i. teorija - fsb.unizg.hr · pdf . sc. ivo Čala 1 zavod za industrijsko inženjerstvo...
TRANSCRIPT
Prof.dr. sc. Ivo Čala 1
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
ODRŽAVANJA
I. TEORIJA
II. TEHNOLOGIJA1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE
TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
2. OPĆI PRINCIPI TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
3. PRISTUPI I METODE TEHNOLOGIJE ODRŽAVANJA
4. SPECIFIČNOSTI U TEHNOLOGIJI ODRŽAVANJA
III. ORGANIZACIJA
Prof.dr. sc. Ivo Čala 2
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
SUVREMENA ORGANIZACIJSKA RJEŠENJA
• Lean production,• Fraktalna organizacija,• BPR,• Procesna organizacija,• Virtualna poduzeća,• Post moderna organizacija
Prof.dr. sc. Ivo Čala 3
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
RAZVOJ ODRŽAVANJA
• Tehnički aspekt (korektivno, preventivno, održavanje po stanju, itd.),
• Tehničko ekonomski aspekt (logistički, terotehnološki, TPM),
• Ekonomski aspekt (Outsourcing, ......).
Prof.dr. sc. Ivo Čala 4
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
UTJECAJ SUVREMENIH TEHNIČKIH RJEŠENJA NA DJELATNOST ODRŽAVANJA
• Smanjenje broja održavatelja,• Povjeravanje radova održavanja ugovornim
firmama,• Smanjenje DD i materijala na skladištu,• Planiranje i nadziranje radova održavanja,• Ciljevi održavanja definirani ciljevima tvrtke.
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
ODRŽAVANJE I NORME (standardi i procedure)
ISO 9000ISO 14000
FDAEN
HZN i njegovi TOSigurnost strojevaUsluge održavanja
Prof.dr. sc. Ivo Čala 6
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
Značaj i primjena KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti)
• Vrednovanje poslovnih procesa i rezultata
• Vizualizacija uspješnosti poslovanja (a češće i neuspješnosti)
• Osnova za SWOT analizu (Strength, Weakness, Opportunity and Threat / Snaga, Slabost, Prilike i Prijetnje)
• Jezik razumljiv menadžmentu
Prof.dr. sc. Ivo Čala 7
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I01: Troškovi održavanja / Zamjenska vrijednost postrojenja
• I02: Vrijednost zaliha TM i RD / Zamjenska vrijednost postrojenja
• I03: Troškovi vanjskih usluga / Troškovi održavanja
• I04: Troškovi preventivnog održavanja / Troškovi održavanja
Prof.dr. sc. Ivo Čala 8
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I05: Radni sati preventivnog održavanja / Radni sati održavanja
• I06: Troškovi održavanja / Promet• I07: Sati edukacije / Radni sati održavanja• I08: Neodgodivi radni sati korektivnog
održavanja / Radni sati održavanja
Prof.dr. sc. Ivo Čala 9
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I09: Planirani i terminirani radni sati / Radni sati održavanja
• I10: Zahtijevano operativno vrijeme / Ukupno raspoloživo vrijeme
• I11: Ostvareno operativno vrijeme / Zahtijevano operativno vrijeme
Prof.dr. sc. Ivo Čala 10
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
KPU (Ključni pokazatelj učinkovitosti) prema EFNMS-u
• I12: Ostvareno operativno vrijeme / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTF - Mean Time To Failure, srednje vrijeme do pojave kvara)
• I13: Vrijeme trajanja neodgodivog korektivnog održavanja / Broj neodgodivih događaja korektivnog održavanja (MTTR – Mean Time To Repair, srednje vrijeme trajanja kvarova)
Prof.dr. sc. Ivo Čala 11
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
TROŠKOVI ODRŽAVANJA / COGS
COGS (Cost of Goods Sold, troškovi prodanih proizvoda)
Najčešće primjenjivan KPU za cjelovitu analizu poslovanja održavanja
