AN

DU

S G

RO

UP

SE

RV

ING

TH

E I

ND

US

TR

Y

HotLine about you AND USjaargang 2 | nr. 4 | juni 2010

AS

SE

LBE

RG

S V

EN

TIL

ATO

RE

N •

FIB

IN

DU

ST

RIE

S •

GF

D S

ER

VIC

ES

•

GO

UD

A F

EU

ER

FE

ST

•

GO

UD

A P

RO

JEC

TS

•

GO

UD

A R

EF

RA

CTO

RIE

S •

GO

UD

A V

UU

RV

AS

T B

ELG

IUM

•

GO

UD

A V

UU

RV

AS

T S

ER

VIC

ES

•

HS

M O

FF

SH

OR

E •

HS

M S

TE

EL

ST

RU

CT

UR

ES

•

INT

ER

ST

EE

L N

IGE

RIA

•

INT

ER

ST

EE

L S

LOV

AK

IA •

LEN

GK

EE

K I

JMO

ND

•

LEN

GK

EE

K S

TAA

LBO

UW

•

ME

BR

A M

ETA

ALB

EW

ER

KIN

G •

P&

K R

AIL

•

RIJ

ND

IJK

EN

GIN

EE

RIN

G •

RIJ

ND

IJK

ST

EE

L C

ON

TR

AC

TIN

G •

RIJ

ND

IJK

TE

CH

NIC

AL

SE

RV

ICE

S •

WV

L S

TAA

LBO

UW

ER

S •

“Na een jaar in de werkvoorbe-

reiding, kon ik de overstap naar

bankwerker/lasser maken. In

die tijd werd er écht een beroep

op je vakmanschap gedaan. Een

computer bestond nog niet.

Je kreeg uitslagtekeningen die

je op een pijp moest leggen en

vervolgens ging je aan de slag.

Dat was passen en meten, slijpen

en noem maar op! Nu krijg je

het tot in detail uitgewerkt en

worden de uitslagen volledig

computergestuurd uitgesneden.

Toch komt er nog genoeg

uitdaging bij kijken, want het

is niet altijd makkelijk wat de

architect bedenkt. We moeten

het steeds zien te maken, vaak

onder f linke druk. En als me

dan iets zorgen baart, is het wel

de schaarste aan goed opgeleide

jongens. Het lijkt alsof de

metaalbewerker een uitstervend

ras is.”

Mooie dingen maken“Toch is het een prachtig vak.

Weet je, we hebben meege-

werkt aan de reclamemasten bij

Schiphol. Dat is toch geweldig.

Als je Nederland binnenkomt, zie

je meteen iets wat ‘onze jongens’

gemaakt hebben. Of als ik in het

theater van de Heuvel Galerie in

Eindhoven zit en de kapconstructie

zie, ben ik gewoon trots. Sowieso

ben ik er trots op dat ik hier werk.

Als ik zie hoe het bedrijf groeit,

geeft me dat een goed gevoel. Toen

ik Tom van Rijn in een onrustige

periode sprak, zei hij: ‘Tinie, het is

net als een oude boom. Die moet

je ook eerst snoeien voordat ’ie

weer bloeit.’ Nou, hij heeft gelijk

gekregen, we staan in volle bloei.”

trots op ‘onze jongens’

Samen werken aan mooie

projecten

In het laatste jaarverslag presenteerde de Andus Group, naast

mooie cijfers, weer een aantal afbeeldingen van gerealiseerde

projecten. Ook waren veel foto’s van Andus-medewerkers in het

verslag opgenomen. Om te benadrukken dat de projecten alleen

gerealiseerd kunnen worden door de voortdurende inspanningen

van onze mensen. Maar uiteraard kunnen ‘de werken’ ook alleen

maar tot stand komen door een hechte samenwerking met onze

opdrachtgevers. Vandaar dat we in deze HotLine graag wat

medewerkers en opdrachtgevers aan het woord laten. Zoals in de

kopregel van ‘de krant’ te lezen staat: HotLine, about you AND US.

We wensen iedereen een mooie vakantieperiode toe.

