guia para as certificações capm e pmp
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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO IntroduçãoGerenciamento de Projetos O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições. Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.brTRANSCRIPT
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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
Mário Henrique TrentimGerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM®
IntroduçãoGerenciamento de ProjetosO Guia PMBoK®IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições
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INTRODUÇÃO
Project Management Institute(PMI®) é uma entidade mundialsem fins lucrativos voltada aogerenciamento de projetos quefoi fundada em 1969 nosEstados Unidos.
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INTRODUÇÃO
Certificações e Educação
Contexto de Gerenciamento de Projetos
Necessidade de profissionais
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INTRODUÇÃO
“VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo ProjectManagement Institute juntamente com a Economic Intelligence Unitque constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregadosem projetos atualmente no mundo, o que significa que mais oumenos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.”
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto, Programa e Portfólio
Planejamento Estratégico
Gerenciamento de Projetos
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Guia PMBOK®
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Guia PMBOK®
Estruturas Organizacionais
- Funcional ou Hierárquica- Projetizada- Matricial
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Guia PMBOK®
Stakeholders
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Guia PMBOK®
Grupos de Processos
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Guia PMBOK®
Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto
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Guia PMBOK®
GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
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GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para definir e iniciar um novo projeto ou novafase de um projeto existente, obtendo autorização para tal
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GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para estabelecer o escopo total do projeto,
definir e refinar os objetivos do projeto, edesenvolver o curso de ação necessário para alcançar
estes objetivos
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GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para concluir o trabalho definido no plano degerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificações do projeto
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GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO ECONTROLE
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosnecessários para acompanhar, revisar e regular o
progresso e o desempenho do projeto, identificartodas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no
plano e iniciar as mudanças correspondentes
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GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Segundo o PMBoK®, consiste nos processosexecutados para finalizar as atividades de todos os
grupos de processos de gerenciamento do projeto.
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INTEGRAÇÃO
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Gerenciamento da Integração
processos e atividades necessários paraidentificar, definir, combinar, unificar ecoordenar os grupos de processos degerenciamento
engloba unificação, consolidação,articulação e atividades integradoras paragerenciar com sucesso as partesinteressadas e atender aos requisitos eobjetivos do projeto
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Gerenciamento da Integração
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ESCOPO
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Gerenciamento de Escopo
processos necessários para assegurarque o projeto inclui todo o trabalhonecessário e apenas o trabalhonecessário
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Gerenciamento de Escopo
– Escopo do PRODUTO: características efunções que descrevem um produto,serviço ou resultado.
– Escopo do PROJETO: trabalho queprecisa ser realizado para entregar umproduto, serviço ou resultado com ascaracterísticas e funções especificadas.
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Gerenciamento de Escopo
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TEMPO
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Gerenciamento de Tempo
processos necessários para gerenciar otérmino pontual do projeto
definição e seqüenciamento das atividadespara realizar estimativas e obter ocronograma do projeto
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CUSTO
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Gerenciamento de Custo
processos envolvidos em estimativas,orçamentos e controle dos custos, demodo que o projeto possa ser terminadodentro do orçamento aprovado
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QUALIDADE
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Gerenciamento da Qualidade
processos e atividades da organizaçãoexecutora que determinam as políticas dequalidade, os objetivos e asresponsabilidades, de modo que o projetosatisfaça às necessidades para as quaisfoi empreendido
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Gerenciamento da Qualidade
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RECURSOS HUMANOS
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Gerenciamento de Recursos Humanos
processos que organizam e gerenciam aequipe do projeto
especifica necessidades de pessoal ehabilidades necessárias
define papéis e responsabilidadesrealiza formação e integração da equipegerencia e coordena a execução do trabalho
da equipe38Mário Henrique Trentim
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COMUNICAÇÃO
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Gerenciamento da Comunicação
processos necessários para assegurar queas informações do projeto sejam geradas,coletadas, distribuídas, armazenadas,recuperadas e organizadas de maneiraoportuna e apropriada
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Gerenciamento da Comunicação
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RISCOS
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Gerenciamento de Riscos
processos de planejamento, identificação,análise, planejamento de respostas,monitoramento e controle de riscos de umprojeto
Risco é um evento incerto, positivo ou negativo
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Gerenciamento de Riscos
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AQUISIÇÕES
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Gerenciamento de Aquisições
processos necessários para comprar ouadquirir produtos, serviços ou resultadosexternos à equipe do projeto
abrange gerenciamento de contratos econtrole de mudanças
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Gerenciamento de Aquisições
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