Év Fiatal Vezetője 2015

Gyuris BernadettKontrolling Vezető

Bemutatkozás

• Gyuris Bernadett vagyok

• 1987.szeptember 16-án születtem Szegeden

• 2010-ben szereztem diplomát a Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli

Főiskolai Karán pénzügy számvitel szakirányon

• 2009 nyarától a Sole-Mizo Zrt-nél töltöttem fél éves szakmai gyakorlati időmet

• 2010 februárjától pedig kontrollerként tevékenykedtem a vállalatnál

• 2012 márciusától kontrolling vezetőként irányítom a kontrolling csapatot a Bonafarm Csoporthoz tartozó

Sole-Mizo Zrt-nél

• Jelenleg szülési szabadságon otthon tartózkodom a májusban született kislányommal

Főbb számadatok

Idén töltöttem be a 28. életévemet.

24 évesen, két és fél év szakmai tapasztalattal, középvezetői

pozíció elérése

egy hazai, közel ezer főt foglalkoztató nagyvállalatnál.

Az öt fős kontrolling csapat irányítása több, mint három éven

keresztül.

Feladataim kontrolling vezetőként I.

• Mint csapatkapitány:o Kollégák fejlődésének támogatása (folyamatos visszacsatolás, biztatás képzéseken

és tréningeken való részvételre)o Célok kitűzéseo Motiváláso Fejlesztések támogatása (a munka gyorsabbá és hatékonyabbá tétele)o Példamutatás

• Klasszikus kontrolling:o Kapcsolattartás a társosztályokkal, managementtel, tulajdonosokkal o Havi és éves zárás lebonyolítása, prezentálásao Konszolidációo Tejipari sajátosságok miatti elemzések készítéseo Nyereségesség bemutatásao Éves tervezés irányításao Minden egyéb riport elkészülésének/tartalmának ellenőrzése, határidők betartásának

nyomon követése

Feladataim kontrolling vezetőként II.

• Ami túlmutat ezeken:

o Pályázatok pénzügyi irányítása: több gyártó gépsor beszerzése (poharazó, PET, túró), raktárépítés. A két, irányításom alatt futó pályázat összköltsége meghaladta a 3 milliárd forintot.

o Projektekben való részvételo Legnagyobb projekt: SAP kontrolling moduljának bevezetése - a négy gyárban

és az egyik leányvállalatnál koordináltam a folyamatokat. A legnehezebb az volt, hogy az öt gyáregység termelési folyamata eltérő, mégis egy egységesen működő rendszert kellett kialakítani. Mindemellett meg kellett felelni a cégcsoportos elvárásoknak is.

o Saját projektek: Bonafarm tehetség program keretein belül.

Hogyan jutottam el idáig?

• Végzős főiskolásként lehetőséget kaptam három hónap helyett hat hónap

szakmai gyakorlatra

o Olyan gyakorlati helyet kerestem, ahol lehet esélyem előrelépni, fejlődni.

• Az államvizsga után állást kaptam kontrollerként

o Saját, felelősségteljes feladatok

o filozófiám: mindent megtanulni (ellesni) a „nagyoktól”

• Másfél év munkatapasztalattal éves zárás levezénylése

o Vezetői rátermettség bizonyítása

• Egy év múlva kontrolling vezetői kinevezés

Eredményeim, sikereim I.

• Kezdő vezetőként kontrolling rendszer kialakításának befejezése (nagyjából

30%-ig volt készen, mikor átvettem az előző vezetőtől)

o Riportok elkészítése

o Új rendszer elfogattatása a vezetőséggel

o Feladatok kiosztása

• Későbbiekben SAP kontrolling modul bevezetésének irányítása

o Az átmeneti időben, és az új rendszer keretein belül, folyamatosan kiszolgálni az

igényeket

o A cégcsoportban az egyik legsikeresebb SAP kontrolling modul bevezetés a volt a miénk

• Kapott vezetői célkitűzéseim teljesítményértékelése folyamatosan 90% körüli

Eredményeim, sikereim II.

• Kontrolling vezetői kinevezés idején a csapat legfiatalabb, és egyben

legkevesebb munkatapasztalattal rendelkező tagjaként kaptam meg a pozíciót

• Bekerültem a Bonafarm Zrt. által indított vezetői tehetségprogramba (csoport

szinten mindösszesen 20 fő vehetett benne részt)

• A cégcsoportban a kollégák is elismerik a munkámat, figyelnek arra, amit

mondok, tanácsolok

• Közvetlenül az SAP bevezetése után, a teljes kontrolling csapat

kicserélődésének menedzselése úgy, hogy ez az osztály teljesítményén nem

látszott meg (szülési szabadságok, új pozíciók)

… és mit tartok a legnagyobb sikernek?

Azt, hogy ilyen fiatalon képes voltam kezelni azt, amikor a

tapasztalt, és jól ismert kollégák folyamatosan

elfogytak mellőlem, és új emberekkel kellett őket

helyettesíteni egy kritikus időszakban.