Bedankt voor alle inspanningen!

Directie Andus Group

Tinie Tijsen wilde eerst ‘wel iets met hout doen’. Dat liep anders.

Hij ging naar de lts en werd opgeleid tot bankwerker/lasser. In 1974

trad hij in dienst bij BNG Staalconstructie, het latere RijnDijk Steel

Contracting. Nu is hij voorman bij Mebra Metaalbewerking.

“Om het een en ander goed te

begrijpen, moet je een beetje

weten hoe onze installatie eruit

ziet. We hebben hier drie verbran-

dingslijnen die elk één keer per

jaar worden stilgelegd voor groot

onderhoud. Dat duurt zo’n drie

tot vier weken en kost per onder-

houdsbeurt zo’n € 2 miljoen. Dat

is € 6 miljoen per jaar, veel geld

dus. Hiervan geven we ongeveer

€ 400.000,- uit aan de bemetse-

ling. Dan moet je ook nog weten

dat elke dag stilstand van de oven

€ 50.000,- kost én dat de door-

looptijd van het onderhoudswerk

van Gouda Services bepalend is

voor de duur van de stilstand.

Er staan dus enorme belangen

op het spel. Hoe minder vaak

wij stilliggen en hoe korter de

productiestop duurt, hoe beter

het voor ons is.”

Contracten uitpluizen of oplossingen zoeken“Twee jaar geleden hadden we

plots een probleem. We moesten

een lijn anderhalve week stil-

leggen die nog maar 6 maanden

geleden gerenoveerd was. Dan

sta je als klant en leverancier

recht tegenover elkaar. Dan kun

je de contracten pakken, kijken

naar prestatie-indicatoren en een

juridische strijd aangaan. Welles,

nietes. Dat is niet gebeurd.

Samen met de directie van Gouda

kwamen we tot de conclusie dat

er een té groot belang lag aan

beide zijden. We hebben met

gezamenlijke inzet het probleem

verholpen. Maar onze actie

naar de toekomst toe was nog

veel belangrijker: we besloten

voortaan te gaan werken met een

KSG.”

Grenzen opzoeken“Een KSG is een Klein Slim

Groepje. We hebben de speci-

alisten van ons en van Gouda

bij elkaar gebracht om op een

bijna wetenschappelijke manier

te onderzoeken wat er nu exact

in die ovens gebeurt en zonodig

halen we er contra-expertise

bij. Ons doel: goed vat krijgen

op het verbrandingsproces en

dat te vertalen naar productin-

novatie of veranderingen in de

werkmethodiek. Andere stenen,

andere specie, anders voegen.

Zoek de nieuwe grenzen samen

maar op en investeer samen in

de toekomst. Kijk, dan spreek je

van samenwerking en win-win

situaties. Geloof hebben in elkaar

en met gedrevenheid dingen

doen. En reken maar dat daar

mooie dingen uit groeien en

reeds gegroeid zijn. We hebben

nu al een extra opbrengst per

jaar doordat we niet meer onver-

wachts stilliggen en we minder

vaak onderhoud hoeven uit te

voeren. En dat straalt natuurlijk

ook af op Gouda.”

alles wat aandacHt krijgt, gaat groeienAVR in Duiven is onderdeel van de Van Gansewinkel Groep. Het bedrijf zet afval om in energie. Daartoe beschikt men over drie verbrandingslijnen

met veel vuurvaste bemetseling. Robert Hageman is Hoofd Onderhoud Afvalverwerking bij AVR. Hij vertelt graag over zijn jarenlange relatie met

Gouda Services. Een relatie die een aantal jaren geleden onder druk kwam te staan. Maar een van de lijfspreuken van Robert Hageman, staat niet

voor niets boven dit artikel: door eerlijk met elkaar rond de tafel te gaan zitten, is de relatie hechter dan ooit.

p&k en asselbergs gaan verHuizen

Vanaf 1 oktober 2010 zullen P&K Rail en Asselbergs

Ventilatoren hun activiteiten verrichten vanuit een

nieuwe locatie in Nieuwegein. De ruime produc-

tieruimte biedt grote flexibiliteit zodat gemak-

kelijk ingespeeld kan worden op de variatie in het

werkaanbod: van grote lasorders tot projecten waar

veel montagewerk mee gemoeid is. De royale en

representatieve kantoorruimte is direct gekoppeld aan

de fabriek. En niet onbelangrijk: de nieuwe locatie is

uitstekend bereikbaar vanaf de A2 en A27, en met het

openbaar vervoer.

