Histórico

A Natura Cosméticos foi fundada em 1969, por Antonio Seabra e Jean

Pierre, com capital de $9.000,00 e um punhado de formulações de

cosméticos dadas pelo pai de Jean – Pierre na Vila Mariana – São Paulo.

A empresa começou a crescer na segunda metade da década de 70,

quando adotou o sistema de venda direta. Foram formada novas

sociedades e surgiram 4 empresas de distribuição e uma indústria de

maquiagem. Mais tarde após a saída de Jean as empresa se fundiram.

Nos anos 90 a empresa figurava entre as quatro maiores do setor.

Natura e a Governança

Após 15 anos da contratação de uma auditoria externa, o início

da implantação da governança, no ano de 2004 a Natura

Cosméticos abriu seu capital de acordo com o seguimento de

listagem do “Novo Mercado” destinado a negociação de ações

emitidas por companhias que se comprometem voluntariamente

com a adoção de práticas de governança adicionais em relação

ao que é exigido pela legislação.

Cronograma de Implantação:

1989: iniciou se o processo de abertura do capital com a contratação da auditoria interna;

1998: foi criado o conselho de administração e o programa de Stock Option

1999: o comitê de auditoria de administração de riscos; 2000: implementou um amplo programa de aperfeiçoamento dos

controles internos; 2001: a Natura iniciou a publicação do relatório de

administração e criou o Comitê de Recursos Humanos; 2003: análise das oportunidades do mercado Prêmio Abrasca /

“Melhor Relatório Anual”; 2004: abertura de Capital / Novo Mercado.

Porque implementaram?

A governança corporativa da Natura visa não só a garantia de

retorno dos investidores, mas também os benefícios aos outros

públicos relacionados à empresa, como funcionários,

colaboradores, fornecedores, clientes, comunidade do entorno,

meio-ambiente e sociedade.

“ Trata-se de um conceito mais amplo. A Natura busca prover

retorno a todos estes públicos”.

Natura X Exigências do Novo Mercado

Algumas práticas da empresa:

Abertura nas demonstrações financeiras Ampla informação sobre a remuneração dos executivos Cálculo do custo das opções Fluxo de caixa e DVA desde o IPO (Initial Public Offering) Conferences com presidente, diretor financeiro e equipe de RI Site de RI com boa estrutura Pesquisa independente de satisfação dos clientes da área de RI

uma vez por ano Reuniões one on one em 2007:441 Instituições diferentes contactadas em 2007:364 Natura's day com CEO

Estrutura Atual

Hoje, a Natura estrutura a governança corporativa a partir do

Conselho de administração que, com sete membros, dos quais três

são independentes, atua instrumento de garantia de retorno aos

acionistas e de garantia que os interesses de todas as demais partes

sejam respeitados pela companhia; além de equidade, transparência

e comprometimento com desenvolvimento sustentável.

As práticas de Governança Corporativa

Para garantir as boas práticas de Governança,

quando a Natura abriu seu capital em 2004, o seu

conselho de administração criou um comitê de

Governança Corporativa e um novo cargo – o

secretário de governança corporativa.

As práticas de Governança Corporativa

A este Comitê foram atribuídas cinco tarefas:

Monitorar todo o sistema de governança da empresa Acompanhar a evolução das melhores práticas internacionais de

governança corporativa; Propor ajustes e melhorias ao sistema de governança corporativa da

empresa, quando Necessário; Acompanhar as medidas de governança corporativa aprovadas pelo

conselho de Administração;

Reportar ao conselho de administração a situação e o progresso da

governança corporativa

As práticas de Governança Corporativa

Em 2006, foi criado o cargo de Secretário, visando fornecer à

organização um profissional em tempo integral que pudesse

garantir a operação adequada do sistema e propor melhorias em

base contínua. Esse cargo é a interface entre a diretoria executiva

e os membros do conselho.

A expansão do escopo de responsabilidades para o executivo

encarregado do planejamento estratégico, movendo o papel de

supervisão da governança para função desse executivo.

.

As práticas de Governança Corporativa

Conselho de administração - Zelar pelos pilares

institucionais da Natura

Cuidar para que as atitudes da empresa sejam coerentes com a sua

visão, crenças e razão de ser;

Garantir o fiel cumprimento dos compromissos assumidos em sua

missão, não só junto a seus consumidores, consultoras e

colaboradores, mas também com os acionistas, fornecedores,

comunidade e meio ambiente.