“Helping People Live Better Lives”

좋은 생활주식회사

ABOUT

Total number of Total number of Amway Amway

affiliates affiliates = 54= 54

(2002(2002 년 년 1010 월 현재월 현재 ))

Amway, Since 1959

본사본사– 미국 미시건 주 에이다미국 미시건 주 에이다 (Ada) (Ada) 시 소재 시 소재 – 직원 직원 : : 전 세계적으로 약 전 세계적으로 약 12,00012,000 명명

창립자창립자 – 제이 밴 앤델제이 밴 앤델 (Jay Van Andel)(Jay Van Andel) 과 리치 디보스과 리치 디보스 (Richard M.DeVos).(Richard M.DeVos).

– 회 장 회 장 : : 스티브 밴 앤델스티브 밴 앤델 (Steve Van Andel)(Steve Van Andel)

– 사 장 사 장 : : 덕 디보스 덕 디보스 (Doug Devos)(Doug Devos)

IBO (Independent Business Owner)IBO (Independent Business Owner)

– 세계적으로 세계적으로 30003000 만 명 이상의 만 명 이상의 IBOIBO 들이 활동 중이며들이 활동 중이며 , ,

이들은 암웨이 직원이 아닌 독립 사업가이들은 암웨이 직원이 아닌 독립 사업가

Amway Corporation

Amway CorporationAmway Corporation

직접 생산 직접 생산 / / 직접 재배 직접 재배 / / 자체 유통 자체 유통 / / 자체 품질관리 자체 품질관리 / / 자체 연구개발자체 연구개발직접 생산 직접 생산 / / 직접 재배 직접 재배 / / 자체 유통 자체 유통 / / 자체 품질관리 자체 품질관리 / / 자체 연구개발자체 연구개발

Amway Corporation

450450 여종의 고품질 고가치 제품 유통여종의 고품질 고가치 제품 유통450450 여종의 고품질 고가치 제품 유통여종의 고품질 고가치 제품 유통

Amway Korea Ltd.

19881988 년 년 22 월 한국암웨이 설립등기월 한국암웨이 설립등기

19911991 년 년 55 월월 33 일 영업 개시일 영업 개시

19931993 년 한국암웨이 “명예의 전당” 건립년 한국암웨이 “명예의 전당” 건립

19991999 년 년 66 월 한미 월 한미 VISAVISA 와 제휴와 제휴

19991999 년 년 88 월 전경련 가입월 전경련 가입

20002000 년 년 1212 월 문화관광부 장관 표창월 문화관광부 장관 표창

20022002 년 천만불 수출탑 수상년 천만불 수출탑 수상

20032003 년 마창 년 마창 IP IP 오픈오픈 (( 총 총 1313 개 개 IP IP 오픈 완료오픈 완료 ))

20032003 년 년 Best Employers in Korea 4Best Employers in Korea 4 위 선정위 선정

History of Amway Korea

본사본사대치동 섬유센터 빌딩대치동 섬유센터 빌딩

임직원임직원420420 여명여명

매출액매출액 (FY03)(FY03)약 약 11 조원조원

지방 사업장지방 사업장

전국 전국 1313 개 개 IP(IBO Service Plaza)IP(IBO Service Plaza)

음성음성 , , 부산 부산 RDC(Regional Distribution Center)RDC(Regional Distribution Center)

Amway Korea

Core Produc

t

IBO

Home Delivery

IBOPLAZA

(RDC)

업무 흐름도

Social Contribution

불우아동 후원 및 결연 사업

아동학대와 실명 예방

뉴트리키즈 스포츠 교실

아동 복지사업 기금 조성

임직원 자원봉사단 운영

Outsourcing 운영 상식

파견과 도급의 구분

파견사업주 사용사업주

파견근로자

근로자파견

근로자파견계약

감독 / 지휘명령고용계약

파견이란… .

* 즉 , 파견근로자에게는 두 명의 사업주가 존재 , 자신과 근로계약을 체결한 사업주와 자신에게 업무를 지시하는 사업주 두 명이 존재

도급이란 … .