A legnagyobb siker részletei

• SAP kontrolling modul kulcsfelhasználók távozása, mielőtt a rendszer 100%-osan

működött volna

o úgy kellett tökéletesíteni az SAP-t, hogy azt az új csapattagok nem ismerték azt

• Az általam kiválasztott új kollégák 2/3-a pályakezdő volt, illetve más területen dolgozott

korábban

o kevés tapasztalat, de annál több tettvágy és bizonyítani akarás

• Folyamatos fejlesztési igények voltak a vezetőségtől

o új riportok, amelyeket SAP előtt nem lehetett elkészíteni

• Eközben be kellett tartani a határidőket

• Csapatban való gondolkodási szemlélet kialakítása az „újaknál”

o nem egymás mellett dolgozunk, hanem együtt

Mindez nem sikerülhetett volna,

• ha nem szeretném azt, amit csinálok, a KONTROLLINGot,

• ha nem szeretnék vezető lenni,

• ha nem hajtana a vágy, hogy mindig a legjobb legyek,

• ha nem szeretném az elismerést,

de legfőképpen, nem sikerülhetett volna anélkül az ember nélkül, aki lehetőséget

adott nekem közel hat éve, és akit azóta is mentoromnak tekintek: Szász

Károly, volt Sole-Mizo, jelenlegi Bonafarm gazdasági igazgató nélkül.

Ezúton is köszönöm, hogy idáig eljutottam!

Vezetői küldetésem

Bármilyen kritikus időszakban is vagyok, soha sem szabad elfelejteni, hogy mi a cél, miért is dolgozom,

mert ha mindig ez lebeg a szemem előtt, akkor könnyebb legyűrni az akadályokat, nehézségeket.

Igyekszem úgy dolgozni, hogy örömmel töltsön el az, hogy minden nap bemegyek és csinálom, mert e

nélkül nincs értelme az egész „felhajtásnak”.

Vezetői fejlődésem segítői

• Ahová elmentem:

o Cégcsoportos tréningek

o Bonafarm tehetségprogram (plusz tréningek, képzések, projektek)

o Előadások (pl: HVG szemináriumok)

o Továbbképzések

o Iskola(adótanácsadó is lettem időközben)

• Amit láttam:

o Hogyan lehet valaki jó, vagy rossz vezető

• Na, így kell nekem is csinálnom!

• Na, így biztosan nem csinálom soha!

• Amit hallottam: elgondolkodtam és tanultam a dicséretekből és a bírálatokból is, akár felettesemtől

érkezett, akár a beosztottamtól.

Mitől is lettem sikeres? I.

Olyat csinálhatok, amit szeretek, és ami boldoggá tesz. Talán ennél nincs is fontosabb.

Olyan emberekkel vettem magam körül az évek során, akikkel jól és hatékonyan tudok együtt dolgozni. Igyekszem őket megbecsülni, és ezt el is mondani nekik. Persze, ha úgy adódik a bírálatomnak is hangot adok, mert úgy gondolom, ha a homokba dugjuk a fejünket, az nem oldja meg a problémákat.

Az előző pontból is látszik, de nagyon fontos nekem a csapat, amellyel együtt dolgozom. Igyekszem mindenkinek megadni a szabadságot, nem szeretek olyan vezető lenni, aki állandóan ellenőriz és utasításokat osztogat.

Mitől is lettem sikeres? II.

És még mindig a csapat… de úgy gondolom, e nélkül nem lehet valaki sikeres vezető. Az a tapasztalatom, hogy együtt gondolkodva sokkal többre lehet jutni, mint ha valaki maga akarna mindent megoldani, és egyedül besöpörni az elismerést.

Ha kitűzök magam elé egy célt, azt mindig igyekszem eltökélten megvalósítani. A célom évek óta az, hogy a legjobban csináljam a rám bízott feladatot.

Egy kis szerencsére is szükség van, bármennyire is tudatosan és eltökélten építi az ember a karrierjét.

Terveim a jövőre nézve I.

• Amint anyai feladataim engedik, fokozatosan szeretnék visszatérni a munka

világába:

o Kezdetben talán távmunka / részmunkaidő, a kislányom egy éves kora körül

• Újra szeretnék beülni az iskolapadba:

o Jogi szakokleveles közgazdász képzés,

o majd később MBA diploma

o Nyelvismeret bővítése

Terveim a jövőre nézve II.

• Az elmélet mellett, a gyakorlati tapasztalatok bővítése:

o Szeretnék közös projekteket a társosztályokkal, esetlegesen valamely társvállalattal

• Úgy érzem, vezetőként is szükségem van még fejlődésre:

o Coaching

• Nagyjából öt év múlva szeretnék továbblépni ebből a pozícióból egy lépéssel

tovább:

o Munkakör bővítése, esetleg kisebb terület igazgatói feladatainak ellátása

Köszönöm az következő kollégáknak, hogy ajánlásukkal támogattak:

Szász Károly – gazdasági igazgató – Bonafarm Zrt.

Gerbrant Redmer de Boer – vezérigazgató – Sole-Mizo Zrt.

Medovarszky Ivett – kontroller – Sole-Mizo Zrt.

Tóthné Fábián Krisztina – gazdasági igazgató – Bóly Zrt.

19

Forrás: Sole-Mizo

Zrt.

Köszönöm a figyelmet!