hacia un crecimiento más inteligente iae - la agenda del ceo junio 2010 · de la crisis al...

PwC

Javier Casas RúaSocio líder de Financial Services de PwC

Hacia un crecimiento más inteligente

IAE - La agenda del CEO

Junio 2010

“Por mucho que uno intente lo contrario, la

vida se vive en compañía de la

incertidumbre. La vida humana consiste en

una confrontación perpetua entre

condiciones externas y los designios de

sus „auctores‟ (autores/actores): su

objetivo es superar la resistencia y

remodelar la realidad según su visión de

buena vida”

El arte de la vida

Zygmunt Bauman

Introducción

PricewaterhouseCoopers

Tendencias emergentes de la 13ª Encuesta Anual Global a CEOs

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IAE - La Agenda del CEO

Introducción

• Recupero cauteloso de la confianza a corto y mediano plazo

• Crecimiento con foco en mercados existentes, crecen M&A‟s y joint

ventures

• Reaparece la financiación bancaria

• El rol paradójico de los Gobiernos: amenaza vs. legitimación

• Regulación local vs. global. Divorcio entre poder y política

• Estrategias postcrisis enfocadas en: administración de riesgos, talentos,

M&A y consumidores

• Inversiones enfocadas a eficiencia en costos y tecnología

• Búsqueda de estabilidad y articulación en los marcos regulatorios

• Transparencia. Reputación y marca. Valores


¿Cómo evaluaría su nivel de confianza en las perspectivas de

crecimiento de los ingresos de su firma?

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De la crisis al optimismo cauteloso

En los próximos 12 meses En los próximos 3 años


¿Cuándo cree que comenzará la recuperación…

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… para su industria? … para la economía de su país?


¿Cuáles de estas oportunidades de crecimiento ve usted como

la principal para su empresa en los próximos 12 meses?

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¿Cómo prevé financiar este crecimiento?

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¿Cuál es su grado de preocupación respecto de las siguientes

amenazas potenciales que surgen de la actual crisis económica?

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¿Cuál es su grado de preocupación respecto a estas otras

amenazas potenciales para el crecimiento de su negocio?

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Después de la crisis económica, ¿hasta qué punto anticipa

cambios en alguna de la áreas de estrategia, organización o

modelo operativo de su empresa?

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Escenario poscrisis: el replanteo de las estrategias de negocios


¿En qué medida el Directorio de su empresa ha modificado su

conducta a causa de la crisis económica?

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¿Cómo planea modificar sus decisiones de inversión a largo

plazo durante los próximos 3 años, como consecuencia de la

crisis económica?

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¿En qué medida cree que ha variado la confianza del público en

su industria como consecuencia de la crisis económica?

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48%


¿Cuáles de las siguientes actividades ha implementado o planea

implementar con motivo de la caída de la confianza?

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¿Cómo varió/variará la dotación de personal de su organización,

globalmente…

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…durante los últimos 12 meses? … en los próximos 12 meses?


Con respecto a su estrategia de RR.HH., ¿hasta qué punto

cambiará sus enfoques en las siguientes áreas, como

consecuencia de la crisis económica?

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¿En cuál de los siguientes aspectos cree que se modificará la

conducta de los consumidores a largo plazo?

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Considerando el rol del Gobierno en el país donde opera su

empresa, ¿hasta qué punto está de acuerdo con las siguientes

afirmaciones?

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Una nueva agenda entre los sectores público y privado


¿Cuál cree que sería la mejor manera para que el gobierno

mejore el proceso de formación de políticas a fin de lograr una

regulación más acertada de los negocios?

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¿Mediante qué enfoque preferiría que la normativa influyera en

cada uno de estos temas?

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• Respecto de la estabilidad del sector financiero, la mayoría de los encuestados

de la Argentina (40%) señaló que debería haber una mejor aplicación de las

normativas existentes.

• Lo mismo para sustentabilidad ambiental y social (46%) y proteger los

intereses de los consumidores (56%).

• En cuanto a la innovación y competitividad y al acceso de oportunidades de

inversión extranjeras, el 42% de los CEOs argentinos cree que debería aplicarse

una menor regulación.

• El 38% de los ejecutivos locales cree que debería aplicarse una clase diferente de

regulación en el acceso al capital a un costo permisible.

• En tanto, el 40% cree que debería haber menos regulación sobre las prácticas

de Recursos Humanos, incluyendo remuneraciones.


¿Hasta qué punto está de acuerdo con cada una de estas

afirmaciones acerca de la propiedad de empresas por parte del

gobierno de su país?

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¿Cuáles de los siguientes factores considera que son clave para

acelerar el desarrollo sostenible de los negocios en LATAM?

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¿En qué medida considera que los siguientes factores tienen

impacto en los intereses de los inversores extranjeros?

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¿En qué medida considera que los siguientes factores

estructurales tienen impacto en los intereses de los inversores

extranjeros?

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¡¡Bonus track!! – Entendiendo los valores de la sociedad

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Valores


La generación joven en un marco de juego de tensiones donde

los opuestos conviven y constituyen cotidianamente la realidad

Culto al yo/ Individualismo

Garantía de los relatos tradicionales Reafirmación personal

Mundo amenazante

Libertad/ Experiencia

Mandatos tradicionales Nuevos caminos personales

VALOR

Se resignifican las instituciones, se ofrecen nuevos sentidos, se transforman los

valores y se inventan nuevas respuestas

Ajenidad

Compromiso social individualParticipación política

Movimiento/

FluidezExcitación (múltiples actividades) Apatía

Éxito

Inclusión /estabilidad Exclusión/ incertidumbre

Seguridad

Búsqueda de refugio

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Valores

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