Različitost obuhvata i rasporeda troškova kod izračuna dobiti i gubitka dovodi do različitih struktura troškova prodanih proizvoda i različitih omjera unutar strukture troškova prodanih proizvoda
Prof.dr. sc. Ivo Čala 12
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
Total Available Time
Zahtijevano operativno vrijeme
Ostvareno operativno vrijeme
Vrijemebez zahtijeva
Vrijeme stajanja
Planirano i terminiranovrijemeodržavanja
Vrijemeneodgodivogkorektivnogodržavanja
Planirani iterminiraniradni sati
Ukupniradni satiodržavanja
Radni satipreventivnogodržavanja
Neodgodiviradni satikorektivnogodržavanja
= Neplanskiradni sati/vrijemeodržavanja
Vrijemebez zahtijeva
Vrijeme stajanja
Shematski prikaz nekih ključnih pokazatelja učinkovitosti
Prof.dr. sc. Ivo Čala 13
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
CENTRALIZIRANO I DECENTRALIZIRANO ODRŽAVANJE
(oblici organizacije djelatnosti održavanja)
• Centralizirano održavanje• Decentralizirano održavanje• Centralizirano održavanje s dislocirenim grupama
održavanja po proizvodnim pogonima (politika se vodi s jednog mjesta)
Prof.dr. sc. Ivo Čala 14
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
MOGUĆNOST UVOĐENJA SUVREMENOG SUSTAVA ODRŽAVANJA
(koji su to koraci?)• Popis i šifriranje instalirane opreme (TS),• Definiranje strategije održavanja,• Kreiranje odgovarajućih procesa održavanja,• Definiranje poslova i znanja, a iz toga i broj
djelatnika po strukama,• Definiranje odgovarajućih tokova informacija
(kreiranje potrebnih dokumenata, naloga, izvještaja i slično),
• Za svaki od njih definirati svrhu, način izrade, kolanje i arhiviranje,
• Organizacijska shema.
Prof.dr. sc. Ivo Čala 15
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
ZAŠTO ANGAŽITATI KONZULTANTE ?
• Konzultant neposrednim radom u različitim tvrtkama stječe bogata iskustva i znanja u stručnom i organizacijskom pogledu, kao i radu s ljudima,
• Prinuđeni su pratiti suvremena dostignuća u svijetu i sami raditi kao istraživači,
• Konzultant je vanjski čovjek i nema “Pogonsko sljepilo”, što omogućava objektivan pristup i upornije inzistiranje na pozitivnim rješenjima,
• “tehnologija” uvođenja promjena i vještina rada s ljudima je predmet posebnog obrazovanja konzultanata, što im omogućava racionalno izvođenje programa uvođenja novih metoda rada,
• Konzultant surađuje s timom stručnjaka održavanja i ostalih, koji detaljnije poznaju tehnologiju održavanja vlastite instalirane opreme, pa su kao takvi i koautori novih metoda rada, a s tim i nositelji inovacija u svojoj tvrtki.
Prof.dr. sc. Ivo Čala 16
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NE ZABORAVITI NIKADA!!!
ORGANIZACIJU U NAORGANIZACIJU U NAČČELU NOSI ELU NOSI ČČOVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA OVJEK I NJEGOV ODNOS PREMA
DATOJ SREDINI !!!!DATOJ SREDINI !!!!
Prof.dr. sc. Ivo Čala 17
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
PODUZEĆE
1. razina
3. razina - raščlambe
RAZVOJ I ISTRAŽIVANJE NABAVA PRODAJA KADROVI PRIPREMA
PROIZVODNJEPROIZVODNI
POGONOSIGURAVANJE
KVALITETE
FINANCIJSKO RAČUNOVODST
VO
ODRŽAVANJE I ENERGETIKA
OB
LIK
OVA
NJE
PR
OIZ
VOD
A
TEH
NO
LOŠK
A R
AZR
AD
A
OPE
RA
TIVN
A R
AZR
AD
A
ALA
TNIC
A
PRIP
REM
A M
ATE
RIJ
ALA
UN
UTA
RN
JI T
RA
NSP
OR
T
PLA
NIR
. I P
RAĆ
. PR
OIZ
V.
IZR
AD
A
MO
NTA
ŽA
PRIP
REM
A O
DR
Ž. I
ENER
G.
OPE
RA
TIVN
O O
DR
Ž.
OPE
RA
TIVN
A E
NER
GET
IKA
Prof.dr. sc. Ivo Čala 18
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
ODRŽAVANJE I ENERGETIKA
OPERATIVA ODRŽAVANJA
OPERATIVA ENERGETIKE
PRIPREMA ODRŽAVANJA I ENERGETIKE
TEH
N. P
RIP
. EN
ERG
ETIK
E
TEH
N. P
RIP
. GR
AĐ
. O
PER
.
TEH
N. P
RIP
. ELE
KTR
. O
PER
.