“Ons werk wordt met de dag

afwisselender. Er is bijvoorbeeld

een duidelijke verschuiving in

opdrachtgevers. Eerst werkten

we voornamelijk voor RijnDijk

Steel Contracting. Tegenwoordig

maken steeds meer Andus-

werkmaatschappijen gebruik

van onze expertise. We zijn

nu dus met heel andersoortige

projecten bezig. Ook verandert

onze dienstverlening. We bieden

een veel completer pakket aan.

Van bouwtechnische tekeningen

tot en met werkvoorbereiding. Je

kunt ons inschakelen bij iedere

stap in het proces of voor het

proces als geheel. Eigenlijk gaat

het over serviceverlening binnen

een project; daar gaan we ver in.

‘Serving the industry’ is wat dat

betreft een passende kreet.”

Puzzelen als vak“Dan heb je nog de afwisse-

ling die mijn functie met zich

meebrengt. Menigeen denkt

dat ons werk door de jaren heen

gemakkelijker is geworden.

Omdat de automatisering zo ver

is gevorderd, ontstaat de schijn

dat je alleen maar op het scherm

hoeft te kijken waar een probleem

zit. Een paar drukken op de knop

en de constructie is aangepast.

Nou, zo werkt het dus niet. Bij

iedere constructie moet je op drie

punten letten. Op de eerste plaats

moet het natuurlijk construc-

tief goed in elkaar te zitten.

Maar dat is niet het enige. Een

constructie moet ook praktisch

goed uitvoerbaar zijn. Je moet

je voortdurend realiseren wat er

op de bouwplaats gebeurt c.q.

mis zou kunnen gaan. Honderd

balken die maar een fractie van

elkaar verschillen, is niet handig.

En dan komt het derde punt om

de hoek kijken: het financiële

aspect. Natuurlijk probeer je

een constructie zo goedkoop

mogelijk te maken. Maar dat

gaat lang niet altijd over zo min

mogelijk kilo’s staal. Je moet ook

rekening houden met efficiënte

productie en efficiënte montage.

Al die aspecten bij elkaar maken

dat je eigenlijk een grote puzze-

laar blijft ondanks al die mooie

computerprogramma’s. Je blijft je

eigen vernuft en creativiteit hard

nodig hebben. En dat maakt het

werk zo leuk.”

automatisering kan de mens niet vervangenSjaak van Egmond begon zijn carrière binnen de Andus Group met een tekenstage bij Lengkeek Staalbouw.

Vervolgens kon hij afstuderen op de Eurocode bij RijnDijk Engineering waar hij nu tweeënhalf jaar in dienst

is als constructeur. Genoeg dynamiek dus.

nieuwe naam fib

FIB Industriële Bedrijven

heeft zich ontwikkeld

tot een werkelijk inter-

nationale onderneming.

Zo’n tweederde van de

productie wordt aan

buitenlandse opdracht-

gevers geleverd. Denk

daarbij aan orders uit de

VS, Canada, Venezuela,

China, Japan en Australië,

om maar wat voorbeelden

te noemen. Om dit inter-

nationale karakter te

benadrukken – en de

communicatie wat te

vergemakkelijken – heeft

FIB zijn naam nu gewij-

zigd in FIB Industries. Een

mooie aanleiding om weer

eens stevig aan de weg te

gaan timmeren.

volautomatiscHe verpakkingsinstallatie bij gouda

Gouda Refractories produceert in Geldermalsen

vuurvaste beton. Hierbij worden op dit moment

zakken handmatig gevuld met product en op pallets

gestapeld. Deze manier van werken is uiterst f lexibel,

maar in andere opzichten niet meer van deze tijd.

