human resources strategic planning (5 years term)
TRANSCRIPT
HUMAN RESOURCES – IMPROVEMENT PROCESS
This Human Resources timeline study intends to demonstrate the enhancement process during the years.
It shows us the mainly conquers or changes based on team work, professionalism,
strategy and internal clients demand.
Although the study does not present operational and daily basis process and its issues, it stands the progressive evolution of the HR area.
The final intention of this study is to provide HR members the real result of their work
and competence as well as grant the company as a whole that HR is ready.
Let’s move on!
Eduardo Kikunaga April/2016
Compliance Kick Off Meeting
May 2011
June 2011
Aug 2011
July 2011
Sep 2011
Vacation Policy
HR Kick Off Meeting
HR Strategic Plan Approval
May I help you? HR Program
REP Time Register System - New
Oct 2011
Payroll Audit
Online Payslip
Nov 2011
Motivational Program Atitude Positiva
Dez 2011
Shinrin
Jan 2012
Fev 2012
Mar 2012
Labor Regulation
HR Manual
Meal Policy (Ticket x Cafeteria)
HUMAN RESOURCES – Timeline Improvement (starting in May/2011)
Life Insurance
Apr 2012
May 2012
Sep 2012
June 2012
Ethics Code
Job Descriptions IPE Introduction (Sup and above)
HR Integration Policy (New Employees)
HR Admission Policy
Nov 2012
Apr 2013
Jun 2013
Jan 2014
Apprentice Workshops
Oct 2013
Apr 2014
HR Payment Policy (Self-employed)
Health Check up Policy
Cafeteria Reform
Compliance Integrity Survey
Leadership Training Program Kick Off
Vehicle Eligibility Policy
HUMAN RESOURCES – Timeline Improvement (starting in May/2011)
May 2014
Jun 2014
Oct 2014
Sep 2014
Jan 2015
Nov 2014
Apr 2015
Transportation Sorocaba
Termination Interview
MBO Policy
Cross Cultural Training
Compliance Slogan Campaign
Career Path Policy (Sup & above)
HR Quality Program
Payroll New System
Core Values Training (2nd 40,000
Employees Forum)
Motivational Program
(Monozukuri)
Labor Gymnastics
Mar 2015
Health Insurance Adequacy
Ambulatory Renew
HUMAN RESOURCES – Timeline Improvement (starting in May/2011)
Jun 2015
Sep 2015
Life Insurance
Mar 2016
Climate Survey
May 2015
T-Grade & Global Grade (Salary Process)
Standardization of Internal Communication Form (per area)
HUMAN RESOURCES – Timeline Improvement (starting in May/2011)
Jun 2016
Competency Assessment
(Sup and above)
No. Grau
1
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25
+
+
+
Isonomia Trata a todos de maneira igual
Atitude
Autonomia Posiciona-se de maneira autônoma e segura com sensatez, bom senso e clareza
Espírito Desafiador Instiga e promove constantes desafios
Autocrítica e Inteligência
EmocionalReflete constantemente sobre suas ações e comportamento e controla suas emoções
CO
MP
OR
TA
ME
NT
O
Diversidade
Respeito Respeita a individualidade, pensamento e característica de cada indivíduo
GE
ST
ÃO
Responsabilidade Lidera pelo exemplo (o "faça o que eu digo e não faça o que eu faço" não se aplica)
Know-how Compreende que o conhecimento deve ser dividido
Acompanhamento Entende o que é feito, no mínimo de maneira geral, e acompanha os diferentes protagonistas do negócio ou processo em que está envolvido
Recursos
Humanos
Instrução, Delegação e
FeedbackOrienta, instrui, suporta, delega, escuta, entende, e pratica "feedback"
Direção e EquilíbrioDireciona de maneira clara e objetiva as obrigações e tarefas de cada indivíduo envolvido no negócio ou processo, buscando constantemente o resultado com equilíbrio
(harmonização de expectativas e metas)
Desempenho e Performance Compreende as deficiências e potenciais de cada indivíduo e os encaixa de acordo com as necessidades do negócio ou processo (pessoa certa, no lugar certo e na hora certa)
Organizacional
OP
ER
AÇ
ÃO
Integração
Interna
Comunicação Comunica e escuta de maneira clara, transparente e assertiva
Cooperação Constrói uma relação de cooperação, transparência e apoio com o cliente
Empatia Compreende com clareza as necessidades do cliente
Alinhamento Alinha de forma coerente e clara os objetivos do negócio ou processo em que está inserido
Melhorias / Mudanças Procura e apóia processos de melhorias e mudanças
Relacionamento
com o Cliente
(interno ou
externo)
Resolução de Conflitos
(Conflict Management)
Media conflitos ou mal-entendidos de maneira coerente e justa, compreendendo com clareza os diferentes posicionamentos e buscando a sua harmonização ou equilíbrio
(processo de negociação)
Execução
Busca pelo Resultado Compreende a importância do atingimento do resultado na operação
Visão Analítica Compreende as movimentações globais, continentais, regionais ou locais nas esferas políticas, econômicas, sociais, tecnológicas e de negócio e mercado
Planejamento de Riscos Compreende os riscos do negócio em que está inserido e elabora planos de solução
Planejamento Estratégico Com base nas visões sistêmica e analítica elabora táticas e/ou estratégias de curto, médio ou longo prazos para o negócio em que está inserido
Raciocínio
Objetividade e Clareza Conduz os processos em que está envolvido com objetividade e clareza
Competência
Elemento C O N D U T A (Verif icar ação desejada de acordo com o nível)
Visão Sistêmica Compreende o sistema como um todo
Senso de Propriedade Compreende com clareza o seu papel na organização e comporta-se como se "dono" fosse
ES
TR
AT
ÉG
IA
Gerenciamento
Administração e Valores Compreende os princípios de administração geral e pratica os valores centrais da YKK
Categoria