수 급 인수 급 인(( 용역회사용역회사 ))

도 급 인도 급 인(( 발주회사발주회사 ))

근 로 자근 로 자

도급계약

도급대가지급

고용관계

지휘 , 명령관계

1) 인식관리 ( 도급 및 수급업체 근로자 )

2) 혼재 근무 및 업무지시 - 업무의 완전한 독립성 확보

3) 인사권 행사 ( 면접 , 근태관리… )

4) 업무단가의 계산방식

인원에 따른 단가 산정 도급비와 별도로 보너스 , 인센티브 , 선물비 , 출장비 등 지급

5) 기 타

E-mail 사용 회사시설물 사용 ( 컴퓨터 , 의자 , 책상 , 기타 비품 사용 )

위장도급 , 무엇이 문제인가 ?

인식관리 ( 도급 및 수급업체 근로자 )

업무 불개입 및 업무지시 금지

인사권 및 관리감독 금지 - 연월차 사용승인 , 조회 , 출퇴근체크 , 직접교육 , 채용면접 , 미팅 금지

업무완전 독립 및 분리 - 작업공간의 물리적 분리

도급비 산정내역 정비

암웨이 근로자의 대체근로 금지

수급근로자 직접 교육 금지 , 미팅금지 ( 조회 ..)

도급비 이외의 일체의 비용 지급 중단 근무복 관리 ( 암웨이 마크 제거 )

사내 메일 계정의 사용중지

위장도급 , 우리는 무엇을 해야 하나 ?

1. 수급업체 근로자

- 노동부에 진정 또는 고발

- 언론에 진정

- 인터넷 상에서 자기의견을 피력 , 회사비난 , 공공에 호소

( 노동부 , 시민단체 , 상부노총 )

2. 결 과 - 사건조사를 위해 근로감독관이 도급업체 ( 암웨이 ) 방문

- 사업대표자 노동부 및 검찰로 호출 , 벌금 부과

- 시정명령과 더불어 2 년 이상 근무자는 암웨이 직원으로 고용

- 수급업체는 일반적으로 폐쇄

- 언론사에서 취재

- 시민단체 , 노총 등에서 회사 항의방문 ( 회사이미지 타격 )

문제는 어떤 식으로 발생하나 ?

한국 암웨이 Outsourcing 운영 현황

1. 외부 전문 지식 , 기술 및 인력의 활용을 통한 핵심업무 집중

2. 비 핵심 업무의 전환을 통한 인건비 등 비용절감

3. 조직의 탄력적 운영

4. 4. 생산성생산성 , , 품질품질 , , 고객서비스 향상고객서비스 향상

Outsourcing 활용 이유

수급업체수급업체

Outsourcing 운영 체계 ( 일반 )

AKLAKL담당 부서담당 부서

AKLAKLHRHR

업무 완수

- 수급사 관리- 업무 평가- 비용 지급

- 법률 자문- RMS 수행

Vendor Selection CommitteeVendor Selection Committee

수급업체수급업체

Outsourcing 운영 체계 ( 업체선정 )

AKLAKL담당 부서담당 부서

AKLAKLHRHR

AKLAKLFinanceFinance

AKL ProcurementAKL ProcurementBidding Bidding 주관주관

재 계약 또는 수급업체 선정 의뢰

수급업체수급업체

Bidding 참여의뢰

수급업체수급업체

Bidding 참여 및 업체 선정

Outsourcing 개요

담당 부서 주요 업무 업체 수 인원 연 도급비용

IP Service IBO Plaza 운영 4 181

Regional Distribution Center 물류, 택배 4 105

Customer Satisfcation 전화주문, 상담, 제품수리 3 186

System Development 유지, 보수 2 6

기 타 청소, 주차, 경비 1 37

합 계 - 14 515

150억원

Outsourcing Vendor 선정 기준

1. 창 고 관 리 및 운 영능력

2. 새로 운 물류기 술 의 적 용

3. / 오 더 관 리 고 객 관 리 능력

4. 암 웨 이 운 영 부 분 과 의 원 활 한 연 계

1. 재 무 상 태 의 안정 성

2. ( , , )인 력 의 수 급 계획 분규 이 직 매 출 감 소 등 에 대 비

3. 기존 인 원 활 용 방안

4. 복 리 후 생 제 도

5. 취 업규칙

1. outsourci ng 업 체 의 실 적

2. 요구사 항 의 이 행 정 도

3. 현 재 서 비 스하는 고 객 들 의 만족도

1. ( I SO9000 )품 질 에 대 한 관 심 획득

2. 서 비 스 전 문 프로그램 보 유 및 실 행 능력

3. ( )품 질 향 상 을 위 한 지속적 노 력 교 육 계획 포함

1. , 모니터링 코칭 및 피드백 프로그램

2. 고 객 기 업 의 이익과 이 미 지 제 고 노 력

1. 올바른 조 직 문 화 와 가 치 의 소 유

2. ( )업 무혁신 능력 인 센 티 브

경 제 성 1. 도 급 비

평 가 분야 평 가 항목

파트 너 에 대 한 배려

기 업 문 화

서 비 스 에 대 한 전 문 지 식 과 경험

안정 성

기존의 업 무 성 과

서 비 스 품 질

“VSC”(Vendor Selection Committee)

