herramientas de analisis y diseño estratégico
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Consiste en una descirpción de las principales herramientas de análisis y diseño estratégicoTRANSCRIPT
Algunos modelos de análisis de
competitividad y potencial de Negocios
Israel Patricio Pérez Vargas
M. Sc. Ingeniería
1
El Diamante de la Ventaja Competitiva de las Naciones, de Porter.
Considerar perspectiva del desarrollo institucional.5
COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL
Rivalidad entre los competidores existentes
Competidores Potenciales
CompradoresProveedores
Sustitutos
Poder negociador de los proveedores
Amenaza de nuevos ingresos
Amenaza de sustitutos
Poder negociador
de los clientes
Atractivo de la Industria. 5 Fuerzas de Porter.
6
LogísticaDe
EntradaOperaciones
LogísticaDe
Salida
Marketing y
Ventas.
Servicio
Infraestructura de la Empresa
Administración de los Recursos Humanos
Desarrollo Tecnológico (I+D)
Adquisiciones
Análisis de la cadena de valor (Porter)
7
TANGIBLES INTANGIBLES
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
Collis y Montgomery, 2005
Análisis de los recursos.
Los recursos generan las capacidades ¿que es lo tangible?
9
10
Consolidación del Sistema
•Economía del Sistema
•Dominio del mercado
•Participación en empresas complementarias
soluciones integrales al cliente
•Economía del cliente
•Cooperación
•Participación en el cliente
El mejor producto
•Economía del producto
•Rivalidad
•Participación en el producto
Modelo Delta (Hax)
11
Segmentación deClientes y Proposición de valor al cliente
Las competencias existentes y deseadasde la empresa
La misión del Negocio
La agenda estratégica
Monitoreo de laEjecución de la Estrategia:El presupuesto InteligenteBalanced Scorecards
Modelo Delta (Hax)