hakala liisa stm päätöksenteon sujuminen - korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen...
DESCRIPTION
Johtaja Liisa Hakalan (STM Työsuojeluosasto) esitys Miten päätöksenteko saadaan sujumaan? - Korjaavat toimenpiteet turvallisuustutkintojen seurauksenaTRANSCRIPT
Sosiaali- ja terveysministeriöTyösuojeluosasto
Miten päätöksenteko saadaansujumaan?-Korjaavat toimenpiteetturvallisuustutkintojen seurauksena
Johtaja Liisa Hakala Turvallisuus ihmisten toimintana –seminaari 5.6.2014
Mihin tarvitaan työhyvinvointia jatyöturvallisuutta
2
§ Inhimillinen, eettinen ja hyvätyöelämä -> vaikutus hyvinvointiinmyös työelämää laajemmin
§ Hyvinvointiyhteiskunnan jatkuvuus§ Taloudellinen toimeentulo§ Syrjäytymisen estäminen§ Riskien hallinta§ Organisaatioiden toiminnan tuottavuus ja jatkuvuus, kilpailukyky
5.6.2014 Liisa Hakala
STM:n työympäristön ja työhyvinvoinninlinjausten tavoite
Elinikäinen työssäoloaika pitenee keskimäärin kolmella vuodellavuoteen 2020 mennessä. Tarkoittaa työuran alusta, keskeltä, lopusta.
Keinoja:§ Työpaikkatapaturmien taajuus* alenee 25 %§ Ammattitautien määrä vähenee 10 %§ Koettu fyysinen kuormitus vähenee 20 %§ Koettu psyykkinen kuormitus vähenee 20 %
* Työpaikkatapaturmien lukumäärä miljoonaa tehtyä työtuntia kohden
3 5.6.2014 Liisa Hakala
Mihin tarvitaan turvallisuustutkintoja
Turvallisuustutkinnot antavat tietoa ja valmiuksiamm:§ Johtamistaito§ Turvallisuus kokonaisvaltaisesti§ Työsuojelu§ Pelastustoiminta§ Riskienhallinta§ Ympäristönsuojelu
Niistä hyötyvät työnantajat, henkilöstö, asiakkaat, yhteiskunta
4 5.6.2014 Liisa Hakala
Päätöksenteko ja korjaavat toimenpiteetturvallisuustutkintojen seurauksena
§ Tietoisuuden ja osaamisen lisääminen tutkintojenseurauksena§ Johdon sitoutuminen turvallisuusasioiden
kehittämiseen kaikilla tasoilla välttämätöntä§ Tavoitteellisuuden lisääminen§ Sitouduttava muutokseen ja annettava sille myös
käytännössä tuki§ Kyse valinnoista isoissa ja pienissä asioissa, joka
tasolla§ Yhteisöllisyys ja vaikutusmahdollisuudet
5 5.6.2014 Liisa Hakala
6
Sosiaalinen pääoma (yhteisöllisyys) turvallisuuden lisääjänä
§ Vastavuoroisuus, luottamus,yhteisölliset arvot ja normit,aktiivinen toiminta yhteiseksihyväksi
§ työyhteisön vähäiseensosiaaliseen pääomaan ontutkimuksissa havaittuliittyneen 1,3-kertainensairastumisen riski, myös 30-50% korkeampi masennuksenilmenemisen riski
§ Turvallisuus yhteiseksi arvoksi,osallistava päätöksenteko
Kouvonen ym. 2006; 6, Manka 2013
5.6.2014 Liisa Hakala
7
Turvallisuuden lisääminen yksilöllisiä voimavarojakehittämällä
Psykologinen pääoma:
- itseluottamus, toiveikkuus,optimismi, sitkeys
§ On havaittu olevan yhteydessäparempaan suoriutumiseentyössä sekä työyhteisötuenhyödyntämiseen. Sitkeys jarohkeus viedä läpi muutoksia.