업체 수업체 수 : 4: 4

인 원인 원 : 181: 181

직 영직 영 : : 서울 성내서울 성내 , , 가양가양 , , 부산부산 , , 광주광주 , , 대전대전 , , 대구대구

위 탁위 탁 : : 전주전주 , , 강릉강릉 , , 제주제주 , , 마창마창 , , 청주청주 , , 울산울산 , , 천안천안

도급 업무도급 업무 : Consulting(Business, N&W, Artistry, WTS & ATS), Ca: Consulting(Business, N&W, Artistry, WTS & ATS), Ca

shier, Application, Warehouse, Return shier, Application, Warehouse, Return 등등

IBO Service Plaza

Regional Distribution Center

업체 수업체 수 : 4: 4

인 원인 원 : 105: 105

지 역지 역 : : 충북 음성충북 음성 , , 경남 양산경남 양산

도급 업무도급 업무 : : 택배택배 , , 포장포장 , Rework, , Rework, 지게차지게차

Customer Satisfaction

업체 수업체 수 : 3: 3

인 원인 원 : 186: 186

지 역지 역 : : 서울서울

도급 업무도급 업무 : : 전화 주문전화 주문 , , 상담상담 , , 제품제품 (WTS/ATS) (WTS/ATS) 유지 보수유지 보수

System Development

업체 수업체 수 : 2: 2

인 원인 원 : 6: 6

지 역지 역 : : 서울 본사서울 본사

도급 업무도급 업무 : : 서버 유지 및 보수서버 유지 및 보수

기 타

업체 수업체 수 : 1: 1

인 원인 원 : 37: 37

지 역지 역 : : 각 수급업체 사업장각 수급업체 사업장

도급 업무도급 업무 : : 청소청소 , , 주차주차 , , 경비경비

Outsourcing 평가 (IP)

평가 의의

1. 13 시간에 걸친 마라톤 평가회의 (IP 운영과 개선 및 방향에 대해 많은 역량을 집중 )

2. 프리젠테이션 , 질의 / 응답을 통한 타 IP 업무수행에 대한 공유 및 모범사례 전파

3. 업무성과에 대해 수치화 (점수 )함으로써 한국암웨이의 목표를 제시

4. IP Outsourcing의 퍼포먼스 지향적인 문화 정착에 기여

평가 내용

1. BSC, C/S 설문조사 등 이미 계량화 된 수치

2. BSC, C/S 등의 지표를 높이기 위한 IP 별 노력

3. 프로세스 개선 , 제도개선 등 생산성향상을 위한 노력

4. 적정수준의 재고관리

monthly 가중치 score

OO IP 99 -2.30% 96.72 80 82.02 15.5 67.41

합계

평가항목

Score cardIP재고관리 CS 업무수행도

인센티브 / 페널티

우수 IP 2곳을 선정하여 해당 IP 전직원에게 상품권 지급 ( 암웨이 임원 tour 시 시상 )

문제점

1. BSC 가 정착되어가면서 반복적인 관리형태로 인해 형식화 되어 감

2. 인센티브제도와의 연계성 결여로 추진의욕의 저하

3. 회계년도에 대한 아웃소싱 평가시 공정성에 대한 의문제기

Risk Management System

RMS 개요

연 연 22 회 진단회 진단

모든 수급업체 대상모든 수급업체 대상

진단항목진단항목 : : 인사노무 관리인사노무 관리 , , 재무구조 및 상태재무구조 및 상태

실시방법실시방법 : : 노무사 및 세무사 용역노무사 및 세무사 용역

4. 국민연금을 제대로 납부하고 있는가 ?

3. 건강보험료를 제대로 납부하고 있는가 ?

2. 고용보험료를 제대로 납부하고 있는가 ?

1. 산업재해보상보험료 및 임금채권부담금을 제대로 납부하고 있는가 ?

