i giornali tradizionali vanno online: il caso economist.com
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Il modello dell'online magazine globale e il sistema EconomistTRANSCRIPT
Giornalismo, informazione e opinione pubblica nell’epoca dei new media (Paolo Costa)
6a lezione (17/03/09)I giornali tradizionali vanno online:
il caso Economist.com
Corso: Comunicazione Digitale e Multimediale A - a.a. 2008-09
Cinque anni di crescita in USA
17/03/2009CIM | Comunicazione Digitale e Multimediale A
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Fonte: Media Industry Newsletter, 2008
Diffusione nel mercato USA dei tre maggiori settimanali politico-economici
nazionali (Time, Newsweek, e US News & World Report) e dell’Economist
+50%
-12%
Essere The Economist
• “A political, literary and general newspaper”
– Proiezione globale (anche se esiste una versione del
settimanale specifica per il mercato UK)
– Anonimato (“it speaks with a collective voice”)
– Indipendenza del direttore (nominato da un board of trustees e
inamovibile senza il consenso dello stesso board)
– Posizioni politiche di “estremo centro” (“It is to the Radicals that
The Economist still likes to think of itself as belonging”)
– Attitudine contraria ai privilegi, alla pomposità e all’ovvio
– Estrema attenzione alla chiarezza del linguaggio (“be
conversational, put things in the most direct and picturesque
manner, as people would talk to each other in common speech,
to remember and use expressive colloquialisms”)
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The Economist e Economist.com
• Due canali, un’identità
• Il brand si fa garante dei tratti distintivi del prodotto
online, che sono gli stessi del settimanale cartaceo
– L’identità di Economist.com è fortemente integrata con quella di
The Economist
– Il prodotto online è un’estensione di quello cartaceo,
proponendone la totalità dei contenuti e integrandoli con link ad
altri articoli e a fonti rilevanti sul web. In più, il portafoglio di
Economist.com include una serie di servizi esclusivi per il
canale online
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Il modello concettuale del sito
• Chiara identificazione dell’audience
– L’universo dei decision-maker nell’ambito del business, della
finanza e della politica
– “The Ideas People”
• Forte credibilità del brand
– Autorevolezza della proposta editoriale
– Proiezione su scala globale
• Capacità di approfondimento dei contenuti
– Analisi, report, statistiche ecc.
– Efficace meccanismo di ricerca
• Integrazione con altri siti di sistema e servizi
• Dimensione sociale del mezzo limitata
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Un’audience online autorevole e influente
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Fonte: Fox Insight 2006
Età (anni) Regione di residenza
Sesso Titolo di studio
18%
30%
20%
16%
16%
54%
2%2%
9%
16%
17%
78%
22%
11%
89%
43%
13%
Inferiore alla laurea
Laurea
Diploma post-laurea
MBA
Meno di 25
25-34
35-44
45-54
55 e oltre
Donne
Uomini
Europa continentale
Nord America
America LatinaMedio Oriente e Africa
Regno Unito
Asia e Pacifico
Modello di business e ricavi
• Oltre 5 milioni di visitatori univoci e 27,7 milioni di pagine viste (ottobre 2008)
• Modello di business misto, con diverse modalità di accesso ai contenuti premium– Abbonamento al settimanale cartaceo (include l’accesso
gratuito a tutti i contenuti online)
– Abbonamento a Economist.com (include l’accesso alla versione digitale di The Economist)
– Pay-per-view
– Pay-per-download
– Abbonamento a Economist.com mobile edition
• Dall’aprile 2007 al marzo 2008 ricavi per 266,4 milioni di sterline (+8%) e utili per 44,3 milioni di sterline (+23%)
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Declinazione del portafoglio
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All articles from
The Economist
print edition
(including those
printed only in
British copies)
A searchable
archive of all
The Economist’s
articles back to
June 1997
Online servicesSiti del sistema
The Economist
Group
Links to other
articles
Links to relevant
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web
Commercio
elettronico
Le macro-aree editoriali
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