HR Termination Training for Managers and Supervisors

Exposés Brainstorming Demonstrations Case study…

01 day

At your convenience

At your convenience

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Managers, Supervisors, HR professionals, Company owners and

other individuals who manage l

  

 

 

MAIN OBJECTIVES

The aim of this training is to give participants the knowledge, knowhow and competence that will permit them to:

1 Identify risks related Termination. 2 Handle issues Related to prompted Termination 3 Possess the « Preventive spirit » 4 Handle involuntary termination with respect to natitional legislation. 5 Master Effective termination process. (the 8 steps to Termination 6 Know how to select workers for downsizing. 7 Organise a Termination meeting. 8 Handle impromp - to

 

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TRAINING PROGRAMME GENERALITIES At the close of this session, you will be able to: 

• Identify the two types of terminations.   

• List reasons for involuntary terminations. 

• Cite the primary laws that pertain to involuntary terminations.   

• Describe the company’s policy.   

• Cite reasons for the importance of documentation.   

• List guidelines for a termination meeting.   

VOLUNTARY TERMINATION 

Handling prompted Resignation 

• When it is better for you 

• When it causes problems for you 

• When can it cause problems for you 

INVOLUNTARY TERMINATION 

Possible Reasons 

Managing involuntary Termination. 

• Know when to retrench, fire, or resize 

• Your company policy and involuntary termination. 

• Know how to discipline and terminate a worker. 

EFFECTIVE TERMINATION 

The Eight Steps to a smooth and risk free termination. 

Disciplinary policy 

• Verbal 

• Written 

• Probation 

• Suspension 

• Termination.   

 

 

 

Documentation 

Importance 

• Adhere to company policy 

• Valid business reasons 

• Equal treatment for all 

• Accommodation 

• Investigation 

• Record keeping 

 

The Termination meeting. 

• Purpose of the meeting, what to do before the meeting, 

• When, where to organize the meeting 

• Who to chair the meeting 

• What to say and what not to say. 

 

Investigation before Termination. 

  Conducting and handling anonymous complaints 

Exit interviews 

• Purpose, information, methods, formats, 

• Where and who should conduct it. 

• Skills evaluation. 

National Legislation on Termination. 

Employment contracts and types 

Suspension and Rupture of definite employment contracts 

• Possible Reasons 

• Employers responsibility 

• Employee responsibility 

Suspension and rupture of indefinite employment contracts 

• Possible Reasons 

• Employers responsibility 

• Employee responsibility 

Retirement, resizing and abusive rupture of employment contract 

• Possible Reasons 

• Employers responsibility 

• Employee responsibility 

 

Impromp ‐ to dismissal. 

• Taking the decision and Managing the stress. 

• Re‐arrangement procedures 

 

Firing for misconduct of poor performance 

• What never to do 

• What you should do 

• Rules and policy procedure enforcement. 

 

Downsizing and pose termination 

• Selecting employees for downsizing. 

• Early retirement offers 

• Bankruptcy effect on employees 

• Restrictive covenants etc. Dealing with Migrant workers