44 대보험관리대보험관리

3. 생리휴가제도가 보장되어 있는가 ?

2. 연 ·월차유급휴가수당이 적법하게 지급되었는가 ?

1. 연 ·월차휴가제도가 적법하게 실시되고 있는가 ?

휴가관리휴가관리

4. 연장 ·야간 ·휴일근로수당이 적정하게 지급되었는가 ?

3. 최저임금에 미달되지 않는가 ?

2. 퇴직금이 적법하게 지급되었는가 ?

1. 통상임금 , 평균임금 계산방식이 적법한가 ?

임금관리임금관리

2. 취업규칙의 내용이 적법 ·타당한가 ?

1. 근로계약서의 내용이 적법 ·타당한가 ?

근로계약내용근로계약내용

인사 , 노무관리 진단

DataDataDataData

재무제표재무제표

44 대보험 납입 관련대보험 납입 관련

수급업체 인터뷰수급업체 인터뷰

임금지급 관련임금지급 관련

사업계획서 등 사업계획서 등

재무제표재무제표

44 대보험 납입 관련대보험 납입 관련

수급업체 인터뷰수급업체 인터뷰

임금지급 관련임금지급 관련

사업계획서 등 사업계획서 등

Z’-Score Z’-Score 모형모형Z’-Score Z’-Score 모형모형

평점제도평점제도평점제도평점제도

생존력 지수생존력 지수생존력 지수생존력 지수

EWSEWS(Early Warning System)(Early Warning System)

EWSEWS(Early Warning System)(Early Warning System)

한국은행모형한국은행모형한국은행모형한국은행모형거래확대거래확대거래확대거래확대

거래주의거래주의거래주의거래주의

거래유지거래유지거래유지거래유지

거래철수거래철수거래철수거래철수

inputinput

outpoutputut

excluding the best and excluding the best and worst scoreworst score

재무구조 및 상태 진단

Z’-Score Z’-Score 모형모형Z’-Score Z’-Score 모형모형

• 19681968 년 년 E.I. AltmanE.I. Altman 이 개발한 후이 개발한 후 , , 비상장기업에의 적용을 위해 비상장기업에의 적용을 위해 19831983 년 수정년 수정• 2222 개의 재무비율을 유동성개의 재무비율을 유동성 , , 수익성수익성 , , 레버리지레버리지 , , 지급능력지급능력 , , 활동성 다섯 가지 범주로 구분한 후활동성 다섯 가지 범주로 구분한 후 , , 다시 다섯 가지 범주 중에서 다시 다섯 가지 범주 중에서 가장 대표적인 비율을 선택하여 최종적인 판별모형 구축 가장 대표적인 비율을 선택하여 최종적인 판별모형 구축 • 건전기업건전기업 , , 판정유보판정유보 , , 부실기업으로 판정부실기업으로 판정

• 19681968 년 년 E.I. AltmanE.I. Altman 이 개발한 후이 개발한 후 , , 비상장기업에의 적용을 위해 비상장기업에의 적용을 위해 19831983 년 수정년 수정• 2222 개의 재무비율을 유동성개의 재무비율을 유동성 , , 수익성수익성 , , 레버리지레버리지 , , 지급능력지급능력 , , 활동성 다섯 가지 범주로 구분한 후활동성 다섯 가지 범주로 구분한 후 , , 다시 다섯 가지 범주 중에서 다시 다섯 가지 범주 중에서 가장 대표적인 비율을 선택하여 최종적인 판별모형 구축 가장 대표적인 비율을 선택하여 최종적인 판별모형 구축 • 건전기업건전기업 , , 판정유보판정유보 , , 부실기업으로 판정부실기업으로 판정

한국은행 모형한국은행 모형한국은행 모형한국은행 모형

• 효율적인 여신관리와 신용평가를 위해 한국은행에서 효율적인 여신관리와 신용평가를 위해 한국은행에서 19821982 년 개발한 년 개발한 판별모형판별모형

• 신용평가의 등급에 따라 신용평가의 등급에 따라 A, B, C, D A, B, C, D 그룹으로 구분그룹으로 구분

• 효율적인 여신관리와 신용평가를 위해 한국은행에서 효율적인 여신관리와 신용평가를 위해 한국은행에서 19821982 년 개발한 년 개발한 판별모형판별모형

