Hva har Innovativ Fjordturismelært oss om klyngeprosjekter?

Konkrete prosjekter med stort kollektivt utbytte

• Vi må identifisere satsninger som har konkrete resultater for grupper av bedrifter.

• Enten bedrifter med felles utfordringer, felles målgrupper – eller ulike leverandører i en felles verdikjede.

• Fokus på produktkonsepter med høyt foredlings – og innovasjonspotensiale. Initiativene må komme nedenfra!

Fokus på bedre informasjonsflyt og effektive dialogarenaer• Innovativ Fjordturisme skårer lavt på

informasjonsarbeidet. Prosjektets arbeid og resultater bør frem i lyset!

• NCE-prosjektet bør ha en proaktiv informasjonspolicy, med fokus på digitale nettverk, automatisert informasjonsflyt og transparent tilbakemelding.

Relevante møteplasser og kompetanseheving skaper resultater i seg selv. • Mange prosesser i regi av næringen selv kan spores

tilbake til møteplasser, kurs og studieturer i regi av Innovativ Fjordturisme.

• Inspirasjon, nettverk og kunnskap bidrar til spennende initiativ med næringen selv i førersettet. Alt må ikke være i regi av prosjektet.

Lavthengende frukt og lange innovasjonsreiser. • Prosjektet må levere tydelige og målbare resultater

på kort sikt.

• Samtidig bør prosjektet tørre å stille spørsmål ved strukturelle barrierer og utfordringer.

• Alle konkrete prosjekter bør være forankret i en overordnet strategisk fremtidsvisjon.

Vi må tørre å fokusere. Og følge prosessene frem til ferdig resultat og evaluering.

• Å følge prosesser hele veien fra idemyldringer, konseptutvikling og ut i markedet og distribusjonssystemet, fungerer.

• Vi må unngå å ville for mye på en gang. For mange parallelle prosesser reduserer sjansen for å levere.

Klyngeprosjektet skaper visjoner. Men kan ikke alltid finansiere dem. • Det å formulere felles visjoner, strategier og

prosjektplaner er en del NCE sitt arbeid.

• Enkelte engasjement bør begrenses til tidlig fase. Der prosjekter har en naturlig adresse utenfor NCE, bør vi bidra til at de sikres finansiering gjennom andre virkemidler.

Regionale resultater må stå i fokus. Vi er i samme båt. • Om alle blir voktere av sitt individuelle utbytte, svekkes

det kollektive resultatet.

• Klyngeprosjekter krever tillitt - til hverandres intensjoner og til prosjektledelsen. Uten tillitt forvitrer grunnlaget for suksess.

• Vi må dyrke fram en kultur, som bygger på raushet, åpenhet og felles visjoner. Naboens suksess er din suksess!

Prosjektledelsen må være lyttende og operativt orientert. De må ha lov til å prioritere. • Tilbakemeldingene fra Innovativ Fjordturisme tyder på

at aktivt, hands-on prosjektlederarbeid er viktig.

• Prosjektet kan ikke løse alt, for alle. Prosjektet må være bevisst sitt mandat, og tørre å prioritere.

• Prosjektet skal skape løsninger, ikke drifte dem. Eierskapet ligger hos næringen, hos destinasjonene og hos Fjord Norge AS.

Prosjektet må peke på muligheter, ikke bare løse behov

• Prosjektet skal selvsagt bidra til å løse kjente behov i næringen.

• Samtidig må prosjektet utforske en mulighetshorisont – både innenfor teknologi, trender og samhandlingsmodeller.

• Vi må etablere rom for noen ”tenketanker” i tilknytning til prosjektet.

Takk for oppmerksomheten!

Anders Waage NilsenTelefon 918 14 356anders@dreis.no

www.twitter.com/waagenilsenwww.facebook.com/waagenilsenwaagenilsen@googlewave.com