OPE
RA
TIVN
A
PRIP
REM
A
TEH
N. P
RIP
.M
IRT-
a
TEH
N. P
RIP
. STR
OJ.
O
PR.
STR
OJA
RSK
O
OD
RŽA
VAN
JE
STR
OJA
RSK
O
OD
RŽA
VAN
JE
STR
OJA
RSK
O
OD
RŽA
VAN
JE
STR
OJA
RSK
O
OD
RŽA
VAN
JE
PREV
ENTI
VNO
O
DR
ŽAVA
NJE
RA
D. S
TRO
J. O
BR
AD
E
RA
D. S
TAC
. OPR
EME
RA
D. R
OTA
C.
OPR
EME
ALATMATERIJAL
OPREMADJELATNICIENERGIJAPROSTOR
TRANSPORTVRIJEME
DOKUMENTACIJA
-TE-IN. UPUTSTVA
-RADNI NALOG-IZDATNICA
MATERIJALA-RADNI LIST
-TERMIN
ENTITETI
1. razina
2. razina
3. razina
4. razina
Prof.dr. sc. Ivo Čala 19
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
PRIPREMA ODRŽAVANJA
Rukovodioc
ODJEL TEHIČKE KONTROLE
Viši kontrolor
ODJEL KONSTRUKCIJE
Konstrukter
ODJEL OPERATIVNE
PRIPREMEVodeći planer
ODJEL SKLADIŠTASkladištar
ODJEL TEHNOLOŠKE
PRIPREMEVodeći tehnolog
Tehnolog pogona A
Tehnolog pogona B
Tehnolog pogona C
Tehnolog strojne i ručne obrade
Tehnolog podmazivanja
Tehnolog električne opreme
Dispečer
Pogonski knjigovođa
Planer analitičar
Planer materijala
Kontrolor Tehnički crtač i arhiv.
Evidentičar
Pomoćni radnici
Izdavač dok. dijel. i materijala
Administrator(daktilograf)
Prof.dr. sc. Ivo Čala 20
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA
• Izrada godišnjih radno - financijskih planova za kompletnu djelatnost odjela održavanja, specificirano po proizvodnim pogonima (OJ ili EJ),
• Planiranje materijala održavanja i D.D.,• Praćenje troškova po proizvodnim pogonima, linijama
i strojevima (TS) i usporedba s planiranim,• Vođenje tehnološke i radne dokumentacije za sve TS,• Izrada predračuna i kalkulacija za planske popravke,
investicije, alat i vanjske usluge,• Arhiviranje dokumentacije proizvođača i tehnološke
dokumentacije za sve TS,…
Prof.dr. sc. Ivo Čala 21
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
ZADACI PRIPREME ODRŽAVANJA
• Izrada operativnih planova održavanja,• Kontrola kvalitete rada, D.D. i materijala
održavanja,• Nadzor i kontrola vanjskih izvođača,• Utvrđivanje mjesta pregleda TS (opreme),• Određivanje vrste i ciklusa pregleda za svaki TS,• Evidentiranje svih zahvata održavanja,• Pronalaženje slabih mjesta na TS, itd….
Prof.dr. sc. Ivo Čala 22
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
GOSPODARENJE D.D. I MATERIJALIMA ODRŽAVANJA
•• Planiranje Planiranje •• NabavaNabava 4 osnovne grupe zadataka4 osnovne grupe zadataka•• SkladiSkladišštenjetenje•• IzuzimanjeIzuzimanje
Svi se materijali održavanja dijele u dvije osnovnegrupe:Materijali za upotrebu u održavanju (cijevi, maziva,
vijci, brtve, profili, itdDoknadni dijelovi i to namjenski (samo za jedan stroj) i
standardni (koriste se na više strojeva)
Prof.dr. sc. Ivo Čala 23
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
KOLIKU KOLIČINU DD I MO STAVITI NA SKLADIŠTE?
• Velika količina na zalihama – sigurnija proizvodnja,
• Manja količina smanjit će uložena obrtna sredstva i povećati vjerojatnost duljeg zastoja zbog nedostatka D.D.,
Prof.dr. sc. Ivo Čala 24
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
1. PLANIRANJE: KAKO ODREDITI OPTIMALNU KOLIČINU DD I MO?
• Prema preporuci proizvođača (u jednoj godini ili slično),
• Stupanj složenosti D.D. i količina ugrađenih dijelova u TS,
• Analiza potrošnje D.D. u proteklom periodu,• Gubici izraženi u novčanoj vrijednosti ili u satima
zastoja ako nema D.D. (zakašnjenje isporuke),• Rok isporuke D.D.• Cijena D.D. kao važni kriterij kod odlučivanja,
dali imati na skladištu ili ne (dozvoljeno vrijeme uskladištenja)?