• 신용평가의 등급에 따라 신용평가의 등급에 따라 A, B, C, D A, B, C, D 그룹으로 구분그룹으로 구분

Early WarningEarly WarningSystemSystem

Early WarningEarly WarningSystemSystem

• 1111 개의 평가항목개의 평가항목 (( 차입금대 매출액차입금대 매출액 , , 금융비용대 영업이익금융비용대 영업이익 , , 금융비용대 금융비용대 cash flow, cash flow, 이자보상비율이자보상비율 , , 재고자산대 총자산비율재고자산대 총자산비율 , , 재고자산회전율재고자산회전율 , , 매출원가율변동매출원가율변동 , , 금융비용대 매출액금융비용대 매출액 , , 경상수지 경상수지 비율비율 , , 영업상 운전자금 회전기간 변화영업상 운전자금 회전기간 변화 , , 차입금 변화 불건전도차입금 변화 불건전도 )) 에 에 대한 판정결과대한 판정결과 , 5, 5 개 항목 이상 비정상 판정시 부실기업으로 판단개 항목 이상 비정상 판정시 부실기업으로 판단

• 1111 개의 평가항목개의 평가항목 (( 차입금대 매출액차입금대 매출액 , , 금융비용대 영업이익금융비용대 영업이익 , , 금융비용대 금융비용대 cash flow, cash flow, 이자보상비율이자보상비율 , , 재고자산대 총자산비율재고자산대 총자산비율 , , 재고자산회전율재고자산회전율 , , 매출원가율변동매출원가율변동 , , 금융비용대 매출액금융비용대 매출액 , , 경상수지 경상수지 비율비율 , , 영업상 운전자금 회전기간 변화영업상 운전자금 회전기간 변화 , , 차입금 변화 불건전도차입금 변화 불건전도 )) 에 에 대한 판정결과대한 판정결과 , 5, 5 개 항목 이상 비정상 판정시 부실기업으로 판단개 항목 이상 비정상 판정시 부실기업으로 판단

생존력 지수생존력 지수생존력 지수생존력 지수

• 일본의 현대회계컨퍼런스 기준으로 동종업계의 평균일본의 현대회계컨퍼런스 기준으로 동종업계의 평균 , , 상위 상위 1010개 업체의 평균 등과 비교하여 거래업체에 대한 재무위험도 평가개 업체의 평균 등과 비교하여 거래업체에 대한 재무위험도 평가

• 55 개의 지표개의 지표 (( 수익력수익력 , , 지불능력지불능력 , , 활력활력 , , 지구력지구력 , , 성장력성장력 , , 영업비용영업비용 )) 을 통해 생존력 지수를 도출하고 지수에 따라 거래확대을 통해 생존력 지수를 도출하고 지수에 따라 거래확대 , , 유지유지 , , 축소축소 , , 철수 네 가지 판정의견 제시철수 네 가지 판정의견 제시

• 일본의 현대회계컨퍼런스 기준으로 동종업계의 평균일본의 현대회계컨퍼런스 기준으로 동종업계의 평균 , , 상위 상위 1010개 업체의 평균 등과 비교하여 거래업체에 대한 재무위험도 평가개 업체의 평균 등과 비교하여 거래업체에 대한 재무위험도 평가

• 55 개의 지표개의 지표 (( 수익력수익력 , , 지불능력지불능력 , , 활력활력 , , 지구력지구력 , , 성장력성장력 , , 영업비용영업비용 )) 을 통해 생존력 지수를 도출하고 지수에 따라 거래확대을 통해 생존력 지수를 도출하고 지수에 따라 거래확대 , , 유지유지 , , 축소축소 , , 철수 네 가지 판정의견 제시철수 네 가지 판정의견 제시

평점제도평점제도평점제도평점제도

• 주요 재무비율을 선정하여 비율을 여러 구간으로 나누고 각 비율의 주요 재무비율을 선정하여 비율을 여러 구간으로 나누고 각 비율의 중요도에 따라 점수를 배분한 후 평가기업의 재무비율이 속하는 구간에 중요도에 따라 점수를 배분한 후 평가기업의 재무비율이 속하는 구간에 따라 점수를 산정하여 평가기준으로 사용하는 방법따라 점수를 산정하여 평가기준으로 사용하는 방법

• 평가요소에 정량적인 지표 이외 정성적인 지표까지 포함시킬 수 있어 평가요소에 정량적인 지표 이외 정성적인 지표까지 포함시킬 수 있어 평가내용의 내실화를 꾀할 수 있으나 중요비율 선정평가내용의 내실화를 꾀할 수 있으나 중요비율 선정 , , 가중치 부여가중치 부여 , , 점수 점수 부여 등에 있어 평가자의 주관이 개입되고 이에 따라 평가의 객관성이 부여 등에 있어 평가자의 주관이 개입되고 이에 따라 평가의 객관성이 문제될 소지가 있으므로 이에 유의하여 평점제도를 설계하여야 함문제될 소지가 있으므로 이에 유의하여 평점제도를 설계하여야 함 ..

