han lean-qrm symposium 11 juni pascal pollet, sirris
TRANSCRIPT
![Page 1: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/1.jpg)
Lean en QRM:
Wat is er nu echt nodig om te verbeteren?
Pascal Pollet
16.06.15© sirris | www.sirris.be | [email protected] | 1
![Page 3: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/3.jpg)
Wat is lean?
16.06.15 3
Wikipedia definitie:
“Lean manufacturing is een managementfilosofie
die erop gericht is om maximale waarde voor de
klant te realiseren met zo min mogelijk
verspillingen.”
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
![Page 4: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/4.jpg)
Het elimineren van verspillingen is
100 jaar oud!
16.06.15 4© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
1911 1926
Wat is er dan zo speciaal aan lean?
![Page 5: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/5.jpg)
16.06.15 5
“I am proud to be Japanese and I wanted
my country to succeed. I believed my
system was a way that could help us
become a modern industrial nation.
But I was very, very concerned that
you Americans and the Europeans would
understand what we were doing, copy it,
and defeat us in the marketplace.”
Taiichi Ohno
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
![Page 6: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/6.jpg)
16.06.15 6
“I did my best to prevent the
visitors from fully grasping
our overall approach and
I think I was successful.”
Taiichi Ohno
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
![Page 7: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/7.jpg)
16.06.15 7
“I explained it by talking about…
reduction of the seven wastes.”
Taiichi Ohno
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
![Page 10: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/10.jpg)
Respect voor de medewerker? Dit is het niet.
16.06.15 10© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
![Page 13: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/13.jpg)
16.06.15 13
Het zijn niet de lean technieken die opmerkelijk
zijn bij Toyota, maar het vermogen van Toyota
om dergelijke technieken zelf te bedenken én
succesvol in te voeren.
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
![Page 14: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/14.jpg)
14
![Page 15: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/15.jpg)
Kopieer niet slaafs best practices,
gebruik ze als inspiratievoorbeeld.
15© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
![Page 16: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/16.jpg)
© Sirris | www.sirris.be | [email protected] |16
Continu verbeteren gaat niet over het
implementeren van de best praktijken, maar
over het bedenken van betere praktijken.
![Page 17: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/17.jpg)
Hoeveel 5S is te veel?
16.06.15 17© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
5S-activiteit
Perf
orm
anti
e
Ik zie eenLaffer curve.
![Page 18: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/18.jpg)
16.06.15 18
“You can solve all your problems
and still not have what you want.”
Robert Fritz
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
![Page 19: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/19.jpg)
16.06.15 19
“All we are doing is looking at the time
line, from the moment the customer
gives us an order to the point when we
collect the cash. And we are reducing
the time line by reducing the
non-value adding wastes.”
Taiichi Ohno
© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
Source: Profitability with no boundaries, Pirasteh & Fox
![Page 20: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/20.jpg)
16.06.15 20© sirris | www.sirris.be | [email protected] |
Witte ruimte =
wachten
Grijze ruimte =
productietijd
Time based focus
Cost based focus
QRM Inzicht:De witte ruimtekost ook geld.
De essentie van Quick Response Manufacturing
![Page 21: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/21.jpg)
© Sirris | www.sirris.be | [email protected] |21
Verbeteren start met een visie
en het kiezen van een richting.
![Page 22: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/22.jpg)
26/03/2009© sirris 2007 | www.sirris.be | [email protected] | 22
![Page 23: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Het secretaresse experiment
Doel van het experiment:Kunnen niet ingewijden het volgende realiseren:1. Doorlooptijd : -90%2. Productiviteit: + 30 %3. Alles wat nodig is dient, aangeleverd te worden
op het moment dat het nodig is (niet te laat, niet te vroeg).
Hoe?• Een zorgvuldige set van PDCA-iteraties • Een lichte coaching om te zorgen voor de juiste
focus en de goede toepassing van PDCA.
![Page 24: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/24.jpg)
© Sirris | www.sirris.be | [email protected] |24
Dankzij de stop-procedure produceren
we niet te veel.
En de levertapijtjes zorgen dat alles
duidelijk is.
![Page 25: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/25.jpg)
© Sirris | www.sirris.be | [email protected] |25
Om de kennisgrens te verleggen,
moet je durven experimenteren.
![Page 26: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/26.jpg)
© Sirris | www.sirris.be | [email protected] |26
Conclusies
Om de kennisgrens te verleggen,
moet je durven experimenteren.Respect is de vergeten pijler
van lean.Continu verbeteren gaat niet over het
implementeren van de best praktijken, maar
over het bedenken van betere praktijken.Verbeteren start met een visie
en het kiezen van een richting.
![Page 27: HAN lean-QRM symposium 11 juni Pascal Pollet, Sirris](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022050923/55ce9b3fbb61eb2a628b4841/html5/thumbnails/27.jpg)
© Sirris | www.sirris.be | [email protected] |27
Vragen?
Contact:
Email: [email protected]
Tel: + 32 498 91 94 60