In september worden er twee volautomatische afzak-

machines en een palletiseerobot in bedrijf genomen.

Deze investering leidt tot constanter en netter

verpakt product, een hogere arbeidsproductiviteit en

aanzienlijke betere arbeidsomstandigheden.

HO

TLINE

IS E

EN

UITG

AV

E V

AN

DE

AN

DU

S G

RO

UP

Ho

tLine

versch

ijnt d

iverse

ma

len

pe

r jaa

r. He

t bla

d b

eo

og

t zow

el

we

rkn

em

ers a

ls kla

nte

n e

n to

ele

vera

ncie

rs op

de

ho

og

te te

ho

ud

en

van

on

twik

kelin

ge

n b

inn

en

de

An

du

s Gro

up

.

RE

DA

CTIE

CO

MM

ISS

IEK

RIS

RO

OIjA

KK

ER

SN

IEL

S W

IbIE

R

LA

Y-OU

T EN

RE

ALIS

ATIE

bU

RE

AU

HO

W

RE

DA

CTIE

AD

RE

Sb

EU

KE

NL

AA

N 11

75

61

6 V

C E

IND

HO

VE

N

AN

DU

S GR

OU

P bV

EIND

HO

VEN

/ TEL. 04

0 - 211 58 0

0

ASSELb

ERG

S VEN

TILATO

REN

bV

UTR

ECH

T / TEL. 030 - 24

6 95 01

FIb IN

DU

STRIES b

VLEEU

WA

RD

EN / TEL. 0

58 - 29

4 59 45

GFD

SERV

ICES

PARSAU (W

OLFSbU

RG) / TEL. +

49(0)5368 97 06 60

GO

UD

A FEU

ERFEST

WILLIC

H / TEL. +

49(0

)2154 8

8 87 00

GO

UD

A P

RO

jECTS b

VG

OU

DA

/ TEL. 0182 - 59 14 0

0

GO

UD

A R

EFRA

CTO

RIES b

VG

OU

DA

/ TEL. 0182 - 59 14 0

0

GO

UD

A V

UU

RV

AST b

ELGIU

MSC

HO

TEN / TEL. +

32(0)3 - 326 57 0

0

GO

UD

A V

UU

RV

AST SER

VIC

ES bV

GO

UD

A / TEL. 018

2 - 59 14 00

HSM

OFFSH

OR

E bV

SCH

IEDA

M / TEL. 010 - 427 92 0

0

HSM

STEEL STRU

CTU

RES b

VSC

HIED

AM

/ TEL. 010 - 427 92 00

INTER

STEEL NIG

ERIA

LTDLA

GO

S

INTER

STEEL SLOV

AK

IA SR

OK

OŠIC

E / TEL. +42 155 729 92 27

LENG

KEEK

IjMO

ND

bV

VELSEN

NO

OR

D / TEL. 0251 - 22 35 23

LENG

KEEK

STAA

LbO

UW

bV

HO

OG

VLIET R

T / TEL. 010 - 416 16 44

MEb

RA

META

ALb

EWER

KIN

G b

Vb

UD

EL / TEL. 0495 - 49 93 53

P&K

RA

IL bV

UTR

ECH

T / TEL. 030 - 24

6 95 92

RIjN

DIjK

ENG

INEER

ING

bV

EIND

HO

VEN

/ TEL. 04

0 - 246 72 28

RIjN

DIjK

STEEL CO

NTR

AC

TING

bV

bU

DEL / TEL. 0

495 - 49 18 02

RIjN

DIjK

TECH

NIC

AL SER

VIC

ES bV

bU

DEL / TEL. 0

495 - 49 92 22

WV

L STAA

LbO

UW

ERS b

VSC

HA

GEN

/ TEL. 0224 - 27 31 00

In Nederland hebben we gekozen voor ‘het aanbesteden’ van grotere opdrachten om marktpartijen

bescherming te bieden. Inmiddels is iedereen het er wel over eens: aanbesteden is moeilijk, zeker bij

projecten die jaren in beslag nemen. Jasper Tils is sinds 2008 projectmanager ‘Prins Bernhardsluizen’ van

Rijkswaterstaat en hij blikt terug op de samenwerking met HSM Steel Structures.