• 주요 재무비율을 선정하여 비율을 여러 구간으로 나누고 각 비율의 주요 재무비율을 선정하여 비율을 여러 구간으로 나누고 각 비율의 중요도에 따라 점수를 배분한 후 평가기업의 재무비율이 속하는 구간에 중요도에 따라 점수를 배분한 후 평가기업의 재무비율이 속하는 구간에 따라 점수를 산정하여 평가기준으로 사용하는 방법따라 점수를 산정하여 평가기준으로 사용하는 방법

• 평가요소에 정량적인 지표 이외 정성적인 지표까지 포함시킬 수 있어 평가요소에 정량적인 지표 이외 정성적인 지표까지 포함시킬 수 있어 평가내용의 내실화를 꾀할 수 있으나 중요비율 선정평가내용의 내실화를 꾀할 수 있으나 중요비율 선정 , , 가중치 부여가중치 부여 , , 점수 점수 부여 등에 있어 평가자의 주관이 개입되고 이에 따라 평가의 객관성이 부여 등에 있어 평가자의 주관이 개입되고 이에 따라 평가의 객관성이 문제될 소지가 있으므로 이에 유의하여 평점제도를 설계하여야 함문제될 소지가 있으므로 이에 유의하여 평점제도를 설계하여야 함 ..

-적정국민연금

-적정건강보험

-적정고용보험

-적정산재보험

4대보험관리

-보장생리휴가제도

연차수당 선지급방식 변경 要일부개선요망연 ·월차휴가수당

월차는 토요휴무제로 대체연차휴가사용의 보장일부개선요망연 ·월차휴가제도

휴가관리

-지급연장 ·야간 ·휴일수당

-적법최저임금

-지급퇴직금

-양호통상 , 평균임금

임금관리

계약서에 일부편입용역근로자에게도 전면적용전면적용 요망취업규칙

제 3조 제 2항 , 제 6항일부개선요망근로계약서내용근로계약내용

기타개선요망사항진단결과진단사항구분

1. XX 1. XX 주식회사 인사주식회사 인사 ·· 노무관리 진단 결과노무관리 진단 결과

진단 결과 예시

진단결과진단결과진단결과진단결과

취업규칙에 관한 내용이 근로계약서에 일부 규정되어 있기는 하나 취업규칙과 취업규칙에 관한 내용이 근로계약서에 일부 규정되어 있기는 하나 취업규칙과

근로계약은 구별되는 법원근로계약은 구별되는 법원 ((法源法源 )) 으로서 근로계약과 별도로 마련하여 용역수행 으로서 근로계약과 별도로 마련하여 용역수행

인력에게도 전면 적용되어야 합니다인력에게도 전면 적용되어야 합니다 ..

전년도 전년도 99할 이상의 출근으로 연차휴가가 발생한 경우 사용자는 근로자가 이를 할 이상의 출근으로 연차휴가가 발생한 경우 사용자는 근로자가 이를

자유로이 사용하도록 보장해야 합니다자유로이 사용하도록 보장해야 합니다 . . 수당 선지급은 연차휴가사용을 제한하는 수당 선지급은 연차휴가사용을 제한하는

방편으로 사용될 수 있으므로 방편으로 사용될 수 있으므로 11 년 이상 근로자에게 매월 연차휴가수당이 지급되는 년 이상 근로자에게 매월 연차휴가수당이 지급되는

현재의 급여체계는 개선되어야 합니다현재의 급여체계는 개선되어야 합니다 . .

무단결근에 대해서는 근무일에 대한 급여만 공제하여야 하므로 월차금액의 무단결근에 대해서는 근무일에 대한 급여만 공제하여야 하므로 월차금액의 150%150%

를 공제하도록 한 것은 위법의 소지가 있습니다를 공제하도록 한 것은 위법의 소지가 있습니다 . .