Prof.dr. sc. Ivo Čala 25
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODR2. NABAVA D.D. I MATERIJALA ODRŽŽAVANJAAVANJA
Postoji nekoliko specifiPostoji nekoliko specifiččnosti kod nabave:nosti kod nabave:• Radi se o vrlo različitim materijalima i D.D.,• Veliki je broj dobavljača,• Uobičajeno su potrebne male količine,• Često vrlo hitne narudžbe,• Visoki troškovi narudžbi
D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz D.D. i MO mogu se nabavljati u zemlji ili iz inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim inozemstva, a mogu se raditi u vlastitim radionicama ili kod kooperanta.radionicama ili kod kooperanta.
Prof.dr. sc. Ivo Čala 26
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
D.D. I MATERIJALI ODRD.D. I MATERIJALI ODRŽŽAVANJA AVANJA NABAVLJATI NABAVLJATI ĆĆE SE U OVISNOSTI O GRUPI E SE U OVISNOSTI O GRUPI
NA DVA SLIJEDENA DVA SLIJEDEĆĆA NAA NAČČINA:INA:
a)a) PO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDPO PLANU ILI POSEBNOJ NARUDŽŽBIBIb)b) PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA PO STANJU ZALIHA (SIGNALNA
KOLIKOLIČČINA I KOLIINA I KOLIČČINA ZA NARUDINA ZA NARUDŽŽBU)BU)
Prof.dr. sc. Ivo Čala 27
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
3. SKLADI3. SKLADIŠŠTENJE D.D. I MATERIJALA TENJE D.D. I MATERIJALA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA
• Način skladištenja treba osigurati brz pristup svakom D.D. ili materijalu održavanja,
• Obično je skladište u jednoj etaži, a ponekad i u dvije etaže,
• Mali dijelovi nalaze se u kontejnerima na policama regala, a veći na podu ili na paleti uz transportne putove,
• Maziva i goriva skladište se u posebnom prostoru u krugu tvornice koji mora biti izrađen po zakonskim odredbama,
• Profili i cijevi skladište se u šoškama,• Za svaki dio potrebno je imati skladišnu karticu ili sve
podatke u bazi (maska na ekranu) i uz njih oznaku na kojem je mjestu u regalu dotični dio,
• Regale u skladištu treba označavati po trodimenzionalnom koordinatnom sustavu, kako je to prikazano na slijedećoj slici.
Prof.dr. sc. Ivo Čala 28
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
3. SKLADI3. SKLADIŠŠTENJE D.D. I MATERIJALA TENJE D.D. I MATERIJALA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA
Prof.dr. sc. Ivo Čala 29
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
3. SKLADI3. SKLADIŠŠTENJE D.D. I MATERIJALA TENJE D.D. I MATERIJALA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA
Prof.dr. sc. Ivo Čala 30
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA 4. IZDAVANJE D.D. I MATERIJALA ODRODRŽŽAVANJAAVANJA
• IZUZIMANJE MATERIJALA I DD SA SKLADIŠTA OBAVLJA SE SAMO NA TEMELJU IZDATNICE MATERIJALA KOJU TREBA ISPISATI TEHNOLOG ZADUŽEN ZA ODREĐENU OPREMU ILI TS
• VRAĆANJE MO i DD U SKLADIŠTE OBAVLJA SE POVRATNICOM
• KADA SE RADI O POPRAVLJENIM DD. ODLAŽU SE NA SKLADIŠTE RABLJENIH DIJELOVA (CIJENA POPRAVLJENIH DIJELOVA FORMIRA SE NA TEMELJU CIJENE IZVEDENOG RADA I ULOŽENOG MATERIJALA.
Prof.dr. sc. Ivo Čala 31
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJEVAVAŽŽNO! NO!