Luthans, Norman, Avolio &Avey 2008Seligman M. 2008. Kuva Pasi Hakala
5.6.2014 Liisa Hakala
8
Luottamus turvallisuuden edistäjänä
Osaaminen
Avoimuus
Sanansapitäminen
Aikomukset
Onko kykyä,tietoa jaosaamistahoitaa omaosuutensa?
Annetaanko oleellistatietoa? Salaillaanko?
Ollaankoluotettavia sensuhteen, mitä onsovittu?
Ovatko tarkoitus-perätmyönteisiä?Oma vai yhteinenetu?
Harisalo 2006; Nahapiet & Goshal1998, Manka 2012
Rakenteet
Mahdollisuustietojenvaihtoon?
5.6.2014 Liisa Hakala
9
Miksi korjaavien toimenpiteiden läpivienti / muutokset hitaampia jatyöläämpiä kuin kuvitellaan?
5.6.2014 Liisa Hakala
10
Korjaavat toimenpiteet / muutos turvallisuudenedistämiseksi
§ Harva henkilö haluaa vapaaehtoisesti poismukavuusalueiltaan, vaan siihen on motivoitava javaadittava.– muutoksen välttämättömyys tuotava esille
§ Mikä auttaa muutoksessa?Muutokseen liittyvien pelkojen käsittely:– Aiheettomat (poistetaan tiedolla)– Aiheelliset pelot jaetaan kahteen ryhmään:§ niihin, joihin voidaan vaikuttaa (vaikutetaan)§ niihin, joihin ei voida vaikuttaa (mietitään, miten niitä voidaan
paremmin sietää ja annetaan siihen tukea)
5.6.2014 Liisa Hakala
11
Muutoksen muistilista
1. Tiedätkö ja tietävätkö muut työpaikalla, mikä on muutoksentavoite? Miten varmennatte, että kaikki tietävät sen samallatavalla ja vievät asiaa eteenpäin saman tavoitteen mukaisesti?Miten viestitätte asiasta vuorovaikutteisesti?
2. Mitä hyvää muutos voi tuoda?3. Mikä on oma suhtautumisesi muutokseen? Oletko käsitellyt
asian jakamalla mahdolliset pelot aiheellisiin (niihin, joihinvoidaan vaikuttaa ja niihin, joihin ei voida vaikuttaa) jaaiheettomiin? Miten käsittelet ne työyhteisösi kanssa?
4. Miten ne, joita asia koskee, pääsevät vaikuttamaanmuutokseen ja / tai sen mukanaan tuomiin asioihin?
5. Miten muutos vaikuttaa tavalliseen työpäiväänne? Mitä tukeatai toimenpiteitä tarvitsette, jotta työt pystytään tekemään myösmuutosvaiheen aikana mahdollisimman sujuvasti?
5.6.2014 Liisa Hakala
12
Muutoksen muistilista
6. Mitä uutta osaamista muutos vaatii ja miten osaaminenvarmistetaan ajoissa?
7. Mistä vanhoista toimintatavoista pitää luopua? Mitenvarmistetaan luopuminen?
8. Miten motivoitte ja kannustatte itseänne ja toisiannemuutokseen?
9. Miten käsittelette mahdolliset ongelmatilanteet?10. Miten huomaatte, jos muutoksessa joku alkaa kuormittua
liikaa?11. Miten saatte palautetta muutoksen eteenpäinmenosta ja
mahdollisista tarpeista korjata suunnitelmia tai sovittujatoimenpiteitä?
12. Keille kerrotte muutoksesta ja ketkä voisivat teitä tukea?13. Mitä muuta muutoksen onnistumiseksi pitäisi huomioida?14. Miten jaatte keskenänne iloa onnistumisista?
5.6.2014 Liisa Hakala
13
Yhdessä olemme enemmän!
5.6.2014 Liisa Hakala