취업규칙에 관한 내용이 근로계약서에 일부 규정되어 있기는 하나 취업규칙과 취업규칙에 관한 내용이 근로계약서에 일부 규정되어 있기는 하나 취업규칙과

근로계약은 구별되는 법원근로계약은 구별되는 법원 ((法源法源 )) 으로서 근로계약과 별도로 마련하여 용역수행 으로서 근로계약과 별도로 마련하여 용역수행

인력에게도 전면 적용되어야 합니다인력에게도 전면 적용되어야 합니다 ..

전년도 전년도 99할 이상의 출근으로 연차휴가가 발생한 경우 사용자는 근로자가 이를 할 이상의 출근으로 연차휴가가 발생한 경우 사용자는 근로자가 이를

자유로이 사용하도록 보장해야 합니다자유로이 사용하도록 보장해야 합니다 . . 수당 선지급은 연차휴가사용을 제한하는 수당 선지급은 연차휴가사용을 제한하는

방편으로 사용될 수 있으므로 방편으로 사용될 수 있으므로 11 년 이상 근로자에게 매월 연차휴가수당이 지급되는 년 이상 근로자에게 매월 연차휴가수당이 지급되는

현재의 급여체계는 개선되어야 합니다현재의 급여체계는 개선되어야 합니다 . .

무단결근에 대해서는 근무일에 대한 급여만 공제하여야 하므로 월차금액의 무단결근에 대해서는 근무일에 대한 급여만 공제하여야 하므로 월차금액의 150%150%

를 공제하도록 한 것은 위법의 소지가 있습니다를 공제하도록 한 것은 위법의 소지가 있습니다 . .

비교적 양호하게 인사비교적 양호하게 인사 ··노무관리가 행해지고 있으며 노무관리가 행해지고 있으며 도급비도 도급인력에게 적절하게 집행되고 있음도급비도 도급인력에게 적절하게 집행되고 있음 . . 다만다만 , , 인사노무관리 부문에 있어서는 다음과 같은 인사노무관리 부문에 있어서는 다음과 같은 일부 사항의 개선이 필요일부 사항의 개선이 필요 . .

System 판정기준 판별값 판정

Z'<1.81 : 부실기업으로 판정1.81≤Z'<2.99 : 판정 유보 Z'≥2.99 : 건전한 기업으로 판정 D < - 1.597 : A그룹 - 1.597≤D<0.0380 : B그룹 0.0380≤D<1.673 : C그룹 D≥1.673 : D그룹

1 ≥ : 개 비정상 건전3 ≥ : 개 비정상 보통4 ≥ : 개 비정상 부실

D≥ 1. 2 : ( )안전 거래확 대 1. 2>D≥ 0. 81 : ( )감 시 거래유 지0. 81>D≥ 0. 61 : ( )경 고 거래축소0. 61>D : ( )위 독 거래철수 D≥ 85 : ( )점 우량 거래확 대85 D≥ 70 : ( )점＞ 점 건 전 거래유 지70 D≥ 60 : ( )점＞ 점 보 통 거래주 의60 D≥ 50 : ( )점＞ 점 요주 의 거래축소50 D : ( )점＞ 경 고 거래철수

생 존 력 지 수

평 점 제 도

2개 보통

0. 94 ( )감시 거래유지

53.6(요주의 거래축)소

종합의견

Z'- score모형 - 0.55 부실기업 ○ Risk재무적 - 전년도 대비 추정매출액의 큰폭의 감소와 상당한 Risk .적자가 예상되어 재무적 가 상당히 높음

- System 각 별 판별값이 경고성 값을 보이고 있기에 Risk .재무적 가 상당히 높음

○ Risk비재무적

- 외부감사를 받거나 세무서에 신고된 재무자료가 Risk아니기에 재무자료의 신뢰성에서 비재적 를 .보유하고 있음

○ Financial Risk당사의 제출한 재무자료로 판단하여 는 높으며 재무건전성이 낮기 때문에 거래축소로 .판단됩니다

한 국 은 행 - 1.48 B그룹

EWS 모 형

2. XX 2. XX 주식회사 재무 구조 및 상태 진단 결과주식회사 재무 구조 및 상태 진단 결과

3. 3. 종합 진단 결과종합 진단 결과

Labor Management Financial Status CODE

Good 거래유지 BLUE

Need to Improve 거래주의 YELLOW

Inadequate 거래축소 RED

Contingence Plan 작성

감사합니다감사합니다

좋은 생활 주식회사