Het ontzorgen van een opdracHtgever

Groot onderhoud belangrijkevaarweg afgerond

De Prins Bernhardsluizen in Tiel zijn de

toegangspoorten van het Amsterdam-

Rijnkanaal naar de Waal. In 2007 is de

opdracht aan HSM Steel Structures verstrekt

om als hoofdaannemer de sluizen ingrijpend

te renoveren en ervoor te zorgen dat de sluis-

deuren voldoen aan de nieuwste eisen voor

bescherming tegen hoog water. Zowel ‘de

brede’ als ‘de smalle’ sluis zijn van nieuwe

deuren voorzien. Bovendien is de aandrijving

van de deuren veranderd van elektromagnetisch

naar hydraulisch. De sluizen worden bediend

vanuit een volledig vernieuwde bedienings-

ruimte. In juni vond de feestelijke opening

plaats.

“Eerlijk is eerlijk, de start was

wat moeizaam. Dat lag aan een

aantal oorzaken. Naast de dingen

die je altijd wel hebt, bijvoorbeeld

extra eisen aan het ontwerp, regel-

geving die tussentijds verandert

of tegenvallers die je tegenkomt

als je met het werk gestart bent,

was er sprake van een veranderde

inkoopfilosofie bij Rijkswaterstaat

(RWS). Vroeger was RWS eigenlijk

altijd ‘meewerkend opdrachtgever’.

We dachten mee en zaten in

feite middenin het project. Maar

iedereen kent het verhaal van de

‘efficiëntere overheid’. Dat raakt

ook RWS. Dus treden wij meer

terug bij projecten en verwachten

we van onze opdrachtnemers dat

ze ons ontzorgen. En als wij een

stap terugzetten, moet de andere

partij een stap vooruit doen.”

Doen wat je belooft “Dat leverde in het begin wat

onduidelijkheden op zeker omdat

het contract niet-dekkend was.

Wat is nu wiens verantwoordelijk-

heid? Hoe zit het met de financiële

consequenties? Er kwam discussie

en druk op de relatie. Maar dan zie

je ook wat die relatie waard is. Er

bleef vertrouwen want HSM levert

altijd kwaliteit en inhoudelijke

betrokkenheid. We zijn bij elkaar

gaan zitten en hebben afspraken

gemaakt over alle knelpunten.

Dat was goed. Je zag de drive

om het voor elkaar te krijgen, de

no-nonsense en ‘can do’-mentaliteit

van HSM. De positieve instel-

ling. Moeten we acht uur werken,

twaalf, zestien? Geen probleem:

we maken waar wat we hebben

beloofd. En dat lukt ook bijna altijd.

Dat houdt wel in dat we niet altijd

zicht hebben op de voortgang. Snap

je dat dat soms vreemd overkomt?

Zeker in het licht gezien van ‘het

ontzorgen’ van ons als opdracht-

gever en de moeilijkheden die dat

met zich meebrengt bij aanbeste-

dingen. Het procesmanagement

en de procesvaardigheden gaan

daarbij een steeds belangrijkere rol

spelen. Daar zal in de toekomst het

onderscheidend vermogen komen

te liggen. Ik ben tevreden over het

bereikte resultaat en zie HSM als

een deskundige, sterke partner."

pracHtorder gouda refractories

Het concern Hindalco in

India is een van Azië’s

grootste aluminiumprodu-

centen. Voor de nieuw te

bouwen anode bakovens van

de Mahan- én de Aditya-

smelter heeft Hindalco bij

Gouda Refractories BV

een order geplaatst voor de

levering van alle vuurvaste

stenen. Over een periode

van ruim 1,5 jaar, lopend tot

maart 2012, zal maar liefst

ruim 30.000 ton aan mate-

riaal naar India worden

verscheept. Gouda heeft

deze order onder andere te

danken aan hun (techno-

logisch) toonaangevende

positie op het gebied van

anode bakovens.