Jerker bäcklin Unit manager System management, Research & Innovation

Strategic product managerEricsson Wallet platform

Mobile financial services

Lean tribe “Blixttalet”

› Hur adresserar man ”spetskompetens” (basen i T) i en agile utvecklingsorganisation, där man har gått ifrån en liten organisation där alla kan allt, till en stor och till och med globalt distribuerad organisation.Cross functional team en fin term i all ära, men verkligheten säger något annat hos oss i alla fallHur skapar styckar man? Moduler, koncept, use case, instalerbara komponenterHur ser man till att teamen/individerna får en chans att skapa spetskompetens utan att gå in i vattenfall fällan?Syftet är ju att skapa spetskompetens, stolthet i ägarskapet, enklare och precisare estimering, snabbare imlementation.

Lean tribeEn kompetensresa

Liten, samspelt och kompetent grupp

Gruppen växte, behov av ledarroller, specialområden

Osunda flaskahalsar, kritiskt beroende av nyckelpersoner

Hmmmm…

Alla kanske borde kunna allt?

Ja!

Borde anat det

samtidigt

Agile “issues”› Cross functional teams fin term I all ära men..› End to end user storys kan slå var som helst› Komplicerad och osäker estimering, “aldrig” samma område› Inget improvement driv (focus på user storyn, sen nästa sprint)

Vart är vi på väg?

› Alla behöver faktiskt inte kunna allt

› Tydligt ägarskap› Djupare kompetens i den egna

domänen› Skapa stolthet i ägarskapet för

den egna domänen› Skapa förbättrings driv› Enklare precisare estimering› Snabbare implementation

Tid för förändring

Vi delar upp produkten

Dags att styckaMEN HUR styckar man?

›Installerbara komponenter›Kod›Functionalitet›End to end koncept›Behov av ägarskap›Förändringsbenägenhet i ?›Komplexitet›Etc.

Här har ni› Stolt och smart nu

?

Njae..

En fråga kvarstår› När och hur ska vi få

spetskompetens inom det här?

› Är svaret så enkelt som att avsätta tid?

Nu får vi nog be om ett svar

Ses på open space

Tack för ordet!