ZADATAK DJELATNIKA ODRZADATAK DJELATNIKA ODRŽŽAVANJA JE OSIGURATI VISOKU AVANJA JE OSIGURATI VISOKU RASPOLORASPOLOŽŽIVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE IVOST PROIZVODNIH TS I SMANJITI MATERIJALNE TROTROŠŠKOVE, A TO SE MOKOVE, A TO SE MOŽŽE POSTIE POSTIĆĆI NA VII NA VIŠŠE NAE NAČČINA:INA:•• Popravljanjem oPopravljanjem oššteteććenih D.D., ako su ti troenih D.D., ako su ti trošškovi manji od kovi manji od
nabavne cijene novog,nabavne cijene novog,•• Ako se TS eksploatiraju u viAko se TS eksploatiraju u višše smjena troe smjena trošškovi odrkovi održžavanja avanja ćće e
pasti,pasti,•• ReciklacijomReciklacijom materijala u odrmaterijala u održžavanju,avanju,•• S otpisanih TS skinuti sve S otpisanih TS skinuti sve ššto vrijedi i moto vrijedi i možže poslue poslužžiti kao D.D. iti kao D.D.
ili materijala za preostale TS,ili materijala za preostale TS,•• ŠŠto vito višše koristiti tehnologije za obnovu kao e koristiti tehnologije za obnovu kao ššto su: to su:
navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, navarivanje, tvrdo kromiranje, metalizacija, zavarivanje, ljepljenjeljepljenje, , itditd....
Prof.dr. sc. Ivo Čala 32
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
DOKUMENTACIJA ODRDOKUMENTACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJA
•• DOKUMENTACIJA PROIZVOĐADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČČAA•• TEHNOLOTEHNOLOŠŠKA DOKUMENTACIJA KA DOKUMENTACIJA
ODRODRŽŽAVANJAAVANJA•• RADNA ILI OPERATIVNA RADNA ILI OPERATIVNA
DOKUMENTACIJA ODRDOKUMENTACIJA ODRŽŽAVANJAAVANJASve informacije koje postoje u dokumentaciji
održavanja, a posebno u radnoj trebaju dati odgovore na slijedeća pitanja održavatelja:
ŠTO treba raditi? IZ ČEGA?KAKO rad treba izvesti? ČIME?ZA KOJE VRIJEME? S KIM radnik treba surađivati?KADA treba započeti i završiti s planiranim radovima održavanja?TKO će planirane radove održavanja obaviti?
Prof.dr. sc. Ivo Čala 33
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
DOKUMENTACIJA PROIZVOĐADOKUMENTACIJA PROIZVOĐAČČAA• Upute za montažu i montažni nacrt,• Opis i funkcioniranje,• Upute za rukovanje• Upute za održavanje,• Lista kvarova• Lista D.D.• Plan podmazivanja• Električne sheme,• Sheme pneumatike i/ili hidraulike• Sheme hlađenja,• Mjere zaštite na radu, itd….
Prof.dr. sc. Ivo Čala 34
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
TEHNOLOTEHNOLOŠŠKA DOKUMENTACIJAKA DOKUMENTACIJA
1.1. Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,Karta opreme, ili karta stroja ili karta TS,2.2. Karta podmazivanja,Karta podmazivanja,3.3. Karta doknadnih dijelova DD,Karta doknadnih dijelova DD,4.4. Karta preventivnih zahvata,Karta preventivnih zahvata,5.5. Karta doknadnog dijela, Karta doknadnog dijela, 6.6. Zbirni list opreme (proizvodne linije),Zbirni list opreme (proizvodne linije),7.7. Ekonomski list opreme (TS ili stroja).Ekonomski list opreme (TS ili stroja).
Prof.dr. sc. Ivo Čala 35
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 36
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 37
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 38
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 39
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
RADNA DOKUMENTACIJARADNA DOKUMENTACIJA
1. Nalog preventivnog zahvata2. Nalog za podmazivanje3. List podmazivanja na stroju4. Pregled zastoja TS5. Izvještaj o zahvatu održavanja6. Popis radova za popravak7. Terminer preventivnog održavanja8. Operativni plan radova9. Troškovi preventivnog i korektivnog održavanja10. Zahtjev za dokumentaciju11. Zahtjev za nabavu12. Radni nalog13. Radni list
Prof.dr. sc. Ivo Čala 40
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 41
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 42
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 43
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU
Prof.dr. sc. Ivo Čala 44
Zavo
d za
indu
strij
sko
inže
njer
stvo
OD
RŽA
VA
NJE
NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA NEKOLIKO PRIMJERA IZGLEDA DOKUMENTACIJE U ODRDOKUMENTACIJE U ODRŽŽAVANJUAVANJU