 2014

9.4 Propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2014

ia fertiberia 2014

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