high tech human talent in twente ruel

TWENTE ALS HIGH TECH HUMAN TALENT REGIO

Organiseren voor Talent Management in Twente

HUUB RUEL – UNIVERSITEIT TWENTE

Even kort voorstellen:

• Huub Ruel

• Geboren Tukker

• Docent/onderzoeker Internationaal HR Management

• Ruim 10 jaar ervaring met het Talent van nu en de toekomst

• Opgedaan bij de Universiteit Utrecht, de Koeweit Maastricht Business School, de American University of Beirut (Libanon), Universiteit Twente

3-2-2012 2 Organiseren voor Talent Management in Twente


WAT IS TWENTE VOLGENS DE TWENTENAREN?


EN DAT ALLES IN EEN PRACHTIGE OMGEVING – RUST & RUIMTE!


HARTELIJKE GROETEN UIT

TWENTE!

TWENTE VOLGENS DE RANDSTAD

“Twente – dat is toch het Siberië van Nederland?” (hoogleraar Erasmus Universiteit – Januari 2012)


TWENTE ALS HIGH-TECH HUMAN TALENT REGIO

o AAN DE HAND VAN VIJF STELLINGEN


TWENTE ALS HIGH-TECH HUMAN TALENT REGIO Stelling 1

Om Talent aan te trekken en te behouden moet de rust en ruimte

geassocieerd worden met openheid en dynamiek!


NIET ALLEEN DE INDRINK-KEET – MAAR OOK DE EUREKA-KREET!

Obstakel nummer 1 voor Talent Management:

De Manager


Obstakel nummer 1 voor Talent Management: de manager!



De Twentse manager is niet geschikt om talent te behouden en ontwikkelen!


Waar wil het talent van nu en de nabije toekomst

werken?


Waar wil het talent van nu en de nabije toekomst werken?

1. Rabobank

2. Philips

3. Shell

4. Unilever

5. ING

6. KLM

7. Heineken

8. Google

9. Achmea

10.Koninklijke Ahold

Bron: Intermediair Imago Onderzoek 2011


TOP 10 FAVORIETE WERKGEVERS 2011 ONDER JONGE HOOGOPGELEIDEN

WAAR STAAN DE

TWENTSE

BEDRIJVEN EN

ORGANISATIES?


Twente moet voorloper worden op het gebied van ‘het nieuwe werken’ om talent hier te houden en talent van buiten aan te trekken.


Hoe ziet het talent van nu en de nabije toekomst eruit? Wie is het talent van nu? Zijn ze van de buitenkant te herkennen?



Talent van de toekomst is (social) media-savvy, wil aandacht, ontwikkeling, groeimogelijkheden – Twentse organisaties zijn daar niet op ingericht

Twentse bedrijven moeten talent aan het stuur van hun eigen loopbaan zetten; social media/web-based/smart-phone gebaseerde Talent management tools zijn daarbij onontbeerlijk.


Waar vinden Twentse bedrijven het talent dat ze

nodig hebben?


Onderzoek verricht door de HRM/IM groep van de UT (ism IMD – Lausanne – Zwitserland) verricht onder 68 leiders van internationale bedrijven (CEO’s – Board directors, top managers) middels face-to-face interviews.

Wat zijn volgens leiders van multinationals de business challenges voor de komende 5 tot 10 jaar?


De uitdaging voor de toekomst: een CEO’s perspectief

1.Winning the war for talent 2. Dealing with growing social pressures 3. Engaging people 4. Developing the right sustainable business model 5. Leading people 6. Managing uncertainty and volatility 7. Dealing with increased complexity 8. Dealing with challenges of growth 9. Addressing the challenges of change 10. Rising performance pressures


De uitdaging voor de toekomst: een CEO’s perspectief

TWENTE ALS HIGH-TECH HUMAN TALENT REGIO Stelling 5 Het Talent van nu heeft een internationale mindset – heeft een tijd doorgebracht in het buitenland – heeft een ‘open mind’ – heeft allerlei ‘kleuren’ -

Kortom, Twentse bedrijven concurreren niet alleen met de Randstad in de slag om talent, maar ook met de rest van de wereld!

Twentse bedrijven moeten openstaan voor internationaal talent!





SAMEN-VATTEND:

SAMENVATTEND:

• Doe’s gek: heb ambitie om de nummer 1 te worden;

• Huur coaches in, in plaats van managers;

• Word voorloper in nieuwe manieren van organiseren;

• Zet talent aan het stuur van de eigen loopbaan;

• Sta open voor internationaal talent: want de hele wereld concurreert om talent!





HARTELIJKE DANK VOOR

UW AANDACHT

high tech human talent in twente ruel

Documents