«hr-партнерство на примере завода «Экран», Павел...
TRANSCRIPT
![Page 1: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/1.jpg)
СтратегияБизнес жизни
![Page 2: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/2.jpg)
How to succeed?
![Page 3: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/3.jpg)
Old companies X New companies„Old company“
Traditional 4P
• Product• Price• Place• Promotion
„New company“
Modern 4C
• Customer Value• Customer´s Total costs• Convenience• Communication
![Page 4: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/7.jpg)
Key glass factories in 2000 - 2009
![Page 8: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/8.jpg)
Relevant glass factories since 2011
PASABAHCE
LIBBEY
ARC
BORGONOVOHRASNIKKROSNOSTOLTZLE
OSZBX, RONA
![Page 9: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/9.jpg)
Способность собственника делегировать
Системы и управление
Стратегическое планирovanie
Люди – профессионализм и многообразиеНеважное или второстепенное
Важное, но управляемое качество предпринимателя
Элементы бизнеса и личные задачи
Денежные средства
Способность собственника исполнятьРешающие качество для компании
Фаза IСуществование
Фаза IIВыживание
Фаза III-NУспех- Без ангажирования
Фаза III-RУспех-рост
Фаза IVСтремительное развитие
Фаза VИсточник знаний
Источники бизнеса
Задачи директоров, в зависимости от фазы развития предприятия и личности предпринимателя
Copyright HBR
![Page 10: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/10.jpg)
ФормулироватьАнализировать
ПриспосабливатьсяДействовать
УчитьсяРазвиваться
Руководство
Пре
дпри
нима
тель
ские
спос
обно
сти
Административные способности
Аналитические способностиСбалансированная управляющая команда
![Page 11: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/11.jpg)
Аналитические способности
Административные способности
Пре
дпри
нима
тель
ские
спо
собн
ости
Несбалансированная управляющая команда
![Page 12: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/12.jpg)
Культурные различия в процессе управлении. Сможем ли мы полностью перенять западную практику?- «ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ» (power distance)
- ИНДИВИДУАЛИЗМ В ПРОТИВОПОЛОЖНОСТЬ КОЛЛЕКТИВИЗМУ (individualism, as opposed to collectivism)
- НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ (low competitive orientation)
- ПОВЫШЕННОЕ ИЗБЕГАНИЕ НЕОПРЕДЕНЕННОСТИ (high uncertainty avoidance)
- ПОЛИТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ (political influence)
- ДОГМАТИЗМ (dogmatism)
![Page 13: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/13.jpg)
- ОБУЧЕНИЕ УСПЕХУ (train for success)
- ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ (provide the right tools)
- СОТРУДНИКИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИНФОРМИРОВАНЫ
- (keep employees in the loop)
- ПРИЗНАНИЕ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ - (recognize and reward)
- ПОЛНОМОЧИЯ (empower)
Пути к повышению производительности труда
![Page 14: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/14.jpg)
Составляющие жизниСуществование Мотиваци
яВосприятие Рабочий
процессОрганизация
Полноценность
Неопределенное присутствие.
Чистое существование
Постоянная настойчивост
ь
Осведомленность Безграничные возможности
Соблюдать космический
порядок
Идеальная гармония
Понимание высшего смысла
Посвятивший себя достижению
коллективной цели
Восприятие связи и взаимодействия
Эффективная работа над
ожидаемыми результатами.
Ответственность
Координированный и
систематизированный
мax успех в процессе выполнения задачи
при min затраченных усилиях
Благодарный человек
Достижение взаимной выгоды
Толерантное восприятие разногласий
Способность достигать ожидаемых
результатов
Признает ценность
политики и координированно
сти
Способность адаптироватьс
я и вовремя перестраивать
ся
Светлая сторона
Темная сторона
Утверждающая личностью.
Эгоцентричный
Прежде всего для личных
выгод или одобрения
Восприятие сходств между
прошлым и настоящим
Результаты не
соответствуют ожиданиям.
Утомление
Справляется, обещает,
ищет короткий
путь
Двуличность.Корысть.
Негативная реакция на замечания
Оказывает сопротивление.
Мучитель
Ревность и зависть. Месть за мнимые
оскорбления
Заостряет внимание на
прошлых событиях,
подозрениях и выводах. Само
поощрение
Атака, критика, уничтожение.
Ненависть, вина. Разрушение
Устраивать путаницу или
распространять слухи, чтобы
скрыть собственные
намерения. Лжет
Враждебность. Оказывает все
возможное, чтобы
уничтожить или предать
Жертва. Идентифицируетс
я с материей и/или энергией.
Тело
Одобрение. Сочувствие.
Страх. Огорчение. Избегание
Эмоциональные реакции.
Закрытость. Бессознательность
В состоянии сокрушения.
«Робот». Неудачник
Неорганизованный. Ненадежный.
Хаос
Ни каких целей после
предотвращения трудностей
Copyright © 1996 by Harsosry Palmer source: Harry Palmer Copyright
![Page 15: «HR-партнерство на примере завода «Экран», Павел Бобошик](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070522/58ee78c91a28ab62588b4611/html5/thumbnails/15.jpg)
Спасибо за внимание!
Павел БобошикОАО «Завод «Экран»
г. Новосибирск